机电管理考核办法

机电管理考核办法
机电管理考核办法

机电管理考核细则

一、电气、五小、电缆:

1、井下防爆开关必须台台上架,按钮、信号、五小电器上板固定牢靠, 备品备件存放备用箱内或架上, 并挂牌管理;禁止乱扔乱放,发现一处不合格,罚款50元。

2、禁止私自乱拆乱卸电气设备配件,发现一次罚款200元。

3、未经防爆检查,私自入井的防爆电气设备,给予使用单位200元罚款;井下使用的防爆电气一处失爆罚款1000元,并要求当班立即处理,未及时处理的罚款2000元;井下能处理的要及时运出井,经检修合格贴“入井防爆合格证”后方可入井。

4、电缆必须按标准吊挂,回撤的电缆必须及时升井。一处(≥5m)吊挂不合格罚款50元;回撤的电缆如果数量短缺,按进价赔偿,并且16mm2以下的罚款100元/m;16mm2---50mm2的罚款300元/m;大于50mm2的罚款500元/m。电缆的更换必须坚持交旧领新,不到使用期限损坏的(采煤机电缆使用年限为半年,其它电缆大于10mm2为8年、小于等于10mm2为3年。),罚款200元/处。

5、禁止私自截取、锯割电缆,严禁私自从开关、接线盒进出线喇叭嘴处截断电缆。每发现一次私自截取、锯割电缆,小于10mm2的罚款200元/处,10-16mm2的罚款300元/处,25-50mm2的罚款500元/处,75mm2及以上的罚款1000元/处;特殊情况确需截取必须报机电科,经批准方可执行。

6、机电科每月组织一次电缆大检查,发现一处电缆失爆罚款1000元,并责令立即整改,否则罚款2000元。

7、机电科建立好电缆的回收发放台帐,各区队需交回或领取电缆时,必须到机电科办理手续,一次不办理私自领取下井罚款500元。

8、各单位定期(每月一次)对所管辖的电缆进行绝缘值测定,并将遥测结果上报机电科,一次不报罚款100元。

9、所有五小电器,各队都必须有专职或兼职负责人,进行日常管理、维护,及时回收退下来的五小电器,并分类整齐的存放在本队的库房内,以备再用;同时建立台帐,进行记录;一处不合格罚款50元。

10、更换小型电器一律采用领新交旧制度,库管员、设备管理员严格把关,如有放新未交旧发的,一经查出,给予300元的罚款处理,并在24小时内交旧,否则对库管员或设备管理员罚款200元/件。

11、各队使用的油脂必须按规定摆放整齐,标示清楚,油脂摆放地点必须保证干净整齐,要有足够数量的灭火器、沙箱等防火器材,缺一项或不合格罚款50元。

12、接地电阻测试每季一次,井口、变电所等地接地网每季一次;并由区、队定期向机电科上报测量结果,结果必须真实,机电科抽查,如有迟报、虚报,每次罚款100元。

13、三大保护齐全,每缺一处罚款100元;严禁乱甩保护及未经许可乱投负荷,发现一处不符要求罚款200元。高压电气设备、低压馈电开关的保护整定数据必须有机电科相关人员进行操作,其它人员禁止乱调整,否则发现一处罚款500元。

14、地面入口轨道必须装有不少于两处轨道绝缘;入井的管路及轨道必须装有不少于两处接地装置。一处不合格罚款50元,每缺一处罚款100元。

15、加强变电所及移动变电站的管理,必须保证清洁卫生,各种保护齐全有效,各种实验数据、记录、供电图要齐全,如发现一处不合格罚款100元。

16、检修的防爆开关,整体内外喷漆,防爆面光洁,无锈蚀现象,各零部件、紧固件、防松垫齐全无损,一项不合格罚100元。

17、定期(每月一次)对使用的电动机进行检查,要求供电电压1140V的电机绝缘不得低于50M,供电电压660V的电机绝缘不得低于10M,地面380V电压的电机绝缘不得低于2M;每低于1M罚款50元。

18、电动机轴承要定期加油.出现电机烧毁,不论什么原因,罚款80元/KW。

19、潜水泵排水处必须设水仓(或水涡),规格不得小于长1m宽0.5m深0.6m,没有水仓或不合格罚责任单位200元。

20、潜水泵放在水仓(或水涡)内离水仓底部应大于20cm,并且潜水泵吸水口必须安装过滤装置,现场检查不按规定使用一次罚款100元。

21、潜水泵运转时,操作人员必须坚守岗位严禁脱岗,如操作人员脱岗,查出一次罚款100元。

22、及时开停潜水泵;潜水电泵运转时严禁吸空或空运转,发现一次罚当班操作人员100元。

23、潜水电泵因使用不当被烧坏, 4kw以下每台罚款500元,5.5kw~7.5kw每台罚款1000元,7.5kw以上每台罚款2000元。

24、高压停送电作业,必须办理停送电申请手续, 填写停送电工作票及操作票,一次不办理申请手续罚款100元。高压检修工作必须制定详细的安全技术措施,无安全措施的罚款200元。

25、低压停送电作业必须办理申请手续,并填写工作票,否则罚款100元/次。低压停送电申请及工作票只限当天当班有效,过期作废。发现过期使用的,罚款500元。

二、运输设备、设施:

26、所有井下安装使用的调度绞车,必须保证完好,工作闸、制动闸动作灵活可靠,钢丝绳在滚筒上的缠绕余绳不得小于3圈,滚筒缠绳后容绳量不得超出规定。一项不合格罚款200元。

27、运输“四超”设备或物料---超长(大于2m)、超宽(大于1.5m)、超高(大于1.8m)、超重(大于3吨)必须制定专门措施,否则罚款1000元/次。

28、平巷所有的车辆使用完毕后, 都必须停放在停车场内或备用道上并设置阻车器,不得停在进车道或出车道上,否则每辆车给予50元罚款。斜巷运输完毕后,钢丝绳滑头必须保持在进料方向端,发现一次不符合要求,罚款200元。

29、各种车辆如有损坏应及时升井修理,不得缺少压盖、销子、碰头等,否则罚款50元/件;缺少一副轮对罚款500元;造成车架或车斗变形,轻者罚款500元,严重不能使用者罚款1000元。

30、停运车辆都必须正规的停放在车场内或备用轨道上并设置阻车器,不得有掉道、翻倒、掉轮等情况,否则每辆罚款200元,情节严重的加倍处罚。

31、斜巷轨道运输的安全设施(挡车器、当车门、卧闸、超速吊梁、挡车梁等)、信号装置(打点信号、行车不行人信号等)必须按规定要求安装齐全,确保运行有效、正常使用。缺一处或一处不合格罚款200元,一次不正常使用罚款100元/处。

32、及时清理道轨、道床及道木,做到轨道无淤泥积水,经常保持轨道清洁干净。每发现一处不合格,罚责任单位100元。

33、严禁用车辆野蛮装运设备,因装运造成设备或部件损坏的,除赔偿损失外,根据情节罚款500-1000元/台。

34、加强刮板运输机管理。刮板机机头以后15 米之内不得少于2个回煤坑,回煤坑每班必须清理干净、彻底。减速器、舌板、盲轴、链轮等的紧固螺丝不得松动、短缺。缺刮板、紧固螺丝,链条长短不一造成斜链,减速器缺油、漏油,机尾滚筒不转,溜槽严重磨损不及时更换,无回煤坑等,每发现一处罚款100元。

