固定资产处置流程
固定资产处置流程说明
编号流程步骤角色
01使用部门提出固定各部门资产资产处置申请管理员
02使用部门经理审批各部门经理
03鉴定小组审核使用部门相
关人员、资
产管理员、
财务部门相
关人员
流程步骤描述时限［ R01］［ C01］ 1 天— 7 天
1.对于使用期满、正常报废的固定资产，各部门资产管理员依据实际情况填写《固定资产处置申
请》，注明报废理由，提出报废建议。
2.对于使用期未满、非正常报废的固定资产，由固定资产使用部门提出报废申请，填写清楚《固
定资产处置申请单》，注明报废理由，估计清理费用和可回收残值、预计出售价值。
3.对于暂不使用，但以后可能有再次利用价值的固定资产，由固定资产使用部门依据实际情况填
写《固定资产处置申请单》、《资产闲置、封存申请单》，注明闲置、封存理由。
［C02］ 1 天—3 天
1.各部门经理对本部门的固定资产处置申请进行审批。
2. 审核通过转至03 步骤，审核未通过，转至01 步骤。
［C03］ 1 天—7 天
鉴定小组人员对于使用部门上报的固定资产处置申请，结合公司实际情况，审核是否符合处置要
求：
1.对于正常报废的固定资产，审核是否超过或达到使用年限，且不能继续使用。
2.对于非正常报废的固定资产，审核是否符合以下情况：
（1）. 因工艺设置改变和技术进步而遭淘汰，需要更新换代；
（2）. 严重损毁，使固定资产失去了原有的功能且无法恢复到正常使用状态；
（3）申请报废的固定资产虽没有超过使用年限，但实际工作量超过其产品设计工作量，且继
编号流程步骤角色流程步骤描述时限
续使用易发生危险。
3. 审核未通过，转至 01 步骤，审核通过，转入04 步骤。
04总经理审批总经理［ C04］ 1 天—3天
总经理依据鉴定小组意见，结合实际情况作出审批。审批未通过，转至01 步骤，审批通过，转至
05 步骤。
05编制固定资产处置资产管理员［ R02］［ C05］ 1 天—30 天报告
1.如需报废、变卖的固定资产，资产管理员根据审批后的《固定资产处置申请单》，依据使用部
门建议的处置方式结合实际情况，填写《固定资产处置定价申请单》，上报处置方式、处置价
格、处置过程。
2.对于暂不使用，但以后可能有再次利用价值的固定资产，由固定资产使用部门依据实际情况填
写《固定资产处置申请单》、《资产闲置、封存申请单》，注明闲置、封存理由，报公司领导
批准以后，进行闲置封存处理。
06资产管理部经理审资产管理部［ C06］ 1 天—3天批经理
资产管理部经理依据《固定资产处置申请单》、《固定资产处置定价申请单》进行审核。审核通
过，转至 07 步骤，审核未通过，转至05 步骤。
07总经理审批总经理［ C07］ 1 天—3天
总经理依据《固定资产处置申请单》、《固定资产处置定价申请单》进行审核。审核通过，转至
08 步骤，审核未通过，转至05 步骤。
08固定资产处置使用部门相［ C08］ 1 天—30 天关人员、财
编号流程步骤角色流程步骤描述时限务部门相关使用部门相关人员、财务部门相关人员、资产管理员以审批后的《固定资产定价处置申请单》作人
员、资产为固定资产处置依据，共同参与固定资产的处置。
管理员
浅谈固定资产处置流程教学内容
1，固定资产名词解释： 账面价值=固定资产原值-计提的减值准备-计提的累计折旧； 账面净值=固定资产原值-计提的累计折旧； 2，固定资产处置 企业出售、转让、报废固定资产或发生固定资产毁损，应当将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。固定资产处置一般通过“固定资产清理”科目进行核算。企业因出售、转让、报废或毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等处置固定资产，其会计处理一般经过以下几个步骤： 第一，固定资产转入清理。固定资产转入清理时 ，按固定资产账面价值，借记“固定资产清理”科目 ，按已计提的累计折旧，借记“累计折旧”科目 ，按已计提的减值准备，借记“固定资产减值准备”科目 ，按固定资产账面余额，贷记“固定资产”科目 第二，发生的清理费用。固定资产清理过程中发生的有关费用以及应支付的相关税费， 借记“固定资产清理”科目， 贷记“银行存款”、“应交税费”等科目 第三，出售收入和残料等的处理。企业收回出售固定资产的价款、残料价值和变价收入等，应冲减清理支出。按实际收到的出售价款以及残料变价收入等， 借记“银行存款”、“原材料”等科目，
贷记“固定资产清理”科目 第四，保险赔偿的处理。企业计算或收到的应由保险公司或过失人赔偿的损失，应冲减支出， 借记“其他应收款”、“银行存款”等科目， 贷记“固定资产清理”科目 第五，清理净损益的处理。固定资产清理完成后的净损失，属于生产经营期间正常的处理损失， 借记“营业外支出——处置非流动资产损失”科目， 贷记“固定资产清理”科目 属于生产经营期间由于自然灾害等非正常原因造成的， 借记“营业外支出——非常损失”科目， 贷记“固定资产清理”科目 固定资产清理完成后的净收益， 借记“固定资产清理”科目， 贷记“营业外收入”科目 3，固定资产盘亏盘盈账务处理 第一，固定资产盘盈的处理。企业在财产清查中盘盈的固定资产，作为前期差错处理。盘盈的固定资产通过“以前年度损益调整”科目核算。属于物在账不在盘盈的固定资产，应按以下规定确定其入账价值： （1）如果同类或类似固定资产存在活跃市场的，按同类或类似固定资产的市场价格，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值；
固定资产报废处理流程管理规定(最新版)
