工程项目施工策划书

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项目施工计划书

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编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2)

二、工程总体质量控制措施 (3)

三施工进度计划及工期保证措施 (5)

四施工现场安全管理 (6)

五、文明施工、环境保护及措施 (15)

六、保修服务 (17)

一施工准备

1、施工人员准备

1)成立项目管理机构

为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划与决策。

2)组建项目经理部

按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平与业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。

项目经理部管理人员由经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中项目经理安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。

项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下:

(1)建立各职能小组,明确岗位责任制。

(2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。

施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。

生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

2、技术准备

项目经理部组建后立即组织领导成员与主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标,中标后积极参加由建设单位组织的设计交底与图纸会审,在设计交底与图纸会审的基础上补充完善施工组织设计与质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料,采购测量、试验仪器设备,并送有资质的检定机构进行检定。

3、物资准备

1)根据计划本项目于2018年5月开工,必须在开工前将所需的材料、机械设

备等运至施工现场,并做好后续材料、机械设备的采购与租赁准备。

2)按材料需求计划要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准,制定详细的采购计划与委托加工计划,及时采购、加工。

3)所供应的物资必须附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。

4)因设计变更或甲方要求,增加或取消的材料物资,要及时通知取消定货或增发材料,如施工进度计划有较大调整,应及时相应调整供货计划。

5)材料设备采购前,应向监理单位与设计单位提供样品、样本与产品合格证明进行确认,必要时请监理单位共同到厂家瞧货,见证取样试验。

二、工程总体质量控制措施

1、施工生产过程的控制与管理

(一)施工准备阶段的控制

一)项目实施前,组织施工管理与技术人员进行合同交底与图纸会审工作,形成交底记录与图纸会审纪要,并在此基础上策划编制施工组织设计、主要工序作业计划与有关技术措施等文件。

二)工程正式开工前,根据施组设计提出的施工总平面图,做好三通一平,实施暂设工程,并组织施工机械设备、材料进场,同时按照安全生产、文明施工要求,对现场环境及安全、保卫工作实施相应的措施。

(二)施工生产计划的控制

根据合同与工程施工总进度计划,编制年度、季度、月度与每周生产计划,并确保各级计划完成。

(三)人员的控制

根据施工生产计划,做好各工种施工人员的安排、调配工作,确保施工生产计划的实施。

(四)机械设备的控制

1、根据施工组织设计的要求,配备必要的能够满足工程施工需要的机械设备。

2、机械设备进场安装之前以及安装就位后,必须按照相关标准、规范的要求进行验收合格后方可使用。

3、施工机械设备过程能力持续保持的管理规定

(1)根据项目实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量;

(2)机械设备进入现场,由材料设备小组负责检查、调试、验证,确保机械设备具有良好的防护措施;

(3)定人定机,责任到人,操作人员持证上岗;

(4)坚持例行保养,并根据机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理计划;

(5)建立设备档案制度(包括原始记录文件、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析与技术改造资料等)。

(五)原材料的控制

工程使用的各种原材料、半成品的采购,必须执行公司《物资采购控制程序》的规定,并按照公司《过程与产品的监视与测量程序》及其支持性文件《检验与试验管理制度》的有关规定进行验证,确保经验证或检验合格后方可投入使用。

(六)施工作业与施工质量的控制