机制砂设备的生产成本对比, 石头制沙机设备价格型号
机制砂设备的生产成本对比,石头制沙机设备价格型号
天然砂资源的枯竭和国家对资源的管控导致砂石骨料价格的急速上升，促使机制砂需求量的急速增加，造成市场一窝蜂的投资机制砂生产。因大多数老板对机制砂的生产流程和机制砂设备的了解较少，造成砂场建成后，生产成本过高的情况，达不到预期的生产效益。
我公司根据多年的实践生产经验总结出同一种原料选择不同设备的生产成本，供有意向的投资砂场的老板选择，如有不详也可以来电或者到我公司当面沟通。
国内目前机制砂市场原材料大多有三种：河卵石、花岗岩、或者石灰石。因石灰石硬度不高，对设备的磨损较小，设备选择多种多样，
生产成本差异不大。但是河卵石与花岗岩较硬，对耐磨件的磨损很大，设备的选择不同，生产成本差别很大。下面重点分析下河卵石和花岗岩的机制砂生产成本。
根据国内河卵石的储存情况，大多数砂场选择的原料都小于300mm，部分大型的砂场原材料选择会大于300mm，如原料大于300mm 需要增加一台颚式破碎机。
下面几种制砂机生产成本的核算都以原料小于300mm，产量80顿的生产量来计算，因各种制砂机配套的辅助设备类似,如给料机、皮带输送机、振动筛、洗砂机、水泵等损耗较小，主要是电耗，辅助设备合计功率约150kw。
第一种：冲击式制砂机也叫立轴式制砂机、PL制砂机、5X制砂机、VSI制砂机6S制砂机部分地方也叫圆锥制砂机。（其中5X/VSI/6S
设备细节上稍有不同使用效果也有些差别，以目前市场反馈5X效果较好，所以下面就按照5X冲击式制砂机核算成本）
主机设备功率机耐磨件
选择冲击式制砂机机械设备成本约：10.13元/顿。(电费每度一块核算)
注：每小时电费（150kw+585kw）*0.85*1元=625元，
因此套工艺每小时产80顿砂，所以每生产一顿砂625÷80=7.81元设备耐磨件损耗每生产一顿砂2.22元。
第二种：
可逆冲击式制砂机也叫可逆反击式制砂机，国外叫第三代反击式破碎机。
主机设备功率机耐磨件
选择可逆冲击式制砂机机械设备成本约：6.98元/顿。
注：每小时电费（150kw+305kw）*0.85*1元=387元，
因此套工艺每小时产80顿砂，所以每生产一顿砂387÷80=4.84元
设备耐磨件损耗每生产一顿砂2.14元。
第三种：锤式破碎机也最老式的制砂设备之一。
主机设备功率机耐磨件
选择锤式破碎机设备成本约：15.92元/顿。
注：每小时电费（150kw+415kw）*0.85*1元=480元，
因此套工艺每小时产80顿砂，所以每生产一顿砂480÷80=6元设备耐磨件损耗每生产一顿砂约9.92元。
哪种制砂机比较先进
在矿产资源利用方面，制砂机是必不可少的一种设备，它生产出来的砂石具有比较高的产量，设备的好坏决定着产品的质量，因此采用一台性能好的制砂机才能给企业带来收益。 由于不同的企业对于制砂设备的需求不同，一台好的制砂设备主要看制砂的效率，下面就给您选择出一台合适的制砂设备提供一些建议。 一、产量的需求 市场上的制砂机产量从每小时10吨到几十万吨都有。应根据自己的具体要求选择采用何种设备，以及如何安排砂石生产线。 二、进出料粒度的要求 对成品粒型要求比较高的情况下，可采用HVI冲击式制砂机或VSI制砂机，对成品粒型要求不是太高的情况下，高效制砂机足矣。 三、施工现场 有固定生产厂区，且厂区面积充分的情况下，固定式制砂设备都可以；厂区不固定、物料分布比较广泛的情况或者需要随时移动厂区的情况下可采用移动式制砂机，车头牵引即可上路，非常方便。
四、根据物料的大小 硬度比较高的物料（如河卵石、花岗岩等）可采用HVI冲击式制砂机和VSI 制砂机；硬度中等或比较低的物料（如石灰石、青石等）可采用高效细碎机处理即可； 我们知道市场上有一些比较好的制砂设备，下面对于这些比较常见的制砂设备分别介绍一下： （一）HVI冲击式制砂机是目前新一代制砂机，采用“石打石”与“石打铁”相结合的工作原理，从而达到石料的整形、制砂的目的，全新设计的组合式抛料头，设备运行过程中出现磨损等情况时，只需更换磨损部分，无需整体更换，减少设备运行维护成本。设备产量设计在每小时70-585吨，适合大众用户的产量需求。 （二）VSI制砂机采用“石打铁”的工作原理，深腔行设计，具有制砂率高、绿色制砂、出料均匀等优势，性价比非常高，产量设计时产60-520吨。 （三）移动式制砂机是近几年非常火的制砂型号之一，整机包含给料、制砂、筛分、输送四大系统，自成一条生产线，占地面积小，转场自由灵活，智能化操作工艺带给您全新制砂体验，产量设计时产40-500吨。 对于那种制砂设备比较好并没有十分确切的答案，建议广大生产企业在挑选设备时从多方面去考虑，符合自己需求的就是好的。
大型制沙生产线工作原理
大型制沙生产线工作原理和大型制沙生产线安装维护你了解吗，今天我们就来学习一下这些知识吧~大型制沙生产线广泛应用于建筑工地、砂石厂、水电站混凝土大坝工地等多种行业，大型制沙生产线具有洗净度高，结构合理，处理量大，功耗小，大型制沙生产线过程中砂子流失少，尤其是大型制沙生产线传动部分均与水、砂隔离，故其故障率大大低于目前常用大型制沙生产线，是国内大型制沙生产线行业升级换代比较好的选择。 【大型制沙生产线工作原理】 1.大型制沙生产线经电动机、减速机的传动，驱动水槽中的叶轮不停的在水槽中作圆周性转动，从而将水槽中的砂石或矿渣颗粒物料在水中搅拌、翻转、淘洗并使受水物料在叶轮中脱水后排出。 2.大型制沙生产线结构简单，叶轮传动轴承装置与水和受水物料隔离大大避免了轴承因浸水、砂和污染物导致损坏的现象发生。 3.大型制沙生产线用于砂石场洗砂时与传统的大型制沙生产线相比有明显优势。 先是非常感谢您选择本店的产品，下单时麻烦您要先仔细对应型号，以免产生不必要的分歧，下单前一定要咨询客服哦，对应实时价格进行改价，以免产生麻烦。大型制沙生产线型号不一样，价格不一样，汉一所有产品按型号发货，所以希望各位新老客户给予五星好评哦，如有任何问题，请联系客
