人力资源经理竞聘报告
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篇一：竞聘人力资源部经理演讲稿(10分钟限时)
锐意进取超越自我
（竞聘人力资源部经理讲稿，限时10分钟）
＃＃总经理、各位领导：
下午好！我今天竞聘演讲的题目是《锐意进取，超越自我》。感谢公司给了我这次机会，参加公司人力资源部经理职位竞聘，接受组织的挑选。我叫＃＃＃，今年42岁，中共党员。1994年7月参加工作，本科学历，人力资源管理师和经济师。
人生有很多选择，不同的选择成就了不同的人生。为了更好地实现自身价值，今年3月，我离开了＃＃公司，加入了公司团队，开始了职业新的起点。我的竞聘优势有五点：
一、具有良好的政治素质。我是一名优秀的共产党员，为人公道正派，勤奋务实。工作生活中能以身作则，严格要求自已。处理问题坚持原则，秉公办事，大事讲原则，小事讲风格！
二、具有较强的理论和业务知识。参加工作至今，我一直从事＃＃行业人事管理工作。了解国家和行业政策、规章制度；熟悉施工企业人事部门各个岗位的工作职责和业务流程，全面地掌握了人力资源理论和业务知识。
三、具有丰富的实践经验。参加工作19年来，我从基层单位人事科长到公司人力资源部主管，先后主持和负责过招聘培训、工资绩效、职称社保、企业改制等工作，还经常参加各种培训学习，积累了丰富的实践经验，具有较强的组织和协调能力，能说会写，执行力强。
四、具有广泛的人脉资源。经过多年的积累，我和集团公司各部门及下属各单位、＃＃市施工企业人事部门；区、市两级建设行政部门、培训部门；人力资源和社会保障部门，劳动监察部门，各
院校就业部门都保持良好的关系，集累了广泛的人脉资源，有助于开展工作。
五、年龄优势。我正值人生和职业的黄金时期，身体健康，精力旺盛，抗压力强，能够全身心地投入工作。
各位领导，如果考察合格，能够通过竞聘上岗，我认为要从五个方面重点开展工作，归纳起来就是“三加强、一完善、一做好！”：
一、加强业务知识学习，创造一流团队。
公司正处于快速发展时期，人事工作面临新形势、新任
务，必须加强学习，提高业务水平，更好地服务公司。除了在公司内部开展学习活动，还要选送业务骨干外出培训，还要和其他单位横向交流。他山之石，可以攻玉！有对比，才能找到差距和不足。
二、加强人才引进和培养工作。
公司的发展规划是做大做强＃＃主业，发展＃＃＃业务，加快转型升级。人才队伍是落实发展规划的保障，加强队伍建设要维护现有渠道，拓宽额外渠道，做好后备人才和关健岗位人才的引进和培养工作。首先，加大校园招聘宣讲力度，拓宽校企合作的广度和深度，提升公司在高校中品牌影响力，确保后备人才充足。条件成熟时与重点院校开展技术攻关，为公司开发成果申报国家专利和促进公司技术发展提供强
有力的支持；为公司下一步进行高新技术企业认证打好基础。其次是和区市两级人才交流部门、中介服务机构建立起高级人才培训引进合作关系，重点引进公司紧缺的懂技术、会经营、善管理的复合型人才。根据公司规划我分析预测，未来三到五年，公司的产
值要突破150亿，＃＃＃岗位高级人才至少需要100名或者更多，其他关健岗位人员和证件都需要增加很多。人才紧缺的问题更加突出，将会严重制约公司快速发展。要开阔思路，在控制成本前提下“利用一切资源，想尽一切办法，采取一切手段，”破解难题！
三、加强培训工作和组织管理。根据公司战略发展，制定培训计划和方案，明确目标，层层落实。通过培训为公司提供更多优势资源，这里说的资源一是指人，二是指证件。加强培训工作，不仅公司一级要做好，二级单位也要做好，要纳入到公司考核体系中来。“培训人数、培训效果”这些指标要跟单位工资总额和员工工资收入直接挂钩，这也是＃总经理在今年职代会上强调的。
四、完善绩效工资和考核制度。以公司现行工资制度为基础，开展岗位评估，制定合理的薪酬方案，突出关键岗位的价值，合理拉开差距，逐步实现“对内相对公平、对外具有竞争力”。此外，人事处要在坚持党管人才的前提下充分发挥职能部门的作用，协助党工部门改进和加强公司干部管理考核制度，引导干部转变工作作风，到基层发现问题、解决问题，打开局面。达到＃＃＃总经理在职代会上提出的：“治懒、治散、治庸！”要求。
五、做好日常工作，正确处理内外部关系。在加强人才引进培养等工作的同时，做好工资核算、社保统筹、职称评定等日常工作，服务好基层，营造团结和谐的工作氛围。还要根据公司安排，积极有序推进改制工作，制定切实可行的方案，处理好内外部关系，为公司快速发展创造条件。
有心栽好梧桐树，林茂自有凤凰来。参加竞聘的同志都很优秀，我可能不是最好的，但我认为是最合适的！我自信
能够以良好的素质和人格魅力释放“正能量”、传递“好声音”！我会秉承公司“锐意进取，负重自强”的精神，围绕公司的发展战略，执行公司决策，以结果为导向，带领团队做出好的业绩。团队是最重要的，我不敢说在有色集团或者行业内做得最好，但做到领先我胸有成竹！
有句话说得好：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样！企业在不同发展阶段总会遇到各种困难和问题，做为团队的核心成员，我认为要有积极的态度，要有勇于面对困难和解决问题的坚定信心！
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。适者生存，强者恒强。未来三到五年，是公司实现“做好、做大、做强”目标的黄金时间。“形势催人奋进，暖风利好频吹，机遇时不我待！”＃＃总经理在“十届五次”职代会上做总经理报告结束时发出的号召振奋人心。公司人事部领导岗位历来都是能人，这是传统，好的传统需要传存，我愿意接受组织的严格考核，我希望能够继往开来，推陈出新！当然，无论竞聘的结果如何，我都会服从组织的安排，始终保持旺盛的精力，踏实做好工作，不懈怠，不止步！
篇二：人力资源主管竞聘报告
规划发展部考核主管竞岗理由，优势，上岗打算，落聘态度
各位领导、各位评委：
公司人力资源部竞聘演讲稿范文(通用3篇)
