公务员平时考核信息管理系统

公务员平时考核信息管

理系统

集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

附件二

复旦大学公共绩效与信息化研究中心

公务员平时考核信息管理系统介绍该系统以《中共中央组织部人力资源社会保障部国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字[2014]36号）和自治区公务员局下发的《关于进一步加强全区公务员平时考核工作的意见》为设计蓝本，融合了全国各地多年来的公务员考核系统建设经验，具有“简便、科学、灵活、安全”等诸多特点。

系统架构图

“公务员平时考核信息管理系统”部署于政务云平台，系统采用“物理统一、逻辑隔离”的B/S平台化设计模式，各级使用单位通过网络接入平台，由省公务员局进行平台管理。通过该平台，可以使全省公务员实现“统一管理、分级监控、信息汇总、独立考核”。

系统从功能上划分为目标管理、平时考核、年底测评、重点工作、考核监控等模块。从考核理念上又可划分为平时考核和定期考核：平时考核以目标管理为主要手段，强调过程管理，实现计划制定与分解、工作纪实、领导评鉴、领导点赞等功能；定期考核以民主评议为主要内容，提供科学合理的评价方法和工具。

系统主要特点如下：

1、操作简便，向导式操作

根据角色不同，系统自动制定向导化工作流程，该角色可以操作的功能会出现在工作台中，而其不能操作的功能将自动隐藏，同时，所有功能图标都按照工作时序进行排列，并突出显示常用功能，易于掌握；系统将功能进行整合，可在工作台一键式操作，不需要切换复杂的菜单，简单易用。

2、“一键式”目标分解

为了保证组织目标与个人目标的一致性，同时简化用户操作，系统设计了“一键式”目标分解功能。每年，各单位只要一次性录入本单位年度重点工作，其余的工作目标设定，包括内设机构年度与日常工作目标，个人年度与日常工作目标等全部自动分解完成。

平时考核把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上，关注个人成长和能力提升，激发公务员队伍的生机和活力

3、强大的人员及考核关系管理

系统提供一整套完整的考核关系与工作审核设置工具，可以实现多级考核（省-市-区县-镇街-单位）、360度考核（上级-平级-下级-服务对象），真正实现“谁了解，谁考核”。

4、灵活的考核指标管理

系统提供考核指标建模工具，各单位可使用省公务员局统一下发的考核指标进行考核，也可按照本单位自身工作特点设置专有的考核指标。

5、完善的平时考核过程管理

系统可以实现“月（季）计划、周（日）纪实、月（季）总结、月（季）考核”等考核工作。

系统将工作纪实与工作目标结合起来，引导公务员“结构化”思维，杜绝“流水账”式的工作记录，而是突出单位重点工作、突出领导关注的工作。同时，工作纪实与考勤相结合，可以让各级领导全面掌握下属各方面工作情况。

6、多角度、多层次的平时考核打分与评鉴

在评价方面，平时考核系统实行个人自评与民主考评相结合，主管领导在选择每个考核维度的对应表现后，为每位考核对象确定季度考核等次。评价等次后都有相应的分值，打分人员只是选择定性的客观描述，并看不到分值，这就在一定程度上减轻了主管领导打分时的压力，杜绝了‘人情分’的出现。

为了在评价上求客观，公务员局可将标准化的评价内容、考评流程固定到计算机系统中，评价者以做选择题的形式进行定性、定量评判，这改变了以往凭主观印象写评语、直接打分的做法。为增强考核的透明度，被考核对象拥有对考核结果的申诉权，如果考核对象对上级评价有异议，可以通过系统向本单位考核工作领导小组申请复核，考核办回复复核结论。7、基层干得好，领导可点赞

为强调“正向激励”作用，系统设计了领导关注、领导点赞等功能，增加了上下级之间的互动，极大促进了基层公务员的主观能动性。

在该系统中，上级可以查看下级的工作纪实、工作总结等内容，市领导也可以通过系统查看到各局的工作情况。这意味着，一名基层普通工作人员的页面也可被省、市领导浏览或“点赞”。

