2 双重预防体系领导机构成员职责
“双重预防体系”建设领导机构成员职责
为确保双重预防体系建设顺利推行，双重预防体系建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。具体职责如下：
1、“双重预防体系”建设领导小组组长职责
（1）领导小组组长应全面负责组织风险分级管控工作和组织隐患排查治理体系建设工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，统一思想，提高全员意识，督促各岗位人员做好分管范围内的风险分级管控工作，保障各岗位人员负责分管范围内的隐患排查治理体系建设工作。
（2）确保获得建立、实施、保持和持续改进双重预防体系建设所需要的资源。如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。
（3）确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理。
（4）确保体系变更时，维持体系完整性。
（5）组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。
（6）确保全员参与双重预防体系建设，履行其职责。
2、“双重预防体系”建设领导小组副组长职责
（1）领导小组副组长应负责危险源辨识、风险评估及管控工作统一部署协调以及对编制隐患排查清单、确定隐患排查类型和排查周期及组织级别、实施隐患排查治理等工作统一部署协调；方案的编制与制度建设的审核，并组织实施，并监督职责履行情况。
（2）负责对风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作统一部署协调。
（3）负责组织编制双重预防体系建设实施方案，相关制度的审核。
（4）组织对实施方案、制度进行培训。
（5）确定各工作组的职责，并监督其履行职责。
3、“双重预防体系”建设领导小组成员职责
（1）领导小组成员职责应严格按照双重预防体系建设方案，制度组织实施；负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、管控措施的制定及落实以及职责范围内的隐患排查清单编制、组织实施隐患排查治理工作；加强培训；持续更新完善体系系统。
（2）按照双重预防体系建设实施方案、制度的要求进行落实。
（3）负责职责范围内的风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作。
（4）根据现场变化、工艺改进、技术更新及新材料、新设备的
应用，对管控体系持续更新，确保与现场相符。
（5）负责对分管范围的员工进行培训，确保员工熟知本岗位存在的风险及管控措施。
4、“双重预防体系”建设领导小组办公室职责
（1）负责双重预防体系建设实施方案的起草和制度建设。
（2）组织各工作组对风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制进行讨论、修改完善。
（3）负责风险告知牌板的设计、制作、安装。
（4）负责风险评价分级管控体系建设资料的建档管理。
（5）传达上级有关文件及会议精神，落实领导小组有关要求。
5、“双重预防体系”员工职责
（1）员工在车间主任和班组长的领导下，认真贯彻公司“双重预防体系”建设的制度和规定，并严格执行。
（2）认真排查本岗位风险点，上报班组和车间，并参与制定相应的整改措施。
（3）每天在工作中要按照安全操作规程进行作业，及时发现隐患排查隐患，严禁违章操作。
（4）按照规定正确佩戴和使用劳动防护用品。
6、其他职责
其他职责如下：
双重预防体系建设情况汇报
xx汽车运输有限责任公司 双重预防体系建设情况汇报 为坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻落实上级文件要求，遏制重特大交通事故，公司于2019年10月起开始建立健全双重预防体系建设工作，现将有关情况汇报如下： 一、成立组织，落实职责 公司按要求召开公司安全生产领导小组会议，研究成立双重预防体系建设领导小组成员组成。 1、召开公司双重预防体系建设领导小组会议，宣读双重预防体系建设领导小组文件及职责，设置双重预防体系建设工作小组。 2、召开双重预防体系建设工作小组会议，审议通过双重预防体系构建实施方案，审议通过双重预防体系建设工作制度，审议通过双重预防体系培训计划。 二、组织宣传、全员动员 1.利用板报、宣传栏等宣传形式，动员全公司职工认识双重预防体系建设的效果和职责，确保本项工作顺利进行。 2.由公司主要领导亲自动员，传达上级双重预防体系建设文件，宣读公司双重预防体系建设实施方案，学习工作制度。 三、整理相关资料，健全安全生产责任制 1、公司按要求收集整理包括《企业职工伤亡事故分类》、《生产过程危险和有害因素分类与代码》、《风险管理术语》、《风险管理原则与实施指南》、《风险管理风险评估技术》、《职业健康安全管理体系要求》、《企业安全生产标准化基本规范》、《机动车运行安全技术条件》、《汽车维护、检测、诊断技术规范》、《营运车辆综合性能要求和检验方法》等25项法律法规及标准规范，及时更新法律法规相关文献，按计划对全体从业人员进行培训教育。
2、建立健全安全生产责任制，包括岗位安全职责、公司规章制度、岗位安全操作规程、公司各项应急预案。整理完善并装订成册。 3.整理健全其他基础资料，包括公司区域位置等相关图纸，营运车辆等主要设施设备清单及位置，营运车辆等设备运行、维修及故障记录，公司及相关行业事故案例，相关风险管理资料等。 四、加强培训，强化意识 1、公司按要求继续召开领导小组会议和工作小组工作会议，审议并学习最新法律法规和双重预防体系文件要求。 2、公司按计划实施培训明细表的内容，研究确定风险辨识范围、划分出作业单元，研究确定风险管控层级，研究确定层级管控等级、责任分工，并对照手册开始岗位危险因素分析辨识活动。 五、开展辨识，逐步推进 1、公司研究并确定辨识范围和作业单元，同时按职责进行进行逐项分析 2.计划由工作小组负责指定工作小组成员进行致险因素分析。 3.开展初步岗位风险辨识调查工作。 六、工作流程表 2019年10月初，开展《双重预防体系建设》研讨会，宣读领导小组文件及工作小组名单。 2019年10月末，学习《双重预防体系建设》创建工作小组、工作方案、工作制度和培训计划。 2019年11月，审议《双重预防体系建设》工作制度、责任制度及考核制度，更新更正相关制度。 2019年11月末，开展岗位风险分析，根据工作手册划分科室。
安全生产双重预防机制二十个问题
