2020年监理工程师考试大纲

基础科目1：建设工程监理基本理论和相关法规

考试目的

测查考生掌握建设工程监理基本理论和相关法规的程度，以及理论联系实际的能力。

考试内容

一、建设工程监理制度

1.建设工程监理的性质

2.建设工程监理的法律地位和责任

3.建设工程监理相关制度

二、工程建设程序及组织实施模式

1.工程建设程序

2.全过程工程咨询

3.工程总承包

三、建设工程监理相关法规政策及标准

1.《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国安全生产法》相关内容

2.《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《必须招标的工程项目规定》《监理工程师职业资格制度规定》《监理工程师职业资格考试实施办法》相关内容

3.《建设工程监理规范》主要内容

四、工程监理企业与监理工程师

1.工程监理企业组织形式和经营活动准则

2.监理工程师资格考试和注册

3.监理工程师执业和继续教育

4.监理工程师职业道德

五、建设工程监理招投标与合同管理

1.建设工程监理招标方式、程序和评标方法

2.建设工程监理投标工作内容和策略

3.建设工程监理费用计取方法

4.建设工程监理合同管理

六、建设工程监理组织

1.建设工程监理委托方式、实施程序和原则

2.项目监理机构及其人员职责

七、监理规划与监理实施细则

1.监理规划的编写、主要内容和报审

2.监理实施细则的编写、主要内容和报审

八、建设工程监理工作内容和主要方式

1.建设工程监理工作内容

2.建设工程监理主要方式

3.建设工程监理信息化

九、建设工程监理文件资料管理

1.建设工程监理基本表式及主要文件资料

2.建设工程监理文件资料管理职责和要求

十、建设工程项目管理服务

1.项目管理知识体系

2.建设工程风险管理

3.建设工程勘察、设计、保修阶段服务内容

4.建设工程监理与项目管理一体化

5.建设工程项目全过程集成化管理

十一、国际工程咨询与组织实施模式

1.国际工程咨询

2.国际工程组织实施模式

基础科目2：建设工程合同管理

考试目的

测查考生掌握建设工程合同管理知识的程度，以及解决合同管理实际问题的能力。考试内容

一、建设工程合同管理法律制度

1.合同管理任务和方法

2.合同管理相关法律基础

3.合同担保

4.工程保险

二、建设工程勘察设计招标

1.工程勘察设计招标特征及方式

2.工程勘察设计招标主要工作内容

3.工程勘察设计开标和评标

三、建设工程施工招标及工程总承包招标

1.工程施工招标方式和程序

2.工程施工投标人资格审查

3.工程施工评标办法

4.工程总承包招标

四、建设工程材料设备采购招标

1.材料设备采购招标特点及报价方式

2.材料采购招标

3.设备采购招标

五、建设工程勘察设计合同管理

1.工程勘察合同订立和履行管理

2.工程设计合同订立和履行管理

六、建设工程施工合同管理

1.施工合同标准文本

2.施工合同有关各方管理职责

3.施工合同订立

4.施工合同履行管理

七、建设工程总承包合同管理

1.工程总承包合同特点

2.工程总承包合同有关各方管理职责

3.工程总承包合同订立

4.工程总承包合同履行管理

八、建设工程材料设备采购合同管理

1.材料设备采购合同特点

2.材料设备采购合同分类

3.材料采购合同履行管理

4.设备采购合同履行管理

九、国际工程常用合同条件

1.FIDIC施工合同条件

2.FIDIC设计采购施工（EPC）合同条件

3.NEC工程施工合同（ECC）及合作伙伴管理

4.AIA系列合同及CM和IPD合同模式

土木建筑工程专业科目1：建设工程目标控制

考试目的

测查考生对建设工程质量投资进度三大目标控制知识的掌握程度，以及解决实际问题的能力。考试内容

一、建设工程质量管理制度和责任体系

1.工程质量形成过程和影响因素

2.工程质量控制原则

3.工程质量管理制度

4.工程参建各方质量责任和义务

二、ISO质量管理体系及卓越绩效模式

1.ISO质量管理体系构成和质量管理原则

2.工程监理单位质量管理体系的建立和实施

3.卓越绩效模式

三、建设工程质量统计分析和试验检测方法

1.工程质量统计分析方法

2.工程质量主要试验检测方法

四、建设工程勘察设计阶段质量管理

1.工程勘察阶段质量管理

2.初步设计阶段质量管理

3.施工图设计阶段质量管理

五、建设工程施工质量控制和安全生产管理

1.施工质量控制依据和工作程序

2.施工准备阶段质量控制

3.施工过程质量控制

4.安全生产的监理行为和现场控制

5.危险性较大的分部分项工程施工安全管理

六、建设工程施工质量验收和保修

1.建筑工程施工质量验收

2.城市轨道交通工程施工质量验收

3.工程质量保修管理

七、建设工程质量缺陷及事故处理

1.工程质量缺陷及处理

2.工程质量事故等级划分及处理

八、设备采购和监造质量控制

1.设备采购质量控制

2.设备监造质量控制

九、建设工程投资控制措施和任务

1.工程项目投资特点

2.投资控制目标和措施

3.投资控制主要任务

十、建设工程投资构成

1.建筑安装工程费用组成和计算

2.设备、工器具购置费用组成和计算

3.工程建设其他费用、预备费、建设期利息、铺底流动资金组成和计算十一、建设工程项目投融资