公司人力资源部竞聘演讲稿范文（通用3篇） 公司人力资源部竞聘演讲稿范文 演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在日常生活和工作中，演讲稿的使用越来越广泛，那要怎么写好演讲稿呢？下面是整理的公司人力资源部竞聘演讲稿范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司人力资源部竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 本人叫xxx，今年xx岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。 首先，谈谈我的工作简历：我98年9月毕业于山师学校路桥工程专业，01年元月至03年11月在凌县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、设计处等科工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；xx年4月至08年11月在公路局教育科任教员，xx年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。 xx年11月至10年6月在区水利电业有限公司基建部工作。主
要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；xx年12月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关
供热集团公司物资部长竞聘演讲稿精品范文
供热集团公司物资部长竞聘演讲稿精品范文 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！竞争出人才，竞争出活力。感谢组织经营管理部部长竞聘演讲稿为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、提高自我的好机会。参加今天的竞聘活动，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。我非常拥护，并积极参与此次竞聘活动，我竞聘的岗位是公司物资部长一职。 下面，我将整篇演讲分为个人基本情况、对岗位的认识、竞聘的优势和竞聘成功后的工作打算四个部分，向大家做一下汇报，以便让大家对我有一个更加全面的认识，对我个人能否胜任次项工作做一个全面的审视。希望我的工作能力和竞聘成功后的工作打算能够得到领导和同事们的肯定。 第一部分，个人基本情况 下面，我做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解：我叫***，今年35岁，**学历，（政治面貌），**年参加工作。在**公司先后从事技术员、设备员等工作，并担任科长、经理助理等职务，现在在**部门工作。工作中的我总是兢兢业业、勤勤恳恳认真完成领导安排的各项工作并努力做到最好，由于我曾多次出色完成工作任务，我曾多次受到领导和同事的肯定。（化机部部长竞聘稿）
第二部分，对岗位的认识 我认为，公司物资部长既是管理者又是执行者，他虽然不负责生产，但他的要负责整个公司的物资供应和其他后勤保障，是公司生产不可缺少的后备保障力量，如果物资保障搞不好直接影响到公司的生产安全和经济效益的提高。物资部长要时刻站在公司战略统一的高度，树立为公司经营和效益服务的思想意识，根据公司的总体规划和目标任务，合理制定本部的工作计划、方案，使物资供应、物品管理、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低成本消耗。同时还要加强对本部门人员的管理，对人员进行合理调度，对其工作奖惩做到有章可循。 鉴于以上认识，我认为，一个优秀的物资部长，除了具备较强的业务能力、管理能力之外，还应该有较强的沟通协调能力，也就是说应该具备培训部部长竞聘演讲稿多方面的综合素质。 第三部分，竞聘的优势 从工作到现在已有**年的时间了，**年的工作见证了我青春无悔的脚步，也见证我我每一次的重大进步。工作的**年也是我进步最大，成长最快的**年，是供热公司这所大熔炉历练了我，使我变的更加理性与成熟。 **年的工作经历和多个工作岗位的从事，使积累了丰富的工作经验，尤其是十年的物质部工作经历，使我对本部门的各项工作都比较熟悉，对各项工作的开展也有自己的一套工作方法，能够快速开展工作。当然，**年的工作经历和丰富的工作经验，也
人力资源部经理竞聘演讲稿
竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ （演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演讲中都体现出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可。） 记得有人说过：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己。今天我站在这里参加人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担这一重任。 （个人、经历介绍应用平和的语气） 我叫***，今年**岁，现在在劳资部门工作，其主要职责是：负责制定工资计划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。我**年中专毕业，**年自学大专毕业，**年中央党校本科毕业，**年至**年参加省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担任团委书记和县某局担任局长助理，并被聘为经济师、主任科员。 （以下讲优势的地方，一定要在自信中表现出谦逊，赢得观众好感）今天，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有能力胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：
