关于成立绩效管理领导小组的通知
关于成立绩效考核领导小组的决定通知
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。
2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要
公司绩效考核管理办法与细则
公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。
2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：
员工绩效管理规定完整版
员工绩效管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
一、绩效管理目的： 1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标； 2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价； 3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助； 4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化； 5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。 二、绩效考核原则： 1、基本原则：公开、公正、公平。 2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。 3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性； 4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。 三、绩效考核对象： 1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一考核； 2、试用期内满一个月的新入职员工。
四、绩效考核周期： 所有参加考核员工一律实行月度考核。 五、考核责任： 1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。 2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。 3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。 4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。 六、： 设定绩效目标绩效辅导与观察绩效考核与评估绩效面谈绩效改进 1、设定绩效目标：
大唐绩效考核管理方案办法2017年度
大唐广元风电开发有限公司 绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步提高大唐广元风电开发有限公司(以下简称“公司”)规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。 第二章考核组织及职责 第三条公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。 第四条领导小组职责：审定年度工作考核目标；审定月度主要工作目标及领导交办的工作任务；审定绩效考核结果和考核等级等。 第五条考核办公室职责：了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。 第三章绩效考核周期及时间 第六条考核周期：季度和年度。
第七条考核时间：前三季度在下一季度前10个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10个工作日内完成考核；年度考核在年末最后5个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整。 第四章考核目标的确定 第八条各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解 细化至个人，并下达至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签订的目标责任。 第九条工作目标的确定 （一）各部门编制的“月度主要工作目标” (见附件1)，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月5日前上报总经理工作部。 （二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。 第十条领导交办工作目标的确定 领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议及公司领导交办的各项工作任务。 第五章考核程序与实施 第十一条考核程序 （一）考核程序
试用期员工绩效管理规定精编
试用期员工绩效管理规 定精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
