科技发展指导性计划项目

立项审批书

项目名称：矿区职工糖尿病患病率调查

申请单位（盖章）:攀煤总医院内分泌科

主管单位：攀枝花煤业（集团）有限责任公司总医院起止年限：2011年起

联系人：张宏

联系电话：5991730、5990875

电子邮箱：QQ309518381

攀枝花煤业（集团）有限责任公司总医院

二0一一年一月十日

攀煤（集团）公司总医院立项建议书

填报说明

1、建议书第二项“主要研究内容与计划进度”请详细填写，

页面不够可附加；

2、表格中有字数要求的，请按要求填写；

3、建议书第六项“项目资金预算”不仅要求填写项目所需资

金总数，还要填写各类资金数，比如设备费用，材料费用，资料费用，差旅费，人员补助费用等；

4、建议书八、九、十项不由申报单位填写；

5、如还有其他问题，请与医务科联系

联系人：王勇

联系电话：5996013

可行性实施计划书模板(模板)

可行性研究报告模板(模板) 目录第一篇：可行性研究报告模板第二篇：可行性研究报告模板第三篇：可行性研究报告模板第四篇：可行性研究报告模板第五篇：房地产可行性研究报告正文第一篇：可行性研究报告模板xxxx项目可行性研究报告报告日期xxxx年xxxx月xxxx日 1 / 6 目录第一节项目概况一、项目背景二、投资方简介三、目标公司简介第二节拟投资行业及市场概况第三节项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性二、目标公司市场分析三、项目实施的可行性第四节项目容及实施方案第五节项目效益分析一、经营收入估算二、经营总成本估算

三、经营利润与财务评价第六节项目风险分析及对策一、市场风险及对策二、技术风险及对策三、财务风险及对策 …… 第七节投资方案一、收购定价二、预计投资总额三、资金来源与支付四、后续发展方案第六节报告结论第一节项目概况一、项目背景说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。二、投资方简介 1、投资方基本情况及经营情况包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、投资方实力和优势分析

三、目标公司简介 1、基本信息包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、经营情况（1）经营情况公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。（2）资产负债情况公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。第二节拟投资行业及市场概况 1、国相关行业及市场概况 2、国际相关行业及市场概况第三节项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。二、目标公司市场分析运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。

某公司创业项目计划书

第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛 “建行杯”省选拔赛暨“花桥国际商务城杯” 省第六届大学生创新创业大赛报名表学校名称（盖章）：交通职业技术学院项目名称：思缘团队名称：丘比特之队项目类别：“互联网+”文化创意服务参赛组别：创意组项目负责人：明雪联系：申报日期：2017年5月19日省教育厅制 DOC版本

创业计划书项目名称：思缘负责人：明雪联系：电子：1176170865qq.

前言表白又称示爱意为向他人表示自己的想法或心意，特指表达爱意，通常被认为是建立恋爱关系的方式。表白可以通过各种方式，如当面表达，写情书，打，网络即时通讯，送礼物如送花等。这些都算是比较传统的表白，更有甚者为了追求创意，而创造出很多另类的表白方法。古人以诗词寄情表白：《诗经》里的“窈窕淑女，君子好逑”，“执子之手，与子偕老”，“一日不见，如三秋兮”热烈而浪漫，清纯而自然。白居易的“在天愿作比翼鸟，在地愿为连理枝”，温庭筠的“玲珑骰子安红豆，入骨相思知不知”，商隐的“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”，九龄的“思君如满月，夜夜减清辉”这些诗句无不深情缱绻，情意绵绵，古人的表白含蓄又浓烈。爱你爱到天荒地老，生死不渝。当你在羡慕别人告白成功的时候，你是否想过自己又该如何去对自己心仪的姑娘表达出自己心中的爱意呢？难道打算学习古人一副古诗词,又或是一朵（束）玫瑰，一封情书，摆个蜡烛，大吼一声我爱你，请你做我女朋友？老套的剧情给不了别人感动，一次又一次的表演带来的只有闹剧，而你最后只会失去这位姑娘。一份完美的表白计划在这个时候就显得十分的重要了，而我们就是针对大学

