关于旅游景区景点清理整顿工作的实施方案

关于旅游景区景点清理整顿工作的实施方案
关于旅游景区景点清理整顿工作的实施方案

关于旅游景区景点清理整顿工作的实施方案

为合理开发旅游资源,规范景区管理,促进我旗旅游业健康发展,特制定此方案。

一、组织领导

根据工作需要,成立全旗旅游景区景点清理整顿规范管理工作领导小组(以下简称“领导小组”)。

领导小组下设办公室在旗旅游局,办公室主任:XX(兼)。办公室由旗旅游局、国土局、农牧业局、环保局、林业局、安监局、水务局、发改局、市场监督管理局、公安局、城市综合执法局、法制办组成。各单位抽调一名工作人员,以红头文件形式报送领导小组办公室。

二、规范整顿内容

1、无证照或证照不齐全,未取得经营审批手续的旅游景区(旅游点)。

2、破坏草原超越审批内容的非法用地。

3、未取得审批手续(含临时)或未按审批内容进行建设的违法建筑、设施。

4、“游牧人家”及小型牧户游未达到“游牧人家标准”的;牧民在自家草场办理手续,非本人经营、转让他人经营的。

5、上年营业收入未达到30万元以上证照不全的小型旅游点。

6、在生态红线、自然保护区及草甸草原内的旅游景区(点)。

7、房车营地未办理草原临时征占用手续的旅游景区点。

三、清理整顿方式

对未经审批正在建设的景区景点,要坚决拆除、取缔;对手续齐全但不符合旅游规划的景区景点,要制定清理计划,限期清理整顿;对手续不全的景区景点要坚决关停,补办手续后方可开业;对手续齐全但对草原有破坏行为的景区景点,要立即整改,整改完成后方可开业。

四、职责分工

清理整顿工作要在领导小组的统一领导下,各部门按照各自职责分工,严格依照法律程序办理。

旗纪检委、旗人民检察院负责对领导干部在景区景点工程建设领域及审批运营过程中的贪污腐败问题进行监督和严肃查处。

旗委宣传部负责对景区景点清理整治工作的宣传报道,加强正面的舆论导向,违法违规和投诉典型案件进行严肃处理和予以曝光。

旗发改委负责对景区景点立项审批、购物场所管理、环境秩序情况;对有无明码标价、漫天要价、牟取暴利的行为进行监督检查。

旗公安局负责对景区景点开展住宿符合要求情况进行督查检查;负责查处涉旅违法犯罪案件。

旗司法局负责相关法律法规的普法教育工作。

旗国土局负责对景区景点土地使用情况进行执法检查,打击违法违规使用土地情况。

旗住建局负责对景区景点符合规划情况、城建要求进行执法检查。

旗环保局负责对景区景点空气质量、噪声质量、地表水环境质量、污水排放达到国标的规定情况;有无乱堆、乱放、乱建、乱丢垃圾情况进行执法检查。

旗交通运输局负责景区景点与主交通干线相连接的路口批准情况进行督查检查。

旗水利局负责对景区景点使用地下水和对河道及保护区违法占用情况进行执法检查。

旗农牧业局负责对违规在草原建设景区景点,开展旅游活动项目及破坏草原情况进行执法检查,打击违法违规侵占草原情况。

旗林业局负责对违规在林地建设景区景点、开展旅游活动及破坏森林资源情况进行执法检查。

旗卫计局负责对景区景点公共厕所、垃圾箱使用情况、公共区域整洁情况进行执法检查。

旗市场监督管理局负责对景区景点无照经营、超范围经理及内部标识设立标准规范情况、餐饮服务卫生情况及周边环境、进行执法检查。

旗旅游局负责对A级旅游景区符合标准要求及管理情况进行督查检查。

旗法院、法制办负责为清理整顿工作提供法律支持。

各XX镇属地管理,负责对辖区内的景区景点的日常监管工作,及时发现违规、违法建设、经营的景区景点,及时处置,并上报旗领导小组。

五、规范整顿工作步骤、措施

规范整顿期间,原则上不得办理新增旅游景区景点审批手续。

(一)动员部署阶段(5月20日前)

出台《XX旗旅游景区景点清理整顿工作实施方案》,安排部署工作任务,统一思想、明确责任。在旗电视台连续播放旗规范整顿工作方案,以达到宣传知晓的目的。

(二)自查整改阶段(5月20日-6月15日)

1、各XX镇党委、政府负责开展本辖区内旅游景区(旅游点)及沿公路、沿河流违规经营、非法用地(超面积占用草场)、违法建设行为的调查摸底和审查登记工作,要摸清违规经营、违法建设的底数和类型,做到逐个进行登记编号,建立台帐,同时在本辖区范围内要做好禁止私自新建旅游景区(景点)的政策宣传。

2、部分证照不齐全,同时符合下列条件的旅游景区景点,按照办理流程在6月15日前可以向领导小组办公室提出申请,可以补办相关手续。6月15日之前未提出补办申请的景区景点,视为自动放弃。

(1)超面积占用草场的,由草原和国土部门先行处理,根据处理意见再定是否补办;

(2)旅游景区(点)位于生态、林业、草原、水利、保护区红线外的;

(3)旅游景区(点)符合《XX旗旅游总体规划》的;

(4)年营业额30万元以上的。

3、对于在生态红线或生态保护区内或不符合《XX旗旅游总体规划》的景区(景点),依据相关法律法规下达自行拆除通知书。

4、领导小组依据相关法律法规于6月15日开始对违建旅游景区(景点)拒不整改、不同意补办手续的以书面形式下达自行拆除通知书。

5、在法律规定时限内,拒绝自行拆除的,由领导小组牵头,司法部门配合,对未自行拆除的违章建筑及旅游点依法依规进行强制拆除。

(三)检查验收阶段(6月)

旗委、旗政府组织工作组深入旅游景区景点检查拆除情况,对工作开展不利、解决问题不彻底,仍存在私搭乱建、违法占用草原、土地等问题的,责令限期整改,拒不整改的,移交司法部门进行处理。

(四)巩固成效阶段(长期)

按照属地管理原则,各XX镇实行目标管理,责任到人,对各类违规经营、违法建设做到及时发现、有效制止,杜绝新的违法建设发生。旗委、政府将组织工作组不定期深入各XX镇,对查处违规经营、违法建设情况进行专项检查、考核和验收。

六、工作要求

(一)明确责任,加强领导。各成员单位要把思想和认识统一到全旗整体工作部署上来,切实加强组织领导,从保障全旗经济建设和社会稳定的高度出发,周密安排,精心组织,全力以赴抓好落实。各XX镇党委、政府主要领导是清理整治工作的第一责任人,要亲自安排,靠前指挥,研究制定行动方案,分解工作任务,切实解决工作中的矛盾和问题;其他成员单位要按照部门职能职责,主动作为、积极配合、全程参与,充分发挥职能作用,及时解决问题。

