生活区管理方案修订稿
生活区管理方案
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一、分区域管理
1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人。各分区负责人对辖区内的施工人员统一管理。
2、负责人每日要检查员工宿舍卫生以及用电防火安全等，对有问题的地方当天进行处理保证自己辖区内的整洁、安全。
3、每个分区设置自己的水表、电表，水电费用自己处理。
4、每个分区设置两个垃圾箱，清理费用自己处理。
二、宿舍管理
1、办公区、生活区与作业区应分开设置，有明显的划分隔离，并保持安全距离，不能保证安全距离的，必须采取可靠的防砸措施。
2、宿舍应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水，污水流入。
3、生活区用房必须采用轻钢结构彩板房（彩板房必须经阻燃处理芯板材料制作的；购置产品应具有生产许可证、产品合格证、质量等级证书、使用和维护说明等资料）并配备足够的灭火器材（每100m2配备两只10L挂式灭火器材）。
4、不得在尚未竣工建筑物内设置员工集体宿舍。
5、宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于，通道宽度不得小于,每间宿舍居住人员不得超过15人，每人2m2
7、宿舍内单人铺不应超过2层，严禁使用通铺（铺与铺之间小于距离或三铺相靠即为通铺），床铺应高于地面，床铺间距不得小于。
8、宿舍内应设置生活用品专柜，生活日常用品要摆放整齐，宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其它杂物。
9、制定宿舍管理制度，床铺应设置床头卡（注明：编号、姓名、班组、进场日期及照片）并上墙，人员有变换时应及时进行更改。
10、宿舍内严禁男女混居，有条件的可设单独的夫妻房。
11、宿舍周围应搞好环境卫生，设置密闭垃圾桶，宿舍门外宜配置鞋柜或鞋架，生活区内应有晾晒衣物的场地，避免随意挂晒衣物，晚间有足够的照明。
12、搭设二层的宿舍应设置逃生杆，逃生杆刷400MM黑、黄相间防锈漆，逃生杆底部砌筑1000*1000MM砂池。
13、夏季应有消暑和防蚊虫叮咬措施、冬季宿舍应有保暖措施实行统一供暖（严禁使用电暖器、电热毯、电炉及煤炉取暖）。
14、宿舍内照明必须采用36V安全电压，线路采用线槽式明敷设。使用220V电压时，线路敷设必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的规定。
15、宿舍内严禁使用大功率用电器，如电磁炉、电饭煲、电热毯等，杜绝用电隐患，生活区用电统一管理，大门口设总配电箱，严禁私拉电线，如有发现严惩不贷。
16、宿舍内严禁吸烟，要坚持24小时消防安全值班制度，加强巡视检查，发现火灾隐患及时消除，同时认真做好记录。
17、以上规定自觉遵守，互相监督。生活区卫生设专人负责。项目部随时进行检查，对违反上述规定者，视情节轻重，予以50—100元/次处罚。与治安保卫制度不一致的地方，按治安保卫制度处罚规定执行。
三、食堂管理
1、工人食堂与厕所、垃圾站等污染源的距离不宜小于15M，且不应设在污染源的下风侧。
2、食堂顶棚应设吊顶，地面应镶防滑砖，食堂制作灶台及其周边应贴瓷砖，瓷砖的高度不宜小于。
3、食堂应设置独立的操作间（生食区）、售饭间（熟食区）、储藏间，门下方应设不低于的防鼠挡板。
4、食堂应设置独立的燃气罐存放间（50公斤以上含50公斤的燃气罐严禁使用）。
5、操作间应设置冲洗池、清洗池、消毒池、防潮灯，室外设置隔油池（三级过滤）并应及时清理。
6、操作间应配备机械排风扇和消毒灯，夏季应设置驱蝇器。
7、食堂必须按规定办理卫生许可证，炊事人员必须经当地卫生防疫部门体检，领取健康证方可上岗作业，健康证张贴公布明显部位。
8、炊事人员工作中必须穿工作服，戴工作帽，工作时间不准吸烟。
9、食堂应张挂卫生管理制度，预防食物中毒事故的发生。
10、必须加强食品、原料的进货管理，做好进货登记，严禁购买无照、无证商贩经营的食品和原料，施工现场的食堂严禁出售变质食品。
11、炊具、餐具和饮水器具必须及时清洗消毒。
12、食堂制作出的生、熟食品要严格进行分离。
13、食堂外应设置密闭式泔水桶，并及时清运，保持清洁。
14、做到食堂内外清洁卫生，对各种炊事用具要经常洗刷、消毒，摆放整齐到位。食堂应安装纱门、纱窗、挡鼠板；食物的采购、制作应符合食品卫生的规定，生熟、食品分开制作，设立标记，禁止采购销售腐烂变质的食物。
15、食堂的用电电缆线必须穿管保护，用电设备必须按规定要求设置开关箱，符合“一机一闸一漏一箱”要求。
16、食堂应配备灭火器材（ABC类）
四、公共区域管理
1、共同维护生活区、集体宿舍公共场所环境卫生，创造舒适优美的环境。
2、公共区域的用水、用电以及垃圾清理产生的费用由各家均摊。
3、按时作息，禁止在公共区域内酗酒喧闹、聚众赌博、高声吆喝等影响公众休息的不文明行为，共创安定清静和谐的公共环境。
4、严禁在任何公共场所乱堆乱放私人物品或悬挂衣物，影响公众区域环境形象。
5、爱护公共环境，禁止乱扔垃圾、乱泼乱倒污水和随地吐痰等不文明行为。爱护公共财产设施，反对铺张浪费的不良习惯，提倡勤俭节约的美德，用水用电后随手关水关电。
6、现场应设置娱乐室活动室应配备电视机、书报、杂志和必要的文体活动用品
7、非特殊情况下，不许将无关人员引入生活区，共创安定有序环境。
8、现场应设置保健卫生室，配备保健箱及常用药品。
9、凡农民工人数超过200人，建筑面积达到2万平方米或合同额5000万元以上的施工现场必须设立农民工夜校，夜校由项目经理任校长，落实场地、师资、经费，每周培训不少于2小时。
10、公共生活区管理制度，由执勤人员负责检查监督，违章者将由当值人员按程序登记呈报主管部门按有关规章处理。
五、卫生管理
1、生活区设立卫生分区，各区设立卫生负责人，各区之间合理衔接确保卫生区清洁。
2、现场食堂管理人员、厨师定期体检经卫生部门体检合格后，持证上岗。
3、生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有灭四害设施，保证生活区的日常环境清洁卫生，每天及时收集垃圾，及时处理，严禁将垃圾到处抛洒。
4、生活区内地面必须平整夯实，并且应有绿化或美化措施。
5、保持宿舍内被褥、床单干净，上班前10分钟要对被褥、床单统一整理摆放整齐。经班组长、卫生负责人检查后上班，对宿舍卫生定期检查。
6、个人生活用品使用完毕后要放到指定的地方，摆放整齐。工具、财务要妥善保管。
