明德模式研究述评

明德模式研究述评
明德模式研究述评

原文地址:王学松:明德模式研究评述作者:对外汉语教师之家

自1994年施仲谋《明德中文暑校经验的启示》一文发表以来,国内陆续出现一些关于“明

德模式”的研究成果。就笔者所见专门介绍和研究的文章共有9篇,还有4篇文章在讨论另外的问题时涉及到了“明德模式”①。绝对数量虽然不多,但是十几年来这方面的研究延续不断,再加上这一模式在大陆汉语教学界的影响越来越广泛,使得笔者有了对这方面的研究进行一番梳理的想法。本文分三个部分:一、“明德模式”背景介绍;二、“明德模式”研究成果述评;三“明德模式”研究的意义及不足之处。眼界、学识所限,片面、不当之处,敬希方家指正。

一“明德模式”背景介绍

明德暑校(Middlebury's Summer Language Schools),是美国明德学院(Middlebury Col-

lege)利用每年暑假在校园举办的外语学习学校,按语种分,目前共有10个暑校:俄语、德语、

阿拉伯语、日语、法语、意大利语、西班牙语、希伯来语、葡萄牙语和汉语。其中最早的德语暑校开设于1915年,而希伯来语暑校将于2008年暑期开办,中文暑校开设于1966年。本文所说的“明德模式”,即是中文暑校所采用的教学及管理模式。经过历届暑校校长和教师的倡导和实践,这一模式渐趋成熟、定型,不仅在明德中文暑校沿用多年,而且这些年来已经影响到其他项目、尤其是中国国内的汉语教学。

明德学院坐落于美国东北部的佛蒙特州(Vermont),在全美的文理学院中排名一直非常

靠前(US News-2007排名第五),是一个适合于读书的“世外桃源”。每年暑假,整个校园就

成了各语言暑校的天下,为了减少母语的干扰,英语的报刊、电视、广播都被控制起来。

明德中文暑校的教学属于短期强化型教学。学生规模控制在百人左右,主要是美国、加拿

大的在校大学生,此外还有约15%的生源是属于工作进修性质,不少来自美国的政府部门。

(施仲谋,1994;汝淑媛,2006)和其他语言暑校一样,中文暑校的校长也从明德学院外聘任,“任

年,可连任三届。校长有财权和人事权,可左右暑校的整体办学方向”(张喜荣、田德新,

2004)。教师则来自全美各高校,现在每年还都有几位聘自中国大陆和台湾的汉语教师。每年

对新教师的选拔和筛选越来越严格,如:“台湾‘普通话’、香港‘普通话’渐渐被认为是不标准的了。”(郜云雁等,1996)通过这样一轮轮的存优汰劣,再加上岗前培训、在岗督导,使得明德中文暑校的教师主体相对比较稳定,质量也较高。

二“明德模式”研究成果述评

“明德模式”主要包括教学理念、教学方法、教学管理方式、课堂教学技巧等方面。对它的

研究主要集中在以下几个方面:

第一,“明德模式”的理论探讨。理论探讨主要集中在两个方面,一是关于教学理念的;二

是关于教学法的。关于教学理念,施仲谋(1994)最早提出:“中文暑校坚持两个信念:一是没有

真正的语言能力,就不能对该文化有深切的了解;二是语言教学必须具备该文化的内涵。”这两

个理念的陈述虽然有些过于概括,但对教学方法的选择和教材的编写却具有关键的指导意义:

“前者体现在课程对学生语言能力的严格要求上,尤其是听讲训练法的操练,以求语音准确和

对句子结构的充分掌握;后者则体现在教材的编写和选择方面,以确保教学内容切实反映该文

化的内涵。”张喜荣、田德新(2004)在文中将中文暑校的教学理念归纳为7条:学以致用;情景

教学;授人以渔;真实语料;实际运用;以学生为中心;定期严格测试。汝淑媛(2006)在亲身体

验教学的基础上概括为4条:实践性;阶段目标的明确性;反复性;渐进性。汲传波(2006)也将

中文暑校教学模式的特点概括为6点:整体性、理论性、简明性、可操作性、创新性和明晰的目的性。与施仲谋的观点相比较,张文、汝文、汲文的归纳各有新

意,也互有重复,更为具体细致,更能显露出教学理念在实施过程中的某些端倪。而从概括性和特色来看,施的说法更简明一些。

教学法的选择和教学理念密切相关,以上关于明德中文暑校的教学理念的认识不尽相同,

对其所采用的教学法的认识也小有出入,如以下提法:“全面浸入式”(施仲

谋,1994);“听说法”

(崔永华,1999);“结构———功能———文化相结合”(张和生,1997);“操练法”(汲传波,2006);

“以任务为基础的结构教学法”(汪洋,2006)。也有学者(曹贤文,2007)指出了教学法的发展变

化过程:“以沉浸法为内核,并在发展中逐步加入了听说法、功能法和任务法的合理元素。”尽管以上提法不同,但以反复操练、重视听说为核心的教学方法还是得到了普遍的认同。

第二,“明德模式”的实施过程。尽管人们对明德中文暑校的教学理念和教学方法的认识

不尽相同,但是对“明德模式”的实施步骤和方法的介绍却基本相同,这正是明

德中文暑校几十年经验积累下来的教学传统。只是有的研究者(汝淑媛,2006)称之为与“教学理念”相对应的“教学策略”。有的研究者(施仲谋,1994)则细分为“课程、课型、教法、教材、评估”等。本文参考已有的研究,将分两部分阐述,一部分是教学的方法,另一部分是保证教学的管理办法。关于教学的方法,施文(1994)最早从“课程、课型、教法、教材、评估”几个方面勾画出框架:

①学期长九周,密集式上课方式。上午有大小班课,下午有辅导课,晚上是补习课,此外,学生

预习、复习需四五小时之多。整个学期的课程和学时相当于正常的大学一学年的课程。②按

汉语水平和教学内容分为五个年级,一到三年级分别是初级、中级、高级汉语课程,四年级是文言文课程,五年级是中国思想文化课程。②此外,学生每周要结合课堂讨论内容完成作文和录音,由教师批改。③配合一系列的课外兴趣活动,如书法、话剧、太极拳等,④教材自编或选用,初级以实用性、趣味性为主,中高级教材话题富有争论性,适合美国学生好奇、喜欢迎接挑战的学习心理。⑤学生的总成绩由以下四部分组成:每天的听写占30%;每天的作业占20%;周考占30%;两次

大考(第五周、第九周)占20%。在施文总结的教学框架之外,张曼荪(2006)着重

介绍了明德中文暑校师资培训的情况,不仅理出了从80年代以来周质平、齐德立、白建华三位校长师资培训的思路的沿革,即在岗前培训和在岗督导相结合的模式下不断探索、改进的培训方案,而且针对目前的培训方案提出了进一步改进的想

