研发项目激励办法

研发项目激励办法
研发项目激励办法

研发中心项目研发激励制度最新

研发中心项目研发奖励制度 1. 目的 为规范研发项目管理,充分调动技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,根据《中华人民共和国科学技术进步法》的精神,结合公司实际情况,特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于······股份有限公司研发中心及所属各分子公司,对新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖励。 3. 奖励内容 研发项目的奖励与项目研发完成情况及经济效益挂钩。研发项目奖励分为:物质奖励和精神奖励。其中,物质奖励分为:项目立项奖励、项目完成奖励、项目产业化激励、专利申报奖励、政府项目申请奖励等五个部分。精神奖励分为:宣传表彰、职位晋升、培训学习、考察访问等四个部分。 3.1 物质奖励 3.1.1 项目立项奖励是指:营销部门、研发部门及相关人员,获取行业前瞻性的情报信息或产品市场需求信息,经研发中心组织相关部门和专家评估确认,作为项目立项依据的奖励。项目立项申报一旦通过,新产品研发项目给予信息提供者1000~3000元的奖励。

3.1.2 项目进度完成奖励是指:能按时、保质保量地完成项目研发任务书中载明的各项内容的奖励。根据项目的等级(在《可行性评估报告》中明确等级)分为:1类[国际先进]、2类[国内先进]、3类[行业先进]、4类[企业空白]共四档,1类项目进度完成奖励团队2万元;2类项目进度完成奖励团队1万元;3类项目进度完成奖励团队5000元;4类项目进度完成奖励团队1500~3000元。) 3.1.3 产业化激励基金是指:研发中心研发的产品投放市场后,取得营业收入的奖励。每年按照新开发产品销售额的一定比例作为研发中心年度激励基金,提取奖金1-3年不等(在可行性报告评审会时,按开发项目的等级与市场价值来确定)。即第一年1-2%;第二年0.5%-1%;第三年0.3-0.5%。 3.1.4 专利申报奖励是指:研发成果申报专利并取得专利证书的奖励。专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档,发明专利给予发明者或团队2万元奖励,实用新型专利给予发明者或团队3000元奖励,外型专利给予发明者或团队500元奖励。专利申报奖励以取得专利证书为准。 3.1.5政府申报项目奖励是指:公司部门或员工在向政府申报项目、争取政府资金补助或税收优惠等方面,积极主持、参与、配合申报所取得成绩的奖励。具体程序及奖励按照《ZD-ZJYZ-01-A0项目申报管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 项目申报奖励制度》执行。 3.1.6 股权激励 对公司新产品与新技术研发有特殊贡献的业务骨干或技术管理

公司研发项目激励管理办法(HR管理)

研发团队项目激励管理办法 第一章总则 第一条为了更好激励公司研发团队士气与创新力、凝聚力,特制订本办法。 第二条技术、研发部全体成员。(参与研发项目的其他技术人员)。第三条以公司《薪酬管理制度》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。 第二章项目奖金与实施流程 第四条研发部上报或市场品牌部下发《新产品开发建议书》。 第五条技术、研发部总监(经理)下发《产品设计任务书》,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 第六条项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。 第七条根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 第八条项目小组完成开发任务。 第十条项目验收、确认。 第十一条发放项目奖金。 第三章项目奖金分配比例的确定 第十二条项目奖金总体分配比例:项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得

20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。 第十三条工作难度及工作量的确定。 1.项目评估 对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计; 中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计; 小项目:局部设计,其中一部分设计。 对项目时间的评估参考: 大项目:3-4个月以上; 中项目:1-3个月; 小项目:1周-1个月。 2.开发难度等级的确定。 1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。 2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。 4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。 5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。

