中兴华为时隙对照表
中兴华为时隙对照表
蓝色时隙为中兴
红色时隙为华为
华为中兴战略比较
华为与中兴通讯的战略管理比较分析 一、公司简介 1.华为简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市，是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位。 2.中兴简介 中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商和企业网客户的差异化需求以及快速创新的追求。2013年中兴通讯实现营业收入亿元人民币。目前，中兴通讯通过为全球160多个国家和地区的客户提供创新技术与产品解决方案。 二、战略目标比较 1.华为的战略目标 华为公司给自己的企业战略定位是“全球领先的电信解决方案供应商”。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，创造最佳的社会、经济和环境效益。 华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的信息管道，持续为客户和全社会创造价值。华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。与此同时，华为力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。 2.中兴的战略目标 中兴通讯，为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务，借助雄厚技术积累，发力智慧城市、行业信息化和新能源等多个领域，明确提出“再造一个中兴通讯”的发展目标。中兴通讯在自研操作系统、内存数据库、底层芯片、网络设备、软件应用开发、手机终端和能源管理等技术领域都有深厚积累，在国家自主可控大的发展方向下，公司开始借助自己的多种资源，已经在IDC 协同运营、虚拟运营商、智能电视游戏、海外电商平台和新能源管理等多个领域拓展发力。
华为和中兴的比较
华为公司的产品覆盖面广，涵盖了交换、传输、介入、无线电及移动通信、涵盖了交换、传输、接入、无线及移动通信、A TM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。 中兴通讯的产品包括交换机、接入网、光纤通传输、多媒体通信、动力环境监控、网管等。中兴通讯产品的覆盖面较华为窄，但是在其产品进入的领域，都有较强的竞争力。中兴的接入网、会议电视和监控系统在国内处于领先地位，其中接入网的前景十分广阔。 华为和中兴营销策略的差异性： 1、以和为贵VS 任我所为 中兴通讯的性质是国有民营，工程师出身的董事长侯为贵一向以儒雅温和著称，他的性格直接影响了中兴的公司氛围，中兴公司洋溢着“以和为贵”的气氛。 华为技术作为一家纯粹的民营企业，任正非即是企业的大家长，军人出身的任在管理上雷厉风行，严厉果断，甚至有些“任我所为”，高级副总裁犯了错误，任可以张口就骂，甚至拳脚相向。任作出的决策，整个公司从上至下都会毫无疑问地执行。这种领导风格层层传递，直接影响到整个公司的管理和销售团队，明确的目标考核机制成为考核销售业绩的军令状，责任明确，奖罚分明。 2、“牛”VS “狼” 不同的管理风格形成了中兴和华为不同的文化特征，中兴以“牛”文化为代表，而华为则以“狼”文化著称。中兴在市场销售中，埋头苦干及被动应标多于主动进攻，很多情况下中兴被作为“价格杀手”引入项目，其参与的很多投标都是在“陪太子读书”。 3、循规蹈矩VS 剑走偏锋 在销售竞争中，中兴偏重于循规蹈矩的策略而华为则更善于剑走偏锋。中兴缺乏商战的技巧，多数情况喜欢采用朴实的方式迎战：简单而实事求是的技术方案，缺乏竞争力；单一而呆板的商务策略，缺乏灵活性；“低价、劣质”几乎成了中兴产品在国际市场上的形象。 华为则具有灵活多变的销售及商务策略，并且其敢于在销售手段上剑走偏锋。华为内部的“打中办”、“打港办”等就是专门打击对手的办公室，他们的考核指标就是击败对手、抢占对手市场份额并且不惜成本。他们可以为了争取客户而贿赂高管，也会为了获取信息而采取间谍甚至窃听活动，有时为了抢夺战略市场，华为可以免费赠送价值几亿的设备 4、成本战略VS 扩张战略 中兴一贯坚持低成本战略，其销售费用及运营成本都远低于华为。中兴在销售投入上一贯是小心谨慎，不见兔子不撒鹰。对于客户提出的设备新功能需求，中兴的策略一般是先承诺可以支持而不投入研发，等项目成功并进展良好才会真正进行投入和开发。对于空白市场的开拓，中兴也一贯采取走一步看一步的跟随的策略，等华为将市场局面大致打开了，中兴才会逐步加大投入。 5、本土战略VS 国际战略 立足中国，放眼全球这是中兴和华为的共同战略，但在国际化的步伐上，华为明显快于中兴。 6、令行“不”止VS 令行禁止 中兴的执行力远远落后于华为，比如老师上课所说的吸烟的事情。两个公司都规定在办公楼内禁止吸烟，但中兴的会议室、厕所、甚至办公室吸烟者大有人在，即便三令五申，仍然没用，因为领导首先就是规则的破坏者。而在华为则不可能有人敢在办公楼内吸烟，除非你愿意为每支烟付出5000元的罚款。
华为和中兴的比较
