核安全文化建设年度工作总结

2020年12月环境保护部华北核与辐射安全监督站在关于印发《田湾核电站5、6号机组安全相关构筑物土建的质量控制例行核安全检查报告》的通知中指出需继续加强核安全文化建设工作,严格贯彻国家核安全局提出的对违规操作和弄虚作假零容忍的要求。田湾项目部于2020年3月31日发布实施的《田湾项目部核安全文化建设推进方案》A版,旨在结合项目部自身业务发展,对项目部强化核安全文化建设与培育作出规划和部署。

通过近一年的实施,现将2020年度项目部核安全文化建设工作情况如下：

1 策划

2020年3月项目部发布了《田湾项目部核安全文化建设推进方案》,明确项目部核安全文化建设思路：“防人因、促管理、强安全、固思维”。

2 执行

2.1成立项目部核安全文化建设推进领导小组,召开核安全文化建设实施动员会

2020年4月8日项目部召开核安全文化建设启动会,会议介绍了项目部加强核安全文化建设工作的背景,对2020年项目部核安全文化建设工作计划和重点工作安排做了详细介绍。明确了项目部核安全文化建设的目标和期望,并确定了项目部核安全文化理念及建设思路。

2.22020年4月,CNPE组织项目主要承包商发布本单位年度核安全文化建设工作计划。

2.3核安全文化宣贯推行

1)核安全文化建设年度规划

项目部每年一季度完成年度核安全文化建设年度规划,并制定相应工作计划。

2)“一把手”讲核安全文化课程

根据年度项目部质量目标要求,由项目部及各部门“一把手”在项目部及本部门内开设核安全文化课程。

项目总经理陈建民于2020年9月29日为项目总经理部、部门经理、科长、主管等人员进行核安全文件宣贯教育。项目各部门经理/副经理为本部门员工进行核安全文化培训教育。

3)制定项目部年度质量教育与培训方案

为更好地贯彻质量文化理念,提高项目部全体员工的质量意识和

岗位能力水平,项目部根据项目质量管理现状与上一年质量管理目标的差距,以及项目部年度质量管理目标,各部门反馈的质量教育与培训需求信息,业主单位或同行业经验反馈信息,通过有效分析明确需求,制定了《项目部2020年度质量教育培训方案》。各类培训均已按计划开展、实施,共计组织质量保证方面的培训共计79次,共有1458人次参加了培训,累计课时达427学时,培训达到预期效果。培训主要内容涉及质保知识及体系文件培训、内审员培训、质保人员和质量监督人员授权培训、岗位技能培训、核安全文化教育培训、程序文件宣贯等多个方面。

通过这些质量培训项目部质量教育与培训工作有计划、系统性的开展,有效强化了现场人员的质量意识及岗位技能,预防和减少质量事故、事件的发生。

4)组织参与各类核安全文化教育活动

2020年质量保证部组织项目部员工参与宣贯、培训、讲座、竞赛等不同形式的核安全文化教育活动,包括：新员工核安全文化培训3次;核安全文化自评估培训1次;核安全文化自评估队培训与交流1次;

并组织项目部全员学习卢总讲核安全文化视频;结合各部门年度质量目标要求,各部门一把手组织开展部门核安全文化宣贯活动;2020年9月29日,项目部总经理陈建民组织开展了项目部以“大力提升质量,建设质量强国”为主题的核安全文化宣贯活动,再次强调两个零容忍的重要性。

5)核安全文化主要学习材料

a.项目部编制针对施工单位一线工人的《核安全文化知识手册》

项目部根据项目现状编制发布适用于本项目的《核安全文化知识手册》。此《手册》作为一份核安全文化入门教材,旨在为本项目核电建设工程的全体人员,特别是施工单位的一线工人树立正确的核安全文化意识及观念。

b.核与辐射安全法规学习

国家核与辐射安全法规已于2020年升版,项目部购置一批新版核与辐射安全法规相关书籍,以供项目部管理层和员工层借阅使用。在员工们树立正确的核安全文化观念后,加强员工们对核与辐射安全法规的认识。

2.4质量目标管理

项目部每年第一季度根据公司下达的年度质量目标分解表,组织项目部各部门开展本部门质量目标分解工作,制定部门年度质量目标责任书,对实施过程进行监督管理,每半年对各部门质量目标实施情况进行汇总。

2.5核安全文化宣传

1)宣传展板、海报

制定年度核安全文化宣传规划,在项目部办公楼醒目位置设立质

量管理、核安全文化展板。质量月期间,制作核安全文化宣传图片并张贴。

2)创建核安全文化园地

在项目部设立“核安全文化园地”,及时公示公司关于核安全文化建设的相关动向,项目部优秀事迹、核安全文化信息等。

安全管理部对现场各区域门禁入口处设置安全宣传栏,对区域危险源辨识、环境因素清单、入场安全劳保着装要求、区域管理责任人等信息定期更新公示,此外在公共道路区域设置安全文化长廊,2020年对核安全峰会、安全管理提升年、“11.9”消防日等重大安全活动策划主题宣传展板,此外结合现场安全警示宣传要求,设置多幅事故预警展板,并在3-6号机组现场防护围栏上设置安全动漫宣传牌图,以多种多样的宣传形式为媒介,形成系统性的安全文化宣传体系,打造了具有田湾特色的安全文化氛围。

3)特色活动

在项目部不定期举行各类质量答题、案例解析等类型的活动。

2.6策划开展田湾核电3、4号机组经验反馈汇编

2020年编制《田湾核电站3、4号机组工程建设管理经验汇编》(上下册),共收到项目部各部门提交的论文147篇。经过论文提交部门和质量保证部评审,最终从147篇论文中评选出108篇论文汇编成册。主要对3、4号机组建安过程的施工管理、质量安全管理、物项管理、进度计划管理、设计管理、综合管理这6大领域的管理经验进行总结。

2.7开展质量相关岗位授权

项目部根据《项目部岗位任职资格规定》程序,对符合要求的新入职、转岗、晋升人员进行岗位授权。

项目部通过识别对质量重大影响的关键岗位,结合人员岗位资格鉴定,进行质量工作资格授权。《项目部质量人员工作授权管理》程序于2020年9月26日发布实施,2020年12月20日修订为A1版。更好的加强项目部质量相关岗位人员资质管理,对质量相关岗位进行授权管理,针对质量相关岗位开展授权培训及考核,以确保相关人员符合岗位要求。