项目激励管理办法

公司企业管理文件 项目激励管理办法 拟制 审核 会签 标准化 批准

为加强向服务业转型推进,不断提高本公司各项经营能力,促进经济效益提高,提高服务业转型项目的参与人员的积极性,特制定本办法。 1、范围 本办法适用于XX公司。 2、定义 本文件所指的项目是指:在XX公司(以下简称:母公司)经营管理部服务产业转型项目群管理办公室(以下简称:PMO)进行统一管理的项目。 3、管理职责 3.1 董事长:批准项目奖金额度及奖金分配方案。 3.2 总经理:审核项目奖金额度及奖金分配方案。 3.3 预算管理部门:年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。 3.4 PMO:负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。每季度,将新立 项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单(后期名单变更情况)抄报母公司人力资源部和审计部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。 3.5 项目经理:项目结案后,根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员,并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。 3.6 本公司人事部门:接受项目组人员的申诉。负责项目奖金发放,本公司 人员直接按薪酬支付流程发放;对非本公司人员奖金支付,则将奖金支付给项目组人员所在公司(含母公司和长虹集团内其他公司)的人事部门。 3.7 其他公司人事部门:负责对奖金进行二次分配,并报其公司分管领导批准后支付给项目组成员。 4、项目奖金分配 4.1 单个项目奖金分配额度: 项目奖根据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励:Ⅰ级项目奖金总额为:5万元/项目;Ⅱ级项目为:3万元/项目;Ⅲ级项目为:2万元/项目。 4.2单个项目奖金总额度分配系数: 根据PMO对项目运行结果的评价,在各级别项目对应的项目额度上下浮动。项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下:

XXX公司研发项目激励措施管理办法

XXX公司研发项目激励措施管理办法 目录 ●项目进度及品质奖管理办法 ●项目国产化奖管理办法 ●项目销售分享奖管理办法 ●项目改良降成本奖管理办法 ●特殊定制产品服务奖管理办法

一、 XXX公司项目进度及品质奖管理办法 ●目的: 为了加强项目进度管理,激励研发人员的积极性,及时满足市场对新产品的需求,特制定本办法。 ●范围: 本办法适用于XXX公司所有立项项目。 ●主要流程: 1、立项评估 凡新产品均需立项,由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估,形成《立项评估会议纪要》。 2、立项申请 公司成立项目团队,由其负责人进行立项申请,编写《立项申请书》。由项目评审委员会确认后,报公司总经理批准后,立项成立。 3、项目进度确认 由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。 4、项目奖励额度及方式确认 由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。 ■根据不同项目(投入资源、研发周期等不同),确定奖金总额。

■其中进度奖与品质奖各占 %。 ■进度奖的发放方式: 【1】完成整个项目研发(项目完成确认),发放进度奖总额的 %作为奖励,余下 %在新品上市后一年后发放。 【2】如果提前半个月完成,奖励进度奖总额的2.5%,提前一个月完成奖励进度奖总额的5%,提前1.5月完成,奖励进度奖总额的7.5%,提前2月完成,奖励进度奖总额的10%。 【3】如未按期完成,取消进度奖。每推迟半个月,罚进度奖总额奖金2.5%。 ■品质奖的发放方式: 当产品正式上市一年后,未出现因设计缺陷造成的原则性更改,则可由项目组提出品质奖的申请,报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更改,则取消品质奖。 5、项目执行 由XXX公司及项目组严格执行。 6、项目完成确认 项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。(按体系文件中的规定执行) 7、财务核算及报批 财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。 8、奖励执行 XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金,具体的发放方式如

项目激励管理办法1.doc

项目激励管理办法1 公司企业管理文件 项目激励管理办法 拟制 审核 会签 标准化 批准 为加强向服务业转型推进,不断提高本公司各项经营能力,促进经济效益提高,提高服务业转型项目的参与人员的积极性,特制定本办法。 1、范围 本办法适用于XX公司。 2、定义 本文件所指的项目是指:在XX公司(以下简称:母公司)经营管理部服务产业转型项目群管理办公室(以下简称:PMO)进行统一管理的项目。 3、管理职责

3.1 董事长:批准项目奖金额度及奖金分配方案。 3.2 总经理:审核项目奖金额度及奖金分配方案。 3.3 预算管理部门:年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。 3.4 PMO:负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。每季度,将新立 项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单(后期名单变更情况)抄报母公司人力资源部和审计部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。 3.5 项目经理:项目结案后,根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员,并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。 3.6 本公司人事部门:接受项目组人员的申诉。负责项目奖金发放,本公司 人员直接按薪酬支付流程发放;对非本公司人员奖金支付,则将奖金支付给项目组人员所在公司(含母公司和长虹集团内其他公司)的人事部门。 3.7 其他公司人事部门:负责对奖金进行二次分配,并报其公司分管领导批准后支付给项目组成员。 4、项目奖金分配