8、丰富的个人绩效分析

系统提供了以公务员考核档案为基础的成长导航体系，建立公务员绩效管理的长效机制。

公务员管理信息系统常见问题

公务员管理信息系统常见问题整体要求一、公务员管理信息系统填报整体原则。尽量详细准确注意不是所有数据都是必填项。对于非必填项可以不填比如“公务员登记级别”就不用填写。在最终审核如果报错必填的再返回根据实际情况进行填写。二、电子照片是否要求答公务员登记管理信息系统电子照片各单位务必要准备扫描制作并上传到指定位置。三、增加、减少人员数据库需要填写吗答因为是本年度新建立数据库还不涉及动态增减情况。并不涉及到增加、减少人员数据库。对于本年度退休死亡减少的不用录入。只将单位全部公务员参照人员录入到公务员信息数据库中即可。单位信息数据库四、各乡镇委局填写人员信息需要细化到科室吗答各单位要将人员信息准确到科室。具体方法是首先要在【单位信息数据库】下建立本单位名称如“武清区人力社保局”然后在目录下右键“新建部门”输入科室名称如“公务员管理科”然后依次建立其他科室。对于局领导委局建立“局领导”部门乡镇建立“乡镇领导”部门然后对应录入处级领导信息. 单位和下属科室建立完整后进入【公务员信息数据库】录入个人基本信息。在“部门”项目中直接双击下拉菜单选择人员所在的相应科室。五、单位信息库中遇到不明确的项目如何解决答【单位信息数据库】填写中遇到不清楚的指标请咨询机构编制委员会办公室电话

82138826. 其中【单位领导职数】是指单位处级领导职数。乡镇委局正副职领导职数。【单位领导同级非领导职数】是指单位设置的处级非领导职数如调研员、副调研员等副处级非领导职数。【内设第一机构领导职数】是指乡镇委局科级领导职数。人员基本信息六、保留科级领导待遇的人员如何体现答保留科级干部领导职务待遇人员在现任职务中选择原任领导职务“科长”然后在“离岗退养标识”中选择“是”。处级待遇人员依照该办法。七、乡镇单位级别和领导职务层次答按照乡镇领导的实际任职级别填写。乡镇的【单位级别】填写为县处级领导职务层次最高是县处级。八、乡镇纪检委员、组织委员、宣传委员如何填写职务答因为在系统里没有这三类委员的职务所以在职务中选择“其他”然后在备注里标注“乡镇组织委员”“乡镇宣传委员”。九、各乡镇街道司法助理员由谁负责统计答各乡镇街道司法助理员人事关系由司法局统一管理由司法局负责登记。行政职务子集十、行政职务子集填写要求答行政职务子集要填写从有行政职务开始逐条填写。其中“业务名称”可以不填。“职务名称”只填写所任级别时间。比如某同志任科长以后多次轮岗。在职务里只体现一整段任科长的时间。不论科室不同单位不同。如果是保留科级待遇的要从“任职状态”中体现。十一、任职方式的选择答任职方式凡经过区委提名并任命的副处级干部一律选择“党委党组任命”。科级以下一般干部全部选择“行

公务员平时考核方案

xx乡机关干部平时考核实施方案 (试行) 为了加强公务员平时管理,进一步深化与完善考核工作,更好得发挥考核激励作用,提高公务员素质,加强公务员队伍建设,提高工作效能,根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核试点工作得通知》要求,结合单位工作实际,经研究,制定xx乡机关公务员平时考核实施方案。一、考核原则以公务员得平时表现与工作实绩为重点,实行定性考核与定量考核相结合,以量化考核为主,坚持客观公正、注重实绩、简便易行得原则。二、考核范围与对象考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。三、考核内容包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时得岗位职责与承担得工作任务为依据,重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况,统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。四、量化考核标准 (一)90-100分:思想政治素质高,遵守国家法律、法规与各项规章制度,全面、正确地执行党与国家得路线、方针与政策,个人

品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚;廉洁自律,不以权谋私;积极参加政治理论与业务知识得学习;工作方法得当,作风扎实,责任心强;成效显著,业务精通,具有创新意识,工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时,能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得得主要工作成绩以及未完成得工作任务与考勤情况等。 (二)80-89分:思想政治素质高,遵守国家法律、法规与各项规章制度,正确执行党与国家得路线、方针与政策,个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚;廉洁自律,不以权谋私;能参加政治理论与业务知识得学习;工作方法较好,作风扎实,责任心较强;工作成效较好,业务熟练,具有创新意识,能够完成本职工作,工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好,能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得得主要工作成绩以及未完成得工作任务与考勤情况等,记实不够详实。 (三)60-79分:思想政治素质高,遵守国家法律、法规与各项规章制度,正确执行党与国家得路线、方针与政策,个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好;廉洁自律,不以权谋私;能参加政治理论与业务知识得学习;工作方法一般,作风较好,具有一定得责任心;工作成效一般,熟悉业务,创新意识一般,能够完成本职工作,工作质量、效率一般,没有明显得差错与失误。有《平时考核手册》记实,但不够完整,基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得得主要工作成绩以及未完成得工作任务与考勤情