法。张和生(1997)、汝淑媛(2006)着重介绍了学生入学分班和毕业考试中的口语考试OPI(Oral Proficiency Interview)、师生的课外文化活动。张美青(2004)、汝淑媛(2006)、张曼荪(2006)的文章对课程设置、大小班的教学、下午的个别谈话、晚间的答疑都有非常详尽的介绍。可以说,以上文章对明德中文暑校的教学安排和教学方法的介绍基本呈现出暑校教学的整体情况,其评价也是符合实际的。

关于保证教学的管理办法,上述文章中也多有涉及,并指出这是教学安排及实施

的重要保

证。“在明德暑校,如何提高学生的语言学习效率,是一切工作服务的中心,只要有益于这个主

要目标的实现,教师和管理人员就可以为此付出更多的时间和努力”(曹贤

文,2007)。

施文(1994)中提到以下几点:①语言誓约:学生在入学之初签署该誓约,保证只使用汉语

作为交际语言③。②汉语环境:校园内完全没有英语电视、广播和报刊。③师生比:师生比达

到1∶4。④④集体备课:保证同一年级教学步调一致,实现教学目标。⑤教材繁

简对照,要求学

生能够做到认读繁简两种字体。

应该说施文的归纳比较完备,其他文章也相继做了不同程度的补充。张喜荣、田德新

(2004)的文章对教学环境保障有更全面的说明,指出了学校在后勤保障、活动场所、校长权力

等方面所给予的支持。郜云雁等(1996)的文章中,姜贵格先生亲口讲述了语言誓约的具体实

施办法以及宿舍食堂中文环境的营造事例。曹贤文(2007)又详细补充了教师教学评估这一重

要环节:“学生要对每一位教师和整个项目进行期中和期末两次书面评估,暑校

校长也要跟该

校每个学生逐一面谈一到两次,亲自听取学生们对教学和管理的意见。学校办公室则把评估

的结果和征询的意见汇集起来,及时反馈给老师和管理人员。学生的评估建议是暑校改进教

学和聘请教师及管理人员的重要参考。”

教学的管理常常被看作行政的一部分,作为教师往往对此关注不够。其实,对成功的短期

或强化项目来说,一套独特的管理系统和严格的管理措施就是立足的根本。

第三,“明德模式”的效果。明德中文暑校从来没有自我定义出一套教学模式,但能靠着了

解情况的人们总结出来的这套教学模式立足一方,就是因为其教学效果是有目共睹、令人信服的。“明德教学模式”的效果首先体现在培养出的学生的汉语水平和由此形成的声誉上。暑校的学分在国际上得到普遍认可,校友中不仅有政府、军队及各种国际组织中的工作人员,而且不乏一些知名人士,如前驻华大使李洁明(James Lilley)。在本文参考的文章中也不乏赞誉之辞:“语言教学驰名于世”,“美国境内学习中文的首选之地”,“培养外语专门人才的理想场所之一”,“全美一枝独秀”,“汉语教学蜚声已久”,“在美国汉语教学界有口皆碑”,“美国在华中文项目所遵从的圭臬”,等等。

另一方面,“明德模式”的效果也体现在这一模式本身和这一模式训练出来的教师对整个

汉语教学界的影响和贡献上。曹贤文(2007)把美国在华汉语项目分为两类:一类是“美方主导

型”,如CET、IUP、ACC、PIB等;另一类是“中美合作型”,如CIEE、EAP等。然后指出“‘美方型’项目基本上都采用明德模式,而‘中美合作型’基本上采用国内的分技能教学模式”。

像IUP、PIB等都是公认的成功的汉语教学项目,虽然都各有自己的特色,但常常被认为是“明

德模式”在中国的复制:是“明德版的中文教学”(张喜荣、田德新,2004);或是“部分采取明德大学的汉语教学模式”(汲传波,2006);“(明德办学方式)课堂被移到了北京这个大语言环境里(指PIB,作者注)”(朱志平,1996)。可见,这种教学模式的影响已经走出美国,来到了汉语教

学的大本营———中国。而且不管如何蜕变,都摆脱不掉“明德模式”这顶桂冠:“本文提到的明德汉语教学经验实际上已不仅仅指明德大学的经验,也包括普林斯顿等许多大学的汉语教学经验,可以说是北美许多高校集体智慧的结晶。”(汲传波,2006)足见“明德模式”之影响与贡献不仅客观存在,而且深入人心,甚至被放大了。其实,影响并不止于“美方主导型”在华中文项目。“明德暑期学校的汉语教学,启发我们重新认识听说法。也许我们应当重新评价‘讲

练———复练+小四门’的教学模式”(崔永华,1999)。汝淑媛(2006)也探讨了OPI考试和提高

学生听辨能力的方法对目前国内汉语教学界解决诸多相关问题的借鉴意义。

说到明德师资的影响和贡献,主要是说经过明德中文暑校培训并经过课堂教学实践的汉

语教师,不仅出色地培训出一期又一期明德学员,而且作为“精英教师”,把智慧与经验带到了

其他汉语教学的课堂。前面提到的诸多在华汉语项目中,不少项目主任以及骨干教师都有着

深厚的“明德背景”。那么这些项目的“明德色彩”自然就如上所说非常之浓厚了。尤其是近年以来,“明德暑校的师资培训历经三位校长的更新,其发展方向已逐渐由早期侧重保证教学质量逐渐转向目前的提升全体老师理论素养及专业技能。在美国汉语热的狂潮下,明德无疑将继续扮演着汉语教师培训重镇的角色”(张曼荪,2006)。2006年的教师中有14位是第一次在明德任教,其中既有刚刚拿到学位的研究生,也有在读的硕士研究生。⑤“明德模式”的影响将会因为这种改变而较过去更为迅速而广泛。

三“明德模式”研究的意义和不足

如前所述,“明德模式”的教学效果令人信服,影响更是久远,因此,对“明德模式”进行研究

的意义自不待言。在本文涉及的研究文章中突显出三方面的意义:一是几乎每位研究者都进

行的明德教学模式本身的研究,对指导国内的汉语教学,尤其是课堂教学,有着直接而显效的

指导、改进意义;二是以崔永华(1999)、王学松(2001)为代表的观点,认为“明德模式”使我们对已有的教学模式、教学技巧可以重新思考,同时对构建新的具有中国特色的汉语教学模式具有促进作用。三是曹贤文(2007)的研究思路,他将“明德模式”这一精英模式和大陆高校汉语教学的常规模式进行了对比,指出二者的差异,同时探讨了二者互补的可能性。应该说,这些研究都是针对汉语教学所面临的现实问题的,众人解剖麻雀,研究会越来越深入。