1目的 加强对试用期员工的业绩管理及评价管理，通过对试用期员工的工作能力、工作态度以及个人素质的考评，达成以下目的： 1.1判断员工是否符合公司要求，决定试用期员工是转正或解聘。 决定试用期转正后员工的工资调整、岗位调整等事宜。 2 适用范围 适用于公司所有处于试用期的员工。 3 职责 公司人力资源 负责试用期员工的资料整理，负责相关考评表格的发放、评审管理、档案管理，负责与考评异常的员工进行面谈。 用人部门 负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与试用期期间的 考核，试用期间考核按照公司统一绩效管理规定执行，但考核 结果不参与部门排名，不与绩效工资挂钩，只作为转正考评的 参考。负责试用期员工考核期满的面谈，负责组织填写试用期 员工转正考评表。 4 工作流程 转正流程见《试用期员工转正考评流程》。 5 相关规定 对新员工一律实行试用期，试用期限具体期限见公司与员工签订的劳动合同。试用期间表现特别优秀者可提前转正，由用人部
门提出申请，经人力资源部审核，方可提前对员工进行试用期 考核，但试用期最短不应少于一个月。 转正考评工作必须在被考评人试用期内完成，相关人员应注意控制时间。因被考评人原因未及时完成考核过程，视同为试用期 考核不合格。 被考评人对考评结果有异议的可提出申诉。（按绩效考评申诉表流程执行）。 档案管理员在次月15日前负责将经签批的考评表单放入到被考评者的个人档案袋内，已备查验。 各用人部门一经发现不符合公司用人要求的试用期员工，部门主管应及时将信息反馈至人力资源部绩效科，绩效管理专员即时 发放试用期员工转正考评表，由部门直接填写考评意见（不需 员工自评），连同被考评人工作绩效记录，交人力资源部绩效 科。被证实不符合公司目前岗位录用条件的员工，公司将与其 解除劳动合同。 禁止用人部门违规解除劳动合同，若给公司造成不良后果或影响，相关人员必须承担管理责任，致使公司利益受损的，损失 将从该部门的部门费用中予以扣除。 6 相关附件 xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评表 xxx1-Bxx-0004-F0x《试用期员工转正考评流程》 xxx1-Bxx-0004-F0x绩效考评申诉表 xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工考评统计表 试用期员工转正考评表
关于成立领导小组的通知
关于成立领导小组的通知 五一放假通知怎么写为你提供五一放假通知范例5篇，教你五一放假通知怎么写。【范例一】各县市人民政府，行署各部门、各直属机构，各企事业单位，驻和各单位，各群众团体：20ｘｘ年五一国际劳动节即将来临，根据自治区人民政府办公厅《关于20ｘｘ年关于五一放假的通知各省辖市、省直管县(市)人民政府，省直各单位: 根据《国务院办公厅关于20ｘｘ年部分节假日安排的通知》(国办发明电〔20ｘｘ〕28号)精神，为便于各地、各单位及早合理安排工作，现将20ｘｘ年劳动节放假日期安排通知如下: 20ｘｘ年5月1日至 2016年过年放假安排通知根据《国务院办公厅关于2016年部分节假日安排的通知》（国办发明电[2016]28号）精神，现将2016年春节放假安排通知如下：2月___日至___日放假调休，共__天。2月___日(星期__)、2月___日(星期___)上班。春节放假期间，各县区、各单位 2016春节放假通知范文各省辖市、省直管县(市)人民政府，省直各单位: 根据《国务院办公厅关于2016年部分节假日安排的通知》(国办发明电〔2015〕28号)精神，为便于各地、各单位及早合理安排工作，现将2016年春节放假日期安排通知如下: 2月___日至___日放假调
2015年十月一日放假通知根据《省人民政府办公厅关于2015年部分节假日安排的通知》要求，现将2015年国庆节放假安排通知如下：国庆节10月1日（星期四）至7日（星期三）放假调休，共7天。10月10日（星期六）上班。节假日期间，各地、各部门要严格执行24小时 2015年国庆放假通知范文各单位：国庆节即将来临，为做好节日工作，使全体职工度过欢乐祥和的节日，现将放假及相关工作安排通知如下：一、按照国家有关国庆节放假规定，经公司研究决定：10月1日至7日放假调休，共7天，10月10日（星期六）上班。 二、各单
员工绩效考核管理办法 (4)
广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002]020号签发人：辛迪平 员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束 机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地 促进工作绩效改进，合理配置人力资源； 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体 系，更好地指引各部门开展考评工作； 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工 作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划 外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和 质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考
