最新调岗调级调薪考核管理办法资料
调岗调级调薪考核管理办法
1.目的
1.1规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。
2．适用范围
2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。
3.调薪类别
3.1调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。
3.1.1公司年度调薪
3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。
3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。
3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。
3.1.1.4年度调薪考核的原则
A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。
B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。
C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。
D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。“业绩很差”约占5%。
3.1.1.5年度调薪考核的程序
A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。
B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。
C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。
D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。
3.1.1.6调薪考核结果与薪酬挂钩的方式
A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度。
B、考核成绩分类及调薪幅度如下表：
类别卓越超越
要求
基本达
到要求
需要
改进
业绩
很差
分数90-100 80-89 70-79 60-69 59以
下(含)
各部门比例分
布
10% 20% 45% 20% 5%
调薪幅度(高栏工厂) 1-3级1-2级0-1级不调
薪
淘汰
调薪幅度(前山工厂)
不调
薪
淘汰
注：各部门比例分布，公司每年可根据相关情况进行调整。
C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。
D、考评无异议后，执行年度薪资调整。
3.1.1.7为保证年度薪酬调整的公平性，以下情况不享受加薪：
A、年度加薪前一年内记“严重违纪”一次处分以上（含）者。
B、事假天数累计超过15天，或旷工1天以上（含）者。
C、年度加薪前一个月提出离职者。
D、病休、工伤假累计超过2个月以上（含）者。
E、在本公司工作未满一年者(含试用期)。
F、其他不符合加薪范围者。
3.1.2员工个人调薪（指试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）
3.1.2.1试用期转正加薪:
3.1.2.1.1原则上新进员工试用期按该岗位最低档工资的80%起薪，试用期为三个月，试用期满合格后则执行该岗位最低档工资的100%。对于工作经验较
丰富且经部门认可的新入职员工可以执行该岗位工资最低档的上一档或二档工资，但试用期内均只能按该工资档位的80%计薪，试用期合格后按100%执行。对于试用期不合格的新入职员工则延长试用期或在试用期内予以解除劳动关系。
3.1.2.1.2试用期转正加薪的条件：新员工必须在公司规定的试用期内（或允许延长时间的），经考核合格后方可进行薪酬调整。
3.1.2.2职位晋升（竞聘岗位）加薪:
3.1.2.2.1当某部门管理岗位出现职位空缺时,原则上需依照公司《岗位竞聘管理办法》执行。
3.1.2.2.2当某管理岗位人员职位晋升时，由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》（适用于跨部门晋升时）或《部门内部员工岗位变动表》（适用于同部门晋升时）以及《员工工作鉴定表》。待《员工异动审批表》或《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员职位晋升即可生效。根据公司“岗变薪变”的原则，岗位人员职位晋升前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新任职位职责要求的，正式进入调薪阶段。由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。
3.1.2.3职位降职降薪：因违反公司《员工奖惩条例》达到降职处理标准或其它应给予职位降职处理的情况时，由员工所属部门填写《员工异动审批表》（适用于跨部门降职时）或《部门内部员工岗位变动表》（适用于同部门降职时），经审批程序完成后职位降职即可生效。同时根据“岗变薪变”的原则，由用人部门填写《工资变动审批表》进行降薪，经审批程序完成后即可生效。
3.1.2.4岗位晋级加薪：
3.1.2.
4.1岗位晋级是指同一岗位中不同工资档位的调升。
3.1.2.
4.2当某一员工岗位工资晋级加薪时，应符合以下条件（任意一个条件）：
A、在本部门及本岗位上表现特别优异，具有突出的工作业绩者。
B、有突出的工作技能，为公司急需者。
C、为同行业竞相争取者。
D、根据公司《员工奖惩条例》，符合晋级条件者。
3.1.2.