1.项目资本金制度

2.项目资金筹措渠道和方式

3.资金成本

4.项目融资特点、程序和主要方式

十二、建设工程决策阶段投资控制

1.可行性研究依据和内容

2.资金时间价值

3.投资估算

4.财务和经济分析

十三、建设工程设计阶段投资控制

1.设计方案评选内容和方法

2.价值工程及其应用

3.设计概算编制和审查

4.施工图预算编制和审查

十四、建设工程施工招标阶段投资控制

1.招标控制价编制

2.投标报价审核

3.合同计价方式

4.合同价款约定内容

十五、建设工程施工阶段投资控制

1.资金使用计划编制

2.工程计量

3.合同价款调整

4.工程变更价款确定

5.索赔类型和索赔费用计算

6.预付款、安全文明施工费和进度款支付

7.竣工结算、质量保证金和最终结清

8.投资偏差分析

十六、建设工程进度控制计划体系、措施和任务

1.工程进度影响因素

2.工程进度目标论证

3.工程进度计划体系

4.工程进度计划表示方法和编制程序

5.工程进度控制措施和任务

十七、流水施工

1.组织施工方式及特点

2.流水施工参数

3.固定节拍、成倍节拍流水施工特点及流水施工工期计算方法

4.非节奏流水施工特点、流水步距及流水施工工期计算方法

十八、工程网络计划技术

1.双代号、单代号网络图绘制规则和绘制方法

2.网络计划时间参数计算

3.关键线路和关键工作确定

4.双代号时标网络计划绘制和应用

5.工程网络计划优化

6.单代号搭接网络计划和多级网络计划

十九、建设工程进度计划实施中的监测与调整

1.实际进度监测与调整系统过程

2.实际进度与计划进度比较方法（横道图、S曲线、前锋线）

3.进度计划调整方法

二十、建设工程设计阶段进度控制

1.设计进度影响因素

2.设计进度监控工作内容

二十一、建设工程施工阶段进度控制

1.施工阶段进度控制目标确定

2.施工进度计划编制和审查

3.施工进度控制工作内容

4.施工进度计划调整方法及相应措施

5.工程延期事件处理程序、原则和方法

6.物资供应计划及编制方法

7.物资供应进度控制工作内容

土木建筑工程专业科目2：建设工程监理案例分析

考试目的

测查考生运用建设工程监理基本知识和实践经验，分析解决建设工程监理工作实际问题的综合能力。考试内容

1.建设工程监理招标和投标

2.建设工程监理合同管理

3.建设工程监理组织

4.监理规划和监理实施细则

5.建设工程目标控制内容和主要方式

6.建设工程安全生产管理的监理工作

7.建设工程监理文件资料管理

8.建设工程风险管理

9.建设工程施工招标

10.建设工程施工合同订立

11.建设工程施工合同履行管理

12.工程变更、索赔管理

13.设备采购合同履行管理

14.工程参建各方质量责任和义务

15.施工阶段质量控制

16.工程质量缺陷和事故处理

17.工程施工质量验收

18.工程质量试验检测方法

19.工程质量统计分析方法应用

20.建筑安装工程费用项目组成及计算

21.合同价款确定和调整

22.合同价款支付、竣工结算

23.投资偏差分析

24.流水施工进度计划

25.关键线路和关键工作确定

26.网络计划中时差分析和利用

27.网络计划工期优化及计划调整

28.双代号时标网络计划应用

29.实际进度与计划进度比较方法

30.工程延期时间确定

31.《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》《建设工程监理规范》《建设工程监理合同（示范文本）》《建设工程施工合同（示范文本）》的应用

道路工程监理大纲完整版

第一章工程概述第一节工程概况（一）项目名称：（二）建设地点：（三）建设规模：（四）监理内容：（五）监理范围（六）监理服务期：（七）质量要求：第二节监理工作的依据（一）、监理工作的原则：坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。（二）、监理工作的依据： 1、国家有关市政工程建设的法律、法规、技术规程，有关上级单位的指令，文件及决定； 2、工程招标文件、施工图纸、资料、设计变更通知； 3、现行设计、施工规范及质量标准； 1、《建筑工程监理规范》 2、国家、XX省现行的设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查评定标准等有关规范、规程； 3、施工图纸、资料、设计变更通知；

4、现行设计、施工规范及质量标准；（1）城市道路设计规范（CJJ37-90）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）（4）市政道路工程质量评定标准（CJJ1-90）（5）给排水管道工程施工及验收规范（CB50268-2008）（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（7）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）（8）市政桥梁工程质量检验评定标准（GJJ2-90）（9）水泥砼路面施工及验收规范（GBJ97-87）（10）城市道路照明工程施工及验收规程（J120-2001）（11）建设工程监理规范（GB50319-2000） 4、监理合同、施工合同； 5、本工程有关的会议纪要、决定等； 6、业主赋予的职责和事项。

监理考核评分标准.

