三星电子的市场营销战略

三星电子的市场营销战略
三星电子的市场营销战略

三星电子的市场营销战略

三星电子的市场营销策略

1 三星电子对于市场的精准定位

三星电子公司早在十多年前,三星集团还在为解决产品大量堆积销售不出去的问题头痛,在万般无奈之下不得不在欧美的市场之中大大的降低价格倾销,致使三星电子的品牌

一落千丈,成为了廉价货的代名词。从1993年开始,三星改变了以纯粹的追求数量的增

多转变为以质量为核心理念的经营模式,三星电子公司将发展的重点投向了电子、信息等

一些列的高科技领域,并且提升自身的品牌价值,撤出了低端市场,将产品的定位放在了

中高端的市场,依靠不断研发新的技术和不断创新的设计成功的扭转了三星的品牌劣势,

并使得三星电子的产品在中高端市场占据了一席之地,同时也获得众多消费者的青睐。

2 最具”时尚“的推广

三星电子公司定位于中高端的市场,时尚是进入这个市场最为有效的途径。三星电子

公司虽然在数字技术上有了很好的发展,致使三星电子产品的设计都非常努力体现出时尚

元素。如何让市场的消费者认为三星产品的设计非常时尚,这些并不容易。因此,三星电

子公司与《黑客帝国》三部曲电影的全球合作,充分的将时尚体现出来了,使得三星成为

一度的时尚代名词。三星电子公司利用《黑客帝国》三部曲在全世界的影响力,展开了以《黑客帝国》的促销活动,内容包括了互联网广告、电视广告、平面广告等等一些列的推广,三星电子并且推出了一款以黑客为主题的手机,成功的将三星与时尚联系在一起。

3 三星电子的TOP计划

1997年三星集团决定加入奥林匹克TOP,成功的成为了奥运会的赞助商。三星电子以

无线通讯设备的全球赞助商的身份加入到第6期的TOP计划,此番行动成功的提高了三星

品牌的知名度,并使得三星电子有机会与世界级的品牌可口可乐、柯达等一起同台竞技。

三星电子的TOP计划无疑是最成功的宣传计划,它成功的一改三星廉价品的形象,一度越

为世界级品牌。

三星电子的市场品牌战略

电子产业早已成了我国国民经济发展中的基础,在日新月异的电子市场中,电子产品

的营销的竞争力随着不断完善的电子市场不断加大,如今,电子产业的市场竞争与日俱增,市场环境也相对较为复杂,随着一些电子制造商的盲目炒作,电子产品市场造成了非常大

的紊乱,严重的影响了电子产品的营销,直接损害了电子制造商的利益。因此,电子产品

的市场营销战略问题具有十分重要的研究意义和实际意义,文章从技术研发与设计创新、

市场营销策略这两个方面分析了。

三星电子的技术研发

三星集团的会长李健熙先生曾经说过:“21世纪的特点是低成长率和高科技,因此三星一定要持续进行技术变革”。三星电子公司一直致力于电子技术的研发,持续不断的投入大量的金钱用于开发技术,并取得非常好的成果。目前,三星电子公司拥有约11.4万员工中,研发技术人员就有接近两万七千人,当中博士学位的约有2400人以及8600名硕士,全球一共分布有十七个研发中心。三星电子公司在2001年的时候,将本年的销售总额的百分之七投入了电子技术的研发上,2021年的时候投入电子技术研发的资金约为50.3亿美金,超越了半导体巨头英特尔公司成为了世界上投入资金于技术研发的公司。

三星电子公司的总裁尹钟龙先生在2021年的11月发表声称,到2021年的时候,要投入240亿美金在新型半导体生产线技术研发上,在往后的十年中还要在液晶显示屏的业务上投资100亿美金。三星电子公司正是因为这些超巨额的资金投入,才使得三星电子在液晶面板、显示器以及存储芯片这些电子领域中,拥有着自己独特的核心技术,这些众多的研发成果申请了非常多的专利技术,三星在美国申请并获得的专利约一万两千项,并良好的运用在了例如电脑、手机、平面显示器等一系列的新型电子产品上。

比如:在2021年的6月至11月,三星电子公司运用60纳米技术成功的研发出高达8GB容量的NAND闪存芯片,同时在全球范围内成功的首次开发出在80纳米技术容量是

2GB的DDR2的动态存储芯片和现在运算速度最快的667MHZ的移动中央处理器。三星电子公司的成功之秘在于对自主知识产权技术的不断研发与追求,因此,技术的研发成功就是三星电子的成功。