4.3当员工符合上述任意一个条件时，由用人部门填写《工资变动审批表》及《员工工作鉴定表》调升员工工资档位，经审批程序完成后即可生效。
3.1.2.5岗位降级降薪：
3.1.2.5.1岗位降级是指同一岗位中不同工资档位的下降。
3.1.2.5.2当某一员工岗位工资降薪时，应符合以下条件（任意一个条件）：
A、根据公司《员工奖惩条例》，符合岗位降级降薪条件者。
D、绩效考评连续两个月考评分数均为末位者。
C、其他须给予降职、降薪的处分者。
3.1.2.5.3当员工符合上述任意一个条件时，由用人部门填写《工资变动审批表》及《员工工作鉴定表》下调员工岗位工资档位，经审批程序完成后即可生效（降级降薪：必须事实清楚明了，理由必须充分）。
3.1.2.6岗位异动的加薪与降薪：
3.1.2.6.1岗位异动是指员工从甲岗位调到乙岗位去工作。
3.1.2.6.2 部门内部岗位异动
A、加薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员薪酬调升的，前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。
B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后降薪即可生效。
3.1.2.6.3跨部门岗位异动
A、加薪时，由新任所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员薪酬调升的，前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。
B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后调薪即可生效。
3.1.2.7员工个人加薪还需遵守以下规定
3.1.2.7.1岗位晋级的加薪每年只限调一次。原则上应多于1个周年方可加薪，时间定为每年的6月或12月份。
3.1.2.7.2 除公司总经理特批外，原则上员工加薪不得超过二个级差。
3.1.2.7.3员工加薪后的岗位薪酬不得超出当前岗位级别的最高上限。
3.1.2.7.4员工加薪后的薪酬已达到该岗位级别上限时，公司不再作加薪。
3.1.2.7.5禁止有目的性是为了给员工加薪找借口而调整员工工作岗位的行为发生。
4.附则
4.1本办法由人力资源部负责解释。
4.2本办法的拟定、修改由人力资源部负责。
4.2本办法自颁布之日起实施。
4.4附表
4.4.1《部门内部员工岗位变动表》
4.4.2《员工异动审批表》
4.4.3员工工作鉴定表》
4.4.4《工资变动审批表》
珠海红塔仁恒纸业有限公司
珠海华丰纸业有限公司
部门内部员工岗位变动表
部门变动生效日期：年月日
姓名学历
入职时间
现任职岗位拟调任职岗位变动原因：
以下由员工确认：
本人服从公司的工作安排。
员工签名日期
以下由用人部门确认：
口该员工已具备任职资格，同意转岗。
口该员工暂不具备任职资格，需要人力资源部安排以下相关培训：经理签名日期
以下由人力资源部审核：
口同意转岗
口不同意转岗。原因：经理签名日期
审核与批准
总经理：年月日
主管人事副总经理：
年月日
主管部门副总
经理：
年月日
RR-01-23(A)
珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司
员工异动审批表
异动生效日期：年月日
姓名
性
别
学
历
年
龄
入
职时间
原任职部门
任
职
岗
位
工
资级别
异动主要
原因
调往
部门
任
职
岗
位
工
资级别
任职资格
确认
员工个人调动意愿：日期：
人力资源部意见：日期：
以下由调入部门完成：
该员工具备任职资格。经面试同意调入试用。
需要人力资源部安排以下培训：
经理：年月日
以下由调出部门完成：
同意该员工调出。
经理：年月日
总经理：主管人事副总经理：
年月日
年月日主管部门副总经理：年月日
RR-01-10(D)
珠海红塔仁恒纸业有限公司珠海华丰纸业有限公司
员工工作鉴定表
填写日期：年月日
姓名
性
别
部
门
岗位
学历毕业
院校
专业
出
生
日期
进公司
时间
参加工
作
时间
工作经历：（请注明时间、部门岗位、职务）
员工签名：
目前工作情况及工作业绩：
员工签名：
对新岗位/未来的工作设想或规划：
员工签名：
部门评价：
部门经理：
珠海红塔仁恒纸业有限公司
珠海华丰纸业有限公司
工资变动审批表
姓
部门岗位
名
原工资额：
变动原因：
部门意见：
现将工资额变动至元/月，变动比例，请予以审批。
经理签名：
申报日期：
人力资源部核准意见：
口申报资料齐全，同意按申报标准执行。
口申报比例过低/过高，按比例执行，标准元/月。
经理签名：
执行时间：年月日
主管部门副总经理批示：
主管人事副总经理批示：
总经理批准：
员工晋升、调岗、调薪管理办法
一、适用范围本公司
二、目的
为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。
三、原则
坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。
四、内容
㈠、职务晋升
⑴职务晋升依据
①具备晋升职位所需职业技能；②完成晋升职位所需要的相关培训课程；③具备晋升职位所需工作经验和资历；④在职工作表现与操行良好；⑤具备良好的适应性和潜在能力。
⑵晋升范围
①当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选；②在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；
③外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经理签署后方可发布招聘信息。
⑶各职务晋升审批权限
①组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。
②当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升；
③当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋升。
⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。①品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；②能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；③勤奋：指员工是否努力完成各项工作；④绩效：指工作成果是否有成效。
⑸经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。
⑹凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。⑺员工年度内受处罚者，次年不能晋升任何职务。⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。
㈡、降职⑴降职范围：
①不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；②身体欠佳不能适应原岗位工作；③依奖罚条例予以降职。
⑵降职审批权限
①经理由总经理裁决，人资行政部备案；
②科长级、部门主管级（含）降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理批准；
③组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。④凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的《人事异动单》《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。
㈢、调岗、调职⑴调岗、调职范围
①公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）；②各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”；
③员工接到调动《人事异动单》后，限5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。
⑵调职、调岗审批权限
①员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导审核，人资行政部备案；
②员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总经理批准，人资行政部备案。
㈣之前有与此不相符的规定以本制度为准。
㈤本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。
