我国中小企业品牌文化建设的现状及对策

我国中小企业品牌文化建设的现状及对策
我国中小企业品牌文化建设的现状及对策

目录

一、品牌文化及其意义 (1)

(一)品牌文化的概念 (1)

(二)塑造品牌文化的意义 (1)

二、我国中小企业品牌文化建设现状 (2)

(一)我国中小企业的品牌状况很不理想 (2)

(二)品牌创新不够 (2)

(三)品牌管理观念薄弱 (3)

(四)缺乏清晰的品牌个性和品牌定位 (3)

(五)品牌建设手段单一 (3)

三、我国中小企业塑造品牌文化的对策 (3)

(一)建立品牌意识和品牌保护意识 (3)

(二)摆脱OEM、要摆脱“山寨”,走自创品牌之路 (4)

(三)加强人才培训,强化品牌管理观念 (4)

(四)中小企业要有明确的品牌定位 (4)

(五)中小企业品牌建设手段要多元化 (5)

四、结束语 (6)

我国中小企业品牌文化建设的现状及对策

内容提要:二十一世纪顾客在购买商品时越来越注重商品的品牌,顾客根据自己心

目中对该商品的品牌认知度和对企业的高度认同与忠诚度来选择商品,而好的品牌文化就是赢得顾客忠诚,赢得稳定的市场,大大提高企业的竞争能力的强有力保障。本文通过品牌文化的概念及其对我国中小企业的意义,论述我国中小企业在品牌文化建设的现状,对其存在的问题提出比较完善的建议及对策。

关键词:中小企业;品牌文化;建设的现状及对策;

一、品牌文化及其意义

(一)品牌文化的概念

品牌文化,指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同,创造品跑信仰,最终形成强烈的品牌忠诚。

(二)塑造品牌文化的意义

1.塑造品牌文化的积极意义

(1) 名牌效应

○1群体效应

即一个名牌可以带动或派生出一系列名牌。美国的杜邦、荷兰的飞利浦、日本的松下、中国的海尔,都是由一个名牌出发,进而培育、形成了同一商标的系列名牌。

○2时间效应

名牌一般会产生长久影响,美国的吉利剃须刀、法国的娇兰香水、中国的同人堂中药,无一不是历经数十年数百年而长盛不衰。

○3心理效应

名牌不但能够满足用户的物质需要、也能够满足用户的心理需要。名牌是社会时尚,流行的代表,人们会把拥有名牌产品看作是身份、地位的象征。

○4情感效应

即名牌会与用户建立某种情感方面的联系,培育用户对品牌的忠诚。可口可乐为迎接诞生一百年曾突然宣布使用新配方,结果引起不少消费者的抗议,原因是这些顾

客已与可口可乐品牌建立了特殊的、难以割舍的感情,成了可口可乐的忠实顾客。

(2) 文化竞争力

○1市场开拓力

名牌产品具有很高的知名度、良好的口碑和市场号召力,比较容易进入新的区域市场和细分市场,并且能很快打开局面,赢得消费者。

○2资金聚集力

由于名牌产品质量好、形象佳,具有很好的市场前景,因而金融机构愿意提供贷款和各种优惠,政府也会对其提供担保和其他支持。此外,在企业与供应商、经销商、代理商等合作的时候,名牌也会帮助企业得到付、回款方面的许多有利条件。

○3文化内蓄力

名牌文化对外可以赢得公众好感,吸引高素质的人才加入企业;对内能够增强员工的事业心、自豪感和凝聚力,焕发出员工的积极性、主动性和创造性。

2.品牌文化对我国中小企业的意义

在营销行业里流行这样一句名言:“拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的唯一办法就是拥有品牌。”在科技高速发展的今天,产品的价格差异会越来越小,所以,企业的竞争不会停留在价格战上。中小企业将品牌推向市场时,不但要确保高品质的产品,拥有高于品牌价值的品牌观念更为重要。

品牌文化作为品牌差异化的一种策略,能凸现品牌个性,拉近品牌与消费者的距离,增进消费者对品牌的好感度和美好联想。我们需要集合品牌资源、人才智力资源和财力资源等诸多资源优势,依据品牌的市场定位和产品概念,注入与品牌相适应的文化背景元素和核心价值理念,并进行合理的整合、延伸和扩展,使之成为与品牌密不可分的整体。品牌文化由消费需求决定,随着消费者需求的变化而变化,品牌文化是有价值的,中小企业只有将文化融入企业管理中,在企业管理中不断追随文化所带来的效益,才能立足于大企业之林。

二、我国中小企业品牌文化建设现状

(一)我国中小企业的品牌状况很不理想

来自上海迈迪品牌管理咨询有限公司最新的一项调查表明,“中小企业的品牌管理现状不容乐观”。首先,对品牌重要性的认识不够。只有44.4% 的中小企业认为品牌“非常重要”。其次,大多数中小企业没有设立专门的部门进行品牌管理。只有40.7% 的中小企业有专门的部门进行品牌管理。第三,中小企业品牌管理不甚理想。仅有37% 的中小企业制定了品牌战略,10% 的中小企业设立了专职的品牌经理职位,而仅有16% 的中小企业对品牌进行了跟踪。