当然,“明德模式”的研究虽然已有初步的成就,但还有有待加强的地方。不足之处主要表

现在以下三个方面:第一,对“明德模式”的不足关注不够。“明德模式”的问题虽然引起了一些研究者的注意,如汝淑媛(2006)指出了这一模式在读写能力训练

上的不足,汲传波(2006)认为“操练模式”有些机械,集体备课忽视了教师的个性和创造性。但是大多数研究者对不足之处都忽略不谈,这会影响我们对这一模式的全面而深入的认识。第二,教材研究不够。教材是教学活动十分重要的组成部分,明德中文暑校的成功经验中同样应该包括教材选用与使用的原则和方法。施仲谋(1994)在文章中列出了当时五个年级所用教材的目录,认为这些教材“因应美国社会的独特环境,迎合青年学生的好奇和求新心态,知识性与趣味性并重,因此很受学生欢迎”,并强调了教材的实用性、趣味性、挑战性。张喜荣、田德新(2004)仅从教学理念的角度指出“(教科书)不使用人造的不自然的语言材料”。此外就很少有人提及教材了。第三,与“美方主导型”汉语项目的对比研究过于表面化。在相关的研究文章中,“复制”的说法被反复提及,指出了这些后来兴办的在华汉语项目对明德模式的借鉴甚至照搬。但还没有人对二者之间的异同进行细致的比较,进而发现这些深受明德模式影响的后来者———有些大有后来居上的气势,究竟在哪些方面借鉴了明德模式,哪些方面发展了明德模式。而只有经过细致的比较,才能对明德模式本身有所裨益,也使这一明德模式研究的意义更大。

“明德模式”在明德中文暑校不断发展,其影响仍将不断扩大,深深地影响新形势下全球的

汉语教学。因此,我们期待着有更多的研究成果出现。

原载语言文字应用2007年12月

某企业绩效考核评价体系研究及对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ae16305949.html, 某企业绩效考核评价体系研究及对策 作者:魏娜 来源:《人力资源管理》2016年第07期 摘要:随着现代企业改革的不断深入,企业在绩效考核评价机制和措施上的改进也在不断取得新的成果。本文对某企业绩效考核评价体系进行简要的探讨和分析,针对问题的症结提出一些建议,试图找到解决的途径和方法。 关键词:绩效考核评价体系研究对策 一、某企业绩效考核评价体系的现状及问题分析 1.领导重视程度不一 各单位的领导尤其是行政领导既是绩效考评管理政策的设计师,又是绩效考评管理体系的运营者,离开行政的支持和推动,再合适的绩效考评管理制度最终也往往流于形式。通过一些了解和调研,可以得出一个大概的归纳:生产经营管理单位的领导更重视绩效考评管理,而职能部门则相对较弱。 2.基层管理者的理解不一 主要体现在两个方面:一是一些基层的管理人员仍然习惯过去经济责任制考核的管理模式,关注绩效结果考核,不关注业绩指标与绩效改进,不关注绩效过程的管理。二是部分单位认为绩效考评管理是人力资源部的事,对基层单位来说仅仅是一个需要应付的工作,没有把绩效考评管理作为一种管理方法和工具。 3.考评指标的设定标准不一 制约绩效考评体系良性运作的原因和问题主要在于其是否具体可操作性。以某企业为例,员工绩效考评内容中包含了劳动纪律、工作质量、工作及服务态度、工作效率、执行力等五个方面,看上去很全面,但是由于没有工作负荷和工作量的量化标准,可能将出现“出勤不出力”的现象。再如某企业在关于“沟通理解能力”的评判标准上简单地设立为表达能力出色、一般、有限和困难等四个标准。没有量化指标,打分拉不开差距,考核平均化。 二、某企业绩效考核评价体系的解决途径及对策 首先,我们要明确一个有效的绩效评价考核最重要、最核心的环节就是绩效指标的设计。这也是目前我们在绩效评价管理中最薄弱之处。 1.绩效指标设计中的几个误区和解决方法

京东商城商业模式分析yu与发展建议

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大学生励志自强演讲稿范文 大学生励志自强演讲稿范文 演讲稿可以提高演讲人的自信心,有助发言人更好地展现自己。在当下社会,演讲稿的使用频率越来越高,那么,怎么去写演讲稿呢?以下是的大学生励志自强演讲稿范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 尊敬的各位老师,亲爱的各位同学们: 大家好! 周易有云:天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。回首过去,弹指一瞬间,不觉十余年,多少个日日夜夜,寒窗苦读,暑去秋来;多少个易逝韶年,冬练三九,夏练三伏。如今,终于踏进这座人生的象牙塔,步入大学殿堂,成为一名当代大学生。有人说,大学生活是自在的,衣食不缺,无忧无虑;有人说,大学生活是自由的,潇洒惬意,四处闲聚;也有人说,大学生活是自我的,不问世事,自去;而我说,大学生活是自主的,自强自立,自尊自律。大学生作为未来社会的栋梁之才,是民族兴旺发达,社会发展进步,国家繁荣富强的前提保障,是实现中华民族伟大复兴,实现中国梦的脊梁,是夺取社会主义现代化建设胜利的主力军。要成为一名优秀的大学生,做一名将来对社会有用的人,于团体必定是心往一处想,劲儿

往一处使的人,于个人必定是有志向,有毅力,肯吃苦,能克服的人。古人云:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。所以,大学生要学会自强,当今社会,竞争激烈,百态人生,世态炎凉,成大事者,必先自强;也要自立,圣人云;受人养而不能自养者,犬亥之类也,养物而物为我用着,人之力也;此外,更要学会立志。昔者,有志者,事竟成,卧薪尝胆三千越甲可吞吴;苦心人,天不负,破釜沉舟百二秦关终属楚。 现如今,我们大学生正处在大好青春年华之时,恰同学少年,正是书生意气,风华正茂,如日出之阳。怎能整日哀怨堕落,颓废伤感,似孤舟之嫠妇,垂死之朽木,何谈立志报国?所以,大学生要有志气,有一种自信人生二百年,会当击水三千里的志气;有豪气,有一种可上九天揽月,可下五洋捉鳖的豪气,以一种开拓进取的力量越是困难越向前;以一种创造世界的精神敢叫日月换新天! 因此,大学生首先要上的第一课就是锻炼自己的心性与品质。人若有志,哪怕背后袭来寒风苦雨,目标是地平线,留给世界的只能是背影;人若自强,哪怕前行道路崎岖坎坷,留给别人的只能是倔强要强的印象;人若自立,哪怕生活工作中有千难万险,理想是台擂,那么,他站起来时一尊雕像,倒下去也是一座丰碑。

