学校年级组工作目标责任书

学校年级组工作目标责

任书

Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

学校年级组工作目标责任书

一、建设文明年级组

1.办公室长期保持整洁，物品安全保管，值日到位。

2.人际关系和谐，教师精神状态良好，遵章守纪。

3.协助校长室及其它职能部门做好教师考核评价工作。

二、开展有效教育活动

1.制定学年工作计划，认真实施及时总结。

2.开展学生行为规范训练。

3.进行良好心理素质的培养。

4.主动做好家校联系工作，定期召开家长会。

三、对教育教学质量实行有效控制

1.严格执行课程计划，积极开发校本课程，定期进行教育教学质量分析。

2.学生全面发展质量达到学校控制目标。

四、做好组织协调工作

1.组织班主任开展工作。

2.各学科教学有秩序进行，做好各课任教师间的协调

2.课外活动按计划开展，除了参加好校级活动外，年级组还应组织一些特色活动。

五、全面负责本年级组师生在校教育教学活动的安全管理和本年级组办公室设施设备的安全管理。

责任人签名：学校法人签名：签订时间：学校盖章：

2020幼儿园安全目标责任书模板【精选】

安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。注意安全，保护自我。下面是给大家带来的各种安全责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 幼儿园安全目标责任书模板(一) 1每位教职工必须明确各自的职责，不折不扣地树立安全意识。遵守园内一切规章制度。 2热爱幼儿，坚持正面教育，全心全意为幼儿服务，不体罚与变相体罚幼儿。 3遵循幼儿的身心发展规律，结合本班幼儿特点，制定本班保教计划，在身心上关注幼儿的安全，并组织实施及做好期末总结。 4 加强安全教育，提高幼儿的自我保护意识，并教给幼儿一些自我保护的方法，教育幼儿不带危险品入园，严禁幼儿爬栏杆、滑楼梯、到电梯边及有危险的地方玩。 5严格执行接送制度，谨防走失幼儿，按时接班及值班。 6严格执行幼儿园的安全，卫生，保健制度，贯彻好幼儿园保育条例，配合有关人员做好本班的一切保育工作，随时注意幼儿健康，安全情况，发现问题及时反映，果断处理，做好离园交班工作。 7重视班级一切用具等设备的使用安全，避免触电、砸伤、烫伤、紫外线灼伤、烧伤、外伤、药物中毒、异物入耳鼻等事故的发生。 8了解全班家长的基本情况，有计划地进行家长工作，通过多种形式向家长宣传幼儿安全工作的重要性，做好家园一致的教育。 9创设与保教要求相适应的，幼儿能主动参与生活与教育的安全环境，组织安排好幼儿一日活动，进班前必须做好一切准备工作，严格执行一日作息制度。 10. 带班老师要互相合作，交流情况，做好交接班工作，xx育方法，实施教育上的一致性。 11. 做好班级安全管理工作，防火防盗，安全用电用水，随手关水电。 12. 发生事故苗子及时反映、及时处理，杜绝事故隐患。发生事故要及时上报园办，并千方百计做好补救工作。对直接责任者根据事故原因、情节轻重等追究责任。(按有关规定或临时研究) 本责任书一式两份，幼儿园和教职工各执一份，有效期自签订之日起至下次签订之日止。期限 20xx 年 1 月至 20xx 年 12 月底

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。

技术员岗位目标责任状

技术员岗位目标责任状一、工作目标： 1、技术质量管理工作 1.1负责收集、索要工程文件。 1.2负责收集图纸会审、变更、洽商记录。 1.3协助技术负责人编制施工组织设计。 1.3协助技术负责人作好工程定位、抄测工作。 1.4协助技术负责人在分部、分项施工前进行技术交底工作。 1.4负责收集原材料、半成品、成品和构件合格证，并及时完成试化验等工作。 1.5负责工程技术内业的编制、收集、归档等工作。 1.6负责工程竣工备案资料及科技示范工程等其他资料的编制、收集、上报工作。 1.7协助技术负责人做好所分管栋号的各项技术质量管理工作。 2、ISO9001标准体系管理协助项目部技术负责人做好ISO9001：2000标准质量管理体系的贯彻运行工作，以贯彻ISO9001标准为中心，管理本部门的技术质量及科技工作，并使质量体系在运行中得到持续发展。 3.其他工作 3.1负责检查施工过程中的标识工作。 3.2负责工程项目不合格品的返工、返修工作。