服沟通。本店产品价格仅供参考，具体价格请来电咨询。 【大型制沙生产线配置】 1、大型制沙生产线结构简单，运行稳定。 2、大型制沙生产线轴承和水、物料分开，避免机器过早因污染生锈而引发的损坏现象。 3、大型制沙生产线适用于各种各样的工作环境。 4、大型制沙生产线所洗物料流失少、选洗效率高，可完全满足高等用料的要求。 5、大型制沙生产线使用寿命比较长，几乎没有易损件。 6、大型制沙生产线少情况下需要维修，因此可大大降低成本。 大型制沙生产线从使用的的角度来看分为两种，一种是大型制沙生产线系统，这是广义上的洗砂机，适用范围比较广泛；另一种就是我们平常所说的配套制砂机使用的洗砂机，在实际使用中就有所限制。广义上的大型制沙生产线就是所说的洗沙系统不仅可以用在制砂机上，而且还广泛应用于对河沙、地砂、风化砂等所含有的泥土、石块等杂质的清洗工作，洗出来的沙俗称“水洗沙”。广泛应用于砂场、搅拌站和各种工程中。 【大型制沙生产线安装维护】 大型制沙生产线应在没有物料的情况下启动，尽量避免带料开机，筛机运转平稳后才能给料。停机前
设备管理工作如何管理与控制设备维修费用
设备管理工作如何管理与控制设备维修费用 设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心。要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制，以最少的维修费用达到最高的设备可利用率。 一、重视设备的采购管理 设备的采购在选型上极其重要，若其可靠性高，可维修性良好，设备的后期维修费用就会减少很多。 另外，要选择统一的机型，既便于备件的储备，通用互换，也便于维修的组织，节省库存费用。设备选型的好坏，决定着设备寿命周期费用的多少。 二、选择适宜的维修方式 如何摆正生产与市场的关系、生产与维修的关系至关重要。不重视维修，生产上随意性大，在组织上、资金上、时间上不能给予设备管理与维修最基本条件的保证，必然会造成设备失修，设备完好状况下降，进而影响设备效能的发挥，造成设备维修费用的增加。改进过去被长期采用的设备三级保养，大、中修等传统作法。应由专人，组织合理的时间进行保养，对于大、中修等计划预修制，则改用灵活的项修、保养来替代。 三、提高设备的有效作业率 设备性能不好，效率不高，以及闲置过多，也是对设备资产的一种无形浪费，造成成本的增高。为此，重视提高设备的有效作业率，实行“责任与维修”、“维修人员年度考评制”等管理制度，加强设备管理激励机制的建设与维修人员自我约束机制的建设。组织设备完好治理，“五漏”整
顿，消除操作与维修“七项有害行为”等多项活动。设备有效作业率的提高，显著降低了单位维修费用。 四、精心维修与保养设备 对设备认真细致维修、正确操作、合理使用、精心维护，可防止设备零部件非正常磨损与损坏，延长修理间隔期，减少维修费用。目前，主要存在两种形式的维修浪费：一是设备失修。这是由于设备检查漏项，预测不准确或由于经费不足，对设备不重视，拼设备而造成的设备失修现象。二是过剩维修。这是由于对设备进行过多的维修安排，以及过分追求设备性能的完好，如要求修旧如新等，要求过剩的功能造成的维修浪费。 五、完善规章制度 完善、科学合理的设备管理制度和规章条例，对成本有很大影响。成本管理是企业管理的核心，也是设备管理的重点。为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的管理漏洞，账物不符、维修保养不到位、设备带病运转、违章操作以及润滑不良等形式的浪费，提高全员的自觉性。公司设备管理部根据统计维修费用的实际情况，先后制订维修费用管理规定、非正常损坏件与设备事故的报告及处理制度、关于旧件修复的鉴定与奖励规定等管理制度，安全操作规程，保养规范，点检与保养记录，强化设备管理的制度建设。 六、制订科学、先进的技术经济指标 1.指标是指导、检查、评价各项业务、技术、经济活动及其经济效果的依据。指标可分成单项技术经济指标和综合指标，也可分成数量指标和质量指标指标的主要作用有：定量评价管理工作的绩效；在管理过程重起监督、调控和导向作用；起激励与促进的作用。 2.设备管理的技术经济指标就是一套相互联系、相互制约，能够综合评价没备管理效果和效率的指标。设备管理的技术指标是设备管理工作目标的重要组成部分。设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面，要检验和衡量各个环节的管理水平和设备资产经营效果，必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系。
制砂设备生产线一套大概多少钱
对于制砂机是各类砂石料厂较为常用的设备，很多的制砂企业会配置台不同类型的设备组成成套生产线，市场上这种生产线的价格大概在80万至300万之间。 下面介绍几款好用、制砂效果好，产量高的生产配置，具体的价格可以问生产线厂家。 方案一、传统固定式制砂生产线 适用物料：卵石，青石，花岗岩，石灰石，玄武岩等各类高硬度矿石。 设备配置：颚式破碎机、圆锥式破碎机（反击式破碎机）、制砂机、洗砂机、振动筛、输送机等相关辅助设备。 预计投资：该生产配置属于比较常见经典的制砂生产线，不同生产产值下所具体配置的设备型号有所差异，这里不能给出一个具体的报价，综合砂石厂用户以往的选购（时产100吨，200吨较受欢迎），大概报价在150-300万之间，比较适合小型砂石场投资。 方案二、移动式制砂生产线