商业计划书大纲

商业计划书一、项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。二、用户痛点分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。三、行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。四、产品优势 ?具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。?产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等（此时需要提供照片）?核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能） ?产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势abc 三点即可）五、竞品分析 ?分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。?如果没有竞品，则此页可不写。六、商业模式

商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。七、运营现状 ?此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。 ?进展：如：开发阶段/ 正式发布阶段/ 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期） ?数据：如：用户量/ 活跃度/ 交易额/ 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）八、核心团队 ?在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。 ?核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可） ?核心团队成员不易过多，介绍2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。九、发展规划 ?发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。 ?发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要） ?短期规划: 如：产品迭代/ 团队招募/ 营销推广等 ?中期规划: 如：拓展功能/ 拓展品类等 ?长期规划: 如：拓展领域/ 营造生态链等十、融资计划 ?此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

著名企业科技计划项目可行性研究报告

【5A 文】某著名企业科技计划项目可行性研究报告一、总论（一）项目的主要内容及技术原理简述现代OA 应用系统在访问控制的主体、客体对象、访问权限等方面的特殊性决定了现代OA 系统需要满足以下要求：支持对用户组进行访问控制；支持在工作流中动态的改变用户权限；支持协同权限的说明和控制；对授权/消权提供方便的合法性检查；支持用户之间的授权关系以及相应的合法性检查；支持对操作依赖关系的描述；支持对现实办公事务近似模拟。而传统的访问控制模型以及RBAC96 或TBAC 模型不能直接满足OA 应用系统在访问控制方面的要求，而且RBAC 和TBAC 访问控制模型本身还有许多方面需要完善（例如RBAC 中由于权限继承而导致的私有权限问题、RBAC2 的约束表达能力较弱等）。因此，我们的研究目标是:改进现有的RBAC96 模型并在将其引入TBAC 模型的基础上设计和实现一种适合于OA 系统工作流环境的新型访问控制模型。在设计好新型访问控制模型后，我们把它以组件的形式进行封装,并嵌入到实际的OA 系统中,提高OA 系统中工作流控制的易用性和可靠性。基于上述考虑，我们研究的主要内容将分成以下几个部分： 1、对原有的RBAC96 模型的研究和进一步改进； 2、将RBAC 模型引入到TBAC 模型中，建立新型访问控制模型； 3、改进新型访问控制模型，使其适应OA 系统的访问控制需求； 4、以组件库的形式设计与实现这种新型的访问控制模型。（二）项目的目的和意义目前，我国正处在新旧体制发生剧烈变革的时代。政府机构和政府职能正在发生改变，企业结构和经营方针也在发生重组。而OA 应用系统中，传统的权限方式很难及时的反映这种变革。以Lotus 公司的 Domino/Notes 为例，作为当前使用的最为广泛的办公自动化系统平台之一，Domino/Notes 在国内也得到了广泛的应用，国内的各软件公司都开发了多种基于

农业种植及基础设施建设项目可行性研究报告--计划书

农业种植及基础设施建设项目可行性研究报告中咨国联出品

目录第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (18) 2.1项目提出背景 (18) 2.2本次建设项目发起缘由 (20) 2.3项目建设必要性分析 (20) 2.3.1促进我国农业种植及基础设施建设产业快速发展的需要 (21) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (22) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23) 2.4项目可行性分析 (24) 2.4.1政策可行性 (24) 2.4.2市场可行性 (24) 2.4.3技术可行性 (24) 2.4.4管理可行性 (25) 2.4.5财务可行性 (25) 2.5农业种植及基础设施建设项目发展概况 (25) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26) 2.5.2试验试制工作情况 (26) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)

【推荐】项目计划书模板及大纲word版本 (5页)

