改善提案表(样表)

提案项目申报时间提案编号提案人

生产线

岗位

提案范畴参与部门成本评估采购评估

质量评估

生产评估

签字/日期：

直接量化效益

作业改

善情况其他改善情况

改善

成果奖利润型非利润型总经理意见

实施经费

明细

实施负责人提供明细表附后，成本参与人负责统计汇总

材料费合计

人工工时费合计□是 □否 签字/日期：

□是 □否改善项目数量

组织管理者

提案管理

办公室技术评估技术设计费合计

参与人员

是否同意立项实施负责人

提案人员是否愿意参加实施过程

改善前

改善后

元大写： 元 签字/日期：

工时节约费用/人工节约费用：

材料节约费用：设备折旧费用：

经费估计

效果预测

总经理意见

改善提案管理表

□ 作业合理化 □ 成本合理化 □ 品质提高 □环境改善 □ 效率提高 □创新 □其他改善前（这里有问题）：

把握问题现状（现状分析）：部门/车间

奖励评定：□ 生产车间 □设备室 □购买仓储部 □质量部 □技术开发部 □销售部 □企业管理部改善意见和实施说明（可以另附具体方案）

财务效益计算

成本变化项目

实施成果及鉴定

大写：

大写：

签字/日期：

1．采用（ ） 不采用（ ） 保留（ ） 2．提案奖10元（ ）

改善取得的效益

元