全国公务员信息管理系统信息填写规范

全国公务员信息管理系统信息填写规范一、机构信息集（一）信息项机构编码、机构名称、机构简称、所在政区、隶属关系、机构类别、机构级别、正职领导职数、副职领导职数、内设机构领导职数、行政编制数、事业编制（参公）、事业编制（非参公）、工勤编制数、其他编制数、参照公务员法管理审批时间、参照公务员法管理审批文号。（二）填写要求 1．“机构编码”指法人单位、内设机构、机构分组的编码，具有唯一性。详细编码规则见《全国公务员信息管理系统机构编码规范》。 2．“机构名称”栏填写单位的全称。 3．“机构简称”栏填写单位的规范简称。 4．“所在政区”指该单位所在的（或注册地所在的）当前国家政区的行政区划代码，在软件固定的下拉列表中选择。 5．“隶属关系”指该单位按国家行政分级管理的系统隶属层次，在软件固定的下拉列表中选择。 6．“机构类别”栏填写该单位按性质划分的类别，在软件固定的下拉列表中选择。 7．“机构级别”栏填写该单位经机构编制管理部门批准的级别，在软件固定的下拉列表中选择。

8．“正职领导职数”栏填写编制管理部门批准该单位（机构）的正职领导职数。 9．“副职领导职数”栏填写编制管理部门批准该单位（机构）的副职领导职数。 10．“内设机构领导职数”栏填写编制管理部门批准的内设机构领导职数。（未明确核定正副领导职数的，可以仅填此项）11．“行政编制数”栏填写编制管理部门批准的该单位（机构）的行政编制数。 12．“事业编制（参公）”栏填写编制管理部门批准的该单位（机构）参照公务员法管理的事业编制人数。 13．“事业编制（非参公）”栏填写编制管理部门批准的该单位（机构）非参公的事业编制人数。 14．“工勤编制数”栏填写编制管理部门批准的该单位（机构）工勤编制数人数。 15．“其他编制数”栏填写企业编制、社团编制等其他编制数。 16．“参照公务员法管理审批时间”栏填写公务员主管部门批准的该单位（机构）参照公务员法管理的时间。 17．“参照公务员法管理审批文号”栏填写公务员主管部门批准的该单位（机构）参照公务员法管理的文件编号。二、人员基本信息集（一）信息项姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、出生地、入党时间、参加工作时间、健康状况、熟悉专业有何特长、身份证号、管

公务员平时考核信息管理系统

系统架构图 “公务员平时考核信息管理系统”部署于政务云平台，系统采用“物理统一、逻辑隔离”的B/S平台化设计模式，各级使用单位通过网络接入平台，由省公务员局进行平台管理。通过该平台，可以使全省公务员实现“统一管理、分级监控、信息汇总、独立考核”。系统从功能上划分为目标管理、平时考核、年底测评、重点工作、考核监控等模块。从考核理念上又可划分为平时考核和定期考核：平

时考核以目标管理为主要手段，强调过程管理，实现计划制定与分解、工作纪实、领导评鉴、领导点赞等功能；定期考核以民主评议为主要内容，提供科学合理的评价方法和工具。系统主要特点如下： 1、操作简便，向导式操作根据角色不同，系统自动制定向导化工作流程，该角色可以操作的功能会出现在工作台中，而其不能操作的功能将自动隐藏，同时，所有功能图标都按照工作时序进行排列，并突出显示常用功能，易于掌握；系统将功能进行整合，可在工作台一键式操作，不需要切换复杂的菜单，简单易用。

2、“一键式”目标分解为了保证组织目标与个人目标的一致性，同时简化用户操作，系统设计了“一键式”目标分解功能。每年，各单位只要一次性录入本单位年度重点工作，其余的工作目标设定，包括内设机构年度与日常工作目标，个人年度与日常工作目标等全部自动分解完成。平时考核把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上，关注个人成长和能力提升，激发公务员队伍的生机和活力 3、强大的人员及考核关系管理