㈥附件
①用人需求表》
②人事异动单》
③员工工资调整审批表》
员工晋升、调岗、调薪管理办法
一、适用范围本公司
二、目的
为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。
三、原则
坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。
四、内容
㈠、职务晋升
⑴职务晋升依据
①具备晋升职位所需职业技能；②完成晋升职位所需要的相关培训课程；③具备晋升职位所需工作经验和资历；④在职工作表现与操行良好；⑤具备良好的适应性和潜在能力。
⑵晋升范围
①当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选；②在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；
③外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经理签署后方可发布招聘信息。
⑶各职务晋升审批权限
①组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。
②当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升；
③当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋升。
⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。①品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；②能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；③勤奋：指员工是否努力完成各项工作；④绩效：指工作成果是否有成效。
⑸经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。
⑹凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。⑺员工年度内受处罚者，次年不能晋升任何职务。⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。
㈡、降职⑴降职范围：
①不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；②身体欠佳不能适应原岗位工作；③依奖罚条例予以降职。
⑵降职审批权限
①经理由总经理裁决，人资行政部备案；
②科长级、部门主管级（含）降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理批准；
③组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。④凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的《人事异动单》《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。
㈢、调岗、调职⑴调岗、调职范围
①公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）；②各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”；
③员工接到调动《人事异动单》后，限5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。
⑵调职、调岗审批权限
①员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导审核，人资行政部备案；
②员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总经理批准，人资行政部备案。
㈣之前有与此不相符的规定以本制度为准。
㈤本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。
㈥附件
④用人需求表》
⑤人事异动单》
③《员工工资调整审批表》
集团公司内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法（试行） 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 附表： 2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。 二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手 续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集 团公司人力资源部负责审核报批。 调动管理流程图： 详细步骤：
员工调薪管理办法
员工调薪管理办法
员工调薪管理办法 第一章总则 第一条: 进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出众的员工 第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。 第三条：范围适用于公司全体人员 第二章薪资调整规定 第四条：调薪类别 年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪 （一）年度调薪原则： 年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。 （二）年度调薪对象 连续在公司服务满一年在职员工 （三）以下情况不在调薪范围 3.1 年度请假超过20天者（含事假病假年假产假） 3.2 迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者
3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工 3.4 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围 ( 四 )晋升调岗调薪 4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。 4.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。 （五）个人申请调薪 5.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人当前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。 5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。 5.3个人申请条件限制： 对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。 5.3.1 对于在公司工作未满6个月者；
员工岗位调动管理办法
内部调动管理办法 第一条目的 为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、调岗 （1）当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 （2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调
入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报总经理批准。 （3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 （4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调 （1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。 （2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 （3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。 （4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、降职 （1）有下列情形之一者，予以降职或降薪： 1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪； 3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职； （2）由人力资源部填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。 （3）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。