固定资产报废处理流程管理规定 一、目的： 为完善公司固定资产报废程序，使废旧的资产残值收益最大化，特制订本规定。 二、适用范围： 本规定适用于元通公司所有废旧资产的处理。 三、具体要求： 1．固定资产报废鉴定： 所有部门报废固定资产必须有专业部门的鉴定意见，并在《固定资产申报表》（报废）上面签字确认，总经办固定资产管理员方可给予办理报废手续。具体鉴定职能部门为：计算机、打印机类等电子办公用品由微机室负责确定是否报废及是否具有变卖价值，其他由相应工程部负责，特殊情况另行处理。 2．固定资产报废手续办理 各部门兼职固定资产管理员负责本部门的固定资产的报废手续办理。总经办固定资产管理员确认报废原因并验证确认报废后，在《固定资产申报表》签署意见，并在固定资产管理系统进行报废处理。针对有变卖价值的，打印出《资产报废单》（一式三联），总经办留一联，使用部门留一联，另一联由使用部门交给园区部办理废旧资产变卖。对无变卖价值的，由使用部门直接处理，无需再行上报。 3．报废固定资产处理流程： （1）合肥市内 合肥市内有变卖价值的废旧资产，统一由公司园区部处理。园区部凭《资产报废单》，建立台账，根据市场行情，寻找合适买家。所得收入直接交由内衣或美容财务部办理入账，财务收款后开具收据（一式三联）。第一联园区部
留存，第二联交由总经办固定资产管理员，与《资产报废单》一起存档，第三联由财务部存根。 （2）外地（含肥东、肥西）： 合肥市以外有变卖价值的废旧资产，由负责该片区的业务经理凭《资产报废单》，根据当地市场行情，寻找合适途径变卖报废资产。所得收入直接交由内衣或美容财务部办理入账，财务收款后开具收据（一式三联）。第一联业务部门留存，第二联交由总经办固定资产管理员，与《资产报废单》一起存档，第三联由财务部存根。 4．固定资产报废处理相关要求： （1）公司财务部稽核员对报废固定资产变卖负有监督审核的责任。 （2）变卖报废固定资产时必须进行市场行情调查或“价比三家”，使公司残余资产价值最大化。 （3）变卖所得的现金，必须尽快（原则上不得超过一周）上缴到财务部。 （4）财务部稽核时如发现报废固定资产变卖价格明显低于当时市价的，有权提请公司相关领导对变卖资产的经办人及部门负责人进行相应处理。 （5）因人为原因造成固定资产异常报废的，使用部门须追查直接责任人，并进行相应处罚。追查不到的损失，根据情况由部门兼职固定资产管理员及相关责任人共同承担。 本规定自2013年10月1日起执行，解释权归元通企业集团总经办。 合肥元通纺织服装有限责任公司 2013年9月26日
固定资产管理的流程图及说明
固定资产管理流程图说明 该固定资产管理信息系统流程图主要分三部分：一是原始数据的导入及新增资产业务，二是已经形成资产账户的部分资产的变动及处置业务，三是资产账务及有关账表。 下面分别予以说明： 一、原始数据导入及新增资产业务
（一）原始数据的导入业务 1.原始数据录入工作：由固定资产管理人员录入。通过主菜单“资产管理”下的“原始数据录入”完成。资产信息项填写完毕后，通过系统提交给资产管理部门、财务管理部门审核。提交之后的资产信息原则上不允许修改，如确需修改，先撤销提交，再修改，然后再提交。一旦资产管理部门审核通过，该资产的资料在本地机录入窗口中便不能再看到，因此，也不能再被修改。 2.为了保证本系统资料的可靠性与严肃性，“原始数据录入”工作只允许进行一次，之后不能再使用这一功能。 （二）新增资产业务 1.新增资产验收单数据录入：由学校使用部门资产管理人员录入新增加的固定资产资料。具体操作为：“资产管理”→“固定资产增加”→“资产管理单位”→“资产类别”→“添加”→“完成”。 2.新增固定资产验收单的信息项包括：资产分类号（分类名称）、资产名称、现状、国别、单价、数量、计量单位、资产来源、资金来源、申购单位、采购（经手）人、购置日期、货到日期、验收日期。 （三）生成固定资产卡片 1.新增资产资料录入（录入验收单资料）完毕，确认无误后可通过菜单栏的“建卡”按钮生成卡片信息；已经导入的数据自动生成卡片，没有验收单。对生成的卡片分别填写使用单位、使用人、使用方向、存放地点等信息项；如果有图片可以在此时把资产的图片插入到卡片信息项中。当信息项填写不完整时不能生成卡片信息。
浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及应对方法
摘要：本文对事业单位固定资产管理中存在的问题进行了简要分析，认为部分事业单位固定资产的购置、保管、使用中缺乏有效的监管机制，应加强固定资产使用的监管、使用效果的考评、闲置、报废资产的及时有效处理，提高固定资产利用效率，切实加强固定资产的管理。 固定资产在事业单位的资产总额中一般都占有较大的比例，确保单位资产安全、完整、意义重大。一个单位固定资产管理的水平，对单位的正常运转起着至关重要的作用。但是固定资产的管理是一项复杂的工作，涉及财务、后勤及相关的使用、管理等部门，必须由这些部门共同协作参与管理。尽管各单位在固定资产的管理上都下了很大功夫，但或多或少还有一些缺陷如下： 1、管理制度不健全 （1）购置环节：在购置资产时，不按政府采购的要求，不搞市场调研，私下交易、人情交易，不按规定寻找合格供货方，不能比价比质，特别是有关大宗商品的采购未能履行集体决策，没有购到物美价廉的商品，没有从源头上把好关，使国家和单位蒙受巨大损失。 （2）使用环节：缺乏健全有效的内部控制制度，固定资产的领用、保管台账或记录不健全，无定期盘点制度或长时间不进行盘点，不进行清查，摸不清楚家底；固定资产调换转移不及时记录，导致资产损失、流失而无法找到相关的责任人员。还有部分单位虚增（减）折旧，虚列维修费用支出等方式导致固定资产核算不准确，影响领导层的决策。 （3）处置环节：固定资产闲置不处理，造成固定资产报废。未能按照账务管理规定程序处置国有固定资产，造成固定资产价值贬损，资产流失。许多单位闲置的固定资产不能及时按国有资产处置程序向主管部门或同级财政等部门报告，采取出租、出售等方式，盘活固定资产，导致大量资产闲置的同时，既造成固定资产的浪费，也是对社会资源的闲置，是社会财富的极大损失。 2、责任人管理机制不到位 在日常的财务管理中，多数行业的事业单位都注重对有严格财务开支标准或定额的单位公用经费的管理（如差旅费，取暖费、职工的劳动保护等），固定资产的管理除做出购置决策后的各环节都或多或少落实得不彻底。