月饼销售方案

月饼销售方案
月饼销售方案

月饼销售方案(草稿)

一、月饼情况介绍:

二、宣传册促销时段三个阶段享有不同价格优惠:

1、7月20日——7月31日,享有折优惠;

2、8月1日——8月22日,享有折优惠;

3、8月23日——9月11日,享有9折优惠。

三、销售量的分配方式:

1、以各部门销售为主,自由销售,重点是经理、客服、展台销售。

2、全员参与销售,直接销售人员享受提成。

四、布展和销售方式:

8月初两店布置两个月饼展台(精阁大堂一个,玉龙锦大堂一个),部门要安排专人保管销售的月饼样品和试吃的月饼样品,全天有人在展台旁随时向客人宣传和介绍,并服务好持月饼券领取月饼的客人。展台销售的月饼提成计入部门奖金。

经理和客服销售人员可带图文并茂的月饼宣传册上门向客户宣传推荐,客户确认好后,销售人员按不同价格礼盒分别发放对应数量的月饼券给客户,客户持券到两店服务台均可领取。

五、内部操作流程:

1、8月初回月饼样品,8月陆续回月饼礼盒,统一由总仓库入库,再

由三部门各自领取礼盒布置展台和备用(客人随时持券到服务台领取月饼)。

2、月饼券要视为现金管理,由总仓库入库后由财务部领出按编号登

记盖章,三部门只针对部门负责人统一打借条借出月饼券,收回客户月饼款后冲抵借条。各部门负责人登记好销售人员借券数量和月饼销售情况,以便财务计算提成。

3、月饼宣传册7月底回后由各部门到总仓库领取,因总量只有500

份,因此按下列数量领取:精阁200份,玉龙锦餐饮160份,客房100份,后勤40份。

销售人员提成方式:

98元礼盒提成:8元/盒;128元礼盒提成:12元/盒;228元礼盒提成:18元/盒;368元礼盒提成:25元/盒(财务对月饼销售提成一周一兑现,激发积极性)

4、月饼保存方式:室温20度以下,阴凉干燥避光处。考虑用一间客房存放,财务计提成本给客房。

5、用储值卡支付月饼款:零售价×折(折或9折,根据三个优惠时间段对应的折扣定)再除以(办储值卡时赠送的优惠额度)等于刷卡金额。

月饼营销策划案例

月饼营销策划案例 自古以来,月饼都是国人欢度中秋的佳品。随着近些年改革开放步伐的日益加大,我国月饼消费不断看涨,根据焙烤食品糖制品工业协会调查,06年中秋月饼消费市场约在80~100亿元左右。与此同时,各类食品企业也抓住这个热点,大力开展市场竞争。于是,一时间,“9999”元的天价月饼、“中华第一大月饼”等各类营销手段层出不穷,甚至连迪士尼都不放过这个机会,趁机推出了与卡通风格相结合的迪士尼月饼。但是,由于节日消费的限制,月饼只能作为一个季节性产品出现。所以,月饼生产设备的闲置期也较长,一般的流水线真正生产时间每年不过两个月左右,而生产的准备却要半年左右。这种独特与繁杂的特点使月饼的投资与营销风险都很大,而各地区独特的文化差异与消费特点,又使该类营销难上加难。难怪一些食品销售专家都称月饼为“突然死亡性食品”。但是,我们又该看到,在许多餐饮企业前赴后继的倒下去后,还有一批餐饮企业能够在白热化的市场中占有一席之地,并将自己的神话续写。这,又是为什么呢? 案例1:深挖消费者需求带来的口感胜利。 前面已经说过,月饼是季节性销售型产品。作为一种食品而言,它的口味是它最基本的功能。如果餐饮企业能够生产出口味对路的月饼,那么它首先就具有了获胜的先天条件。作为上海最大的老字号餐饮企业,H酒楼在营销月饼产品的过程中,坚持由外而内的观念,以消费者的需求为出发点。为了能够获得第一手信息,H酒楼在一些时尚购物网站及公司主页上展示其月饼的图片、价格、口味等详细说明,使消费者对即将上市的产品有个初步了解。同时,为了得到反馈信息,H酒楼在当地月饼节上推出了月饼免费试吃的营销策略,并通过网络开展调查,从而方便消费者对产品提出改进意见。另一方面,H酒楼还不断总结以往的经验与教训,根据往年各个经销商提出的意见进行月饼口味开发。最终,通过庞大的信息库管理,H酒楼在决战前的几个月就抓住了消费者的味蕾,并在战役打响时正确的调整了产品结构,有效的实现了定制化生产,保障了整个营销体系的平衡。 典评:通过这个案例我们不难看出,月饼营销与其他行业一样都没有什么太大奥秘。准确而有效的市场调查是整个营销战役成功的关键,通过试吃、搜集信息、总结失败经验等一些“笨方法”,可以使餐饮企业在营销过程开展之前实现定制化生产,合理控制库存量,最终为中秋决战做好保障。 案例2:保证质量,以“放心”“收买”“信心”。 按照中国的习俗,本命年要穿红色的内衣,求的是能辟邪;南方的商店里供奉着关公,图的是能保佑其经营红火;过年时在门前贴上门神,保的是一年的平安。中国社会,承认的是一种“安全”模式。更深入的挖掘中国文化的话,会发现国人对“安全”的祈及延伸到了生活的方方面面。在月饼行业,震惊全国的“南京冠X园月饼事件”暴光后,全国上下一片恐慌,月饼市场一度陷入了低靡。 可以讲,该事件的暴光是对整个饼业市场的严峻挑战。但是,挑战也可以变成机遇。L餐饮企业在该事件暴光后,率先在国内投入资金购买国外无菌生产线,并优化产品生产和加工流程。为了能够控制卫生质量,L酒店要求工人进入车间前需要经过八道消毒、除尘手续。生产流程则设有五个质量控制点:首先,原材料供应商必须提供国家有关主管部门认可的原材料检测报告和产品安全证明,保证原材料无化学危害;其次,购进的原材料在进入生产线之前要进行机器和手工的双重筛选,以保证原材料的纯净品质;第三,在前两道筛选程序之后,