2.8提升项目质量考核管控力度

1)分包商质量考评奖惩

项目部应编制分包商质量考核奖惩相关的程序规定,并成立由项目总经理(或其授权人)为主任、质量保证部经理、监理公司总监为组员的建安承包商质量工作考评委员会。授权质量保证部组织开展对合同承包商质量管理的奖惩工作。

2020年度项目部累计发出26条红线,关闭26条,关闭率100%,发出19条黄线,关闭17条,关闭率约为90%。质量红黄线主要体现在工

艺过程控制要素方面,比如未按程序和规定操作、越点施工、物项成品保护不到位等。工程公司对于触碰质量红黄线的单位均进行了处罚,并要求开展经验反馈,执行纠正行动计划,有效起到警示作用。

2)加强分包管理

加大对承包商施工分包监督力度,进一步清晰施工分包申请审批、分包方资格审查、分包合同备案、日常监督等流程控制,明确各部门责任范围和工作内容。

3)加强承包商/分包商资质管理

加强对进场工承包商及分包商企业资质和人员资格审查,分级、分范围对主要管理人员、特殊工艺人员、特种作业人员资格审查和备案管理。

4)加强对监理单位的考核管理

考虑监理不受经费和进度约束所必需的权力和足够的组织独立性,项目部对监理定期开展质量监督和考核工作。

3检查

3.1开展项目部核安全文化自评估

2020年4月培养项目部核安全文化自评估人员并制定项目部核安全文化自评估规定。6月项目部核安全文化自评估调查问卷,开展项目部核安全文化自评估。田湾项目部根据公司通知,于6月底前组织全员参加核安全文化自评估问卷调查,答题率100%。

3.2监督监查

公司在推进核安全文化建设的过程中,通过建立有效的“监查与

改进”机制,对核安全文化建设实施动态和闭环管理。

1)年度监督监查计划

项目部每年一月份编制发布年度内外部监督监查计划。

2)内部审查/内部监查

按照年度内审及监查计划在项目部内部开展内审及内部监查活动。目的是验证公司质量、环境、职业健康管理体系在项目部实施的符合性和有效性以及项目部质量保证大纲、安全环境大纲实施的符合性和有效性,完善质量、HSE体系建设、提升项目管理水平。

2020年4月、10月项目部开展内部审核活动2次,共发出10项纠正行动(CAR)、16项观察意见(OBN),问题涉及项目部质保大纲、组织、文件控制、记录控制等要素;目前问题已关闭7项纠正行动(CAR)、5项观察意见(OBN),剩余14项尚未到关闭时间。

截止2020年12月25日,项目部计划开展内部监查5次,已按照年度监查计划开展内部监查5次,发出4项纠正行动(CAR)、14项观察意见(OBN),除1份CAR和1份OBN未到期外,其余均按期关闭。开展内部监督2次,发出1项纠正行动(CAR)、4项观察意见(OBN),目前均已关闭。

3)外部监督监查

按照年度监督监查计划,开展分供方质保监督监查工作。

截止2020年12月25日,质量保证部组织开展对建安供方监督监查49次,其中监查8次,监督41次,共发出CAR 87份,OBN100份。目前未到期或待验证问题单62份;已关闭问题单124份(按期关闭122份,超期关闭2份),1份问题单超期未关,按期关闭率97.6%。

4)强化纠正措施实施和有效性管理,加大CAR和OBN跟踪力度,通

过建立信息化跟踪系统平台软件上线运行,快速响应机制,提高CAR 关闭率。

5)加强对承包商核安全文化宣贯及质保培训方面的监督管理,加强对入场人员的素质进行把关。从管理层开始,特别是质量管理人员,逐级开展严格执行程序的质量文化方面的定期培训和讲解,在项目范围内建立起严格执行程序的文化氛围。

3.3 自查

1)管理部门自查报告

2020年度各部门编制了部门自查报告中均包括部门核安全文化建设工作内容及相关总结,质量保证部根据各部门自查结果,综合得出项目部年度核安全文化建设工作情况总结。

2)主要承包商年度核安全文化建设总结报告

2020年12月,项目部组织四大承包商对2020年度本单位核安全文化建设工作进行总结。各单位从策划、实施、总结等多方面对2020年度在核安全文化建设方面开展的各类活动及取得的成果进行了总结并形成报告。

4 总结及下一年规划

4.1 总结

2020年,CNPE田湾项目部发布了《核安全文化建设推进方案》,制定年度核安全文化推进工作计划,通过开展一系列具体的、特色的活动,切实推动了项目部核安全文化的建设的步伐。

在CNPE的带领下,现场主要施工单位均提高了核安全文化建设的高度,制定本单位核安全文化推进工作计划,开展形式多样的活动,避免空喊口号,切实推进了田湾核电项目的核安全文化建设进程。

4.2 2020-诚信元年

2020年度质量年会上,监理公司提议将2020年列为诚信元年,CNPE、BSEM、JNPC及现场各施工单位代表签署了诚信承诺书,坚决杜绝弄虚作假。

2020年度质保年会上,CNPE向各单位质保领导再次宣贯该要求。质量保证工作的一个重要目的是提供置信度和信任,诚信的目的同样是为了获取信任。在2020年反弄虚作假行动中,各单位质保部门应发挥相应的作用,完善程序、加强监督、严厉处罚、加强教育,建立不敢、不能、不想作假的机制。

2020年田湾项目部核安全文化核心理念——“诚信元年”。

CNPE项目部将根据“诚信元年”这个核心理念,结合公司发布的《2020年核安全文化建设实施方案》的各项要求,细化分解制定项目

部2020年核安全文化推进工作计划。

2019年度乡镇平安创建工作总结

====工作总结范文精品文档==== 2019年度乡镇平安创建工作总结 ★我们工作总结为大家整理的2019年度乡镇平安创建工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结。 \ 在市委、市政府的正确领导和指导下，我镇以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届四中、五中全会精神，以平安村、平安社区创建和平安单位创建为基础，以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，将平安创建工作作为社会治安综合治理的重要措施和民心工程，广泛开展了一系列的创建活动，为维护社会稳定，保障人民群众安居乐业，服务改革发展，全面建设小康社会，构建诚信、平安乡镇，创造了一个良好的社会治安环境和秩序，赢得基层干部群众的一致好评。现将平安创建工作小结汇报一、领导重视，责任落实。一是镇委、镇政府成立了平安创建工作领导小组，由书记、镇长直接挂帅，负责领导和指导全镇的平安创建活动，并建立了党政班子成员联系单位（或村）的创建活动制度，明确了“一把手负总责，分管领导具体抓”，“谁主管、谁负责”的领导工作责任制，各单位及村相应组建了平安创建工作领导专班，与此同时，按“横向到边，纵向到底”的要求，将社会治安综合治理的责任目标，层层分解落实到每一个单位和具体责任人，使人人肩上有任务，个个身上有责任，在全镇范围内形成了“上下联动千家创，万人防范保平安”的平安创建氛围。二是将平安创建工作作为民心工程、德政工程和社会治安综合治理的重要内容，纳入各级领导的重要议事日程，作为三个文明建设的重要指标进行考核评估，将平安创建工作与社会发展、经济建设、精 ============================================欢迎下载使用 ============================================