3.3监督计量员的日常工作，定期检查计量记录，负责计量器具的管理。二、工作内容及工作要求 1.参与图纸会审，整理图纸会审记录归档。要求记录及时、详细，签字齐全。负责将会审内容在图纸上标识。 2．协助技术负责人编制施工组织设计。能独立完成一般住宅工程及小型改建扩建工程的施工组织设计。施工组织设计要求内容完成，具有一定的针对性，经济合理，签字及审批手续齐全。。 3.协助技术负责人编制质量计划。质量计划归档及时，签字审批手续齐全。 4.掌握所建工程的科技计划方案，并协助技术负责人落实。确保完成本栋号的科技降耗。 5.熟悉掌握特殊过程作业指导书并对施工特殊过程的施工人员进行指导检查工作。熟练撑握特殊过程作业指导书，指导检查无失误。 6．负责工程图纸、所有法律、法规、标准、规程及质量监督部门下发的文件的收集保管工作。保证文件齐全具有时效性 7．掌握质量通病的预防措施，负责落实到施工中。定期检查预防措施的实施效果，上报技术负责人。 8．协助技术负责人进行环境因素识别，确定重要环境因素、建立重要环境因素清单。在施工组织设计中制定环境因素控制措施方案。。 9．协助技术负责人进行危险源的辨识，风险评价，建立《危险源

个人工作考核目标责任书

个人工作考核目标责任书工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定，员工在考核期内应完成的主要工作及其效果。下面是小编给大家整理的个人工作考核目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。个人工作考核目标责任书1 为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书：一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实工作责任制，确保各项工作落到实处。三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送信息。

四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。五、把教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表议论。七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。个人工作考核目标责任书2 为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，特订立如下安全责任书： 1、新进员工必须经过公司“三级”(入司教育、部门教育、班组教育)安全教育，经考核合格后方能上岗工作。并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练，努力学习安全生产知识，提高安全技术水平和防范事故的能力。

幼儿园园长目标责任书

幼儿园园长目标责任书幼儿园园长目标责任书篇1 一、园长要高度重视安全工作，时刻把幼儿安全放在幼儿园工作的第一位。园长是幼儿园安全工作的第一责任人，确保园内幼儿的安全是园长的首要责任。二、园长要不断完善安全工作制度，并认真落实，不打折扣。要克服侥幸心理，严格依法办园、依章办园。三、督促保教人员认真做好幼儿安全工作，坚持深入保教第一线，随时检查安全工作，发现问题及时纠正。要求保教人员组织幼儿活动要把安全放在第一位，宁可不活动，也要保安全。精心组织，严格管理。视线一刻也不能离开幼儿。严禁体罚和变相体罚幼儿。四、对门卫、炊事员、重点岗位的人员要加强管理，要求他们严格按工作规范操作，如因工作疏忽发生问题，要追究其经济责任和其他责任。食堂饭菜一定要执行留样制度，即每次饭菜做好后，炊事员要先尝后留样品。五、加强园门的管理，幼儿入园后要锁好园门，要防止幼儿随便跑出园外，外人或家长来访要经允许方可进入。六、一定要防止接错、漏接幼儿的现象发生。防止有恶性的接走幼儿事故发生。七、下班要关灯、关水、断电，关好窗、锁好门(此项工作可以落实专人负责)要经常检查消防设施，发现隐患及时排查。保管好园内贵重物品。八、坚持责任追究制度。如果发生安全责任事故，事故妥善处理后，要分析事故原因，查清责任。要追究相关责任人的经济责任、纪律责任。责任期限：园长签字：___________法人签字：___________

