西宁硬质合金生产线项目商业计划书

西宁硬质合金生产线项目商业计划书
西宁硬质合金生产线项目商业计划书

西宁硬质合金生产线项目

商业计划书

规划设计/投资方案/产业运营

报告摘要

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工艺制

成的一种合金材料,主要用于切削工具、冲压工具、模具、采矿和筑路工

程机械等领域。根据近年来数据预测,硬质合金的主要消费行业仍在切削

工具。

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工艺制

成的一种合金材料。

该硬质合金项目计划总投资20986.57万元,其中:固定资产投资15503.30万元,占项目总投资的73.87%;流动资金5483.27万元,占

项目总投资的26.13%。

达产年营业收入39101.00万元,净利润5953.33万元,达产年纳

税总额3430.69万元;达产年投资利润率37.82%,投资利税率44.71%,投资回报率28.37%,全部投资回收期5.03年,提供就业职位809个。

西宁硬质合金生产线项目商业计划书目录

第一章总论

第二章项目建设及必要性

第三章项目调研分析

第四章投资方案

第五章土建工程方案

第六章运营管理模式

第七章项目风险评价分析

第八章 SWOT分析

第九章项目实施计划

第十章投资规划

第十一章项目经济效益

第十二章总结说明

第一章总论

一、项目名称及建设性质

(一)项目名称

西宁硬质合金生产线项目

(二)项目建设性质

该项目属于新建项目,依托某产业示范基地良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以硬质合金为核心的综合性产业基地,年产值可达39000.00万元。

二、项目承办单位

xxx科技发展公司

三、战略合作单位

xxx科技发展公司

四、项目建设背景

硬质合金主要应用在切削刀具、矿用工具、模具和耐高压高温甩腔体等方面,其中切削刀具和矿用工具比例分别占到了硬质合金应用的33%和25%。2012年中国硬质合金产量为2.35万吨,硬质合金行业销售收入209亿元,硬质合金出口近5000吨,出口创汇超过3.6亿美元,硬质合金深加工产品产量达到6600吨,占合金总产量的1/3。

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工艺制

成的一种合金材料。硬质合金产品主要以碳化钨为硬质相、钴为粘结相,

经球磨、喷雾制粒、压制、烧结制得,具有很高的硬度、强度、耐磨性和

耐腐蚀性,硬质合金号称“工业牙齿”,主要用于切削工具、冲压工具、

模具、采矿和筑路工程机械等领域。

某产业示范基地把加快发展作为主题,以经济结构的战略性调整

为主线,大力调整产业结构,加强基础设施建设,积极推进对外开放,加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新,努力提高经济的竞

争力和经济增长的质量和效益。该项目的建设,通过科学的产业规划

和发展定位可成为某产业示范基地示范项目,有利于吸引科技创新型

中小企业投资,吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以

及先进的管理方法、经验集聚某产业示范基地,进一步巩固某产业示

范基地招商引资竞争力。

五、投资估算及经济效益分析

(一)项目总投资及资金构成

项目预计总投资20986.57万元,其中:固定资产投资15503.30

万元,占项目总投资的73.87%;流动资金5483.27万元,占项目总投

资的26.13%。

(二)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(三)项目预期经济效益规划目标

项目预期达产年营业收入39101.00万元,总成本费用31163.23

万元,税金及附加351.39万元,利润总额7937.77万元,利税总额9384.02万元,税后净利润5953.33万元,达产年纳税总额3430.69万元;达产年投资利润率37.82%,投资利税率44.71%,投资回报率

28.37%,全部投资回收期5.03年,提供就业职位809个。

十、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某产业

示范基地及某产业示范基地硬质合金行业布局和结构调整政策;项目

的建设对促进某产业示范基地硬质合金产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx有限责任公司为适应国内外市场需求,拟建“西宁硬质合

金生产线项目”,项目的建设能够有力促进某产业示范基地经济发展,为社会提供就业职位809个,达产年纳税总额3430.69万元,可以促

进某产业示范基地区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入

做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率37.82%,投资利税率44.71%,全部投

资回报率28.37%,全部投资回收期5.03年,固定资产投资回收期

5.03年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、提振民营经济、激发民间投资已被列入重要清单。民营经济是

经济和社会发展的重要组成部分,在壮大区域经济、安排劳动就业、

增加城乡居民收入、维护社会和谐稳定以及全面建成小康社会进程中

起着不可替代的作用,如何做大做强民营经济,已成为当前的一项重

要课题。从促进产业发展看,民营企业机制灵活、贴近市场,在优化

产业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大,成效很好。据统计,我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发是由民营企业完成的。从吸纳就业看,民营经济作为国民经济的生力

军是就业的主要承载主体。全国工商联统计,城镇就业中,民营经济

的占比超过了80%,而新增就业贡献率超过了90%。

第二章项目建设及必要性

一、项目承办单位背景分析

(一)公司概况

公司将“以运营服务业带动制造业,以制造业支持运营服务业”

