因果图分析法实例讲解-附带象棋马的走法

因果图分析法实例讲解-附带象棋马的走法
因果图分析法实例讲解-附带象棋马的走法

因果图分析法:

前面介绍的等价类划分方法和边界值分析方法,都是着重考虑输入条件,但未考虑

输入条件之间的联系, 相互组合等。考虑输入条件之间的相互组合,可能会产生一些新的情况。但要检查输入条件的组合不是一件容易的事情,即使把所有输入条件划分成等价类,他们之间的组合情况也相当多。因此必须考虑采用一种适合于描述对于多种条件的组合,相应产生多个动作的形式来考虑设计测试用例。这就需要利用因果图(逻辑模型)。

因果图方法最终生成的就是判定表,它适合于检查程序输入条件的各种组合情况。 因果图中使用了简单的逻辑符号,以直线联接左右结点。左结点表示输入状态(或

称原因),右结点表示输出状态(或称结果)。

ci 表示原因,通常置于图的左部;ei 表示结果,通常在图的右部。ci 和ei 均可取值

0或1,0表示某状态不出现,1表示某状态出现。

4种符号分别表示了规格说明中向4种因果关系。如上图所示。

①恒等:若ci 是1,则ei 也是1;否则ei 为0。

②非:若ci 是1,则ei 是0;否则ei 是1。

③或:若c1或c2或c3是1,则ei 是1;否则ei 为0。“或”可有任意个输入。

④与:若c1和c2都是1,则ei 为1;否则ei 为0。“与”也可有任意个输入。

因果图概念--约束

输入状态相互之间还可能存在某些依赖关系,称为约束。例如, 某些输入条件本身不可能同时出现。输出状态之间也往往存在约束。在因果图中,用特定的符号标明这些约束。

A.输入条件的约束有以下4类:

① E 约束(异):a 和b 中至多有一个可能为1,即a 和b 不能同时为1。

② I 约束(或):a 、b 和c 中至少有一个必须是1,即 a 、b 和c 不能同时为0。 ③ O 约束(唯一);a 和b 必须有一个,且仅有1个为1。

④R 约束(要求):a 是1时,b 必须是1,即不可能a 是1时b 是0。

B.输出条件约束类型 (d )与

输出条件的约束只有M 约束(强制):若结果a 是1,则结果b 强制为0。

一、

分析中国象棋中走马的实际情况(下面未注明的均指的是对马的说明)

1、如果落点在棋盘外,则不移动棋子;

2、如果落点与起点不构成日字型,则不移动棋子;

3、如果落点处有自己方棋子,则不移动棋子;

4、如果在落点方向的邻近交叉点有棋子(绊马腿),则不移动棋子;

5、如果不属于1-4条,且落点处无棋子,则移动棋子;

6、如果不属于1-4条,且落点处为对方棋子(非老将),则移动棋子并除去对方棋子;7如果不属于1-4条,且落点处为对方老将,则移动棋子,并提示战胜对方,游戏结束。

二、 根据分析明确原因和结果

原因:

1、 落点在棋盘外;

2、 落点与起点不构成日字;

3、 落点处为自己方棋子;

4、 落点方向的邻近交叉点有棋子;

5、 不属于1-4条且落点处无棋子;

6、 不属于1-4条且落点处为对方棋子(非老将);

7、 不属于1-4条且落点处为对方老将。

结果:

21、不移动棋子;

22、移动棋子;

23、移动棋子,并除去对方棋子;

24、移动棋子,并提示战胜对方,结束游戏。

因果图: E I O R M

要求强制

因果分析法

因果分析法 因果分析法(Causal Factor Analysis,CFA) [编辑] 什么是因果分析法 因果分析法是通过因果图表现出来,因果图又称特性要因图、鱼刺图或石川图,它是1953年在日本川琦制铁公司,由质量管理专家石川馨最早使用的,是为了寻找产生某种质量问题的原因,发动大家谈看法,做分析,将群众的意见反映在一张图上,就是因果图。用此图分析产生问题的原因,便于集思广益。因为这种图反映的因果关系直观、醒目、条例分明,用起来比较方便,效果好,所以得到了许多企业的重视。 按事物之间的因果关系,知因测果或倒果查因。因果预测分析是整个预测分析的基础。 因果分析法(技术)运用于项目管理中,就是以结果作为特性,以原因作为因素,逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。因果分析法的可交付成果就是因果分析图。如下图所示: 一旦确定了因果分析图,项目团队就应该对之进行解释说明,通过数据统计分析、测试、收集有关问题的更多数据或与客户沟通来确认最基本的原因。确认了基本原因之后,项目团队就可以开始制定解决方案并进行改进了。 [编辑]

因果关系的类型 在社会经济现象之间,因果关系大致可分为函数关系、相关关系、因子推演关系等几种不同的类型。 1、函数关系 函数关系是指几种社会经济现象之间存在着确定的数量关系。在预测具有此种函数关系的经济事物中。常用的方法有直线回归模型、二次曲线模型、指数曲线模型等预测方法。 2、相关关系 相关关系指两种或两种以上的社会经济现象间存在着相互依存关系,但在数量上没有确定的对应关系。在这种关系中,对于自变量的每一个值,因变量可以有几个数值与之相对应,表现出一定的波动性、随机性,但又总是围绕着它们的平均数并遵循着一定规律而变动。相关关系与函数关系是性质不同的两类变量间的关系。变量之间存在着确定性数量对应规律的称为函数关系,可以用数学函数式表达。变量间不存在确定性数量对应规律的要用统计学的方法来研究。统计学上研究有关社会经济现象之间相互依存关系的密切程度叫做相关系数。相关分析可以得到一个表明相关程度的指标,称为相关系数。这种方法对于不能在实验室用实验方法分析的社会经济现象显得特别重要。通过相关分析,还可以测定和控制预测的误差,掌握预测结果的可靠程度,把误差控制在一个范围内。 社会经济现象之间的相互关系是非常复杂的,表现出不同的类型和形态。从变量之间相互关系的方向来看。分为正相关和负相关。在某些经济现象之间,当自变量x的值增加时,因变量y的值也随之相应地增加,这佯的相关关系就是正相关。当自变量x的值增加时,因变量y的值随之而呈减少的趋势,这种关系就是负相关。 从变量之间相互关系的表现形式来看,可分为直线相关与非直线相关。当x值发生变动时,y值随之发生大致均等的变动(增加或减少),表现在图形上,其观察点分布于狭长的带形区域之内,并近似地表现为直线形式,这样的关系通称为直线关系。当x值变动时,y值随之呈不均等变动(增加或减少),表现在图形上,其观察点的分布近似地表现为各种不同的曲线形式,这种相关关系通称为非直线相关。相关关系法重要的是确定判断变量相关系数。 3、因子推演法 因子推演法即根据引起某种社会经济现象变化的因子,来推测某种现象变化趋势。例如,每年新建立的家庭数目是住房需要量的因子;青年结婚的数量是家俱和衣服的销售量的因子;婴儿出生人数是玩具需要量的因子;汽车的销售量是汽车配件需求量的因子等等。根据某经济现象的因子就可以预测它的需求量变化趋势。 [编辑] 因果关系的分析方法 因果关系分析法,是从事物变化的因果关系质的规定性出发,用统计方法寻求市场变量之间依存关系的数量变化函数表达式的一类预测方法。这类预测方法,在市场预测中常用的方法有两种: (一)回归分析法 当预测目标变量(称因变量)由于一种或几种影响因素变量(称自变量)的变化而发生变化,根据某一个自变量或几个自变量的变动,来解释推测因变量变动的方向和程度,常用回归分析法建立数学模型。 回归分析法:在掌握大量观察数据的基础上,利用数理统计方法建立因变量与自变量之间的回归关系函数表达式,来描述它们间数量上的平均变化关系。这种函数表达式称回归方程式。 回归分析中,当研究的因果关系只涉及因变量和一个自变量时,叫做一元回归分析;当研究的因果关系涉及因变量和两个或两个以上自变量时,叫做多元回归分析。