我国品牌得不到相关法律的有效保护。尽管我国一直致力于品牌权益的保护,但假冒、侵权等违法行为仍屡禁不止,对中小企业的品牌建设造成了较大阻碍,其原因可以归结为我国法律的不完善性。商标法、专利法等缺乏细化条例,司法操作实践也存在不合理性。法律的不健全使各类侵权行为因法律空隙而大量存在,导致了中小企业维护品牌成本高昂,也使消费者对中小企业品牌的消费信心弱化。

(二)品牌创新不够

部分企业虽然有了一些品牌,也发挥着一定的品牌效益,但在技术改进、企业创新方面投人少,在新产品、新技术、新工艺等方面研发成果可利用的少,拥有自主知识产权的核心技术更少。一部分企业的产品只限于初级开发,对产品的精深加工和深度开发不足,无法利用已有的品牌优势延伸品牌链条。除了品牌创新不够,中小企业在技术、经营管理等一些方法和理念上没有创新意识,不够重视。

(三)品牌管理观念薄弱

目前,我国中小企业大多缺乏品牌运作方面的人才,品牌管理观念薄弱,这已经成为制约我国中小企业品牌建设的主要原因之一。许多中小企业没有设置专门的部门管理品牌,多是由市场部、企管办或总经办这样的部门兼管。这些部门对品牌的管理非常简单化,实际上就是一种商标管理。即使有些中小企业建立了品牌专管部门,品牌管理也是非常片面的。由于中小企业缺乏专业人士,不能正确认识品牌战略和品牌定位的观念和作用,常常把品牌管理的重点放在广告以及品牌传播方面,过分夸大广告对品牌的作用,对品牌缺乏科学的规划,重视近期利益,忽视长远发展。

(四)缺乏清晰的品牌个性和品牌定位

成功的营销经验告诉我们,一个品牌要让消费者接受,完全没有必要把它塑造成一个全能的形象,只要有一方面胜出竞争者就已具有取胜的优势。国外许多知名品牌也往往只靠某一方面的优势而成为名牌。品牌的定位就是消费人群定位。对于中小企业来说。品牌定位一定要和产品的个性概念结合起来,这样才能让消费者容易辨别和认识。许多中小企业在品牌建设中盲目跟风,盲目模仿,导致品牌没有个性。失去了差异化原则,也就失去了竞争性。

(五)品牌建设手段单一

许多中小企业把广告当成品牌建设的主要途径,通过密集轰炸式的广告来创建品牌,这是因为中小企业对品牌建设的理解存在误区,片面地认为品牌建设的关键是提升品牌知名度,而提升知名度就是进行广告宣传。

不可否认,大量的广告可以迅速打响一个品牌的知名度,但是品牌建设的内涵不仅仅在于知名度的提升,品牌的联想、品牌的美誉度、品牌的忠诚度都是品牌建设中重要的工作。品牌知名度可以在短期内达到,而品牌美誉度、品牌忠诚度却是品牌建设长期运行中建立的资产。另外,单一的广告宣传手段,不仅费用高昂,而且也很难与消费者进行全方位的沟通。如果能以整合营销传播思想为指导,从广告、促销、活动赞助、公共关系、人员推销等各个方面进行考虑,选择多种沟通手段,然后根据整合营销传播的一致性和互补性原则进行沟通手段的整合,才有可能达到品牌传播的经济性和有效性。换而言之,理想的沟通方案是由大量的沟通手段组成的,这些沟通手段共享着一些核心含义,优势彼此衬托,劣势互相弥补。

除了整合营销传播策略,产品的品质、独特的价格、创新的渠道都是品牌建设中不可或缺的。特别是产品,产品是品牌的核心,要提高顾客的满意度和忠诚度,保持住更多的客户,在提高品牌知名度的同时,不断提高产品的品质,才是品牌建设的关键。

三、我国中小企业塑造品牌文化的对策

(一)建立品牌意识和品牌保护意识

我国中小企业首先建立品牌意识,通过邀请著名学者、知名企业家、现场传授专业知识,举办形式多样的讲座,加深品牌观念,树立品牌意识;选取品牌创建先进企业作为效仿典范学习;采取对品牌建设进行奖励的措施等来建立品牌意识。真正了解体会建立品牌的意义。当企业研发生产出一个新的专利时,一定要及时申请专利权。虽然国家政策不是很健全,但是企业应当尽可能地利用已有的法律来保护自己企业的专利。

(二)摆脱OEM、要摆脱“山寨”,走自创品牌之路

在过去人们说“一分价钱一分货”,价格的差异被认为只是由产品质量的高低所决定的。但是现在却另有文章了。杭州的丝绸服装在美国颇有市场,每年大批出口但用国内自己的商标,每件价格仅20美元,若用美国一家公司的商标,每件则可卖出300美元。由此我们看出:附加价值是价格和利润的最主要部分,而品牌是创造附加值最主要的源泉。但是这种贴牌生产方式,自己生产产品却挂着外国中间商的品牌销售到世界各地的做法,虽然能扩大产量、扩大经济规模、降低成本、不用承担市场风险等好处,但因营销渠道掌握在他人手中,订单随时可能转移,无法赚取更大的利益,从而影响企业的长远发展。所以我国中小企业要摆脱OEM,走上自创品牌之路,只有这样才能有希望发展壮大。