三星电子的设计创新

三星电子公司的总裁尹钟龙先生曾经说过:”好的设计是将我们与竞争对手区分开来的最重要的方法。“三星电子公司作为高端科技领域竞争的参与者,三星电子会利用优秀的工业设计以此来摆脱生产别人设计出来的东西的模仿者的称号,三星电子不断的创新的工业设计让其产品在顾客中倍受青睐。从1998年开始,三星电子公司明确了以设计新潮的电子产品为导向的核心目标,把设计创新作为打造时尚品牌的重要途径,并投入大量资金来招纳和培养设计创新的人才。现在,三星电子公司在全世界上分布有6个设计中心,一共拥有约470的世界顶级设计师,三星电子公司每年花在设计创新的资金正在以20%至30%的逐步增长。

三星电子公司在设计创新的投入上取得非常好的成果,从2000年开始,三星电子已经在亚洲、欧洲、美国的设计创新比赛中得到超过了一百多项的大奖,2001年三星电子公司在日本G-MARK设计赛中获得了12项之多的工业设计优秀奖以及在德国获得了11项的”IF产品设计奖“;2021年在美国具有工业设计界的奥斯卡之称的IDEA设计赛中,三星电子以创新性的设计获得了5大赛中的五项大奖,直至2021年,三星电子公司的获奖总数第一次超过了美国的苹果公司荣登首榜,并且连续五年成为了获得最多奖项的电子公司,这一些成绩足以证明了三星电子公司电子技术的设计创新得到了全世界的认可。

例如:2001年三星电子公司在中国市场中首次推出了拥有双屏显示功能的手

机――SGH-A288,此款手机不仅具备时尚与造型新潮的元素,而且手机性能都相比其他手

机更好,在中国市场中一度引发了双屏手机销售的”井喷“更可笑的是居然让其对手纷纷

模仿,此次的设计创新还一举打破了诺基亚直板手机长期主导市场格局的地位。

与此同时,三星不仅重视技术设计的创新,而且更重视设计人才的招纳与培养。例如:2002年三星集团董事会主席李健熙先生发动了一场轰轰烈烈的电子技术设计的革命,其中最为重要的一部是花费重金请来了IBM的具有”设计神童“之称的汤姆?哈迪,引导三星

电子公司的设计师们开阔视野、灵活思路。于此同时,三星电子公司还安排自己的设计师

们与世界的顶尖设计师进行交流与工作,以此来培养自己的设计师。这些都充分的说明了

三星电子对设计创新的不断追求与投入,也为三星电子公司带来了丰厚的回报。

感谢您的阅读,祝您生活愉快。

如何做好三星电子企业战略分析报告

三星电子企业战略分析报告 姓名:陈佳冬 学号:2010115153 班级:工商管理四班 时间:2012.6.29

一、背景分析 1、企业介绍 三星电子(Samsung Electronics)作为大韩民国电子产品生产企业,是韩国规模最大的企业,同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络,员工数多达157,000人,2009年超越惠普(HP)跃升为世界最大的IT企业,其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。三星电子目前在国际市场上,三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S(i9000)手机等受到消费者的青睐。不仅如此,三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。 三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的,截至2011年,连续6年保持电视销售量第一的地位,不出意料的话,2012年也估计能够蝉联桂冠,而在被称为“下一代电视”的智能电视领域,三星电子也确保了47.3%的份额,同比增长60%,40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。在据业界人士分析,三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位,正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素,企业不断追求创新,推出引导时代潮流的新产品。 此外,三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S(i9000)在国际手机市场始终紧随iPhone之后,成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马,最新推出的GALAXY SⅢ有望在推出三个月内销量超过1000万,在日前美国IT 知名博客Business Insider举行的2012年上半年最佳智能手机评选中,三星GALAXY SⅢ击败了苹果、诺基亚和HTC的多款产品,成功当选2012年上半年全球最佳智能手机,有力地证实了三星GALAXY SⅢ在智能手机市场的极高美誉度。。与此同时,三星电子继智能手机之后即将推出平板计算机(Tablet PC)- Galaxy Tab,而该产品与苹果公司的iPad将展开何种激烈的较量也成为业界关注的焦点。 历时5年,从负债170亿美元成为全球最大的内存芯片、第三大手机制造商,又历时5年,将平板电视做到全球数一数二、手机做到世界第二,三星电子创造了令人叹为观止的奇迹。然而三星仍保持着低调的态度,三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调‘危机’二字,他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示,三星电子的未来无法预测,在未来十年内,企业的大部分代表性产品将成为过去,因此需要从零做起。 在电子产品市场上,国内电子产品企业一直扮演着的是跟随者的角色,完全被外资企业所压制,然而,前期和国内一些电子产品企业发展方式非常相像的三星电子却在短短的十年之中赶上并且超越了其他国际一流的大企业,这不禁让我们疑问,是什么因素让三星发展如此迅速?这也就是我们接下来要探究的问题所在。 2、愿景和使命 正如它新的座右铭所展示的那样,三星电子未来10年的目标是"Inspire the World,Create the Future"。这个新的目标反映了三星电子的承诺,利用