核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考 核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达 成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作 和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确 定后应在半年内保持比例的稳定性。 2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知 识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速 反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订； 3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。 第五条考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。 第七条考核周期 每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。 第八条考核流程 下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
关于成立领导小组的通知(公文模板)
关于成立领导小组的通知 作者：佚名文章来源：办公室点击数：34023 更新时间：2009-3-6 【字体：小大】各基层党委、党总支、直属党支部，各学院（教学部），机关各部、处、室，各直属单位： 按照省委有关部署要求，我校为第二批开展深入学习实践科学发展观活动单位。为了加强对学习实践活动的领导，确保学习实践活动有计划、按步骤、高质量的进行，决定成立甘肃农业大学深入学习实践科学发展观活动领导小组。 组长：王家勋 副组长：王蒂吴建平赵兴绪 胡云安（分管领导） 成员：陈逸平王亦达吴建民曹政权 王建忠王有安宋廷敖李允 领导小组在省委学习实践活动领导小组和校党委的领导以及省高等院校学习实践活动第一指导检查组的指导下，负责全校学习实践活动的安排部署和组织实施。领导小组下设办公室，在校学习实践活动领导小组领导下，负责全校学习实践活动的日常工作，活动的具体筹划、组织实施、协调保障、专项活动经费的审批，以及对各基层党组织学习实践活动的检查落实。 办公室主任：王亦达 副主任：宋廷敖孔庆文魏列新高学勇 联络员：魏列新（兼） 办公室下设综合组、材料组、宣传组和督察组。 综合组：负责与省高等院校学习实践活动领导小组办公室及第一指导检查组的联络工作；负责学习实践活动各种会议的组织工作；负责学习实践活动各阶段、各环节的安排与工作推进计划的落实；负责学习实践活动简报的编写、组织协调调研项目的实施工作；负责文档工作；负责服务、接待、办公用品购置及领导交办的其他工作。 组长：魏列新 成员：谢丽吕剑平张芳莎张玉节林栋 材料组：负责制定学校开展学习实践活动实施方案；负责起草学习实践活动各种上报和印发材料及领导讲话；负责学习实践活动载体设计；完成领导小组办公室交办的其他工作。 组长：孔庆文
成立内部绩效考核领导小组的通知
成立内部绩效考核领导小组的通知 为确保公司绩效考核工作顺利、有序开展，充分发挥公司管理人员在推动绩效管理过程中的领导、组织、统筹作用，公司决定成立内部绩效考核领导小组，现将小组成员及相关职责规定通知如下： 一、内部考核领导小组成员： 组长：XXX 副组长：XXX 、XXX 成员：XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX 二、内部考核领导小组职责： 1.根据公司发展战略，制定公司年度目标和阶段性目标，形成目标责任制，并下达至公司各部室。 2.及时指导、督促各部室完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。 3.定期听取各部室负责人绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。 4.研究制定公司绩效考核体系，不断完善绩效考核办法。 5.不断提高各部室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。 6.对每个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并公布考核结果。 三、内部考核领导小组人员具体职责：
1.内部考核领导小组组长具体职责： （1）组织内部考核领导小组履行职责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，制定与修订各部室年度和阶段性目标设定、考核制度，与分管部室签订目标责任书。 （2）负责审批分管部室的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定，按程序完成每月绩效考核工作。 （3）审批各部室绩效考核周期内的考核结果，公布各部室及管理人员绩效考核结果。 2.内部考核领导小组成员职责： （1）协助内部考核领导小组组长共同完成内部考核领导小组绩效考核职责。 （2）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部室绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作顺利进行。 （3）负责审核所分管部室设定的年度或阶段性目标，制定目标分解及各项考核指标和评价标准，与内部考核领导小组组长签订所分管部室的目标责任书。 （4）按程序完成每月绩效考核工作，汇总分管部室绩效考核结果。 （5）对绩效管理体系修订、各部室设置的绩效考核指标和标准提出改进建议和意见。 特此通知 XXXXXXXXXXXXXX公司 2016年8月22日