安全生产双重预防机制二十个问题 1、为什么要提出构建双重预防机制？ 答：近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，习近平总书记多次指出，对易发生重特大事故的行业领域，要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，把新情况和想不到的问题都想到。构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。 2、双重预防机制的基本工作思路是什么？ 答：通俗说，双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。第一道是管风险，以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患；第二道是治隐患，以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前。可以说，安全风险管控到位就不会形成事故隐患，隐患一经发现及时治理就不可能酿成事故，要通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。
3、双重预防机制如何在遏制重特大事故方面发挥作用？ 答：双重预防机制着眼于安全风险的有效管控，紧盯事故隐患的排查治理，是一个常态化运行的安全生产管理系统，可以有效提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的工作基础。基于重特大事故的发生机理，从重大危险源、人员暴露和管理的薄弱环节入手，按照问题导向，坚持重大风险重点管控；针对重特大事故的形成过程，按照目标导向，坚持重大隐患限期治理，有针对性地防范遏制重特大事故发生。 4、构建双重预防机制要把握哪几个原则？ 答：一要坚持风险优先原则。以风险管控为主线，把全面辨识评估风险和严格管控风险作为安全生产的第一道防线，切实解决“认不清、想不到”的突出问题。二要坚持系统性原则。从人、机、环、管四个方面，从风险管控和隐患治理两道防线，从企业生产经营全流程、生命周期全过程开展工作，努力把风险管控挺在隐患之前、把隐患排查治理挺在事故之前。三要坚持全员参与原则。将双重预防机制建设各项工作责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位，确保责任明确。四要坚持持续改进原则。持续进行风险分级管控与更新完善，持续开展隐患排查治理，实现双重预防机制不断深入、深化，促使机制建设水平不断提升。 5、双重预防机制建设的目标是什么？ 答：构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、
双重预防体系职责
双重预防体系职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
双重预防体系建设职责 、 邹城市新华圣纺织有限公司文件 双重预防体系[2018]第3号 ————————★———————— 下发双重预防体系建设职责 1 主要职能部门职责 安全生产委员会职责 1、本着“改善劳动条件,保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则,搞好公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作,保障人员生命安全和公司财产安全。 2、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示,教育广大员工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。 3、主持审定全公司的安全生产规章制度,安全技术措施规划,年度安全生产及风险管控工作计划,安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案,积极改善员工劳动条件,搞好安全生产系统管理。 4、确定年度、季度安全生产工作重点,组织各项安全制度、风险管控措施的贯彻、落实。组织开展安全检查和各种活动。
5、搞好安全生产工作总结,评选安全生产先进单位、个人。总结和推广安全生产先进经验,表彰和奖励安全生产先进典型。 6、负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,研究决定对责任者的处理意见。 7、每季度至少召开一次安委会,分析和掌握安全生产动态,查找安全工作中存在的问题,重大问题提交公司领导会议研究决定解决方案。并做到定期向上级汇报安全工作情况。 8、安全生产委员会必须树立“安全第一”的思想,想安全、管安全。积极做好安全生产中的宣传教育工作。督促各项规章制度的落实,搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。 9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。 风险辨识、分级管控领导小组职责 1、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。 2、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作,制定风险管控管理措施。 3、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作,落实年度工作计划。 4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。总结和推广先进经验,表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。
双重预防体系实施方案
河南锐之旗信息产业中心项目一期 关于《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设》实施方案 编制： 审核： 郑州市正岩建设集团有限公司 2020年4月1日