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究 华为技术、中兴通讯、大唐电信都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的 企业。同时，相互之间存在着激烈的竞争。三家企业各具特点，企业的行为有很大的差异。其中，中兴通讯和大唐是上市公司，华为公司的电源事业部部分正积极筹备上市。本文对这些差异和特点进行分析，希望能够对电信行业的现状和前景有进一步深入的了解。 一、所有权结构比较 三家公司的所有权结构完全不同。中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享 有企业的控制权。中兴通讯的总裁是侯为贵。他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人（该公司为一私营企业），也是该公司的最大股东。1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业公司、深圳市中兴维先通设备有限公司合资设立中兴新公司之后，侯为贵任中兴新公司的总裁。此后中兴通讯公司成立 ，侯为贵又任中兴通讯总裁。中兴通讯被认为是国有企业，因为国有股处于控股地位。但是由于上述的制度安排，该企业却没有国有企业的诸多弊病（至少是不那么严重）。 华为是纯粹的私营企业，公司控制权由出资者完全享有。 而大唐电信也是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有出资方享 有。该公司是由邮电部电信科学研究院、电信院属十所、国际电话数据传输公司（中国留美学生开办的私人公司）及另外十家单位发起设立。其中，电信院占 41.96%的股份，十所占8.69%，国际数据传输公司占8.45%。从股权分布来看，国有股占控股地位。公司的控制权的分配体现了股权的分配，公司的重要职务如董事长、总经理和大多数的董事、监事都由国有方选派。
二、企业效率分析 企业的所有权结构在很大程度上决定了企业的效率。从委托人-代理人理论来看 ，私有企业具有最高的效率，公私合营但控制权在私方的效率次之，公司合营但控制权在公有方又次之，完全公有的企业的效率最次。从理论上讲，华为是完全私有的企业，其代理成本最小，因而其效率最高。但是由于企业规模的扩大，管理中的低效率现象开始出现（这是难以避免的）。中兴通讯公司是公私合营，但控制权在私方，又由于公、私两方有明确的奖罚协议，作为上市公司，企业信息的不对称程度较轻，因而同样具有较小的代理成本，企业效率较高。大唐电信是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有方代表享有，其代理成本最大，因而有较低的效率。 企业的效率在很大程度上还取决于公司的总经理的个人魅力。华为公司的总裁 任正非涉足电信行业已十多年，从白手起家到今天最大的民族电信设备制造企业，其过人的经营才能是为人公认的。他的存在是华为企业精神的重要支柱。中兴通讯公司的总裁也是空手创业，展示了其才华，最终才得以有机会同公营经济合资并担任总裁。相比之下，大唐电信的总裁的企业家才能是证明最不充分的。该总裁长期从事科研，仅有的商业经历是担任西安大唐公司经理，时间尚短，经验不够丰富，并且业绩也不十分出色。 因而，本文认为华为、中兴有较高的效率，而大唐将较差。 三、企业的产品结构及市场竞争力 华为公司的产品覆盖面最广，涵盖了交换、传输、接入、无线及移动通信 、A TM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。在
中兴与华为企业文化的碰撞
中兴与华为企业文化的碰撞：牛与狼的殊途同归 从企业性格、创始人出身及处世风格，到企业体制、激励方式、管理思想、企业文化甚至发展战略，同一行业的两个不同核心企业居然会如此地截然不同！南辕北辙的成长路径，却成就了各自的辉煌…… 如果没有华为，中兴也不可能始终保持着活力，而如果没有中兴，华为也不会有如此快的发展速度。”一位先后在华为和中兴工作过的企业人士这样评价。 20世纪80年代就开始崛起的“巨大中华”，今天已经只有"中华”--中兴和华为依然屹立不倒。2004年，华为实现全球销售额462亿元人民币，其中国内销售272亿元，国际销售额22.8亿美元。中兴则实现合同销售额340亿元，其中海外实现合同销售额136亿元(折合16.44亿美元)，海外销售同比增长达169.5%。 而这一年，两家公司耗10年之功的国际市场，终于有了突破性的收获。业界估算，2005年，中兴与华为的海外销售总额将会达到60亿美元，逼近整体收益的50%。 与此同时，在各类含金量极高的中国企业排行榜上，华为和中兴牢牢占据了前两名：中国电子百强中纳税第一的是华为，第二是中兴；中国软件百强、中国专利百强、中国最具企业创新能力企业的排行榜上，华为和中兴依然占据前二位。 中兴和华为的这种现象，被业内人士称为“双子星”现象。它们位于同一地域，在资源、市场、技术、管理、营销等各方面相互补充、相互合作、相互竞争；这又是两家截然不同的企业，他们的同与不同，他们的殊途同归，无形中破解了"经营模式决定企业成败”这一众多企业家一生沉迷的命题。 侯为贵vs任正非 企业文化的不同，很大程度上是因为创业企业家个性的不同。中兴和华为以不同的路径取得了同样的成功，殊途同归的关键要素就是其创始人和精神领袖--侯为贵和任正非性格和思想上的不同。 “以和为贵”与“是非不分” 任正非参加过红卫兵运动，也因为作为知识分子的父母的“挨批”而政治上受压迫，这使他的价值观与社会的主流价值观保持一致，所以后来一投入到深圳改革开放的熔炉中时，他便走上了一条义无反顾的创业之路。他当过兵，而且还成了党的“十二大”代表，军队的成功在他身上打下了最深刻的烙印。从学校里面毕业后，他进了企业，但却当起了非主流，养了几年猪。他的经历可谓“大起大落”。 侯为贵的经历则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术水平最高的专家，而且一干就是一二十年，属于典型的知识分子类型。 