如今在我国到处都存在着“山寨”泛滥的现象,某知名品牌生产出一件新的产品时,在其公布之后马上就会有一模一样的产品出现,真真正正的物美价廉。比如Zara 服装新出了一款服装,不久之后市场就会出现同款服装,服装的牌子叫Zafa。虽然消费者会大量购买,但是从企业的长远发展来看并不是长远之计,消费者不会记住企业的品牌,更不能拥有消费者的忠诚。并且可能引起消费者的反感,导致消费者不再购买国产的产品。

(三)加强人才培训,强化品牌管理观念

中小企业品牌建设中最关键的问题之一是人才短缺,加强人才培训是顺利开展品牌建设和科学进行品牌管理的首要问题。具体措施可以从四个方面展开: 一是在企业内部建立行之有效的管理团队,让组织的每个成员进行有效地沟通,使品牌的信息和观念得到动态的传递,使之不再是流于表面的空洞口号或表象。树立积极的品牌意识,实现中小企业品牌建设的可操作性。二是建立专职的品牌管理部门,并参与企业战略决策,这样中小企业品牌建设才能走上系统性规划、整体性推进、规划性实施的道路。三是建立起完善的员工激励机制,强化员工的内部培训。采用内部提升制度,不仅能够为有潜力的人员提供发展空间,实现其个人价值,而且能够充分调动全体员工的积极性,激发员工热情,增加其责任感、归属感,将企业使命贯穿于个人价值的实现过程中,实现企业与员工的双向互动。四是借助外脑,外聘专家进行指导。在专家的指导下制定品牌发展战略,明确品牌定位,熟悉品牌操作流程,在专家撤离后能坚持正确的品牌管理理念,系统科学地进行品牌建设。

(四)中小企业要有明确的品牌定位

21世纪的今天,消费者越来越成熟,其消费也越来越广泛化。在这样的环境下,企业所面临的市场越来越细分化。因此,企业必须选择特定的消费者群体作为自己的基本市场,这就提出了市场定位这个问题。通过品牌清晰地向企业服务对象传递信息,是品牌的价值特征和宣传点与顾客的购买动机保持一致。

百事可乐在中央电视台体育频道所做的广告,是著名足球裁判将球赛挑边所用的硬币都买百事可乐喝了。球迷看了这幅轻松幽默的广告十分开心,随之百事可乐的形

象也就在这特定消费者中得到了升华。这应当说其品牌定位得到了成功。

当前,许多企业将品牌宣传变成自我宣泄和自我表现的途径,而没有得到消费者的呼应,使品牌定位出现偏移,品牌的价值没有得到体现。可见,实现品牌定位应是品牌形象塑造的首要问题。

(五)中小企业品牌建设手段要多元化

1.广告

广告是一种付费的大众传播活动,为了提升商品的知名度,应采用商品的诉求重点。无论是中小企业或大企业的广告,它的基本性质都是相同的,但是由于中小企业的广告预算较少,一定要特别注意下列事项:

(1)确立市场

○1按照地区设定市场。例如将市场划分为华南、华东、华北、东北、西南、西北、港澳台等区域,乃至分县分市地划定范围。

○2利用人口统计学来区别划分。利用人口统计学来设定市场时,虽然是一种商

业性的分类,但最好等参考政府机构的有关调查数据,包括性别、年龄别、已未婚别、家庭构成别、家庭人数别等。

○3经济分类。如果以收入、支出的区分来设定市场,应把焦点集中在哪儿?企业应该在考虑商品未来的发展后,再决定广告方式。

○4社会性分类。这是一种以消费者的职业、产业、学历、社会阶层意识来分类的方法。

○5心理类的分类。近年来,上述几种分类,已经无法明确地划分消费者---个人

收入的提高、年轻人的个性意识高涨,再加上女性地位的提高,使得传统的分类法有时也不能清楚地将各层消费者加以区分。于是,一种注重消费者的个性、趣味等区别的心理分析,以生活形态的分析变出笼了。例如伦理派、享乐派,以及怀古派、进取派等,都是和消费者的年龄、性别、职业、收入等没有太大关系的个性分类。

(2)确立时期

广告的诉求对象确定后,中小企业就必须选择特定的最佳时机投放广告来和大企业竞争。中小企业的广告投放,应该划分为季节别、月别,甚至周别,以便设定市场,选择特定的时期来展开集中的宣传活动。

(3)确立广告的诉求重点

中小企业借助广告来提高的品牌形象,必须宣传企业或商品本身所具有的特性。一般来说,商品的“卖家”包括价格、产品、渠道、促销四大要素,统称为4P。中小企业最好先确定诉求的重点应该放在哪一个P。

2.广告以外的形象

(1)宣传战略

优秀的商品如果无法获得消费者的好感,那就等于不存在。如果广告是花费较大的传播活动,那么宣传可以说是一种极少花费的传播活动。宣传一般通过新闻记者、媒体来确立品牌的形象。

(2)建筑物的形象

企业可以利用建筑来传达统一的形象。中小企业,在创立公司、工厂的同时,利用建筑物来传达统一的形象,也能产生很好的宣传效果。例如人们说到呼市回民区就

会想到回民区的建筑物是那样黄绿相间的建筑物,一种具有回民特色的建筑。就像说起蒙古族就想到大草原一样。

(3)确立统一的形象

创造品牌形象的同时,也必须强化公司员工的形象。不管公司制造出多么优良的产品,或推出效果多么棒的广告,如果销售线上的员工,不能配合这个形象来销售产品,则公司所有的努力都有可能付之一炬。