员工晋升调薪管理办法
员工晋升调薪管理 办法
员工晋升、调薪管理办法 第一章晋升管理办法 「第一條」晋升定义和宗旨 （一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩 效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求 晋升的工作内容要发生相应的变化。 （二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；经过选拔 和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人 才，为公司创造用才、留才的经营环境。 「第二條」晋升提名原则 （一）公平、公开、公正原则 【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性； 以面向员工公示征才晋升制度体现公开性； 以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。 （二）能力主义原则 【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；
能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。 （三）举贤原则 【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。 （四）德才兼备原则 【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针； 德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针； 才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针； （五）依职务阶梯晋升原则 【说明】按附表一 「第三条」晋升提报条件 （一）必备条件 1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任； 2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者； 3.能经过岗位资历审查和最低学历认证； 【附表一】
内部员工调动管理制度(含审批表和通知单)
内部员工调动管理制度 第一条目的 为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、轮岗：公司因业务发展需要，可安排员工在公司内部轮岗。 4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，所在部门可向人力资源部提出安排其待岗。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、调岗 （1）当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，
亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 （2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报公司领导批准。 （3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 （4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调 （1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。 （2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 （3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门签字盖章后，报公司总经理批准。 （4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、轮岗 （1）公司因业务发展需要，可安排员工轮岗，员工须无条件服从公司安排。 （2）轮岗原则上在平级之间进行。 （3）由公司人力资源部负责协调轮岗的相关工作，轮岗记录记入员工个人档案，作为年终绩效考核、职位晋升参考之依据。 4、待岗
调薪考核管理办法
调薪考核管理办法 1.目的 1.1规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。 2．适用范围 2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。 3.调薪类别 3.1调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。 3.1.1公司年度调薪 3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。 3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。 3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 3.1.1.4年度调薪考核的原则 A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。 B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。 D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符
岗位调整管理办法
岗位调整管理办法 1目的 规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。 2范围 适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。 3参考文件 《员工考核管理办法》 《内部竞聘管理办法》 《人力资源管理程序》 4定义 无 5职责 5.1各部门、分店、分公司 5.1.1提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。 5.1.2安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。 5.2人力资源开发中心 5.2.1审核和控制员工岗位调整事宜。 5.2.2办理员工岗位调整的相关手续。 6程序 6.1岗位调整原则 6.1.1适合原则 进行岗位调整，应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。 6.1.2试用考察原则 员工调整到新工作岗位后，应予以适当的试用期，以获得证实其胜任该 工作岗位的证据。 6.1.3沟通原则 员工进行岗位调整，必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获 得支持或许可: a.调整部门的相关公司领导 b.人力资源开发中心经理 c.员工岗位调整（或调出）部门领导 d.员工调入部门领导 6.2岗位调整类别与调整条件 6.2.1正常岗位调整 6.2.1.1职级调整 6.2.1.1.1晋升 符合以下条件之一的，进行晋升岗位调整： a.公司聘任人员 b.竞聘考核表现优秀的员工 c.岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门 考察证明胜任该岗位的员工 d.按公司有关规定达到晋升要求的员工