经营模式,树立起双向融合的新格局,全面系统化扩展经营领域。公

司为以适应本土化需求为导向,高度整合全球供应链。公司坚持诚信

为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,

宾客至上服务理念,将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。

公司依托集团公司整体优势、发展自身专业化咨询能力,以助力

产业提高运营效率为使命,提供全方面的业务咨询服务。公司实行董

事会领导下的总经理负责制,推行现代企业制度,建立了科学灵活的

经营机制,完善了行之有效的管理制度。项目承办单位组织机构健全、管理完善,遵循社会主义市场经济运行机制,严格按照《中华人民共

和国公司法》依法独立核算、自主开展生产经营活动;为了顺应国际

化经济发展的趋势,项目承办单位全面建立和实施计算机信息网络系统,建立起从产品开发、设计、生产、销售、核算、库存到售后服务

的物流电子网络管理系统,使项目承办单位与全国各销售区域形成信

息互通,有效提高工作效率,及时反馈市场信息,为项目承办单位的

战略决策提供有利的支撑。展望未来,公司将立足先进制造业,加强

国内外技术交流合作,不断提升自主研发与生产工艺的核心技术能力,以客户服务、品质树品牌,以品牌推市场;致力成为产业的领跑者及

值得信赖的合作伙伴。

公司正处于快速发展阶段,特别是随着新项目的建设及未来产能

扩张,将需要大量专业技术人才充实到建设、生产、研发、销售、管

理等环节中。作为一家民营企业,公司在吸引高端人才方面不具备明

显优势。未来公司将通过自我培养和外部引进来壮大公司的高端人才

队伍,提升公司的技术创新能力。公司生产运营过程中,始终坚持以

效益为中心,突出业绩导向,全面推行内部市场化运作模式,不断健

全完善全面预算管理体系及考评机制,把全面预算管理贯穿于生产经

营活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核,对生产

经营过程实施全方位精细化管理,有效控制了产品生产成本;着力推

进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合,提高了生产和管理

效率,优化了员工配置,降低了人力资源成本;坚持问题导向,不断

优化工艺技术指标,强化技术攻关,积极推广应用新技术、新工艺、

新材料、新装备,原料转化率稳步提高,降低了原料成本及能源消耗,产品成本优势明显。

(二)公司经济效益分析

上一年度,xxx有限责任公司实现营业收入28207.83万元,同比

增长29.55%(6434.18万元)。其中,主营业业务硬质合金销售收入

为24868.61万元,占营业总收入的88.16%。

上年度主要经济指标

根据初步统计测算,公司实现利润总额6485.81万元,较去年同

期相比增长1252.19万元,增长率23.93%;实现净利润4864.36万元,较去年同期相比增长884.82万元,增长率22.23%。

上年度主要经济指标

二、硬质合金项目背景分析

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工艺制成的一种合金材料。

硬质合金具有硬度高、耐磨、强度和韧性较好、耐热、耐腐蚀等一系列优良性能,特别是它的高硬度和耐磨性,即使在500℃的温度下也基本保持不变,在1000℃时仍有很高的硬度。

硬质合金广泛用作刀具材料,如车刀、铣刀、刨刀、钻头、镗刀等,用于切削铸铁、有色金属、塑料、化纤、石墨、玻璃、石材和普通钢材,也可以用来切削耐热钢、不锈钢、高锰钢、工具钢等难加工的材料。

硬质合金具有很高的硬度、强度、耐磨性和耐腐蚀性,被誉为“工业牙齿”,用于制造切削工具、刀具、钴具和耐磨零部件,广泛应用于军工、航天航空、机械加工、冶金、石油钻井、矿山工具、电子通讯、建筑等领域,伴随下游产业的发展,硬质合金市场需求不断加大。并且未来高新技术武器装备制造、尖端科学技术的进步以及核能源的快速发展,将大力提高对高技术含量和高质量稳定性的硬质合金产品的需求。

近二十年来,涂层硬质合金也问世了。1969年瑞典研制成功了碳化钛涂层刀具,刀具的基体是钨钛钴硬质合金或钨钴硬质合金,表面碳化钛涂层的厚度不过几微米,但是与同牌号的合金刀具相比,使用

寿命延长了3倍,切削速度提高25%~50%。20世纪70年代已出现第

四代涂层工具,可用来切削很难加工的材料。

制造硬质合金时,选用的原料粉末粒度在1~2微米之间,且纯度

很高。原料按规定组成比例进行配料,加进酒精或其他介质在湿式球

磨机中湿磨,使它们充分混合、粉碎,经干燥、过筛后加入蜡或胶等

一类的成型剂,再经过干燥、过筛制得混合料。然后,把混合料制粒、压型,加热到接近粘结金属熔点(1300~1500℃)的时候,硬化相与

粘结金属便形成共晶合金。经过冷却,硬化相分布在粘结金属组成的

网格里,彼此紧密地联系在一起,形成一个牢固的整体。硬质合金的

硬度取决于硬化相含量和晶粒粒度,即硬化相含量越高、晶粒越细,

则硬度也越大。硬质合金的韧性由粘结金属决定,粘结金属含量越高,抗弯强度越大。

据中国钨业协会硬质合金分会提供的数据显示,2011年全国有硬

质合金生产企业300余家,拥有专业科研院所30余家,全行业从业人

员超过2.5万人。截至2011年,拥有10万t/a的钨精矿产能、18万

t/a的钨酸和钨盐的产能、6.2万t/a的碳化钨产能、3.8万t/a的硬

质合金产能,以及Co、Ni、Ta、Nb、Ti的配套供应能力。

2011年中国硬质合金产量为2.35万吨,硬质合金行业销售收入209亿元,硬质合金出口近5000吨,出口创汇超过3.6亿美元,硬质合金深加工产品产量达到6600吨,占合金总产量的1/3。所生产的硬质合金产品品种基本齐全,规格型号超过4万个,产量和品种基本能满足中国各经济领域的需求。

我国硬质合金产业存在的主要问题:一是企业规模较小,产业集中度不高。据不完全统计,199家硬质合金企业平均年产能176吨,平均年产量仅86吨,年产量在1000吨以上的企业只有4家。二是科技投入较少,缺乏高端技术人才,技术研发能力较弱。我国硬质合金工业在科技方面的投入不到销售收入的3%,科技研发水平不高,原创性核心技术成果较少。三是产品质量水平较低,产品结构有待调整。我国硬质合金产量占世界总产量的40%以上,但硬质合金销售收入不足全球的20%,主要是由于高性能超细合金、高精度高性能研磨涂层刀片、超硬工具材料、复杂大异制品、精密硬质合金数控刀具等高附加值产品产量较少、深加工配套不足以及品种不全所致。

随着中国汽车产业急速扩张,汽车零部件加工的切削工具的需求不断增大,中国钢铁、交通、建筑等领域对硬质合金的需求也愈发旺

盛。在国外硬质合金跨国公司的战略图景中,中国市场已经悄然由配

角变为主角。

分析指出,到“十二五”末期,我国硬质合金产量达到3万吨,

销售收入达到300亿元,深加工产品产量占硬质合金总量的40%以上。出口相比“十一五”将翻一番,力争超过10亿美元。硬质合金将向精深加工、工具配套方向发展;向超细、超粗及涂层复合结构等方向发展;向循环经济、节能环保方向发展;向精密化、小型化方向发展。

由于中国实行积极稳健的宏观经济政策,国民经济快速增长,硬

质合金需求也高速增长。在硬质合金需求增长的同时,产量也在不断

增加,从2006年的1.45万吨增长到2011年的2.4万吨,年复合增长率达到10.60%。

三、硬质合金项目建设必要性分析

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工

艺制成的一种合金材料,主要用于切削工具、冲压工具、模具、采矿

和筑路工程机械等领域。根据近年来数据预测,硬质合金的主要消费

行业仍在切削工具。

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工

艺制成的一种合金材料。硬质合金产品主要以碳化钨为硬质相、钴为

粘结相,经球磨、喷雾制粒、压制、烧结制得,具有很高的硬度、强度、耐磨性和耐腐蚀性,硬质合金号称“工业牙齿”,主要用于切削工具、冲压工具、模具、采矿和筑路工程机械等领域。