幼儿园园长目标责任书篇2 幼儿园实行园长负责制，园长全面主持幼儿园工作，其主要职责如下： 1、认真贯彻、执行党和国家有关幼儿园教育的方针，政策以及教育法规、法律、和上级主管部门的规定，坚持正确的办园方向，努力完成幼儿园保教两大任务。 2、根据党和国家的有关方针、政策、法规，结合本园实际，制订本园发展规划和近期的工作目标并组织实施。 3、加强自身班子和教师队伍建设。并为他们的学习进修创造必要的条件。以民主管理的方法，充分发挥教职工的积极性主动性。 4、领导和组织行政工作，负责建立并组织执行幼儿园各项规章制度，实行科学管理。 5、负责聘任、调配工作人员。全面协调人与人之间的关系，做到知人善任，使每个人有用武之地。 6、根据幼儿园发展的需要，指导财务人员做好年度经费预决算工作，把好经费计划使用关幼儿园园长岗位职责(3篇)幼儿园园长岗位职责(3篇)。 7、定期召开幼儿家长会。向家长报告幼儿园工作计划及幼儿在园生活、健康学习情况，宣传学前教育意义，教育任务、内容方法，促成幼儿园、家长、社会教育的一致性。 8、负责搞好招生、编班;园长室文书档案资料积累等行政事务工作。幼儿园园长目标责任书篇3 幼儿园工作安全第一，安全工作教师先行，为了加强幼儿园安全管理，落实责任，尽量杜绝幼儿园安全事故的发生，我园本着“安全工作，预防为主”的管理方针,特与教师签订安全责任书。

公司经营目标责任书

幼儿园教育教学工作目标管理责任书

老厂镇中心学校对幼儿园—— 教育教学工作目标管理责任书老厂镇中心学校校长（签字）：老厂镇园长（签字）：二0一二年八月二十九日老厂镇中心学校——幼儿园工作目标管理责任书为深入贯彻落实富源县委、富源县人民政府《关于进一步加快教育

改革与发展的意见》（富发〔〕19号）文件精神，动员全镇教育系统积极践行科学发展观，推进教育改革创新，全面开创教育工作的新局面，结合老厂教育实际，特制定本责任书。一、责任单位老厂镇兴学幼儿园、优龙幼儿园、永坤幼儿园、星星幼儿园、洒居幼儿园、马街幼儿园。二、考核内容安全工作，教育教学质量。三、考核时限 9月1日—— 8月31日。四、考核目标 1、全面贯彻《幼儿教育指导纲要》和《幼儿园工作规程》，进一步端正办园思想，明确办园方向，面向全体幼儿，促进幼儿全面发展，坚持保育与教育相结合，杜绝“小学化”倾向，全面实施素质教育，坚持依法办园。 2、按幼儿园规模办学严格按规定计划招生，幼儿园班额小班不超过30人，中班不超过35人，大班不超过40人。 3、全面接受上级有关部门的工作检查，对检查出的问题予以整改。 4、严格按照中心学校下发的招生规定，对学生严格进行学籍管理。五、考核奖惩

1、实行风险抵押奖惩制度，公办幼儿园实行绩效工资兑现，民办幼儿园交元作为风险抵押。对违反规定的一次惩100元。 2、如违反考核目标第四条，一人次惩100元，3人以上给予警示，5人以上启动行政问责。 3、实行责任倒查制，发生安全事故，主要责任在学校，并未积极妥善处理，除继续责任追究外，实行一票否决。六、其它事宜（一）本责任书一式二份，老厂镇中心学校、幼儿园各执一份。8月份老厂镇中心学校组织考核兑现。（二）民办幼儿园风险抵押金交中心学校财务室。

年度工作目标责任书模板

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一：为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中， 1 / 19

农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将

幼儿园各个岗位责任书.