中秋节月饼促销活动方案

中秋节月饼促销活动方案 2017中秋节月饼促销活动方案 但是近年来,由于在中秋节生产和销售的月饼过多,许多商 家都在月饼促销上大下功夫。商场要在中秋节上赢取更多的利润,需要好的月饼促销计划。下面小编给大家分享2017中秋节月饼促 销活动方案,欢迎参阅。 2017中秋节月饼促销活动方案 一、活动背景 中秋节,农历八月十五,是我国的传统节日之一,与春节、 清明节、端午节并称为中国 汉族的四大传统节日,自2008年起中秋节被列为国家法定节 假日。“八月十五月正南,瓜果 石榴列满盘”,中秋节有赏月、吃月饼等习俗,月饼作为中 秋节美食之一,象征合家团圆和美 满幸福。 二、活动目的 本活动方案就是在向顾客传播中秋月饼文化的同时,为广大 月饼和食品厂商提供一个展 示的舞台,为消费者提供一个购买安全、放心、质优价廉月 饼的渠道,通过开展一系列文化 和促销活动,拉动中秋月饼销售,带动超市中秋节档期客流

和销售增长。 三、活动对象 四、活动主题 五、活动时间 六、活动地点 七、活动工具准备 1、销售现场pop 2、卖点 3、终端卖场 4、礼卡设计、画册设计、广告设计 八、活动方式 1、2、3、a、b4、网上sp 依公司企业情况选择 与腾讯等合作,例如在空间或邮箱制作中秋贺卡,标识商家logo 全国连锁的商家适用 5、联合sp a、不同行业:酒店中秋节聚餐 b、各大卖场 (考虑利润空间大小) 6、7、活动sp 社区活动 8、(全国连锁的大商家?) 9、政府、企业单位、事业单位sp 不管是全国连锁还是地区性质的商家都可以采取,尽量争取活动1:“爱心月饼拍卖” 与**电视台合作,举办“爱心月饼拍卖“仪式,现场拍卖特别制作

销售人员激励方案

1 销售人员激励方案 一、目的 1、为了公司销售目标的实现,激发员工的工作积极性,建立与员工双赢的局面。 2、体现员工的绩效,贯彻多劳多得的思想。 3、促进部门内部有序的竞争。 二、原则 1、实事求是的原则。销售人员必须做到沟通客户及时,报销票据真实; 2、体现绩效的原则。跟踪客户到位,销售信息可靠,货款回收及时; 3、公平性原则。相互帮助共同进步,不恶意竞争,不相互抢客户; 4、公开性原则。填写工作日志及时,登记客户资料及时;客户资料信息交公司 存档管理。 三、薪资构成 1、销售人员的薪酬由基本工资、销售提成、奖励薪资及其他组成(详细见公司 《薪资福利管理办法》中的有关规定)。 2、基本工资每月定额发放,奖金按公司《销售人员考核管理规定》发放。 3、销售奖励薪资可分为: (1)销售提成(简称提成):根据公司设定的销售目标(改目标为销售人员薪酬 制度中的工资对应的系数目标值),对超出目标之外的部分,公司予以奖励。其款项以实际到帐为依据,按比例提取在次月或下个季度发放。 (2)销售费用控制奖励:根据地理区域及其他的不同特征,以销售收入(财务 到帐)金额的一定比例(具体在销售责任书上明确),作为销售费用,以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日,次月

2 的15日发放。 四、销售费用定义 销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等(展会除外)。 五、销售奖励薪资计算方法 激励方式 ①情感激励:公司归属感,公司购买相关保险和福利②成就感激励:招聘的销售人员平均年龄在30岁左右,这个年龄段的人不但有薪酬方面的要求,更有事业成就感方面的追求。公司给予目前销售人员区域经理级别的称呼,但不享受公司制定薪金制度上的职务工资。③薪金激励:具体激励方案见薪酬激励 1.基本方式:底薪;短期激励(季度考核);中期激励(半年考核);长期激 励(全年考核); ①底薪由公司确定,根据人员的薪资确定完成的利润目标来考核发放。 ②短期激励(季度激励)、中期激励(半年度激励)、长期激励(全年度激励):回款额比例提成,相应的公司保留20%的预留款作为风险控制值。控制值的发放为年终的次月发放10%,还有10%以公司作为员工的合同期间的培养金留取,在合同期满时,交接完毕后2个月内结清。 销售人员的月收入: 基本工资+提成+差旅补助+手机补助+公司福利 1、销售提成奖励分类 (1)事业部部长的销售提成及奖励:完成《销售人员薪酬制度》中规定的毛利润后,公司和销售部长的分配比率为6:4;对其所管理的事业部门的销售经理所产生的利润,部长提取销售经理利润的5%作为奖励(完成《销售人员薪酬制度》中规定的毛利润后的利润的5%)。

全员营销的活动方案.docx

兰州中天健广场全员营销激励方案 一、活动目的 通过动员、鼓励公司员工介绍新客户到访并认购公司所属开发的产品,进而促进本期货量的快速销售。 二、活动时间 2016.09.17-2017.12.31。 三、活动对象 中天健集团在职员工(策划及销售体系除外)。 四、活动奖励方案及优惠: 给予成功介绍新客户成交的公司员工成交金额1%/套的奖励。 购房人折扣:与普通购房者相应享有同等购房优惠,具体根据实际情况而定。 五、全员营销实施细则 为了充分利用公司员工资源,发挥“全民营销”效应,制定如下全民营销细则(规范): 1、“全员营销”的界定条件 1) 中天健集团员工(策划及销售系统除外)通过个人资源介绍的新客户资源; 2) 由公司员工带领新客户(客户首次到访无来电、来访记录)至售楼部进行看房,并最终成交; 3) 介绍人与销售人员共同跟进购房者后期相关手续的办理,直至购房人缴纳首期购房款及按时签订购房合同方认定为全民营销客户; 2、“全员营销”的相关规则及说明 1) 公司员工成功介绍客户购房与销售人员业绩无冲突; 2) 新客户必须在销售经理处填写客户转介表,填写完毕后由销售经理指定专人跟进该客户; 3) 介绍人跟进购房者后期相关手续的办理,直至购房人缴纳首期购房款及签订购房合同方认定为全民营销客户。 4) 销售人员佣金说明:

3、全员营销操作流程 鉴于----全员营销计划已通过公司评审,即: ?凡--集团员工介绍客户购买--项目,每成功介绍一套则奖励员工现金已购买房产成交金额1%/套的奖励(销售和策划体系员工除外),于客户签约后次月发放。 为保障公司利益,激励同事参与全员营销,特设定以下执行细则: 1、客户报备: --集团员工如有购买----意向的客户或亲友,首先由员工对其推荐项目,明确其意向后向现场销售经理进行报备,报备须提供意向客户的全名,联系方式等资料(如该客户在报备前已有到销售中心了解过项目则不算员工推荐,界定标准以《现场来访登记表》上的记录为准。)现场销售经理须对员工推荐的客户建立电子档案及保存相关的原始资料(如《入会申请表》等),并于每周一将更新后的《全员营销推荐明细表》的纸质版交项目公司总经理签名后备案存档。 2、成交确认: 项目正式开卖后,已作报备的客户(以领导签字版为准)最终成交的,客户及介绍人须于成交当天签署《内购确认书》,确认书一式两联,一份销售部留存,一份当天交财务部留存。销售部每月须汇总制作《全员营销推荐成交明细表》并将其纸质版交项目公司总经理签名后备案存档。 3、发放奖励 销售部须于每月月末制作《全员营销奖励发放明细表》,汇总本月符合发放奖励条件(推荐成交的客户已签《商品房买卖合同》)的单位,将其纸质版交项目公司总经理签名后由财务部安排下月发放奖励。 备注:各同事请严格自律,如有违规操作一经核实,必严肃处理。

中秋月饼营销方案

中秋月饼“营销”策划书 一、概要 中秋是中国的一个传统节日,消费者在这期间比较活跃,容易形成消费热点,因此这一时期成为商家争取的大好时机.。本策划根据各大月饼生产厂家推出的月饼礼品,综合分析消费者市场的各种因素,对月饼产品的投入市场做出了可行性分析及销售建议。 二、背景市场分析 (一)背景分析 据中国社会调查所(SSIC)近日公布的对北京等全国近十个城市2000位公众如何过中秋的问卷调查,有53%的被访者表示会去看望自己的领导或工作上的伙伴。如今的老百姓已经不再满足于全家聚在一起吃顿饭这么简单,中秋节的消费趋向有了一些新变化,有人形象地把这种消费显现称之为:“月光经济”。最近更有人提议把中求作为法定假日,以便出行购物、走亲访友。虽然这种提议短期内未必会成为事实,但可以预期,每年年中秋将是消费热潮再次兴起的一个节日。 (二)市场分析 随着人们的物质生活水的提高、国家政策的规定,特别是舆论的引导下,人们已经不仅仅满足于中秋节大吃一顿,送烟送酒,而是开始追求更加高尚的方式来联络感情,表示欢庆,所以预计以后每年的中秋节消费者的消费将越来越趋于多元化。 月饼作为一种进入普通消费者家庭的不可或缺的、寻常不过的商品,由于兼具传统含义和美食气息,月饼包装的礼品能给人们带来问候的同时,也让人们接受了美食的美味。其发展的趋势是十分诱人,极大的市场空间、丰厚的利润回报、极强的购买力和需求量,使之成为一个永不衰落的朝阳产业。 三、市场营销战略

(一)产品定位 美味可口、美观大方、具有较高的品位和较强的传统气息,适合赠送亲友、自己食用且价格适中的一种中秋产品。产品将分为高档、中档和低档三种。 (二)目标市场 月饼作为礼品的这种产品定位是以大中型企事业单位的集体消费者为主,以及一部分经济收入较好的消费者的综合市场,具体分类如下: (三)销售渠道 1、针对重点客户,可以派出推销员联络个大中型企业,发布产品信息、介绍产品特点,了解客户需求,并不失时机地促成订货 2、以各类商场、食品商店为平台,提供相应的广告支持,并给予一定的优惠条件的代销

中秋节月饼销售方案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.中秋节月饼销售方案正式 版

中秋节月饼销售方案正式版 下载提示:此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题,不足,缺陷,需求等,所提出的一个解决问题的方案,并通过明文或条款的记录,加以有效的监督与执行,确保能达到预期的效果。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、计划销售任务:10万 二、销售指标分解:(不包含送礼部分): 市场销售部:200盒 餐饮部:300盒 客房部:80盒 三、广告制作 1、制作宣传布条,悬挂大厅人流量较大的显眼位置;主题是“花好月圆人团圆,唐人街与您共渡中秋、国庆佳节”。感受秋天带来的收获与成熟的风韵。 2、设计并印制3000份宣传广告单,

用于销售人员外出洽谈业务时提供给顾客并用于住店、用餐客人的宣传。 3、在大厅布置月饼展厅。 四、完成各项任务的时间: 1、广告制作在9月6日前完成; 2、月饼销售数量于8月25日与供应商确定并签定合同,月饼于9月5日到位; 3、9月16日开始领取月饼; 4、10月7日停止月饼领取; 五、月饼的种类、数量及包装由餐饮部结合去年情况8月24日前定出。 吸取去年教训,在所有内外包装及手提袋上均要印有酒店标志,凸显度假村风格。注重实惠,避免华而不实,可以多推出月饼套装,除了包装内有月饼没那外,