有可能出现物质实体同账面记录不一致，或者物质实体已处于不正常使用的状态，或者被遗忘的可能性也较大。 3、缺乏有效的使用考评机制 由于大部分行政事业不计提固定资产折旧，不用核算固定资产的使用效益，导致固定资产的实际使用情况长期被忽视，即使被人为损坏也未能及时查清责任，不能及时掌握相关固定资产的状况，如需要还是不需要、使用状况如何、利用率怎么样、是否长期超负荷运转、是否长期闲置不用、是否投入已超过产出不再适用，造成各部门之间相互推卸责任，不利于工作顺利开展。也没有专门的人员负责核算投入与产出，为决策者正确决策提供辅助信息。 相关对策及建议 1、强化、更新固定资产管理理念 （1）领导人员应提高认识，提升管理水平，从上至下形成合力，常抓不懈。 （2）培树节能减排，节约型单位的意识，充分利用现有资产，就是创造新的财富，形成共同维护固定资产的安全完整、保值、增值的价值观。 2、明确岗位分工 为了加强控制，各项业务必须有明确的职责分工，如固定资产的投资预算的编制与审批、固定资产采购、验收与款项支付、固定资产处置的审批与执行、固定资产的取得、处置与相关的会计记录等职责均不能由一人独自完成。 3、建立健全固定资产管理制度
浅谈固定资产管理的重要性
浅谈固定资产管理的重 要性 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
浅谈固定资产管理的重要性 加强企业的固定资产管理，对于保证固定资产安全完整，提高企业的生产能力，推动技术进步，提高企业经济效益，有着重要的意义。只有正确认识固定资产的构成以及固定资产管理的重要性，才能帮助我们在实际工作中达到加强固定资产管理的目的。 固定资产的构成： （一）固定资产从形态上可以分为实物形态和价值形态两种。固定资产的实物形态在生产经营过程中是保持不变的，而价值形态则是随着固定资产的使用逐步消耗，逐渐转移到生产成本中去的。所以说，固定资产价值的转移与补偿和其实物的磨损与更新是分别进行，这是固定资产的主要特征。 （二）固定资产从经济用途上可以分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。前者主要包括生产部门、行政部门使用的房屋、建筑、生产运输设备等；后者则有文化生活设施等。 （三）固定资产从使用情况上可以分为在用固定资产和未使用固定资产。需要注意的是，周期性停用、维修停用和替换使用的固定资产均属于在用固定资产。 固定资产的管理的重要性 （一）提高认识，转变观念。 长期以来，固定资产管理都是企业管理中较为薄弱、容易忽视的地方。管理上往往是重钱轻物，降低了资产的使用效率，造成了资产闲置。充分认识加强固定资产管理的必要性、重要性，对规范管理制度、提高企业管理质量起着积极作用。 （二）建章立制，明确职责。
通过建章立制来规范固定资产管理工作，明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门必须配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人。实现“以制度管事”、“有章可循”。 （三）清产核资，摸清家底。 由于固定资产清查的范围很广，使用的部门分散，种类繁多，大到一幢办公楼，小到一张椅子都是清点的范围，因此，把清产核资工作要完全做到位不是一件轻而易举的事情。因此，有必要成立核资领导小组，由领导亲自挂帅，对企业固定资产进行全面清查。在进行全面清产核资后，采取责任到每个使用人的方式，制定卡片张贴到每个办公室。 （四）优化配置，降低成本。 对固定资产全面清产核资的基础上，财务部门在编制年度预算的过程中，根据资金情况对固定资产购置预算作全盘考虑。首先，由资产需求部门提出书面申请，企业领导同意后，由资产管理部门到市场进行询价采购。通过这种方式，可以既降低采购成本，又提高工作效率。
资产报废条件及流程
固定资产报废的条件和程序 一、固定资产报废是指固定资产在使用及存放过程中，出现老化、损坏、淘汰等现象，使其丧失了使用价值或基本功效，在帐面上出现虚值，必须进行产权注销的一种行为。符合下列条件之一的固定资产可申请报废： （一）使用年限过长，功能丧失，完全失去使用价值，或不能使用并无修复价值的； （二）产品技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属淘汰且不适于继续使用，或技术指标已达不到使用要求的； （三）严重损坏，无法修复的或虽能修复，但累计修理费已接近或超过市场价值的； （四）主要附件损坏，无法修复，而主体尚可使用的，可作部分报废；（五）免税进口的仪器设备应当在监管期满，向海关申请解除监管并获得批准之后才能提出报废申请。 二、固定资产报废的废旧物资是公司资产的一部分，任何部门和个人均不得擅自处理。经批准报废的固定资产由废旧物资管理部门按有关规定统一组织处理。 三、待报废的固定资产每半年集中办理报废，报废申请应在每年的6月1日和12月1日前提出，报废的程序具体如下： （一）申请固定资产报废的使用部门的资产管理员，从高校固定资产管理系统上填写、打印、提交处置报告单，由使用部门组成鉴定小组
进行技术鉴定，认真负责地写出技术鉴定意见，说明报废理由，并在鉴定表上签名送达资产归口管理部门（使用部门鉴定小组的组成：由主管教学的副院长、副高以上职称1-2人、实验教学中心主任、实验人员）。 （二）通过资产归口管理部门的固定资产审核员审核后，资产的单位价值低于5万元，由资产归口管理部门会同使用部门、资产管理处人员组成鉴定小组共同核对实物和数量，资产的单位价值高于5万元的，由资产归口管理部门会同监察、审计、财务、资产管理处、使用部门人员组成鉴定小组共同核对实物和数量，并在处置报告单上签名（处置单1式4份，上级主管部门审批后，其中使用部门、资产归口管理部门、资产管理处、财务处各留存1份）。 （三）经鉴定小组确定报废的固定资产，资产管理处办理报批手续。固定资产达到或超过规定使用年限需要进行报废的，资产归口管理部门审核，由学校资产管理处按省教育厅规定权限审批或报省教育厅审批；固定资产未达到规定使用年限需要提前进行报废的，且单位价值（原价）20万元以下的，资产归口管理部门审核，由学校资产管理处按省教育厅规定权限审批或报省教育厅审批；固定资产未达到规定使用年限需要提前进行报废的，且单位价值（原价）在20万元（含20万元）以上的，经省教育厅审核后报省财政厅审批。 （四）上级主管部门审批后，财务处的固定资产财务审核员在网上审核处置报告单，按系统的提示填写入帐日期、凭证号等信息项，办理在处置报告单上签字等相关手续。
