管理连带责任制

一、指导思想

遵循80/20的管理原则，即关键优秀的员工是优秀的管理者带出来的，一个团队的成败80％取决于管理者，20％的管理者肩负着80％的责任。

二、执行办法

为了加强管理者责任，提高管理者的执行力，减少漏洞。结合目前企业的现状，实施层层把关“层级递减型管理连带责任制”。

三、实施方案

1、实行“三级连带制”即以受处罚的人为基点，向上追溯两级管理责任，直接上级或间接上级。部门经理内部检查时一般以直接责任人为基点，主管领导检查时一般以部门经理为基点，特殊情况、个别现象、个人行为等可以以直接责任人为基点。

2、管理责任连带制100％、40％、20％

①100％处理当事人

②40％处理直接上级

③20％处理间接上级

当员工处罚100元时，直接上级连带40元，间接上级连带20元。

3、连带范围及标准

适用于董事长和总经理在内的全体管理者（管理委员会成员）管理委员会 7人

蒋小燕组长

王福如副组长

季琳副组长

张锋丽组员

祁婷婷组员

王娇娇组员

顾云云组员（开单人）

发现问题的形成报告和处罚奖励进行开单执行，不开单处罚双倍处理委员会成员。发现问题的及时上报处理的人员不再负连带责任（推诿除外）。

工作过失责任追究办法

一、本办法所称工作过失，是指公司员工因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以至影响工作质量和工作效率，贻误管理或业务工作造成不良影响或损害公司利益的行为。

二、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。

三、公司员工在实施管理与业务过程中，有下列情形之一的应当追究工作过失责任：

1、对涉及不同部门的事项，不及时主动协调，相互推脱或延期不办，或者本部门事项完成后不移交或拖延移交其他部门的。

2、对符合规定条件的申请应办理而不办理的。

3、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的。

4、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的。

5、缺乏调查研究、工作浮夸，提供的数据、虚假信息资料等，影响经营决策的。

6、在履行职责过程中，造成工作失误的。

7、其他违反公司内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。

四、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。

承办人弄虚作假，致审核人，批准人不能作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

五、虽审核、批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

六、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现或发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。

七、审核人不采纳承办人的正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。审核人不报批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。

八、批准人不采纳承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。

九、集体研究决定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。

十、两人以上故意或过失，导致作业过失后果发生的，按个人所起的作用去顶责任。

十一、对过失责任人，视情节轻重做如下处理：

1、情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关负责人批评教育

或书面告诫并每出现一次处以罚款50-500元；

①因工作不到位，服务质量不高，造成客户投诉情况属实的；

②缺乏调查研究，工作浮夸，提供不实数据，虚假信息资料等，影

响经营决策正确性的；

③对职责范围内的事项推诿，拖延不办的；

④无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成作业未达到标准

要求的；

⑤私自收押金、保证金和其他费用不上缴公司，除罚款之外，收缴

私自收取的费用；

⑥超越规定权限实施许可或擅自提高、降低许可条件，造成不良影

响和后果的；

⑦未严格执行保密和文件管理规定的，致使文件、档案、资料、信

息泄密、损坏和丢失的并由当事人在规定时间内完成补救措施的；

⑧未按规定使用印章，导致后果发生的；

2、造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任。

3、因关门、关窗等安全措施不到位造成失窃的，追究责任人等价

赔偿责任。（下班后无事不得逗留公司）

4、情节严重给公司造成重大经济损失的，给予责任人赔偿经济损

失和免职或辞退。以上追究方式可单处或并处。若构成犯罪的移交司法机关处理。

十二、工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理：

①一年内出现3次或以上应予追究的工作过失情况的；

②干扰、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查处理的；

③对投诉人、举报人打击，报复，陷害的；

④拒不纠正过失行为的；

⑤有其他需要加重处分情节的；

本办法不影响公司其他规章制度的执行

管理连带处罚条例：（公司员工提出意见，体现充分民主意识）

1、主要管理岗位定好后，主管们必须责任明确，必须负责管理好公司。旷工直接认扣罚100元。

2、迟到、早退、外出不登记未经领导批准的，所有分管领导扣罚20元一次，直接人扣罚50元一次。每月迟到、早退3次以上，累计12次以上；每月旷工2次以上，累计5次以上的，给予辞退。

3、采购错误需要赔偿的，公司承担50％，主要管理者20％，经办采购人承担30％。

4、交付时无人负责到底而延误的，主管扣罚40元每次，指定负责人扣罚100元每次。

5、信息无人负责查阅并打印交流程推进的主管每次扣200元。漏查，少查一条信息未打印交流程推进的，经办人扣罚50元一个项目。

6、原件缺漏或者未到位的，经办人扣罚100元，连带管理者扣罚40元。

7、保证金未按时或未按规定造成失误废标的，连带主管扣罚40元，责任人扣罚100元。

8、样品未按要求，或者未把握质量关的连带主管扣罚40元，责任人扣罚100元。

9、标书制作错误导致废标，连带主管们扣罚100元一次，授权人扣罚50元一次。

10、电话不接听不回复当事人扣罚10元一次，公司规定员工必须24小时开机。

11、凡疑难杂症全部形成书面交给王福如专人负责安排处理。

12、物流接货时必须看清楚不得有品牌外包装字样，如有员工应立即处理。如送客户处罚接货人的款500元。接货人去提货必须有接货货物清单去进行核对，并检查有无损坏，有损坏必须立即提出，并要求物流给验收赔偿，否则损坏由当事人赔偿。