最新整理销售激励制度范文.doc

智业逸景销售激励制度 为了充分调动智业逸景项目销售人员的工作积极性,实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标,特拟订如下销售薪资制度: 一、基本工资制度 基本工资制度为: 一般业务员:500-700元/月(按工龄确定) 销售主管:1000元/月 二、佣金提成标准 为了进一步提高业务员的工作积极性,建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计),即: 完成销售1-3套,佣金提成按1‰计算; 在完成1-3套销售量基础上,超额完成1-2套,佣金提成按1.5‰计算; 在完成5套销售量基础上,超额完成1-2套,佣金提成按2‰计算; 在完成7套销售量基础上,超额完成1-2套,佣金提成按2.5‰计算; 在完成9套销售量基础上,超额完成部分,佣金提成按3‰计算; 完成xxxx完成部分,佣金提成按3.5%计算; 每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算,不做累加。 销售主管按总销提成,提成标准为:总销金额的1‰;销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。 (以上为销售主推期的佣金提成办法,销售后期(尾盘)、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。) 三、实行月销售任务制 公司营销部根据销售进度,制定每月销售计划任务,平均分配到每一个业务员上,每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。 对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上,下浮0.5‰执行。

四、优秀员工奖励 为了严格执行销售现场管理制度,保障销售工作的正常有序开展,实现销售业绩的突破,对当月工作表现突出的业务员进行奖励。 优秀员工评定标准: 1、完成公司下达的个人销售任务,或为当月销售冠军; 2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工; 3、无客户投诉; 4、无工作失误; 5、有合理化建议,并被公司采纳的; 6、无违反工作制度的。 奖励办法:现金200元。 五、全员营销奖励办法 为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性,按时完成项目销售,尽快回笼资金,特制定下列奖励办法: 1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户 (本人及直系亲属除外),其总提成按成交额的2‰计,提成方式为一次性结算。提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理,统一安排接待;未按规定通知的,不予承认。 2、总经理指定的购买客户,由营销策划部经理或销售主管接待,公司视其情 况给予营销策划部适当奖励。 公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房,可以优先选房,免交天燃气入户费,公司在内部认购价的基础上另给予总金额1%的优惠;由营销策划部经理统一安排接待,优惠额度较大的客户由总经理批准。

【酒店中秋月饼销售方案】酒店中秋月饼营销策划方案

【酒店中秋月饼销售方案】酒店中秋月饼营销策划方 案 酒店中秋月饼营销策划方案 20XX年04月 酒店中秋月饼营销策划方案 本策划方案是安旗月饼营销策划方案。可作为酒店中秋月饼营销策划方案的参考。 安旗月饼营销策划方案 陕西月饼市场的格局 月饼作为节庆商品的特殊性,售卖期不过一个月。厂家都在中秋节前的这一个月内拼力厮杀,制造瞬间爆炸性消费。西安市场月饼品牌众多,同质化现象严重,原料、口味、款式变化不大;月饼市场进入门槛低,一到中秋,饭店、酒楼、糖果、糕点等大大小小生产企业纷纷奋力宣传,使消费者无所适从。尽管如此,西安月饼市场的格局并不复杂,基本上有三个梯队博弈角逐: 第一梯队:专业品牌梯队。以米旗、安旗为首,其它品牌为辅,构成了西安月饼竞争最激烈的阵地。主要包括米旗、安旗、好利来、晶晶、麦里金等品牌。这些品牌以阵地战为主,竞争手段公开叫阵,分庭抗礼,营销手法灵活,讲究策略,以攻城掠地、抢占市场份额,提高规模销售为主要目的。

第二梯队:酒店、酒楼梯队。知名酒店凭借其在市场的号召力和成熟的渠道,近年也纷纷进入月饼市场,主攻企业等团购市场,酒楼则主要以特色月饼冲击市场,填补固有渠道的市场空白。 第三梯队:杂牌梯队。以零散小食品厂、小批发市场、集贸市场为主要组成,这类品牌主要沉积在中低端月饼市场,运用游击战术在市场上翻腾,力量薄弱,销售对象以低收入人群为主,有价格优势,但月饼质量难以保证。 在各梯队的奋力拚争下,西安月饼市场竞争逐渐加剧,品牌优势开始凸显;团购则以中高档为主,个人购买以中低档为主。本地产品占有明显主导地位。占据市场销售的90%。米旗、安旗、麦里金等西安本地产月饼以其新鲜、质优、价廉而受市民偏爱。 中秋节,我们卖的是什么? 经过几年来的市场发展和消费需求的深刻变化,月饼已不仅仅是月饼,它的内涵越来越丰富,月饼已经被越来越丰富的消费需求赋予了越来越丰富的内涵。 月饼已不是食品,它是一张情感饼,是一张文化饼,是一张最具中国传统特色的中国饼,寄予了中国人对世界和人类最美好和最博大的期盼。 月饼是情感和文化的高度融合体,它包含了团圆、思乡、盼归、相思、亲情、友谊、爱情、祝福、梦想等各种人类最美好的情感。 龙之九子策划机构认为,中秋月饼营销有三种境界:一是把月饼当食品卖,这是最低级的卖法;二是把月饼当情感卖,这是一般的卖法;

中秋节月饼促销活动方案2020

中秋节月饼促销活动方案2020 ★这篇《中秋节月饼促销活动方案2020》,是###特地为大家整理的,希望对大家有所协助! 中秋佳节庆团圆,这天家家户户都会吃月饼,赏月亮。也是各行 的一个促销旺季,一个好的促销活动方案,能够给营销工作带来很大 的作用。本博客特地为您准备了几个中秋节活动方案策划参考,供参考。 中秋节活动方案策划参考-月饼商家中秋节活动方案 1、推出“优质服务月”活动,提供月饼免费包装服务、月饼(礼篮)免费送货服务、月饼(礼篮)电话订购服务、礼篮赠送服务、代 办月饼(礼篮)邮寄服务等,通过增强质检和服务在竞争中取得优势。 促销商品要求 1、月饼要求: 1)月饼品种要集中体现在当地大众喜爱的品牌、有不同的风味、 品牌月饼商开发的新品种,价位分高中低三个档次,满足不同阶层顾 客的消费需求; 2)要求月饼供应商派遣促销小姐,并提供月饼试吃活动。 3)8月25日前完成月饼礼篮一条街。 2、礼篮要求: 1)本次促销以销售自选礼篮为主,门店自行设定好名称和品项组 合的捆绑式礼篮包装,并重点陈列。 2)指定礼篮推出高档(1000元以上),中档(300—800元), 低档(80—198元)。采购部指定礼篮数8种左右。 3)空礼篮建议售价10元,采购部准备3款包装空礼篮。