硬质合金按成分分类可分为钨钴合金、钨钛钴合金、钨钛钽(铌)钴合金、碳化钛基合金和涂层合金。

硬质合金按用途分类可分为切削工具、地质矿山工具、模具、结构零件、耐磨零件、耐高压高温用腔体和其他用途。

硬质合金主要应用在切削刀具、矿用工具、模具和耐高压高温甩腔体等方面,其中切削刀具和矿用工具比例分别占到了硬质合金应用的33%和25%。切削刀具中,硬质合金主要作为刀具材料,如车刀、铣刀、刨刀、钻头、镗刀等,用于切削铸铁、有色金属、塑料、化纤、石墨、玻璃、石材和普通钢材以及难加工的材料等,切削加工主要依托机床来实现。矿用工具方面,硬质合金主要作为凿岩工具、采掘工具、钻探工具,在矿产、石油开采、基础设施建设等方面发挥重要作用。

切削刀具下游应用非常广泛,目前国内对切削刀具产品有较大需求的重点客户主要有:汽车工业企业;航空、航天、兵器、船舶、核工业等十大工业集团;机械、铁路机车、模具、纺织、能源设备、农机、

重大成套设备生产制造企业。据统计,世界切削刀具需求中,通用机械和汽车制造约各占35%,航空航天约占10%。

近年来,中国切削刀具对硬质合金的需求量逐年提升。2016年,切削刀具对硬质合金的需求量约为9686吨,较上年增长4.15%。预计2017年的需求量将突破1万吨的大关。

根据国家规划,到2020年我国将成为汽车、大型飞机、船舶、电子元器件、大规模集成电路、高档数控机床等关键成套设备和先进科学仪器的制造基地,这一切都将极大提升对切削刀具的需求。到2023年,切削刀具对硬质合金需求量将达到13600吨左右。

近年来,中国地质学和矿山行业发展迅速,从而带动了对地质矿山工具行业的需求,地质矿山工具硬质合金需求量也呈增长态势,2016年地质矿山工具行业硬质合金需求量约为7512吨,同比增长

4.39%。预计2017年的需求量将增长至8000吨左右。

随着煤矿整合的推进,必将产生大量对矿山工具的需求。其他矿产方面,国土资源部发布的《全国矿产资源规划(2016-2020)》明确表示,当前,我国仍处于工业化中期阶段,能源资源需求增速放缓,但需求总量仍将维持高位运行,预计到2020年,我国一次能源消费量约为50亿吨标准煤,铁矿石7.5亿吨标矿,精炼铜1350万吨,原铝

3500万吨。受国际矿业市场影响,国内勘查投入趋于下行,但是总体来说,我国对于矿产资源的需求量越来越大,但是国内矿业开采处于下行趋势,之前低产能和粗采集的模式将会逐渐被高产能的开采模式所取代,而对于优质矿山工具的需求将会更大。到2023年,地质矿山工具对硬质合金的需求量将达到1万吨左右。

人造金刚石产销量的增长带动了对耐高压高温用腔体的需求,从而也增加了对硬质合金的需求。近年来中国耐高压高温用腔体领域硬质合金需求量不断提升,2005年,需求量仅为1350吨,到2016年约为3070吨,年均增长率在7%以上。预计到2023年,耐高压高温用腔体领域对硬质合金需求量将达到5000吨左右。

第三章项目调研分析

一、硬质合金行业分析

硬质合金是由难熔金属的硬质化合物和粘结金属通过粉末冶金工艺制成的一种合金材料。硬质合金产品主要以碳化钨为硬质相、钴为粘结相,经球磨、喷雾制粒、压制、烧结制得,具有很高的硬度、强度、耐磨性和耐腐蚀性,硬质合金号称“工业牙齿”,主要用于切削工具、冲压工具、模具、采矿和筑路工程机械等领域。

硬质合金产品主要以碳化钨为硬质相、钴为粘结相,经球磨、喷雾制粒、压制、烧结制得,具有很高的硬度、强度、耐磨性和耐腐蚀性,其产品特性使得硬质合金有“工业牙齿”的称号。2011-2017年我国钨及钴的产量稳定增加,至2017年钨矿产量为7.2万吨。2016年钴矿的产量小幅下降至5.1万吨,根据研究,预测2017年钴矿原材料的产量小幅增加,达到5.3万吨。

在行业前期粗放式发展经验教训的影响下,硬质合金企业开始逐渐重视研发创新能力,知识产权保护意识不断增强,有效的促进了行业技术实力的提升和创新能力的增强。

在钨矿和钴矿原材料保障供应及下游需求的影响下,我国硬质合

金的产量总体呈上升趋势,2016年硬质合金产量达到2.84万吨,较上年实现了5%以上的增长。

近年来,中国硬质合金行业发展形势良好,市场规模不断扩大。2015年中国硬质合金行业销售收入约为1130.6亿元,同比减少2.64%。2016年硬质合金行业销售收入约为1213.7亿元,较2015年增长7.35

个百分点。年均复合增长率为16.35%。在“十二五”发展的基础之上,“十三五”期间,围绕建设硬质合金工业强国目标,按照中国钨业协会”创新驱动、两化融合、强化基础、绿色发展、加强服务”的总思

路和”节约资源、保护环境、转型升级”的方针,继续明确目标促进

硬质合金的生产和细分领域的应用。

“十三五”期间,积极创新技术发展,推动硬质合金在高端装备

制造、硬质合金棒材油气开采、矿山采掘等领域的应用,通过重点开

发高附加值深加产品,进一步优化产品结构,以技术改造为手段,全

力推动我国硬质合金产品制造向精深加工方向发展,提升产业竞争力,满足国家重大工程需要。推动硬质合金切削材料制造向涂层刀片、精

密切削工具方向发展,硬质合金采掘合金制造向采掘工具配套方向发

商业计划书的15个核心要点

商业计划书的15个核心要点 下面是那些应该解答的问题: 1) 你的眼光是什么? * 你的远见是什么? * 你要解决什么问题?对象是谁? * 你将来想要成为什么样的人? 2) 你的市场机会是什么?市场有多大? * 您目标的市场有多大?发展有多快? * 这个市场有多成熟,或多不成熟? * 你是否有资本成为这个市场前两三位? 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么? * 解决了用户的什么问题? * 你的产品或服务有什么特别之处? 4) 你的用户是谁? * 谁是现在的用户? * 谁是目标的用户? * 理想的用户是什么样的? * 谁会付费? * 介绍一下某个具体用户的例子 5) 你的价值主张是什么? * 你给用户提供了什么价值? * 使用/买你的产品,用户的投资回收率是什么? * 你解决了什么问题? * 你是销售维他命,阿司匹林,还是消炎药?(奢侈品,有益的东西,还是必需品?)6) 你如何销售? * 销售程序是什么?周期有多长? * 你的销售和市场方针是什么? * 你当前的销售链是什么? 7) 你怎么吸引客户? * 争取每个用户要花费多少钱? * 在不同时期这个费用是否不同?为什么? * 用户的永久价值什么? 8) 你的管理团队有谁? * 你的管理团队有谁? * 他们有什么经验? * 欠缺那些环节?有什么计划去弥补? 9) 你的收入模式是什么? * 如何赚钱 * 你的收入模式 * 需要怎样才能盈利? 10) 你现在进展到哪一步? * 你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?