适用物料：铁矿石、滑石、石灰石、建筑垃圾、空心砖等 设备配置：移动式制砂机 预计投资：该生产属于单机作业，较固定式制砂生产线的设备少，选购成本也更加优惠合理。但是移动式制砂机是高新技术下的产物，技术投入较多，所以选购成本大概在100万左右。对于资金有限，场地受限较多，工程量小的小型砂石场适合选购该设备。 由于制砂机设备生产线的价格受多方面因素影响，其中生产线的配置和设计是直接导致其成本预算因素之一，大多数都是根据客户的实际需求来决定的，像有的生产线不需要洗砂机，因此整套下来价格较低。 ①设计 生产线的设计是否合理，是影响成本支出的关键之一，如果生产线设计占地面积小，布局井井有条，减少不必要的基础设施，整套设备的价格相对较低，反
之，价格较高。 ②配置 在制砂生产线中，除了制砂机，还与其相关联的配套设备包括输送机、振动给料机、振动筛、洗砂机等相关，不同配置，提供的生产线报价会有比较大的差异，这些配套设备根据客户的实际需求合理搭配。 ③制砂设备的种类繁多，具体使用哪种型号的制砂机要根据自己的生产需求，设备型号不同，也会影响到整个制砂生产线的报价。 总而言之，制砂全套设备的价格受多方面的影响，具体的价格需要结合石料厂的实际生产需求来定。
设备维修成本管理
设备维修成本管理 一、成本管理目的 1.加强全员维修成本的管理意识，合理使用设备维修费用，以最少的维修成本投入，获取最佳的设备状态，确保设备功能、精度达标。 2.进一步推进各级维修成本中心的建立、完善，规范成本管理，明确岗位职责，落实成本管理责任者。 3.有效控制维修成本投入，顺利完成维修成本目标，以便实现生产效益最大化。 4.加强维修成本管理的过程跟踪、控制、平衡、协调，以便维修成本预算有计划、按步骤地实施。 5.强化成本管理意识，不断积累成本经验、推进点检基础管理。 二、维修成本构成 1.设备维修费用是指为完成生产设备点检维护，由机组组织实施的日、定、年、抢等常规检修、专项检修、改善维修、设备管理等项目所发生的费用，其中包括备件、资材、人工、检测、诊断、测绘等。 责任成本(可控成本) 检修材料费是指设备维修中消耗的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。 非责任成本（不可控成本） 非责任成本主要指由专业机构组织实施的的专项维修费用等。
三、维修成本管理流程 （一）预算管理 1.预算编制要按月等不同检修类别进行分类。 2．每年年底生产技术部部署机组设备维修费用预算编制工作。 3.各机组根据有关要求编制下年度成本预算（含检修项目、检修类别、费用科目、费用计划等），并上报生产技术部。 （二）预算计划实施、执行 各机组根据下达的费用额度（责任成本管理目标值）进行分解，编制每月费用计划。 1.各机组做好月度维修成本发生的过程控制，及时平衡与调整，并做好实绩数据的收集与跟踪管理工作。 2.月度预算的执行应进一步实行委托、领用单预算管理，每月将开单费用额度与月计划费用额度对照计算精度。 3.各机组及时做好工程委托与实施后的备件（库领、制作、修复）、材料消耗与检修工时等原始记录，建立台账，做到项目明确、物帐一致、数据准确、费用清晰，以实现各项维修费用实绩的有效管理。 4.检修项目的申请、立项要坚持必要、有效原则，各级责任者与管理部门要严格审核、把关。 5.对检修项目的计划完成率进行分析、评价。 6.备件、资材的领用或消耗必须跟着检修项目走，备件、资材管理人员要进行确认、跟踪。
制砂生产线的工作流程
制砂生产线通常由振动给料机、颚式破碎机、制砂机（直通冲击式破碎机）、振动筛、洗砂机、胶带输送机、集中电控等设备组成，设计产量一般为50-500T/H。在整个机器的工作过程中，为了使其能更好更加高效的工作，可以参考以下的工作流程。 第一阶段：粗碎 振动给料机通过料仓把机制砂物料均匀输送到鄂式破碎机中进行粗碎，粗碎后的物料由振动筛进行筛分，再由皮带输送机送到反击式破碎机或圆锥破碎机进行二次破碎。 第二阶段：中细碎 经过圆锥破碎机中细碎后的河卵石，通过圆振动筛的筛选后，将较大的颗粒返回破碎设备中并再次破碎。 第三阶段：制砂 将粉碎后的河卵石输送到制砂机进行进一步的破碎成型，而后将干净的机制道砂送入洗砂机进行清洗。
第四阶段：包装 对干燥后的成品进行包装和贮存。 同时在机器工作的过程中，为了提高其工作效率，还应注意这些事项：1.应该检查整条生产线的设备螺旋是否紧固，线路是否通畅，在需要润滑的地方加注润滑油，进行开机前后一次的检查。 2.给料机、破碎机设备在运行前应空机试转，等设备运转平稳后开始给料作业。 3.给料过程中要注意给料需要均匀连续，切不能忽多忽少，时快时慢，或者给料粒度大于破碎机的入料口径，这样不仅无法完成破碎作业，而且会严重损坏现场设备。 4生产运行过程中，要时刻注意设备运转情况，例如，重锤式破碎机机壳侧面开设有观察门，可以时常观察里面物料破碎情况，遇见堵塞等情况时可以及时进行清理和检修。 5如果在运行过程中发现设备噪音过大，或运行异常，应立刻停机进行检修，切不可因为一时经济利益引发大事故。
以上就是河南豫矿智能装备有限公司分享的内容，希望能帮助到大家。这家公司是一家集研发、生产、销售为一体的大型智能破碎筛分设备生产企业。
企业设备管理现状及对策分析