最新鱼骨图分析法(又名因果图)讲课稿

鱼骨图Cause & Effect/Fishbone Diagram 第1章概念与来源 鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。 问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现象看本质的分析方法,又叫因果分析图。同时,鱼骨图也用在生产中,来形象地表示生产车间的流程。下图为鱼骨图基本结构: 一般可转化为三种类型: A、整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系,对问题进行结构化整理) B、原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写) C、对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写) 第2章应用场景 鱼骨图常用于查找问题的根因时使用,如对于现场客户的需求进行分析整理时可使用该工具分析用户的本质需求。 第3章使用步骤 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。 分析问题原因/结构

A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环测量等)。 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)。 C、将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系。 D、分析选取重要因素。 E、检查各要素的描述方法,确保语法简明、意思明确。 分析要点: a、确定大要因(大骨)时,现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别,应视具体情况决定; b、大要因必须用中性词描述(不说明好坏),中、小要因必须使用价值判断(如…不良); c、脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想态度面着手分析; d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系,小要因应分析至可以直接下对策; e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素,请以关联性最强者为准(必要时考虑三现主义:即现时到现场看现物,通过相对条件的比较,找出相关性最强的要因归类。) f、选取重要原因时,不要超过7项,且应标识在最未端原因; 绘制鱼骨图 鱼骨图做图过程一般由以下几步组成: 1.由问题的负责人召集与问题有关的人员组成一个工作组(work group),该组成员必须对问题有一定深度的了解。 2.问题的负责人将拟找出原因的问题写在黑板或白纸右边的一个三角形的框内,并在其尾部引出一条水平直线,该线称为鱼脊。 3.工作组成员在鱼脊上画出与鱼脊成45°角的直线,并在其上标出引起问题的主要原因,这些成45°角的直线称为大骨。 4.对引起问题的原因进一步细化,画出中骨、小骨……,尽可能列出所有原因 5.对鱼骨图进行优化整理。 6.根据鱼骨图进行讨论。完整的鱼骨图如图2所示,由于鱼骨图不以数值来表示,并处理问题,而是通过整理问题与它的原因的层次来标明关系,因此,能很好的描述定性问题。鱼骨图的实施要求工作组负责人(即进行企业诊断的专家)有丰富的指导经验,整个过程负责人尽可能为工作组成员创造友好、平等、宽松的讨论环境,使每个成员的意见都能完全表达,同时保证鱼骨图正确做出,即防止工作组成员将原因、现象、对策互相混淆,并保证鱼骨图层次清晰。负责人不对问题发表任何看法,也不能对工作组成员进行任何诱导。 鱼骨图使用步骤 (1)查找要解决的问题; (2)把问题写在鱼骨的头上; (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题; (4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出; (5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;

5M因素法(鱼骨图)分析案例

运用5M因素法(鱼骨图)分析及解决问题的实际操作案例 背景:某民营房地产集团公司下属商贸分公司,在自有房产基础上经营有超市5家, 经营业种以生鲜食品、传统食品、日用日化为主,总营业面积10000平方米;百货一家, 主要经营业种为服装针织、皮具、皮鞋、化妆品,小吃,营业面积4500平方米;正在筹备 中的购物中心18000平方米。 问题1 :经过统计商贸公司2001年9月一2002年3月的销售,总体毛利率为不到8%,注意:此毛利率是在公司无低毛利的家电以及百货毛利率近20%的基础上产生的总体毛利 率,相对于市场状况以及竞争对手来讲,此毛利率偏低,从中反映了占销售比重近80%的超市经营毛利不正常。 问题2 :经过进一步的市场调查,针对超市每个业种安排如下数量的市调(按销售数量排名),得出以下数据比较: 注:甲连锁店为一国营零售企业,在本地有34家连锁店,拥有诸多食品、日化产品的代理批发权; 乙连锁店为一民营连锁零售企业,现有18家分店,拥有部分食品、日化产品的批发代理权; 丙为一家200平方米左右的便利店; 将市调数据经过进一步分析,发现价格问题----[b]我司进价比竞争对手售价高[/h]的情况如下(先忽略在正常供价基础上零售价格异常状况): 感觉到问题的严重性,公司紧急召开了采购人员的专项会议,要求在规定时间内(一周) 针对以上问题各采购主任做出解释并及时与供应商进行谈判,希望能得到实质性的解决。