公务员平时考核记实簿

附件：公务员平时考核记实簿姓名工作单位职务职位名称

使用说明一、该公务员平时考核记实簿供科级及其以下非领导成员公务员记录平时工作情况、出勤情况、工作总结、主管领导评鉴、单位和公务员主管部门检查之用。公务员人手一册。二、年度、月“工作计划”由公务员本人提出，主管领导同意。要认真做好月记实、季度小结和主管领导评鉴工作。三、工作记实是公务员平时考核的一项重要内容。公务员要认真、如实填写，接受检查，妥善保管。四、考核标准：平时考核的基础分为 ?分，根据相关加分和减分事项计算考核得分。考核得分 ?分以上的为优秀等次， ?分至 ?分为良好等次， ?分至 ?分为一般等次， ??分及以下为较差等次。（一）加分事项、勇于探索，改革创新，其工作做法、经验得到上级部门表扬、推广的，或得到奖励的加 ???分。、认真履行职责，工作积极肯干，任劳任怨，完成任务良好，工作业绩突出的加 ???分。、在绩效考评或岗位风险防控中被评为优秀等次的加 ???分。、积极采取防控措施，及时发现并制止突发事件等重大事故的加 ?分。、有其他突出表现和成绩的，经领导小组或考核小组认定，酌情加 ???分。（二）减分事项、听信、传播政治谣言的扣分，发表有悖于公务员行为准则之言论造成一定危害的扣 ???分。、不参加集中学习、会议和集体活动、不按规定完成学习任务的每次扣分。、不遵守社会公德、职业道德行为的扣分，给单位造成严重负面影响的扣 ???分。、无正当理由迟到、早退每次扣分，工作时间擅自离岗的每次扣分，无故不上班的每天扣分。、工作中，无正当理由不服从组织安排的扣分，贻误工作的扣 ???分。

公务员平时考核存在的问题及建议

公务员平时考核存在的问题及建议平时考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础，对于客观、准确地评价公务员一年的德、能、勤、绩、廉具有十分重要的意义。近年来，新密市加强对公务员平时考核工作的监督管理，但由于平时考核还没能真正在奖励和惩戒中得到体现，造成有些人习惯性地认为公务员平时考核可有可无，甚至认为平时考核麻烦，能省就省，这在一定程度上造成平时考核存在不少问题。为使各公务员管理单位重视和加强对公务员的平时考核工作，加强平时考核工作的监督管理，增强公务员为民服务的紧迫感和忧患意识，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，规范和完善公务员平时考核工作势在必行。一、公务员平时考核工作存在的问题 (一)缺乏对平时考核工作重要性的认识。《公务员法》第三十四条规定，公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。《公务员考核规定(试行)》第三条也提到平时与定期相结合，但并没有对平时考核工作作出具体规定，没有规范严格的可操作程序。以往的《考核暂行规定》也只是对平时考核作了一般性要求，没有把平时考核与奖励惩戒直接挂钩，因而没能引起单位领导和工作人员的重视，有的甚至认为可有可无，有的把平时考核仅停留在口头上，实际工作中并没有把平时考核工作摆上日程。 (二)缺乏切实可行的操作办法。主要表现在：一是没有建章立制，形成统一的操作规范，各自制定的办法、制度，随意性强，缺乏应有的效力，考核中难以长期坚持下去。二是在考核的内容上，还缺乏明晰规定，在考核标准上，还没有具体的要素指标，在考核方法上，还未制定出便于操作的规程等，因而平时考核容易流于形式。 (三)缺乏对平时考核的监督管理。近年来，新密不断加强对平时考核工作的监督管理，要求各单位制定平时考核办法，督促个人填写《年度考核评鉴手册》。但各单位的制定的平时考核办法随意性大，在实际操作中也难以长久坚持下去，

公务员管理信息系统建设工作总结

公务员管理信息系统建设工作总结篇一：我市干部信息化建设工作总结和下一步工作打算近年来，在**市委组织部的指导和市委组织部领导的关心下，我市干部信息化建设紧紧围绕组织工作的中心任务，不断完善制度、强化管理、加大投入、健全络，信息化水平进一步提高，实现了以信息化建设提升组织工作整体水平的目标。一、以加强制度建设为基础，实现干部信息管理规范化为进一步强化干部信息化管理工作，市委组织部结合干部档案目标管理达标升级活动，加强宏观管理，强化制度规范，不断推进了我市干部信息管理的规范化。一是成立了干部信息管理领导小组，建立以分管部长为组长、职能科室负责人为副组长、档案工作人员为成员的组织络，市人事局、教育局两家管档单位也建立了相应的工作机构，不定期对干部信息化建设工作进行研究，及时提出在新形势下如何搞好信息化建设的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的紧密型机制，实现了非涉密性信息的共享，进一步提高了工作效率。三是严格按照各项规章制度，建立、健全了干部信息收集送交责任制、交接制度、质量验收制度、鉴别归档制度、审批制度、保管保密制度等为主的各项工作制度，用制度来完善档案管理工作，使档案管理有章可循，有法可依，使干部档案管理工作自觉地置身于党的干部管理工作之中。二、以强化干部档案管理为抓手，提升干部信息化水