7、要本着节约用水的原则，生活废水要集中处理，不得随地乱泼地面不得出现结冰现象。
8、生活区设三个厕所：其中厕所①（办公区旁）由王俊华队伍负责每月进行清理；厕所②（食堂左侧淋浴间旁）由张希泉队伍和南洋分包队伍负责，按月轮换负责清理；厕所③由韩会龙队伍和边宏升队伍负责，按月轮换负责清理。
9、厕所的厕位应满足男厕每50人、女厕每25人设1个蹲便器，男厕每50人设1M长小便槽的要求。蹲便器间距不应小于
900MM，蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于900MM。
10、生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。
11、所有临时卫生设备须按接至市政污水系统或按当地政府部门要求排放。
六、配电箱管理
1、配电箱设专人负责管理、维护，所有配电箱均上锁，设专人管理，并在箱门上设有管理人员电话，如有用电单位用电必须经电气管理人员检查用电缆线设备合格后方可实施用电。
2、每周对箱内漏电开关及电器元件进行检查，保证漏电开关灵敏有效、电器元件完整无损，及时更换不符合使用要求的坏损开关和元件并做好记录。
3、配电箱除作例行的日常维检外，每月必须进行一次检查与维修。
4、操作、维修工作必须二人进行，并严格执行安全操作规程。
5、检查下级箱时，必须将上级箱内相应的开关停电，并将该开关下口输出线拆除，挂警告牌。
6、施工现场停止作业1小时以上时，应将配电箱及开关箱断电上锁。
7、配电箱进线和出线应排列整齐，不承受外力，并在箱下口与基础中间处设专用固定点。严禁与金属锐断口和强腐蚀介质接触。
七、工程治安保卫管理
1、项目部成立治安保卫工作领导小组，工地和大临生活区设专人负责治安保卫工作，并和地方治安保卫部门联系，建立治安保卫工作组织网络，加强对本单位施工人员的管理，教育职工自觉遵纪守法，自觉维护治安秩序，认真执行工地各项管理制度。
2、凡违反公共秩序行为之一的，除赔偿经济损失外，处以
50~2000元罚款。
（1）扰乱生产工作、生活秩序，尚未造成严重损失的；
（2）打架斗殴、寻凶滋事者；
（3）造谣惑众、煽动闹事的；；
（4）家属亲友来访须住宿者，未经有关部门批准的；
3、凡违反内部公共安全行为及侵犯他人人身权利的，除赔偿损失（医疗费、误工费）外，处以50~3000元的罚款。
（1）违反危险品管理、储存、尚未造成后果的；
（2）公然侮辱他人或捏造事实诽谤他人的；
（3）隐匿、毁弃或私拆他人邮件的。
4、凡侵犯内部公司财务行为之一的，除赔偿经济损失外，处以100~5000元罚款。
（1）偷窃公家财物或他人财物的敲诈、勒索公司财务的；
（2）故意损坏生产设备的；
（3）物资出门拒绝开出门证的；
（4）未经许可擅自挪用施工物资材料的。
5、凡违反工地消防管理行为之一的，除赔偿经济损失外，处以50~3000元罚款。
（1）在有易燃易爆物品的地方，仓库和禁烟区违反禁令吸烟，使用明火的；
（2）故意破坏消防设施或未经同意将消防设施、器材、设备挪作他用的；
（3）无证动用明火或有证不按规定动火的；
（4）过失引起火警、火灾、尚未造成损失的；；
（5）有火灾隐患又不加整改的；
6、凡有赌博等“六害”行为处以50~2000元罚款。
（1）参与赌博或为赌博提供条件的；
（2）工地、生活区传阅黄色书刊、淫秽物品和播放黄色录像
的；
（3）男女混住或进行其他流氓行为的。
7、违反上述规定情节严重的，移送公安机关处理。
八、消防安全制度
1、认真贯彻执行国家有关消防条例和各级人民政府消防安全规定，坚持“预防为主，防消结合”的方针，切实做好防范工作，杜绝重大火灾事故的发生。
2、生活区临建宿舍，伙房的搭建要符合防火规定。
3、宿舍、食堂、仓库等照明不得使用100W以上的白炽灯泡及碘钨灯照明。
4、要经常对施工人员进行消防宣传教育，增强防火意识，了解消防设施情况，掌握灭火器的安全使用方法。
5、处理火警的原则为必须认为任何火警都是真的，有关人员必须第一时间奔赴现场，进行查看或扑救。
6、必须建立义务消防队，并进行消防培训，使义务消防队员掌握火灾扑救知道和技能以及自救知识和技能。
7、在生活区域内须配备足够的专用消防安全器材，未经项目部部许可任何人员不得移动。
九、卫生防疫制度
1、必须严格执行卫生、防疫管理规定，制定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急预案。
2、生活区必须保持清洁卫生，定期清扫和消毒。
3、生活区必须有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施。
4、生活区垃圾必须存放在密闭式容器中，并及时清运，不得与建筑垃圾混合运输、消纳。
5、厕所必须设专人负责，及时清扫，定期消毒。
6、施工人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2小时内向事故发生地所在区（县）建设行政主管部门和卫生防疫部门报告。按照卫生防疫部门的有关规定及时进行处理。
十、门卫制度
1、施工现场设警卫室，工程警卫人员在工程治安保卫工作领导小组领导下代表项目部行使公务。警卫人员要严格执行值班制度，昼夜轮流值班，做好值班记录。值班时间不得睡觉、喝酒，要按规定着装整齐，不得擅自离岗。要吃苦耐劳，按章办事，大胆执法，发现问题及时向主管领导报告。
2、工程库房、钢筋场、办公室、木工棚、塔吊、成品和半成品及关键工序等部位要重点加强保卫。警卫人员要熟记值班区内水、电、材料、开关、门锁、电话及消防器材的安放部位和使用方法；要熟记有关电话号码。
3、所有施工人员进入施工现场必须佩戴胸卡（进场证），经警卫人员查验后方可入内。警卫人员要阻止无关闲杂人员进入工地、生活区。
4、凡外单位来联系工作，必须出示介绍信或证件，经警卫人员同意后方可进入。
5、凡外来人员及职工家属亲友来访、探亲，须报警卫和项目部行政部门批准。
6、凡工程需要进入工地生活区住宿的职工，必须提前报项目部批准。
7、凡外来人员及本单位职工和车辆所带来的各种材料、工具、包裹等出门，经警卫人员查验后，方可带出。如有嫌疑物品，警卫人员有权扣留，待查明后，按治安管理规则处理。
8、凡物资机具设备出门，必须按规定办齐手续，由工程部开具出门证，经警卫人员查核后方可带出。出门证存根及有关单据交警卫室负责备查。
安全对标工作方案