背景的不同，使任正非和侯为贵在企业经营管理中表现出了个性完全不同的管理风格：侯为贵更稳健，很少有过激行为；而任正非则狼性十足，严厉而富有攻击性，在经营上也敢于冒险，不循常规。有人甚至这样形容他们两个人，说侯为贵是“以和为贵”，而任正非是“是非不分”。于是，有媒体称任正非为“偏执狂”，而侯为贵则是“温和的机会主义者”。 抱负：阳台与车库 侯为贵初到深圳时，是以外派的方式，干不好还可以回去；任正非则是光杆司令一个，干得不好，连吃饭都成问题。但是，两个人都看到了技术和知识的价值，所以，在从事贸易还有利可图时便开始考虑自主研发，而在后来，又都将10%的销售额投入到研发中，从而使两家公司在自主研发上均找到了企业发展的动力。 对技术和知识的重视，使两家企业中都把人才放到了最重要的位置。他们每年大量招收来自中国重点名校的毕业生，并给予员工极为丰厚的回报，其平均工资几乎可以代表中国企业的最高水平。而他们的抱负，都是要使自己的员工成为富人。所以，任正非很早就对员工说，以后盖房子一定要把阳台盖得大一些，“以便今后好晒钱”；而侯为贵也在企业初创时期就对他的部下许诺，以后中兴要每个人都有房子，房子下面都要有车库。
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究 2007年08月29日星期三 10:27华为技术、中兴通讯、大唐电信都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业。同时，相互之间存在着激烈的竞争。三家企业各具特点，企业的行为有很大的差异。其中，中兴通讯和大唐是上市公司，华为公司的电源事业部部分正积极筹备上市。本文对这些差异和特点进行分析，希望能够对电信行业的现状和前景有进 一步深入的了解。 一、所有权结构比较 三家公司的所有权结构完全不同。中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享有企业的控制权。中兴通讯的总裁是侯为贵。他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人（该公司为一私营企业），也是该公司的最大股东。1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业
二、企业效率分析 企业的所有权结构在很大程度上决定了企业的效率。从委托人-代理人理论来看，私有企业具有最高的效率，公私合营但控制权在私方的效率次之，公司合营但控制权在公有方又次之，完全公有的企业的效率最次。从理论上讲，华为是完全私有的企业，其代理成本最小，因而其效率最高。但是由于企业规模的扩大，管理中的低效率现象开始出现（这是难以避免的）。中兴通讯公司是公私合营，但控制权在私方，又由于公、私两方有明确的奖罚协议，作为上市公司，企业信息的不对称程度较轻，因而同样具有较小的代理成本，企业效率较高。大唐电信是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有方代表享有，其代理成本最大，因而有较低的效率。 企业的效率在很大程度上还取决于公司的总经理的个人魅力。华为公司的总裁任正非涉足电信行业已十多年，从白手起家到今天最大的民族电
朗讯与华为时隙对照表
目前，OptiX设备参照ITU-T G.707协议采用时隙编号方式，其他厂家设备以线路编号方式。不同厂家的传输设备对接时如果支路信号在VC-4中的位置不一致，必然会造成对接后业务不通，两种编号方式的对应关系如下表所示： 表1-1时隙编号对照表
对于上面的表格，我们也可以通过下面的公式得到， 按照时隙编号方式进行编号的VC-12可采用如下公式计算其序号： VC-12序号＝TUG-3编号+（TUG-2编号-1）×3+（TU-12编号-1）×2 1 按照线路编号方式进行编号的VC-12可采用如下公式计算其序号： VC-12序号＝（TUG-3编号-1）×21+（TUG-2编号-1）×3+TU-12编号 注意：（其中TUG-3范围是1至3、TUG-2范围是1至7、TU-12范围是1至3）
从上面时隙对照表显而易见可以看出，OptiX传输设备的时隙安排同ITU -T建议完全一致，两种编号方式在实际应用当中会有不同，如在使用仪表测试其他厂家传输设备某个2M通道业务时，需要进行换算。这种编码方式的优点是在同一VC4里如果同时存在2M业务和34M/45M业务混合传输时，业务配置方便，2M时隙不用打散。而OptiX传输设备的编码方式，通道号与实际“时隙”编号完全相同，因此在进行仪表测试时，显示的编号即为实际业务的编号，比较直观，不需要换算，方便测试。其次，在ITU-T和国标的相关标准和建议中，并没有明确规定应该采用哪种编号方式，因此在具体采用哪种编号方式的问题上并没有对与错的概念。由于这两种编号方式各有优缺点，且没有一个统一的标准来规定选择哪种方式，也只有在不同编号方式厂家设备对接上下2M业务时，才会带来一些不便。 如何来解决这个矛盾呢？很简单，我们在配置业务的时候根据业务的3-7-3编号来上下业务就可以了。比如在OptiX传输设备侧业务上到了1# VC4的5#VC12上，即3-7-3结构中的编号为2-2-1的VC12。在对端其他厂家设备下该业务时，如果该设备的编号方式是线路编号的话，对照上表只需把编号2-2-1的对应的第25号VC12接出即可。目前华为公司的OptiX iManager网管可以通过一个选项的设置在两种编号方式之间进行自由转换，解决两种编号方式带来的对接维护不便问题。在T2000上的显示切换方式为：进入[设备维护台－业务配置－SD H业务]，在“选项”中设置“显示时隙号”或“显示线路号”。
华为和中兴详细工资构成对比