幼儿园各个岗位责任书篇一：幼儿园各岗位责任书富官庄镇中心幼儿园何家庄子分园园长 “一岗双责”安全责任书为确保幼儿在园期间的人身安全，维护幼儿园正常教育教学秩序，根据市教体局的相关要求，结合本园实际，落实“一岗双责”，特签订本安全目标责任书。一、幼儿园园长是幼儿园安全工作第一责任人，全面负责幼儿园的安全管理工作，全面落实《中小学幼儿园安全管理办法》等有关幼儿园安全的法律和法规，确保实现安全管理的目标，杜绝安全事故的发生。二、建立健全与本园安全管理目标相适应的各项安全工作规章制度，建立安全接送幼儿车辆、消防安全、幼儿健康等八大台账。并认真执行。建立由院长任组长的幼儿园安全工作领导小组，每月召开一次安全工作例会，通报安全情况，研究本园安全工作。三、加强安全教育，提高师生的防范意识，全面落实安全教育课程，开展形式多样、内容丰富的“安全周”和“安全月”普法教育活动，加强校园安全文化建设，提高广大师生的安全防范意识和能力。四、全面落实教职工“一岗双责”全员帮包责任制，层层

落实安全工作责任制，与幼儿园各部门负责人及教职工签订岗位安全目标责任制，保障幼儿园安全工作规范、有序进行。五、制定本园安全工作计划，落实各项安全管理，确保安全经费投入。全面视频监控和报警系统，把“三防建设”落到实处，不断提高安全保卫能力和防范水平。六、制定和完善突发事件应急预案和预防措施，按规定做好应急演练，一旦发生应急事件，负有启动应急预案和决定权和指挥权，确保第一时间30分钟内准确及时上报教体局值班室和安全办，把握好舆情，并组织好救援安抚工作。七、加强安全隐患排查与整改，建立安全隐患随机排查与真该台账。坚持每月第一星期及开学前对所有校舍，教育教学设施等进行全面检查，发现安全隐患立即整改，确保师幼安全。建立幼儿园及周边综合治理的协调关系和运作机制. 八、加强幼儿园及周边环境整治。积极联系各行政执法部门，规范幼儿园周边文化市场，及时清理幼儿园周围游商摊点和非法建筑，严防高危人员，优化育人安全环境。九、建立健全幼儿园安全评价体系，并做为评先选优的重要依据，一旦发生师幼安全责任事故，严格追究当事人的责任，发生较大责任事故实行“一票否决”，情节严重的，追究刑事责任。十、主动向上级主管部门领导请示汇报安全工作，积极完

集团公司目标责任书管理办法

集团公司目标责任书管理办法集团有限公司目标责任书管理办法第一章总则第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。第二章目标责任书的实施第三条目标责任书实施原则：（一）公平、公开、合理、有效；（二）有激励与牵引作用。第四条目标责任书实施依据：依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。第六条目标责任书实施范围：（一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。（二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。第七条目标责任书中指标确定与核算要求：（一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。（二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。（三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。（四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。第八条目标责任书的签订：（一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。（二）各部门与内部人员签订的目标责任书：由各部门自行负责。（三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。第九条目标责任书的考评：（一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。（二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。（三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。第十条目标责任书考核结果的应用：（一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。（二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。（三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重： 1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标

04-16-hxy-技术部经理金宝臣目标责任书-v0.3

2002目标责任书技术部经理四维约翰逊保安器材有限公司 2002年4月

一、技术部经理职位说明工作关系：向上关系：直属COO，向COO负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：技术开发部下属员工任用资格：由执委会/技术总监/CEO任命主要任务：技术部经理在公司执委会和CEO的指导下，总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，参与制定考核激励政策，并具体实施 ?部门管理工作： -制定、实施管理体系 -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： -追踪行业及同类产品的发展趋势