* 现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了? * 你将来的计划是什么? 11) 你的融资计划是什么? * 已经得到了什么投资? * 希望得到多少投资?比例如何? * 资金用在什么地方? * 资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑? * 你还打算吸引多少资金?什么时候? 12) 你的竞争对手是谁? * 谁是你当前和潜在的竞争对手? * 谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作? * 你的优势和弱点? * 你有什么特殊之处? 13) 你有什么合作伙伴? * 谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来? * 这些合作伙伴有多可靠? 14) 为什么适合有意的投资者? * 和投资者的方向,经验吻合? * 与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争? 15) 其它 * 成功的条件里有什么还只是假设? * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?新科技,新市场成员,规则法规的变化?* 你公司的薄弱环节是什么? 关键要说明你的商业模式是赚钱的,具体要回答四个问题:我做什么东西?如何赚钱?赚多少钱?为什么赚这么多钱?换为风险投资者的话,他们的问题也主要集中于四个领域,即独特性、管理团队、预测和退出。 也就是我做什么东西,这些东西与其它公司及产品有什么区别,有什么特点?风险投资者第一关心是对方有何自己的特色,他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在,因而应在计划书的多章中涉及这一问题:在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性。 如何赚钱?除了有独特的产品和服务,当然就是管理团队了。计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成?也就是说,是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划,是实现对风险投资者的高额回报的关键。首先,管理团队必须有经验。另外,管理团队不能只集中技术人员,而没有市场经营、财务及行政管理人员,应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子。或是有完整可行的人力资源计划。投资人非常注重管理阶层的背景资料,计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时,还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务,并由此可获大量收益。 一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱?提供有说服力的公司财务增

商业计划书必须具备些要素

商业计划书必须具备些要素 成功的商业计划书的10要素 创立公司时,你必须对公司目标有一个明确的认识。要做到这一点,最好的办法是制定一份商业计划:就你的公司如何起步,如何执行,以及如何胜出等等问题,制定一份书面的、有组织的规划。下面让我们来学习创建优秀商业计划书的要点。首先,你为什么要写商业计划书? 27%的小公司从来没有制定过商业计划! 作为公司的创始人,你需要做一份商业计划书的理由有很多,如:寻找投资人,申请企业贷款,对公司现有的情况进行改进 1、确定你的公司要满足的市场需求 确定你的公司可以满足那些需求(或可以解决哪些问题) 如果你不确定,那么在创建公司之前你需要好好考虑它! 2、清楚地描述你的公司将如何满足这些需求

这里可以讲出公司的使命宣言 为了解市场漏洞,你的公司将采取什么行动,一条条列出来 其他的公司可能也在致力于实现相同的利基,你的公司如何做得比他们更好? 3、认识到你的公司的独特之处 阐述一个商业莫属,详细说明你的优势,证明自己的公司能生存下去 仔细检查你的商业模式的有限和缺点,以及让自己的特长脱颖而出,提高获得融资的机会 我们采访的公司中,拥有商业计划书的,有36%获得了融资 不具备商业计划书的公司中,只有18%获得了融资 4、确定你的股权关系 确定你的管理团队,董事会和顾问成员

包括对他们权益的详细说明 5、了解你的市场规模 分析你面对的市场条件:市场有多大,会增长到多少,增长速度如何,潜在利润是什么? 6、弄清楚谁组成了你的目标市场 一定要针对你的目标客户才能做出营销策略 如果做不到这点,那么你就是在浪费时间、精力和金钱 7、设计出理想的营销策略 你如何达到市场目标? 你的策略里应该包括:通过哪些理想的饿媒体渠道,向你的客户推广;以及他们可以从哪里收集到有关于你的产品和服务的信息 8、分解你的收益

商业计划书的撰写重点内容

商业计划书的撰写重点内容 商业计划书的撰写重点内容 为了确保商业计划书能“击中目标”,企业家的商业计划书应做到以下几点: A.关注产品 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁(客户群体)会使用企业的产品,为什么? 产品的生产成本是多少? 售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么? B.敢于竞争 在商业计划书中,企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等。在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。 C.了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员? 企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 D.明确表明行动方针 企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场? 如何设计生产线,如何组装产品? 企业生产需要哪些原料? 企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源? 生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备? 解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

一个成功的商业计划书包括哪些要素

一个成功的商业计划书包括哪些要素一个成功的商业计划书包括哪些要素 一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。 1.纲要。这一部分要明确提出你的想法,要吸引阅读者的注意力,说明你的想法是一个好的想法,会为客户创造价值,这是一个值得去实施的想法。这一部分不需要展开,只要建立一个结构框架,1~2页篇幅就可以了。 2.公司概要。公司概要指这个公司要做什么,这个公司是一个什么样的公司,不是一个什么样的公司。如果有大量的事你都要去做,那就太泛泛了,因此要规定你不是一个什么样的公司。 3.你的想法。这是计划中最重要的一部分。你的产品和服务是什么?站在客户的角度来看,这个产品是不是有价值?举个例子,有这样一份由医学院学生制定的商业计划。他们的目标市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术类产品。这样的定位还是比较准确的,可是在这份计划书的最后,他们又列举了10个网站是出售这些产品的。但是在他们的计划书中就没有明确指出,他们和那10个网站有什么不同,他们的价值比那10个

网站高在哪里。 此外,你是不是这个技术领域里唯一的掌握者,或是这个技术领域里较早推出这种技术的人,并获得了一种专利。 这部分,你不必非常具体地提出你的产品。但需要指出怎样生产这些产品,如何提供这些服务,需要什么样的雇员,需要他们有什么样的背景。你可以用对比的方法来说明,比如说你的想法是要在网上售书,你就可以说要成为像亚马逊这样的公司,因为大家对这样的公司很熟悉,一下就能明白你的.意思。 4.市场和行业。你的想法在市场上能否奏效呢?这个市场的发展有多快?这是一个集中的市场,还是一个分散的市场?你的目标市场是谁?美国公司和中国公司有很大的差别,就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功,而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场,然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以,我特别建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场是谁?这样在执行时会比较容易,你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。例如某公司生产一种新型的椅子,专门针对大家庭的市场。因为这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时,就提出一个问题,在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭?通过调查,他们发现在盐湖城等四个城市拥有数量最多的大家庭。于是这个公司把它的产品主要向这四个城市推出,结果非常成功。还有,你对销售所作出的预测一定要让人认为是