第一，我具有有良好的思想政治素养和道德修养。 我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。参加工作以来，我始终牢记自己的党员身份，并注意学习党的一系列路线、方针和政策。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原则、立场坚定、实事求是，并在思想上和行动上同党中央保持高度一致。 第二，我具有丰富的工作经验和较强的工作能力。 毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅锻炼了我较强沟通、协调能力，积累了丰富的工作经验，使我在独立处理事情能力方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事管理工作的有了较深的认识和了解。我熟悉人力资源相关法律及政策,对劳动合同,劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺利开展工作。 第三，我思想解放，并具有超前意识。 在实际的工作中，我谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在中专毕业后，先后取得大专、本科学历。在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜欢不走寻常路，创造性的解决问题，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到领导的好评。这些，都为我以后能够站在一个比较全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了坚实的基础。 第四，我具艰苦奋斗、扎实高效的工作作风。 十几年的基层工作经历，练就了我艰苦奋斗、扎实高效的工作作
人力资源部个人述职报告
人力资源部个人述职报告[合集五篇] 人力资源部个人述职报告（1） 20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我20xx年的工作从两个方面做一下报告。 一、20xx年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 （一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。 （二）要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。 （三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培
训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 （四）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！ （五）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。 其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立： 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。 现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。
最新关于人力资源部主任竞聘演讲稿
最新关于人力资源部主任竞聘演讲稿 根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范 围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加人力资源部主任 岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。 一、工作经历及工作业绩 我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原 邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、 工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业 的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，2000年4月任人事科副科长，2001年5月任人事科科长至今。 任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责 组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、 集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办 理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省 管局直属工委评为“优秀工会工作者”。 1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常 工作外，还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调 整工作，顺利实行了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2000年年底响 应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决生产任 务量过大的问题，从社会上招聘了部分设计人员，并制定了外聘人员 管理办法、优秀人才奖试行办法。2001年利用争取到的政策，自主招 聘了一批大学毕业生，充实生产岗位，补充技术人员断层现象。制定 并实施的绩效考核办法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人 身意外伤害保险，起草了企业年金管理办法。 二、对人力资源部工作的理解
物资管理竞聘报告doc