对核安全文化的理解与认识

对核安全文化的理解与认识一、对核安全文化的总体认识核电工程项目是一项投资巨大、技术复杂、单位众多、物流密集、接口频繁、场地集中的特大型工程项目。核电工程项目技术密集复杂，包括核岛、常规岛、辅助设施各类专业，系统复杂，接口繁多，而且建设周期很长。由于核电工程项目的复杂性和长期性．使得其安全风险因素众多，影响关系错综复杂，有直接的或间接的．显性的或隐性的，突发性的或惯性的．而且各风险因素引起的后果也各不相同。核电工程建设是一个危险性大、事故突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。同时，核安全要求和环境要求特别高，公众的敏感性特别强。为对公众负责，政府专门设置独立的核安全监督机构，通过推行核安全法规和标准、实施多项许可证制度，以及定期的、经常的安全检查，对核电厂建设的全过程及建成后的运行实行严格的监督。像这样由政府部门对工程质量和安全实行如此严格的监督和管理，是任何其他工程建设项目所没有的。对核安全与质量的特殊要求构成了核电工程项目管理的最突出的特点。安全是核电建设过程中的高压线，任何人不得触碰这条底线。在这样一种情况下，核安全文化作为一项基本管理原则加以推广，提升全体对核安全的重视与关注，帮助我们形成正确的思维习惯和良好的工作作风，最大限度的提高安装质量和减少安全事故，是非常有必要的。质量是企业的生命，“安全第一、质量第一”是核电建设的总方针，也是

核电工程项目管理和控制的基本原则。安全与质量就像一对孪生子，总是联系在一起。任何一个安全事故都会给我们造成各方面的影响和损失，安全不能保证，我们什么也做不了，更不用谈质量了。工程质量出现问题，核安全就得不到保证，即使问题暂时没有暴露，但已留下安全隐患，时间越久，危害越大。安全与质量直接关系着企业的效益，不注重安全与质量的企业，国内有三鹿，国外有丰田，迟早会走向衰败。作为国内走在前列的核电安装单位，我们始终把安装质量放在首位，保证施工安全，产品安全，将核安全文化贯穿于整个工程建设中，做到工程质量让业主满意，工程安全让业主放心，才会获得最大的企业效益，才能在竞争日益激烈的核电安装行业始终立于不败之地。在工程建设和项目管理过程中，要确保工程质量与安全，就必须严格按照各方案程序进行施工，严格遵守各项规章制度，“四个凡事”则是我们在实际工作中应牢牢遵循的原则。“四个凡事”是核电行业几十年积累下来的宝贵经验凝练而成，也一直是我公司所宣贯的，无论哪个部门、专业在实际工作中要做到符合安全、质量标准，必须严格遵守“四个凡事”。二、“四个凡事” 核安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，也和个人有关，是核电建设人员共同的价值取向和行为方式。核电厂任何问题在某种程度上都源于人为错误。核电站超过50%的安

企业安全文化建设工作总结

工作总结：_________企业安全文化建设工作总结姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共6 页

企业安全文化建设工作总结一、公司简介松下.万宝(广州)压缩机有限公司成立xx年，由广州万宝集团和日本松下集团共同投资，主要生产家用空调压缩机及汽车空调压缩机，年产能1200万台。公司致力于安全管理，xx年建立OHSMS管理体系，xx 年导入安全质量标准化。二、安全组织公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业本部安全事务局、工厂安全事务局、人事总务本部安全事务局由中央安全事务局统一规划管理。中央安全卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长27人共同组成，各厂/部安全事务局由总监、部长、课长及各课安全小组长共400多人组成，遍及到公司每个角落。三、管理者高度重视各级管理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的基础，公司《安全责任制管理程序》明确各级责任人职责，各级责任人负责区域的安全生产管理，中央安全委员会对总体安全生产负责，确保安全隐患整改、安全培训、劳保用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入;并由总监以上干部带头进行“十一主题活动”(04月-安全用电月→李常务副总监;05月-交通安全月→谭总监;06月-安全/环保月→藤原总经理;07月-防暑降温月→清水总监;8/9月-特别作业月→雷总监10月-特种监察月→冲工场顾问;11月-消防安全月→邹副总经理;12月-劳保监察月→陈总监;01月-事故对策确认月→藤井总监;02月-治安宣传月→白井总监;03月-爱耳活动月→坂入总监)通过上述的行动，清晰地向员第 2 页共 6 页

2020年平安创建工作总结(新版)

2020年平安创建工作总结(新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020年平安创建工作总结(新版) 我局以“创建平安社会、构建和谐机关”为主题，把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实，从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了积极有效的落实，确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进，平安创建年终工作总结。一、强化组织领导局党组调整充实了平安创建工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，副局长任副组长、各室负责人为成员。并结合实际情况成立了综治信访办公室，落实1名兼职人员负责(外经办公室主任)。局党支部坚持每次召开会议都讲维护稳定确保平安的工作，并随时听取各部门及下属企业情况汇报，及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开维稳工作形势分

析会，提高工作的针对性和实效性。为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行维稳目标管理责任制，把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标，局党组与各股(室)及下属企业层层签订“综治工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。二、狠抓工作重点强化综治及维稳工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底，总结采取年度、半年考核相结合的办法，逗硬奖惩。坚持矛盾排查和调查处理工作。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度，推动工作发展。局党组随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，