(二)坚持原则,“拆、建、管”并举。自整治行动开展之日起,全旗辖区内所有旅游景区(旅游点)通过审核后,方可进入建设程序。对未取得合法手续私自开办建设的违规旅游景区(旅游点)要严格进行清理拆除。做到拆除要彻底,建设、整理、恢复植被要及时跟上,管理要落到实处。

(三)精心操作,维护稳定。在治理过程中,要坚持“疏堵结合、精心操作”,要提前做好维护稳定的各项工作预案,妥善处理矛盾复杂的违建拆除案件,防止工作方法简单粗暴,激化矛盾,影响社会大局稳定。

(四)注重长效,巩固成果。要在认真执行现行查违政策的同时,进一步完善巡查机制。对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊,情节严重的责任人,严格追究责任,触犯法律的依法追究刑事责任,确保此项工作做到公开、公平、公正。

乡村旅游业振兴规划(2017-2021年)实施方案

乡村旅游业振兴规划(2017-2021年) 实施方案

为贯彻落实省政府《关于印发山东省油料等四个产业振兴规划的通知》(鲁政发…2017?8号),着力推进《山东省乡村旅游业振兴规划(2017-2021年)》的组织实施,特制定本实施方案。 一、指导思想、基本原则和发展目标 (一)指导思想。以科学发展观为指导,以促进农民就业增收为目标,以拓展、规范、提升为重点,坚持“农旅结合、以农促旅、以旅富农”,完善乡村旅游基础设施和服务体系,优化乡村旅游发展环境,创新机制、整合资源,丰富品类、突出特色,强化管理、提升品质,充分发挥旅游产业的关联带动作用,把乡村旅游业培植成为农村经济发展支柱产业和农民增收新亮点,提升“好客山东”品牌内涵。

(二)基本原则。 1.政府引导,主体多元化。统筹协调社会各方力量共同参与,建立多层次、多渠道协同推进机制。 2.以农为本,利益均衡化。以农民为首要受益主体,实现乡村旅游业参与主体的利益均衡。 3.因地制宜,产品特色化。优化区域布局,加强分类指导,促进个性化发展,积极培育具有浓郁地方特色的乡村旅游产品。 4.市场导向,经营产业化。充分发挥龙头带动作用,促进各类经营主体规模化发展、规范化管理和网络化运营。 5.统筹发展,城乡一体化。统筹城乡旅游开发与消费,形成城乡之间互用资源、互动发展的良好格局。

6.保护生态,发展持续化。坚持开发与保护并重,避免急功近利、盲目发展。 (三)发展目标。到2015年,培育一批影响力大、带动性强的乡村旅游示范区,打造一批知名品牌,形成种类丰富、特色突出、结构合理的产品体系和产业格局。建成省级以上休闲农业与乡村旅游示范县10个、乡村旅游强乡镇200个、特色村1000个、农(渔)家乐经营户10000个,省级以上水利风景区150个,森林和湿地公园330个。打造50个乡村旅游知名品牌、5个AAAA级以上乡村旅游景区。全省乡村旅游年接待能力达到3亿人次,乡村旅游总收入达到2000亿元。 二、发展重点

景区安全工作计划例文()

景区安全工作计划例文() 景区安全工作计划范文(精选 4 4 篇)景区安全工作计划 1 为了能更好的实施安全生产计划,根据往年景区安全生产管理工作经验教训,结合工作实际,并制定 2012 年景区安全生产工作实施方案,具体内容如下:(一)、工作目标。认真贯彻落实国家安全生产相关法律法规,全方位做好景区消防、工程、卫生、治安等方面安全工作,为景区健康、快速发展,提供良好的安全保障。(二)、组织领导。由景区安全生产工作领导小组全面负责景区安全生产工作领导,景区安全生产领导小组由景区管理处、警务区、保卫科三方相关负责同志组成,其中组长 1 名,副组长 2 名。将景区全年安全生产工作按阶段进一步细化,明确分工,将责任落实到具体个人。(三)、具体工作安排。 1、例行检查和重点检查相结合,确保安全检查常态化,及时发现并消除各类安全隐患和危险源。每周一次例行安全检查,重点检查地宫、寺院各殿堂等重点消防部位,检查消防配套设施是否可用,消防通道、逃生通道是否畅通。五一、十一春节及景区内重大节庆活动前,制定活动安全应急预案,对景区进行全面的安全检查,将对寺院各殿堂、景区各经营店铺、各在建工程进行消防、卫生、用电、施工等方面的安全检查,在安全检查中,对发现的安全隐患和危险源,要明确责任领导、责任人、整改责任人、整改期限,直至安全隐患和危险源消除。 2、不断提升景区安全生产管理水平。加强工作人员、景区常住人员、经营人员安全生产法律、法规及安全常识的教育培训,进一步提升其安全意识;逐步建立完善景区安全生产管理制度;建立景区安全生产台账,做到资料完整、规范,数据翔实准确,不断完善安全生产档案资料;通过横幅、宣传单等形式不断加强景区安全生产工作的宣传,在景区营造良好的安全生产氛围。 3、开展安全应急演练,提升景区防火、防灾能力。由景区安全生产工作领导小组组织景区管理处全体人员、警务区全体人员、各经营业户、寺院各堂口负责人开展景区安全应急演练。演练内容重点是防火、防灾、防食物中毒等突发事件。3 月份和 7 月份各举行一次,届时将邀请消防、卫生等部门参与。 4、做好节日值班和节日巡查。节假日期间,全体工作人员上岗,严格执行景区节假日 24 小时领导带班值班制度,节假日期间,加强景区巡查,安排专人加强地宫、景区出入口等游客密集处的值守,及时疏散游客,防止拥堵、践踏等突发事件发生。景区安全工作计划 2 为扎实推进安全生

景区运营管理方案

石林景区运营管理方案 ——提档升级、实现战略目标 一、目前现状及问题 经初步实地调研,石林景区目前运营状况主要存在以下几点 问题: 一是,旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的旅游 资源、旅游项目单一,相互之间关联性小,且不成体系(目前 仅重点开发了石林核心景区、酒店、拓展培训及商业街),难以促成二次消费,主要经济收入仍依靠门票支撑。还未实现由传统观光、旅游的门票经济产业向集休闲、度假,购物、娱乐,研学、培训,康养于一体的综合型旅游产业转变。 二是,天然优势资源亟待更深层次的开发。华蓥山石林风景区不仅是国家“AAAA ”级森林公园、国家“AAAA ”级地质公园,更享有“川东天然氧吧” 、“避暑胜地” 、“美丽雪山”等多项 美誉。目前,仅在一定基础上展示了其“国家 AAAA 级地质公园”的天然优势。怎么更深层次的将“天然氧吧” 、“避暑胜地” 、“美丽雪山” 有效的开发、推广,并创造可观的经济效益也应列入具体的战略规划之中。 三是,各项管理体系、管理系统有待完善健全。目前,随着旅 投集团对原有资源的全面接管,在一定程度上虽有基础的管理 体系,但仍需破旧出新。在运营管理的过程中必须以科学的、符

