企业在知识产权管理方面应该注意的问题

企业在知识产权管理方面应该注意的问题
企业在知识产权管理方面应该注意的问题

企业在知识产权管理方面应该注意的问题

中国建材集团蒋洋

按:近年来,我国企业的知识产权管理工作取得了长足的进步,专利申请不断增多,企业知识产权保护意识不断增强。但是,仍然存在着一些问题,如果不认清形势和解决这些问题,可能会影响到企业的生存与发展。

众所周知,西方企业十分重视技术创新和知识产权保护工作,专利技术成为企业竞争力的重要标志之一,企业领导把专利战略看成是企业的一种经营策略,充分利用这种无形资源使企业获得良好的经济效益。

资源是一个企业参与市场竞争的基础。尤其是对于专利这样的垄断性资源而言,掌握了专利,就意味着拥有了某种竞争优势。我国加入世贸组织之后,下一步市场竞争的关键由关税壁垒转化为技术壁垒,实质上就是专利壁垒,知识产权保护的重要性大大加强。今年美国驻华大使馆有一个静悄悄的举动,即调来了一名知识产权事务官员。

我国企业在知识产权方面面临的严峻形势

知识产权与货物贸易、服务贸易被称为支撑WTO的三大支柱。我国加入WTO后几年间,市场竞争的局势正悄然发生着一些变化。在国际国内市场上,在工业品制造领域,国外跨国公司已越来越频繁地使用知识产权的利器,通过它们手中的专利限制中国企业向中高端产品发展。国内发达地区的一些企业也开始运用知识产权争夺市场,打压竞争对手,知识产权诉讼逐年增长。自主知识产权今天逐渐成为每个企业征战市场最核心的竞争力。

上个世纪90年代以来,跨国公司在华专利申请量以平均每年30%的速度高速增长,国外在中国申请专利注册大约占我国专利申请总量的70%以上。目前国外公司正在我国“跑马圈地”式地申请专利,把知识产权作为一种战略经济资源,压缩国内企业的发展空间。另一方面,在经济全球化的背景下,虽然我国企业竞争实力逐渐增强,已具有市场份额高、跟随主流技术等特征,但却普遍缺

乏专利积累,缺乏核心竞争力,处于被动挨打地位,开始频频遭到跨国公司的专利打压。

也就是说,在我们主要的技术领域,当我们的企业正在开拓国际资源,我们正在希望自己的产品进入国际市场的时候,我们在国内的开发已经遇到了障碍。“当我们进行产业准备时,他们就来申请专利;当我们的市场已形成相当规模时,他们的专利申请量已很大了;我们要搞国产化、技术开发时,他们的专利已被授权,而且对我们的技术开发形成了技术壁垒。”中国的产业在这些领域发展时,面临着“起步就遇到专利的地雷阵,举手就触及到专利的高压线”的不利境地。与此同时,外国公司正以专利为武器,向我国市场渗透,通过专利转让许可,获得不菲的专利提成费。

可以预见,中国企业面临的知识产权纠纷将会在未来几年内呈倍数增长,将会为对知识产权的漠视付出沉重的代价,而围绕知识产权进行的竞争将成为全球化背景下企业竞争的高级形式。那么,对知识产权的占有、保护以及如何很好地利用知识产权所形成的技术壁垒,参与越来越激烈的国际竞争,无疑是中国企业面临的重要问题,这将直接影响企业的市场竞争力。美联储主席格林斯潘甚至曾表达这样的观点:“缺乏知识产权保护将导致经济的崩溃。”所以,我们将面临着跨国公司在我国大量申请高新技术方面的专利、对我国实行技术控制的新挑战。

从我国与国际市场的逐步接轨、法制日益健全的趋势来看,企业应当将专利资源作为保障竞争优势和可持续发展的核心。但是,据调查,很多企业在专利工作中仍存在着一些问题。

目前存在的一些问题

除了一些企业不善于保护自身知识产权、不重视申请专利、缺乏有效的激励机制和措施、没有明确专人负责等问题外,我国很多企业目前在专利申请和保护上还存在一些误区,应当注意。表现为:

一、企业没有明确的知识产权战略。应当从更高更深的层面去领会企业知识产权战略,将知识产权战略纳入公司整体战略,建立成专利、商标、版权以及商业秘密等与产品相结合的战略。

二、在专利申请之前没有认真查阅同类已公开的专利或相关技术情况,造成一些专利未能通过审查或虽被批准但不能起到保护作用,还都会损失宝贵的时效。

三、申请的专利撰写水平不高或权利要求不够严密,造成没有起到应有的保护作用或者保护范围过宽,一旦遭遇知识产权诉讼,可能被诉无效。有些专利匆忙申请,技术尚未不成熟,并没有经过试验的检验,不能满足专利法充分公开的要求,反而有可能造成损失构思,最后“为她人作嫁衣裳”。

四、重要技术只申请中国专利而造成利益流失。专利是有地域性的,如果一项发明只在中国申请专利,那么它在别的国家则不受法律的保护,别国可无偿使用。

五、不能妥善处理技术秘密和申请专利保护之间的关系。鉴于目前我国知识产权保护的复杂形势,建议对于一些较难保护和认定他人侵权的技术(如部分产品配方等),如果企业有把握控制其不扩散,可将其作为企业技术秘密予以保护,而不要申请专利。

六、在技术保密方面缺乏相应配套的制度保证。项目研究成果技术保密工作意识不强。应当对本单位的技术秘密予以严格界定,并采取相应的合法、有效的保密措施,建立健全各项知识产权安全防范制度。

知识产权既是法权又是无形资产,企业应当而且必须尊重别人的知识产权,尤其是对于有一定声望的大型企业。例如近年来医药领域几件有重大影响的药品知识产权纠纷,已经和正在迫使越来越多的我国医药企业学会尊重他人的知识产权,懂得在药品开发和投产之前必须认真地进行专利文献的检索,否则就有可能面临被停止注册或被诉侵权的危险,使企业的声誉和经济受到不同程度的损失。在建材和新材料领域,虽不像电子和医药行业那样首当其冲,但也将是未来企业间知识产权纠纷的一个重要领域。

应当采取的对策

面临外国专利垄断之势,企业要做大做强,就要未雨绸缪,培育核心竞争力,尽快提高对知识产权的创造、传播、转化和运营能力,以应对未来市场的激烈竞争,师夷长技以制夷。

最好的方法就是利用专利控制竞争对手,保护自己的新技术、新产品。只有专利才能控制市场,获取丰厚利润,成果在法律上并不被认可。因此,企业必须在法律保护范围内,采用多种手段,灵活运用专利这张牌来参与市场竞争。例如,抢先申请专利以控制这些产品和技术国内外市场;利用专利层层保护,筑成专利保护伞,使后来的技术攻关这无从下手而转向其他目标;放而不用或买断该专利以避免新技术的出现带来巨大损失;在转让或许可他人使用该专利时,在法律允许范围内,对受让人或被许可人施加尽可能多的限制或一定时期内暂不许可他人以确保自己的技术优势;诉诸法律,以法律的手段打击侵犯自己专利权的人。