13、卫生方面，按责任区域划分，检查卫生不合格时区域包干人每次扣10元。

14、工作服工作牌。（待定）

15、客服投诉。（客户不满意的任何语言或动作均视为不合格，公司任何员工不得与其发生正面冲突，如有违规每次罚款50元。）

16、考核考试方面

考核考试不及格的员工处以30元、主管10元、经理20元的罚款。

17、上班聊天、串岗、脱岗、玩游戏、淘宝，直接人扣罚50元一次，三次以上予以辞退。

18、①不按规定开关电灯、空调、浪费电源的，直接人处罚20元一次。

②公司用车未经领导同意私自调度出车，直接人扣罚200元一次。

以上请各位员工认真执行。

江苏尚诺实业有限公司

2014年2月制定

论不真正连带责任与连带责任的区别

论不真正连带责任与连带责任的区别 [摘要]正确区分和认定连带责任是保证正确适用法律，承担民事责任的必要前提和保障。司法实践中很多民事连带责任的认定，在法理上难以给予清晰而统一的技术支撑，从而损害了法律的科学性、严谨性、完整性，损害了公民应当依法享有的民事权利。文章旨在分析正确区分和认定连带责任特征和区别，使民事纠纷的解决真正符合法理和法律原则，更加科学严谨、公平、公正。 [关键词]连带责任；民事责任；区别；必要性笔者近期代理了了一起人身损害赔偿案件，案情如下：管某（以下简称原告）在某大酒店（以下简称被告二）ktv包房内被客人李某（以下简称被告一）打伤，被告一在赔付部分医药费后下落不明。于是，管某以人身伤害赔偿为由起诉被告一，同时以与某大酒店存在雇佣关系起诉被告二，并在诉讼请求里要求被告二与被告一承担连带责任。在接触这个案件以后，首先对于原告的民事起诉书进行分析和研究，得出几个问题：1.什么是连带责任？2.在本案中被告一与被告二之间承担连带责任是否成立？3.如果二被告之间不存在连带责任关系，那又是什么责任关系？这种责任与连带责任有什么异同？本文仅就这几个方面问题作出分析和探讨。一、连带责任的法律含义及构成要件连带责任是我国民事立法中的一项重要民事责任制度，其目的在于保护受害人的合法权益在受到损害后能够得到足够的救济。连带责任是指依照有关法律规定，多个责任人基于同一发生原因而产生的具有同一给付内容的数个责任，各连带责任人对外承担民事责任时并不以自己的份额为限，而是对全部共同责任负责，并因其中责任人之一的履行行为而使全体责任人的责任均归于消灭的责任形态。连带责任需具备民事责任的一般构成要件，即：连带责任人主观上须有过错；行为须具有违法性；须造成损害事实；违法行为与损害后果之间须存在因果关系。连带责任的构成还有其自身的条件和特点：（一）连带责任人必须在两个或两个以上连带之债是承担连带责任的前提。连带之债是指以同一给付为标的，各债权人或各债务人之间有连带关系的多数人之债，其中数个债务人连带承担以同一给付为标的的债务，称为连带债务。显而易见，连带责任的责任人须为两人或两人以上。（二）连带责任人与债权人之间须存在着债的关系，且为不可分之债连带责任是以债的关系为前提的，没有债的关系，就无民事责任可言，更谈不上承担连带责任。连带责任所指向的债必须不可分，强调了这些责任人对共负的债务必须不分份额地承担清偿义务。这种共同债务的不可分割决定了各连带责任人在履行义务时，首先就应无条件地承担全部责任，其后才在内部关系中体现按份责任。因此，共同的不可分割性是连带责任的重要构成要件。（三）连带责任的客体必须是种类物连带责任的客体则只能是其中的种类物，这是由连带责任的性质所决定的。其一是，连带责任是一种财产责任，所以其客体必须是物。其二，由于所履行债务的责任是连带责任，因而这种客体在客观上是可分别承担的，而不应是特定的。特定物不能作为连带责任的客体，因其具有不可替代之特征，其他连带责任人无

安全生产责任制管理制度

安全生产责任制管理制度集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

安全生产责任制管理制度受控状态： 1 目的和适用范围 1.1构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保证安全生产责任制的制定、落实、沟通、培训、评审与绩效测量的实现，特制定本制度。 1.2本办法适用于公司及所属各单位的安全生产责任制管理。 2 规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》 3 术语、定义安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各部门及岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。 4 职责 4.1总经理负责公司安全生产责任制的批准，对公司领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 4.2总经理助理、副总经理负责组织各部门、厂制定各岗位人员的安全生产责任制。 4.3安全环保部是具体负责公司安全生产责任制的管理部门，负责对安全生产责任制实施情况进行监督检查和评审。 4.4人力资源部负责对各管理层相关的安全生产职责与权限进行培训。 4.5各单位负责落实本部门、厂相关岗位的安全生产责任制。 4.6各单位负责对本部门、厂的安全生产责任制进行评审与更新，并上报安委办。 4.7员工通过员工代表参与安全生产责任制的修、制定。 5 管理内容和要求