平加强管理，实现管档人员专业化。一是不断充实知识化、年轻化、专业化的高素质信息化管理人才，加强组织系统信息化管理的力量。选派专人参加了山东省组织干部信息管理培训，并购置了《山东组织干部人事管理信息系统》，保证了信息载体的先进性。二是建立联络员络，在各镇街道、市直党委、组织部各科室配备信息化建设联络员，健全信息化管理络。从市直机关、镇街抽调4名政治素质高、业务能力强的同志专门对干部信息进行录入。三是定期集中进行系统的业务知识培训和组织纪律性教育，加强信息收集、整理、保密、安全保管等业务基本功的训练，同时专门下发了《关于对部管干部档案进行规范整理的通知》，增强了各级对干部档案信息管理工作的重视，促进了组织系统信息管理人员的业务水平。注重结合，实现档案工作拓展化。一是拓展档案人员工作范围，让管档人员参与干部工作全过程，直接面对干部工作的新情况、新问题，积极参加调研工作，在档案信息管理与干部工作联系上找准切入点，及时总结干部档案信息工作的经验和教训，推动了干部档案信息工作的开展。二是主动进行材料收集，与形成材料的主管部门建立联系，了解政策变化，掌握工作动态，确保档案材料的完整性，以促进组织系统信息化水平。加大投入，实现硬件设施标准化。按照干部档案信息化建设的要求，每年有3万元信息化工作经费，并保证专款专用，配置了电脑、激光打印机、密

公务员平时考核实施方案

公务员平时考核实施方案篇一：公务员平时考核实施方案为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。一、考核原则平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。

二、考核内容主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力；4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神；5、勤奋程度及出勤情况；6、所承担工作任务的难易程度；7、完成工作任务的数量、质量和效率；8、工作中的创新意识及情况。以上内容根据单位特点和公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。三、考核标准

考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是： 1、“好”为90—100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误，忠于职守，出全勤。 2、“较好”为75—89分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于

公务员平时考核

北京第一中级人民法院建立“三位一体”平时考核体系本报通讯员京法轩近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新，逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据，在公务员队伍建设方面取得了明显成效。提升平时考核科学化水平制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书，记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。职位说明书覆盖了全院个部门、个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平时考核的系统构建奠定了基础。完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干”的问题。在考评机制上，实现从单纯结果考核向全程动态评价转变。在考评指标体系设置上，既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。在激励手段上，实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变。给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。优化平时考核体系操作规程北京市第一中级人民法院大力加强平时积累，以“日、月、季、年”为节点开展平时考核。把考核工作功夫下在平时，实现日有考勤，月有通报，季有考评，年终总考核。有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。平时考核工作，根据职责和权限在院和庭室部门两个层级展开。科学区分考核的对象类别，建立人员分类考核评价标准。根据工作岗位性质的不同，将考核对象区分为中层

公务员管理系统需求说明书

公共信息管理系统需求说明书 1.1编写目的本文档是针对公共信息管理系统（以下公务系统）从总体设计、设备配置等方面所做的说明。本文档的编写目的是：对信息管理系统的总体架构设计进行描述。对公共信息管理系统的业务流程作详细、准确的描述，为系统的概要设计及编码提供指导。 1.2项目提出原因略 1.3系统功能本系统的使用可以将工作的部分流程使用计算机的办公自动化处理，能够极大的提高办公的效率和准确程度。另外，可以便捷的统计和分析各种所需资料，方便相应政策的调整等。该系统作为网上信息管理系统，实现网络处理功能。系统采用先进的应用系统体系结构和开发模式，提高系统的可扩展性、可维护性和交互性。该系统相对独立，接口实现简单、安全，可操作性强。 1.4项目名称公共信息管理系统。简称“公务系统”。项目编号：LXD003_UIAOONG 1.5 项目提出者略 1.6 项目承接者略

1.7 流程图 1.8 业务描述 B6.1新增公务员信息录入：当区县或市局有新增公务员时需要进行新增公务员登记，录入新增公务员信息。 B6.2上报公务员信息：区县录入完公务员信息后需要上报市局审批。 B6.3公务员审批：市局需要对区县上报的新增公务员进行审批。 B6.4查询公务员信息：对已录入公务员信息（包括未上报、正常和待审批公务员），可以进行信息查询。 B6.5修改公务员信息：各级用户可以根据自己的权限对已录入公务员信息进行修改。 B6.6减少公务员：各级用户可以根据自己的权限对已录入公务员做减少。 B6.7减少公务员恢复：各级用户可以根据自己的权限对已减少公务员做恢复。 B6.8公务员权限管理：各级用户可以根据自己的权限对公务员权限进行管理。其中，公务员权限管理包括数据权限管理和功能权限管理。 B6.9公务员所在单位管理：该业务管理主要是对公务员所在单位进行增、删、改管理。 ◆备注：公务员管理中涉及公务员状态这一概念，是指未上报、待审批、已审批的公务员状态，下面分别对这三种状态做一下解释 1．未上报：指区县已录入但还没有上报的公务员信息状态。 2．待审批：指区县已将公务员信息上报市处，但市处还没有审批。 3．已审批：指区县已将公务员信息上报市处，并且已经过市处审批。只有已审批的公务员才能被授予操作系统的权限。 1.9 处理过程注：以下是业务逻辑中的处理过程要求，包括字段的要求，格式的要求。