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ == 项目计划书模板及大纲篇一：项目计划书模板 1．引言 1.1编写目的通过编写项目计划可以指导我们对本系统进度的开展有一个合理的安排，我们以此作为行动指南，合理利用时间对系统进行设计，以期能达到最终目标。 1.2项目背景该项目的委托单位是宁夏理工学院，开发单位是宁夏理工学院电气信息系计算机科学与技术专业07级的第十一小组。本系统属于学校管理系统的一部分，与学校管理系统的其它部分有着紧密的联系。 1.3参考资料《软件工程基础》张权范清华大学出版社和北京交通大学出版社《实用软件工程教程》陈雄峰机械工业出版社 2．项目概述 2.1工作内容主要功能 1、查询。用户可以根据所提供的字段进行单项或者多级组合查询，还可以将查询结果组成

表格输出。查询结束后，若需要打印查询结果，系统可根据用户选择显示字段的多少，选择合适的打印纸打印输出 2、统计。在统计时，为用户提供10个最常用的字段，也可以用选择地进行单项或者任意项组合统计 3、打印。系统可以打印出4种固定式的表格：名册（全体名册，部门名册）、简历登记表、个人卡片、证明书 4、维护。在查询、统计和打印时均采用数码提示汉字进行操作，因考虑到维护工作是由专门人员负责，在增加人事信息时，尽量提高录入速度。因此，输入增加的人事信息在屏幕上不提示汉字。维护包括修改、索引、删除和内部调动等功能 2.2条件与限制性能限制本系统是在微型计算机上开发的信息处理系统，在响应时间上无特殊要求。对于大容量的信息文件的处理，允许进行磁盘转换。 2.3产品 2.3.1程序软件名称：学校教务管理系统使用语言：Delphi程序设计语言数据存储形式： Microsoft SQL Server 数据库 2.3.2文档应交付的文档：项目计划书、可行性分析报告、需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试分析报告、用户手册。

济南市科技发展计划项目可行性研究报告

济南可行性研究报告（选择青年科技明星计划、留学人员创业计划或青年科技明星创新团队填入空格）项目名称: 领域: 起止时间: 济南市科学技术局填报日期：年月曰

可行性研究报告编制提纲一、立项的背景和意义主要说明： 1、技术来源，包括国外技术、国内技术、自有技术及合作开发、引进消化吸收。 2、研发形式，包括与本市、本省、国内外院校及研发机构合作。 3、曾列入国家哪类科技计划项目、获奖及专利情况。 4、对国家或我市经济和社会发展的意义作用。二、国内外现状和发展趋势〔包括知识产权现状〕主要说明： 1、国内外基本情况及发展趋势。 2、申请承担单位目前研发应用情况。三、现有研究基础、特色和优势主要说明： 1、现阶段已达到的主要技术指标和经济指标。 2、项目创新点及在人才、资源和产业方面的特色优势。四、应用或产业化前景、市场需求。主要说明： 1、结合发展趋势和基础优势说明，主要应用领域及对相关产业的带动作用及国内外市场需求。 2、具体说明已有和有待开发的市场情况。五、研究内容与预期目标（此栏目各项指标是项目立项后，签定合同的主要内容，也是项目验收的主要依据）

1、总体目标，包括项目执行期间预计投资总额、项目完成时实现年生产能力、单位资产规模和单位人员规模等。 2、经济目标，包括项目实施期间实际达到的年度指标、完成时预计可实现的年销售收入、年交税总额、年净利润、年创汇额等。 3、技术、质量指标，包括项目完成时，项目达到的主要技术性能指标、单位通过的质量认证体系、产品执行的质量标准、产品通过的国家相关行业许可认证以及获得专利等知识产权情况。六、研究方案、技术路线、组织方式与课题分解主要说明： 1、技术方案，指技术路线、关键技术、工艺流程，主要技术参数等。 2、本企业在生产场地、公用工程、辅助设施等方面已具备的条件和需新增加的基本建设内容。 3、简述生产过程中“三废”排放、“三废”处理的措施和生产过程中职业危害因素分析及采取的保护措施方案。 4、特殊行业许可证报批情况，包括国家专卖、专控产品、医药产品、交通、安全产品、压力容器产品、电信产品等许可报批情况说明。 5、说明本项目推广应用计划和保障措施。 6、组织方式与课题分解，如果是两家以上单位联合承担，须说明具体分工及联合优势。七、年度计划内容分年度说明项目执行过程中的年度目标；年度工作内容及经费投入。八、主要研究人员和单位简况及具备的条件（注：可行性研究报告中单位名称和研究人员的姓名不得出现，单位名称均以“本单位”代替，否则视为无效）