现场管理对标工作方案 （一）总体对标目标 1.对标标准：千人负伤率＜6，千人重伤率及死亡率为0； 2.工作时间：2017年全年 3.工作内容：通过优化公司安全管理体系制度，规范现场作业行为，强化隐患排查治理管理，查处作业“三违”行为，创建安全标准化班组等安全管理措施保障公司年度安全管理目标顺利实现。（二）安全隐患排查治理对标目标 1.对标标准：安全隐患整改完成率100%，同类型隐患重复检出小于5次； 2.工作时间：2017年全年 3.工作内容：1）2017年公司将以安全环保部重点督查、业务部门专业排查、生产单位全面自查自纠方式开展隐患排查治理工作，各单位排查的安全隐患统一报安全环保部汇总登记；2）由安全环保部组织，今年在公司内部推行安全隐患互检互查工作，促进各单位相互学习、相互提高；3）安全环保部对隐患出现问题进行分析，对反复重复出现同类隐患的要查找管理原因与薄弱环节，制度整改措施；4）对安全生产隐患实现台账化管理，各单位必须在整改期限内报告整改完成情况，由安全环保部进行验收，实现安全隐患PDCA闭环管理。（三）清洁文明生产对标目标 1.对标标准：生产区域、生产设备干净整洁，作业工具、备用物资摆放有序；
2.工作时间：2017年全年 3.工作内容：1）各生产分厂要加强作业场所清洁文明生产工作，做到a、道路、生产区域干净整洁，无积灰、积料、积水，无杂物，卫生无死角；b、生产设备设施无积灰、无油污、无明显腐蚀，漆见本色铁见光；c、作业过程工具、备件摆放有序，废料、杂物及时清理，工完料尽场地清。2）安全环保部加强对生产作业现场清洁文明生产工作进行检查，发现问题及时通报相关单位进行整改，保障现场作业环境持续改善。 （四）生产作业标准化对标目标 1.对标标准：公司月“三违”行为发生次数≤5起，严重性违章行0起； 2.工作时间：2017年全年 3.工作内容：各生产分厂严格按公司安全生产管理体系制度、“零违章月”活动要求，规范生产现场特种作业与安全确认管理、劳保用品穿戴使用管理等安全管理工作，做到规范管理、严格管理，实现生产作业“零违章”。安全环保部加强对现场“三违”行为的检查力度，发现“三违”行为严格按“四不放过”原则进行原因分析，并在公司范围内通报，杜绝、减少公司“三违”行为的发生。 （五）班组管理标准化对标目标 1.对标标准：班组安全管理标准化、制度化、台账化； 2.工作时间：2017年全年 3.工作内容：按《安全标准化班组创建方案》要求，进一步建立
集团公司对标管理工作实施方案
篇一：集团公司对标管理工作实施方案（6448字） 陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标（参见附件二）进行对比分析。 （一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析
依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三） 与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四） 与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、
工人生活区管理制度
工人生活区管理制度 为了加强对宿舍的安全防范、防火、卫生管理工作，保障生产、工作、生活秩序的顺利进行，保护公共财产和职工生命财产的安全。根据安全文明施工有关规定，特制定以下规定： 1、所有工人住房一律服从项目部的统一安排，不得私自调房，强行抢占。各宿舍必须住满8人后再行安排宿舍，各劳务必须向项目部提供各个宿舍入住工人花名册，未提供花名册或花名册不属实的宿舍一律不给予送电，项目部如发现有违反规定的，将处罚伍佰元/房间，有特殊情况的须向项目质量安全部提交申请并经过项目部同意后于项目安全部登记安排宿舍，每个宿舍按每位工人十度电送电，超出部分按项目部统一收取费用，从工程款扣除。 2、工人直系亲属需要在工地临时居住的，必须事先向安全负责人请示同意并持身份证向项目部保安部登记后，方可留宿，不得自行安排自己的亲友、熟人在工地留宿。 3、工人必须强化治安防范意识，确保财物安全，现金、票证和重要物品要妥善保管。 4、集体宿舍内的公共财物，必须人人爱护，不得损坏、偷盗。不准使用炒锅、电饭锅等电器，严禁在宿舍内做饭，否则给予没收，并通报批评罚款。 5、生活区除空调及室内照明外不准私自使用60W以上的灯泡，严禁使用电炉、电烤炉、取暖器或烧明火，否则给予没收，并通报批评罚款。禁止私拉乱安照明电线，接灯头、插座，对违反者批评教育外没收电线、灯具并罚款。 6、宿舍内禁止存放汽油、煤油、柴油、酒精等易燃易爆以及有毒化学物品，对违反者进行通报批评并罚款，对造成经济损失和人员伤亡的直接、间接责任者依法追究法律责任。 7、为保障职工、民工的休息，宿舍区在中午休息时间和晚上十一时以后严禁吵闹、行酒令、大声喧闹和有使用碍别人休息的音响。 8、严禁酗酒闹事，打架斗殴或私自拿工地建筑材料搭隔宿舍。严厉禁止任何形式的赌博活动。
XX安全生产对标管理实施方案
XX安全生产对标管理实施方案 为了认真贯彻落实公司1号文件精神，积极推进安全对标管理工作，提高安全管理水平，实现安全管理长治久安，确保安全对标工作按计划、有步骤，扎实有效地开展，我单位特制订本方案。 一、指导思想 以公司1号文件为指导，以强化安全基础建设为核心，围绕安全目标找问题、查不足、寻差距，优化管理方式，通过与法律法规、行业标准、先进企业的对标活动，分析自身的不足，制定和落实整改措施，持续改进，不断超越，全面提高安全综合管理水平。 二、对标目的 通过安全对标、建标、达标，找准存在的差距，分析原因，借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施，全面揭示与先进水平的差距和目标。促进流程、环节的规范和效率，对照先进、查错纠弊、持续改善，不断提升自己、不断优化各项工作。 三、组织机构及职责 组长：XX 副组长：XX 成员：XX 对标负责人：XX 对标成员：XX机房XX车间XX泵房 安全对标管理工作办公室设在XX会议室。
办公室职责：制定本队安全生产对标管理方案、对标项目、对标内容、工作规划，收集、整理、分析本队安全生产对标工作情况，定期组织本队安全生产对标检查考核工作。 四、工作安排（1-2月） 1、制定方案：办公室认真制定20XX年全年安全生产对标实施方案，组长亲自组织、协调、安排全队安全生产对标工作。 2、明确任务：制定提高安全工作执行力、班组安全建设、安全质量标准化建设、安全隐患排查治理、“双基”建设、标准岗建设、精细化建设、安全培训等安全对标项目、对标内容和月度对标工作的具体任务（具体任务：4个月内8项内容的对标计划）。 （3-6月） 针对本队现状，查找工作中的薄弱环节，制定重点对标对象；其次，讨论决定在本队内部确立安全对标对象，针对安全工作执行力、班组安全建设、安全隐患排查、“双基”建设、标准岗建设、安全质量标准化建设、精细化管理、安全培训的各项内容进行对标。最后本队参考20XX年1号文件《关于开展安全生产对标管理的实施办法》的相关规定、本队的管理制度和岗位职责、对标对象单位、班组的先进成熟经验、做法找差距和不足，将对标情况填写在“对标实施表”内。 （7-12月） 根据与对标对象之间存在的差距和工作中的不足，对标领导组根据各对标成员班组上班的安全对标问题提出整改计划，制定具体措施。