公务员平时考核记实簿

附件1：公务员平时考核记实簿姓名工作单位职务职位名称使用说明一、该公务员平时考核记实簿供科级及其以下非领导成员公务员记录平时工作情况、出勤情况、工作总结、主管领导评鉴、单位和公务员主管部门检查之用。公务员人手一册。二、年度、月“工作计划”由公务员本人提出，主管领导同意。要认真做好月记实、季度小结和主管领导评鉴工作。三、工作记实是公务员平时考核的一项重要内容。公务员要认真、如实填写，接受检查，妥善保管。四、考核标准：平时考核的基础分为80分，根据相关加分和减分事项计算考核得分。考核得分90分以上的为优秀等次，70分至89分为良好等次，60分至69分为一般等次，59分及以下为较差等次。（一）加分事项 1、勇于探索，改革创新，其工作做法、经验得到上级部门表扬、推广的，或得到奖励的加5-10分。 2、认真履行职责，工作积极肯干，任劳任怨，完成任务良好，工作业绩突出的加5-10分。 3、在绩效考评或岗位风险防控中被评为优秀等次的加5-10分。 4、积极采取防控措施，及时发现并制止突发事件等重大事故的

加10分。 5、有其他突出表现和成绩的，经领导小组或考核小组认定，酌情加5-10分。（二）减分事项 1、听信、传播政治谣言的扣5分，发表有悖于公务员行为准则之言论造成一定危害的扣5-11分。 2、不参加集中学习、会议和集体活动、不按规定完成学习任务的每次扣2分。 3、不遵守社会公德、职业道德行为的扣5分，给单位造成严重负面影响的扣6-11分。 4、无正当理由迟到、早退每次扣4分，工作时间擅自离岗的每次扣4分，无故不上班的每天扣6分。 5、工作中，无正当理由不服从组织安排的扣5分，贻误工作的扣6-11分。 6、工作责任心不强，工作作风差，办事推诿扯皮，工作时间上网炒股、聊天、打游戏的扣5-11分，经批评教育仍不改正的扣12-21分。 7、工作效率低，在规定时间内没有完成工作任务或违反工作程序及工作承诺时限的扣5-11分，造成较严重后果的扣12-21分。 8、违反机关管理行为规定的每次扣3分。 9、未制定个人月工作计划的扣2分，未按规定认真填写工作日志的扣2分。 10、违反国家机关禁令的，直接评定为“较差”等次。 11、有其他应当减分情形的，经领导小组或考核小组认定，酌减5-10分。年度工作计划

2020年公务员平时考核实施方案9篇

2020年公务员平时考核实施方案9篇Implementation plan of civil servants' peacetime assess ment in 2020

2020年公务员平时考核实施方案9篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：20xx年公务员平时考核实施方案范文 2、篇章2：20xx年公务员平时考核实施方案范文 3、篇章3：20xx年公务员平时考核实施方案范文 4、篇章4：公务员平时考核实施方案 5、篇章5：公务员平时考核实施方案 6、篇章6：公务员平时考核实施方案 7、篇章7：20xx公务员平时考核工作实施方案范文 8、篇章8：20xx公务员平时考核工作实施方案范文 9、篇章9：20xx公务员平时考核工作实施方案范文

公务员考核是我国公务员管理中的一个重要环节，只有通过层层考核的公务员，才是一位合格的优秀公务员。下面是小泰整理的一些关于公务员平时考核实施方案，供您参阅。篇章1:20xx年公务员平时考核实施方案范文为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是： 1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况; 2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况; 3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力; 4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团