一周过去了,供价问题依然没有得到明显的改善,高出比例依然居高不下。总结各采购主任的解释,主要如下: 1、甲、乙对手拥有诸多敏感商品的控制权,近水楼台先得月,人家有权利及有实力去进行降价; 2、公司政策对于供应商的通道利润要求过高,厂商在无奈情况下,只有提高供价,保持其基本利润,如果要求供应商降价,只有舍弃部分通道利润才可行; 3、公司要求的经营方式过于呆板,竞争对手部分商品是从批发市场上进行铲货来冲击市场,而公司没有此先例,都是以正常方式进行经营; 4、公司的付款方式问题:由于现金进货与押款进货的供价有区别,但是公司最低的付款要求为7 天付款,因此在价格上没有办法降低; 5、竞争对手的恶意竞争行为:牺牲利润,亏本赚吆喝; 6、人手不够,杂事多,没有办法集中时间与精力与供应商谈判。 针对以上解释,公司明确回复:如果在有把握的情况下,以上由于公司自身原因造成的供价高的问题,可以放宽尺度与供应商进行交涉。 但是,一周时间过去了,问题仍然没有得到改善。 真的就是以上问题造成的吗?是主要的原因呢还是有其他的原因? 没有过多的责怪各采购主任,在随后的中层干部例会上,我将此问题谈了出来,然后让大家了解了什么是鱼骨图分析法(5M 因素分析法),希望通过大家的理解来讨论这个问题产生的根源所在,主要问题主要出现在哪些环节,哪些是需要重点解决的问题,哪些是虽然是先天的因素,但是可以通过努力去改进的环节,哪些是虽然由于条件的限制暂时不能改进但是可以通过改进其他问题予以弥补的问题。 5M 因素包括人、机、料、法、环5 个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法” 与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环” 指的是内外部环境因素的影响。 5 个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪。

中国象棋口诀战略战术重要剖析

残棋炮归家 快速提高下棋系统思维和拆解能力! 一、子力篇: 1、一车十子寒 2、车马冷着,车控线,马控点 3、车马炮优于车双炮,车双炮优于车双马 4、双马炮优于双炮马,马炮优于双马,双马优于双炮 5、双士缺象畏炮攻,双象少士怕兵冲 6、中局炮胜马,残棋马胜炮 二、战略篇: 1、棋弈思考的基本动作是: 1)思考对方刚走的这一步棋用意何在 2)思考对方下一步棋的最可能方向 3)思考己方的因应之道,予以破坏或将计就计 4)随时要有全局在胸 2、棋奕的思考方向在于: 1)寻找己方的最佳可行途径 2)阻扰对方的最佳可行途径 3、子、先、势、杀的次序:子→先→势→杀 4、随时注意下列可能性及可行性: 1)弃子取势

2)先弃后取 3)车换马炮 4)弃子渡兵过河 5)叫将反将 5、要注意兑子、得子后的棋型,先手得子失先非上策 6、占有先手时,宜避兑进攻主力 7、临杀勿急,催逼宜紧,勿手软 8、两军相逢勇者胜 9、明显攻着不易得手,切忌一厢情愿,意图侥幸,应注意攻着的暗度及深度 10、单一功能的“守着”或“攻着”效果有限,应朝“守中带攻”或“攻中带守”方向思考 11、后手布局应分析对方前一手棋(伺机反扑)1)如为好,好在哪里?如何阻攻?可否守中带攻?2)如为软手,软在哪里?如何见缝插针?可有暗藏机关? 12、对方捉子未必要逃,可考虑: 1)弃子 2)还捉 3)暗保 4)牵制

13、先自固!加强对敌方的“控制”,放慢进攻节奏,遵守“子先势杀”的节律,战局反而会更有利 14、先要预算,走时再算,切忌连走 15、计算时,不能只注意深度,更要注意宽广度 16、随时注意下列手法之运用: 1)七星剑 2)窝心马(回旋,护底相,保马打车,暗捉彼车)3)缩炮(过宫,叠炮,整型,摆脱牵制,反牵制) 17、车不立险地 18、死子勿急吃 19、仕勿轻上,兵戒冒进,子忌险弃 20、有三子靠近九宫时,注意突起发难,弃子成杀 21、看似有“根”,实则无“根”或“根子”负担过重或“根子”不能胜任“移位”会造成双方盲点 22、有“根”而邀兑时,要注意“根子”是否安全可靠,“四车相见”尤然 23、车占兵线时,“收兵”顺序应细算之 24、“禁区”有时存在似险实安的现象,对于一些在常规下不宜轻进的“禁区”往往能以出人意外的着法履险如夷,这点要注意 三、战术篇 1、卒子过河后应注意: 1)其它后勤子力(车、马、炮)须能配合以利推进

象棋口诀

中国象棋谚语大全 棋是中华民族的国粹。在九百六十万平方公里的泱泱国度中,到底有多少条象棋谚语?谁也难以统计。普通谚语,它产生于文字之前;象棋谚语,只能在象棋产生之后而出现,迄今也有一千多年的历史!可怜因为它扎根于民间,绝大多数只能靠“口头禅”流传下来,湮灭了多少?真的难以想象! 象棋谚语历经千年沧桑,能够流传至今,这到底是什么原因呢?这是因为象棋谚语从语用功能上,它是象棋语言宝库中的“明珠”!从炼义铸形上讲,象棋谚语是象棋先哲们智慧的结晶;是象棋民间语言的艺术火花!它是以“口碑性”顽强地在民间广为流传。 象棋谚语除了具有普通谚语的一般属性,更具有其特殊性。它能在九十个交叉点、三十二枚棋子中浓缩整个世界;浓缩人生哲理!你看,那些谚语既讲知识又阐明道理,真是一套一套的。

谈到棋艺性质时,棋谚告诉我们:“河界三分阔,智谋万丈深”。下棋就是一场斗智:“象棋似布阵,点子如点兵”。 下棋的根本策略是什么?棋谚说:“兵贵神速,抢先入局”。下棋讲究“先”字,棋谚有“弃子争先”;“宁失一马,不失一先”;“得子得先方为胜,得子失先方为输”。 谈到棋子的走法时,棋谚说:“马行日,象走田,炮隔山打,车走直线,将帅不出城,小卒一去不返乡”。 谈到下棋的心态,棋谚说:“临杀勿急,稳中取胜”。强调稳慎时又说:“一招不慎,满盘皆输”。 棋谚还谈到了象棋各子的威力,车:“一车十子寒”。“车正永无沉底月”。马:“马有八面威风”,“马蹬四方”,“马跳连环不用车”,“马踩无棋”。炮:“空头炮,凶恶难当”。

卒:“卒坐宫心,老帅发昏”。将:“老将出马,一个顶俩”。 讲到象棋各子的威力欠缺时,棋谚又说:“输棋只因出车迟”。“低头车,阵势虚”。“马退窝心,不死也昏”。“马跳边,易被歼”。“炮进冷苍,难兴风浪”。“孤炮难鸣”。“单车寡炮瞎胡闹”。“高将多危”。“老卒无功”。 马炮争雄互不相让时,棋谚概括两句话:“开局炮胜马,残局马胜炮”。 棋谚还辨证地阐述棋子之间的相克相生:“当头炮,马来招”。“摆上羊角士,不怕马来将”。“马卒难破士相全”。“缺士怕马,缺相怕炮”。“缺士怕双车”。 棋招中最忌什么?棋谚说:“象眼谨防塞”,“马怕蹩脚”,“车入险地”,“炮勿轻发”,“臭棋乱飞象”,“无事不支士”,“将忌暴露”。