市政监理企业项目总监信用考核办法第一章总则第一条为规范建设工程监理行为，提高建设工程监理水平，提升监理行业整体素质，建立优胜劣汰的市场竞争机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规、规章、规定，结合我市实际情况，特制定本办法。第二条本办法所称项目总监，是指具有相应执业资格，经企业法定代表人书面授权，全面负责市政项目监理工作的监理工程师。第三条凡在本市行政区域内从事市政基础设施监理活动的项目总监，适用本办法。本办法所称市政基础设施，是指城市道路工程、桥梁工程、城市轨道交通工程、海河坝及供水工程、排水工程、燃气工程、热力工程、环卫工程等新建、改建、扩建和大修工程。第四条市城乡建设委市政工程管理处（以下简称市政处）、市公用事业工程质量安全监督站（以下简称公用质监站）分别负责权限内对青岛市行政区域内从事市政基础设施工程监理活动的项目总监进行统一管理考核及结果公布，并具体负责从事城市轨道交通建设工程和在市南、市北、李沧辖区内从事市政基础设施监理活动的项目总监的市场行为和业绩的日常考核统计。其他区、市建设行政主管部门负责对本辖区内从事市政基础设施监理活动的项目总监的市场行为和业绩进行管理及日常考核统计，并按规定报送市城乡建设委市政处、市公用质监站汇总。各区、市建设行政主管部门应明确专门部门和人员，具体负责对监理企业的考核管理工作。市城乡建设委市政处、市公用质监站对监理企业的考核结果及做出的处理决定，各级建设行政主管部门应严格执行。第二章考核内容与方式第五条考核内容包括：项目总监业绩、履行基本建设程序、现场质量安全监理、工程分包及施工人员审查、对施工企业和项目经理管理、总监及监理机构履行职责，遵守法律法规、规章和其他有关规定等情况。（一）项目总监业绩情况：项目总监完成的工程业绩和获得的表彰、奖励等；

【管理】工程部部门绩效考核表格.doc

季度绩效考核内容考核指标权重标准说明与评价方法考核者及考核信息来源部门自我评分考核者评分最终得分量化业务指标（50％）工程综合管理操作违规次数（本项考核重点考察日常工作是否符合规范） 10 0次/季度以违反公司工程管理工作流程规范、制度的次数为准。（包括施工现场管理、工程安全、工程质量、成本管理等日常工作）＝100－A*20（A为违规次数）以总经理、部门经理、员工的工作记录为准施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标） 5 0次/季度是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）以总经理、部门经理、员工的工作记录为准施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标） 7 0次/季度最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）以总经理、部门经理的工作记录为准设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标） 5 0次/季度根据材料设备的采购成本、采购进度和材料设备质量等是否出现差错和无故延误＝100－A*50（A为违规次数）以总经理、部门经理的工作记录为准工程款请款差错次数 3 0次/季度＝100－A*50（A为违规次数）（以合同为准）财务部工程安全事故数 5 0次/季度防止出现因为工程管理审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失（包括）＝100－A*50（A为事故次数；一般事故 A＝1，重大事故A＝2）以总经理、部门经理的工作记录为准

监理、施工单位激励约束考核办法

唐港铁路有限责任公司文件唐港铁〔2014〕123号唐港铁路有限责任公司关于印发《施工、监理激励约束考核办法》的通知各施工、监理单位、指挥部各部门：为加强迁曹铁路扩能改造工程建设管理，实现工程预期安全、质量、进度、投资等控制目标。结合工程实际，制定迁曹铁路扩能改造工程建设施工、监理激励约束考核办法如下。一、考核机构指挥部成立考核领导组，负责组织对施工、监理单位的各项考核，监督各类问题通知书的发放，组织完善和修订考核办法。组长：指挥长副组长：副指挥长组员：指挥部各部门部长办公室设在指挥部安质部，安质部部长任办公室主任，负责每月考核的组织。二、考核方式施工单位考核分为月度（专项）检查考核和日常检查考核。考核费用以季度为一个清算周期，施工单位考核结果纳入当季度的验工计价，监理单位纳入当季度约定付款清算。

考核以月度为考核周期，在每月第一周的施工例会上通报上月度的考核情况。三、考核标准（一）、规定各单位考核标准如下： 1、施工单位考核标准为：各标段施工考核总费用/施工合同期（月）/100=每分分值 2、监理单位考核标准为：各标段监理考核总费用/监理合同期（月）/100=每分分值（二）经济处罚 1.发生生产安全事故、工程质量事故及施工引起的铁路交通事故，按照事故等级考核责任单位，并处以1—10万元罚款。 2.施工影响既有线行车按每分钟500元处罚。 3.施工单位发生安全质量问题，唐港公司及指挥部各部门下发《安全问题通知书》。安全问题通知书分值：红色3分；黄色2分；一般问题0.5分。对施工单位进行考核时，要结合问题实际，追究监理单位的责任，酌情考核0.5-2分。 4.由施工单位原因接到路局《安全问题通知书》，“通知书”分值：红色4分，黄色3分。 5.上路局重要信息的安全问题，分值为5分。 6、属于信用评价中的不良行为的，按铁总文件规定填写《不良行为认定记录单》上报路局建设处，并按信用评价分值进行考核。