4.1 单个项目奖金分配额度: 项目奖根据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励:Ⅰ级项目奖金总额为:5万元/项目;Ⅱ级项目为:3万元/项目;Ⅲ级项目为:2万元/项目。 4.2单个项目奖金总额度分配系数: 根据PMO对项目运行结果的评价,在各级别项目对应的项目额度上下浮动。项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下: 4.3项目奖金分配指导比例: 4.3.1项目经理项目奖金不低于项目总奖金的10%,不高于50%;项目经理的奖金分配比例在项目立案时确定; 4.3.2 项目组成员项目奖金不高于项目总奖金的40%; 4.3.3 项目经理奖金最高不高于8000元,其他项目成员奖金最高不高于5000元/人。 4.4 项目奖金分配表: 5、项目奖金发放流程 6、附则 6.1 项目经理及成员为公司高层管理人员(高层管理人员以母公司《管理职薪酬与绩效管理办法》定义为准),则不参与项目奖金分配 6.2 项目组成员兼任多项目、多角色时,可参与多项目、多

研发部激励办法

研发部激励办法 一、奖励目的: 为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率,激发研发中心团队的工作激情, 设计出优秀而有竞争力的产品,同时保持队伍的相对稳定性,倡导能者多劳、多劳多得的价值观,实现快出品、出好品,为公司长远发展提供有利保证。 二、奖励对象: 研发中心所有项目成员。 三、实施时间: 2017年8月1日起执行,涉及产品为2017年7月1日起完成产品外观投入开发 的所有产品。 四、奖励方案: 1.1,创新激励奖;实施提案之日起3年内有效,奖励级分两级: A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,给公司带来经济效益超过50 万RMB按产品的销售金额1.5%比例提取; B级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快,按产品的 销售金额0.5%比例提取; 1.2 .销售提成奖:研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖,该奖项由各岗位根据规定比例 按照所设计、研发产品的销售金额的不同比例提取。 研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖,该奖项根据项目的不同难易度设置 不同的奖金标准,方案如下(以下所涉及金额单位为RMB: 2. 销售提成奖金分配比例:各岗位分配比例为:项目专员占10%结构工程师占15%、硬件工程师15%软件工程师10%、ID设计师10%项目工程师占15% 部门经理占10%文员占3%部门共用金占12%对于上述未提取部份奖金全部提缴为部门公积金。从项目投入设计开始计算,2.5年内有效(该项奖励从2016 年09月01日起执行)。 例如:B类产品项目上市后季度销售金额为30万元,按1.5%比例计算提成奖金为4500元, 各岗位奖金计算为: 项目专员的奖金=4500*10%=450元; ID设计师的奖金=4500*10%=450元; 结构工程师的奖金=4500*15%=675元;电子工程师的奖金 =4500*15%=675元;项目工程师的奖金=4500*15%=675元; 软件工程师的奖金=4500*10%=450元 部门经理=4500*10%=450元; 文员的奖金=4500*3%=135元;

项目激励管理办法

XX投资项目组工作补贴及激励管理机制 为保证xx投资、并购等项目的开展,提升项目部人员的工作积极性,主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下: 一、xx投资项目组工作补贴 1、人员配置简图 2、补贴构成和内容 (1)话费补贴:根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度,在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用; (2)误餐补贴:根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴; (3)工作补贴,根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间(节假日及延长工作时间)、工作环境(高温)等设置的补贴。 (4)以上补贴每月根据出勤计发,此项目结束后,所有补贴取消。 (5)补贴标准如下: 注:此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算 二、xx投资项目组激励方案 (一)激励原则: 1、收入与岗位价值贡献匹配原则; 2、短期激励与长期激励效果结合的原则; (二)适用岗位:项目经理及项目成员 (三)适用期限:项目开始到协议签署或项目验收完成为止。

(四)激励资金来源:公司根据项目规模、重要程度,拿出专项激励基金,用于项目组人员激励。 1、投资规模大于300万元小于等于1000万元,专项激励基金5万元; 2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元,专项激励基金10万元; 3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元,专项激励基金20万元。 4、投资规模大于10000万元,专项激励基金50万元; (五)激励方式: 1、月度激励:在项目期间,按月进行评价,并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。 (1)团队奖金分配系数 (2)考核管理办法:项目实施期间,按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价,月评价结果作为实发奖励的依据(评价周期不足整月的,按当月实际天数比例发放)。 月均评价结果90分(含)以上,领取应发奖金的100%; ①月均评价结果80分(含)以上,90分以下,领取应发奖金的85%; ②月均评价结果70分(含)以上,80分以下,领取应发奖金的75%; ③月均评价结果60分(含)以上,70分以下,领取应发奖金的50%; ④月均评价结果60分以下,无奖励。 2、项目完成奖励:项目结束后,由公司审计部组织人员,根据“附件一”表格进行审计,审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额=专项激励基金*(1-15%*项目周期(月)) (1)奖励兑现前提,以下两个条件均需满足: ●项目完成时间基本符合预期,未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失; ●项目完成期间,公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。 (2)分配办法:由项目经理拟定分配方案,报公司项目总监审核,总裁审批后方可执行。