项目可行性实施计划书范本

工程可行性研究报告范本第一章工程总论第二章工程背景和发展简况第三章市场分析与建设规模第四章建设条件与厂址选择第五章工厂技术方案第六章环境保护与劳动安全第七章企业组织和劳动定员第八章工程实施进度安排第九章投资估算与资金筹措第十章财务效益、经济与社会效益评价第十一章可行性研究结论与建议第一章工程总论总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对工程的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据工程的具体条件，参照下列内容编写。 §1.1 工程背景

§1.1.1 工程名称企业或工程的全称，应和工程建议书所列的名称一致。 §1.1.2 工程承办单位承办单位系指负责工程筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单位的全称和总负责人。 §1.1.3 工程主管部门注明工程所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资工程应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。 §1.1.4 工程拟建地区、地点 §1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表如由若干单位协作承担工程可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的工程，则应将承担研究工作的中外各方

的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。 §1.1.6 研究工作依据在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：（1）工程主管部门对工程的建设要求所下达的指令性文件；对工程承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。（2）可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。（3）国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。（4）根据工程需要进行调查和收集的设计基础资料。 §1.1.7研究工作简况

项目计划书模板及大纲

项目计划书模板及大纲篇一：项目计划书模板 1．引言 1.1编写目的通过编写项目计划可以指导我们对本系统进度的开展有一个合理的安排，我们以此作为行动指南，合理利用时间对系统进行设计，以期能达到最终目标。 1.2项目背景该项目的委托单位是宁夏理工学院，开发单位是宁夏理工学院电气信息系计算机科学与技术专业07级的第十一小组。本系统属于学校管理系统的一部分，与学校管理系统的其它部分有着紧密的联系。 1.3参考资料《软件工程基础》张权范清华大学出版社和北京交通大学出版社《实用软件工程教程》陈雄峰机械工业出版社 2．项目概述 2.1工作内容主要功能 1、查询。用户可以根据所提供的字段进行单项或者多级组合查询，还可以将查询结果组成表格输出。查询结束后，若需要打印查询结果，系统可根据用户选择显示字段的多少，选择合适的打印纸打印输出 2、统计。在统计时，为用户提供10个最常用的字段，也可以用选

择地进行单项或者任意项组合统计 3、打印。系统可以打印出4种固定式的表格：名册（全体名册，部门名册）、简历登记表、个人卡片、证明书 4、维护。在查询、统计和打印时均采用数码提示汉字进行操作，因考虑到维护工作是由专门人员负责，在增加人事信息时，尽量提高录入速度。因此，输入增加的人事信息在屏幕上不提示汉字。维护包括修改、索引、删除和内部调动等功能 2.2条件与限制性能限制本系统是在微型计算机上开发的信息处理系统，在响应时间上无特殊要求。对于大容量的信息文件的处理，允许进行磁盘转换。 2.3产品 2.3.1程序软件名称：学校教务管理系统使用语言：Delphi程序设计语言数据存储形式： Microsoft SQL Server 数据库 2.3.2文档应交付的文档：项目计划书、可行性分析报告、需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试分析报告、用户手册。 2.4运行环境

