天大 建设项目管理5组 参考资料

建设项目管理

第一组：

一、问答题

1.国民经济评价和财务评价的关系和区别。

答：（1）评估的角度不同。财务评价是站在企业的角度，评价项目的盈利能力及借款偿还能力；国民经济评价是站在国家整体角度，评价项目对国民经济所作的贡献。

（2）效益与费用的构成及范围不同。财务评价采用直接收益与直接成本，可计量；国民经济评价采用直接或间接收益与成本。

（3）采用的参数不同。财务评价采用现行市场价格、行业基准收益率、官方汇率；国民经济评价采用影子价格、社会折现率、影子汇率。

（4）评估方法不同。财务评价采用盈亏分析法，国民经济评价采用费用效益分析法、综合分析法。

（5）决策依据不同。财务评价为企业决策依据，国民经济评价为国家决策依据。

二、计算题

1.某企业设计生产能力为80万件/年，单价400元，单位变动成本200元，年

固定成本为6000万元，求盈亏平衡点产量及盈亏平衡点生产能力利用率。答：盈亏平衡点产量==固定成本/(单价-单位变动成本)=6000/(400-200)=30 盈亏平衡点生产能力利用率=30/80=37.5%

三、简答题

1.敏感性分析的步骤；

答：进行敏感性分析，一般遵循以下步骤：

(1)确定分析的经济效益指标评价投资项目的经济效益指标主要包括：净现值、内部收益率、投资利润率、投资回收期等。

(2)选定不确定性因素，设定其变化范围。

(3)计算不确定性因素变动对项目经济效益指标的影响程度，找出敏感性因素。

(4)绘制敏感性分析图，求出不确定性因素变化的极限值。

1.项目后评价的内容

答：项目后评价的基本内容有：

(1)项目目标后评价。该项评价的任务是评定项目立项时各项预期目标的实现程度，并要对项目原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行分析评价。

(2)项目效益后评价。项目的效益后评价即财务评价和经济评价。

(3)项目影响后评价。主要有经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价。

(4)项目持续性后评价。项目的持续性是指在项目的资金投入全部完成之后，项目的既定目标是否还能继续，项目是否可以持续地发展下去，项目业主是否可能依靠自己的力量独立继续去实现既定目标，项目是否具有可重复性，即是否可在将来以同样的方式建设同类项目。

(5)项目管理后评价。项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础，结合其他相关资料，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。

第二组：

一、问答题

1.作为评价指标，内部收益率的优点及使用局限性。什么情况下不能使用内部

收益率作为评价指标。

答：内部收益率，就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。

优点是能够把项目寿命期内的收益与其投资总额联系起来，指出这个项目的收益率，便于将它同行业基准投资收益率对比，确定这个项目是否值得建设。使用借款进行建设，在借款条件（主要是利率）还不很明确时，内部收益率法可以避开借款条件，先求得内部收益率，作为可以接受借款利率的高限。但内部收益率表现的是比率，不是绝对值，一个内部收益率较低的方案，可能由于其规模较大而有较大的净现值，因而更值得建设。所以在各个方案选比时，必须将内部收益率与净现值结合起来考虑。

二、计算题

1. 企业第1年初贷款400万元，若i=10%，并约定从第1年末开始偿还。

（1）若每年末先还利息再等额还本，于第8年末还清，共还本息多少？

（2）若每年末等额偿还45万元，需还多少次才能还清？

答：（1）400+【400+（400-50）+（400-100）+（400-150）+（400-200）+（400-250）+（400-300）+（400-350）】*10%=580万元

（2）400=（45*1.1n-1）/（1.1n*0.1）

n=23.05年

三、简答题

1.索赔的程序；

答：（1）索赔意向通知

承包人应在索赔事件发生后的28天内向工程师递交索赔意向通知，声明将对此事件提出索赔。

（2）索赔报告递交

索赔意向通知提交后的28天内，或工程师可能同意的其他合理时间内，承包人应递送正式的索赔报告。

（3）工程师审核索赔报告

（4）工程师与承包人协商补偿

（5）工程师索赔处理决定

工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在28天内未予答复或未对承包人作出进一步要求，则视为该项索赔已经认可。

（6）业主审查索赔处理

当工程师确定的索赔超过其权限范围时，必须报请业主批准。

（7）承包人是否接受最终索赔处理

承包人接受最终的索赔处理决定，索赔事件的处理即告结束。如果承包人不同意，就会导致合同争议。

2.竣工验收的内容；