6.2.1.1.2平调 符合以下条件的，进行平调岗位调整： 岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考 察证明胜任该岗位的员工 6.2.1.1.3降职 达到以下条件之一的，进行降职岗位调整： a.公司免职人员 b.经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明不能 胜任岗位要求的员工 c.按公司有关规定应予以降职的员工 6.2.1.2工作转换调整 6.2.1.2.1部门内部调整 部门内形成岗位空缺，经申请，人力资源开发中心、员工所 在部门考察证明胜任该岗位要求的员工，可进行部门内岗位 调整 6.2.1.2.2跨部门调整 部门外部形成岗位空缺，经提名，人力资源开发中心、员工 所在部门、用人需求部门考察证明胜任该岗位要求的员工， 可进行跨部门岗位调整。 6.2.1.2.3达到6.2.1.1条件的员工，可进行工作转换调整。 6.2.2临时岗位调整 6.2.2.1出现岗位空缺同时暂时未有适合招聘人选补充时，经与相关部门 充分沟通，获得支持和许可后，可临时抽调适合的其他在岗员工 到该岗位工作。 6.2.2.2临时岗位调整的员工调出部门应妥善安排调出人员的工作交接 和工作接替；临时岗位调整结束，暂调员工应服从岗位所在部门 领导安排，妥善进行工作交接。 6.3岗位调整申请 6.3.1进行岗位调整申请，应填写《岗位调整审批表》，并按流程审核与审批。 6.3.2提交书面岗位调整申请，即《岗位调整审批表》，只限下列人员和部门： a.公司领导 b.人员需求部门领导 c.员工所在部门领导 d.人力资源开发中心 6.3.3员工个人有岗位调整意向的，可向6.3.2所列人员和部门提出口头申请。 同意进行调整的，填报《岗位调整审批表》；不同意进行调整的，应告之 合理、正当原因；如员工仍有调整意向，可提交书面申请至人力资源开 发中心，人力资源开发中心最终决定是否接受其岗位调整申请。 6.4资格审查 6.4.1如已经接受岗位调整申请，应对拟调整员工进行资格审查，资格审查至 少应包括以下方面： a.拟调整员工的资历是否满足调整岗位《岗位说明书》的要求 b.员工所在部门或调出、调入部门是否同意员工进行岗位调整 c.拟调整员工的工作表现和工作态度
(内部管理)集团内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司 之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完 成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金 和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位 负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责， 工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 附表： 3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工
作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事 部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办 理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人 员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审 批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方 可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的， 一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
部门调薪申请书范文
部门调薪申请书范文 【篇一：部门调薪申请书】 篇一：最实用最经典加薪申请书大全 加薪 申请书的经典格式样板 终于决定向老板提 出加薪的申请，但是怎样才能让加薪申请更正式，让老板更重视呢？制作加薪申请书就是不 错的选择，但是在写加薪申请书的时候千万不要弄错了基本的格式 要求，这样就完全丧失了 专业性！ 【加薪申请书格式】 加薪申请书的格式 跟一般应用文的格式应该是没有太大区别的。也有标题、正文、落 款等三部分组成，下面我 们一一来说明： 1.加薪申请书格式 之标题：标题可以写作是：加薪申请、加薪申请书、加薪申请报告 或者加薪申请表等，大家 可以灵活掌握； 2.加薪申请书格式
之正文： 正文部分一般有一 个小小的引子来引领下文，比如下面加薪申请书范文中的第一二段。当然，大家可以简单一 些，一两句话也不是不可以的； 写好了引子，最重 要的莫过于申请加薪的理由了，申请加薪的理由一定要经过深思熟虑，语气态度要谦虚但是 绝不能显示出不自信； 当然，写好了认为 可以成为加薪的理由，一定要对领导表态，也就是我们在所说的正 文结尾部分，大家可以参 考以下这篇范文正文的结尾部分； 3.加薪申请书格式 之落款： 落款无非就是申请 人和日期了，大家都懂的，无需多言！当然，为了表示恭敬，加上“此致敬礼”之类的敬语 也是有必要的！ 【加薪申请书样板】 领导您好！ 本人从毕业后一直
在xxx工作，至今已经是第xxx个年头过半了。一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美， 对公司的发展做出了自己应尽的责任。此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习， 比如xxx＼xxx，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。 经过慎重的考虑， 特向您提出加薪请求，理由如下： 1、目前我所负责的 工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。作为辅助跟单，哪里 需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的 工作状态：业务员空时我 不空，业务员忙时我更忙。 2、xxx是徐州市规 模较大的外企之一，但至今本人的薪水为xxx(税后xxx多点)，远 低市平均月薪水平。而能 给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达 到￥xxx/月。两者相加， 仍然低徐州最低月薪水平。 3、以xxx内部员工 薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的 工作内容；或者相同的工 作内容，而本人获得的却偏低的薪水。 基于以上实际情况，
调薪管理制度
东莞宝克振电子科技有限公司 关于调薪的管理规定 第一章总则 1、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和保持反战的基本保证，体现了企业效益与员工利益结合的原则。 2、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 3、本制度所称员工是指本公司所有人员。 第2章薪酬内容和结构 四、正式员工全部薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、特殊津贴和公司福利。 1、基本工资是用于维持员工基本生活的保证性的工资，按照最新东莞市最低工资金标准执行。 2、绩效考核工资按各部门主管考核结果，经总经理审核后上交财务部核发之。 3、工龄工资 公司的工作年限来确定，员工入职满12个月，从第13个月起享受工龄工资20元/月，以后工龄每增加12个月增加一次工龄工资，以此类推。 4、特殊津贴、公司福利标准表 通过不断完善的福利政策更大限度满足员工工作和生活需要，激励员工为公司作出更大贡献，发放通讯补贴。 第三章试用期薪酬 5、公司所有员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延续到六个月。 6、试用期员工工资范围仅包含：基本工资、岗位工资和绩效工资及加班工资金，其他薪酬待遇员工在试用期内不享受。 第四章最低工资标准 七、根据公司相关管理制度，病假超过规定时间，按当地正府部门的规定发放最低生活费，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整。 第四章薪酬组织与发放 八、公司总经理室负责提出整体薪酬政策方向和薪酬成本目标，按公司
规定执行每年度的绩效考评，组织薪酬调整工作会议。 九、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。 十、员工月工资发放时间为每月31日，直接发放至工商银行卡。 第五章附则 十一、根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准，有权决定员工调岗调薪及其他奖惩方案。 十二、本制度自2013年3月1日起开始实行，如有其他制度与本制度相抵触，以本制度为准。本制度是公司管理制度的组成部分，解释权与修订权归公司总经理室。 制定：审核： 批准：
员工晋升、调动、调薪管理办法