科技计划项目可行性研究报告

科技计划项目可行性研究报告（编写提纲） (1) 立项的背景和意义；结膜为一层薄而透明的黏膜组织，由分层的柱状上皮细胞、纤维组织层和基底细胞层组成，富含血管和神经。原发性或复发性翼状胬肉是常见的眼表疾病, 为结膜组织变性所致一种增殖性病变，具体表现为睑裂区结膜纤维血管组织增生、变性侵犯角膜，多为双眼发病，发展到一定程度，可引起角膜散光、遮挡瞳孔区，从而导致视力下降。翼状胬肉治疗以手术切除为主，而单纯的手术切除复发率较高，由于各种原因引起的结膜缺损的修复，临床有效的治疗方法是用正常结膜或结膜替代物行结膜重建。目前，结膜组织的修复材料主要有羊膜、自体结膜修复、口腔黏膜和下鼻甲黏膜，然而羊膜生物来源的安全性仍受到怀疑。传统的自体组织移植方法优点在于组织易于成活，无机体排斥反应，但又有难于克服的弊端：自体供区来源有限，特别是较大面积的缺损修复时；增加患者二次创伤的痛苦。而安全合适的结膜修复材料的研究成为必要。本次申请的项目从材料的显微尺度出发，研究溶液状态下胶原纤维聚集的机理，达到显微结构可控的目的，从而控制基支架的宏观结构和性能，进一步优化基支架与添加辅助材料的组合，以最大程度的仿生天然结膜的结构；为克服疤痕组织的形成和新生血管的复发，在修复体支架制备过程中，可同时加入抗代谢药物（5-氟尿嘧啶、丝裂霉素C等），使得支架同时作为缓释载体，以便寻找结膜修复的有效治疗方法。通过建立兔眼结膜缺损模型，对制备的复合仿生人工结膜进行活体观察，评价其在活体动物眼的生物相容性，术后眼组织反应和结膜修复过程，并运用逆转录聚合酶链式反应(RT-PCR)、免疫印迹（Western blot），免疫组化等检测方法，观察复合材料对手术区血管内皮生长因子(VEGF)和碱性成纤维细胞生长因子(FGF2)的表达量的影响，同时观察其抗增殖作用的远期效果，以探索其在眼科的应用前景。 (2) 国内外研究现状和发展趋势；结膜为一层薄而透明的黏膜组织，由分层的柱状上皮细胞、纤维组织层和基底细胞层组成，富含血管和神经。结膜覆盖在眼睑后面和前部巩膜表面，根据所在位置分为睑结膜、球结膜和穹窿部结膜。结膜不仅具有眼表屏障功能，还含有相关的淋巴组织，包含了免疫球蛋白、中性粒细胞和淋巴细胞、肥大细胞、浆细胞等。此外，结膜基底层本身含有抗原提呈细胞，结膜作为黏膜相关淋巴组织促进调节性免疫应答的发生[1]。结膜大部分表面暴露于外界，易受外界环境的刺激和微生物感染而致病，最常见的疾病为结膜炎，其次为变形疾病。

可行性计划书

［标签:标题］篇一：项目计划书或是项目可行性报告项目计划书或是项目可行性报告一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

某公司培训项目计划书

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象牙。---忠言工作室某公司培训项目计划书

象牙。---忠言工作室目录第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程： (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (5) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)

象牙。---忠言工作室第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。第二章忠言工作室设置的课程：核心课程收益点《有效培养职场核心生存能力》了解什么是职场核心生存能力，具备生存能力才有资格参与竞争，掌握培养自己核心生存能力的方法。《有效沟通让梦想起舞》有了舞台是基础，把舞跳好是关键。沟通无处不在，做到有效沟通才能让梦想起舞。《初出茅庐—有效的应聘策略》掌握常规应聘策略的同时，量身打造有效应聘的实施方案。《首战告捷—顺利度过试用期》应聘策略是指如何踏上独木桥，顺利度过试用期是指如何走过独木桥。学习掌握试用期间的工作方法。《适者生存—让“雪莲”找到适合自己生存的“天山”》雪莲是名贵药材，你是稀有人才。天山可指就职的行业、工作的单位、任职的部门，找到属于自己的天山，然后才能更好地展现自身的才能，实现自己的价值。《知己知彼—职场有效竞争策略》生存是基础，竞争是过程，成功是目标。有效的竞争策略告诉你如何走向成功。《如何成为被职场潜规则包围的胜利者？》你可以不去制定职场潜规则，但是你不能不了解它，因为你要成功就一定被它包围。认识它，了解它，利用它。《职场生存与竞争三十六计》职场如战场，三十六计我们都知道，但是在职场中如何有效应用，这里给你答案。《如何成为高效出卖自己剩余时间的职场精英》学习掌握时间管理的方法，让自己的剩余时间升值。《核心竞争力—为企业创造价值》为企业创造什么价值？何时创造？创造多少？为什么创造？在哪里创造？怎么创造？（5W1H）《导致职场失败的十二大雷区》成功不是学出来的，失败是可以避免的。如何绕过或清除导致职场失败的雷区？这里交给你排雷技巧。