固定资产报废处置程序
山西中医学院固定资产报废处置程序 （试行） 学院国有资产是指学院占用、使用的，在法律上被确认国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总和。不论来自何种渠道或使用何种经费（含捐赠、纵横向科研、科技开发、自制、联营、合资转入院办企业等），凡产权属于学院所有的固定资产，都要按照学院规定，实行统一领导，集中管理。 1、单位申请：各单位报废资产时，必须首先填写“山西中医学院固定资产报废报损鉴定表”，其次组成三人以上技术小组对资产状况进行初步鉴定，并在“鉴定表”上签字。“鉴定表”内容不完整时，资产处有权不予办理。 2、资产处审核：资产处组织设备维修中心的有关技术人员，对报废资产（家具除外）进行等级鉴定，其等级如下： 一级报废资产：因多余或过时而申请报废的资产，该类资产统一回收周转库，以院内调济或扶贫处理为主。 二级报废资产：虽报废，但可以完全维修好，并且还有再用价值的，该类资产统一回收周转库，待修好后，统一进行院内调济或扶贫处理。 三级报废资产：无法利用的，或部分有利用价值的，可将有用部分拆除后，统一收回废品库。 3、审批程序：单位提出申请—→单位组织技术鉴定并提出意见—→单位主管领导审核同意—→资产管理处组织有关技术人员（设备维修中
心）审核—→资产管理处主管院领导批准（5万元以上报院长审核批准）―→资产管理处核销资产帐目—→省卫生厅审批备案—→省国有资产管理部门审批—→计财处核销资金帐目。 4、审批权限： （1）报损、报废的房物、建筑物、土地、机动车辆、供暖、水电设备和单台价值在一万元（含一万元）以上，或成批资产价值在两万元以上（含两万元）的设备，须由学院正式行文，上报省卫生厅审查同意后，报省国有资产管理部门审批。 （２）单台价值在一万元以下的，由资产管理处审核汇总，学院主管院长批准后，报省国有资产管理部门审批。 （３）单价较低的大批同类资产如图书、桌椅等，需由各使用单位提出申请，经资产管理处清点鉴定后，统一交回，集中处理。 5、资产回收： （1）经批准报废的资产，各单位必须按“鉴定表”如实交回，并保证资产的完整性，否则，不予核销帐目； （2）使用单位如需拆除其中某些配件，须经资产处同意。 （3）资产处按报废等级分类回收入库，并登记入帐，做到“鉴定表”与实物相符，否则，要追究库房保管员的责任，并按《山西中医学院仪器设备损坏丢失赔偿处理办法》进行处罚。 6、资产处置：
浅谈固定资产出售的价格讨论
浅谈固定资产出售的价格讨论 ［摘要］固定资产的销售价格高低影响到企业收益，在符合国家财经法规及有关政策、制度的前提下，追求企业收益最大化，是本文要讨论的问题。 ［关键词］固定资产；销售价格；最大实际销售收入；损益平衡率；纳税影响分析 一、问题的提出 “财税［２００２］２９号”文件中规定：无论其是增值税一般纳税人或小规模纳税人，也无论其是否为批准认定的旧货调剂试点单位，一律按４％的征收率减半征收增值税，不得抵扣进项税额。纳税人销售自己使用过的属于应征消费税的机动车、摩托车、游艇，售价超过原值的，按４％的征收率减半征收增值税；售价未超过原值的，免征增值税。 征收消费税的前述固定资产，售价超过原值的要征收增值税，售价未超过原值的免征增值税。当售价与原值的差额大于要征收的增值税，纳税后就有剩余收益；当售价与原值的差额小于或等于要征收的增值税，纳税后就没有剩余收益。售价如何定位，才能使企业收益最大化，是本文要讨论的问题。 二、损益平衡率的计算 三、案例应用 某企业旧有甲、乙征收消费税轿车两辆，原值均为８０万元，买家对甲车出价８３万元，对乙车出价８１万元，销售价格怎样确定？ １．甲车８３万元 M＝（８３－８０）／８０＝３．７５％＞１．９６％，可考虑纳税销售，最大实际销售收入＝８３－８３×４％×（１－５０％）／（１＋４％）＝８１．４０（万元），比免税最高售价８０万元多收入１．４０万元，故可接受８３万元的价格。 ２．乙车８１万元 M＝（８１－８０）／８０＝１．８７５％＜１．９６％，可考虑免税销售，即按原值８０万元销售。若选择按８１万元销售，则：纳税后最大实际销售收入＝８１－８１×４％×（１－５０％）／（１＋４％）＝７９．４４（万元），比免税最高售价８０万元少收入０．５６万元（８０－７９．４４）。故不应接受８１万元的价格，可主动将售价降至８０万元出售。 四、纳税影响分析 企业销售旧有征收消费税的固定资产，售价超过原值的，要缴纳增值税；对于售价不仅超过原值，且不含税售价与原值的差额不超过清理固定资产所发生的费用，则表明企业清理该固定资产出现了盈余，亦即财产转让所得，还应缴纳所得税。由于增值税与所得税互为负相关关系，所以，所得税将会影响固定资产的销售收益率。如果销售征收消费税的固定资产的售价超过了损益平衡率，但是，不含税销售收入减去因清理该项固定资产所允许扣除的费用后的余额未超过原值，则表明清理该固定资产没有产生应税所得，故不存在企业所得税对增值税的固定资产损益率的分析，企业可以把该销售价格作为最终可接受的价格。当然，按原值或低于原值销售也无需考虑增值税和所得税。
固定资产管理流程图及说明
固 定资产管理流程图说明 该固定资产管理信息系统流程图主要分三部分：一是原始数据的导入及新增资产业务，二是已经形成资产账户的部分资产的变动及处置业务，三是资产账务及有关账表。 下面分别予以说明： 一、原始数据导入及新增资产业务 （一）原始数据的导入业务
