在全体中层干部会议上的讲话

在全体中层干部会议上的讲话
在全体中层干部会议上的讲话

在2008年中层干部会议上的讲话

校长剧乂文

(2008年2月24日)

同志们:

刚刚结束的寒假,对于在座的各位同志和全校师生来讲,又是一个充实的假期。大家按照学校的假期工作安排,积极开展各项工作。新校区建设指挥部、科技处等许多职能部门和院(系)的同志不畏严寒,坚守一线,克服困难,不辞劳苦地做好学校的各项工作。在此,我代表党政班子向在假期坚持工作的同志们表示诚挚的感谢和亲切的慰问。

2007年,全校上下认真学习十七大精神,坚持以中国特色社会主义理论为指导,认真贯彻落实科学发展观,按照学校的工作计划,各项工作有序推进,各项事业取得新的进展:一是第三次党代会取得了圆满成功,会议选出了新一届党委领导集体,总结了我校近年来发展的经验,明确了学校的定位和今后的发展目标,确立了今后五年学校改革发展的指导思想,理清了发展思路。这次会议是我校政治生活中的一件大事,也是我校在改革发展关键阶段召开的一次十分重要的会议,为学校实现又好又快发展提供了坚强的组织保证和思想基础。

二是隆重举行了庆祝建校30周年活动,总结了历史传统,展现了崭新风貌,凝聚了师生力量,弘扬了轻院精神,为我校建设和事业发展提供了重要契机,成为学校承前启后、继往开来、开拓进取和再铸辉煌的新的动力。校庆期间,

成立了校友总会与部分地区校友会,在人才培养、科学研究、技术开发等方面,加强了与社会各界的交流与合作,扩大了学校的社会影响。

三是完成中层干部任期考核和换届工作。07年9月开始,学校严格按照任期考核办法,对照任期目标,对中层干部进行了三年任期考核工作,调动了干部积极性,促进了工作的顺利开展;按照《第二届中层领导干部聘任制和任期制实施方案》的要求,对所有中层领导干部进行换届调整。共交流正处级干部16人、副处级干部14人,改调10人;提拔使用正处级干部13人、副处级干部29人;对其他的中层干部进行了重新任命或聘任。一批德才兼备、年富力强,在工作实践中成长起来的优秀干部走上了新的领导岗位,干部队伍结构更趋合理,活力进一步增强。

四是教育教学改革成效显著。《工业设计》专业被评为国家级第一类特色专业建设点,2个专业被评为省级第一类特色专业建设点; 3门课程被评为2007年省级精品课程;“计算机实验教学中心”被评为省级教学示范中心;5个新增本科专业获准在2007年开始招生。在全国大学生数学建模竞赛、全国大学生电子设计等竞赛中,我校获得一批国家级、省级奖励。在河南省第三次普通高等学校艺术教育工作评估中,我校艺术教育跨入一类学校行列。

五是科技实力持续提升。2007年度承担国家自然科学基金项目7项,在河南省高校中位居前列。作为主研单位承担国家“十一五”科技支撑计划1项,作为参研单位承担国家

“十一五”科技支撑计划3项。承担河南省杰出人才计划项目、杰出青年基金项目、高校科技创新人才支持计划项目4项。承担教育部、河南省科技厅、教育厅等各类科技计划项目125 项。出版著作130多部;发表论文1200多篇,特别是SCI、EI、ISTP三大索引收录的论文数量增加速度比较快,共收录60多篇。

六是师资队伍呈现良好发展趋势。设计艺术学、机械设计及理论2个学科获准设立河南省特聘教授岗位;华中科技大学博士生导师陈学东教授受聘我校机械设计及理论学科省级特聘教授。截至目前,我校已有8个省级特聘教授岗位和6位特聘教授。1人被评为全国模范教师, 5位同志被评为河南省优秀教师,新晋正高职称人员15人,副高职称人员34人。

开展了副教授评审权的申报工作,并顺利通过教育部评审。

七是学生教育管理工作不断加强。尤其是下大力气做好贫困学生的资助工作,设置勤工助学岗位1100多个,勤工助学活动近7000人次,发放勤工助学岗位酬金120多万元,发放各类奖助学金500多万元;争取国家助学贷款1000多万元,共有2000多名学生贷款。2007年4月,我校被省教育厅、国家开发银行河南省分行评为“国家助学贷款管理工作优秀学校”。

高度重视大学生就业工作,加大就业指导服务,加强就业宣传和校企联系,积极拓宽就业渠道,为毕业生就业创造

良好环境。2007年我校毕业生就业率达到95.54%,继续位于河南高校前列。

八是办学条件不断改善。新校区建设工作取得显著进展,完成了一期征地的文物发掘,三大建筑的设计、规划及审批,水、电、路三通一平配套建设等工作,新校区一期工程已正式开工建设。29号人才楼主体施工基本完成。继续教育学院教学楼顺利完工并交付使用。子弟学校教学楼建设取得明显进展。

表界面科学实验室成为河南省重点建设实验室。信息化电器实验室成为中国现场总线技术培训中心。新增教学科研仪器设备1131台套,总值810万元;13个实验室建设项目成为2007-2010年中央与地方共建高校特色优势学科实验室建设项目,我校是河南省高校中获批项目最多的学校。图书馆馆藏总量不断提高,结构不断改善,初步建成了“轻院文库”特色库,自建了一批特色数据库。

九是对外交流与合作取得新的进展。在与英国、美国、澳大利亚、韩国的知名高校开展合作办学的基础上,与加拿大圣玛丽大学建立了合作关系,并签署了合作协议,进一步拓展我校与国外高校的合作空间。

十是财务工作不断加强。争取到财政部中央和地方共建高校专项资金1000万元;争取到河南省专项资金1200多万元,学校2007年全部财政拨款达到1亿多元。在国家紧缩银根、银行贷款难度加大的情况下,积极争取银行信贷资金的支持,特别是为新校区建设争取到了银行贷款1亿元,保

证了我校建设发展的资金需求。

其他各项工作都取得了突出成就,这里不再一一列举。

同志们,这些成绩的取得,依靠全体教职工齐心协力、共同奋斗,尤其是在座各位的辛勤劳动。在此,我代表学校领导班子,向大家为学校发展付出的努力,表示衷心的感谢,同时也通过你们向全校教职员工表示感谢!

2008年,将是我校改革发展的关键一年,是我校在日益激烈的高等教育竞争中保持向上发展态势的非常重要的时期。其重要性和特殊性至少表现在四个方面:

其一,从宏观层面看,今年是全面贯彻落实十七大精神的第一年,也是改革开放三十周年,还是奥运年。十七大的召开,对高等教育的发展提出了新的要求,要求我们适应高等教育发展新阶段的特征,把握高等教育发展新阶段的规律,进一步提高高等教育的质量;改革开放三十周年来临之际,国家也将对改革开放进行全面的总结和思考,从而形成新的发展政策。奥运年,从中央到地方,各级党委和政府高度重视,教育部的工作要点、教育厅的工作要点、河南省的工作部署,都把做好奥运期间的安全稳定工作作为一件大事,我们学校也要高度重视“两代会”和“奥运会”期间的安全稳定工作。

其二,从学校层面看,第三次党代会的召开,提出了今后五年工作的指导思想、发展目标、发展思路,这一切,都需要在08年开始落实。尤其是从推进学校三次党代会提出

的三大目标建设来说,08年更是一个关键年:新校区一期工程建设面临诸多困难、任务艰巨,而又必须千方百计推进,争取在秋季投入使用;根据教育部的工作安排,将在09年接受申报更名大学,能否按照更名大学的条件加强建设,关键要看08年的工作;启动申报博士单位的各项准备工作,推进博士单位建设也时不我待。从这个意义上说,08年,将是一个关键年、落实年。

其三,从中层干部的任期看,08年是干部新任期的第一年。新的任期目标和任务,要从08年开始实施、开始起步。第一步走得如何,将在很大程度上决定任期目标的完成情况,从而影响学校的发展。

其四,一些涉及今后发展的改革,如人事分配制度、院系管理制度都要在08年启动、落实。

因此,希望大家充分认识做好08年工作的重要性和特殊性,继续发扬锐意进取、奋力开拓的精神,认真贯彻落实学校2008年工作计划,各司其职,各尽其责,努力把学校全年的工作任务完成好。

今年的工作思路,我想用这样三句话来概括:突出一个主题,把握三个着力点,全面落实四大任务。

一个主题:又好又快发展。

三个着力点:财务工作,分配制度改革,管理制度改革。

四大任务:教学质量工程建设、新校区建设、更名大学工作、学科建设。

关于今年的具体工作,学校党政联席会经过认真的研究与讨论,确定了2008年的工作要点,已经印发给大家,我就不再重复。下面,我代表学校党委和行政,就今年的有关工作强调以下几个方面。