商业计划书大纲及主要内容模板

商业计划书大纲及主要内容商业计划书（business plan），它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明‘值得投资’这个轮点”。“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是不一样的。因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。最终的商业计划书并却不是最重要的，“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。” 一份完整的计划书，需要明确的说清楚6个方面的问题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。

科技计划项目可行性研究报告说明

科技计划项目可行性研究报告说明 **市科技计划项目可行性研究报告说明一. 研究目的及意义 1.项目的概述。应包括项目的主要内容.创新点.技术水平.项目的主要用途及应用范围。 2. 简述项目的社会经济意义.目前的进展情况.申请项目的必要性。 3. 简述本单位实施项目的优势和风险。 4. 项目计划目标（此栏目各项指标是项目立项后，签订合同的主要内容，也是项目验收的主要依据。）总体目标：项目完成时达到的阶段（中试或批量生产）.实现的年生产能力（阶段成果）。经济目标：包括项目完成时累计实现的工业增加值.销售收入.缴税总额.净利润.创汇额等。技术.质量指标：包括项目执行期结束时达到的主要技术与性能指标（需用定量的数据描述）.执行的质量标准.通过的国家相关行业许可认证及单位通过的质量认证体系等。 5. 主要技术经济指标对比（项目实施前后的比较）。二. 申报单位情况 1.申报单位基本情况包括单位名称.通讯地址.注册时间.注册资本.单位登记注册类型.主管单位（部门）名称。

2. 单位人员及开发能力论述单位法定代表人的基本情况，包括学历.所学专业.主要经历.技术专长.创新意识.开拓能力及主要工作业绩。单位人员基本情况，包括单位人员总数.大专以上人员数；主要管理人员数.文化水平.年龄结构；技术开发.生产.销售人员比例等。新产品开发能力情况，包括单位上一年技术开发投入额.其中研究开发投入额.研究开发投入占单位年销售收入比例；科研开发队伍情况；与本项目相关的技术储备情况等。项目技术负责人的基本情况，包括学历.所学专业.主要工作经历.技术专长和工作业绩；项目技术负责人与单位之间的任用关系。项目主要人员情况。 3. 单位财务经济状况上年末单位总资产.总负债.固定资产总额.总收入.产品销售收入.净利润.上交税费。 4. 单位管理情况单位管理制度.质量保障体系的建设情况；单位信用等级.单位商誉.单位获奖情况。 5. 单位发展思路三. 项目的技术可行性和成熟性分析 1.项目的技术创新性论述（1）详细说明本项目的基本原理及相关技术内容，描述项目的技术或工艺路线.产品结构.基本算法原理等（可加图示）。

建设项目可行性实施计划书应包含的内容

可行性研究报告容 1 总论 1．1 概述 1．1．1 项目名称、主办单位名称、企业性质及法人 1．1．2 可行性研究报告编制的依据和原则 1．1．3 项目提出的背景（改建、扩建和技术改造项目要说明企业现有概况）、投资必要性和经济意义 1．1．4 研究围 1．1．5 研究的主要过程 1．2 研究结论 1．2．1 研究的简要综合结论 1．2．2 存在的主要问题和建议附：主要技术经济指标表主要技术经济指标表