人力资源对标管理工作方案
人力资源对标管理工作 方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
人力资源管理对标工作方案根据分公司发2011(85号)文件指示精神，本着实事求是、开拓创新的原则，以增强机制分公司综合竞争能力和创新能力为战略目标，特制定此对标工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，切实开展全面对标活动，提高分公司综合管理水平，优化分公司产业结构，突出“提升能力、提升标准、提升效率”，扎实开展对标定位，学先进、赶先进、争先进，进行多方位、多层次、多角度对标。 二、对标工作实施措施 (一)、人力资源管理对标工作。截止11月末，分公司现有管理人员108人，工人岗位529人，50岁以上28人占4％，40-50岁198人占31％，40岁以下411人占65％。管理人员平均年龄36岁，操作人员平均年龄27岁。由此可看，职工队伍正趋于年轻化。文化水平上，大专及以上文化程度144人占23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人占10％。2012年，人力资源将通过宣传、招聘、等方式，并大力开展年轻职工的培训工作，通过每月1-2期的培训，加强年轻职工队伍建设，增强年轻职工队伍的文化水平、技能水平。(由人力资源主管负责，时间为2012年全年)
(二)、职教培训对标工作。2011年人力资源职教培训26次，执行率达到了100%。2012年，人力资源将继续按照分公司发展目标及管理配置以下列方式开展培训工作，使职教培训达到100%。(由人力资源主管及职教干事负责，时间为2012年全年) 1、制定全年培训计划、方案。 2、组织培训方式。 3、制定培训考核方案。 4、跟踪调查、总结培训结果。 (三)、绩效考核对标工作。2011年，分公司1-11月人均收入万元，预计全年达到万元。2012年，人力资源将继续完善绩效考核办法，加强绩效考核管理工作，在现有收入的基础上，使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责，时间为2012年全年) 1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。 2、职能科室按核定人数核定工资基数，效益工资按生产单位的平均效益比例核定。 3、辅助单位按定员核定人数，实行定岗定薪。 4、完善、加强中层管理考核，细化岗位职责考核内容，量化考核指标，按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准，效益与与考核结果及平均效益挂钩。 (四)、人力资源管理制度建设对标工作。2011年，人力资源在岗位管理、人事管理、劳动纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、
生活区管理方案
一、 二、 三、分区域管理 1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人。各分区负责人对辖区内的施工人员统一管理。 2、负责人每日要检查员工宿舍卫生以及用电防火安全等，对有问题的地方当天进行处理保证自己辖区内的整洁、安全。 3、每个分区设置自己的水表、电表，水电费用自己处理。 4、每个分区设置两个垃圾箱，清理费用自己处理。 四、宿舍管理 1、办公区、生活区与作业区应分开设置，有明显的划分隔离，并保持安全距离，不能保证安全距离的，必须采取可靠的防砸措施。 2、宿舍应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水，污水流入。 3、生活区用房必须采用轻钢结构彩板房（彩板房必须经阻燃处理芯板材料制作的；购置产品应具有生产许可证、产品合格证、质量等级证书、使用和维护说明等资料）并配备足够的灭火器材（每100m2配备两只10L挂式灭火器材）。 4、不得在尚未竣工建筑物内设置员工集体宿舍。 5、宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4M，通道宽度不得小于0.9M,每间宿舍居住人员不得超过15人，每人2m2 7、宿舍内单人铺不应超过2层，严禁使用通铺（铺与铺之间小于0.3M距离或三铺相靠即为通铺），床铺应高于地面0.3M，床铺间
距不得小于0.3M。 8、宿舍内应设置生活用品专柜，生活日常用品要摆放整齐，宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其它杂物。 9、制定宿舍管理制度，床铺应设置床头卡（注明：编号、姓名、班组、进场日期及照片）并上墙，人员有变换时应及时进行更改。 10、宿舍内严禁男女混居，有条件的可设单独的夫妻房。 11、宿舍周围应搞好环境卫生，设置密闭垃圾桶，宿舍门外宜配置鞋柜或鞋架，生活区内应有晾晒衣物的场地，避免随意挂晒衣物，晚间有足够的照明。 12、搭设二层的宿舍应设置逃生杆，逃生杆刷400MM黑、黄相间防锈漆，逃生杆底部砌筑1000*1000MM砂池。 13、夏季应有消暑和防蚊虫叮咬措施、冬季宿舍应有保暖措施实行统一供暖（严禁使用电暖器、电热毯、电炉及煤炉取暖）。 14、宿舍内照明必须采用36V安全电压，线路采用线槽式明敷设。使用220V电压时，线路敷设必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的规定。 15、宿舍内严禁使用大功率用电器，如电磁炉、电饭煲、电热毯等，杜绝用电隐患，生活区用电统一管理，大门口设总配电箱，严禁私拉电线，如有发现严惩不贷。 16、宿舍内严禁吸烟，要坚持24小时消防安全值班制度，加强巡视检查，发现火灾隐患及时消除，同时认真做好记录。 17、以上规定自觉遵守，互相监督。生活区卫生设专人负责。项
安全对标方案