-负责与英方技术部门协调沟通 -负责了解客户的技术条件 -负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购 -负责管理技术开发外包单位 -培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构 -为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持 -公司技术知识体系的建设及管理 -管理、控制生产和技术开发等费用近期的重要任务 ?确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针 ?积极与英方配合，并与董事会充分交流 ?提高技术管理水平 -严格按ISO9000程序管理(如合同评审、设计控制、文件和资料控制) -严格按ISO9000设计控制程序管理 ?提高研发能力和水平 ?引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师1名 ?广泛寻求外部合作单位或个人，借助外力提高研发能力和领域，扩展业务。二、薪酬和奖励 1．工资确定年薪标准为：12万元。每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000－6000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对技术开发部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。

管理员岗位目标责任书范本

管理员岗位目标责任书范本为充分调动员工之积极性，开展公平的劳动竞赛，促进工作，提高效率，完善花园管理员之责任制度，根据公司之实际管理要求和实践经验，特对原《管理员岗位目标责任书》进行修订，具体内容如下：一、本责任书适用之职位范围：本责任书应用管理处主任、管理员之任务。二、本责任书考评形式：考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种，每月、每季、第年进行一次，采用工资奖金相结合之考评形式。叁、本责任书之考评专案：责任区住宅楼及公共设施完好率；治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序；保洁、清洁、绿化；住户评议；工作作风、纪律；工作日记及房屋管理档案。四、岗位目标责任书之内容：坚决服从公司领导之安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，热情服务，做到业主、公司满意，具体工作细则如下： 1、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度，树立为住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况，合理安排责任区的所有员工之岗位（注：保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定，其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定）。

3、要熟练掌握好责任区内之管理有关资料（其中包括收楼资料、锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料），且要有条理地进行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作，严格按照公司之制度办事，确保责任区内的环境卫生，治安秩序良好，业主满意（注：公司将于每月不定期组织人员到各花园检查，检查结果按本办法奖罚标准执行） 5、要及时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。 7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控，严防违章事件发生。 8、严格按照公司之要求办理装修手续，严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。 9、确保责任区内正常之生活条件不受影响，严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。 10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。 11、严格按照公司之制度公平及时地处理一切违纪事件。 12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。 13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户，并作好有关记录。

企业目标责任书

责任部门：分公司一、考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

责任部门：营运发展部一、考核指标：时间：2005年月至月。每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］二、工作目标： 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

技术部目标管理责任书

技术部目标管理责任书甲方：乙方：技术总工一、考核期限：二、指标类型及比例：指标类型比例合计业务指标75% 100分通用指标25% 附加指标根据实际情况增减分值三、具体指标考核标准及评分办法：（一）业务指标（共占75分）： A、工程技术服务及监督（40分） 1、对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关，协助处理设计、修建过程中的技术问题，对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核(5分)，对较大技术失误不能及时解决，严重影响正常施工生产，每次扣除1分； 2、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化意见(2分)，缺席或不能提出合理化建议一次扣除0.5分； 3、审核大型专项施工方案和各专项施工方案(5分)，漏审一次扣除1分； 4、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助

处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理（3分），对新标准、新工艺掌握不及时，造成较大施工损失一次扣除1分； 5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施（5分），对应该会审、报批的方案未组织会审、审批允许或默许实施，对已批准的方案实施监管不力造成较大损失者每次扣除1分。 6、协调、跟踪管理驻场人员提出的问题及建议，并督促落实（4分），未及时协调、跟踪解决问题每次扣除0.5分。 7、参加招标文件会审及技术评标（3分），因工作不细致造成重大失误，一次扣除1分。 8、按制度要求对进场材料质量进行抽查,大型设备应全部检查（5分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。 9、按制度要求对隐蔽工程进行抽查（4分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。 10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作,每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果进行备案（4分），因检查不及时造成资料缺失情况严重，且不履行总结报告制度每次扣除0.5分。 B、工程成本控制（20分）： 1、审核工程委托、签证及结算申请资料（10分），无辜出现补审或有意拖延造成损失每次扣除1分； 2、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况（5分），对落实不力的行为不作为，每次扣除1分；