物资管理竞聘报告 篇一：采购经理竞聘演讲稿 采购经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！俗话说：一条好的渠道，会引来一池活水；好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。今天我来到这里展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。 决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，有两方面的原因，一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫潘新海，现年37岁，毕业于山东省机电学校，从事房地产公司建筑材料、设备类采购近十个年头。到咱们集团工作近15个月的时间了。 竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
1、有良好的思想品德修养 我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。 2、有较好的专业基础和工作经验 我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。对我从事的建筑类识图提供了坚实的基础，同时能够便捷的计算部分分项工程工程量及单位造价分析。近十年的材料设备采购经验的积累，我能够感观的辨别材料设备的性能和质量，同时了解产品生产周期，适时的采购材料设备，保证工程进度，合理的利用资金。另外能够根据工程进度制定合理的采购计划。 3、有一颗热爱公司、努力工作的心 我曾经在两家房地产公司工作过，参加过一些工程的审计结算、基础建设、 材料采购等事宜。集团公司的迅猛发展一直是我学习和前进的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在诺诚集团这么优秀公司工作而感到自豪。 总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能
人事行政经理竞聘演讲稿
人事行政经理竞聘演讲稿1各位领导各位同事：大家好!非常快乐有这个机会走上演讲台来展现自我，锻炼一下自己，我叫___，我参加的是人事行政经理竞聘。…小编为您整理了《人事行政经理竞聘演讲稿最新5篇大全》，给您在日常工作学习中借鉴。 人事行政经理竞聘演讲稿1 各位领导各位同事： 大家好!非常快乐有这个机会走上演讲台来展现自我，锻炼一下自己，我叫___，我参加的是人事行政经理竞聘。 下面我从几个方面阐述一下我对工作的熟悉与思路： 一加强日常事务管理，树立安全第一全方位服务理念 __家居本就属于服务行业，对内要服务商户，对外要服务顾客，惟独赢得商户与顾客的信任与认同，企业才有生存与发展的生气。行政主管竞聘演讲稿作为服务企业的服务部门，更要站在全局的角度，把服务与安全意识摆在首位，当好后勤总管，做好总经理的帮手和参谋。 二重视人力资源管理，为企业留住优秀人才 在培训方面，__公司目前的重点主要在于抓好两方面的培训，其一是新员工入职培训，包括公司的历史背景经营理念愿景使命价值观等的企业概况，公司的组织架构，规章制度，绩效管理基础知识员工的服务礼仪及行为规范等内容，这些培训一般由人事行政部组织进行;其二是与员工岗位密切相关的专业性针对性的培训，包括员工的岗位职责岗位流程岗位设施岗位技能等内容，一
般交由各部门经理进行培训。随着公司行政文员竞聘演讲稿业绩的逐步提高，员工队伍的日渐稳定，以后也可以尝试进行一些相关方面的拓展培训。 三推动企业文化建设，加强企业核心竞争力 随着企业的不断发展，地域的逐渐扩充，员工队伍的日益壮大，如何培养员工的团队精神，加强公司的团队建设，如何让欧亚达文化一代接一代传承下去，让这种观念形态的企业文化转化为员工的价值观，形成为企业的内在动力，以增强企业的凝结力，加强企业的核心竞争力，我想，这对所有欧亚达的人事行政工作者来说是责无旁贷的。 谢谢大家! 人事行政经理竞聘演讲稿2 无论这次竞聘结果如何，各位领导评委同仁。都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任激励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献! 怀着十分激动敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲。藉此，要感谢各位领导为我搭建了一个展示才华锻炼提高晋升职位的平台。下面，简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。 __年在织布厂当挡车工;至年先后在百纺公司__糖酒公司担任销售员会计;__年__月调入__市工商局开发区分局从事个体管
酒店人力资源部述职报告
酒店人力资源部述职报告 酒店人力资源部 尊敬的、各位同事，大家好！我叫xx，现任职于xx假日酒店人力资源部，今天很开心站在这里向诸位汇报本人、本部门的。作为酒店人力资源部的一员，个人认为本部门务必要为酒店做好五件事情，分别是：为酒店“选人”、为酒店“管人”、为酒店“留人”、为酒店“育人”，最后就是做好酒店各部门的协调工作。 首先，选人。海尔集团管理制度中曾提到这样一句话“一个企业若想做好，只需要管四样东西，管人、管物、管财、管信息，而后三样的管理又都需要人来掌控。”由此可见，人员对于一个企业发展的重要性，所以人力资源部要做的第一件事就是要通过网络、报纸、媒体、现场等各种渠道为酒店选拔人才、储备人才。 其次，管人。中国有句俗语叫“无规不成方圆”，同样对于未来即将拥有五六百号员工的大型假日就弹而言更不例外，所以人力资源部要做的第二件事，就是要为酒店量身制定一套科学完善的管理制度，使得每位在职员分工明确、各持其职，进而使酒店的运转有条不紊的进行下去。 再次，留人。本人从事酒店行业虽然只有短短两个月，但通过认真观察和细心接触，本人得到这样一个结论：做酒店行业的人都具备两个特点-服务精神、奉献精神。因为喜欢这个行业所以才一直坚持着，