国有企业设备管理的现状与对策分析 摘要：介绍设备管理的涵义和意义，阐述了设备管理的发展历程。在分析国有企业设备管理现状基础上，提出了转变管理理念、重组组织结构，搭建设备零故障预防维修管理体系，以延长设备寿命周期，提高设备利用率，提高设备的可靠性、安全性和适用性，使投资者和经营者的收益最大化。 一、设备管理的涵义和意义 （一）设备管理的涵义 设备管理（Plant Management）又称设备工程（Plant Engineering）,是以企业生产经营目标为依据，以提高设备效能为目的，在调查研究的基础上，运用各种技术，经济和组织措施，对设备从规划、设计、试制、制造、选型、安装与调试、使用与运行、维护与修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。实质上，设备管理研究设备运作过程中存在的物质运动和价值运动状态。物质运动形态是指设备在使用过程中发生的磨损、疲劳、腐蚀等性能劣化，从而需要检测修复，改造和更换，直至报废处理的过程，重点研究设备的可靠性、维修性和工艺性；价值运动形态是指设备在制造产品过程中的资金转化，即将设备原有的价值和维护费通过提取折旧和计入生产费用，逐步转移到产品成本中去，从而导致设备净值不断减少，重点研究设备价值的转移和资金的补偿、维修费用的经济
性、新设备投资与设备技术改造的经济性评价等。因此，设备管理是研究领域十分惯犯，得到迅速发展的应用科学，并与现代工程技术和管理科学的理论发展密切相关。 （二）设备管理的意义 1．设备管理是企业内部管理的重点 企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞
制砂机生产厂家哪家好
随着砂石行业用砂量的不断增加，制砂机作为当前制砂生产的“主力”，广泛运用于大的冶炼、建材、公路、铁路、水利和化学工业等众多部门，安全作为机械使用关注的重中之重，近年来安全事故也时有发生，更令人意想不到的是，这些事故竟然是由于粉碎设备破碎机操作不当引起的。这个问题提醒了我们，选择制砂机时不只是选择制砂机产品本身，也是在选择制砂机服务厂家，好的厂家会提供完备的后续指导服务，由此使用不当造成的安全事故也能大大的减少。那么，有哪些值得推荐的制砂机厂家呢？ 郑州博洋机械设备有限公司是一家以生产大、中型系列破碎机、制砂机、选矿设备为主，集研发、生产、销售为一体的矿山设备制造公司。公司主要产品包括破碎机、制砂机、移动破碎站、球磨机、振动筛、选矿设备、水泥设备、冶金设备等10多种系列，数十余种规格的设备。广泛适用于矿业、建材、公路、桥梁建筑、化工、冶金、耐火材料等行业。
冲击式破碎机又称制砂机，是我公司引进美国巴马克公司的“石打石”破碎机原理及技术，结合国内制砂生产方面的实际情况，研制开发出具有国内、国际**水平的高效碎石设备。它广泛适用于各种岩石、磨料、耐火材料、水泥熟料、石英石、铁矿石、混凝土骨料等多种硬、脆物料的中碎、细碎（制砂粒).对建筑用砂、筑路用砂石尤为适宜。 冲击式破碎机工作原理： 物料由进料斗进入破碎机，经分料器将物料分成两部分，一部分由分料器中间进入高速旋转的叶轮中，在叶轮内被迅速加速，其加速度可达数百倍重力加速度，然后以60-70米/秒的速度从叶轮三个均布的流道内抛射出去，首先同由分料器四周自收落下的一部分物料冲击破碎，然后一起冲击到涡支腔内物料衬层上，被物料衬层反弹，斜向上冲击到涡动腔的顶部，又改变其运动方向，偏转向下运动，从叶轮流道发射出来的物料形成连续的物料幕。这样一块物料在涡动破
生产成本管理系统方案设计
生产成本管理方案 成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。因此，按公司实行核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。为实行车间、公司核算，有效降低成本，特制定本方案： 一、成本预算： 成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于： 1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据； 2、成本预算是降低产品成本的重要措施； 3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。 为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。 二、成本核算： （一）成本核算的任务 1、任务 （1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。 （2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。 2、对象 产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。 3、成本项目和生产费用包括以下几项。 （1）原料及主要材料项目。 （2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。 （3）工资及职工福利费。 （4）车间经费。 4. 生产费用的汇集和分配按以下原则实行。 （1）材料：实行计划价格加分摊差异为成本价，能直接计入的直接计入，不能直接计入的按产品质量、体积、消耗量定额等分配计入。 （2）工资分别按工序计算、按工时分配。 （二）成本核算原则： 1、产品成本计算期以每月一日至每月末为一成本计算期。必须按月正确计算产品的实际成本。 2、计算产品成本，必须以当月产品应负担的生产费用为准，划清应由本月成本负担与应由其他各月成本负担的费用界限，不得多算、少算或估算。 3、各种产品应负担的生产费用，要在加工完产品与月末在制产品之间合理分配，正确划分加工完产品与月末在制产品成本的费用界限。 4、正确划分固定资产，摊销有关生产费用。 5、生产材料的领用一律采用限额领料制，并在领料单上注明用于生产何种产品，生产同一种产品可采用一单多料制，其它材料尽量采用一单一料制。 6、各车间应加强生产工时的管理，分产品做好基本生产工人的加工工时记录。 （三）核算方法与步骤 公司拟采用分步法计算，按产品的工艺过程划分为：板金成本的核算，电镀、喷塑的核算，组装成本的核算和辅助生产的核算。
设备成本管理