2012年安全对标工作方案 为全面深化项目部安全管理精细化，切实改进工作方法，优化安全生产环境，进一步规范安全生产行为，提高安全生产工作效率和服务质量，促进公司经济快速健康发展，我项目部将深入开展安全生产对标活动，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以“零事故、零违章”为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实“对标”的工作思路，推动项目部系统全面的加强管理，加快发展，不断提升项目部安全管理水平，增强安全意识营造安全氛围，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感，实现标准化的安全管理和服务 二、对标工作要求和原则 （一）安全管理对标的内涵。是指项目部为提高安全管理水平，对照推进项目部发展的要求，对照同行单位的先进经验，对本单位的安全生产管理在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析，确定标杆，通过完善相关安全生产规章制度和加强内部管理，达到标杆或超越标杆的实践活动。 （二）实施安全生产对标的基本要求。开展安全生产对标活动，要紧紧围绕“以人为本”这个主题，认真贯彻落实《安全生产管理制度》，进一步深化安全生产管理改革，全面加强安全体系建设，加快对紧急
情况和其它突发事件的响应，优化工作程序，严格依法管理，全方位推进安全标准化体系建设。 （三）实施安全对标的基本原则。一是依据合法性原则，开展安全对标活动，应在规定职责与职能范围内实施。二是岗位原则，个人要立足自身工作岗位开展对标活动。三是可比性原则确定对比标杆并开展相关活动。 三、安全对标的主要内容 个人要立足自身岗位，按照项目部目前人员工作职能，“分级管理，分线负责”本职安全是我们的工作重点，主要依照安全环保管理工作中的四大因素（人、物、环境和管理）开展对标。对照依据法律法规、标准、制度、规程是否符合适应。具体内容初步计划如下：（一）人：认真贯彻安全教育开展情况；三类特殊人员的安全资质培训情况；全体工人的安全环保教育情况；劳动品穿戴与违章情况；其它。 （二）物：专业设备、危险化学材料、重大危险源、建构筑物及其附近设备、设施的安全运行管理情况；其它。 （三）环境：各类特征污染物的排放情况；施工场地文明整洁，绿化达标情况；其它。 （四）管理：安全责任体系的建立与分解情况；各项安全环保规则制度的制订情况；各项安全环保记录的填写情况；项目建设安全管理情况；其它。 四、对标活动程序
对标管理活动实施方案两篇
对标管理活动实施方案两篇 篇一：对标管理活动实施方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神，深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化
管理，促进公司经济效益的提高。 （二）基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 （一）成立公司对标行动领导小组 组长：*** 副组长：***、***、***、*** 成员：***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。 （二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责
对标管理实施方案
***对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22
第一章***推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我**管理水平，增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络，推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导，建立机构 为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组长：*** 副组长：***
成员：**** 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展，成立***对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在***。 对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导班组和个人开展对标工作；组织开展对标管理总结分析；制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程
安全对标管理工作方案模板
大型二队安全生产对标管理实施方案为了认真贯彻落实公司1号文件精神，积极推进安全对标管理工作，提高安全管理水平，实现安全管理长治久安，确保安全对标工作按计划、有步骤，扎实有效地开展，我单位特制订本方案。 一、指导思想 以公司1号文件为指导，以强化安全基础建设为核心，围绕安全目标找问题、查不足、寻差距，优化管理方式，通过与法律法规、行业标准、先进企业的对标活动，分析自身的不足，制定和落实整改措施，持续改进，不断超越，全面提高安全综合管理水平。 二、对标目的 通过安全对标、建标、达标，找准存在的差距，分析原因，借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施，全面揭示与先进水平的差距和目标。促进流程、环节的规范和效率，对照先进、查错纠弊、持续改善，不断提升自己、不断优化各项工作。 三、组织机构及职责 组长：赵金 副组长：幸杰平魏登煌姚志鹏 成员：乔志伟高伟孙洁蔡峰杨旺王仲财闫建立王建华对标负责人：王建军 对标成员：主通风机房压风制氮车间中央水泵房 安全对标管理工作办公室设在大型二队会议室。 办公室职责：制定本队安全生产对标管理方案、对标项目、对标内容、工
作规划，收集、整理、分析本队安全生产对标工作情况，定期组织本队安全生产对标检查考核工作。 四、工作安排 （1-2月） 1、制定方案：办公室认真制定2015年全年安全生产对标实施方案，组长亲自组织、协调、安排全队安全生产对标工作。 2、明确任务：制定提高安全工作执行力、班组安全建设、安全质量标准化建设、安全隐患排查治理、“双基”建设、标准岗建设、精细化建设、安全培训等安全对标项目、对标内容和月度对标工作的具体任务（具体任务：4个月内8项内容的对标计划）。 （3-6月） 针对本队现状，查找工作中的薄弱环节，制定重点对标对象；其次，讨论决定在本队内部确立安全对标对象，针对安全工作执行力、班组安全建设、安全隐患排查、“双基”建设、标准岗建设、安全质量标准化建设、精细化管理、安全培训的各项内容进行对标。最后本队参考2015年1号文件《关于开展安全生产对标管理的实施办法》的相关规定、本队的管理制度和岗位职责、对标对象单位、班组的先进成熟经验、做法找差距和不足，将对标情况填写在“对标实施表”内。 （7-12月） 根据与对标对象之间存在的差距和工作中的不足，对标领导组根据各对标成员班组上班的安全对标问题提出整改计划，制定具体措施。并在本队安全对标整改专题会上签订“对标工作整改计划表”。