2019年平安建设工作总结模板三篇

平安建设工作总结范文三篇篇一 XX年XXX社区平安建设工作以社会和谐为目标，以群众利益为根本，以科学发展观为指导，在街道办事处的正确领导下，在镇综合治理办公室、司法所、信访等相关部门的指导下，以强化治安管理服务为重点，进一步强化和落实平安建设各项措施，健全和完善平安建设长效工作机制，努力为广大居民群众营造一个良好的生活环境和安定的社会秩序。截止到12月底，社区居民总户为1008户。常住人口3105人，外来务工人员631人，外来民工子弟学校1所，在校学生803人。现将社区XX年社区平安建设工作总结如下：一、加强领导，落实责任，推进平安建设深入开展为把平安建设工作落到实处，社区确实加强平安建设工作的领导，根据“五位一体”的职责要求，把平安建设工作列入重要议程，明确责任，把各项工作落实了人员具体抓。坚持每周召开一次全体全体工作人员大会，总结前期工作，分析当前形势，研究部署下一步工作。“五位一体”领导小组经常深入基层调查研究，掌握辖区内的治安动态，对治安热点、难点问题及时妥善处理，把问题和矛盾处理在萌芽状态，坚决不留隐患。二、认真搞好平安建设宣传，创造良好的舆论环境社区把市民学校和社区活动中心作为安全教育的宣传阵地，利用科普讲座、黑板报、横幅、宣传材料等方法，扎实有效的开展法制宣

传教育活动，经常性组织居民小组长和居民代表开展各类安全知识讲座培训。全年举办讲座11次，参加培新的居民420人次。利用宣传栏以图片文字的形式向居民宣传崇尚科学，反对邪教反对——功，远离毒品等内容，结合典型案例在广大居民群众中开展警示教育。经常性的开展“XX普法”教育活动，以社区居民、青少年学生为对象邀请退休老干部、老教师，结合各种宣传日，宣传法律知识，交通法、绿色环保、节能减排、安全生产等知识，使居民、青少年学生的法律意识得到提高，责任感得到增强，形成了良好的舆论氛围。三、做好建国60周年大庆期间的社会稳定工作今年是新中国建立60周年，社区严格按照上级政府和街道办事处领导的会议要求，专门召开二次专题会议。分析排查辖区内的*、刑满释放人员、矫正对象的思想情况及动态，做到内紧外松。配合镇综治办、广电站统一拆除地面卫星接收安装户45户，关闭销售接受器4户。四、化解矛盾纠纷，维护群众利益按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的工作原则，进一步加强组织协调，建立切实有效工作机制，认真做好群众来访工作，及时解决问题，使不稳定因素得到及时化解。XX年社区共受理各类纠纷9起，调解成功8起，涉及家庭问题、邻里纠纷、违章搭建等。社区高度重视，认真对待。做了大量调解工作，使不和谐因素化解在萌芽状态，避免更严重后果的产生。五、完善工作机制，形成群防群治

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对核安全文化的理解与认识(一) 一、对核安全文化的总体认识核电工程项目是一项投资巨大、技术复杂、单位众多、物流密集、接口频繁、场地集中的特大型工程项目。核电工程项目技术密集复杂，包括核岛、常规岛、辅助设施各类专业，系统复杂，接口繁多，而且建设周期很长。由于核电工程项目的复杂性和长期性．使得其安全风险因素众多，影响关系错综复杂，有直接的或间接的．显性的或隐性的，突发性的或惯性的．而且各风险因素引起的后果也各不相同。核电工程建设是一个危险性大、事故突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。同时，核安全要求和环境要求特别高，公众的敏感性特别强。为对公众负责，政府专门设置独立的核安全监督机构，通过推行核安全法规和标准、实施多项许可证制度，以及定期的、经常的安全检查，对核电厂建设的全过程及建成后的运行实行严格的监督。像这样由政府部门对工程质量和安全实行如此严格的监督和管理，是任何其他工程建设项目所没有的。对核安全与质量的特殊要求构成了核电工程项目管理的最突出的特点。安全是核电建设过程中的高压线，任何人不得触碰这条底线。在这样一种情况下，核安全文化作为一项基本管理原则加以推广，提升全体对核安全的重视与关注，帮助我们形成正确的思维习惯和良好的工作作风，最大限度的提高安装质量和减少安全事故，是非常有必要的。质量是企业的生命，“安全第一、质量第一”是核电建设的总方针，也是

2020年安全文化建设工作计划

2020年安全文化建设工作计划安全是人与生俱来的追求，是人民群众安居乐业的前提，是维持社会稳定和经济发展的保障。安全第一是对人最基本的道德情感关怀，是对人生存权利的尊重，体现了生命至上的道德法则，任何企业、单位都需把安全工作做到位。下面是整理的20xx年安全文化建设工作计划，希望对大家有所帮助! 20xx年安全文化建设工作计划(一) 一、指导思想以三个代表重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，全面普及校园安全知识，不断提升师生安全防范意识和能力，规范学校安全管理制度和管理行为，最大限度地消除隐患和减少事故，确保师生生命安全和校园稳定，促进教育事业健康持续发展。二、活动主题长知识、强意识、善管理、压事故、保平安。三、活动内容 (一)构建校园安全物质文化从优化校区规划与建设入手，严格按照《农村普通中小学建设标准》和《汶川地震后重建学校规划建筑设计导则》规定，科学规划校园建筑设施布局，严格实行校园功能

分区，严格进行建筑项目三同时审查，确保校园安全设施三达标、三落实。三达标即：校舍建筑安全达标无地灾隐患，无危房、危墙、危坎，有校门和围墙;有符合卫生安全要求的食堂和厕所;有满足师生教育教学需要的教室、实验室、图书室、校园警务(门卫)室，按规定配备卫生室。校园设施设备安全达标有满足教育教学活动需要且无安全隐患的体育场所和活动器材，有合符规范的消防设施(灭火器、消防水带、应急灯等)、防雷设施，有校园报警点等物防设施，有必要的技防设备。校园饮用水源、水质、供水设施达标，校车及驾驶人员合符相关规定。校园内门、窗、讲台、课桌凳、学生床铺等完好整洁、美观。校园周边安全环境达标临近公路的校门口有交通警示标志、标线和标牌，周边池塘、渠堰要有安全围栏和标识，校园周边200米范围内无营业性网吧、歌舞厅和危化物品仓库、经营站，无乱搭、乱建、乱堆现象，无无证经营的小摊点等，环境洁净，绿化美化好。三落实即：校园安全管理人员落实学校门卫、学生公寓、学校食堂食店的专兼职管理人员要落实，要有相应的职能职责要求，有完整的管理制度体系。校园安全宣传阵地落实有固定的校园安全宣传专栏，有季节性校园安全宣传标语，有校园安全隐患警示标志，