第一,深入实施教学质量工程建设,进一步提高人才培养质量。

提高高等教育质量,既是高等教育自身发展的需要,也是贯彻落实十七大精神的需要。

在我国社会快速发展的今天,高等教育领域正处在重构与变革之中,高等教育内部的分类、分层、分流、分化现象日益加剧。因此,必须准确把握当前高等教育发展的阶段性特征,自觉适应当前高等教育发展的要求,才能实现学校的发展。

当前高等教育发展最基本的阶段性特征就是,数量和规模的问题已经基本解决,质量和结构的问题成为突出矛盾;大幅跨越发展和低成本扩张时期已经结束,进入了全面提高教育质量的新阶段。从发展模式上说,要从追求规模扩张的发展目标,走向提高高等教育质量为发展目标;从外延为主的发展方式走向以内涵发展为主要方式。在这个问题上,我们不能再犹豫不决、摇摆不定,应当自觉的坚决的顺应这一要求。

在去年的会议上,就促进学校教育质量稳步提高,我讲了三句话:“以教学工作的正常运转和教学秩序的稳定为基础,认真做好教学的基础性、经常性工作;以进一步提高教

学质量为核心,切实巩固本科教学评估成果;以项目为抓手,着力抓好教学质量工程建设,全面提高我校教学水平和人才培养质量。”在今年的工作中,最具重要意义的仍然是“以项目为抓手,着力抓好教学质量工程建设”。

“高等学校本科教学质量与教学改革工程”是教育部于07年开始实施的,这是继“211工程”、“985工程”之后,我国在高等教育领域实施的又一项重要工程,中央财政为此投入25亿元,是新中国成立以来用于高校教育教学质量方面最大的一笔资金。按照中央的要求,各省市区都要投入相应的建设配套资金,从而使资金总额达到相当高的水平。“质量工程”包括六个方面建设内容,有9大类具体建设项目,包括要建设3000个特色专业点、建设3000门国家级精品课程、建设500门国家级双语教学示范课程、建设10000种高质量教材、奖励500名国家级高等学校教学名师、遴选1000个国家级教学团队、建设500个人才培养模式创新实验区、资助15000名学生自主开展创新性试验、建设500个实验教学示范中心,等。这9类建设项目反映了高等教育的基本规律要求,是教学质量、教学水平的标志性项目,体现了教学方面内涵建设的思想,是带有基础性、全局性的教学内涵建设。省教育厅也根据教育部的教学质量工程,出台“河南省教育质量工程实施意见”。

我们要对照国家教学质量工程的9类项目,有目标、有计划、分层次加强预选、培育和建设,力争有更多专业成为国家级、省级名牌专业,有更多课程进入到国家级、省级精

品课程行列,争取更多的省级优秀教学团队和实验教学示范中心,力争以此带动我们整个学校的教学质量、教学水平的提高。学校将力争拿出一部分资金用于这些项目的建设和匹配,每个院(系)都要结合自身的情况,选择优势领域去抓,力争突破。

同时,要抓好以下几项具体工作:

一是加强教风、学风、考风建设。进一步规范教学管理,从严治教,建立严格有效的本科教学督导和教学考核机制,以考风促学风,全面加强学风建设,努力形成严谨求实的教风、学风、考风。

二是加强各方面的协调配合,齐心协力做好2008年教育部英语、会计学、财务管理等专业评估与建设工作,力争取得好的成绩。

三是围绕知识、能力、素质等方面的综合培养目标,认真做好2008版本科人才培养方案的制订工作。全面启动大学英语、高等数学、大学语文课程改革、建设工作。

四是切实加强实践教学环节的改革,完善校内实践教学设施,进一步扩大校外实验、实习基地,建立师生共同研发的项目,全面提高实践教学质量。

五是全面实施国家学生体质健康标准,大力开展“阳光体育”活动,积极备战全省第十五届大学生田径运动会,进一步提高学生体质。

第二,积极推进新校区建设,为学校的持续发展创造基础条件。在新校区建设指挥部和全校师生员工的共同努力

下,我校新校区克服重重困难,已经开工建设。今年的工作中,我们要继续坚持新校区建设的两条原则:一是千方百计、坚定不移地推进建设工作;二是实事求是、量力而行、分步实施。

为此,要做好以下几个方面的工作:

一是确保资金供应。我校新校区一期工程概算需要1.8个亿,随着物价的上涨,还有可能突破这一概算。在07年国家金融政策趋于紧缩、银行严格控制高校贷款的大环境下,我校经过多方努力,成功地申请到了1个亿的工商银行贷款,贷款审批手续已经完成,08年的贷款额度下来后即可拨付。学校在今年的预算中安排3千万元投入新校区建设。另外5千万元尚需筹措。2008年中央实施财政和货币双从紧的调控政策,将进一步加大贷款难度,目前,学校有关领导尤其是财务部门的负责同志正在想方设法积极运作中。但是,无论困难多大,都要有应对之策,确保资金链条的正常运转。

二是确保工程建设效益。工程建设中要精心组织,周密安排,多方协调,坚持阳光操作,加强规范化管理,确保工程建设质量和建设进度,保证今年十月份学生公寓投入使用,主教学楼部分投入使用。

三是科学合理地确定新校区办学规模,研究制定双校区运行机制和管理模式,科学调配资源,确保新校区正常运转。

第三,狠抓工作落实,切实推进更名大学条件建设。

按照全国高校设置工作的有关安排,2009年教育部将再

一次受理中部省区高校更名大学的申报工作,因此,今年将是我校达到更名大学要求的最关键的一年。目前,教育部关于更名大学的政策是趋于紧缩,条件和标准在不断拔高。我校在基础设施、师资队伍、科研成果、科研经费等方面也存在着不同程度的差距

在今年的工作中,要积极关注、认真研究教育部关于大学设置的政策和动态,按照国家教育部关于大学设置的要求,对更名大学中的重大问题作出及时科学的决策,对更名大学的有关核心指标抓好落实,确保更名大学工作健康顺利推进。要以更名大学条件建设为主线,统筹安排学校学科建设、师资队伍、基础设施建设等有关工作。

第四,强化财务工作,保证学校正常运行与发展的资金需求。

加强财务工作,是做好2008年各项工作的前提和保证。08年,我校各项事业发展资金需求量都很大,特别是新校区建设,需要大量的资金支持,因此,财务工作任务特别重、困难特别大、作用特别突出。

今年的财务工作要继续以“处理好两个关系,实现四个确保”为指导,做好以下工作:

一是要利用一切条件,拓宽资金来源渠道,争取上级财政资金支持,主动适应银行信贷宏观调控尤其是紧缩高校贷款政策,下大力气做好本年度到期贷款的还贷与续贷工作,同时,积极开发新的经济增长点,千方百计筹措学校各重点项目建设所需资金;

二是要强化财务收入工作,加大收费管理力度,在充分调动各部门(单位)积极性的同时,加大责任意识、法规意识,使学校各项收入应收和实收一致;

三是要强化勤俭办学、艰苦奋斗的意识,进一步完善财务管理制度,围绕节约型高校建设,进一步开源节流,统筹安排和合理调配各项资金,严格控制行政性开支,优化支出结构,提高资金使用效益;

四是要健全和完善学校财务管理规章制度,严格规范资金运作程序,维护预算的刚性,确保教学、科研的资金投入,重点支持学科和学位点建设。

第五,加强科学研究和学位点建设,提高学科建设水平。

关于学科建设工作,去年年初的工作会议上,我提出要紧紧抓住科学研究和学位点建设这个核心,今年要继续贯彻这一要求。

科研工作是一个全局性的工作,不管是更名大学、博士单位的申报、重点学科的申报、研究生的培养、本科生创新能力的培养、学校综合实力的提高、学校在经济建设和社会发展方面的介入度和贡献率,甚至很多教学方面的项目都和科研密切相关。因此,今年要召开第六次科技工作会议,明确科研工作的新思路;加强科研平台建设,建立健全各类科研机构,全面开展工程中心的培育和建设工作,力争2008

年申报成功一个省教育厅工程中心(在这个问题上,我应当加一个说明,2008年2月2日,我校的“河南省高校烟草加工工程中心”已经得到正式通过,08年工作要点中的这一任

务已经完成);以提高高水平项目的增长量及科研经费的显著增长为目标,做好国家自然科学基金、社会科学基金项目的申报,拓宽争取横向科研项目及经费的渠道,力争立项数目、科研经费有大的增长;按照“加强培育、借梯上楼、联合申报、高层突破”的思路,使学校在获得高水平成果、高层次奖励方面有新的突破;加快科技产业规范化建设,加强与地方政府、科研院所、生产企业的交流合作,大力促进科研成果的转化和产业化,服务地方经济建设。