中国象棋技法大全

中国象棋基本走法口诀 将帅田中横竖走, 被吃便成输棋手; 士在两旁斜线走, 保护将帅不远走; 相象田间对角走, 田中有子不得走; 小马日字对角走, 直前有子不得走; 老車横竖任你走, 遇谁吃谁称勇首; 大炮横竖也任走, 隔子方能吃对手; 兵卒只能往前走, 过河方能左右走。 各子路上遇对手, 吃时要防对手走; 吃人将帅喊“将军”, 输棋不气是好手。 象棋谱式 将军不离九宫内,士止相随不出官。

象飞四方营四角,马行一步一尖冲。 炮须隔子打一子,车行直路任西东。 唯卒只能行一步,过河横进退无踪。 中炮局 起炮在中宫,观棋气象雄。马常守中卒,士上将防空。 象要车相附,卒宜左右攻。居将炮车敌,马出渡河容。 士相局势 炮向士角安,车行两路前。过河车炮上,炮在后为先。 集车拿士相,仍教炮向前。敌人轻不守,捉将不为难。 飞炮局势 炮车边塞上,临阵势如飞。虚隙井图象,冲前敌势危。 绝敌寻先子,无语自沉吟。车将车破敌,变化少人知。 象局势 象局势能安,行车出两边。车先河上立,马在后遮拦。 炮急常行动,上士必相圆。象眼深防塞,中心卒莫行。 势成方动炮,攻敌两河边。劝君依此诀,捉将有何难。 破车势 一车在中营,鸳鸯马上攻。一车河上立,中卒向前冲。 引车塞象眼,炮在后相从。 宜用心机 象棋易学最难精,妙着神机自巧生。得势舍车方有益,失先弃子必无成。他强己弱须兼守,彼弱吾强可横行。

更熟此书胸臆内,管教到处有芳名。 胜宜得先 得子得先名得胜,得子失先却是输。车前马后须相应, 进退应须要付车。 士角炮诀--《桔中秘》 炮向士角安,车行二路前。 过河车炮上,炮又马相连。 车先图士象,马将炮向前。 敌人轻不守,捉将有何难。 飞炮诀--《桔中秘》 炮起边塞上,翻卒势如飞。 横并当头妙,冲前落角宜。 乘虚士可得,有隙象先图。 夹辅须车力,纵横马亦奇。 破象局诀--《桔中秘》 一炮在中宫,鸳鸯马去攻。 一车河上立,中卒向前冲。 引车塞象眼,炮在后相从。 一马换二象,其势必英雄。 象棋局面全式之图歌诀 将帅不离九宫内,士只相随不出官。 象飞四方营四角,马行一步一尖冲。

象棋开局的必胜走法 种 秘籍图文

象棋开局的必胜走法(23种)秘籍图文 1、当头炮(炮二平五)这是象棋里的主流招法,直接威胁黑方中卒,刚猛直爽。“起炮在中宫,比诸局较雄”。黑方通常跳马保卒或还架中炮,发展成为顺炮、列炮、屏风马、反宫马、单提马等体系。也有进炮保卒或补士象的冷门应法,中炮的应法最多有十种。 2、飞相局(相三进五)稳健型开局,先巩固阵地,再伺机反击。飞相局曾是胡荣华的镇山宝,杀败过许多弈林好手,他说“飞相十八应”,说明了应法之多。因为飞相没有对黑方构成任何直接威胁,所以除常见的左中炮、过宫炮、士角炮外,至少还有十几种可行的应法,甚至挺中卒都是不违棋理的。 3、仙人指路(兵七进一)投石问路,既可为马开路,又可试探对方棋路,刚柔相济,意向莫测。应对仙人指路最凶悍的莫过于炮2平3卒底炮,平地一声雷。另外,飞象、左中炮、对兵局、过宫炮、起马等等也屡见不鲜,最有趣的是卒3进1弃卒抢三先,俗称“瞎眼狗”。 4、起马局(马二进三)一匹正马是迟早要跳的,开盘就跃出,何乐而不为?有棋友在“华工象棋论坛”论证了起马局红方总比黑方快半拍,以后还可多得两兵终获胜。这位棋友的观点虽不完善,但此人无疑是起马局的能手。其实后手方并不惧怕,一步卒7进1制马就很有针对性,其它还有许多应法当然也未尝不可。 5、过宫炮(炮二平六)流行弈法,有利于上马出车,迅速开动主力,结构良好,攻守咸宜。黑方有飞象、还中炮、挺卒、进马、提横车等多种应法。过宫炮古已有之,数百年不断演绎着新的传奇。 6、仕角炮(炮八平六)首着平炮于仕角,今后可发展成反宫马、单提马、五六炮等阵型。后手还架反手中炮或挺卒较为流行。 7、上仕局(仕四进五)既然飞相可以,上仕又有何不妥?同样巩固阵地,还有再架中炮的机会。记得有一次亚洲大赛上就有专业棋手使用过。

中国象棋口诀与技巧

象棋谱式 将军不离九宫内,士止相随不出官。 象飞四方营四角,马行一步一尖冲。 炮须隔子打一子,车行直路任西东。 唯卒只能行一步,过河横进退无踪。 象棋的棋盘是在长方形的平面上,绘有九条平行的竖线和十条平行的横线相交组成,共九十个交叉点。红方竖线从右至左分为“一、二、三、四、五、六、七、八、九”路;黑方竖线从左至右分为“1、2、3、4、5、6、7、8、9”路(黑方的1路线刚好是红方的九路线)。 炮八平五是红炮从八路线水平走到五路线来(如刚开局时把左炮移到正中线上形成中炮局,这一走法就记录为炮八平五);卒9平8,是把黑卒从9路线平移到8路线上来。

宜用心机 象棋易学最难精,妙着神机自巧生。得势舍车方有益,失先弃子必无成。他强己弱须兼守,彼弱吾强可横行。更熟此书胸臆内,管教到处有芳名。 中炮局 起炮在中宫,观棋气象雄。 马常守中卒,士上将防空。 象要车相附,卒宜左右攻。 居将炮车敌,马出渡河容。 士相局势 炮向士角安,车行两路前。 过河车炮上,炮在后为先。 集车拿士相,仍教炮向前。 敌人轻不守,捉将不为难。 象局势 象局势能安,行车出两边。 车先河上立,马在后遮拦。 炮急常行动,上士必相圆。