三星企业战略管理系统

三星电子企业战略分析报告 课程;企业战略管理 专业;物流管理 学生;徐陕华1030740101 丁强1030740102 依斌1030740103 吕美英1030740104 徐擎1030740107 谢逸阳1030740109 汪晶晶1030740110 杰1030740111 建辉1030740112

2013年3月25日 目录 一、公司简介 (3) 1、公司总体状况 (3) 2、组织结构图 (3) 3、公司发展情况 (4) 二、宏观环境分析 (4) 1、政治环境 (4) 2、经济环境 (5) 3、社会环境 (6) 4、科技环境 (6) 三、公司所在行业分析 (6) 1、行业的定义与特征 (6) 2、五种竞争力量 (7) 四、战略环节分析 (11) 1、成功关键因素分析法 (11) 2、主要竞争者 (11)

五、评估公司的资源和环境 (13) 1、财务趋势与价值链分析法 (13) 2、综合分析 (14) 3、SWOT分析法 (16) 六、那些促使三星成功的策略 (18) 1.跟进策略,对标杆进行模仿..........................,,,,.18 2.对手机行业快速反应 (19) 七、方案评估 (19) 一、公司简介 1、公司总体状况

三星集团(简称:三星)是韩国第一大企业,同时也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列,三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业,在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业,氏家族世袭,旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理,目前的集团领导人已传至氏第三代。三星集团成立于1938年,创办人为秉喆,最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业,并确立为家族制企业。1969年成立三星电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主,1986年时秉喆成立三星经济研究所。旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三[1]星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等,并由家族的氏成员管理,其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业,三星在中国主要经营产品包括:三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。三星电子为世界500强企业。 2、三星企业组织结构:

企业战略管理案例分析——LG案例

LG案例 案例介绍:除了核心技术,“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向,而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流,让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”,成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示,“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势,作为一个国际化的企业,我们一直致力于研发全球发展趋势,开创引领全球时尚的设计,并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。” LG在韩国的地位,相当于海尔之于中国,尤其在这个民族性非常强的国家,国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过,就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样,LG公司也曾经面临着同样的苦恼,尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。 在两年以前,当欧美消费者听到LG的名字时,还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是,仅仅两年的时间,LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月,LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光:从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器,到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是,在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖,超过了其它任何一家参展公司。 能在两年内“翻身”,是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。LG最早被人们所认识,还是最初的品牌“乐

喜-金星”(Lucky-Goldstar)。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商,一年后开始生产收音机,成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业,1995年以后它正式更名为LG公司。现在,LG 公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义,因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义,“生活真美好”(Life's Good),并希望强化这个概念。 现在,LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。 可是LG的扩张道路并非一帆风顺,并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期,LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量,那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机,而三星很快便进行了痛苦的结构调整,并投入巨资进行品牌塑造,结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而LG 公司却把赌注错押在了电信产业上,包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等,这些后来一路滑坡的行业,造成了LG股票的暴跌。今天,相比起三星公司2004年100亿美元的盈利,LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌,虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。 如今,LG公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史,取而代之的是对“设计”的理解与坚持。此后它不仅迅速恢复了元气,并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。