在学位点建设方面,要组织好第十一次学位点的申报工作,确保申报工作取得好的成绩;加强工程硕士培养工作。

在博士单位建设上,要及时启动申报博士单位工作,争取在河南省立项。要进一步掌握了解申报博士单位和博士点的条件等信息,按照条件加强建设,特别是对拟申报博士点的相关学科,进行重点建设。同时,积极开展与兄弟院校联合培养博士的工作,为申报博士单位奠定良好基础。

第六,扩大对外开放,拓展学校发展空间。

在国际交流与合作工作上,要在巩固与国外高校合作办学的基础上,加大国际交流与合作力度,努力拓宽办学渠道、办学形式,同时积极开展教学改革和学术交流方面的合作,努力在师资培养、互派留学生等方面取得新突破;积极引进国外优质教育资源,提高我校国际教育的办学水平和办学效益,促进国际教育更好更快发展。

在国内合作办学工作上,要进一步增强合作的主动性和服务意识,积极支持合作办学单位的工作;继续抓好规范管

理和制度完善工作,加强对合作办学项目的管理和监督,促进教学条件不断改善,不断提高教育教学质量,促进合作办学事业更好更快发展。

在继续教育工作上,要做好学历教育和远程教育工作,推进多种形式的合作办学与培训、认证,扩大继续教育的社会影响力。抓好高职高专和成人教育的迎接评估工作,保证顺利通过评估。

要认真做好校友会工作,充分发挥校友会作用,挖掘校友资源,形成合力,共同推进学校各项工作上水平。

第七,深化人事分配制度改革,推进校、院(系)管理制度改革,建设活力校园。

活力来自激励,激励依靠制度。为此,今年,学校将大力推进人事分配制度改革、稳步推进校、院(系)管理体制改革。

在人事分配制度改革方面,要完善岗位设置管理工作方案和相关配套政策,完成岗位聘任工作;根据相关政策,制定、实施新的津贴分配方案,最大限度地调动教职工的积极性和创造性,真正使分配制度改革成为提高教职工积极性,促进学校事业发展的动力。

在校、院(系)管理制度改革方面,要签订并实施新一轮任期目标,健全制度,明确职责,加强考核,提高效率。稳步推进校、院(系)两级管理改革,加大管理重心下移力度,明确校、院(系)两级责权利关系,增强院系办学活力。强化学校宏观指导和监督评估功能,探索院系办学绩效评估

新机制。对涉及学校重要工作和重大事项,领导班子要集中调研,听取汇报,专题研究解决。完善国际教育学院、继续教育学院、软件学院的运行机制和管理模式。

第八,加强文化建设,切实关注民生,创建和谐校园。

一是加强文化建设。认真组织学习党的十七大精神,用中国特色社会主义理论武装党员干部、教育师生员工。加强学校和中层领导班子的思想建设和作风建设,大力营造鼓励探索、支持创新、宽容失误的环境和氛围,教育和引导广大党员、干部自觉坚持锐意改革、奋勇创新,自觉反对不求进取、得过且过,激励广大党员、干部不断保持和增强蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气,真正推动出现一个广大干部奋勇争先、与时俱进、为党和人民建功立业的生动局面。深入开展师德教育活动,引导广大教师爱岗敬业、教书育人、为人师表。组织开展好校内精神文明单位创建活动,推动群众性精神文明创建活动向广度和深度发展。

二是坚持依法治校,充分发挥制度的规范作用,进一步完善和加强制度建设,强化按制度和程序办事的意识。管理有三个层次:文化管理、制度管理、人管人的管理,希望今后,弱化人管人、强化制度管人、提高文化管理。

三是切实关注民生。

随着新校区建设的进展,及时把新校区家属区的建设提上重要议事日程。积极谋划、千方百计、克服一切困难,做好新校区家属区的选址和筹建工作,解除教职工的后顾之忧。

做好28号人才楼建设工作。

深化后勤管理体制改革,提升校园物业管理水平和服务质量。

强化医护人员业务技能培训,努力为广大师生提供更便捷、更优质的医疗服务。

贯彻国家关于贫困生资助的政策,切实抓好贫困生资助工作的落实。积极做好就业指导工作,为毕业生提供良好的就业服务。

四是加强校园综合治理,整顿校园秩序,消除各类安全隐患,确保校园安全稳定,营造和谐、文明、有序的校园环境。

同志们,我们学校还处于一个发展的关键时期,教学质量工程建设、新校区建设、博士单位建设、更名大学工作都是需要我们一一攻克的重点和难点,学校改革和发展的任务十分繁重,希望大家积极进取、努力工作,各分管领导、各职能部门、各院系要根据今年工作要点,认真检查工作进展情况,确保每一项工作责任明确、落到实处,完成好2008年的各项工作任务,促使学校又好又快的发展。我相信,有上级党委和政府的支持,有学校党委、行政的领导,有同志们的共同努力,我们2008年的工作目标一定能够实现!

谢谢大家!

公司中层以上管理干部会议教程文件

公司中层以上管理干部会议 一、关于绩效考核 绩效是员工按照职位要求完成的工作所产生的阶段性成果及工 作过程中可评价的行为表现。 绩效管理是管理者与员工之间就目标或如何实现目标达成共识 的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方式。 为什么要推行绩效管理? 目前许多企业都存在一个共性的毛病,就是只是低头做、往前走,不善于总结企业发展过程中的经验和教训,只顾扩大规模,单纯追求效益,对管理中的得失不总结,不回顾,不能及时地调整和改革管理方式,规模不断扩大,员工不断增加,而管理方法却一成不变,许多矛盾和问题得不到有效解决,企业过去制定的好多管理措施和办法在制定之初发挥了积极的、调动员工积极性的作用。随着企业的发展,有些管理措施和办法已经成为制约企业发展的瓶颈,但仍抱着老制度、老办法往前走,由于不总结经验教训,不改进管理办法,企业内容都发现有问题,但不知道该如何办。各种矛盾和问题困惑着企业管理者。 我们目前就处在这样一个阶段,在搅拌站初创阶段,所有的员工,所有的管理者都卯足劲想做出成绩,想创造良好的效益,所以公司管

理不需要太多的制度,太多的管理方式,因为大家心往一处想,劲往一处使,各项工作都靠大家的自觉自愿做得很好,当时的维达搅拌站的老同志们,四年前的亚飞搅拌站的老同志们,大家想一想是不是这样一种局面。起初大家都在动脑筋,都在想办法,主动加班,主动解决困难和问题,不讲条件,不求更高的待遇,一门心思想把事情做好。工作是辛苦的,心情是舒畅的,但到近年来,可能大家感觉不一样了,摊子大了,人员多了,思想不统一了,想法多说法也多了。 我想这些变化至少有三个原因构成: 一是企业的环境发生了根本的变化,企业的规模逐渐扩大,特别是两个站合并之后规模大了,人员多了,管理模式还停留在简单、粗放的管理层面上,管理不能适应发展的变化,思想管理、生产管理都简单粗放。多种矛盾和利益关系错综复杂,却没有有效的方法进行妥善指导和管理。 二是人员的多元化带来思想的多元化,老员工在创业初期不讲条件,不追求待遇,只想把事做好,把企业搞好。当企业发展到一定规模、取得一定效益的时候,员工的思想也逐步发生了变化,大家都会在利益上有诉求,都想得到更多的收入,有些员工甚至有居功自傲的心里,把利益的诉求放在一个不恰实际的尺度上,长此下来就是委屈、抱怨,认为自己为企业做了贡献,企业没有满足自己的愿望。新的员工进入公司以后培训教育跟不上,一部分新员工的表现又有些差距,让老员工看不顺眼,老员工又会想:我们当时如何艰苦地创业,而新来的贡献不多,待遇却不少,即使有些新员工表现很好,老员工从心