一、现阶段设备成本管理工作 现阶段设备成本管理的内容如下： 1、建立旋挖钻机、静压钻机、挖机设备档案，完善每台设备部件清单，并根据实际情况实 时更新设备档案。 2、建立项目机械设备清单，并且及时更新。 3、建立以项目为单位的机械设备成本台账，记录该项目施工期间所有与设备有关的更换、 保养以及其他损耗所发生的成本。主要包括; 1）、设备保养发生的费用 2）、设备部件更新清单 3）、设备在该项目的折旧费用 4）、设备部件因非正常原因丢失或者损坏所发生的费用 5）、设备在施工场内倒运成本费用 4、项目结束后核算该项目发生机械设备有关成本。 二、设备管理问题反馈 对于项目设备管理方面，这段时间向老彭叔了解到一些项目施工过程中的一些问题，另外自己也去过长沙这边的几个工地，把发现项目上的一些问题反馈如下： 1、项目工地的机械设备配件以及工机具乱丢乱放的问题。一些小配件任意丢弃在工地 场地上，这就有可能造成设备部件的丢失和易损，也严重增大设备的成本支出。 2、机械设备保护不够。比如湘府路工地上的新设备没几个月的时间，设备表面已经破 损严重，油漆掉落严重、外观看起来简直不是一台刚买不久的设备。这严重影响新 瑞基础公司施工的形象问题。 3、机械设备部未及时做保养。比如对于旋挖设备上的一些部件需要按机械设备技术要 求及时做保养，更换机油滤芯、柴油滤芯、空气滤芯、发动机保养等。设备管理人 员通知项目机组人员对设备进行保养，但项目机组人员却没有按要求进行保养，这 样长久以来会严重影响新瑞基础公司的根本-----机械设备的寿命。 4、项目机组人员未有一个预防和预控的意识。对于旋挖钻机和静压设备上的易损部件，
生产成本控制管理办法
生产成本控制管理办法 4.9.1采购过程的控制 4.9.1.1建立原材料采购计划和审批制度 生产负责人每天根据本本站的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量, 并填制采购单报送采购部门。月、年采购计划由材料设备科制订, 报经理核准后呈报上级分公司总经理批准, 并以书面方式通知原材料供货商。材料设备科及上级分公司分管副总经理负责。 4.9.1.2原材料控制 材料采购成本的控制，尽量降低于原材料的成本，选择性价比高的原材料。 A、水泥 a、材料设备科、技术科负责选择质量相对稳定供应能有保障的大型水泥厂，同时本站技术科负责每一批水泥入场的适应性、强度的试验，根据检测结果及时调整施工配合比，避免不必要材料浪费及质量事故的发生。 b、材料设备科负责把好水泥的数量关，必须核对打入水泥罐中的数量是否与送货单相符，加强对司磅工的管理，增强责任心，同时本站经理应安排做好对计量设备的信息化管理，避免人为因素造成的原材料的量差。 B、砂：由于河砂、机制砂的含水量变化比较大，因此在入场时必须严格控制含水量，实验室应加强对砂的含水率、细度的测定并通知微
机操作工人及时调整配合比。 C、石子：粒径的大小、颗粒形状和级配对混凝土的可泵性影响较大，粒径的大小与泵送高度、距离和输送管径有关，粒径小石子表面积增大相应的水泥用量增多，颗粒级配影响空隙率和砂浆的用量进而影响水泥的用量，因此必须严把石子进场验收料关，本站实验室必需每天检测碎石的颗粒级配、含泥量、含粉量，根据材料的情况及时调整配合比。 D、掺合料：加大对粉煤灰、矿渣粉的利用是节约成本的重要途径，每天必需检测粉煤灰的细度，根据检测情况调整粉煤灰、矿渣粉的用量。 E、外加剂;外加剂是影响混凝土的重要因素，因此选择好品质好的外加剂可以降低水泥的用量。本站每批外加剂入场必须检测其减水率、对水泥的适应性，根据实际检测情况调整外加剂及水泥的用量。 4.9.1.3建立严格的采购询价报价体系 材料设备安排专人定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询, 坚持货比三家的原则, 对原材料采购的报价进行分析反馈, 发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的水泥、砂、石、外加剂等原材料, 根据市场行情每个月对原材料的市场价格进行调查，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件, 须附有经批准的采购单才能报帐。 4.9.1.4建立严格的采购验货制度
生产成本管理办法
生产成本管理办法
附件： 昭平广能电力有限公司 生产成本管理办法 第一章总则 第一条为加强成本管理，建立和完善成本管理制度，便于成本的归集、核算、控制和考核，根据《会计法》、《企业会计准则》及有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及所属各控股子公司。 第三条本办法中生产成本是指公司在电力产品生产经营过程中发生的经济资源耗费。 第四条成本管理的基本任务是：以安全生产为前提，通过对成本的预测、预算、控制、核算、分析和考核，正确归集生产成本，监督费用去向，挖掘降低成本的潜力，努力提高管理水平，增强企业市场竞争能力。 第五条确定成本开支范围的基本原则： （一）权责发生制原则； （二）历史成本原则； （三）合理划分收益性支出与资本性支出原则； （四）配比原则； （五）谨慎性原则。
