公司领料单范本
领料单
工具管理制度(完整版)
飞客工具及易损品管理制度 1 主题内容与适用范围 本制度规定了工具的采购、发放、保管、使用的控制要求。 本规定适用于本公司的工具管理。 2 职责 本规定由办公室归口管理，相关部门配合管理。 3 工作程序 3.1 工具的申请、采购和入库 3.1.1工具的申请 3.1.1.1 对常规通用的工具，由仓库开出请购单，报相关负责人审核、总经理批准后购买。 3.1.1.2 对专用教学工具（如教学无人机、摄像头、无人机电池等相关）、特殊的或价值比较高的工具（仓库不备库存），由所需部门主管提出请购单，并在备注栏里填写发放人员的姓名，报营销总监审核、总经理批准后购买。 3.1.2 工具的采购 3.1.2.1采购人员按请购单上的规格品种及时采购。对购入的工具，数量由仓库库管员负责确认，质量由公司规定的人员负责验收，验收合格后入库。 3.2 工具的发放和调换 3.2.1 发放原则 3.2.1.1 领用人应领用与本工种工作相关的工具，不得跨工种领用。 3.2.1.2 教学部领用工具按常规配备的工具领用，价格较高、专用工具等将由教学部领班领用并保管。 3.2.1.3个人领用的工具应在领用人调离原工作岗位时，将本人所领工具（原品牌、规格、数量）全数交还仓库，库管员应及时在个人工具卡和工具台帐上进行详细记载，并妥善保管。否则，按3.3.2条款执行。 3.2.1.4 工具领用需以旧换新（首次领用或遗失者除外）。 3.2.2 工具发放 3.2.2.1工具领料单由库管员妥善保管，任何人领用工具均需凭专用的工具领料单领用。 3.2.2.2 领用人领用工具，先至仓库在专用工具领料单上开具领用工具名称规格，由部门主管签名后到仓库领用。 3.2.2.3仓库按领料单进行发放。 3.2.2.4仓库应将工具发放详细情况及时登记在个人工具卡和工具台帐上。 3.2.3 工具的调换 3.2.3.1 领用人在工具领回使用后，若磨损或功能不全者，如自己能修理，可领用修理用的所需材料，自己不能修理的可通知公司或由公司委托外部专业修理单位进行修理。 3.2.3.2 对无法修理的工具需填写工具报废申请单，经所在部门主管及公司总经理确认后，重新开具领料单，须凭原品牌相同的旧工具以旧换新，方能领用。
主要施工管理人员表
附表1、主要施工人员表
4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料 公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。 一、施工组织领导 （1）公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。 项目经理部简介：本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。该项 目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和 业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。 二、施工管理体系 （1）项目经理 .A 、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 B 、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之 一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 C 、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织 保证。 D 、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、 进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 E 、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手 段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 （2）项目技术负责人 A 、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。 B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。 C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质 （3）施工员
工具管理制度完整版..doc
1主题内容与适用范围 本制度规定了工具的采购、发放、保管的控制要求。 本规定适用于本公司的工具管理。 2职责 本规定由办公室归口管理，相关部门配合管理。 3工作程序 3.1 工具的申请、采购和入库 3.1.1 工具的申请 3.1.1.1 对常规通用的工具，由仓库开出请购单，报分管副总或总工审核、总经理批 准后购买。 3.1.1.2 对专用工具（如进口螺丝刀、进口扳手等进口工具）、特殊的或价值比较高的工具（仓库不备库存），由所需部门主管提出请购单，并在备注栏里填写发放人员的姓名，报分管副总或总工审核、总经理批准后购买。 3.1.2 工具的采购 3.1.2.1 采购员按请购单上的规格品种及时采购。对购入的工具，数量由仓库库管员 负责确认，质量由公司规定的人员负责验收，验收合格后入库。 3.1.2.2 用于计量用途的工具，入库后库管员及时通知计量管理员，登入计量器具台帐，按规定定期校验。 3.2 工具的发放和调换 3.2.1 发放原则 3.2.1.1 领用人应领用与本工种工作相关的工具，不得跨工种领用。 