在实际的专利管理中,应当把专利工作贯穿于企业的研究开发、中试和生产的各个环节。

1、企业要根据发展需要和知识产权工作的要求,积极制定参与市场竞争的知识

产权战略。在制定战略时应注意一系列相关因素,例如,针对一些跨国公司的标准策略即技术专利化———专利标准化———标准全球化的趋势,要注重技术标准中的知识产权战略问题。

2、在技术研发初期注意技术创新性,进行专利文献检索查新,在技术研发中期

注意外部企业的专利动态。选准研究开发项目,避免重复研究和侵犯他人专利权。

3、在研发完成后注意专利申请,在技术推向市场成为产品时运用专利保护保证

自己的利益;在技术转移中利用专利保护获取经济利益,并最大限度地回收研究开发的投资,充分发挥企业无形资产的作用;也可将专利本身进行商品化经营,以许可、出售、合资等方式获利。

4、一个企业的核心技术要保持连续性。在拥有核心技术的知识产权基础上,要

鼓励不断地创新,形成外围技术和衍生专利保护,就会最大限度地延长核心技术的生命力,不断为公司创造利润。引进技术要重视再开发。在消化、吸收基础上,提倡再发明新专利。WTO规定对此有利。

5、知识产权保护要贯穿人力资源管理全过程。

除了通过申请专利等对技术创新成果进行保护外,在内部管理中要制定严格的技术管理与保密措施是必要的。在企业内部的知识产权管理方面,人是最重要的因素,对人的知识产权管理最为关键和重要。企业通过与其员工签订的各种合

同或协议来保护自身的知识产权。一般来说,企业在与员工的雇佣合同中都要包含知识产权保护条款。

与此同时,在与员工签订知识产权保护等限制性协议的同时,企业内部还要建立鼓励员工技术创新和申报专利的激励机制。

6、对知识产权保护要“以人为本”

在技术创新中研究活动中,往往是以一个研究小组的组织形式进行,特别要注意界定技术创新人/发明人,使真正的发明人受益,而不一定是组长或领导成为第一发明人。例如,企业在技术研发过程中,可以设立专人记录新技术开发过程中每个人的想法,好的主意一定要记录下来,要记录清楚是谁最先提出来,谁做了补充。专职人员还要负责创新性的专利查询等工作,新的思想要先申请专利保护,或提出商业秘密保护。

一个公司的活力在于员工的创新积极性,公司领导能力首先要表现在激励员工能力上,要使员工觉得努力是值得的,使员工具有活跃的思维和创新意识,鼓励员工不断创新。激励机制不能朝令夕改,创新是需要时间和经济支持的。

7、通过科学管理知识产权提高技术成果利用效率

知识产权的获取需要大量的资源投入,包括创新的费用、申请和维持的费用等。因此,知识产权是有巨额运行成本的财产。如何在节约费用的同时又能保护自己、打击竞争对手,成为科学管理知识产权的一个课题。围绕这个课题,国外企业以效益为出发点,采取了诸多措施。如严格筛选技术,节约申请和维持费用。对于决定不申请专利的技术成果采取一定处理方式,如定期出版技术公报,定期公开未申请专利的技术成果。这样做的主要目的是在申请专利没有良好效益的前提下,破坏竞争对手申请专利的可能性。这既保护了自己使用该技术的权利,又避免为人所限,同时也节约了申请专利的费用。企业还需要定期评估已获得的专利,对于没有必要维持的专利则及时放弃。

8、在企业的合作和合资中知识产权的保护

在公司合作过程中,公司之间可能对自己拥有的知识资源(包括知识产权和技术)采取交叉许可、技术互换、共享资源等方式进行合作,从而形成新的技术资源,获得新的、在独自经营和开发的情况下不可能获得的知识产权。然而,在公司合作中,由于“知识”(包括技术、信息、管理方法等)其实质是一种“公共

产品”,很容易不经同意被他人学习和使用,不容易受到产权人控制,同时,企业的创新也并不总是能够得到知识产权法律的良好保护,并非所有的知识产品都能用法律保护。为此,企业在合作时需签订知识产权保密协议,包括技术保密协议,谁负责技术培训,做哪些技术培训,合作中产生的新技术属谁所有,由谁负责申请专利,出现专利侵权时由谁负责诉讼,合作企业破产时如何保护知识产权,合作企业又设立分公司时如何进行知识产权保护等等,使知识资源内部化,限制向第三方扩散,确保技术转让与合作的顺利进行,取得最佳的经济效益。

背景链接:知识产权在国际间企业竞争中的形势

◆发达国家力图通过乌拉圭回合谈判建立一个新的国际秩序以保证其跨国公司的垄断俑

金收入,限制发展中国家在科学技术上产生与发达国家进行竞争的能力。“与贸易有关的,包括假冒商品贸易在内的知识产权协议”(TRIPS)在一定程度上体现了发达国家对发展中国家的一致利益。

◆目前,中国制造产品出口因知识产权问题频频受阻,传统产业的技术升级也面临知识产

权竞争,国外公司一方面在传统行业的高端产品领域抢注专利,另一方面一些在国内市场畅销的产品受到外国公司的侵权调查;跨国公司原来是各自向中国企业提出权利要求,现在开始联合起来诉求,并往往由政府出面交涉;我国企业因对专利问题重视不够,每年造成的经济损失数百亿。

◆从80年代后期起,美国出于其内政外交的需要,以发展中国家不能充分有效保护其

企业的知识产权为借口,根据其1986年修订的1974年贸易法,对其贸易伙伴以贸易制裁相威胁,逐个进行知识产权谈判,强迫发展中国家接受美国的知识产权保护标准。我们需对是否按照新的国际标准提高自己的知识产权保护水平,或接受美国所谓的“贸易制裁”作出决策。

◆日前,在华欧盟商会公布了2004年度《欧盟企业在中国建议书》,建议书在肯定中国履

行加入WTO承诺方面所做出努力的同时,认为中国在保护知识产权、提升透明度和给予外资企业公平竞争环境方面,还有很大的改进空间。欧盟商会调查发现,70%的欧盟企业都认为中国的知识产权实施不力。侵犯知识产权问题的大量存在给消费者以及企业都带来了很大损失,而中国现有的法律还不足以对侵权者起到很好的监禁作用。就在不久前美国在华商会公布的一份报告中,关于知识产权保护问题同样也是报告关注的焦点所

在,美国商会同样发出了要求严惩侵权者的呼吁。可以相信,未来中国与欧美经贸往来的磨擦,除了非关税壁垒之外,最多的就是知识产权纠纷。

参考文献

1、加拿大企业的技术创新与技术转移管理,仝爱莲,《军民两用技术与产品》,2004年第

07期

2、河南工业化,何处寻找竞争力,河南日报,2004-09-21,记者高李丽马正国方化祎实

习生薛思敏

主要问题还有:

◆专利数量不断上升,但质量不高;

◆国外专利方面空白,另外商标保护不够,势必影响企业的国际化进程;

◆除少数企业外,缺乏知识产权管理方面的人才,管理体系也不健全。

企业知识产权管理题目

一、单项选择题 1.企业知识产权管理处于企业生产经营的:() A.研发阶段 B.采购阶段 C.生产阶段 D.全过 2. PDCA循环是指:() A. 规划、执行、检查、处理 B. 计划、组织、协调、控制 C. 计划、检查、执行、控制 D. 规划、执行、处理、组织 3. 企业知识产权管理的最终目的是:() A.优化企业的各类资源配置,获取经济社会效益的最大化 B.建立完善的知识产权管理制度 C.获取更多的促进企业发展的专利授权量 D.建立符合企业实际的知识产权管理方针、管理目标 4. 企业贯彻《企业知识产权管理规范》应当成立贯标工作领导小组,工作领导小组应该由()构成 A. 最高管理者负责、各相关部门负责人参加的贯标工作领导小组 B. 知识产权管理部门负责、各相关部门配合的贯标工作领导小组 C. 知识产权管理部门负责人负责、各相关部门负责人参加的贯标工作领导小组 D. 最高管理者领导,知识产权部门负责,其他部门负责人参加的贯标工作领导小组 5 、知识产权管理体系是指企业围绕知识产权开展的()活动的总称 A 、规划、组织、协调、控制 B 、规划、执行、检查、处理 C 、计划、组织、领导、控制 D 、计划、执行、领导、处理 6、知识产权管理的对象为() A 、员工 B 、知识产权管理制度 C 、专利 D 、企业生产经营中涉及的知识产权事项 二、多项选择题 1.下列对企业知识产权管理描述正确的有:() A. 企业知识产权管理贯穿于企业生产经营的全过程 B. 其包括知识产权创造、保护与运用等的管理活动 C. 与知识产权活动有关人员的管理不属于知识产权管理,而是人力资源管理的范畴 D. 其包括内部知识产权组织机构建设、知识产权管理制度建设、知识产权运行机制建设 2.下列对知识产权创造管理描述正确的有:()

企业知识产权管理工作中现存问题及有效对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ae17352884.html, 企业知识产权管理工作中现存问题及有效对策 作者:李海鹏 来源:《科学与财富》2018年第01期 摘要:企业知识产权管理工作对企业未来发展等具有重要影响,但是在实际工作开展过程中存在一些问题,对企业核心竞争力的提升及发展产生阻碍。本文对企业知识产权管理工作中的现存问题进行分析,提出强化知识产权管理意识、完善知识产权管理组织机构和人员设置、加强知识产权管理人才培养等对策,希望为企业知识产权管理工作的开展提供一定启发和参考。 关键词:企业知识产权管理;问题;有效对策 知识产权即人们智力劳动成果所依法享有的专有权利,通常一段时间内国家将会赋予创造者智力成果一定时间的独占权或专有权。但是企业在知识产权管理方面存在诸多问题,未能对此方面工作产生足够重视,并且在知识产权管理组织机构设置、人员配置等方面存在一定不足,对管理工作效果产生一定影响。下面对企业知识产权管理工作中的问题和有效对策进行具体分析。 1.企业知识产权管理工作中的现存问题 1.1企业知识产权管理制度方面存在问题 部分企业未能将知识产权管理工作朝着制度化、规范化的方向调整,未能以企业战略的角度对知识产权管理方面的工作进行思考,甚至一些企业未能将此方面工作纳入企业管理工作范畴中,并且企业内部不具备相应的激励机制,对知识产权管理工作的落实开展和工作人员积极性产生一定影响。 1.2组织机构和人员设置方面的问题 国内许多企业未能成立专门的知识产权管理部门,一般知识产权管理方面的工作由其他部门兼任,或是通过外包的方式进行处理,导致企业知识产权管理工作流于表面形式,无法得到有效的执行落实,在中介和信息服务咨询机构无法更好的发挥作用时,知识产权管理保护方面的够工作受到较多负面影响。此外,薪资待遇、发展预期以及社会地位等方面因素对企业知识产权管理人才的招纳产生阻碍,如何做好组织机构及人员配置方面的工作成为企业需要考虑的重点问题。 1.3知识产权管理意识较为薄弱

浅谈企业知识产权管理制度的建立

浅谈企业知识产权管理制度的建立 [摘要]知识产权是企业重要的无形资产,对其保护已成为我国实现科教兴国战略与可持续发展战略的重要举措。在知识经济时代到来的今天,知识产权管理制度已正逐渐成为当今时代知识经济发展与运行的基本要素及重要保证,成为推动与保护企业的重要法律制度。知识产权具有专有性、地域性、时间性的法律特征。当前企业知识产权管理工作中存在企业知识产权意识较为淡薄、企业发挥知识产权的功效不高、企业尚未建立健全知识产权管理体系等问题。为此,企业必须加强以下工作:提高知识产权意识、建立知识产权管理专门部门、健全知识产权工作机制、完善知识产权评估制度。 [关键词]企业知识产权管理制度 知识产权是指法律赋予知识产品的所有人对其具有创造性智力成果所享有的一种专有权利。知识产权最为本质的法律特征就是具有独占性,主要是指权利人对其智力成果所享有的专有权。知识产权管理制度的作用就在于通过给予权利人在一定时限内具有排他性的专有权利,以此来鼓励与促使权利人能够公开智力成果,从而鼓励人们广泛地传播智力成果。现实之中,虽然存在许多初具规模,而且对知识产权管理制度有所了解的企业,但是却还是未能真正建立起知识产权管理制度,还存在这样或那样的疑虑。笔者认为,建立知识产权管理制度的要点在于根据法律创设出对企业合法、有利,而且又行之有效的制度。其重点是创设制度,因此企业管理者一定要有所作为,建立起适合自身实际的知识产权管理制度。 一、知识产权所具有的法律特征 当今这个世界正从物质型经济快速向知识型经济转变。知识经济时代迫切要求企业进一步强化对自身知识产权的保护。企业要强化对自身知识产权的保护,首先一定要了解与把握知识产权具有的鲜明法律特征。企业知识产权包括了企业所拥有的专利、商标、版权、植物品种权及商业秘密等,是人们用创造性的智力劳动凝聚而成的一种无形资产,也是企业最为宝贵的知识资源。知识产权通常具有以下三大法律特征。 第一,专有性。知识产权的专有性,主要是指他人在未经权利人同意或法律许可的情况下,不得享有与使用这项知识产权。权利人所在企业可以充分利用这一有利条件,更加有效地利用好知识产品,从而赢得最大的经济效益,并大力推动知

公司知识产权管理办法

企事业单位知识产权管理制度 目录 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

知识产权管理办法 第一条为了加强对本单位知识产权的保护,规范知识产权管理工作,鼓励员工发明创造的积极性,促进科技成果的推广应用,根据国家有关法律法规规定,制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权,包括: (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密; (二)商标权和商业秘密。主要是指本单位的注册商标、商号等,以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息; (三)着作权(含计算机软件)。主要指本单位的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等; (四)国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条本单位知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本单位设立知识产权管理部,负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位,在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条知识产权管理部的主要职责: (一)制定知识产权各类管理规定,协调知识产权管理工作,划分各岗位的管理范围与职责,指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作; (二)审核业务部门的申请,组织和建立知识产权档案管理; (三)代表本单位负责知识产权的申请等对外工作; (四)代表本单位负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作; (五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议,建立知识产权合同档案; (六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第六条本单位员工完成单位工作任务、利用单位名义、利用单位物质条件产生的智力劳动成果,属于职务智力劳动成果,其持有权属本单位。 (一)完成本单位工作产生的智力劳动成果是指: 1.执行本单位工作任务所完成的智力劳动成果: 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果; 3.完成的智力劳动成果属于所在单位的业务范围; 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原单位二年内完成的

知识产权期末考习题目及答案

精心整理知识产权期末考试题目及答案 一、单选题(40x1分) 1.中国历史上第一部着作权法是() A.中华人民共和国着作权法B.中华民国着作权法 C.北洋政府着作权法 D.大清着作权律 2.着作权保护的是() A.思想 B.思想的表达 C. 3.( 4. 5. 6. A.甲 7. A.甲 8. 9. 10. 11.我国着作权法不保护的对象是() A.歌曲B.地铁C.建筑D.法律法规 12.甲计划将乙的作品通过信息网络向公众提供,下列说法正确的是() A.甲无需取得乙的许可,但应支付报酬 B.甲可以取得乙的许可,并应支付报酬 C.甲应当取得乙的许可,无需支付报酬 D.甲应当取得乙的许可,并应支付报酬 13.以下使用作品的行为,可以不经过着作权人的许可且不必支付报酬的有() A.将作品经过信息网络免费传播 B.在文艺晚上演唱该某歌曲作品

C.将汉字出版发行翻译成少数名族文字作品 D.将他人的讲义复制卖给学生学习使用 14.画家甲将其新作“冬梅图”送给好友乙,现关于这幅画的说法不正确的是哪些()A.甲仍享有署名权B.甲仍享有展览权 C.甲仍享有修改权D.乙享有展览权 15.依创作的完成自动产生的知识产权是() A.着作权B.专利权C.商标权D.集成电路布局设计权 16.我国专利法规定的专利权期限的起算点是() A.申请日B.授权公告之日C.专利权被批准之日D.登记之日 17.下列不属于专利法所保护对象的是() A.发明B.实用新型C.外观设计D.集成电路 18. 19. A.6个月 20. A. B. C. D. 21. A 22. A. 23. A. B. C. D. 24. A B C.禁止反悔原则 D.相同原则 25.判断创造性是应以何种人的认识为基础() A.所属技术领域的技术人员 B.法官 C.专利审查人员 D.大学教授 26.下面哪项不属于专利权的内容() A.实施权 B.销售权

浅论腾讯知识产权管理体系精选版

浅论腾讯知识产权管理 体系 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

浅论腾讯知识产权管理体系 作为中国市值最高的互联网企业,腾讯在技术创新、产品创新方面的能力有目共睹。那么,腾讯采取了哪些措施来保护这些创新成果呢频频被质疑抄袭,却又极少被认定为侵权,腾讯又是如何做到的呢不得不说,是日臻完善的知识产权管理体系使得憨态可掬的企鹅异常凶猛。 一、动因:腾讯知识产权管理体系的建立 痛过才能懂,用这句话用来形容中国多数企业的知识产权管理工作再恰当不过,腾讯也不例外。可以说,腾讯的知识产权管理始于大洋彼岸寄过来的一封律师函(美国在线诉腾讯侵犯其“https://www.360docs.net/doc/ae17352884.html,”、“https://www.360docs.net/doc/ae17352884.html,”域名权)。 从腾讯与美国在线的“https://www.360docs.net/doc/ae17352884.html,”、“https://www.360docs.net/doc/ae17352884.html,”域名之争的落败,到同奇瑞汽车的“QQ”商标之争的折戟,再到其“微信”商标的短期失控,可以说,腾讯在知识产权的管理上可谓是吃尽了苦头。痛定思痛,腾讯在企业发展战略中导入知识产权管理,并逐步摸索出了一套知识产权管理的有效方法。 二、现状:腾讯知识产权管理体系的架构 (一)管理机构 腾讯有一个多达120人的庞大的法务团队,法务团队的配置也极高,由一个专职的副总裁来专门管理。法务团队可细分为法务综合部、合规交易部、知识产权部。目前,公司的知识产权管理工作主要由知识产权部来承担,法务综合部、合规交易部以及公共战略研究部等其他部门也承担了部分知识产权管理工作。具体的机构设置如下图所示: 通过上图可知,腾讯的知识产权部下设专利管理中心、综合知识产权管理中心、综合事务组。其中,专利管理中心主要负责专利挖掘、专利预警、竞争对手专利跟踪、国内和国际专利布局、专利保护等专利相关工作。综合知识产权管理中心和综合事务组主要负责版权、商标、域名等非技术类知识产权管理相关工作。 法务综合部下设的平台法务中心则直接与公司几大事业群相对接,与产品部门、业务部门深入沟通,在产品设计、业务规划初期即介入,进行法律风险提示;诉讼法务中心主要提供诉讼方面的支持,着名的彩虹QQ侵犯着作权案、

企业知识产权管理制度

企业知识产权管理制度 总则 第一条为爱护本公司持有的知识产权,加大知识产权治理,鼓舞发明制造,制定本制度。 第二条本方法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权益,知识产权的爱护时效及界定等咨询题按国家有关法律、法规的规定执行,其中要紧包括:(一)专利权:要紧包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 (二)商标权:本公司拥有的注册商标专用权。 (三)著作权:要紧利用本公司的物质技术条件创作,并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其讲明,摄影、录音、录像等职务作品的著作权;由本公司提供资金或资料等为创作条件,组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 (四)商业隐秘(含技术隐秘和经营隐秘):要紧是不为公众所知悉,只属本公司拥有的经营治理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 (五)其他单位托付本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 (六)本公司引进的专利、商标、著作、运算机软件等知识产权。 (七)《反不正当竞争法》所给予的权益,如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各级领导应当采取切实措施加大对公司知识产权工作的治理,增强职员知识产权法律爱护意识,爱护公司无形资产的合法权益。 第四条公司的知识产权受国家法律爱护,任何组织、个人不得侵犯。凡本公司的职员(含公司各级领导、无固定期限的职员、合同制职员、临时工等,下同),或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员,均应遵守本方法。

第五条本公司成立知识产权领导小组,由公司总经理、副总经理、各产业要紧负责人等组成,总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构,负责对本公司知识产权的宏观治理,其要紧职责是: (一)制定本公司知识产权工作进展的策略及规定; (二)审查本公司知识产权治理工作的有关方法、工作规划、打算; (三)指导、检查、监督本公司知识产权治理工作的执行情形; (四)规划处理与本公司有关知识产权的争议,爱护本公司的知识产权; (五)其他有关知识产权的领导、治理和和谐工作。 第六条知识产权治理办公室是知识产权领导小组的下设机构,归口治理知识产权工作,负责处理本公司知识产权治理的日常事务,其要紧职责是: (一)草拟本公司知识产权治理的有关方法、工作规划、打算,组织开展本公司的知识产权战略研究; (二)宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和治理方法; (三)审查公司各部门申报的知识产权文书,治理知识产权的申请、注册、登记统计等工作; (四)治理日常的知识产权的状况、权属变更; (五)配合政府知识产权行政治理部门的日常及专项工作; (六)监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权咨询题; (七)负责对公司有关人员进行知识产权的专业培训; (八)协助调处知识产权纠纷; (九)负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务。 第七条按照知识产权类别的不同,可有不同的部门实行单项治理。 第八条知识产权评估制度。 知识产权属公司的无形资产,公司按照实际需要对之加以评估,并在公司财务会计上反映。

公司知识产权管理制度

XXXXXX公司企业制度 XXX公司字xxx号 知识产权工作管理 规章制度 发行版本: 2008-12-26发布 2008-12-26实施

XXXX公司 前言 本标准由公司知识产权管理部提出 本标准由公司总裁办公会审核通过 本标准起草部门:知识产权管理部 本标准主要编制人:XXX 本标准审核人:XXX 本标准批准人:XXX 本标准由公司知识产权管理部负责修改和解释。 目录 前言 1、知识产权管理办法 2 、专利管理办法 3 、商标管理办法 4、技术合同管理办法

5、保密协议 6、知识产权奖惩办法 7 、技术资料档案管理制度 知识产权管理办法 第一条为了XXX公司(以下简称公司)的知识产权,规范知识产权管理工作,鼓励员工发明创造的积极性,促进科技成果的推广应用,根据国家有关法律法规规定,特制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权,包括: (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新配方、新品种等专利权和技术秘密; (二)商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等,以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、

财务、管理等信息; (三)著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等; (四)国家法律规定保护的其他知识产权。 第三条本公司知识产区遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。设立知识产权管理部,负责知识产权管理工作。 第四条知识产权管理部的主要职责: (一)制定知识产权各类管理规定,协调知识产权管理工作,指导、监督、审核、检查其他部门的知识产权管理工作; (二)代表公司负责知识产权的申请等对外工作; (三)代表公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作; (四)参与签订或审核涉及知识产权内容的合同、协议; (五)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识。 第五条公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果,属于职务智力劳动成果,其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指: 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果: 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果; 3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围; 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。

知识产权管理课程复习题(含答案)

(法学)知识产权管理课程复习题(含答案) 第一章知识产权管理概述 一、广义的知识产权管理的概念? 范围涵盖了知识产权各个方面,内容为知识产权的宏观调控和微观操作;作用于在系统协调各种关系,解决各种矛盾,提高效率;目的在于加速知识产权工作发展,保证知识产权成果更加有效地为人类服务。而知识产权管理包括上述各个方 面的操作原则、规定、程序和方法,以及对各种关系和矛盾进行系统性地协调。因而,根据上述对知识产权管理特点、范 围、内容等的归纳,可以认为知识产权管理是一种对知识产权各方面的宏观调控和微观操作进行全面系统地协调的活动。 二、知识产权管理的社会价值是什么? 知识产权管理,是综合战略制定、制度设计、流程监控、人员管理培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。知 识产权管理在整个知识产权工作中起着基础性、全局性的总要作用。具体可以分为以下几点: 1、知识产权管理是经济全球化的重要保障; 2、知识产权管理是普及社会知识产权意识的基本前提; 3、加强知识产权管理是我国企业在WTO框架下生存与发展的必然选择; 4、加强知识产权管理能够提高知识产权创造的数量和质量; 5、知识产权管理能够促进知识产权制度不断完善,促进科学技术的更大发展; 6、加强知识产权管理能够提高知识产权保护水平。 三、知识产权管理的主体和客体分别是什么? 知识产权管理的主体可以分为政府知识产权行政管理部门(国家级的知识产权行政管理部门、地方级的知识产权行政管理部门)行业知识产权管理机构(交通行业知识产权管理、家电行业知识产权管理)、企业知识产权管理者、事业单位知 识产权管理者(高等院校、科研院所) 知识产权管理的客体可以分为八个方面:著作权及其相关权利、商标、地理标记、工业品外观设计、专利、集成电路 布图设计、对未公开信息的保护和对许可合同中限制竞争行为的控制。按照这种知识产权种类及保护客体的划分,知识产 权管理主要体现为专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理、域名管理等。 四、论述知识产权管理的内容体系? 可以分为九个方面: 一、知识产权法制管理;首先,加强知识产权法制管理为知识经济所需的知识进入市场提供了法律保障,促进了知识 经济的健康发展;其次,加强知识产权法制管理为知识经济所需知识的创造提供了利益机制,有助于知识的更新和创造, 以保证知识经济更高、更快、可持续的发展。 二、知识产权政策管理,政策是实施管理的主要手段之一,是国家以行政的方式来调整技术发展所带来的矛盾与问题,并 通过必要的指导和干预从宏观上调控和管理社会活动,调整社会关系。政策主要有指导、调节、规范的作用。 三、知识产权文化管理,知识产权文化的本质属性在于创新,一切知识产权的本质都是创新的结果。在实施国家知识产权 战略的进程中,我们必须大力提倡和营造创新文化,把知识产权的创造、管理、实施、保护、人才培养、制度完善、能力 建设置于创新文化的氛围。 四、知识产权行政管理,知识产权行政管理机关应以完善知识产权法律制度和市场环境,提高社会知识产权创造、实施和 保护能力为核心,从改善和加强政府知识产权管理职能、提高公共服务水平入手,以解决全局性、体制性和政策性问题为 重点,为促进知识产权战略的运行发挥主导作用。 五、知识产权经济管理,必须在知识经济发展的背景下,关注知识产权与知识经济的相互促进作用,探讨知识产权与知识 管理的相互关系。在WTO机制下,分析知识产权国际贸易与管理,并重视知识产权的价值评估与增值管理。 六、知识产权技术管理,知识产权技术管理既要体现各种新技术在知识产权管理中的开发与应用,又要在平衡公共利益的 基础上,推动技术保护措施进入法律保护框架。 七、知识产权信息管理,知识产权信息是知识产权政务活动与法律活动的必然产物,也是知识产权政务公开的坚实基础。

浅议企业知识产权管理

行业专利技术发展动向和行业内其他企业的专利申请情况。 目前我国出版的专利文献主要包括:发明专利公报、实用新型专利公报和外观设计专利公报;发明专利申请公开说明书、发明专利说明书;实用新型专利说明书;专利年度索引等。 (2)侵权可能性分析。如果发现自己的产品与他人产品有相近之处,则需要进行专利分析。分析的目的有两个方面:一是判断他人侵犯自己专利的可能性;二是判断自己侵犯他人专利的可能性。 (3)商标扩张可能性分析。 (4)保护方式可能性分析。 (5)衍生专利分析。 (6)知识产权保护政策和法律状况分析。 (7)品牌文化分析。 (8)交叉许可的可能性分析。 (9)技术成果的专利性分析。 (10)技术成果申请专利的效益分析。 在制定知识产权规划并组织实施的同时,要建立知识产权的反馈和监控系统,设计相关指标,以对知识产权战略实施情况进行评估。 2.建立健全行之有效的知识产权管理制度 建立科学、系统 的企业知识产权管理 制度,是企业强化其 经济实力的重要途径。 企业应建立和完善既 适应我国国情和企业 发展规律,又符合国 际惯例的企业知识产 权管理制度,主要有: (1)制定知识产 权战略决策与发展规 划的有关制度; (2)有关知识产 权管理的组织机构设 置及其职权范围划定 制度; (3)研究开发人员工作变动时知识产权归属管理制度; (4)研究与开发过程中的知识产权管理制度; (5)职务与非职务知识产权界定管理制度; (6)技术资料、技术秘密及其信息资源管理制度; (7)知识产权转让(转让、许可等)及其合同管理制度; (8)各种形式合作研究与开发的管理制度; (9)知识产权成果转化管理制度; (10)有关知识产权的奖励制度; (11)享有知识产权的技术成果的保密制度。 企业应将上述制度引入企业管理活动中,构建企业知识产权乃至所有无形资产的科学管理体系,加快推进企业的科技进步。 3.完善知识产权管理的组织机构 设立专门的知识产权管理部门,对拥有的知识资源进行有效的开发利用是企业发展的需要,它能够为企业创造最佳的经济效益。在企业决策层的直接领导下,通过制定企业知识产权管理的各项规章制度,并监督其实施;负责企业知识产权的申请、保护工作,开展知识产权战略策略研究;建立企业内部知识产权文献“数据库”;负责企业员工有关知识产权知识的培训等,实现企业知识产权保护和利用的职能。要使企业 ^^^^占!囱}n'捆‘z::^工!I壮二八上l^尸

企业知识产权管理制度

企业知识产权管理制度 (参考范本) 目录 知识产权管理办法 (2) 企业专利管理办法 (5) 发明创造专利申请表 (10) 商标管理办法 (12) 技术合同管理办法 (15) 保密协议 (18) 知识产权奖励办法 (21) 发明创造奖评分表 (23)

企业知识产权管理办法 第一条为了加强对本公司知识产权的保护,规范知识产权管理工作,鼓励员工发明创造的积极性,促进科技成果的推广应用,根据国家有关法律法规规定,制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权,包括: (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密; (二)商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等,以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息; (三)著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等; (四)国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条本公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本公司设立知识产权管理部,负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位,在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条知识产权管理部的主要职责: (一)制定知识产权各类管理规定,协调知识产权管理工作,划分各岗位的管理范围与职责,指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作; (二)审核业务部门的申请,组织和建立知识产权档案管理; (三)代表本公司负责知识产权的申请等对外工作; (四)代表本公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作; (五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议,建立知识产权合同档案; (六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第六条本公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果,属于职务智力劳动成果,其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指: 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果: 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果; 3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围; 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。

企业知识产权管理问题原因与对策

企业知识产权管理:问题、原因与对策 工商管理 >> 企业研究 >> 论文正文→企业知识产权管理:问题、原因与对策 企业知识产权管理:问题、原因与对策 作者:文豪陈芳…发布时间:2006-10-21 - 企业知识产权管理:问题、原因与对策 1 引言 加强企业知识产权管理,发掘企业知识产权中蕴含的巨大商业价值成为企业在竞争中制胜的法宝。知识产权管理能力成为一个成功企业的核心竞争力。然而,由于中国经济市场化时间比较短,无论是知识产权法律保护体系,还是企业知识产权保护意识、开发与运作知识产权的经验及技术都还相当薄弱,企业知识产权管理还存在许多问题。本文将对我国企业知识产权管理中存在的问题及其原因进行分析,并提出一些政策建议和对策。 2 企业知识产权管理中存在的问题 2.1 企业知识产权管理缺少有利的外部环境 企业的知识产权管理必然会受到外部环境的影响,本文讨论的知识产权管理外部环境主要是指知识产权法律保护体系及中介市场机构。由于中国的经济市场化时间不长,无论是法律保护机制还是市场运作机构都还不完善,企业知识产权管理缺少有利的外部环境,主要表现在以下几个方面。

(1)知识产权保护制度自身的缺陷。1980年我国才加入世界知识产权组织,1984年才开始实施第一部《专利法》。目前虽然已经制定了较为全面的知识产权保护法律,并应实际之需作过调整和修改,但是,我国的《专利法》、《商标法》、《版权法》在实际操作过程中仍表现出一些本身的不合理性。例如,专利法规定的专利审批期限过长,专利费用过高,导致企业往往因害怕在专利申请中投入过多的时间和精力而浅尝辄止。实践中,专利审查机构由于不受期限的约束,常有任意拖延专利实质审查时间的情况出现。专利的审查期限过长往往使得申请的专利技术丧失先进性,损害了申请人的利益,打击了申请人的积极性。 (2)知识产权司法机关执法不力。法律的保护不仅在于立法的完善,更重要的是依赖于有力的执法。然而调查表明,企业对知识产权保护的指责更多地集中于司法机关的执法不力。法院与仲裁机构在知识产权纠纷案件的处理中无法达到及时、正确的裁断要求,使得侵权纠纷中无法及时确定权属,打击侵权行为。这里除了由于司法机构、组织制度原因造成的工作作风拖沓、办案效率低下问题,同时也有司法机关人员的专业知识欠缺的原因。(3)行政机关没有发挥应有的作用。行政权力在中国社会有其深刻的文化心理优势,由此企业普遍对行政机关存在高期望值。然而,行政机关由于体制因素而效率低下,同时,行政机关由于在司法中的地位,对严重的侵权而致犯罪的行为,缺乏防止措施和指控的权限;法院在刑事责任的追究中,按分工习惯,

练习题1

练习题1 一、单选题:(共40题,每题1分,共40分) 1、张某委托李某开发一种新产品,未明确约定改产品的专利申请权的归属,当该产品被 开发完成后,在我国其专利申请权应当归属于() A. 张某B. 张某和李某共有C. 李某D. 国家 2、李某为完成单位交付的科研任务进行一项技术研究,该单位在技术成果完成后申请了专利权,并与A公司签订了专利实施许可合同,一年后,该单位又将该专利转让给B公司,该项专利权的发明人是() A .李某B.李某的单位C.A公司D.B公司 3、1996年3月某企业申请一项发明专利,1997年5月该申请初审合格即行公布,1999年1月授权公告,该专利的保护期限起算日为() A. 授权公告日 B. 申请公布日 C.授权证书获得日 D. 申请日 4、甲于2011年7月1日完成了某项发明创造,并于2011年7月4日向国家知识产权局受理处直接递交了专利申请,乙也于2011年7月1日完成了同样的发明创造,并于7月2日上午到邮局寄出了专利申请,国家知识产权局2011年7月4日收到该申请。如果甲乙二人的申请均符合其他授予专利权的条件,则专利权应当授予何人?() A.甲 B.乙 C.甲和乙共有 D.经甲和乙协商确定的人 5、根据知识产权海关保护条例及相关规定,知识产权权利人可以将其知识产权向下列哪个部门申请知识产权海关保护备案?() A.海关总署 B. 权利人所在地海关 C. 货物进出境地海关 D.侵权人所在地海关 6、甲公司职工王某在执行本公司任务的过程中,于2011年1月20日完成了一项发明创造,王某2012年6月1日从甲公司辞职。就该项发明创造申请专利的权利属于谁?() A.王某 B.甲公司 C.甲公司和王某 D.经甲公司和王某协商确定 7、以下哪些不属于职务发明创造() A.执行本职工作的发明创造 B.利用本单位物质技术条件完成的发明创造 C.离职一年后完成的发明创造 D.完成本公司其他任务的发明创造 8、下列说法哪些是正确的?() A.说明书摘要不能用来解释专利权的保护范围 B.实用新型专利申请的说明书可以没有附图

浅谈企业知识产权管理与保护

浅谈企业知识产权管理 与保护 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

浅谈企业知识产权管理与保护 一、知识产权及其重要性的概述 知识产权是个人或集体对其在科学、技术、文学艺术领域里创造的精神财富依法享有的专有权,是一种无形的财产权。 随着知识经济时代的到来,企业将是知识的而不仅是有形资产的集合。竞争的焦点将是拥有知识产权的多少而不是固定资产的多少。未来世纪的经济将主要靠知识的投入,在知识经济时代,由于知识可以作为资本投入,使经济得以持续增长与发展,因此,搜集和利用知识的效率将成为一个国家和企业经济成功的决定因素。 二、企业知识产权的管理 对现代企业来说,知识作为一种资产,其作用超过劳动力、货币、资产、原材料和能源等传统的生产要素,成为经济长期增长和发展的重要资源和最关键要素。对于这一重要的资源的生产、传播和利用,企业必须建立一种有效的知识产权管理制度来保证新知识的生产、扩散和利用,使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位,增强企业持续发展的能力。知识经济的发展一刻也离不开知识产权管理制度。知识经济不仅是以知识为基础,而且是以知识的不断创新为其持续发展的动力源泉。知识产权制度不仅是知识生产的激励机制,而且是知识创新的激励机制。所以说我们企业都应该特别重视其知识产权的管理,把保护和运用好知识产权视为企业自己的生命线。因此,知识产权管理是现代化企业管理内容中必不可缺的重要组成部分,知识产权管理制度涉及范围十分广泛,主要集中在知识产权的归属、奖励机制、保密、运用、反侵权、纠纷处理以及员工教育等方面。由

于各企业情况不同,在制定企业管理制度上各有侧重。在企业层面上,知识产权管理的具体措施应包括以下几个方面: 1)制定企业知识产权战略,重视灵活的自主创新。 企业应制定符合自身情况的知识产权战略,从战略的高度重视自主创新和知识产权保护,并将其作为关系企业生存与竞争能力的重要因素。企业知识产权战略的确定,首先要明确企业的技术实力和竞争实力,明确企业所处的产业特点和经济环境,然后通过综合分析得出适合企业未来几年发展的知识产权战略。企业知识产权战略既要高层领导的充分重视和参与,又要明确自主创新的重点领域和创新方式,还要选择合适的知识产权保护策略与手段,是一项综合性的战略制定工作。从内容上划分,企业知识产权战略包括知识产权开发战略、知识产权保护战略、知识产权经营战略、知识产权管理战略等。 2)加强知识产权管理机构和制度建设 知识产权战略一旦制定,在执行层面上就要依赖于知识产权管理机构和管理制度对战略的推进。大型跨国公司在知识产权管理机构和管理制度建设方面往往有比较成功的经验和独到之处,他们通常设有专门的知识产权管理机构,统一负责企业所有的知识产权事务,机构人员由研发人员、法律事务专家、营销人员、知识产权管理人员等共同组成,并可根据知识产权内容或地域划分为不同的二级单位。在知识产权管理制度方面,跨国公司一般都有比较健全的知识产权价值评价制度、知识产权控制制度、知识产权激励制度等。 3)员工的知识产权教育 知识产权教育有两层含义,一是针对全体新员工或不同层次员工设立的有关知识产权法律知识的课程教育。二是针对知识产权本部门人员的培训。第一层次

企业知识产权管理制度

海南大兆瓦有限公司 知识产权管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为保护本公司及所属单位(包括子(分)公司、部门以及其他分支机构,下同)持有的知识产权,加强知识产权管理,鼓励发明创造,制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《着作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利,知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行,其中主要包括: (一)专利权:主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 (二)商标权:本公司及所属单位拥有的注册商标专用权。 (三)着作权:主要利用本公司及所属单位的物质技术条件创作,并由本公司及所属单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明,摄影、录音、录像等职务作品的着作权;由本公司及所属单位提供资金或资料等为创作条件,组织人员进行创作的作品所享有的着作权。

(四)商业秘密(含技术秘密和经营秘密):主要是不为公众所知悉,只属本公司及所属单位拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 (五)其他单位委托本公司及所属单位承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 (六)本公司及所属单位引进的专利、商标、着作、计算机软件等知识产权。 (七)《反不正当竞争法》所赋予的权利,如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司及所属单位各级领导应当采取切实措施加强对公司及所属单位知识产权工作的管理,增强员工知识产权法律保护意识,维护公司及所属单位无形资产的合法权益。 第四条公司及所属单位的知识产权受国家法律保护,任何组织、个人不得侵犯。凡本公司及所属单位的员工(含公司及所属单位各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等,下同),或来本公司及所属单位实习、学习、进修或合作研究的研究人员,均应遵守本办法。 第二章管理机构和职责 第五条本公司成立知识产权领导小组,由公司总经理、主管副总经理、各产业主要负责人等组成,总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司及所属单位知识产权的

公司知识产权管理制度.doc

公司知识产权管理制度1 XXXXXX公司企业制度 XXX公司字xxx号 知识产权工作管理 规章制度 发行版本: 2008-12-26发布 2008-12-26实施 XXXX公司 前言 本标准由公司知识产权管理部提出 本标准由公司总裁办公会审核通过 本标准起草部门:知识产权管理部 本标准主要编制人:XXX 本标准审核人:XXX 本标准批准人:XXX 本标准由公司知识产权管理部负责修改和解释。

目录 前言 1、知识产权管理办法 2 、专利管理办法 3 、商标管理办法 4、技术合同管理办法 5、保密协议 6、知识产权奖惩办法 7 、技术资料档案管理制度 知识产权管理办法 第一条为了XXX公司(以下简称公司)的知识产权,规范知识产权管理工作,鼓励员工发明创造的积极性,促进科技成果的推广应用,根据国家有关法律法规规定,特制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权,包括: (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新配方、新品种等专利权和技术秘密; (二)商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等,以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息;

(三)著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等; (四)国家法律规定保护的其他知识产权。 第三条本公司知识产区遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。设立知识产权管理部,负责知识产权管理工作。 第四条知识产权管理部的主要职责: (一)制定知识产权各类管理规定,协调知识产权管理工作,指导、监督、审核、检查其他部门的知识产权管理工作; (二)代表公司负责知识产权的申请等对外工作; (三)代表公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作; (四)参与签订或审核涉及知识产权内容的合同、协议; (五)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识。 第五条公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果,属于职务智力劳动成果,其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指: 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果: 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果;

企业知识产权战略习题初级

2013年湖州市专利管理专业技术 任职资格考试 《企业知识产权战略》考试大纲 一、课程性质与任务 《企业知识产权战略》是专利管理工程师任职资格考试的一门课程,其从企业知识产权的管理原理、跨国公司的管理经验、管理体系、创造、取得和运用、纠纷处理、信息开发、战略的概论、五种企业专利战略、商业秘密战略、商标战略、知识产权综合运用、资本运营、组织管理运营等各个方面,结合具体案例,对企业在管理经营过程中可能遇到的知识产权法律问题进行了通俗易懂的阐述,具有较强的实际操作指导性。本课程的任务是使从事企业的知识产权人员在相关工作中能够按照知识产权制度的基本规则,正确、有效地创造、管理、运用企业的知识产权,并且具备一定利用知识产权为企业获得竞争优势的综合能力。 二、选用教材 江苏省知识产权局组织编写的知识产权工程师培训系列教材之《企业知识产权战略》2010年知识产权出版社 三、考试要求与重点内容 (一)考试要求 掌握我国知识产权保护体系,了解我国知识产权行政管理体系,掌握知识产权的范围,掌 握企业知识产权战略的基本概念,重点掌握企业专利战略,商标战略,以及企业知识产权综合 运用。 (二)重点内容 1、基本知识 知识产权的基本知识;我国知识产权保护体系;企业知识产权战略基本知识;发达国家企业知 识产权战略译我国企业的启示。 2、企业专利战略 专利情报:专利文献和专利情报的收集、分析;专利预警工作的开展。 专利获得战略:创新成果保护策略及考虑因素;专利申请策略(基本专利和非基本专利策略)。 专利实施战略:进攻型专利实施战略;防守型专利实施战略。 专利技术标准化战略:技术标准与事实标准。 专利维护战略:专利维护概论,专利诉讼战略。 3、企业商标战略 商标获得战略(国内注册和国际注册);商标使用战略(统一商标、主副商标);商标保护战略 (弛名商标) 4、企业商业秘密战略 商业秘密的特征,范围及构成要件;商业秘密的保密措施;合法获得他人商业秘密的途径,商 业秘密诉讼战略。 5企业知识产权综合运用 专利与商业秘密结合的战略;商标权与企业名称相结合战略。

最新完整公司知识产权管理制度

中实诚信信用评价有限公司 知识产权管理制度 第一章总则 第一条为有效保护中实诚信信用评价有限公司(以下简称“公司”)知识产权,激励员工发明创造,加强研究开发成果管理,促进技术创新活动,提高公司市场竞争力,根据公司实际制定本制度。 第二条本企业知识产权管理工作应遵循以下基本原则: (一)遵守国家知识产权法律法规; (二)科学管理知识产权; (三)有利于企业科技进步和经济发展。 第三条本规定所称的知识产权包括: (一)专利权、商标权; (二)著作权及其邻接权; (三)技术秘密和商业秘密; (四)企业商号和各种服务标记; (五)企业依法享有或持有的其他知识产权。 第二章目的、任务和职责 第四条企业知识产权管理工作是企业管理体系中具有战略意义的基础性管理环节。企业采取如下措施确保知识产权管理各项工作落实: (一)将知识产权战略作为本企业中长期发展战略的重要组成部分,根据本企业状况确定本企业知识产权管理工作的基本方针,并采取相应策略; (二)将知识产权管理工作纳入本企业研发、经营等各环节的管理工作中。结合企业实际,适时调整知识产权工作策略。 (三)制定知识产权管理工作的年度计划,并与企业其他专项管理计划有效衔接,及时作出知识产权年度总结和专项报告。 第五条本企业知识产权管理工作的任务是: (一)贯彻执行国家知识产权法律、法规,制定和完善本企业知识产权管理办法,制定企业中长期知识产权战略、规划和具体实施方案;

(二)积极促进企业科技成果开发、转化、转让及规范化管理; (三)积极开展技术创新并注重转化实施,推动企业技术进步; (四)加强知识产权法律法规知识宣传普及工作,增强企业知识产权保护意识和能力。 第六条本企业知识产权管理机构应履行以下的职责: (一)负责本企业知识产权工作的组织和领导,建立和完善本企业知识产权保护制度; (二)结合本企业的实际情况,制定知识产权管理工作的工作规划和具体措施; (三)开展知识产权法律、法规和规章的培训教育; (四)组织开展本企业知识产权的鉴定、申请、登记、注册、评估等工作; (五)协调解决本企业内部有关知识产权的争议和纠纷; (六)代表本企业参与知识产权纠纷的解决; (七)组织开展本企业有关知识产权保护与管理工作的国际交流与合作; (八)其他在知识产权保护工作中应履行的职责。 第三章知识产权管理工作的内容 第七条知识产权管理工作内容包括: (一)在研发过程中,管理者和研发人员之间应以一定方式明确知识产权的相应关系,应明确管理责任、知识产权信息及查新系统的利用、知识产权的归属、知识产权的保密等重要事项; (二)对本企业研究与开发的技术或产生的相关知识产权文献应做好收集和分析工作,在论证技术方案、制定项目研究与开发计划时,提交有关知识产权方面的分析报告; (三)分析在审查研究开发活动中及其成果产出时是否有侵犯他人知识产权或本单位技术成果权益被他人所侵犯的情况,并采取相应对策; (四)建立知识产权专项材料档案并由专人负责保管; (五)在研究与开发活动结束后,及时收集项目重要技术资料,及时归档,做好保密工作。 第八条在合作开发活动中的知识产权管理应做到: (一)严格依照我国现行《合同法》的有关规定,建立相关知识产权管理制度,加强知识产权管理; (二)在合作过程中,应在技术合同中明确成果权的归属,既包括作为开发目的技术的技术成果,也包括非目的性的技术成果,如相关技术成果、中间技术成果、部分技术成果以及合作中止后一方继续进行技术开发所形成的后续技术成果;

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