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企业绩效评价研究的文献综述 【摘要】企业绩效评价是管理者完成其利润目标和战略的工具,正确评价企业的经营业绩已经成为现代企业管理的重要内容。如何进行企业绩效评价,各种绩效评价体系科学性如何则成为理论研究的重要领域。本文以2001年至2006年期间发表在《会计研究》、《管理世界》、《南开管理评论》、《经济理论与经济管理》四本核心期刊上有关“企业绩效评价”的文献为样本,统计分析了我国企业绩效评价研究的现状,评述有关观点,指出可能存在的问题及进一步值得研究的方向。 【关键词】企业绩效;统计分析;评价;文献综述 Abstract: The assessment of company’s performance is a tool for managers to accomplish the company’s goal of profit-making and strategy. Appropriate assessment of a company’s operating performance has become fundamental part of modern company management. T herefore, how to assess a company’s achievements and to what extent different kinds of assessment system are scientific form the critical research areas. Previous literatures published on four core periodicals from 2001 to 2006 ----Study on Accounting, World of Management, Comments on Management by Nankai University and Economic Theory and Management-----have been taken as samples in this paper. The current condition of the study on company’s achievements in our country is statistically analyzed: some relevant ideas are discussed and potential problems and further study directions are pointed out as well in this paper. Key words: Enterprise performance; Statistical analysis; Assessment; Literature Review 企业绩效评价在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用,采用什么样的方法和体系来评价企业的经营绩效,一直都是理论界和实务界探讨的重要问题之一。目前较流行的企业绩效评价方法主要来自西方创造的杜邦财务分析体系、平衡计分卡、经济增加值等工具。但其实,立足于我国的企业实践,也有许多值得借鉴挖掘的方法。本文以2001年至2006年期间发表在《会计研究》、《管理世界》、《南开管理评

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从财务对比分析看京东商城的商业模式 和核心竞争力 国内的电子商务巨头京东商城出人意料的在大年三十晚间向美国证券交易所递交了上市申请。对于很多数人来说,京东这上市时点选的是要在新年一开始就督促大家认真学习的节奏啊,因为围绕这家公司一直以来有着太多的传闻和谣言,我相信很多数人也和我一样十分好奇他到底是个什么情况,所以大年三十挑灯夜读招股说明书错过红包无数,但是正能量啊,感谢京东,掌声响起吧,我们一起为京东点个赞! 关于这个时点的选择我们已经看到了太多猜测,不乏很多阴谋的论调。这个时点虽然出乎意料之外但却也在情理之中。从资本市场的情况来看,投资者对中概股的接受程度正在复苏,前面已有去哪儿、汽车之家、58同城上市探路,电商业内的几只股票国内的唯品会、美国的Zulily以及亚马逊都有很好的表现,估值处于高位,因此现在可能是一个相对较好的窗口期。此外,从财务报表来看目前京东并不缺钱,现金流非常健康,但是刘强东在年初为京东制定的新战略方向如O2O、互联网金融、移动互联网和大数据等无疑都需要大量的资金,此外京东的物流建设也还处于投入期,选择现在融资也是为了更长远的战略考量。 相比为什么选择这个时点递交上市申请我更关心这是一家什么样的公司。我在前面的文章用财务数据解读了唯品会与TJX、阿里巴巴,本文我用同样的套路来解读一下京东,并根据需要选取了亚马逊、阿里巴巴以及苏宁与京东进行对比,以方便大家全面认识京东商城的财务状况以及核心竞争力。至于京东有多少仓库、配送站、东哥又持有多少股份能不能成为首富等媒体更关心的问题我就不在文中解读了,大家可以参见相关报道。 首先我们来看营收增长的情况 图1列出了京东商城近几年的营收、毛利以及净利润的状况,我们可以看出京东这几年的增速惊人。2010年至2012年增速分别达到了194.04%、146.17%和95.85%,2013年是京东的“修养生息”之年,在内部进行大量结构和管理调整的同时依然保持了比较高的营收增长,2013年前九个月净营收为492.16亿元,同比增速达到70.85%。

工程可行性研究报告经济评价

第8章、经济评价 8.1经济评价的依据和内容 8.1.1经济评价的依据 1、《建设项目经济评价方法与参数》(第三版),国家发改委、建设部; 2、《水运、公路建设项目可行性研究报告编制办法》,交通部; 3、《Study of Prioritisation of Highway Investments and Improving Feasibility Study Methodologies》(World Bank,1995); 4、《公路建设项目经济评价方法》(讨论稿,1997年),交通部公路规划设计院; 5、《投资项目可行性研究指南》(试用版),原国家计委。 8.1.2经济评价内容 根据本项目未来运营管理方式和实际情况,项目经济评价针本报告提出的工程推荐方案进行国民经济评价。 8.28.2 国民经济评价 8.2.1评价方法 国民经济评价采用“有无对比”分析方法,即按照资源合理配置的原则从国家整体角度考察项目的效益和费用。“有项目情况”是指实施拟建项目后,相关路网将要发生的情况;“无项目情况”是指不实施拟建项目,相关路网将要发生的情况。

8.2.2评价参数 1、评价期限:项目建设期加建成通车后20年。本项目计划于2007年11月动工,2009年5月建成通车。 2、社会折现率:根据《建设项目经济评价方法和参数》(第三版)取8%; 3、影子工资:技术工种影子工资换算系数为1,非技术工种影子工资换算系数为0.5; 4、影子汇率:影子汇率系数取 1.08,影子汇率用国家外汇牌价乘以影子汇率换算系数求得; 5、残值按项目建设期经济费用的50%,以负费用的形式列入评价期末年。 8.2.3国民经济费用计算 项目的国民经济费用计算包括两部分内容:建设期国民经济费用和运营期国民经济费用。其中运营期经济费用包括日常养护费用、管理费用、大修费用等。 1﹑建设期经济费用 根据经济费用效益分析原则,项目建设期经济费用需在投资估算基础上对主要投入物(主要材料、土地、人工等)按照机会成本原则进行换算调整,同时剔除税金、建设期贷款利息等转移支付项目。 (1)人工经济费用调整。项目施工中非技术工种人工数量按30%计算,需要用人工影子价格进行调整,调整系数为0.85。 (2)主要材料经济费用调整。根据项目投资估算资料,项目所需主要材料均以市场价格为基础计算,因此不需要进行调整。

我国企业网络营销模式及绩效评价研究.doc

我国企业网络营销模式及绩效评价研究 网络营销是电子信息化发展进程中的产物,在科技高速发展的进程中,网络营销能够对我国企业结构进行优化,将产品销售渠道拓宽,在增加利润的基础上实现企业整体竞争力提升。那么,我国企业网络营销有哪些模式呢? 目前,我国网络营销还处于发展阶段,与国际上发达的网络营销相比存在一定差距。 对于完善的网络营销理论体系还需要不断的研究,但是值得肯定的是,网络营销理论发源于传统的企业营销理论,在实际的企业产品营销中,对营销战略以及互联网技术进行整合,充分了解消费者的心理需求,不断创新网络营销理论。 1.网络营销与绩效评价内涵 1.1网络营销 网络营销与传统的市场营销并没有本质的区别,在企业发展中能够实现的目标相同。

两种营销形势都是将潜在的产品交易转换为现实的产品交易。 而网络营销实是在互联网的信息集合,向产品用户提供知识获取的途径,例如产品以互联网宣传形式向用户展示,并提升其市场价值。 网络营销能够利用互联网的快速便捷性,进行时空跨越的营销活动。 1.2绩效评价 企业网络营销绩效具有较大的特殊性,注重的是投入与产出。 首先,网络营销能够扩大市场营销预算,能够满足客户的个性化需求,在动态的绩效产出与投入环节中,需要对进行评价。