四、结束语

过去我们说“酒香不怕巷子深”,现在是“酒香也怕巷子深”,因为现在同类产品太多,中小企业只有通过塑造企业的形象,以此来赢得顾客忠诚,赢得市场。品牌建设不是一触而就的,企业要抱着放长线钓大鱼的心态来建设品牌文化,通过长时间的,“润物细无声”的将品牌以及产品核心价值植入消费者心中,从而在消费者中心目中形成好的品牌美誉度。有了高的品牌知名度和认知度,再有一个好的品牌美誉度,将会产生强的品牌忠诚度,从而为企业长期的发展奠定坚实的基础。

参考文献

1.肖锋,《企业文化》,中国纺织出版社,2010年12月第2版第2次印刷

2. 王慧灵、朱亚莉,《我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策》,《企业经济》2011年第1期(总第365期)

3. 杨柳青,《我国中小企业品牌建设的意义、问题、方法》,《魅力中国》,2009 年5 月(上)总77 期

发展企业文化促进品牌建设

曲阜市锦绣纺织公司董事长陈卿,以一名儒商的睿智,带领企业始终坚持弘扬“品质至上、从善、博爱、创新”的企业精神,5年的时间里完成新产品、新技术开发100多项。他以创新的思维、崭新的管理理念,使企业呈现出市场、产业不断提升的新局面。至2001年公司改制以来,产品品种增加100多个,职工增加1000多人,生产规模扩大两倍,年销售收入达3.8亿多元,工人收入也提高了2倍,同时也极大的促进了企业健康的运行和整体效益的大幅度提高。 一、注重品牌意识 作为一名中型企业的决策者,陈卿董事长始终认为,技术进步和科技创新,是品牌建设和培育核心竞争力的基础。一个企业的品牌,反映着一个企业的综合能力。世界经济进入信息时代后,企业品牌的建设决定着一个企业的经济命脉。品牌体现的是产品反映出来的特质。一个动转良好的企业,除了靠精湛的工艺、稳定的质量、合理的价位,还应注重在不断创新前题下的品牌建设。锦绣纺织公司,在ISO9000国际认证体系监控下所生产的“大成牌”40支、80支、亚麻混纺纱、亚麻布、弹力布等产品质量,都达到了国内一流水平。过硬的品牌和技术、稳定的产品质量,得到了客户的高度信赖,多数产品被“七匹狼、新郎、杉杉”等知名品牌广泛的使用。 二、加大技术创新力度

公司2002年自筹资金8000万元,先后从德国、瑞士、日本、西班牙等国家,引进了具有国际先进水平纺织设备500多台,使企业主体设备的新度系数达到85%以上,具备了生产高档次、高附价值产品的生产能力。同时,陈卿董事长还主张在企业内部广泛开展技术创新活动,重金表彰那些在技术创新、技术改造方面为企业做出杰出的员工。企业每年都设专项资金对技术人员进行专业培训。部分技术骨干还可以有机会到对口专业院校进修。那些在企业内部技术比武中获得优秀成绩的员工,可以获得技工特补特遇,使操作比赛、技术创新,在企业内部蔚然成风。 三、打破常规开发新产品 陈卿董事长说:任何高新产品、高新技术,都是相对而言,你今天在本行业内是领先的,说不定明天你就会被超越。所以,只有在稳定老产品的基础上积极开发新产品,才能增强企业的竞争力。为此,公司挑选那些年青、上劲的知识分子到科研一线,充分利用他们的专业知识,和聪明才智,使产品种类日新月异。另外,公司还与知名纺织院校签订新产品开发协议,及好的实现了科技与产品的相结合。在积极投入先进的产品开发设施基础上,还多次派专业人员参加本行业大型产品发布会,及时掌控市场需求,力争做到新产品开发一代、生产一代、储

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报 近年来,****在企业文化建设方面做了大量工作,取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”,汇报如下: 一、上下互动,形成共识,合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企,多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来,为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性,我们开始着手企业文化建设工作的整体规划,制订实施方案。在规划过程中,我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面,紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标,确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下,目前,我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到,一个好的企业文化建设方案,没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后,我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见,在认真听取各方面意见和建议的基础上,对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势

与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 二、以制化人,建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头,企业管理不断迈上新台阶,一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中,渗透到经营管理的全过程,构建科学有效的管理制度,为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来,我们相继出台、 规章制度,内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法,贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程,以及财务、审计、法律等内控制度,可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面,使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人,建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来,****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点,在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作,取得了较好成效。在工作作风上,集团各级领导干部团结一致,齐心协力,率先垂范,一级做给一级看。要求员工团结一致,各级班子首先形成坚强核心;要求员工奋发向上,各级领导首先勇于创新;要求员工吃苦耐劳,各级领导首先尽心尽职。目前,****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍,形成了上下同欲、团结干事的良好

公司文化及品牌建设方案

军通公司文化及品牌建设规划方案 (2010-2013年) 企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现;其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力,是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。 一、分层次构建完善的军通文化体系 1、核心层:在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。 2、制度及行为规范层:围绕核心价值观建立制度和行为规范。 3、文化力测评及改进层:利用满意度指标体系,量化文化力强弱;对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。 4、物质文化层:军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。 5、军通文化的培训与落地:制订军通军通文化手册,手册要结合案例,做到生动、可培训、易接受;通过培训实施宣贯,让军通文化深入人心,各级管理人员要做文化的倡导者,做员工的榜样。 二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作:

1、第一阶段:梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测评体系。 2、第二阶段:完善文化体系,提升军通文化对分子公司的影响力。 3、第三阶段:文化力得到全面提升,深化企业文化底蕴,形成系统、明晰的军通文化体系。 三、军通企业文化发展目标 1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理,结合公司当前发展的实际和行业特征,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。 2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。 3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,实现军通文化核心理念的升华和蜕变。 4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。 5、完善军通企业文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩效考核体系,推动企业文化的落地。

2020年企业文化建设总结

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年企业文化建设总结Summary of corporate culture construction in 2020

2020年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化,既需要长期的历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做到“虚功实做”,结合本队实际,做好企业文化建设工作。具体来说,应该做好以下几个方面。 一、成立专项组织机构 领导参加的企业文化建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。 二、坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、

指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在遇到特殊情况时,单独沟通与指导。 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上,要按照考核范围的对象的相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想,在实施专项考核时,先考核单位机关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次,年终为总体考核与评价,要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法,要做到专项考核有理有据,实实在在。同时,要做到及时采取书面形式,以

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

公司文化现状分析

XX公司文化现状分析 一、员工主流思想状况 1.员工整体素质较高 作为一家大型企业,XX公司员工素质较高,反映在三个方面:一是整体形象和言行举止方面明显比一般公司高出一筹,体现了较强的理性和制度精神;二是主人翁意识和事业心强,能够真切地认识到企业的生存和发展与每个职工的切身利益息息相关,树立了与公司共荣辱的核心理念,对公司的许多方面的改革持肯定和支持态度,有较强的适应和承受能力,全局观较强;三是表现出了对企业文化建设的强烈认同感,认为企业文化建设与企业形象以及企业管理、进一步发展息息相关。 2.对公司归属感强,忠诚度高 访谈和调查问卷结果显示,大部分员工对公司企业文化建设的基础和成就较为认同,认为企业文化是一种无形的力量,“大企业靠文化,小企业靠领导。”同时,XX公司经过十几年的发展和良性文化的建设,已经对员工形成了较强的吸引力和凝聚力,对企业的归属感很强。作为XX公司的一员,员工们感到比较自豪,表示公司能够“给人不同的感受,风气很好,人气很旺”,表示愿意为公司的进一步发展壮大贡献力量。 与此同时,员工们也对公司企业文化建设和进一步增强凝聚力及团队精神提出了殷切的期望,在对“公司企业文化建设有待改进之处”的回答中,X%的人选择了“员工的归属感”,X%的人选择了“团队精神”,X%的人选择了部门协作。 3.对公司的物质基础、品牌形象与信誉度认可度较大 大多数职工对公司的物质基础、公司的经营品牌和形象持认可态度,认为公司的持续发展,为员工创造了良好的发展环境。一些员工认为,品牌就是企业文化的一部分。XX公司虽然初期并不太重视品牌,但现在做得很好,比较成功。 企业的改革与发展及内部竞争激励机制的日趋建立,使企业在经营管理方面

企业品牌文化建设的现状及对策

品牌文化建设的现状及对策 文件编号: 编制单位: 审核: 批准: 奥美化工科技有限公司 二0一五年四月十三日 目录

一、品牌文化及其意义 ................................................................................ - 1 - (一)品牌文化的概念............................................................................. - 1 - (二)塑造品牌文化的意义 ..................................................................... - 1 - (三)品牌文化对我们企业的意义 ......................................................... - 2 - 二、我们企业品牌文化建设现状 ................................................................ - 2 - 三、我们企业塑造品牌文化的对策 ............................................................ - 3 - (一)建立品牌意识和品牌保护意识...................................................... - 3 - (二)摆脱OEM、要摆脱“山寨”,走自创品牌之路 ........................... - 3 - (三)加强员工培训,强化品牌管理观念.............................................. - 3 - (四)我们企业要有明确的品牌定位...................................................... - 4 - (五)企业品牌建设手段要多元化 ......................................................... - 4 - 四、结束语 ................................................................................................... - 4 - 附录: ........................................................................................................... - 5 -

企业文化建设情况报告

企业文化建设情况报告 大家好! 我们即将告别硕果累累的20XX年,跨入充满希望和期待的 20XX年。在这辞旧迎新之际,我谨代表领导班子,向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工,表示诚挚的谢意! 一、20XX年企业文化、班组建设基本情况 (一)企业文化建设基本情况 党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标,对于一个企业来说,文化犹如一灵魂,是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化,可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取,可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。20XX年来,我在上级的正确领导和全体职工的努力下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神,全面加强文化队伍建设,人员素质培养教育,齐心协力,狠抓实干,完善企业文化,取得了前所末有的业绩,我们在企业文化建设方面所做的工作如下:一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素质,以党委中心组学习为载体,切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识,明确目标,更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式,系统学习党的十*大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度

汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次,领导干部带头学习,起到了示范表率作用,同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。一年来,党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设,建立了有余人的宣传通讯队伍,并邀请了到为通讯员授课,加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇,刊登余篇。及时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说,党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。 二是提高员工综合素质。树正气,鼓实劲,激励和带动职工为企业发展建功立业。第一,创优达标,不断提升企业品牌。明确创优达标计划。第二,“争创学习型企业,争当知识型员工”;通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平;第三,引导形成规范、文明、务实的行为习惯,形成良好的企业文化氛围;第四,通过舆论的先导作用,宣传先进人物、典型事迹;通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则,制定了合理的职工教育方案,有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动,多种形式、多种渠道,加大培养人才的力度,满足企业发展的需求。20XX年全年共进行次培训共计参培人次,其中内培次人次,外培次人次,培训费用元。 三是积极创办文化。积极倡导和推行平安和谐文化。一直以平安和谐文化为思想内涵,它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业

公司企业文化建设规划设计方案

公司企业文化建设规划案 篇一:企业文化建设规划案 企业文化建设案 企业文化建设应该由外而,由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动,所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念,我们并不是把它形式化,停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它,需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导,规企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。 一、企业文化规划步骤: 第一步:企业部组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负责(最好是公司最高领导),并与公司员工代表组成企业文化执行小组; 第二步:调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求; 第三步:科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等; 第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规,包括员工行为规、办公环境规、危机处理规、典礼、仪式、活动等; 第五步:进行企业形象系统规划,以确保设计符合艺术性、高

识别性、行业要求等; 二、企业文化建设着手点: (一)物质文化:是企业文化的显象文化,它是企业生产、经营和文化娱乐等面的环境、条件、设施等物质要素的总和,较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。 1、统一企业标志:如公司前台标志、LOGO等; 2、规企业建筑风格、建筑色调,规公司及各部门简称; 3、规公司车体外表;如:保持外表清洁、车身印刷公司标示等 4、规办公设备、办公器具的摆放及使用规则; 5、设计并规员工着装款式及色调; 6、优化及美化工作环境:如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等; 7、企业理念的牌匾、图板、灯箱,使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力; 8、公司上作好企业和项目设计的广告宣传,打造企业品牌,扩大企业的知名度和美誉度;形成浓厚的企业文化建设氛围。 (二)行为文化:是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,一类是关于企业生产经营面的活动,另一类是关于企业部人与人之间的行为活动。 1、规礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广

企业品牌文化建设

企业品牌文化建设 第一节科特的三种类型的划分 美国哈佛大学商学院两位著名的教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著的《企业文化和经营业绩》一书,总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究,列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化。 一、强力型企业文化 优势: (1)目标一致 (2)企业营造激发员工积极性的氛围 (3)提供必要的企业组织机构和管理机制 劣势: 随着众多企业经营业绩不断提高,这种强力型文化会出现不良风气,员工内部产生矛盾,官僚作风日渐盛行。这样的结果反过来会对企业的经营产生负面的影响。 案例分析 ·IBM公司的企业文化“三个原则” ·尊重个人、服务至上、追求完美 二、策略合理型文化 优势:

更充分地诠释企业文化与企业经营业绩之间的联系 劣势: 无法阐释不同的企业为了保持与市场环境相适应,对企业文化进行改革,获得完全不同的成功,也不能解释企业长期经营业绩中存在的差异。 三、灵活适应型文化 只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在比较长时期与企业经营业绩相关联系,市场适应型强。协调性好的企业文化必须有着一些与众不同的特质。这种观点支持企业变革创新,崇尚员工冒险、挑战困难精神。 案例分析 ·3M公司的企业使命 ·成为最具创意的公司 第二节卡梅隆和奎因的四种类型划分 依据“组织弹性-稳定性”和“外部导向-内部导向”两个维度,金·S·卡梅隆和罗伯特·E奎因在竞争性文化价值模型中提出企业文化的四种类型划分:等级型文化、市场型文化、宗教型文化、创新型文化。 一、等级型文化 具有规范的、结构化的工作场所以及程序试的工作方式。企业领导在

2021年企业文化建设总结

2021年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化,既需要长期的历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做到“虚功实做”,结合本队实际,做好企业文化建设工作。具体来说,应该做好以下几个方面。一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业文化建设有关和谐和落实等具体日常工作。二、坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化治理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、指导、督促、服务、治理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公布、公平、公平”的原则,在统一标准、统一时刻、统一考核的基础上,要依照不同情形,具体问题具体对待,在遇到专门情形时,单独沟通与指导。三、明确考核的程序方式方法在考核程序上,要按照考核范畴的对象的相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的要紧思想,在实施专项考核时,先考核单位机关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时刻断限上采取半年和年终两个时期实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和年底前两个时刻考核一次,年终为总体考核与评判,要和谐召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情形。要紧采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法,要做到专项考核有理有据,实实在在。同时,要做到及时采取书面形式,以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。

我国中西部地区企业文化建设的现状及发展探究

我国中西部地区企业文化建设的现状及发展探究 摘要:近年来,随着改革开放的深入和企业自身的发展,企业文化建设受到了社会各界的广泛关注,越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展,尤其是可持续发展具有极其重要的影响。中西部地区是我国改革开放的大后方,同时也为发达的东部提供各种资源支持,作为中西部崛起和大开发的重中之重,首先是企业的发展,而没有文化的企业是注定要被市场所淘汰的。中西部经济是否发达主要看大的、盈利性强的企业,而看一个企业就主要看他是否有先进的文化。 关键字:中西部;企业文化;建设;问题研究 Abstract: in recent years, with the deepening of the reform and opening up and the development of the enterprise itself, enterprise culture construction has received the widespread attention from all sectors of society, more and more enterprises realize the enterprise culture construction to the enterprise's survival and development, the influence of especially great importance to the sustainable development. The Midwest is China's reform and opening to the outside of the home front, at the same time also provide all kinds of resources support for the developed eastern, as the pinnacle of rise and development of the Midwest, first is the development of the enterprise, and enterprise without culture is bound to be eliminated by the market. Midwest is developed mainly look at large companies, profitability, and see an enterprise is mainly to see if he has advanced culture. Key words: the Midwest; Enterprise culture; Construction; Studies, 一、前言 早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工所追求的价值观,经营理念和企业精神等深厚内涵,没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。 企业文化作为一种经济文化,与其它群体文化迥然不同,它是建立在市场经