象眼深防塞,中心卒莫行。 势成方动炮,攻敌两河边。 劝君依此诀,捉将有何难。 破车势 一车在中营,鸳鸯马上攻。 一车河上立,中卒向前冲。 引车塞象眼,炮在后相从。 胜宜得先 得子得先名得胜,得子失先却是输。 车前马后须相应,进退应须要付车。 《棋经论》 夫弈棋者,要专心、绝虑,静算待敌,坦然无喜怒挂怀。大抵一局之中,千变万化。如车前马后,发炮逐卒;如电掣雷,炮铺卒行,逼近士、象,如狼奔虎跃。顺手炮,先要活车;列手炮,补士要牢;士角炮,急使车冲;当关炮,横车将路;破象局,中心进卒;解马局,车炮先行;巡河车,赶子有功;归心炮,破象得法;辘轳炮,抵敌最妙;重叠车,兑子最宜。马飞过角,车便巡河。未得路莫离本位,已得势便可争先。鸳鸯马,内顾保塞;骑河炮,河岸拦车,禁子得力;

中国象棋基本杀法1

中国象棋基本杀法 在下象棋的过程中,擒住对方的将帅是取得胜利的最基本的标志。因此,熟练掌握各种能够简捷迅速地杀死对方将帅的方法,便成为下好象棋的一项重要的基本功。在对局中,虽然每盘棋具体杀死将帅的方法可能千差万别,但认真分析以后还是不难发现其中的规律。对这些规律进行 概括和总结,便可以得到一些比较典型和常见的杀死将帅的方法,这些方法,就是“基本杀法”。在这里,我们在对各类基本杀法进行概括总结的基础上,又分别附上了选材于近年名手实战对局的一些练习题。这些练习题虽然局面千姿百态,难度有深有浅,但杀棋的实质形状都在基本杀法的范畴之内。希望读者能在解答这些练习题的过程中仔细揣摩,用心体会,最终达到对各种杀法熟练掌握并能举一反三的良好效果。 在基本杀法中,我们把控制将帅左右或者上下移动的子力称为控将子,直接将军的子力称为叫将子。完成一种基本杀法,往往需要控将子与叫将子相互配合才能实现。

侧面虎杀法 (图1) 当防守方的将或帅暴露在九宫一侧时,进攻方用处于棋盘3-7位或7-7位的马作为控将子,用同在一侧的车作为叫将子而把对方将死的杀法,称之为侧面虎杀法。(如图1) 炮三进七 不逃中马反而进炮叫将引离黑中象,是发挥侧面虎威力不可或缺的前奏曲。 象 5退 7 落象去炮亦属无奈,因如将4进1则车七进五,红速胜。 车七进六将 4进 1 马五进七将 4进 1 车七退二将 4退 1 车七平八 平车让马犹如拔剑出鞘,有此一着,黑将无力再逃了。 将 4退 1 车八进二

(图2) 炮六进七(图2) 机不可失,时不再来,抓住时机挥炮击士,是步紧着。 将 5平 4 出将是对侧面虎认识不足才走出的速败之着。 车八进八将 4进 1 车八平五 不再打将而先平中车制将,这是此局面下侧面虎发力擒王的关键所在。 士 6进 5 已是徒劳 马六进七将 4进 1 车五退一 车五平八亦是绝杀[变 2 接 1] 象 5退 3 车八进八象 7进 5 炮六退一红优

议论文事例论证中因果分析法的例段.

【示例一】因果分析 逆境出人才 (论点)逆境出人才。(事例)司马迁受宫刑之后,承受着身心的巨大折磨,感受着世态人情的炎凉,奋笔疾书,用充满血泪的文字写成了“史家之绝唱、无韵之离骚”的《史记》,才得以青史留名。(评析)为什么司马迁在逆境中能成就一番事业呢?是因为他在逆境中坚持不懈,努力奋斗,所以成就了一番事业。由此可见,逆境让生命升华,让生命闪光,让生命变得更有价值! 【示例二】假设分析法 有志者事竟成 (论点)有志者事竟成。(事例)王羲之9岁就开始练字,立志要做书法家。无论酷暑严寒,还是刮风下雨从不间断,池水都被他洗笔砚洗黑了,他的俊秀飘逸的字体,千百年来被人们奉为瑰宝。(评析)假如王羲之根本没有想过当什么书法家,只是平庸过日子,那么他绝不可能有什么坚强的意志去练字,那么王羲之其人也不为我们后人所知。由此可见,立志对一个人的成功来说是多么重要呀! 【示例赏析三】同类归纳分析法 (观点)只有付出,才有收获。(事例)左思为写《三都赋》闭门谢客,数载耕耘。三九严冬,笔耕不辍;三伏酷暑,意兴犹酣。多少白日,三餐忘食;多少夜晚,独对孤灯。“衣带渐宽终不悔”的执着,换来了丰硕的成果,《三都赋》轰动全城,一时洛阳纸贵。英国物理学家法拉第,为了揭示电和磁的奥秘整整奋斗了十年,十年中,他不懈地努力,却不断地失败;不断地失败,却又不懈地努力。十年之后,他成为揭示电磁奥秘的第一人。(分析)左思和法拉第,不同时代,不同国籍,不同的研究领域,而他们成功的道路却是相同的——付出,无悔地付出。(结论)付出心血和汗水,付出精力和智慧,必定有收获。 整篇议论文的规范结构 第一节:引出观点(主旨); 第二节:分析评议观点(主旨); 第三节:第一分论点; 第四节:第二分论点; 第五节:第三分论点; 第六节:联系实际,深化论点;(现实社会····,现如今······)

中国象棋棋谱口诀歌诀大全[精彩]

中国象棋棋谱口诀歌诀大全1、象棋谱式 将军不离九宫内,士止相随不出官。象飞四方营四角,马行一步一尖冲。炮须隔子打一子,车行直路任西东。唯卒只能行一步,过河横进退无踪。 2、宜用心机 象棋易学最难精,妙着神机自巧生。得势舍车方有益,失先弃子必无成。他强己弱须兼守,彼弱吾强可横行。

更熟此书胸臆内,管教到处有芳名3、中炮局 起炮在中宫,观棋气象雄。 马常守中卒,士上将防空。 象要车相附,卒宜左右攻。 居将炮车敌,马出渡河容。 4、士相局势 炮向士角安,车行两路前。 过河车炮上,炮在后为先。 集车拿士相,仍教炮向前。 敌人轻不守,捉将不为难。

5、飞炮局势 炮车边塞上,临阵势如飞。虚隙井图象,冲前敌势危。绝敌寻先子,无语自沉吟。车将车破敌,变化少人知。 6、象局势 象局势能安,行车出两边。车先河上立,马在后遮拦。炮急常行动,上士必相圆。象眼深防塞,中心卒莫行。势成方动炮,攻敌两河边。劝君依此诀,捉将有何难。