5.1 责任制的制订与发布 5.1.1 公司总经理应根据安全生产需要，做出责任制制订的决定。 5.1.3 安全环保部负责人应组织开展以下具体工作： 5.1.6 各岗位人员的安全生产责任制应包括： 5.1.7 安全环保部负责人应组织收集汇总责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司人力资源部。 5.1.8 人力资源部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交公司总经理。 5.1.9 公司总经理应在20个工作日内组织安委会成员对责任制进行审定、签发。 5.2 责任制的沟通 5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。 5.2.2 公司总经理应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。 5.2.3 分管副职应在5个工作日内对分管厂（部门）负责人进行责任制的沟通。 5.2.4 各厂（部门）负责人应在5个工作日内对本厂（部门）分管副职进行责任制的沟通。 5.3 责任制的培训 5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。 5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。 5.3.3 安全环保部负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。 5.4 责任制的执行与评估 5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。 5.5 责任制的评审和修订 5.6 责任制的考核 5.6.1 安全环保部结合岗位履职评估情况对安全生产责任制落实情况进行考核 5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。 6相关记录 6.1 《安全生产检查考核表》 6.2 《安全绩效考核表》 6.3 《培训记录》 6.4 《文件评审表》修订状况记录

浅析不真正连带责任

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ad12361214.html, 浅析不真正连带责任作者：徐焱来源：《新纪实》2019年第10期【摘要】目前我国司法实践中，缺乏对不真正连带债务与相关制度的区分，司法实践中单纯依照连带债务进行处理，成效不佳。对于不真正连带债务制度的构建，难点在于如何保障和平衡债权人和债务人的权利义务。我国将来的《民法典》当中可以适当增加赔偿请求权让与的相关内容，现在大多所谓的不真正连带债务的类型，可以藉此解决。【关键词】不真正连带责任;相关概念;司法实践一、不真正连带责任概述不真正连带责任的理论以及实均起源起于德国民法，此制度最初可追溯到罗马法时期的争点决定制度，[1]所以，研究不真正连带责任，可以从罗马法的相关内容进行考察。在罗马法时期就已经形成了一套较为完备的债权债务制度。从法律意义上而言，债是指具有法律强制性的约束以及介入，它产生于一方当事人应当向另一方当事人承担法律义务。所谓的连带债务是指共同连带，其意思是指针对于同一项债务而其主体为多数人。我国的学者对此问题的看法存在争议的，部分认为这种分类来自罗马法，也有认为罗马法时期还尚未存在这种分类，认为此种分类起始于十九世纪的德国普通法。尚没有相关文献证明罗马法时期对于连带债务就已经存在着共同连带和单纯连带的分类方法。对于连带之债的定义是：对于连带债权是指，任何一个连带债权人都有请求和接受债务人全部履行的权利。经一人要求债务人作出全部履行后，债即消灭，其他债权人就丧失了对债务人要求履行的权利，但却与已经接受履行的连带债权人之间形成了按份债权关系。接受履行的连带债权人必须按照协议清偿其他连带债权人所应得的份额。连带债务是指其中的任何一个连带债务人都有义务向债权人履行全部义务。若债务人中一人作出全部履行后，债即消灭。对于连带债务，尤其是在诉讼中选择的债务人是否有给付能力是十分重要的。二、我国不真正连带责任的现状（一）法律层面建立不真正连带责任制度的必要性，经过查阅诸多相关文献，发现各国民法中对不真正连带责任都没有做出明确的法律上的定义，[2]但此项制度从德国普通法时期到现在已历经百多年，到现在的生活中仍有诸多涉及的部分，终究是因为该制度具有重要的法律价值。连带债务制度设立的目的是保护债权人的利益，对债务人而言是在法律范围内的某种加重责任，就要求在没有法律明文规定或当事人明确约定的前提条件下不能随意使用该项责任承担方式。然而，法律规定是有限的，社会关系是无限的;法律必须强调其相对稳定性，不能随时随地不符合现