对标管理实施方案
杨庄电厂对标管理实施方案 为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题，全面增强竞争力，提升安全、效益、发展三大业绩，确保完成2016年各项目标任务，全面推进对标管理活动，根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》（淮矿运管[2016]11号），特制定本实施方案。 一、建立对标管理领导小组 组长：刘千杨国栋 副组长：刘波 成员：由各部门负责人员组成。 1、领导小组的主要职责： （1）负责对标管理工作的组织领导工作，确定对标管理目标，向电力分公司报告对标管理落实情况。 （2）制定对标管理实施方案，安排部署对标管理工作。（3）听取对标管理实施情况汇报，指导、检查对标管理工作。 （4）负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广使用，放大对标管理效果。 领导小组下设对标管理办公室（以下简称对标办），地点设在综合部，并设对标办主任及联系人，具体负责组织推进对标日常工作。 2、对标办主任及联系人的主要职责： （1）分解落实对标工作任务，确保任务落实到各部门、车
间、班组和责任人。 （2）制定对标差异整改方案，落实具体措施和完成时间。（3）每月召开全面对标分析会，认真分析对标工作中存在的问题，制定和布置下阶段对标工作重点。 （4）做好对标工作的检查、指导和考核，不断总结和提高对标管理工作水平。 （5）广泛深入开展对标管理的宣传工作，营造好对标管理的工作氛围。 （6）完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。 二、对标管理的总体要求和基本原则 （一）对标管理的总体要求 依据电力分公司的对标管理总体思路，构建对标管理体系，重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节，深化和拓展对标管理；构建标杆数据库，加大创标建模工作力度，建立横向改善及纵向传播工作机制，不断积淀优秀管理文化，提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作，全面提高电厂竞争能力和发展能力，确保实现2016年各项目标任务。 （二）对标管理的基本原则 坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标，实现可比性，增强可操作性，提高实效性。坚持实事求是，确保数据真实、信息可靠，对对标指标进行及时跟踪，动态调整，不断完善，保证指标的先进性。 三、对标管理的工作步骤和工作内容
工人生活区管理方案
第一章工程概况 1.1 项目简介及要求 项目简介及要求见表1.1-1。 1.2 建筑设计概况 本工程建筑设计概况见表1.2-1。
1.3 工人生活区概况 1.3.1 生活区设计概况 1 / 10 工人生活区平面布置详见图1.3-1 图1.3-1 工人生活区平面布置 1.3.2 生活设施配置概况 1 工人生活区设置两栋三层彩钢板房作为工人宿舍，每层8间，计划每间住宿人数≥8人。工人生活区可解决≥384人住宿，满足本工程高峰期施工人员住宿。 2 另设有食堂、餐厅、厕所、淋浴间、洗漱池、开水间、晾衣棚、洗衣房、小卖部等。 3 每个房间配置空调、床、物品柜、鞋架、垃圾桶、USB充电插座等，生活设施一应俱全，工人可随时拎包入住。 第二章标准化管理方案 2.1 生活区门卫管理
1采用标准化钢板围挡将生活区与生产区隔离，进行封闭式管理。门口设值班室、门禁，门卫二十四小时值班。 2工人须持实名制卡进出，新入场人员未办理实名制卡前须由分包单位主要管理人员带领进出，杜绝外部人员进入。 2.2 生活区卫生管理 1 工人生活区设一名专职管理人员，负责日常管理。 2 / 10 2 配置2名专职保洁人员，负责生活区所有公共区域卫生，包括道路、厕所、晾衣棚、开水间、淋浴间、楼梯、走道等。 保洁人员每天对责任区进行清扫，倾倒垃圾，定期打药、消毒，保障生活区干净、卫生、整洁。 3 各入住分包队伍负责工人宿舍内卫生，垃圾及时倾倒至一层垃圾桶内。 2.3生活区宿舍配置 1房间内配置： ①统一配置上下铺床，每个房间5张，统一位置摆放，人均使用面积不小于2.5m2。详见图2.3-1宿舍平面布置。 图2.3-1宿舍平面布置 ②床头设姓名卡，人员变化及时更新。 ③一个物品柜。统一位置摆放，物品柜只能存放生活用品，严禁存放工具、材料、杂物等。
对标工作实施方案最新
****对标工作实施方案 为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神，强化****管理创新，提升物资管理水平和创效能力，在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则，重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标，结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组长： 副组长：（主抓对标工作） 成员： 2、成立对标工作办公室： 办公室主任： 办公室成员： 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点，将全面对标与重点对标相结合，在全面对标的基础上，重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要，依照分公司要求和中心对标方案，制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量，选定对标指标
标组织相关科室进行分析，查找原因，制定整改措施。 ㈢、****每季度进行对标结果总结，并按计划经营部要求上报对标材料。 ㈣、考核 1、各科未及时制定和上报对标方案，扣单位负责人3分。 2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的，扣单位负责人3分。 3、对标数据要准确，不得有明显错误，发现弄虚作假，扣单位负责人5分。 4、未完成对标指标，又无正当理由，扣单位绩效3分。 五、其它 本方案自下发之日起执行。 ***** 2014年3月27日 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
