新产品研发管理程序
XX电气股份有限公司体系文件
新产品研发管理程序
2009-12-11 发布2009-12-12实施
XX电气股份有限公司发布
本文件代替QPYF704-3.01《新产品研发管理程序》，变更原因：明确产品发布后的验证、确认、变更过程；设计和开发在策划、可行性评估中将添加对环境和安全的策划、评估和验证。
本文件为公司二级程序文件，主职编制部门为自控技术部，其他部门协助评审并会签。
1. 目的本程序适用于产品开发的技术管理。
2. 适用范围适用于本公司开发、研制的新产品。
3. 参考文件《技术文件控制程序》QP WK402 《设计更改控制程序》SY/PF016 《产品实现控制程序》QP SC701
4. 定义设计与研发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。新产品是指在性能、结构、材质、原理
等某一方面或几个方面具有重大改进的及技术上有突破的产品。
5. 职责
5.1 总经理对项目任务书、调研报告和开发建议书进行评估，并根据投资权限组织进行最终决策。
5.2 产品经理部
5.2.1 负责组织对新产品提出基本功能、性能要求，提出“产品开发建议书”；
5.2.2 组织成立调研小组，提出新产品“调研报告”；
5.2.3 提出《项目任务书》，供总经理评估，并根据投资权限组织进行决策；
5.2.4 组织产品鉴定及产品试运行和试用；
5.2.5 负责产品发布阶段的市场推广工作。
5.3 公司（副）总工
5.3.1 负责新产品立项的最终批准工作。
5.4 事业部总工
5.4.1 组织对《设计任务书》评审，批准项目计划和评审节点制定；
5.4.2 组织设计输出各阶段的评审，并批准“设计评审报告”；
5.4.3 负责研发阶段所需资源的调配，依财务审批权限，对所需物料进行审批；
5.4.4 组织关键技术问题的解决。
5.4.5 负责新产品研发立项的审核工作，并对新产品研发进展情况及时反馈公司分管（副）总工。
5.5 项目组
5.5.1 负责设计任务书编制，制定并审核项目计划和评审节点；
5.5.2 负责产品的开发、设计、分析、测试/ 验证、样机试制、型式试验等工作；
5.5.3 负责按照公司文件管理规定完成所有技术资料存档。
5.6 品保部
5.6.1 定期对各项目研发流程规范性检查，并出具检查报告；
5.6.2 负责按新产品产品标准和工艺文件，对试制全过程进行检验和试验。
5.7 制造部指派专人负责制造部内的人员调配，按照项目组计划进行产品样机试制，负责产品小批量试制，对试制产品可生
产性和生产中遇到的问题进行总结报告。
5.8 供应科负责项目组采购接口和采购进度跟踪工作，并将采购情况及时反馈给项目组。
5.9 标准化人员
5.9.1对产品开发中的输岀文档进行规范性审核，保证文件成套性、文件格式满足公司要求。
5.9.2
负责《产品企业标准》的备案。
5.10财务部
负责新产品研发的成本核算，并将结果反馈给项目组。
6. 作业内容
6.1研发作业流程
<
新产品研发主流程图>
项目任务书
■
_____ 方案设计
i设计任务书/更改方案■主任工程师■ 6.2.2
1■
V
1
1T■设计任务书/设计规范■ —1--方案评审1
?—
设计评审报告■ 事业部总工■■ 6.2.2 6.2 作业内容
输入主流程图输出主责单位
段
阶
划
策
念
概
品
产
市场信息1立项建议1
■h-
产品开发建议书
t V
开发建议书! -成立调研小组1
1T
1<
产品开发建议书/市场信息等
调研报告
产品开发建议书、调研报
告、市场细分
评审调研报告
产品概念设计
产品经理部、销售部
产品经理部
621
621
1■调研报告
I*-
■
1
---- I P
1■评审报告
1<----- r
I1
项目任务书
评审报告
评审报告 1 -批准立项1■~项目组成立
11
产品经理部
总经理组织
产品经理部
总经理
品经理部;~~/公司（副）总工
/事业部总工
6.2.1
6.2.1
6.2.1
6.2.1
6.2.1
项目组
事业部总工组织
主任工程师组织
总工组织样机测试
主任工程师
设
计
验
证
、
确
认
与
生
产
交
接
阶
段验证方案
工艺工程师主任工程师
主任工程师/制造部
产品验证报告主任工程师/品保部
6.25
625命期
1 ||▼■
1
V
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试制品
*-----」
产品试用用户报告■产品经理部? 6.2.6
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1
■
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A V ■
11
1
ii
H
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*
成套文件1产品鉴定资料准备产品鉴定资料?主任工程师■ 6.2.6
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>1*?
i
?