因为具备服务精神所以才一直不愿懈怠。日常生活中不难发现，都享受双休假期，普通行政人员至少可以享受单休假期，而服务行业的行政人员和服务人员都只能调休；另外，逢年过节的时候，大家本应该在家和家人团聚分享天伦之乐，而服务行业的人员却一直坚守在自己的岗位上为客户服务、为酒店做贡献，所以做酒店行业的人都是有奉献精神的人。一个既有服务精神，又有奉献精神的团队，是最值得享受一份更加丰厚的福利待遇的。所以，人力资源部一定要做的第三件事就是，为酒店制定一份好的、合适的、优厚的福利待遇，以此达到为酒店留人的目的，最终将酒店人员的流动率降低到最小化。 第四，育人。选拔人才、管理人才、留住人才都只能解决眼前问题，酒店要想长远发展，最主要还是培育人才。人力资源部需要通过严谨的绩效考核激励员工、进而发掘人才，再通过在职人员不同时期的不间断培训为酒店培育人才，最终使得酒店的人才层永不停断。 最后，人力资源部作为酒店的核心行政部门，做好各级员工的考勤工作、人事档案、劳资谈判等都是必须的，但除此之外，人力资源部更需要与各部门做好协调工作，起到上传下达的作用，并随时做好为各部门提供后勤服务的准备。 作为人力资源部一员，以上事项都需要在本人和人力资源部全体成员共同执行和完成。一直以来人力资源部都在努力为酒店制定一套科学完善的管理制度、修订和健全员工手册、严谨完善各项管理制度的运作流程、制定合适的员工福利待遇、安排员工的在职培训课件，以及处理其他上级领导安排下来的临项。
人力资源部经理竞聘报告
人力资源部经理竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。首先感谢公司领导给大家提供了这样一个展示自我、挑战自我的舞台。 首先我想谈一下我自己对于公司现在人力资源管理的一点拙见。我自20XX年4月14日进入公司就职于办公室，对人力资源部的整个组建过程也有所了解，经过不断完善，人力资源部的组建工作基本完成，各项工作也基本上有条不紊的开展。但是对于人力资源部的现行工作我还是感觉有若干的不足之处。 1、恕我直言，公司高层不是很了解人力资源管理的重要性，把人力资源管理简单的理解为招聘、培训、绩效考核等具体的工作。公司对人力资源管理重视程度不高。人力资源部经理空缺时间达6个月之久，我不否认这是对人资部人员的信任，但也足见领导不够重视。 2、公司现行管理制度漏洞太多，人力资源部职能无法得到全面的实施。在此仅举一例：人力资源部有监督核实公司人员考勤薪资的权利但是其中另有隐情。 3、由于长期以来人力资源部经理的缺失，各岗位员工的工作职责不明确。有些员工不知道那些使自己该做的，那些不是自己该做的，造成了该做的不做，不该做的乱作的现
象，出现问题推卸责任。 4、公司和员工之间忠诚度不高，以公司为家，爱公司如家的意识淡薄。 5、公司员工之间团结意识较差，不能抱成团做工作，恕我直言，我觉得内耗太大。部分领导和员工考虑事情没有全局意识，私心太重。 6、公司制度执行力太差，好的制度和建议在执行过程中总百受挫折，甚至中途夭折。反反复复，在员工心理产生不好的影响，感觉公司没有真事。 7、人力资源部的工作也只是履行简单的基本工作，没有深入。我感觉人力资源工作的核心工作是人力资源规划、员工职业生涯规划，进而培养员工的忠诚感和满意度，使员工能够在工作岗位上每天都以百倍的热情投入工作，那么企业不能获得利润就很难了。像培训、绩效考核这些具体的工作只是实现以上规划的具体途径和手段。 以上七点不足只是我个人的理解，有不当之处，请领导和各位同仁见谅。 今天我能有勇气来竞聘人力资源经理这个岗位是因为我认为自己已经具备了该岗位所应具备的基本素质：首先是具备良好的道德修养和职业操守。万事德为先，良好的道德修养是做人根本。一直以来我始终坚持着与人为善的处事原则，乐观向上的生活态度以及健康的人生观、价
经营部经理竞聘演讲稿
经营部经理竞聘演讲稿 尊敬的评委亲爱的同事们： 大家好我是来自呼叫中心的田××今天很高兴能站在这里竞聘竞聘经营部经理精彩演讲稿下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲 一、我是谁 二、要去干什么 三、凭什么去干 四、干 一、我毕业于××大学0×年7月到0×年3月在经营部门有过8个月的一线工作经验0×年3月底加入品管部呼叫中心至今0×年3月参加公司第47届储干取得第十名的成绩加入呼叫中心以来通过十个创新工作中的我是认真高效生活中的我是活泼开朗 二、这样的一个我今天站在这里的目的只有一个希望成为德邦经理人 三、大家肯定会问你凭什么能够成为德邦经理人呢下面我将从以下三点阐述我的优势让大家对我有更近一步的认识 1、强的沟通能力大家知道呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门每天应对着形形色色或来势汹汹咄咄逼人的客户磨练了我们的沟通能力特别是近大半年的专职处理客户投诉的经验更是让我的沟通能力及技巧得到了极大提升前段时间有个深圳的客户打热线投诉称自己要向今日一线曝光我司当时情况很紧急通过我和客户十几分
钟的沟通客户打消了曝光的念头我们的谈话在愉快的氛围中结束在经营部门如果能够与客户成为朋友保持良好的交流合作关系那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段；另外投诉处理的经验让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法面对棘手问题能够保持高度冷静竞聘演讲稿《竞聘经营部经理精彩演讲稿》 2、强执行力在学习中执行在执行中反馈在反馈后创新公司经过13年的发展流程制度已经基本趋于完善但是公司内部每天都会有差错外部每天都会有投诉究其原因不外乎就是没有按照流程办事没有依照制度执行最终受损的是公司我的工作职责所接触到的东西让我养成了高度执行的习惯我的原则是：领导交代的任务先去做做了才有发言权也才能谈及反馈和创新 3、强抗压力经常有经营部门的经理打电话给我说小田压力大啊这是我听得最多的一句话是的经营部门货量要排名6S要排名神秘客户调查要排名网上营业厅要排名电话营销要排名投诉量要排名看到这些数据个个都不轻松然而我总是会跟他们讲我们也是有压力的我们部门你每天接了多少了电话跟客户对话的时长是多少跟客户讲话的内容都有录音的也就是说我们是个透明人你说这样的压力大不大压力都会有关键是看你去对待而我一直认为压力它是纸老虎你强它就弱当你足够强大的时候发现它的本质不过是一张白纸不攻自破 四、通过以上三点各位对于站在大家面前的我相信都有了一定的了解了吧那如果我有幸成为了经营部门的经理我该做呢以下我将从两个环境阐述我的想法