企业品牌建设方案

企业品牌建设方案 Prepared on 22 November 2020

关于公司实施 企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议 公司领导: 目前,新公司已经成立并运营,现有的各分(子)公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的,生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广,基本的生产经营条件已经完全具备,但我们的软件还有待于进一步提高,在基础设施已经建立完善并运营的条件下,要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力,我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设,这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。 一、品牌建设 当今社会,产品更新快、推广快,无论新品牌的建立、老品牌的维护,都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的,企业通过一系列的形象宣传,使用户对企业产品深入了解并加以信任,遂步培养出用户的品牌忠诚度,这样才会实现企业永续发展。 总体的实施步骤有以下几点: (一)宣传(各种介质的广告) 1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。 2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传(可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等)。 3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。 4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。 (二)包装(标志识别统一)

1.各分(子)公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。 2.各分(子)公司名称招牌、建筑物外观(银光绿)、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。 3.各分(子)公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。 4.各分(子)公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。 5.各分(子)公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。 6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。 (三)服务质量(售前、售后、质询等) 1.售前,要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明,让用户从感官上先接受。 2.售后,要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈,建立顾客满意度调查档案,不同用户的表达是不同的,要知道他们是怎么想的而不是怎么说的,不同地区用户的感知是有差别的,需要从不同的基准来衡量,及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。 3.质询,要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录,不断完善产品售后服务体系。 4.提升销售人员的素质和服务水平,加强市场销售能力的培训。 (四)产品品质 1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量,对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查,确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理,严格运输过程中的破损或储存超期。

我国企业文化建设的现状及发展思路

一我国企业文化建设的现状及发展思路 我国企业文化建设的现状分析 (1)我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进,但发展还很不平衡,东部沿海及大型国有、民营企业好,西部和规模小的民营企业差;说得多,做得少;表面的多,深层的少。企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者足够的重视,还需要进一步引导。 (2)我国对企业文化的理论研究方兴未艾,研究方法已经开始从定性分析转向定量研究(如文化贡献率、实证模型等),研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化,研究对象从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和“知识资本”的人才要素等方面。 (3)许多大企业集团已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进,而且设立了企业文化部,有的将其列入企业发展规划。但相当一部分企业存在着思想政治工作与企业文化建设“两张皮”的现象,没有真正地融合,没有形成企业的核心竞争力,缺乏渗透力和实效性。企业要不断地增强思想政治工作的针对性、实效性、主动性和时代感,把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来,以更好地为企业的改革、发展稳定服务。 (4)企业家是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心,是影响企业经济增长最重要的非经济因素,但企业家精神不能涵盖企业文化的全部。作为企业文化的第一设计者,企业家的素质、决策力将越来越重要。企业家要凸显与张扬个性,并进行科学的CI、VI、MI、CIS设计和恰当的形象塑造。 (5)残酷的市场竞争唤醒了众多企业领导人“人才是第一资源”的意识,开始注重企业文化中人才的要素及其价值的开放与利用。企业经营管理者要坚持“以人为本”,注重创造宽松、优美的工作环境,更加关注人的能量的发挥,更加重视人才的再培训、自我价值的实现和人的全面发展。

如何做好企业文化建设

企业文化建设 企业文化分为三个层次:精神、物质、制度三个方面 一、表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容厂貌、机械设备、产品造型、外观质量、文化设施、企业标识等。应对生产场地进行场外与场内的硬件建设、绿化、美容,进行企业标识的设置,张贴宣传,企业文化的标语、口号宣传,企业创业、发展史陈列室,文化标语上墙,设立公示栏、光荣榜、荣誉墙等; 二、中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系、管理机制、激励机制以及各项规章制度和纪律等。 1、员工的定岗定位、定编;员工工作应制度化、表格化,制定统一的表格,每月制定工作计划安排、完成时间节点、情况,负责人等;定期举行早会,每周最少一至两次,总结出现的问题及解决方法;每月或者季度上交工作总结,汇总每月或是季度的销售、回款、毛利率、成本、市场拓展、人员管理等,引入PDCA 循环法,提高工作效率; 2、企业文化手册设计、制定、印刷员工手册(内容包括企业的发展史、企业的发展愿景、企业的一些理念、员工的行为规范、仪容仪表,各种请假、休假等制度); 3、培训学习机制,培训应以员工为主,定期轮流进行专业性的学习、交流、沟通,每周最少应有一次;树先进典型.权威宣讲,外出参观学习、故事; 4、发行内部电子信息刊物,月销售业绩排行榜,评选每月最佳销售及表现奖; 5、组织定期不定期的团队活动,文体活动,如踏春、拓展活动、体育比赛、演讲、歌唱比赛等。 三、核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。在一些关键必要的、对外的宣传上必须标注带有Logo的标志,引进新人,引进新文氛围营造、策划。