我国_侵权责任法_中没有规定不真正连带责任_与杨立新等诸先生商榷

作者简介:章正璋,苏州大学王健法学院副教授,苏州大学东吴公法与比较法研究所副教授,法学博士,德国马普法学所高级访问学者,主要从事民商法的教学与研究。 * 本文的写作获得苏州大学博士科研启动金的资助。学术界 (月刊) 总第155期,2011.4 ACADEM ICS N o .4Apr .2011 我国侵权责任法中没有规定不真正连带责任 * 与杨立新等诸先生商榷章正璋1,2 (1.苏州大学王健法学院,江苏苏州 215006; 2.苏州大学东吴公法与比较法研究所,江苏苏州 215006) 摘要侵权责任法实施以后,有学者将该法明文规定的一些法定连带责任解释为不真正连带责任,明显与立法不符。另有学者以旧中国、德国民法早期的不真正连带债务理论解释侵权责任法当中的某些规定,同样缺少事实和法律依据。学者们所谓的不真正连带责任的概念与特征,明显与我国现行法的规定不符,理论上不能自圆其说。这些所谓的不真正连带的规定,本质上体现的是赔偿请求权让与的法理,各债务人的债务根本不具连带性,亦不发生连带的效果,与普通债务相比,只不过债务人具有一定的可选择性而已,在性质上与连带以及不真正连带相去甚远。关键词侵权责任法;不真正连带责任;赔偿请求权让与;债务人可选择一、对于我国侵权责任法中有没有规定不真正连带责任的争议不真正连带债务思想最早由德国法学家米塔斯(M itte is)和阿依舍雷(E is ele)于1887年和1891年分别提出,按照阿依舍雷的定义,不真正连带是指数债务人基于不同的原因事实分别对于债权人负担数个债务,因一债务人之完全给付,他债务人的债务亦因此而消灭,但是各债务之间无内在之关联,仅仅偶然地服务于债权人同一利益之满足之连带债务。 1 该理论在20世纪上半叶传入我国,民国时期的民法学者戴修瓒、史尚宽和郑玉波等对此法律问题均有论述。 2 从1949年新中国建立到1987年民法通则的施行这段时间,中国大陆对于该 105

安全生产责任制管理制度模板

安全生产责任制管理制度第一条为建立、健全公司安全生产责任制，明确公司各部门、各级人员有关安全的职责，保障公司安全管理工作的有效实施，根据《安全生产法》等，并结合公司的实际情况，特制订本管理制度。第二条本管理规定适用于（公司名称）公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核等管理过程。第三条安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。第四条管理职责公司（主要负责人）负责组织建立、健全安全生产责任制；公司（专职安全管理部门/人员）负责组织实施整个管理过程的具体工作，职责如下： ①负责《安全生产责任制（征求意见稿）》的制定； ②负责在主要负责人的组织下同公司各个部门和各层级职工代表沟通安全生产责任制的征求意见稿； ③负责组织各部门人员进行安全生产责任制教育培训工作； ④负责安全生产责任制管理过程的记录和汇总。公司安委会负责监督有关安全生产责任制的管理工作，职责如下： ①负责审核并确定《安全生产责任制》的征求意见稿； ②负责对各部门、各人员有关安全生产责任制实施和执行情况进行考核。公司各部门长负责组织本部门人员积极参加安全生产责任的制定、沟通、培训、评审、修订和考核等管理过程。

第五条（专职安全管理部门/人员）负责根据国家、天津市有关安全的法律、法规、规章以及公司各部门职能情况，制定《安全生产责任制（征求意见稿）》。第六条安全生产责任制应以“横向到边，纵向到底”为制定原则。要求覆盖公司各职能部门、各层级、各岗位人员。第七条《安全生产责任制（征求意见稿）》制定完毕后，应发送至公司各职能部门征求意见，并且在公司大厅、餐厅等公众聚集的位置张贴公布。公示期应在五天至十天。第八条公司主要负责人组织（专职安全管理部门/人员）和各部门负责人、各职工代表对安全生产责任制的有效性和可操作性进行沟通。对有争议的条款进行分析和决策。第九条公司主要负责人应组织安委会专题会议，对安全生产责任制的制定和沟通过程进行报告。会议应选定职工代表参加。各安委会成员、各职工代表对《安全生产责任制（征求意见稿）》进行审核，举手表决通过该征求意见稿。第十条《安全生产责任制》应以公司红头文件的形式发布。第十一条（专职安全管理部门/人员）负责针对各部门、各层级、各岗位人员开展安全生产责任制的教育培训工作。教育培训要求各部门、各人员明确各自的职责和权限。第十二条安委会应定期评审安全生产责任制，审核其是否符合国家、天津市的各项法律法规，是否符合安全发展的需要，是否符合本公司的实际情况等。第十三条安委会应定期修订安全生产责任制，修订的情况和时限如下： ①公司组织结构发生变化； ②公司厂区、工艺等发生变化； ③公司生产经营活动三年的；

项目经理负责制管理办法

项目经理负责制（暂行）为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。第一章性质及任务 1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。 1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。 1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。第二章管理机构及组织关系 2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。 2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。项目组人员由

项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。 2.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。第三章项目经理的主要职责 3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。 3.2、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。 3.4、经公司授权，主持或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。 3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。 3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。 3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。 3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门