3.2.1.2 技术装备部领用工具按常规配备的工具领用，价格较高、专用工具等将由班 长领用并保管。 3.2.1.3 个人领用的工具应在领用人调离原工作岗位时，将本人所领工具（原品牌、 规格、数量）全数交还仓库，库管员应及时在个人工具卡和工具台帐上进行详细记载，并妥善保管。否则，按 3.3.2 条款执行。 3.2.1.4 工具领用需以旧换新（首次领用或遗失者除外）。 3.2.2 工具发放 3.2.2.1 工具领料单由库管员妥善保管，任何人领用工具均需凭专用的工具领料单领用。 3.2.2.2 领用人领用工具，先至仓库在专用工具领料单上开具领用工具名称规格，由 部门主管签名后到仓库领用。 3.2.2.3 仓库按领料单进行发放。 3.2.2.4 仓库应将工具发放详细情况及时登记在个人工具卡和工具台帐上。 3.2.3 工具的调换 3.2.3.1 领用人在工具领回使用后，若磨损或功能不全者，如自己能修理，可领用修 理用的所需材料，自己不能修理的（电器工具）可送技术装备部修理或由技术装备 部委托外部专业修理单位进行修理。 3.2.3.2 对无法修理的工具需填写工具报废申请单，经所在部门主管及分管副总或总 工确认后，重新开具领料单，须凭原品牌相同的旧工具以旧换新，方能领用。 3.3 工具的保管 制订 / 日期审核/日期批准/日期
备品备件及专用工具管理制度
电厂2×350MW新建工程 项目管理文件 备品备件及专用工具管理制度 项目部
目录 1 范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容和要求 5 附录
1 范围 为本制度规定了对工程项目的备品备件及专用工具管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本制度适用于公司项目部对备品备件及专用工具的管理。 2 编制依据 3 职责 3.1 项目部物资部是本工程备品备件及专用工具的归口管理部门，负责对备品备件及专用工具的验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。并负责对备品备件及专用工具领用或借用的申请进行审批。 3.2 施工单位按本工程有关管理程序规定，负责领用或借用申请的提出和办理领借用手续，以及使用后的归还、移交手续。 4 管理内容和要求 4.1 备品备件、专用工具的验收 备品备件、专用工具到货后，按照《物资验收管理制度》规定，由项目部物资部参加，物资代保管组织业主方、项目部技术部门、施工单位、供货厂商进行开箱验收；如果备品备件、专用工具与其他设备混装，则可先运至物资部仓库进行保管。经开箱验收后的备品备件、专用工具应统一由物资部负责保管，并建立台帐。 4.2 备品备件、专用工具的入库、出库 由物资代保管负责将备品备件、专用工具与其配套设备按供应商出据的发票办理入库；项目部技术部门开据领料单，仓库办理出库手续；物资代保管对所有的备品备件及专用工具入、出库负责另行单独造册登记、建立台帐。 4.3 备品备件、专用工具的领用 4.3.1 备品备件： 由安装单位依据工程需要，提出领用申请经审核批准后才能办理领用手续。其中安装用备品备件的领用，需经有关部门审核和主管领导的批准；生产用备品备件的动用，在168小时以前原则上不办理出库领用。若因特殊情况需要领用，需由施工分包商副总以上领导签字确认的领用申请，并经甲方主管领导的签字批准后，由项目部物资部办理发放领用手续。领用后由项目部物资部与供货商协商订货补齐。 4.3.2 专用工具： 两台机组均供有的专用工具，由其各施工单位分别办理借用手续。由各施工单位提出申请并办理借据，由主管领导签字批准后方可办理借用及发放手续。施工分包商使用完毕后应及时完整地交物资部的仓库。两台机组共用一套的专用工具由先期使用的施工单位借用，借用手续同上，用完毕后，由其先期使用的施工单位供应部门向后续施工单位供应部门移交，项目部物资部现场鉴证，待专用工具使用完毕后，由后使用方负责归还。借用的专用工具应由借用方妥善维护和保管，使用完毕应及时检修、清理并完整归还，若有损坏或丢失，应修复或重新购置后移交或归还，其修复或购
项目管理人员月度考核表.doc
项目管理人员月度考核表 项目名称： XLP2PTA PROJECT原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理管理职责及目标评分标准应得分实得分 负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织 每提前或拖后一天，增减 1 分 现场施工生产工作。 发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第 是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局五名一个名次增减 1 分，每受到通报表扬或批评一项增减两分； 办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或 政府罚款，承担罚款额度的10% 。 是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减 2 分；受到业料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚部门满意。款，承担罚款额度的 10%。 每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、 2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全扣 1 分。 质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。 