公租房农贸市场建设项目策划施工组织设计

公租房农贸市场建设项目策划施工组织设计
公租房农贸市场建设项目策划施工组织设计

目录

一、施工方案与技术措施 (1)

二、质量保证措施和创优打

算 (68)

三、施工总进度打算及保证措

施 (75)

四、施工安全措施打算 (78)

五、文明施工措施 (83)

六、施工场地治安保卫治理打算 (96)

七、施工环保措施打算 (98)

八、施工现场总平面布置 (101)

九、现场组织治理机构 (102)

十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 (109)

一、施工方案与技术措施

(一)工程概况

1. 编制依据

1)设计图纸;

2)设计、施工及验收标准、规范;

3)工程实际现场情况;

2. 项目简介

1)项目介绍

工程项目名称:贞丰县珉谷镇一般公租房(农贸市场)

招标人:贞丰县住房和城乡建设局

工程建设地点:贞丰县珉谷镇安康小区

建设规模:10984.36㎡。

2)项目要求介绍

工期要求:400日历天

质量要求:达到国家现行《工程施工质量验收规范》标准

3)设计图要求简介

本工程地下一层,地上两层框架结构,三到六层为砖混结构。

楼地面做法:除卫生间及厨房为防滑砖,其余房间及楼梯间为水泥砂浆地坪;

内装饰做法:除卫生间及厨房为彩釉砖墙面外,其余房间为混合砂浆刷瓷粉;

顶面饰做法:除卫生间及厨房外,其余房间为混合砂浆刷瓷粉;

外装饰做法:面砖及外墙乳胶漆;

楼梯栏杆、扶手做法:参见西南04J412-P43-6;

屋面工程做法:要紧有柔性防水、刚性层、保温层及装饰小青瓦,其余细部做法参见设计装饰讲明;

门窗做法:塑钢窗,夹板门。

(二)施工方案

1.关键施工工艺及重点解决问题

基础工程:该工程的基础形式为独立柱基、条基,关键在开挖尺寸及持力层操纵。

墙体工程:砌体结构的组砌方式操纵,砂浆饱满度操纵。

钢筋工程:钢筋搭接、锚固及焊接操纵。

砼工程:沙石含泥量、水灰比、塌落度、振捣密实程度、养护时刻的操纵。

防水工程:铺贴基层清理洁净程度操纵,铺贴方法选用操纵,卷材搭接操纵,排水坡度操纵。

装饰工程:基层淋水湿润程度操纵,基层清理洁净程度操纵,砂浆和易性操纵,施工遍数时刻及养护操纵。

室外工程:散水伸缩缝密闭性及排水坡度操纵,排水沟坡度操纵。

门窗工程:气密性、开启自由度操纵。

保温工程:窗外框四周做法操纵,转角搭接长度操纵,保温厚度操纵。

回填土工程:每层回填厚度及压缩系数操纵。

水电工程:给排水接头牢固及密闭性操纵,排水坡度操纵,电路接头牢固性及合理性操纵,穿孔绝缘操纵。

2. 施工部署

1)施工前预备

a、组织施工人员学习,领会精神,统一思想,一切为实现拟定工程各项目标而努力。

b、组织施工人员、机械设备进场及材料的考察并拟出打算。

c、确保施工现场“三通一平”水通、电通、道路通和场地平坦。

d、依照施工场地条件,做好材料堆放、弃运土堆放地及通道、砼搅拌站、机械设备、加工房及临时设施的布置。

e、点位操纵桩及水准点。

f、施工人员进行图纸、技术和安全交底。

g、预备进场钢材、水泥、砂石砖及预制板质量检验、试验打算。

h、预备钢筋焊接试验、砼、砂浆配合比单打算。

i、与各参建方进行沟通。

2)施工顺序

测量放线→土石方工程→基础工程→主体工程→屋面工程→内外装工程→地面工程→门窗工程→室外工程→验收。其中主体工程施工顺序:测量放线→砖砌体工程(或框架)→钢筋工程→模板工程→混凝土工程→养护→循环上一施工过程直至主体完工。

3)要紧施工方法

施工测量工程

A、施工测量操纵网建立

本工程由地质勘查单位在施工场地以导线形式施测六个施工操纵点(设置于拟建建筑物空地之间),形成场地平面操纵网,作为建筑物定位地依据。六个施工点用木桩打入地下,用水泥沙子加固,木桩上钉地小铁钉中心标志,小铁钉顶面施测高程,并出具施工点测量报告。

(1)核算地质勘查单位测量报告中各施工点坐标(Y,X)于其边长(D),右夹角(β)是否对应。使用坐标反算法。从反算结果得:各施工点坐标(X,Y)与其边长(D),右夹角(β)对应。

(2)现场校测施工点坐标

六个施工点相互通视,用全占仪测量角点坐标,并用全占仪引出每栋施工操纵桩,用水平仪引出每栋±0.00操纵点。

B、建筑物轴线定位及标定

(1)定位放线

建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节。施测中必须保证精度,杜绝错误,认真熟悉建筑图和结构图。依照施

工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留,该待建建筑物测设十

字形主轴线,作为定位放线的依据。由建筑总平面图、桩位总平面图

提供的设计坐标计算十字形操纵线的交叉点坐标。用角度交汇法确定

每栋建筑物十字形主轴线交叉点的位置,经纬仪设在该位置。用后方

交汇法测出交叉点的现场实际坐标,与设计坐标比较。在现场对初步

测定的点位进行归化改正,即全占仪设在初步测定的交叉点上。用极

坐标法测出设计坐标位置。为检查测量结果的准确性,把仪器设于那

个通过归化的坐标点,对其两个施工坐标点进行观测。测出的夹角与

理论的夹角的误差在规范的要求范围内,即满足要求。把交叉点投测

在四面的基坑外的木桩上。平面操纵法与主轴线的桩位是定位放线的

重要依据。当操纵网与主轴线测定后应立即对桩位采取爱护措施。一

般采取在桩上方立三角标或围栅栏等爱护措施,并对其它班组施工人

员进行爱护测量标志的教育。当操纵网测定并经自检合格后提请有关

主管领导即有关技术部门,通知甲方验线。在收到验线合格通知后,方可正式使用。

(2)建筑物基础放线

当基础及地梁砼浇筑完毕,并请相关质量监督部门验收合格,基础垫层浇筑完成后,依照平面操纵网,检测各主轴线操纵桩位,确实没有碰动和位移后,用全占仪向基础垫层投测主轴线。经校核后,以主轴线为准,用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边界线、墙宽线、柱位线、积水坑线等。

基础验线同意偏差如下:

长度L≤30M 同意偏差±5mm

30M<L≤60M 同意偏差±10mm

60M<L≤90M 同意偏差±15mm

90M

基础放线经我公司技术部门会同监理单位和建设单位验线后方可进入下道工序的施工。

建筑中的高程测量测量同意偏差,层间标高测量偏差不应超过±3mm,建筑全高(H)测量偏差不应超过3H/10000且不应大于:30m

(3)沉降观测

本工程在每一施工时期及使用过程中均应对建筑物做沉降观测记录。首层施工完毕观测一次,以后每施工完二层观测一次,竣工验收后,观测一次,以后每半年观测一次,直到下沉稳定为止。

观测中一定保证;“三定(定人、定仪,定时)”。同时确保每次观测前对使用仪器进行检核,以免阻碍观测结果。各观测日期、数据均记录完整,并绘成图表存档,观测中如发觉异常情况时,立即通知设计单位。

观测的对比点不得少于两个,并采纳闭合法,测量精度采纳二级水准。对观测点要严加爱护,不得损坏。

观测点布置、做法按照按结施平面图中标记准确埋设沉降观测点进行沉降观测。施工塔吊基座的沉降观测:

为了幸免塔吊基座沉降(尤其是不均匀沉降) 而阻碍正常施工,和发生意外事故,因此对塔吊基座进行观测,检查塔吊基础下沉和倾斜状况,以确保塔吊运转安全,工作正常。

基础工程

1、施工工序

测量定位放线→开挖条基土石方→地基验收→浇筑垫层→支模板→制安钢筋→浇筑独立柱基→拆模板→回填土→基础验收。

2、基坑、基槽土石方施工方案

土方采纳机械开挖,自卸汽车运土,人工配合边坡修整及基坑清底。

挖土机械选用1台1.2m3液压反铲挖掘机,自卸汽车配合余土倒运。

土方边坡1:1.2,挖掘机可沿坑四周开挖,余土人工清槽。土方开挖过程中,测量人员与施工人员紧密配合,做好坑底标高操纵和基坑排水工作。人工清底至设计标高后及时组织业主、质监、地勘、监

理、设计人员进行地基验槽,做好各项隐蔽记录,基槽验收合格后立即进行垫层砼施工。

基础土方开挖按照尽量少挖少填的原则进行,尽可能采纳单个开挖,一次成型,弃土按土方平衡原则进行调配,多余的土料运至业主指定的场地堆放。

在施工过程中作好对原有建筑物的沉降、位移观测。

回填前对有沟道的接口进行封堵,对各专业进行会签。回填土料种类按设计要求选用,回填时尽量保证对称进行,分层分段交接处错台处理,加强辗压。大面积回填采纳挖掘机扒平,25t振动压路机分层碾压,分层虚铺厚度500mm,小面积及边角处人工铺平,用蛙式打夯机夯实。

回填时严格操纵好回填土料的含水率、有机物含量、每层虚铺厚度、碾压遍数,土料夯实后的密实度达到设计和规范要求。

地梁周边回填应采纳人工铺平,用蛙式打夯机夯实。基础分布面积广,须对施工顺序,土方开挖,材料运转,砼浇灌线路等作业统筹

安排,力求高效,优质施工。土方开挖采纳机械挖土,自卸汽车将土运至堆放处,分五个施工段进行流水作业,穿插进行土方回填施工,土方开挖施工详“土方开挖”部分有关章节。

基础施工

基础施工工艺流程:浇筑垫层→测量放线→支模、绑扎钢筋、→浇灌混凝土→土方回填。

浇筑垫层:基坑开挖清理完毕后,及时组织有关单位进行地基验槽,做好各项隐蔽记录,验收合格后,立即进行垫层砼施工。

完工后放线,进行基础及地梁支模,用竹木模及木枋支设。模板采纳18mm厚九夹板木模,50×100木枋做背枋,φ48×3.5钢管做支撑架,按设计图纸尺寸拼接成型。支模方式采纳常规支模施工,模板支设完毕后再进行一次轴线复测及标高找平,钢筋按图纸要求加工完运至现场,按图绑扎,绑扎要求牢固。模板、钢筋均应符合《混凝土结构施工及验收规范》(GB50204-2002)相关规定。浇灌砼:模板支设、钢筋绑扎完毕,经验收合格后浇灌砼,砼浇筑视现场实际情况采纳泵

送或溜槽,采纳插入式振捣器进行振捣密实。

土方回填:基础施工完毕后及时分段进行基础验收,以利于土方回填施工,回填采纳分层回填分层夯实,回填土应满足设计要求,操纵回填土的含水率,按规定要求对每层夯填土进行环切取样,测定夯填土的密实度,夯压采纳立式平板夯实机或蛙式夯实机,夯填遍数许多于2遍。人工土方回填施工

用手推车送土,以人工用铁锹、粑、锄等工具进行回填土。

从场地最低部分开始,由一端向另端自下面而上分层铺填。每层虚铺厚度,用人工木夯夯实时:砂质土不大于30cm,粘性土为20cm;用打夯机械夯实时不大于30cm。

深浅坑(槽)相连时,应先填深坑(槽),相平后与浅坑全面分层填夯。如采取分段填筑,交接处应填成阶梯形。墙基及管道回填应在两侧用细土同时均匀回填、夯实,防止墙基及管道中心线位移。

人工夯填土,用60~80kg的木夯或铁、石夯,由4~8人位绳,二人扶夯,举高不站于0.5 m,一夯压半夯,按次序进行。

钢筋工程:现场加工成形后运至基坑内人工绑扎成型。注意钢筋排布严格按设计要求的顺序与方向。关于柱插筋下部与底层钢筋点焊固定,上部采纳钢管搭设架子固定,确保其不位移。

砼工程:采纳现场搅拌砼,插入式振捣器振捣,表面按要求做平抹光。

2、机械设备及人员(以高峰时段打算)

1)本项分项工程所需施工机械如下:

2)本项工程所需施工人员如下:

机械、设备操作工:12人

钢筋班:20人

混凝土班:45人

泥工:30人(考虑桩承台做地台模时用)共计人员:107人

钢筋工程

1、钢筋工程质量标准

(1)保证项目

1)钢筋的材质、规格及焊条类型应符合钢筋工程的设计和施工规范,有材质及产品合格证书和物理性能检验,关于进口钢材需增加化学性能检定,检验合格后方能使用。

2)钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、爱护层厚度必须符合设计要求和施工规范的规定。

3)焊工必须持相应等级焊工证才同意上岗操作。

4)在焊接前应预先用相同的材料、焊接条件及参数,制作二个抗拉试件,其试验结果大于该类不钢筋的抗拉强度时,才同意正式施焊,现在可不再从成品抽样取试件。

(2)差不多项目

1)钢筋、骨架绑扎、缺扣、松扣不超过应绑扎数的10%,且不应集中。

2)钢筋弯钩的朝向正确,绑扎接头符合施工规范的规定,搭接长度不小于规定值。

3)所有焊接接头必须进行外观检验,其要求是:焊缝表面平顺,没有较明显的咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔,严禁有裂纹出现。

(3)机械性能试验、检查方法

依照焊件的机械性能的有关规定进行取样送检。

1)钢筋加工制作

钢筋加工制作时,要将钢筋加工下料表与设计图复核,检查下料表是否有错误和遗漏,对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求,通过这两道检查后,再按下料表放出实样,试制合格后方可成批制作,加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。

施工中如需要钢筋代换时,必须先充分了解设计意图和代换材料性能,严格遵守现行钢筋混凝土设计规范的各种规定,并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换,须征得设计单位同意,并有书面通知时方可代换。

钢筋表面应洁净,粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理洁净,可结合冷拉工艺除锈。

钢筋调直,可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形,其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%。

钢筋切断应依照钢筋号、直径、长度和数量,长短搭配,先断长料后断短料,尽量减少和缩短钢筋短头,以节约钢材。

2)钢筋弯钩或弯曲:

钢筋弯钩形式有三种,分不为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后,弯曲处内皮收缩。外皮延伸、轴线长度不变,弯曲处形成圆弧,弯起后尺寸不大于下料尺寸,应考虑弯曲调整值。

钢筋弯心直径为2.5d,平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值:对装半圆弯钩为6.25d,对直弯钩为3.5d,对斜弯钩为4.9d。

弯起钢筋:中间部位弯折处的弯曲直径D,不小于钢筋直径的5倍。

箍筋:箍筋的未端应作弯钩,弯钩形式应符合设计要求。箍筋调整值,即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和,依照箍筋量外包尺

临时菜市场工程施工组织设计

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XX区XX城菜市场临时经营场地工程 施 工 组 织 设 计

施工组织设计 第一章工程概况 本工程为XX区XX新城菜市场临时经营场地施工工程,位于XX烟厂对面原停车场位置,规划单位政府专项组织机构。该工程为地面开敞设施,为钢架结构,钢架施工面积约2600平方米,总施工面积约6500平米。设计使用期限为2-3个月。 原有约15000立方基础土方工程已开挖,深度约5M,组织有关人员进行验槽,符合勘察报告后方可施工,具体方法:填入建筑碎石及泥土约 1.5M,找平及夯实。钢管架着力点处理:填入大块坚石作为支撑点。钢管架安装:采用建筑钢管架及扣件连接、支接,间距不大于1M,分三层连接固定。面层处理:采用钢模拼装、锁扣连接,形成平整的钢结构地表层。

第二章施工组织结构及职责 一、施工组织结构见下图: 二、组织结构中各管理人员职责如下: 项目经理 1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规。

2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同,确保合同目标的实现,承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、组建精干高效项目班子,搞好项目机构设置、人员选取调用,具体职责分工。 4、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 5、科学组织施工,及时正确地组织编制项目实施方案,进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重大决策。 6、建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步,搞好工作质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。 7、沟通项目内外联系渠道,妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利进行。 8、认真执行上级的命令,接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向上级和建设单位汇报工作。 项目副经理 1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥,协调、指导与监督。 3、沟通项目内外联系渠道,妥善处理好内外关系,保证

菜市场策划方案(6)_策划书.doc

菜市场策划方案(6)_策划书 农贸市场的管理及设计 横沥农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外,还应该有所创新,实现管理的四统一,即统一理念、融合互动,统一规划、分类布置,统一形象、规范识别,统一规章、民主监督。 一、管理制度的创新 (一)横沥农贸市场应实行契约式管理与民方式管理相结合,成立市场管理委员会自律组织。该委员会分别由物业公司、政府部门和摊主代表组成。其中,摊主代表由不同类别的摊组选举产生,并由其担任该摊组的小组长。摊主代表(小组长)任期为一年,经过选举可连任。其主要职责是,向市场管理委员会或管理办公室反映摊主的意见,向摊主传达市场管理办公室的要求,组织本组摊主学习或参加市场组织的各种活动,协调摊主与市场管理办公室、消费者的关系,并以身作则起表率作用。 (二)开展民主管理活动,建立流动卫生值日制度。每周由不同类别的摊组选人担任卫生值日,检查市场清洁卫生,给市场摊主清洁卫生状况打分;建立自律互助制度,凡遇到消费者投诉的事情,由事发小组的小组长或摊主代表找当事人谈心,帮助其协调关系和解决问题,让当事人认识错误,承担责任,加以改正;建立文明创优制度,每年由不同类别的摊组推荐本组的文明摊主,经市场管理办公室评审通过后,由市场管理委员会和市场管理办公室向其颁发文明创优奖证书,并张榜公布。 (三)建立基层党组织。视摊主党员多少的实情,成立党小组或党支部,充分发挥党员的模范带头作用,定期过组织生活,并开展一帮一创优活动。

(四)在市场管理人员中,配备一名会英语的市场导购解说员,负责接待国外旅游团或外宾,并兼任市场播音员工作。 (五)根据招配送商的情况,与配送商(社区服务公司或网络配送公司)一同研究和拟定配送业务的管理制度,以此维护农贸市场整体形象,规范配送服务行为,确保消费者的合法权利。 二、形象识别的设计 (一)横沥农贸市场通过形象识别的设计,应充分展示市场营运理念、宗旨和目标,给人一种整体感和美感,从而提高其市场的知名度和美誉度,使农贸市场从下里巴人形象变为阳春白雪形象! (二)横沥农贸市场内外布置、人员服装和购物袋等,其视觉识别的标准色均与农贸市场卖点的三色一致,使市场的外表与内涵融为一体。通过白色、绿色、黄色的运用设计,力求达到给人一种整体感和美感,使之感受不到摊主是一个个分散的个体。 (三)市场内的摊位牌、商品牌和指示牌等,均用绿底、黄条、白字统一制作。 (四)每年统一为营业员制作5件黄色上装,其中3件马夹、2件T恤;向每人配发一个绿底白字的工作胸牌。 (五)市场内使用统一的购物袋。其袋统一制作为大中小3种规格的塑料薄膜袋,均采用黄底绿字或白底绿字,上面印有市场物业管理公司的标志和市场投诉电话号码。 (六)农贸市场的配送车,按统一的设计要求进行装点。 农贸市场的经营及特色 横沥农贸市场首先着力搞好零售经营,扩大社会知名度和影响力,在此基础上,开展社区配送服务业务和网上购物配送业务;其次发挥市场拥有特定消费群的优势,充分利用市场墙壁空间,吸

农贸市场改造施工组织设计

施工组织设计 第一章、工程概况及施工特点分析 一、工程概况及施工特点 1、工程名称:农贸市场安全整治二期工程(界山口市场)工程 2、建设单位:石首市住房和城乡建设局 3、施工特点分析:本工程为政府民生工程,事关附近居民的日常生活的便利,故施工要求高,施工时间紧;且地理位置位于绣林大道中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等,地处交通繁忙地带,施工场地狭小,给材料运输,现场施工,临舍住宿都带来极大不方便,所以对施工队伍的要求就更高。 界山口市场始建于1990年,占地3512m2,门店73间,摊位80个,钢棚面积1500 m2,满足近500人就业,辐射周边约一公里,方便近2万人买菜。目前,界山口市场破烂不堪,钢棚严重锈蚀变形,瓦面残缺不齐,设施毁损严重,安全隐患十分突出。为预防公共安全事故发生,市政府决定对界山口市场安全进行全面整治,打造环境舒适、设施安全、功能齐全的高品位市场。安全整治工程包括钢棚拆除用C型钢重建1500m2,修建下水道600米,地面修整铺设广场砖1800 m2,大门及墙面贴釉面砖500 m2,铝合金窗拆除安装100 m2,粘土瓦屋面改造500 m2,卷材防水改造1650 m2,水电整治、消防整治、公厕维修、摊位拆除重

建等。安全整治到位后固定摊位增加到100个,临时摊位80个,为700多人提供就业岗位,10年不落后,取得社会与经济双重效益。 第二章、施工技术方案和施工措施

一、施工部署 (1)配备严密的两级管理组织机构,施工现场组成一套充满活力,刻苦钻研,承担过类似工程施工,具有丰富施工经验,并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子及施工队伍,对整个施工全过程进行科学管理。(2)在施工全过程中,从施工准备,技术方案选定,垂直运输,平面布置等直到竣工,应从施工承包人的角度出发,站在各专业配套施工如风管及防水施工单位的立场进行全面、综合考虑,并从工程项目管理和施工现场标准化入手。 (3)由于建筑投入材料、设备、劳动力较多,涉及面较广,所以每一施工环节必须仔细考虑,并对初步的施工组织设计方案进行深化,针对本工程的特点就上部施工过程中各项技术措施的实施及设备安装、装修工程施工等关键部位编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。 (4)根据本工程为现代化新型菜市场的特点,合理安排施工顺序,抓住关键线路,有效地从平面、空间等特点上进行平等流水及作业,减少关键线路上的施工时间,确保工程按期完成。 (5)为确保工程质量及施工的连续性,各专业工种之间应高度统一、

(完整版)农贸市场搬迁方案

农贸市场搬迁组织实施方案 戴家弄临时农贸市场是为配合戴家弄、斗富弄改造于2005年临时搭建的棚户农贸市场,共有固定摊位经营户130户,其中,肉类18户,水产7户,禽类9户,蔬菜53户,豆制品11户,冷冻4户,干鲜货等28户。 为了提升城市品位形象,给市民及经营户创造一个安全、舒适、便利的购物经营环境,市政府将原景兴瓷厂地址定为农贸市场改造项目用地,并将该项目列为2005年为民办实事项目之一。2006年8月,江西博能房地产开发公司通过招拍挂的方式获取了该项目开发建设资格。通过两年多的努力,新建戴家弄农贸市场已落成并装修完毕,具备投入使用的条件。建成后的新农贸市场的设计和布局借鉴广州市区新型农贸市场建筑模式,并引进先进的管理经验和管理模式,对市场内部格局进行合理安排,共设置摊位212个,基本满足现有经营户的拆迁安置需要。 为确保戴家弄农贸市场顺利搬迁,根据市政府领导的指示精神,特制定如下工作方案。 一、组建市场拆迁工作领导小组 建议由市政府指定专人担任拆迁工作领导小组组长,市建设局、国土局、工商局、公安局、城管支队、市场经营服

务中心、焦化厂、博能房地产公司、日新物业公司为成员单位,负责市场搬迁一切事务。 二、工作内容及时间安排 1、准备阶段(2009年3月1日—26日) (1)、颁布农贸市场拆迁公告(市场经营服务中心已于3月12日发布公告) (2)、做好经营户的宣传工作和新市场开业前准备工作,并与经营户签好摊位租赁管理协议,使经营户在限期内完成搬迁工作。 2、搬迁阶段(3月27日—28日) (1)、对临时农贸市场进行整体搬迁 (2)、全面拆除临时农贸市场。 3、整治规范阶段(3月28日—4月30日) (1)、加强对新市场的管理和服务。 (2)、加大对市场周边秩序的整顿,杜绝出现马路市场。 三、各成员单位职责及分工 1、市工商局 依法变更原临时农贸市场经营户搬入新市场营业执照,加强新市场和经营户的管理和服务。 2、市公安局 积极配合,全力做好市场搬迁的治安工作。 3、城管支队

某农贸市场改造工程施工组织设计

目录 第一章编制说明及工程概况 (1) 第二章施工组织机构的管理 (4) 第三章施工目标 (8) 第四章施工准备与资源配置计划 (9) 第五章施工总平图布置 (14) 第六章主要项目工程施工方案及方法 (15) 第七章确保施工质量措施 (35) 第八章确保施工安全措施 (39) 第九章文明施工及环境保护措施 (42) 第十章确保工期的组织技术措施 (44) 第十一章风雨季及特殊状况技术措施 (47) 附表一拟投入的主要物资计划表 (48) 附表二拟投入的主要机械计划表 (49) 附表三劳动力计划表 (50) 附表四施工总进度表或施工网络图 (51) 附表五施工总平面布置图 (53)

第一章编制说明及工程概况 1.1 编制说明 1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。 2、在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案,确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。 1.2 编制依据 1、重客隆黄水综合市场项目施工图纸; 2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求; 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。

农贸市场经营管理及方案

西城小城农贸市场 经营管理方案内蒙古新城区农业开发有限公司

经营管理方案 一、公司介绍 *********司成立于2009年,地址位于**********,注册资金1000万元,是**********工程的实施主体单位。2010年3月由南京春辉农业开发有限公司牵头并组织首批184户农户共同出资注册,注册资金600万元,成立了南京市六合区金田果蔬专业合作社。同所注册“五洲金国田”牌商标。2011年5月合作社与其他5家专业合作社成立了南京市六合区金田农产品合作社联社,实现规模经营。基地所有立品与2011年通过三品论证为无公害产品、绿色食品。 我公司于2011年3月6日在南京迈皋桥地区首开了全省第一家农副产品平价直营店。至今已相继在浦口区、栖霞区、雨花区、六合区、鼓楼区、建邺区等检开设了5个农副产品平价直销市场,7个平价直销店,2012年迈皋桥店被省市物价部门评为农副产品平价直营店“示范店”。总计经营面积约12000平方米。2014年在徐州地区开设了4家农贸市场(春华园农贸市场、紫金奥都花园农贸市场、生态园农贸市场、瑞丰农贸市场),在大黄山镇建立生产、包装、配送基地. 本公司现有员工120余人,其中大专以上学历有18人,高级职称1人,资深农贸市场管理人员11人,本公司具有,选址、规划、设计、土建、装饰装璜农贸市场的专业队伍,具有招标、管理、现场经营的一流团队。 公司将秉承“追求卓越、持续创新”的发展理念,坚持“诚信、务实、发展、创新的企业精神,以“科技先导、服务至上,合作共赢”为服务宗旨,努力将公司建成集生产,加工、销售、全产业链的农业产业化龙头企业,竭诚为广大居民以及机关、学校、企事业单位、社会团体服务。 二、公司经营管理农贸市场成功经验

农贸市场策划方案参考

专业市场策划:农贸市场营运策划案 在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下,横沥农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有"场"又有"市",这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场,大多带有较浓的计划经济时代的色彩,往往重"场"轻"市",很难使管理者与经营者的目标一致起来,从而让消费者"来得开心,看得舒心,买得放心"。这要求横沥农贸市场一开始营运,就务必解决好营运机制问题,使管理者与经营者的利益和目标一致起来,确保"场"是整体的"场","市"是共同的"市"。在此基础上,树立起全新的品牌形象,使之成为当地农贸市场的样板,全国农贸市场的一面旗帜! 从市场的宏观角度看,横沥农贸市场一方面如同一个商品,需要解决产品定位及市场营销问题;另一方面又如同一个企业,需要解决组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理,才能解决好农贸市场的"市"与"场"的问题。 常言道:"思路决定出路"。以上论述,对搞好横沥农贸市场的经营与管理至关重要,希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标 横沥农贸市场的营运理念体现在:顺应社会发展和变化的趋势,尊重消费者生活和选择的方式,引导经营者不断满足社区居民生活的需要;另一方面,倡导健康向上的生活方式,规范经营者的市场行为,不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动,打造出全新的"家"的生活概念,使其"家庭成员"全赢! 经研究发现,三流农贸市场卖摊位,二流农贸市场租摊位,一流农贸市场树品牌,超一流农贸市场创标准!因此,横沥农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标,成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜,就必须在"创标准"方面有所作为。具体来说,别人有的我应有,别人没有的我必创。其创新目标如下: 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场; 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场; 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场; 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场; 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场; 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场; 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场; 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。 农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时,想必希望农贸市场的物资丰富、货真价实、清洁卫生、购物便捷和服务周到等。由此可以仁者见仁,列举不少的"希望"。如何把这些"希望"概括提升为市场概念及卖点,使之有别于其他农贸市场,满足实施差异化竞争的需要,这是横沥农贸市场创造自己竞争优势的有效途径! 面对WTO和新经济的挑战,人们的生活方式不断发生变化,市场竞争越来越强调特色性或差异化。比如,大连大打绿色环境牌,种草种出了经济大发展;北京大打蓝色科技牌,

大型商场菜市场施工组织设计

目录 第一章总体概述 一、施工组织总体设想 二、方案针对性 第二章施工现场平面布置和临时设置、临时道路布置 施工总平面图 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工进度计划 二、保证实现施工进度计划措施 三、主要施工机械、设备、劳动力需用量计划 四、计划开、竣工日期和施工进度网络图横道图 第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 一、各分部分项工程的施工方案 二、质量保证措施 第五章安全文明施工和环境保护措施 第一节文明施工管理 第二节环境保护措施 第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 主要劳动力需用量表 第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方

案 第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第十章施工现场扬尘专项防治方案 表一:拟投入本工程的主要施工设备表 表二:拟配备本合同工程主要的材料试验仪器设备表 表三:临时用地表

第一章总体概述 一、施工组织总体设想 若我公司有幸中标,我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通,全面熟悉现场情况,制定更合理、更完善的施工组织设计,科学、有效地指导本工程的施工。动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项工作,按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关,使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行施工管理运作。 1、积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合,项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》(ISO9000:2001)等有关规范要求,使施工质量全过程受控,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程施工,确保工程质量达到一次性验收“合格”标准(符合国家质量验收标准)。 2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程,将本工程列为公司重点建设项目,本着“充分与业主合作,真诚为业主服务”的精神,以高度严谨和负责任的态度,以高起点、高标准的施工指导思想,挑选我公司优秀的项目经理,配备素质高,业务强,业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造,将本工程建成一个精品工程、标志性工程。

农贸市场施工组织设计

锦西奥林(营门口广场)农贸市场工程施工组织设计 第三节工程施工环境及地质气候条件................................. 第四节工程重、难点............................................... 第三章施工部署.................................................... 第一节部署的原则.................................................

第二节施工顺序................................................... 第三节施工总体部署............................................... 第四节主要材料进场部署........................................... 第五节主要机械设备部署........................................... 第八章施工进度计划及工期保证措施................................... 第一节工程开、竣工日期及施工进度计划.............................. 第二节工期保证措施................................................

第九章主要工程项目的施工方法...................................... 第一节施工测量................................................... 第二节基础工程................................................... 第三节主体分部工程............................................... 第一节组织管理措施............................................... 第二节技术保证措施............................................... 第三节职业健康保证措施...........................................

农产品超市+互联网平台市场营销推广策划方案

农产品超市+互联网平台策划方案

摘要 长期以来,农贸市场一直是我国农产品流通渠道中最为重要的销售终端。近年来,随着经济的发展和人民生活需求的不断提升,原始的农贸市场作为一种市场形态,其地位、作用在日益降低。伴随着城市快速发展,绝大多数农贸市场的设施、功能和管理已经远远不能适应经济发展和群众生活需要,普遍存在市场规模小、交易场所拥挤、服务功能不全和管理不到位、乱摆乱停乱放、环境卫生差、市场经营混乱等突出问题。有些超市虽然也销售农产品,但毕竟所售种类不全,且不是专业化经营,不能满足消费者的需求。 随着经济的发展,居民收入的提高,人们更加注重农副产品的消费安全和购买便利。农产品超市直接与消费者接触,有专业的营销人员,能直接了解消费者需求的变动。同时农产品超市的农产品符合国家标准,有利于对农产品质量的全面监控。另外超市将农产品按不同的等级分类定价,不仅满足了顾客多样化需求,也促进了农产品深加工和农产品包装业的发展。农产品超市的农产品更注重质量,且超市舒适的购物环境和统一的定价也可以让顾客避免在传统的农贸市场忍受“脏、乱、差”和“乱要价、哄抬价”,超市还可以实现一站式购全。 我们农产品超市还为消费者提供特殊服务,如速配,送货上门,电话购物,网购等服务。农产品超市的发展适应了经济发展的需求,我们公司会尽心尽力经营为消费者提供满意的购物平台,竭诚为客户服务!

一、背景分析 1.1、农贸市场现状 农贸市场又称农贸自由市场,或自由市场,是指在城乡设立的可以进行自由买卖农副产品的市场。改革开放初期,在农村和城市恢复了曾被视为“资本主义尾巴”的农贸自由市场。饱受短缺经济困扰和国营菜店冷落的老百姓,以一种欣喜的心情接受农贸自由市场的到来。在农贸自由市场上,可以买到新鲜的农副产品,允许顾客自己挑选偏好的农副产品,可以议价;在摊贩之间形成了竞争关系,价格可以随行就市。 1.1.1农贸市场特点 (1)农贸市场投资主体多元化 农贸市场主要由政府相关部门、企业、社区和房地产开发商开办;市场的发展需要多种生产要素的合理流动,市场的建设更呼唤多种投资主体的加入。近几年通过各级政府的引导和激励,中心城区农贸市场的投资建设已打破了过去政府和部门独家建设的局面,形成了国家、集体、个人一起上,政府、部门、社区、民营共同投资的格局。特别是社区和私人投资已越来越成为农贸市场建设的主体。 (2)经营方式多样化 与农贸市场投资主体多元化相适应,农贸市场所有者权益实现形式也出现了多样化,即经营方式多样化。其中,主要有三种类型的经营方式:一是市场业主直接经营。即市场所有者自己或派人直接经营市场,获取收益。二是承包经营。即市场所有者将市场承包给某个人或团体,承包者代表业主管理和经营市场,并向所有者交纳承包金。社区市场大部分采取这种形式,一

农贸市场策划方案参考

农贸市场策划方案参考 This manuscript was revised on November 28, 2020

专业市场策划:农贸市场营运策划案在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下,横沥农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有"场"又有"市",这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场,大多带有较浓的计划经济时代的色彩,往往重"场"轻"市",很难使管理者与经营者的目标一致起来,从而让消费者"来得开心,看得舒心,买得放心"。这要求横沥农贸市场一开始营运,就务必解决好营运机制问题,使管理者与经营者的利益和目标一致起来,确保"场"是整体的"场","市"是共同的"市"。在此基础上,树立起全新的品牌形象,使之成为当地农贸市场的样板,全国农贸市场的一面旗帜! 从市场的宏观角度看,横沥农贸市场一方面如同一个商品,需要解决产品定位及市场营销问题;另一方面又如同一个企业,需要解决组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理,才能解决好农贸市场的"市"与"场"的问题。 常言道:"思路决定出路"。以上论述,对搞好横沥农贸市场的经营与管理至关重要,希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标 横沥农贸市场的营运理念体现在:顺应社会发展和变化的趋势,尊重消费者生活和选择的方式,引导经营者不断满足社区居民生活的需要;另一方面,倡导健康向上的生活方式,规范经营者的市场行为,不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动,打造出全新的"家"的生活概念,使其"家庭成员"全赢! 经研究发现,三流农贸市场卖摊位,二流农贸市场租摊位,一流农贸市场树品牌,超一流农贸市场创标准!因此,横沥农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标,成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜,就必须在"创标准"方面有所作为。具体来说,别人有的我应有,别人没有的我必创。其创新目标如下: 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场; 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场; 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场; 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场; 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场; 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场; 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场; 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。 农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时,想必希望农贸市场的物资丰富、货真价实、清洁卫生、购物便捷和服务周到等。由此可以仁者见仁,列举

某菜市场施工组织设计

工程名称:某县菜市场建筑工程施工组织设计 二O一四年九月一日

目录 第一章工程概况 第二章施工组织机构的管理 第三章施工准备 第四章施工总平图布置及进度计划第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施 第七章保证施工安全措施 第八章文明施工及环境保护措施

第一章工程概况 工程项目名称:某县菜市场建筑工程 建设单位:县政府采购中心 预计工期:2个月 建筑面积:2000平方米。 建设内容:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位60个,150平方米左右透明塑胶顶棚,防滑地砖,改造市场公厕,增加环卫设施等。 本工程地点为县原南门大仓,建筑面积约为2000平方米。 为政府民生工程,事关附近居民的日常生活的便利,故施工要求高,施工时间紧;且地理位置位于中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等,地处交通繁忙地带,施工场地狭小,给材料运输,现场施工,临舍住宿都带来极大不方便,所以对施工队伍的要求就更高。

第二章施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 (一)、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”,实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点,由公司总工程师牵头,成立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见(表5-1)施工项目组织机构管理框架表 (二)、建立质量、安全保证体系

农贸市场施工组织设计新

农贸市场施工组织 设计新 1

工程施工组织设计 一、工程概况 工程名称: 曹庵农贸市场 建设单位: 淮南市田家庵区曹庵镇人民政府 设计单位: 中铁工程设计院有限公司 工程建设地点: 淮南市田家庵区曹庵镇境内 工程质量等级要求: 合格 建筑面积: 约2100㎡ 结构类型: 门架式钢结构 工程工期: 60日历天。 该工程荷载: ①屋面恒荷载: 0.30KN/㎡( 即屋面板加保温) ②屋面静荷载: 0.30KN/m2(计算檩条荷载) ③风荷载: 0.40KN/㎡ ④雪荷载: 0.50KN/㎡ ⑤抗震设防强度: 7度 ⑥生产类别: 丁类 ⑦建筑物安全等级: 二级 ⑧耐火等级为二级 有二台吊车( 5T、 10T吊车) 主材均采用Q235B钢, 檩条、采用Q235B冷弯薄壁型钢( 檩条热浸镀锌防腐, 镀锌量大于250g/㎡) 焊条为E50、 E43系列。 土建结构基础: 2

1.基槽开挖时应采取完善的支护措施确保边坡稳定和周围建筑物、道路的安全, 基槽采用机械开挖时, 只挖至基槽设计标高以上300, 余下由人工开挖, 以保证基地置于未扰动的土层。 2.基础施工过程中应防止基坑水浸和暴晒, 基础回填土须及时在施工上部结构以前进行, 按规定分层压实。, 压实系数大于等于0.94。 3. 混凝土独立基础。强度等级为C25, 梁、柱为C25, 垫层为C15。 4.基础垫层施工前, 必须经过有关部门验槽, 验收合格后方可进行基础的施工。 二、编制依据: 1、《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84 2、《建筑物荷载规范》GB50009- 3、《钢结构设计规范》GBJ17- 4、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87 5、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205- 6、《建筑结构抗震设计规范》GB50011- 7、《建筑结构荷载规范》GB5000- 8、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-95 9、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91 10、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范》JGJ82-91 11、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 12、《防腐标准》ISO/ZH12944 13、《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493: 1997 14、《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T13612-1990 3

菜市场施工组织设计

菜市场施工组织设计 This manuscript was revised on November 28, 2020

黔江区南海城菜市场 临时经营场地工程 施 工 组 织 设 计 施工组织设计 第一章工程概况 本工程为黔江区南海新城菜市场临时经营场地施工工程,位于黔江烟厂对面原停车场位置,规划单位政府专项组织机构。该工程为地面开敞设施,为钢架结构,钢架施工面积约2600平方米,总施工面积约6500平米。设计使用期限为2-3个月。

原有约15000立方基础土方工程已开挖,深度约5M,组织有关人员进行验槽,符合勘察报告后方可施工,具体方法:填入建筑碎石及泥土约,找平及夯实。钢管架着力点处理:填入大块坚石作为支撑点。钢管架安装:采用建筑钢管架及扣件连接、支接,间距不大于1M,分三层连接固定。面层处理:采用钢模拼装、锁扣连接,形成平整的钢结构地表层。 第二章施工组织结构及职责 一、施工组织结构见下图: 2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同,确保合同目标的实现,承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、组建精干高效项目班子,搞好项目机构设置、人员选取调用,具体职责分工。 4、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。

5、科学组织施工,及时正确地组织编制项目实施方案,进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重大决策。 6、建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步,搞好工作质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。 7、沟通项目内外联系渠道,妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利进行。 8、认真执行上级的命令,接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向上级和建设单位汇报工作。 项目副经理 1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥,协调、指导与监督。 3、沟通项目内外联系渠道,妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利进行。 4、认真执行上级的命令,接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向上级和建设单位汇报工作。 项目工程师 1、认真贯彻上级有关计量法规管理制度,组织设施国家、行业的技术规范,质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。

农贸市场施工组织设计方案

儋州乐民农贸市场(张近)工程 施 工 组 织 设 计 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 2014年06月06日

目录 第一章工程概况 --------------------------------------------------------------------------------1 第二章施工总体安排 ------------------------------------------------------------------------1 第一节组织机构及指挥系统 ------------------------------------------------------1 第二节方针目标治理 -------------------------------------------------------------------6 第三节施工总体安排 -------------------------------------------------------------------7 第四节施工进度打算安排 -----------------------------------------------------------7 第三章施工预备

--------------------------------------------------------------------------------7 第一节技术预备 ---------------------------------------------------------------------------7 第二节施工组织预备 -------------------------------------------------------------------8 第三节施工机械的选择配备 -------------------------------------------------------9 第四节总平面布置 -----------------------------------------------------------------------10 第五节临时用电 ---------------------------------------------------------------------------11 第六节临时用水 -------------------------------------------------------

菜市场招商方案模板

菜市场招商方案

康平菜市场招商初步方案 ( 本方案主要包括市场二层和一层外铺部分)

一、项目整体定位 康平片区首家提供创新化服务、经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活服务中心。 释义: 原三村市场是康平片区主要的市场之一, 附近居民绝大多数都有在此消费的经历, 因此在康平区域中享有广泛的知名度, 当项目重新建设后, 一定要延续其原有知名度并提出升级创新的概念, 升级创新不但体现在建筑硬件的更新, 更从服务、经营管理等软件方面进行升级, 使消费者得到实惠和新颖的消费体验, 最终成为周边居民的一站式生活服务中心。 因此新市场定位在针对消费者的服务方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新, 最终形成一个能长久发展并创造良好经济效益的升级创新版的”三村市场”。 二、总体招商策略 项目的定位即是我们要实现的目标, 围绕着如何形成生活服务中心及创新的理念, 在招商工作中将采取如下策略: 1、内外同步启动、互相促进 项目所处地段比较优越、人气较旺, 当前市场一层内部( 摊位和内铺) 已完成招租, 待租部分主要为一层外铺和二层商业空间, 无论哪部分商业面积实现招租并开始经营, 都会对市场整体商业氛围带来良性影响, 并减轻后续招租工作压力, 因此招商工作应全面展

开, 仅对少量铺位进行技术性销控即可。 2、”蓄水养鱼”式的招商思路 商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域, 因此一定要符合商业领域的基本运作规律。一般情况下商圈成熟都需要一个培育期, 至少需要2-3年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行”蓄水养鱼”政策, 在培育期考虑商圈培育的规律, 让利于业户, 在租金定价上考虑商家的承受能力, 降低自己的过高的期望值, 对业户进行扶持、给业户喘息的机会。 3、招商与经营兼顾 商业地产操作最重要的阶段是招商和经营, 二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响, 同时注重经营管理, 引进先进的管理机制, 引导业户良性发展, 否则一旦经营者关门, 开发商同样要关门, 经营者失败, 开发商同样失败, 两者一荣俱荣、一损俱损。 4、制定创新的市场经营管理模式与服务模式 在市场经营过程中, 要体现”升级创新”的思路, 优化经营管理模式, 提供创新、升级化的服务模式, 引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特色化服务。

某菜市场施工组织设计

工程名称:某县菜市场建筑工程施工组织设计

0—四年九月一日

第一章工程概况 第二章施工组织机构的管理 第三章施工准备 第四章施工总平图布置及进度计划 第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施 第七章保证施工安全措施 第八章文明施工及环境保护措施 第一章工程概况 工程项目名称:某县菜市场建筑工程

建设单位:县政府采购中心 预计工期:2个月 建筑面积:2000平方米。 建设内容:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位60个,150平方米左右透明塑胶顶棚,防滑地砖,改造市场公厕,增加环卫设施等。 本工程地点为县原南门大仓,建筑面积约为2000平方米。 为政府民生工程,事关附近居民的日常生活的便利,故施工要求高,施工时间紧;且地理位置位于中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等,地处交通繁忙地带,施工场地狭小,给材料运输,现场施工,临舍住宿都带来极大不方便,所以对施工队伍的要求就更高。

第二章施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 (一)、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”,实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点,由公司总工程师牵头,成立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见(表5 —1)施工项目组织机构管理框架表 (二)、建立质量、安全保证体系 项目经理

星级农贸市场商业计划书

星级农贸市场商业计划书

二〇一二年五月 目录 一、前言 (03) 二、公司简介 (08) 三、项目简介 (10) 四、市场分析 (12) 五、项目建设方案 (16) 六、项目招商运营策略 (17) 七、项目经济效益分析 (19) 八、项目社会效益分析 (23) 九、需要政府提供的扶植政策 (23) 附件一市调报告(节选) (25) 附件二农贸市场星级评定标准(略) (32) 附件三建设标准(略) (36) 附件四管理规范略) (38)

一、前言 近一段时间以来,国际、国内经济形势严峻,从政府到普通老百姓都感受到了前所未有的压力。如: 1、欧洲主权债务危机持续蔓延,中国出口贸易萎缩,出口加工企业纷纷裁员、倒闭,失业人口增加,社会不稳定因素增加; 2、国内CPI持续高企,通胀压力增大。其中与老百姓日常生活息息相关的农产品价格轮番领涨:从“豆你玩”、“蒜你狠”、“姜你军”,到最近出现的“向前葱”,老百姓的生存压力日渐增大; 3、食品安全问题频出,“餐桌保卫战”烽烟再起:从“染色馒头”、“毒豆芽”、“瘦肉精猪肉”、“假鸡蛋、假羊肉”、“膨大剂西瓜”,到近日的“工业明胶事件”,极大的挤压了老百姓的消费热情,严重阻碍了“促消费、保增长”方针的落实。 中国作为新兴经济体国家的代表,中国经济的持续、健康增长是促进全球经济复苏的重要力量。而居高不下的CPI在很大程度上抵消了GDP的增长,老百姓感受不到经济增长带来的生活水平的提高,幸福指数没有随着GDP的增长而上升,反而有所下降。老百姓有钱不敢花、不愿花,造成了现在出口出不去、内需拉不动的困局,中国经济面临着前所未有的增长压力。而破解这一困局的现实方法之一就是让老百姓吃上放心、优质价廉的鲜活农产品。 (一)菜价高的原因及解决思路 让老百姓吃的放心,政府加强监管就可以解决。而价格问题牵涉则到

农贸市场施工组织设计

施工组织设计目录 第一章质量目标............................................................................................ - 2 -第二章工程概况............................................................................................ - 2 -第三章施工部署................................................................................................ - 2 -第四章特殊过程施工方案.............................................................................. - 6 -第五章一般过程施工方案.................................................................................. - 9 -第六章质量保证措施...................................................................................... - 35 -第七章安全保护措施:(详见安全施工组织设计) ....................................... - 47 -第八章环境保护措施(见安全施工组织设计) ............................................. - 48 -第九章人、机、料需用量及进场计划:........................................................ - 48 -第十章工程竣工后的回访与保修...................................................................... - 49 -第十一章季节性施工措施................................................................................ - 49 -第十二章施工总平面布置图............................................................................ - 50 -第十三章施工进度计划................................................................................ - 50 -

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