4)自选礼篮商品价值200元以上可免费赠送10元礼篮。 3、烟酒要求: 1)主推的烟酒,采购部须要求供应商提供空盒(每店一个)。 2)主推礼品必须突出陈列,亦可陈列于“月饼、礼篮”一条街当中。 3)烟酒促销商品:长城红、人头马、红塔山、555、中华、玉溪、芙蓉王,好日子等品牌商品. 4、冲饮、保健品、茶叶 1)冲饮、保健品、茶叶同样是送礼佳品,也要有较多特价支持及 大量陈列。品种数很多于20个,快讯做两个版面。 2)建议促销商品:万基、康富来、喜悦等品牌商品。 5、糖果、饼干、水奶 1)糖果、饼干、水奶在中秋时期销售也将有较大幅度的需求量。 也需要在此类商品中选出20款商品做促销。 1)糖果、饼干促销商品可选嘉顿糖果、徐福记、金莎朱古力、德 芙巧克力、伊利牛奶、蒙牛牛奶等品牌商品 2、南北干货,多选礼品装多推介 3、粮油,建议:金龙鱼、金象米,南康自有品牌米。 4、日用、家杂、调味品正常特价 5、水果要求: 1)季节水果特价销售,突出量感,如苹果、梨、新奇士橙、柿子、红提。

关于销售激励活动方案通知模板

广西怪世界文化有限公司系统共享文件 人通字{2019}(04)02号 关于2019年销售激励活动方案的通知 各位同事: 为加强企业文化建设,及时关注、肯定、激励员工的工作表现,培养和塑造员工的荣誉感和使命感,激发员工的工作积极性,提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益,现将公司各项销售激励奖项设立统一规定如下: 一、周销售冠军奖 1、评选规则 1.1 周销售冠军的评选每周评选一次,在电渠部、市场部内进行评选,对员工在一周内的表现进行分数排名。 1.2 入职不满一个月的员工不参与此评选,入职满30天后的自然月开始参加。 1.3 当周缺勤大于等于2天的员工不参与此评选。 1.4 业务经理不参与此评选。 1.5 如当周连带公休包含3天及以上法定节假日,全体员工正常工作日不足4天,则该周评选取消。 2、奖励 2.1在周团队业绩排名中,业绩积分排名前三的员工可分别获得200、100、50元的现金红包奖励,业绩积分排名靠后的三名员工需分别上交100、50、20元的现金惩罚。 2.2 如遇积分并列排名前三的情况,则由并列的同事共同均分对应奖金,积分并列排名靠后三名的员工,则由并列的同事共同均担对应惩罚。 2.3公司将在每周一周晨会上进行现金红包颁奖及表彰,现金惩罚在周一下班前交到人事行政处。 2.4在年度绩效考核中,销售冠军的评选结果将作为一个重要参考加分因素。 二、最佳师徒奖 1、评选规则 1.1 最佳师徒奖的评选每月评选一次,在电渠部、市场部内进行评选。 1.2 根据上月的销售积分排名结果,排名第一名的员工和排名最后一名的员工捆绑成为师徒,排名第二名的员工和排名倒数第二名的员工捆绑成为师徒,以此类推共同参与次月最佳师徒奖评选。 1.3 由人事行政部根据当月销售积分对师徒在当月内的表现进行分数排名。 1.4 入职不满一个月的员工不参与此评选,入职满30天后的自然月开始参加。 1.5 当月缺勤大于等于3天的员工所在师徒组不参与此评选。 1.6 业务经理不参与此评选。 2、奖励 2.1在月度师徒业绩排名中,师徒两方月业绩积分均达到1350分且排名第一的师徒可共享400元的现金奖励,排名最后一名的师徒需共同承担200元的现金惩罚。 2.2 如遇积分并列排名第一的情况,则由并列的师徒组共同均分对应奖金。积分并列排名最后一名的情况,则由并列的师徒组共同均担对应惩罚。 2.3公司将在每月第一周周一周晨会上进行现金红包颁奖及表彰,现金惩罚在周一下班前交到人事行政处。 2.4在年度绩效考核中,最佳师徒奖的评选结果将作为一个重要参考加分因素。

月饼销售策划方案

月饼销售策划方案 中秋月饼“营销”策划书12电商2班述栋121402019中秋月饼营销策划书中秋月饼营销策划书三.市场营销战略(一)产品定位美味可口、美观大方、具有较高的品位和较强的传统气息,适合赠送亲友、自己食用且价格适中的一种中秋产品产品将分为高档、中档和低档三种(二)目标市场月饼作为礼品的这种产品定位是以大中型企事业单位的集体消费者为主,以及一部分经济收入较好的消费者的综合市场,具体分类如下:(三)销售渠道1、针对重点客户,可以派出推销员联络个大中型企业,发布产品信息、介绍产品特点,了解客户需求,并不失时机地促成订货月饼销售策划方案中秋佳节是中国的传统节日,又称“团圆节”,是我国的主要节日之一月饼作为中秋节的一种饮食文化已经深入人心以月之圆兆人之团圆,以饼之圆兆人之常生,用月饼寄托思念故乡,思念亲人之情改革开放后人口的大量流动,营造了思乡的情结,加之中国礼仪之邦的传统,中秋节已经成为百姓传递亲情、友情、恩情,各商家传递商情的有效工具月饼就成了馈赠亲朋好友的礼物,也成了联络感情的桥梁一、活动目的:巧借中秋东风,结合本酒店的实际情况和中国传统的民族风俗,以直销为主,推动全员销售,达到经济效益与社会效益双丰收二、活动组织机构:组长:王祥副组长:张利梁瑞成成员:营销人员及各部门经理三、活动时间:2010