四川师大锦程后勤管理有限公司 员工晋升、调岗、调薪管理办法 第一条目的 为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、晋升：当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过公司领导协商产生晋升人选。 2、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 3、借调：公司因业务需要，可将员工借调到科教园区内的其他单位或其他部门。 4、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、晋升
组长/班长职务出现空缺时，除外部招聘还可考虑内部提升，由各部门负责人挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为推荐对象，并填写《岗位调动审批表》，经公司领导审批后予以晋升。 2、调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。 （1）公司有关部门提出调岗的，由部门负责人的同意后，填写《岗位调动审批表》，公司领导批准后报人力资源部。 （2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《岗位调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 （3）岗位调动审批完成后，人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调动通知单》。 3、借调 （1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司领导批准。 （2）人力资源部向调动人员发出《岗位调动通知单》。 4、降职 （1）有下列情形之一者，予以降职或降薪： 1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪； 3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部
调薪制度度薪酬调整管理办法
年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。 1、总则 1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。 1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。 1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。 2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。 2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。 3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下： 3.1“入职时间”指标： 入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。 每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。 3.2、“月度考核”指标： 考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加。 ◇每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分； ◇每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分；
调薪申请书范文 5篇
调薪申请书范文 5篇 篇一 尊敬的公司领导： 您好! 我自**年xx月进入公司以来，至今已近*年，期间一直担任后勤管理员兼司机职务，本着以司为家的心情，一直努力工作，不敢有丝毫懈怠之心;加之公司近年不断发展壮大，对外业务不断增加，我的工作量不断增大。我个人能力也在不断的提升和进步，这段共同成长的岁月里，使我更加喜欢公司的企业文化、喜欢公司的工作氛围，感谢公司领导对我的栽培与帮助。 现本人已近而立之年，结婚、供房等所带来的资金压力，实如泰山压顶，但本人目前收入低薄，每月仅3000元，而台州市本就消费水平极高，每月收入仅能自给，心中不免哀伤，但想到公司一向爱护员工的传统，心中便有了一直走下去的希望。 基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责和工作强度，我希望公司能将我的工资提高8000元左右，至此公司的深情厚意，不敢厚藏，尽表现于工作之中。 人追求的目标越高，他的才力发展的就越快，所以我正式提出申请，希望公司能将我个人工资提高到8000元整。也请公司领导放心，无
论申请成功与否，本人仍会一如既往的、用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。 期待您的答复! 申请人：xxx 20xx年xx月xx日 篇二 **总,你好! 我来公司已经3年多了，到明年5月，已有整整四年，3年多以来，公司一直对我很照顾，我心存感激，也一直用心工作，在这三年多里，我一共换了三个部门，从售楼处到客服部，再到现在的财务室，我一直很努力学习各个岗位该掌握的工作技能，尽职尽责地工作，三年多了，我的工资始终是***元，我希望您能考虑给我调整工资! 谢谢! 申请人：xxx 20xx年xx月xx日
调岗管理制度
调岗管理制度 (一)目的 1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗 位调动管理流程； (二)适用范围 本制度适用于公司全体人员 (三)原则 1.员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则； 2.调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则； (四)调岗类型 A.部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门； B.跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心； 2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评 估； 3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则 薪酬不变； C. 战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司 之间人员调整）； (五)调岗管理流程 ●协商调岗 1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整； 2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人 提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批； ●直接调岗 1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗； 2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 一、调岗审批 A、中心内部调岗 由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中 心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗 调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出 及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；
员工内部调动管理制度
一、工作目的 通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。 二、员工内部调动 （一）员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： 1.外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 2.调岗 因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。 3.借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 4.待岗 详见《关于员工待岗学习管理办法》。 (二)因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资管理办法）。 三、工作程序 (一)外派 1.派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填写《内部调动审批表》(附录)，报行政人事部。 2.行政人事部根据任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，报