三星(物产株式会社)发展战略研究

三星(物产株式会社)发展战略研究 (西南林业大学生态旅游学院旅游管理) 摘要:运用所学企业战略分析工具分析研究三星物产株式会社(以下简称“三星”)在发展过程中所采用的各种发展战略,目的在于分析三星成功的经验并为中国电子企业的深入发展提供对比和参考。 关键词:三星;发展战略;战略分析;深入发展 Abstract:Usingstrategic analytical tools for corporation to analyseSamsung Corporation Ltd’s developed stratagems that used during its development,which aimed at analyzing the successful experience of Samsung and offering parison and Reference to the In-depth development of China's electronic enterprises. Keywords: Samsung;Development Strategy;strategic Analysis;In-depth development 前言 三星已经是国际知名大企业,它的发展韩国经济的发展有很大关系的,三星几乎也成为韩国的象征。作为三星的主营业务,三星电子给三星带来的不仅仅是财富而且也是荣耀。同中国企业差不多的是三星刚开始也是走低成本道路,然而今天三星已经是世界电子行业的领先企业而中国仍没有一个像三星如此成功的的本土企业,本文分析的是三星主要的战略,希望能对中国相关企业的崛起有所帮助。 目前三星已经是全球仅次于索尼的第二大电子企业,三星的产品数不胜数而且兼具半导体、通讯、家电、AV、电脑、显示器等独到的优势,而且三星的业务每年都会有很大幅度的增长。也就是现在世界排名领先的电子企业中三星的投资收益率差不多是最多的,而且盈利也是最多的。同样是发展中国家的企业,三星创造了一个神话,韩国成为发达国家同三星电子的实力也不无关系,而在中国这一发展中国家中竞争力较强实力雄厚的电子企业均不能和三星相媲美,国内的电子企业也没有一个像三星这样如此成功实施多元化战略的企业。 1 核心技术战略 1.1 半导体产业 提起三星,不少人应该会立即想起现在它的多种多样的数码产品,确实如此,

三星企业战略分析.

三星samsung企业战略 分析 课程:企业战略管理专业:项目管理 学生姓名:陈艳琴PRM11040 梁燕云PRM11062 吕静华PRM11035 刘琳琦PRM11060 张晓红TRM11045 张茜茜TRM11044 王若琦LSA10007 杨晓萍PRM11017

一、企业简介 (4) 二、企业文化 (4) 三、行业生命周期分析 (6) 1、创业期阶段 (6) 2、成长期阶段 (6) 3、成熟期阶段 (7) 4、衰退期阶段 (7) 四、企业环境 (7) 1、宏观环境 (7) (1)政治法律环境 (7) (2)经济环境分析 (8) (3)社会文化环境 (9) (4)信息技术环境 (9) 2、微观环境 (11) (1)企业资源分析 (11) (2)SWOT分析 (11) (3)运用SWOT分析制定策略 (12) 五、波特五力分析 (13) 1、现有企业间的竞争强度 (13) (1).现有竞争企业的数量和力量对比 (13) (2).成本结构分析 (13)

(3)产品差异分析 (13) (4).退出障碍和转移成本分析 (14) (5).生产能力扩大方式的分析 (14) (6).竞争者类型分析 (14) 2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (14) 3、供应商能力分析 (15) 4、买方分析 (15) 5、替代产品分析 (15) 六、战略指导文件 (16) 1、三星公司的远景: (16) 2、可持续发展报告: (16) 3、实现可持续发展的方式 (17) 七、公司战略 (17) 1、总成本领先战略 (17) 2、自主创新 (18) 3、创新与差异化战略 (19) 4、多元化战略 (20) 5、品牌战略 (21) 6、本地化战略 (22) 7、科研战略 (22)

三星公司市场营销案例分析

三星公司市场营销案例分析摘要:运用市场分析工具对三星公司研究,识别其成功关键因素,运用所学知识进行具体分析。关键词:三星、创新、市场、苹果报告目的:根据所学专业知识,结合个人经验,对三星公司的市场营销状况进行详尽分析,以分别检审出企业优势和问题所在,以实际案例巩固课堂知识。目录:一、三星公司概况 ........................................................................................................ .....................- 1 - 二、三星公司的创新及其成果 ........................................................................................................ .- 1 - 1、产品创新定位(Product)......................................................................................... .........- 1 - 2、价格及品牌创新定位(Price)..........................................................................................- 2 - 3、营销渠道的创新(Place)............................................................................................. .....- 2 - 4、营销模式创新(Promotion).................................................................................... ..........- 2 - 三、三星公司的SWOT分析 ........................................................................................................ .......- 3 - 1、优势......................................................................................................... ...............................- 3 - (1)扎实的技术基

三星企业案例分析

三星企业案例分析 班级:x 姓名:x 联系方式:x 学号:x 指导老师:刘雯雯

目录 一、公司概况 (1) 1.1三星的初始 (1) 1.2三星的发展 (1) 1.3三星的现状 (1) 1.3.1产业结构 (1) 1.3.2取得成就 (2) 二、企业的管理 (2) 2.1.计划——战略 (2) 2.1.1人才战略 (2) 2.1.2拷版战略 (2) 2.1.3模仿战略 (2) 2.1.4紧跟技术领先者战略 (2) 2.1.5技术领先战略 (2) 2..2组织——结构 (3) 2.3领导 (3) 2.3.1三星的人事管理原则 (3) 2.3.2三星的领导人 (3) 2.4控制——质量 (3) 三、案例分析 (4) 3.1成功案例 (4) 3.1.1星营销策略——高层次的营销手段 (4) 3.1.2成功的原因 (5) 3.2失败案例 (5) 3.2.1三星垂直整合的失败 (5) 3.2.2失败原因 (6) 四、优势与劣势 (6) 4.1企业优势 (6) 4.2企业劣势 (6) 五、建议 (7) 5.1可能存在的危机 (7) 5.2解决建议 (7)