第二章成本项目及开支范围 第六条根据发电行业特点,按照经济性质和经济用途相结合的原则,设置九个成本项目：燃料费、环境保护费、购入电力费、水费及水资源费、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费、其他费用。 第七条成本项目开支范围 （一）环境保护费 指发电生产为排放二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水、灰渣等按规定支付的费用，不包括企业治理灰渣、烟尘、噪音、污水而支出的费用。 （二）购入电力费 指为保证机组安全稳定运行而向电网购入电量支付的购电费。 （三）水费及水资源费 指为发电、供热生产而耗用的外购水费和按照国家法律有关规定缴纳的水资源费。本项目包括： 1．水电厂发电和抽水蓄能用水水费； 2．水电厂按规定提取的库区维护费、后期扶持基金及移民费； 3．调相机冷却等用水水费； 4．发电厂按规定支付的其他形式的水费。 5．发电生产取水按照国家规定缴纳的水资源费。 6．发电排水设施使用费。
制砂机多少钱一台
制砂机是生产石料和机制砂的设备，结合国内制砂生产方面的实际情况，研制开发高效碎石设备。购买过制砂机的朋友都知道不同型号的制砂机有不同的价格，根据你的物料选择不同的制砂机型号，产品质量的参差不齐使设备价格高低不等，每台一般在20到50万的价格范围内。 同一厂家同一系列不同型号的制砂机，其价格也存在差异，这里我们主要分析导致制砂机价格差异的质量原因，你在选择时也需多加注意，不能一味追求低价格的产品。 如果问具体的制砂机报价，这个我们无法直接给您答复，因为就制砂机种类而言就有很多的机型：鹅卵石制砂机，反击式制砂机，冲击式制砂机，vsi制砂机等多种型号的制砂机。每种制砂机还有不同的型号我们实在是没有办法全部都列出来，况且制砂机价格也是随着市场调整的。 质量高的制砂机用先进的发射口及内部流畅的曲线设计，降低物料的流动阻力，大幅度提高物料的通过能力，进而提高制砂生产效率。这样的制砂机价格上就会高一些。
制砂机机器转子作为制砂机重要的破碎部件，其设计影响出砂量和砂石粒型，深腔型转子使得处理物料的能力大大提高。选择制砂机的时候看详细的机器质量。设备材质、配置和工艺差异就会有不同价格的制砂机，影响着产品的质量，也影响着产品价格。 制砂生产线时必须要首先做好对制砂生产线的现场进行认真地勘察与复勘察工作，并且要对制砂生产线现场进行系统的分析，以便能够根据工地的实际情况有针对性的进行制砂生产线的设计和制砂机设备的选型。 豫矿智能装备有限公司分享的内容，希望能帮助到你。主要经营的设备有：履带移动破碎站、履带移动筛分站等移动式破碎筛分设备，以及颚式破碎机、粗碎旋回破碎机、圆锥破碎机、反击式破碎机等。详情请咨询厂家。
机制砂生产线简介(2016版)
一、天然砂现状 天然砂石是各种天然岩石遭受各种地质作用自然风化后，破碎的岩石经过大自然的搬运、分选形成的可直接开采的、具有一定形状和尺寸的砂石产品，影响砂石物理化学稳定性的Si02含量大于75%，是基本建设工程中用量最大的一类材料。但经过长期的过度开采，天然砂资源在迅速减少，有的地区天然砂已枯竭或接近枯竭；为了保持自然景观、保护耕地、保护江河堤坝、维护生态平衡，越来越多的地区与河流已禁止采砂活动。 在美、英、日等工业发达国家，使用人工砂（机制砂石）作为混凝土细骨料已有30多年历史，在各种建筑工程中应用比较普遍，关于机制砂石的材料与试验、使用标准已相当完善。而我国在建筑方面采用机制砂石从20世纪60年代已经起步，但是河砂、江砂等天然砂的使用还比较普遍，1973年国家建委在贵州省召开了机制砂石在混凝土中应用的论证会，通过建材业和建筑业的经验交流，肯定了研究成果，并制定了《机制砂石混凝土技术规程》。自此，机制砂石的应用范围得以扩大。 随着建筑业发展和对建筑工程质量的重视，建筑市场用砂数量越来越大，质量上要求越来越高，而合格的天然砂资源却越来越少，由此引发的工程质量，破坏农田、水利资源问题日趋严重，砂生产也因资源的变化而有所改变，建筑用砂的质量和数量对建筑市场的影响日益明显。承认人工砂合格的建材地位并加以规范利用是势在必行。 二、机制砂的优势 1、材质优良、稳定 机制砂是人为选定的原料，材质均一、稳定，矿物成分和化学成分与原料是一致的，没有天然砂那样复杂。砂粒清洁，无泥质和其他有害杂质，性能稳定。 2、粒度级配良好 一种机制砂，一个细度模数，只对应一个级配。它的细度模数和单筛的筛余
设备管理和成本管控培训心得体会
设备管理和成本管控培训心得体会 随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械 设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。恰逢此时，公司为广大员工请 来了专家，教授大家一些专业的设备管理知识，旨在更好地为公司服务，为职工 谋福利。以下是我在此次培训中得到的一些感悟，请大家指正。 一、机械设备管理在企业管理中的地位 近年来，电解铅形势好，产品价格上涨，一些企业为了短期经济效益，盲目 的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严 重的问题。因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备 管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理 在企业管理中的重要地位。 机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设 备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本， 促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发展就要生产，而机械设备 是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上 发展。因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系 到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企 业管理工作中的重要地位是非常重要的。 二、关于机械设备的管理和维修