一、编制依据 根据《安全生产法》、《河南省生产安全事故隐患排查治理办法》（省政府令第173号）、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《河南省政府办公厅关于印发河南省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知》（豫政办〔2018〕68号）、《河南省安委会办公室关于印发（河南省企业安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则（试用）＞的通知》（豫安委办〔2018〕79号）、《河南省住建厅关于印发河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案＞的通知》（豫建建〔2018〕72号）以及有关标准、规范等相关要求编制。 二、编制目的 为了贯彻落实河南省建厅关于《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案》的通知（豫建建【2018】72号）以及有关标准、规范等相关要求，建立先进适用的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，通过实施工艺严防、设备严控，人员严管和过程严治，实现企业风险管控与隐患排查治理的‘全员、全方位、全过程’一体化闭环管理；确保企业有效控制风险、及时治理隐患，最大限度避免发生安全生产事故，确保项目双重预防的常态化、法治化、标准化、清单化和信息化，使项目安全管理能力从本质提升，把双重预防机制贯穿于施工生产全过程，做到安全管理可智控、可追溯、全覆盖，从根本上取得事故防范的主动权，提升项目安全生
双重预防体系领导小组
关于成立***双重预防体系领导小组的 通知 总属各单位、机关各处室： 为更好贯彻落实《安全生产法》、《河南省住房和城乡建设厅关于印发河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则的通知》（豫建建[2019]21号）、***《安全生产管理规定》及有关法律、法规、规范、制度，建立安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系，预防和减少各类事故发生，经研究，成立***双重预防体系领导小组，现将领导小组成员及职责通知如下： 1、双重预防体系领导小组成员： 组长：*** 副组长：*** 成员：***机关各处长总属各单位经理 (1)组长是双重预防体系建设的第一责任人，对双重预防 体系建设及实施负全面责任； (2)负责生产的副总负责组织开展风险辨识、风险分级管 控和隐患排查治理工作； (3)其他领导对主管范围内的双重预防体系建设及实施负 领导责任；
(4)总工程师负责组织开展***施工作业和工艺工序的风 险辨识和风险分级管控工作； (5)安全负责人负责对识别出的风险点组织隐患排查治 理，并负责对双重体系建设及实施情况进行监督、管 理、考核； (6)各处室负责人具体负责实施分管系统范围内的双重体 系建设及实施工作； 2、双重预防体系办公室成员： 主任：*** 成员：*** *** 总属各单位安全科长 办公室联系人：*** *** 双重预防体系办公室设在安保处，刘光明任办公室主任，负责双重预防体系建设及实施情况，具体职责如下：（1）明确双重预防体系建设程序、方法措施、教育培训以及层级责任、考核奖惩等内容； （2）指导、督促各处室、分公司、项目开展安全风险分级管控与事故隐患排查治理工作； （3）组织相关人员对***、分公司、项目双重预防体系建设及实施情况进行检查、考核； （4）承办双重预防体系领导小组交办的其他工作。 特此通知
综治领导小组职责
综治领导小组职责 一、认真贯彻落实上级社会治安综合治理的方针、政策和工作部署，结合实际，研究制定综合治理工作任务和实施意见，并抓好组织落实。 二、负责综合治理工作，健全组织机构网络，完善制度建设及管理，并对各项工作进行检查考核。 三、部署、指导做好综治工作，做到组织责任落实、制度措施落实、人员经费落实。 四、加强与综治责任单位的联系和沟通，调动各单位、各方面力量积极参与综合治理工作，形成群防群治、齐抓共管的合力。 五、深入开展法制宣传教育，加强综合治理的学习培训和理论研究。 六、及时向上级综治部门报送综治工作材料，并整理归档保存。 七、向上级综治委提出综治工作意见和建议，办理上级综治委交办的其他工作。
综治领导小组组长职责 一、认真执行社会治安综合治理方针政策和有关法律法规，按照上级综治委的工作部署，结合实际贯彻落实。 二、坚持从政治和战略的高度重视综合治理工作，把抓好综合治理，确保一方平安摆上全局工作重要位置，列入年度述职报告重要内容，与业务工作同计划、同部署、同检查、同考核。 三、严格实行综治领导责任制和责任查究制，一级抓一级，一级对一级负责，督促各级领导干部担负保一方平安政治责任。 四、健全综治组织网络，落实机构、人员、经费，确保层层有人管事、有人干事、有钱办事。 五、全面推行综合治理目标管理，亲自研究解决重大问题，部署、指导重大工作，组织推动工作落实，努力实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的目标。 六、根据不同时期社会治安状况，对综治工作做出正确决策。 七、一旦发生重大事（案）件，立即赶赴现场组织指挥，果断而妥善处置。
综治领导小组副组长职责 一、根据综治领导小组的总体部暑，协助组长对综合治理工作做出具体部暑，并督促落实。 二、当好组长领导综合治理工作的助手，协助组长做出正确决策。 三、组织实施综合治理工作，加强督促、检查和具体指导，推动各项措施落实。 四、协调各方面力量参与综合治理，形成齐抓共管合力。 五、深入实际调查新情况，研究新问题，制定新对策， 推进综合治理工作与时俱进和创新发展。 六、组织、指导综治安全检查，认真排查整改安全隐患。 七、一旦发生重大事（案）件，及时报告主要领导，并在第一时间赶赴现场先行处置。
双重预防体系建设实施方案
河南省网络信息安全综合机房楼项目安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案 编制人：__________________ 审核人：__________________ 项目经理：________________ 期：2019年8月1日
安全风险分级管控与事故隐患排查治理 双重预防体系建设实施方案 为了贯彻落实《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重 预防体系建设实施细则》（豫建建]2019] 21号）及集团公司__________ 文的精神要求，构建河南省网络信息安全综合机房楼项目安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系（以下简称双重预防体系），落实项目主体责任，提升安全本质化水平，有效遏制生产安全事故的发生，特制定本项目实施方案。 一、工作目标 建立集团公司、项目部二级双重预防体系运行机制，将其贯彻于施工生产的全过程，做到安全管理可控、可追溯、全覆盖，努力实现 项目本质安全水平和职工行为安全能力的明显提升，通过安全风险评估、分级管控和隐患排查治理使安全隐患始终处于受控状态，杜绝项目生产安全事故的发生的工作目标。 二、组织机构 （一）成立项目部双重预防体系建设工作小组 组长：陈思汤（项目经理） 副组长：仓冬冬（生产经理）刘继委（总工程师） 成员：冯光宗李正徐恩典李俊杰马红星李尚钊 丁丙磊各分包单位管理人员