华为7500和中兴7300的分配方案 注：个税还是按照2000计算的 华为 除去四金 6560.0 上海华为拿到手收入： 8000-1440-559=6001.0 住房公积金总额1120 五险一金个税 1440 559 到手收入 6001.0 上海等地区的五险缴纳标准： 项目住房公积金养老保险失业保险医疗保险生育保险（仅限女性）工伤保险总计 基数 8000 8000 8000 8000 8000 8000 比例 14% 30% 3% 14% 缴纳总公司缴纳比公司缴纳总个人缴纳比个人缴纳总额 1120 2400 240 1120 例 7% 22% 2% 12% 0.50% 0.50% 44% 额 560 1760 160 960 40 40 3520 例 7% 8% 1% 2% 0% 0% 18% 额 560 640 80 160 0 0 1440
0.50% 40 0.50% 40 62% 4960 南京地区（全国五险一金标准） 养老保险：单位21%（外地农业户籍14%）、个人8%；医疗保险：单位 8.5%、个人2%； 失业保险：单位1%、个人1%；生育保险：单位0.7%、个人不交； 工伤保险：单位0.4-1.1%不等根据单位的风险类别来定、个人不交；大病每人每月10元。公积金是10-12%由单位自己根据效益来。（参照这个比例算的） 南京（全国）地区华为拿到手收入： 7500-1425-486.26=5588.8 住房公积金总额1200 税前工资五险一金 6075.1 1425 项目基数比例住房公积金 7500 16% 养老保险 7500 29% 失业保险 7500 2% 医疗保险 7500 14% 生育保险（仅限女性） 7500 0.70% 工伤保险 7500 0.50% 总计 62% 个税到手收入 486.26 5588.8 缴纳总公司缴纳比公司缴纳总个人缴纳个人缴纳额 例
中兴与华为社会责任报告对比分析
中兴与华为社会责任报告对比分析
目录： 1 前言介绍 3 2 简介 4 2.1中兴简介 2.2华为简介 3 员工 4 3.1中兴 3.2华为 4 环境 5 4.1中兴 4.2华为 5 社会贡献 6 5.1中兴 5.2华为
6 总结7 7 参考文献8
前言介绍： 本文是对中兴通讯股份XX和华为技术XX两家的社会责任报告进行对比分析。本文通过对两家企业的三大方面，即员工、环境、社会三方面进行具体对比分析，了解两家企业社会责任报告中的主要内容和实质性问题，最后作出总结分析，对两家企业有进一步的了解。
一、简介 中兴通讯股份XX是全球综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。经过二十四年的发展历程，中兴通讯在经营规模不断壮大的同时，认真落实科学发展观、积极履行企业社会责任，自觉地把企业社会责任融入到公司的战略、企业文化和生产经营活动中，努力构建和谐企业。 华为是全球领先的电信解决方案供应商。其拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供端到端的客户化产品、解决方案和服务，全力帮助客户商业成功，并通过共同努力，不断丰富人们的沟通和生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的36家 二、员工 中兴：公司始终坚持以人为本的原则，尊重和关心员工，维护员工的合法权益，促进员工的价值实现和能力提升，实现企业和员工的共同成长。公司遵循按劳分配、同工同酬的原则，向员工及时足额支付工资。推行基于岗位价值、员工个人发展和绩效提升的薪酬体系，对骨干员工实施股权激励计划，实现公司利益与员工利益的共赢。公司建立了符合政府要求的社会保障体系，为员工提供社会养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险五大社会保险。 1、员工是公司最重要的资源，公司快速发展的同时非常关注员工个人技能的提升。2008年，无论在中国还是已开展业务的海外135个国家，中兴通讯都为员工提供宽广X围的培训，以使员工能不断提高他们的管理水平和技术水平。 2、公司建立了严格的规章制度，建立健全员工健康档案，定期组织员工体检；
373时隙对接关系
在实际的设备开局和维护过程中，OptiX传输设备与一些厂家的传输设备进行对接，但是在业务对接的过程中，OptiX传输设备的2M时隙编号与一些厂家的传输设备2M时隙编号不一致导致对接不成功，下面讲解的内容就是关于2M时隙编号的问题。 支路位置编号通常有2种方式： 时隙编号：在SDH中低速率的SDH信号按字节间插的方式复用为高速率的信号。3个VC12按字节间插的方式复用为TUG-2帧，而7个TUG-2帧按字节间插的方式复用为TUG-3帧，3个TUG-3帧再按字节间插的方式复用为VC4帧。这样，线路编号相邻的的VC12在VC4中将相隔21个Byte。如果以线路编号为1的VC12出现的位置作为时隙1的话，线路编号为2的VC12将出现在时隙22的位置上。这时，我们就使用时隙22作为VC12的编号。 线路编号：从第一个TUG-3的第一个TUG-2开始，将同一个TUG-2内的VC12业务顺序编号的方式。 （1，1，1） --- 1 （1，1，2） --- 2 （1，1，3） --- 3 （1，2，1） --- 4 目前，OptiX设备参照ITU-T G.707协议采用时隙编号方式，其他厂家设备以线路编号方式。不同厂家的传输设备对接时如果支路信号在VC-4中的位置不一致，必然会造成对接后业务不通，两种编号方式的对应关系如下表所示：
时隙编号对照表
对于上面的表格，我们也可以通过下面的公式得到， 按照时隙编号方式进行编号的VC-12可采用如下公式计算其序号：
