1.生产外包作业管理制度

管理制度

天津XX塑业发展有限公司管理制度

生产外包作业管理制度

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年月日发布年月日实施天津XX塑业发展有限公司发布

生产外包作业管理制度

1目的

为规范外包员工生产作业管理，安全有效的提高外包员工劳动生产效率，保证外包工作顺利进行，结合公司实际情况，特制订本制度。

2 范围

2.1本制度规定了外包员工生产工作过程中应遵守的各项管理规定。

2.2本制度适用于生产外包员工及本公司内部相关人员。

3职责和权限

3.1生产管理部

3.1.1负责与外包员工负责人进行生产任务、人员管理等事项的对接工作。

3.1.2 负责外包员工的岗前安全教育、操作技能培训工作。

3.1.3 负责规划、提供外包工作需求的场地、设备、物料、工具等。

3.1.4 负责对外包员工的工作品质、服务质量、工作安全进行要求、监督、评价。

3.1.5负责对外包员工的出勤、身体状态、工作量、工作流程、工作质量等进行检查、监督、管理工作。

3.1.6当可能出现生产任务逾期时，生产管理部负责根据实际需求对外包公司下达紧急生产指令。

3.2 品质管理部

3.2.1负责依据公司产品质量规范对外包工作质量进行检查、监督、管理工作。

3.2.2负责对外包员工进行产品质量规范培训、宣导工作。

3.3 外包公司、外包员工

3.3.1 外包公司负责根据生产计划安排外包员工完成生产任务。

3.3.2 外包公司负责及时安排符合外包合同要求的相关岗位人员到岗（特种设备岗位须具备上岗证），并根

据生产计划及时进行人员调整。

3.3.3外包公司应提供长期人员及临时人员名单等资料，如有变动及时通知用人单位。

3.3.4 外包员工负责对日常使用设备的养护、监管工作，发现损坏应及时上报。

3.3.5外包员工负责对所生产的产品质量进行自检工作，如发现异常及时上报。

3.3.6 外包员工负责对所生产的产品进行相关生产流程表单的填写工作并及时上报。

3.3.7 外包员工必须遵守公司相关管理制度、操作规程、产品标准。

3.3.8 外包员工必须具备相应的工作资质，方可从事特种设备作业。

4管理内容和要求

4.1班组会制度

4.1.1外包员工需同本公司员工共同参加所在生产班组每班次召开的两次班组会议，分别为班前会和班后

会。

4.1.2每天上班必须提前15分钟到达车间进行班组会，不得迟到、早退，工段长会同外包负责人采取点名

报到。

4.1.3在开班组会时需站立端正，认真听经理、车间主任、工段长讲话，不得做一些与班组会无关的事。

4.1.4外包负责人领取当班生产任务及工作重点后，应立即对所属外包员工进行工作分配，保障生产工作

有序进行。

4.1.5外包员工或外包负责人如对班组会议安排的当班工作出现理解不清、责任不明、无法完成时，外包

负责人应及时会同所在班组的工段长进行沟通，以保障生产工作顺利开展。

4.27S管理

4.2.1 要时刻保持本岗位区域的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

4.2.2 每天下班后应立即清扫各自责任区域，要求地面、机台无杂物、无油渍、无灰尘。

4.2.3 车间公用的清洁工具、工具设备（如扫把、拖布、地牛等）用完后需认真清洗干净放在指定的区域，

不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.2.4 不得在车间内随意乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.2.5 生产现场已规划相应作业区域，外包员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请

示批准。

4.2.6每日在清理现场时必须按照车间规定的可回收物品、不可回收物品分类标准执行，并放置到指定区

域，可二次使用产品、物料必须保持干净整洁，放置指定区域以便再次投入使用。

4.2.7若在清理现场时，发现外包员工清理了价值较高或良性物品，应从重处罚。

4.3生产秩序管理

4.3.1上班必须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于左胸前），穿工作服、安全鞋、防护用具，不得奇装

异服、拖鞋、形象不整进入生产车间，男士不得留长发。

4.3.2要按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工（若生产任务紧急，上、下班时间按照车间安排执行），

有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。

4.3.3工作时间内不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位需提前向工段长申请，批准方可离

岗，离岗时间不得超过15分钟。

4.3.4在车间内遇到公司来客或公司高层领导参观巡察时，作业人员照常工作，不得东张西望。集体进入

车间要相互礼让，特别是遇上宾客时，不能争道抢行。

4.3.5禁止在车间进行吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗及串岗等行为（注：离岗:指打

