工程总监职位说明书

工程总监职位说明书职位名称工程总监所属部门工程部直接上级总经理直接下级工程部经理任职资格

1、学历、专业知识大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识

2、工作经验八年以上本行业相关工作经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先职责一职责表述：审核批准制度、计划并监督执行工作任务

1、组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划

2、监督各项制度的执行、工作计划的实施情况，确保工程部各项工作的顺利进行

3、定期检查工程进度计划的执行情况，发现问题要及时调整计划和提出纠正措施考核重点：规章制度的完善、计划的完成情况职责二

职责表述：工程发展战略管理工作任务

1、根据企业的发展战略，制定企业工程项目发展规划，报总经理、董事会审批

2、分解战略目标，下发阶段性工作任务并监督其实施情况

3、指导分管部门的发展方向，适时对工程部的运行模式进行调整考核重点：分管部门发展符合企业发展要求，年度目标任务的实现情况职责三

职责表述：工程管理工作任务

1、负责组织管理企业所有工程项目

2、审核签批各项工程技术文件

3、负责对各工程项目进度进行检查、审核，通过组织协调，确保各项计划相互衔接

4、监督施工质量，及时解决施工中的重大问题考核重点：工程项目进度节点的实现程度职责四

职责表述：工程项目开发管理工作任务

1、关注政府相关政策、行业信息等，开发重要客户资源

2、监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈

3、工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导考核重点：分管业务年度指标的实现情况职责五职责表述：其他管理职责工作任务

1、监督、检查工程部安全管理情况，及时处理安全事故

2、监督、检查施工现场管理，避免发生事故，保证工程进度考核重点：各项工程进展顺利，事故发生率为零职责六职责表述：分管部门管理工作任务

1、负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作，不断提高其工作效率

2、制定并实施分管部门各岗位考核办法，负责分管部门员工的培训、考核工作

3、负责安排、协调分管部门的各项工作考核重点：分管部门各项工作计划的完成情况

工程总监岗位职责

工程总监岗位职责一、制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。二、工程计划 1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。 2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。 3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。 4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。三、招投标管理 1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。 2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、

供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。 3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。四、工程管理 1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。 2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。 3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。 4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。 5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业

工程技术总监岗位说明书

工程技术总监岗位说明说明书部门工程技术部职务工程技术总监直接上司总经理正常工作时间职等/工资级别直接下属项目经理、商务助理、技术部经理、技术专员（一）岗位表述岗位表述负责对公司内项目施工的全过程和项目部的工作进行监督和管理、培训工作（二）岗位职责岗位职责1、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，确保工程按质按期完成并实现工程总目标； 2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全公司专业部门各项管理规章制度； 3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理； 4、对项目进行前期跟踪，组织项目信息收集整理、分类、汇总、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业沟通，组织协调公司各部门编制投标文件； 5、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作； 6、检查监督项目部进场施工准备工作落实情况； 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划； 8、监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况； 9、指导检查施工现场安全施工、安全消防工作规范化管理开展落实的情况； 10、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案； 11、组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理； 12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况； 13、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作的开展落实情况； 14、完成总经理临时交办的其他事项。（三）岗位权限内容权限 1 工程招投标，材料、设备招投标单位的初步选择权； 2 建设工程的组织实施权； 3 工程建设资金使用初步审核权； 4 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权； 5 对分管部门工作的自主权；

工程部岗位职责(5)

篇一：工程部主要工作岗位职责工程部门主要岗位工作职责描述：组建施工项目的管理班子及选聘施工项目经理，制定施工项目的管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标，负责协调业主、监理及相关单位的关系，考核各项目部工作目标的完成情况，完成工程项目诺蒂菲尔报警设备的编程与调试，负责各项目消防验收的协调工作，完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。按照工程部工作职责涵盖的面，主要分为以下岗位职责： 1、工程总监： 2、工程部经理： 3、调试部经理： 4、工程项目经理： 5、工程执行经理： 6、项目技术负责人： 7、专业工程师（水电）： 8、调试工程师： 9、合同管理员：（财务部） 10、预算员：（商务部） 11、资料员： 12、安全员： 13、施工员（水、电工长）： 14、质检员（水、电）： 15、材料员：岗位职责岗位名称：工程部经理岗位职责： 1、协助工程部总监负责本部门消防工程施工项目工程项目管理、工程技术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理等方面组织和实施； 2、编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为部门总监决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。 3、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩； 4、制定并定期更新项目工作管理制度、工作流程和相关的工作标准； 5、负责本部门各项管理制度、工作流程及标准的落实与完善； 6、结合工程项目制定项目管理工作体系和管理信息流程图；