人力资源部管理岗竞聘演讲稿
人力资源部管理岗竞聘演讲稿 本人竞聘的目标是综合市场市管一科的一名市场服务管理员。之所以敢走到讲台上竞 聘市场服务管理员，我认为我已具备了竞争这一岗位的诸多优势，我有能力、有信心、有 决心胜任这个职位。 大家好! 我叫xxx，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。 1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。2020年12月，通过全国大学英语四 级考试，并取得证书。2020年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。2020年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。 第二方面充分挖掘每个人的优势，并加以强化推广，使每个人都能积极影响到它人。在放射科这么多年，我觉得每个同事身上都有值得我学习的地方，有的业务能力突出，有 的处事能力强，有的工作特别细心，有的总是满怀饱满的工作热情等等，而他们身上各自 的优点总是无形中影响着我，帮助我进步。 1999 年7月毕业后，我被分配xxx县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从 事机务员工作。2002年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、 安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力 资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公 司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞 争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办 的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 竞聘演讲的一个重要特征就是具有竞争性，而竞争的实质，是争取听众的响应和支持。而做到这一点的有效方法之一，就是要有气势，“气盛宜言”。这气势不是霸气，不是骄气，不是傲气，而是浩然正气。有了渊博的才识、正大的精神和对党的事业和人民的深厚 的感情，作者就不难找到恰当的语言表达形式。下面是关于煤矿技术员竞聘演讲稿范文， 仅供参考! 工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。2020 年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。2020年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通 信人力资源杂志上。
某单位人力资源部述职报告
某单位人力资源部述职报告 尊敬的各位评委、各位代表：大家好！二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下，请各位代表评议： 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编
定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照《公司XX年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取
人力资源部经理竞聘演讲稿
人力资源经理竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位评委： 大家下午好！我叫****，今年28岁，中共党员，大学本科文化程度。今天很荣幸能够站在这里竞聘贵公司的人力资源部经理。 相信，每一个前来竞聘的同志都会首先思考自己竞聘的优势在哪里？而我却是先剖析了自己的劣势。竞聘人力资源部经理，我想我的劣势就是：我没有过多的从事人力资源管理的工作。 要想竞聘某一职务，你就应该有从事过这项工作的经验，这似乎是人们对竞聘者的一个直观看法。但是对我而言，从过去多年从事行政助理、行政主管的工作中，我学会了“触类旁通”。由于行政主管职务的特殊性，要求每位主管必须具有较强的管理能力；做事客观、严谨负责；工作细致认真；具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。所以，几年的工作经验已使我具备了协调人力资源关系和劳动关系的能力。因此说，这个劣势非但没有影响我竞聘人力资源部经理的自信，反而更加激发了我迎难而上的决心。 同时，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。多年的工作经历中，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养。思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是近几年，随着社会经济的迅速发展，社会竞争不断增强，面对全新的业务市场竞争和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了企业发展的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。 其次，我大学本科的专业是人力资源管理，在大学期间，我学习过系统的人力资源管理方面的知识，我认为这对于我以后开展工作将会有很大的帮助。 不仅如此，我是个乐观开朗的人，特有的亲和力将会让我获得大家的支持和信赖。同时，我具有坚持原则、公道正派的职业道德；我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神；我具有严谨务实、稳中求进的工作作风；我具有思路清晰、干练果断的工作能力。我想这些都将是我胜任人力资源部经理这一职位的宝贵财富。 因此说，我相信我有这个能力去胜任贵公司的人力资源部经理一职。 当然，对于人力资源部经理这一职位，我有我自己的见解。我认为，作为一名HRM，你不仅仅是简单的去招聘现场招聘一名员工，亲历亲为去培训一名员工，更主要的应该是向董事长提供有关人力资源战略，组织建设等方面的建议；去统筹规划集团公司的人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源的执行；同时还应该研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理系统。最终进行人力结构分析，提出人力结构优化方案。 这次竞聘，如果能够得到组织的信任与大家的支持，有幸就任贵公司的人力资源部经理，我将会严格规范选人、育人、用人、留人的规章制度，争取为企业培养专业化的人才。