企业营销的管理者可以通过对绩效的评价结果进行分析,不仅能够提高企业营销的效率,还能实现对网络营销的整体性把握。 而所谓的网络营销评价,就是指在定性化的指标之下,对网络营销的的众多方面进行系统的评价,以提升网络营销效果为目标。 2.我国企业网络营销模式构建 2.1以网络广告形式进行产品营销 随着互联网技术不断发展,为网络营销形势开辟了多元化的途径。 对于企业中产品营销,首先需要对其进行线上的产品品牌塑造与预热。 在此环节中,网络广告形式是一种重要的产品营销途径。

京东商城的商业模式要素分析

小组成员: 0908821021 黄新广 0908821025 卢臣 0908821028 石朝虎 0908821029 杨庆国 0908821030 白康 京东商城的商业模式要素分析 京东商城简介: 京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。 为了更加直观的描述京东商城的商业模式,将从8个方面对其进行一一描述。 1.价值体现 企业成功的必备要素是,为消费者提供最好的服务。一句“顾客就是上帝”就形象的将商家同顾客的关系描绘出来。在京东商城的核心企业文化中有这样一句话:客户利益第一、为客户着想、为客户多做事。正是凭借着这种以客户为核心的经营理念,京东商城才得以在短短的几年时间里,走出一条越来越宽阔的阳光大道。 全场免运费为用户“零化”配送成本 在网上购物,动辄就要十多元的运费,往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。就在买方卖方都在考虑成本的同时,京东做了一个表率性的举动。自2010年6月起,京东商城发布了正式的公告:不限金额,不分会员级别,不分品类实行全场免运费。这是一个有利于所有会员的优惠措施,也是促进B2C良性发展的开元。 移动互联网“多元化”掌上应用 2011年2月17日,京东商城在业界“第一个”推出基于iOS平台的移动设备客户端应用系统,除了下单、查询等常用功能,用户还可以通过直接拍摄商品的条形码实实查询京东商城的相应商品价格。随后,于3月10日,发布了基于Android平台的移动设备客户端软件。5月5日,iPad客户端上线,6月17日,Symbian客户端上线,等其他智能平台移动设备的软件也将陆续发布。2011年6月,京东商城手机客户端下载量近百万。 211限时达”极速配送

关于自强的励志名言

关于自强的励志名言 关于自强的青春名言 1、要做到坚忍不拔,最要紧的是坚持到底。 2、只有刚强的人,才有神圣的意志,凡是战斗的人,就能取得胜利。——歌德 3、苦和甜来自外界,坚强则来自内心,来自一个人的自我努力。——爱因斯坦 4、不计波折多,但望结局好。(俄罗斯) 5、流水在碰到抵触的荫湿,总算把它的活力解放。——歌德 6、强者容易坚强,正如弱者容易软弱。——爱默生 7、不害怕痛苦的人是坚强的,不害怕死亡的人当更坚强。——迪亚娜夫人 8、伟大人物最明显的标志,就是坚强的意志。(英国) 9、自信与自靠是坚强的并立。(英国) 10、坚强者能在命运之风暴中奋斗。(英国) 11、顽强这就是作家技能散文家的秘密。——杰克·伦敦 12、顽强能引导人们趋向幸福。(土耳其)

13、强烈的人长信仰会赢取坚强的人,然后又使他们当更坚强。——华特·贝基霍 14、生活就像海洋,只有意志坚强的人因,才能到达彼岸。——马克思 15、巨大胜利属于坚韧不拔的人。(英国) 16、失败是坚韧的最后考验。——俾斯麦) 17、事业常成于坚韧,而毁于争躁。(伊朗) 18、变成工夫和坚韧使桑叶变成绸缎。(英国) 19、哪怕是自己的一点的克制,也会使人则变得强而有力。——高尔基 20、人就是人,是自己命运的主人。(励志名言) 21、混混噩噩的生活不值得过。——苏格拉底 22、只有每天晚上每天再度战胜生活并夺取自由的人,才配充分享受生活的自由。 23、美梦给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。因此,让我们毫无畏惧,满心闲适地把握命运。--尼克松 24、生活没有目标,犹如航海并无罗盘。--罗斯金 25、没有了目的,生活便郁闷无光。--乔治·埃略特

关于国际企业业绩评价的文献综述

关于国际企业业绩评价的文献综述【摘要】企业管理控制体系的重要组成部分就是企业绩效评价系统,它与组织控制体系是密不可分的,与企业的经营控制系统、人事控制系统共同构成现代企业管理控制体系。其目的就是为了检验经营结果与预期的目标是否一致以及确定导致差异的原因,以便采取措施避免产生于经营目标不一致的行为。研究构建中国企业综合绩效评价体系,重点需要解决的问题:一是评价结果的规范示列和编制客观的评价报告;二是设计符合国情的评价指标体系;三是创建科学规范的评价标准系统;四是选择合理实用的评价计分方法。”因此,怎样对企业绩效进行评价,怎样构建科学的企业绩效评价指标体系,对促进企业可持续发展意义重大。 【关键词】业绩评价指标体系评价方法平衡记分卡财务指标 一、引言 自20世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来,业绩评价就再也没有逃出理论研究者的视野。伴随着企业管理理论和实践的发展,围绕着业绩评价目标导向的演变,对于财务指标与非财务指标优劣的讨论,业绩评价指标体系的优化等诸多问题,理论研究者和实务工作者可谓是仁者见仁、智者见智,他们分别从不同角度进行了有益的探索和实践。20世纪90年代以来,经济增加值和平衡计分卡又成为国外业绩评价的两大主流方法。(王化成,2004)

业绩评价就是根据企业预先制定的目标从而来设计与其相应的评价指标体系,根据一定的标准,采用客观的、特定的评价方法,对企业相应经营期内的业绩做出客观的、公正的和准确的综合判断。 无论是业绩评价的具体方法,还是企业业绩评价的主要思想,西方的一些国家的业绩评价不管是理论还是方法,都已经发展得越来越完善和成熟。很多学者对业绩评价的研究与发展一直兴盛不衰,20世纪初出现了对成本的业绩评价;20世纪中期出现了杜邦分析法,运用财务指标对分权部门业绩进行评价和控制;到20世纪90年代,新的业绩评价体系—平衡积分法开始兴起,该系统是集经济增加值、财务指标和非财务指标、标杆管理,短期指标和长期指标,动态指标和静态指标于一身的综合业绩评价体系。 因此,当前应当需要解决的关键问题是如何建立企业现状的业绩评价体系,实施和制定适应企业的业绩评价方法和业绩评价体系。 二、国外企业业绩评价体系研究发展 西方的企业业绩评价的发展过程大约建立过三个过程,分别是成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合业绩评价阶段。 (一)19世纪初至20世纪初:成本业绩评价阶段 哈瑞(1911)设计了标准成本制度,这是美国最早出现的标准成本制度,他开创了业绩评价指标的先河。标准成本及差异分析制度的建立,实现了成本控制,从而提高了劳动生产率。标准成本制度的建立,标志着人们观念的转变,由被动的事后系统反映分析转变为积极、主动的事前预算和事中控