各成员负责项目部双重预防体系建设的具体工作推进。工作小组下设办公室，办公室设在工程部，冯光宗兼任办公室主任。 （二）双重预防体系建设工作小组职责 1、传达学习和贯彻关于双重预防体系政府及集团公司有关文件、精神和要求。 2、制定符合项目实际运行状况的双重预防体系建设实施方案。 3、明确时间节点和工作要求，适时指导和调度，全面开展体系建设工作。 4、组织、监督、指导双重预防体系工作的开展及各项措施的落 实。 5、按照“一岗双责、分级管理”的原则，做好风险分级评价过程控制，组织排查风险点、危险源辨识、确定重大风险、隐患排查治理、安全风险四色图、岗位风险明白卡、重大安全风险公告栏等。 （三）组长职责 1. 负责组织项目双重预防体系建设和有效运行； 2. 督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩； 3. 组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控；掌握本项目
双重预防体系应知应会知识点
双重预防体系应知应会知识问答 1、什么是双重预防体系？ 答：安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系。 2、什么是风险？ 答：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。 可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成 的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。 3、什么是风险点？ 答：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风 险的作业活动，或以上两者的组合。 4、什么是危险源？ 答：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的 组合。分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。 5、什么是风险分级管控？ 答：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定 不同管控层级的风险管控方式。 6、安全生产风险分级管控标准体系包括哪三个层级？ 答：安全生产风险分级管控标准体系应包括通则、细则和实施指南三个层级。 7、企业危险源辨识推荐采用什么方法？ 答：设备设施类危险源采用安全检查表分析法（SCL）和作业活动类危险源采用作业危害分 析法（JHA）。 8、风险按照从高到低原则划分为几种级别？分别用哪四种颜色标示？ 答：按照从高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示。 9、风险控制措施类别分为几个类别？ 答：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施；应急处置措施。 10、风险点级别是怎么确定的？ 答：按风险点各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。 11、企业风险分级管控体系建设领导小组工作职责应包括哪些？ 答：领导小组工作职责包括： 1）领导、组织本企业安全生产风险分级管控体系建设工作； 2）确保风险分级管控体系建设所需人力资源、资金投入、物资保障； 3）组织编制风险分级管控体系建设实施方案及相关管理制度。 12、根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，隐患可分为几种？答：分为一般事故隐患和重大事故隐患。 13、事故隐患分为哪几类？ 答：事故隐患分为基础管理类隐患和生产现场类隐患。 14、隐患排查的类型包括哪些内容？ 答：排查类型主要包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、专项或季节性隐 患排查、专家诊断性检查和企业各级负责人履职检查等。 15、隐患排查的组织级别一般包括哪几级？ 答：公司级、部门级、车间级、班组级。 16、隐患治理的原则什么？ 答：隐患治理实行分级治理、分类实施的原则。 17、企业应明确哪些岗位人员的排查责任？ 答：主要负责人到各车间、各部门、各岗位从业人员事故隐患排查责任。
双重预防机制建设工作方案
双重预防机制建设工作方案 1 目的 为贯彻落实《江苏省安监局关于印发进一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的指导意见的通知》（苏安监〔2017 〕60 号）、《转发＜江苏省安监局关于印发进一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的指导意见的通知＞的通知》（苏安监综 〔2017 〕15 号）及《苏州市安监局关于进一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的实施方案》（苏安监综〔2017 〕16 号），加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，特制订本实施方案。 2 适用范围 本公司各部门 3 管理内容及要求 1）总体思路 以企业为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、科学化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，实现把风