部门经理岗位竞聘演讲稿
部门经理岗位竞聘演讲稿 这篇关于部门经理岗位竞聘演讲稿范文，是编辑为您整理的，希望对您有所帮助！ 部门经理岗位竞聘演讲稿范文 正文开始 首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫***，现年25岁，共青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部计划员。主要协助部门经理做好本部门日常管理工作，同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如：安全、各项任务、劳动纪律等。 竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件： 1、有良好的思想品德修养 我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。 2、有较好的专业基础 我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。现从事的工作中有对备品备件编制月计划和年
计划，并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪。随时掌握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。采购师培训 3、有一颗热爱公司、努力工作的心 从我走出校门就一直在华冶工作，参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名普通的操作工，班长和现在设备部计划员。集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。 竞聘这个职位，采购师培训其实我也有不足之处： 从参加工作至今只有两年的时间，工作经验的不足，同时也缺乏采购方面的知识，虽然平常的工作经常与采购主管打交道，对采购工作或多或少有一定的了解，但要作为一名采购经理还是有些差距的。不过我相信，通过我的努力，一定会胜任这份工作。 ，我为什么自信能够胜任这一工作 我的自信首先来自于丰富的工作经验 有人说，经验是最宝贵的财富，是做好工作的前提。我到商行工作已经xx年了。这些年来，我的工作岗位不断变化，从营业部出纳柜柜长、信贷科副科长、个人金融业务部
人事经理竞聘演讲稿(多篇)
人事经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导： 大家好！ 今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部经理，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政 能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外
部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。 二、人力资源管理 近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事）工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。
集团人力资源部年度述职报告
2016年度人力资源部经理述职报告尊敬的领导： 今年6月份，组织正式任命我为集团人力资源部部长，任职以来，始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，认真履行职责，不折不扣执行集团各项决策部署，在集团领导的正确指导下，在各单位、各部门的大力支持下，在部门全体人员的辛勤努力下，集团人力资源管理工作有了进一步的规范与提升，部门运行秩序良好，现将2016年的的履职状况向领导汇报，恳请领导批评指正。 第一部分述职 作为集团的人力资源部门经理，要对自己的职责范围清晰，时时处处把公司组织职能发挥与队伍素质提升作为自己的使命，确保公司发展对组织、干部、人才的需要。 人力资源管理工作是个系统工作，要通过协助各级管理人员对员工实施管理而达到管理的目的。所以我们各项工作开展的着力点应是各级管理人员，最终的效果要落到员工身上。具体工作开展应从以下几个方面入手：首先，要在各层级建起组织，建立机构，配好、管好干部，协助高层领导实现组织管理，统一指挥，步调一致。 其次，要组织设计好人才选、用、育、留机制，搭建平台，完善制度，实现人力资源使用与开发管理； 再次，深入开展全员企业文化建设，传递正能量，营造健康、积极向上的工作氛围； 最后，要提升人力资源系统的专业化水平，围绕经营发展目标，协助各级经理做好组织机构设计及人才配置与整合工作，做好干部、人才的开