机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将 所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备;b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备;c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影 响的机械设备;d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。分别制 定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来，以达 到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理， 使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。 三、备品备件的管理 设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备 件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以 对备件管理的重要性比常人有更深的体会。 但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而 又尽量少占用资金呢?以下是我个人的一些愚见，错误之处还望海涵。 1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一 定要有一定量的储备。因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。与所占 用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机(关键设备)的颈标板、身 标板;又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等(使用频率高、易损件)等。 2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。
制砂生产线有哪些设备
制砂生产线通常由振动给料机，颚式破碎机，制砂机，圆振动筛，洗砂机、胶带输送机、集中电控等设备组成。下面就主要的设备给大家讲解一下，以便大家进行了解。 1、颚式破碎机 颚式破碎机作为破碎界的设备，具有强大的破碎能力，是各大生产线初破的理想设备之一。它也叫鄂破，在制砂线上承担着打头阵的任务。经过该设备的破碎之后，矿石物料被处理成大小均一的小块颗粒，为下一道程序打下了良好的基础。 2、反击式破碎机 它与鄂破配合使用，可以碰撞出灿烂地火花来。反击式破碎机作为第二道破碎设备可以将鄂破处理后的小颗粒物料进行再次破碎，成品粒型更加精细，为后期制砂处理提供便利。 3、制砂机 它作为人工制砂生产线的中心设备之一，处于比较重要的地位，它的作业效
果直接影响成品砂石的品质。新型的制砂机采用中心进料“石打石”破碎原理，可以将输送机运输过来的小颗粒矿石进行研磨，成品砂石成精细的粉末状。 4、洗砂机 制砂机处理之后的成品砂石表面会覆盖有一定的灰尘，不可直接用于基础设备建设中。洗砂机作为生产线上的最后一道工序，可以将成品砂石进行洗涤处理，使砂石骨料具有更高利用价值。 5、辅助设备 它们是生产线上不可缺少的设备、它们各司其职为生产做出自己的贡献。振动给料机负责破碎、制砂机器的给料工作，振动筛负责对处理后的矿石颗粒进行筛选工作，输送机负责各大设备之间流通工作。 以上就是河南豫矿智能装备有限公司分享的内容，希望能帮助到大家。这家公司是一家集研发、生产、销售为一体的大型智能破碎筛分设备生产企业。作为砂石骨料加工和矿物处理行业的推动者，它致力于为用户提供良好的技术、工艺、技术与服务。主要经营的设备有：履带移动破碎站、履带移动筛分站等移动式破碎筛分设备，以及颚式破碎机、粗碎旋回破碎机、圆锥破碎机、反击式破碎机等。
浅谈设备管理成本的综合控制(一)
浅谈设备管理成本的综合控制(一) 摘要：设备管理的成本支出应从设备的寿命周期成本综合考虑，对购置价格、安装费用、维护费用、设备故障损失、维修费用及残值等多方面进行综合控制。关键词：设备管理；成本；控制 在当今钢结构制造产业飞速发展的环境下，输变电铁塔（钢管杆）等电力设备的制造竞争尤为激烈。设备是企业生产经营活动的基础，已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳，二是设备的维修和管理费用最经济。在现代管理理念中，成本不仅指直接的生产费用，也包括诸如质量成本、设备成本等管理成本。设备成本构成：设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划下，保证设备管理各环节的低费用，力求设备的寿命周期成本最低。 设备管理成本主要包括购置费用（直接影响折旧费）、维修与设备管理人工成本、维修材料费（主要是备件）、外修费、停工损失等。设备管理成本的控制不是被动的控制，应将更多的设备成本从不可控制成本变为可控制成本，从而达到降低总成本的目的。 对设备成本进行有效的控制，首先必须建立有效、完善的设备管理体系。