工程项目风险评价的作用与标准
3科技资讯
科技资讯S I N &T NOLOGY I N FORM TI ON 2008NO .19
SC I EN CE &TECH NO LOG Y I N FOR M A TI O N 工程管理工程风险评价就是指项目管理人员对可
能导致损失的风险因素进行系统分析和权
衡，并依据风险对项目目标的影响程度进行
风险分级排序，综合评估项目风险的整体水
平。它是在项目风险识别的基础上，通过建
立项目风险的系统评价模型，对项目风险因
素进行综合分析，把项目所有阶段的整体风
险水平、各风险之间的相互影响、相互作用
以及对项目的总体影响、项目主体对风险的
承受能力等都进行了综合的考虑。
1工程项目风险评价的目的
1.1为风险控制提供依据
对项目各风险进行比较分析和综合评
价，确定风险大小的先后顺序。对工程项目
中各类风险进行评价，根据它们对项目目标
的影响程度，包括风险出现的概率和后果，
以确定它们的排序，分析出各风险的轻重缓
急程度，为风险控制提供依据。
1.2确定风险事件间的内在联系
工程项目中各种各样的风险事件，表面
上看来是互不相干的，但当进行详细分析
后，可能发现是由同一个风险源引起的。例
如某工程由于使用了不合格的材料，承重结
构强度严重达不到规定值，可引发不可预见
的重大事故，造成费用失控、进度拖延、技
术性能或质量不合要求等多种后果。风险评
价就是要从项目整体出发，弄清各风险事件
之间确切的因果关系，只有这样，才能制定
出系统的风险管理计划。
1.3明确项目风险基础
综合考虑各种风险之间相互转化的条
件，研究如何才能化威胁为机会，明确项目风
险的客观基础。例如承包商对工程项目实施
总承包，和分项施工承包相比，存在较多的不
确定性，具有较大的风险，尤其是在对某些子
项目没有施工经验的时候。但如果承包商把
握机会，将部分不熟悉的子项目分包给有经
验的专业施工队伍，就可将风险转移，并获得
较大的利润。还需要注意的是，原以为是机会
的在某些条件也可能会转化为威胁。
2工程项目风险评价的作用
通过风险评价，可以更准确的认识风
险，确定风险因素和风险事件发生的概率大
小和概率分布，及其发生后对工程目标影响
的严重程度或损失严重程度。同时，可以保
证目标规划的合理性和计划的可行性。在工
程目标规划的内容中，工程数据库对目标规
划的作用很大。工程数据库中的数据都是历
史数据，是包含各种风险用于工程实施全过程的实际结果。但是工程数据库中通常没有具体反映工程风险的信息，充其量只有关于重大工程风险的简单说明。通过风险评价，可以合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。不同对策的适用对象各不相同。风险对策的实验性需从代价和效果两方面考虑。风险对策的效果表现在降低风险发生概率和降低损失严重程度。风险对策一般都要付出一定的代价，如采取损失控制的措施费，投保工程险时的保险费，这些代价一般都可以准确的度量。而风险评价的结果是各种风险的发生概率及其损失严重程度。因此在选择风险对策时，应将不同风险对策的适用性与不同风险的后果结合起来考虑，对不同的风险选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。3风险评价的标准和水平3.1风险评价标准大多数情况下，项目达到了事先设定的目标，就可以认为项目成功。而项目目标多种多样，如工期最短、利润最大、成本最小、风险损失最小、树立最好的形象、使服务质量达到最好、使公司的威信达到最高、员工最大的满意、生命和财产的损失最低等等。这些目标中有的可以计量，有的不可量化，但其可用一定的形式具体化，因此都可以选作评价标准。不同的评价目标有各自的衡量的方式，但作为评价标准，它们具有一些特性，主要表现为以下两点。3.1.1不同的项目主体有不同的评价标准就同一个项目，不同的项目主体有不同的项目管理目标。如工程项目业主，对工程项目的工期、投资和质量方面有较为具体的目标，而对承担其施工的承包人对其却有不同的管理目标。因此对同一工程项目，不同的主体有不同的评价标准。3.1.2工程项目风险评价标准的两个层次项目风险的概念总是和概率的概念相关的，因此将百分之百实现项目目标作为风险评价的标准并不是科学的。工程项目风险评价可分为计划风险水平和可接受风险水平两个层次：一是计划风险水平，即在项目实施前分析估计得到的或根据以往的管理经验得到的，并认为是合理的水平。对这一风险水平，在不需采取特别控制措施的条件下，工程项目目标基本上能得以实现。二是可接受风险水平，即项目主体可以接受的，经过一定的努力，采取适当的控制措施，项目目标
能够实现的风险水平。3.2风险水平确定了风险标准之后，进一步要确定风险的整体水平。为此，有必要弄清各风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。风险的可预见性、发生概率和后果大小三个方面可以多种方式组合，使项目的整体风险评价变得十分复杂。帕累托二八原理表明，20%的风险构成了对项目严重威胁的80%。一般情况下，项目面临的各种风险的严重性和发生频率都呈现这种分布规律，即后果严重的风险出现的机会少，可预见性低;出现机会多的风险，后果不严重，可预见性也相当高。项目的所有风险中只有一小部分对项目威胁最大，才会造成项目停顿。但是如果一种风险虽然可预见性很高，但是损失或损害后果却相当严重，那么我们就必须要考虑其中是否有风险的祸合作用。当两个或更多的风险以某种方式联系在一起时，就会发生祸合作用。3.3风险水平和评价标准的比较工程项目实际风险水平和风险标准的比较要分布进行。首先对单个风险水平和相应的风险标准作比较，其次是整体风险水平和相应标准的比较，最后再进行综合比较。所有比较结果有三种可能，即风险是可以接受的，风险不能接受和项目不可行。当项目整体风险小于或等于评价标准时，对总体而言风险是可以接受的，项目或者项目方案是可行的。这时如果有单个风险大于项目的评价标准，则可进行成本效益分析或其它方法权衡，是否有其它风险小的替代方案可用;如果单个风险不能被接受，此时就应从全局出发作进一步的分析，确认机会多于风险时，对项目或项目的方案可作适当的调整再实施。当项目整体风险比评价标准大出许多时，风险不能被接受，因此就要认真考虑是不是要放弃这个项目。 参考文献[1]邹坦.建设工程项目风险模糊综合评价法研究[J].西部探矿工程,2008(1).[2]唐芳.建筑工程项目承包商风险识别与评价[J].建筑经济,2007(8).工程项目风险评价的作用与标准
王宇锋
(大庆市高新技术产业开发区城市管理办公室黑龙江大庆163316)
摘要：随着我国现代企业制度的建立和不断完善，我国的工程项目投资己呈多元化,企业的所有制结构也发生了巨大变化,工程项目风险管理己逐渐引起工程项目各参与方的重视。不断提高自身的管理水平是重要的途径,要提高风险管理水平,必然要求管理者很清楚所建项目的风险所在。本文主要从工程项目风险评价的目的、作用等方面来谈要这个问题。
关键词：工程项目风险评价评价标准
中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2008)07(a )-0137-0117C E CE ECH A