园林公司员工绩效考核管理办法规定
园林公司员工绩效考核管理办法规 ** 园林公司员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
关于成立安全领导小组的通知(红头)
商合杭安…2016?4号签发人：王红凯 关于成立中铁三局商合杭铁路站前 十五标项目经理部安全生产领导小组的通知 经理部所属各分部： 为加强项目经理部安全管理，增强全员安全意识，明确各方安全生产责任制，杜绝安全事故的发生，建立常效安全管理机制，促进企业基础管理不断提高，进一步加强对安全生产工作的组织领导，及时研究处理安全生产工作中的问题，经会议研究决定：成立中铁三局商合杭铁路站前十五标项目经理部安全生产领导小组，现将成立安全生产领导小组及有关职责要求通知如下：组长：王红凯 常务副组长：姚家贵
副组长：孔利、员利军、赵云飞、户玉俭、马士强 潘聚恒、刘志锋、邓英海 成员：贾广林、王彦斌、候彦明、刘宏辉、李斐 高宏伟、王波、何茂梁、蒋宝珠、姜猛 张瑜、李祥久、雷玺平 安全生产领导小组下设办公室，办公室设在经理部安质部，办公室主任由高宏伟担任，具体负责检查落实安全管理工作，工作人员由安质部成员组成。 领导小组工作范围： 王红凯：全面负责中铁三局商合杭铁路站前十五标项目经理部辖区内安全管理工作，为项目第一安全责任人。 姚家贵、孔利、员利军、户玉俭、赵云飞、马士强、潘聚恒：负责监督环保技术措施的制定、方案及相关督促检查工作。 刘志峰：负责一分部辖区内全面安全管理工作，为分部第一安全责任人。 邓英海：负责二分部辖区内全面安全管理工作，为分部第一安全责任人。 贾广林：负责三分部辖区内全面安全管理工作，为分部第一安全责任人。 王彦斌：负责路桥分部辖区内全面安全管理工作，为分部第一安全责任人。
候彦明：负责梁场分部辖区辖区内全面安全管理工作，为分部第一安全责任人。 刘宏辉：负责钢筋加工场辖区辖区内全面安全管理工作，为钢筋加工场第一安全责任人。 李斐：负责拌和站辖区辖区内全面安全管理工作，为拌和站第一安全责任人。 安全生产领导小组职责： 1、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策，督促各部门、各分部严格执行国家、行业安全生产法律法规、标准规范、上级和集团公司有关文件和要求，积极组织开展各种形式的安全生产活动，提高全项目安全生产管理水平。 2、研究制定并组织实施本项目安全生产各项管理制度和安全生产操作规程，推动落实项目各部门和各分部岗位安全生产责任，确保完成本项目安全生产责任目标。 3、每月定期召开一次安全生产例会，总结本项目上个月安全生产情况，分析本项目当前的安全生产形势，提出下个月安全生产工作重点和要求。 4、每月定期组织安全生产大检查和安全隐患排查，及时发现和消除存在的各种事故隐患，对存在严重问题的分部按规定进行处罚、通报及责任追究。 5、按规定及时报告生产安全事故，积极组织事故救援，配合
某知名公司绩效管理领导小组(实战经典)
绩效管理专项工作领导小组 为确保公司绩效考核工作顺利、有序开展，充分发挥公司管理人员在推动绩效考核过程中的组织、领导、协调、管理作用，公司对绩效管理专项工作领导小组成员进行调整，相关职责如下：一、绩效管理专项工作领导小组成员： 组长：XX 副组长：XX 成员：XX 二、绩效管理专项工作领导小组职责： 1.根据公司发展规划，对绩效管理工作提出工作部署和资源支持。 2.及时指导、督促各部门完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。 3.定期听取各部门负责人绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下 一步绩效考核工作作出安排部署。 4.研究制定公司绩效考核体系，不断完善绩效考核办法。 5.不断提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。 6.对每个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并公布考核结果。 三、绩效管理专项工作领导小组各成员具体职责： 1.组长职责： 1.1组织领导绩效考核工作，对公司绩效考核管理工作提出总要求及资源支持。 1.2审批绩效项目管理规划、绩效考核制度文件体系。 1.3审批各部门的各项考核指标、评价标准。 1.4审批各部门绩效考核周期内的考核结果。 1.5绩效管理工作结果验收和评价。 2.副组长职责： 2.1协助组长绩效考核管理工作；特定情况下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。 2.2根据绩效考核管理工作总要求，执行绩效管理项目工作规划及跟进落实，协调绩效管理 项目推行进程所需的资源，确保绩效考核工作的顺利进行。 2.3设计拟订绩效实施方案、绩效制度管理体系及实施细则，以及进行必要的沟通培训。 2.4跟进各体系各部门绩效体系基础工作（岗位说明书、绩效指标、考核评价标准、数据流 1/ 2