摘要:企业管理制度(Management Systems)现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。三星这几年后来者居上,于数十年间将电子行业领军者逐一击倒,并成为电子业巨人。韩国三星迅速崛起的因素有很多,既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等。为研究三星管理制度,就此案例展开分析。 关键词:三星,管理,战略,优势,劣势。 正文: 一、公司概况 1.1三星的初始 三星集团(全球知名综合性企业)成立于1938年,创办人为李秉喆,公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果,1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业,并确立为家族制企业。1969年成立三星电子。 1.2三星的发展 50年代——进入制造业,金融业 60年代——进入电子工业以及实现多种经营 70年代——进入重化学工业并实现电子业的垂直系列化 80年代——进入高附加价值以及资本节约型产业 90年代——发表新经营宣言,向一流企业跃进 2000年代——确保世界竞争力,成长为世界超一流企业 1.3三星的现状 1.3.1产业结构 电子,机械,化工,金融保险,其他(贸易,服务等)

三星公司市场营销案例分析

三星公司市场营销案例分析 摘要:运用市场分析工具对三星公司研究,识别其成功关键因素,运用所学知识进行具体分析。 关键词:三星、创新、市场、苹果 报告目的:根据所学专业知识,结合个人经验,对三星公司的市场营销状况进行详尽分析,以分别检 审出企业优势和问题所在,以实际案例巩固课堂知识。 目录: 一、三星公司概况 .............................................................................................................................- 1 - 二、三星公司的创新及其成果 .........................................................................................................- 1 - 1、产品创新定位(Product)..................................................................................................- 1 - 2、价格及品牌创新定位(Price)..........................................................................................- 2 - 3、营销渠道的创新(Place)..................................................................................................- 2 - 4、营销模式创新(Promotion)..............................................................................................- 2 - 三、三星公司的SWOT分析 ...............................................................................................................- 3 - 1、优势........................................................................................................................................- 3 - (1)扎实的技术基础........................................................................................................- 3 - (2)内部创新体系............................................................................................................- 3 - (3)学习型组织建设........................................................................................................- 3 - (4)优秀人才管理............................................................................................................- 3 - (5)完整的供应链............................................................................................................- 4 - 2、劣势........................................................................................................................................- 4 - (1)、缺乏核心技术........................................................................................................- 4 - (2)、产品性价比偏低....................................................................................................- 4 - (3)、家族产业弊端........................................................................................................- 4 - 3、机遇........................................................................................................................................- 4 - (1)、数字化产业的发展空间........................................................................................- 4 - (2)、第三世界国家市场................................................................................................- 5 - (3)、消费观念转变........................................................................................................- 5 - 4、威胁........................................................................................................................................- 5 - (1)、行业竞争激烈........................................................................................................- 5 - (2)、知识产权保护困难................................................................................................- 5 - 四、三星公司与苹果公司的竞争 .....................................................................................................- 6 - 1、对企业本身及其竞争者的影