VC-12序号＝TUG-3编号+（TUG-2编号-1）×3+（TU-12编号-1）×21 按照线路编号方式进行编号的VC-12可采用如下公式计算其序号： VC-12序号＝（TUG-3编号-1）×21+（TUG-2编号-1）×3+TU-12编号 从上面时隙对照表显而易见可以看出，OptiX传输设备的时隙安排同ITU-T 建议完全一致，两种编号方式在实际应用当中会有不同，如在使用仪表测试其他厂家传输设备某个2M通道业务时，需要进行换算。这种编码方式的优点是在同一VC4里如果同时存在2M业务和34M/45M业务混合传输时，业务配置方便，2M时隙不用打散。而OptiX传输设备的编码方式，通道号与实际“时隙”编号完全相同，因此在进行仪表测试时，显示的编号即为实际业务的编号，比较直观，不需要换算，方便测试。 其次，在ITU-T和国标的相关标准和建议中，并没有明确规定应该采用哪种编号方式，因此在具体采用哪种编号方式的问题上并没有对与错的概念。由于这两种编号方式各有优缺点，且没有一个统一的标准来规定选择哪种方式，也只有在不同编号方式厂家设备对接上下2M业务时，才会带来一些不便。 如何来解决这个矛盾呢？很简单，我们在配置业务的时候根据业务的3-7-3编号来上下业务就可以了。比如在OptiX传输设备侧业务上到了1#VC4的5#VC12上，即3-7-3结构中的编号为2-2-1的VC12。在对端其他厂家设备下该业务时，如果该设备的编号方式是线路编号的话，对照上表只需把编号2-2-1的对应的第25号VC12接出即可。目前华为公司的OptiX iManager网管可以通过一个选项的设置在两种编号方式之间进行自由转换，解决两种编号方式带来的对接维护不便问题。在T2000上的显示切换方式为：进入[设备维护台－业务配置－SDH业务]，在“选项”中设置“显示时隙号”或“显示线路号”。
华为与中兴待遇横向比较
声明：所有内容与数据均整理自网络，真真假假实实虚虚无从考证，仅供有识之士参考比较 华为与中兴 一、简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生 产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年 成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的 主要营业范围是交换、传输，无线和数据通信类电信产 品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务 和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。 公司主页： https://www.360docs.net/doc/ad6517269.html,/cn/ 公司名称： 华为 外文名称： H UAWEI 总部地点： 中国深圳市龙岗区坂田华为基地 成立时间： 1988年 公司性质： 民营企业 公司口号： 丰富人们的沟通与生活 年营业额： 284亿美元（2010年） 员工数： 110,000（2010年12月） 1985年，中兴通讯成立。中兴通讯股份有 限公司于1997年10月6日，通过深圳证券交易 所交易系统，采用上网定价发行方式，发行人民 币普通股65,000,000股（其中向职 工配售 6,500,000股）。A 股股票代码000063，主承销商 为君安证券有限公司，上市推荐为君安证券有限 公司、蔚深证券有限公司。2004年12月，中兴 通讯作为中国内地首家A 股上市公司成功在香港上市，香港股票代码00763。2004年，实现合同订货额340亿元人民币。2005年，中兴通讯作为中国内地惟一的IT 和通信制造企业率先入选全球“IT 百强”（Information Technology 100）。 中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近20项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了13个研究中心。
(完整word版)华为传输题库.docx
一、填空题。 1、SDH 的中文翻译是：同步数字传输体制。【难 度2LV 】 2 、 ITU-T 定义了SDH 四个级别的同步传送模块，分别为 STM-1,STM-4,STM-16,STM-64。 【难度 2LV 】 3、STM-1 的速率为 155MB/S，可以收容63个 2M 业务，可收容3个 34M 业务，可收容1个 140M 业务。【难度2LV 】 4、在 SDH 网络中基本的网元类型有：终端复用器（TM ）、分插复用器（ ADM ）、 再生中继器（ REG）及小型数字交叉连接设备（ DXC ）。【难度 3LV 】 5、为了将各种 PDH 信号装入 SDH 净负荷中，一般需经过映射、 定位和复用三个步骤。【难度 3LV 】 6、 SDH 帧结构的段开销和通道开销中有丰富的字节用作误码监视，其中B1 字节用作再生段误码监视；B2字节用作复用段误码监视，而M1字节作为复用段远端误码块指示；B3字节用作高阶通道误码监视，而 G1字节的高四位作为高阶通道远端误码块指示；V5字节的高两位作为低阶通道误码监视，其第三位作为低阶通道远端误码块指示。【难度 4LV 】 7、PDH 采用的复用技术是码速调整（异步复用），SDH 采用的复用技术是指针调整（同步复用）。【难度 3LV 】8、TUG 复用结构中，一个 VC4 包含 3个 TUG3，一个 TUG3 包含7个 TUG2 ，一个 TUG2 包含 3个 TU12 。因此 VC4 的第 34 时隙，属于第 1个 TUG3 的第 5 个 TUG2 的第2个 TU12。【难度 4LV 】 9、目前光通信中常用的激光波长为：1310纳米和1550纳米。【难