在学校中层干部大会上的讲话

在学校中层干部大会上 的讲话 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

在学校中层以上干部会议上的讲话借着上级组织部门对我校中层干部的理顺关系和重新考核之际,受学校党委委托,做如下发言,既是形式上的集体谈话,更希望与中层干部一起共勉。 要实现学校今年提出的“建设特色校、争创新业绩、谋求新发展、推进新跨越”的行动纲领,这是我们学校一项艰巨的任务、更是我们每一位教职工的又一个更高的追求和祈盼,能否实现这一宏伟的目标,关键要看我们在座的行政团队。大家可以说是学校的精英,在各自的岗位上都比较称职,比较优秀,但学校的飞速发展给我们大家提出的更高更迫切的的素质要求和能力要求,需要我们从基本称职走向称职,从称职走向优秀,从优秀走向卓越。 下面代表学校从四个方面讲谈体会和要求: 一、怎样做好中层干部 1、正。要有正气。培养干部讲究德才兼备。德是一个人的立身之本、立业之基。有德言乃立,无求品自高。其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。有人经常说“有德有才破格重用。有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用。”一名话大胜靠德。品德高尚、修养高就是我们的正气,处处为学校着想为,为教师着想,为学生着想,就是我们的正气,正气也是我们干好工作的底气。 2、领。中层以上的干部是学校发展的领军人物。其思想素质、管理水平、领悟能力等方面的素质直接关系到学校的协调发展和安全和谐,关系到学生的健康成长和素质提高。我们要充分认识到到所肩负的历史使命。作为领军人物,我们要做到:一是学习上要领军。一个部门出问题,往往是学习不够、认识不到位、思想不统一、落实不得利造成的。二是工作上要领军。工作一定要周密安排,考虑周全。一定要想在前,一定要干在前。工作中既要当好指挥官,又要当好战斗员。讲课要让教师服,管理要让他人服。 3、和。孔子说:“和则胜,争则乱,乱则离,离则亡。”我们争不齐、闹不起、更耽误不起。怎样才能做到和谐呢大家在一起工作,要

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在工作述职会上的点评讲话从昨天开始,我们利用整整一天半的时间,集中在这里召开工作述职会。说是工作述职会,确切地说,应该一个理清思路、明确举措的工作谋划会。10 个多小时来,70 多位同志本着负责的态度、务实的精神,围绕做什么、怎么做,畅谈心得,各抒己见,讲的都很好,也比较客观实在。应该说,会议取得了预期效果。 这次会议,我们采取了现场评分的这种创新模式,主要目的是通过量化、动态的评比,进一步树立“让有位的人有为,让有为的人更有位”的鲜明导向。此次评分结果高度统一,不仅充分展现了广大干部的政治担当和负责精神,也充分说明了评比结果的公平性和公正性。希望成绩优异的,再接再厉、再创佳绩;也希望工作靠后的,知耻后勇、迎头赶上。 下面,我就进一步做好当前和今后一个时期工作,再强调几点意见。 一要只争朝夕,迅速掀起大干快上、拼搏进取的蓬勃热潮。 从区域发展格局看,随着区域竞争的白热化,先进与后进更迭演变的周期越来越短。慢走一步,就会差之千里;耽误一时,就会落后多年。我们唯有同时间赛跑,才能用“时

间差”缩小“发展差”。刚刚闭幕的县委全会已明确了当前和今后一个时期全县总的工作任务和奋斗目标,大家要始终保持分秒必争的奋进姿态,在全县上下迅速掀起抓落实的热潮,为以后发展挣得主动、赢得先机。 二要攻坚克难,迅速掀起勇于创新、善于破难的推进热潮。 发展的道理从来就不是畅通无阻、一马平川,总会遇到各种困难和挑战,我们既绕不过也躲不过。实践充分证明,只有直面问题,才能解决问题。所以,我们要敢于负责,决不能当“菩萨”,打“太极”,把小事酿成大事,小问题酿成大祸端;我们要勇于创新,创观念理念之新、创体制机制之新,在创新中找办法、在变革中求突破;我们要善于创新,放心大胆地去试,义无反顾地去闯,努力蹚出一天新路子,闯出一片新天地。 三要提升标杆,迅速掀起比学赶超、创先争优的竞赛热潮。 现在一个普遍的共识是:虽然纵向比我们有成就感,但横向比我们仍有危机感。如果我们在发展目标的定位上还想留点余地,在工作标准的确立上还想降格以求,那就必然会被先进者抛弃,被同行者甩开。因此,大家要进一步提升标杆,自觉地放眼于全国去考量、去定位,学习、吸收、汲取

新学期在中层干部会议上的讲话

新学期在在领导班子上的讲话 学校各项成绩的取得,得益于我们有一支精干高效、爱岗敬业的中层干部队伍。形势决定任务,作风决定效果。在今天,我们面临着改革与发展的新形势,我们承担的任务更为艰巨。因此,我们中层干部的作风,既是形象,也是导向,更体现在执行力的高低上,直接影响或者制约着学校发展目标的达成、工作任务的完成。因此,在这里,我希望大家树立四种意识,发挥五大作用,强化六种能力。 一、四种意识,即责任意识、质量意识、合作意识、服务意识 1、责任意识 岗位就是责任,职务就是义务。在其位,就要谋其政。责任就是有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的感觉。只要做哪方面的工作,就要做好。用力工作只是合格,用心工作才是最好。责任就是思考自己的工作,不断做到更好。责任就是不做好本职工作就吃不下饭,睡不好觉。是承认现状而又不满足于现状。责任是工作中与不规范的行为作顽强的斗争,努力提高执行力。责任就是多学习,少娱乐;多工作,少休闲;随时随地提升学校的美誉度。判断一个人有没有责任心、责任感的重要因素是看他在工作之前是不是精心谋划,在工作之中是不是尽心投入,在工作之后是不是静心总结。 2、质量意识 应该是讲全面的质量。全能发展有特长,全体发展有优良,全面发展有特色。学生管理讲究艺术化,技能训练追求高效益,竞赛项目还是要讲获奖面。质量是点滴的积累,不是一朝一夕的功夫。做好抓

实每一项常规工作,坚持做下去,就有高质量。质量是全体教职工共同努力的结果。从人的角度讲质量,要实现“三个成长”:教师成长、学生成长、自己成长。最终的目标是提升生命的质量。 3、合作意识 既有分工,又有合作。分工是各负其责,各司其职,合作是及时补位,扬长补短。补位不越位,分工不分家。自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体的工作大家做。 4、服务意识 领导就是服务。服务就是为教职工排忧解难。是为全体教职工服务,不是只为少数人服务;是全程为教职工服务,不是临时的暂时的服务;是教育教学全方位服务,不是单方面服务。是为那些想干事、能干事、干成事的人服务。是全心全意地服务,不求回报,不争感谢。“不用谢,这是我应该做的。”是我们的回答。评价标准是教职工的满意度。 其中,责任意识是前提,质量意识是根本,合作意识是保证,服务意识是关键。对待岗位要讲责任,对待工作要讲质量,对待同事要讲合作,对待师生要讲服务。 二、五大作用,即纽带作用、先锋作用、参谋作用、聚合作用、协调作用 1、连接校长和教职工的纽带作用。这种作用主要表现在上情下达和下情上传两个方面。上情下达就是把校长的决策和思想全面准确地传达给教职工,将校长的意图转化为教职工的自觉行为。对教职工

在公司工作会议上的讲话

在公司工作会议上的讲话 在公司工作会议上的讲话 同志们: 今天这次会议开的很好,总结了前几个月的工作,明确了新的一年的工作目标,提出了一系列具体的落实办法,为我们做好新的一年的工作明确了方向,我主要讲六点意见。 一要充分的肯定前八个月的工作。公司以来工作千头万绪,通过双方的合作,我们工作走在了全省的前面,复工复产、排查隐患、原煤生产、整章建制、基础管理、队伍整合、综合效益等各方面都取得了好的成绩,这是公司上下精诚团结、紧密合作、忘我工作、任劳任怨取得的成绩。我对同志们付出的辛勤劳动表示由衷的感谢。 前八个月工作中,尽管发生了“2.26”事故,但成绩是主要的、主流是好的、大方向是对的,有问题不可怕,关键是要认识到存在的问题,积极地进行整改。一个企业的发展不可能没有问题,我们一定要用正确的态度来看待问题、解决问题,从问题中汲取教训,找到差距,把我们的工作做得更好。我们一定要在这方面统一思想,树立信心,进一步团结起来,只要我们心往一处想、劲往一处使,我们就没有攻不下的火焰山,就没有克服不了的困难,就一定能在上把旗帜高高的竖立起来。 二是要辩证的看待“2.26”事故,做好坏事变好事的转化工作。“2.26”事故打断了我们原有的工作思路,和工作部署,造成了很不好的社会影响,公司受到了严重的经济损失,给遇难者和家属造成了无可弥补的伤痛,一些同志受到了严肃的处理,这些看起来是坏事,但辩