险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前，确保生产安全有效运行。 2) 主要任务和工作步骤 围绕防范和遏制重大事故的一个核心，突出重点作业和重要岗位，辨识防控重大风险、排查治理重大隐患为关键，按照以下步骤和任务节点开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作。 a) 加强领导，统一认识。 公司成立双重预防机制建设工作领导小组，由公司总经理XXX 任组长，XXX XXX 等为成员，领导小组负责组织、实施、监督、指导工作的开展及各项措施的落实。 同时成立安全风险分级管控工作小组和隐患排查治理工作小组，确保各项工作顺利开展。 b) 开展评估分级工作。 2018 年3 月1 日- 3 月30 日，发动全体员工开始进行安全生产风险点排查工作，对厂区内、周边环境等可能存在的风险点进行全面排查，由工作小组进行筛查并对排查出的风险点进行分级，对分级后的风险点采取相应的管控措施，确保风险点处于受控状态，避免风险点转变为生产安全事故隐患。 c）评估分级方法 执行公司《风险评价管理制度》采用LEC评价法对危险源所伴随的风险进行
双重预防体系组织机构及职责
关于成立安全生产“双重预防体系”建设 推进工作组织机构的通知 各部门、各项目部： 为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经集团公司高层领导研究决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“双重预防体系”建设推进工作组织机构。 特此通知。
年月日 安全生产“双重预防体系”建设组织机构 组长：企业主要负责人 副组长：分管负责人 成员：各部门负责人及重要岗位人员 下设“双重预防体系”建设办公室，办公室设在质安部，xxx 任办公室主任，具体协调调度“双重预防体系”建设工作开展情况。必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。
“双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。 具体职责如下： 组长职责： 1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。 2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要
求。 3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。 4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。 5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工 作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。 副组长职责： 1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯 和培训。 2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。 成员职责: 1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建 设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2015年社会治安综合治理工作领导小组及职责
2015年上梧江民族学校社会治安综合治理 工作领导小组及职责 领导小组 组长：全新吉 组员：夏兴平、唐艳玲、张立能、 蒋红军、李超及各班班主任 另加护校队成员：周厚能、龚宏道、奉定辉 职责 一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规及上级综治部门的指示决定。 二、根据上级综治部门的工作部署，拟定学校社会治安综合治理工作计划和创建“安全文明单位”工作安排，并加以落实。 三、认真做好学校综合治理宣传工作，达到人人皆知、人人参与。 四、加强学校内部管理，认真做好“三防”（人防、物防、技防）工作。 五、加强群防群治队伍建设，使其能够充分发挥其作用，预防和减少犯罪，以保护人民群众生命、财产安全。 六、积极开展法制宣传教育工作，严密治安管理，维护正常的生产、生活秩序，预防、减少犯罪和治安灾害事故，保护人民
群众生命财产的安全，维护社会治安秩序。 七、组织一定力量做好看护或巡逻检查，发现有危害治安的可疑情况要及时报告公安机关，亦可临时处置或参加堵截、追捕案犯。 八、如发现犯罪分子的作案现场，要及时报告公安机关，同时组织好有关人员按照现场保护的基本要求，做好现场保护工作。 九、加强对教职工矛盾纠纷的调解工作，主动为教职工排解纠纷，保证大量纠纷能够及时发现，就地解决，使大量濒于激化的纠纷得以制止，有效地预防和减少违法犯罪的发生。 十、对学校外租房屋和暂住人员要加强管理教育，登记注册，并签订治安消防责任书。 十一、消防工作常抓不懈，定期组织消防安全检查，对查出隐患及时整改和上报，切实做好防火工作。 十二、逐级组织签订综合治理责任书，或无违法犯罪合同书，做好月检查、季考核、年奖惩兑现工作。 十三、社会治安综合治理做到年初有书面规划、半年和年度有书面总结，年底有奖评。 2015年3月
双重预防体系安全生产责任制
双重预防体系安全生产责任制 第一章总则 第一条目的 为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的。 第二条范围 本办法适用于公司范围内安全风险的辨识、评价、分级和控制管理。 第三条编制依据 《安全生产法》（主席令第13号） 《河南省安全生产条例》（2019 年10月1日） 《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知》（豫建建〔2018〕72号） 《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则的通知》（豫建建﹝2019﹞21号） 第四条术语和定义 1、危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。 2、风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。 3、风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 第五条成立领导小组 1、公司成立安全风险分级管控领导小组,对安全风险分级管控工作全面负责。