1.原始数据录入工作：由固定资产管理人员录入。通过主菜单“资产管理”下的“原始数据录入”完成。资产信息项填写完毕后，通过系统提交给资产管理部门、财务管理部门审核。提交之后的资产信息原则上不允许修改，如确需修改，先撤销提交，再修改，然后再提交。一旦资产管理部门审核通过，该资产的资料在本地机录入窗口中便不能再看到，因此，也不能再被修改。 2.为了保证本系统资料的可靠性与严肃性，“原始数据录入”工作只允许进行一次，之后不能再使用这一功能。 （二）新增资产业务 1.新增资产验收单数据录入：由学校使用部门资产管理人员录入新增加的固定资产资料。具体操作为：“资产管理”→“固定资产增加”→“资产管理单位”→“资产类别”→“添加”→“完成”。 2.新增固定资产验收单的信息项包括：资产分类号（分类名称）、资产名称、现状、国别、单价、数量、计量单位、资产来源、资金来源、申购单位、采购（经手）人、购置日期、货到日期、验收日期。 （三）生成固定资产卡片 1.新增资产资料录入（录入验收单资料）完毕，确认无误后可通过菜单栏的“建卡”按钮生成卡片信息；已经导入的数据自动生成卡片，没有验收单。对生成的卡片分别填写使用单位、使用人、使用方向、存放地点等信息项；如果有图片可以在此时把资产的图片插入到卡片信息项中。当信息项填写不完整时不能生成卡片信息。 2.对于使用人、使用方向、使用单位、存放地点等信息只能用菜单选择，不能汉字输入。
浅谈固定资产管理的重要性
浅谈固定资产管理的重 要性 The manuscript was revised on the evening of 2021
浅谈固定资产管理的重要性 加强企业的固定资产管理，对于保证固定资产安全完整，提高企业的生产能力，推动技术进步，提高企业经济效益，有着重要的意义。只有正确认识固定资产的构成以及固定资产管理的重要性，才能帮助我们在实际工作中达到加强固定资产管理的目的。 固定资产的构成： （一）固定资产从形态上可以分为实物形态和价值形态两种。固定资产的实物形态在生产经营过程中是保持不变的，而价值形态则是随着固定资产的使用逐步消耗，逐渐转移到生产成本中去的。所以说，固定资产价值的转移与补偿和其实物的磨损与更新是分别进行，这是固定资产的主要特征。 （二）固定资产从经济用途上可以分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。前者主要包括生产部门、行政部门使用的房屋、建筑、生产运输设备等；后者则有文化生活设施等。 （三）固定资产从使用情况上可以分为在用固定资产和未使用固定资产。需要注意的是，周期性停用、维修停用和替换使用的固定资产均属于在用固定资产。 固定资产的管理的重要性 （一）提高认识，转变观念。 长期以来，固定资产管理都是企业管理中较为薄弱、容易忽视的地方。管理上往往是重钱轻物，降低了资产的使用效率，造成了资产闲置。充分认识加强固定资产管理的必要性、重要性，对规范管理制度、提高企业管理质量起着积极作用。 （二）建章立制，明确职责。 通过建章立制来规范固定资产管理工作，明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门必须配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人。实现“以制度管事”、“有章可循”。 （三）清产核资，摸清家底。
浅谈固定资产处置
北京科技大学远程与成人教育学院 毕业作业 题目：浅谈固定资产处置 学习中心： 专业： 年级： 姓名： 学号： 指导教师： 2012年10月15日
本人声明 我声明, 本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的, 在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。 签名： 年月日
目录 前言 (1) 1固定资产的处置程序 (1) 1.1固定资产报废的处置 (1) 1.1.1固定资产报废行为的审批程序 (1) 1.1.2固定资产报废处置的财务核销程序 (1) 1.2固定资产盘亏、盘盈的处置 (1) 1.2.1固定资产盘亏的处置 (1) 1.2.2固定资产盘盈的处置 (1) 1.3固定资产转让的处置 (1) 2固定资产处置过程中应遵循原则 (2) 2.2“零”价值管理原则 (2) 2.3及时性原则 (2) 2.4审计复查原则 (2) 2.5二次备案原则 (2) 3固定资产处置过程中存在的问题 (2) 3.1缺少专门的固定资产处置程序和制度 (2) 3.2企业报废固定资产处置途径缺乏 (2) 3.3固定资产处置收入与入账科目不统一 (3) 3.4固定资产处置变价收入差异较大 (3) 3.5现有企业固定资产投资管理模式在整体规划方面存在的问题 (3) 3.6管理者观念陈旧、管理粗放。 (4) 4完善固定资产处置的建议 (4) 4.1设立单独的固定资产处置机构 (4) 4.2强化固定资产处置的制度管理 (4) 4.3加快审批速度，优化固定资产审批流程 (4) 4.4科学规划企业的固定资产，实现固定资产的优化配置 (4) 4.5正确区分，把握处置固定资产形式 (4) 4.6设立固定资产处置考评奖罚制度 (5) 4.7开发引用计算机网络管理系统，实现资源共享，互为监督 (5) 4.8正确处理固定资产处置收入 (5) 参考文献 (6) 致谢 (7)
浅析如何对固定资产进行管理
浅析如何对固定资产进行管理 如何管理固定资产？固定资产是资产的一部分，要管理好资产，不只是做好财务核算，最关键的是要对资产进行过程管理，即从申请采购到采购，运营到最后资产的报废整个过程都管理起来，即对固定资产进行全生命周期的管理，只有这样才能管好固定资产。 固定资产的管理： 1、固定资产的购置必须按照预算进行。每年第四季度，各单位财务部门应该会同设备管理部门编制本单位下年度的固定资产预算计划，固定资产预算经董事会批准后生效。 2、设备使用部门应该根据经营管理的需要，提前向设备管理部门提出请购申请;请购申请应明确填写请购理由、设备名称、数量、规格、预计金额、需用日期等要求。 3、设备管理部门收到请购单后，应该根据固定资产预算及批准权限，对请购申请进行处理;超越设备管理部门权限的，设备管理部门应及时报请有权批准的部门进行处理。