缺少一次扣 组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周 每拖后一次扣 1 分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣 1 分报、每月 27 日下午四时前报监理月报分别一式五份。 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记 缺少一次扣 2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全每项扣0.5 分。录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。 按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪缺少一次扣 2 分，组织不得力人员不配套每项扣 1 分，整改不及同作好记录，监督隐患整改和回复。时每次扣 1 分。 每月 25 日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣 2 分，评价记录不全扣 1 分。20 20 15 10 10 10 10 5
施工工具及材料管理办法
施工工具、材料管理制度 （一）、施工工具管理制度 一、总则 为加强工具的使用和管理，保证工具能够得到正确的使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，降低使用成本，提高工作效率，确保正常作业。 二、施工工具申领、申购流程 1、领用施工工具首先报我司施工现场负责人批准，并填写施工工具领用台账，写明领用用途、领用数量、领用人姓名、领用时间。领用台账填写完成后交由仓库管理人员审核并领取施工工具。 2、消耗性用品领用，领用人持领料单到仓库领用物品，并将存根联、采购联交给我司施工现场负责人进行工具统计。 3、非消耗性工具须经我司施工现场负责人审批后，将领料单交仓库后领取工具。 4、如果是非常用物品，我司施工现场负责人在拿到领料单后，会尽快提出采购申请，由采购部按采购流程购买。 5、如果库存低于安全备用数量，仓库管理人员提出采购申请，由我司施工现场负责人审批后交由采购购买。 6、采购部将到货时间等情况反馈给仓库，以确保工具及时发放，不影响生产使用。
三、施工工具领用及赔偿 （1）个人领用： 1.个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格采用以旧（坏）换新制度； 2.施工新入职人员应由劳务负责人按照工种标准填写个人工具领用卡并交我司施工现场负责人签字确认后共同到仓库办理个人工具领用手续； 3.以旧（坏）换新时，需由劳务负责人鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在我司施工现场负责人审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续； 4.原工具丢失，由领用人或劳务负责人承担设备工具丢失、损坏赔偿责任，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（领用人或劳务负责人即时赔偿或通过我司财务部直接从劳务负责人工程款中抵扣）； 5.属人为造成的损坏责任由劳务负责人承担，劳务负责人应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（领用人或劳务负责人即时赔偿或通过我司财务部直接从劳务负责人工程款中抵扣）； 6. 原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及劳务负责人将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递交我司施工现场负责人审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将从领用日起重新计算；
单位职工考核表
项目经理考核表
主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 保管员考核表
主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；
施工员考核表 主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资
按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 安全员考核表 主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；
考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 材料员考核表 主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 预算员考核表
公司工具管理制度范本(5)
内部管理制度系列 公司工具管理制度(5) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-25232公司工具管理制度(5) Company tool management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司工具管理制度(五) 第一章总则 1、目的:为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的浪费、超标领用及调任无交接等现象，特制定本制度。 2、适用范围:我公司员工所使用的办公家具、操作工具、办公用具、资讯工具的领用、退库、交接、报废等事项的管理。 第二章工具发放标准及使用期限 1、办公家具、办公用具发放标准，办公用具最低使用期限由行政部制定与调整; 2、资讯工具由总经办负责制定与调整发放标准; 3、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一