岗位目标责任书

岗位目标责任书一、基本信息：部门：姓名：职务：二、工作内容概述：完成产值目标计划书中的产值目标，实现岗位目标。三、岗位职责及目标：岗位职责：详见各部门员工《岗位职责》岗位目标：（公司将不同的时期对岗位目标进行不同项目的考核） 1．产值目标：每位员工根据自己个人意愿及能力设定年度产值目标，根据年度产值目标设定季度产值目标和月度产值目标，绩效评估中将根据设定的产值目标与实际完成的产值量进行检视评估，将与员工的薪酬直接联系； 2．业绩完成率：员工的实际业绩与目标业绩的比值，将与薪酬直接联系； 3．客户满意度： 1）外部：客户对设计师的综合评价，由客服部门提供设计师被客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与设计师的业绩提成联系； 2）内部：监理部、施工部对设计师的作品及服务的评价，将与设计师的业绩提成联系； 3）外部：客户对监理部、施工部的综合评价，由客服部门提供监理部、施工部被客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与监理部、施工部的业绩提成联系； 4）设计师对监理部、施工部的作品及服务的评价，将与监理部、施工部的业绩提成联系；客户成功率： 1）由客户经理或设计部经理直接派下的单子，并已收取诚意金或签订设计委托合同的客户成功率为100%， 2）设计师直接谈单的客户成功率至少为50%，客户成功率将与底薪直接联系； 4．施工作业流程的配合：以《整体施工规划方案》为导向，明确设计师在《整体施工规划方案》中的时间节点、地点节点、事件节点、材料商等各方面处理的效果，最终结果与业绩提成联系； 5．设计师施工图纸的规范： 1）按照图纸规范进行出图； 2）所有作品完工后须对作品进行实景拍摄； 3）所有作品将召开作品分享会，对作品进行分析分享； 6．客户回头率：设计师负责的工程项目规定客户回头率至少为25%，

幼儿园教师目标责任书

幼儿园教师目标责任书为了加强管理，落实责任，杜绝幼儿园各类事故的发生，我园本着“安全工作，预防第一，全面落实教育方针”的管理原则,特与教师签订以下岗位责任书。一、德育目标： 1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责，严格执行《幼儿园管理条例》和《幼儿园教育指导纲要》。认真做好晨午检，保证晨午检工作不流于形式，掉以轻心，值班老师要通过看、闻、问、摸等手段了解孩子的身体状况，看清楚口袋、书包等处有没有带着危险的物品，若因为此环节的纰漏而发生危险事故，则由本班老师负责。 2、严格要求，科学管理。关心爱护每一位幼儿，尊重幼儿人格，不体罚或变相体罚幼儿，不侮辱幼儿。 3、加强个人修养建设，仪表符合教师形象和工作要求，乐教爱岗，“内提素质，外塑形象”，使家长满意率达90%以上。幼儿园工作安全第一，安全工作教师先行，为了加强管理，落实责任，杜绝幼儿园事故的发生，我园本着“安全工作，预防第一”的管理方针,特与教师签订安全责任书。幼儿园工作安全第一，安全工作教师先行，为了加强幼儿园安全管理，落实责任，尽量杜绝幼儿园安全事故的发生，我园本着“安全

工作，预防为主”的管理方针,特与教师签订安全责任书。 4、加强各类学习，不得无故缺席，并认真做好笔记。 5、做好幼儿思想教育工作和安全教育工作，教师必须把幼儿安全放在首位，培养幼儿诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。 6、经常与家长联系，了解幼儿在家安全，学习情况及生活情况，有针对性地共同教育好幼儿，把幼儿教育延伸到园外。二、教育教学目标： 1、要面向全体幼儿，培养幼儿的个体特长和良好的行为习惯，期内班级幼儿不出现安全事故。按时完成幼儿园和部门分配的临时性工作任务。 2、与班内其他工作人中积极合作，以多种方式联系家长，互通情况，协调关系，共同商讨开展本班的保教工作。 3、教师要不断提高教学基本功，每位教师每学期上1节公开课，日常教学活动中做到提前备课改课，精心准备教学具。每学期要认真完成岗位技能考核。 4、积极参与教研组的各种教研活动，充分利用教学资源，探究适合幼儿实际的教法。教师每期听课不少于20节，撰写论文一篇。 5、创设适宜的游戏环境和材料，科学有效地指导幼儿开展各类活动。三、保育安全目标： 1、教师在幼儿入园之时起便对幼儿的安全负责, 教师是班级安全工作第一责任人,各班幼儿出现安全问题,教师负主要责任,教师要