证的看也是好事,通过事故使我们又一次汲取了教训,使我们从决策上、管理上、工作部署上、干部作风要求上、行为规范上、发展步伐上都有了新的认识,新的提高,使我们进一步坚定了把抓安全、保安全作为整合工作头等大事的信念。今年整体工作部署“确保安全、稳中求进”的方针,就是我们认识水平提高的反映。列宁曾写过一篇文章叫《退一步、进两步》,有时候退是为了进,今年产量目标比原计划有所降低,但我们不能只看一时的效益,搞煤矿其他工作做不好可以弥补,安全出了问题就没有退路。今年我们通过隐患整改、技术改造、加强管理,把安全基础工作做好了,我们今后的步子就可以更稳一些、更快一些。所以从一定意义上说:事故晚出不如早出、小出不如大出,天下大乱达到天下大治。许多煤炭企业正是出了大事故,引起了重视,下了决心,夯实了基础才使安全工作实现了稳定好转,直到长治久安。我相信通过这次事故我们是吸取了教训的,我也相信通过事故会教会我们怎么做安全工作的,也会使今后公司的安全工作迈向健康的发展方向。 三是我们要看到企业发展的光明前景。从整体形势来看,像我们这样成功合作的企业并不多,像我们这样基础条件、人员素质、管理水平达到一定层次的也不多,我们要看到自身的优势并要把这种优势转化为发展的动力。目前我们年产吨,通过一两年的技改,我们的生产能力即均将达到**万吨,全部实现正规化生产、实现综采化,通过技改,安全基础也可以进一步达到提升,员工的安全生产条件和生活条件都会得到进一步的改善。再加上我们进一步扩张资源**矿井,我们完全有条件逐步的做大做强。企业有了实力经济就有了源泉,有了钱我们就可以为股东、为社会、为员工做更多的事情。当前我们的工作条件生活条件是差一些,我们还需要艰苦奋斗、艰苦创业,但是我们必须看到光明的前景,大家看到了这个前景,就有了团结合作的基础,就有了希望、有了动力,就可以激发全体员工自觉地奋斗精神。 四是要抓好今年工作的重点,今年整体工作的重点:一是隐患整改确保安全,二是矿井技改工程,为了公司和员工的共同利益,为了公司更好更快的发展,我们一定要统一思想,对这

《最新述职大会领导讲话稿》

《最新述职大会领导讲话稿》(一) 同志们: 今天公司各部门负责人进行了一天述职,听了之后感觉很振奋。各位负责人都讲了自己的业绩,应该说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦,成长很快,也很成熟。 公司部门的同志,有的工作是外向型的,有的工作是组织型的,有的工作是案头的,但不管幕前幕后,每一个环节都很重要。能及时发现问题、解决问题,确保公司正常运转,就是各部门努力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创造,也依赖于各部门高效执行力的工作。 公司运转得好,在于各位做了很多工作,这些工作也是部门最基本的职能,所以每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满,就是敬业;敬业而且有突出建议,能提升岗位职责,更加胜任岗位,就是真正的贡献。工作中大家确实做了很多贡献,也有的同志发现了自己的不足。能发现自己的问题不容易,现在我看部门的大部分工作中还是劣势不少。有人觉得怀才不遇,有人抱怨环境不好,年轻人抱怨环境、条件的因素或许还可以理解,因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段,还不够成熟,但是到了各位部门负责人这个年龄,就不应该再谈客观条件。现实中不可能环境和社会都适合你,要改变一个环境,首先要适应环境,主动与环境融合,如果不为环境所容,就没办法工作,更谈不上改革什么、发展什么、

领导什么。过去的一年,大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志,为本部门以及博士后工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申办了《时代漫游》《债券》两种期刊,引进了一批项目,下的功夫多,盯得紧,使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住寂寞,工作很踏实,很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表工作做得都很好;证券部的资金投资效益今年取得了很好的成绩,这项工作需要对很多投资项目做详细分析,既要懂出版、又要懂投资,很不容易。裴善明同志虽然身体不是很好,但负责的《昆曲艺术大典》进展良好,受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多的情况下,积累了不少资源,所做的工作在业界引起了很大反响。包云鸠同志长年扎根在北京,对接了大量项目,申请了大量资助,非常努力,为公司发展做出了很大贡献。 办公室因为做的是服务工作,很辛苦、很认真,也总是很容易挨批评;人事部门也是这样,要确保员工没有反映,需要做大量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣,各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主,很有成效。基建办能顺利完成基建项目,不出事,少花钱,就是功劳。 有一个年轻职工在我的微博上留言说,一个社长就是一张名片,而我们的社长当中又有几张名片呢。名片要新鲜,才能让别人喜欢。部门工作也要争创公司的名片。下面,我就公司各部门工作提几点要求,各部门要进一步提高四个能力、两个意识,即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任意

在年初中层干部会议上的动员讲话

在年初中层干部会议上的动员讲话 同志们: 大家新年好!今天,召开这次会议,主要是让大家尽快从浓厚的节日氛围中走出来,收心拢神,进入角色,全身心投入到各项工作中去,为取得新的业绩奠定良好的基础。下面,就做好当前和今年的工作,讲三点意见。 一、正确把握形势,保持良好状态,确保各项工作顺利开启。一年之计在于春,是节气的自然规律,也意味着春季是万物复苏、大有可为的季节,干好这一阶段的工作,对完成全年任务目标具有至关重要的作用。今天,看到大家都朝气蓬勃、精力充沛,预示着今年一定能开好头、起好步,进一步取得好成绩。当前开展工作,要从以下方面入手:一是,充分认清面临的困难。随着社会主要矛盾的转变,提高供水质量,对满足人民日益增长的美好生活需要必不可少,做好这项工作,上级重视,群众关注,研究和探索安全供水保障措施还有提升空间。户表改造带来用户逐步增多,广大用户对供水服务的要求也逐渐向多样化、高层次发展;我市经济结构调整,各园区建设基本成型,对供水量的需求将不断增大;连续五年干旱,带来的水源短缺、水质不稳定等因素,严重影响供水安全,确保城乡居民用水,还需提前

准备好各项应急预案;公司发展进入提升期,人员结构相对老龄化,青黄不接在一线比较普遍。对这些问题,我们要有清醒的认识,按照有利于企业发展的原则,尽快量力解决。 二是,树立完成任务的信心。工作有信心、状态好,才会打起精神去做事、拿出措施干成事。近年来,经过全体干部员工的辛勤劳动,我们公司在广大用户中拥有了诚信务实的口碑,在社会上塑造了良好的形象,打下的好底子也为我们完成各项任务奠定了基础、树立了信心。作为承上启下、实现新跨越的一年,今年的各项任务比较多,公司上下一定要准确把握,既要看到挑战,更要看到机遇,必须进一步增强危机感、责任感和紧迫感,切实把思想统一到公司对当前形势的判断上来,找准突破口和切入点,鼓足干劲,自我加压,奋力开创更高质量、更高效率、更可持续发展的新局面。 三是,有序推进确定的工作。公司今年要开展的51项重点工作,已在职代会上作了具体安排,立项分解也印发给相关部门。按照实现“五个新突破”的要求,各承办单位要明确时限,细化责任,让工作具体化,并按计划推进。各部门的哪一项工作由谁来干、干到什么程度、什么时间完成,不仅要有明确的要求,还要靠严格的责任制来推动,保证质量。审计督查部要按时间节点督查、按责任考核,及时通报任务目标进展情况、存在的问题,促进各项工作有力落实、取得实效。

领导在信息工作会议讲话稿

在**年新闻信息工作总结会上的讲话 尊敬的局领导、同志们: 刚才,两位主任分别对公司去年的新闻和信息工作做了总结。去年,公司在各新闻媒体共刊发533篇次新闻报道,信息工作也圆满地完成了上报任务,在局系统和全市政府34个B类直报点单位中位居第二名,被评为**市市信息工作成绩突出单位,成绩值得肯定。所有这些成绩都是我们在座各位集体努力的结果,也是全公司新闻信息工作者智慧和汗水的结晶。在此,我代表公司,向工作在新闻信息工作战线上的全体同志表示衷心的感谢!向2007年度新闻信息简报工作先进单位及个人获得者表示热烈的祝贺! 过去的一年,公司生产经营形势良好,供气3亿立方米,比前年2.8亿立方米增加了13%,公司的管道建设突破了2000公里,主营收入达11亿,天然气利用工程建设进展顺利,置换工作也超额完成,共完成20多万户。2008年,是十七大召开后的第一年,更是我们公司战略规划承上启下的关键一年。天然气二期工程建设正紧锣密鼓地进行并争取在年底基本完成、全市天然气置换也迈入新的阶段,这些都是新的一年工作的重点。我们新闻信息工作人员要紧紧围绕公司的工作重点开展工作,为公司的发展服务。 一、2007年新闻信息简报工作主要有出以下几个亮点: (一)新闻工作方面