工程监理绩效考核表 - 定稿

目录爱便利工程监理绩效考核表ID：店名：地址：监理姓名：直接上级：工程经理序关键指标指标说明标准分达成描述得分号各种水路、电路位置，保证后期顺利安装使用 1、水、电路位置准确，美观，能完美保证后期使用（10分） 1 水电工程 10分 2、水、电路位置一般，能基本保证后期使用（5-9分）3、水、电路位置错误，丑陋，不能保证后期使用（0-4分）防水工作，墙砖、地砖铺贴工作 1、防水完好，墙砖、地砖铺贴完美（10分） 2 泥工工程 10分 2、防水完好，墙砖、地砖铺贴正常（5-9分） 3、防水有破损，墙砖、地砖铺贴不正常（0-4分）收银台、烟酒柜、隔断尺寸、坚固度工程1、收银台、烟酒柜美观大方，隔断墙体平整坚固(10分) 部打 3 木工工程 10分 2、收银台、烟酒柜基本完好，隔断墙体基本平整（5-9分）分 3、收银台、烟酒柜变形起皮，隔墙不平、不坚固（0-4分）墙面平整程度，颜色均匀 1、墙面平整度极高，颜色均匀完美（10分） 4 油工工程 10分 2、墙面基本平整，颜色基本均匀（5-9分） 3、墙面不平整，颜色不均匀（0-4分）即时贴粘贴（2分） 5 安装工程门、门帘 (3分） 10分灯具安装、空调安装(5分）墙、地、顶、电等基础类方面提出的特殊需求(5分） 6 营运需求 10分店内器具、设备、外围方面提出的特殊需求(5分）建店其他部打毛坯店精装修工地标准工期12天，简装店精装修工地标准分 7 工程进度工期9天，标准工期内完成得满分，总工期每超一天扣5分，30分不封顶。 8 建店队配合建店队配合度 10分小计备注：1、满分100分，上述施工内容如果没有，按满分记。2、提成=所得分数*4。 3、出现重大失误影响开店或评分低于70分者提成取消。考核者建议：日期：被考核者签字直属上级签字人事部审核签字中心总经理签字页脚内容1

监理单位考核办法.doc

监理单位考核办法为充分调动项目监理部人员的工作积极性和主动性，建立健全考核机制，量化对项目监理部工作的考核内容和标准，特制订本办法。第一条、监理公司派驻工地监理人员，必须对本工程施工技术熟悉，并能指导施工单位施工，具有监理资质的工程技术人员。监理公司必须为监理人员配备电脑、相机、交通工具等基本设备和必要的检测仪器。第二条、监理公司派驻的监理人员，常驻工地实施工程监理，未经委托人同意，不得随意调动。工程监理人员安排休息，公司必须派人替代，保证所有人员到岗率及出勤率100%，对于不按照要求及时到岗、出勤的，总监理工程师、总监理工程师代表按照5000/天、人扣违约金，专业监理工程师、监理员按照2000元/天/人扣违约金。更换人员必须经过委托人同意，每缺少或擅自更换一名人员，按合同有关约定扣相应违约金。如擅自更换重要岗位的人员：如监理总监等，委托人有权清退监理方，无需结算，情节严重者需赔偿委托方的损失。第三条、本工程的关键部位如：基础工程、主体工程、防水工程等；必须进行重点巡视、旁站监理；工程关键工序：砼浇筑与回填土回填等隐蔽性工程施工必须有旁站监理。监理结果要详细记入监理日记，监理工程师要签署意见，并要督促施工单位记入施工日记。第四条、工程所需材料，监理工作人员要对其进行检验和旁站抽样试验，所用材料手续齐全，满足国家和地方的规范要求，检验合格后方可使用。并将检验结果记入监理日记。第五条、严格按设计施工图纸进行施工，不得随意更改，确需变更设计的，必须经业主单位同意，由设计部门出具变更联系单，方可进行施工。其它在施工中碰到的问题，由施工单位提出书面意见，经监理工程师现场确认，送达业主工程部决定是否变更。第六条、监理应对工程质量负责，不得弄虚作假，不得擅离职守，不得收受贿赂，所有签字必须保证内容真实，严禁有代签、套签、复写、复印等弄虚作假行为。发现质量不合格应及时发出整改通知书，并抄送业主单位。第七条、工程完工时，监理工程师要与工程项目经理和施工员，其他有关人

2013年监理工程师考试《工程控制》考试大纲

2013 年监理工程师考试《工程控制》考试大纲 2013 年监理工程师考试大纲信息已公布，2013 年监理工程师考试大纲将继续沿用2009 年版。科目2：建设工程质量、投资、进度控制考试目的通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程质量、投资、进度机制的知识及解决建设工程目标培训实际问题的能力。考试内容一、建设工程质量管理制度及责任体系了解：工程质量及特性。熟悉：工程质量形成过程及影响因素;工程质量管理制度。掌握：监理工程师在质量控制中应遵循的原则;工作质量责任体系。二、工程勘察设计阶段的质量控制了解：勘察设计质量及其控制数据;监理工程师考核勘察设计单位资质的单位。熟悉：勘察阶段监理工作内容、方法和质量控制要点。掌握：设计阶段监理工作的内容;初步设计、技术设计审核的主要内容;施工图设计的质量控制。三、工程施工阶段的质量控制了解：施工质量控制的系统过程。