绩效考核管理制度
本文件属于：保密文件 绩效考核管理制度 第一部分总则 第一条：目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。 第二条：理念 1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 2、以绩效的提高为目标。 3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 第三条：考核原则 1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。 3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。 4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。 5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。 6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。
员工个人绩效管理细则
员工个人绩效管理细则 为规范公司对员工的个人绩效考核与评价，持续改进提升员工个人业绩，促进企业经营和战略目标的实现。根据集团的总体部署，结合公司实际，特制定本细则。 一、考核目的 1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段的工作绩效改进作好准备。 2、为员工的绩效薪酬发放提供翔实数据，调动员工工作积极性，推动企业经营管理的全面提升和员工劳动报酬的同步增长。 3、将员工个人绩效考核转化为一种管理过程，形成一个公司与员工双向沟通的平台，提高管理效率。 4、将年度考评结果作为员工能力和岗位评价的重要依据，丰富人力资源管理手段。 二、考核原则 1、自评与上级主管评价相结合原则：管理人员和班、 组（值长）采用自我评价与上级主管考核评价相结合的原则。 2、关键绩效指标（KPI）原则：二级单位的业绩考核 以KPI为重点定量考核为主，其他职能部门的业绩考核以KPI为重点定性考核为主的原则。
3、全面挂钩原则：考核结果与员工薪酬、培训、职 位调整、辞退等全面挂钩的原则。 4、客观原则：以事实为依据，按程序和规章制度来 考评的原则。 三、组织机构 公司成立以人文总监为组长的绩效管理领导小组，组织领导公司的绩效管理工作，负责绩效管理决策、目标确定、监督保障体系的建设和运行，制定绩效考评体系和考评标准，分解下达绩效管理指标，进行绩效考评和分析，指导绩效持续改进。 组长：** 副组长：*** 成员**** 领导小组下设员工个人绩效管理办公室，办公地点设在人文处。负责绩效管理的决策、指标的传达、传送，考评信息反馈、沟通和分析，收集申诉信息、调查核实并及时反馈仲裁信息，执行兑现考评结果，管理好考评资料。指导二级单位和职能部门的员工绩效管理工作。 负责人：*** 成员：**** 二级单位、职能部门专（兼）职绩效管理员各二级单位、职能部门成立相应的绩效管理领导小组，并
关于成立-------防控领导小组的通知
关于成立------防控领导小组的通知 各科室： 为切实加强对我院-----疫情防治工作的领导，有效应对我院可能出现的-----疫情，控制疫情的传播、蔓延，保障人民群群众身体健康和生命安全，经研究决定，成立------防控领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室： 办公室职责为：承担领导小组日常事务，联系并综合各方面情况，掌握和分析疫情，提出相关工作建议方案；一是建立信息报告制度，及时收集市、区卫生局、区各有关部门、各组工作进展情况等信息，及时汇总有关疫情信息并向领导小组报告；二是出现重大疫情事件时，立即向有关领导报告，并做好与各组的信息沟通，统筹协调各组工作；三是做好24小时应急值守工作，确保各组人员到位、联络畅通、反应迅速、各项措施落到实处；四是负责领导小组交办的其他工作。 办公室下设三个组，预防控制组、医疗救助组和后勤保障组，分别由---、---、----任组长。 预防控制组职责为：负责制定和完善院内疫情防控措施和方案，协助区疾控中心组织开展疫情监测报告、流行病学调查、采样检测、消毒隔离等工作。落实对防控工作的技术指导，组织对疫情的处置。
一是负责协助疾控中心开展现场流行病学调查和处置。对发病情况、疫情特点进行分析判断，提出并实施有针对性的预防控制措施；对疑似病例及其密切接触者进行追踪调查；二是对我院-------防控工作进行指导和考核，落实对疾病预防控制专业技术人员的业务指导和培训；三是组织消毒药械、卫生防护用品的储备；四是开展爱国卫生运动，倡导良好的卫生习惯。 医疗救助组职责为：负责医院对-------疑似、确诊病例的医疗救治工作。一是组织落实《------诊疗方案》，按照“四集中”的原则，指导我院积极开展疑似病例和确诊病例的医疗救治准备工作；二是严格落实《------医院感染控制技术指南》，防止医院内疫情传播；三是组织开展------诊疗方案、医院感染控制等技术培训，提高我院医疗救治、医院感染预防与控制能力和水平；四是组织我院认真做好流感样病例、不明原因肺炎病例、高危人群的监测与报告工作，及时发现------；五是按时完成领导交办的其他工作。 后勤保障组职责为：要负责落实好-----应急预防性药物、抗病毒治疗和对症治疗药品、消杀药械、救护车辆等医药物资的准备和供应，以及健康宣传信息发布等事宜。