商业计划书的十大要点

商业计划书的十大要点 引导语:商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 目前企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。 商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行

方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。 归其要点,一份深受投资者青睐的商业计划书一般应包含以下十大要点: 1、说明理念由来。(切入点) 2、说明市场的需要。(市场前景) 3、说明你们提供了什么需要。(产品) 4、说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 5、说明你们提供的比他们提供的强在哪(优势) 6、说明你们如何做出这个“强”。(研发) 7、说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 8、说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 9、说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报) 10、介绍一下你们。(团队/公司优势) 特色书吧创业计划书 年轻人就业家里增大,需要阅读大量的书籍来为自己充电,而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩。 一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质: ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各

商业计划书的组成要素

商业计划书的组成要素 商业计划书基本要素 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 项目介绍(一句话)广阔的市场核心痛点强悍的团队商业模式盈利模式财务预测融资计划使命(一句话)

10. 愿景(一句话) 撰写商业计划书必备的九大要素 一、执行摘要 ? ? ? ? ? ? ? 公司的一句话概述定义市场机会简单定义产品或服务 CEO和管理团队的简介财务总结收入、毛利、息税前利润(EBIT)、税前利润(EBT)融资和用途

二、市场摘要 ? ? ? ? ? 定义整体市场和你公司所涉及的市场份额市场的历史和发展规模——总市场规模和你公司所涉及市场份额的规模增长率——历史和预测增长率用户——用户定义和目标用户 1. 购买决定说明 2. 市场划分 3. 价格假设 4. 价值分析

a. 收支平衡 b. 价值主张 ? 竞争——确定前五或前十的竞争对手 1. 规模/相对定位管理层及股权结构 2. 整体市场份额和细分市场份额 3. 优势及劣势 4. 总体竞争威胁 ? ? 趋势——目前行业正在发生什么?需求——行业需要什么? 三、市场营销 ?

? 营销策略——定义公司的营销目标和执行计划渠道——定义公司的分销系统 1. 其优势和劣势是什么? 2. 谁还在公司的渠道中竞争? ? ? ? 定价——定义公司的定价政策宣传——公司如何宣传自己及其产品地区渗透——公司将在哪些地区集中发力 ? ? ? 服务和支持——提供多大程度的服务和支持以及如何交付重点事项——公司如何选择营销重点销售 1. 公司的销售力量是如何构成的直接销售团队

2. 外部销售代表 3. 直销 4. 重要客户 5. 公司如何发掘潜在客户并识别决策者? 6. 公司如何确定其销售重点和销售预算? 7. 公司的销售效率和转化率是什么? 8. 公司的销售激励和/或提成结构是什么? ? 确定公司的前十大客户以及他们贡献的销售额和销售额百分比 四、公司历史和运营状况 ? ?

项目计划书的成功撰写四要素

项目计划书的成功撰写四要素 一清晰客观阶梯式阐述 每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计划书而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣因此好的商业计划书必须在几分钟的时间里抓住风险投资商的注意力一般我们在准备商业计划书的同时也要编写一分投资建议书投资建议书和商业计划书非常相似只是篇幅稍短通常3—4页以内就可以了并且较少涉及细节问题一份好的投资建议书不仅要使阅读者能够在最短的时间内了解公司的概况而且对企业特点与优势产生初步的印象商业计划书不是中小企业融资过程的终结而是其开始因此一切数字都要尽可能做言之有据对于国外的投资来说除了实际数据外有效的商业模型也是可以接受的切忌不切实际地夸大营业收入的潜力或者过度低估成本写作商业计划书要条理清晰尽量用图表和图片来表述文字难以说明的问题技术与市场细节可以用附录的形式放在计划书的最后准备一分POWERPOINT文件也是必要的它不仅可以给读者更清晰的思路也有利于将来和投资者面对面的演示 二公司所处的行业领域市场情况做一个全面的把握 设计制定一个有价值的商业计划书并不是只用来中小企业融资的这一点创业者一定要注意好的商业计划书可以使企业家从创业的激情中解脱开来用相对理性的眼光来考察企业生存的外部空间和内部强弱要素从某种意义上说制作一份商业计划书就是做一个企业的战略规划以下的问题是必须清楚地回答 企业的使命是什么企业面临的挑战机遇和不确定性是什么 企业所处的行业的发展状况如何市场发展处于什么阶段顾客的分布如何你的竞争对手的情况如何你的相对优势与劣势是什么你有什么竞争优势如果市场条件发生出现剧烈的变化你有什么应对的办法等等 三换位思考 在写作商业计划书的全过程中创业者应该站在风险投资者的角 度对自己的商业计划进行评估尝试回答以下的问题 1 投资者能从企业的自由现金流中获得多少回报 2 投资者可能遇到什么风险政策风险法律风险经营风险市场风险等 3 项目的运做过程中可能会出现那些重大的变化并对公司的运做与资本价值产生重大的影响 4 投资者的投资何时和怎样撤出公开上市或购并的退出战略 5 这个项目与风险投资商/产业投资者的其他产业或投资项目能否在现在或将来产生协力 四全面展示管理团队聘请得力的咨询顾问 在你的商业计划书中风险投资者将会非常关注人的因素即你的风险企业中管理团队的情况因此商业计划书要能够充分地向风险投资者展示管理团队好的管理团队不仅要有高超的素质丰富的成功经验而且要功能完善搭配合理有丰富经验的投资咨询专家的帮助是非常必要

商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)