一是建立新闻信息响应机制,每日安排专人收集新闻信息,通过“8383”数字市政平台与局服务监督处、宣传处实现联动。同时,收集媒体行业新闻信息,建立网络平台。 二是“宣传进社区”。将天然气置换信息印制成宣传单张,张贴到社区宣传栏,发放到客户家中,让市民了解天然气置换的常识和工作流程。 三是新闻危机处理能力进一步加强。在处理突发事件上,与总调形成联动,坚持派人值守天然气置换现场,随时处理和化解突发危机事件。去年“**北路**爆炸”事件、天然气置换“**区基立路客户投诉”事件的处理,充分体现了我们新闻危机处理能力。 (二)政务信息工作方面 五大亮点:信息服务目的准、报送量大、时间早、信息报送质量好、网站信息量明显提高。 (三)简报工作方面 《**简报》对栏目和稿件进行了整合分类,增加了刊首语等栏目,公司领导带头撰写刊首语,激发了职工投稿《**简报》的热情,投稿量比去年增加25%。 (四)存在问题 一是因沟通不到位,失实新闻报道时有发生,影响了公司的形象。二是信息工作缺乏连续性。不少单位缺乏组织和策划意识。三是部分单位对简报投稿工作不够重视,投稿不达标、报送稿件不按时现象仍然存在。

中层干部选拔任用制度

巴彦港镇中学中层干部选拔任用制度 一、指导思想 为建立科学规范的学校中层干部任用制度,根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件精神,制定本办法。 二、选拔任用的范围 本办法适用于新选拔任用的学校中层干部。 学校其他干部的选拔任用可参照本办法。 三、选拔任用的原则 1、党管干部原则 2、民主集中制原则 3、依法办事原则 4、任人唯贤,德才兼备,在学校优秀教师中选拔原则 5、群众公认,注重实绩原则 6、公开、平等、竞争、择优原则 四、选拔任用的条件 1、坚持讲学习、讲正气,坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。 2、具有忠诚于教育事业的坚定信念和全面实施素质教育的正确理念。 3、具有高度责任感和事业心,有胜任拟任岗位的工作能力、文化水平和专业知识。 4、坚持和维护党的群众路线和民主集中制原则。 五、选拔任用资格 1、具有五年以上的教育教学和班主任工作经历。大队辅导员至少有一年的班主任工作经历或相关经历。 2、具有在本校一年以上的工作经历(因上级组织调动的除外)。 3、一般具有在下一级岗位工作一年以上的经历。 4、具有高级及以上职称和大学专科及以上学历。 5、身心健康。

6、特别优秀的教师因工作需要,可报教育党工委组织干部科同意后,破格任用。 六、选拔任用程序 按照党管干部原则,小学中层干部选拔任用工作应在党总支的领导下,由学校党支部负责实施 1、民主推荐 (1)民主推荐由学校党支部负责实施。 (2)按组织推荐,群众互荐,毛遂自荐的方式进行。民主推荐以召开教职员工会议填写推荐票为主要形式,推荐结果在一年内有效。 (3)民主推荐应当经过下列程序: ①召开民主推荐会教职员工参与率在80﹪以上,民主推荐会应向与会人员公布推荐岗位、任职条件、推荐范围,提供人员名册,提出有关要求,并组织填写推荐票。 ②由学校党支部汇总推荐结果,列出推荐集中的人选名单。 2、校长提名 (1)校长根据群众推荐的结果和工作需要,按1:1.5的比例提出符合选拔任用原则、条件和资格的人选名单,征求学校党支部的意见; (2)党支部对校长提名人选初审后,应召开全体党员和年级组长、教研组长以上干部会议进行考察预告和民主测评,并将测评结果通报校长。 3、确定考察对象 (1)学校党支部应根据民主推荐和校长提名人选的测评结果,经与校长酝酿后,召开支部委员会议(无支委会的学校应召开全体党员会议进行讨论),可邀请非中共党员校长列席,确定考察对象。 (2)支部委员会议要充分发扬民主,既要充分重视民主推荐、测评的结果,又要防止简单以票取人,但多数群众不同意的,不得列为考察对象。 (3)未经校长和党支部充分酝酿的人选,不提交支部委员会讨论,不得列为考察对象。 (4)确定的考察对象报党总支审议,党总支必须在7天内给予答复。有不

在全年工作述职会上的点评讲话

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档在全年工作述职会上的点评讲话,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 在全年工作述职会上的点评讲话在全年工作述职会上的点评讲话 从昨天开始,我们利用整整一天半的时间,集中在这里召开工作述职会。说是工作述职会,确切地说,应该一个理清思路、明确举措的工作谋划会。10个多小时来,70多位同志本着负责的态度、务实的精神,围绕做什么、怎么做,畅谈心得,各抒己见,讲的都很好,也比较客观实在。应该说,会议取得了预期效果。 这次会议,我们采取了现场评分的这种创新模式,主要目的是通过量化、动态的评比,进一步树立“让有位的人有为,让有为的人更有位”的鲜明导向。此次评分结果高度统一,不仅充分展现了广大干部的政治担当和负责精神,也充分说明了评比结果的公平性和公正性。希望成绩优异的,再接再厉、再创佳绩;也希望工作靠后的,知耻后勇、迎头赶上。 下面,我就进一步做好当前和今后一个时期工作,再强调几

点意见。 一要只争朝夕,迅速掀起大干快上、拼搏进取的蓬勃热潮。从区域发展格局看,随着区域竞争的白热化,先进与后进更迭演变的周期越来越短。慢走一步,就会差之千里;耽误一时,就会落后多年。我们唯有同时间赛跑,才能用“时间差”缩小“发展差”。刚刚闭幕的县委全会已明确了当前和今后一个时期全县总的工作任务和奋斗目标,大家要始终保持分秒必争的奋进姿态,在全县上下迅速掀起抓落实的热潮,为以后发展挣得主动、赢得先机。 二要攻坚克难,迅速掀起勇于创新、善于破难的推进热潮。发展的道理从来就不是畅通无阻、一马平川,总会遇到各种困难和挑战,我们既绕不过也躲不过。实践充分证明,只有直面问题,才能解决问题。所以,我们要敢于负责,决不能当“菩萨”,打“太极”,把小事酿成大事,小问题酿成大祸端;我们要勇于创新,创观念理念之新、创体制机制之新,在创新中找办法、在变革中求突破;我们要善于创新,放心大胆地去试,义无反顾地去闯,努力蹚出一天新路子,闯出一片新天地。 三要提升标杆,迅速掀起比学赶超、创先争优的竞赛热潮。现在一个普遍的共识是:虽然纵向比我们有成就感,但横向比我们仍有危机感。如果我们在发展目标的定位上还想留点余地,在

推荐 在中层干部竞聘动员会上讲话

推荐在中层干部竞聘动员会上讲话在中层干部竞聘动员会上讲话 同志们: 今天,我们在这里召开街道全体工作人员会议,主要是对中层干部竞聘工作进行动员,应该说是一次非常重要的会议。实行中层竞聘上岗是贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的具体举措,是进一步加快干部人事制度改革,建立健全科学的干部选拔使用和竞争激励机制,建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍的客观需要。为健康、顺利、圆满地做好这项工作,根据街道党工委集体研究的精神,下面我就本次干部竞聘工作讲几点意见。 一、竞聘工作的重要意义 实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求,是街道党工委贯彻落实中央和省、市、区委要求的重大举措,是认真落实广大干部群众对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。近年来,街道改革发展步伐不断加快,各项事业呈现出勃勃生机。这得益于上级党委政府的指导、街道党工委和全体干部职工及社区工作者的努力,凝聚了街道干部职工的心血和汗水,也与我们不断深化内部管理体制改革特别是干部人事制度改革密不可分。街道党工委高度重视干部队伍建设,通过干部调整和教育培训,干部队伍的结构逐步改善,干部队伍的素质不断提高,对加快街

道改革与发展步伐起到了积极作用。但同时也要看到,干部队伍中还存在一些问题。特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面,还有待进一步加强和改进。因此,通过竞聘上岗通过竞争,激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力,为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台,在街道机关营造一种你追我赶,竞相向上的良好氛围,借以增强干部队伍的生机与活力,提高干部的综合素质和适应能力,是街道干部队伍建设的迫切需要。 20XX年开始的,今年是第三次竞聘,这次科级干部竞聘工作总的指导思想是:以党的十六届六中全会精神为指导,围绕提高党的执政能力建设,按照公开、平等、竞争、择优的原则,进一步发扬民主、着力提高群众对干部工作的知情权、参与权、选择权、监督权,努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层领导岗位上来,营造正确的用人导向,在街道上下形成奋发向上的良好氛围,促进干部队伍建设,推动街道经济社会各项工作再上新的台阶。 为认真做好这次中层干部竞聘工作,党工委依据上级文件要求,在深入调研、调查摸底的基础上,经过充分征求意见,起草制定了《东柳街道中层干部竞聘工作实施方案》。这次竞聘推出街道综治科科长的职位,符合竞聘条件的机关干部都要积极参加竞聘。此次竞聘的主要对象为:符合条件的现

