2021-2025年中国压铸行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告( word 版)

2021-2025 年中国压铸行业

经营发展战略制定与实施研究报告

报告目录

第一章企业经营发展战略概述 (8)

第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (8)

一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (8)

二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)

三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (9)

四、是企业长久地高效发展的重要基础 (9)

五、是企业充满活力的有效保证 (9)

六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (10)

七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (10)

八、是执行层行动的指南 (10)

第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (10)

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)

二、有助于明确企业核心竞争力 (11)

三、有利于提升企业的持久竞争力 (11)

四、有助于企业找准市场定位 (11)

五、有助于企业内部控制、管理与执行 (12)

六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (12)

七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (12)

八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (12)

九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (13)

十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (13)

第三节企业经营发展战略的特性 (13)

一、全局性 (13)

二、纲领性 (13)

三、长远性 (14)

四、导向性 (14)

五、保证性 (14)

六、超前性 (14)

七、竞争性 (14)

八、稳定性 (15)

九、风险性 (15)

第二章市场调研：2018-2021 年中国压铸行业市场深度调研 (16)

第一节压铸概述 (16)

第二节我国压铸行业发展概况 (17)

一、行业主管部门和监管体制 (17)

二、行业相关法律法规及产业政策 (18)

三、进入本行业的主要壁垒 (19)

四、行业的周期性、季节性、区域性特征 (20)

五、与上下游行业之间的关系及影响 (21)

第三节2018-2021 年中国压铸行业发展情况分析 (22)

一、全球压铸行业发展概况 (22)

二、我国压铸行业发展概况 (23)

三、2018 年中国压铸业重大新闻 (24)

四、行业竞争格局和市场化程度 (27)

第五节2021-2025 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (27)

一、汽车整车行业的发展状况 (27)

（一）2018 年全球汽车市场分析 (27)

（二）我国汽车产业发展情况 (35)

（三）2018 年汽车工业经济运行情况 (35)

（四）汽车行业未来整体趋势展望 (38)

二、汽车零部件行业发展概况 (40)

（一）国际汽车零部件行业概况 (40)

（二）我国汽车零部件行业发展迅速 (41)

（三）我国汽车零部件行业发展趋势 (41)

第六节2021-2025 年我国压铸行业发展前景及趋势预测 (44)

一、汽车压铸件行业市场前景 (47)

二、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (49)

三、影响行业发展的主要因素 (50)

第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (53)

第一节经营发展战略的基本内容与类型 (53)

第二节经营发展战略的基本类型与途径 (53)

一、按企业经营决策层次分类 (53)

二、按企业经营态势分类 (54)

三、按企业规模分类 (55)

四、按战略目标分类 (55)

五、按战略层次分类 (55)

第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (56)

第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (56)

一、科学性 (56)

三、前瞻性 (56)

四、创新性 (56)

五、全面性 (57)

六、动态性 (57)

第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (57)

一、国家产业政策 (57)

二、行业发展规律 (57)

三、企业资源与能力 (58)

四、可预期的战略目标 (58)

第三节影响经营发展战略的主要因素 (58)

一、影响经营发展战略的主要因素 (58)

二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (59)

三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (60)

第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (61)

一、PEST 分析 (61)

二、SCP 模型 (62)

三、SWOT 分析 (63)

四、波特五力模型 (63)

五、价值链分析 (64)

六、7S 分析 (65)

七、波士顿矩阵分析 (66)

八、战略群体分析法 (67)

九、核心竞争力分析 (67)

十一、行业生命周期分析 (68)

十二、委托代理理论 (70)

第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (72)

第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (72)

一、公司制定经营发展战略规划要点 (72)

二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (72)

第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (73)

一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (73)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (74)

三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (75)

第三节构建经营发展战略研究体系 (75)

一、研究体系构建与实施的内涵 (75)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (76)

三、构建闭环的战略研究体系 (77)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (77)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (77)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (78)

第四节科学制定经营发展战略规划 (78)

一、掌握科学的决策方法和程序 (78)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (79)

三、提高决策者素质 (79)

四、全面了解企业环境 (80)

五、科学制定经营发展战略 (80)