组长: 尹陆海朱智宇 副组长: 张树鹏张跃进赵雨军 成员: 安全总监、公司各部门负责人和各项目经理部主管领导 小组下设“风险分级管控”工作办公室，办公室设在安全管理部，耿惠芳兼任办公室主任。具体负责“风险分级管控”工作的组织、开展、协调、监督、考核和总结工作。 2、公司各项目必须成立以项目主管领导为组长的风险管控领导小组，组织本项目风险管控工作。 第六条公司领导小组职责 （1）全面领导安全风险辨识分级管控工作，负责安全风险辨识分级管控工作制度和安全风险辨识分级管控工作责任体系的建立。 （2）每年年底或年初组织相关业务部室、项目进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立安全风险清单，并制定相应的管控措施。 （3）组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。 （4）组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制定风险管控管理措施。 （5）组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作，落实年度工作计划。 （6）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。总结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。 （7）及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告，补充完善年度较大安全风险清单及管控措施。 （8）组织制定较大安全风险管控措施方案，做到人员、技术、资金有保障。
双重预防机制实施方案
******有限公司 安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案为深入贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制得意见》、《深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案》等文件精神,进一步强化公司安全生产主体责任,准确把握安全生产得特点与规律,坚持风险预控、关口前移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化事故隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。根据公司安全生产实际情况,特制定构建双重预防体系实施方案如下: 一、任务目标 全面开展安全生产隐患排查整治行动,深入研究制药类企业事故得特点,认真分析安全风险重点部位与关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,与公司已推行得安全生产标准化、班组安全建设等安全管理体系有机结合,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系与安全生产信息化系统,最终实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。到2019年年底,实现标准化、信息化得风险管控与隐患排查治理双重预防体系,从根本上防范安全事故发生,构建公司安全生产长效机制。 二、实施原则 1、组织有力、制度保障。建立由主要负责人牵头得双重预防体系组织机构,建立能够保障双重预防体系全过程有效运行得管理制度。 2、全员参与、分级负责。从基层操作人员到最高管理者,都应参与风险辨识、分析、评价与管控以及隐患排查治理;企业应根据风险级别,确定落实管控措施责任单位得层级;根据隐患级别,确定相应得治理责任单位与人员;风险分级管控以确保风险管控措施持续有效为工作目标。
3、自主建设、持续改进。应依据本行业领域同类型企业实施指南,建设符合本企业实际得风险分级管控体系。应自主完成风险分级管控体系得制度设计、文件编制、组织实施与持续改进,独立进行危险源辨识、风险分析、风险信息整理等相关具体工作。 4、系统规范、融合深化。双重预防体系应与企业现行安全管理体系紧密结合,应在企业安全生产标准化、职业健康安全管理体系等安全管理体系得基础上,进一步深化,形成一体化得安全管理体系,使风险分级管控与隐患排查治理贯彻于生产经营活动全过程。 5、注重实际、强化过程。应根据自身实际,强化过程管理,制定风险管控体系配套制度,确保体系建设得实效性与实用性。安全管理基础比较薄弱得小微企业,应找准关键风险点,合理确定管控层级,完善控制措施,确保重大风险得到有效管控。 6、激励约束、重在落实。应建立完善得风险管控与隐患排查治理目标责任考核制度,形成激励先进、约束落后得工作机制。应按照“全员、全过程、全方位”得原则,明确每一个岗位辨识分析风险、落实风险控制措施、排查治理隐患得责任,并通过评审、更新,不断完善双重预防体系。 二、组织机构 为加强双重预防机制建设工作得组织领导,确保活动取得实效,公司特成立构建双重预防机制建设工作领导小组,对工作进行全面组织、指导与督促检查。具体名单如下: 组长:**** 副组长:**** 成员:******** 领导小组下设工作办公室,设在安全环保部,***任主任,****任成员,具体负责双重预防机制建设工作得组织、分工、协调、监督、检查、考核、总结等具体工作。
双重预防体系建设责任制
xx项目 双重预防体系建设责任制 为更好贯彻落实《安全生产法》、《河南省住建厅关于印发<河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案>的通知》（豫建建〔2018〕72号）、总公司《安全生产管理规定》及有关法律、法规、规范、制度，落实安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系，预防和减少各类事故发生，结合项目部施工实际，明确各级、各部门、各岗位人员双重预防体系职责，特制定本责任制度。 一、项目经理双重预防职责 1、项目经理是本项目双重预防体系建设和实施的第一责任人，全面负责双重预防体系建设建设和有效运行； 2、认真贯彻执行国家有关双重预防体系政策、法规和规范，自觉接受行业建设部门对双重预防体系的指导和监督； 3、督促落实双重预防体系工作责任制，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩； 4、组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控；掌握本项目的风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施，并监督现场落实控制措施； 5、组织并参与事故隐患排查治理，及时消除事故隐患； 6、保障项目双重预防体系建设的资金投入；