公司年度经营目标责任书

公司年度经营目标责任书为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，鑫博大商贸（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，

提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资：4000元/月； 2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

技术负责人目标责任书

项目技术人员岗位目标责任书项目技术人员：（签字）日期：年月日（注：技术人员指技术负责人或技术员）项目经理：（代表签字盖章）日期：年月日一、技术工作岗位目标项目技术工作是对施工生产中各种技术因素——施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排，及时完成公司和相关方（监理方、业主、甲方）的技术工作任务，科学地控制施工成本，协助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目，创造最大的经济效益。管理权限：在项目经理的领导下，做好工程项目的技术支持和管理工作，依照法规和相关标准规范施工行为，确保工程顺利进行。二、技术工作岗位职责 1、施工准备阶段（1）参与施工现场实地调查，提交施工场地布置图及临时用地范围。（2）审核施工图纸，熟悉图纸内容和了解设计意图，复核工程数量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高，发现问题及时上报设计部门，便于进行设计变更。

（3）细化工程安装施工方案，确定需要安装的设备清单，确定主材和辅材清单。（4）参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。（5）协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。（6）协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完备，资料不全不予接收。（7）协助公司做好成本核算工作。 2、项目实施阶段（1）及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。（2）按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。（3）对工程应进行阶段性的复检，联检工作。（4）对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括： a．施工图纸的部位尺寸和要求,设备的安装位置和要求； b．保证质量及施工安全的技术措施； c．施工方案和有关的施工操作规定；（5）及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括： 1)施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的格式办理。 2)记录表必须填写完整，签字手续完备。 3)质检表及计量资料必须填写完整，签字手续完备。 4)及时报监理工程师和甲方检查签认。

工作岗位目标责任书

工作岗位目标责任书为进一步强化内部管理，提升“××”的服务质量、工作效率，树立品牌，增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识，确保为客户提供满意的服务，根据公司实际发展情况，特与你签定责任书如下，予以遵守。一、工作岗位：组长(现场管理) 二、工作地点：公司生产区域三、岗哨要求：1、身体健康;2、有较强的工作责任感;3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 四、工作职责及要求：职责：审判刑事、民事、行政生效裁判的再审案件;审判中级人民法院指令再审、检察机关抗诉的刑事、民事、行政再审案件;负责全院的执法检查工作，按照案件流程管理制度发放案件催办、督办通知。 1、每日班前讲安全，检查安全，正确分析事故苗头，把事故苗头消灭在萌芽状态。 2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。为了认真落实“安全第预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立XX年度安全生产目标责任书。

3、对本班组员工工作政绩考核评估，按时完成并总结。 4、不定期组织召开本班组员工工作会议。 5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。 6、及时掌握下属员工劳动纪律，思想状况，劳动环境，劳动强度等。自觉遵守交通法规，安全行车、规范停车，不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆，不酒后驾车，不无证驾驶。 7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。 8、及时加强落后员工思想教育，转变落后员工思想。内部审计通常分为经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计等。内部审计工作范围的界定是十分广泛的，涉及集团公司经营管理的各个方面。凡涉及集团公司管理和绩效、效率、效果的单位和部门，都属于其工作范畴。具体有以下各方面：责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。 10、随时掌握本班组工作进度，并认真按时完成单位领导(用工单位)安排的工作任务，并及时回报完成情况。 11、负责本组的全面管理工作，带领本班组人员服从领