公司对标管理方案
陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔2012〕13号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、
质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定
对标管理工作方案
对标管理工作实施办法 为进一步提高安全生产管理工作水平，突出对标管理创新，开展区队、班组、员工之间和向外部的对标活动，内学业务先进，外追行业标杆，着力改进安全管理，加快企业转型升级，结合公司实际，特制订本实施方法。 一、奋斗目标 按照选定的标杆，确定并建立对标指标体系，从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系，通过持续改进实现对标、达标、升标、创标的良性循环，确保公司各单位经营指标、单进水平、安全管理全方位上一个新台阶。 二、对标管理组织机构及职责 1.成立对标管理领导小组 组长：XX XX 副组长：XX XXX XXX XXX 成员：公司各副总、各科室负责人、区队党政正职。 公司成立安全生产对标管理办公室，办公室设在生产科，主任由肖俊兼任。 公司对标管理办公室下设对标管理办公室： （1）安全生产对标管理办公室，办公室设在生产科。
主任：XX 成员：生产科、安监科、安管科、机电科、调度室、地测科、财务科、计划科、材料科、通风区、运输区等单位负责人及管理人员，相关区队党政正职。 2.对标管理领导组职责 （1）全面领导对标管理工作。确定对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系，决定开展对标管理中的有关重大事项。（2）每月召开对标工作例会，指导和协调重大事项。 （3）审核对标管理办公室提出考核方面的建议。 3.对标管理办公室职责 （1）负责制定对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实对标管理责任。 （2）负责对标管理办法的实施，加强过程中的控制、监督、检查和指导。 （3）负责对标管理办法的分析、总结。 （4）定期召开对标管理负责人会议，指导、督促、检查、考核、上报各单位的对标管理工作。 三、对标管理方法和步骤 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。 每季度为一个对标工作循环，分三个阶段进行对标工作。
对标管理实施方案范文
对标管理实施方案范文 武汉，百湖之城，九省通衢。是我国中部六省中唯一的副省级城市，国家九大中心城市之一。2018年上半年GDP6780.38亿元，实现增速12.65%，位列全国第九位。 武汉的地理位置得天独厚，市内江河纵横、湖港交织，水域面积占全市总面积的四分之一，是中国内陆最大的水陆空交通枢纽、长江中游航运中心，其高铁网辐射大半个中国，是华中地区唯一可直航全球五大洲的城市。辐射如此辽阔，为何提出对标成都和西安这样的口号？ 近日，武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案（2018—2020年）出台。方案涉及到未来武汉机场、高铁、长江大桥、环线、地铁等交通体系建设。其中实施天河机场扩容工程中，提出了对标成都、西安拼搏赶超，力争到2020年底，武汉天河机场客货通航点总数达到150个，国际和地区通航点达到60个，形成“快线为主的国内航线网、覆盖广泛的中短程国际航线网和重点突出的远程国际航线网”；客货吞吐量分别达到3500万人次和50万吨，其中，国际及地区旅客吞吐量达到450万人次。 2018年上半年武汉机场吞吐量位列全国第16位
2018年上半年武汉天河国际机场吞吐量为1185.09万人次，增长3.8%。而成都双流国际机场吞吐量为2611.66万人次，增长 7.5%；西安咸阳国际机场吞吐量2157.58万人次，增长7.5%。吞吐量方面武汉天河国际机场与成都、西安存在较大差距。 而在此基础上，xx年成都天府国际机场已经开工建设，建成投入运营后一座城市两座国际机场，将提供更好地航空运输服务。同时，西安也已于xx年通过西安咸阳机场T5建设方案，由中国建筑西北设计研究研究与美国Landrum&Brown、中国建筑设计研究院共同完成设计。2018年上半年西安咸阳国际机场的吞吐量已经超过了上海虹桥国际机场。而T5航站楼的总建面60万平方米，几乎是目前西安咸阳国际机场T1\T2\T3航站楼总建面（36万平方米）的2倍。这几乎就是再兴建了一座新的机场。 正是在这样的背景下，此次武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案中，才提出了“对标成都、西安拼搏赶超”的号召。明确重点建设项目：武汉天河机场扩容工程、武汉天河机场综合配套功能提升工程、通用航空建设。让我们一起期待武汉未来三年的跨越发展。 所谓：尽信书不如无书；又所谓：无招胜有招。讲的是：如果你通晓了大道理那么细节就需要“随机应变”的去自己感和、悟。当年汉武帝见霍去病武艺精通便向他建议去多学习兵法以便文武双
煤矿对标管理实施方案
