展厅使用管理系统规定
展厅使用管理规定
第一章总则
第一条目的
为进一步加强展厅管理，充分发挥展厅使用效率，合理安排各类展厅调度，特制定本管理规定。
第二条展厅管理权限说明
公司展厅由技术支持部统筹管理，并指定展厅解说员，负责展厅相关工作的监管。
第三条展厅演示接待申请流程
1、申请人技术支持部填写《展厅接待明细》办理审批流程，有特殊要求（如特定型号机器演示或借用展厅会议室等情况），需填写《展厅接待申请单》，经技术支持部经理签字同意后，方可使用。
如部门负责人及其委托人外出，应由分管副总或其委托人审批。
2、技术支持部根据申请需求妥善安排展厅。
第四条展厅借用申请流程
1、申请人须提前到技术支持部详细填写《展厅接待明细》（展厅接待）或《展厅产品出入明细》（公司内部人员机器调试或其他用途），并领取展厅钥匙。
如遇申请部门在次日上班时间使用会场或需要至少半天以上时间进行会场布置（含调试机器）的情况，可提前一天领取钥匙；如申请部门在节假日期间使用展厅，可在公休或节假日前一天领取钥匙；如节假日期间，多部门需要使用，由技术支持部统筹协调安排。
2、非接待人员或非我司相关工作人员，未经允许不得随意进入
展厅。
第五条展厅日常管理
1、展厅设备维护。展厅设备是非常精密的仪器，不得随意触
碰，尤其设备镜片部分，极易留下指纹，影响观赏和使
用。
2、展厅接待结束后，使用部门应关闭各种电器、门窗，将移
动的桌椅还原。
3、展厅接待后半小时内，使用部门必须归还钥匙（如接待结束或清洁完毕为下班时间，须在次日上午8:40归还；节假日期间的归还时间由技术支持部统筹安排）。
4、展厅负责人收回钥匙后，对会场整体情况进行检查（含仪器设备的清点、检查），如发现未按要求执行的情况，根据展厅处罚规定执行（详见第九条规定）。
5、十九楼展厅，展厅负责人须协同仓库管理员每月定期对展柜中的仪器进行一次清点和检查，确认无误后签字。
6、通常情况下，展厅日常保洁维护为每周两次。如遇特殊情况（如重大接待或者施工等），可适当增加清洁次数。
第六条保密条例
1、在展厅接待过程中，不得拍照、录音、摄影或携带任何录
音录像设备。
2、在展厅所见所闻，应遵守我司保密协议规定，不得外传。
3、展厅接待过程中，不得使用移动电话或3G手机。
4、每次接待涉及核心区参观，需提前开启屏蔽仪。
第七条处罚规定
1、未及时关闭设备仪器电源、门窗，罚款100元/次。
2、钥匙归还不及时，罚款100元/次。
以上罚款金额由使用部门按照职责比例共同承担（部门负责人承
担罚款总额的70%，该部门展厅申请人承担罚款总额的30%）附件：
展厅使用管理流程
附表一：
展厅接待申请单
申请单号：联系方式：V1.0
文案大全
展厅接待明细
文案大全
展厅借用登记表
文案大全
演示记录表
文案大全
文案大全
管理系统操作说明
目录 目录 (1) 前言 .............................................................................................................................. - 3 -第一部分：前期准备.................................................................................................. - 4 - 1、注册及登录 (4) 2、修改会员资料 (5) 3、设置子账户 (6) 4、内部发文 (8) 5、留言反馈 (9) 6、设置学校信息 (10) 第二部分：人事安排................................................................................................ - 12 - 1、教师管理 (12) 2、职工管理 (13) 第三部分：课程安排................................................................................................ - 15 - 1、课程设置 (15) 2、套餐设置 (17) 3、课程计划管理 (20) 4、查看课程 (22) 第四部分：招生咨询................................................................................................ - 22 - 1、学生管理 (22) 2、咨询管理 (25) 2.1、课程咨询管理 ............................................................................................ - 25 - 2.2、套餐咨询管理 ............................................................................................ - 28 - 3、试听管理 (30) 3.1、课程试听管理 ............................................................................................ - 30 -
展厅管理方案
意大利伊莎陶瓷 ——展厅管理方案 广州深陶贸易有限公司
目录 前言………………………………………………第 1 页 展厅员工的管理制度…………………………第4-11页 展厅员工的职责……………………………………第11-13页 展厅员工的工作心态………………………………第 13 页 展厅员工的培训……………………………………第 14 页 展厅单据要求和职责………………………………第15-16页 关于产品的退换货制度……………………………第 16 页 展厅的安全管理制度………………………………第 17 页