华为,中兴_思科命令对比
华为，思科，中兴基本交换机命令 [Quidway]super password 修改特权用户密码switch(config)#enable password *** 思科交换机设置特权模式密码[Quidway]sysname *** 交换机命名 switch(config)#hoatname *** 思科交换机命名[Quidway]interface ethernet 0/1 进入接口视图Switch(config)#interface f0/1 [Quidway]interface vlan x 进入接口视图Switch(config)#interface vlan 1 [Quidway-Vlan-interfacex]ip address 10.65.1.1 255.255.0.0 [Quidway]ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 10.65.1.2 静态路由＝网关Router(config)#ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 10.65.1.2 默认路由[Quidway]user-interface vty 0 4 [S3026-ui-vty0-4]authentication-mode password [S3026-ui-vty0-4]set authentication-mode password simple 222 [S3026-ui-vty0-4]user privilege level 3 Switch(config)#line vty 0 4 Switch(config-line)#password [Quidway-Ethernet0/1]duplex {half|full|auto} 配置端口双工工作状态Switch(config-if)#duplex ? auto Enable AUTO duplex configuration full Force full duplex operation half Force half-duplex operation [Quidway-Ethernet0/1]speed {10|100|auto} 配置端口工作速率Switch(config-if)#speed ? 10 Force 10 Mbps operation 100 Force 100 Mbps operation auto Enable AUTO speed configuration [Quidway-Ethernet0/1]flow-control 配置端口流控 [Quidway-Ethernet0/1]mdi {across|auto|normal} 配置端口MDI/MDIX 状态平接或扭接 [Quidway-Ethernet0/1]port link-type {trunk|access|hybrid} 设置接口工作模式 [Quidway-Ethernet0/1]shutdown 关闭/重起接口[Quidway-Ethernet0/2]quit 退出系统视图 [Quidway]vlan 3 创建/删除一个VLAN/进入VLAN模式Switch#vlan database Switch(vlan)#vlan 2 或 Switch#configure terminal
华为与中兴的企业战略对比
华为与中兴的企业战略对比 (一)华为专注VS中兴多元化 根据华为基本法，华为专注于电信制造业，不会在可以遇见的将来，进行混业经营和多元化。这个战略华为老板任正非叫做“压强原则”，或者“集中优势兵力打歼灭战”。是任正非学习和实践毛泽东思想的结果。事实上，非常成功。华为已经在电信领域基本奠定世界老大地位，所拥有的专利量位列世界前茅。远远把国内同行甩在后面。 而中兴通信和侯为贵却选择了不同的道路，即多元化。当然，不一定是因为正面竞争不过华为，而迂回到其他领域的“瑜亮情结”，而是侯为贵的战略抉择。尽管“条条道路通罗马”，但是，博主对于侯为贵的这个战略很不认同。纵观世界电信史，还没太多公司能够混业经营把电信做好的。西门子是一个例外，曾经辉煌过。但是，现在西门子是败军之将，怎能言胜,西门子基本上全面退出电信业，悲剧谢幕～一心一意做电信，还如履薄冰，混业经营怎能取胜, (二)华为国际化VS中兴“死守家门” 其实在华为国际市场取得大规模突破之前，华为和中兴之间的差距并不是很大，基本上是一个算术数量级，相差百分之几十而已。当华为国际市场全面突破后，也就是进入2000年之后，华为领先中兴的优势被几何数量级地迅速拉大。这个残酷现实，折射出两个公司的战略的差异。 华为在1995年开始，持续投入天文数字的巨额资金，开拓国际市场。博主作为华为海外创始人，参与策划和操作了华为整个全球海外市场的创建。艰苦卓绝，步履维艰，浴血奋战。每一步的推进不仅需要全体团队的奉献，更重要的任正非的持续投入。