研发项目奖励制度

研发项目奖励制度 起草部门:管理部 起草人: 审核人: 批准人: 受控标示: 修改码修改理由/内容修改/日期批准/日期修 订 状

态 目的 为规范研发项目管理工作,充分调动技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,根据企业项目奖励办法及公司实际情况,特制定本制度。 适用范围 适用公司本办法适用于阿诗丹顿电气(中山)有限公司各产品部。 职责 管理部负责跟进研发项目制定拟定及制度执行情况的监督; 技术部、品质部、工艺部负责研发项目的策划与落实开发与改进; 财务部负责支付研发项目的奖金与参与项目评审; 定义 研发项目:各产品部的新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目; 程序 项目奖励类别及标准 研发项目的分类:接受性开发、主动性开发、优化升级目 项目类别特类A类B类C类D类

接受性开发10000元5000元3000元2000元1000元 主动性开发12000元6000元4000元3000元2000元 优化升级开发7000元5000元3000元2000元1000元注:1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别; 项目类别计分评定方法是采用累加计分制:从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据累加分数确定项目类别,分别是: 1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分); 2)项目开发工作量和自主开发难度(30分); 3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分); 4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。 96分以上为特类,95~90分以上为A类,80~89分为B类,70~79分为C类,70分以下为D类。 项目类别评分标准:见附件1:《项目类别评分细则》。 项目类别评分结果的确定:在新产品项目立项时,由技术部、销售部对项目进行评估评分,报公司批准备案。 项目评审:项目成果评审参照《改善提案活动管理办法》的流程。 项目奖励评定及分配办法 项目研发考核评价采用百分制办法:将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块;

研发人员绩效考核及激励制度全

研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率,考核研发人员和研发过程及结果,体现公平、公正和公开原则,调动研发人员的积极性与创造性,确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3.1研发项目 研发项目按其内容分为四大类:新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2研发项目合同/项目任务书 指甲方(董事长或授权人)与乙方(项目研发组)就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。 3.3项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。 3.4评审委员会 公司设评审委员会,由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项(包括其他非研发项目和奖项)的评定。 4、职责 4.1董事长(或授权代理人) 研发项目的立项审批,研发合同/协议的签订、批准,研发项目考核结论的确认和奖励的批准。 4.2公司分管副总 立项审核,资源配置,项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整,研发项目的考核及协调处理。 4.3项目负责人(项目组长) 全权负责项目的开发过程控制,是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。 4.4评审委员会 根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等,负责组织对研发项目的考核,评估,奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责,组长为项目考评的第一责任人。 5、过程控制及要求

5.1研发计划的日常检查、考核 5.1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等,收集相关资料,检查各类研发计划的完成情况。 5.1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况,将对考核负责人按500元/次·项处罚。 5.1.3研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。 5.2研发项目目标与进度考核 5.2.1目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时,原则上应给予负激励。 5.2.2文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书(合同)、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸(蓝图及电子图档)、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料,资料不完整的按500元-2000元/类,从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的,将对直接责任人进行经济处罚,给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任,并追究相关领导的连带责任。 5.2.3进度考核 5.2.3.1项目阶段进度延期,但不超过1个月(含),扣除该阶段奖励的50%,特殊情况项目组申请,经分管领导批准,可酌情少扣或不扣。 5.2.3.2项目阶段进度延期1个月至2个月(含),扣除该阶段奖励的100%,特殊情况项目组申请,经公司分管副总批准,可酌情少扣,但扣除额不得低于50%。 5.2.3.3项目阶段进度延期超过2个月,不管任何理由,应给予对应的负激励。 5.2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时,项目组申请后,公司分管副总可酌情补发已考核各阶段所扣除的部分奖励(但补发金额不得大于所扣除金额的80%)。 5.2.3.5公司领导对进度有特别要求的项目,没有按要求完成直接给予负激励。 5.2.3.6研发承包合同(任务书)对项目进度有特定的考核奖惩措施时,按承包合同执行。 5.3项目立项及项目类别评定方法 5.3.1立项原则 根据公司发展战略、规划和立项要求,按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益 好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。 5.3.2项目评审