制定与调整; 第三章工具卡的使用及管理制度 1、工具卡(附表1)中设不同登记页:办公家具、办公用具、操作工具、资讯工具。领用各类工具时在相应登记页上登记。 2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一起送行政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。 3、工具的保管应该责任到人。部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管责任人。各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。 4、行政及业务仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，以便和部门之间核对。 5、劳保用品的登记纳入“工具卡”，其它管理参照“劳保用品管理制度”。 第四章工具的领用、更换及退还
奖惩制度(表格)
**公司ERP运行管理制度 第一章：总则 1.1 ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。为确保相关人员确实动员起来，积极 参与ERP的开展工作，使本公司的ERP能够顺利、稳定的运行，公司特制定以下制度。 1.2 本制度由ERP项目小组解释、修订，适用于**公司ERP管理工作。 第二章：ERP岗位责任制 2.0 ERP项目经理。 2.0.1 负责ERP项目全盘指挥工作。 包含整个项目的规划，跟进，检查和支持. 2.2 ERP项目组长 2.3岗位说明： 2.3 营销中心：
2.4工程部 岗位说明： 2.5 PM C部岗位说明：
2.6采购部岗位说明： 2.7 仓库课
岗位说明：
2.8 生产部 岗位说明： 第三章：ERP实施处理规定 3.1. 各部门主管或ERP项目组成员必须对本职能小组的ERP工作负责，必须合理安排好本部门的工作时间和人 员，以确保按照实施计划参加ERP项目的各项工作，从而提交适时、适质、适量的资料。 3.2 ERP工作不是一朝一夕的，每天的工作要日清日结，不能因为手头上有其它工作要处理就把ERP实施工作 抛到一边停滞在那，这样不单是你本部门的进度跟不上步伐，还会直接影响到相关部门的进度，从而会因为你一个部门的工作不到位而拖整个项目的后腿。 3.3 涉及到相关部门协助才能处理的问题，相关部门要很好的配合，不能因有问题而自作主张终止工作或者用 不正当的方法完成，也不能有相关部门向你部门求助时不理不睬、置之事外的现象发生。 3.4 日常工作中有困拢部门开展工作的难题不能解决时，要及时的反馈到ERP项目经理或是组长处，不能埋没问 题，拖延问题，否则问题一旦爆发，后果自负。 3.5 为确保相关负责人对ERP操作的熟练度，ERP项目小组会根据具体的情况会安排培训工作，培训分为集中 培训和单个培训，具体由ERP项目经理或组长定义。培训内容主要是理论培训、实践培训操作规范。各业务操作人员在使用ERP进行业务操作时，必须按照ERP指定规程进行操作，当遇到无法明确的操作业务时，不得擅自主张随意操作，必须向项目组提出，有ERP项目小组给予解答，并按解答之后的操作规范进行操作。 3.6 参加各项会议和培训相关人员请按时到位，不准迟到，早退和一切违反纪律的事情发生。培训中不能有不懂 装懂的现象，会议中要积极提出问题、讨论问题。 3.7 为提高系统资源利用率，ERP系统用户在完成各项操作后，应及时退出ERP避免其他用户无法使用。
领料单填写标准
领料单填写标准 1、目的 规范领料单据的填写，便于成本核算，准确反映我公司各类生产以及辅助材料的消耗情况； 2、范围 生产原材料、生产辅助材、包装材料、办公劳护材料及其他材料领料单据的填写； 3、职责 领料部门：根据需求填写符合本标准的领料单据； 仓储部：库房管理员负责审核领料部门填写的领料单据是否与本标准相一致； 库房组长负责维护本制度，定期检查本制度的执行情况； 4、内容 4.1领料单内容： 4.1.1公司领料单一式四联，第一联与第二联为存根，库房管理员留存，第三联 为统计或者财务；第四联为领料部门留存； 4.1.2表体：日期、领料部门、部门负责人、仓管、申请人、名称、型号/规格、用途/注意事项、数量、备注； ●日期：具体领料的日期； ●领用部门：领料的部门名称，细化到班组，此项目填写，关系到部门消耗的 正确归集； ●部门负责人：领料部门主管； ●仓管：具体发料的人员，此栏目填写，可以明确发料的人员，对后续可能出 现的问题，可以及时的找到当事人进行解决； ●申请人：实际领料人员，此栏目填写，可以明确领料的人员，对后续可能出 现的问题，可以及时的找到当事人进行解决； ●名称：所要领用材料的名称，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的 正确性； ●型号/规格：所要领用材料的规格，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录 入的正确性； ●用途/注意事项：所要领用材料的使用用途； ●数量：所要领用材料的数量与单位，此栏目填写，关系到库存账目的平衡； ●备注：其他需要补充的说明；