熟悉：施工单位资质核查;质量控制点的设置;施工阶段质量控制依据和手段。掌握：施工准备和施工过程中质量控制的主要内容;施工组织设计的审查;见证取样送检;工程变更的控制;隐蔽工程验收;质量检验和不合格的处理。四、设备采购、制造与安装的质量控制了解：设备采购的质量控制。熟悉：设备制造的质量监控方式;设备检验的控制和方法及不合格设备的处理。掌握：设备安装质量的控制;设备试运行的质量培训。五、工程施工质量验收了解：施工质量验收的有关术语和规定。熟悉：施工质量验收的层次划分;施工质量不答合要求时的处理。掌握：检验批、分项、分部和单位工程质量验收的内容、程序和组六、工程质量问题和质量事故了解：工程质量问题、工程质量事故和工程质量不合格三者之间的区别;工程质量事故的特点及分类。熟悉：工程质量问题和工程质量事故的成因;工程质量事故处理的鉴定验收。掌握：工程质量事故处理的依据;工程质量问题和工程质量事故的处理程序。

监理单位考核办法63928

附件：太仓市同维电子有限公司基建项目监理单位考核办法为更好地发挥监理公司在太仓市同维电子有限公司基建工程工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，加强对监理单位履行合同的跟踪管理，特制订本考核办法，考核总分为100分，扣完为止，考核内容及评分标准如下：一、甲方对监理人员配备及到位情况的考核 1、监理人员配备及到位方面。必须根据有关法律、法规规定按工程投资大小及难易程度配备相应的监理人员（包括总监、总监代表、监理工程师、现场监理），未经业主同意，不得更换。工程开工日至竣工日期间（以业主批准的开、竣工报告时间为准）由太仓市同维电子有限公司基建科对工程所配套的监理人员实行考勤制，太仓市同维电子有限公司基建工程部以随机抽查形式进行督查。总监或监理工程师不得无故脱岗三次以上；监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 2 分/次， 2、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 1 分/次； 3、所有现场监理人员都应有国家规定的执业资格证明，监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 1 分/次； 4、不称职监理人员必须按委托人要求在24小时内离开，并在48小时内人员更换到位，监理公司违反此条规定，扣 1 分/次/人； 5、监理人员对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或及时发出整改通知单，监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 5 分/次。二、甲方对监理人员旁站制度的考核监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督。 1、旁站监理范围：房屋建筑基础工程旁站监理的部位： ①、地基处理； ②、土方回填； ③、砼灌注桩浇筑； ④、预应力管桩施工；

信息工程监理师考试内容

考试内容编辑考试科目1：信息系统工程监理基础知识上午基础知识 1.1 信息系统建设 ·信息系统概念、功能、类型和发展 ·信息系统建设的复杂性 ·信息系统的生命周期 ·信息系统建设的原则 ·信息系统开发方法 1.2 计算机技术知识与网络知识 ·计算机系统功能、组成、及其相互关系 ·计算机系统与信息管理、数据处理、辅助设计、自动控制、科学计算、人工智能等概念 ·数据通信的基本知识 ·网络体系结构与协议 ·计算机网络分类 ·Internet实用技术 ·网络标准及典型网络设备 ·网络规划与设计 ·常见的计算机网络工程系统配置与性能评价 1.3 信息网络系统 ·信息网络基础平台、服务平台、安全平台、管理平台和环境平台的体系结构 ·网络传输技术、交换技术、接入技术、路由技术、操作系统、网络服务器、网络测试、数据存储和备份·视频点播、音频点播、视频会议和VOIP ·防火墙技术、数字加密技术、入侵监测和漏洞扫描技术、物理隔离、访问限制、安全体系架构和VPN ·网络管理软件和网络监控软件 ·机房工程、综合布线系统和隐蔽工程 1.4 软件与软件工程知识 ·软件需求分析与定义 ·软件体系结构设计方法

·软件体系结构分析与评估 ·软件质量保证及质量评价 ·软件测试及主要工具 ·软件构件技术基础知识 ·面向对象分析与设计 ·软件开发工具基础知识 ·软件评审 ·软件维护 ·软件开发文档的种类上午基础知识2 ·项目管理在信息系统工程实施中的地位和作用 ·信息系统工程项目管理要素的基本内容 ·项目相关三方（业主方、承建方、监理方）在项目管理中的作用和主要任务上午基础知识3 3.1 信息系统工程监理概念 ·信息系统工程的概念 ·信息系统工程建设发展过程中存在的基本问题和产生原因 ·计算机信息系统集成资质管理制度及项目经理制度的由来 ·信息系统工程监理的概念 ·信息系统工程监理的特点、范围、内容和程序 ·信息系统工程监理单位资质管理与监理人员资格管理 ·监理人员的权利和义务 3.2 信息系统工程监理依据 ·有关的政策、法律、法规、标准与规范的基本内容 ·信息系统工程项目建设合同与监理合同的主要内容 3.3 监理单位的组织建设 ·监理单位的体系建设（业务体系、质保体系、组织体系） ·监理单位风险类别及防范方法 3.4 监理工作的组织和规划 ·监理工作三种关键文件（监理大纲、监理规划、监理实施细则）编写的意义、依据和基本程序·监理项目部的组织结构和监理人员的岗位职责 ·监理大纲的主要内容 ·监理规划的主要内容