合企业规划发展的且行之有效的现代化管理体系及配套的管理 系统作为经营管理的软实力支撑。 二、总体定位及发展目标 (一)总体定位 以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题, 以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核心 产品体系,成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、 度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资与开 发集团企业。 (二)发展目标 做响三大品牌 1.红色旅游圣地; 2.国内知名研学基地; 3.国际夏令营基地。 (三)经济指标 1.2019年实现年旅游人次60 万人次 / 年,完成年收入7100万。其中:景区管理部完成经营目标任务3000 万,冲刺目标任务 3300 万;酒店餐饮部完成经营目标任务2300 万,冲刺目标任务 2500 万;拓展培训部完成经营目标任务1700 万,冲刺目标任务 1900 万。 2.2020年实现年旅游100 万人次,完成年收入 1 亿元。其中:景区管理部完成经营目标任务4000 万,冲刺目标任务4500

凤凰山风景区生态旅游开发实施方案

凤凰山风景区生态旅游开发实施方案为加快三岔乡旅游业的发展,切实做到“外资强乡、旅游富乡、三产活乡”。三岔乡党委政府把旅游业作为带动和繁荣三岔经济,促进第三产业发展的重中之重来抓,把“省级农业旅游示范点”凤凰山风景区做大做强,制定本实施方案。 一、立足示范点的优势,加大投资力度,抓好示范点的配套设施建设。 (一)任务目标 1、建设景区停车场及配套设施。 2、景区范围内200亩的绿化及红叶补植工作。 3、结合电影《南征北战》摩天岭战役拍摄主场景,新上放映设施一套。 4、对景区前河道进行综合治理,新修拦河坝等水利设施。 5、在做好以上工作的同时,在县旅游局的帮助和支持下,争取年内申报3A级景区。 6、更换景区内指示标牌。 (二)工作进度 1、6月份开工建设,12月底投入使用。 2、4月份开始至11月份完成栽植。 3、12月份建成并投入使用。 4、6月份动工建设,12月份投入使用。 5、争取年内上报审批。 (三)具体措施 1、由凤凰山风景区开发管理有限公司具体办理,旅游办牵头,国土所、交管所、供电站、村建办、林果站、安办、丝窝村共同协作。 2、由乡林果站按照规划具体办理,凤凰山风景区协助办理。

3、由凤凰山风景区开发管理有限公司具体办理,旅游办牵头,国土所、村建办、供电站、文化站、丝窝村协助、协调办理。 4、由凤凰山风景区开发管理有限公司办理,旅游办牵头,供电站、水利站、丝窝村协助按时完成。 5、由凤凰山风景区开发管理有限公司办理,旅游办协助办理。 (四)责任要求 责任单位:由凤凰山风景区开发管理有限公司、国土所、交管所、供电站、旅游办、村建办、水利站、林果站、文化站、安办、广播站、丝窝村。 要求:各有关单位要通力协作,力争按方案规定的日期早日完成各项任务,各部门的成绩将记入年度考核。 二、全方位、大力度抓好生态旅游推介工作 (一)任务目标 努力抓好凤凰山生态旅游宣传推介工作,创出独特的农业旅游品牌。 (二)工作进度:1-12月份 (三)具体措施 树立大旅游、大产业、大市场观念,发挥示范点农业生态优势,积极参加各种旅游促销会,与各大旅行社实行客源信息互动,做到政企联手,部门联合,区域联盟,上下联动,综合运用广播、电视、报刊、各网络传媒等多种方式,大张旗鼓地进行宣传推介,树立旅游业中凤凰山风景区独特的品牌。加大导游队伍的培训力度,提高导游队伍的服务技能和水平,建立科学规范的导游管理机制,树立导游在旅游服务业中的“窗口”作用。印制5万份宣传材料及光碟,在各类促销推介会上发动,争取达到良好效果。 (四)责任要求: 责任单位:党政办、文化站、旅游办、招商办、凤凰山风景区开发管理有限公司。

景区年度工作计划

景区年度工作计划 景区年度工作计划范文 篇一:景区工作目标计划(原创)、紧紧围绕完成景区20 年经营任务目标为核心来开展各项工作,及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务;、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源建设、企业文化建设,理顺管理流程、深化管理体制改革,促进各项工作标准化、规范化发展。 1、实现总体营业收入2000 万元;其中*** 国家森林公园收入800 万元,狂欢谷主题乐园收入1200 万元;任务分解见《20 年经营收入指标月度分解表》; 2、实现盈亏平衡; 3、工资总额(含福利)控制在1200 万内; 4、营销费用控制在500 万内; 1、经济指标完成率95%以上; 2、预算控制率85~95%; 3、服务质量满意率达90%以上; 4、顾客投诉案件:旺季不超过3 件/ 月;淡季不超过1 件/ 月; 5、月度工作计划完成率90%以上; 6、董事会部署的工作完成率98%以上; 7、专题会议部署的工作任务完成率97%以上;

8、富余人员处置率达100%; 9、设备设施完好率达95%以上; 10、消防安全事故率为零。 11、无游客及员工人生伤亡事故发生; 12、建建立安全管理保障体系,确保安全零事故; 13、立、成熟、稳定景区价格体系; 14、建立品牌推广方案与计划并实施; 15、建立客户管理体系; 16、设计规范的组织管理模式; 17、完成景区制度化建设; 18、建立欢乐谷营业模式; 19、建立健全票务管理系统; 20、完成景区出入口改造,规范门禁控制; 21、建立景区交通管理体系; 22、建立景区游客服务中心,建立游客接待服务管理体系; 23、建立工资福利体系与实施; 24、建立与推进企业文化建设; 25、建立培训管理体系,提升员工素质; 26、员工挂牌持证上岗率100%; 27、服务质量知识普及率100%; 固定资产投入800 万元。其中:景区主门禁改造100 万元;景区车辆配置500 万元;狂欢谷监控系统(含老监控系统升级)

景区营运工作方案

景区营运工作方案 为加强轿子山景区管理,完善基础设施,加快景区建设步伐、提升旅游质量,实现景区科学发展、跨越发展、与谐发展,进一步提高对外吸引力、综合接待能力与景区可持续发展,根据公司战略部署,努力把轿子山景区打造成为“中国一流、世界知名”得旅游品牌,特制定本工作方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,坚持“科学决策、统筹规划、严格要求、协作共赢”得原则,认真贯彻国家关于景区建设管理相关会议精神, 站在建设与谐社会、与谐景区得高度,进一步完善旅游基础设施,促进旅游资源开发利用,提高景区管理水平,着力把轿子山景区打造成为 环境优美、设施齐全、管理规范、服务优良、健康文明得知名景区。 二、工作目标 在公司领导班子得领导下,建立健全高效得景区管理机制,致力于景区营运管理、工程建设、交通运输、安全保洁、游客疏导、森林防火、应急处理等工作,确保景区实现安全有序、高效运作、协调配合、反应快速,为把轿子山打造成为5A级景区而不懈努力。 三、景区营运中心机构设置 景区营运中心下设四个部门,分别为:景区营运部、工程建设部、交通运输部、安全保洁部。 (一)景区营运部 景区经营部具体负责景区经营管理工作,为游客提供餐饮、商务、住宿、商品销售及租赁、旅游咨询、医疗救护与后勤保障等方面得服务。 (二)景区工程建设部 工程建设部主要负责确保景区正常运营所需得各项旅游基础设 施完好。具体负责景区工程设施、设备(道路、房屋、栈道等)得修缮、