**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案 为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。 二、奋斗目标 通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。 2 三、组织机构： 对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、
王宪光成员：巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武（兼）。 对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。**矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务，同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。四、创建本质安全型矿井，强化安全对标指标管理 （一）标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿 （二）工作目标：增加安全投入，确保全年实现“零亡人”。 1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二； 2、地面单位消灭轻伤及以上事故； 3、杜绝非伤亡列级事故；3 4、安全质量标准化达一级。 （三）采取措施 1、强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票否决”制。 2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。 3、深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。 4、深入开展好隐患排查治理工作，及时排除各类安全隐患。 5、加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设。
施工现场生活区管理方案.doc
二、生活区管理方案 1、生活区布置 办公生活等临时建筑物、构筑物，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，宜采用可周转型彩板活动房，生活区场地必须全部硬地化或绿化。 生活区内设置食堂、厕所、洗浴间、门卫。并用围栏隔离，场地内种植草坪、苗木等进行绿化，除绿化面积外，其余部位全部采用100厚C15混凝土进行硬化。 整个生活区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的生活环境。 2、宿舍布置 项目部管理人员宿舍，单人单床；实行公寓化管理。 工人宿舍活动板房每间8人，上下铺；实行公寓化管理。 宿舍内设置生活用品专柜，门口设置垃圾桶。有值日制度。 3、食堂布置 工人食堂及管理人员食堂各1个，电视、炉灶、排风扇等设施，满足施工人员就餐需要，设置防蚊蝇措施。 食堂设置独立的制作间、储藏间，燃气罐单独设置存放间。 食堂的制作间灶台及其周边铺贴瓷砖，地面硬化并做防滑处理。 4、淋浴间与厕所布置 淋浴间和厕所分开，男、女厕所各一间，男、女淋浴间各一间。厕所为水冲式，厕所地面硬化，门窗齐全。 淋浴间内设置淋浴喷头，盥洗设施，并使用节水器具。 5、生活区治安及生活管理 生活区建立治安保卫制度，成立治安保卫小组，落实各项治安防范措施。 整个生活区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的生活环境。 6、管理制度 6.1、生活区和施工区必须设置安全隔离装置。生活区平面布置，按平面布
置图要求实施。 6.2、宿舍必须门窗完好，室内整洁、通风、明亮。宿舍内需用标准床铺统一配置，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长，住宿人员必须服从项目部管理人员的管理。 6.3、食堂必须使用燃气或燃油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无害器具，严禁使用再生塑料桶盘。食堂必须配有冰箱，做到生熟分开。食堂必须符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩，禁止使用非试用塑料制品制作熟食容器，炊事员需持有效的健康证上岗，工作时要穿戴“三白”（白色工作帽、白色工作服、白色口罩），严禁穿拖鞋，保持个人卫生。食堂垃圾应装在专门容器或专用塑料袋内，实行封闭管理。 6.4、厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距10米以上。 6.5、生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有灭四害设施，保证生活区的日常环境清洁卫生，每天及时收集垃圾，及时处理，严禁将垃圾到处抛洒。 6.6、生活区应设立黑板报和阅报栏，并定期更新宣传内容。 6.7、生活区应设置符合安全卫生标准的男女厕所并挂牌。厕所内墙应贴瓷砖，地面要硬化，厕所外墙要抹灰刷白，留有通气孔，夜间有照明，并有水源供冲洗，同时设监理化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，厕所每日有专人负责清扫，施工现场远离生活区厕所500米。 6.8、所有临时卫生设备须按规范接至市政污水系统或按当地政府部门要求排放。 6.9、现场配备医药保健和培训合格的急救人员，现场设医疗室，配备一定量的常用药品，出现有突发病症者，应及时采取急救措施，并送往离工地最近的医院。 6.10、生活区实行封闭式管理，出入大门口应有专职门卫，禁止外来人员随意进出，对来访人员进行登记。生活区宿舍内不得留宿外来人口，特殊情况必须留宿的，必须经单位有关领导及行政主管部门批准，报保卫人员备查，生活区内严禁打架斗殴，保卫人员每天应巡查，发现打架斗殴者立即送往派出所，并通
安全质量管理对标实施方案
编号：SM-ZD-78221 安全质量管理对标实施方 案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全质量管理对标实施方案 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为提高集团公司安全质量管理水平，通过对标找差距，找“出血点”，剖析问题，完善措施，进行追标、兑标和升标，结合实际，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展为统领，以强力推进“5F”协同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全、质量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，构建安全质量标准化对标体系，形成安全质量对标长效机制，全面提升集团公司安全质量管理水平。 二、工作目标 1.安全目标：百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失100万元及以上的非伤亡事故率均为零。 2.质量目标：生产矿井省一级安全质量标准化矿井达标