发与储备，提升人力资源事务处理效率。 在职责范围内，具体开展了以下几个方面的工作： 一、强化机构建设，发挥组织保障作用 俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，组织建设是公司职能承载的主体，是公司运营的基础。 年初，集团年度目标确立以后，围绕经营目标完成，集团人力资源部依据高层领导的指示，积极转变工作方式，从保障经营工作的角度出发，对各单位的机构设置、运行及人员配置进行了梳理，对各重点项目运行机构及人员配置提出了建议，进一步明确、丰富了组织机构五图的内涵，规范了组织机构建设步骤，强化了各级经理机构职能转化与分解能力。 二、规范人事管理，提升人员配置效率 人员配置是人力资源管理的核心，围绕人才的招聘录用、试用转正、上岗、离职，集团人力部通过丰富管理内涵，厘清层级责任，优化流程，提升了人力资源配置效率与质量； 本年度集团司部级干部及特殊人才招聘共计8人，储备若干名，在招聘录用方面，重点强化了用人部门对拟录用人员专业素质能力的鉴定，重视了人才的背景调查，降低了用人风险； 试用转正管理上，一方面规范了《新员工入职培训》，改进了企业文化植入方法，严格企业文化学习培训与融入鉴定，确保人才上岗前认同、融入公司文化。另一方面加强人才素质能力的检验，试用期间签订目标责任书，提升岗位胜任能力，确保不合格人才在试用期就返工或淘汰。 在上岗管理方面，强化了上岗人员的岗位履职意识，用人部门要与上岗员工签订上岗协议，明确薪酬标准及考核激励措施，为考核管理提供了
人力资源部部长竞聘演讲稿
人力资源部部长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 你们好。今天我非常荣幸的在这里参加山西二建集团人资部部 长岗位的竞聘演讲，此刻，我的心里有紧张、有激动、更有感谢， 非常感谢山西二建集团各位领导评委能给我这么一个机会。首先容 我先做一下自我介绍。我叫江金正，29岁，本科，助理工程师。2010年7月毕业于中国矿业大学，毕业后进入郑煤集团新郑精煤公 司工作，从一线基层干起，磨破滚打，逐步成长为基层管理者，在 工作的两年里，我先后被评为公司的技术能手、先进生产工作者称号。2012年11月进入约翰芬雷工程技术公司工作，先后任职分公 司生产工程师、化验室主任、调度中心主任、生产经理等职位，并 在2015年初被公司作为副经理进行培养，同年10月被正式提为东 胜区分公司刘家渠厂的厂长。 为了使大家对我有一个较全面的认识，借此机会，向在座的各 位简要介绍下这几年的工作情况。 1、2010年6月毕业后进入新郑精煤公司，从一线做起，摸爬滚打，因表现优秀，在车间基层管理岗竞聘中获得班长职位，从此开始走 向基层管理岗，所带领的班组在全年12次评选中8次夺得优秀班组 称号，被评为先进生产工作者称号。 2、2012年底因公司经营困难，本人自愿离职进入约翰芬雷工作， 从技术员开始一步步成长为东胜区分公司刘家渠厂的厂长。在此期间，我先后负责了本厂自动化改造，优质高效，节能降耗，绩效考核，质量标准化以及人员技能等级培训划分等试点工作，并获得公 司认可，在2015年2月获得集团公司2014年度优秀员工称号和出 国培训学习机会。 3、项目经历丰富，在约翰芬雷工作期间，我先后作为总工程师全面 负责了山西永泰能源骏马厂、山东兖矿集团济三厂、贵州水矿集团 二塘厂、山西华电集团肖家洼厂等选煤厂的调试工作，简接参与了 四五个厂的调试工作，在圆满完成任务的同时，最感到欣慰的就是 甲方对我所负责的调试工作的高度认可，至今还在以我公司调试工 作作为其员工培训和要求的榜样。 在这里，我所竞聘的岗位为人力资源部部长，经过认真的分析，我参加此次竞聘的理由和优势，主要概况有以下几方面：
物资装备部经理竞聘演讲稿
物资装备部经理竞聘演讲稿篇一：物资部经理竞聘演讲稿 物资部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导大家好我叫XXX是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台我竞聘的职位是物资部经理站在这里竞聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我参加工作13年都一直在项目上工作没有在公司机关工作的经验意料之中是我相信自己的工作能力。正因为没有在公司工作的经验便少了一些禁锢更好的一张白纸好为公司、为项目、也为自已勾画一幅理想的蓝图我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。本人1998年7月毕业于XXXX大学工程造价管理专业到公司后主要参加了南京宁高二期高速借调、南京雍六高速、青海214国道、上海北环A30、天津蚌埠桥、安徽合淮阜、长春长农、上海内环等项目的建设先后在投标报价员、施工员、试验员、试验室主任、项目总工、合约经理、项目副经理等岗位上任职在这些项目工作岗位上本人认真学习施工规范、试验规程、预算软件等工作兢兢业业认真负责工作能力均得到项目领导、业主单位、监理单位的认可并积极加入了党组织。本人长期在项目工作对物资材料管理有充分的认识也深刻理解公司建立物资部的重要性现浅谈几点我的竞聘物资部经理的认识一材料物资认识材料物资在工程建设中占工程总造价比列达到60以上是影
响项目施工成本的关键点施工材料的采购价格、仓库管理、材料使用、施工过程因新材料使用的费用变更等都是项目降本增效的关键控制点二、物资部的作用认识首先我认为物资部应早期介入项目的前期工作主要是标前地材调查对商务标报价要有正确的指导性协同公司相关职能部门搞好项目大中型材料的集中招议标工作加强项目物资的过程管理对二级单位、施工项目的物质管理进行有效管理。其次公司物资部应服务于二级单位、施工项目对项目物资管理应起到指导性作用需建立更加精细化的管理制度。三竞聘主要想法 1、建构物资区域络。协同局相关兄弟单位、公司二级单位、在建项目部在公司主要施工片区建立材料物资区域关系把具有价格优、产品质量好、信誉好、服务好的供应商纳为公司的合作伙伴建立长期合作关系。调查公司战略性片区施工主要材料价格合格供应商关系络服务于公司招投标、材料集中采购。 2、细化物资管理制度①材料物资源头管理。根据施工需求选取按招议标程序选取合格供应商如遇建设单位等部门推荐性质的供应商需对生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察合格的进行招议标选取。②材料进场管理材料进场前严把进场关对产品的外观、合格证、检测报告等是否一致进行核对对每批次材料进行取样检测不合格产品24小时内进行清退处理并对供应商追究相关损失或进行罚款等手段处理。③建立