前言： 伊莎，一个源自意大利的艺术品牌 “伊莎”，一个意大利的陶瓷品牌。在意大利历经半个世纪的发展，与奢侈文化的艺术积淀，形成了在世界陶瓷行业颇具风范的品牌影响力。“伊莎”十分熨帖的品牌服务、毋庸置疑的产品质量、艺术卓绝的产品样款，得到了米兰、巴黎、伦敦、纽约、香港等世界都会顶级客户的激赏。2009年伊莎被引入中国内地，以奢尚的品牌定位，在中国陶瓷之都佛山炫靓首演。“伊莎”，这个源自意大利的陶瓷艺术品牌，瞬时引起一连串的行业骚动，中国陶瓷业内人士竞相不吝风传——“伊莎来了！”。 现今，广州的陶瓷市场品牌林立，国产与进口的陶瓷品牌分庭抗礼，遍布各大建材市场，一派繁花渐欲乱人眼的景象。细究之，则发现进口品牌的产品质量和视觉效果，比国产品牌技高一筹；而进口品牌因价格昂贵，货期过长，补货困难，让客户犹疑不决。而引进意大利精细生产线在国内制造的“伊莎”，就免除了客户在进口与国产品牌的选择上的困扰。“伊莎”陶瓷将以完美技术、奢华观感、和性价比强的品牌优势，领占市场。
车辆管理系统使用说明
车辆管理系统使用说明 1．进入系统:双击启动程序后,在用户登陆菜单中输入用户代码(默认为88，用户密码默认为88按回车.如下图所示即可进入车辆管理系统. 2．数据读入： 1）数据读入：按下“数据读入”中的“数据采集”如图 随后将出现IC卡数据采集对话框，如图
将司机卡插入读卡器，等待读卡完成后会出现该司机卡的明细表，如图 按返回成读卡，待出现请取卡的提示框后取出司机卡。 3．数据查询：用来查询各种数据。 1）数据查询：分为车次明细查询和车辆/人员营收查询 车次明细查询：用来查询驾驶员的明细帐目。点击“车次明细查
询”在弹出的“车次明细数据查询”菜单中可以根据需要进行个别查询，只需将需查询的内容输入相应表格（资格证号，工号，车队编码等）点击浏览即可。 如图所示的意思就是查询准营证号为1234567890123456789的驾驶员的的明细账目 什么也不输入就是查询所有的数据。改变查询条件之前必须先点击清除。 2）驾驶员评价信息查询，点击数据查询> 驾驶员评价信息查询如图，可以选定车号，营运证号，车队编码，上下车日期等，点击浏览开始查询，或者点击评价汇总转出exel表格。
5．车队信息：用来输入车队的一些相关信息 1）车辆输入：用来输入，删除和修改本车队的车辆信息。 输入车辆信息 进入车辆信息维护，单击“添加”，按要求填写车辆信息（车号、车 队编码为必须输入的项目，其它项目可视车队需要填写，如下图）
输入完成后按“保存”并可继续输入。全部输入完成后按“退出”键退出。要修改车辆信息则单击“编辑”，然后点击左边列表中需要修改的车辆，选中要修改的一格，输入更新内容后，点击保存即可。 要删除车辆信息则先选中要删除的车辆，然后点击删除，会跳出一个 确认对话框，如图然后点击是即可删除该车辆信息。
公司开业庆典活动方案
公司 新 厂 开 工 仪 式 活 动 方 案 企管部 二〇一一年三月一日
目录 一、开工仪式背景及时间、地点P3 二、组织机构P4-5 三、筹备工作时间安排表P6 四、开工仪式前的筹备工作P7-14 五、开工仪式当天的日程安排P15-17 六、费用预算P18
一开工仪式背景 为了向外界传递公司厂址乔迁的信息，展示公司的新形象、新面貌，获得外界的进一步认可和支持，推动企业的变革和发展，拟定于3月28日在公司榔梨新址举行开工仪式。 开工仪式时间、地点 开业仪式时间：2011年3月28日（周一）上午 开业仪式地点：公司新址A厂房内东南角 二组织机构
为了各负其责，顺利高效地做好新厂开工仪式的各项前期准备，确保开工仪式顺利正常举行，现明确组织机构及有关人员如下： 成立新厂开工仪式筹备领导小组 组长：张依然 副组长：王焜、周小舒、黄晓云、郭威 成员：何艳辉、孙瑛、任宏瑜、佘朝辉、毛准之、彭春林、江灏、朱苍山、任长雄、王智超 下设筹备办公室 办公室主任：孙瑛 成员：各工作组组长 为做好筹备工作，设立10个工作小组 1、后勤服务组。负责向领导、来宾、相关单位发放参加仪式的邀请；负责采购仪式所需各项物资；负责领导、来宾、相关单位人员来厂参加仪式的出行、住宿安排；负责仪式前后领导、来宾的用餐接待；负责参加仪式期间，来宾的后勤服务保障。组长：孙瑛，组员：李昱、李兆纯、王志龙、谢国文、李莉、赵会兰、周花、乔红静。 2、宣传报道组。负责仪式所需文字、图片、视频资料的准备，以及仪式当天的拍照摄像、宣传报道。组长：任长雄。组员：张志钢、刘阳、陈剑峰、周植明 3、氛围布置组。负责仪式舞台的搭建与音响的租赁及产品展示厅的
公司展厅策划方案 篇一
公司展厅策划方案篇一：企业展厅策划方案黑牡丹（集团）股份有限公司企业展厅策划方案一、策划目标1、集中展现黑牡丹集团大气恢弘的企业实力和一脉相承的品牌价值；、集中展现黑牡丹集团大气恢弘的企业实力和一脉相承的品牌价值；2 、展现黑牡丹集团三大主营业务的发展现状和近景远景；3 、体现黑牡丹70 。年的辉煌发展历程和积淀下来的梦想及文化。二、策划思路根据展厅的空间结构与面积，对要表现的各部分内容进行合理布局，结合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术，力图打造一个极富视觉冲击力、动静态形式相结合和充满品牌内涵的现根据展厅的空间结构与面积，对要表现的各部分内容进行合理布局，结合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术，力图打造一个极富视觉冲击力、动静态形式相结合和充满品牌内涵的现代化企业展厅。三、策划内容（一）展厅整体风格——大气恢弘、动静结合、内涵丰富、细节精致由于黑牡丹是一家大型多元化集团公司，要在展厅有限的空间表现极为丰富的内容；且“黑牡丹”及由于黑牡丹是一家大型多元化集团公司，要在展厅有限的空间表现极为丰富的内容；且“黑牡丹”及VI 系统给人传递的是大气、典雅、雍容的品牌印象，因此对整个展厅的设计风格要求是：大气恢弘、动静结合、内涵丰富、细节精致。系统给人传递的是大气、典雅、雍容的品牌印象，因此对整个展厅的设计风格要求是：大气恢弘、动静结合、内涵丰富、细节精致。（二）展厅空间布局及主题表现（1 ）动态展示区——3D 大屏幕投影全方位冲击视听感官A ．空间位置：走进展厅正前方空间及与中庭相接背景墙B ．