4.2开单人员注意事项： 4.2.1填写时，字迹需要工整、清晰，书写的力度需适中； 4.2.3填写后，检查所领材料的名称、规格/型号、数量、领用部门、领用日期是否填写正确； 4.2.4公司领料单为五行，当超过五行时，需要另起一张领料单填写，不足五行时，需在数量栏下方的空行处划上斜杠； 4.2.5单据中“部门负责人”栏，由部门主要负责人签字，包括部门主管以及其相应授权的班组长、其他人员； 4.3发料人员注意事项： 4.3.1检查单据领用人签名是否由领料部门具备开单权限人员所签； 4.3.2单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字； 4.3.3名称、领料部门、日期、申请人等栏目处，是否填写完整； 4.4审核人员注意事项： 4.4.1单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字； 4.4.2名称、领料部门、日期、部门负责人、仓管、申请人等栏目处，是否填写完整； 4.5发生错误如何处理： 4.5.1数量填写错误，可在备注中注明实发数量，由仓库发料人员填写； 4.5.2品名、规格存在笔误时，可在错误内容上划一杠，然后再右侧空白处填写正确的内容，并由领料人在修改处签字； 4.5.3当需要修改的地方超过两处时，需要领料人员重新开具领料单； 4.5.4当仓库组长审核发现领料单据不符合本要求时，可退回仓库，由仓库人员督促领料部门重新开单； 注意：如填写公司领料单不符合本规定，资料填写不完整，仓管人员可拒绝发料。
工具管理制度33497
工具管理制度 为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及使用人员变更无交接等现象，特制定本制度。 适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。 第一条、工具的分类 1.个人工具：由个人保管和使用的工具（如电笔、手钳等）。 2.公用工具：由集体保管和使用的工具（如车床、等离子切割机等）。 3.专用车辆：可移动大型通用工具（如手动叉车、柴油叉车等） 第二条、工具发放标准的制定 1、工具的配置标准（包括规格、数量与最低使用期限）由动力设备部及物流部统一制定与调整； 2、如果使用部门提出配置标准需要变化，必须报动力设备部及物流部同意，待重新修订后向各部门重新下发。 第三条、工具的使用及管理 1、各部门应建立部门级工具台账，记录已领用工具品类、数量及对应责任人（由专人负责登记及保管）；物流部建立公司级工具台账，记录所有已发放工具品类、数量及对应使用部门、责任人（由五金库保管员登记及保管）； 2、工具的保管应该责任到人。部门各工具使用责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。物流部负责对工具发放时的审核，并对工具超领，冒领负责。 3、部门工具台账与物流部总台账应定期进行核对（不低于每月一次）及更新，保持账实一致。
第四章工具的领用、更换及退还 1、工具领用条件： A、操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内； B、换领必须达到换领标准和条件，必须以旧(坏)换新。 2、工具领用程序： A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管责任人，交部门负责人签准后，由工具领用人到物流部领取。物流部保管员做好台账登记。 B、以旧(坏)换新领料时，使用部门应核实换领条件是否满足，若满足则填写“领料单”，及原旧工具到仓库换领。 C、若原工具丢失或在最低使用限期内损坏，需由工具使用责任人赔偿后方可再重新领用。 3、工具交接或退还 A、有如下情况： a. 调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处或部门负责人处。部门专人应发给调动人员“工具移交表”一份，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。并与物流部五金库保管员交接签名备案。Ⅰ如移交，则在原保管责任人后注明转**人，并由接交人签字确认；Ⅱ如退库，按退库手续办理； b. 离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由部门负责发给其“工具移交表”一份，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。同时部门需检查工具是否完好，否则应赔偿，同时报物流部五金库保管员做好登记。 第五章工具的报废 各使用部门每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经物流部负
五金仓库工具管理制度
1、制订目的： 规范五金工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调离无交接等现象。 2、适用范围： 五金工具的标准制定、领用、退库、交接、更换、报废等。 3、职责： 3.1 使用部门负责五金工具的领用标准制定与调整。 3.2五金仓库负责工具的按标准发放、建立个人工具财产卡、以旧换新和回收旧工具的 保管等管理工作。 3.3各使用部门、人员负责工具的日常维护、保存。 3.4仓储部负责本办法的起草、修订、解释工作。 4、作业细则： 4.1工具卡的使用及管理 4.1.1五金仓库负责建立个人五金工具卡。仓库在发放个人工具或公用工具时要严格按工具 配备标准进行发放，发放工具时发料员严格按照按领料单发放，发料员必须在个人工具卡上记录发放工具明细，记录必须包含领用工具的名称、型号、数量等相关信息，而后使用者与发料员双方确认签字。 4.1.2工具领用人在领用时，领料人必须携由部门主管同意签准领料单到仓库，发料员根据 领料单发放。 4.1.3工具的保管实行个人责任制。按岗位专设一卡，登记工具明细，并落实工具保管责任 人，各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，对除工具质量原因外而造成的损坏、遗失等负责。 4.1.4仓库应专设工具帐目记录，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，确保和
部门、岗位领用记录准确无误。 4.2工具的领用条件、更换程序 4.2.1工具领用条件： 在首次领用工具时，必须是在领用标准范围内；经确认不能使用的工具可以重新申报计划，领取时必须以旧换新。 4.2.2 工具领用程序 a)工具首次领用时，经部门主管同意，填写的领料单，注明用途和保管责任人，部门主管 签准后，携带领料到仓库领取工具。仓库人员根据领料单发放工具，填写个人工具卡，领用人和发料员双方签名确认。 b) 以旧换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。 仓库人员在其工具卡上注销旧工具并签名确认，同时登记新工具并由领用人和发料员双方签字确认，方可发料。 c) 原工具丢失，责任人需按工具使用时间做相应赔偿, 赔偿之后方可再重新领用。赔偿原 则：六个月内原件赔偿；六个月到一年间赔偿原价的50%；一年到两年之间赔偿原价的20%；两年以上无需赔偿。 4.3工具交接或退还 4.3.1 公司内或部门间人员调动、离职都应报于人力资源部门。人力资源部门除办相应人 事调动手续外，应发给调动人员“调/离人员移交表单”一份；调动人员持“调/离人员移交表单”和个人工具财产卡报于部门主管处，由部门主管确定移交、退库还是继续使用并签名。调动人员持表与工具卡到仓库办理相关手续，做如下处理并签名确认。ａ）如移交，则在原保管人工具卡上注明转于XXX人，接交人应取其“工具卡”交于仓库，由仓库人员填写或添加交接人工具卡记录，接交人与仓库人员双方签字确认； ｂ）如退库，工具需退库时，由工具保管人取“工具卡”，与工具一并送仓库退库。仓库保管在“工具卡”相应栏目中注明其退回日期，双方签名确认； ｃ）如继续使用，则“工具卡”上相应项目不做变动，但工具卡上改变部门或岗位名称，仓库统计表中，“部门“与”岗位“上做相应变动。 4.3.2 离职退还。人员离职到五金仓库签批“离职单”的同时需携带个人工具卡，离职人 员的部门负责人确定其工具是移交还是退库，并签名确认。离职人员持“离职单”到仓库，由仓管员核对，并做如下处理。
生产领料单模板
生产领料单模板各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢简历模板+制作要领 姓名：XX 院系：XX大学专业：XX 学历：硕士研究生导师：XXX 教授联系电话：电子信箱：个人简历 个人概况 姓名：性别：男民族：汉族籍贯：出生年月： 婚否：未婚 政治面貌：中共党员学历：博士研究生毕业院校：XX 大学 专业： 导师：XXX 教授联系电话：电子邮件：通讯地址：工作经验：几年应聘岗位： 基本技能
曾在xx任住院医师，并于200X 年通过国家执业医师资格考试；通过国家英语四、六级考试，能熟练阅读专业文献，并有较丰 富的英文论文写作经验；熟练掌握多种作图、统计及文献管理软件的应用，如Photoshop、SPSS、Sigmaplot、Endnote X5、Quatity one等，能独立进行科研项目的设计、撰写、申报与实施。200X年取得XX省实验动物从业人员考核合格证，能独立进行……等动物模型的制 备。 教育及工作经历 略 研究生期间所获奖励：略。 导师简介 从略 工作与临床实践经验 熟练掌握并能独立完成XX科常见多发疾病的诊断与处理，掌握XX科各
种常见手术操作、适应症及并发症的处理，能独立完成部分XX科手术，如……….，能协助上级医师出色完成各项工作任务。 科研项目 攻读硕博研究生期间，设计与参与国家级、省厅级、市级科研项目几项； 其中，作为设计和撰写者，帮助导师申请到20XX年国家自然科学基金面上项目1项；参与项目之一曾获20XX 年湖北省科技进步X等奖。 科研著作 1. , 2.领导讲话通用模板 领导讲话稿 同志们： 今天，我们在这里召开的XXX会议，我认为是十分必要的，这对于XXX 工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的重要讲话，我认为，讲得非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某
材料、周转工具管理程序及规定
材料、周转工具管理程序及规定 一、总则 现场所有材料、周转工具、小型机械设备及所有设备配件统一实行内库式管理，执行领退料制度，办理上帐手续。 材料组应对所有作业组分别建立材料、周转工具领用台帐。台帐应标明作业组名称、领用材料、周转工具名称、领用数量、领用时间、退库时间、退库数量、材料耗用量、盈亏值等。 二、周转工具管理规定 1、U型卡、扣件、架管、模板依计划进场，按规格型号码放，并做到票、物相符。 2、正确合理使用周转工具。钢模板使用前涂刷模板油或隔离剂，使用后由使用作业队除灰清理、刷油，并按规格型号码放整齐，办理领退料手续。 3、禁止在钢模板上打眼或挪作他用，禁止用钢模板垫路或作脚手板用。 4、架管不得随意裁割和焊接其他工具，架管在退库前应对架管、扣件进行分离；如有弯曲，应调直后方可退库，并按规格型号码放整齐，办理领退料手续。 5、基坑（槽）回填前，土建工长应通知周转工具管理人员检查合格后方可进行回填。 6、各作业组领用的周转工具如有丢失、损坏，按公司周转工具管理办法执行拨料手续。
三、限额领料制度 1、工程用料、周转工具、铅丝、钉子、焊条等全部实行限额领料，按定额领退料（瓷砖以下脚料重量换同重量的成品砖）。 2、各工长应于施工前开出任务书，交材料定额员套料后由材料员进行发料，任务书月底交劳资员。 3、材料有关人员根据限额领料单发放材料，月底进行核算，发现问题及时将解决，对超定额领料的给予拨料。 四、材料内部管理 1、严格按《程序文件》健全各种台帐。 2、对应检验的材料、成品、半成品由材料专项员及时进行委托检验和抽检，并做好委托记录和抽检记录。 3、合格证、开箱记录、说明书、检验报告及时交资料员，并办理交接手续。 4、做好降本节支工作，对沙、石、水泥、木材等大宗物资由材料员做好控制，每月进行盘点，最终控制在预算内，并达到降本5-10%。 5、内库管理员对内库存放物品应做到帐物相符，并对库内物资进行标识，做到动态管理。 6、对所近场物资应据实验收、开票，材料组长应抽查5-10%，并有抽查记录。项目部进行不定期的抽查检验。 7、钢材进场除材料员外，钢筋工长也应参加验收，并由材料员和钢筋工长共同签字，两方共同建立台帐。
生产统计报表的汇编
生产统计报表的编制 统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。 没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。 统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。 一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报 （1）各类生产计划的完成情况 （2）各项工作的落实与执行情况 （3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。 （4）现场作业状况 （5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。 （6）生产人员工作情况 （7）各订单完成情况 （8）产品交货状况 2、质量方面的汇报 （1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况 （2）质量问题及质量异动 （3）各种产品的不合格率机造成因素 （4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯 （5）质量问题的处理汇报
工具管理制度完整版
1主题内容与适用范围本制度规定了工具的采购、发放、保管的控制要求。 本规定适用于本公司的工具管理。 2 职责 本规定由办公室归口管理，相关部门配合管理。 3 工作程序 工具的申请、采购和入库 3.1.1工具的申请 3.1.1.1 对常规通用的工具，由仓库开出请购单，报分管副总或总工审核、总经理批准后购买。 3.1.1.2 对专用工具（如进口螺丝刀、进口扳手等进口工具）、特殊的或价值比较高的工具（仓库不备库存），由所需部门主管提出请购单，并在备注栏里填写发放人员的姓名，报分管副总或总工审核、总经理批准后购买。 3.1.2 工具的采购 3.1.2.1采购员按请购单上的规格品种及时采购。对购入的工具，数量由仓库库管员负责确认，质量由公司规定的人员负责验收，验收合格后入库。 3.1.2.2用于计量用途的工具，入库后库管员及时通知计量管理员，登入计量器具台帐，按规定定期校验。 工具的发放和调换 3.2.1 发放原则 3.2.1.1 领用人应领用与本工种工作相关的工具，不得跨工种领用。 3.2.1.2 技术装备部领用工具按常规配备的工具领用，价格较高、专用工具等
将由班长领用并保管。 3.2.1.3个人领用的工具应在领用人调离原工作岗位时，将本人所领工具（原品牌、规格、数量）全数交还仓库，库管员应及时在个人工具卡和工具台帐上进行详细记载，并妥善保管。否则，按条款执行。 3.2.1.4 工具领用需以旧换新（首次领用或遗失者除外）。 3.2.2 工具发放 3.2.2.1工具领料单由库管员妥善保管，任何人领用工具均需凭专用的工具领料单领用。 3.2.2.2 领用人领用工具，先至仓库在专用工具领料单上开具领用工具名称规格，由部门主管签名后到仓库领用。 3.2.2.3仓库按领料单进行发放。 3.2.2.4仓库应将工具发放详细情况及时登记在个人工具卡和工具台帐上。 3.2.3 工具的调换 3.2.3.1 领用人在工具领回使用后，若磨损或功能不全者，如自己能修理，可领用修理用的所需材料，自己不能修理的（电器工具）可送技术装备部修理或由技术装备部委托外部专业修理单位进行修理。 3.2.3.2 对无法修理的工具需填写工具报废申请单，经所在部门主管及分管副总或总工确认后，重新开具领料单，须凭原品牌相同的旧工具以旧换新，方能领用。 工具的保管
劳保用品发放使用及回收制度(含表格)
劳保用品发放、使用及回收制度 （ISO45001-2018） 1.0目的 为规范焊装厂劳保用品的管理从而提高车间劳动安全、保障员工身体健康，焊装厂为员工提供符合国家相关标准的劳保用品，并监督、教育员工按照使用规则佩戴使用，特制定劳动保护用品发放、使用制度。 2.0适用范围 适用于焊装厂所有人员。 3.0术语及定义 无 4.0职责 4.1 生产科 制定劳保用品的管理规范并对规范进行执行和监督，发放标准原则上每年审核，调整一次，以使发放标准符合实际性。并根据使用因素的变化情况提出变更防护用品建议并报采购部，以提高员工的安全性。 4.2 后勤 负责所有劳保用品的申报。 4.3 仓库 负责劳保用品的保管和发放，以及辞退、辞职后员工的工作鞋及以旧换新劳保用品的回收评定。 4.4 员工 凡上岗操作的员工必须配备与本岗位相应的防护用品，并按规定使用。
5.0工作内容 5.1 后勤根据劳保用品的库存情况，于每月的19日前提报《劳保申购计划》。 5.2 仓库按规定根据员工岗位不同配置不同的个人防护用品负责保管和发放。 5.3 劳保用品的发放标准一经批准后，全体员工原则上不得额外领取劳保用品。如有领用，按劳保用品的实际价格，由领用人承担，并将产生款项交办公室，依办公室开具的领料单到仓库领取。特殊情况，必须有车间厂长批准的领料单才能领用。 5.3.1 新员工入厂安排工作岗位后，由本班组长带领该员工到仓库管理员处对应该岗位的劳保用品发放标准办理劳保用品的领用手续。 5.4 所有劳保用品，在使用过程中，不许丢失、遗弃，在领用时以旧换新。5.5 所有生产第一线员工在工作过程中都必须穿工作服、劳保鞋，佩戴相应的劳保用品。 5.6 所有员工在搬运物料过程中必须佩带手套，以防止割伤。 5.7 员工辞退、辞职后劳保鞋及以旧换新劳保用品的回收标准： 5.7.1 员工辞退、辞职后劳保鞋及所有劳保用品全部由仓库回收并清点，在报后勤处，如若丢失，入职一个月内依原价的100%赔偿，入职二个月内依原价的70%赔偿，入职三个月内依原价的50%赔偿，入职四个月内依原价的20%赔偿，入职五个月内依原价的10%赔偿，入职满半年的无需赔偿。 5.7.2 员工二次及以后领用劳保，全部按照以旧换新领取，特殊情况（如丢失，损坏等）报科级以上领导审批。 5.7.3 回收及以旧换新的劳保用品，由仓库来评定，决定其是二次发放还是报废。报废的劳保用品分类分别放入库房相应的垃圾桶内，最后由垃圾回收公司
仓库管理表格doc
一、库存管理 1入库验收单 (GLBG482) _____年_____月_____日编号：入库名称数量 验收部门验收人员 验 收记录结 果 □合格 □不合格 入库记录入库单位入库部门 主管经办主管入库人 2入库日计表 (GLBG483) □原料 单据种类： 1 2 □原布入库日期： 4 9 □器材 检收单号10 15 品名规格 代号 16 25 单位 数量 26 31 单价金额厂商 请购单 编号 备注3 0
经(副)理：______科长：________组长：_______填表： 3材料编号标准表 类别类 号0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 金属材料0 金属零件 1 塑胶材料零件 2 电器材零件 3 4 5 6 7 8 9 主管：制表： 4材料库存卡 材料编号品名 规 格 单 位
存储位置使用 范围 订购 量 日期凭单编号制造编号收入发出结存日期凭单编号制造编号收入发出结存 审核________ 制表_________ 5材料管理卡 (GLBG486) 年度：卡号： 材料名称：规格：最高存量：最低存量： 材料编号：存放位置订购量： 日期(月日)收发领退 凭单 收料记录生产批 令号码 领料 单位 发料记录结存记录 核对数量单价金额数量单价数量单价金额
6材料资料及编号表 (GLBG487) 年月日页次： 类别 料号材料名称规格说明用途用途 代号 单价 供应 厂商 代用件 编号 大小专共
7材料进库日报表 (GLBG488) 编号：年月日名称单位数量原库存量现在存量供应厂商备注
8材料库存计算表 (GLBG489) 月份年月日 日次品名 及 规格 材料 编号 生产量 单位 用量 总 用 量 库存量 计划 用量 单 价 金 额 需要 日期 请购 单号 码 需要日期 备 注数 量 单 位 库 存 数 量 5 10 15 20 25 30
工具仓库管理制度(精)
五金工具、备件仓库管理制度 1、制订目的： 为规范五金、备件仓库物资管理，本着节约成本的原则，加强五金工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调离无交接等现象。 2、适用范围： 涉及本公司各部门，在五金工具仓库，领用工具五金易耗物品、退库、交接、更换、报废等。 3、职责： 3.1 仓库主管部门负责五金工具的领用标准制定与调整。 3.2五金仓库负责工具按标准发放、建立个人工具财产卡、以旧换新和回收旧工具的保管等管理工作。 3.3各使用部门、人员负责工具的日常维护、保存。 3.4仓库主管负责本办法的起草、修订、解释工作。 4.作业细则： 4.1工具的采购入库 4.1.1工具的采购计划由工具保管员根据库存定额提出采购申请，报部门经理审核，由经理批准后交采购员实施采购。当工具库房无所需工具时，由使用部门负责人提出采购申请后报使用部门总监审核，获批准后交设备部门采购员实施采购。 4.1.2采购申请必须填写清楚具体规格型号及数量，要求准确及时采购。4.1.3物资入库，库管员必须当面核对清点件数，数量或重量，无误后办理交接手续。对核对无误后应于收货当日开具入库单，再交给采购人员，特殊
情况亦应于第二天办结。 4.1.4物资入库验收时，若发现实物与名称不符，规格型号不符，外观质量不好或数量（重量）短缺等情况时，应先妥善保管好物资，做好标记，及时通知采购人员，由其负责处理，并做好记录。待问题解决后方可办理入库手续。 4.2工具卡的使用及管理 4.2.1五金仓库负责建立个人五金工具卡。 仓库在发放个人工具或公用工具时要严格按工具配备标准进行发放，发放工具时发料员严格按照按领料单发放，发料员必须在个人工具卡上记录发放工具明细，记录必须包含领用工具的名称、型号、数量等相关信息，而后使用者与发料员双方确认签字，工具卡需注明人员名字、工号和联系方式。 4.2.2工具领用人在领用时，领料人必须携由部门主管（总监）同意签准领料单到仓库，发料员根据领料单发放。 4.2.3工具的保管实行个人责任制。按岗位专设一卡，登记工具明细，并落实工具保管责任人，各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，对除工具质量原因外而造成的损坏、遗失等负责。 4.2.4仓库应专设工具帐目记录，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，确保和部门、岗位领用记录准确无误。 4.3工具的领用条件、更换程序 4.3.1工具领用条件：