华为一个2000年香港电信展，就投入2亿港币，还有1998年俄罗斯金融危机、全部银行破产的情况下，任正非不仅不撤出俄罗斯，相反加大华为在俄罗斯的投入。这些是中兴和侯为贵无法理解和做到的。中兴1998年和其他中国公司一样，撤出了俄罗斯市场，因此，也无法收获华为现在在俄罗斯每年10多亿美元的巨额收益。 中兴这些年也在做国际市场，但是，始终没有能够放弃对于中国市场的依赖。投入不足和缺乏高级国际化人才也是重要原因。 (三)华为“资本运作为实业”VS中兴“资本运作和实业并重” 在华为和任正非的词典里，基本上没有“资本运作”这个词汇。华为不做单纯的资本运作。合资或者出售资产，其实都是为了做大做强实业和主业。 但是，正是因为这个指导思想，华为资本运作的效果却出奇的好。出售一个电源车间“华为电气”给EMMERSON，就净赚60亿元。华为出售H3C股权又获得68亿元净收益。这些都是中兴通信“出售整个中兴(IPO戏称)”所无法获得的收益。 相反，中兴通信非常重视资本运作，因为是上市公司，把资本运作看作生命线。但是，博主认为，实业上的业绩是资本运作的基础，如果主业业绩平平，怎么运作也不会有太好的 收益。 (四)华为3G聚焦W和中兴发力TD 在3G标准上，华为聚焦欧洲标准WCDMA，而中兴重视TD-SCDMA。尽管中兴通信在TD招标中获得了最大市场份额，但是，博主不看好TD的商业化，主要是因为大唐和中兴没有能力做好这么一个世界标准，还有TD开发过程中市场化推进不足，因此，最后中兴能够从TD苦局中获得多少实际收益，也是一个问题。 也可能能够获得一些收益，但是，也不会根本改善它落后于华为的状态。小灵通和联通二期就是一个有利佐证～
华为与中兴网站内容比较
华为与中兴公司的内容比较 华为与中兴是国内最有影响力的两家通讯产品制造企业，华为与中兴也被认为是直接竞争对手。由于两家公司的产品和市场均具有很大的相似性，因此在企业网站策略方面也具有一定的相似性，网站的栏目设置看起来也大同小异。不过通过对比分析华为与中兴公司网站的内容可以发现两个企业网站仍有明显的区别，不仅在细分栏目设计上有所不同，并且两个公司网站内容表现方式也有较大差别。 企业简介 华为是全球领先的电信解决方案供应商。我们基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市是中国最大的通信设备上市公司。 中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有15个全球研发机构,3万多名国内外研发人员专注于行业技术创新，2010年凭借1863件国际专利申请总量，排名跃居全球第二位，通讯业第一位。公司依托分布于全球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。
SDH时隙对接原则
SDH时隙对接原则 在设备对接的过程中，我们需要注意的是不同厂家的2M时隙编号是否一致。支路位置编号通常有2种方式,时隙编号和线路编号,其关系图见下图: 图1 时隙编号和线路编号关系图 1.1 时隙编号 在SDH中低速率的SDH信号按字节间插的方式复用为高速率的信号。3个VC12按字节间插的方式复用为TUG-2帧，而7个TUG-2帧按字节间插的方式复用为TUG-3帧，3个TUG-3帧再按字节间插的方式复用为VC4帧。这样，线路编号相邻的VC12在VC4中将相隔21个Byte。如果以线路编号为1的VC12出现的位置作为时隙1的话，线路编号为2的VC12将出现在时隙22的位置上。这时，我们就使用时隙22作为VC12的编号。 （1，1，1）--- 1 （2，1，1）--- 2 （3，1，1）--- 3 （1，2，1）--- 4 1.2线路编号： 从第一个TUG-3的第一个TUG-2开始，将同一个TUG-2内的顺序编号的方式。 （1，1，1）--- 1
（1，1，2）--- 2 （1，1，3）--- 3 （1，2，1）--- 4 RAISECOM和华为采用时隙编号方式，中兴、烽火、MARCONI、朗讯公司采用线路编号方式。不同厂家的传输设备对接时如果支路信号在VC-4中的位置不一致，必然会造成对接后业务不通，两种编号方式的对应关系如下表所示： 支路时隙TUG-3 TUG-2 TU-12 1 1 1 1 1 2 22 1 1 2 3 43 1 1 3 4 4 1 2 1 5 25 1 2 2 6 46 1 2 3 7 7 1 3 1 8 28 1 3 2 9 49 1 3 3 10 10 1 4 1 11 31 1 4 2 12 52 1 4 3 13 13 1 5 1 14 34 1 5 2 15 55 1 5 3 16 16 1 6 1 17 37 1 6 2 18 58 1 6 3 19 19 1 7 1 20 40 1 7 2 21 61 1 7 3 22 2 2 1 1 23 23 2 1 2 24 44 2 1 3 25 5 2 2 1 26 26 2 2 2 27 47 2 2 3 28 8 2 3 1 29 29 2 3 2 30 50 2 3 3 31 11 2 4 1 32 32 2 4 2
中兴交换机VS华为交换机
华为技术、中兴通讯都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业，同时，相互之间存在着激烈的竞争。根据一些权威的数据分析显示华为交换机的市场受欢迎度要高于中兴，那么中兴交换机究竟好不好呢？又有哪些光模块可供选择？本文飞速光纤（https://www.360docs.net/doc/ad6517269.html,）整理了中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机的相关资料，一起了解一下吧！ 中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机介绍 ZXR102850系列接入交换机是中兴通讯推出的盒式百兆设备，提供了中低密度以太网接口，具有丰富的业务功能和安全特性，经济实用，满足企业用户的接入需求，助力用户提供高速、高效、经济的接入方案。RS-2850-26TM-AC是ZXR102850系列接入交换机一种型号设 备，下图是这款交换机的示意图。 整体图 前面板 中兴 产品价格 中兴交换机VS华为交换机