监理人员绩效考核管理办法公司

华连建设工程监理绩效考核管理办法第一章第一条为建立有效的绩效评价机制，规公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。第二条监理人员绩效考核的原则： 1、依据监理人员岗位职责业务水平和任职资格及工作能力，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。 4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。 6、公司领导班组成员不参与绩效考核。第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。 1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。

2、定期绩效考核的时间：每年度实行四次成绩考核，每季度末进行理论业务监理工作流程知识考试，考试成绩作为下个月季度发放工资的依据：年终综合评定=基本工资60%+季度绩效40%，对特殊贡献给予一定奖励第二条公司对监理人员分三级，总监理分为三级，对试用人员不参与绩效评定。监理人员每月基本工资发放，监理员（试用期）1200元/月，一级监理员1500元/月，二级监理员1800元/月，三级监理员2100元/月。一级总监2400元/月，二级总监2700元/月，三级总监3000元/月。第二条监理人员努力钻研监理业务，提高专业技术水平，并在省、市级监理杂志上发表文章，给予通报表扬并给予500、300元奖励。获得省、市表彰的先进项目监理部分别给予5000、3000元奖励，获得省、市表彰的先进个人给予3000、1000元奖励。工程竣工验收后获得国优工程称号，给予项目监理部10000元奖励，获得省“扬子杯”工程，给予项目监理部5000元奖励，除集团项目外获得市“玉女峰杯”工程，给予项目监理部3000元奖励，获得省文明工地工程，给予项目监理部3000元奖励，获得市级文明工地工程，给予项目监理部1000元奖励。第三章监理人员绩效考核评分标准泄漏公司和工程秘密，并造成不良益放在首位，未泄露公司和工程项目第一条工作风貌（总分35分）一、执行公司规章制度，有较强的先大家后小家的精神，自觉遵守法律、法规和规章制度，无乱纪行为（5分） a. 完成符合上述要求（5分）

监理考核管理办法

室内覆盖及直放站工程监理单位管理考核办法（V2.0）第一章总则第1条为规范室内分布系统工程、直放站工程监理工作和操作流程，建立公开、公平、公正的竞争环境，确保室内覆盖工程监理工作的质量和效率，特制定本考核管理办法。第2条本考核办法适用于***************公司室内覆盖及直放站工程监理日常考评工作。第二章考核机构及职责第3条室内覆盖工程监理考核机构为************* 第4条工程管理中心主要负责对监理单位的管理水平、进度控制、质量控制、投资控制以及安全文明施工等项目进行考核。第5条工程管理中心有权根据实际需要修改监理单位的考核评分标准。第三章考核内容第6条室内覆盖工程考核标准包括五部分内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明控制。第7条监理单位的管理水平：监理单位应建立符合建设单位要求的各项规章制度、配备足够数量的监理人员、且需有较好的关系协调能力，确保满足管理施工工程的需要。（1）、监理单位必须建立符合建设单位要求的各项规章制度。（2）、监理单位编制的监理人员必须满足室内覆盖工程需求，不得虚报监理人员。（3）、监理单位配备的车辆必须满足室内覆盖工程的需求，不得虚报车辆数量。（4）、监理人员必须具备相关的技术证书。（5）、监理人员必须服从建设单位的安排，工作必须认真负责、主动积极、不能弄虚作假，并保证能够顺利完成建设单位安排的工作。（6）、监理单位的监理人员外出工作时要注意形象，言行举止不能破坏建设单位的公众形象。（7）、监理单位必须对工程资料进行存档。（8）、监理单位对建设单位和集成单位的咨询或书面要求必须及时回复。

全国监理工程师职业资格考试大纲2020

全国监理工程师职业资格考试大纲基础科目1：建设工程监理基本理论和相关法规考试目的测查考生掌握建设工程监理基本理论和相关法规的程度，以及理论联系实际的能力。考试内容一、建设工程监理制度 1.建设工程监理的性质 2.建设工程监理的法律地位和责任 3.建设工程监理相关制度二、工程建设程序及组织实施模式 1.工程建设程序 2.全过程工程咨询 3.工程总承包三、建设工程监理相关法规政策及标准 1.《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国安全生产法》相关内容 2.《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《必须招标的工程项目规定》《监理工程师职业资格制度规定》《监理工程师职业资格考试实施办法》相关内容 3.《建设工程监理规范》主要内容

四、工程监理企业与监理工程师 1.工程监理企业组织形式和经营活动准则 2.监理工程师资格考试和注册 3.监理工程师执业和继续教育 4.监理工程师职业道德五、建设工程监理招投标与合同管理 1.建设工程监理招标方式、程序和评标方法 2.建设工程监理投标工作内容和策略 3.建设工程监理费用计取方法 4.建设工程监理合同管理六、建设工程监理组织 1.建设工程监理委托方式、实施程序和原则 2.项目监理机构及其人员职责七、监理规划与监理实施细则 1.监理规划的编写、主要内容和报审 2.监理实施细则的编写、主要内容和报审八、建设工程监理工作内容和主要方式 1.建设工程监理工作内容 2.建设工程监理主要方式 3.建设工程监理信息化九、建设工程监理文件资料管理 1.建设工程监理基本表式及主要文件资料

工程监理考核办法(详细,绝佳规范)