2 市场预测 2．1 国外市场情况预测 2．1．1 产品现有品种、型号、规格、质量标准情况和用途 2．1．2 产品国、外市场供需情况的现状和主要消费去向 2．1．3 国外目同或可替代产品近几年已有的和在建的生产能力、产量情况及变化趋势预测 2．1．4 近几年产品进出口情况 2．1．5 产品国、外近期、远期需要量的预测和消费覆盖面的发展趋势2．1．6 产品的销售预测、竞争能力和进入国际市场的前景 2．2 产品价格的分析 2．2．1 国、外产品价格的现状 2．2．2 产品价格的稳定性及变化趋势预测 2，2．3 产品销、外销或替代进口价格确定原则和意见 3 产品方案及生产规模 3．1 产品方案的选择与比较 3．2 产品方案是否符合国家产业政策，行业发展规划、技术政策、产品结构和国家清洁生产的要求 3．3 生产规模和各装置的规模（以日和年产量计）确定的原则和理由

3．4 产品、中间产品和副产品的品种、数量、规格及质量指标老厂改、扩建和技术改造项目要结合企业现有部和外部条件，对产品方案和生产规模作方案比较，进行优选。 4 工艺技术方案 4．1 工艺技术方案的选择 4．1．1 原料路线确定的原则和依据 4．1．2 国\外工艺技术概况 4．1．3 工艺技术方案的比较和选择理由 4．1．4 引进技术和进口设备，要说明引进方式、引进和进口的围、容及理由。说明可能引进技术和进口设备的国家与公司（写明外文全称）4．1．5 引进技术和进口设备消化、吸收、新的建议 4．2 工艺流程和消耗定额 4．2．1 全厂总工艺流程和车间（装置）的工艺流程说明[附全厂工艺总流程图和车间（装置）工艺流程图] 4．2．2 全厂物料平衡方案 4．2．3 全厂热平衡方案 4．2．4 车间（装置）原材料、辅助材料和燃料、动力消耗定额及国外先进水平比较 4．3 自控技术方案 4．3．1 自控水平和主要控制方案 4，3．2 仪表类型的确定 4．3．3 主要关键仪表选择 4．4 主要设备的选择 4．4．1 根据工艺技术方案的情况，主要关键设备方案比较和选用的理由 4．4．2 大型超限设备名称、重量、尺寸 4．4．3 进口设备应提出国、外设备拟分交方案或与外国厂商合作制造方案（附进口设备表）

某公司项目管理计划书

项目管理计划书一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到100%）； 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案； 5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与控制计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及

科技计划项目可行性研究报告

科技计划项目可行性研究报告编写提纲一、立项的背景与意义简述本项目的社会经济意义，申请立项的必要性等。二、国内外研究现状与发展趋势简述本项目国内外发展现状，存在的主要问题及近期发展趋势，并将本项目与国内外同类技术或产品进行对比说明。三、项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标 1、详细说明本项目实施的主要技术内容，解决的关键技术，描述项目的技术或工艺路线。 2、重点说明本项目的创新点，包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的创新等。 3、说明项目的技术来源，合作单位情况，知识产权归属情况。 4、说明项目完成后预期取得的主要技术成果（包括新技术、新工艺、新产品等）技术水平及相应技术指标等。产业化项目可以是成果工程化或中试成果，以及产业化过程中的技术创新、产品创新、机制创新等。基础研究项目主要是学术论文、著作等。四、应用或产业化前景与市场需求主要说明本项目技术或产品市场需求。目前主要使用领域的需求量，未来市场预测。分析项目国内外市场竞争能力、预测市场占有份额。五、现有工作基础、条件和优势说明本项目已开展的前期工作，项目实施在技术、设备、人才、资金等方面具备的条件和优势，项目实现预期目标的基础条件。六、项目实施方案与组织方式简述项目实施方案、组织方式、管理措施等。七、进度安排与年度计划内容分年度列出项目实施进度安排、年度主要工作内容和主要目标。八、承担单位和主要研究人员简况说明项目承担单位基本情况（产业化项目还应重点说明企业的财务经济状况）、项目组主要研究人员的基本情况，重点介绍项目负责人情况。同时应列出项目负责人及专家组成员姓名、性别、年龄、单位、学历、职称及从事专业简表。九、经费预算来源、使用计划及还款能力分析简述项目总投资及资金筹措渠道，根据项目进度和筹资方式，编制资金使用计划。对申请周转金的，应对还款来源、还款能力进行分析。十、经济、社会效益分析基础研究和单纯科技攻关项目可对项目完成后预期的经济社会效益作简要分析。中试和产业化项目，应对项目完成后的规模及产品生产成本和销售收入情况的估算、新增产值、利润、税收、创汇、投资回报情况以及社会效益进行分析，并就项目的风险性进行分析。十一、其它相关奖励及证明。