维护;景区水电、绿化得维护保障;确保景区及公司得设施、设备、建筑物完好,满足公司得正常运营。 (三)景区交通运输部 交通运输部主要就是负责景区内所有经营、非经营用车得管理工作。具体负责游客接送、车辆维护、车辆调度、运输景区采购得物资、垃圾清运以及其她运输方面得工作。 (四)景区安全保洁部 安全保洁部主要负责景区游道、观景台、办公设施设备、办公环境、停车场等得保洁工作。负责景区安全保卫、消防安全、景区植被保护、停车场管理、门禁管理、应急救援等方面得工作,维护游客得生命财产安全。 四、景区各部门工作实施方案 (一)景区营运部

景区运营实施方案服务建议书

景区运营规划服务建议书 2017年1月

景区运营规划服务建议书 在《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》、《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》等系列政策文件出台的大好形势下,国家大力推广和发展旅游产业。景区结合资本运营与资产结构优化调整并行发展,充分打造旅游产业板块及重点项目发展规划,实现以旅游产业为引导的全产业链项目开发。 按照现有景区项目的发展计划,我司提出分期建设、分步实施、分时完成的指导意见,具体工作计划如下: 一期研究:2017年初为确保项目建设和后期营销、推广、招商及运营等各项工作实施有目标、有措施、有成效,主要工作任务和事项有:商业和业态规划研究、产品和产品定位研究、客源和客群需求研究、招商目标客户和客户需求研究、管理模式和盈利模式研究、营销渠道和信息收集、场地动线规划和客流组织研究、项目建设分期和营销策略研究、文化和品牌形象研究、特色商品研究、5A景区标准与项目设计建设衔接。 二期建设:2017年为景区一期建设运营时期,大力建设基础设施和招商集聚人气项目,使景区形成初步的旅游接待能力,尽早进入营业创收阶段。 三期筹备:依据项目分期建设和开业工作计划,进行组织架构设计和岗位编制、管控流程设计和配套制度制定、人员招聘和培训资料编制与计划、开业活动策划和方案制定等。

四期营销:任务是根据景区发展状况合理完善配套基础服务设施建设,同行进行有效的品牌营销,从新媒体营销、传统媒体营销、渠道营销、事件营销等方面重点进行合理创意设计,并提出可操作性的实施安排;对市场营销及品牌建设进行经费测算。 五期提升:任务是结合景区品牌塑造情况,进行区域综合开发,促进区域协调发展,扩大景区品牌影响力和产业关联度,最终走向度假及地产联动。 一、景区旅游运营规划 (一)目标诉求: 结合公司在古城古镇古村落规划开发运营以及创建国家5A级旅游景区方面的丰富经验,紧密结合旅游产业国内外发展趋势,围绕景区资源、产业基础、市场研判等核心要素,对景区开发进行整体定位,并提出合理的发展战略。 《景区运营规划》能够为贵方解决的问题: 1、盈利模式:明确景区的盈利模式,制定相应合理的投资计 划,指导景区合理运营。 2、吸引力体系:明确景区的核心吸引力, 确定主要客源地及 客群定位, 制定服务体系,吸引更多人来,形成自己的吸 引力体系。 3、形象体系:强化景区核心卖点,打造景区自有IP形象体系, 形成更有影响力、知名度和美誉度的市场品牌形象,使景 区品牌能在环北京周边度假型景区中异军突起。

生态旅游策划方案

生态旅游策划方案 项 目 规 划 二O—五年五月

目录 内容摘要 一、项目概括 二、市场分析 三、建设内容 四、民俗 五、总结 参考文献 内容摘要 中国自古以农立国,农业文明源远流长,漫长的耕作历史,积淀了丰富的农业遗产。而今农耕时代渐行渐远,乡村生活日趋式微。轰鸣的机器、崛起的高楼以不可逆转之势正在终结五千年自给自足的小农经济,把我们推进了物质供给极大丰富的商业文明社会。人们在享受电视、手机、汽车、互联网、酒吧等现代生活的同时,也同样深切感受到废气、噪音、有害食品、快节奏的工作、复杂的人际关系带来的郁闷、烦躁和劳神。在都市冷面的钢筋水泥丛林之中,我们不由得回忆起田园牧歌式的乡村生活,向往世外桃源里的宁静与舒适。 本项目依托千亩村河边组十余万平米原生态绿柳竹林,以及周边田野乡村风貌(可视景观面积达三十余万平米),以农耕时代的生产、生活为设计元素,构筑一个古代某一太平盛世时期的村镇集市或自然村落,试图全景式恢复当时社会的生产、生活图景,再现人与人、人与自然中庸和谐的小农经济社会的民风民俗,表达人们珍爱生命,缅怀祖先,敬畏天地神灵的由衷之情,表现自然经济状态下人们勤劳朴实、悠闲自得、与世无争的安乐心态。“千亩万福”民俗文化村一间现代都市人的精神家园,正是基于以上时代背 景而策划。 关键字:世外桃源乡村生活民风民俗

白家务乡卜营村民俗文化村策划方案 中国自古以农立国,农业文明源远流长,漫长的耕作历史,积淀了丰富的农业遗产。而今农耕时代渐行渐远,乡村生活日趋式微。轰鸣的机器、崛起的高楼以不可逆转之势正在终结五千年自给自足的小农经济,把我们推进了物质供给极大丰富的商业文明社会。人们在享受电视、手机、汽车、互联网、酒吧等现代生活的同时,也同样深切感受到废气、噪音、有害食品、快节奏的工作、复杂的人际关系带来的郁闷、烦躁和劳神。在都市冷面的钢筋水泥丛林之中,我们不由得回忆起田园牧歌式的乡村生活,向往世外桃源里的宁静与舒适。 本项目依托千亩村河边组十余万平米原生态绿柳竹林,以及周边田野乡村风貌(可视景观面积达三十余万平米),以农耕时代的生产、生活为设计元素,构筑一个古代某一太平盛世时期的村镇集市或自然村落,试图全景式恢复当时社会的生产、生活图景,再现人与人、人与自然中庸和谐的小农经济社会的民风民俗,表达人们珍爱生命,缅怀祖先,敬畏天地神灵的由衷之情,表现自然经济状态下人们勤劳朴实、悠闲自得、与世无争的安乐心态。“千亩万福”民俗文化村一间现代都市人的精神家园,正是基于以上时代背 景而策划。 一、项目概况 项目实施地距市区四公里约十分钟车程,距市区二公里约五分钟车程。林地缘中津河而走,主体部分在“ S'型中段,由北面约80亩竹林和约100亩杨树林组成。林地位置优热、生态原始、环境友好,是一处天然的“森林氧吧”。有白鹭驻足,野兔乱串,虫蛇出没。春夏则绿草如茵、蛙鸣蝉噪、欣欣向荣,秋冬则安逸古朴、萧瑟悠远、静谧幽深。 本项目充分依据现有的竹林、树林、河流等原生态的地形地貌,以及周边道路桥梁、村庄农舍、田野风光,建设一个集食、宿、游、乐于一体的民俗村落或集市。“吃农家饭、睡农家榻、庭院捉家鸡、溪里摸鱼虾、林中摘野菜、月下听神话',把这种体验式的休闲娱乐作为主要经营项目,并将农业生产工具、手工业工具、农家生活用具,如犁、耙、耖、风车、水车、石磨、木榨等,民俗节日,如春节、端午节、七巧节、中秋节、七月半鬼节、冬至、小年,以及敬祖、拜佛、拜寿、婚礼、听大古书、看露天电影、社戏、斗鸡、演皮影戏等民俗活动有机结合于一个整体。进入民俗村,鸡犬之声相闻,犹如打渔人误入桃花源,别有洞天,洗去尘俗,放松心情,忘却烦恼,所谓“不知有汉,无论魏晋'