7、定期组织对项目双重预防体系运行情况进行评估或更新，并根据项目进展情况，及时更新安全风险分级管控清单； 8、将分包方纳入双重预防体系管理，督促分包方建立、实施双重预防体系。 二、项目技术负责人双重预防职责 1、负责对本项目所有作业活动和设备设施进行风险辨识、评价和分级管控，并监督落实； 2、掌握本项目施工的风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施，建立项目风险分级管控清单，并监督现场落实控制措施； 3、负责管控加大风险的同时，必须同时负责重大风险管控； 4、根据风险清单绘制风险分布图、风险比较图，并根据工程进展及时更新； 5、组织并参与日常检查及事故隐患排查，对发现的隐患提出治理措施，及时消除事故隐患，并对隐患治理情况进行验收； 6、根据项目施工进展情况，及时更新安全风险分级管控清单。 三、施工队长双重预防职责 1、负责组织本施工队双重预防体系建设建设和有效运行； 2、认真贯彻执行国家有关双重预防体系政策、法规和规范，自觉接受行业建设部门对双重预防体系的指导和监督； 3、督促落实双重预防体系工作责任制； 4、组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控；掌握本项
安全双重预防体系考核管理制度
安全双重预防体系考核管理制度 文件编号： 版本状态：A/0 编制： 审核： 批准： 发布日期：年月日 执行日期：年月日
安全双重预防体系考核管理制度 1.目的 为进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，按照《河南省企业企业安全生产风险隐患双重预防体系建设评估标准（试行）》的要求，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司所属各车间和部门。 3.考核频次 本奖惩考核每月考核一次。 4.考核依据 4.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行检查考核。 4.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人员进行检查考核。 4.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 4.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核，部门负责人负责监督。 4.5《安全生产目标责任书》、《安全生产责任制》、《绩效考核管理制度》、《公司奖惩制度》。
5.考核细则 5.1一般规定 5.1.1公司年终总结时，对“双重预防体系”建设有特殊贡献的先进个人和集体，根据《年终评先评优表彰方案》要求，由部门推荐，公司“双重预防体系”领导小组办审议，总经理批准后给予奖励。 5.1.2发生安全事故后，由公司“双重预防体系”领导小组明确责任，确定负责人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。 5.1.3坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖励，并接受全员监督。 5.2奖励 5.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，根据《年终评先评优表彰方案》标准进行奖励。 5.2.2为保证安全生产，积极提出合理化建议，对“双重预防体系”建设工作有正向作用，每季度汇总一次，经相关职能部门评估后，确有较大价值，根据《创新激励管理办法》经综合评审等级后给予相应的奖励。 5.2.3由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其他显著成绩着，奖励300-1000元。
2.2.综治领导小组工作职责分工
综治领导小组工作职责分工 一、认真贯彻落实上级社会治安综合治理的方针、政策和工作部署，结合实际，研究制定我镇综合治理工作任务和实施意见，并抓好组织落实。 二、负责全镇综合治理工作，健全组织机构网络，完善制度建设及管理，领导镇综治办、镇防火安全领导小组开展工作，并对各项工作进行检查考核，创建平安、和谐镇乡。 三、部署、指导和组织镇综治责任单位做好综治工作，做到组织责任落实、制度措施落实、人员经费落实。 四、加强与镇综治责任单位的联系和沟通，调动各单位、各方面力量积极参与综合治理工作，形成群防群治、齐抓共管的合力。 五、深入开展法制宣传教育，加强综合治理的学习培训和理论研究，努力探索维护社会长治久安新思路，积极组织开展创建安全文明镇区活动。 六、经常检查掌握全镇综合治理工作情况，定期检查考核目标管理执行情况，落实领导责任制。每季度召开一次镇综治领导小组工作会议，每季度召开一次镇综治责任单位负责人会议，研究讨论和解决有关问题，每半年对全镇综治工作进行一次全面检查，年底进行综合考核考评。 七、经常研究分析全镇综合治理情况，及时疏导、化解各类矛盾纠纷，督促、指导、检查镇消防、安全保卫工作，对薄弱环节、重点要害部门采取有效措施，加强防范和安全隐患的排查整改，并注意总结和推广典型经验，做好年度工作总结与评先工作。 八、及时向上级综治部门报送综治工作材料，并整理归档保存。 九、向上级综治委提出综治工作意见和建议，办理上级综治委交办的其他工作。
综治领导小组组长职责 一、认真执行社会治安综合治理方针政策和有关法律法规，按照上级综治委的工作部署，结合实际贯彻落实。 二、坚持从政治和战略的高度重视综合治理工作，把抓好综合治理，确保一方平安摆上全局工作重要位置，列入年度述职报告重要内容，与业务工作同计划、同部署、同检查、同考核。 三、严格实行综治领导责任制和责任查究制，一级抓一级，一级对一级负责，督促各级领导干部担负保一方平安政治责任。 四、健全综治组织网络，落实机构、人员、经费，确保层层有人管事、有人干事、有钱办事。 五、全面推行综合治理目标管理，亲自研究解决重大问题，部署、指导重大工作，组织推动工作落实，努力实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的目标。 六、根据不同时期社会治安状况，对综治工作做出正确决策。 七、定期主持召开领导班子会议，听取镇综治工作情况汇报。 八、支持综治机构对发生严重危害安全稳定重大问题的单位（部门）实施一票否决和责任追究。 九、一旦发生重大事（案）件，立即赶赴现场组织指挥，果断而妥善处置。
安全隐患双重预防体系建设实施方案