企业绩效评价研究方法综述

·综合2011年第1期(中) STUDY AND EXPLOR E 研究与探索实际比率32.330.883.3312102.661.63相对比率4=3÷21.170.591.331.51.70.670.54表1沃尔评分法财务比率流动比率净资产/负债资产/固定资产销售成本/存货销售额/应收账款销售额/固定资产销售额/净资产合计 比重12525151010105100标准比率22.001.502.5086 4 3 评分5=1×429.2514.75 19.95 15.0017.006.702.70105.35企业绩效评价研究方法综述 桂林电子科技大学 李丹曾繁荣 绩效评价是监督管理企业的有效方法之一,其运用数理统计和运筹学原理,采用特定的指标,按照统一的标准和一定的程序,通过定量定性的对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的评价。随着企业绩效评价理论研究的不断发展,企业绩效评价方法也经历了从传统到现代的演变,传统方法主要包括沃尔评分法、杜邦财务分析体系、财务报表结构指标评价法、相对值指标评价法等,现代方法主要包括经济增加值评价法、 平衡计分卡评价法、绩效金字塔评价法、主成分分析法、聚类分析法等,本文对一些主要绩效评价方法进行综述。 一、传统企业绩效评价方法 (一)沃尔评分法财务状况综合评价的先驱者之一是亚历山 大·沃尔,其在20世纪初出版的《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》中提出了信用能力指数的概念,把若干个财务比率用线性关系结合起来,以此评价企业的信用水平。他选择了7种财务比率,分别给定了其在总评价中占的比重,总和为100分。然后确定标准比率。并与实际比率相比较,评出每项指标的得分,最后求出总评分。沃尔评分法的指标内容与计算可见表1。 沃尔评分法理论上的一个弱点就是未能证明为什么要选择这 7个指标,而不是更多或更少些,或者选择别的财务比率,以及未能证明每个指标所占比重的合理性。这个问题至今仍然没有从理论上解决。沃尔评分法技术上也有一个问题,就是某一个指标严重异常时,会对总评分产生不合逻辑的重大影响。这个缺陷是由相对比率与比重相乘引起的。财务比率提高一倍,其评分增加100%,而缩小一倍,其评分只减少50%。 (二)杜邦财务分析体系杜邦财务分析体系(TheDuPontSy-stem)由F·唐纳德桑·布朗首创,它是利用各财务指标间的内在关系,对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法。其特点是以权益报酬率为核心指标,将企业盈利能力、营运能力和资本结构有机结合起来,形成一个完整的、自上而下的、能够全面直观的反映企业财务状况和经营成果的指标体系。杜邦财务分析体系揭示公司绩效领域中的薄弱环节,指出公司努力和改进的方向,同时也为决策者采取措施优化经营结构和理财结构、改善企业财务状况指明了方向。杜邦财务分析体系存在的不足有:一方面指标较单一,很难全面反映企业财务状况;另一方面不能提供重要的现金流量而亟需补充和完善。 二、现代企业绩效评价方法 (一)经济增加值(EVA )评价法20世纪80年代以来,在美国出现的几种新的企业经营业绩评价方法中,最引人注目和应用最 广泛的就是EVA(EconomicValueAdded)方法。根据EVA的创立者美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司的解释,EVA是企业资本收益 与资本成本之间的差额。 更具体地说,EVA是指企业税后营业净利润与全部投入资本(借入资本和自有资本之和)成本之间的差额。如果这一差额是正数,说明企业创造了价值,创造了财富;反之,则表示企业发生价值损失。如果差额是零,说明企业利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。这一概念的基础是利润,用于股本投资的钱实际上不是利润,在企业的收益高于其资本成本以前,实际上是亏损经营,企业是否有净利润实际上不能成为判断企业盈利与否的标准,只有企业创造的利润弥补了资本成本时,才可以说是盈利的。 基本EVA公式如下:EVA=NOPAT-IC[D D +E KD+E D +E RF] 其中,NOPAT是税后营业净利润,IC是投资成本,D是长期负 债,E是所有者权益,KD是长期负债成本,RF是无风险投资报酬率。EVA克服了传统评价指标未扣除股权资本成本的缺陷,并且 EVA指标综合了公司的投入资本规模、资本成本和资本收益,因此它可以更好的反映公司资本经营增值的状况,使绩效评价结果更合理、准确。该方法一经提出,在短短的几年时间内就得到了广泛应用,在于其自身的优点:首先EVA真实反映了企业的经营业绩。EVA指标考虑了资本成本,只有考虑了权益资本成本的经营绩效指标才能反映企业的真实盈利能力。其次,EVA指标尽量剔除会计失真对绩效评价的影响。EVA指标要求在计算之前对会计信息来源进行必要的调整,以尽量消除公认会计准则所造成的扭曲性影响,从而能够更加真实、更加完整地评价企业的经营绩效。再次,该方法将股东财富与企业决策联系在一起。根据EVA的定义可知,企业EVA业绩持续地增长意味着公司市场价值的不断增加和股东财富的持续增长,因此,应用EVA有助于企业进行符合股东利益的决 策。第四, EVA方法注重企业的可持续发展。EVA不鼓励以牺牲长期业绩代价来夸大短期效果,即不鼓励诸如削减研究和开发费用 的行为,而是着眼于企业的长远发展,鼓励企业的经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策,如新产品的研究和开发、人力资源的培养等,这样就能够杜绝企业经营者短期行为的发生。最后,EVA方法显示了一种新型的企业价值观。 (二)平衡计分卡评价方法由哈佛商学院的会计教授RobertKaplan和战略复兴集团总裁DavidNorton开发出来的企业平衡计分卡,迅速吸引了企业和咨询界的注意,这其中的原因在于:首先,现实正需要这样的一套评估体系,随着传统评估体系遇到巨大的挫折,面对更加复杂环境的需要,巨大的市场机会呼唤这一方法的出现。其次这一方法通过《哈佛企业评论》一系列的文章和咨询顾问的宣传,得到很好的包装和推广。最后,这一方法看起来简单,但是存在一定的深度,这一优点使第一次看到企业平衡计分卡的读者很快就了解它,但是当其更细致地探求的时候,意识到其中所蕴涵的内容远比初次显现的要多。企业平衡计分卡的基础比较简单, 49