首先普及一下,近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词,以前我们叫商业计划书,现在叫BP,其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候,还会出现一个必不可少的PPT,也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。 那么,一个好的BP应该由哪些部分组成呢?今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。 第一章公司介绍 第一章一般讲的是公司的基本情况,包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么,以及公司的愿景、核心文化是什么。 第二章技术与服务 一、技术描述及技术持有 主要描述你所做项目的要用到的核心技术,如果是服务业,那就大致讲一下你的服务流程,或。 二、服务介绍 此处讲你的产品到底是什么,能够解决什么问题或者提供怎样的服务,以及达到的效果。 三、服务的保障 这个部分一般人不会注意,但如果做好了这一点,投资人就会对你的项目更有信心,因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。 第三章市场分析 一、市场发展趋势及总量 针对你的产品或服务,科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势,并做出项目的市场价值评估预测。 二、目前公司产品市场状况 用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。 三、行业政策 这个行业,是否属于国家鼓励类行业,此处可简要带过。 第四章管理团队 一、人员构成 你的团队,也就是你的创始团队,是由哪些具体的人组成的,包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现,这样会更加直观。 二、组织结构 涉及到公司的内部运营,组织架构是必须要设立的,结构必须完整,也同时必须与自身项目紧密相连,不能把别的公司组织机构照搬过来。当然,由于项目创始团队一般在3人左右,所以不可能每一个部门都有专人负责,就会出现成员一人身兼多职,这个也是属于正常情况。 第五章竞争分析 一、竞争对手分析 在制作项目计划书之前,需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些,以及这些企业的生存现状,产品销售情况,产品在市场的接纳程度等。 二、竞品分析 分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括:质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。 三、优势分析 在第二条已经对产品做了对比分析,此处可以再详细描述产品的核心优势,比如技术、某一个细节的提升等。 第六章运营模式 其实,说的简单点,这一章节,就是讲你的商业模式。(这也是现在很多投资人最感兴趣的)

商业计划书的组成部分

商业计划书的组成 部分

商业计划书的组成部分 一:事业描述。 必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 二:产品/服务。 需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 三:市场。 首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,而且做好预算。 四:地点。 一般公司对地点的选择可能影响不是很大,可是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 五:竞争。 下列三种时候特别要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做:谁是

最接近的五大竞争者;她们的业务如何;她们与本业务相似的程度;从她们那里学到什么;如何做得比她们好。 六:管理。 中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。 七:人事。 要考虑人事需求,而且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 八:财务需求与运用。 考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。 九:风险。 不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 十:成长与发展。 下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,因此在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书中包含的9个方面 一、公司摘要:

成功的商业计划书的10要素

成功的商业计划书的10要素 创立公司时,你必须对公司目标有一个明确的认识。要做到这一点,最好的办法是制定一份商业计划:就你的公司如何起步,如何执行,以及如何胜出等等问题,制定一份书面的、有组织的规划。下面让我们来学习创建优秀商业计划书的要点。首先,你为什么要写商业计划书? 27%的小公司从来没有制定过商业计划! 作为公司的创始人,你需要做一份商业计划书的理由有很多,如:寻找投资人,申请企业贷款,对公司现有的情况进行改进 1、确定你的公司要满足的市场需求 确定你的公司可以满足那些需求(或可以解决哪些问题) 如果你不确定,那么在创建公司之前你需要好好考虑它! 2、清楚地描述你的公司将如何满足这些需求 这里可以讲出公司的使命宣言 为了解市场漏洞,你的公司将采取什么行动,一条条列出来 其他的公司可能也在致力于实现相同的利基,你的公司如何做得比他们更好?3、认识到你的公司的独特之处 阐述一个商业莫属,详细说明你的优势,证明自己的公司能生存下去 仔细检查你的商业模式的有限和缺点,以及让自己的特长脱颖而出,提高获得融资的机会 我们采访的公司中,拥有商业计划书的,有36%获得了融资 不具备商业计划书的公司中,只有18%获得了融资 4、确定你的股权关系 确定你的管理团队,董事会和顾问成员 包括对他们权益的详细说明 5、了解你的市场规模 分析你面对的市场条件:市场有多大,会增长到多少,增长速度如何,潜在利润是什么?

6、弄清楚谁组成了你的目标市场 一定要针对你的目标客户才能做出营销策略 如果做不到这点,那么你就是在浪费时间、精力和金钱 7、设计出理想的营销策略 你如何达到市场目标? 你的策略里应该包括:通过哪些理想的饿媒体渠道,向你的客户推广;以及他们可以从哪里收集到有关于你的产品和服务的信息 8、分解你的收益 这应包括定价、成本、利润率、各种费用。做真实的收入预测实际上对你没有好处(因为它往往不符合预期),但知道你的收益将由哪些组成是有价值的。 9、预算:你需要多少钱才可以启动公司,以及保持运行 让你的创意从概念进入到时间阶段的资金,通常来自朋友、家庭投资和个人资金-SBA(美国小型企业管理局)贷款和银行融资是企业需求适度发展的选择 -天使投资人和VC将为公司快速增长提供资金 无论是谁为你提供资金,都会想看到一份可靠的商业计划 如果你申请SBA贷款,你将需要自己准备30%的资金(加上一份可靠的商业计划)如果获得批准,SBA最多可借给你所需要的启动资金的70% 10、创建一个收支平衡计划 为积极的和消极的突发事件建立不同的应急计划 如果你遇到了大麻烦但你没有计划,你的事业就可能失败 如果你看到了意想不到的成功,你的目标也会跟着显著提高——做好准备应对突然之间需要一个新计划的情况 是的,收益很难预测,但一定要创建一些不同的场景,并且制定相应的销售计划,为你的各项费用支付和日后的盈利所需做好准备! 如果可能的话,在公司建立的头两年,逐月分解公司的收支平衡表进行观察 64%受访公司中,拥有商业计划的有64%的业务后来获得了增长 43%那些没有商业计划的公司中,只有43%获得了同意的增长

编写商业计划书有哪些重点难点

编写商业计划书有哪些重点难点(一)项目产品在同行业中的竞争优势。 因为你的产品暂时可能在某些性能上占有优势,但是别人的产品也在不断地升级改造,有可能在很短的时间内赶上你的产品性能,甚至会超过你当前所占有的优势。 (二)项目产品的市场占有率和市场发展前景。 因为在同行业中,别人的产品营销手段和营销策略都是在变化的,新的产品也会不断地涌现,这些变化的元素都给项目的产品市场占有率和市场发展前景的准确预测带来难度。 (三)项目产品的早期开发和投放市场需要的首批募集资金总额计算。 项目产品的早期开发资金和市场培育资金是根据对产品市场需求的准确预测得出的,由于对国内外市场需求的准确预测比较困难,导致项目产品的生产规模、产量产值的准确计算也很难把握,所以对项目产品开发的首批资金需求量很难做到精确计算,只能根据预测和经验进行预估。有可能带来不必要的融资成本增加。 (四)项目产品开发的融资方式选择。 商业计划书中的一项很重要内容就是确定项目融资方式和退出机制。一般地,项目开发融资方式有两种:一种是股权融资,另一种是债权融资。两者各有利弊。采用第一种融资方式,成本比较大,风险也比较小,并且可以吧投资人的优势资源整合到项目产品开发当中来,为项目产品的成功开发多了一份保险,但是融资成本比较大,收益小;采用第二种融资方式,成本比较小,只要支付贷款资金的本金和利息即可,但是投资风险比较大,一旦投资失败,风险只能由自己承担。在项目融资的实际运用中,应该根据项目产品的市场成熟程度和企业的自身实际情况确定最适合采用哪一种融资方式。 商业计划书(融资或者企业自用) 社会稳定风险评估报告/项目社会稳定分析报告 可行性研究报告(备案、立项、批地、申请银行贷款、政府补贴) 节能评估报告(专家评审,案例多,经验丰富) 资金申请报告(申请专项资金) 招投标书(中标率高,价格低)