广东珠三角城际轨道交通有限公司工程监理考核办法（试行）第一章总则第一条为激励监理单位认真履行合同，按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为广东珠三角城际轨道交通工程建设提供优质的工程监理服务，根据《关于印发〈铁路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》（铁建设[2008]3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）文件精神，特制定本办法。第二条监理考核的原则目标结合原则—考核以实现监理目标为原则；考核结合原则—考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣，促进监理单位服务质量的提高。第三条监理考核主要内容监理单位在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。第四条本办法考核对象为监理单位。考核结果是对监理单位履约评价与奖惩及支付工程监理费的依据。第五条公司可根据工作需要，结合其它有关建设管理办法

对本办法进行修改、补充、完善。第二章考核方法第六条日常巡视公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视和现场监理工作巡视，掌握现场监理人员的最基本的工作状况。第七条考试根据工程的阶段目标和各监理标段工程的实际情况，对监理人员实施考试。考试成绩将作为对监理单位的考核依据之一，计入当期考核成绩。第八条现场抽查考勤对各监理标段人员的考勤进行随机现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。第九条现场提问公司就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。第十条工作抽查公司就监理日常工作进行随机抽查和监督，以考核监理工作的规范性。第十一条工程复查在对各监理机构的日常检查、监督中，将随时对已完成的工

自考工程监理复习重点附考试大纲

06086 工程监理自考复习重点（黑体标出） 1、我国建设监理的发展阶段（单选）（1）1988 年以前，中国没有监理制度、监理公司及监理工程师。（2）1988~1992 年为试点阶段。（3）1993~1995 年为稳步发展阶段。（4）1996~2000 年为全面推广阶段。 2、工程建设监理概念（名词解释）工程建设监理是指监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程建设项目文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。 (简述) 行为主体——工程建设监理的行为主体是监理单位；监理单位要有相应的资质，行为要公正，关系要独立。是建设市场三大主体之一。基本条件——工程建设监理的实施需要业主的委托和授权，是咨询业；业主是推动建设监理的动力。行为依据——工程建设监理应根据工程项目的立项与批准文件、现行的法律法规、工程建设的有关合同等依据来展开。 3、工程建设监理的性质：服务性、独立性、公正性、科学性（多选）为客户提供高智能建设管理与监督服务，获得的报酬是技术服务性报酬，是脑力活动的报酬。“公正的第三方”。（工程建设监理是一种高智能的技术服务；要求从事工程监理活动应当遵循科学的准则。按照工程建设监理科学性要求，监理单位应当有足够数量的、业务素质合格的监理工程师，要有一套科学的管理制度（反应科学性）（单选） 4、工程建设监理的中心任务就是控制项目目标（投资、进度、质量）（单选）。 5、目标规划：目标规划是目标控制的基础和前提。（单选） 6、组织协调是监理最难做的事。（单选） 7、监理工程师在合同管理中应当着重于以下几个方面的工作：（简述）（1）合同分析。（2）建立合同目录、编码和档案。（3）合同履行的监督、检查。（4）索赔。 8、法律法规规定的监理单位和监理人员的责任有：（一）建设监理的普通责任对于工程项目监理，不按照委托监理合同的约定履行义务，对应当监督检查的项目不检查或不按规定检查，给建设单位造成损失的，应承担相应的赔偿责任。这里所说的普通责任只是在建设单位和监理单位之间责任。当建设单位不追究监理单位的责任时，这种责任不存在。

工程监理管理办法及考核

工程监理管理办法及考核 1 总则 1、为了加强我公司铁路专用线工程监理单位的监督管理，保证专用线铁路工程工程质量和安全，依照合同文件及有关的法律法规、现行标准规范，制定本办法。 2、本项目执行总监办和驻地办两级监理制度。监理机构应根据监理工程师在质量控制、计划管理、计量支付、合同管理等方面的责任，制定详细的监理规划和监理实施细则，明确监理机构实施监理过程中的权利、责任、义务。总监办负责本项目所有监理人员和业务的管理，及时督促编制、上报各种监理报表。 3、监理单位必须遵守相关的法律、法规、政策，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。接受交通建设主管部门公司和各级工程质量监督部门的监督。 4、监理单位必须严格按照监理合同约定履行监理义务，监理单位按照监理合同约定建立现场监理机构，配备相应的人员和设备，按照相关合同文件，独立、公正、有效的开展施工监理业务。 5、监理工程师应当依据国家法律，有关技术、经济法规和合同文件，合同图纸，技术规范、质量标准，对工程的质量、进度、费用、安全、环保等进行全面的监督和管理。 6、监理单位和监理人员应本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则和坚持旁站、检查到位、不留空白、实事求是的工作方法，制定具体的活动方案，并认真抓好落实。 7、监理单位不按照监理合同的约定履行监理义务，不检查或不按照规定检查，给公司造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。监理人员与承包人串通，为施工单位谋取非法利益，给公司造成损失的，公司有权把相关责任人清退出场并对监理单位作违约处理。 8、总监和驻地监理工程师要坚守岗位，外出或休假3 天以上应向公司请假。监理人员应持证上岗，并接受公司主管部门的检查。一次检查不在旁站岗位的监理人员给予警告，两次检查不在旁站岗位的监理人员要通报批评，三次检查不在旁站岗位的监理人员清退出场并对其所属监理单位进行处罚。 9、经过考核、核准的监理人员不得随意更换，并保证出勤率。有事外出按规定程序请