研发项目激励办法

北京京城重工机械有限责任公司 研发项目激励奖金分配办法(讨论稿) 第一条总则 为调动研发人员的工作积极性,鼓励优秀人员快速成才,确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成,促进公司快速发展。公司决定针对技术研发中心研发人员,在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上,设立研发项目激励奖金。 第二条适用范围 本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。 第三条权责 公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额,技术研发中心负责研发项目的实施。 研发中心实行研发项目负责人制。研发中心主任或副主任指定项目负责人,项目负责人与各专业室主任协商后,提出项目组初步人选,经研发中心主任批准后,成立研发项目组。 研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。 各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助,协助项目负责人完成项目,并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。 第四条分配原则 本着实现奖励先进、体现价值的原则,根据进行分配。打破平均主义,激励奖金的数额与个人贡献挂钩,多劳多得。达到激励、奖励的目的。 第五条项目分类 项目分为开发项目、(预)研发项目和基础项目三类。 第六条分配方式 每个项目采取记分法进行分配。项目负责人会同计划员预先确定每个项目的总分数。 每个分值的奖金额=项目总金额/总分数。 个人奖金额=个人考核得分数×每个分值的奖金额。 第七条分配比例 为避免引导员工片面追求激励奖金研发项目的工作,影响企业正常生产和工作,需要将项目组工作与非项目组工作有机的结合在一起,使之成为一个综合性激励体系。因此,对项 不同类型项目,各阶段分配比例。

项目管理制度及激励办法2

涡阳县七彩城、百合苑工程管理及激励办法为加强涡阳县七彩城、百合苑工程管理,提高安全文明施工和工程质量的水平,经研究决定,制定以下项目管理、安全文明施工和质量要求的相关制度和奖罚制度,请各项目部和管理人员认真执行。一、七度置业、天筑建设、监理公司1、工程管理人员工作时间以分管现场作业区域为主,及时发现现场问题,解决现场存在问题,不得拖延。2、工程管理人员每天应记好分管区域施工日志及有关安全质量问题,未按时记录或记录不真实、不认真,每次罚款100元。3、监理人员切实负起责任,要求项目按图施工,因监理未履行职责,被公司或主管部门抽查到项目偷工减料,根据严重程度,每次罚款3000至5000元。二、奖励1、项目如期实现目标,被主管部门表扬,每次奖励该项目2000元。2、项目部在公司组织的综合检查中获得第一名的每次奖励该项目2000元。3、对项目提出合理化建议并被采纳,对施工质量、安全、进度及成本有贡献的奖励每人500元。三、安全文明施工罚则1、进入施工现场,必须戴好安全帽,系好帽带,不准穿拖鞋,违者每人次罚款100元/人/次。屡

次发现者,加倍处罚。2、高空作业,必须系好安全带,违者每人次罚款100元/人/次。3、临时用电,由电工统一安装,严格实行“三相五线”制,不按照“三相五线”制配置施工实施的每次检查每处罚款500元,不得乱扯电线,否则发现一处罚款500元,楼层内配电箱电源全部采用插头连接,违者每次罚款500元。4、各种机械应由专人持证操作,非操作人员不得乱开,违者罚款500元/次。5、任何人不得高空抛物。如果发现一人违规,罚款100元以上。6、“四口五临边”等安全防护设施必须保持安全状态,每发现一次不合格罚款500元。7、严禁酒后作业,一经发现每人每次罚款500元,并立即清除现场。8、严禁施工现场打架斗殴,违者罚款1000—10000元,情节严重送公安部门处理。9、做到工完场清,扬尘治理检查不合格的,在主管部门罚款的基础上追加一倍罚款,楼层内发现大便,每处罚款100元。10、楼内消防设施、警示标语严禁挪动、遮盖,经检查发现不齐全的每次每处罚款100元。11、各项目部新进场的工人及时报送农民工身份信息到劳动保障部门、同时报送安徽天筑建设集团有限公司袁晓明处,若漏报或上报不及时发生意外由项目部自行承担损失,工程管理人员检查时随机抽查,每发现每