卡后脱离工作岗位或办私事；串岗:指上班时间跑到他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的场所吸烟，不得乱扔烟蒂，要放在指定器皿内。

4.3.6作业时间内谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士进入在生产车间，由此而造成的事

故自行承担。

4.3.7未经车间主任允许或与公事无关，一律不得进入办公室。

4.3.8任何人不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味物品等所有与生产无关的物品进入生产车间内，

不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台上。

4.3.9外包负责人严格按照生产计划安排生产,根据车间设备状况和人员情况,精心组织生产，在生产工作

上分工不分家，必须完成日常生产任务，并保证产品质量。

4.3.10在作业过程中，人员必须相互保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时需按要求带好手

套或防护用具，要正确使用车间生产用具（如打包机、液压车、升降车、吊车、电梯等）。

4.3.11外包员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，若有违者按原价赔偿，注意节约用

水、用电、用气，停工随时关水、关电、关气。

4.3.12生产如遇恶劣天气应配合生产员工及时关窗、关门等，做好防护工作。

4.3.13外包员工之间必须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚。任何会议和培训，不得

出现迟到、早退和缺席。工作期间不得做与工作无关的事情（例如：玩手机，听MP3等）。

4.3.14吃饭时听从工段长、外包负责人安排轮换就餐，所有员工严禁酒后上岗。

4.3.15对于车间外包作业区域内的工具、宣传看板等车间财产，若发现有损坏或丢失，外包公司必须查清

相关责任人，并按规定处罚，若查不清责任人，则由外包公司承当损失赔偿。

4.3.16各岗位的员工有义务有责任监督管理区域内设备设施，避免随意破坏追查不到责任人。

4.3.17各岗位员工应按照车间各个作业区域管理标准、作业规范、摆放标准等进行作业。

4.3.18各岗位交接时严格按照相应标准进行工作交接。

4.4考勤管理

外包人员考勤管理相关事宜，依照我公司人员管理办法及外包合同执行。

4.5产品工艺、质量管理

4.5.1外包员工要做到保守公司各个生产环节及用料、用量等信息不泄露，生产工艺卡、投料比例、生产

配方、合格证及各类生产记录文件均不得对外泄露，如有违反者，一经查出将追究其相关法律责任。

4.5.2每道工序必须接受厂方管理人员、品质管理人员检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合工

作，不得顶撞、辱骂。

4.5.3所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

4.5.4生产作业中必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题及时向厂方外包管理人员、开机手、工段长、

车间主任反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照产品质量要求作业，生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,必须报告厂方管理人员处理，如继续生产造成损失，后果将由外包公司承担。

4.5.5在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工

艺，由此造成的工伤事故或产品质量等问题，由外包公司承担。

4.5.6长期使用的工具做要到妥善保管，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，各类工具不随意乱丢、乱拆。

4.5.7各种工具、量具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、量具应严格按规定保

管和使用，严禁磕、碰、划伤、锈蚀、变形。

4.5.8不得使用不合格的或已损坏的工具、量具，若损坏要及时上报维修、更换，不得随意丢弃。

4.5.9严禁拿车间各种精密电子设备、普通设备、工具以谋私利，一经查出，按照相关条例处罚。

4.6车间安全管理

4.6.1新员工上岗前必须经车间班组安全学习后方可上岗作业（使每位员工都能识别危险区域、设备危险

源；能够对紧急情况进行有效处理，及自救工作）。

4.6.2劳动保护用品必须按照规定发放并坚决执行佩戴。

4.6.3按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产工作，特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

4.6.4非专业开机人员或非本机操作人员不准操作设备，由此造成的工伤事故或产品质量等问题，由外包

公司承担。

4.7奖惩管理

4.7.1 生产纪律管理

4.7.2 7S管理

4.7.3生产记录管理

4.7.4产品质量管理

4.7.5生产异常管理

4.7.6安全管理

4.7.7奖励管理

5 附则

5.1 本制度自颁发之日起生效，如有与本制度不一致的，一律以本制度为准。

5.2 本制度的解释权属生产管理部，未尽事项由生产管理部负责修订。

5.3 本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。