景区安全工作计划范文(精选4篇)

景区安全工作计划范文(精选4篇) 景区安全工作计划1 为了能更好的实施安全生产计划,根据往年景区安全生产管理工作经验教训,结合工作实际,并制定2012年景区安全生产工作实施方案,具体内容如下: (一)、工作目标。 认真贯彻落实国家安全生产相关法律法规,全方位做好景区消防、工程、卫生、治安等方面安全工作,为景区健康、快速发展,提供良好的安全保障。 (二)、组织领导。 由景区安全生产工作领导小组全面负责景区安全生产工作领导,景区安全生 产领导小组由景区管理处、××警务区、××保卫科三方相关负责同志组成,其 中组长1名,副组长2名。将景区全年安全生产工作按阶段进一步细化,明确分工,将责任落实到具体个人。 (三)、具体工作安排。 1、例行检查和重点检查相结合,确保安全检查常态化,及时发现并消除各 类安全隐患和危险源。每周一次例行安全检查,重点检查地宫、寺院各殿堂等重 点消防部位,检查消防配套设施是否可用,消防通道、逃生通道是否畅通。“五一”、“十一”“春节”及景区内重大节庆活动前,制定活动安全应急预案,对 景区进行全面的安全检查,将对寺院各殿堂、景区各经营店铺、各在建工程进行 消防、卫生、用电、施工等方面的安全检查,在安全检查中,对发现的安全隐患 和危险源,要明确责任领导、责任人、整改责任人、整改期限,直至安全隐患和 危险源消除。 2、不断提升景区安全生产管理水平。加强工作人员、景区常住人员、经营 人员安全生产法律、法规及安全常识的教育培训,进一步提升其安全意识;逐步 建立完善景区安全生产管理制度;建立景区安全生产台账,做到资料完整、规范,数据翔实准确,不断完善安全生产档案资料;通过横幅、宣传单等形式不断加强 景区安全生产工作的宣传,在景区营造良好的安全生产氛围。 3、开展安全应急演练,提升景区防火、防灾能力。由景区安全生产工作领 导小组组织景区管理处全体人员、警务区全体人员、各经营业户、寺院各堂口负 责人开展景区安全应急演练。演练内容重点是防火、防灾、防食物中毒等突发事件。3月份和7月份各举行一次,届时将邀请消防、卫生等部门参与。

景区餐厅经营管理方案

景区餐厅经营管理方案 一、经营 (一)市场调查和市场预测 生态餐厅必须确知自己的市场领域,顾客类型,顾客支付能力,顾客对环境、质量、服务等的需求,并预测未来的发展情况。目的是寻找餐厅服务的市场所在。 (二)经营方针和经营策略选择 1、经营方针是餐厅的发展方向。它随餐饮业的性质、任务、环境条件和接待对象不同而变化。生态餐厅以“服务一流和高效率管理”为经营理念; 2、经营策略是经营方针的具体运用。晨农农博园是云南唯一的农业主题博览园,它是云贵高原上的一颗明珠,生态餐厅以改良滇菜、农家菜为主,粤菜、泰国菜为辅为主要经营理念的策略运作。 (三)经营思想和管理目标确定 经营思想的实质是正确处理社政、企业、员工和消费者的相互关系,贯彻执行社政方针政策,确保餐厅坚持正确的经营方向,生态餐厅主要坚持以下五个经营思想: 1、坚持正确的经营方向,改革管理体制,促进生产力发展的思想; 2、坚持不继改善服务态度,服务方式,提高服务质量,牢固树立“餐

厅的一切活动都是为了满足广大消费者需要”的思想; 3、坚持以提高经济效益为中心正确处理社会、企业、员工和消费者相互关系的理念; 4、坚持市场经济原则,讲信誉、讲卫生、讲质量、正确开展竞争,以优质服务在竞争中直接接受广大消费者的评判和检验; 5、坚持从长远利益出发,不断创新,进取,开拓,并将社会效益与经济效益一起抓,促进企业和国民经济共同发展。 (四)经营任务 采用灵活的经营方式,增加服务项目,扩大服务领域,搞好多种经营,将日常餐厅销售与美食节、会议、食品展销和宴会经营结合起来,采用多种销售方式,搞活、搞好餐饮经营。 二、管理 在现代科学管理中,人们将管理分为九大系统,即组织、企业化、人才指挥(亦称纵向指挥)、横向联络、检查反馈、预算计划、人才选用和招聘、培训、激励等。如果这九个系统都做得好,即管理做得好,那么这个餐厅就会获得良好营运,像一个精良的钟表,只要你一上发条整个餐厅会像钟表一样动起来。 (一)餐饮管理的五项基本要求 1、确保良好组织。管理员组织相应的下属,并把他们的行为纳入一个轨道,以利于实现组织目标。这是对管理的一项重要要求,否则以

景区安全工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-7730-18 景区安全工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

景区安全工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 景区安全工作计划(一) 一、指导思想 以科学发展观统领安全生产工作全局,围绕《安全生产法》、《湖北省安全生产条例》等安全生产法律、法规,以深入开展“安全生产年”活动为主线,扎实推进落实企业主体责任活动,大力强化“一岗双责”和行政问责,切实提高企业本质安全水平,努力构建安全生产长效机制,全面推进全区安全生产管理上层次、上水平,为全区经济和社会发展创造良好的安全环境。 二、工作目标 有效遏制生产安全事故,力争安全生产各项目标控制在市政府下达的指标内,促进安全生产形势持续