三星腾飞秘诀卓越的品牌战略管理

三星腾飞秘诀:卓越的品牌战略管理 一个昔日名不见经传的廉价“大路货”,在短短10年时间内一跃成为世界一流品牌,韩国三星(samsung)创造的神话让整个世界都为之惊叹! 60多年前,三星刚刚问世还只是一家小商铺; 30多年前,三星为了生存还在为日本三洋公司打工; 10年多前,三星在西方人心目中仍然是廉价的地摊货。 然而,近十年间,三星品牌实现破茧腾飞,2005年更是以149亿美元的品牌价值位列“全球100个最有价值品牌”排行榜第20位,一举超越日本索尼(SONY)(108亿美元排名第28位),成为全球电子消费品第一品牌,2007年三星的销售额达1000亿美元。 三星缔造了一个品牌传奇 三星10年磨一剑,从“大路货”脱胎换骨成长为国际品牌,三星缔造了一个品牌传奇。 1970年的时候,三星公司还是一个为日本三洋公司打工的OEM厂商,三星那时还只是一个模仿者,只能按照别人的设计制造电子产品。 上世纪80年代至90年代初,三星还是廉价货的代名词。当时三星公司模仿别人的技术,制造大量缺乏灵感的廉价产品,三星公司生产的微波炉卖到美国,由于产品大量堆积,只能打折销售。因此,三星产品在美国眼里,只是地摊上的廉价“大路货”。后来,三星通过给着名国际品牌制造芯片及电子产品,成为韩国成功的制造企业,但是三星品牌还是与国际品牌相距甚远。90年代,三星总裁李健熙曾率团考察美国市场,在洛杉矶的家电商场中,李健熙看到索尼、通用电气、飞利浦等国际品牌产品干净整洁地摆放在醒目的位置,而三星的产品却灰头土脸地摆放在角落里,无人问津,李健熙的心深受震撼。 1997年至1998年,亚洲爆发严重金融危机,三星也深受重创,公司负债170多亿美元,裁员达30%,几乎到了破产的边缘,三星未来之路在何方? 就在这个生死攸关的时刻,三星集团总裁李健熙力排众议,在负债累累的情况下,作出大胆决策,1998年出资4000万美元加入奥林匹克TOP计划(The Olympic Plan,全球赞助商计划),提升三星品牌形象。1999年,三星集团在经营战略上做出了有史以来最大的一次调整,从大规模OEM制造转向创新技术及产品,实施品牌战略,打造自有品牌。 战略上的调整,使三星公司最终从凤凰涅磐中获得重生,三星品牌也踏上了腾飞之路。短短几年时间里,三星迅速崛起,缔造了一个品牌传奇。 2004年三星实现了销售额为552亿美元、利润为103亿美元的业绩;2005年三星销售额达719亿美元,位居全球第39位;2007年三星销售额突破1000亿美元。

案例海尔与三星战略发展道路及战略选择比较

1.案例海尔与三星战略发展道路及战略 选择比较 案例使用说明: 本案例用于第七章战略评价和选择。本案例主要用来说明如何评价和选择企业发展战略。案例在本章第五节分析之后使用。 一海尔的国际化之路 第一阶段,名牌战略阶段(1984--1991年),用七年的时间,通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系。 第二阶段,多元化战略发展阶段(1992--1998年),用七年的时间,通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念,成功的实施了多元化的扩张。 第三阶段,国际化战略阶段(1998--),以创国际名牌为导向的国际化战略,通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 (一)名牌战略实施阶段 (1)通过“砸冰箱”事件,砸醒职工的质量意识,树立名牌观念 (2)1988年12月,获得中国电冰箱史上的第一枚金牌。 (3)1990年,获得“金马奖”、“国家质量管理奖”。通过了美国UL 认证,以“差别化”优势和高质量成功登陆德国 (4)到1991年,海尔冰箱产量突破30万台,产值突破5个亿;全国100多家冰箱企业,海尔唯一产品无积压,销售无降价,企业无三 角债;海尔商标在1991年成为全国家电行业唯一入选"中国十大 驰名商标"的企业。 (二)多元化战略发展阶段 (1)用七年的时间,通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念,成功的实施了多元化的扩张。 (2)1991年兼并青岛空调厂和青岛冰柜厂,开始推行多元化,通过投入资金、狠抓管理和文化,依托品牌和销售网络,到了96年,冰 柜和空调分别提高了4倍和14倍,后者迅速取代春兰成为该领域 的龙头 (3)海尔集团接管红星电器公司后,将它改组为海尔洗衣机总公司,输入成套管理模式,注重对人的管理,使海尔洗衣机则迅速取代