员工绩效管理办法
目录 员工绩效管理操作办法 (1) 附件： 《员工绩效合约》模版及说明 (9) 《员工行动计划表》模版及说明 (12) 《员工工作目标跟踪单》模版及说明 (14) 《质询会议程表》模版及说明 (16) 《工作改进行动报告》模版及说明 (18) 《员工业绩考核流程图》及说明 (20) 《员工业绩考核表》及说明 (22) 《员工业绩考核评分细则》 (24) 《绩效面谈记录》 (25) 《业绩－能力激励表格》及说明 (26)
员工绩效管理办法 一、员工绩效管理的目的 绩效管理的主要目的在于有效地引导员工提升能力，改进工作，以确保企业目标的达成和员工自我价值的实现。 （一）战略目的。员工绩效管理需明确员工的工作目标，员工目标来源于公司的战略目标及年度总目标，是总目标层层分解而得到的。通过绩效管理提高决策层本身工作的规化和规划性，保证公司的战略清晰，保证员工的目标清晰，保证公司战略的有效实现。 （二）管理目的。通过员工绩效管理来改善、明晰管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)之间、员工之间摩擦，提高公司的组织运行效率和员工工作效率，保证工作目标、容、时限的清晰明了，让所有员工肩上有担子，时时有事做，事事有目标。 （三）开发目的。员工的绩效管理可疏通员工职业发展渠道。通过绩效测评和绩效面谈，发现员工的优点和不足，开发员工的潜能，培育适应公司发展的优秀人才，提高公司的核心竞争力。 （四）价值的评价与导向目的。员工绩效管理对员工的工作进行目标设定、跟踪与评价，可反映员工对公司发展的相对价值，为公司在进行价值分配时提供依据；同时，在绩效管理中可对员工行为进行有力的约束和导向，利于构建和谐的企业文化和工作环境。 二、员工绩效管理的操作流程 员工绩效管理以“目标管理”作为基本方法，目标管理主要分为目标设定、目标跟踪和目标考核及反馈三个阶段。具体操作流程如下： 1、目标设定 目标设定是目标管理实施的基础和前提。员工是公司总目标实现的终端执行者，其工作方向和容将决定集团总目标的最终达成程度，所有员工个人目标的完成应能保证所在部门、所在公司乃至全集团总体目标的完成。要保证员工工作目标与公司总目标一致，应
关于成立职代会筹备领导小组的通知
关于成立职代会筹备领导小组的通知 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
宝源选煤有限公司文件 中宝字（2013）1号 ☆ 关于成立宝源选煤有限公司职工 代表大会筹备领导小组的通知 各科室、各车间、班组： 根据《山西省企业民主管理条例》的有关规定，经我公司经理办公会研究决定拟定于长6月1日召开第一届职工代表大会，这是我公司政治生活的一件大事，这将有利于全体职工参与我公司民主管理和民主监督，加强我公司的民主建设，依法维护职工权益，促进我公司的改革发展，为使会议圆满成功，经研究决定成立大会筹备领导小组，负责大会的筹备工作，筹备领导小组由6人组成，下设办公室、代表资格审查组、提案审查组、会务组等四个工作组。 筹备领导组： 组长：陈进才 副组长：刘虎元 成员：朱永明、刘金平、杨建英、史永平 办公室 组长：朱永明 成员：陈慧、任达兵
代表资格审查组： 组长：倪安平 成员：刘平原、陈进才、刘虎元 提案审查组： 组长：杨建英 成员：武金锁、刘亚平 会务组： 组长：史永平 成员：白志明、刘金平 各工作组成员由组长从职工代表中选拔。 特此通知。 附：各工作组职责 中阳县宝源选煤有限公司 2013年 6月1日 各工作组职责 一、办公室： 1、负责起草工作报告。 2、整理汇编规章制度及拟好提交大会审议的方案。 3、负责印发大会文件，保证大会召开前七天将有关讨论文件稿交到代表手中。 二、代表资格审查组： 1、负责各代表的资格审查。 2、负责做代表资格审查报告。 三、提案审查组：
1、负责在大会召开前一个月发出征集提案通知，并将提案表格印发给全体代表。 2、负责征集、归类、整理提案。 3、负责将归类后的提案提交给总经理，由总经理解答，或由总经理签署意见后，交承办部门定人、定时认真处理。 4、负责做提案工作的报告。 四、会务组： 1、负责利用墙报、广播等形式宣传教代会的目的、意义。 2、负责大会场所的布置。 3、负责安排特邀代表等接待工作。
XXX所辅助人员绩效考核管理办法
XXXXX辅助XX绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为加强XXXXX辅助XX队伍管理，建立健全绩效考核激励机制，充分调动广大XX工作积极性，提高工作效能，结合XX队伍的实际情况，制定本办法。 第二条XXXXX辅助XX考核坚持客观公正、注重实绩、公开民主、考用结合的原则，采取月考核与年度考核相结合的方法，客观真实地反映被考核人员的工作情况。 第三条本办法适用于XXXXXXX。 第二章考核组织 第四条XXXXX成立XX绩效考核领导小组，由主管领导教导员任组长、分管副所长、主管民警为副组长，XX中队长和XX副中队长为成员，负责XX绩效考核工作的具体实施，XX中队主管民警具体负责组织、协调XX的绩效考核工作，中队长、副中队长协助主管民警做好XX绩效考核工作。 第五条平湖所XX绩效考核领导小组的主要职责：