在XX工作会议上的讲话(提纲)

在XX工作会议上的讲话(提纲) 注:1、标题的形式可以变换,尤其是印发下去的时候,标题变换可以突出领导的讲话意图,也能体现领导的水平。例:抢抓机遇,乘势而上,坚决完成全年的经济任务。 2、标题也可以不换,其优点是符合公文行文直截了当的要求。在XX处填入市委、县委、审计、计划生育、创卫……等词语即可。 开场白:今天的会议很重要,刚才,XX同志宣读了……,XX同志就……工作作了安排布置,我完全同意,下面,我再讲几点意见: 一、提高认识 1、任何工作要搞好,没搞好,要再上一个台阶,要全面完成任务,都有一个提高认识的问题,都有一个再提高认识的问题。认识高与低,认识好不好,对搞好工作有直接关系。 2、讲认识,就是讲此项工作的重要性。对工作重要性认识不足,工作就没有主动性,更不会有创造性。 3、认识提高了,认识明确了,工作的目标就明确了,这样才能少走弯路,这样才能干在点子上,才能干出工作成绩。 4、标题可以变换,例:充分认识计划生育工作在构建和谐社会中的作用。 一个教你如何混迹体制,晋升进位的课程,欢迎阅读 二、加强领导 1、立即层层传达会议精神; 2、成立相应的领导小组机构; 3、制定出本单位的工作方案,抓工作的措施; 4、领导要掌握下情,要深入基层,要工作在第一线。

三、夯实责任 一讲完成工作的时限; 二讲工作任务要层层分解,落实责任; 三讲工作中要齐心协力,上下联动,相互配合; 四讲工作要分步推进,稳步实施; 五讲要注意解决工作中出现的问题,要创造性地开展工作。 四、搞好宣传 1、宣传是搞好工作的先导;宣传是工作的舆论氛围; 2、就是宣传群众。群众的理解、支持是我们搞好工作的基础; 3、要调动一切宣传手段; 4、不搞宣传,上级来检查工作,表面上没有可看的; 5、搞宣传,要舍得花钱;搞宣传,决不是做表面文章。 五、狠抓落实 1、可以讲,时间紧,任务重;形势严峻,任务艰巨之类的话; 2、讲时间过半、任务过半;必须确保全年任务的完成;必须顺利通过检查验收;必须拿下先进的牌子。 3、要做到人员到位、措施到位、投入到位、工作到位; 4、要掌握第一手材料,制定好工作预案,注意解决工作中遇到的矛盾问题; 5、要做好检查、督促、督办工作。 六、奖罚分明 1、搞得好的表彰奖励,搞得差的通报批评; 2、实行一票否决,好与差决定部门年终评议等次; 3、此项工作是考验、考察干部的一次很好机会; 4、实行戒勉谈话,直至追究责任。 以上讲话提纲,绝大多数的领导都是这样讲的,秘书也是这样写

学校中层干部会议校长讲话稿-校长在中层干部讲话

学校中层干部会议校长讲话稿|校长在中层干部 讲话 学校中层干部会议校长讲话稿同志们:大家下午好。从去年4月份学校启动本科教学工作审核评估迎评准备工作,去年10月份召开迎评促建动员大会,到今年9月份开展审核评估预评估,再到上周正式接受评估专家进校考察,一年多来,全校上下坚持“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”二十字方针,广泛动员,查找短板,齐心协力,真抓实干,在大家的共同努力下,顺利完成了本科教学工作审核评估主要阶段的任务。按照审核评估工作程序,专家组对我校本科教学工作审核评估的最终报告要等省教育评估院审核之后才能正式发布。但是,从上周专家组评估意见反馈会情况看,评估专家对我校本科教学工作给予了充分的肯定,也对学校的迎评促建与评估组织保障工作给予了高度评价。全校师生员工在评估期间展现的良好精神风貌、饱满工作热情、务实工作作风和我们的工作创新,给专家们留下了深刻的印象,让我们深受感动与鼓舞。这跟同志们心怀大局、高度负责、辛勤工作、广泛发动、带头示范分不开的。感谢你们!大家辛苦了!得到评估专家充分肯定的评估意见固然很重要,但就促进学校发展的目标而言显然不能止步于此。我们应当冷静下来深度思考,评估给我们留下了什么?接下来我们该做什

么?与水平评估不同,审核评估的目的不是给我们贴标签,而是帮我们找一大堆问题让我们自己去改进。从这个意义上讲,审核评估我们还只完成了一半。因此,我们接下来要以此次审核评估为新契机、新起点,结合落实市委市政府支持创建xx大学的意见,切实将评估成果转化为推动学校发展的新动力,全力加快事业发展步伐。这两项工作有非常紧密的内在联系,这也是专家评估意见刚反馈,我们今天就紧接着召开中层干部会议的原因。下面我就做好下一个阶段的工作谈几点意见。 一、高度重视评估意见,清醒认识学校教学工作现状审核评估是一次重新发现自我、审视自我、完善自我的机会。经过非常细致的工作,专家们对我校教学工作进行了全面审查,提出了我们的长处与不足、优势与短板。接下来,我们的工作主要集中在两个方面:对长处要进一步强化做成优势、特色,对短处则要聚焦重点按轻重缓急加以改进。(一)深化改革,巩固优势,强化特色根据专家组反馈意见,专家们对我们本科教育教学工作整体评价较好,尤其对学校的红船精神育人、产教融合工作给予了高度肯定,这说明我校的红船精神育人、产教融合应用型人才培养方面是有很大潜力成为真正有影响的特色。我们应当在此基础上再接再厉、增强信心、精益求精,瞄准更高目标去努力。对红船精神育人,不能停留在泛泛的思政工作及相关表述上,要深入分析内在逻辑,从理想信念、创新、奋斗、奉献精神培育的视角进行有逻辑、有层次的展开,进行一些顶层设计。围绕这四个关键

在述职会议上的讲话

在述职会议上的讲话同志们 我们怀着无比喜悦的心情迎来了XX。在这个充满希望的美好时刻,我谨代表湖南世雄集团向同志们致以新的亲切问候!祝愿大家在新的一里工作顺利、身体健康! 今天的述职报告大会,是一次探索改进管理方式的尝试。根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我,强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。这本身就是一次很好的学习活动,既丰富了我们终工作总结的内容,又给我们未来的工作提出了新的要求,增添了新的活力。 刚才,我认真听了大家的述职报告。我认为,各位同志态度都很积极,对XX的工作总结全面、公正、客观,讲得很实在、很生动、很鼓舞人心,既充分肯定了成绩,又如实摆出了存在的问题,这里既有学习不够的问题,也有工作不主动,缺乏创新的问题。大家的认识比较到位,不藏私,不护短。 作为董事长,我为同志们的进步感到很高兴,为世雄集团拥有这样一支高素质的骨干队伍而充满希望。这对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人,我深感责任重大,但我有信心也有决心带领大家开创世雄事业新的辉煌。 刚刚过去的XX,同志们为了世雄集团的发展都在努力工作,很辛苦,也取得了相当的成绩。XX我们主要有六项工作、全力抓好“阳光华庭”、“都市春天”二期及“宁乡项目”的开发建设;、全面推行子公司经营管理新模式;、严格财务管理,搞活企业融资;、做好土地储备,为后续项目开发打好基础;、弘扬企业文化,提升企业形象;、加强对外协调,密切对外关系。 同志们,集团公司的工作蓝图已经绘就,如何实现这一宏伟规划,我们有很多的工作要做。但是,我认为首要的工作是开好今明两天的工作会,把集团公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来,目标明确起来,开展工作的方式、方法统一起来,精神振奋起来。为此,就开好本次会议,我提三点要求 、同志们要集中精力开好会,各单位要安排好手头的工作,确保工作、会议两不误; 、我们将重点讨论《各子公司经营管理方案》、《集团公司XX工作要点》、《员工手册》和《暂行管理条例》三个议题,希望大缉所欲言,广开言路,集思广益,以主人翁的意识把会议开好,开出深度,开出水平,开出成效; 、我们在开会的时候要注意开会纪律,必须做好会议记录,及时准确地传达落实会议精神。 谢谢大家!