2019年监理工程师考试大纲共5页文档

2012年监理工程师考试大纲：基本理论与相关法规考试目的通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程监理知识与相关法规的程度和理论联系实际的能力。考试内容一、建设工程监理制度了解：建设工程监理制产生的背景；建设工程法律法规体系。熟悉：建设工程监理相关知识；建设程序；建设工程管理制度；建设工程安全生产监理工作的主要内容和程序。掌握：建设工程监理的性质、作用和特点；建设工作质量和安全生产的监理责任。二、注册监理工程师和工作监理企业了解：注册监理工程师的执业特点；中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业；我国工程监理企业管理体制和经营机制的改革、工程监理企业规章制度。熟悉：注册监理工程师的素质；FIDIC倡导的职业道德准则；注册监理工程师继续教育的有关规定；公司制监理企业的特性；工程监理企业的市场开发。掌握：注册监理工程师的职业道德；注册监理工程师的法律地位和现任；注册监理工程师的注册程序；工程监理企业经营活动基本准则。三、建设工程目标控制了解：建设工程目标的分解；建设工程设计和施工阶段的特点。熟悉：控制程序及其基本环节；目标控制的前提工作；建设工程目标确定；建设工程目标控制的任务和措施。掌握：控制类型；建设工程质量、投资、进度目标控制的内容及相互之间的关系。

四、建设工程风险管理了解：风险的分类；风险量函数；风险概率的衡量。熟悉：风险识别的特点和原则；风险识别的过程；风险评价的作用；风险回避；风险自留；风险对策决策过程。掌握：建设工程风险与风险管理的要点；建设工程风险的分解；风险识别的方法；风险损失的衡量；风险评价；损失控制；风险转移。五、建设工程监理的组织了解：组织和组织结构；组织设计。熟悉：建设工程组织管理模式；组织协调的范围、层次、工作内容和方法。掌握：建设工程监理模式；监理实施原则和程序；建立项目监理机构的步骤和项目监理机构的组织形式、人及职责分工。六、建设工程监理规划熟悉：监理工作文件的构成；监理规划审核的内容。掌握：监理规划的作用；监理规划编写的依据和要求；监理规划的内容。七、国外建设工程项目管理了解：Partnering模式；Project Controlling模式。熟悉：建设项目管理的类型；咨询工程师的素质要求；工程咨询公司的服务对象和内容；CM模式、EPC模式。八、建设工程信息管理熟悉：建设工程信息收集，建设工程文件档案资料的特征；建设工程文件的档案资料管理职责；建设工程档案编制质量要求与组卷方法。掌握：建设工程档案资料验收与移交的程序和内容；建设工程监理文件档案资料管

注册监理工程师考试大纲

2011年注册监理工程师考试科目《建设工程监理基本理论与相关法规》考试大纲：考试目的通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程监理知识与相关法规的程度和理论联系实际的能力。考试内容一、建设工程监理制度了解：建设工程监理制产生的背景；建设工程法规体系。熟悉：建设工程监理相关知识；建设程序；建设工程管理制度；建设工程安全生产监理工作的主要内容和程序。掌握：建设工程监理的性质、作用和特点；建设工作质量和安全生产的监理责任。二、注册监理工程师和工作监理企业了解：注册监理工程师的执业特点；中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业；我国工程监理企业管理体制和经营机制的改革、工程监理企业规章制度。

熟悉：注册监理工程师的素质；FIDIC倡导的职业道德准则；注册监理工程师继续教育的有关规定；公司制监理企业的特性；工程监理企业的市场开发。掌握：注册监理工程师的职业道德；注册监理工程师的地位和现任；注册监理工程师的注册程序；工程监理企业经营活动基本准则。三、建设工程目标控制了解：建设工程目标的分解；建设工程设计和施工阶段的特点。熟悉：控制程序及其基本环节；目标控制的前提工作；建设工程目标确定；建设工程目标控制的任务和措施。掌握：控制类型；建设工程质量、投资、进度目标控制的内容及相互之间的关系。四、建设工程风险管理了解：风险的分类；风险量函数；风险概率的衡量。熟悉：风险识别的特点和原则；风险识别的过程；风险评价的作用；风险回避；风险自留；风险对策决策过程。掌握：建设工程风险与风险管理的要点；建设工程风险的分解；风险识别的方法；风险损失的衡量；风险评价；损失控制；风险转移。五、建设工程监理的组织

xx监理公司绩效考核管理办法23334

xxxxxx建设监理有限责任公司广西分公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。第三条绩效考核的原则 1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

第四条本办法适用于分公司所有员工。第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。第二章绩效考核形式和方法第七条考核形式 1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。 2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。 3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。第八条考核依据 1、公司各项规章制度的执行情况. 2、岗位职责履行情况。

工程监理人员考核办法

工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法。第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门。第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为100元、200元、300元三种。第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。所有罚款将在监理费用中扣除。第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责。第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格，不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作

时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回： 1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目； 2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的； 3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的； 4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量，造成严重后果的； 5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用300元： 1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的； 2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误，查总监未尽到相关责任的； 3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的； 4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的； 5、监理规划无针对性，或有明显错误的； 6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的； 7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的； 8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签； 9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；

2020年监理工程师考试大纲

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