表现形式：3D 大屏幕全息投影由于展厅面积有限，要在有限的空间表现丰富的内容，以及表现内容的动态性；并且考虑到展厅通向中庭的大门需要灵活打开，因此建议采用时下流行、在上海世博会等众多大型场馆被广泛采用的“由于展厅面积有限，要在有限的空间表现丰富的内容，以及表现内容的动态性；并且考虑到展厅通向中庭的大门需要灵活打开，因此建议采用时下流行、在上海世博会等众多大型场馆被广泛采用的“3D 大屏幕全息投影技术”，把进入展厅迎面所见的全部墙体（不含右侧较低部分墙体）作为投影背景墙，在非节假日全天候播放高品质企业形象宣传片，给进入展厅者带来强烈的视听觉冲击力，并大屏幕全息投影技术”，把进入展厅迎面所见的全部墙体（不含右侧较低部分墙体）作为投影背景墙，在非节假日全天候播放高品质企业形象宣传片，给进入展厅者带来强烈的视听觉冲击力，并能够迅速置身“黑牡丹氛围”，感受黑牡丹集团的强大实力、发展态势和美好愿景。能够迅速置身“黑牡丹氛围”，感受黑牡丹集团的强大实力、发展态势和美好愿景。C ．表现内容：黑牡丹企业形象宣传片制作黑牡丹集团企业形象宣传片，力求采用图文、视频兼具的多媒体手段，展现企业强大的实力、深厚的底蕴和在三大业务板块的领先优势。要求具备高清的画面和视频、精准的语言表述和专业的播音，把黑牡丹的昨天、今天和明天通过制作黑牡丹集团企业形象宣传片，力求采用图文、视频兼具的多媒体手段，展现企业强大的实力、深厚的底蕴和在三大业务板块的领先优势。要求具备高清的画面和视频、精准的语言表述和专业的播音，把黑牡丹的昨天、今天和明天通过3D 高科技手段全景式地展现在观者面前，尤其要重点体现黑牡丹的使命、愿景、战略和文化——高科技手段全景式地展现在观者面前，尤其要重点体现黑牡丹的使命、愿景、战略和文化——使命：向中国和世界传递常州黑牡丹是一家国有控股公司，承担新区和常州建设的重任，经营实质已经从单一的产品生产向促进城市发展、创新美好新生活、向中国和世界传递常州的使命转变。黑牡丹是一家国有控股公司，承担新区和常州建设的重任，经营实质已经从单一的产品生产向促进城市发展、创新美好新生活、向中国和世界传递常州的使命转变。通过高品质产品在世界市场、全国市场的畅销，消费者通过高品质产品来了解黑牡丹和常州城市；形成任何产品、品牌皆是向全国和世界传递常州风采的路径之一。通过高品质产品在世界市场、全国市场的畅销，消费者通过高品质产品来了解黑牡丹和常州城市；形成任何产品、品牌皆是向全国和世界传递常州风采的路径之一。愿景：让牡丹盛开，使生活更美黑牡丹现有的服装面料实业和房地产开发皆直接面对消费者的生活，计划的新实业投资、服装面料和房地产的升级改造等等，也皆是围绕提升产品品质的内涵，围绕提升生活品质来设计，使消费者的生活品质更高，生活更美好。黑牡丹现有的服装面料实业和房地产开发皆直接面对消费者的生活，计划的新实业投资、服装面料和房地产的升级改造等等，也皆是围绕提升产品品质的内涵，围绕提升生活品质来设计，使消费者的生活品质更高，生活更美好。通过新实业投资、产业升级，黑牡丹的产品将更加丰富，产品的品质更加突出、更加靓丽、更加丰富，以此促进常州和全国人民的生活更美好。通过新实业投资、产业升级，黑牡丹的产品将更加丰富，产品的品质更加突出、更加靓丽、更加丰富，以
展厅管理制度1
展厅管理制度 一、总则 1、为规范展厅管理工作，特指定本制度 2、展厅管理，除另有规定外，均按本制度办理 3、展厅由指派专人管理 4、板衣的头版如需要改的地方较多，纸样师傅会重出板，在每季订货会前板房就必须把不要的头板给到仓库做退仓工作。 二、展厅管理 1、每周全面清洁两次，由管理人员协调公司清洁人员打扫 2、整体展厅陈列按照店铺陈列标准进行陈列，全部挂装且要熨烫，展厅管理员可让公司 督导来配合必须每天检查陈列是否符合标准，及时进行整理 3、管理员把展厅会每天锁上，有需要的到管理员处取钥匙，用完后把钥匙归还管理人员， 公司人员如要到展厅使用板衣，用后须将货品归位，以便于管理员可快速整理好 展厅，确保展厅环境和形象 4、爱护陈列道具，若出现人为损坏，照价赔偿 5、展厅管理员每周六对展厅货品进行清点，必须做到帐实相符 6、任何人员离开展厅必须及时关灯、关空调，并把窗户关好 7、禁止带任何包与食物进入展厅 三、板衣出入仓管理 1、凡是从展厅出、入库的货品必须由展厅管理员统一发货，任何人不得私自从展厅仓拿货。 若要借出板衣，必须在仓库管理员处登记，在规定的时间内返还，若在借用期间，
出现板衣破损或脏污，视具体损坏程度予以赔偿，如果所借的货品不能按时归还， 请提前知会展厅管理员，并重新确定归还日期。 2、换季时，管理人员要及时整理上一季货品，发往店铺销售或退仓；管理人员要及时将 当季已入仓货品调一件板到展厅 四、借用展厅 1、若要借用展厅，须提前和展厅管理人员预约，并登记，若在借用期间，出现板衣丢失， 破损或脏污，按实际损失予以赔偿 2、借用展厅期间须保持展厅的清洁，爱护陈列道具，使用完展厅后，须将展厅相应物品 归位，并将产生垃圾带出展厅予以处理 五、展厅相关处罚： 违法以下情形者，视严重程度给予相应处罚：
图书馆管理系统使用说明书
图书馆管理系统使用说明书 配置源程序 附加数据库SQL Server 2000 （1）将TM\05\Database文件夹中的扩展名为db_library_Data.MDF和db_library_Log.LDF的两个文件拷贝到SQL Server安装路径下的Data文件夹中。 （2）打开SQL Server 2000中的“企业管理器”，然后展开本地服务器，在“数据库”数据项上单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“所有任务”/“附加数据库”菜单项。 （3）将弹出“附加数据库”对话框，在该对话框中单击【】按钮，选择所要附加数据库的db_library_Data.MDF文件，单击【确定】按钮，即可完成数据库的附加操作。 发布与运行 （1）将光盘\TM\05\libraryManager文件夹拷贝到MyEclipse的工作空间中。 （2）启动MyEclipse。 （3）选择“文件”/“导入”菜单项，展开“常规”节点，选择“现有项目到工作空间中”子节点，如图1.1所示。 图1.1 “导入”窗口 （4）单击【下一步】按钮，单击【浏览】按钮，选择程序所在目录，然后勾选“将项目复制到工作空间中”复选框，如图1.2所示。
图1.2 “导入”窗口 （5）单击【完成】按钮。 （6）在项目上单击鼠标右键，依次选择“新建”/“文件夹”命令，新建一个“lib”文件夹，然后，将SQL Server 2000数据库驱动文件“msbase.jar、mssqlserver.jar、msutil.jar”拷到该文件夹中。在该文件上单击鼠标右键，选择“构建路径”/“添加至构建路径”命令。 （7）在导入工程的src文件中，找到可执行的主类，在该类上单击鼠标右键，选择“运行方式”/“Java应用程序”项，如图1.3所示，完成程序配置
开业活动方案
一、活动主题： 仲夏盛宴·菲常礼遇 ——国际地板巨头菲林格尔地板 新浙中店试营业闪亮登场 二、活动背景： 1、金华主流建材品牌由老市场搬到新市场，6月份诸多品牌装修完毕开业。 开业前期，积累了一大批客户。我们的店面在20号可以搬到新市场，市 场开业，分享人流。 2、菲林格尔老店前期在店面累计了一部分客户，但是由于价格原因迟迟不下 单，借新市场开业新店试营业的时机进行收网。 3、金华楼市6月份及下半年开盘的小区比较多，潜在客户不成问题，通过前 期的预热活动以及圣象地板在小区中所累积的客户，活动现场我们可以分 享圣象地板的人流以进行有效的拦截。 4、新招导购人员签单量不大，搬入新市场，做一次活动能大大提升导购人员 的信心和品牌归属感。 三、活动时间：2009年6月27—28日 四、活动内容： 菲常礼遇： 1、全场强化7.8折，实木多层8折。 2、15—20款特价疯狂让利 3、绝板价格，史无前例：强化地板66元/㎡起，每天限两户，仅限家装客户，每户100 ㎡以内。 4、仿实木地板倾情回馈：L系128元/㎡，其中每天限定一款118元/㎡；M系148元/ ㎡。 仲夏盛宴： 1、缤纷夏日，尽情畅饮：进店即可享受冰爽可乐 2、将畅饮进行到底：订单即送王老吉一箱 3、增值礼遇，菲常惊喜：凡在活动期间订购菲林格尔地板的客户，均可参加抽奖活 动，中奖率100%。 奖项设置： 一等奖：1名送高配置Dell笔记本电脑1台 二等奖：2名送格力空调1台 三等奖：3名送九阳豆浆机1台 抽奖时间：2009年6月28日16：00—17：00 pm 抽奖地点：菲林格尔新浙中店 抽奖规则： ⅰ凡在6月27日到6月28日菲林格尔专卖店购买菲林格尔地板，且预缴 80%货款，皆有机会参加此次抽奖活动。 ⅲ：客户在活动期间定单且预缴80%货款以后，店面导购人员将给顾客一 张抽奖名片，顾客将自己的姓名和电话写在抽奖名片上，投入抽奖 箱中。6月28日16：00—17：00 PM，由抽奖主持人负责抽出本次
公司展厅策划方案.doc
公司展厅策划方案 篇一：企业展厅策划方案 黑牡丹（集团）股份有限公司 企 业 展 厅 策 划 方 案 一、策划目标 1、集中展现黑牡丹集团大气恢弘的企业实力和一脉相承的品牌价值； 2、展现黑牡丹集团三大主营业务的发展现状和近景远景； 3、体现黑牡丹70年的辉煌发展历程和积淀下来的梦想及文化。 二、策划思路 根据展厅的空间结构与面积，对要表现的各部分内容进行合理布局，结合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术，力图打造一个极富视觉冲击力、动静态形式相结合和充满品牌内涵的现代化企业展厅。 三、策划内容 （一）展厅整体风格 ——大气恢弘、动静结合、内涵丰富、细节精致
由于黑牡丹是一家大型多元化集团公司，要在展厅有限的空间表现极为丰富的内容；且“黑牡丹”及VI系统给人传递的是大气、典雅、雍容的品牌印象，因此对整个展厅的设计风格要求是：大气恢弘、动静结合、内涵丰富、细节精致。 （二）展厅空间布局及主题表现 （1）动态展示区——3d大屏幕投影全方位冲击视听感官 A．空间位置：走进展厅正前方空间及与中庭相接背景墙 b．表现形式：3d大屏幕全息投影 由于展厅面积有限，要在有限的空间表现丰富的内容，以及表现内容的动态性；并且考虑到展厅通向中庭的大门需要灵活打开，因此建议采用时下流行、在上海世博会等众多大型场馆被广泛采用的“3d大屏幕全息投影技术”，把进入展厅迎面所见的全部墙体（不含右侧较低部分墙体）作为投影背景墙，在非节假日全天候播放高品质企业形象宣传片，给进入展厅者带来强烈的视听觉冲击力，并 能够迅速置身“黑牡丹氛围”，感受黑牡丹集团的强大实力、发展态势和美好愿景。 c．表现内容：黑牡丹企业形象宣传片 制作黑牡丹集团企业形象宣传片，力求采用图文、视频兼具的多媒体手段，展现企业强大的实力、深厚的底蕴和在三大业务板块的领先优势。要求具备高清的画面和视频、精准的语言表述和专业的播音，把黑牡丹的昨天、今天和明天通过3d高科技手段全景式地展现在观者面前，尤其要重点体现黑牡丹的使命、愿景、战略和文化—— 使命：向中国和世界传递常州
图方案管理系统使用说明方案
精心整理 一、系统要求： 首先，向软件开发者获取管理员或者宾客的用户名和密码，用初始密码登陆， 登录界面 按确定或者enter键即可登陆 如果用户名和密码均对应，则显示主界面 如果用户名错误，则弹出
如果密码错误，则弹出 主界面如下： 为了系统使用的安全，请先选择菜单栏的系统管理进行密码的修改 修改密码之后，进行所需功能的使用。 1.图书管理 图书管理里面有两个子菜单：图书信息管理，图书类别管理。 图书类别管理：添加图书类别，修改图书类别，删除图书类别 如果对类别名称和类别编号进行修改，先按下修改按钮，使得表格处于可修改状态，修改完后更新表格，系统自动更新数据库，如需要对图书信息进行删除，则选中该记录按下删除，弹出消息框“确定删除”，按下是，则删除，否，则保持原样， 按下取消，则不对图书信息进行修改。 如果不是管理员登陆，则修改功能不可用
查询图书信息：对图书进行查询，可以多种方式查询，选择窗体上的类别，进行查询，查询的结果显示在窗体的表格上，如果发现自己想要的书，按下借书，即可进行借书。 如果不是管理员登陆，则修改功能不可用 2.读者管理 读者管理有两个子菜单：读者信息管理和读者类别管理 读者类别管理：添加读者类别，修改读者类别，删除读者类别 读者信息管理：添加读者信息，修改读书信息，删除读者信息，查询读者信息 删除，否，则保持原样， 按下取消，则不对读者信息修改 查询读者信息：对读者信息进行，可以多种方式查询，选择窗体上的类别，进行查询，查询的结果显示在窗体的表格上，按取消键，不进行查询 3.借阅管理
借阅管理有两个子菜单：借书管理和还书管理 借书管理：添加借书信息，查询借书信息 还书管理：添加还书信息 添加借书信息，先对书籍信息进行查询，然后选择所需的书本按下借书借出此书，则借书信息自动添加到数据库中 查询借书信息，选择查询方式对已经借出的书籍进行查询。按下取消，不进行查询。 添加还书信息 4. 5.
新店开业活动方案
新店开业活动方案 一、开业活动目的： 1、确立本店的公众形象，赢得各大媒体的关注。 2、通过开业活动聚集人气，展现不同车系的全新形象，提高知名度。 3、通过开业活动，加强4S店在市的影响，推动销售工作。 4、通过独特的活动形式、吸引公众与媒体视线，提高传播效果。 二、前期宣传方案： 开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。我们在思想上一定要有这个意识，宁可推迟开业，也不要在前期宣传上马虎。 前期宣传的方式和具体操作： 1、小区入户宣传： 这是最直接也是最有效的操作手段，但也是最复杂的方法。具体操作：
（1）分两个宣传组进行宣传，每个组在两人或者两人以上，如果条件限制一个人一组也可以。宣传组的目的只是在开业之前两周内，通过和顾客的一对一宣传，不断寻找和跟踪顾客，了解准顾客的详细情况和需求，最终将顾客引导进入开业现场即可。 （2）将所在乡镇进行划分，分配上基本做到平衡。每个组负责一个乡镇，开展工作。两组之间展开竞争，竞争的指标为引导进入4S店顾客的数量和签单顾客的数量。表现优异的给予表彰，譬如现金奖励、业务人员考察留用等。根据每组销量进行提成等措施来调动业务人员的积极性。 （3）入户宣传的内容：公司的概况、产品介绍、开业活动内容详细介绍、顾客的基本情况和意愿、邀约入店。值得注意的是，了解到准顾客的情况后要收集整理、跟踪，并和相关人员保持沟通，找到合适的切入点，为开业时迅速签单做好准备。在开业前一天，业务员要和准顾客电话沟通，确认来店参加开业活动。 2、生活日报宣传：利用当地影响力较高的报纸刊业进行宣传，传播度广泛
企业展厅策划方案
天津友美环保科技有限公司 展 厅 策 划 方 案
一、策划目标 1、集中展现友美环保科技大气恢弘的企业实力和一脉相承的品牌价值； 2、展现友美环保科技在水质监测、气体检测和大气粉尘检测业务的发展现状和 近景远景； 3、体现友美环保科技的梦想及文化。 二、策划思路 根据展厅的空间结构与面积，对要表现的各部分内容进行合理布局，结合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术，力图打造一个极富视觉冲击力、动静态形式相结合和充满品牌内涵的现代化企业展厅。 三、策划内容 （一）展厅整体风格 ——大气恢弘、动静结合、内涵丰富、细节精致 由于友美是一家新型的，科技型的环保产业公司，要在展厅有限的空间表现 极为丰富的内容；且友美环保要给人传递的是绿色，洁净，科技化的品牌印象， 因此对整个展厅的设计风格要求是：大气恢弘、动静结合、内涵丰富、细节精致。 （二）展厅空间布局及主题表现 （ 1）动态展示区——壁挂式放映设备全方位冲击视听感官 A．空间位置：走进展厅正前方空间及与侧面相接背景墙 B．表现形式：大屏幕电视循环播放播放 由于展厅面积有限，要在有限的空间表现丰富的内容，以及表现内容的动态性，因此建议采用时下流行、在众多大型场馆被广泛采用的液晶电视，在非节假日全天候播放高品质企业形象及企业文化，给进入展厅者带来强烈的视听觉冲击力，并能够迅速置身“圣火”空间，感受友美环保强大实力、发展态势和美好愿
景。 C．表现内容：友美企业形象、企业文化宣传片 制作友美环保企业形象宣传片，力求采用图文、视频兼具的多媒体手段，展 现企业强大的实力、深厚的底蕴和在水质、气体粉尘的领先优势。要求具备高清的画面和视频、精准的语言表述和专业的播音，尤其要重点体现友美环保的使命、愿景、战略和文化 （ 2）产业布局区——三幅巨型画卷展现友美环保的三大模块 A．空间位置：展厅上方做成友美环保的logo，需做到 360 度全方位展示。B．表现形式：布艺背景（KT版）平面设计图文表现 展厅背面墙体是展厅内可利用的最大面积平面，建议用布艺或 KT 板做材料，以精致工艺制作平面设计作品（能够整体凸显友美环保的形象），侧面背景墙可分为三个板块，分别对应友美环保三个板块的产品。可以结合“友美” LOGO 形象设计制作。 C．表现内容：友美环保三大板块布局规划 本部分用丰富的图文把友美环保在水质监测、气体检测和粉尘检测及中芬合作等四大板块优势、成果和战略远景充分体现出来。 D．使用特点：静态大气，典雅精致 本部分空间是展厅内唯一最大面积的平面背景墙，是宾客走进展厅之后获得正面视听盛宴之后，接触到的静态画面，因此要设计制作风格要既大气又典雅精致；收集资料内容时要考虑到短期内不会更换，形式相对固定。 （ 3）产品景观区——产品的展示透漏公司的科技实力 A．空间位置：针对背景墙搭配产品，具备层次感空间感 B．表现形式：产品展示柜，结合灯光表现 由于展厅中间是一个较规则的空间，可以考虑与背景墙的三个板块互相结合并通过灯光凸显出产品的科技型，尖端性，而且可以通过背景墙令参观者产生一种实物与愿景的结合的空间思维。 C．表现内容：友美环保三大板块中每个板块最保畅销经典产品 选出每个板块中最经典的产品，可考虑选取友美环保水质监测中的实验室检 测设备，芬兰佩卡索尔 MI2 产品展示，产品内涵可以采用向外墙体（背景墙）
展厅管理制度
展厅管理制度 为了提高客户满意度，营造一个温馨、舒适的购车环境，现特制定销售部展厅管理规定。 一、仪表着装 1）统一公司工作服并佩戴工牌，衬衫保持整洁，并佩戴领带。 2）统一穿黑色皮鞋、着深色袜子，女士穿裙子需穿肉色袜子。 3）女士要化淡装，扎头发，不得披头散发或染发。 4) 男士不留长发，发髻齐不过耳，前不盖眉，后不压领。 5）不要佩戴夸张饰品，指甲保持干净并不着颜色。 二、展车及展厅清洁 1）展车必须时刻保持干净（包括车胎需经过喷蜡处理）、车身及门把手须无指纹印，车内饰等均要求无灰尘。脚垫、参数架、价格牌、车顶展架等， 必须按规定的位臵摆放，并保持整洁无灰尘。 2）座椅按照标准调整到位，安全带摆放平整，车内无任何杂物，玻璃上无任何多余标贴。 3）车内的时钟调至准确的时间，中央扶手箱、副驾驶位的手套箱、车门内侧杂物箱、前座椅靠背后的物品袋内均不能存放任何杂物。 4）每人负责的车辆必须在早10:30之前擦拭完毕，展车均须开锁。 5）每进一部新展车由该负责人清洁（垫脚垫和轮胎垫、轮胎上蜡、放配臵表、撕玻璃上的标贴、车型牌、放车顶展架等） 6）展车开出去试车后，必须打扫干净再开进展厅。 7）每日各负责人必须检查展厅情况，保持车辆的电源充足，如第发现展车无电无油情况，则由当各负责人负责。 8）展厅经理应在上午10：30和下午3：30进行检查（参照展厅车辆展示标准实施），并记录检查结果归档。 9）每个资料架上必须放臵所售车型的资料，每日值班人员需及时补充资料，资料必须随时保持摆放整齐，方便随时拿取使用。 10）业务洽谈区沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁，桌面上备有烟灰
缸，烟灰缸内若有3个以上（含3个）烟蒂，应立即清理；每次在客 人走后应立即把用过的烟灰缸清理干净。 11）卫生间由值班人员负责卫生打扫与清洁，卫生间的地面、墙面、洗手台、设备用具等各部分保持清洁，台面、地面不许积水，大、小 便池不许有黄垢等不干净的物品。卫生间应保持内无异味。 12）儿童游乐区由该区域负责人打扫，儿童游乐区不宜离楼梯、展车、展示牌等距离太近，要能够保证儿童的安全，所用的儿童玩具应由相 对柔软的材料制作而成，不许采用坚硬锐利的物品作为儿童玩具。 三、前台接待 a)接待台面要保持干净整洁，无任何杂物。 b)如值班人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值 勤的责任。 3）前台值班人员站姿或坐姿要端正，不允许弯腿或身子倚在接待台，不允许手插入裤口袋。 4）销售前台人员不允许在销售前台阅读书刊报纸、聊天、嬉戏打闹、玩手机电脑等，并做好展厅来店来电客户登记工作。 5）销售前台电话要在铃声响三声内接听，并说“您好！联宇公司，很高兴为您服务，我是销售顾问XX，有什么需要帮到您的”。如确实因特殊情 况在三声内无法接听的，第一句话要说“您好！联宇公司。对不起，让 您久等了。”电话在最后应说：“感谢您的来电”，等客户挂完电话后再挂 电话，并做好电话记录。 6) 上班时间不能长时间打私人电话。 四、展厅接待 1) 销售员如有事外出一定要经过展厅经理及部门经理允许并说明去向和时 间。 2）值班人员必须在展厅门口位臵，发现有客户进店第一时间出门迎接并微笑致意：“您好！欢迎光临”，在客户离店时说：“请慢走，欢迎下次光临”，
图书管理系统使用说明
中小学图书管理系统使用帮助
系统简介 本图书管理系统是一款功能非常强大的中小学图书管理软件，本系统在继承了以往系统版本优点的基础上做了进一步优化；在功能上包含图书管理的常用功能（如图书管理、读者管理、借、还、数据备份、数据的导入导出和统计分析等等功能）。 本系统具有操作简单，易学易用的特点。在开发过程中，我们总结了多年使用电脑管理图书馆业务的经验，注意到工作人员在使用电脑时容易发生的人为错误，因而使系统具有较强的容错和排错功能，而且本系统自带了一些常用的资料库（如中图分类库，出版社库等，系统会自动根据图书的标准ＩＳＢＮ码检索出当前图书的出版社名称和出版地点等，从而实现图书的自动录入的功能），使得用户在录入图书资料时更轻松；系统也自带了通用数据导入功能，可以非常简单地把用户以前的已有资料或者通过采集器采集到的数据资料导入到本系统中，避免了大量的重复劳动。经过长时间的不断测试和完善，系统的安全性和稳定性得到保证。
主要功能简介 一、适用范围：本软件广泛适用于各大、中、小学校、企事业单位等图书馆使用，促进图书馆信息化建设。 二、功能介绍：为了推动企业、单位、学校等图书馆的信息化建设我们开发了本套软件。此软件界面友好，容易使用而且功能强大。囊括了图书馆管理的所有功能。 该系统主要有几个大的模块：图书信息录入、图书借阅管理、读者信息管理、图书信息查询，其中每个模块的主要功能如下： 图书信息录入：图书信息的录入采用联网查询方式，通过条码枪扫描图书的ISBN码，系统会自动搜索图书信息，然后把图书信息录入到系统。通过实验，录入1本书的时间大概是20—40秒，这比原来的繁琐的手工录入效率提高90％，极大的减轻了图书管理人员的劳动强度，使广大中小学图书管理信息化突破了录入的瓶颈。 图书借阅管理：根据读者提供的借书证号或借书卡号进行图书的借阅、图书归还操作。 读者信息管理：对读者进行注册登记、注销读者、查阅借阅记录等操作。 图书信息查询：包括导入导出图书信息，根据图书的书名、分类、出版社、价 格范围、出版日期来查询图书，进行分类统计，形成上级报表等。 三、模块介绍： 1.系统设置：管理员设置，系统参数设置，初始化系统。 2.图书管理：导出图书或期刊模板，导入图书或期刊信息，导入图书marc码， 图书或期刊信息录入，注销图书期刊，图书类型设置，出版社设置，书架设置。 3.借阅管理：图书借阅，图书归还，期刊借阅，期刊归还，图书挂失。 4.读者管理：添加读者信息，注销读者信息，批量办证，读者类型设置，读者 部门设置。 ５.系统查询：图书信息查询，图书借阅查询，图书归还查询，期刊资料查询，
一汽大众4S店开业庆典策划方案