35、安装后的刮板机要求做到平直,采煤工作面刮板机必须安设能发出停止和启动信号的装置,发出信号点的间距不得超过15m;液力偶合器必须注入难燃液,易熔合金塞必须符合标准;刮板输送机严禁乘人;移动刮板输送机的液压装置,必须完整可靠;必须打牢刮板输送机的机头、机尾锚固支柱。上述要求一项不符罚款100元。

36、综采面移溜工必须滞后于采煤机大于12米移溜(拉架),否则每发现一次罚款200元,造成设备损坏根据情节罚款500-2000元。

37、皮带机的H架、纵梁要求平直,禁止出现严重前倾后仰、左右歪斜不平等现象,一处不合格罚款50元。严禁人为或无故损坏“H”架及纵梁行为,否则损坏一个“H”架罚款200元,一根纵梁罚款100元。

38、上下防跑偏立辊每30米加装一组,必须保证转动灵活。出现皮带跑偏现象必须及时调正。上下皮带距H架立杆内侧垂线小于5cm为跑偏,发现一处跑偏罚款20元;一处磨支架腿罚款50元。严禁插直托辊、木棍、铁管、铁杆子等挡皮带跑偏,发现一处罚款200元。

39、皮带运输机机尾滚筒、机头张紧滚筒、储带仓处要设行人防护栏,人员通过处设行人过桥。一处不完好罚款100元。

40、皮带托辊的完好率必须达到98%,杜绝因托辊不转磨穿现象的发生。现场检查每500米皮带不得超过2个不转,小于500米的皮带按500米计算,超过2个按总数计算,每个罚款50元,托辊轴上有毛线绳一处罚款20元,皮带一处毛边不及时剪掉罚款20元,轴承缺油损坏仍在使用的托辊每个罚款20元,因托辊不转磨穿继续使用发现一个罚款200元。严禁在皮带输送机运转时更换托辊,发现一次罚款100元。

41、加强皮带卸载点、机尾、中部加载处、储带仓等地点的浮煤清理工作,清理浮煤时要在皮带停止运行后进行,皮带机中部的底皮带离地高度不少于30cm,机头、机尾架底皮带距地面不小于20m,两侧浮煤清理干净,保持20cm安全距离,发现杂物浮煤磨皮带一处罚款100元。

42、矿井使用的阻燃胶带,严禁随意乱割,有储带仓的胶带,在缩皮带时要收入储带仓,按胶带的长度拆除,如果不够长度,要拆除整根胶带,不够部分用短带的补充,每发现一次随意乱割胶带,罚款1000元,责任人承担50%。

43、必须使用带有固定皮带(皮带宽度不小于20cm)的清扫器,禁止用木板、铁管等物品作为清扫器,否则一处罚款200元。

44、皮带接头必须接正,接头卡子齐全有效;接头卡子有一侧损坏超过15厘米或两侧损坏超过20厘米,必须重新制作接头。因接头不正造成皮带跑偏撒煤、撒矸,一处罚款200

元;接头损坏超限不及时制作,一处罚款100元,造成断带或撕带(长度大于2m)等,一次罚款500元。。

45、皮带机尾滚筒、卸载滚筒、导向滚筒、张紧滚筒每三天加油一次,因缺油造成轴承损坏一次罚责任人500元,造成滚筒、轴、压盖等报废的一次罚款1000元。

三、生产设备、设施:

46、乳化液配比必须达到2~3%,随时进行抽查,一次达不到要求罚款100元。

47、乳化液泵和箱必须使用蓄能器,保证泵站正常运行,查出一次不使用蓄能器或蓄能器失效罚款100元。

48、泵站司机开泵前必须检查曲轴箱润滑油的油位,要求在油标玻璃的红线和绿线之间。使用的润滑油为N100机械润滑油,查出一次润滑油牌号使用不对或缺油罚款100元。因缺油造成曲轴或瓦片损坏,罚款1000元。

49、泵站柱塞上部的加油孔必须使用油绳,并保持油位,查出一次无油绳或缺油罚款100元。因缺油造成柱塞损坏,罚款1000元。

50、加强泵站的维护、保养及检修工作,杜绝跑冒滴漏现象。因维护、保养及检修不到位造成齿轮箱损坏、曲轴烧坏、滑块或齿轮轴报废等事故,一次罚款2000元。

51、新安装的综采支架,在规定时间内将支架各种销子、半园环配齐, 确保立柱及各种千斤顶完好,缺一个销子或半园环罚50元, 一棵立柱失效罚款500元,其它油缸失效罚款200元。

52、每个综采支架必须按要求安装球形截止阀、过滤器,回液安装回油断路器, 发现缺一种、不使用或使用不好罚款100元(库房无备用件除外)。

53、液控单向阀、安全阀、液控双向锁、操纵阀必须动作灵敏可靠,一处不合格罚款100元。

54、液压支架在正常使用中,立柱、各种千斤顶的管路必须齐全,U型卡子两头要全卡到接头里,发现一处未连接管子罚款100元, 卡子一处没卡好罚款50元,一处损坏未及时更换罚款100元。

55、操纵阀、液控单向阀(包括阀接板)交回机修厂修理必须齐全,否则罚款100元/件;备用操纵阀、液控单向阀、管接头必须用塑料袋封口,防止进入灰尘,一次不按规定执行罚款50元/件。

56、非特殊情况禁止解开支架管子它用,否则发现一次罚款200元( 工作面刮板机压死、顶板支护除外)。

57、接班后,采煤机、掘进机司机必须对设备进行全面检查,空载运转正常后以后,方可工作。操作中,控制手把应缓慢加速,禁止快速推至高速档行驶,否则每次罚款100元;造成采煤机、掘进机损坏根据情节罚款500-5000元。

58、必须保证采煤机、掘进机冷却系统的正常使用,内外喷雾系统完好, 及时更换堵塞的喷雾头。不使用冷却水罚款200元/次,一个喷嘴不能喷雾,罚款20元。

59、工作面漏顶冒落矸石必须处理完后才能割煤或进掘,如处理不彻底,造成采煤机、掘进机“跳动”严重或损坏,每次罚款1000-5000元。

60、严禁采煤机、掘进机割硬岩,遇到硬岩必须放松动炮,否则罚款500元;造成设备损坏罚款2000-10000元。无论什么原因造成采煤机行走机构、滑靴损坏, 每次罚款3000元。

61、风水管路必须按标准敷设,做到横平竖直,连接紧密。发现漏风、漏水现象罚款50元/处;严重者停止其使用,罚款300元/处。

四、油脂管理:

62、各种加油桶不得混用,油桶必须加盖,加油桶每次装油前都要清洗干净,不得有任何杂物。如加油桶混用,一次罚款200元;桶不干净使用,一次罚款200元;如不按规定加油造成机电设备出现故障一次罚款500元,加油桶不加盖一次罚款100元。

63、工作面油桶摆放数量最多不能超过5个,综采队不得超过8个,多一个罚款100元。

64、设备(采煤机、综掘机等)加油,在用油必须经过滤油机过滤,否则不得使用;如在用油不过滤使用,一次罚款300元。

65、加油前必须做好防护工作。每次加油前必须在设备上搭装不小于5m2的防护棚,以保护设备开盖后,不得掉进煤块等杂物,必须清扫干净采煤机、掘进机等设备上的杂物,用乳化液枪水冲洗干净、用大布擦净设备,以防油、水、煤混合,否则一次罚款200元;如不搭防护棚,掉进煤等杂物,造成设备出现故障,一次罚款1000元。

66、人为的浪费油脂,按油价的2倍进行处理。

五、机电管理:

67、各单位领用设备必须到机电科办理手续,经设备管理员查证、机电分管领导审核,情况属实给予发放,一次不办理手续发放的给予相关单位500元罚款,对发放人员罚款200元;并要求立即补办发放手续。

68、各单位领用材料、配件,没有经机电科办理发放手续而私自领取的,发现一次对领用单位罚款200元,对发放人员罚款100元;中、夜班急需发放的由总值班临时处理,并在第二天早调会上通报,并安排使用单位办理手续,迟后一天办理手续罚使用单位200元。

69、要做好配件的管理工作,如配件管理不到位,造成设备出现故障时无备用件更换, 一次罚第一责任者500元,材料管理员200元。

70、必须坚持每天8:00-10:00的预防性检查、维护保养及检修工作(日常维检),质量由本单位机电队长亲自验收,对维检后出现的机电设备事故误产1小时罚款500元;因未维检而出现的机电设备事故误产1小时罚600元。

71、不按要求和计划进行检修, 没有足够数量的备用件,少一件罚单位责任者200元。

72、设备检修必须保证质量,对各类设备检修必须填写好记录,每周一机电科进行检查,不做记录或与检修内容不符100元/次。

73、机电科管理人员负责组织对检修后的机电设备进行发放验收,发放单位未经机电科设备管理人员许可不得发放设备(特殊情况须经调度室许可);否则发现一次对设备管理人员罚款100元,对发放人员罚款200元。

74、各队井下备用配件必须在本队工作地点,干燥宽敞处设一个备用件架或箱,小件入架或箱管理, 大件集中一处码放管理,乱丢、乱放一次罚款100元。

75、各区队必须建立配件台帐,做到帐物对口,发现帐物不符一次罚款100元。

76、各单位按照回收设备、配件通知单交回所要回收的设备,交回的设备及配件由机电科验收,指定地点摆放整齐,每迟后一天罚款100元/台.件。

77、各队回收出的设备必须到机电科办理回收手续,填写台帐,台帐应注明设备损坏部位,损坏程度,配件损坏情况,一次不办理手续给予罚款100元/台。

78、设备标志牌标示不齐全的,一处罚款50元,缺一处罚款100元。

79、回收的设备必须部件齐全,少一件罚款100元;部件不全的,必须当天找回所缺部件,否则赔偿损失,并加倍处罚。

80、交回的设备、配件必须分类摆放整齐,发现一次不按规定码放罚50元/件。

81、对各队回库的设备必须报机电科进行验收、登记,机电科安排各队运到指定地点合理摆放,一次不上报的罚回撤单位200元,一次不登记罚设备管理员200元。

82、操作工和维修工在检修过程中发现问题不上报的或不及时处理的,按照事故情节的严重程度,给予罚款100~500元。

83、操作工和维修工要认真填写当班设备维护保养、检修记录和故障记录,一次不填或者误填,给予罚款50元。

84、检修中出现虚假信息、虚假记录、虚假分析,每查出一次给予责任人罚款200元。

85、各级对机电设备、设施等检查出的隐患、机电科下发的检查整改通知、区队自检问题等,要求整改率100%,一项不按时整改,对责任单位罚款200元,并责成立即组织整改,否则罚款翻倍。

86、各区队发生的机电故障影响或机电设备事故,必须在第二天进行分析,并将分析报告上报机电科,迟报一天罚款50元,不报者罚款100元。

87、坚持每天下午5:00召开机电安全例会,实行例会考勤制度,由机电科负责考勤,迟到一次罚款50元, 缺勤一次罚款100元,有事必须向矿机电分管领导请假,允许后方可不参加。参加人员:各工队机电队长(班长)、机运队长、材料科长、机电科井上下队长及管理人员(包括设备管理员、技术员等)、有关矿领导等。

88、各队组对辖区内所有机电设备、设施必须包机(或包片)到人,责任明确。一处不明确处罚队组100元

89、以下资料不能按规定上报的,每项罚款100元:

(1)每月20日前不按规定上报月度机电设备检修计划的;

(2)每月24日前不能上报在用、备用、小型电器设备台账的或上报虚假台账的;

(3)每月24日前不能上报在用设备档案或内容不齐全的;

(4)每月24日前不能上报各类电气开关保护整定值综合报表的;

(5)每月24日前不能上报设备、设施、材料计划及加工计划的;

90、加强现场文明卫生管理,经常对机电设备、设施、管缆进行卫生清理。发现设备、设施、管缆上有污泥、煤矸、积尘等不卫生现象,罚款20元/台、处。(说明:管子按6m为一处,电缆10m为一处。)

91、为加强机电管理工作,机电管理人员必须确保对现场机电设备、设施、管缆等的日常监督检查、每月5日对井下“三大保护”的专项检查、每月12日对运输设备及安全设施的专项检查、每月19日对全矿井上下机电设备设施的综合检查验收工作的正常运作。对工作中失职渎职行为视情节给予200-1000元罚款及行政处分。

专项检查及综合验收小组成员:各工队机电队长(班长)、机运队长、机电科井上下队长及管理人员;

检查验收方式:采取井上下分区域,管理人员分组,工队交叉检查,现场打分形式。

92、其它未涉及内容严格按照《机电设备完好标准》、《机电设备检修质量标准》、《生产矿井质量标准标准》等相关要求实施,违者参照以上相关内容处罚。

机电管理考核细则(doc 54页)

机电管理考核细则(doc 54页)

华胜公司机电管理考核细则(试行) 一、华胜公司电气管理考核细则 一、电气设备领用、回收、修理验收考核管理细则 (一)、领用、发放管理考核 1、开关、移变等电气设备的领用、发放由机电部电气管理人员统一负责管理调配,各使用单位须到机电部办理相应的领用审批手续,否则不准擅自领取入井。若不按领用审批手续而擅自将电气器设备入井的,考核领取人员200元,考核使用单位500元。 2、使用单位需要领开关等电气设备时,须持领料单到机电部电气管理人员办理领用审批手续,经电气管理员审批建帐后,方可到库房领取电气设备,同时领取、发放人员现场需对电气设备防爆等各项性能进行检查试验,否则考核领取人员100元,考核使用单位负责人200元。 3、入井电气设备必须经机电部相关人员验收合格并张贴“防爆入井合格证”、“设备整定单”等相关证件后,方可入井。如发现一次未经机电部验收的,考核使用单位负责人200元,考核使用单位机电负责人100元。 4、使用单位领用的电气设备必须按指定地点安装,不准擅自变更使用地点,不准随意更改负荷,否则,每发现一次考核使用单位负

责人300元,考核机电负责人200元。 5、入井后使用的电气设备,必须按照有关规定标准将牌板悬挂,未按照有关规定标准进行牌板悬挂的电气设备,每发现一次考核使用单位负责人100元,考核使用单位机电负责人50元。 (二)、出入井管理考核 1、各使用单位需建立电气设备台账并随采掘情况及时更新,同时在每月25日将更新后的台账上报机电部电气管理人员,未建立电气设备台账的,考核使用队组负责人500元,考核机电负责人300元,考核技术员200元;未及时将台账上报的,考核使用队组负责人、机电负责人、技术员各100元。 2、机电部电气管理人员根据矿井采掘进展情况,做好电气设备回收明细,摸清各使用单位每月需回收的电气设备,若无此项,考核机电部电气管理人员200元,机电部负责人300元。 3、出入井设备由机电部电气管理人员负责指挥,各使用单位需及时将出井的电气设备交到机电部指定地点。不听指挥或不及时交到指定地点的,考核使用单位负责人300元,考核使用单位机电负责人200元。如发现出入井设备在坑口有过夜现象,考核使用单位负责人200元,考核使用单位机电负责人100元。 4、每台出井电气设备均应由机电部电气管理人员现场检查验收,若有零部件短缺、喇叭嘴及底座残损等现象的,考核使用单位负责人