完美商业计划书的核心要素

完美商业计划书的核心要素 封面页 一份干净、整洁、清晰的计划书封面,既让人赏心悦目,又愿意让人迫不急待地起去翻开它。为便于打印和制作方便,《商业计划书》的封面忌讳“花花草草”的装饰,商业原本就是一种简单,装饰将会给投资商或其他人以幼稚的感觉。封面面不仅仅包括指封面,而且也可能包括打开以后的第一页及第二页,要对他们进行合理的总局。封面是以最简洁的形式表达,要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样,加上一个文档编号和条形码,会让人感觉到更加专业,封面上可以列入简单的联络信息,以及完稿时间,“注意保密”字样,不要试图在封面上放置更多的内容,封面越简洁的商业计划书,越能让人感觉到你的头脑清晰,头脑简单的人,往往会把这些搞得很复杂,没有条理。翻开后的第一页,是扉页,可以列入一句公司的企业精神、信念,或者致谢语,如“谨以此献给为伟大梦想而追逐的人们”,这将给阅读者传递一种坚强的信念,也将展现公司的抱负,令人耳目一新。第三页,放入公司管理团队名单和联络方式,如“总裁、副总裁、财务总监、秘书”等,而且需要指定一至两名联络人,用来要提醒阅读者,如果有意向或问题或疑惑,需要与谁联络,谁

来接收和解决这份《商业计划书》中所问题。 目录面 整个商业计划书将由五个部分组成,依次分为“公司纲要、组织计划、营销计划、财务文件、证明文件”,所有的具体细节,都放置在相关类别之下。朱则荣特别提醒,不要在这里多提产品,而要提公司的整体运作,产品只是贯穿其中的一个环节而已,没有良好、练达、成熟的公司运作模式,再好的产品市场前景,也只会腹死胎中,它根本销不出去,这是创业者最大的盲点。目录要注明页码,清晰的告诉阅读者,每一个环节,都放置在哪里,以便阅读者依次阅读,或者根据他的时间,挑选他先要了解的内容进行阅读,对于某些重点环节,他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读。 公司纲要 通常只需要一页至两页,尽可能保障在一页以内,这是对公司的简要概述,之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明。需要警告的是,这是对你自己公司的市场特征整体描述,而不是什么产品未来趋势,纵然该类市品的市场前景是一千亿人民币,那跟你也没有任何关系,对市场的选型是非常准确,不管是大的市场还是小的专业级市场,都

商业计划书六大要素

【世界经理人办公伙伴-讯】如何才能让投资者在众多商业策划书中“注意”到自己的商业策划书呢而不被扔进垃圾箱里为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮,顺利获得风险投资商的资金,商业策划书必须注意以下六点: 一、详细介绍产品 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品,为什么产品的生产成本是多少,售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中,撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。 二、竞争企业的说明 在商业计划书中,要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势,商业计划书要使投资者相信,你不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。

三、营销计划方案 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略:是使用外面的销售代表还是使用内部职员是使用转卖商、分销商还是特许商将提供何种类型的销售培训此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 四、制定执行方案 你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题:你如何把产品推向市场如何设计生产线,如何组装产品生产需要哪些原料拥有那些生产资源,还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备解释清楚与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 五、管理团队 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中,应首先描述一

商业计划书四大重点模块分析

商业计划书四大重点模块分析 打动投资人,从来就不是一份商业计划书就可以做到的事,但是好的商业计划书能帮你打开投资人的门,进门以后的事情还多得很,还要靠你的继续努力。那么如何写一份好的商业计划书? 一个好的计划书应该包括以下几个主要方面: 一、市场机会。 有几点我的看法: a. 潜在市场机会要大,而“不要太大”。怎么样的市场才叫够大?一种思路:如果一个公司从建立到最后上市或退出需要50M,假设公司到那时可以成功的获得50%的市场份额,那么这个市场本身需要有500M(50*5/50%)的可能容量才能对VC有足够的吸引力。这里假设VC要求一个投资具有至少5倍的回报可能性。“不要太大”的意思是说这个市场最好是有经验和洞察的创始人在大多数人还没看到之前,就发现了。巨大的,但是众所周知的市场可能会带来过度的投资、恶性的竞争和产业整体不良发展。这也是个市场时机的问题。

b.公司的增长最好来自市场本身的增长,而非抢夺竞争对手的份额。 c. 公司有机会成为市场中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具备市场控制力、定价能力,因而利润等方面会大幅下降。有人说,特别是在中国做的,我的公司只要在一个巨大的市场里获得2%或3%的份额就有非常不错的收入和利润了。这话可能不错,也是好公司。但是不一定合适风险投资。没有支配地位的公司一般难于保持风险投资所要求的高利润率、资金效率和高回报率。 二、竞争优势。 这个是回答如何获得并保持支配地位。 a. 一个最简单的思考竞争优势框架:一、用户愿意为你的产品或服务付的价格;二、成本。一个公司要么在能够让用户为类似的服务付更多的钱,要么能以更低的成本满足需求。能做到一点就很好,能做到两点的公司少之又少。竞争优势可以写一本书,不展开讲了。创业的朋友可以仔细的从这两个角度深入思考一下你熟悉的成功企业,他们的竞争优势都可

成功商业计划书的十个重要要素

成功商业计划书的十个重要要素 成功商业计划书的十个重要要素 简介:一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。1.纲要。这一部分要明确提出你的想法,要吸引阅读者的注意力,说明你的想法是一个好的想法,会为客户创造价值,这是一个值得去实施的想法。这一部分不需要 一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。 1.纲要。这一部分要明确提出你的想法,要吸引阅读者的注意力,说明你的想法是一个好的想法,会为客户创造价值,这是一个值得去实施的想法。这一部分不需要展开,只要建立一个结构框架,1?2页篇幅就可以了。 2.公司概要。公司概要指这个公司要做什么,这个公司是一个什么样的公司,不是一个什么样的公司。如果有大量的事你都要去做,那就太泛泛了,因此要规定你不是一个什么样的公司。 3.你的想法。这是计划中最重要的一部分。你的产品和服务是什么?站在客户的角度来看,这个产品是不是有价值?举个例子,有这样一份由医学院学生制定的商业计划。