2019-2020年平安建设工作总结范文

2019-2020年平安建设工作总结范文一、加强组织领导，全面落实平安创建工作责任制社区两委高度重视平安建设工作，始终把平安建设工作作为一项政治任务来抓，经常召开会议研究、布置。社区党总支书记负总责、分管领导具体抓，平安创建工作人员各司其职，做到分工具体，责任明确。根据“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则，社区与村民组签订目标责任书，细化指标，明确职责，强化责任，做到同规划、同部署、同检查、同考核，按照“细化、量化、标准化、科学化”的要求，推行“目标管理责任制”和“岗位责任制”，把各个环节的工作内容、要求、标准全面细化分解，明确到每个岗位，每个人。社区明确1名干部专门负责平安创建的日常工作，依托村级公共服务中心各村都成立了村综治站，确保综治及平安建设工作有办公场所，有人具体抓。重视平安创建组织网络建设。根据人事变动和工作需要，及时调整平安创建组织成员，使之更好地开展工作。也相应地调整了治保、调解、普法、帮教、治安巡逻、平安巡防等平安创建组织人员，完善信息员队伍建设。二、夯实基层基础工作，维护社会稳定 (一)法制宣传工作

今年是“六五”普法实施的攻坚年，结合村级规模调整之际,社区采取各种形式宣传法律知识，如张贴宣传画、宣传标语、利用村务公开栏、发放宣传单等形式，深入开展“民主法制示范村”的创建工作。认真开展平安创建暨三月平安宣传月活动。一是召开会议研究、布署平安创建暨平安宣传月活动，制定活动方案。二是以标语、村务公开栏，加大宣传力度。三是开展“法律进村”、“食品安全进村”等活动。平安宣传月活动的开展提高了干部群众重视平安建设暨平安工作的程度，对参与维稳工作起到推动作用。 (二)矛盾纠纷排查调处和不稳定因素月报告工作。积极开展矛盾纠纷排查调处和不稳定因素、信访隐患的摸排工作。社区两委对摸排的矛盾纠纷及时介入，积极化解，确保矛盾纠纷不激化，全年共摸排调处各类矛盾纠纷12起，成功12起。对于摸排到的不稳定因素，做好疏导化解工作，建立信访接待制度,确保不稳定因素不激化，各类矛盾消灭在萌芽状态。我社区实行矛盾纠纷排查调处日报告制度，坚持每日对辖区各类矛盾纠纷和不稳定因素进行拉网式的排查，切实把问题解决在基层。 (三)积极开展“创平安”活动只有社会稳定，才能安居乐业。创建“平安村”、“平安单位”、既是实现新发展的需要，更是保障人民群众根本利益的需要。今年以来，社区两委从加强思想认识、完善组织网络、落实各项制度方面下

安全文化建设工作总结

邦达能源东李煤矿2015年安全文化建设工作总结 2015年11月10日

东李煤矿安全文化建设工作总结 2015年我矿紧紧围绕着“平安东李、和谐东李、人文东李”构建全省一流煤炭企业的发展目标，紧扣三化建设（集团化、机械化、标准化）这一主题，突出抓好安全管理，切实提高生产效率，全力推进技术进步，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本，安全发展”的理念，不断创新安全生产管理模式，按照“理念引导、制度约束、管理规范、环境影响、文化凝聚”的工作思路，积极推进“机械化作业、瓦斯治理、质量标准化、班组建设和企业文化”五个省示范矿工程建设，促进员工安全意识的增强。以隐患排查治理为先机,保证现场管理标准的提高，以安全文化督导员工行为规范，努力建设行为规范、环境可靠、管理精细的矿井，实现安全发展,牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理，加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质提升确保安全；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实执行到位确保安全；大搞质量标准化，

以质量标准化动态达标确保安全；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体做了以下几个方面的工作：全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理。我矿始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践安全生产重要思想和构建“平安东李、和谐东李、人文东李”的具体行动。我矿按照“两攻坚、一活动”的要求，积极开展安全生产各项活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。针对这些情况，开展“安全持续稳定年”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过“两攻坚、一活动”不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色矿山安全文化，夯实安全基础。 1. 三月份为“安全教育警示月”。警示教育每七天一周期，我矿积极组织所有员工下井前在大厅观看《安全教育警示片》，并安排矿领导进行讲解，让员工懂得事故的根源及财产损失程度;5月1日起全面推广“手指口述”安全确认操作法，组织全矿职工学习、背诵、使用，通过强制推广执行“手指口述”规范员工的操作行为，矫正员工的不安全行为，提高员工的岗位安全自我控制能力，杜绝因为操作失误而造成的各类事故;六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主

2020年度综治及平安创建工作述职报告

2020年度综治及平安创建工作述职报告篇一：综治暨平安金融创建工作述职报告全文结束》》年综治暨平安金融创建工作述职报告金融系统综治暨平安金融创建工作领导小组：全文结束》》年我单位在深入开展平安金融创建活动中，充分发挥财务公司在新一轮平安金融创建中的特殊作用，致力于建设良好的金融生态环境。在省、市“平安金融”创建工作领导小组的指导下，我公司根据和等文件精神，认真部署和落实创建工作各项要求，结合行业特点，在全公司范围内深入开展“平安金融”创建各项工作，把平安金融创建工作作为xx年的一项重要工作来抓，取得了一定的成绩。现将我司的创建工作总结汇报如下：（一）健全组织，规范管理，强力推动创建工作一、加强组织领导。在创建过程中，公司认真履行“一把手”责任制和“部门负责人”责任制。公司专门成立“平安金融”创建工作领导小组，负责组织实施、督促检查“平安金融”创建工作，研究解决在创建活动过程中出现的新情况、新问题。

由各基层负责人负责本部门的创建工作，制订符合各单位自身特点的创建规划和措施，责任分解落实到人，形成了“一层抓一层，层层抓落实”的责任体系，为“平安金融” 创建工作提供强有力的组织保障。二、严格创建过程中的考核检查。在“平安金融”创建工作中，坚持将目标分解细化，进行重点考核。考核结果的运用，与职工奖金考核挂钩，奖优罚劣。将创建实绩作为年度工作计划、总结、评比的重要依据，列入领导干部考核内容。（二）完善安保制度，狠抓落实，努力构建长效机制一、加强安全保卫制度。作为一家财务公司，我司虽没有库存现金的管理风险，但依然把安全保卫作为创建“平安金融”工作中的重点来抓。坚持贯彻“预防为主、确保重点、依靠群众、综合治理”的方针。我司采取集中定期培训、签订责任书等形式，不断提高保安人员的素质，并制定多项安全保卫制度，确保办公地点的安全保障。二、重点落实财务公司的防火工作。我司非常重视办公场所的消防工作，对营业场所内的防火设施定期由专业人员进行检查和维护，查隐患，抓整改，做到防患于未然。定期组织员工进行消防演练，增强全体干部员工的消防意识。对于公司内部的计算机机房、资料室等重要部位都进行了消防设施的加强，最大限度保障重要业务数据及资料的完好。