总监理工程师岗位职责范本

岗位说明书系列总监理工程师岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-47747总监理工程师岗位职责 Supervising engineer position duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 ⑴在主管工程监理部经理领导下，负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责，并负责将执行条款层层分解，确定项目组人员的分工和岗位职责，并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 ⑺主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术

方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。 ⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对即将验收的工程项目进行质量复查，参与工程项目的竣工验收。 ⒂主持整理工程项目的监理资料。 ⒃按计划及时回笼项目监理费。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

工程总监岗位职责

工程总监岗位职责 1 2020年4月19日

工程总监岗位职责直接上级：项目总经理/副总裁岗位内容： 1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作； 2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导与监控； 3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成； 4、参与审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收； 5、参与各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本； 6、参与各项目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等； 7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调与施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。 8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件；

9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。 10、完成上级交办的其它相关工作。任职资格的具体描述： 1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高级工程师职称。 2、以上房地产工程现场管理经验，3年以上同等岗位工作经验，至少具有2个30万方以上项目全程管理经验； 3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程； 4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。 5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识； 6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。 7、良好的职业操守与社会责任感。主要职责与工作任务：一、主要职责：参与项当前期开展的技术论证工作，参与制定和实施公司总体战略工作任务参与制定公司的发展战略，参与组织实施公司总体战略。 3 2020年4月19日

装饰公司工程总监岗位职责

工程总监岗位职责 1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。 2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。 3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（1、图纸不全2、细节设计有误3、材料标注矛盾 4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。 4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。 5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。 6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。 7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！ 8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。 9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。 10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！ 11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！ 12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！ 13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，

工程部总监岗位职责

工程部总监岗位职责一、负责本部门的各项日常工作；二、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；三、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查其执行情况；四、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；五、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；七、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；八、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；十、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；十一、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；

十二、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；十三、负责工程成本预算及审核工程款；十四、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；十五、负责审核工程结算及尾款的计算工作；十六、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；十七、负责每月25日以前定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。十八、完成公司领导交办的各项临时工作；

装饰工程部总监岗位职责

装饰工程部总监岗位职责招聘装饰工程部总监岗位时的工作职责应该怎么写呢?以下是我为您整理装饰工程部总监岗位职责,供您参考，希望对你有所帮助。装饰工程部总监岗位职责1 1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定; 2、根据公司年度经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划; 3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进; 4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度; 5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决; 6、组织月工程部例会; 7、参与供应商和分包单位的管理; 8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。装饰工程部总监岗位职责2 1.负责公司各项目施工现场的巡查与监督; 2.负责对施工工艺做法制度的落实; 3.负责对交付项目进行专项评估并对上级领导进行汇报; 4.负责协助工程部对重大问题的处理，给出专业的指导意见，并督促解决;

5.负责收集项目信息，分析项目管理中潜在风险，提出合理化意见; 6.负责部门内、部门间的协调工作。装饰工程部总监岗位职责3 1、参与制定工程进度计划，负责项目的现场施工管理工作，做好图纸审查和协调工作; 2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行; 3、配合规划设计部完成相关设计变更; 4、配合采购部对现场材料质量进行检查; 5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算; 6、完成领导交办的其他工作。装饰工程部总监岗位职责4 1.全面负责公司工程部管理，对公司项目工程相关的安全、质量、进度、成本负责; 2.负责组织项目前期规划方案论证、单体项目初步设计、施工图设计会签，施工图交接; 3.组织工程部人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，负责对对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位; 4.办理工程中甲方相关证件/手续(开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续); 5.组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系; 6.组织召开技术方案变更、方案修改论证会;

项目总监岗位职责工作内容范本

岗位说明书系列项目总监岗位职责工作内容（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-11978项目总监岗位职责工作内容 Duties of the Project Director 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。项目总监职位要求必须维护国家和社会的公共利益;维护业主的合法权益;维护被监理单位的合法权益;维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。项目总监岗位职责/工作内容①项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效

控制，使得整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。第二，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视索赔工作。第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。 ②项目总监要抓好“二管理”的工作。所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行

工程施工总监职位说明书格式

工程部门总监职位说明书

管理幅度下属总人数9 人直接下属人数 2 人间接下属人数7人职务权限对本部门各岗位人员定编和工资待遇有建议权对本部门的人员工作表现有考核权，对本部门人员评优评先有建议权有权拒绝违章指挥，有权制止违章操作工作协作关系其他工作特征