设备的综合管理是现代设备管理理念的核心内容，在经历了以事后维修和预防维修为基础的传统设备管理阶段后，对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理，已经成为现代设备管理的主流观念，成为设备维修成本控制的有效手段。 时下，先进的企业都在运用TPM管理模式-全员设备维修制度，其包括预防维修和生产维修两层含义，要求设备的综合效率最好，要求以寿命周期为对象进行全过程管理，要求全员参与设备管理。 设备管理的过程包括选购、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废等。维修仅是其中的一小部分工作，但却是企业设备成本最明显的部分。从整体的观点出发，要降低维修成本，必须同其它环节的工作相配合，抓好全部各环节的管理。进行全过程管理，可以克服和防止两个脱节：一是设备的前半生（生产和安装）和后半生（使用和维修）的管理脱节，加强与设备制造单位和使用部门的横向联系；二是克服后半生内部各环节之间的脱节，加强内部各相关单位的协调配合，共同管好设备。 同时，可以运用设备综合效率分析法，运用年费法，对设备整个寿命周期费用进行定量测算，以达到求得设备寿命周期成本最低、综合效率最高的目的。不能只求节省设备购置费用，而不管使用费用是否经济和对企业的贡献是否最大；不能只求节省使用费用，而不计购置费用高低。 钢结构企业的设备成本控制应从设备综合管理的角度，探讨设备整个寿命周期成本的综合控制方法，克服单纯地依靠各个管理环节单独控制的观念，从整体角度考虑问题。 设备的使用方针是爱护使用，不仅要对设备多加爱护，更重要的是还要防止设备的闲置不用。设备管理本质上是设备运动过程的管理，设备运动形态有两种：价值形态和实物形态。 1设备的综合成本控制要点主要有以下几个方面 1.1重视对设备可维修性的考察 设备的可维修性是降低维修费用、减少停工损失的重要措施，特别是对于一些瓶颈环节的设备，其可维修性更为重要。因此，根据设备的重要程度，在购置设备时要注重对其可维修性的考察。 1.2做好设备投资预测 设备不仅影响企业的产品质量，而且对产品的品种也具有最直接的影响。在当今钢结构企业迅速发展的环境下，设备作为科技的直接载体，其作用和影响越来越大，如采用型材（钢板、角钢、等径管、方管等）套料工艺时最好有套料软件相配合；火焰切割机在进行多头切割或异形切割最好有自动调高装置和FASTCAM软件相配合。总之，在对技术和市场把握较为准
制造行业的成本核算过程(完整)
制造行业的成本核算过程 首先必须明白精确的成本核算是一种建立在进销存、生产和财务都准确的基础之上的企业活动，任何一个不准确的进销存、生产和财务信息都可能造成成本的计算不准确，但有一点是必须做到的，那就是财务的账面价值必须和仓库、生产线的库存价值保持一致。存货核算的方法有很多，有月加权平均、移动加权平均、先进先出等多种方法， 首先明白构成产品成本的几大要素有：直接材料、直接人工、制造费用、委外工缴费。我以一个成品A为例子，生产数量为30个，产品BOM和产品Routing（工艺路线）如下：1.直接材料的计算 月加权平均单价：P=（上月结存金额+本月购入金额）/（上月结存数量+本月购入数量）该月领用材料的金额：S=P*N （其中S为领用金额，P为加权单价，N为领用数量）现假设：上月B原料的库存数量为10，财务账面价值为100 本月B原料的入库数量为40，单价为12，入库金额为480，则财务必须记账为：借：原材料—B原料480 贷：应付账款480 那么，本月的B材料加权平均单价： P=（100+480）/（10+40）=11.6 这也是B原料的该月成本价格如果本月领用B原料数量为35，那么本月的B原料领用金额：S=11.6*35=406 上月C原料的库存数量为50，财务账面价值为150，本月没有购入，那么本月C材料加权平均单价：P=150/50=3 这也是C原料的该月成本价格如果本月领用C原料的数量为40，那么本月的C原料的领用金额：S=40*3=120 当月底计算产品成本时，财务需记账： 借：生产成本—直接材料526 贷：原材料526 2.直接人工的计算 现假设：组装和包装车间各有甲和乙参加了这个A产品的生产，甲的工资是3000元/月，乙的工资是1500元/月，甲和乙每天都工作10小时，那么甲的工资率为：（3000/30）/10=10元/小时，乙的工资率为：（1500/30）/10=5元/小时 在组装车间，生产该30个A产品，耗费了甲3个小时， 那么该批产品的组装车间直接人工为：10*3=30 在包装车间，生产该30个A产品，耗用了乙2个小时， 那么该批产品的包装车间直接人工为：5*2=10 那么在月末计算工资和分摊该批30个A产品成本时，财务需记账： 借：生产成本—直接人工40 贷：应付工资40 3.制造费用的计算 现假设：组装车间本月共计发生制造费用30000元，该车间共20人，每人每天工作10个小时，那么本月该车间共计有效工时为30*20*10=6000小时；则该车间制造费用的费率30000/6000=5元/小时，那么分摊到该批产品时的制造费用为：5*3=15元包装车间本月共计发生制造费用18000元，该车间共10人，每人每天工作10个小时，那么本月该车间共计
设备管理的重要性和必要性
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。 设备管理意义 设备管理是企业内部管理的重点 企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。 设备管理是企业生产的保证 在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。"工欲善其事，必先利其器"，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能