公司领导批准。 3.行政人事部向派出部门发出《员工调出通知单》。 4.外派人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《员工调入通知单》。 5.外派人员按期到派往的部门报到。 （二）调岗 1.当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。 2.行政人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写《内部调动审批表》和《工作评估表》交行政人事部，报公司领导批准。 3.行政人事部向派出部门发出《员工调出通知单》。 4.调岗人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《员工调入通知单》。 5.调岗人员按期到派往的部门报到。 （三）借调 1．由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。 2．行政人事部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司领导审批。 3．行政人事部向借出部门发出《员工调出通知单》。 4．借调人员按规定办理工作交接，即可借调。 （四）待岗 详见《关于员工待岗学习管理办法》。 四、人员内部调整的审批权限 （一）公司经理级人员的内部调整由分管副总、行政人事部及常务副总经理审核，报公司总经理批准。 （二）公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和行政人事部负责人及常务副总经理批准。
调薪制度年度薪酬调整管理办法
为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。 1、总则 1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。 1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。 1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。 2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。 2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。 3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下： 3.1 “入职时间”指标： 入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。 每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。 3.2、“月度考核”指标： 考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12 个月计算，将每月考核结果分数累计相加。 ?每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分；
?每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分; ?每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分； ?每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分; ?每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分; 3.3、“出勤情况”指标： 考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。 ?无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加20分； ?事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减5分； ?事假超过四次（天），在本考核指标中减10分； ?旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减20分； ?旷工超过两次，在本考核指标中减40分； ?迟到累计不超过1小时（含1小时），在本考核指标中减5分； 3.4、“考核期间总结编写情况”指标： 员工根据公司安排，编写的考核期间的总结的具体内容不同，可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。 ?考评分数为90-100分，在本考核指标中增加15分； ?考评分数为80-89分，在本考核指标中增加10分； ?考评分数为70-79分，在本考核指标中增加5分； ; 3.5、“突出工作成果”指标： 被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响，包括获得政府支持、客户
员工岗位调整管理办法
XX科技工程有限公司 员工岗位等级调整管理办法（试行） （征求意见稿） 第一章总则 第一条为实现公司人尽其才、各尽其能的目的，满足公司员工个人职业生涯发展需要，激发公司员工的工作热情，提高公司的竞争力，根据公司岗位及岗位序列管理相关制度，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部各部门、各事业部。公司所属子公司所有员工的岗位等级管理可参照执行。 第三条公司员工岗位等级调整坚持以下原则： （一）品德和能力并重的原则。 （二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 （三）纵向晋升与横向交流相结合的原则。 （四）考核与考察相结合的原则。 第二章员工岗位序列 第四条公司岗位纵向序列（岗位晋升）按照不同系列进行划分，包括以下类别： （一）管理序列 助理（岗位序列－）专员（岗位序列－）主管（岗位序列）主任师（岗位序列5）部门副经理（岗位序列4）部门经理（岗位序列3）副总经理（岗位序列2）总经理（岗位序列1）
（二）设计序列 见习设计师（岗位序列）助理设计师（岗位序列）设计师（岗位序列）高级设计师（岗位序列）主任设计师（岗位序列5）、首席设计专家（岗位序列4） （三）项目管理序列 项目助理（岗位序列）项目专工（岗位序列）施工经理、项目经理（岗位序列）高级项目经理（岗位序列5）、公司项目经理（岗位序列4） （四）技术（研发）序列 助理技术（研发）工程师（岗位序列）技术（研发）工程师（岗位序列）高级技术（研发）工程师（）主任技术（研发）工程师（岗位序列5）、首席技术（研发）工程师（岗位序列4） （五）其它序列各部门可根据公司岗位序列（范围—）分布自行制定。 岗位序列5及以上岗位由公司负责聘任。 第五条员工初次确定公司岗位序列等级的，应至少具备以下基本条件： （一）高级岗位（岗位序列） 1、大学本科及以上学历； 2、原则上具有相应的高级技术资格或从业资格证书； 3、相关工作经历6年以上； 4、岗位说明书所列的其它条件；
员工调薪管理规定完整版
员工调薪管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
员工调薪管理规定（讨论稿） 一、目的 为规范员工的调薪制度，建立公司员工调薪通道，为公司创造用才、留才的经营环境，特制定本流程。 二、范围 公司所有员工。 三、内容 1.调薪类别可分为四种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、岗位异动调薪、 特殊调薪。 2.试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的 次月执行，试用期满转正调薪幅度根据入职前议定方案执行。 3.年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。 1)年度性调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员。 2)操作周期：每年3 月、9月为评估及薪资检视期，4 月及10月为薪资调整 确定及审批期。 3)年度调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年，特殊需要经公司 领导批示。 4)年度调薪对象： 岗位工作中成绩显着者； 促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者； 核心骨干人员； 薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员； 公司认为应该奖励的其他人员。 4.员工岗位异动（包括：岗位平级调动、晋升、降职）所引发的薪资调整。 1)调薪对象：发生岗位异动的员工。 2)操作周期：根据公司人事异动审批结果，进行新岗位薪资标准的调整确定 及审批。 3)执行时间：员工异动所引发薪资调整的，应于异动的次月 1 日起生效。