年8月15日——2010年09月22日四、销售渠道及促销活动:销售渠道为各大企事业机关单位,酒店协议客户;朝阳【wlsh0908】整理负责酒店广场月饼销售点的搭建4、财务部:组织印刷中秋节宣传彩页;提供“答谢客户暨开来大酒店月饼展销会”有奖竞猜活动奖品;协助营销部组织有奖竞猜活动礼品的发放;协调厨房展示月饼品种;提供团购月饼提货券5、总办、人事部:负责大堂展台的管理;朝阳【wlsh0908】整理酒店中秋月饼营销策划方案本策划方案是安旗月饼营销策划方案可作为酒店中秋月饼营销策划方案的参考创造情感主题,作为传播核心关键词:“中秋团圆,安旗月饼”“有情有爱有安旗——安旗月饼”以活动主题贯穿整个宣传,好处是可以树立自身差异化优势,添加情感主题,以活动促进销售,注重与消费者的互动沟通,从而提升品牌形象,拉动和触发购买在活动主题的覆盖下,可以推出不同的几个大型促销、公关活动,甚至于其他组织联办活动进行推广,形成轰轰烈烈的市场氛围,促进市场销售“中秋团圆,安旗月饼”和“有情有爱有安旗”的主题贯穿始终酒店2010年度中秋月饼销售企划方案中秋月饼的销售每年都是一场战争,市场被看好的原因不外乎:低成本高利润,回笼资金快作为制作与销售的主体在看到巨大的市场份额时也要正视它的不足:筹备期长,销售期短,过时即止针对以上现实,在销售过程中我们推出如下计划1.销售主题:团圆

最新中秋节月饼促销活动方案

2017中秋节月饼促销活动方案

不同而分类的卡片, 如:亲人卡、朋友卡等。 5、将一些商场低价格低利润的商品做成购买月饼时的赠品。买30元以上中秋月饼送355ml可口可乐1听。买60元以上中秋月饼送1250ml 可口可乐2瓶。买100元以上屮秋月饼送2000ml 可口可乐2瓶。买150元以上屮秋月饼送铁茶叶一包。买200 元以上中秋月饼送茶叶两包。买300元上屮秋月饼获赠一盒精美月饼 买400元以上中秋月饼可获赠精美礼盒一份。买600元以上中秋月饼可获赠50元购物卷,并由中秋大师送月饼。凡购买60 元以上屮秋可参加抽奖一次,奖品最低一瓶矿泉水(没有空奖),最高一台豆 浆机。400元以上可抽两次。 5、活动推广: 在活动实施前一星期左右在商场张贴海报对活动进行宣传,也可通过报章、电台等途径 加强宣传广度。宣传时应尽量做到语言简洁易懂,并需要对特殊情况进行必要说明。从卖场的上午开业到打悻,每隔两个小时就播一次相关促销信息的广播。 五、卖场布置: 场外 1、在免费寄包柜的上方,制作屮秋宣传;2在防护架上,对墙柱进行包装,贴一些节日的彩页来造势; 3、在广场,有可能的可悬挂汽球,拉竖幅; 4、在入口,挂“**购物广场禧中秋”的横幅。场内

1在主通道,斜坡的墙上,用自贴纸等来装饰增强节日的气氛;2 整个卖场的上空,悬挂月饼厂家商场的挂旗3在月饼区,背景与两个柱上布“千禧月送好礼”的宣传; [2017中秋节月饼促销活动方案二】 一、活动背景 屮秋节,农历八月十五,是我国的传统节日之一,与春节、清明节、端午节并称为屮国 汉族的四大传统节日,自20xx年起屮秋节被列为国家法定节假日。“八月十五月正南,瓜果 石榴列满盘”,中秋节有赏月、吃月饼等习俗,月饼作为中秋节美食之一,象征合家团圆和美 满幸福。 二、活动目的 本活动方案就是在向顾客传播中秋月饼文化的同时,为广大月饼和食品厂商提供一个展 示的舞台,为消费者提供一个购买安全、放心、质优价廉月饼的渠道,通过开展一系列文化 和促销活动,拉动中秋月饼销售,带动超市屮秋节档期客流和销售增长。 三、活动对象 四、活动主题 五、活动时间 六、活动地点

即时激励方案范文

即时激励方案范文 企业经营要服务好两个客户,一是内部客户即员工,一是外部客户。只有先服务好内部客户,使员工满意,才能让他更愉快地为外部客户服务,使外部客户更满意,最终为企业带来良好的经济效益。以下是即时激励方案,欢迎阅读。 那么如何让员工满意,就离不开高明的管理。管理深处是激励,激励,就是透过满足员工的需要而使之努力工作,从而实现组织目标的过程。也就是说,透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系,使之处于一种驱动状态,在这种驱动状态下,他们所付出的努力不仅仅满足个人需要,同时透过达成工作绩效而实现组织目标。透过激励,能够挖掘人的潜能,调动人的用心性和创造性,并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效,使贴合企业目标的行为得到强化。 一、激励理论的研究与发展,为员工激励带给了理论基础: 1、需求层次论:人的需求从低到高为五种类型:生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所养、病有所医)、社交需求(亲情友情与归属)、尊重需求、自我实现的需求(成就感)。不一样人在不一样状况下主导需求不一样,强烈程度不一样;未满足的需求是主要激励源,已满足的需求不再具有激励作用;低层次需求满足后,才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。 2、成就需要理论:人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理,往往都有较高的权力需要,成就需要和亲和需要相

对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩,而不关心如何影响他人干出优秀的业绩;而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。 3、公平理论:员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人(能够是本单位的,也能够是其他组织的)的所得、投入比率横向比较,或与自我过去(在同一组织或不一样组织)的所得、投入纵向比较,投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等;所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得,低估自我的所得和他人的投入。一旦觉得不公平,就会改变自我的投入或产出(降低努力或要求加薪)、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以,外资企业一般都对薪资讳莫如深,反对员工打探,减少内部横向比较。 4、期望理论:激励力=效价×期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值,“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节:努力转换为业绩的可能性,业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值,而且实现目标的可能性很大,且一旦实现目标就能够满足需要,其激励效果最佳。这就启示我们:言必行,行必果,及时兑现奖励;低调承诺,超值兑现,使之喜出望外;抓住效价最大的激励措施;适当控制期望值和实际概率,期望值不是越大越好,也不是越小越好;薪资设计既要思考外部竞争,又要内部公平。

酒店月饼销售方案

月饼销售方案 根据目前酒店情况,首先树立“酒店全体员工总动员”的思想;为了更好的开展月饼销售工作,制定营销方案、市场推广计划,并在工作中逐步实施。酒店决定所有员工参与销售。 活动背景 金秋佳节是中国的传统节日,每逢佳节倍思亲,月饼便成了我们馈赠亲友,表达祝福的最佳礼品。 活动目的 1、树立超市的人文形象,同时促进销售额的提高 2、为顾客提供便利,吸引更多顾客群 3、增加企业的知名度和美誉度 活动主题 佳节倍思亲,月饼传真情 活动时间 9月1日---10月1日 客源市场分为: (1)团队 ------旅行社 (2)散客 ------酒店临时宾客 (3)会议-------政府各职能部门、企、事业机构及商务公司 活动布置与宣传 (一)布置 1)横幅幅:内容为中秋节各项主题促销活动和全场月饼优惠大酬宾的信息;

2)展板:主要公布此次各项主题促销活动的所有内容,传达活动信息,吸引顾客; 3)水牌:设计制作教师节月饼销售,中秋节及国庆节的主题广告,增加节日的喜庆气氛; 活动宣传 1、海报、水牌三期: 第一期:教师节期间月饼销售宣传活动,桃李满园----师恩永存,活动内容:为庆祝教师节的到来,答谢广大老师对人类社会作出的巨大贡献, 活动时间9月1日—9月10日 第二期:中秋节期间月饼销售宣传活动,月圆情圆人团圆 活动内容:为庆祝中秋节的到来,庆祝这个家人团圆的日子,月圆情圆人团圆 活动时间9月1日—9月30日 第三期:国庆节月饼销售宣传活动, 活动内容:庆祝祖国的成立,普天同庆 活动时间:9月1日—10月1日 2、场内广播:酒店大厅广播滚动式宣传教师节、中秋、国庆的酬宾信息,刺激顾客的购买欲望,增加销售额。 优惠活动 凡在活动期间满xx元打xx折 便民的特色服务

中秋节月饼销售活动策划方案

中秋节月饼销售活动策划方案 中秋节月饼销售活动策划方案 一、计划销售任务: 10万 二、销售指标分解:(不包含送礼部分): 市场销售部:200盒 餐饮部:300盒 客房部:80盒 三、广告制作 1、制作宣传布条,悬挂大厅人流量较大的显眼位置;主题是“花好月圆人团圆,唐人街与您共渡中秋、国庆佳节”。感受秋天带来的收获与成熟的风韵。 2、设计并印制3000份宣传广告单,用于销售人员外出洽谈业务时提供给顾客并用于住店、用餐客人的宣传。 3、在大厅布置月饼展厅。 四、完成各项任务的时间: 1、广告制作在9月6日前完成; 2、月饼销售数量于8月25日与供应商确定并签定合同,月饼于9月5日到位; 3、9月16日开始领取月饼; 4、10月7日停止月饼领取;

五、月饼的种类、数量及包装由餐饮部结合去年情况定出。 吸取去年教训,在所有内外包装及手提袋上均要印有酒店标志,凸显度假村风格。注重实惠,避免华而不实,可以多推出月饼套装,除了包装内有月饼没那外,可以包装上红酒、巧克力等,以增加卖点! 销售部建议销售品种及定价、提成: 月饼种类进价(每盒/元)售价(每盒/元)提成(每盒/元) 中秋伴月65965 港台精品月11815810 富贵中秋月14318815 精品礼品月20325815 月之味46695 团圆月69985 小锦月10614810 祥月11515810 银皇尊御礼12316810 大皇尊御礼13118815 六、月饼销售的优惠政策: 1、方式一即“月月升”的销售模式,逐月上升的折扣:即8月定购8.8折、9月定购9.5折、10月不打折;(备注:此方案与团购优惠不同时使用) 方式二团购优惠政策:10盒以上9折,50盒以上8.8折,100盒以上8.5折;(此团购优惠不与其它优惠同时使用)

销售激励方案ppt模板

销售激励方案ppt模板 篇一:销售团队激励方案 为了实现公司销售目标,充分调动销售人员的积极性和创造性,激发员工的工作积极性,必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整,为此要从两个方面来做出调整,一是要推动团队气氛的改进,给团队一个积极的气氛,二是要拉动销售人员内心的欲望,让他们从内心迸发出激情。 针对以上的两个思路,提出以下三个激励的层面: 1、情感激励:公司归属感的激励,建立起员工对企业文化的认同; 2、成就感激励:销售人员不但有薪资的追求,更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部,并给予一些特殊的奖励; 3、现金激励:激励要不断地重复,更要及时进行。 具体的激励方案如下: 一、集体早会:作为一个销售团队,每周必须有一次集体的早会,而这个早会只有一个主题,那就是激励,在早会上可以采用的激励方式主要有: 1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数

人熟悉的):《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。 2、团队游戏:抓住机遇等。 3、爱的鼓励:一种有规律的鼓掌方式,爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。 二、部门早会:部门的早会应作为每日的理性工作,而早会的主要内容就是激励、调动气氛,让员工尽快进入工作状态,部门早会的内容可以是以下几点: 1、合唱励志歌曲(同上) 2、团队游戏:参见附件《团队游戏》 3、读励志文章:特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》) 4、部门口号:每天早会作为最后一项内容,不断重复具有激励意义的部门口号,加深印象,增强团队凝聚力,另外一个作用就是心理暗示。