平安建设工作总结

平安建设工作总结今年以来，我单位严格按照上级有关要求，扎实推进全系统平安建设工作，有力维护了良好的发展环境。现总结如下：一、取得的成效 1、调整充实了单位平安建设工作领导小组，形成了分工负责、齐抓共管的良好格局。 2、加大了宣传、教育力度，全体干部职工平安建设工作意识、自觉维护社会大局稳定意识明显增强。 3、健全、完善了单位平安建设工作各项制度，实现了平安建设工作的制度化、规范化。 4、加大矛盾纠纷排查调处力度，为推进单位平安建设提供了有力的制度保障。疏通化解各类矛盾，确保不安定因素控制在萌芽状态，全系统全年未发生一起赴县级以上集体或个人信访事件，维护了单位良好的发展环境。 5、强力推进“平安市场”创建工作，市场环境、经营秩序明显好转，实现了市场稳定，商户安全感指数明显提升。 6、维护了良好的发展环境，促进了单位项目建设、市场开发管理等重点工作稳步推进。二、采取的主要措施（一）以贯彻落实全县政法工作会精神为契机，扎实部署全年平安建设工作

全县政法工作会后，我单位及时召开了党组会、班子会，传达并认真学习会议精神，对全系统平安建设工作进行了全面安排部署，进一步健全了领导组织，明确了责任，分别与各所签订了年度平安建设目标责任书，为推动平安建设各项工作扎实开展创造了良好条件。（二）立足实际，切实搞好平安建设宣传工作，营造良好氛围为提高干部职工及广大商户对平安建设的知晓率、满意率，进一步推进平安建设工作，我单位积极参与全县平安建设宣传工作，要求各所立足实际，组织开展形式多样、内容丰富、群众喜闻乐见、多层面的平安建设宣传活动，着力营造浓厚的氛围，使平安建设工作家喻户晓，有效提高干部职工及广大商户遵纪守法、依法办事的法律素质和治安防范、见义勇为的意识。（三）以疏为主，深入开展矛盾纠纷排查调处工作我单位在开展矛盾纠纷排查调处工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以化解社会矛盾为主线，以维护社会和谐稳定为目标，按照注重预防、统筹兼顾；区别情况、分类化解；属地为主、条块结合；齐抓共管、各方协同的原则，认真落实主要领导负总责、分管领导具体抓、其他领导负责做好分管范围内的信访和维稳工作的机制，做到一级抓一级、层层抓落实，并切实加强应急处置机制，确保了应急处置工作能够随时启动并顺利进行。（四）积极组织开展“平安之星”创建活动，丰富平安创建

核安全文化的建设

核安全文化的建设 INSAG-4认为，“安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，又和个人有关”。并且认为，安全文化主要由两个方面构成，“第一是体制，由单位的决策和管理者的活动所确定；第二是每个人的响应”。 1核安全文化的组织建设管理学认为，一个组织的决策层与管理层的价值观与态度，对形成什么样的组织文化起着决定性的作用。核安全文化作为核电厂组织的一个价值观，它的形成，很大一部分是受核电厂组织决策与管理层的影响。核电厂组织的决策与管理层对安全的认识与态度，很大程序上决定了核电厂形成什么样的核安全文化。只有在核电厂的决策层与管理层具有“安全第一、质量第一”的价值观，在处理安全相关问题时，才能以“风险分析”为基础，进行“保守决策”。同时，要求决策过程科学化，即依据“程序化决策”和“安全评价结果决策”，而不依据决策与管理层职位高低进行决策。为了保证决策过程科学化，核电厂成立有专门的安全管理委员会，专门讨论安全管理方面的事项。在核电厂各级管理会议与核电厂管理人员的工作计划中，核安全事项始终排在首位。决策层与管理层所制定的安全政策中，必须清楚地表明“安全第一、质量第一”的立场和足够的透明度。

2核安全文化的制度建设在核电厂谈到的词汇中最多的就是“纵深防御”。纵深防御包括从管理机构和程序上的多重设防，到设备和系统的多重屏障，以防止由于人因差错和设备失效而造成的放射性向环境的释放。它还包括由于核电站设备以及屏障本身的失效和一旦这些屏障不完全有效时，减少对公众和环境的危害，即事故预防和事故缓解两个方面。核电厂运行期间，安全管理制度是建立在“纵深防御”和“程序管理”的安全管理思想上的，即认为设备、人和管理都是可能出现失效的，为把这种失效的可能性减为最小，除提高设备质量、人员素质和改进管理外，还必须采取一系列的防范措施，即预防、监督和在万一出现失效时必要的响应对策。同时，为防止执行过程中人为失误，工作过程须程序化，工作须严格按程序进行。核电厂在“纵深防御”和“程序管理”的安全管理思想指导下，建立了技术管理安全制度和安全监督与质量保证制度。在技术管理上的“纵深防御”安全制度。它可分为：①预防措施。核电厂制定了《核电厂运行技术规范》，通过对运行技术规范的遵守，以保证反应堆始终在设计允许的范围内运行；②监督措施。制定了详细的

2021年安全文化培训情况总结

安全文化培训情况总结安全文化是企业安全活动中创造的安全生产、风险控制及劳动保护的观念、习惯、行为、环境、物态条件的总和；员工工作活动中的安全态度、安全行为和做事的方式是这个“总和”的外在反映。 “安全文化”一词美国，按照其定义和在企业中的运用情况，“安全文化”对团体、企业而言叫“安全文化”，对个人而言叫“安全素养”。对于个人来说，其强调个人的安全素养决定个人的安全状态，即意识决定行为。安全文化的本质就是以人为本，安全行事。对于一个团体、企业来讲，就是把人的安全放在生产活动中的首位，从整体性安全考虑，通过解决人所导致的不安全行为及条件来达到避免或减少事故的目的。 1、无知阶段：此阶段人们持宿命论，被动承受伤害。 2、知觉阶段：此阶段人们持经验论，知道事后补救。 3、认识阶段：此阶段人们持系统论，知道了采取人、机、环境对策。

4、认知阶段：此阶段人们持本质安全论，知道主动预防事故的发生。在该阶段讲求行为一致性，重在沟通；提倡员工互动，全员参与；要求安全是作业的前提，提前预测和控制风险；提供人性化环境，使用本质安全型设备、工具。我国的安全教育方针是：安全从娃娃抓起。在一个团体、企业的安全文化建设中，安全措施的采取，安全管理的实施，研究、分析、解决安全控制过程中问题都是由人来解决；企业安全文化的作用对象是人，受益对象也是人，通过研究人，纠正人的不安全行为，提高人的安全意识及保护和能力，从而达到保护员工、预防事故发生的目的，所以我们每一位员工既是企业安全文体建设中的主体，又是客体。企业安全文化体系包括安全物质文化、安全管理文化、安全精神文化三个大的层次。 1、安全物质文化：包括安全行为和安全条件；是指企业经营活动中员工的具体安全表现行为及其所使用的相关的安全工具，材料、工艺、劳保用品等。

2020平安创建工作总结

2020平安创建工作总结 2020平安创建工作总结(一) 我局以“创建平安社会、构建和谐机关”为主题，把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实，从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了积极有效的落实，确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进，平安创建年终工作总结。一、强化组织领导局党组调整充实了平安创建工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，副局长任副组长、各室负责人为成员。并结合实际情况成立了综治信访办公室，落实1名兼职人员负责(外经办公室主任)。局党支部坚持每次召开会议都讲维护稳定确保平安的工作，并随时听取各部门及下属企业情况汇报，及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开维稳工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行维稳目标管理责任制，把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标，局党组与各股(室)及下属企业层层签订“综治工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。二、狠抓工作重点强化综治及维稳工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底，总结采取年度、半年考核相结合的办法，逗硬奖惩。坚持矛盾排查和调查处理工作。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度，推动工作发展。局党组随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，今年年共接待来访人员

平安建设工作总结模板4篇

平安建设工作总结模板4篇总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分天小编给大家带来平安建设工作总结模板4篇，希望可以帮助到大家。平安建设工作总结模板(1) 我镇XX年上半年开展社会管理综合治理和平安建设工作以来，在县委县政府的正确领导下，在县综治办的具体部署和指导下，我们坚持以“三个代表”重要思想和党的十八大精神统领社会管理综合治理和平安建设工作，秉着“报一方平安，努力构建和度，以民主法制建设为依托，将化解矛盾纠纷、加强社会管理、公正廉洁执法、严厉打击犯罪、加强队伍建设五项工作作为重点，全面实现全镇经济跨越性发展，构建深化平安建设的总体目标。一、基本情况

上半年以来，我镇坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，积极构建新形势下治安防控体系，强化治安防范，狠抓基础建设。全镇排查调处矛盾纠纷案件有9件，调处起较大影响的群体性事件，没有发生一次性死亡3人以上的安全事故，社会治安综合治理和深化平安建设工作取得较好成绩，为建设“开放、文明、富裕、和谐”的xx提供了良好的社会环境。二、工作情况 (一)积极响应，重点部署神，镇委镇政府召开可专题会议，对我镇XX年平安建设工作作出了具体部署。会后，并签订了社会管理综合治理(平安建设)目分别选定番响村委会、牙挽村委会和什卓村委会和什寒村委会为平安建设示范点，为我镇平安建设工作起到一个模范带头作用。 (二)强化管理，不断完善为加强对我镇社会管理综合治理和平安建设工作的领导，促进各项工作顺利开展，经镇委、镇政府讨论,成立了社会管理综合治理和平安建设领导小组，由镇委书记担任组长，镇长和副书记为副组长，成员由镇其他班子成员和相关部门负责人组成。

2015 安全文化建设工作总结

邦达能源东李煤矿 2015年安全文化建设工作总结 2015年11月10日东李煤矿安全文化建设工作总结 2015年我矿紧紧围绕着“平安东李、和谐东李、人文东李”构建全省一流煤炭企业的发展目标，紧扣三化建设（集团化、机械化、标准化）这一主题，突出抓好安全管理，切实提高生产效率，全力推进技术进步，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本，安全发展”的理念，不断创新安全生产管理模式，按照“理念引导、制度约束、管理规范、环境影响、文化凝聚”的工作思路，积极推进“机械化作业、瓦斯治理、质量标准化、班组建设和企业文化”五个省示范矿工程建设，促进员工安全意识的增强。以隐患排查治理为先机,保证现场管理标准的提高，以安全文化督导员工行为规范，努力建设行为规范、环境可靠、管理精细的矿井，实现安全发展,牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理，加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质提升确保安全；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实执行到位确保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标确保安全；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体做了以下几个方面的工作：全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理。我矿始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践安全生产重要思想和构建“平安东李、和谐东李、人文东李”的具体行动。我矿按照“两攻坚、一活动”的要求，积极开展安全生产各项活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。针对这些情况，开展“安全持续稳定年”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过“两攻坚、一活动”不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色矿山安全文化，夯实安全基础。页脚内容1

【最新】平安创建年终工作总结

【最新】平安创建年终工作总结总结是对某一阶段内的工作、学习、生活、各种经验或完成情况进行回顾和分析的书面材料，做出有指导性的结论，下面是由小编为大家整理的范文模板,仅供参考,欢迎大家阅读. 我局以创建平安社会.构建和谐机关为主题,把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好.抓实,从组织领导.工作措施.制订平安创建工作制度.建立各项机关内务管理等方面进行了积极有效的落实,确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进. 一.强化组织领导局党组调整充实了平安创建工作领导小组,由局党组书记.局长任组长,副局长任副组长.各室负责人为成员.并结合实际情况成立了综治信访办公室,落实1名兼职人员负责（外经办公室主任）.局党支部坚持每次召开会议都讲维护稳定确保平安的工作,并随时听取各部门及下属企业情况汇报,及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难.不定期的召开维稳工作形势分析会,提高工作的针对性和实效性. 为使综治工作各项措施真正落到实处,严格实行维稳目标管理责任制,把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标,局党组与各股（室）及下属企业层层签订综治工作目标责任 ,层层分解任务,量化指标,使维稳工作人人头上有压力.有目标责任. 二.狠抓工作重点强化综治及维稳工作的管理.突出重点外来企业.重点部位和安全薄弱环节,以责任机制为核心,全面推行包联责任制.将安全责任横向到边,纵向到底.采取年度.半年考核相结合的办法,逗硬奖惩. 坚持矛盾排查和调查处理工作.坚持定期排查调处制.协调会议制.挂牌督办制.领导包案制和零报告等工作制度,推动工作发展.局党组随时排查矛盾纠纷,按照发现得早,化解得了,控制得住,处置得好的总体要求,对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理.对信访和群众来访实行挂牌督办.限期办理.办结销号,做到有访必复,有件必办,事事有回音,件件有结果,今年年共接待来访人员4人次,