5.特殊调薪：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人 事变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。 四、注意事项 本规定自总经理签批之后开始实施，最终解释权归人事行政部所有。 五、调薪流程
员工内部流动晋升管理办法
员工内部流动、晋升管理办法 1目的 为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。 2适用范围 本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。 3正文 3.1员工内部流动的原则 3.1.1 有利于人员优势的整合和优化； 3.1.2 有利于员工的发展； 3.1.3 有利于业务发展的需要。 3.2 员工内部流动的需求 3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求； 3.2.2 员工综合评估的结果； 3.2.3 部门组织机构调整的需求； 3.2.4 岗位空缺的需求。 3.3 员工内部流动的方式 3.3.1 正常调动 3.3.2 竞聘上岗 3.4 员工可参与内部流动的条件 3.4.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动 不受此限制。 3.4.2 符合竞聘职位要求者； 3.4.3 直接上级同意其流动者； 3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源 部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分管 副总经理审批。 3．5 员工内部5员工内部流动流程和程序 3．5．1员工流动流程（见图1） 3.5.2 员工流动方式 （1）升职 （2）降职 （3）平级调动 （4）竞聘上岗 3.5.3员工流动范围 （1）部门之间 （2）部门内部 （3）公司（包括集团公司、各分公司）之间 （4）公司（包括集团公司、各分公司）内部 3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：
员工转正晋升集团公司降级调薪管理规定
员工转正晋升集团公司降 级调薪管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
员工转正、晋升、降级、调薪管理制度 第一条目的 株洲百强实业有限责任公司员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。 第二条适用范围 适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。 第三条职责 1、各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、降级、调薪资料 的提交； 2、人事部负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工 作。 3、人事分管总助负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。 4、总经理负责审批公司基层员工人员的转正、晋升、降级手续。 5、董事长负责审批公司队长（含）以上人员的转正、晋升、降级 手续。 第四条转正： 1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。 2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显着工作业绩。 第五条晋升/调薪 1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可： ⑵工作表现优秀，本岗位成绩突出； ⑵年度综合绩效考核被评为良好以上者；
⑶工作有突出贡献或重大立功表者； ⑷有突出才能，为公司急需者； ⑸⑸为同行业竞相争取者； 2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定： ⑵员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。 ⑵升职、调薪间隔原则上不少于12个月。 ⑶原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。 3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级： ⑴近三个月内有迟到、早退行为； ⑵本年度内有旷工行为者； ⑶本年度内工作有重大失职行为者； ⑷本年度内有其他严重违反规定者。 第六条降级： 1、管理不善者； 2、岗位工作不达标者； 3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者； 4、年度综合绩效考核被评为不合格者； 5、其他须给予降职、降薪的处分者。。 第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批 1、提出申请：
行政机关事业单位内部调动管理制度 - 制度大全
行政机关事业单位内部调动管理制度-制度大全 行政机关事业单位内部调动管理制度之相关制度和职责，第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理,规范调动程序,完善调动手续,确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际,特制定本办法。第二条以“统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效”为目标... 第一章总则 第一条事业单位工作人员调动管理,规范调动程序,完善调动手续,确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际,特制定本办法。 第二条以“统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效”为目标,坚持组织安排与个人意愿相结合的原则,根据工作需要和资格条件,从严把握工作调动。 第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)的正式在编工作人员。 第二章调动计划 第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。 第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划,区人力资源和社会保障局汇总后,按照单位编制及职位(岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。如遇特殊情况及急难险重工作需求,经分管人社工作的副区长和区长同意的除外。 第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后,该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。 第三章调动条件 第七条调动条件 (一)直接调动 1.工作积极主动,表现良好。 2.身体健康,能够吃苦耐劳。 3.具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。 (二)遴选调动 参照公招相关要求进行,坚持凡进必考,择优录用。 (三)有下列情形之一的人员,不得调动: 1.特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的; 2.涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查,尚未作出结论的; 3.受处分期间或者未满影响期限的; 4.正在接受审计机关审计的; 5.试用期、最低服务年限未满的; 6.近三年年度考核有基本称职(基本合格)、不称职(不合格)或不定等次的; 7.法律、法规规定的其他情形。 第四章调动程序 第八条调动按照以下程序进行 (一)受理 用人单位向区人力资源和社会保障局提供以下材料: