班组建设指导手册一本通

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班组建设指导手册

2015年11月

目录

3. 操作原则

1. 释义

7. 炼化机制实施步骤4. 例会操作核心原则

5) 知识管理

一、班组管理八大机制---活力机制

1.释义

活力机制就是营造一种氛围,塑造一种环境,激发员工潜能,调动员工积极性,缓解员工工作压力,提高团队的战斗力,打造和谐团队。

班组的活力机制建设关系到班组建设的成败,关系到班组管理的效能,它是新班组建设与发展必不可少的关键驱动力。

2.目的与作用

(1)提振士气。活力机制有助于调动班组成员的士气和干劲,提升班组整体战斗力。

(2)缓解压力。活力机制加强了班组成员之间的互动,为每天繁重的劳动增添乐趣,可以让班组成员激发热情、缓解情绪、释放压力,高高兴兴上班,快快乐乐下班。

(3)激发潜能。活力机制可以提升每个班组成员的精、气、神,激发班组团队潜能。3.操作原则

(1)人人参与。班组每个成员都应参与班组调情活动,在展现自己的同时也给班组成员带来快乐。

(2)形式多样。活力内容和方式不必拘泥于形式,可由班组成员根据自己的兴趣爱好自由发挥。

4.实践应用

(1)班会活力仪式:通过班前/班后会“调情”活动,如讲笑话、讲故事、唱歌、喊口号、做仪式等方式提升班组的活力。

(2)班组集体活动:通过开展班组集体活动,如体育活动、娱乐活动、聚餐活动、拓展活动、郊游活动等,增强团队士气和活力。

5.常见误区提示

(1)活力机制在运用过程中,有可能会出现僵化运用的情况,如活力调情的内容太固定,天天重复,失去新鲜感。

(2)活力机制引导班组成员形成积极向上的价值观和团队文化,如果对活力机制理解不到位,可能会因活力内容较为低俗而产生负面影响。

二、班组管理八大机制---轮值机制

1.释义

轮值机制,即在一定周期内赋予班组成员特定的责任和权利,使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务。员工参与轮值管理,是全员管理思想的延伸和具体体现,也是现代企业管理中正在探索和实践的新型管理模式。

轮值机制是创造性体验和责任塑造最便捷、最高效的途径,同时体现了管理中的平等、透明与民主。轮值机制的导入既能让轮值者在体验中获得经验和技能的提升,又实现了管理中的角色体验与换位思考,便于班组成员之间的相互理解、和谐氛围的营造。

2.作用

(1)换位思考。把普通班员放在班组管理者的位置上,使其了解班组管理的繁杂性和重要性,才能真正做到换位思考、提高认识、转变思想,对自身的责任和义务有更深入、透彻、更全面的认知。

(2)才干展示。轮值机制赋予每一个班组成员相同的、平等的机会,使其在管理者角色和岗位上展示自己的优势和才干,便于优秀人才的选拔和培养。

(3)锻炼提升。轮值机制培养每一个班组成员以管理者的思维和认知去解决实际问题,使班组成员的能力得到全方位锻炼,综合素质也得到不断提升。

(4)增进和谐。轮值机制赋予每一个班组成员机会、权力、责任,使其在管理者岗位上产生内心体验和感受,便于班组成员之间形成相互理解、相互包容的和谐氛围。

3.操作原则

(1)全员参与。除部分特殊岗位因工作性质、特点,不参与轮值外,其他班员均参与轮值管理活动。

(2)权责明确。在轮值管理中,应明确轮值管理人员的角色分配、职责权力和责任义务,使轮值管理人员能够各尽其责,明确自身的工作目标和工作任务。

(3)制度规范。各班组应根据自身工作性质及人员素质等实际情况,设立本班组轮值管理规范和制度,使班组轮值管理活动能够有序进行。

(4)循序渐进。在轮值管理中,各班组应根据自身工作性质、特点及人员的素质等综合情况,对轮值管理人员进行适当放权,对轮值管理的适用范围进行适当限制,确保轮值人员能够在适度的压力和动力中得到能力的锻炼和提升。

4.实践应用

(1)轮值班长。在各班组开展“人人都是班组长”的全员轮值管理模式,让每一个班组成员体验班组长的管理角色。

(2)轮值班委。在各班组内部,根据自身特色,开展“班委会”轮值,如轮值安全委员、轮值学习委员、轮值士气委员、轮值质量委员、轮值和谐委员等。

5.常见误区提示

(1)如果赋予轮值管理人员的权责过大,可能会有部分员工因能力素质较差而无法承担轮值过程中的责任,不能确保轮值期间的管理效果。

(2)如果对轮值管理人员的权、责、利界定不清楚,可能会引发管理冲突,不利于班组正常生产活动的顺利进行。

(3)如果轮值管理周期太短,可能会导致轮值只是走走过场,起不到应有的作用;如果轮值周期太长,可能导致部分班组成员在长时间内未有轮值锻炼机会。

三、班组管理八大机制---赛场机制

1.释义

赛场机制,通过搭建赛台和价值展现平台,以比赛和竞争的方式,实现对人的深度激活,发掘人的内在潜能,激发人的工作热情和进取心,促进人的自我价值实现。

赛场,一方面是“赛”的过程,一方面是“练”的过程。“赛”提供了公平竞争、展示能力的机会,“练”提供了以赛代练、不断提升的平台。二者都是班组人才培养中不可或缺的环节。因此,赛场机制的本质不是为“赛”而“赛”,而是在于锻炼人、培育人、塑造人。

2.目的与作用

(1)激发潜能。通过搭赛场、摆擂台,调动班组成员的激情和热情,激发其内在潜能。

(2)提升技能。以“赛”促“练”,不断提升班组成员的专业知识技能和综合职业素质。

(3)选拔人才。“赛”提供了能力展示和公平竞争的机会,是一种人才选拔的有效方式。

(4)推动发展。“赛”强化了班组成员自我发展的动力和压力,从而推动班组整体发展。

3.操作原则

(1)在“赛”的内容上,应与班组工作特点、工作性质、工作内容等实际情况相结合,切忌与实际工作相脱节,起不到以“赛”促“练”的效果。

(2)在“赛”的形式上,应将个人竞赛和小组竞赛相结合,在提升个人技能的基础上不断增强整个班组的战斗力和凝聚力。

(3)在“赛”的过程中,应明确竞赛细节和评判标准,将物质激励和精神激励相结合,并将激励幅度和激励方法控制在适当可行的范围内。

4.实践应用

(1)岗位练兵。在班组内开展各种竞赛,如赛安全、赛生产、赛质量、赛创新、赛学习等,通过“赛”营造比、学、赶、帮、超的良性竞争环境,内强素质,外塑形象。

(2)技术比武。在各班组内开展各类岗位技术竞赛,赛技术、赛本领、赛内功、赛绝活等,不断提升班组成员的技能水平。

5.常见误区提示

(1)如果对赛场机制理解不当,可能会导致为“赛”而“赛”,竞赛内容和竞赛方式脱离实际工作,流于形式,缺乏实效。

(2)如果在“赛”的过程中,由于竞赛标准不明、激励措施不当,可能会引发班组成员之间、小组与小组之间、班组与班组之间的矛盾,削弱组织的凝聚力。

四、班组管理八大机制---分享机制

1.释义

萧伯纳说过一句经典名言:“你有一个苹果,我有一个苹果,我们彼此交换,每人还是一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,我们彼此交换,每人可拥有两种思想”。这就是分享的价值。

分享机制,提供了班组成员与他人互动、与环境互动的机会,实现了班组内部思想、知识、经验、成果的交流与共享。分享机制的实质是通过信息的传递与反馈,使分享者从体验性实践中实现心理和行动上的双重提升。

2.目的与作用

(1)信息传递。班组内的分享活动为班组内新思想、新知识、新技能、新经验、新动向的快速传播提供平台支持。

(2)提升能力。在分享中,通过信息的传递与反馈,使分享者个人的心理素质、沟通能力、呈现能力得到有效提升。

(3)增进和谐。在分享中,班组成员通过思想交流、智慧激荡、情感融合,使团队文化和价值观得到进一步的整合,增进了班组的和谐和融洽。

(4)价值实现。分享是一个互动交流的过程,分享者不仅从体验性实践中获得心理和行动上的双重提升,也从反馈中获得自我的价值实现。

3.操作原则

(1)全员参与。对于案例、绝活、知识、经验等进行分享,要求全员参与,每一个班组成员都应积极思考和参与分享。

(2)互动反馈。在分享过程中,应重视信息的传递和反馈,如案例分享可采用提问式、反问式、讨论式、辩论式等,在互动中不断进行思想的碰撞和观点的交汇。

(3)有序实效。每一次正式的分享活动,都应确立分享主题、内容,分享时间、地点,分享参与人员等,确保分享过程的有序和实效。但分享不限于正式的分享活动。

4.实践应用

(1)案例分享。案例分享是一种最有效的分享形式。通过每日案例的学习、讨论和分享,发现案例的价值点、借鉴点、启发点、改善点等,不断提升员工的安全意识、业务水平、思维能力和问题解决能力。

(2)绝活分享。如在班组内部、班组之间开展绝活交流会,分享好的经验、好的技术、好的方法、好的创意等。

(3)非正式分享。如班组成员可在茶余饭后分享工作的感受和心得,在班组聚餐活动、生日聚会等非正式场合中分享生活感言和日常趣事等。

5.常见误区提示

(1)如果对于分享的主题和内容没有明确的范围确定,会导致分享过程的无序状态,分享就会变成一场“开开口、张张嘴、讲讲话”的无意义的闲聊,分享参与人无所收获。

(2)如果分享过程中缺乏必要的反馈和互动,分享就变成了分享者个人的“独角戏”,分享参与者的内心体验感不强,不利于团队思想的整合和融合。

五、班组管理八大机制---评议机制

1.释义

评议机制,鼓励团队成员通过一件事或一个案例进行相互学习和分享评议,交流其中的经验,借鉴成功点,发现其中的不足,避免同样的错误,从而客观认知每个人的优势和劣势,继而强化优势,弥补能力缺陷。

评议不同于评价,更不同于考核,评议强调的不是“评”的结果,而是强调“议”的过程。通过“议”有所“感”,在“感”中评议双方都获得提升和融合,是一个互为借鉴、双向互补的过程。

2.目的与作用

(1)激励鞭策。通过评议明晰每个班组成员的成绩和价值,从而激励先进、鞭策后进。

(2)思想融合。通过对一件事或一个案例的分享评议,促进班组成员之间的思想融合。

(3)增进信任。通过“评”和“议”,了解班组成员的所思所感,增进彼此间的信任。

(4)优势互补。通过评议借鉴成功点、剖析不足点,从而进一步强化优势、弥补不足。

3.操作原则

(1)全员参与。除非有特殊情况,所有班组成员均应参与班组任何一项评议活动。

(2)自由开放。班组评议活动中,应鼓励所有班组成员讲真话、说实情,谈实感。

(3)即时点评。班组评议中,应对事对人进行即时点评,及时发现问题点和改善点。

(4)即时激励。对于班组评议中值得肯定的成绩和优点,应对当事人进行即时激励。

4.实践应用

(1)工作绩效评价。如在班后会上,结合当日工作目标和工作计划的完成情况,以班组集体评议的方法,开展员工工作绩效评价。

(2)案例分享评议。如班前班后会上,通过对具体案例的分和讨论,评议案例的价值点、借鉴点、启发点、改善点等,提升员工的思维能力和问题解决能力。

(3)班组之星评选。通过班组成员集体评议的方式,确立班组之星的具体名称、评星标准、评星程序、激励措施等,提升员工公平感,增强班组凝聚力。

(4)员工之间工作互评。如班组成员可以对轮值班长、轮值委员在轮值期间的工作表现进行集体评议,分享优点,指出不足,激励其不断成长。

5.常见误区提示

(1)如果班组成员对评议机制的价值和作用认识不充分,参与度不高,评议过程可能会变成班组长“一言堂”,导致评议结果缺乏公正,引发班组内部矛盾。

(2)由于评议是一个自由发言的过程,可能因班组内部观点不同、意见不同、利益不同而引发班组成员之间的争议和冲突,弱化班组凝聚力。因此,在班组评议中应本着“尊重、包容、互信”的理念,确保在“评”中改进,在“议”中提升。

六、班组管理八大机制---荣誉机制

1.释义

人天生具有对荣誉以及自我实现的渴求,荣誉是人最高阶段的需求,荣誉也是激励的最高层次。荣誉机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和把握,对人心理动机的满足。班组建设中荣誉的赋予,能够激发人持续的能动性和自我实现感,用荣誉激励行动,用荣誉创造价值、用荣誉塑造品格,用荣誉产出绩效。

荣誉机制不同于常规的激励机制,激励侧重于对个体的引导和触发,荣誉则侧重于对群体的感染和影响。同时,荣誉强调的是正向激励,弱化负向的刺激。

2.目的与作用

(1)正向激励。通过赋予荣誉,实现对班组成员的人本激活,从而起到正向积极的激励作用。

(2)塑造文化。在班组内设置荣誉的过程,就是引导班组成员思维方式和行为方式的过程,也是塑造班组品格和班组文化的过程。

3.实践应用

(1)“班组之星”评选。如根据各班组自身特点,在班组内评选每日之星、安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、质量之星、和谐之星、快乐之星等

(2)以员工名字命名的创新技术成果。如以某项技术创新发明者的名字命名该项技术成果。

(3)优秀班组评选。如在个区队内开展班组评选活动,并授予优秀班组的荣誉称号。4.操作原则

(1)公开原则。在优秀班组和“班组之星”评选时,荣誉称号授予时,应坚持公开的原则,杜绝暗箱操作。

(2)公正原则。在优秀班组和“班组之星”评选过程中,应有明确的评选标准和评选规则,确保评选结果的客观性和公正性。

(3)公平原则。每一个班组、每一个班组成员拥有同等的机会参与评选,拥有同等的权利参与评议及评选过程。

(4)即时原则。将班组文化看板作为荣誉机制的显性载体,即时展现、即时激励、即时分享、即时传播。

5.常见误区提示

(1)如果“班组之星”设置不合理,不符合班组自身的实际情况,可能导致班组之星评选流于形式,丧失有效的激励作用。

(2)如果在优秀班组和“班组之星”评选时,没有明确的标准和规则,违反“三公”原则,可能导致评选结果的认可度较低,挫伤部门班组及班组成员的积极性,破坏班组和谐氛围。

(3)如果对于优秀班组和“班组之星”的奖励措施不合理,可能会引发班组之间、班组成员之间的矛盾,削弱班组凝聚力。

七、班组管理八大机制---链锁机制

1.释义

链锁机制是“自保、互保、联保”三位一体的安全管理机制,具体指一人违章或发生安全事故,身边工作的人员工作同承担责任,整个班组受损失。

链锁机制的目的是为了进一步提高员工的安全意识,确保安全生产,积极消除各类安全隐患和“三违”行为。

2.目的与作用

(1)降低安全隐患。“自保、互保、联保”三位一体的安全责任,促使班组成员增强安全意识,降低了安全隐患。

(2)增强团队意识。链锁机制通过责任共担的方式,促使班组成员之间相互提醒、相互监督、相互帮助,增强了团队意识。

3.实践应用

(1)“三违”责任共担。如班组成员出现“三违”,班组长、轮值班组长、同一作业区的工友共同承担连带责任。

(2)安全事故责任共担。班组成员发生安全事故,所有班组成员共同承担连带责任。

(3)危险作业监护。进行危险作业时,同一作业区的工友有安全监护的责任和义务。4.操作原则

(1)责任共担。一人违章或发生安全事故,身边工作的人员及班组管理人员工作同承担连带责任,且责任界定应有明确的制度规范。

(2)安全互保。班组成员之间有安全提醒的责任和义务,对于危险作业有安全监护的责任和义务。

5.常见误区提示

(1)链锁机制目的重在防范安全事故和“三违”行为,防止因错用链锁机制,挫伤班组成员的积极性。

(2)链锁机制如果没有明确的制度规范,相关责任人及责任程度不明确,则起不到应有的作用。

八、班组管理八大机制---炼化机制

1.释义

炼化机制①是以积分的形式重塑员工行为的班组管理工具,是基于个人的成长、成就、影响力、成熟度而进行人性重塑、品格再造的系统工程。炼化机制针对员工在日常工作和生活中价值不敏感、学习不敏感的问题,促使人在每天、每件事中沉淀,化解日做而不知、日做而不思、日学而不进的劣根性,进而生成自驱动、自修复、自涌现的智慧力、行动力、品格力、习惯力,从而实现人性的再造。

炼化机制是实现全员、全方位、全过程的三全管理落地的有效载体,通过点对点的控制与激励,使班组管理更加精细化,是班组建设有效执行与落实的长效驱动力。

以积分的方式去激励,炼化员工的行为,养成良好的素养

2.目的与作用

(1)客观评价。炼化机制对影响员工自身发展构成因素进行分析,通过合理、综合的指标设置,对班组建设成效和员工行为进行量化、客观评价,有效改善班组管理“一

言堂”、主观判定、简单惩罚的班组方法,提高班组全员参与热情。

(2)重塑品行。炼化机制通过积分影响、引导员工价值判断,促进员工在态度、素养和技能方面的改善、提升,改变“庸、懒、散、等、靠、要“的不良状况,鼓励工作

职责中无法具体明确、和突发的情况事事有人管、人人争着干,重塑员工品行与习

惯,创造一种和谐、健康向上的积极工作氛围和班组文化。

(3)正向激励。炼化机制注重对员工的人本激活,改变“以罚代管”为正向激励,通过对员工成长、成就、影响力、成熟度行为的积分,激发员工的自主性、积极性和工

作热情,通过积分展示个人的能力和成长情况,促进员工不断改善。进而增强班组

管理的柔性,提高班组整体执行力。

(4)长效驱动。炼化机制具有及时沟通的功能,通过班组看板、云平台等透明化工具实时显示员工与班组积分,积分时时提醒、员工可及时掌握个人、同事,班组工作成

效,了解自己和他人成长的优势与不足,从而激发个人与班组的荣誉感,促进形成

“比、学、赶、帮、超”的组织氛围,增强班组凝聚力和竞争力,实现对员工成长

和班组建设的实效、长效化驱动。

3.操作原则

(1)指标范围明确。指标围绕班组建设,营造班组活力氛围,重在改善员工自身能力/态度/动机。但积分指标与绩效指标不同,不与绩效考核内容重复,不涉及生产任

务指标。

注①:本手册所指炼化机制即积分制管理模式

(2)积分标准明确、公平,容易理解和操作。积分指标要具体可衡量、容易获得,每项指标最好不超过5项内容。

(3)敏感性。积分结果能够对员工成长、提高有促动,结果有效区分员工优劣。

(4)公开透明。积分执行过程公开、透明,严格按规则执行,结果通过看板、云平台实时公示。

(5)动态性。指标随着企业发展、班组建设的深入,指标可动态调整。

4.炼化机制应用方法

1、项目初期积分结果实行一日一汇总、一周一排名、每日公示(待运行成熟后,可按月/周

进行)的方式。公示采用云平台或区队、班组透明化看板方式。云平台初定于12月份安装实施

2、区队或班组内部积分通常由轮值委员(或轮值班长)进行记录,由轮值员进行记录的,可

给与轮值员积分奖励。轮值员应根据积分规则实时、客观、公平的纪录员工及班组积分,及时公示并按要求汇总,积分结果作为评优依据。

3、员工积分按月/季度/年度计次汇总评优,将同一期内的积分结果作为员工评价、对比

的参考依据;班组积分定期或特殊项目进行汇总、评比。

4、积分也可按照评价内容分类进行汇总,通过对单项内容进行评比,选出如“案例大人”

“调情达人”等个人或先进班组。

5、积分终身有效(员工在企业内持续就职期内),作为员工评价、福利发放、晋升的参

考指标。

5.积分使用

炼化积分的使用和评优有如下方式(仅供参考),公司根据工作实际选择、优化。

1、积分与员工技术、技能提升培训机会挂钩,积分高的班组或个人可获得培训机会。

2、积分与选人、用人、晋升制度挂钩。积分优先的班组长可作为备选干部进行培养,对班

组进行适当精神或物质奖励;对积分落后的班组长进行警告,并跟踪指导。累计两月排

在最后的班组长不给于晋升机会,或解散该班组。

3、积分与公司福利、奖金发放挂钩。

6.炼化机制实施注意事项

1、炼化机制积分内容重在正向激励员工行为,促进全员参与,分步实施,注重实效,不

求大求全,不求一步到位。

2、积分结果要借助透明化管理平台进行及时公示。

3、分值设置要合理,要严格按积分规则执行。

4、炼化机制要全员参与,实施前加强宣传,充分沟通、宣传,引导员工重视积分,不计

较积分。

7.炼化机制实施步骤

1成立组织机构:国投新集新班组建设推进小组负责此次联化机制组织、推进、落地与资源保障,八九点项目组进行过程辅导。

2形成制度:制定《刘庄煤矿班组建设班组炼化机制管理办法》及推进计划,明确炼化机制目标、积分范围,具体计划及推进措施等。

3炼化机制推进步骤:

班组建设炼化机制积分规则---范例

***八大机制要诀***

?轮值分享加评议;

?每天活力提士气;

?赛场荣誉不分离;

?链锁联保工作里;

?积分炼化除恶习。

九、班组日常化管理平台---例会

1.定义

例会平台是借助不同性质的班组会议,加强班组内部安全作业、目标控制、任务落实、工作总结、人员调配、分享学习等日常管理活动的有效平台。

2.作用

班前、班后会以及周期性总结或学习例会是班组长管理班组的有效平台之一,每日班前班后是班组长日常管理的最佳时段,而周期性例会更是可以将管理主题深入强化的平台。所以,开好例会是班组管理非常重要的管理方式,良好的例会运作可以使班组管理不仅有序而且事半功倍。

3.例会流程与关键点建议

各种例会的内容或流程根据班务与班组建设的需要自主制定,在此做基础性规范,仅供参考,期待创新。

1)班前会

‐一句问候——调动情绪

‐一个仪式——提升士气

‐当天部署——紧扣目标

‐一句提示——保障高效

‐每日一笑——激发活力

‐每日分享——日升日高

‐轮值组织——全员管理

1.3.注意事项

1)早会应该是士气的早会,计划的早会,学习的早会,关注员工情绪,调动士气,根据

情绪合理安排工作,强调当日的工作安排的计划性;

2)早会的学习应该是简短,与工作密切相关;

3)时刻不忘安全,宣读安全宣言(根据班组实际情况进行);

4)班前会主持应该是轮值主持。

2)班后会

1)每日一评价

2)每日一反思

3)每日一改善

4)每日一评议

5)每日一对标

6)每日一激励

1.3.注意事项

1)班后会应该是总结的晚会、分享的晚会、评优的晚会;

2)班后会重在工作总结,并与早上的工作计划进行对标;

3)班后会强调分享,将当日工作过程中的问题,或者经验拿出来,议一议;

4)班后会要及时对当日工作优秀的员工进行嘉许与表扬;

5)班后会的主持应该是轮值主持。

3)周例会

1)周例会会议时间持续较长,注意会中互动调情;

2)会议内容纲要及所需资料会前充分准备或分发,让员工就会议内容有充分准备参与发

言;

3)会议中,给参会人员均等的发言机会;

4)学习课题,可以采用会前意见征集,加强学习针对性以及成员的兴趣性与参与性;

5)赛场机制可以使用在回忆中,激励成员的参与程度与质量;

6)会议主持人与各个环节主持人可以采用轮值,给成员更多担当机会。

4)交接班会

1)交指示——上一班新下发的指令和任务要交代

2)交安全——现场环境6s、设备运作性能指标、工具数量和使用性能,要细致交接

3)交改善——有哪些改善课题,目前到什么程度

4)交问题——有哪些难题,目前要怎么解决

5)交记录——做好会议记录,包括传统的时间、地点、参与人、事件与结果,更重要的

记录会议的形式或者机制应用的程度。以备于周期性追溯过去的工作,控制好不出纰

漏。

1.8.注意事项

1)交接全面,无遗漏:

进行全方位交接,如上级有无特别指示、安全有无异常状况、运行是否正常,设备是否完好,环境是否整洁、工具是否齐备、完好,记录是否全面等,确保生产任务顺利交接,无遗漏项。

2)逐项交接,全确认:

交接双方,就交接内容逐一查看和确认,认真交接。

3)填表签字,无扯皮:

认真填写交接班记录表,并签字确认,明确责任,避免扯皮现象。

4)改善交接,共精进:

力图实现日事日毕、日清日高,每天都有新改善、每天都有新分享,并做好记录,共同改进,共同成长。

4.例会操作核心原则

1)全员参与。

除非有特殊原因,所有班组成员均应参加班组每日班前班后会,周例会。

2)高效有序。

班前班后会的流程应规范,内容应充实,时间尽量控制在半小时以内,保证会议高效有序。

3)从班组长唱主角到轮值管理唱主角。

以轮值班长、轮值委员主要负责主持会议,班长、跟班队长、区长对轮值班长、轮值委员的工作安排进行补充。

4)从一言堂模式到互动模式。

从“我说你听”的工作安排形式到“我问你说”的启发形式;“你说我补充”的反馈模式;“你做我评价”的评议模式。

5)从单一要素到多元要素。

从单纯的工作安排到工作安排、安全提醒、学习分享、士气调动、工作总结、标杆评选等多元要素。

十、班组透明化管理

集团公司加强班组建设的意见

集团公司加强班组建设的意见 为进一步加强班组建设,夯实管理基础,增强发展活力,提升企业整体竞争力,根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工[2009]52号),结合集团公司实际,现对加强班组建设工作提出如下意见。 一、指导思想和基本原则 指导思想:坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,不断完善班组管理运行机制,以安全优质高效完成生产经营任务为目标,以落实岗位责任制为核心,以完善班组各项规章制度为保证,以提升员工队伍素质为重点,不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力,打牢企业强基固本的平台,为建设国内一流综合性能源集团奠定坚实的基础。 基本原则:加强班组建设要立足集团公司发展战略,着眼提高基础管理水平,按照生产经营目标要求,贯彻“以人为本”的理念,坚持班组建设与企业战略相统一,员工进步与企业发展相统一,共性推进与个性创建相结合,继承传统与改革创新相结合的原则,讲求科学性,突出操作性,注重针对性,实现管理理念有新突破,方式方法有新探索,完善机制有新举措,转变作风有新成效。 二、总体目标和主要任务 总体目标:通过持续加强班组建设工作,使班组管理实现制度化、规范化、科学化,形成企业整体优势,提升核心竞争力。力争用三年左右的时间,涌现一大批学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和谐型班组;把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强,具有开拓创新意识的基层管理者;把班组员工培育成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信的企业劳动者。 主要任务:建立有效的管理体系和科学的评价体系,形成推动企业基础工作上台阶的长效机制。通过加强班组思想文化建设、基础建设、创新建设、技能建设、安全健康环保建设、民主建设和班组长队伍建设等内容,建立实用的班组管理制度,培育健康向上的班组文化,形成快乐工作的氛围,打造优良的工作环境,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,真正把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队。

生产班组建设(精选多篇)

生产班组建设(精选多篇) 如何进一步开展生产班组建设 班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现反映了公司的生产,经营管理水平和参与市场的的竞争力。班组建设的好与坏,将直接影响公司的社会形象和经济效益,甚至决定着公司的后备人才培养和生存发展。因此必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 安全生产建设重在班组,离开了班组安全管理标准化,专业化管理就是一句空话,供电所安全生产标准化建设将会失去强有力支撑。在推进供电所规范

化管理工作过程中,注重夯实基础,着力创新,突出标准化作业现场管理、末端管理、反违章管理、安全隐患排查治理五大方面工作,落实责任,强化执行,循序推进。因此,我们认为班组安全生产优秀班组建设是对供电所专业化管理的科学细化,规范化管理的再度提升,精细化管理的具体落实。 供电所安全生产优秀班组建设,即有阶段性目标,更需要常态化管理,是一项复杂的系统工程。要搞好班组安全生产标准化建设,必须理清思路,抓住重点,围绕五个方面开展创建。即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、违章考核严格和安全规范化管理的推行”。按照员工的的技术水平、工作能力,能力结构等条件优化组合,使每位员工的特长都能在班组中得到最佳的发挥,针对不同的岗位职责和要求,分别落实工作管理办法和岗位责任制,使每位员工明确安全工作内容指标化,安全工作要求标准化,安全工作布置程序

化,安全工作考核数据化,安全工作管理系统化,找准工作内容的结接点,强化工作衔接,推行横向工作的配合与协作,结和班组人员分工及工作任务完成情况,加大考核力度,切实做到奖罚分明,有效推行了供电所班组安全生产优秀班组建设。 供电所班组安全生产优秀班组建设最大难度,就至于持之以恒,从施工现场到日常管理,从召开安全生产例会,班前班后会到记录规范,从数据收集到资料汇总,任务复杂,功在平时。为此,我们坚决反对形势主义的做法,严格要求每位员工,切实注意;从平时做起,从自身做起,从每个环节做起,真正将标准化管理要求贯穿日常工作全过程。为了推行安全规范化管理,我们利用安全教育培训,安全日活动,班前班后会和班组园地进行广泛宣传,及时把安全规范化管理基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙,让班组人员都自觉地规范要

班组建设工作提升方案

班组建设工作提升方案 一、目的 随着车间标杆班组建设活动的展开,各个班组相继不同程度的开展了相关活动,生产管理部在近期的多次检查中,发现存在许多突出问题,为了持续推进车间班组建设工作内容,保证班组“六力”得到明显提高,特制订本方案。 二、适用范围 生产一、二分中心各车间班组 三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析 班长不认可 标杆班组建设推进缓慢的原因 车间负 责人不认同 认 可度低 文化水平 低 部分车 间主任学历 班长学 历低 员工学 硬件设施缺 乏 班组无活 动室 无班组黑板 制度不适合 活动经费缺乏 生产期间三班倒,工作量大时间 停车期间,检修任务重,员工放 二分 一分中心 成效不明显 短时间效果不明显 员工理解不到位 工作量大 多项工作同时进行 人员流动 无激励政策 资金 交流时间少 车间与车间交 中心与中心交

四、改进措施 1、加强对车间负责人的培训学习,让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。 2、车间全面加强班组建设管理,引导员工树立“改进”意识。车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导,对于班组进行的活动进行监督,对于活动的开展效果进行验证。 3、二分中心可以根据本中心的实际情况,制定适合本中心的班组建设,可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。 4、车间可以根据本车间的生产情况,制定切实符合本车间的标杆班组推进方案,做出自己的特色。 5、分中心各车间应定期组织交流会,每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。同时可以借鉴别的车间班组建设的成果,取长补短,共同进步。 6、公司应投入一定的资金做后盾。制定出激励方案。对好的班组进行奖励。如:可以集体出去旅游等团体活动,以增加班组向心力。 生产管理部

班组建设指导思想(完整版)

班组建设指导思想 班组建设指导思想 架”和“梁过兵托管架、吊架”等一批以员工姓名命名的创新成果。安全生产形势持续好转,“三违”次数由201X年的363例,减少到201X年的35例,201X年以来杜绝了死亡事故。经济效益稳步提升,201X年煤炭产量、销售收入、利润总额分别比201X年增长6%、10%、26%。生产效率逐年递增,从201X年的18吨工,到201X年的24吨工,达到了煤炭行业先进水平。队伍和谐稳定,“两堂一舍”(餐厅、浴室、公寓)实行宾馆酒店化管理,全体干部职工就餐、一同就餐,职工平均收入增长25%以上,班组文化活动丰富,员工受到尊重、生活体面、幸福和谐,从201X年人员流失100多人到201X年以来无一人流失,促进了队伍稳定。 国投塔山煤矿班组建设的做法和经验,不仅适用于煤炭行业,也适用于其他行业,来自全国煤炭、电力、化工、冶金等行业的40多个企业共计500余人,先后到该矿进行参观考察和学习交流。 关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知安监总煤行〔201X〕4号 第五篇: 关于加强班组建设的指导意见 关于加强班组建设的指导意见 201X年10月9日,中华全国总工会,国务院资委,中华全国工商业联合会联合印发了《关于加强班组建设指导意见》。目前,一场轰轰烈烈的班组建设活动在国有大中型企业中拉开帷幕。

《意见》指出,加强班组建设,是加强企业基础管理,提升企业核心竞争力,促进职工全面发展,构建和谐企业的必然要求。班组建设要以科学发展观指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以开展活动为载体,不断提高班组工作水平,促进企业健康稳定发展。 《意见》认为,班组建设应遵循4项原则。 第一适应企业发展需要原则 第二促进职工全面发展原则 第三继承与创新相结合原则 第四行政管理与民主管理相结合原则 《意见》要求全面提升班组管理水平,应注重提高班组成员素质,广泛开展班组竞赛,不断完善班组民主管理,进一步加强班组思想工作,选拔,培养好班组长。其中对切实抓好班组安全生产工作提高了具体要求。 biaosa我更多 附送: 班组建设推进会 班组建设推进会 第一篇: 班组建设推进方案 班组建设推进 一、办公场所规划:

2020新版班组建设与班组安全管理

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版班组建设与班组安全 管理 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版班组建设与班组安全管理 企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力 一、实现班组“三化”建设,优化班组结构 人性化 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。 尊重员工的主体意识。带电班组成员是班组的核心组成成员,必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用,充分尊重他

们的经验和劳动,及时听取和采纳他们的合理意见及建议,在强化岗位职责的同时,尽可能给予他们最大的工作权限,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁意识。 注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台,制定出针对每个员工的职业生涯发展计划,采取“请进来,走出去”等灵活多样的培训手段,鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识,提高整个班组人力资源的使用效率和效益。 营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外,班组的管理者还要积极引导,鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道,形成一种积极和谐的人际关系,进而增强班组的凝聚力和创新能力。 构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法,采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式,使班组内部

公司班组建设工作计划和措施

陕西宝成航空精密制造股份有限公司 班组建设(业务室)工作计划和措施 为全面落实一航宝成航空仪表有限责任公司(下称一航宝成公司)班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密制造股份有限公司(下称公司)班组建设工作,依据“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六个特点的班组建设模式,结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措施计划。 一、班组建设基本工作原则: 班组建设工作必须与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合,工作立足于基层,党政工团一起动手,共同推进。 二、创建六型特点得班组模块 结合公司科研、技术、经营实际,依据一航宝成公司《班组(业务室)建设指导标准》,创建具备“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六型特点得班组建设模块。 1、六型班组基本标准: ⑴、学习型班组:指班组能充分认识“创建学习型组织,争做知识型员工”的目标要求,长期坚持深入开展团队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动,超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务,班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气,班组成员中出现学习型员工的典型。 ⑵、技能型班组:指班组具备岗位成才的平台,组员以技术练兵、技术比武等活动为载体,营造出了不断学习钻研技能、实现岗位成才的浓厚氛围,班组成员通过交流、互动、沟通、培训等形式,达到一专多能,班组成为培养企业高技能人才的摇篮,班组部分成员成为企业高技能人才的佼佼者。 ⑶、创新型班组:指班组充分结合工作实际和职责权限,持续开展管理创新或技术创新,以开展“五小”活动和班组科技创新、管理创新成果评价活动为载体,班组成员树立了改革意识与创新意识,班组创新能力强,班组成员参与公司管理创新与技术创新活动名列公司前茅,促进公司创新活动深入开展的作用明显。 ⑷、精益型班组:指班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵,在普及综合平衡计分卡、精益六西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出,班组管理效果显著,工作流程得到不断改善,班组工作效益和劳动生长率获得不断提升,班组

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组 标准化管理手册(案例) ××××年××月××日

目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

公司班组建设年实施方案

附件: 公司“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设,夯实企业管理基础,提高班组建设质量和水平,公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”,将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神,结合公司自身特点,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》,适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求,学习借鉴先进管理理念和方法,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,切实加强公司基础管理工作,提高班组建设水平,充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用,为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神,按照“一年建机制打基础,二年迈大步见成效,三年上台阶树品牌”的总体部署,以推进班组标准化建设为主线,以创建优秀班组为载体,按照班组建设“135计划”,不断提升班组管理水平

和员工队伍素质,从根本上夯实管理基础,促进班组管理上台阶,工作上水平。 三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组,负责班组建设整体工作,研究部署重点工作,审批班组建设工作计划,决定考核、奖惩等事宜。 组长:邱水祥 副组长:郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐宁 成员:李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室,挂靠工会,负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划;牵头出台为班组合理“减负”的具体措施;组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价;对各基层单位的班组建设工作进行考核评分,提出奖惩建议;组织优秀班组评选,推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主任:谢冬萍 副主任:陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况

公司班组建设工作计划

公司班组建设工作计划文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

某公司2007年班组建设工作计划经过2006年的基础年后,2007年我们所面对的是更高的要求,班组各项工作必须落到实处,每一个班组都要明确自己的特色,确立自己的类型,树立自己的目标。 集团也在07年的工会工作中强调了要“创建学习型班组,争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点,通过这项建设活动,我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍,带动公司职工队伍整体素质的提高,促进公司更新的发展。 在今年我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用,推动整个公司的做强做大,利用这个机会,我想对07年的工作提一些设想: 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 公司一再明确,班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。

我们所有的班组成员要进一步的提高意识,要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是提高企业管理水平的需要,是构建和谐企业的需要。 二、进一步开拓班组建设工作新局面 当前和今后一个时期班组建设,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六届六中全会精神,以“创建学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以一线职工和基层班组管理者为主要对象,以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点,以培养企业技能型人才为目标,以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点,努力把班组建设的各项工作落实到实处,在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义,切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感,认真抓好班组建设。 (一)明确定位,切实落实班组建设的工作目标。

班组建设实施方案

班组建设实施方案 班组建设实施方案班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【】 24号、28号文件精神,切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核办法。 一、班组建设目标用3至5年的时间,使分厂所有班组成为合格班组,力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。 二、加强班组建设组织领导组长;李金鹏吴新建张中伟成员王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容1、班组安全建设;2、班组生产建设;3、班组技能建设;4、班组文化建设;5、班组和谐建设。 四、考核主要内容1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。 2、车间领导小组负责班组建设的考核,进行班组建设的集中考核评定,考核评定结果作为向公司推荐的依据。 3、班组建设的考核采取百分制进行,考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。

4、根据公司班组建设文件规定,每月考核,季度评比。 五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署,把班组建设作为一项重要工作来抓,建立以支部为主导,以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。 2、领导小组负责班组建设的整体工作,做好宣传和引导协调,创新班组建设载体。 3、强化班组建设指导工作,培养和选树典型,发挥典型班组效应加强班组建设。 4、加强班组建设的日常检查监督,充分发挥考核激励机制,激发全体员工参与班组建设的工作热情。 5、建立和完善班组建设机制,做好班组长培养工作,激发职工班组建设积极性,推进班组建设协调发展。 支架修理车间年班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题,"强质量、保安全、促工期、抓试车"的"建设项目试车年"活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法。 一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持"以人为本",加强基础基层工作、加强组织领导,落实工作职责,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平,全面促进公司三个文明建设健康协调发展。

如何加强班组建设-激发班组活力

如何加强班组建设,激发班组活力 内容提要:班组是企业的细胞,是完成生产经营任务的基本单位,一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说,提高班组的执行力尤其重要。下面以**公司为例,阐述如何推进班组建设,进而激发班组、企业的活力。 关键词:班组建设管理机制民主管理 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者,也是企业稳定的基石。班组素质的高低,体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。企业工会组织如何融入中心、服务大局,抓好班组建设工作,将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作: 一、统一思想,充分认识加强班组建设的重要性和必要性 全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一项重要工作。 (一)加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。 班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业

各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元,班组的运作不仅关系到企业的发展,还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了,才能提升企业的凝聚力和竞争力。 (二)加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。 班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平,首先要加强班组建设,实现班组管理的规范化,并通过班组管理抓落实。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。 (三)加强班组建设是员工成长的需要。 班组是提高员工素质的基本场所,是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设,才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。 (四)加强班组建设是团队进步的需要。 班组是企业中最小的组织,承担着基本的生产经营工作任务,班组的管理水平、人员素质的高低,直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了,班组的综合素质提升了,企业才能稳步发展,团队才能进步。

班组建设指导手册

班组建设指导手册 2015年11月

目录 一、班组管理八大机制---活力机制 (5) 1. 释义 (6) 2. 目的与作用 (6) 3. 操作原则 (6) 4. 实践应用 (6) 5. 常见误区提示 (6) 二、班组管理八大机制---轮值机制 (7) 1. 释义 (7) 2. 作用 (7) 3. 操作原则 (7) 4. 实践应用 (8) 5. 常见误区提示 (8) 三、班组管理八大机制---赛场机制 (8) 1. 释义 (8) 2. 目的与作用 (8) 3. 操作原则 (9) 4. 实践应用 (9) 5. 常见误区提示 (9) 四、班组管理八大机制---分享机制 (9) 1. 释义 (9) 2. 目的与作用 (10) 3. 操作原则 (10) 4. 实践应用 (10) 5. 常见误区提示 (11) 五、班组管理八大机制---评议机制 (11) 1. 释义 (11) 2. 目的与作用 (11) 3. 操作原则 (11) 4. 实践应用 (12) 5. 常见误区提示 (12) 六、班组管理八大机制---荣誉机制 (12) 1. 释义 (12)

3. 实践应用 (13) 4. 操作原则 (13) 5. 常见误区提示 (13) 七、班组管理八大机制---链锁机制 (13) 1. 释义 (14) 2. 目的与作用 (14) 3. 实践应用 (14) 4. 操作原则 (14) 5. 常见误区提示 (14) 八、班组管理八大机制---炼化机制 (15) 1. 释义 (15) 2. 目的与作用 (15) 3. 操作原则 (16) 4. 炼化机制应用方法 (16) 5. 积分使用 (16) 6. 炼化机制实施注意事项 (17) 7. 炼化机制实施步骤 (17) 附件:班组炼化机制通用积分规则 (18) 九、班组日常化管理平台---例会 (20) 1. 定义 (20) 2. 作用 (20) 3. 例会流程与关键点建议 (20) 1) 班前会 (20) 2) 班后会 (21) 3) 周例会 (22) 4) 交接班会 (23) 4. 例会操作核心原则 (24) 十、班组透明化管理 (24) 1. 定义 (25) 2. 价值 (25) 3. 透明化管理系统的核心要素 (26) 1) 制度透明 (26) 2) 问题透明 (26)

关于加强和改进班组建设的指导意见

关于加强和改进班组建设的指导意见班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。加强班组建设对进一步夯实管理基础,增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力,推进企业稳定持续发展具有重要的意义。根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》,结合我公司实际情况,特制订以下指导意见。 一、指导思想 加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项经营(工作)指标(任务)为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。 二、总体目标 适应建立现代企业管理制度的总体要求,在班组建设和班组长队伍建设中,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,奠定企业扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理

和具有现代意识的企业基层管理者;提升班组成员的综合素质,把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。 三、主要内容 (一)班组基础建设。要根据工作需要,坚持人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组。建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度。完善和加强信息记录、标准规范及职工行为养成等基础工作。加强班组基本设施建设,加大资源保障力度,适时推进班组信息化建设,不断提高班组现代科学管理水平。 (二)班组组织建设。完善以班组长为核心的工作指导、组织协调、岗位协作等职能,理顺运行机制,整合、优化班组各项资源,实现班组目标。 (三)班组创新建设。要把组织员工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容,通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式,增强员工的创新意识和节能减排意识,完善班组创新成果奖励机制,开展提合理化建议、技术革新、发明创造、班组劳动竞赛和降本增效等活动,提高班组自主创新能力,班组主要技术经济指标持续进步,不断增强企业核心竞争力。 (四)班组技能建设。要以培养高素质、高技能、适应

详细车间班组建设指导方针工作手册(15页)

气化班组建设 指导方针 气化车间 一班组目标 成为车间乃至公司的先进班组。 二班组现状和不足 气化三班人员责任心不足,有些人缺乏团队意识。个人业务能力较弱,懒散,

工作中不够细心。年初对班组进行了调整,班组有了很大个改进,但仍然许继续努力。改变过去的不好的习惯,让班组和每位员工更上一层楼。 三班组计划及实施方案 第一步:改习惯明责任换思维建标准从基础抓起 实施方法: 1,开班组会议,修改并制定自己的班组管理制度,每条制度必须征得每个人同意。一旦制定,坚决执行。 2,考核必须日公布,做到公开,公正,透明。考核必须落实到每个人,并与横大班奖金和月底考核挂钩。 3,从劳动纪律,卫生,巡检,等基础工作抓起做起。提高员工的责任心,如吸烟睡岗,脱岗等问题进行加倍考核。通过考核,督促,沟通等手段进行管理。第二步:造气氛众参与提能力重实效 1 回归操作规程和车间下发的各项通知,让每个人心中对操作都有个标准。利用大夜和小夜不忙的时候,班长,主操,组织带领学习。 2 班长和主操对班组成员可以随时随地的询问,交流,考察业务知识,并纳入考核中。平时完成工作后要相互沟通,与技术员等领导交流。让大家把自己的心打开,不要封闭的学习,形成不懂就要问的习惯。形成互帮互助,友爱,快乐的,积极向上的氛围。 3 将学的东西用到实际操作中,发动大家对优化生产,创新创意提出自己的看法,提高员工的参与热情。 4 下班后多进行聚餐,打球等集体项目,为班组成员过生日。增加班组成员之间的凝聚力。 第三步:严考核树标杆常改进久保持 1,每月都开一次班组会议,对上月工作中的不足进行总结,找出原因改正。对班组各项考核制度,根据实际情况进行修改。 2 树立自己班组的标杆,培养自己的梯队,加强能接替中控主操,现场副操,现场主操后备力量的培养。 3 对各项考核务必持久执行。 三班委会

和谐型班组建设实施方案

和谐型班组建设实 施方案

和谐型班组建设实施方案 构建和谐家园打造幸福班组 一、指导思想 牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创立班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范员工行为,确保班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 二、学习范围 我们从强化全员安全意识,提升本质安全水平入手,努力创造一个和谐的工作环境,提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针,不断增强团队凝聚力。在岗位设立“温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”,在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析”活动,在员工中开展“关注安全,关爱生命”宣传,从而使员工与班组融为一体,培育班站人文气息,使员工真正做到以站为家、爱岗敬业,自主工作,将快乐融于工作之中,在工作中实现自身价值。 三、组织机构 组长:王峰

副组长:苏占文、李玉琪、马万福 成员:张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙 四、创立目标 创立先进班组的目标,要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神,强调集体主义思想,增强集体荣誉感,鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”,大家心往一处想,劲往一处使,就能克服困难,无往而不胜。在这个共同目标指引下,大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责,做到工作标准化、制度化,维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和优秀的管理,以人为本,以班组和谐、技术进步为目标,运行一值会打造出一支高效团队,为公司的发展添砖加瓦,尽职尽责。 五、建设内容及标准 1、定出“小规矩” 制度治理是我们班组治理的方法之一,班组应根据西部矿业锌业分公司各项规章制度,联系实际制定出相应的制度和治理措施,以此规范班组内员工的思想和行动。 2、树立“小楷模” 在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”,用她的言行举止感召人、鼓舞人,在班组治理和生产作业中起表率作用。

加强班组建设提升班组管理水平

加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力,更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体,企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组,所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。 第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度 没有规矩不成方圆,没有制度就没有管理的标准可循。以公司及车间各先项规章制度为标准,制定出符合本班组规章制度。一个班组若没有清晰的制度,所有的员工都会率性而为,所有的工作都无法正常有序的进行。所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。班组规章制度规范员工的行为,按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为,使员工在工作中各司其职,完成公司及车间的下达的各项工作任务。 第二、加强班组建设要重视全员参与,搞好班组成员的团结。 班组建设不仅是班长个人的事情,更是班组全体成员的事情,必须要充分调动起班组成员的积极性。一个班组,最重要的就是团结,最需要的就是凝聚力。而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础,是班组成员之间相互团结的纽带。还要注重员工的精神生活,及时了解员工的思想动态,员工遇到的困难与困惑,班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流,班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。进而使员工踏实认真的工作,无后顾之忧。

第三、加强班组建设要重视学习型班组的建设。 班组建设要持之以恒就必须加强学习,才能提供可持续发展的动力。这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习,提高业务知识技能和文明操作水平;加强科学文化知识的学习,陶冶情操,提升自身修养。通过不断的学习,将班组成员培养成“三懂四会”(懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障)的人才。用掌握的知识解决工作中出现的问题,做到学以致用,要善于总结工作中的经验,不断提高班组业务技能及操作水平。“榜样的力量是无穷的”,“火车跑得快,全靠车头带”。所以班长首先得以身作则,有过硬的业务水准,才能做好模范带头作用,才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范,才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识。在实际工作中,有目的的开展如操作交流、技术探讨等活动,使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,还可以鼓励员工不断地自我充值,不断地丰富文化内涵,那样每个员工都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味,每一天都是不同的一天,都是上进的一天,是收获的一天,都会感受到成长与发展的快乐。 第四、加强班组建设要以“5S”现场管理为标准 结合实际依据生产现场公司及车间的各项管理要求,在班组内推广“5S”现场管理工作法,从设备管理及卫生、备品备件存放、工器具的摆放、集控室布置摆放到标识标牌、环境卫生等都统一规范,使

班组建设的几点思考

对班组建设工作的几点思考 班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者,班组建设工作也是工会务实地开展群众性生产工作,配合企业搞好安全生产的重要手段。在国家电网公司提出“三抓一创”的工作思路和“一强三优”的奋斗目标以及普遍实施“对标工作”采用“标杆管理”以来,新的工作思路和工作方法必须在基层班组尽快得到贯彻落实,“上面千条线、下面一根针”,此时更是凸现了班组建设工作的重要性和迫切性。 面对新形势,新要求。如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能,创出自己的特色。通过参与“攀岩训练”班组建设季度考评和到变电站锻炼的实践,我有以下思考: 一、班组建设工作的现状 安康供电局现有职工1130人,基层分工会12个,建制性班组95个,其中主业班组64个,多经班组31个。长期以来,安康供电局非常重视班组建设工作,不断探索班组建设的新思路,局工会也将“双组共建”,即班组建小家与班组建设工作紧密结合,常抓不懈,使班组的管理水平和职工素质都不断提高。尤其是在2003年我局提出用“攀岩训练”的模式开展班组建设工作以来,取得了可喜的成果。在安全、技术、学习、服务、效益五个类型的评比中变电处集控站等8个班组达到特色班组建设考评细则所规定的“先进班组”标准。所有参评班组的各项考核分数也按照“攀岩训练”的阶段性目标逐季提升。2004年,在中国电力企业联合会组织的全国电力企业管理现代化创新成果评选中,《用“攀岩训练”的模式开展班组建设》这一成果获得二等奖。 近年来,我局的班组建设工作确实取得了一定成绩,班组工作切实得到了加强。但是,我们也应该看到,班组建设提升水平参差不齐:班组民主管理的内涵和外延需要拓展;班组建设与创建学习型组织的要求还不适应;人才竞争的舞台不够活跃;需要更强的凝聚力促使班组人心思齐,人心思进。 二、班组建设需要进一步加强的几方面工作。 1、班组的民主管理内容需要充实。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况,经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容,与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题,都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中,让每个成员充分酝酿、了解,直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容,就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险,对分配的工作任务推诿扯皮,对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神,不利于团结,造成许多不可预知的安全隐患。 2、班组需要营造更加浓厚的学习氛围。电力企业属于技术密集型企业,各种高科技的设备不断更新,要求班组成员的知识水平同步提升,现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状,不思进取,多年来知识结构、工作技能没有提高,已经不能适应形势发展的要求。因此尽快地学习知识、储备知识和更新知识已成为班组建设的当务之急。 3、班组需要激发每个成员的活力。在日常工作中基层班组将重心放在安全生产上,强调集体目标,忽视个人取向。缺乏激励机制,致使班组成员个人才能得不到充分发挥,从而导致班组整体缺乏活力。没有形成“我在班组更杰出,班组因我更精彩”的有效机制。

班组建设实施方案

锅炉车间班组建设管理规划 1. 总则 1.1 指导思想 强化班组过程管理,优化作业流程,提升员工素质,增强班组的凝聚力和整体执行力,提高班组安全生产、优质操作水平和工作效率。 1.2 适用范围 锅炉车间各运行班组及代管人员参照执行。 2. 组织领导及职责 2.1 组织 2.1.1 班组建设领导小组是班组建设工作的决策机构,各班长负责本班组日常管理工作。 2.1.2班组建设领导小组 组长: 成员: 2.2职责 2.2.1 班组建设领导小组负责班组建设整体工作,研究部署重点工作,审核各班组建设管理制度和年度计划,决定考核、奖惩等相关事宜。 2.2.2 班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划,及时整理各类标准和管理制度。定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价,组织召开全车间班组建设工作会议,及时总结推广先进单位、优秀班组典型经验。负责班组建设工作评价和班组评级工作,推荐“优胜班组和明星班组”,提炼优秀工作方法,发布班组建设成果。 2.2.3 负责抓好班组建设工作,培养、选拔、考核班组长,定期对班组督导、评价,落实上级对班组的奖惩,提高班组现场管理水平和班组整体执行力。 2.2.4各班组长负责按照车间统一部署和班组建设管理规划要求,制订本班组建设规划、滚动计划和具体措施,组织、协调、督导、自检本单位的班组建设工作,负责本班班组建设工作评价,推荐优秀岗位和岗位标兵,是班组建设工作的责任主体。 3. 班组与班组长 3.1 班组 3.1.1班组是生产经营活动的最基层组织,班组实行班组长负责制。 3.1.2班组应设立兼职技术(质量)培训员、安全员、政治宣传员、工会小组长,明确职责,在班组长领导下开展管理工作。 3.1.3 班组长出差或因故未出勤期间,必须指定工作代理人员,并上报车间党政。 3.2 班组主要工作 3.2.1贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保1、2#锅炉安全、文明生产。

关于加强班组建设的指导意见

关于加强班组建设的指导意见 关于加强班组建设的指导意见 加强班组建设,是强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,促进职工全面发展,构建和谐企业的必然要求。为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设,提出如下意见。 一、班组建设的总体要求和目标任务 班组建设要以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体,不断提高班组工作水平,促进企业健康稳定发展。 班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标,进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化,不断提高班组执行力、创新力和凝聚力,努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力,管理科学,纪律严明,团结和谐的坚强集体。 二、班组建设应遵循的原则 一是适应企业发展需要原则。紧紧围绕企业发展目标,从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发,全面加强班组建设,努力夯实基础工作,进一步提高企业竞争能力。 二是促进职工全面发展原则。班组工作要坚持以人为本,尊重职工、依靠职工,充分发挥职工主观能动性;保障职工权益,实现体面劳动;加强文化建设,体现人文关怀;注重提升素质,促进职工全面发展。 三是继承与创新相结合原则。要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上,认真研究新情况,努力解决新问题,积极探索新路子,不断创造新方法,使班组始终富有生机和活力。 四是行政管理与民主管理相结合原则。在班组内部,既要维护班组长的行政指挥权威,又要尊重职工的民主权利,鼓励和支持职工参与管理,充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用,实现班组管理全员化。 三、全面提升班组管理水平 提高管理水平是加强班组建设的基本要求。提高班组管理水平,要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手,以落实岗位责任制为重点,以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标,进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来,使班组管理建立在深厚的群众基础之上,实现职工被

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