机电质量标准化评定考核办法实用版

YF-ED-J9242 可按资料类型定义编号 机电质量标准化评定考核 办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

机电质量标准化评定考核办法实 用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 一、评定标准 按照《企业标准》、《煤矿安全规程》和 《机电设备完好标准》《安全评估》、《质量 考核评比办法》、《技术管理规定》执行。 二、质量标准化分四个等级 一级:得分在90分以上 二级:得分在80分以上 三级:得分在70分以上 不达标:得分在70分以下 三、考核评定办法

1、评定办法:采取日常每周检查和月底规划达标场所验收相结合的办法,各按50%记分,每周检查按照系统进行(不能按系统检查的按单台设备检查)解剖式检查。 2、当月有两次因设备隐患被停止作业的单位不达标。 3、发生10小时以上事故不达标。 四、等级考核规定 1、一级:奖励单位10000元,联责班子成员50%。 2、二级:不奖不罚。 3、三级:处罚单位5000元,联责班子成员50%。 4、不达标:处罚单位10000元,联责班子成员50%。

机电设备管理及考核办法

机电设备管理及考核办 法 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

机电设备管理及考核办法 为加强和完善我矿机电设备的管理,提高机电设备的使用率,在保证生产需要的前提下,减少占用、压缩支出,结合我矿实际,特制订《西山亚辰煤业机电设备管理及考核办法》。 1、设备必须实行包机制,包机人员必须经培训合格,持证上岗,包机人员对所管设备包使用、包维护、包完好、包整洁。 2、包机人员每天至少一次到现场检查设备运行情况,发现问题及时汇报处理。 3、对职工在工作中出现下列情况应严肃处理:违章指挥、违章作业:工作中不负责任造成机电事故者,必须认真追究其责任,按事故大小处罚相关责任人。 4、机电科要设专职设备、配件回收、验收人员,并严格把关,且每月底把本月所收回的各种设备及部件,编表报机电科领导。 5、属于闲置停用或更换后的待修设备及部件在规定时间内,出坑交在机电科指定的回收地点,经机电科设备管理员验收签字、入账。 6、每月回收的设备及部件,机电科及时安排检修能内部自行修复的,自行修理,无自行修复能力的,按照公司设备检修的相关规定执行。

7、对井下闲置设备不及时汇报、回收的罚相关队组500-1000元。 8、加强设备润滑管理,各部件转动部位润滑良好,无异常声响,油质符合规定,无漏油、渗油现象,检查发现一处不合格罚责任队组200元,由于使用单位维护不当,缺油造成设备损坏影响生产的,处罚责任队组1000-5000元。 9、设备零件齐全完整,设备各部件护罩遮拦齐全,安装牢固(绞车护绳板、皮带机头护网、机尾护罩、过桥等),日常检查中,每有一处短缺,处罚相关队组100元。 10、凡没有进行预防性检修,缺少保养而造成烧电机,损坏减速器,综掘设备如采煤机,掘进机大件等,每损坏一件罚使用队组5000-10000元。 11、对设备配件回收管理工作效果明显的单位,机电科每月30日前依据实际情况给予回收奖励。

机电运输重点工作安排

河南煤业化工集团 2012年机电运输重点工作安排 2012年集团公司机电运输工作要持续深入贯彻“两调整、两提高”“两创新、两带动”发展战略。紧紧围绕“持续提升,稳中求进”工作方针,以“强基础、保安全、上装备、促发展”为重点。切实规范机电运输管理制度,切实改进管理机制,切实打牢员工岗位基础素质。进一步强化安全管理。持续提升采掘机械化、矿井自动化装备水平,重点推进部分主力矿井信息化、精细化管理试点建设,以装备升级推进矿井安全高效发展。实现机电运输系统的安全、高效运行。 工作目标是:杜绝较大事故,杜绝零打碎敲事故,消灭电气失爆,杜绝二级以上机电运输非伤亡事故和影响矿井生产安全的供电事故;实现大型固定设备台台完好,机电设备综合完好率95%以上,小型电器及移动设备完好率95% 以上,设备待修率3.6%以下,机电事故率1%以下,基本消灭机电事故影响时间;采煤机械化率80%以上,掘进综合机械化率有所提高;以矿井自动化、信息化为基础的精细化管理取得新尝试,机电运输质量标准化建设取得新进展。 一、切实筑牢机电运输管理基础 1、切实规范机电运输管理制度 制度是企业一切管理行为、操作行为的基础规范。针对目前机电运输管理制度建设方面存在的突出问题,各煤业公

司要以流程化、标准化、可操作为基本原则,首先规范各工种操作规程、巡回检查制、事故应急处理流程、交接班制度等岗位员工最基本制度,使其基本操作切实做到“据”可依,从员工操作行为这个基础源头上保障安全。并组织对煤业公司层面的机电运输管理制度和标准进行认真梳理,按照所有管理及技术业务均要有制度、有标准、有规范的原则,制定或修订具有针对性和可操作性的管理制度和标准。并督促所属矿井制定相应的制度及实施细则。切实做到以制度、标准来规范各级管理人员的管理行为,规范岗位员工的各类操作行为。 各煤业公司要制定出此项工作的实施计划,并在11月底前分期分批逐步完成制度的修订及组织实施。集团公司将把此项工作作为双基考核的重点予以督促实施。 2、切实理顺机电运输管理体制 健全管理体制是搞好管理工作的基础。由于历史原因,目前集团公司大部分矿井采掘区队的机电运输管理,尚没有纳入机电运输管理体系,这是采掘机电运输管理问题频出、面貌差的根本原因。各煤业公司要采取强化措施,督促所属矿井于六月底前理顺采掘区队机电运输管理体制。即将其机电运输及轨道运输所有从业人员及业务,均纳入区队机电班统一管理并纳入矿井机电运输管理体系。 3、切实改进机电运输管理机制 建立良好的管理机制是企业做好管理工作的前提。各煤业公司要改革传统管理行为,建立自机电副总到机电运输管

煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法

煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法(试行) 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置,加强设备有尝试用管理,提高有偿使用设备使用率和周转率,结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况,制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组,负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后,及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请,经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批,审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单(发放单为两联单,第一联由设备管理员作为发放依据留存备案,第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案)。 2、设备回收时,由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请,经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后,对所回收设备做出验收评估,在系统中注明回收设备完好情况(完好、待修、待报废)及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时,由使用 单位提交地理位置变动中请,经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时,由使用单位

机电维修车间绩效考核办法

机电维修车间绩效考核办法 第一条:为了激励员工工作的积极主动性,增强员工的竞争意识,全面提升技术管理水平。针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定,并与工资挂钩,体现多劳多得的原则。制定本办法。 第二条:考核对象。 机电维修车间(维修班、电工班)全体人员。 第三条:考核方法 一、采取月度考核兑现方式。 二、月度考核通过对各项要求完成汇总,根据汇总结果与当月的绩效工资挂钩。 第四条:主要考核内容及考核权重。 一、绩效考核主要通过对员工三个方面(工作纪律、日常考勤、工时)考评。 二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20%。 (一)遵守法律、法规和公司的各项规章制度。 (二)爱护公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。 (三)按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。 (四)服丛领导的工作安排,按时完成下达的工作任务。 (五)工作中不留安全隐患,不违章作业。 (六)上班时穿戴好工作服、安全帽等防护用品,干活工具佩带齐全。 三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%(其中全勤奖占5%)。 (一)遵守公司的劳动纪律,按时上下班,不早退、不迟到、不旷工、有事有病请假。 (二)全勤奖,当月出勤天数达到全勤(根据当月正常上班天数、休息天数、值班天数定)给予发放全勤工资。 (三)星期六、天值班人员一天按100元(不包括工时)。 四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。 一、每天有班长或副班长召集班员开班前会,安排当天的工作任务,会议完后其他人员从班长处领取当天工作任务单。 二、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字确认工作完毕,如无签字工作任务单不计入当月工资核算。(验收:由班长、副班长) 三、因检修不到位或检修失误,出现返工的,返工的工时不计;返工时原检修人员不在或在干其它工作,先前检修的工时计入其他人。(返工

2021年机电运输安全质量标准化检查考核办法

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年机电运输安全质量标准 化检查考核办法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021年机电运输安全质量标准化检查考核 办法 为进一步推动矿井安全生产工作,改善生产作业环境,夯实安全基础,构建安全管理长效机制,提高矿井安全、质量水平,促进矿区稳定和谐发展,根据《安全生产法》《内蒙古自治区煤矿安全质量标准化管理办法》等法律法规、规定,特制定机电、运输安全质量标准化考核办法,希望各单位遵照执行。 一、评分标准 按照《煤矿机电安全质量标准化评分表》和《煤矿运输安全质量标准化评分表》项目内容和基本要求分别进行评分。 二、评分方法 1.总分为100分。各小项分数扣完为止。 2.在考核评分中,视生产工艺,如有缺项,可将该项目的分数,

平均折算到总项其他内容中去,折算方法如下: 式中A--实得分数; B--检查得分数; C--缺项分数。 三、检查及考核 (一)机电运输部对美日、营沙壕两个项目部机电、运输设备、设施、缆线、供电系统进行检查,检查问题采用整改单形式下发到各项目部,各单位按照整改通知单要求及时组织处理,在规定时间内将问题反馈到机电运输部,逾期不反馈对单位机电班长考核10元,对检查问题不及时整改每条考核机电经理20元。 (二)每月两次分别对美日、营沙壕两个项目部所管辖机电、运输设备、设施进行检查评价;上半月15日前完成,下半月28日前完成,月底以检查结果平均综合评定得分,按月度兑现奖罚。月底上报公司经理、书记审核。 (三)美日、营沙壕项目部分别制定机电、运输安全质量标准化内部考核办法和评分标准,每月对回采、掘进、机电区队分别考核

机电设备管理及考核办法

机电设备管理及考核办法 The latest revision on November 22, 2020

机电设备管理及考核办法为加强和完善我矿机电设备的管理,提高机电设备的使用率,在保证生产需要的前提下,减少占用、压缩支出,结合我矿实际,特制订《西山亚辰煤业机电设备管理及考核办法》。 1、设备必须实行包机制,包机人员必须经培训合格,持证上岗,包机人员对所管设备包使用、包维护、包完好、包整洁。 2、包机人员每天至少一次到现场检查设备运行情况,发现问题及时汇报处理。 3、对职工在工作中出现下列情况应严肃处理:违章指挥、违章作业:工作中不负责任造成机电事故者,必须认真追究其责任,按事故大小处罚相关责任人。 4、机电科要设专职设备、配件回收、验收人员,并严格把关,且每月底把本月所收回的各种设备及部件,编表报机电科领导。 5、属于闲置停用或更换后的待修设备及部件在规定时间内,出坑交在机电科指定的回收地点,经机电科设备管理员验收签字、入账。 6、每月回收的设备及部件,机电科及时安排检修能内部自行修复的,自行修理,无自行修复能力的,按照公司设备检修的相关规定执行。

7、对井下闲置设备不及时汇报、回收的罚相关队组500-1000元。 8、加强设备润滑管理,各部件转动部位润滑良好,无异常声响,油质符合规定,无漏油、渗油现象,检查发现一处不合格罚责任队组200元,由于使用单位维护不当,缺油造成设备损坏影响生产的,处罚责任队组1000-5000元。 9、设备零件齐全完整,设备各部件护罩遮拦齐全,安装牢固(绞车护绳板、皮带机头护网、机尾护罩、过桥等),日常检查中,每有一处短缺,处罚相关队组100元。 10、凡没有进行预防性检修,缺少保养而造成烧电机,损坏减速器,综掘设备如采煤机,掘进机大件等,每损坏一件罚使用队组5000-10000元。 11、对设备配件回收管理工作效果明显的单位,机电科每月30日前依据实际情况给予回收奖励。

机电设备管理考核处罚细则

机电设备管理考核处罚细则 一、通用部分 1、松动或缺失螺母、螺栓、背帽、弹垫、衬垫,每发现一处罚款10元。 2、键连接的部件不许松动,键打入时不许加垫。每发现一处罚款100元。 3、各转动部分运行平稳,声音正常,轴承温度不超75℃,否则罚款100元。 4、靠背轮销子与销孔配合间隙小于3mm,弹性胶圈损坏的及时更换。每损坏一处罚款50元。 5、所有设备外壳无裂痕、开焊、变形、损伤。发现一处罚款100元。 6、设备润滑部位必须保证油量正常,无缺油现象。一处缺油罚款100元。 7、设备结合面处,不漏油、漏风、漏水。发现一处罚款20元。 8、防护装置齐全、可靠。缺一处罚款100元。 9、液力耦合器必须清洁良好、无杂物、煤尘。发现一处罚款50元 10、每查出一台失爆,罚队长200元,机电副队长500元。 11、每查出俩台失爆,除上述规定处理外,另罚所属集体1000~2000元。 12、按规定应装设的局部接地极装设齐全,缺一处罚负责单位100元。 13、保护接地每缺一处或一处不合格者,罚负责单位100元。 14、过流装置(包括短路整定和保险丝选择),每查一次罚集体500元,

包机责任者200元,发现多台不合格时,乘以台数累计。 15、对用铜、铝代替熔丝的,罚责任者200元,罚集体500元。 16、漏电保护应装而未装,或装了又甩掉不用的罚集体1000元,罚责任者200元。 17、未按规定装设风电闭锁的罚安装单位1000元。 18、擅自甩掉风电闭锁的罚责任者500元,风电闭锁失灵罚责任者200元。 19、发现一台电动机无风叶运行,或一台电动机通风不够(被煤堵住)罚集体200元,机电负责人100元。 20、烧坏一台10Kw以上电机按每千瓦罚集体50元,10~30Kw每千瓦罚集体100元,30Kw以上电机每千瓦罚集体100元。 21、设备损坏价值500元以上的,由损坏队组负责赔10﹪,损坏价值500~1000元,赔偿20%,1000元的为30%. 22、应该注油部位不注油者,发现一处罚集体100元,采煤机牵引部及风机油箱加油不用专用油桶者,每次罚集体500元。 23、液压联轴器不使用易熔塞(防爆片),发现一次罚集体500元,机电负责人200元。 24、电机风叶、对轮等转动部分缺防护罩运行,发现一次罚集体500元。 25、设备按规定试验而不试验的(按记录考核)每发现一次罚负责人200元。 26、安装过滤器的设备没有清洗过滤器(使用中应5天一次)查看记

机电运输管理考核办法1

机电运输管理考核办法 一、设备管理: 1、依靠科技进步,提高企业的技术装备水平,充分发挥设备的效能和投资效益。 2、动力科应及时准确编写设备的年度更新改造和大修计划。并根据生产及设备实际状况作出计划预算。报上级审批后按预算设计施工。 3、对新购设备,由机电科牵头、材料会计、供应科及使用单位进行全面验收,填写设备到货验收单,持验收单方可办理出帐手续,否则机电科设备会计员不可办理手续。 4、机电设备实行计算机管理,设备管理人员按其分管区域,每月同基层单位现场清查核对一次机电设备,做到数量清、状态明。 5、出库的机电设备、专用工具必须达到完好标准,入井必须经管理人员和防爆检查员检验合格,填写入井合格证、上帐编号、建卡后方可允许入井使用,否则不得发放。 6、凡入井使用的机电设备严禁拆件上下井(特殊设备经科室鉴定除外)否则造成零部件丢失,对丢失单位处以两倍罚款,并对单位机电负责人按50元/台次处罚。 7、设备回交:凡使用设备的单位,对闲臵、待修及工作面结束需回收的设备,应按规定及时升井,交回到动力科指定地点,对不按时交回的机电设备、配件每推迟一天,罚款50—500元,主管及机电队长各罚50元,对无故拒调设备并占据不用的单位罚款1000元,主管及机电队长各罚100元。对升井回交的机电设备及零部件由动力科设备管理员及库管人员负责验收并填写验收单,零部件缺少者按原值处罚。 8、凡升井需要检修的设备由修造厂同使用单位负责验收。 即:①机械设备由机械设备管理员负责验收登记;②电气设备由电气设备管理员负责验收登记;③结构件、铆焊件由机修车间主任验收登记。并开据验收清单,使用单位持验收清单到设备库开据设备回交单。三天内设备回交单位机电负责人或主管持回交单到动力科设备组建帐、销卡。三天内不办理设备销帐手续,每推迟一天,罚机电队长、主管各50元,七天内不销帐视为丢失处理,按设备原值处罚。

机电绩效考核办法

攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法 (书面) 按照《攀冶公司2010年绩效考核办法》精神,为提高机电分公司控制力与管理效率,建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现,结合机电分公司的实际情况,特制定本办法。 一、考核原则 1、产值、成本、费用对利润的支撑和权责对等、责权利统一,有利于落实责任,提升管理,激励先进,调动全员积极性,提高效率和效益。 2、控制过程、注重实效,效益优先。利润指标与工资分配挂钩,专项考核按实际效果奖罚。 3、讲诚信、塑形象,从严管理、考核逗硬,加大科技创新力度,提高项目管理水平,向管理要效益。 二、绩效考核形式 1、工效挂钩,即经济效益(利润)与工资总额挂钩的考核办法,同时加大对领导干部的考核力度,强化领导干部责任意识。 (1)突出各工程处(厂、公司、项目部)的创效职能,对机安一处、机安二处、结构厂、电气安装工程处、电力电讯工程处、机动公司、检修工程处、直属项目部、云南项目部、攀长钢项目部等经营实体,实行完成公司核定利润指标与工资总额挂钩的考核办法。 (2)对攀煤焦化工程项目部等管理型项目管理机构实行成本指标与工资总额挂钩的考核办法。 (3)公司机关各科室和西昌指挥部工资总额同全公司利润指标及履

职情况挂钩考核。 三、绩效考核内容 ㈠工效挂钩考核: 根据攀冶公司工效挂钩、绩效管理考核办法及攀冶公司实际情况制订《机电公司2010年工效挂钩考核办法》,并严格执行。定期考核利润指标累计完成情况,挂钩分配工资总额。 ㈡经济责任考核: 1、效率和履职行为考核:对机关各科室的考核突出工作计划、工作任务完成情况、管理效率及效果、履职行为规范性等,与公司总体利润目标挂钩考核。 2、管理费用考核:执行公司全面预算的管理办法和办公费用管理办法。机关科室费用季度通报、半年考核。 3、专项考核:经营计划、施工生产、安全保卫、科技质量、物资设备管理、成本、清欠及其他各项管理、党工团等专项考核,按《机电公司专业考核实施细则》执行,安全考核按《攀冶公司安全生产不符合管理标准》和相关配套管理规定执行。 4、奖励:公司需要建立的各项单、专项奖励与考核办法,由业务主管部门提出,与人力资源科沟通一致后,制订相关奖励与考核办法报公司审定批准,依照其办法,在核定额度内报人力资源科审定后执行。对为公司作出特别贡献的有功人员确需嘉奖的,由业务主管部门向人力资源科书面申报,人力资源科提出意见,公司绩效考评领导小组审定。其它任何制度或标准不得涉及专项奖励内容。 ㈢执行(集团)公司和攀冶公司考核:在落实(集团)公司和攀冶公

机电管理考核细则

机电管理考核细则 机电矿长: 机电部: 审核: 编制: 机电部 2009年3月25日

机电管理考核细则 一、对设备完好率的考核 1、大型设备完好率达100%。在任何一次检查期间发现一台不完好,扣各责任单位1000元,责任单位负责人各200元。 2、机电设备完好率达90%,在任何一次检查期间每降低1%,扣各责任单位500元,扣责任单位负责人各200元。 3、设备零件齐全完整,地面机房及井下硐室设备完好率达100%,各采掘工作面设备完好率达90%。日常检查中,每有一处不完好处罚责任单位100元,责任单位负责人各50元。单台设备累计处罚不超过500元,特殊时期翻倍处罚。 4、设备各部件护罩遮拦齐全,安设牢固(绞车护绳板,皮带机机头护网、过桥、刮板机机尾护罩等)一处不合格扣各责任队组100元。 二、各个单位必须设有机电设备管理人员和建立设备台帐 1、如未设专人管理及未将管理人员名单上报机电部,扣责任单位200元,扣责任单位负责人200元。 2、各设备使用队组,必须建立设备台帐,每月和矿机电部对帐一次,如帐物不符,每有一处处罚使用队组200元,扣队组负责人200元 三、各个单位应建立《设备管理手册》,并根据实际情况及时变更。 1、无手册及与实际不符,扣责任单位负责人各100元,扣责任单位

300元。 四、对设备出入井管理的考核 1、出入井设备要及时办理交旧领新手续,发现一次未及时办理,扣各部门相关人员200元,扣各部门负责人100元。 2、出入井设备由机电部负责指挥,并及时交到机电部指定地点。不听指挥或不及时交到指定地点,扣各部门相关人员200元,扣各部门负责人100元。如发现出入井设备在坑口有过夜现象,扣各部门负责人200元,扣各部门1000元。 3、出井设备不能有零部件短缺现象,以交到机电部为准。如发现没有交到机电部或零部件有短缺现象,扣各部门设备短缺件价格的100%,扣各部门负责人100元。 4、使用队组与运输队组在出入井设备运输过程中,必须交接清楚,并签字认可。如未签字认可出现短缺零部件由各使用队组负责,签字后则由运输队组负责。 5、闲置不用的设备,必须在一周内出井交机电部。如发现有一台未及时交回,扣责任队组200元,扣队组负责人各200元。 6、入井设备必须经机电部验收合格并张贴相关证件后,方可入井。如发现一次未经机电部验收,扣责任队组200元,扣队组负责人各100元。 五、对机电事故的考核 1、在设备运行过程中,允许万吨原煤消耗在9KW,如超过规定,每超1KW扣使用队组100元,扣队组负责人各50元。(其它设备事故

机电运输管理考核办法

一机电设备管理考核办法 第一章一般规定 第一条机电设备管理的范围主要是构成固定资产的生产机电设备,由机电科管理;办公用设备(如计算机、打印机、各种车辆等)由矿综合科建账管理。 第二条机电设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造更新和报废全过程的管理。 第三条设备管理要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果,推行以设备状态监测为基础的维修方法和计算机管理。 第四条正确处理好生产与维修的关系,坚持设备的每年不少于10天的停产计划检修,组织好维修配件的生产供应,在组织生产中严禁超设备性能使用。 第五条设备管理的三率指标为:主要生产设备完好率达到90%以上;煤矿主要设备待修率不超过5%;煤矿机电事故率不超过1%。检查凡达不到三率之一者,对责任者按照责任大小罚款300至1000元。 第二章设备的前期管理 第六条各单位需要增置主要生产设备时,应由使用部门会同机电科设备管理组提出增置设备的技术性能要求,由公司、矿机电部门组织有关单位进行技术经济论证,做出购置计划,由物资部负责订货。 第七条各单位需购置的主要大型生产设备(包括2m及以上的提升绞车、主排水泵、扇风机、压风机、带式输送机、综采、综掘设备、4吨及以上锅炉、各种安全、自动化系统等)和特殊高精度或价格高的设备,在购置前必须报公司,并由公司组织有关部室进行调研,由各单位组织编写技术规范书,报物资部招标采购,技术协议书由各矿与厂家签订。 第八条购置设备前,必须落实好资金来源。 第九条设备的选型应遵从以下原则: (一)应注意通用化、标准化; (二)选购的设备应是经过鉴定的、有生产许可证、质量合格证的非淘汰产品; (三)对选购的设备应了解其各技术参数、效率、精度、性能、制造质量等情况;

机电系统管理考核办法示范文本

机电系统管理考核办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机电系统管理考核办法示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、机电“安全红线”管理规定 凡存在以下情况之一的,给予分管机电负责人警告、 严重警告、记过、记大过、免职、撤职处分,并对矿罚款 5-10万元。 1、主副提升设备无保护或保护不起作用;主副提升、 主通风机、主排水泵、地面压风机等大型设备带病运行; 2、井下存在严重电气失爆(鸡爪子、羊尾巴、老鼠 洞、明接头); 3、矿井及井下单回路供电、使用淘汰不合格机电设 备; 4、井下局扇未实现“三专两闭锁”或“双风机双电 源”自动切换;

5、井下存在明火操作、带电检修或带电搬迁机电设备的; 二、经营指标考核 (一)设备三率考核 第一条:机电设备综合完好率不低于90%,每降低1%罚煤业公司集体10000元,机电矿长1000元,机电副总500元。 第二条:大型在用固定设备台台完好,有1台不完好罚机电矿长500元。 第三条:防爆电气设备(包括本安设备)及小型电器防爆率100%,出现一次失爆,罚矿10000元,机电矿长1000元。 第四条:井下电缆(含控制、通信、照明等小电缆)选型合格率100%,电缆的接头合格率100%,选型不合格或接头不合格发现一次罚机电矿长200元;电缆吊挂合格

机电管理综合考核办法汇编

综采工区机电管理综合考核办法汇编 制定:郝建平 审核:佟朋 陕西未来能源化工有限公司 金鸡滩煤矿综采综采工区 二0一五年一月

本制度汇编由综采工区技术组制定,广纳多方意见,经区队党政领导审核通过后开始执行,最终解释权归综采工区技术组所有。若本规定内出现和上级文件、制度相冲突的条款,以上级文件制度为准。 本制度监管执行小组如下: 组长:刘德军 副组长:蔡逢华廖武江佟朋 组员:陈元祯黄庆涛孙彦绪冯振华郝建平

第一章机电管理综合考核管理体系建设 一、组织机构建设 为进一步加强2015年度机电管理综合考核办法,推动区队机电设备管理再上新台阶,确保我队各项任务的顺利完成,经队研究决定,成立机电管理综合考核领导小组:组长:刘德军 副组长:蔡逢华廖武江佟朋 组员:陈元祯马磊王军郝建平 职责划分: 组长刘德军:对全队机电管理综合考核负总责。 副组长蔡逢华廖武江佟朋:对全队机电管理综合考核策划和具体实施负总责。 成员: 陈元祯:检修班工长,负责井下现场机电安全管理的具体实施,落实现场工作,保证机电管理综合考核顺利进行。 郝建平:负责机电管理综合考核活动活动策划和具体实施。 马磊:机电班长,负责机电活动具体实施。 王军:电工组长,负责机电活动具体落实,保证机电设备管理综合考核顺利进行。 设备管理人员及分工 1、综采机械设备管理员陈元祯,分管综采机械设备维护保养、检修,保证综采设备完好运行。 2、综采电气设备管理员王军,分管综采电气设备维护保养、检修,保证综采设备完好运行。 二、制度建设 1、机电管理岗位生产安全责任制 (一)机电管理负责人安全生产责任制 一、贯彻执行三大规程,抓好本单位机电管理工作,并协助主管队长抓好全面工作。 二、懂得综合机械化采煤的基础理论、熟练掌握所有设备的参数、功能和维修保养知识,完 善机电管理制度,并认真抓好落实兑现。

煤矿机电运输专业考核办法

煤矿机电运输专业考核办法 为加强集团公司机电运输专业综合管理,提高机电运输安全管理水平,保证各单位机电运输系统安全、高效、经济运行,依据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规,结合《山东能源集团机电运输专业考核办法》,特制定本办法。 一、考核范围 以各矿(公司)机电矿长、副总工程师、机电科及分管机电运输工作的专业人员为考核对象。 二、考核方式 采用专项督查、查阅资料、现场抽查等动态考核方式,并结合日常工作落实情况,每季度首月对上一季度的工作情况进行综合评定。 三、考核标准 以100分为基础分,按照评分标准计分。得分达到90分及以上,为考评优秀单位;得分达到80分及以上,为考评良好单位;得分达到70分及以上,为考评合格单位;得分达到60分及以上,为考评基本合格单位;得分低于60分,为考评不合格单位。 季度考评优秀单位奖励5万元,良好单位奖励4万元,合格单位与基本合格单位不奖不罚,不合格单位罚款3万元。全年实现机电运输专业安全且四个季度考评平均分达到90分及以上的,年底加奖一个季度奖金。 季度内发生因专业责任造成死亡事故的或发生重大非人身伤亡事故的,取消评比资格。 四、考核内容 (一)组织机构设置情况:各单位应设置专门的机电运输管理机构并配齐管理人员。各矿(公司)配备机电矿长(分管机电副总经理)、专职机电副总工程师,设置机电科并配齐管理人员。机电运输各级管理人员要分工明确,责任落实。 (二)管理制度健全情况:各单位应健全完善机电运输安全生产岗位责任制,明确岗位职责;健全矿井机电运输各项管理制度,包括设备的设计选型、采购入矿验收、入井检验、

安装验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等系列制度;重视资料管理,重要设备及技术档案有专人负责,并及时存档、更新,推广档案信息化管理,使用好集团公司机电设备管理信息系统;积极配合上级主管部门工作,及时上报相关资料。 (三)机电运输管理情况: 1.装备水平。大型设备完好率保持在100%,设备性能优良;供配电设备综合完好率95%以上,供配电线路达标;运输设备综合完好率不低于90%,正在使用的主运输带式输送机、采区集中带式输送机、绞车、大巷电机车、无轨胶轮车、架空乘人装置、斜巷人车完好率100%,不得使用无煤矿矿用产品安全标志的产品和禁用产品,机电设备不得超期服役;推广使用更加安全可靠的机电运输设备。 2.设备运行。机电运输设备满足矿井核定生产能力要求,供电系统合理可靠;供电设备、线路不得超负荷运行;运行环境符合设备安全运行规定;安全保护装置及设施齐全、灵敏、可靠;大型设备单位能耗满足国家节能要求;运行记录完整;操作人员按章作业、行为规范,严格执行停送电制度;推广远程监控技术,矿井供电系统集中监测技术;推广井下变电所、水泵房无人值守。 3.设备维护检修。加强对机电运输设备的日常维护保养和定期检修,推广设备全生命周期管理。矿井每年停产检修时间不少于12天,日检修时间不少于2小时。编制大型设备、供配电设备、运输设备的检修、检测计划,按规定上报集团公司并有效实施,建立定期检修、检验、测试档案。电气设备、设施、供电线路定期进行预防性电气试验、检查、检修和保护装置整定工作。 (四)机电运输人员培训情况:重视提高机电专业人员素质,制定并完善培训计划和方案,对管理、技术、操作人员定期进行业务培训,并及时总结培训情况和培训效果。特种作业人员必须经培训后持证上岗。 (五)机电运输“四新”技术推广:大力推广机电运输专业“新技术、新工艺、新设备、新材料”,积极解决技术难题,推动技术、设备和管理升级。 五、其他规定

机电、运输安全管理考核办法实用版

YF-ED-J7221 可按资料类型定义编号 机电、运输安全管理考核 办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

机电、运输安全管理考核办法实 用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了防止重、特大机电、运输事故的发 生,确保设备正常运转,提高公司机电质量标 准化水平,确保安全质量标准化目标实现,结 合公司实际,特制定本管理办法。 一、工作目标 1. 杜绝重、特大机运事故和机运责任事 故; 2. 杜绝电器设备失爆和严重机运“三 违”; 3. 在20xx年矿井机电运输安全质量标

准化年度达二级。 二、考核标准 (一)现场管理 1. 机电设备的安装,应按设计要求进行,必须符合《煤矿安全规程》、《机电设备安装质量标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《电缆安装、维护、使用细则》的规定。 2. 工作面的新安装设备,从变电所馈电开关负荷侧出线到工作面电机沿途的所有电缆由安装单位重新悬挂整齐,开关上架,接地极符合规定,设备的完好符合规定。 3.大型设备的安装工作,由安装单位安装工作完成后及时申请组织验收,经总工办、生产技术部、安监部及供应部等有关部门和使用

机电部绩效考核办法

机电设备部员工考核办法 为加强机电部内部管理,落实岗位责任制,完善奖惩制度,实行问责制度,特制定本部门安全绩效考核办法。 考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。 一、绩效考核的目的: 1.提高管理水平,保生产、保运行; 2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程; 3.搞好班组建设,培养员工团队精神,培育良好的班组文化。 二、绩效考核的原则: 1.公正、公开性原则 2.定期化与制度化原则 (1)对员工的考核采用每月考核的方法。每月底将考核结果公布,根据当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。 (2)绩效考核作为机电设备部管理的一项重要制度,所有员工都要严格执行,本部门负责对制度的修订和完善。 3.对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核班组负责人,班组负责人考核下属岗位员工。 4.本部门对员工的考核采用百分制的办法。 5.对员工的考核分为定量考核和定性考核。 定量考核:

①每周例会确定的重点工作; ②维护设备运行需随时增加的工作量; ③本岗位职责规定的工作; ④部长安排的其他工作。 定性考核: ①行为规范 ②工作态度、 ③工作能力、 ④劳动纪律。 三、组织领导 员工考核小组 组长:李梁 副组长:赵宝国 成员:李虎李卫军王会平 工作职责: 1.部长负责主持每月考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各班组工作重点。 2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。 3.组长负责班组“定量考核”的评价。 4.组长负责安排班组下周工作重点。 四、考核标准 (一).定量考核:

(1)出现一般事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事故,每次扣相关责任人1分,部长1分;出现重大责任事故,责任人扣2人,部长扣2分;出现重大责任事故,责任人扣5分,部长扣5分;出现特别重大责任事故,责任人开除厂籍,留厂察看;班组长就地免职;设备管理员撤职;部长主动辞职。 (2)每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情况。未完成每次扣班组长1分。 (3)对董事长(总经理、分管领导)的决定、指示或公司会议精神贯彻传达和执行情况,未传达、执行,每次扣班组长1分;执行不全面,效果不明显扣2分。 (4)岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,给公司造成的损失或影响的,视责任大小每次扣除事故责任人考核分5—10分。 (5)每月24号报工作计划和工作总结,报资金使用审批表和报工及考评,未执行每次扣责任人1分 (二)定性考核 由考核小组根据每月管理考核的重点,每天(或不定期)的抽查检查情况作为评分依据。 岗位职责考核 1安全职责:要对管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,无制度扣1分。 2安全教育:本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、

大众矿机电运输管理量化考核办法[1]

大众煤矿机电运输管理量化考核办法 为进一步提高我矿机电运输管理水平,真正调动各基层单位管理的主动性和积极性,让矿井机电运输质量标准化工作再上新台阶,确保安全生产再创新水平,在总结和分析原考核办法执行的成功经验基础上,继续完善各专项考核内容,达到综合考核的目的,保证考核评比的合理性、准确性、公正性及实效性,特重新修订本考核办法。 一、主要考核项目: 1.设备(设备五小电器、电缆)包机制(5分) 2. 相关制度收集整理(5分) 3. 职工培训(10分) 4. 机电运输质量标准化、两化工作(15分) 5. 机电运输影响生产情况(15分) 6. 机电设备(备件)管理(20分) 7. 机电运输安全隐患、安全事故情况(20分) 8. 机电运输工作任务完成情况(10分) 二、量化考核评比管理领导小组 组长:机电矿长 副组长:机电副总、机电科长 成员:机电科其它成员 三、考核项目评分办法 量化考核评比实行百分制对各基层单位进行月评比和季度评比打分的办法,其中季度评比结果为该季度三个月评比结果的加权平均值。具体分项量化打分标准如下: 1.设备包机制(5分) 1.1制度建立情况(1分) 制度不健全,设备有漏包现象每处扣1分,无制度不得分。 1.2制度落实情况(3分)

制度与现场不符,一处扣1分,事故、隐患与包机人不挂钩,一处扣1分。 1.3包机制度随人员或工作地点变化及时调整(1分) 一次调整不及时不得分。 2.相关制度收集整理(5分) 2.1明确责任人(1分) 队内没有明确责任人对机电科下发和网上发布的制度、办法进行收集,不得分。 2.2制度收集情况(4分) 每月对下发的机电运输管理制度、办法缺少一项扣1分,装订不规范(内容多的可以用电子版存档)扣2分。 3.职工培训(10分) 3.1培训计划及考察内容(2分) 计划内容为机电运输设备完好标准和施工标准,机电例会的精神要求以及相关的文件精神,设备的结构性能原理等涉及机电运输专业内容。没有针对性扣1分,无计划不得分。 3.2培训落实(8分) 3.2.1资料:每月保证进行四次培训工作,要有点名册、笔记、试卷、考核,缺少一项扣1分。 3.2.2现场抽查,1人次不合格扣1分。 4.机电运输质量标准化工作(10分) 4.1在月度质量标准化检查中,得分在98分以上得5分,93~97分得4分,90~92分得3分,85~89分得2分,84分以下不得分。 4.2在日常检查中,发现一台设备不完好扣0.5分;日常设备使用致使设备损坏一台扣1分,报废1台扣3分。 5.机电运输影响生产情况(15分) 5.1各区队按折算影响生产时间的小时数进行考核,每小时各队扣1分。

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