7、破车势 一车在中营,鸳鸯马上攻。 一车河上立,中卒向前冲。 引车塞象眼,炮在后相从。 8、胜宜得先 得子得先名得胜,得子失先却是输。车前马后须相应,进退应须要付车。 9、当头炮诀 起炮在中宫,比诸局较雄。 马常守中卒,士上将防空。 象要车相护,卒宜左右攻。 若将炮临敌,马出渡河从。10、士角炮诀

炮向士角安,车行二路前。 过河车炮上,炮又马相连。 车先图士象,马将炮向前。 敌人轻不守,捉将有何难。 11、飞炮诀 炮起边塞上,翻卒势如飞。 横并当头妙,冲前落角宜。 乘虚士可得,有隙象先图。 夹辅须车力,纵横马亦奇。 《棋经论》夫弈棋者,要专心、绝虑,静算待敌,坦然无喜怒挂怀。大抵一局之中,千变万化。如车前马后,发炮逐卒;如电掣雷,炮铺卒 行,逼近士、象,如狼奔虎跃。顺手炮,先要活车;列手炮,补士要牢;士角炮,急使车冲;当关炮,横车将路;破象局,中心进卒;解马

因果图分析法实例讲解

因果图分析法: 前面介绍的等价类划分方法和边界值分析方法,都是着重考虑输入条件,但未考虑 输入条件之间的联系, 相互组合等。考虑输入条件之间的相互组合,可能会产生一些新的情况。但要检查输入条件的组合不是一件容易的事情,即使把所有输入条件划分成等价类,他们之间的组合情况也相当多。因此必须考虑采用一种适合于描述对于多种条件的组合,相应产生多个动作的形式来考虑设计测试用例。这就需要利用因果图(逻辑模型)。 因果图方法最终生成的就是判定表,它适合于检查程序输入条件的各种组合情况。 因果图中使用了简单的逻辑符号,以直线联接左右结点。左结点表示输入状态(或 称原因),右结点表示输出状态(或称结果)。 ci 表示原因,通常置于图的左部;ei 表示结果,通常在图的右部。ci 和ei 均可取值0 或1,0表示某状态不出现,1表示某状态出现。 4种符号分别表示了规格说明中向4种因果关系。如上图所示。 ①恒等:若ci 是1,则ei 也是1;否则ei 为0。 ②非:若ci 是1,则ei 是0;否则ei 是1。 ③或:若c1或c2或c3是1,则ei 是1;否则ei 为0。“或”可有任意个输入。 ④与:若c1和c2都是1,则ei 为1;否则ei 为0。“与”也可有任意个输入。 因果图概念--约束 输入状态相互之间还可能存在某些依赖关系,称为约束。例如, 某些输入条件本身不可能同时出现。输出状态之间也往往存在约束。在因果图中,用特定的符号标明这些约束。 A.输入条件的约束有以下4类: ① E 约束(异):a 和b 中至多有一个可能为1,即a 和b 不能同时为1。 ② I 约束(或):a 、b 和c 中至少有一个必须是1,即 a 、b 和c 不能同时为0。 ③ O 约束(唯一);a 和b 必须有一个,且仅有1个为1。 ④R 约束(要求):a 是1时,b 必须是1,即不可能a 是1时b 是0。 B.输出条件约束类型 (d )与

中国象棋口诀

第1章中国象棋口诀 中国象棋口诀 谈到棋艺性质时,棋谚告诉我们:"河界三分阔,智谋万丈深".下棋就是一场斗智:"象棋似布阵,点子如点兵".下棋的根本策略是什么棋谚说:"兵贵神速,抢先入局".下棋讲究"先"字,棋谚有"弃子争先";"宁失一马,不失一先";"得子得先方为胜,得子失先方为输". 棋子的走法时,"马行日,象走田,炮隔山打,车走直线,将帅不出城,小卒一去不返乡".下棋的心态,棋谚说:"临杀勿急,稳中取胜".强调稳慎时又说:"一招不慎,满盘皆输". 象棋各子的威力, 车:"一车十子寒"."车正永无沉底月" 马:"马有八面威风","马蹬四方","马跳连环不用车","马踩无棋". 炮:"空头炮,凶恶难当" 卒:"卒坐宫心,老帅发昏". 将:"老将出马,一个顶俩". 象棋各子的威力欠缺时,"输棋只因出车迟"."低头车,阵势虚"."马退窝心,不死也昏"."马跳边,易被歼"."炮进冷苍,难兴风浪"."孤炮难鸣"."单车寡炮瞎胡闹"."高将多危"."老卒无功".马炮争雄互不相让时,棋谚概括两句话:"开局炮胜马,残局马胜炮". 棋子之间的相克相生 "当头炮,马来招". "摆上羊角士,不怕马来将" "马卒难破士相全". "缺士怕马,缺相怕炮" "缺士怕双车". 棋招中最忌什么 "象眼谨防塞""马怕蹩脚""车入险地""炮勿轻发" "臭棋乱飞象""无事不支士""将忌暴露".

什么形势最危险 "连车重炮卧槽马,城里老将挨死打" "车临头,马挂角,老将活不了" "小卒坐大堂,将帅活不长". 下棋的艺德有何讲究,棋谚对旁观者的要求:"观棋不语真君子". 对当局者的要求:"举棋不悔大丈夫". 棋谚还告诉人们下棋时不要太在乎输赢时说:"胜败乃兵家常事"."棋是木头块,输了再重摆".棋谚还对人间一切事物做了一个精辟的论断:"当局者迷,旁观者清". 象棋歌诀 中炮局势士相局势 起炮在中宫,观棋气象雄。炮向士角安,车行两路前。 马常守中卒,仕上将防空。过河车炮上,炮在后为先。 相要车相附,兵宜左右攻。集车拿士相,仍教炮向前。 居将炮车敌,马出渡河容。敌人轻不守,捉将不为难。 飞炮局势象局势 炮车边塞上,临阵势如飞。象局势能行,安车出两边, 觑隙并图象,冲前敌势危。车先河上卒,马在后遮拦。 绝敌寻先子,无语自吟思。炮急常行动,上士必相圆, 车将车破敌,变化少人知。象眼深防塞,中心卒莫行。 势成方动炮,攻敌两河边。 劝君依此诀,捉将有何难。

因果分析法(鱼骨图)