ZXR102850-26TM(AC) ￥3700S5720-36PC-EI-AC ￥6500 S5720S-28P-SI-AC ￥3900 产品类型运营级接入交换机千兆以太网千兆以太网,企业级 应用层级二层/三层 背板带宽19.2Gbps598Gbps/5.98Tbps/ 包转发率 6.6Mpps222Mpps96Mpps 宜，且从各项参数来看，性能方面也不必华为交换机差。中兴机ZXR102850-26TM-AC24口交换机结构紧凑、应用广泛；业务功能丰富；安全特性完善；管理能力良好，也不失为一种绝佳的选择。 中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机常见问答 问题一：百兆以太网络路由接口≥2个吗？ 答：这款交换机没有路由接口，有一个扩展板卡，可以扩展。 问题二：飞速光纤上有中兴光模块吗？ 答：有的，飞速光纤新上架10G sfp+中兴光模块，具体型号如下表。 SFP-10GSR-85中兴SFP+万兆光模块850nm300m SFP-10GZR-55中兴SFP+万兆光模块1550nm80km SFP-10GLR-31中兴SFP+万兆光模块1310nm10km SFP-10GER-55中兴SFP+万兆光模块1550nm40km 问题三：是否支持POE供电 答：这款机型不支持POE供电。 通过上述介绍，对于中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机的详情有了更深的认识，选择哪个品牌的交换机要根据实际情况来定，如果您想了解更多网络解决方案或者想购买华为光模块、中兴光模块，欢迎访问飞速光纤官网（https://www.360docs.net/doc/ad6517269.html,）。
华为与中兴官网的比较
华为与中兴官网的结构、内容、功能及服务比较 1、结构比较 登陆华为网站，我们可以看到华为网站的导航栏分为七个一级栏目，分别为行业洞察、方案与产品、技术支持、关于华为、媒体中心、加入华为和华为商城。每个一级栏目下又下设多个二级栏目。比如关于华为下就设有公司介绍、可持续发展、公司刊物三个二级栏目。媒体中心则设有新闻、联接的喜悦、社会公益、管理层四个二级栏目。华为商城则是直接连接到华为商城的首页。同时每一个二级栏目下又在分设为多个三级栏目，例如在一级栏目方案与产品下又设有运营商、企业和个人消费者三个二级栏目，而这些二级栏目下又设有多个三级栏目，管理层下就设有董事会、监事会两个三级栏目。网站左下角还设有网站地图。 中兴网站的网站结构与华为网站相似，进入网站能够看到解决方案、商用案例、产品服务、新闻资讯、技术支持、关于我们六个一级栏目，每个一级栏目下也会设有多个二级栏目，如解决方案栏中兴通讯技术、目下又有无线、承载、业务、核心网四个二级栏目。有些二级栏目下还有多个三级栏目，如公司刊物下有中兴通讯技术、中兴通讯技术（简讯）、手机汇三个三级栏目。中兴网站左下角设有网站地图。 2、内容比较 华为网站比较侧重营销，这从一级栏目的设置中就能看出。同时华为将企业的最新报道、最新产品、商业案例及实训案例放在页面上，能够让顾客更加了解企业动态并方便选购产品。中兴则是将企业的一些成就放在页面上，更加突出品牌形象。同时，华为对客户服务和客户反馈上做的要更加全面方便一些。既有产品说明、产常见问题解答、维修与保养等，还有在线客服，方便消费者同企业销售人员取得联系。而中兴的网站服务则没有这么完善。 华为网站主要内容: ?14种语言版本选择； ?产品与解决方案：产品介绍、应用案例、技术词典等； ?技术支持：包括资料下载、客户培训、知识中心等； ?员工招聘；公司介绍：公司概况、公司新闻、分支机构介绍、经营业绩、
中兴和华为对比一览
中兴和华为对比一览 中兴VS 华为 成立时间、地点 1985年2月，深圳1987年9月，深圳 最初业务 来料加工交换机代理 创始人 侯为贵任正非 创始人个性 工程师出身、内敛、宽容军人出身、张扬、严格 员工人数（2004） 约21000 约22000 机构分布 深圳、上海、南京三足鼎立主要集中于深圳 年销售额首次超过100亿元 2000年1999年 2003年销售额、总利润、税金 252亿元、12亿元、22亿元（RMB）317亿元、38亿元、28亿元（RMB）
2004年销售额（预计） 350亿元RMB 400亿元RMB 2003年海外销售额 6.1亿美元10.5亿美元 2004年海外销售额（预计） 17亿美元22.8亿美元 超过销售额10%的产品（2003年） 交换与接入、手机、小灵通、CDMA 交换与接入、传输、数据 在全球“数一数二”的业务 不详宽带（第二）、光传输（第二）、交换机（新增量市场第一）、NGN（第一） 3G CDMA2000已有一定份额，WCDMA开通一个实验局，签订一个商用局合同，TD-SCDMA在2005年 中商用化主要精力在WCDMA领域，已有5个商用局，且已进入西欧 国际化模式 主要市场在第三世界国家，但希望通过欧洲市场进入发达国家市场。主要依靠中兴自己扩 张。主要市场也在第三世界国家，但希望在欧美两个发达国家市场同时突破。越来越多采取合 作方式扩张。
研发占销售额比例 10%（研发成本占公司主营业务收入比例平均为10％）10% 研发导向 侧重市场实用性侧重技术先进性 研发模式 低成本尝试，小步快跑高投入高产出 研发周期 相对较长相对较短 文化 宽容人性，允许商量，工作环境相对自由对个人的行为严加控制，绝不允许商量 薪酬 比较强调现金，现在整体收入与华为持平比较强调期权，弹性较大 授权 对事业部总经理授权较大对各个副总基本没有很大的授权 管理规范化 强调权变强调规范 执行力 相对较弱相对较强