研发部项目奖金分配管理制度汇编

项目奖金管理制度 一、目的 为调动研发人员的工作积极性和主动性,鼓励创新,确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成,提高新产品开发的速度,促进公司快速发展;同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识,提高工作效率等,公司决定针对研发部所有人员,在执行公司现有办法的基础上,设立研发项目激励奖金。 二、适用范围 本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员,设计人员相关人员。 三、基本分配原则 在公开、公正的评审原则下,本着实现激励先进,体现价值的分配原则,根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义,奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩,实行多劳多得,以此达到激励的目的。 四、项目奖金分配比例 五、项目开发等级标准

6.1 项目等级对应奖金额度 难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整,该系数由项目负责人,研发部主管,总经理讨论确定。分为5个等级,如下: 6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数; 七、研发人员分工及奖金比例分配

7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。 7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人,研发部主管,总经理等关键人员共同确定。 7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时,共享该子项奖金,每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人,研发主管等人员共同确定。 7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例,外援奖金不在本管理办法规定范围之内。 7.5 委外开发、合作开发的情况,应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。 7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。 7.7工作内容及奖金占比 8.1 考核时间 项目结案后2个月内完成项目考核评分。 8.2 项目整体考核评定 主要考核指标:开发周期,项目质量,开发成本 参考附表:《项目综合评分表》 1.开发周期:按规定时间完成项目开发可得40分,提前1个月(或缩短10%开发周 期)+10分;提前2个月(或缩短20%开发周期)+20分;延期1个月(或延长

产品研发项目提成奖励办法.doc

产品研发项目提成奖励办法 一、范围 本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。 二、定义 2.1 全新产品 根据用户要求,自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。 2.2 新产品 按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品:或者根据用户要求,自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。 2.3 改进扩展型产品 是在公司原有产品的基础上,性能得到提高、改进,或完善系列扩大品种规格的产品。 三、职责 本办法由人力资源部负责组织实施,产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。 四、项目提成的考核 4.1 项目进度考核 产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。进度系数为计扣 0.05 ;技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02 ;交样不合格一次扣档暂不提成。开发计划提前完成加0.05 。 1.00 。推迟完成设0.05 ;技术文件未归 阶段性齐套包括: ①设计阶段(产品、工装设计等文件); ②试制阶段(工艺文件、工序卡片等文件); ③送样认证阶段(用户使用意见或编码); ④量产准备阶段(产能规划、批量生产工艺文件等)。 4.2 项目费用考核 由财务管理中心负责按项目预算费用(主要是工模具投入)与实际费用进行考核。费用系数为1.00 ,超过费用预算扣0.05 。 4.3 项目质量考核 因设计原因造成的产品退货,其退货金额应从销售制票中扣除。 五、项目组提成办法 5.1 项目管理 ——仅供参考

应明确项目组成员、分工,并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。项目组应包括客户研 发部门的有关成员。项目组成员一旦确定,应保持相对稳定。 5.2 提成时间 项目组提成时间五年,从项目第一次销售制票的年份开始计算,每一年份为一个提成结算周期。如果当年该项目的制票较小,允许推后一年提成,其提成比例仍然不变。 5.3 提成比例 产品开发项目提成比例 项目类别全新产品新产品改进扩展型产品 提成比例 1.5% 1.2% 0.6% 5.4 项目提成计算公式 第一年:产品的销售制票×提成比例×考核系数。 考核系数 =进度系数×费用系数 第二年:产品的销售制票×提成比例×90% 第三年:产品的销售制票×提成比例×80% 第四年:产品的销售制票×提成比例×70% 第五年:产品的销售制票×提成比例×60% 5.5 项目提成管理 5.5.1 只有通过立项并通过完工验收合格的产品,方可进行项目提成,完工验收必须做到资料 齐备归档,而且必须到现场检查核实。 5.5.2 项目提成的分配原则 a. 产品开发单位应将100%的金额分配给项目组。 b. 项目负责人 30%-50%,其他成员(含客户成员)按工作任务、工作成效进行分配,其中模具设计人员 15%-20%,工艺人员 15%-20%,其他成员不低于10%。 c.单位行政主管不参与项目组内的分配。 d.凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与提成分配。 5.5.3 项目提成管理流程 申报项目提成→确定产品项目类别→提供数据→计算提成金额→审批→制订分配方案→审核 →发放 5.5.3.1申报项目提成 在每年 12 月 20 日前由产品开发单位填写“产品开发项目提成审批表”报发展规划部 5.5.3.2确定产品项目类别 ——仅供参考

工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法 (试运行) 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平,提高工程项目管理人员的积极性、创造性,打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目,结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长:IPD办公室主任 常务副组长:项目管理部经理 成员:HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长:负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善;负责公司工程项目月度绩效考核评定; 3.2.3 成员:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实;负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理; 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成:综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全(5S)管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见;

⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; ⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名,二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次,考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25~30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定,其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级(优秀、良好、合格)的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下: 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》

SAPERP项目管理制度激励政策1.doc

SAPERP项目管理制度激励政策1 ***ERP项目考核激励方案 1.0目的: 为了更好的推动**公司SAP ERP项目建设,顺利完成ERP 项目实施,激励项目人员全身心投入到项目实施中。 2.0范围: 2.1**公司SAP ERP项目实施的全体项目成员(以项目组织架构为准)。 2.2适用时间从项目启动至项目成功上线。 3.0总体要求 3.1ERP项目组下达的各项任务,一旦指定具体责任人及完成时间后,当事人必须反馈,未反馈视为接受。执行过程中因未估计的因素可能导致延期时,必须及时向任务下达的人员进行汇报,详细制度如下: 1) 所有模块组长和关键用户必须按照计划完成相应的工作,未完成者按照公司ERP规章制度处罚。 2) 如计划未按时完成存在相互争执且相互推诿情况,对双方按照公司ERP规章制度处罚。 3) 咨询方顾问在指定时间必须提交计划及任务模板,必须安排各模块关键用户当天的工作任务,如顾问工作失职,报告咨

询公司总经理处,可要求更换顾问。 3.2在整个项目实施过程中,各阶段的培训必须进行考试。考试分为蓝图设计前的概念考试、上机操作考试、ERP系统测试(分单元测试及集成测试)的考核、最终用户的培训考核等。详细要求如下: 1) 培训期间手机必须振动或关机,需要接听请到课堂外。 2) 各模块组长、关键用户及最终用户必须参与概念培训及上机培训,每个阶段培训完毕后,必须参与所负责的模块的概念和操作考试。 3) 单项成绩100分,成绩80分为及格,单项成绩不及格者另行安排时间进行补考,再次不合格者可考虑安排返回原岗位,但并不代表公司不认可其在原岗位上的工作能力和工作表现; 4.0考核办法 4.1项目期间每月对各个模块小组(即销售模块、物料模块、生产模块、财务模块、数据组)进行考核,不对个人进行单独考核; 4.2考核依据分别从各小组的集体日常工作表现、工作纪律、及考试成绩三个维度展开,详见下表: 4.3每月结束后,由项目助理汇总各组各项考核得分,以三个考核项目的平均分作为该组当月考核得分,于次月5日前统计上月考核结束,递交项目经理/副经理审批,考核结果及时在项目看板上予以公示。

研发项目奖励制度1

研发项目奖励制度 一、目的: 规范研发项目管理工作,作为研发项目管理的重要内容之一;充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。 二、适用范围: 本办法适用于涉及公司新产品研发,现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。 三、责任人: 本规程由研发中心草拟,总经理批准执行,由研发中心负责人负责解释。 四、根据: 本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。 五、研发项目奖励办法 1.项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定,公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励,其奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见表):

项目分档奖励金额 注:以上研发产品所获专利,及最终产品所有权归公司所有。 2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1)该项目分档奖励表中一~三档奖励中项目研发人员占60%,市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%,生产线人员占40%。2)研发完成后,按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段,并申请产品生产批件(或批准文号),奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中)。 3)中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入提取兑现。4)对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况做特别奖励。六、考核 项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。 七、项目奖金的分配 1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付

项目奖励管理办法

项目奖励管理办法 一、目的 为了充分调动营销、技术和制造等人员的工作积极性,以达到非标设备产品项目能保质、按期交付;研发项目的按计划时间和设计指标完成。使公司能有效控制项目风险,明确项目组成员及项目负责人的责、权、利。 二、项目区分 依据公司承接项目的实际情况,原则上划分为单机、单站、产线等七类,具 体如下表: 三、适应范围 第二条中第3、4、5、6类产品。 四、工作流程(本条适用于公司所有的项目管理) 五、职责(本条适用于公司所有的项目管理)