稳定好转。 三、工作措施 20xx年重点抓好以下四项工作: (一)抓好安全生产专项整治。在当前安全生产专项整治取得阶段性成果的基础上,继续在重点行业开展安全专项整治,按照“谁主管,谁负责”的原则,实行分口把关,各负其责,全面深化整治工作。按照规范化、制度化的要求加大安全生产检查力度,定期组织对重点行 业、重点区位实行专项督查,着重抓好道路交通、建筑施工、危险化学品、人员密集场所等重点领域专项整治;要在重点行业深入开展打击安全生产领域非法违法生产经营行为和隐患排查治理行动;健全和落实重大隐患告示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号等制度,对因隐患排查治理工作不力而引发事故的,要依法严厉查处,确保各项工作落实到实处、取得实效。 道路交通专项整治方面:加强农村道路交通安全

生态旅游方案

一、概述 (一)自然地理状况: 和新镇位于德阳市旌阳区东南,与市区接壤,地处四川盆地北部龙泉山脉北端丘陵地区。海拔高度471.1~757.5米,幅员面积为58.05平方公里。全镇有13个行政村、126个村民小组,总人口16443人,5464户。 主要旅游景点道路交通畅通,以旌和路、寿和路以及村通公路贯穿13个村98个组。水泥路总里程为75公里。现有80%以上的村民小组通上水泥路。 全镇有3个集镇,即:河坝湾(政府所在地)、和兴场(德中村所在地)、福兴庵(福兴村所在地)。所在境内的单位11个,享有盛名的巍崴矿泉水厂就在和新生态林区。场镇常住人口1100人,其中非农业人口374人。 水景资源设施状况良好,资源丰富。有水库5座,山坪塘172口,石河堰87节,蓄水池714口,景观十分自然优美。有人饮集中供水站8座,取地下150米以下的优质水,可供游客的品尝。 (二)经济及社会发展状况; 全镇经济发展结构:主要体现在生态农业经济和劳务经济,以农业产业以无公害蔬菜、畜牧养殖业、养蚕业、水果业等为主。无公害蔬菜基地集中在永兴、长胜、治同、福兴等村;畜牧养殖主要集中在高屋、拦堰、长缨、治同、白蜡等村;蚕桑集中在德中、新民、长缨、龙垭等村;水果集中在万寿、龙垭、德中、新民、白蜡等村。全镇有劳动力11342个,在外务工人员达4443人,其中跨省务工802余人,实现劳务收入1408万元。 旅游业作为户新新兴产业,近年来发展迅速,全镇旅游业人数达15万人次,收入180万元。(三)生态状况: 全镇森林覆盖率59.4%,位居全区首位,二00二年被省林业厅列为省级森林公园;二00三年被省环保厅列为环境优美小场镇示范镇;综合生态环境优势突出,土壤、水源、大气环境得到国家检测部门认定,农产品符合国家无公害农产品标准,二00一年被省农业厅确认为无公害蔬菜基地;二00五年和新蔬菜被国家确认为无公害农产品。 (四)生态旅游状况: 和新镇旅游业目前主要以巍螺山旅游风景区、普渡寺、休闲旅游为主。近年来,镇政府围绕生态旅游业发展,着力加强生态旅游环境建设,有重点和针对性在主要旅游景区实施退耕还林工程,增加森林植被,通过土地综合治理,保护土地资源,通过调整产业结构,发展生态农业,突出生态旅游优势,利用丰富的森林优势发展林、果、蚕、药等综合性农业,使生态农业与生态旅游业有机结合,创造一个人与自然和谐的理想景区。在结合我镇正在实施的文明新村走廊建设,把拦堰村八组、长缨村五组、治同十组作为新村建设示范点,进一步优化自然环境与人文环境,把和新建成市郊生态观光休闲型新村。 在抓好生态经济建设方面。把巍螺山长寿文化与生态农业、生态旅游融为一体。弘扬“崴螺山长寿之乡”传统文化,做好崴螺山长寿文化品牌,提升崴螺山长寿文化形象。通过连续几年来举办“崴螺山长寿风情.辣椒节”文化旅游活动,提升崴螺山长寿文化形象,打造崴螺山长寿文化品牌。同时不断整合崴螺山森林旅游资源,充分发挥“省级森林公园”的资源优势,将崴螺山主景区已初步建成观光旅游、避暑休闲景区。在挖掘崴螺山传统历史过程中,商品旅游文化得到迅速发展,展示和新辣椒文化、绿色农产品特色。和新镇旅游文化内涵得到进一步充实,和新旅游业比较优势更加突出,已得到广大旅游者的高度评价和赞誉。二、发展规划 指导思想:坚持以人为本,落实科学发展观,把握旌阳区龙泉山旅游开展战略机遇,依托和新镇生态旅游优势,整合生态资源,瞄准迅速发展的城乡旅游新趋势、新特点,发挥和新生态农业、森林公园、崴螺山长寿文化、辣椒文化等自然人文景观优势,大力发展和新生态休

旅游景区安保部2010年工作计划

旅游景区安保部2010年工作计划 2009年,我部在公司总经理室的正确领导下和公司各部门的大力配合下,顺利完成了全年的安全保卫和安全生产工作。下面我对部门2010年主要工作计划汇报如下: 一、黄金周及游客高峰期的安全保卫工作: 1、今年元旦3天的游客量创历史新高,我部在响应公司号召,不 另行安排人员加班的前提下,重点加强了景区内外重点部位反扒、景区各活动场所的游客秩序维持、景区内外非法经营人员的清理以及停车场车辆疏导和经营创收等方面工作。元旦3天,停车场创收42000元,比去年同期增长2.4%。 2、接下来要做的重点工作是春节前的各项准备工作和春节黄金 周的安全保卫、经营创收工作。 春节前各项硬件设施的准备,包括告示牌、铁马、停车场设备设施的翻新、维修和采购等,现已在陆续进行中。另外,我部已对景区外围铁丝网进行了全面检查,对需要修补、加高的部位已填写《维修单》报工程部处理。 为了做好春节黄金周的安全保卫工作,我部拟在节前对景区内外对非法经营人员进行几次集中清理,为游客提供一个良好的游览环境。节日期间,我部将在前广场票房、东西闸口、山洪暴发、大瀑布等游客聚集的重点部位安排便衣队员,加强反扒。 停车场是我部唯一创收单位,我部拟安排其他各班组在春节期间

派人支援停车场,协助指挥车辆、疏导交通,充分利用明园、花场等备用临时停车位周转车辆,提高车容量,努力为公司多创收。 3、“五一”、端午节、中秋节等小黄金周,我部拟按照元旦做法,尽 量利用在岗员工完成景区内外的安全保卫任务,原则上不另行安排人员加班,为公司节约成本。“十一”黄金周的工作,基本按照春节黄金周的工作程序进行。 4、暑期及啤酒节期间,由于夜场持续时间较长且游客较多,游客在 饮酒后行为容易失控,为了确保啤酒节及暑期各项活动顺利进行,我部拟从各班抽调骨干员工组成“啤酒班”专门负责啤酒节期间主会场恺撒宫的安全保卫工作,并拟在啤酒节期间制订部门管理人员值班表,每晚安排一名管理人员在恺撒宫蹲点,及时解决现场突发事件。 5、大型活动的安全保卫工作: 由于世界之窗是全国知名的旅游景区,许多大型演出活动举办单位选择我司的环球舞台作为演出活动举办地点,这样的演出活动观众、演职人员众多,几千甚至近万人聚集在世界广场,并且由于演艺明星的出现,容易导致观众情绪失控,影响现场秩序。因此,演出前做好充分的应急准备、演出过程中控制好现场秩序,是这类人员密集的大型活动安保工作的重点。在12月31日湖南卫视跨年演唱会等大型晚会和啤酒节、万圣节、圣诞节等节日夜场,以及春节、国庆等黄金周的安全保卫、游客及车辆的疏导和演出现场秩序维持等方面积累了一些好的经验,为今后各项工作的顺利进行奠定了基础。