京东商城商业模式分析与发展建议

4 摘 要:在对国内外商业模式的定义和评价进行理论综述的基础上,分别从用户价值定义、利润公式、产业定位、核心资源和流程四个角度对京东商城的商业模式进行分析,总结了其商业模式的成功原因,并根据京东商城所面临的竞争状况,探讨了京东商城商业模式所存在的不足,对京东商城未来的发展提出建议。 关键词:商业模式;电子商务;模式评价;发展建议 全球著名的企业管理大师彼得?德鲁克说,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。电子商务的主要特征之一就是它创造了一种新的商业模式(Rappa,2006)。 作为中国电子商务自主平台的领军企业——京东商城,以一己之力在2012年搅动了整个电商行业大规模开展促销活动,引发了传统商业巨头进入到电商行业的浪潮,体现了其在业界的巨大影响。对其商业模式进行研究:于投资者而言,有利于评价京东商城的未来盈利能力;于京东商城而言,可以认识到商业模式中存在的不足和需要改进的方向;于竞争对手而言,可以通过京东模式审视自身模式的优劣;于整个电子商务产业而言,有利于管窥全貌,促进整体健康发展,具有较强的现实意义。 一、商业模式的界定与评价 商业模式的界定,至今尚未完全统一。不同的专家、机构由于各自研究的目的、研究角度不同,给出的界定、定义也各有千秋。较早将商业模式与互联网企业联系在一起的是Allan Afuah(2003),他认为互联网商业模式是公司利用互联网在长期内获利的方法,它是一个系统,包括各组成部分、连接环节、动力机制。 综合相关阐述,本文将电子商务商业模式定义为互联网企业为获得利润而采用的交易结构以及采用的一系列管理、营销、发展的战略和策略。其构成要素为用 京东商城商业模式分析与发展建议 文/李宏伟 户价值定义,利润公式,产业定位,核心资源和流程五个方面。 总体来看,国内外商业模式评价研究还处于探索研究阶段,多数研究者往往只采用商业模式表面层次的指标如盈利性。事实上,商业模式是一个内容非常丰富的概念,必须从多环节、多视角进行全方位的评估。本文侧重对企业实施某种商业模式后发生的变化进行分析,查找问题,做出诊断。将从企业的战略角度,以具体的电商企业——京东商城作为案例进行分析,汇总相关资料,关注电子商务行业发展的宏观环境,探究电子商务商业模式构成要素及创新点,突出企业策略实施的利弊分析,以期为电子商务零售企业健康发展提供建议。 二、京东商城商业模式分析 (一)京东电子商务商业模式的构成要素 1.京都商城的用户价值定义 用户价值定义是为目标用户群提供的价值,具体表现为向用户提供的产品、服务及销售渠道等价值要素的某种组合。截止2011年底,京东商城注册用户数3000万,网站日均访问量超过8000万,日均订单处理量超过30万单,日交易额超过1亿元。在线销售家电、数码通讯、等11大类数万个品牌百万种优质商品。物流配送覆盖了华北、华南、华东等多个地区,70%以上的订单都由其自建物流团队负责配送。 2.京东商城的利润方程 利润方程包括收入来源,成本结构,利润额度等。 (1)直接销售收入 京东商城的直接利润来源为赚取采购价和销售价之间的差价。京东产品价格比线下零售店便宜10%—20%;库存周转率为12天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。2011年,京东此项收 入为211亿元人民币。 (2)开放平台商家 此项收入包括年费、技术服务费、仓储运输费。京东商城的开放平台在2010年12月上线,2011年,京东商城开放平台基本上保持200%-300%的增速,收入为57亿元人民币。2012年的主要建设方向为团购、虚拟产品、服装、鞋帽,以及对并购垂直B2C网站的整合。 (3)广告费 2010年京东广告收入达到了1000万,2011年实现5000万左右的收入。刘强东预计到2015年,广告平台收入将达到5亿至7亿。 3.京东商城的产业定位 产业定位是企业在产业链中的位置和充当的角色。京东商城将自己定位为零售业态的网上销售,处于产业链的末端销售环节,其模式的商业逻辑与传统零售业同出一源,通过销售服务,获得进销差额和供应商的返点。 4.京东商城核心流程 商务模式中的核心流程包括企业的生产和管理流程。作为商业企业,京东商城的运作流程包括购入、销售、配送、支付等环节。 购入环节:厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。免去各种费用之后,京东销售利润率比通过传统渠道销售的要高很多。此外,京东给厂商的返款周期为20 天。 销售环节:纯电子商务企业,无实体店相依托,全面实施网上销售承诺在运输“保价费”上永久免费,运输过程的风险一律由京东承担,实施“售后 100分”服务。 配送环节:京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各大城市。在天津、苏州等40余座重点城市建立了城市配送站,实施了“211限时达”服务承诺。配送方式有包括上门自提、快递运输、E邮宝等。 支付环节:支付方式包括公司转账、货到付款、邮局付款、在线支付、分 DOI:10.14011/https://www.360docs.net/doc/ae16305949.html,ki.dzsw.2013.05.021

关于自强的励志名言

以前很多优美的话,都是一眼看过就再难找到?关于人生的名言,你都知道哪些呢?没关系这些“关于自强的励志名言”由为您提供,希望对您有所帮助! 1、我的最高原则是:不论任何困难,都决不屈服。——居里夫人 2、不为穷变节,不为贱移志。——〔汉〕桓宽 3、丈夫之志,能屈能伸。——〔清〕程允升 4、非无江海志,潇洒送日月。——〔唐〕杜甫 5、慷慨丈夫志,可以耀锋芒。——〔唐〕孟郊 6、生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。——马在思 7、志犹学海,业比登山。——〔隋〕王通 8、人类要在竞争中生存,便要奋斗。——孙中山 9、有志者事竟成破釜沉舟百二秦关终属楚,苦心人天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴。——蒲松龄 10、丈夫志四海,万里犹比邻。——〔三国〕曹植 11、立志不坚,终不济事。——〔宋〕朱熹 12、聪明的资质、内在的干劲、勤奋的工作态度和坚韧不拔的精神,这些都是科学研究成功所需的其他条件。——贝弗里奇 13、坚强者能在命运之风暴中奋斗。 14、生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。——马在思 15、奋战过而失败,强于根本未战。——克拉夫 16、有志诚可乐,及时宜自强。——〔宋〕欧阳修 17、我们不应该像蚂蚁,单只收集;也不可像蜘蛛,只从自己肚中抽丝;而应该像蜜蜂,既采集又整理,这样才能酿出香甜蜂蜜来。——培根 18、谁要是游戏人生,他就一事无成;谁不能主宰自己,永远是一个奴隶。——歌德 19、生活在顽强战斗中,只有每天不屈不挠奋勇向前的人才能取得胜利。 20、男儿事业当志奇。——〔三国〕贯休 21、工夫和坚韧使桑叶变成绸缎。——英国 22、失败是坚韧的最后考验。——俾斯麦 23、我志在删述,垂辉映千秋。——〔唐〕李白 24、你必须在额上流汗,以资获得你的面包。——列夫·托尔斯泰 25、事业常成于坚韧,而毁于争躁。——伊朗 26、不要容您自己昏睡!趁您还年轻力壮,血气方刚,要永不疲倦地做好事情。——契诃夫 27、由于勇敢的坚韧,无可避免的祸患将会被征服。 28、人生在勤,不索何获?——〔汉〕张衡 29、虎瘦雄心在,人贫志气存。——〔元〕万松老人 30、男儿千年志,吾生未有涯。——〔宋〕文天祥 31、坚韧是意志的最好助手。 32、不经风雨,长不成大树;不受百炼,难以成钢。——雷锋 33、自强不息,乃幸运之母。 34、强烈的信仰会赢取坚强的人,然后又使他们更坚强。——华特·贝基霍 35、君子敬其在已者,而不慕其在天者,是以日进也。——荀子 36、一思尚存,此志不懈。——〔明〕胡居仁