2018公务员年度考核登记表个人总结6篇

2018公务员年度考核登记表个人总结6篇 XX公务员年度考核登记表个人总结篇四 XX年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要总结 1、思想上，严于律己，自觉加强党性锻炼。一年来，始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。 2、业务上，认真学习业务知识，通过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识。工作日变日新，时时需要学习，处处存在挑战。多看、多问、多想，主动请教问题，机关。此外，认真参加各类培训，均以优异的成绩通过考核，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。 3、工作上，勤奋努力，认真完成工作任务。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。在今后的工作当中，一是要多看一些对工作有帮助的相关书籍，提高工作能力，做好本职工作，并及时总结，找出差距与不足，及时改进。 XX公务员年度考核登记表个人总结篇五：财政系统公务员年度考核个人总结一年以来，在局的领导的正确领导下，我很好地履行了工作职责，完成了本职工作任务。现将一年来的工作情况作以简要汇报：一、积极向党组织靠拢，培养党性，政治思想觉悟进一步提高。一年来，我坚持以科学发展观的理论为指导，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观。在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，拥护改革开放。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。二、业务上不断积累，提高素质。随着新形势对财政干部业务能力要求的提高，本人十分注重对业务知识的学习和积累。积极参加市财政局和本局内组织的业务培训，提高自身业务素质，争取工作的主动性。在工作之余，还挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财政工作的有关法律、法规、方针、政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定。平时，我

公务员平时考核信息管理系统

公务员平时考核实施方案

公务员平时考核实施方案篇一:公务员平时考核实施方案为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。一、考核原则平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。二、考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力；4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神；5、勤奋程度及出勤情况；6、所承担工作任务的难易程度；7、完成工作任务的数量、质量和效率；8、工作中的创新意识及情况。以上内容根据单位特点和公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。三、考核标准考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是： 1、好”为90—100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当咸效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误，忠于职守，出全勤。 2、较好”为75—89分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。 3、一般”为60—74分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的差错和失误。 4、较差”为59分以下。政治、业务素质较差，不按时参加政治理论学习和业务知识的学习，工作责任心差，不服从调配，没有按时完成工作任务，工作质量较差，出现明显差错或失误，不按

公务员平时考核信息管理系统

公务员平时考核信息管理系统集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

附件二复旦大学公共绩效与信息化研究中心公务员平时考核信息管理系统介绍该系统以《中共中央组织部人力资源社会保障部国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字[2014]36号）和自治区公务员局下发的《关于进一步加强全区公务员平时考核工作的意见》为设计蓝本，融合了全国各地多年来的公务员考核系统建设经验，具有“简便、科学、灵活、安全”等诸多特点。系统架构图 “公务员平时考核信息管理系统”部署于政务云平台，系统采用“物理统一、逻辑隔离”的B/S平台化设计模式，各级使用单位通过网络接入平台，由省公务员局进行平台管理。通过该平台，可以使全省公务员实现“统一管理、分级监控、信息汇总、独立考核”。系统从功能上划分为目标管理、平时考核、年底测评、重点工作、考核监控等模块。从考核理念上又可划分为平时考核和定期考核：平时考核以目标管理为主要手段，强调过程管理，实现计划制定与分解、工作纪实、领导评鉴、领导点赞等功能；定期考核以民主评议为主要内容，提供科学合理的评价方法和工具。系统主要特点如下：

1、操作简便，向导式操作根据角色不同，系统自动制定向导化工作流程，该角色可以操作的功能会出现在工作台中，而其不能操作的功能将自动隐藏，同时，所有功能图标都按照工作时序进行排列，并突出显示常用功能，易于掌握；系统将功能进行整合，可在工作台一键式操作，不需要切换复杂的菜单，简单易用。 2、“一键式”目标分解为了保证组织目标与个人目标的一致性，同时简化用户操作，系统设计了“一键式”目标分解功能。每年，各单位只要一次性录入本单位年度重点工作，其余的工作目标设定，包括内设机构年度与日常工作目标，个人年度与日常工作目标等全部自动分解完成。平时考核把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上，关注个人成长和能力提升，激发公务员队伍的生机和活力 3、强大的人员及考核关系管理系统提供一整套完整的考核关系与工作审核设置工具，可以实现多级考核（省-市-区县-镇街-单位）、360度考核（上级-平级-下级-服务对象），真正实现“谁了解，谁考核”。 4、灵活的考核指标管理系统提供考核指标建模工具，各单位可使用省公务员局统一下发的考核指标进行考核，也可按照本单位自身工作特点设置专有的考核指标。