景区运营管理策划方案

目录 一、差不多概况 (4) 1、争创优势 (5) 2、完善施工设计 (6) 3、治理特点 (6) 4、组织架构图 (7) 5、拟派要紧治理人员 (7)

二、物业治理整体设想、策划与分项治理方案 (8) (一)整体设想 (8) 1、弘扬一种全新的服务治理理念 (8) 2、实现两个双赢的治理目标 (8) 3、依据三项治理原则实现三大保证 (9) 4、突出四个治理服务重点 (10) 5、制造企业治理服务五大特色 (10) (二)策划 (11)

1、治理方式 (11) 2、服务中心机构设置、人员配备、培训及治理 (13) (1)、景区物业服务中心组织机构图 (13) (2)、景区物业服务中心人员配备表 (14) (3)、拟配备本项目的设备清单 (15) (4)、培训与治理 (16) (5)、人员治理 (18) (三)分项治理方案 (21) 1、安全防范治理方案 (21)

2、消防治理方案 (24) 3、清洁方案 (26) 4、亭廊、设施设备治理方案 (30) 5、河、渠、池塘治理方案 (37) 6、财务治理方案 (39) 7、质量治理方案 (40) 8、人力资源治理方案 (40) 9、景区文化建设 (41) 10、档案建立与治理 (42)

11、物业治理各项指标承诺及措施 (43) 12、增收节支措施 (45) 三、相关制度 (47) 亲水区安全治理规定 (47) 烧烤区治理制度 (49) 物业公司治理制度 (52) 秩序维护员治理制度 (59) 保洁工作方案 (61) 保洁治理制度 (66)

值班组长交接班制度 (69) 保洁组长岗位职责 (70) 保洁员岗位职责 (70) 道路保洁治理制度 (71) 保洁人员治理制度 (71) 绿化保养制度 (72) 绿化养护工工作职责 (72) 市政养护治理制度 (73) 河道保洁治理制度 (73)

乡村旅游工作方案

乡村旅游工作方案 篇一:XX村乡村旅游特色村建设实施方案 XX村乡村旅游特色村建设实施方案 一、指导思想 深入贯彻落实党的十八届四中全会精神,坚持科学发展观为指导,以增加农民收入、提升农民生活品质为核心,大力实施村庄规划完善、人居环境提升、富民产业增收、文明乡风培育四大工程,努力打造宜居、宜业、宜游与具有“XX”特色的美丽乡村。 二、目标要求 通过XXXX旅游特色村的建设实施,力争把XX建设成为休闲度假、乡村体验的特色村,打造“XX第一村”。 三、建设内容 (一)游客服务中心 将毗邻XX景区停车场的县道边原供销社进行改造,配套建设3A级旅游公厕一个。在中心内设有票务销售、旅游咨询、特色农产品展示销售等服务,同时设立“XX”农家乐合作社的接洽区,为合作社社员提供统一调度和餐饮、住宿安排。其外观应与XX村的传统民居样式相适应,可以改造成庭院式接待中心,布局以花草树木、篱笆围墙等,并在庭院中树立一木制版面作为XX村导览图。投资30万元。 (二)改造提升农家乐

发动群众对现有23家民宿进行升级改造,民宿样式可以参照前店后院的格式,民宿内应能够提供住宿、餐饮、休憩、娱乐等多种功能,且内部设施现代化,外观古朴,用灯笼、石磨、盆、盖帘、纱布、木梯、木夹等对其外观进行复古包装,与侠客文化相适应,体验侠客文化的豪迈与胸怀。可提供148间/天住宿。投资50万元。 (三)漫游XX项目 1、环村步道:规划沿XX至中心桥头,沿河边5公里观光步道。充实道路沿线风格独特的民居建筑、景色优美的田园风光、民风淳朴的村民形象,开发自行车道,在适当的间距布置休息长廊、蔬菜销售亭、歇雨亭、水车休闲站等配景建筑,并在架子两边配以四季常开的花卉,形成花飞蝶舞的效果。投资30万元。 2、xx旧址:在xx旧址的基础上,进行历史场景的实景还原,通过对香湖游击队故事的演绎,进一步弘扬创新红色演艺文化,推激发游客的万丈豪情和自强不息的精神。投资15万元。 3、菌菇乐园:菌菇乐园规划布局于XX公路旁现有蘑菇种植基地及其周边地块。该园建设目标定位为集菌类植物培育、种植、采摘、销售、加工、美食、科普、观光等于一体的菌菇主题乐园,投资15万元。 4、瓜果慢漂:将XX村约2公里宽约6米的溪流,通过

旅游景区2018年工作总结暨2019年工作计划要点

旅游景区2019年工作总结暨2019年工作计划要点 xx旅游区2018年工作总结暨 2019年工作计划要点 (本文为WORD格式,下载后可修改)

一、2018年工作总结 2018年xx旅游区在市委、市政府的正确领导下,在景区管委会的精心组织下,以党的xx全会精神为指导,以创建“国家5A级旅游景区”、“全国文明单位”为抓手,按照“做强文旅产业,建设特色小镇,促进地方产业转型升级”的工作目标要求,全面创新工作机制,不断加大招商工作力度,强力推进项目建设,优化接待服务质量,有效实施旅游品牌宣传,荣获了国家级5A景区,实现了预期的社会与经济目标。概括起来讲:办成了一件大事,实现了四大提升,推进了六项重点工作的开展。 (一)成功创建了国家5A级景区。 在xx省旅游局、xx市委市政府、xx镇和市直各部门的大力支持与协助下,xx景区管委会推动各相关责任单位,各参创景区,全力以赴,积极开展各项创建工作。按国家5A级景区的验收标准的要求,完成了各项创建任务,景区的旅游环境,服务设施和服务水平得到了极大提升。 (二)经济运行稳中向好,旅游收入持续增长。2018年,xx旅游区在完成创建工作的同时,紧抓经济效益,整体运行稳中向好,突破了年初制定了增长15%的经济目标,实现了30%增长。 (三)实现了四大提升 通过5A持续创建和标准化服务推进,xx旅游区实现了三大提升。环境质量重大提升,服务质量持续提升、品牌影响力显著提升。 1.强化宣传营销,xx品牌知名度持续提升。 5A景区创建成功后,景区加大了宣传营销,实施了组织了“郑州、徐