一汽大众达旗4S店开业庆典方案 一、策划背景： 随着三四线城市经济的不断发展，绝大多数消费者的购车动机是为了提升生活品质，这说明三四线市场的刚性需求依然强劲。中国汽车市场的增长潜力在广大三四线市场，为不断实现营销渠道下沉，更多关注和满足消费者的消费需求，所以一汽大众选择逆势上扬，全面领导各细分市场。 为庆贺一汽大众达旗4S店开业，树立鑫安集团车业的专业化、品质化、本土化的优秀品牌形象，同时宣传鑫安集团从创业以来到现在所取得的辉煌业绩与荣誉。为此前期需广做宣传，让一汽大众品牌深入人心，并了解一汽大众品牌的历史文化及4S店的地理位置。通过此次开业庆典活动的举办，制造新闻热点，提升人气，提高企业知名度的同时，让广大客户更进一部认识一汽大众品牌系列车型。 二、策划目的： 1、强势的告知一汽大众4S店在达期隆重开业。 2、向潜在客户群展示一汽大众服务理念、硬件水准和服务标 准。 3、携手媒体，汇聚人气，积累客户资源、提升活动人气，加 强活动的针对性、有效性，从而激发现场客户的购买欲望，促 进终端销售。 4、在同品牌4S店中做到领先细分市场，成为业内一匹黑马。
三、市场细分研究分析： 1.品牌细分解读 一汽大众现有汽车品牌覆盖了小型轿车、中档轿车到高档轿车。其中A级 轿车有捷达、宝来、速腾、高尔夫，以及中档轿车迈腾。每个品牌对应的不 同细分市场： ①捷达一理性的选择家庭型轿车 ②宝来一驾驶者首选面向白领阶层用车 ③高尔夫一两箱车爱好者的选择 ④速腾一一豪华型中高层人士的选择 ⑤迈腾一大众系列中档车首选。 2.消费群体分析 ①性别一一在汽车消费市场中，购买者以男士居多，比例高达63%这符 合当下的社会结构。而在当地选择购车当中，女性所占比例明显上升。 ②年龄一综合分析年龄在25-45岁左右，是汽车市场的主要消费群。其 中35-45岁的消费占45%这个年龄段在事业及经济上都已有建树。是 消费主力军。 ③单位性质——在各级别的私车购买车型中，主要以私营 企业为主、政府机构。 ④职位一在各级别车型私人购买者以总经理、私企负责人、政府官员、首 选中高档车，小型车一般以员工、家庭用车为 主。 ⑤教育背景一以中高等教育为主。高档车的教育水平明显高
xx公司展厅策划实施方案
XX公司 企业展厅策划方案 一、策划目标 1、集中展现XX公司的生机活力与发展成果； 2、展现公司N大主营业务的发展现状、远景和未来； 3、体现XX公司N年来的发展历程和积淀形成的文化脉络。 二、策划思路 根据展厅的空间结构与预算，对要表现的各部分内容进行合理布局，结合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术，力图打造一个富有视觉冲击力、动静形式相结合和充满文化内涵的现代企业展厅。 三、策划内容 （一）展厅整体风格 ——生机活力、动静结合、内涵丰富、细节精致由于XX公司的经营项目多样，要在展厅有限的空间表现极为丰富的内容；且“XX”给人传递的是顺利、通达的美好寓意，因此用Ｎ个板块对整个展厅的设计风格予以诠释。 （二）展厅空间布局及主题表现 （1）前言——主题鲜明、印象深刻 A．空间位置：展厅最左侧
B．表现形式：仿真雕刻（或三维立体图片） 利用仿真材料（或三维立体图片），立体生动地展示出XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX的代表元素，并融合资产、产能、收益、员工人数等企业概况，直入主题地表现XX公司作为多种经营企业服务油田、与时俱进所取得的经济建设成就。 C．表现内容：XX公司企业由来、性质与形象 （2）历史内涵区——历史足迹构筑企业发展基石 A．空间位置：展厅左侧空间 B．表现形式：大事记时间轴、曲线图、体现发展脉络；新老照片；透明橱窗柜体里的实物，亲历者讲述的文字（手写体）、艺术雕刻公司理念。 C．表现内容：以橱窗柜体展示历史旧物形式续写发展足迹，结合老照片（各级领导视察关怀）、文字解说、见证人、亲历者讲述，再现历史精彩瞬间，诉说永恒不变的追求与发展理念，企业坚持用“科学发展观”谋生存、求发展、但始终不变的是永恒的腾飞梦想。 D．风格特点：怀旧深邃，内涵深远 本区间不仅是展示历史档案，更要体现企业发展的清晰脉络，和一路走来的不变追求，最终落脚于今天的XX最新的使命、愿景、战略和文化。力求体现发展历程和现代脉络，低沉色调中透出光亮。 第一部分：大事记时间轴+曲线图
汽车销售4S店展厅管理制度
汽车销售4S店展厅管理 为了提高客户满意度，营造一个温馨、舒适的购车环境，现特制定销售部展厅管理规定。 一、仪表着装 1、统一工作服并佩戴工牌。 2、统一穿黑色皮鞋 3、女同志要化淡装，扎头发。 4、男性的不易过长，要经常洗发。 5、不要佩戴夸张饰品。 一、展车清洁 1、展车必须时刻保持干净（包括车胎需经过喷蜡处理）、车身及门把手须无指纹印。 2、脚垫、参数架、价格牌、车顶展架、“吉利汽车”牌，必须按规定的位置摆设。 3、座椅要调整标准，车内无任何杂物，玻璃上无任何多余标贴。 4、每人负责的车辆必须在早9：30之前擦拭完毕，展厅内车辆每天擦车3遍（早中晚）。展车均须开锁。 5、每进一部新展车由该编号负责人清洁（垫脚垫、喷轮胎、放价格牌、撕玻璃上的标贴、 放车顶展架、贴“吉利汽车”牌） 6、展车开出去要将“吉利汽车”牌、车辆编号、价格牌、车顶展架一起拿下交由库存人员 保管。 7、如发现展车没电，由该车负责人当日及时充电。 8、展厅经理应在上午9：50和下午4：30进行检查。 9、展厅内、外墙面、玻璃等保持干净整洁，应定期（1次/每月）进行清洁。 10、展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视频设备等保持干净整洁，墙面无乱贴的广 告海报等。 二、资料架整理 1、每个资料架上必须放置附近展车的车型资料（注意粘上“吉利汽车”的标识） 2、每种车型资料至少不能少于15份（如没该车型彩页可用A4纸复印代替） 3、资料必须随时保持摆放整齐。资料架上只摆放车辆的资料。 