年度综治和平安建设工作总结

年度综治和平安建设工作总结 20**年政法工作的指导思想是：以科学发展观为统领，把握维护重要战略机遇期社会稳定的总要求，紧紧抓住人民群众最关心的公共安全问题、权益保障问题、公平正义问题，以深化社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作为着力点，扎实推进平安西渚、法治西渚、基层基础建设，全面提升政法工作整体水平，努力为我市构建全国知名的和谐稳定示范地区，为率先基本实现现代化、建成全国科学发展示范城市创造和谐稳定的社会环境、公平正义的法治环境、优质高效的服务环境。根据这一指导思想，我镇政法、信访部门在市政法委和镇党委、镇政府的领导下，始终把依法治镇、平安创建、维护社会稳定作为我们工作的力足点和出发点，在全镇各条线的共同努力下，按照年初制订的工作计划，较好地完成了各项指标任务。现将年度工作总结如下：一、工作回顾 1、加强领导，健全制度，落实措施，工作规范有序。今年以来，我们坚持认真贯彻执行上级关于维护社会政治稳定的各项指示精神，坚持以稳定压倒一切的工作方针。镇主要领导亲自过问全镇政法工作，做到逢会必讲，把政法和信访工作贯穿到经济建设工作的全过程。加强了政法工作的领导，及时调整了队伍。在镇党委的领导下，镇政法委具体负责开展了政法综治和平安创建工作，制订下发了2011年综治工作实施意见和平安创建方案。由党委、政府与各村、

企事业单位签订了社会治安综合治理及信访工作责任状。各基层单位根据《工作意见》，成立了以一把手为组长的综治领导小组，充实调整了护厂队、联防队、调委会等群防群治组织，完善了各项工作制度，落实了平安创建措施，责任到人，整体工作推进规范有序。镇综治委每月召开月度例会，按季召开社会治安综合治理领导小组成员会议，总结和分析前一阶段的工作，研究部署下一阶段工作任务；定期召开政法部门负责人会议，根据形势制订工作方案，指导面上工作；镇政法领导及其成员经常到政法各条线、各基层单位检查指导工作，帮助解决工作中的实际团难和问题，检查、督促综治工作及平安创建工作。全镇上下形成了各司其职，各负其责，协调运转，一级向一级负责的综合治理工作格局。 2、依法打击各类违法犯罪活动，切实加强流动人口管理。我镇按照上级有关部门的专项整治部署，紧紧围绕“打、防、建、管、改”的工作思路，全面落实严打整治工作要求，认真开展了严打、整治、清查等活动，落实责任，加强了社会治安综合治理力度。镇综治委成立专项整治领导小组和具体工作班子，及时召开专门会议，制订方案和组织实施，利用有线电视、黑板报、张贴标语、发放公开信等方式，使严打整治斗争做到了家喻户晓，人人皆知，配足配全村、镇专职联防队员，加强值班和巡逻，对五所学校配备专职保安，建立健全了门卫、值班、巡逻、安全检查等管理制度，进一步提高了校园安全系数。派出所今年共受理各类报警求助1300余起。调处各类矛盾纠纷457起，

2020年核安全文化学习总结

核安全文化学习总结核电工程项目是一项投资巨大、技术复杂、单位众多、物流密集、接口频繁、场地集中的特大型工程项目。核电工程项目技术密集复杂，包括核岛、常规岛、辅助设施各类专业，系统复杂，接口繁多，而且建设周期很长。由于核电工程项目的复杂性和长期性．使得其安全风险因素众多，影响关系错综复杂，有直接的或间接的．显性的或隐性的，突发性的或惯性的．而且各风险因素引起的后果也各不相同。核电工程建设是一个危险性大、事故突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。同时，核安全要求和环境要求特别高，公众的敏感性特别强。为对公众负责，政府专门设置独立的核安全监督机构，通过推行核安全法规和标准、实施多项许可证制度，以及定期的、经常的安全检查，对核电厂建设的全过程及建成后的运行实行严格的监督。像这样由政府部门对工程质量和安全实行如此严格的监督和管理，是任何其他工程建设项目所没有的。对核安全与质量的特殊要求构成了核电工程项目管理的最突出的特点。安全是核电建设过程中的高压线，任何人不得触碰这条底线。在这样一种情况下，核安全文化作为一项基本管理原则加以推广，提升全体对核安全的重视与关注，帮助我们形成正确的思维习惯和良好的工作作风，最大限度的提高安装质量和减少安全事故，是非常有必要的。质量是企业的生命，“安全第一、质量第一”是

核电建设的总方针，也是核电工程项目管理和控制的基本原则。安全与质量就像一对孪生子，总是联系在一起。任何一个安全事故都会给我们造成各方面的影响和损失，安全不能保证，我们什么也做不了，更不用谈质量了。工程质量出现问题，核安全就得不到保证，即使问题暂时没有暴露，但已留下安全隐患，时间越久，危害越大。安全与质量直接关系着企业的效益，不注重安全与质量的企业，国内有三鹿，国外有丰田，迟早会走向衰败。作为国内走在前列的核电安装单位，我们始终把安装质量放在首位，保证施工安全，产品安全，将核安全文化贯穿于整个工程建设中，做到工程质量让业主满意，工程安全让业主放心，才会获得最大的企业效益，才能在竞争日益激烈的核电安装行业始终立于不败之地。在工程建设和项目管理过程中，要确保工程质量与安全，就必须严格按照各程序进行施工，严格遵守各项规章制度，“四个凡事”则是我们在实际工作中应牢牢遵循的原则。“四个凡事”是核电行业几十年积累下来的宝贵经验凝练而成，也一直是我公司所宣贯的，无论哪个部门、专业在实际工作中要做到符合安全、质量标准，必须严格遵守“四个凡事”。核安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，也和个人有关，是核电建设人员共同的价值取向和行为方式。核电厂任何问题在某种程度上都源于人为错误。核电站超过 50% 的安全重大事件是人因错误导致。核安全文化作为一项基本管理原则加以推广，以防