三星国市场的销售策略PEST分析

三星在中国市场的销售策略PEST分析 一、三星在中国市场的销售背景 三星作为国际品牌厂商,进入中国是在2011年,相对于国际知名厂商摩托罗拉,爱立信和诺基亚较晚,在面对当时已经被三大品牌占据了95%的份额的中国手机市场上,三星几级探索自己的发展道路,在中国市场逐渐占据有利的地位。近年来,三星手机的业务在中国不断壮大,中国成为三星公司全球发展战略的一个重要部分。面对中国手机市场激烈的竞争环境,三星需要怎样应对才能使自己持续强大,成为行业的领导者,立于不败之地,是我们需要思考的问题。 二、中国市场的手机使用情况 中国是一个人口大国,庞大的人口规模和持续增长的经济,使中国成为全球最大的手机市场,截止到2011年,全国移动电话用户数量累积达到98625万户,是世界上手机用户最多的国家,其中3G用户数量飞速增长,达到了1.28亿户,渗透率达到13%,较2010年的4705.1万户增长172%。2011年10月,3G手机的销售量占比达到51.1%,首次超过2.5G手机,这标志着3G时代的全面到来。3G的发展,使运营商的地位越来越重要,他们不断加大对手机终端的补贴力度,从而占据了市场竞争的主动权,在三大运营商的推动下,运营商捆绑市场的销售量份额不断上升,手机厂商和运营商的合作也越来越密切。同样,智能手机的发展也非常迅速。2011年,智能手机销量达到了8355万部,占2011年中国手机市场消费总量的33.4%,而从销售额占比来看,智能手机占比已经超过了50%,取代非智能手机成为市场主力。相关研究机构预计,2012年智能手机销售量约为1.64亿部,而中国市场整体手机销售量约为3亿部,智能手机占比将提升到55%。2012年,中国市场智能手机出货量将超过任何一个其他国家,成为全球智能手机市场的重心。智能手机的发展,也带动了手机操作系统的发展,由于IOS 及Android的市场份额急速扩张,昔日的市场王者塞班操作系统的销售额和销售量占比大幅下跌。安卓操作系统以其良好的开放性受到了众多品牌厂商的热捧,成为市场的绝对领导者。3G手机和智能手机的蓬勃发展成为手机行业新的增长动力。 三、三星产品的定位 “三星电子”曾经是价格低廉、低端产品的代名词之所以能在短期内成长为全 球知名的电子品牌得益于三星电子清晰的品牌定位。品牌定位是20世纪50 年代美国著名广告专家大卫.奥格威(David Ogilvy)提出来的指的是把企业所期望的形象建立在消费者心目中即企业通过一定的沟通方式把品牌确定在消费者的某一个特定的心智位置上形成与竞争品牌相区别的差异性特点及鲜明的品牌特征从而影响消费者对品牌的态度增加品牌的价值。品牌定位的基本依据来自三个方面即企业优势、目标市场竞争者定位及目标市场消费者需求。在此基础上企业对外部信息进行加工确定其品牌定位理念然后从产品、价格、渠道和促销四个营销组合因素入手围绕品牌定位理念进行具体的分定位。 四、在中国市场的PEST分析 和对手们相比三星电子起步的确很晚而三星电子却频频在各种国际研发以及设计大赛上摘得桂冠。在过去的10年间三星共获得了18个IDEA奖项(由美国工业设计协会和美国《商业周刊》颁发)、26个IF奖(德国汉诺威工业设计论坛颁发)、27个G-Mark奖(日本工业设计促进组织颁发)。自从2000年以来三星公

小米公司企业经营战略管理

组员:丁倩倩张晨杨璐 何忆涛张澄孟弈秋

1、小米公司简介 北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。此外,小米公司还推出手机操作系统MIUI,今年6月底MIUI 社区活跃用户达30万。2011年7月12日,小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 雷军介绍小米名字的由来,表示小米拼音是mi,首先是Mobile Internet,小米要做移动互联网公司;其次是 mission impossible,小米要完成不能完成的任务;当然,我们希望用小米加步枪来征服世界。最后,我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外,小米全新的LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着让用户省一点心。 2、小米的远景与使命分析 (1)小米的远景:“小米为发烧而生”————小米CEO雷军(2)小米的使命: 经营主线:小米主要专注于手机产品的开发研究和生产,是目前国产手机的几大厂商之一。 经营目的:客户忠诚度。小米致力于向客户提供最高质量的产品、

服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任和客户忠诚度。 利润。小米手机的开发,基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机,不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。 市场领袖。小米致力于不断改进和开发更出色的产品,拥有和其他品牌竞争的能力,成为国产机的领头羊,成为发烧友的最爱,带领国产手机走向世界。 成长。小米将市场的变化看做成长的机会,根据不同的变化做出相应改变,进一步满足客户的新需求。 对员工的承诺。小米没有严格的等级制度,每个人都是小米的主人公,都要从工作中获得满足感和成就感。 全球企业公民。要先成为好公民才能成为好企业,用小米的努力去回报社会。 3、小米的五力模型分析

三星电子五年战略分析

三星电子五年战略分析 一、背景分析 1、企业介绍 三星电子(Samsung Electronics)作为大韩民国电子产品生产企业,是韩国规模最大的企业,同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络,员工数多达157,000人,2009年超越惠普(HP)跃升为世界最大的IT企业,其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。三星电子目前在国际市场上,三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S(i9000)手机等受到消费者的青睐。不仅如此,三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。 三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的,截至2011年,连续6年保持电视销售量第一的地位,不出意料的话,2012年也估计能够蝉联桂冠,而在被称为“下一代电视”的智能电视领域,三星电子也确保了47.3%的份额,同比增长60%,40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。在据业界人士分析,三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位,正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素,企业不断追求创新,推出引导时代潮流的新产品。 此外,三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S(i9000)在国际手机市场始终紧随iPhone之后,成为唯一能够和苹果的iPhone