管理岗位职责3篇

管理岗位职责3篇本文目录 1.管理岗位职责 2.学生图书管理员岗位职责 3.图书管理员、档案管理员岗位职责图书管理员必须树立为教育教学服务的思想，努力做好本职工作。一、按照图书编目要求，及时做好新书登记编目和分类上橱工作。二、制定每学期图书工作计划，严格执行《借阅规则》及《赔偿制度》。三、根据形势的发展，不断做好图书的清理和更新工作，同时做好旧书的修补工作。四、认真做好每天中午的图书出借工作和学生的阅览工作，除星期六外，要做好每天下午分班进室阅览的接待工作。五、做好新书介绍和读书心得交流工作，图书橱窗布置的内容，每月更换一次。六、指导学生开展读书活动，期末组织一次读书心得交流活动，每学期举行一次读书知识讲座。关心学生阅读情况，做到一学期每个学生阅读课外书不少于10本。七、保持室内整齐清洁，清洁工作每日一次，大扫除每月一次，做到窗明几净。八、热情服务，坚守岗位，钻研业务，提高效率。九、认真做好读者阅读率的统计工作，认真填写各种使用记录登记表册。十、忠诚党的教育事业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，严格执行有关图书管理规章制度，全心全意为读者服务，坚守岗位。

十一、做好清洁卫生，防火、防盗、防尘、防晒、防虫、防潮等工作。十二、努力学习和熟练掌握图书管理业务，做好图书的分类、编目，新书要及时上架，投入使用。保管好各类报纸、期刊、杂志，定期装订成册并编目归档。保持资料完整无损，便于读者查找。十三、积极主动为教育教学和学生成长提供服务，严格按照有关规定完成书刊资料的采集、分编、上架和借阅工作。定期编写新书通报和馆藏各种书目，积极向师生推荐图书。十四、负责图书排架、整架，做好各类统计、清点与记录工作，图书书标、卡片、登录号、索书号、帐目要清楚、做到书账相符。做好破旧图书和有重要价值资料的修补、装裱工作。十五、帮助和指导学生借阅图书和查找资料，严格借阅手续，教育学生爱护图书，归还时做到不污损，不丢失，不无故延期，努力提高图书的利用率和周转率。十六、每周组织一至二次学生读书活动，为丰富学生的课余文化生活提供有益场所。阅览室管理员岗位职责一、在教学校长领导下，协助完成阅览室的各项日常工作。二、按规定时间开放阅览室，统计相应数据。三、负责申报征订报刊杂志，完成新报刊的编目、分类、上架。四、负责对两年以上的过期报刊杂志进行清理、装订、登记入库。五、负责办理师生报刊杂志结算手续，对遗失损坏者提出赔款处理意见。六、负责阅览室财产的登记、保管、保全及日常安全防范工作。

论不真正连带债务

论不真正连带债务 20xx年司法考试有一则题为：甲购买一辆汽车，在开回的路上，因刹车失灵而翻车受伤。在此情况下，他可以请求谁来承担责任？ A．请求商家承担违约责任 B．请求厂家同时承担违约和侵权责任 C．请求厂家承担侵权责任 D．请求厂家承担侵权责任，同时请求商家承担违约责任 20xx年6月27日《法律服务时报》对此题解析认为，本题既存在商家的违约责任，也存在厂家的侵权责任。在侵权责任与违约责任竞合时，甲只能选择其一而不能同时要求，答案为A…… 不真正连带债务之含义不真正连带债务，是指多个债务人就各自立场，基于不同的发生原因而偶然产生的同一内容的给付，各自独立地对债权人负全部履行的义务，并因其一债务人的履行而使全体债务人的债务归于消灭的债务。它建立在德国普通法时期对连带之债二分论（共同连带、单纯连带）基础之上，并逐步从单纯连带中引申、演化而来，由德国学者阿依舍雷率先提出。虽然各国学说理论不一，立法也无明文规定，但其仍为各国法院判例所接受、肯定。正确理解不真正连带债务的含义，应注意其与请求权竞合及请求权聚合的区别。

不真正连带债务不同于请求权竞合。实践中，不少人把两者混为一谈，认为不真正连带债务是请求权竞合的一种情形，但实际上两者区别是明显的。首先，请求权竞合发生在债权人与一个债务人之间，不存在两个或两个以上的债务人问题。其次，在请求权竞合中，债权人对数个请求权只能择一行使，而不能同时行使。如甲购买乙的彩电在观看时爆炸受伤，依《合同法》第122条规定，甲对乙享有违约和损害赔偿两个请求权，其只能择一行使。但在不真正连带债务中，债权人对数个债务人分别享有数个请求权，其既可择一行使，也可同时或先后行使。文初题中，受害人甲是对两个债务人——厂家和商家，分别享有侵权请求权和违约请求权。对该两项请求权，甲既可择一行使，也可同时或先后行使。不真正连带债务也不同于请求权聚合。请求权聚合是指债权人可以同时对债务人主张数个不同的请求权，其与不真正连带债务区别在：首先，在请求权聚合，债权人、债务人均为一人；而在不真正连带债务，债务人为多人。其次，在请求权聚合，债权人对一债务人享有多个请求权，且该多个请求权并存，一个请求权的实现，并不引起其他请求权的消灭；但在不真正连带债务，债权人对一个债务人的请求权得到实现后，对其他债务人的请求权就告消灭。再次，在请求权聚合，数个请求权的内容并不同一；而在不真正连带债务中，虽然存在数个请求权，但其给付内

安全生产责任制及管理制度

目录安全生产责任制 (2) 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量管理制度 (14)

安全生产责任制第一节基本原则第1条公司安全工作实行各级行政首长负责制。第2条公司各级领导人员、职能部门和各生产单位，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。第3条安全生产人人有责，公司的每个员工必须认真履行各自的安全职责，做到各尽职守，各负其责。第4条安全通则 1、上班前保证有充分的睡眠和良好的休息，饮酒后不得上班。 2、要穿戴劳保用品，服装要整齐。 3、公司内严禁吸烟，不许带烟和火种进入公司生产区域。 4、进入公司工作场所严禁带小孩。 5、在公司内走动时，要注意运转设备，尖锐物体和上下、前后、左右的环境，并禁止在下列场合逗留：（1）在运转中、起重设备下边。（2）高压电气设备附近。（3）有毒区域和酸碱类的管道、容器下边。（4）易产生碎片和粉尘的工作场所。（5）正在进行电气焊和金属探伤工作地点的附近。 6、工作场所应保持整洁卫生，材料、器具要摆放整齐。 7、工作前应做周到准备，工作中要集中精力，不得戏闹和打瞌睡。严格遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥，认真负责。 8、工作中严格遵守安全技术规程，岗位操作规程和工艺技术指标，勤检查，发现异常，应立即报告，并采取有效措施处理。 9、末取得岗位安全操作合格证的人员，不得单独上岗作业。 10、在固定动火区外动火，一律办动火证；动土应办动土证，检修应办检修证。 11、熟记预防中毒和急救方法，会使用防护器材和消防器材，并妥善保管。 12、发生事故要沉着，立即报告领导和有关部门，维护事故现场秩序，积极采取有效措施，防止事故扩大。 13、熟记火警电话号码"119"，无故不得随意乱拨。 14、电器设备、线路的修理工作，必须由专职电工进行，仪表设备修理工作，必须由仪表工进行，其它人员一律禁止从事上述工作。 15、一切传动设备应有良好的防护装置，压力容器和设备要有良好安全装置，并定期检查和校验。 16、禁止在生产区的操作现场堆放易燃、易爆物品，一切油类要严格按照防火制度进行管理，禁止在操作现场烘烤衣服和食品。 17、材质不明的材料，禁止使用，重量不明的重大物体严禁起吊。 18、一般情况下，禁止用有机溶剂洗工作服和洗手。 19、被易燃、可燃液体浸过的工作服，不准穿到有明火的工作场所。 20、所有通风和除尘装置应常开,自然通风要良好,并妥善维护和保养。 21、凡使用的临时灯，必须有36伏以下的安全灯（具有良好通风的情况下除外），在潮湿及有粉尘的环境下和进入设备、容器内的工作时，应使用24伏以下的安全灯。 22、公司和生产区域的一切地沟、电缆沟、阴井、坑洞均应加盖板，走梯平台和吊装孔均须设置栏杆。 23、避雷装置，每年在雨季前要进行一次详细检查，检查是否合乎要求。 24、一切机动车辆，进入公司后不得高速行驶，直线路限速15千米/小时，不准使用噪音喇叭，并有防火罩，公

安全生产责任制管理实用版

YF-ED-J7451 可按资料类型定义编号安全生产责任制管理实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

安全生产责任制管理实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 目的根据国家安全生产相关法律法规、部门规章及安全生产标准，为贯彻落实各项安全法规、制度和标准，保护国家财产和员工在生产过程中的安全与健康，保证公司生产安全、稳定运行，特制定本制度。 2范围本制度适用于公司各级员工。 3 职责 3.1 总经理负责组织制定、签发公司各级安全生产责任制，对公司领导班子成员、部门

车间领导进行责任制的沟通与评估。 3.2总经理和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺。 3.3生产安全处负责编制《安全生产责任制》。 3.4安全领导小组负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。 4 内容与要求 4.1 安全生产责任制的制定 4.1.1公司生产安全处负责组织制定安全生产责任制； 4.1.2公司领导层、职能部门、安全管理人员、从业人员均需制定适用的安全生产责任制；

中国大唐集团公司安全生产责任制管理办法

附件中国大唐集团公司安全生产责任制管理办法第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各企业的安全生产主体责任，共同做好集团公司系统安全生产工作，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，并结合《中国大唐集团公司安全生产工作规定》、《中国大唐集团公司安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》等有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于中国大唐集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），各直属企业，各基层企业（包括多种经营企业）。第三条安全生产责任制是企业各级领导、各级管理人员、和工程技术人员等及职能部门，在管理和作业过程中应履行的安全生产职责，以及对各岗位履职尽责要求与考核的集成。第四条本办法规定集团公司系统安全生产责任制管理的原则、基本要求、责任界面划分、编制程序与内容、责任落实与追究。第五条安全生产责任制应落实“党政同责，一岗双责，失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，坚持分级管理、责任到人、职责分明、以责论处的原

则。

第二章基本要求第六条各企业应成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），主任由安全生产第一责任人担任。第七条“党政同责”指企业各级党、政组织共同对本单位的安全生产负领导责任，其班子成员按照职责分工分别承担相应的安全生产工作职责。行政正职外出离开本地期间, 企业主持工作的负责人是安全生产责任的第一委托人，行使行政正职的安全生产职责。第八条“一岗双责”指企业各级党政领导班子成员职务对应的岗位，既要履行业务工作的职责，又要履行安全生产工作的职责。各级行政副职（安全总监）履行分管（协管）工作范围内的安全生产责任，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，对行政正职负责。总工程师对本企业安全生产管理工作负技术领导责任，对行政正职负责。第九条各企业各级党政领导班子在计划、布置、检查、总结、考核各项生产经营工作的同时，应把安全生产工作贯穿生产经营的全过程。第十条各企业应落实各项安全生产工作的领导责任、技术责任、现场管理责任和监督责任，建立安全生产责任制管理体系，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，做到分级管理, 各司其职，各负其责，并实行下级公司对上级公司安全生产逐级负责制。第三章责任界面划分第十一条集团公司系统的安全生产责任主体分为集团公司、分子公司（直属企业）、基层企业三级。各级责任主体按照责任界面划分，承担在管辖范围内的安全生产责任。第十二条各企业职能（业务）部门承担其职能（业务）范围

安全防护管理岗位责任制

编号：SY-AQ-06388 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全防护管理岗位责任制Post responsibility system of safety protection management

安全防护管理岗位责任制导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、项目经理 1．1项目经理对施工现场内所使用的各种脚手架、龙门架、井字架和防护设施符合规范要求负直接领导责任。 1．2负责配备一名安全防护专业管理负责人及满足施工需要合格的脚手架作业人员 1．3组织对脚手架作业人员的教育、培训工作，并监督专业工长做好安全技术交底工作。监督作业班组合理安排作业人员的工作。 1．4领导技术术负责人做好安全防护的技术措施和对施工现场防护设施的验收工作。 1．5组织安全大检查，支持安全检查员的工作，并按有关规定做到定人、定时、定措施整改事故隐患。 1．6负责购置合格的安全防护用品，严防假冒伪劣产品进入现场。

2、技术负责人 2．1对现场内的防护设施负技术领导责任。 2．2负责施工现场内使用的脚手架、龙门架、井字架及防护设施符合规定要求，在技术上给予保证。 2．3负责编制脚手架、龙门架、井字架及防护设施的施工方案，并提供给作业班组长《安全防护技术措施》的文字资料。 2．4负责组织和领导脚手架，龙门架、井字架及防护设施的验收工作，并在验收单上签字归档。 2．5协助项目经理做好脚步手架作业人员的安全三级教育和培训工作。 3、安全防护负责人 3．1负责贯彻国家和本市有关安全生产、劳动保护和法规、规范、标准。对施工现场安全防护负直接管理责任。 3．2协助项目经理落实施工现场安全防护管理责任制及施工现场安全防护管理制度。 3．3协助技术负责人编制符合规范要求的“安全防护技术措施”

不真正连带责任和连带责任

一概念对比在对比不真正连带着人和连带责任之前，我们势必得先熟悉他们各自概念，特征连带责任：所谓连带责任，是指依照法律规定或者当事人的约定，两个或者两个以上当事人对其共同债务基于同一原因全部承担或部分承担，并能因此引起其内部债务关系的一种民事责任。不真正连带责任：所谓不真正连带责任是指各债务人基于不同的发生原因而对于同一债权人负有以同一给付为标的的数个债务，因一个债务人的履行而使全体债务均归于消灭，此时数个债务人之间所负的责任即为不真正连带责任。从各自的概念中我们不难简易的来概括一下连带责任与不真正连带责任之间的区别即两人以上的债务人基于同一原因而对债权人承担连带责任，但是，两人以上的债务人只能基于不同的原因对债权人承担不真正连带责任。二特征对比连带责任一是各个侵权人之间主观上有共同过错，包括共同故意和共同过

二是各个侵权人的侵权行为具有整体性、不可分割性，即共为一个行为，即便是表面上的数个行为，也是直接结合成同一个行为，发生同一损害后果三是外在责任的整体性;四是共同加害人之间有潜在的内部责任份额关系，依据这种关系，共同加害人之间存在内部求偿权不真正连带责任一，数个行为人基于不同的行为造成一个损害。第二，数个行为人的行为产生不同的侵权责任，这个责任就救济受害人损害而言，具有同一个目的，因此分别产生不同的侵权责任，责任的目的都是救济该同一损害，而不是救济各个不同的损害。三，受害人享有不同的损害赔偿请求权，可以“择一”行使，或者向雇主或者向第三人请求承担责任，而不是分别行使各个请求权。四，损害赔偿责任最终归属于造成损害发生的直接责任人。如果受害人选择的侵权责任人就是直接责任人，则该责任人就应当最终地承担侵权责任。如果选择的责任人并不是最终责任人，则承担了侵权责任的责任人可以向最终责任人请求赔偿，最终责任人应当向非最终责任人承担最终责任三案例比较我们来举两个案例分别来明确下连带责任与不真正连带责任的