公务员平时考核记实簿

公务员平时考核记实簿姓名侬芳廷工作单位田林县农业行政综合执法大队职务科员（农艺师）职位名称百色市人力资源和社会保障局印制使用说明一、该公务员平时考核记实簿供科级及其以下非领导成员公务员记录平时工作情况、出勤情况、工作总结、主管领导评鉴、单位和公务员主管部门检查之用。公务员人手一册。二、年度、月“工作计划”由公务员本人提出，主管领导同意。要认真做好月记实、季度小结和主管领导评鉴工作。三、工作记实是公务员平时考核的一项重要内容。公务员要认真、如实填写，接受检查，妥善保管。四、考核标准：平时考核的基础分为80分，根据相关加分和减分事项计算考核得分。考核得分90分以上的为优秀等次，70分至89分为良好等次，60分至69分为一般等次， 59分及以下为较差等次。（一）加分事项 1、勇于探索，改革创新，其工作做法、经验得到上级部门表扬、推广的，或得到奖励的加5-10分。 2、认真履行职责，工作积极肯干，任劳任怨，完成任务良好，工作业绩突出的加5-10分。 3、在绩效考评或岗位风险防控中被评为优秀等次的加5-10分。 4、积极采取防控措施，及时发现并制止突发事件等重大事故的加10分。

5、有其他突出表现和成绩的，经领导小组或考核小组认定，酌情加5-10分。（二）减分事项 1、听信、传播政治谣言的扣5分，发表有悖于公务员行为准则之言论造成一定危害的扣5-11分。 2、不参加集中学习、会议和集体活动、不按规定完成学习任务的每次扣2分。 3、不遵守社会公德、职业道德行为的扣5分，给单位造成严重负面影响的扣6-11分。 4、无正当理由迟到、早退每次扣4分，工作时间擅自离岗的每次扣4分，无故不上班的每天扣6分。 5、工作中，无正当理由不服从组织安排的扣5分，贻误工作的扣6-11分。 6、工作责任心不强，工作作风差，办事推诿扯皮，工作时间上网炒股、聊天、打游戏的扣5-11分，经批评教育仍不改正的扣12-21分。 7、工作效率低，在规定时间内没有完成工作任务或违反工作程序及工作承诺时限的扣5-11分，造成较严重后果的扣12-21分。 8、违反机关管理行为规定的每次扣3分。 9、未制定个人月工作计划的扣2分，未按规定认真填写工作日志的扣2分。 10、违反国家机关禁令的，直接评定为“较差”等次。 11、有其他应当减分情形的，经领导小组或考核小组认定，酌减5-10分。

公务员年度考核登记表个人总结

公务员年度考核登记表个人总结公务员年度考核登记表个人总结在各级领导和同志们的帮助支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，牢记组织和领导的重托，始终坚持高标准、严要求，立足基层、磨炼意志，扎扎实实做事、干干净净为人，勤奋敬业、锐意进取，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高，树立了选调生的良好形象，较好地完成了领导安排的各项工作任务，得到了领导和同志们的充分肯定和好评。现将一年来的工作总结如下：一年来，共写心得体会、学习笔记累计10000余字。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，在日常工作中注重学以致用，取得了明显效果。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。根据组织与单位领导的安排，一年来，我时时严格要求自己，较好的完成了以下几项工作：一是镇办公室工作。作为乡镇党委秘书，在工作中我端正态度，积极主动，无论是接听一个电话、传达一个指示，还是撰写核对一篇文稿、汇报一项工作，都力求做到准确无误，较好地完成上传下达工作，充分发挥了办公室的纽带作

用、窗口作用。二是包村工作，去年初，根据镇工作的需要，我负责*镇西南片工作。在工作中，我放弃了许多休息时间，深入群众，深入基层，经常走村串户，与村民聊天，拉家常，了解农村工作的实际，立足本职，发挥自身优势，创造性地开展工作，圆满完成了种粮直补、农业税征收、“两工”和基层稳定等重要工作。三是县委调研室工作，去年12月份，经组织考察推荐，我调入县委办公室工作，面对新的工作环境，我一切从头做起，认真钻研业务知识，不断学习经济、法律、人文、计算机等方面的知识，注重积累，学以致用。立足于办公室工作，用心观察，用心思考，用心研究，积极开拓创新，及时准确认真完成领导交办的各项工作任务。对自身严格要求，严格遵守办公室各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，平易近人。综合表现得到了县委办公室领导的充分认可与肯定，受到办公室各位同志的一致好评。公务员年度考核登记表个人总结 20xx年，我有幸成为一名光荣的公务员，自参加工作以来，在局领导的关心和同事们的帮助下，综合素质有了很大提高。坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习。认真贯

公务员平时考核实施细则(试行)

XX乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试行）第一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《XX县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。第二条考核原则坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。第三条考核领导设立XX乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。第四条考核范围全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。

第五条平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。第六条机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。第七条机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要