抗衡的一匹黑马,最新推出的GALAXY SⅢ有望在推出三个月内销量超过1000万,在日前美国IT知名博客Business Insider举行的2012年上半年最佳智能手机评选中,三星GALAXY SⅢ击败了苹果、诺基亚和HTC的多款产品,成功当选2012年上半年全球最佳智能手机,有力地证实了三星GALAXY SⅢ在智能手机市场的极高美誉度。。与此同时,三星电子继智能手机之后即将推出平板计算机(Tablet PC)- Galaxy Tab,而该产品与苹果公司的iPad将展开何种激烈的较量也成为业界关注的焦点。 历时5年,从负债170亿美元成为全球最大的内存芯片、第三大手机制造商,又历时5年,将平板电视做到全球数一数二、手机做到世界第二,三星电子创造了令人叹为观止的奇迹。然而三星仍保持着低调的态度,三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调‘危机’二字,他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示,三星电子的未来无法预测,在未来十年内,企业的大部分代表性产品将成为过去,因此需要从零做起。 在电子产品市场上,国内电子产品企业一直扮演着的是跟随者的角色,完全被外资企业所压制,然而,前期和国内一些电子产品企业发展方式非常相像的三星电子却在短短的十年之中赶上并且超越了其他国际一流的大企业,这不禁让我们疑问,是什么因素让三星发展如此迅速?这也就是我们接下来要探究的问题所在。 2、愿景和使命 正如它新的座右铭所展示的那样,三星电子未来10年的目标是

三星公司案例分析报告

三星(Anycall)公司 商务案例分析 从八十年代末到九十年代初,随着中国改革开放的进一步深入,在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种管理模式也被引入中国的企业中。中国企业在企业文化建设过程中一定要发扬中国传统文化,才能创造出中国特色的企业文化。本文选择在华投资颇为成功的韩国三星公司作为范例,以期通过对其独特的企业文化建设成功经验的探讨,对中国企业的提供有益的启示。韩国与中国同属于东亚、两国的企业文化有许多相似性。例如,以儒家说为核心的传统文化融化在两国企业经营者和中工的思想意识和行为规范之中,所以两国企业都具有集权、仁爱提倡吃苦耐劳、服从家长专制的特点。在两个国家的文化相似性的基础上,分析韩国与中国之间的文化差异和文化差异对管理方式的影响。本文通过对三星企业文化的分析,了解韩国的传统文化与西方文化融化在一起的三星文化,且研究三星如何建设而发展独特的优秀企业文化及如何克服和弥合韩国与中国之间的文化差异。本论文共分为四章。第一章阐述了文化与管理之间的关系,主要涉及文化的特征、韩国与中国文化的差异以及管理与文化之间的关系。第二章探讨了子公司的企业文化差异,主要回顾了韩国母公司与在华子公司的文化差别、文化差异的原因、文化差异对企业经营管理方式的影响以及文化差异的冲突。第三章深入分析了三星公司案例,探讨了三星在中国市场的竞争战略和经营状况、企业文化等。在第四章,笔者重点讨论了三星企业文化建设的经验对韩国在华企业的启示,在分析文化差异对子公司管理的影响、其克服方法和对策的基础上,论述了文化差异对子公司品牌建设的影响,提出了三星企业文化建设做法对中国企业的借鉴建议。在中国企业走出国门、参与国际竞争的过程中,三星企业文化建设经验值得中国企业学习与借鉴。 第一章三星公司基本概况 三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第

三星公司案例分析

课程论文论文题目:三星公司案例分析

目录 一.公司概况 ........................................................................ 错误!未定义书签。 1.1公司的基本情况.................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.2组织架构.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3公司主营业务及发展战略.................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3.1公司主营业务............................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3.2公司发展战略............................................................................................... 错误!未定义书签。二.创业机会的识别 ............................................................. 错误!未定义书签。 2.1创业团队的构成.................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2团队的激励模式.................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3企业文化.............................................................................................................. 错误!未定义书签。三.商业模式 ........................................................................ 错误!未定义书签。 3.1企业定位.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2业务流程.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.3盈利模式.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4财务结构.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.5企业价值.............................................................................................................. 错误!未定义书签。四.营销策略分析................................................................. 错误!未定义书签。五.企业融资 ........................................................................ 错误!未定义书签。六.案例总结 ........................................................................ 错误!未定义书签。 6.1成功之处.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 6.2建议...................................................................................................................... 错误!未定义书签。

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