4、展厅经理应在上午10：00和下午5：00进行检查 三、前台接待 1、接待台面要保持干净整洁，无任何杂物，各种文件、名片、资料等整齐有序地排放在台 面下，不许放置与工作无关的报纸、杂志等杂物。 2、如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。 3、值勤人员站姿要端正，不允许弯腿或身子倚在接待台，不允许手插入裤口袋。 4、禁止在销售前台阅读书刊报纸、聊天、喝水、吃零食、嬉戏打闹、玩手机。 5、销售前台电话要在铃声响三声内接听，并说“您好！欢迎致电吉利汽车超市4S店，我 是销售顾问XXX，请问有什么可以帮您”。如确实因特殊情况在三声内无法接听的，第一句话要说“您好！好！欢迎致电吉利汽车超市4S店，我是销售顾问XXX，对不起，让您久等了。”电话在最后应说：“感谢您的来电，祝您快乐人生、吉利相伴”并做好电话记录。 6、前台值班人员必须做好电话记录登记。 7、员工禁止在工作期间玩手机游戏看视频，经发现1次罚款1000元，上班时间不能打私人电话。
后台管理系统操作说明
后台管理系统操作说明 后台管理： http://xxx.xxx.xxx.xxx:89/reports/mgr3/indexdex.jsp (默认的帐号：admin,密码：123456（请修改）) BS端网页查车： http://xxx.xxx.xxx.xxx :89/webvhc 手机wap查车： http://xxx.xxx.xxx.xxx :8000/ 或是http://xxx.xxx.xxx.xxx (注意：xxx. xxx. xxx. xxx是服务器所在的IP或是域名)管理系统权限结构如下图所示： 1. 系统管理员可分配一级管理员，并指定一级管理员的权限。（一级管理员可管理分组、用户、车辆的数 量等。） 2. 一级管理员可在允许的权限下对由自己创建的分组、用户、车辆进行管理，并可创建二级管理员，分 配给其权限，由其二级管理员自主管理。 3. 二级管理员由其上级管理员(比如一级管理员)创建，可在允许的权限下对由自己创建的分组、用户、车
辆进行自主经营管理。 4. 用户（普通监控员）由上级管理员(比如二级管理员)创建，它最终通过在地图客户端登录来监控车辆，但不能对组、用户或车辆进行增加、删除、修改等管理。 备注：本系统遵循谁创建谁管理的原则。一级管理员只能对自己创建的分组、用户或者车辆进行管理、监控，而不能对其下属的二级管理员创建的组、用户和车辆进行管理、监控，由二级管理员自主经营管理。一个新的管理员登录后台的操作步骤为：创建分组——> 增加车辆——>增加用户 分组，车辆，用户三者关系：车辆和用户是通过分组绑定在一起的，用户要监控哪些车，那这些车必须和这个用户同属一个分组。 备注：增加车辆时，如果选多个分组，那么这辆车就可被多个分组的监控员监控。 增加用户时，如果选多个分组，那么这个用户就可以监控多个分组的车。 具体操作分解： 1.1创建分组： 组名称：不能重复，如果重复在增加的时候系统会提示。 用户数量：这个组的车辆最多可以设置几名监控员来监控。 车辆数量：这个组最多可以添加多少辆车。 1.2 修改/删除分组 车辆管理—〉分组管理—〉所有分组 查找到组后，可进行修改或删除。 备注：“删除”时，删除该分组，同时会删除与该分组相关的监控员、车辆的绑定关系，但车辆和监控员信息不会删除。 2.1增加车辆： 车辆管理——> 车辆管理——> 增加车辆：
公司新厂房开业庆典活动方案
公司新厂房 开 工 仪 式 活 动 方 案 企管部 二〇一一年三月一日
目录 一、开工仪式背景及时间、地点 P3 二、组织机构 P4-5 三、筹备工作时间安排表 P6 四、开工仪式前的筹备工作 P7-14 五、开工仪式当天的日程安排P15-17 六、费用预算P18
一开工仪式背景 为了向外界传递公司厂址乔迁的信息，展示公司的新形象、新面貌，获得外界的进一步认可和支持，推动企业的变革和发展，拟定于3月28日在公司榔梨新址举行开工仪式。 开工仪式时间、地点 开业仪式时间：2011年3月28日（周一）上午 开业仪式地点：公司新址A厂房内东南角
二组织机构 为了各负其责，顺利高效地做好新厂开工仪式的各项前期准备，确保开工仪式顺利正常举行，现明确组织机构及有关人员如下： 成立新厂开工仪式筹备领导小组 组长：张依然 副组长：王焜、周小舒、黄晓云、郭威 成员：何艳辉、孙瑛、任宏瑜、佘朝辉、毛准之、彭春林、江灏、朱苍山、任长雄、王智超 下设筹备办公室 办公室主任：孙瑛 成员：各工作组组长 为做好筹备工作，设立10个工作小组 1、后勤服务组。负责向领导、来宾、相关单位发放参加仪式的邀请；负责采购仪式所需各项物资；负责领导、来宾、相关单位人员来厂参加仪式的出行、住宿安排；负责仪
式前后领导、来宾的用餐接待；负责参加仪式期间，来宾的后勤服务保障。组长：孙瑛，组员：李昱、李兆纯、王志龙、谢国文、李莉、赵会兰、周花、乔红静。 2、宣传报道组。负责仪式所需文字、图片、视频资料的准备，以及仪式当天的拍照摄像、宣传报道。组长：任长雄。组员：张志钢、刘阳、陈剑峰、周植明 3、氛围布置组。负责仪式舞台的搭建与音响的租赁及产品展示厅的布置、安装，美化及氛围布置。负责车间现场环境、会场桌椅布置。组长：彭春林，组员：黄志军、彭奇兵、王智超、奇珏 4、礼仪接待组。负责仪式期间来宾的礼仪接待、引导，媒体朋友的接待；负责仪式举行时，参与剪彩、揭幕仪式等活动；负责收取并临时保管有关单位的捐资、礼物。组长：何艳辉，组员：陈奕、骆安、朱瑾、刘芬、肖璇、殷琴、任璇、刘灿、技术线女员工。 5、上级机关及兄弟单位领导接待组 开工仪式期间，上级领导、兄弟单位领导的参会、上车、就餐等所有活动的引导。组长：毛准之，组员：陈奕、汤洁、文小红、余晓旎、信息中心员工。 6、销售接待组 组长：佘朝辉，组员：易芳、刘艳、刘涛 7、供应客户接待组