企业安全生产责任制管理制度范文

安全生产责任制管理制度第一章总则一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，实现我厂工贸企业安全生产标准顺利达标，达到“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种工作的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、各车间、各班组应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。三、各级干部、技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻安全生产方针、政策、法令、规程和公司内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。四、建立以生产厂长（部长）全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的工作负有安全管理责任。

厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责我厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定我厂安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每周召开会议，研究和安排安全生产工作。会上必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理“三违现象”注；对查出的隐患按“三定、四不推”注的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经公司批准后组织

岗位责任制度范本管理办法

内部管理制度系列岗位责任制度管理办法（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-66494岗位责任制度管理办法 Administrative Measures for Post Responsibility System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 (一)、总则 1、根据国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》，“法定代表是企业安全生产第一责任人，是安全生产的责任主体”、“管生产必须管理安全”、“谁主管，谁负责”和“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”的精神，必须实行分公司、子公司安全责任制。 2、为了切实加强公司安全生产的监督管理，全面落实安全生产责任制，特制订本办法。 (二)、范围凡具有独立法人资格的控股子公司都应独立承担安全生产的经营责任和法律责任。 (三)分公司的责任 1、制订、完善本公司的安全生产责任制，并严格执行。

2、严格执行“三同时”原则。对新建、改建、扩建工程，安全生产措施必须与工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 3、对员工进行安全教育和专业技能培训。加气站操作和特种作业人员必须持证上岗。 4、对加气站提取一定数量(销售收入的3‰)的安全生产资金，并向这些员工收取适当(500元/人年)的安全保证金，建立安全保险、安全奖励基金，实行安全生产奖惩制度。 5、对公司发生的事故立即组织抢救、调查、处理和整改，同时立即上报公司和地方有关部门。 6、采取有力措施，杜绝重大油气爆炸着火事故，杜绝压力容器爆炸事故，杜绝重大泄漏着火事故，杜绝交通责任伤亡事故，力争实现零事故零伤亡的控制目标。 (四)、安全责任书 1、公司所属的分公司、控股子公司都应与公司签订《安全生产责任书》。 2、凡是没有直接参与分公司、控股子公司生产经营管理的法人代表，必须与全面负责生产经营管理的经理签订《安

安全生产责任制管理规定

安全生产责任制管理规定 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

安全生产责任制管理制度 1.目的本制度规定了安全生产责任制的制定、沟通、评审、培训、签定、修订与考核，公司各部门、人员安全生产职责，确保公司干部员工，在其各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。 2.范围本制度适用于西安曲江临潼旅游商业发展有限公司雅致东方酒店分公司安全生产责任制的制定、沟通、评审、培训、签定、修订与考核。 3.引用法律法规 3.1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第七十号。 3.2《企业安全生产标准化基本规范》（AQ9006-2010） 4.职责 4.1公司安全生产办公室负责公司安全生产责任制的制定、沟通、评审、培训、签定、修订与绩效测量。 4.2公司安全生产第一责任人负责安全生产责任制的审批。 4.3公司安全部负责监督各部门安全生产责任制的签订情况。 5.内容 5.1安全生产责任制的制定、沟通、评审、培训、签定、修订、考核 5.1.1安全生产责任制的制定、沟通、评审年度安全生产责任制由公司安全生产办公室负责起草、制定，由安全生产分管副总经理负责审核，由安全第一责任人负责审批及签发。 5.1.2培训、签定每年公司组织召开安全生产责任制签定启动会，组织各部门负责人学习安全生产责任制。公司总经理分别与副总经理签订年度安全生产目标责任书，分管领导与各自分管部门经理签订部门年度安全生产目标责任书，部门经理与本部门员工层层签定目标责任书。 5.1.3修订每年公司安全生产办公室组织评审安全生产责任制是否符合法律法规的要求，是否具有可操作性，以及公司年度目标指标实施及制定情况，对安全生产责任制进行修订。 5.1.4考核公司安全生产办公室每年对安全生产责任制的落实情况进行考核（见附件），考核结果报公司安全生产领导小组审核，考核结果纳入部门及个人绩效考评。 5.2公司安全生产管理职责 5.2.1安全生产领导小组职责： 5.2.1.1、负责贯彻落实国家、省、市有关安全生产及消防安全的法律法规及方针政策； 5.2.2.2、负责拟定公司的安全生产及消防安全工作长期规划和安全生产工作年度计划和经费预算； 5.2.3.3、负责审核、上报安全生产及消防安全设备设施的更新改造等重大工程项目；

目标责任制考核实施管理办法

广东X X企业集团文件 200X年集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于200X年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。第二章考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 200X年考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。第三章考核内容第五条 200X年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：（一）考核事业部指标：

1、经营任务指标 2、风险控制指标（二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标第六条 200X年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核第七条 200X年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。第八条由于200X年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。第十二条 2002年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。

公司管理人员岗位职责

公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

以下管理人员的职位说明书。

12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。 20、完成董事长交办的其他工作。常务副总经理岗位职责：在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。办公室主任岗位职责：