他们的目标市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术类产品。这样的定位还是比较准确的,可是在这份计划书的最后,他们又列举了10 个网站是出售这些产品的。但是在他们的计划书中就没有明确指出,他们和那10 个网站有什么不同,他们的价值比那10 个网站高在哪里。 此外,你是不是这个技术领域里唯一的掌握者,或是这个技术领域里较早推出这种技术的人,并获得了一种专利。 这部分,你不必非常具体地提出你的产品。但需要指出怎样生产这些产品,如何提供这些服务,需要什么样的雇员,需要他们有什么样的背景。你可以用对比的方法来说明,比如说你的想法是要在网上售书,你就可以说要成为像亚马逊这样的公司,因为大家对这样的公司很熟悉,一下就能明白你的意思。 4.市场和行业。你的想法在市场上能否奏效呢?这个市场的发展有多快?这是一个集中的市场,还是一个分散的市场?你的目标市场是谁?美国公司和中国公司有很大的差别,就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功,而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场,然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以,我特别建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场是谁?这样在执行时会比较容易,你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。例如某公司生产一种新型的椅子,专门针对大家庭的市场。因为这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市

【商业计划书编写指南】商业计划书及构成要素

一、商业计划书及构成要素 1.1商业计划书的作用 无论是要把新的技术转变成新的产品,把新的设想发展成新的事业,还是把现有的企业进行改造有一番新的发展,都离不开资金。在商品经济的社会,资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度,很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求。如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始:“寻找资金没有窍门,惟有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。” 商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件,事实上,创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的,因为,创业并不是只凭热情的冲动,而是理性的行为。因此,在创业前,做一个较为完善的计划是有非常有意义的,第一,在做创业计划时,会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素,能够使创业者保持清醒的头脑;第二,一项比较完善的创业计划,可以成为创业者的创业指南或行动大纲;除此之外,当然,也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件),从这个意义上讲,一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。 1.2商业计划书的要素 那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用,企业家应把握以下要素。 1.关注产品 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。需回答的主要问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来,这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义,对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:投资这个项目是值得的。 相关整本阅读:https://www.360docs.net/doc/ad17634589.html,/ebook/5d495cb8680203d8ce2f24da.html 2.敢于竞争 在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。需回答的主要问题: 竞争对手都是谁?他们的产品是如何实现其价值的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额.然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品差别化程度高,性能价格比优越,质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。 当然,在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起

创业计划书的十大要点分析

创业计划书的十大要点分析一份优秀的创业计划书无疑是一个好的开始,但是对于创业计划书怎么写写什么很多人还没有清晰的概念,今天就来看看,在专家看来,一份合格的创业计划书应该包含哪些方面。 第一章:事业描述,就是的事业到底是什么 必须描述所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是服务业卖什么产品还是提供什么服务谁是主要的客户还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段再来要进入事业的状况是新创的还是加入或承接既有的那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态为何能获利、成长打算何时开业要不要配合节庆营业时间有多长是否有季节性 第二章:产品/服务 的产品和服务到底是什么,或者是两者都有。有什么特色的产品之特色能带给客户什么利益还有的东西跟竞争者有什么差异如果的产品或服务是创新、独特的,如何使人想买还有如果的产品服务并不特别,为什么别人要买第三章:市场 就是的东西要卖给谁,先界定目标市场在哪里,就像刚刚提的:客户是几岁到几岁的年龄层是在既有的市场去服务既有的客户呢还是在既有市场去开发新客户呢还是在新市

场去服务既有客户或是在新市场去开发新客户不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销就是要先找到的客户是谁,找出客户后想办法,让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里产品对客户有什么样的利益要用哪种营销方式通路是直销还是要找经销商还有怎样去定位、上市、促销,这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时,市场占率会上升或下降市场是否竞争激烈若不是,为何再来怎么定价,预算要怎么做要采取什么样的策略等等。 第四章:地点 一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要,要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉,好的地点会让利润多一点。 第五章:竞争。 在下列三种时候要做竞争分析,留意跟竞争者的关系。 1、当要创业或要进入一个新市场时,当然要先做竞争分析。 2、竞争有时是来自直接的竞争者,有时是来自其它的行业,所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。 3、随时随地做竞争分析,这样最好最省力,可以从这

成功商业计划书的十个重要要素

成功商业计划书的十个重要要素 简介:一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。1.纲要。这一部分要明确提出你的想法,要吸引阅读者的注意力,说明你的想法是一个好的想法,会为客户创造价值,这是一个值得去实施的想法。这一部分不需要 ... - 一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。 1.纲要。这一部分要明确提出你的想法,要吸引阅读者的注意力,说明你的想法是一个好的想法,会为客户创造价值,这是一个值得去实施的想法。这一部分不需要展开,只要建立一个结构框架,1~2页篇幅就可以了。 2.公司概要。公司概要指这个公司要做什么,这个公司是一个什么样的公司,不是一个什么样的公司。如果有大量的事你都要去做,那就太泛泛了,因此要规定你不是一个什么样的公司。 3.你的想法。这是计划中最重要的一部分。你的产品和服务是什么?站在客户的角度来看,这个产品是不是有价值?举个例子,有这样一份由医学院学生制定的商业计划。他们的目标市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术类产品。这样的定位还是比较准确的,可是在这份计划书的最后,他们又列举了10个网站是出售这些产品的。但是在他们的计划书中就没有明确指出,他们和那10个网站有什么不同,他们的价值比那10个网站高在哪里。

此外,你是不是这个技术领域里唯一的掌握者,或是这个技术领域里较早推出这种技术的人,并获得了一种专利。 这部分,你不必非常具体地提出你的产品。但需要指出怎样生产这些产品,如何提供这些服务,需要什么样的雇员,需要他们有什么样的背景。你可以用对比的方法来说明,比如说你的想法是要在网上售书,你就可以说要成为像亚马逊这样的公司,因为大家对这样的公司很熟悉,一下就能明白你的意思。 4.市场和行业。你的想法在市场上能否奏效呢?这个市场的发展有多快?这是一个集中的市场,还是一个分散的市场?你的目标市场是谁?美国公司和中国公司有很大的差别,就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功,而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场,然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以,我特别建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场是谁?这样在执行时会比较容易,你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。例如某公司生产一种新型的椅子,专门针对大家庭的市场。因为这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时,就提出一个问题,在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭?通过调查,他们发现在盐湖城等四个城市拥有数量最多的大家庭。于是这个公司把它的产品主要向这四个城市推出,结果非常成功。还有,你对销售所作出的预测一定要让人认为是比较可信的。还是那个椅子的例子,如果你定出的销售目标是2

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