最新企业文化建设过程中存在的问题及原因

企业文化建设过程中存在的问题及原因 企业文化是一个企业的灵魂与统帅。它是企业基业长青的根本,是企业生命力与活力的源泉,是企业创新与变革的不竭动力,是企业未来发展蓝图的框架与基调。如果没有健康、优秀、强势的文化,一个企业很难稳步成长和持续发展。本文对采油厂企业文化建设现状进行分析,指出建设过程中存在的问题和不足! 辽河油田兴隆台采油厂在企业文化建设过程中虽然取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:一.领导干部对企业文化认识程度参差不齐,甚至对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。 (一)是企业文化表象化。兴采虽然经过几年的探索,与其他企业一样,不可避免的存在企业文化表象化的缺点。尤其是建设早期,企业文化管理人员对企业文化的理解和认识程度不都,导致了把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上,从办公楼到生产园区,从厂部到班组,到处都张贴或悬挂着诸如且精神、核心经营理念等标语口号;设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗,企业的外在形象被设计得淋漓尽致,但他们只简单地将企业文化等同于形象设计,并没有采取有力的措施把企

业文化的核心――企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。 (二)是将企业文化等同于企业文体活动。由于基层管理人员对企业文化理解上有偏颇,同时,认为建立完善企业文化体系是一项很复杂的事情,不原意也不肯在企业文化建设上下很大功夫,所以就形成了企业文化等同于企业问题活动的思想。在企业文化建设过程中,寄希望于通过举办几场球类比赛,搞几次文艺演出,放几场电影,组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上,文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动,在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感,但如果仅仅依靠这些表层活动,而不进行企业文化的渗透,不用企业精神塑造员工,企业文化建设是不会得到持续协调发展的,也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。 (三)是将企业文化等同于政治思想工作。由于企业文化建设主要由党组织抓,在不经意间就把企业文化建设和传统的政治思想工作混淆起来,尤其是单位的行政领导更是认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育,是宣传部门、工会的事情,导致企业文化建设推进艰难,落实到位,见到效果非常不易。另外,由于基层单位企业规模不大,机构设置较少,经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管

公司企业文化建设方案

公司企业文化建设方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司企业文化建设方案 企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要: 一、**公司企业文化建设的目的 (一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。 (二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。 (三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。 (四)建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 (一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与个性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动态与系统性相结合原则。 (六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 (七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 (九)可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践: 1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足: 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新,技术创新,广泛深入地成功实施企业文化建设。 四、成立**公司企业文化建设的相关机构,明确其不同职责

关于物业管理公司企业文化现状分析及企业文化建设完善的探讨

关于物业管理公司企业文化现状分析 和企业文化建设及完善的探讨物业管理行业有八字箴言叫做“物的管理、人的服务”,但最终的落脚点还是在服务上。服务本身是一种无形的产品,它的质量的管理和鉴定似乎很难有量化的标准。很多物业管理公司制定了规化的服务标准体系,比如说,铃响三声接,要用规的礼貌语言,这对于每一个员工来说并不难做到。但是对交谈的容,对业主提出问题的解答是否适宜,是否令业主满意都无从控制。这就需要在标准化规要求之外,更多的需要在平时对员工个人素养的培养和训练。有人说,成为一名好的物业管理人,就是要学会如何和人打交道。也就是说物业管理的工作其实就是不断地和业主、使用人等各种对象进行沟通。那么,在这个沟通的过程中,企业的形象是通过这些员工的言行举止、分析解决问题的能力、对突发事件的反应传递给了每一个受众,使他们在潜移默化中获得对企业的形象认知,并且会很多程度上决定他们对这个物业企业的接受程度。所以每一个员工都是企业的形象大使,而这个观念完全需要企业文化对员工进行引导和熏,单纯的制度规的约束是不能达到的。 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规标准,如

果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规标准上来。 在这之前我们先来仔细分析建设物业管理公司企业文化的难点 以及所面临的问题,我们可以从以下几个角度来总结归纳: 1、物业管理行业自身的特殊性导致了在企业文化建设的困难。企业文化的建设要求在企业精神、价值观、品质观、企业目标等方面实现企业的统一性,这就和物业管理本身具有的复杂多样性产生了矛盾。 首先,物业管理的项目由住宅小区、写字楼、工业区、医院、学校、旅游景点等不同类型,有本地的有外埠的,有高档物业也有普通物业。每一类型的项目要求不尽一致,管理的对象各有不同,地点分散四处,并且都必须考虑和本物业周边文化环境的协调。 其次,由于管理容多样,使公司的员工在专业、层次、年龄、学历和个人素养上有着很大的差异。这决定了员工对企业文化的理解和接受程度不尽相同。 与此同时,物业管理公司的职能部门偏多。随着管理面积的扩大,很多物业公司又不断设立管理处。一部分公司根据行业发展态势又增设了诸如客户服务中心、专业中心等部门。这些部门之间比较容易出现职能重复、权责不清的情况,这对于各部门间的关系协调配合和对企业文化的共同认知带来了影响。 2、与社会环境、社区文化的密切联系造成了企业文化建设必须更多地考虑与社区文化的协调又要保持独立。

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