4、购置的固定资产到达之后，设备管理部门要及时通知设备验收部门进行验收。设备管理部门及验收部门要严格按订购单上要求进行验收，并填制验收单。 5、固定资产达到可使用状态后，设备管理部门应该及时将固定资产移交给设备使用部门。移交时，应填制设备移交清单。 固定资产盘点规定、流程或方案怎么做？ 统一计划，分头行动，统一指挥 区域统筹性的固资盘点因为涉及到多点多地同时进行盘点，其特点是，范围大、颗粒度小、时间要求严格、总部统一管控，分散执行。因此在传统模式下，没有信息化处理盘点任务的手段，工作会非常耗时耗力。 行政行家固资管理模型提出的“统一计划，分头行动”的管理策略很好地解决了这一难题。 第一：统一计划 行政行家要求管理者首先制定详细的盘点计划，规定好需要盘点
固定资产处置操作流程范文
资产处置中的固定资产处置的操作流程 目录： 第一部分：资产处置的基本概念 第二部分：房产的正常交易过户及司法裁定过户的概念、业务流程及相关注意事项 第三部分：房产抵押流程及注意事项 第四部分：附件
第一部分：资产处置的概念 概述 资产处置，是指资产占用单位转移、变更和核销其占有、使用的资产部分或全部所有权、使用权，以及改变资产性质或用途的行为。资产处置的主要方式有：调拨、变卖、报损、报废以及将非经营性资产转为经营性资产。 资产处置范围 资产处置的范围按资产形态可划分为：股权类资产、债权类资产和实物类资产； 资产处置方式 资产处置的主要方式有：调拨、变卖、报损、报废以及将非经营性资产转为经营性资产等。 资产处置方式按资产变现分为终极处置和阶段性处置。 终极处置主要包括破产清算、拍卖、招标、协议转让、折扣变现等方式； 阶段性处置主要包括债转股、债务重组、诉讼及诉讼保全、以资抵债、资产置换、企业重组、实物资产再投资完善、实物资产出租、实物资产投资等方式。 此处仅讨论房产的正常交易过户与司法裁定过户的相关问题。
第二部分房产的正常交易过户及司法裁定过户的业务流程 1.房产正常交易过户的概念及流程: 房产的正常交易过户是指在平等主体间以真实合法有效的意思 表示订立买卖合同继而成交的过程。 1.1房地产买卖双方达成购买意向后应对买卖双方提供的资料进行审核（进行尽职调查），审核内容如下： （1）、当事人提供的材料是否合法、有效; （2）、房地产的权属是否清楚，有无权属纠纷或他项权利不清的现象，是否属于《房地产转让办法》规定不得转让的范围; （3）、房产交易申请书填写的内容与提供的材料是否一致、无误; （4）、受让人按规定是否可以受让该房地产; （5）、买卖的房地产是否已设定抵押权; （6）、买卖已出租的房地产，承租人是否放弃优先购买权; （7）、买卖共有的房地产，共有人是否放弃优先购买权; （8）、房地产交易管理机构认为应该审核的其他内容。 （其中注意的细节是关于房子状况的详细约定。了解房屋的准确面积，房屋的内部结构和装修水平以及房子的质量是否有问题。 由于有些房子年代比较久，有时会出现所售房屋实际面积与产权证上注明的面积不符，比如当时测绘的误差、某些赠送面积等。所以合同中约定出售房屋的面积应以现在的产权证上注明的为准，其他面积都不该计算在内。屋内的设施也要实际查看核对,有些房产可能会 3 / 13
固定资产报废处理流程管理规定(最新版)汇总
固定资产报废处理流程管理规定 一、目的: 为完善公司固定资产报废程序,使废旧的资产残值收益最大化,特制订本规定。 二、适用范围: 本规定适用于元通公司所有废旧资产的处理。 三、具体要求: 1.固定资产报废鉴定: 所有部门报废固定资产必须有专业部门的鉴定意见,并在《固定资产申报表》(报废上面签字确认,总经办固定资产管理员方可给予办理报废手续。具体鉴定职能部门为:计算机、打印机类等电子办公用品由微机室负责确定是否报废及是否具有变卖价值,其他由相应工程部负责,特殊情况另行处理。 2.固定资产报废手续办理 各部门兼职固定资产管理员负责本部门的固定资产的报废手续办理。总经办固定资产管理员确认报废原因并验证确认报废后,在《固定资产申报表》签署意见,并在固定资产管理系统进行报废处理。针对有变卖价值的,打印出《资产报废单》(一式三联,总经办留一联,使用部门留一联,另一联由使用部门交给园区部办理废旧资产变卖。对无变卖价值的,由使用部门直接处理,无需再行上报。 3.报废固定资产处理流程: (1合肥市内 合肥市内有变卖价值的废旧资产,统一由公司园区部处理。园区部凭《资产报废单》,建立台账,根据市场行情,寻找合适买家。所得收入直接交由内衣或美容财务
部办理入账,财务收款后开具收据(一式三联。第一联园区部留存,第二联交由总经办固定资产管理员,与《资产报废单》一起存档,第三联由财务部存根。 (2外地(含肥东、肥西: 合肥市以外有变卖价值的废旧资产,由负责该片区的业务经理凭《资产报废单》,根据当地市场行情,寻找合适途径变卖报废资产。所得收入直接交由内衣或美容财务部办理入账,财务收款后开具收据(一式三联。第一联业务部门留存,第二联交由总经办固定资产管理员,与《资产报废单》一起存档,第三联由财务部存根。 4.固定资产报废处理相关要求: (1公司财务部稽核员对报废固定资产变卖负有监督审核的责任。 (2变卖报废固定资产时必须进行市场行情调查或“价比三家”,使公司残余资产价值最大化。 (3变卖所得的现金,必须尽快(原则上不得超过一周上缴到财务部。 (4财务部稽核时如发现报废固定资产变卖价格明显低于当时市价的,有权提请公司相关领导对变卖资产的经办人及部门负责人进行相应处理。 (5因人为原因造成固定资产异常报废的,使用部门须追查直接责任人,并进行相应处罚。追查不到的损失,根据情况由部门兼职固定资产管理员及相关责任人共同承担。 本规定自2013年10月1日起执行,解释权归元通企业集团总经办。 合肥元通纺织服装有限责任公司 2013年9月26日