自工作令下达后,即按项目管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续 工作,由技术部具体组织制订与实施本办法,主要的协助或环节主导部门有技术 支持部、技术部、采购部等,各部门在本办法中要相互理解、支持与配合,不得 以任何理由推诿。项目组主要职责如下: 1、按工作令和技术管理要求,组织设计工作,确保按质、按量、按时完成 工艺、电气、机械等设计和出图任务,对设计质量和直接成本(材料和外协制造 成本、生产需要的短途物流费等,下同)负责。当项目直接成本超过《项目可行 性及报价评估办法》中测算价的10%(含)??时,需提交预算追加申请。另外, 所有项目出图只能在公司的“图纸打印主机”上进行本地打印,公司技术内勤对 其电子和纸质版资料进行保管存档,并对其安全性与完整性负责。 2、技术资料下发后,项目组负责对生产、外协、外购、质检部门进行相关 技术培训;负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等生产过程及质量控制 过程中所遇到的技术问题,以保障项目的顺利交货。 3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试生产运行以及设备交验等过 程的技术支持;负责组织处理在交验过程中出现的返工、整改技术方案的制定和 设计;保证最终达到客户验收的目的。 4、在设备验收后,要及时对项目技术资料作彻底清理,确保一套准确,完 整的技术资料交公司文控中心存档并完成项目总结工作,完成对售后服务部的技 术交底培训工作。 5、完成该项目组的各项考核及奖罚执行工作。 六、权力(本条适用于公司所有的项目管理) 1、项目组具有对技术方案的决定权;对负责商务的人员具有协调和建议权。 2、项目组负责人对公司物料的购买价有查询权。 3、项目组负责人对本组人员有考核权、调动权及奖励分配的建议权;有权要 求公司营销中心派人协助;有增加设计人手的建议权。 4、有设计方案、加工工艺的决定权;同时可对生产、外协、安装、调试所产 生综合成本的监督权。 5、有对项目生产制造及质量情况的监督权,有项目全过程中出现的技术与质 量问题的裁决权。 七:项目奖励 1、奖励原则:

公司研发项目激励措施管理办法

你要尽全力保护你的梦想。那些嘲笑你梦想的人,因为他们必定会失败,他们想把你变成和他们一样的人XXX公司研发项目激励措施管理办法 目录 ●项目进度及品质奖管理办法 ●项目国产化奖管理办法 ●项目销售分享奖管理办法 ●项目改良降成本奖管理办法 ●特殊定制产品服务奖管理办法

一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法 ●目的: 为了加强项目进度管理,激励研发人员的积极性,及时满足市场对新产品的需求,特制定本办法。 ●范围: 本办法适用于XXX公司所有立项项目。 ●主要流程: 1、立项评估 凡新产品均需立项,由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估,形成《立项评估会议纪要》。 2、立项申请 公司成立项目团队,由其负责人进行立项申请,编写《立项申请书》。由项目评审委员会确认后,报公司总经理批准后,立项成立。 3、项目进度确认 由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。 4、项目奖励额度及方式确认 由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。 ?根据不同项目(投入资源、研发周期等不同),确定奖金总额。 ?其中进度奖与品质奖各占 %。 ?进度奖的发放方式: 【1】完成整个项目研发(项目完成确认),发放进度奖总额的 %作为奖励,余下%在新品上市后一年后发放。 【2】如果提前半个月完成,奖励进度奖总额的 2.5%,提前一个月完成奖励进度奖总额的5%,提前1.5月完成,奖励进度奖总额的7.5%,提前2月完成,奖励进度奖总额的10%。

【3】如未按期完成,取消进度奖。每推迟半个月,罚进度奖总额奖金 2.5%。 品质奖的发放方式: 当产品正式上市一年后,未出现因设计缺陷造成的原则性更改,则可由项目组提出品质奖的申请,报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更改,则取消品质奖。 5、项目执行 由XXX公司及项目组严格执行。 6、项目完成确认 项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。(按体系文件中的规定执行) 7、财务核算及报批 财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。 8、奖励执行 XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金,具体的发放方式如下: 奖金总额的80%发放给项目团队,16%发放给项目测试团队,4%发放给XXX公司其他辅助人员。 具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。 9、本管理办法解释权归XXX公司解释。 10、本管理办法自批准之日起试行一年。

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