在中层干部竞聘会上的发言

在中层干部竞聘会上的发言 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!承蒙局领导和同志们的关心和信任,20xx年元月,我被聘任到局人教科主持工作,同年9月任局综合股股长,20xx年9月调任办公室主任。三年来,我始终坚持学习党的路线方针政策,确保工作不偏离方向,学习理论知识用以提高自身的素质,学习业务知识以适应工作的要求,在局党组的正确领导和同志们的帮助和配合下,较为圆满地完成了各项工作任务。今天,局党组又给予我们展示自我的舞台和施展抱负的机会!我本着锻炼自我,提高自我和服务企业的宗旨走上台,局办公室主任一职,下面就我在任办公室主任期间的工作和以后的工作打算向大家作个汇报,诚恳接受大家的挑选和评判。一、工作回顾对于我在任办公室主任期间的工作,如果用一句话概括,就是带领办公室全体员工团结奋斗,使办公室的工作基本步入正常轨道。它体现在三个方面:一是工作基础打好了;二是基本技能提高了;三是运作机制建立起来了。 (一)所谓工作基础打好了,反映在办公室的硬件和软件两方面。硬件方面,办公室必要的人员、设备和设施都基本齐全了。更荣幸的是,办公室不但配备有一名非常优秀的副主任,而且拥有一批素质很好的员工。他们都能独档一面,各有所长,最终形成办公室的群体优势。软件方面,首先是办公室全体员工的大局观念和服务意识大大增强了。其次是制定了一整套相关的管理。第三,办公室根据人员变化和目标任务的情况进行合理分工,每个员工都职责分明。第四是工作

中一贯得到局领导,特别是兰局长的关心支持、言传身教、严格要求,使我们受益非浅,使办公室逐步形成爱岗敬业、勤奋好学、紧张有序、互相支持,团结协作的团队精神。 (二)所谓基本功提高了,表现在办公室三大基础工作上。一是公文处理逐步向及时、有序、快速、高质量发展,逐步做到程序化、规范化。二是办会日趋条理化、标准化,各种会议的会务工作质量在稳步提高。三是办事更加注重效率和时效性。 (三)所谓运作机制建立起来了,一方面办公室的职责得到进一步明确,办公室的地位也通过自身卓有成效的工作得到各部门的尊重和支持。另一方面,办公室每年都围绕企业的年度目标和,制定自己的工作目标和计划细则,并把目标、任务分解落实到员工个人,形成“人人肩上有重担,千斤重担众人挑”的局面。办公室目标明确,责任到人,分工协作,运作顺畅了,员工的工作积极性也提高了,各方面的工作就上去了,促使办公室全面进步。 二、工作打算 现在新一轮中层管理人员岗位开始了。如果大家再给我机会,凭着我在办公室工作的实践,特别是近两年的经验,我相信,我有继续胜任这个岗位的工作能力,有使办公室的工作开创新的局面,呈现新

在公司年度工作会议上的讲话

在公司年度工作会议上的讲话 (2014年2月 13日) 各位领导、各位同事: 大家好!转眼间,2013年又过去了,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成绩,为了提高公司的对外形象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题。而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。 今天这个会是我们新年召开的第一次会议,会后,大家都要奔赴各自的工作岗位了,尤其是要到社旗项目部工作的同志,是要到一个新的地方开拓一片新天地,甚至好多天就要吃住在工地,更是任重道远。所以感觉今天的会议既是总结安排公司工作,又是为每一位在公司不同项目部工作的同志们出征壮行。机会挺好,借此机会,我还想和大家再讲一些题外话,多交流一些想法,这些想法都是近年来的一些所思所想,一些做人的人生感悟,实际上也就是“公司的用人观”,是公司对每位员工的要求和期待,我将好简单总结为做人的“八要八不要”,讲出来和大家共勉。 1、要谨慎检点、不要贪图私利 世界最大的软件公司——微软公司的用人标准是:对于

领导在单位中层干部大会上的讲话稿.pdf

同志们: 现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议,也是承前启后的工作部署会,会议的主要任务是:动员公司广大党员干部认清形势,统一认识,攻坚克难,为全面完成年度目标任务,实现公司又好又快发展奠定坚实思想基础。 年以来,公司按照“务实、创新、发展”的要求,以深入开展“规范化管理年”活动为总抓手,全面实施集约化管理,加快了和谐企业建设步伐,各项工作取得了较好成绩,企业发展保持良好态势。 “规范化管理年”成效显著 通过“规范化管理年活动”的开展,大力推进集约化管理,分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了规范化、集约化的要求。公司管理水平明显提升,先后被 授予 荣誉称号,经济效益大幅提升,年公司实现销售收入 万元,实现利税&&万元。 生产态势发展良好 先后与大众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系,提升了产品质量和档次,增强了市场竞争力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作,并获得确认。 精神文明建设成果显著 深入开展“弘扬人本文化,创建和谐企业”活动,通过“四项和谐”的建设,实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决,推动了和谐企业建设的深入开展。 以上成绩的取得,是全体干部职工共同努力的结果,特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明,没有过硬的干部队伍,就没有晨工的今天,公司事业就不会取得健康发展;公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍,是优秀的、高素质的队伍,在职工队伍中切实起到了模范带头作用。 虽然我们取得了较好的成绩,但是并不说明我们在工作生产中不存在问题,根据一年多的工作观察,我发现部分干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强,效益观念、创新观念有待提高。具体表现在: 责任意识不强,安全生产面临巨大压力。特别是有关机械故障排除工作,就能很明显的看出,有的车间基本没有出现过问题,有的车间多次在抽检中发现不合格,虽然不排除有一些客观原因,但是我认为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关,能够对设备进行认真透彻的运行分析,但是有的车间不仅总出问题,而且故障分析不透彻,从很大程度上说明了我们某些同志就没有干好工作的责任心。 执行意识不强,造成很多工作被动应付。去年以来,公司对规章制度进行了重新修订,但在制度的执行上,个别部门存在被动应付、节奏慢,执行意识不强,再有一点就是公司安排的工作,有些部门只是想着把事情怎么解释过去,这样是不行的,每一项工作都要有书面反馈材料,要求什么时间完成,必须按期完成。 大局意识不强,影响了很多工作顺利开展。虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩,但是仍然存在个别部门一碰到问题,首先打自己的小算盘,仅仅考虑自身利益,对公司整体工作的开展造成了很大阻力。在这里再强调一次,对于公司安排的工作,各单位如果有困难可以找分管经理协调,坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生,要积极参与,维护公司的整体形象。 创新观念不强,导致部分工作固步自封。随着企业实力的不断壮大,个别同志不能很好地转变观念,导致工作中很多措施跟不上发展趋势,在一些细节上没有真正体现我们的真实水平。在技术研发过程中,如何进行过程控制、管理服务,不仅仅是我们自己面临的一个课题,我们也做了很多工作,但是如何把这些工作做好,却没有深入下去,这里面有责任心的问题,主要的还是一个观念,怎样去转变,怎样去创新,是一个需要我们大家共同解决的问题。 在新的形势任务面前,要抓住机遇,发挥优势,迎接挑战,要确保完成全年目标任务,我提几点希望和要求,也是与在座的同志们共勉。 一要讲团结、讲大局,维护企业和职工的整体利益。 团结就是力量,团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝聚力、出战斗力,团结出人才、出干部。一个单位班子成员整天打打闹闹,憋着一肚子气,你看不起我,我看不起你,就像拉车一样,各人使各人的劲,是不会走正路的。闹不团结,只讲个人得失,不顾大局和整体,其后果必然是影响工作,对自己无利,对他人无益。一个集体只有把团结搞好了,相互帮扶,相互支持,干工作才会得到大家的支持,才会把你推上去。讲团结,很重要的一点就是顾大局、讲协作。这包括内部的协作配合,也包括部门之间的协作与支持。我们公司就像一部机器,每个零部件都要协作配合,才能正常运转,才能发挥应有的效率。因此,作为一个集体来讲,不管是大到公司,还是各个单位,都要保养好这台机器,要经常地维护、修理,就象搞产品维护一样。 作为中层干部,只有处处把企业利益和职工利益放在第一位,作为一切事情的出发点和落脚点,才能够顺利开展工作,才不会遇到障碍。讲团结,要真心讲,特别是遇到问题和困难时,要相互支持,相互帮助,时刻牢记原则下的统一。不能两个人都合不来,各想各的,相互瞅脚后跟。如果一个单位的负责人私心太重,处处只考虑自己、只考虑小团体的利益,就会受人鄙视,让职工瞧不起,更谈不上干好工作。 二要强化高效执行的责任意识,用心用力做好工作。 目前,我们正处在一个加快发展关键时期,既面临着挑战,也有很好的机遇。能不能把事业干上去,创造好的业绩,是对各级干部的一次考验。这次会议明确了下半年的目标和任务,下一步的关键是用心去做、用力去做、认真去做

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