可行性实施报告与商业计划书

可行性报告与商业计划书一、商业计划书与可行性报告涵义 1、项目的概念要在一定时间里，在预算规定围需达到预定质量水平的一项一次性任务。（包括有形与无形项目；投资性与非投资性项目）项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评价 2、商业计划书创业企业家（创业者）把一个酝酿中的项目，通过对项目计划、前景、管理团队等方面的描述，把项目推销给投资家（风险投资家），主要目的之一就是为了筹集资金。（1）容：商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个，必须要说明： a、创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? b、创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? c、对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 ——计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分容，但却是出资者首先要看的容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会使风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” （2）作用： a、协助创业者认清策略方向及经营型态。 b、提供公司未来成长的蓝图。 c、协助公司资金募集的需求。 d、风险投资家投资和筹资的依据 3、可行性研究专门为决定某一特定项目是否合理可行，在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。（1）容： a、项目经济上的合理性、盈利性 b、技术上的先进性、适用性 c、实施上的可能性、风险性（2）作用：

某公司培训项目计划书

目录第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程： (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (6) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)

第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。第二章忠言工作室设置的课程：

造？在哪里创造？怎么创造？（5W1H）成功不是学出来的，失败是可以避免的。如何绕过或清除导《导致职场失败的十二大雷区》致职场失败的雷区？这里交给你排雷技巧。第三章学员应具备的能力 1、根据公司目标设定学员应具备的能力。第四章培训教师介绍听职场忠言，赚未来本钱！剖析职场，解惑象牙。为你量身打造：应聘、面试、试用期、加薪、升职、跳槽、创业等职场各环节解决方案。主讲：张力用记者的双眼观看职场，用员工的思维寻找问题，用管理者的方式提出建议。世界策划师联合会（WBSA）高级商务策划师国家高级（一级）人力资源管理师中国企业新闻网特聘培训师记者哈尔滨市职业技能培训协会副会长十二年市场营销、商务策划与人力资源管理经验，历任上市公司、合资、国有、民营等

第五章具体安排项目培训计划表

第六章其他要求对教室和教具的要求 1、配备亮度清晰的投影仪。幕布同投影仪之间应有足够距离，幕布的尺寸能使投影片充分显示，便于后排听课人员看清。 2、配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔和可以擦净板面的板擦； 3、讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具； 4、教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果，又要照顾看轻白板和听课人员记录需要。 5、无环境噪音干扰（车辆、生产、食堂、风机等）； 6、配备可固定又可手持的话筒，足够电线长度的接线板，不出噪音的扬声器； 7、有教桌以便于听课人员记录； 8、有适合不同听课人数的教室；椭圆会议桌或沙发。对培训学员的要求 1、培训学员必须严格遵守培训纪律，不得无故迟到、早退、旷课； 2、学员应提前对所培训内容进行了解，上课时认真做好笔记； 3、经过学习，受训学员要能够对相应的能力有所提高，并能够更好的应对大学生活，忠言工作室将作长期跟踪和效果评估。

商业计划书大纲

项目商业计划书第一部分摘要（整个计划的概括）一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式）十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况第二部分综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）第二章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发／待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标／知识产权／专利等）三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章、竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章、市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往／现行／计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1.主要促销方式 2.广告／公关策略媒体评估七、产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年～5年）销售额、占有率及计算依据第六章、投资说明一、资金需求说明（用量／期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）四、资本结构五、回报／偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）