埠、百公里圈”三大营销战役,举办了一系列具有显著影响力的营销宣传活动,举办了“一带一路”中智文化交流活动、吉尼斯世界记录xx行、xx小镇国际摄影季、傩舞巡演等,特别是在省会郑州,我们建立了自己的营销中心,采取了多层次,多渠道的宣传,比如在公交车体、出租车车体、火车站上进行平面宣传,在公交车、地铁上借助语音报站系统宣传,深入社区宣传等。传播速度非常快,使xx,xx,成为网络热词。大数据提供的数据显示2018年公众对xx的关注度较2017年有了大幅度的提升,景区的游客量在快速增长,较2017年同期提升了40%,同业对景区的关注在增加,2018年上半年前来xx学习的同行达30余家。 2.加大智慧旅游投资,景区智慧化管理水平持续提升。 xx智慧旅游建设已成为xx省旅游景区的一面旗帜。2018年xx旅游区再次投入资金对xx的智慧旅游项目进行提升。目前xx旅游区已能全面实施“智慧服务”、“智慧营销”和“智慧管理”三大板块。在国内同行业已属于领先水平。 一是人员管理。员工实现一部手机搞定,在规定的时间和区域内进行操作,如实记录员工的工作状态以及工作轨迹。其中的导游轨迹、观光车轨迹、安检轨迹非常实用清晰。景区24小时巡逻巡查,以保障游客和景区的安全。巡逻人员到达规定的巡逻点后,自动上传巡检时间和线路。如有遗漏,管理人员察觉后会进行记录并对巡逻人员进行提醒。 二是智能停车场系统。景区的智能停车场系统自动显示出剩余车位,并自动检测、提取车牌信息进行处理,根据车牌的归属地自动生成客源地 - 3 -

风景区运营管理方案

景区运营管理方案 景区五月底即将开放,开放后的游客服务、到访车辆日常管理、五保洁、安保管理、设施设备的运行维护管理、销售、招商、宣传、活动的统筹协调管理、政府部门、社会各界来访、检查、指导、合作的接待、服务与管理、不可或缺的日常文化演艺、会展等协调管理等等工作紧跟着提到不可回避的文化主题议事日程。这些工作职能任务的执行和完成,关系着项目建设、发展与最终完成的成败得失,为此,提出本工作方案建议: 一、工作目标与任务: 紧紧围绕把景区五凤三阁在建设完成启动运营之后,真正打造成古镇以及淮北市的“靓丽名片”、“光鲜窗口”“高品质会客厅”“文化旅游品牌标志性基地中心”的战略目标,承担、执行和圆满完成其物业、安全、保洁、交通、营销、招商、策划、接待、导游、会展、演艺、创新等一系列管理、监督、检查、协调并落实到位任务,并切建立健全有序高效内部管理制度和机制,打造高素质高品位高效率好形象员工团队,同时能够为整个古镇今后大运行积累经验和储备后续力量。 二、运营管理机构模式 五凤三阁虽然目前仅仅是一个建筑体量不大的项目内部的景点之一。但是,由于,她在整个项目中的管理中枢性,运营先行性,在项目内外形象影响的特殊性,决定了承担其运营管理机构的责任和任务的复杂性和艰巨性。

因此,这一运营管理机构建立运用模式需要慎之又慎。结合目前现状,考虑到实际运营情况,营销部会同招商部,在王思韵副总带领下,经过调研讨论,提出以下两种方案,供公司领导进行决策参考。 方案一:委托代理模式 五凤三阁中的五凤门部分场馆设施(具体待合理划分)交由安兴营销公司作为项目展示中心管理使用外,三佛阁、室外广场、喷泉莲池、绿化带等景点场所内的所有经营权、管理权委托给具有较强经营管理能力的旅游景点管理公司代理。公司负责对代理公司的监督、检查。 此模式,可通过公开招标或者邀请形式进行。 SWOT分析: 优势是,专业管理公司代理运营,可减少公司许多工作压力和负担 劣势是,代理公司因种种原因,一旦完不成目标和任务。所有责任和后果,仍然要公司背负和承担。并且,届时再重新调整机构建设运用模式,尚需要增加许多难以想象的负面后果。 机遇。国内文化旅游产业方兴未艾,也涌现不少运营成功的优秀的文化旅游景区运营管理机构。倘若,能够成功招聘委托到一家合格而优秀的专业运营管理机构,将有效的弥补和缓解公司目前此方面力量不足,而又时间紧迫的缺憾。并且,有可能为今后整个古镇的运营管理带来补益和活力。 风险。文化旅游产业个性化,差异性很大。即使,是优秀,又有过成功

景区运营实施方案服务建议书

景区运营规划 服务建议书 2017年1月 景区运营规划服务建议书 在《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》、《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》等系列政策文件出台的大好形势下,国家大力推广和发展旅游产业。景区结合资本运营与资产结构优化调整并行发展,充分打造旅游产业板块及重点项目发展规划,实现以旅游产业为引导的全产业链项目开发。 按照现有景区项目的发展计划,我司提出分期建设、分步实施、分时完成的指导意见,具体工作计划如下: 一期研究:2017年初为确保项目建设和后期营销、推广、招商及运营等各项工作实施有目标、有措施、有成效,主要工作任务和事项有:商业和业态规划研究、产品和产品定位研究、客源和客群需求研究、招商目标客户和客户需求研究、管理模式和盈利模式研究、营销渠道和信息收集、场地动线规划和客流组织研究、项目建设分期和营销策略研究、文化和品牌形象研究、特色商品研究、5A景区标准与项目设计建设衔接。 二期建设: 2017年为景区一期建设运营时期,大力建设基础设施和招商集聚人气项目,使景区形成初步的旅游接待能力,尽早进入营业创收阶段。

三期筹备:依据项目分期建设和开业工作计划,进行组织架构设计和岗位编制、管控流程设计和配套制度制定、人员招聘和培训资料编制与计划、开业活动策划和方案制定等。 四期营销:任务是根据景区发展状况合理完善配套基础服务设施建设,同行进行有效的品牌营销,从新媒体营销、传统媒体营销、渠道营销、事件营销等方面重点进行合理创意设计,并提出可操作性的实施安排;对市场营销及品牌建设进行经费测算。 五期提升:任务是结合景区品牌塑造情况,进行区域综合开发,促进区域协调发展,扩大景区品牌影响力和产业关联度,最终走向度假及地产联动。 一、景区旅游运营规划 (一)目标诉求: 结合公司在古城古镇古村落规划开发运营以及创建国家5A级旅游景区方面的丰富经验,紧密结合旅游产业国内外发展趋势,围绕景区资源、产业基础、市场研判等核心要素,对景区开发进行整体定位,并提出合理的发展战略。 《景区运营规划》能够为贵方解决的问题: 1、盈利模式:明确景区的盈利模式,制定相应合理的投资计 划,指导景区合理运营。 2、吸引力体系:明确景区的核心吸引力, 确定主要客源地及 客群定位, 制定服务体系,吸引更多人来,形成自己的吸 引力体系。

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