固定资产管理细则及相关流程 完整版
固定资产管理办法细则 固定资产的分类 为方便固定资产的核算和管理，公司固定资产根据其经济用途和使用情况可以分为： 一、房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房， 生产经营用房（物流配送中心）。 二、一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备，包括电脑 设备、办公家具等。 三、运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等 四、通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备； 五、办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、 考勤机、保险箱等设备； 六、其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。 固定资产新增管理办法 固定资产新增流程如下： 一、申请报批：公司各部门及各分公司增置固定资产的申报流程为： 需求部门经领导批准由部门资产管理员上报至资产分管部门（核定资产类别、配置及是否有闲置利用），分管资产部门确认需购买后发起系统采购流程，由采购部门进行采购。
二、购置：对于确定需购买的固定资产，交采购部门根据申购信息 的要求统一购置。 三、入库：物品到货之后由申请部门、采购部门共同验收，对不需 要安装的设备、工器具随即交付使用，并完成系统入库验收流程；对需要安装的设备经安装后，由购置部门会同使用部门、组织安装调试，并由资产分管部门现场监督，使用部门验收合格后，方可办理系统入库流程。同时须将验收单及有关物品保修卡、说明书等技术资料妥善保管。未经验收任何部门不得擅自使用。 四、固定资产编码建立：对于新购的固定资产，资产分管部门根据 相关实物登记台帐，建立固定资产档案，并根据资产编码原则进行编码，所编号码应贴在实物上（不宜贴的应作相应记录），资产分管部门对其进行统一管理。 五、出库及领用：部门资管员于资产分管部门处验收物品无误之 后登记备案并签字确认，基于“谁领用、谁保管”的原则，部门资管员分发至领用人时应登记备案由实际使用人签字后方可发放，同时进行部门台账及系统更新，自发放之日起一周内汇总上报资产分管部门进行台账更新。领用人自领用之日起须承担设备使用的全部责任（包括丢失、人为损坏等）。如果是部门公用物品，在落实到个人责任的同时部门领导也需承担相应的管理责任。 六、固定资产新增入库领用流程图：
集团固定资产处置业务流程
固定资产处置业务流程 一、业务目标 1 战略目标 1.1 提高公司资产使用效率，处置闲置、效益低的固定资产，产 生其应有社会效益和经济效益。 1.2 固定资产对外投资，扩大公司规模，形成规模经营，提高社 会影响，树立良好的公众形象。 2 经营目标 2.1 及时处置闲置、效益低的固定资产，使资产优化组合，提高 公司经营效益。 2.2 固定资产投资决策正确，产生巨大经济效益。 3 财务目标 3.1 提高固定资产运营效率，降低管理成本，提高经营成果。 3.2 正确反映处置损益，保证报告真实。 4 合规目标 4.1 遵守合同法等法律、法规的规定，维护公司的合法权益，避 免公司承担法律风险。 4.2 遵守公司部规章制度，避免产生部舞弊行为。 二、风险评估 1 战略风险 1.1 不能及时处置闲置的固定资产，使社会效益和经济效益低。 1.2 固定资产投资决策失误，使公司权益受损，可能造成难以挽 回的局面。 2 经营风险 2.1 固定资产长期闲置或低效使用造成资产毁损，失去其原有的
使用价值。 2.2 固定资产处置不规，造成公司资产流失。 3 财务风险 3.1 会计核算不规，处置损益不实，利润失真。 3.2 未经审核，擅自变更合同标准文本中涉及权利、义务条款， 导致公司承担违约风险，发生额外的支出。 4 合规风险 4.1 不按照规定处置固定资产，导致处罚或索赔等。 4.2 转让合同不符合合同法等国家法律、法规和公司部规章制度 的要求，造成损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 提出、审定固定资产处置计划 1.1 分公司废旧固定资产报废 1.1.1 由分公司车间根据固定资产清查结果向分公司生产技术科和 设备动力科填制固定资产报废鉴定申请表，提出固定资产报 废申请，经分公司分管领导、计划财务科长、分公司经理审 批。 1.1.2 分公司相关领导审批后交物资采购中心设在各分公司的物资 采购科（组），物资采购科（组）人员应定期（三个月）对各 车间、部、室的废旧固定资产情况进行收集整理，完成报废 固定资产的分类，并报物资采购中心综合计划价格组，以便 报废固定资产能及时报批和处理。 1.1.3 物资采购中心综合计划价格组将各分公司废旧固定资产情况 整理资料报中心领导审批后交公司生产技术部、计划财务部。 对于资产非正常报废的处理，资产使用单位应向公司计划财 务部提交资产报废（损）申报审批表，审核批准后资产进入 正常资产报废处理程序。
固定资产管理制度(流程图、、模板、表单)
**集团有限公司 固 定 资 产 管 理 制 度
文件履历