如何做好建设项目可行性研究报告及经济评价

如何做好建设项目可行性研究报告及经济评价建设项目可行性研究报告是工程项目前期工作进行调查、分析和评价的重要工作,是确定建设项目在接下来的建设过程中的重要依据和方法。做好建设项目可行性研究报告是确保该可行性报告能够更加科学、准确地分析、预测和评价建设项目的保证,更是保证接下来的建设工程开工和建设进程能否按计划和预测进行的关键保证,进而影响项目建设完工后的效果和效益;在做好这项工作的过程非常重要。 主要工作内容有以下几点: 1.前期工作准备和工程任务研究: 在这个前期的工作中,任务书的读懂和详细研究是非常重要的一步,仔细的分析任务书内容,确定重点内容、基本任务和主要工作,进而确定任务目标和内容,再者就是确定工作的开展计划。对不同建设项目可行性研究工作要求相关的专业人才,因此,选择相关调查分析人员,需要确定其相关专业类型、素质水平,这是做好工作的最基本的和最影响工作水平的条件,工作人员的品质性格和素质水平却是成就整个项目可行性研究报告的最重要因素,所有的成功和失败的最终决定条件不是建设项目的好与坏,更不是软硬件的先进与否,而是人员,因此在开展工作时候,选择正确的工作人员是一项非常重要的工作,更是项目的决定因素。最后是相关其他资料和器材的准备工作。在前期准备工作是做好所有工作的开端,尤其在任务书读写和研究方面是最重要的,这是确定整个工作方向重点和目标的基本步骤。 2.做好详细调查和分析工作: 这是得到最现实最宝贵的场地资料和进行下一步工作的重要一步,因此,我们必须全面认真负责的开展调研,并要做到客观、详细,才能得到方案设计和建设计划的依据。 3.遵守国家标准法规和行规: 进行可行性研究报告的编制和制定,这样的可行性研究报告才成为制定方案和设计的可靠依据。在现实的可行性研究报告调查分析和编制过程中均出现很多的不符合规定的形式,导致下一步工作开展受阻。可行研究调查报告所包含的规范和技术指标,要根据不同的建设项目所要求的规定和指标要求,开展调查工作

常用的四大绩效考核模式比较分析

常用的四大绩效考核模式比较分析 关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)考核KPI考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。 KPI考核的一个重要的管理假设就是一句管理名言:"你不能度量它,就不能管理它。"所以,KPI一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效量化。而且,在实践中,可以"要什么,考什么",应抓住那些亟需改进的指标,提高绩效考核的灵活性。KPI一定要抓住关键而不能片面与空泛。当然,KPI的关键并不是越少越好,而是应抓住绩效特征的根本。(开发KPI体系的模式可参见《人力资本》第2期《绩效考核如何导向战略》) 目标管理法(Management By Objective,MBO)作为一种成熟的绩效考核模式,始于管理大师彼得·得鲁克的目标管理模式迄今已有几十年的历史了,如今也广泛应用于各个行业。目标管理的模式如图1:为了保证目标管理的成功,目标管理应做到:确立目标的程序必须准确、严格,以达成目标管理项目的成功推行和完成;目标管理应该与预算计划、绩效考核、工资、人力资源计划和发展系统结合起来;要弄清绩效与报酬的关系,找出这种关系之间的动力因素;要把明确的管理方式和程序与频繁的反馈相联系;绩效考核的效果大小取决于上层管理者在这方面所花费的努力程度,以及他对下层管理者在人际关系和沟通的技巧水平;下一步的目标管理计划准备工作是在目前目标管理实施的末期之前完成,年度的绩效考评作为最后参数输入预算之中。 平衡记分卡(The Balance Score-Card,BSC)平衡记分卡是从财务、顾客、内部业务过

京东商城运营模式研究

京东商城运营模式研究 —— 摘要:本文从介绍京东商城入手,展示了我国电子商务专业网站的现状,分析了京东商城的运营模式,并提出了一些建设性意见。 关键词:京东商城;模式; 一、京东商城是什么? 1998年6月18日,刘强东在北京市中关村创办了京东公司。早期代理销售光磁产品,并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。2004年1月,京东公司进入电子商务领域,创办“京东多媒体网”。2007年6月,京东启用全新域名并改版,自此,大家所熟悉的京东商城正式诞生。6年来,京东商城以每年200%的速度迅猛发展,从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商,也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。 据统计,京东商城目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品,日订单处理量超过15万,网站日均浏览量超过3500万人次。当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。 二、京东商城的运营模式是怎样的? B2C网络零售的王者为什么是京东?为什么不是当当网、卓越网、淘宝网、1号店、新蛋网,或者新浪商城? 俗话说,有地图者不迷路。延展到企业运营中来,就可以说:有模式者不盲目。企业间的竞争也是有模式可循的,但模无定式。有效的模式建立在对企业内、外部资源的统筹把握和优化配置上,模式的创新已成为当今企业竞争制胜的关键所在。有效的模式能够实现比竞争对手更快速的感知环境变化、价值流动,亦能帮助企业更准确地看到清晰的企业远景发展。

企业财务绩效评价体系研究

企业财务绩效评价 体系研究

企业财务绩效评价体系研究 摘要:企业是一个以盈利为目的团体,它的绩效考核是股东、债权人、管理者、员工、顾客和供应商、政府等多个利益相关者所关注的焦点。因此相关者非常关注企业的绩效考核体系。由于现在企业中经营权和所有权的分离,使得企业内部的信息不对称,在企业的绩效评价体系中财务绩效考核显得无比的重要。由于财务绩效考核具有数据以收集和综合性的特点,而且财务效益是一个企业生存的基础和发展的动力,因此财务绩效考核是企业绩效考核体系重要的组成部分。 关键词:企业;财务绩效;体系 Abstract:As a profit-making organization, its operating performance is the focus of the shareholders, creditors, managers, employees, customers and suppliers, government and other stakeholders. Therefore, the performance evaluation system should reflect the company's major stakeholders concerns. Due to the asymmetry and separation of enterprise information management and ownership in the modern enterprise, financial evaluation index has a large proportion in the enterprise performance evaluation system. It is comprehensive and easy to collect data and other features, will inevitably become an important component of performance evaluation index system. Also, the financial benefit is the basis for enterprise survival and development, also is the basic motive of

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