（一）制定和调整XX绩效考核的指导办法； （二）组织、协调、指导、监督XX的绩效考核工作； （三）审定制定的绩效考核实施细则； （四）审核XX绩效考核小组提出的复核申请； （五）研究决定XX绩效考核工作的其他重大问题。 第六条中队长、副中队长及分队长绩效考核的主要职责： （一）收集XX的绩效信息并进行考核； （二）分队长按时上报本分队XX的绩效考核结果，交中队内勤汇总后报绩效考核领导审核； （三）中队长、副中队长收集XX对考核结果不服的复核申请并提出复核意见，被考核人对复核意见有异议的报绩效考核领导小组审核； （四）办理领导小组交办的其他有关绩效考核的事宜。 第三章岗位分类 第七条XX共设置专业技术类、情报辅助类、执法辅助类、行政辅助类4大类。 情报辅助类：情报信息员、视频侦查辅助等岗位； 执法辅助类：专业类：督察员、反恐队员、消防监管类、蓝马甲等岗位；其他类：值守看守、接警员、案侦辅助、巡逻防控、社区辅助、社区门禁、视频巡逻等岗位；
员工绩效考核管理办法(试行)
员工绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 月（季）度考核 考核内容权重综合考核得分 工作业绩专项工作两项比例将根据各岗位工作要 求及实际工作情况进行划分，但 总和为70分不变。得分=工作业绩+工作能力和态 度+加分项-减分项 日常工作 工作能力和态度30分 加分项— 减分项— 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下： 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：
成立领导小组的通知
成立领导小组的通知 关于成立综合治理领导小组的通知 公司各单位、子公司： 为推进公司综治维稳工作，提升综治民调水平，加强组织领导建设，经公司研究成立综合治理领导小组。现将有关事项通知如下： 一、组织机构 组长：冯祥平 副组长：肖旭峰吴德华 组员：王平海、刘方求、袁宴德、王传宗、王大联、 朱平江、陈维、罗健、胡亚平、林若、胡飞跃、喻立军、陈端根、杨云、余双学、王伟、袁锋、符辰南、郑云希、凌钢、王勇军、张良、彭俊、吴圣刚。 领导小组下设办公室，办公室设在办公室，兼任办公室主任。 二、工作职责 (一)领导小组工作职责 1、贯彻落实上级关于社会治安综合治理和维护稳定工作的指示和重要会议精神，结合公司实际，提出具体实施意见和办法。 2、研究制定公司维稳工作的政策、措施，向公司提出加强综治维稳工作的对策、建议，对一定时期内的综治维稳工作做出全局性的部署，并督促贯彻落实。 3、组织、协调、指导维护公司稳定的工作。 4、组织指导公司综治维稳工作，研究拟定公司综治维稳的方案和措施，督促落实综治维稳的各项措施，调查掌握公司综治维稳工作情况。 （二）办公室职责 1、贯彻落实上级关于社会治安综合治理和维护稳定工作的指示和重要会议精神，结合公司实际，提出具体实施意见和办法。 2、每月收集、汇总、分析、报告维护稳定工作信息，组织协调、指导有关单位和部门化解影响稳定的重大矛盾纠纷。 3、制定和完善处置影响稳定的突发性事件工作预案；一旦发生突发性群体性事件，按照工作预案，立即组织力量，迅速赶赴现场，控制事态发展，依法妥善处理。 4、落实维护稳定工作领导责任制，对发生危害社会稳定重大问题的地方查清责任，提出追究责任的意见。 特此通知。
管理层绩效考核办法
公司管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。 第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。 第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。 第三章：考核机构 第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。 第七条：考核小组的主要职责： 1、研究和制定考核办法。 2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。 3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖
惩的建议。 4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。 第四章：考核范围 第八条：考核范围： 1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）。 2、项目部所有管理人员。 3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管理人员。 4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。 第五章：考核权限 第九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行。 第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。 第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。 第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。 第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他管理人员的考核由各单位自行组织。