固定资产管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强公司固定资产管理，规范管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，制定本制度。 第二条固定资产的标准 固定资产是指为生产商品、提供劳务或经营管理而持有的并且使用年限超过一年、与之有关的经济利益很可能流入企业的有形资产。包括运输设备、电子设备和其他设备等3大项（不含房屋、建筑和生产机器设备）。 第三条固定资产的分类 （一）运输工具：公司的轿车、商务车及其他运输车辆； （二）电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、电话、移动光驱、相关办公设备； （三）办公资产：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表等； （四）其它资产：一切与公司生产、经营、办公有关的其它物品。 第四条公司的固定资产的管理，实行“三方共管”的管理方法，即资产管理部门、资产监督部门、资产保管（使用）部门共同负责，资产保管部门使用资产，资产管理部门和监督部门定期检查。 第五条资产监督部门是公司的财务部，其职责是： （一）负责固定资产的账务记录和折旧、摊销等的业务核算工作，并填报规定的报表。 （二）办理相应的固定资产增添、调置、处置等财务手续，建立和健全全公司固定资产的账簿，对有关资产手续是否合规、完善进行监督。 （三）拟定资产管理的规章制度。 （四）定期与管理部门、保管部门对资产进行盘存检查。 （五）配合资产管理、保管部门做好财产保险等事宜。 第六条资产管理部门是办公室，负责公司固定资产的申购、验收、领用、变更、报废等。办公室负责公司办公用车辆及办公资产、IT设备、家用电器等固定资产的管理，职责是： （一）审核各部门要求申购的固定资产是否合理； （二）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库； （三）将固定资产的日常管理和使用落实到个人； （四）对固定的变更进行记录； （五）审核使用年限过长的固定资产是否可以报废； （六）对固定资产编号、登记、造册，每年固定盘点固定资产，做到账物相符； （七）对固定资产管理的奖惩管理。 第七条资产保管部门一般是指各资产的使用部门或个人，其职责是：
浅谈固定资产管理的重要性
浅谈固定资产管理的重要 性 Prepared on 22 November 2020
浅谈固定资产管理的重要性 加强企业的固定资产管理，对于保证固定资产安全完整，提高企业的生产能力，推动技术进步，提高企业经济效益，有着重要的意义。只有正确认识固定资产的构成以及固定资产管理的重要性，才能帮助我们在实际工作中达到加强固定资产管理的目的。 固定资产的构成： （一）固定资产从形态上可以分为实物形态和价值形态两种。固定资产的实物形态在生产经营过程中是保持不变的，而价值形态则是随着固定资产的使用逐步消耗，逐渐转移到生产成本中去的。所以说，固定资产价值的转移与补偿和其实物的磨损与更新是分别进行，这是固定资产的主要特征。 （二）固定资产从经济用途上可以分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。前者主要包括生产部门、行政部门使用的房屋、建筑、生产运输设备等；后者则有文化生活设施等。 （三）固定资产从使用情况上可以分为在用固定资产和未使用固定资产。需要注意的是，周期性停用、维修停用和替换使用的固定资产均属于在用固定资产。 固定资产的管理的重要性 （一）提高认识，转变观念。 长期以来，固定资产管理都是企业管理中较为薄弱、容易忽视的地方。管理上往往是重钱轻物，降低了资产的使用效率，造成了资产闲置。充分认识加强固定资产管理的必要性、重要性，对规范管理制度、提高企业管理质量起着积极作用。 （二）建章立制，明确职责。 通过建章立制来规范固定资产管理工作，明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门必须配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人。实现“以制度管事”、“有章可循”。 （三）清产核资，摸清家底。
固定资产管理制度及流程(2)完整篇.doc
固定资产管理制度及流程1 长春梅陇购物有限责任公司 固定资产管理制度及流程 一、固定资产管理 （一）固定资产分类 1、固定资产是指单价在200元以上的一般设备，单价在500元以上的专用设备，其耐用时间在一年以上的和不满上述金额的设备而耐用时间在一年以上的大批量同类财产。 2、固定资产分为房屋及建筑物，专用设备，家具设备，电器设备，一般设备等大类。 （二）固定资产的核算和使用管理 1、固定资产的会计核算，由财务部负责。 2、实物管理由物业处负责。 3、日常管理按照哪个部门使用，由哪个部门负责管理的原则进行。 4、固定资产的使用管理人要对资产的使用安全负责。如因工作失职，造成资产丢失或损坏，公司将给予相应的行政处罚和经济处罚；如因人为因素，造成资产丢失或损坏，公司除追究经济责任外，还将追究其法律责任。
5、物业处应对固定资产进行编号登记，并与财务部分别建立固定资产卡片，记录固定资产的名称、规格、数量、单价、总额、购进日期、使用年限等。 6、固定资产日常管理，根据使用情况，指定专人负责（如车辆由每位驾驶员各负其责管理，如果共同使用的资产由物业处指定专人负责）管理，要保证固定资产的完整，防止损坏与遗失。 7、固定资产的日常修理与大修理由各使用部门负责。物业处根据公司的修理制度，编制本年度修理计划（计划要说明修理时间、施工单位、费用预算等情况），并将计划报公司领导审批后执行。 （三）固定资产增加 1、物业处正确核定各部门固定资产需要量。购建固定资产时，必须坚持技术先进，经济合理的原则，做到花钱少，技术先进，质量可靠，并能适应公司的现状和发展需要。 2、各部门购建固定资产，应写出书面报告，物业处签署意见，报总经理审核批准后，由物业处负责购建。 3、建设房屋及建筑物，在工程竣工验收后，编报工程决算，由负责建设的部门，填写《房屋建筑物交付使用单》，报送物业处一份，由物业处进行验收、登记。 4、政府奖励或其它关系单位馈赠的固定资产，由物业处办理审核和交接验收手续，并建立资产卡片。 5、负责将相关帐务转交财务部一份。