产品鉴定资料
1产品鉴定■产品鉴定报告>产品经理部/办公室 6.2.6
■■ B
l<
1
—
1—
II■
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I T H||?
产品改进信息
I f-----
产品改进
1
更改申请通知书 1 |j产品经理/技术人员
■
? 6.2.7
?B II
i
--------- A
H a
1
-------------------------------------------- ■
调研小组
市场调研
项目任务书
项目任务书评审
工艺文件/调试文件
小批量产品试生产记录
工艺文件/试制文件
工艺文件/调试文件
6.2.1 概念阶段
该阶段旨在对新产品和产品改进的总体需求及是否符合公司的总体策略做出评估，并清晰定义产品及其竞争优势，着重关注于：
A. 分析市场机会，包括估价的财务结果、成功的理由及风险；
B. 评估是基于有效的假设和详细的数据；若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行验证，若概念没有得到批准，则不浪
费资源。
6.2.1.1 根据市场需要、客户反映或其他信息，公司各级员工均可提供产品开发相关建议到产品经理部，产品经理部组织对新
产品开发建议进行评审，并提出“产品开发建议书” 。
“产品开发建议书”内容包括：
A.名称。
B.产品概述。
C.建议依据。
D.市场分析。
E.
同类产品信息。
F.对环境的影
响。
6.2.1.2 “产品开发建议书”审批完成后，产品经理部组织成立调研小组，调研小组根据“产品开发建议书” 完成调研后
提供“调研报告” ，其内容包括：
A. 产品概述：要描述产品的用途、所应满足使用者的需求（包括技术指标）。
B. 该类产品技术发展方向和市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
C. 发展该产品的资源（人员、设备、工艺条件、能源、外购外协件配套、资金等）条件。
D. 经济可行性：说明实现产品有无经济效益，需要多长时间收回成本，说明产品对公司所提供的附带的利益（如技术能力的
积累与提升，人员经验的积累，或由新产品带来公司形象的提升）。
E. 技术可行性：说明本公司的技术能力是否能实现该产品；是否有能力提供所需的仪器设备；是否能提供所需的人力；有哪
些技术难点，是否需要进行先行研究；描述一种至数种实现产品的方案，对推荐的方案进行说明，并附有产品系统架构
图。
F. 法规可行性：说明该产品应遵守的相关法规与产品标准，是否会在社会上引起侵权或其它责任问题。
G. 估计人力、资金与周期。
H. 依据调研结果，必要时，调研小组可对产品相关基础性内容或关键问题提出前期研究建议，由事业部总工组织研究完成后
提供“先行研究报告” ，先行研究成果由标准化单位负责归档备用。
6.2.1.3 调研报告编制完成后，产品经理部根据市场管理流程，编写《项目任务书》。由总经理组织对《调研报告》和《项
目任务书》进行评估，根据投资权限由相关人员提出评估意见，评估结果为以下三种：
A. 若否决立项建议，则项目研发结束，由产品经理部整理相关资料整理归档。
B. 若评审结果认为《项目任务书》内容不充分，需进一步补充材料加以说明，则应及时充实和完善。
C. 同意立项建议，根据投资权限由相关部门进行决策、批复执行。有关资料交资料室存档。
D. 《项目任务书》评审通过后，产品经理部负责将研发项目下发事业部，由事业部总工任命研发项目组主任工程师。产品经
理部项目组长由产品经理部总经理任命。
6.2.2 计划阶段
根据《项目任务书》，项目组主任工程师组织各相关单位和专职工程师编制《设计任务书》。设计任务书编制完成后，由事业部总工组织对《设计任务书》进行评审，项目组主任工程师编制完成《设计评审报告》，保证其完整、正确、合理、可靠、可行，评审结果存档。事业部总工对项目关键路径进行评审，并提供相关资源，以保证满足项目开发的进度要求。《设计任务书》其内容应包括：
A. 产品概述。