销售激励方案

销售激励方案 一、物质激励 方式一:全员营销,阶梯提成。以整个营销系统为对象 每月销量达到500箱,提成销售额的3%作为营销系统奖励 每月销量达到1000箱,提成销售额的4%作为营销系统奖励 每月销量达到1500箱,提成销售额的5%作为营销系统奖励 销量以公司财务回款为准,销量以月为单位,销售额以公司出货价为准,当月提成下月5号之前发放 奖励以现金方式发放,奖金使用10元纸币,在会议室举行发放仪式方式二:个人销售提成激励 销售人员以自己所负责销售区域为单位,以每月为时间段,每销售一盒,个人提成0.5元。 销售管理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的50% 如:业务员韩亚坤当月销售600盒,个人提成为600*0.5=300元业务员李红梅当月销售800盒,个人提成为800*0.5=400元 韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为(300+400)/2=350元 奖励以现金方式发放,奖金使用10元纸币,在会议室举行发放仪式方式三:销售人员每人定最低目标,高出销售目标以后有奖励 销售部:西宁商超每月目标50箱, 西宁特产店+机场每月目标40箱,

德令哈格尔木每月目标50箱, 兰州市场每月目标40箱, 银川市场每月目标20箱 电商部:客服每人每月15箱 电视购物部:每档节目完成规定指标 每人业绩超出目标销量以后,每多销一盒,提成1元 二、精神激励 1、每月营销系统开展月度销售冠军评比,销售冠军当众表扬 2、对王牌销售人员给予荣誉奖励,如“四大天王”、“五虎上将” 三、培训激励 对销售人员安排销售技巧知识培训 四、团队激励 销售团队定期进行聚会,缓解销售压力,分享销售经验,沟通同事感情

2014年中秋节月饼促销方案

2014年中秋节月饼促销方案 一、活动背景: 随着中秋节这一中华民族传统节日的到来,许多商家瞄准中秋商机,围绕月饼和其他中秋礼品做足文章。我们立足于“稻香村”这一糕点龙头企业,抓住中秋节这一有利时机,力图实现品牌月饼促销新形式的发展,制定这一促销策划设计。 二、促销目标: 1。以中秋月饼的消费来带动卖场的销售,以卖场的形象激活月饼的销售。团圆月,团圆情,“稻香村月饼”送家中。 2、通过中秋大使送礼时的良好言行感染客户,提升企业形象。 3、为顾客提供便利,吸引更多的顾客群。 4、为顾客传达情感。 5、以此活动为基本,可延伸到其它节日中使用,如圣诞或元旦等。 6、增加企业竞争手段,做出差异。 三、商品促销环境分析:

(一)宏观的市场因素对企业有很大影响,而且这种影响因素企业无法控制。企业只能研究宏观环境及其变化,寻找对自己有利的机会,才能占领市场,获得较大的经济利益。 宏观环境因素主要有: 1。人口因素:中秋时节,合家团圆,消费者比较集中,有利于商品促销。 2。经济因素:金融危机之时,拉动内需,刺激消费。 3。社会和自然因素:中国人民重视这个传统的节日,在文化气息的带动下,也掀起了一场消费风暴。 (二)“顾客就是上帝”,只有我们促销的产品满足了消费者的需要,赢得消费者的信赖,才能中秋时节,家人团聚,“稻香村月饼”给您带来幸福美满。 1。消费者消费行为及心理:中秋佳节倍思亲;合家团圆过中秋。中秋送礼,亲戚朋友走访等消费行为,消费者在消费过程中对于产品选择有自己的心理,促销要抓住消费者消费心理合理促销2。消费者需要的服务水平:在竞争相对激烈的中秋月饼市场,消费者对产品追求物美价廉,稻香村月饼老字号已经有各种的的市场优势。满足需要提高服务水平。

激励制度方案范本

激励制度方案范本 员工激励方案范文企业为表扬先进员工,表扬品质优秀的员工等,都会制定一些激励性的员工奖励制度。本文就来分享一篇激励制度方案范本,希望对大家能有所帮助! 企业经营要服务好两个客户,一是内部客户即员工,一是外部客户。只有先服务好内部客户,使员工满意,才能让他更愉快地为外部客户服务,使外部客户更满意,最终为企业带来良好的经济效益。 那么如何让员工满意,就离不开高明的管理。管理深处是激励,激励,就是透过满足员工的需要而使之努力工作,从而实现组织目标的过程。也就是说,透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系,使之处于一种驱动状态,在这种驱动状态下,他们所付出的努力不仅仅满足个人需要,同时透过达成工作绩效而实现组织目标。透过激励,能够挖掘人的潜能,调动人的用心性和创造性,并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效,使贴合企业目标的行为得到强化。 一、激励理论的研究与发展,为员工激励带给了理论基础: 1、需求层次论:人的需求从低到高为五种类型:生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所养、病有所医)、社交需求(亲情友情与归属)、尊重需求、自我实现的需求(成就感)。不一样人在不一样状况下主导需求不一样,强烈程度不一样;未满足的需求是主要激励源,已满足的需求不再具有激励作用;低层次需求满足后,才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论:人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理,往往都有较高的权力需要,成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩,而不关心如何影响他人干出优秀的业绩;而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。 3、公平理论:员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人(能够是本单位的,也能够是其他组织的)的所得、投入比率横向比较,或与自我过去(在同一组织或不一样组织)的所得、投入纵向比较,投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等;所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得,低估自我的所得和他人的投入。一旦觉得不公平,就会改变自我的投入或产出(降低努力或要求加薪)、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以,外资企业一般都对薪资讳莫如深,反对员工打探,减少内部横向比较。 4、期望理论:激励力=效价×期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值,“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节:努力转换为业绩的可能性,业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值,而且实现目标的可能性很大,且一旦实现目标就能够满足需要,其激励效果最佳。这就启示我们:言必行,行必果,及时兑现奖励;低调承诺,超值兑现,使之喜出望外;抓住效价最大的激励措施;适

相关文档
最新文档