设备状态标志管理制度 SMP EM 00016A 管道涂色标准管理制度 SMP EM 00017A 模具管理制度 SMP EM 00018A 工具管理制度 SMP EM 00019A 设备封存管理制度 SMP EM 00020A 设备报废管理制度 SMP EM 00021A 洁净厂房验收管理制度 SMP EM 00022A 厂房及设施保养、维护管理制度SMP EM 00023A 洁净厂房管理制度 SMP EM 00024A SMP EM 00025A 1m3/H 纯化水日常监控管理制度厂房及功能室编号管理制度 SMP EM 00026A 综合车间洁净厂房管理制度 SMP EM 00027A SMP EM 00028A 8m3/H 纯化水日常监控管理制度计量仪器、仪表检定周期及校验制度SMP EM 06001A 计量仪器、仪表的使用维护保养制度SMP EM 06002A 计量器具状态标志管理制度 SMP EM 06003A 计量检定（校准）分类管理制度SMP EM 06004A 仪器、设备计量管理制度 SMP EM 06005A 安全计划管理制度 SMP EM 07001A 三级安全教育管理制度 SMP EM 07002A 特种岗位安全操作规程 SMP EM 07003A 消防安全制度 SMP EM 07004A 防爆的基本措施 SMP EM 07005A 电气设备维护管理制度 SMP EM 07006A 停电情况处理制度 SMP EM 07007A 停水情况处理制度 SMP EM 07008A 灭火、应急疏散预案 SMP EM 07009A 消防设施、器材维护管理制度 SMP EM 07010A 火灾隐患整改制度 SMP EM 07011A 消防控制室值班制度 SMP EM 07012A 义务消防队的组织管理制度 SMP EM 07013A 安全检查制度 SMP EM 07014A 燃油管理制度 SMP EM 08001A 用电管理制度 SMP EM 08002A SMP EM 08003A 用水管理制度

开发公司工程总监职务说明书正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 开发公司工程总监职务说明书正式版

开发公司工程总监职务说明书正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。开发公司工程总监职务说明书岗位名称工程总监岗位编号 HCF004 所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级三级直接下级工程部经理、预算部经理晋升方向所辖人员岗位分析日期 2021年2月本职：全面主持公司工程管理工作，负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算等方面工作，在工作中对总经理直接负责，规划公司的工程发展与新项目开发，实现公司目标。建立公司质量

管理体系并组织实施，并保证公司项目工程质量达到目标质量水平职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施项目开发战略规划，及时了解和监督项目开发战略规划的执行情况，提出修订方案负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案

工程项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

工程总监职位说明书

工程总监职位说明书工程总监职位说明书职位名称工程总监所属部门工程部直接上级总经理直接下级工程部经理任职资格 1、学历、专业知识大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识 2、工作经验八年以上本行业相关工作经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先职责一职责表述：审核批准制度、计划并监督执行工作任务 1、组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划 2、监督各项制度的执行、工作计划的实施情况，确保工程部各项工作的顺利进行 3、定期检查工程进度计划的执行情况，发现问题要及时调整计划和提出纠正措施考核重点：规章制度的完善、计划的完成情况职责二职责表述：工程发展战略管理工作任务 1、根据企业的发展战略，制定企业工程项目发展规划，报总经理、董事会审批 2、分解战略目标，下发阶段性工作任务并监督其实施情况

3、指导分管部门的发展方向，适时对工程部的运行模式进行调整考核重点：分管部门发展符合企业发展要求，年度目标任务的实现情况职责三职责表述：工程管理工作任务 1、负责组织管理企业所有工程项目 2、审核签批各项工程技术文件 3、负责对各工程项目进度进行检查、审核，通过组织协调，确保各项计划相互衔接 4、监督施工质量，及时解决施工中的重大问题考核重点：工程项目进度节点的实现程度职责四职责表述：工程项目开发管理工作任务 1、关注政府相关政策、行业信息等，开发重要客户资源 2、监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈 3、工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导考核重点：分管业务年度指标的实现情况职责五职责表述：其他管理职责工作任务 1、监督、检查工程部安全管理情况，及时处理安全事故 2、监督、检查施工现场管理，避免发生事故，保证工程进度考核重点：各项工程进展顺利，事故发生率为零职责六职责表述：分管部门管理工作任务 1、负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作，不断提高其工作效率

总监理工程师安全岗位职责

总监理工程师安全职责 1、项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任； 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，在工程开工前组织编制本项目的安全生产责任制、安全监理规划、监理实施细则和安全技术措施计划，并保证其实施，负责管理项目安全机构的日常工作； 3、经常对本项目监理机构人员进行安全教育，加强本项目监理机构人员的安全意识； 4、督促承包单位做好施工现场的安全管理，齐抓共创文明施工，严防人身伤亡事故和财产事故的发生； 5、负责组织审核批准承包单位的《施工组织设计方案》安全技术措施及专项安全施工方案并提出审查意见，使之符合安全施工及工程建设强制性标准的要求； 6、协助承包单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度； 7、在安全监理过程中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生； 8、协调建设单位落实安全技术措施费用； 9、事故发生时，及时组织保护现场的工作，负责组织或参与安全事故的调查处理；并上报建设单位及有关主管部门，根据调查结果确定

处理方案； 10、检查和监督安全监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调其工作； 11、审定承包单位提交的安全施工组织设计，安全施工方案等； 12、主持安全监理工作会议，签发项目安全监理机构的文件和指令； 13、督促建设单位履行《建设工程安全生产管理条例》及法规规定的安全职责； 14、审查供货、出租单位执行《条例》规定的职责； 15、审查承包单位现场安全制度和安全体系； 16、组织项目安全文明施工检查，督促整改、验收； 17、审查承包单位三级安全教育工作的落实； 18、审查承包单位、分包单位资质证书及安全生产许可证； 19、审查项目经理、安全人员、特种作业人员的上岗证； 20、监督工程造价中的安全技术措施费资金的投入，确保专款专用。责任人：_____________ 年月日

工程总监岗位职责

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。 2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。 3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。 5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。 6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。 7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 8、主持部门工作例会，协调班组工作。 9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。 10、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。 111、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

1.执行上级的指令，并报告工作。 2.贯彻执行国家政府主管部门对有关供电、节能方面以及电梯安全运行的政策、法规和标准。 3.保证所辖供给系统及其设备设施（包括所有高低压配电柜、变压器、发电机组及其附属设备，所有设备机房的电器设备和动力电源的供给，所有照明设备、动力设备、防雷设施、电梯等）的安全运行，并使其运行状况良好。对下属和本系统设备、设施负有全面管理责任，每天必须做好以下各项管理工作： (1)每天至少二次检查所辖系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理； (2)检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正； (3)现场督导下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施； (4)酒店的重大活动前期准备和进行过程中，均应全程跟踪和现场督导、指挥，确保万无一失； (5)每天关注对客服务和对兄弟部门的日常维修工作，发现同一故障重复报修，或遇客人和兄弟部门的投诉，应亲自查询、处理，并将处理结果反馈给相关投诉人员并上报部门； (6)审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗情况，发现异常，分析原因，及时纠正，消除浪费现象； (7)现场督导工程施工，控制工程质量与进度。 4.设备发生故障及时组织维修，发现隐患及时组织处理，做好

岗位说明书(工程总监).pdf

工程总监岗位说明书一、岗位概况岗位名称工程总监所在部门——直接上级总经理人员编制1人直接下级采购部经理、工程部经理、项目部经理岗位分析日期2017年6月二、工作关系内部关系执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；管辖部门全体员工。外部关系与各类供方、工程承包商、战略合作伙伴等。三、岗位目的在公司战略发展目标和总经理的指导下，统筹公司工程采购、工程质量控制、项目施工管理等工作，领导管辖部门全体员工按项目开发计划完成工程建设目标。四、岗位职责序号职责权重职责分解与工作标准 1 项目施工计划的制定与执行 10% 根据公司战略发展目标和项目开发总控计划，指导各项目经理制定项目施工计划。审核各项计划制定的准确性、有效性与可操作性。监督、控制各项计划的实施过程，并对结果负全面责任。 2 工程采购控制20% 根据各项目开发总控计划和二级施工计划，指导采购部制定相应的采购计划。组织建立供方管理体系，监督并指导采购部在合格、试用供方名单范围内实施招标、议标等工程采购工作，控制采购成本。组织建立工程采购信息系统。 3 工程进度、质量、安全管理 20% 监督并指导工程部定期对各项目进行工程进度、质量、安全实施等工作进行检查，对常见的影响进度、质量的工程问题进行集中攻关，提高项目综合管理水平。组织开展项目工程后评估工作，做好各分项工程、各项目竣工后的分析总结工作，为其它项目的管理提供经验积累。 4 工程内部标准建立 20% 组织内部工程质量、安全文明、施工工艺等标准化建设，促使项目施工单位、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完成工程建设。 5 履约监督与施工协调 20% 对各合作供方进行履约监督，并与各承建商建立良好的合同关系，及时解决各种合同争议与纠纷。规范监理单位工作，监督并指导项目部对其进行考核。

项目总监岗位职责说明书

项目总监岗位职责说明书参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。岗位描述： 1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标; 组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。 2) 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等; 3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等; 4、组织制定项目年度预算及利润目标等; 5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。 5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作; 6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。任职资格： 1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业; 2、本行业5年以上项目管理工作经验;

3、精通WBS、PERT及CPM等项目规划工具，熟悉项目管理系统; 4、精通成本和质量控制，具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力; 5、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。 (一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。感谢您的阅读，祝您生活愉快。

总监理工程师岗位职责(精编版)

总监理工程师岗位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

总监理工程师岗位职责温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 ⑴在主管工程监理部经理领导下, 负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理手册规定的项目监理组管理职责, 并负责将执行条款层层分解, 确定项目组人员的分工和岗位职责, 并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则, 并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质, 并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作, 根据工程项目的进展情况进行人员调配, 对不称职的人员应调换其工作。 ⑺主持监理工作会议, 签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。

⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料, 审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对即将验收的工程项目进行质量复查, 参与工程项目的竣工验收。 ⒂主持整理工程项目的监理资料。 ⒃按计划及时回笼项目监理费。

总监理工程师岗位职责

总监理工程师岗位职责一．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；二．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；三．审查分包单位的资质，并提出审查意见；四．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；五．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；六．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；七．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；八．审查和处理工程变更；九．主持或参与工程质量事故的调查；十．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；十一．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；十二．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；十三．主持整理工程项目的监理资料。高级驻地监理工程师职责全面负责驻地办的工作，对总监理工程师负责。制订、落实具体监理措施，在总监办的领导下与业主密切配合，充分运用驻地办的职责权力，组织完成驻地办的各项工作；负责所辖监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作；抓好廉政建设，加强监理人员职业道德教育，防止违法违规行为的发生。组织驻地办监理人员进行学习，召开有关技术、质量、计划、计量支付、合同管理和安全生产、环境保护工作会议；负责向承包人提供合同文件规定的图纸、资料；审查、验收承包人的驻地建设；按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在工程实施过程中所使用的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率。审查机械设备满足施工技术要求及进度要求的适应性；每天对施工现场进行巡视检查，及时解决工程质量、进度、安全、环保等存在的问题。事态严重时应果断采取措施，防止事态进一步扩大，避免造成不可弥补的损失；审查并上报承包人总体施工组织设计，审批单位、分部、分项工程的开工报告。监督承包人施工计划的实施，对滞后于计划工期的工程，督促承包人采取积极措施或调整施工计划。组织分部、分项工程交工验收；审核承包人上报的月度报告、中期支付，签认中间支付证书；主持召开工地例会，整理会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行；审核签认工地各类文件、报表。负责编制驻地办监理工程师月报。签发工作指令、停工令和分部、分项工程中间交工证书；工程结束后向上级监理部门及时准确、完整的报送各类图表、资料；

工程管理部岗位说明书介绍.docx

. 工程管理部总监（副）职位说明书岗位名称总监岗位编号JW-DC-001 所在部门工程管理部岗位定员1人岗位类别管理类工作地点亿利金威集团总部直接上级地产管理公司总裁直接下级土建经理编制人1批准人岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。依据公司发展战略，在分管总裁的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。工作职责：描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（ 1）开始，而（ 1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。重要性 1 2 3 4 5 应负责任衡量标准参与战略规划和经营管理决策：（ 1）参与公司战略规划，提出建议并参与决策；（ 2）参加公司决策建议的科学合理性委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；部门管理：计划适宜性（1）根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监可量化督落实；（2）控制部门内部管理费用支出；（3）建立健全公司工程管可达到理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻制度完善执行；（4）负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；（5）流程简洁顺畅协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素机构简洁高效质和能力；（6）负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩预算控制到位效；部门沟通顺畅参与项目前期管理：（ 1）参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策；（2）参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部配合程度门或设计院提出会审意见；协助招标管理：（ 1）协助公司成本控制部选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、配合程度生产能力、资质状况等指标对供方进行评价；（2）对总施组、招标技术文件、技术标书等进行审查指导；工程管理：（ 1）负责审核及调整施工总体进度计划。（2）协助区域进工程管理进度行施工现场各单位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导；（3）定期巡视项目，进行质量、技术、安全监督、检查、指导工程管理质量工作；（4）审核项目工程计划和施工方案以及重大的、特殊的工艺、工序；（5）审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文文明施工档，对变更提出指导意见；（6）监督竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作；（7）参与项目后评估工作中工程进度、质制度记录完整性量、安全文明施工等方面的评估工作；（ 8）协助、督促区域公司规范