因果分析法(Causal Factor Analysis,CFA) 是通过因果图表现出来,因果图又称特性要因图、鱼刺图或石川图。 它是1953年在日本川琦制铁公司,由质量管理专家石川馨最早使用的,是为了寻找产生某种质量问题的原因,发动大家谈看法,做分析,将群众的意见反映在一张图上,就是因果图。 用此图分析产生问题的原因,便于集思广益。因为这种图反映的因果关系直观、醒目、条例分明,用起来比较方便,效果好,所以得到了许多企业的重视。 使用该法首先要分清因果地位;其次要注意因果对应,任何结果由一定的原因引起,一定的原因产生一定的结果。因果常是一一对应的,不能混淆;最后,要循因导果,执果索因,从不同的方向用不同的思维方式去进行因果分析,这也有利于发展多向性思维。 一、鱼骨图定义 问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现象看本质的分析方法。同时,鱼骨图也用在生产中,来形象地表示生产车间的流程。 头脑风暴法(Brain Storming——BS):一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。 [编辑本段] [title2]二、鱼骨图的三种类型[/title2] 鱼骨图基本结构 A、整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系,对问题进行结构化整理) B、原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写) C、对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写) 三、鱼骨图制作 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。 1、分析问题原因/结构。

中国象棋棋谱口诀歌诀大全

中国象棋棋谱口诀歌诀大全 象棋谱式 将军不离九宫内,士止相随不出官。象飞四方营四角,马行一步一尖冲。 炮须隔子打一子,车行直路任西东。唯卒只能行一步,过河横进退无踪。 宜用心机 象棋易学最难精,妙着神机自巧生。得势舍车方有益,失先弃子必无成。 他强己弱须兼守,彼弱吾强可横行。更熟此书胸臆内,管教到处有芳名 中炮局 起炮在中宫,观棋气象雄。马常守中卒,士上将防空。 象要车相附,卒宜左右攻。居将炮车敌,马出渡河容。 士相局势 炮向士角安,车行两路前。过河车炮上,炮在后为先。 集车拿士相,仍教炮向前。敌人轻不守,捉将不为难。 飞炮局势 炮车边塞上,临阵势如飞。虚隙井图象,冲前敌势危。 绝敌寻先子,无语自沉吟。车将车破敌,变化少人知。 象局势 象局势能安,行车出两边。车先河上立,马在后遮拦。 炮急常行动,上士必相圆。象眼深防塞,中心卒莫行。 势成方动炮,攻敌两河边。劝君依此诀,捉将有何难。 破车势 一车在中营,鸳鸯马上攻。一车河上立,中卒向前冲。 引车塞象眼,炮在后相从。 胜宜得先 得子得先名得胜,得子失先却是输。车前马后须相应,进退应须要付车。《棋经论》夫弈棋者,要专心、绝虑,静算待敌,坦然无喜怒挂怀。大抵一局之中,千变万化。如车前马后,发炮逐卒;如电掣雷,炮铺卒 行,逼近士、象,如狼奔虎跃。顺手炮,先要活车;列手炮,补士要牢;士角炮,急使车冲;当关炮,横车将路;破象局,中心进卒;解马 局,车炮先行;巡河车,赶子有功;归心炮,破象得法;辘轳炮,抵敌最妙;重叠车,兑子最宜。马飞过角,车便巡河。未得路莫离本位, 已得势便可争先。鸳鸯马,内顾保塞;骑河炮,河岸拦车,禁子得力;两肋车,助卒过河;正补士,等他车路;背立将,忌炮来攻。我势弱 勿轻进;彼势强弃便攻。弃子须要得先;捉子莫教输手。急赶将有后着可行;慢入悻无内子宜动。士象全或可求和;士象亏兑他车卒。算隐 着,要成杀局,使急着,恐悻不完。得先时,切忌着忙;输棋时,还叫定心。子力猛,局中寻胜;子力宽,即便求和。学者详察于斯言,可 为国手矣。 (象棋最重要的是自己积累经验~~多寻人切磋~~最好是比自己水平高但不高太多的人下~~你的水平会提升很快的~~象棋对你来说毕 竟只是爱好~~摆谱等不必重视~~经验最重要) 中国象棋作战口诀

中国象棋走法口诀

中国象棋走法口诀 中国象棋走法口诀 象棋,又称中国象棋。在中国有着悠久的历史,属于二人对抗性游戏的一种,由于用具简单,趣味性强,成为流行极为广泛的'棋艺活动。象棋是一项流传千年的智力运动,其中有很多的关于象棋的技巧。下面是有中国象棋走法口诀,欢迎参阅。 中国象棋走法口诀: 将军不离九宫内,士止相随不出官。 象飞四方营四角,马行一步一尖冲。 炮须隔子打一子,车行直路任西东。 唯卒只能行一步,过河横进退无踪。 宜用心机象棋易学最难精,妙着神机自巧生。 得势舍车方有益,失先弃子必无成。 他强己弱须兼守,彼弱吾强可横行。 更熟此书胸臆内,管教到处有芳名。 中炮局起炮在中宫,观棋气象雄。 马常守中卒,士上将防空。 士相局势 炮向士角安,车行两路前。过河车炮上,炮在后为先。 集车拿士相,仍教炮向前。敌人轻不守,捉将不为难。 飞炮局势

炮车边塞上,临阵势如飞。虚隙井图象,冲前敌势危。 绝敌寻先子,无语自沉吟。若将车破敌,变化少人知。 象局势 象局势能安,行车出两边。车先河上立,马在后遮拦。 炮急常行动,上士必相圆。象眼深防塞,中心卒莫前。 势成方动炮,攻敌两河边。劝君依此诀,捉将有何难。 破车势 一车在中营,鸳鸯马上攻。一车河上立, 中卒向前冲。引车塞象眼,炮在后相从。 胜宜得先 得子得先名得胜,得子失先却是输。 车前马后须相应,进退应须要付车。 《棋经论》 夫弈棋者,要专心、绝虑,静算待敌,坦然无喜怒挂怀。大抵一局之中,千变万化。 如车前马后,发炮逐卒;如电掣雷,炮铺卒行,逼近士、象,如狼奔虎跃。 顺手炮,先要活车;列手炮,补士要牢;士角炮,急使车冲;当头炮,横车将路; 破象局,中心进卒;解马局,车炮先行;巡河车,赶子有功;归心炮,破象得法; 辘轳炮,抵敌最妙;重叠车,兑子最宜。马飞过角,车便巡河。 未得路莫离本位,已得势便可争先。鸳鸯马,内顾保塞;