安全隐患双重预防体系建设实施方案为响应中央和省政府推动安全生产领域的改革创新，落实“全人员参与，全过程控制，全方位覆盖”的双重预防体系建设，从本质上确保企业财产安全和员工的生命健康。现制定以下方案： 一、指导思想 为全面提升企业本质安全、职工行为安全、厂区公共安全防控水平，通过区域设备严控、人员严管、过程严治，防止各类事故发生。 二、工作目标 全面开展安全风险隐患双重预防体系建设工作。通过培训，动员公司全员力量，细查厂区内各类风险源和隐患点，制定和落实有效的管控措施，在公司内形成积极的安全生产氛围，及时发现问题并整改，从而进一步健全企业安全风险隐患双重预防体系。 三、领导小组 组长： 副组长： 组员： 四、任务职责 （一）组长职责 ①对安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作负全
面责任。 ②保证安全风险分级管控和隐患治理的资金投入与有效实施。 ③明确分管负责人，及时掌握安全风险分级管控和重大隐患治理情况。 （二）副组长职责 ①对安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作负领导责任。 ②组织制定安全生产规章制度和操作规程，建立、健全安全生产责任制和生产安全事故应急救援预案； ③督促、检查安全风险分级管控和隐患排查治理制度具体落实情况。 ④定期召开安全生产教育和培训会议，专题讨论研究解决安全风险分级管控和隐患排查治理工作中出现的问题。 ⑤及时向主要负责人报告重大风险管控和重大隐患治理情况。 （三）各部门负责人职责 ①对安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作负直接责任。 ②组织、参与拟订本部门安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案； ③组织、参与本部门安全生产教育和培训，如实记录安
双重预防体系职责
双重预防体系建设职责、
邹城市新华圣纺织有限 双重预防体系 [2018] 第 3 号 ————————★———————— 下发双重预防体系建设职责 1主要职能部门职责 1.1 安全生产委员会职责 1、本着“改善劳动条件 ,保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则 ,搞好公司 的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作 ,保障人员生命安全和公司财产安 全。 2、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上 级指示 ,教育广大员工牢固树立“安全第一 ,预防为主”的思想。 3、主持审定全公司的安全生产规章制度,安全技术措施规划 ,年度安全生产及 风险管控工作计划 ,安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案,积极 改善员工劳动条件 ,搞好安全生产系统管理。 4、确定年度、季度安全生产工作重点,组织各项安全制度、风险管控措施的 贯彻、落实。组织开展安全检查和各种活动。
5、搞好安全生产工作总结,评选安全生产先进单位、个人。总结和推广安全 生产先进经验 ,表彰和奖励安全生产先进典型。 6、负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,研究决定对责任者的处理意见。 7、每季度至少召开一次安委会,分析和掌握安全生产动态,查找安全工作中存在的问题,重大问题提交公司领导会议研究决定解决方案。并做到定期向上级汇报安全工作情况。 8、安全生产委员会必须树立“安全第一”的思想 ,想安全、管安全。积极做好安全生产中的宣传教育工作。督促各项规章制度的落实 ,搞好全公司安全生 产、风险管控和劳动保护工作。 9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。 1.2 风险辨识、分级管控领导小组职责 1、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。 2、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作,制定风险管控管理措施。 3、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作,落实年度工作计划。 4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。总结和推广先进经验,表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。
双重预防机制领导机构及职责
机械配套有限公司文件 字[2017]10号 关于成立风险分级管控与隐患排查治理 两体系建设领导小组的通知 各部门、车间、班组： 为进一步提高企业的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方式，加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作，公司决定成立安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组，全面负责领导公司的安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作。具体组成人员如下： 组长: 副组长: 成员: 附：两体系建设领导小组成员职责 机械配套有限公司 2017年3月5日 两体系建设领导小组成员职责 一、组长职责 统一安排公司隐患排查治理与风险分级管控工作。 二、副组长职责 协助组长管理公司风险管控与隐患排查治理工作，研究审核各部门上报的部门风险分析与管控措施，评审考核部门上报的隐患排查治理工作。对两体系工作做的较好的部门给予表扬和奖励；对于表现较差，两体系工作做的不到位的部门或者个人给予批评和考核，具体考核标准由安环部制定专门的考核标准。 三、各部门负责人职责 做好本部门的风险分级管控和隐患排查治理工作，统一协调部门工作的进展，组织部门
内部员工进行两个体系建设的培训。带领班长、操作人员到现场逐一查看、分析风险点，就分析出来的个风险点用合适的评价方法进行风险等级评价评估，制定相应的预防措施。并最终制定详细的评估报告上报公司领导，由领导小组组长、副组长进行审核。 四、重要岗位负责人职责 公司全面开展风险管控与隐患排查治理工作，结合自身岗位，认真查找，认真分析，认真制定预防措施，认真执行管控方案，真正做到事故隐患提前发现，提前预防，提前处理，最大程度保证员工的人身和公司财产安全。