因果分析法案例分析

因果分析法案例分析[1] 以给排水管道漏水的质量问题为例,阐述采用因果图来分析质量问题的原因,并通过对这些原因进行逐一控制,将施工质量问题消灭在可能发生的时候,最终实现施工质量的事前控制。 所谓因果图,就是一种用于分析质量特性(结果)与可能影响质量特性的因素(原因)的一种工具,通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决(如下图)。 通过因果图来分析控制施工质量,就是根据下图中所指出的人、机、料、法、环五个方面进行“因”的控制,以实现工程质量合格这一“果”,即通过控制“因”以实现合格的“果”,从而实现事前控制和主动控制。 1.人的控制 人是影响施工质量的最主要因素。要控制施工质量,首先要实现对人的控制,人是质量控制中最活跃,也是最不稳定的因素,人既是质量控制的主体,又是质量控制中的受控对象,作为质

量控制的主体,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用;作为受控对象,要尽可能地避免犯错误。人对施工质量的影响,直接取决于工人的技术水平。 产品质量归根结底是制造出来的,工人的状态如何,对工程质量有直接影响。但是,管理层的质量控制意识才是质量控制的关键。 为了有效地进行人的控制,必须做好以下几个方面的工作。 (1)建立健全的岗位责任制 岗位责任制是全面、全过程、全员质量控制的基础。施工质量控制的岗位责任制应包括:项目经理和项目技术负责人的管理职责;主管施工员的管理职责;质量员的监督职责;施工人员的直接责任。例如:在管道安装施工前,施工员、质量员必须做好技术和安全交底;施工时,应按规定进行监督,质量员按规定进行抽检。将质量责任落实到具体岗位人员身上的岗位责任制度是实现全员管理、主动控制、事前控制的具体体现。 (2)强化管理意识 一般认为,施工质量问题的主要原因是管理不当。在同样的专业技术条件下,由于管理水平参差,其产品质量、消耗、效益必然存在明显的差别。因此,管理人员必须有强烈的管理意识,进行现场施工管理的人员,不仅要熟悉管道的施工规范和质量要求,而且要掌握一定的质量管理理论、手段和方法。 (3)持续培训 施工质量靠的是相关人员的良好素质,而素质的提高就在于教育,尤其是对质量控制起关键作用的管理人员。随着新技术的不断出现,规范的不断更新,培训应是一个持续的过程。通过持续培训,既可提高相关人员的知识水平,也可总结以前的经验教训,最终达到提高质量控制水平的目的。 (4)引入激励机制 无论是作为受控对象,还是作为质量控制主体,在合理的激励机制下,人员才能充分发挥其主观能动性。在施工生产各个环节,根据工作绩效给相关人员以物质奖励和精神激励,充分调动其工作积极性、主动性和创造性,提高工作效率。这里所讲的激励包括奖优和罚劣两个方面。如工程项目部对施工人员发现施工过程中的质量隐患,减少了损失,就应给予适当的奖励等。 2.材料的控制

象棋口诀

『橘中秘歌诀』 当头炮诀 起炮在中宫,比诸局较雄。 马常守中卒,士上将防空。 象要车相护,卒宜左右攻。 若将炮临敌,马出渡河从。 士角炮诀 炮向士角安,车行二路前。 过河车炮上,炮又马相连。 车先图士象,马将炮向前。 敌人轻不守,捉将有何难。 飞炮诀 炮起边塞上,翻卒势如飞。 横并当头妙,冲前落角宜。 乘虚士可得,有隙象先图。 夹辅须车力,纵横马亦奇。 象局诀 象局势常安,中宫士必鸳。 车先河上立,马在后遮拦。 象眼深防塞,中心卒莫前。 势成方动炮,破敌两岸边。 破象局诀

一炮在中宫,鸳鸯马去攻。 一车河上立,中卒向前冲。 引车塞象眼,炮在后相从。 一马换二象,其势必英雄。 顺手炮,先要活車;列手炮,补士要牢;入角炮,急使車冲;当头炮,横車将路;破象局,中卒必进;解马局,車炮先行;巡河車,赶子有功;归心炮,破象得法;鸳鸯马,内顾保塞;蟹眼炮,两岸拦車;骑河車,禁子有力;两肋車,助卒过河。正补士,防車得照;背士将,忌炮来攻。弃子须要得先;捉子莫教落后。 士象全,可去马兵;士象亏,兑他車卒。 算隐着,成杀局方进,使急着,有应子宜行。得先时,切忌着忙;失車后,还叫心定。 子力强,局中寻胜;子力弱,即便寻和。 此局中之定法,决胜之大略也。 有能详察于斯言,参玩图势,则国手可几矣!

中国象棋具有悠久的历史。战国时期,已经有了关于象棋的正式记载,如:《楚辞·招魂》中有"蓖蔽象棋,有六簿些;分曹并进,遒相迫些;成枭而牟,呼五白些。"。《说苑》载:雍门子周以琴见孟尝君,说:"足下千乘之君也,……燕则斗象棋而舞郑女。"由此可见,远在战国时代,象棋已在贵族阶层中流行开来了。三国时期,象棋的形制不断地变化,并已和印度有了传播关系。至南北朝时期的北周朝代,武帝(公元561~578年在位)制《象经》,王褒写《象戏·序》,庚信写《象戏经赋》,标志着象棋形制第二次大改革的完成。隋唐时期,象棋活动稳步开展,史籍上屡见记载。 经过近百年的实践,象棋于北宋末定型成近代模式:32枚棋子,有河界的棋盘,将在九宫之中等等。南宋时期,象棋"家澈户晓",成为流行极为广泛的棋艺活动。 象棋口诀(一) 中国象棋口诀谈到棋艺性质时,棋谚告诉我们:"河界三分阔,智谋万丈深".下棋就是一场斗智:"象棋似布阵,点子如点兵".下棋的根本策略是什么。 棋谚说:"兵贵神速,抢先入局".下棋讲究"先"字,棋谚有" 弃子争先";"宁失一马,不失一先";"得子得先方为胜,得子失先方为输". 谈到棋子的走法时,棋谚说:"马行日,象走田,炮隔山打,车走直线,将帅不出城,小卒一去不返乡". 谈到下棋的心态,棋谚说:"临杀勿急,稳中取胜".强调稳慎时又说:"一招不慎,满盘皆输". 棋谚还谈到了象棋各子的威力,车:"一车十子寒"."车正永无沉底月".马:"马有八面威风","马蹬四方","马跳连环不用车","马踩无棋".炮:"空头炮,凶恶难当".卒:"卒坐宫心,老帅发昏".将:"老将出马,一个顶俩". 讲到象棋各子的威力欠缺时,棋谚又说:" 输棋只因出车迟"."低头车,阵势虚"."马退窝心,不死也昏"."马跳边,易被歼"."炮进冷苍,难兴风浪"."孤炮难鸣"."单车寡炮瞎胡闹"."高将多危"."老卒无功".马炮争雄互不相让

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