河道治理施工组织设计
目录
第一章、施工技术力量及项目组织管理机构
第二章、施工主要机械设备及人力资源配置
第三章、施工总体布置
第四章、施工方法及技术措施
第五章、质量保证体系及其保证措施
第六章、进度安排计划及其保证措施
第七章、安全生产保证措施
第八章、文明工地和水环保措施
第九章、冬雨季施工技术措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟投入本标段的实验和检测仪器设备表
附表三拟投入本标段的劳动力计划表
附表四计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图
第一章、施工技术力量及项目组织管理机构
一、项目经理
1.项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。
2.严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；
3.领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；
4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理；
5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；
6.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；
7.负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；
8.负责使顾客满意及施工后的保修服务；
9.负责与甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。
二、技术负责人
1.协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；
2.负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。
3.负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底；
4.负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施；
5.负责“四新”技术的应用和推广工作；
6.负责项目部数据分析的应用、指导工作；
7.负责项目部计量管理工作，参与现场标识管理工作；
8.负责特殊过程的确认和控制；
9.负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题；
10.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；
11.负责工程资料收集、整理、报验工作等。
三、施工员
1.具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工；
2.坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改；
3.组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；
4.严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；
5.坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；
6.负责做好产品标识，工程保护和服务工作；
7.组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保“工完场清”。
四、质检员
1.负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施；
2.负责对特殊过程进行技术复核；
3.负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作；
4.对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检
验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；
5.参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证；
6.负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查；
7.参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作；
8.参与工程回访回修工作。
五、专职安全员
1.协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任；
2.参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施；
3.负责现场安全管理工作的业务指导；
4.检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施；
5.在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为；
6.负责安全统计报表的编制及上报。
六、资料员
1.收集整理齐全工程前期的各种资料；
2.按照文明工地的要求，及时整理文明工地资料；
3.做好本工程的工程资料并与工程进度保持同步。
4.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；
5.填写施工现场天气晴雨、温度表；
6.登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；
7.收集保存好公司及相关部门的会议文件；
8.及时做好资料的审查备案工作。
项目经理工作经历：（扫描件见原件自审表）
1、砀山县利民河、陈庄沟清淤工程
2、山东省单县浮龙湖综合开发治理第Ⅲ标段工程
3、柘皋河流域水环境综合治理工程施工Ⅰ标段
技术负责人工作经历：（扫描件见原件自审表）
1、砀山县利民河、陈庄沟清淤工程
2、山东省单县浮龙湖综合开发治理第Ⅲ标段工程
3、柘皋河流域水环境综合治理工程施工Ⅰ标段
第二章、施工主要机械设备及人力资源配置
一、材料管理
材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物质供应实行高效率的计划、组织、控制，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范
围内使业主满意。
（1）掌握合同文件
熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求。
（2）根据合同文件及本方案，制定该项目材料、设备、物资管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。
（3）供应商的选择
1）材料部门根据月度计划供应计划编报定购物资报价单，应包括品名．规格．数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明情况，报项目经理决定供应商。
2）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。
3）价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。
4）其它说明：交货及时、有较大规模的生产能力、售后服
务好、有良好的信誉等等。
4）我方应保证按上述规定选择供应商。
（4）签订材料分包合同
1）与材料分包商的洽谈与签订分包合同，应体现、保证各类分包合同符合合同文件（含需经业主确认的供应协议）及业主对物质供应的规定与要求。
2）签订分包合同必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
二、供应计划
（1）编制项目主要物资设备需用量计划
（2）编报需要物资月度供应计划
（3）进场物资的验收
1）、物资进入现场应通知业主并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
2)、根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。
3)、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由我方验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由我方在收到货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。
4)、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。
（4）仓库管理制度
1）、进入现场仓库的物资，项目管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。
2)、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。
3）、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。
4）、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性能妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。
（5）物资的领用制度
1)、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。
2)、据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。
3)、进入现场的物资需撤离现场，应由分包向总包出具书面请示批准，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具的出门证。
三、主要施工机械需用计划
考虑工程场地情况，工程质量要求高，为加快进度，确保工期内顺利圆满完成工程及满足行业安全要求，我公司根据场地情况、工作场地外配置完成情况。
四、机械设备管理
（1）机械设备使用管理
1）实行人机固定、机械使用、保管责任制。
2）实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。
3）严格执行技术规定。
4）建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。
（2）机械设备的保养和修理
1）日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设
备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。
2）例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。
3）修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。
4）现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。
5）机械设备按施工要求陆续进入施工现场。
6）施工机械设备表见附表一。
五、组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理、职责分明。在项目选配上，要有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部应建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个以项目经理为主要责任人、项目工程师和现场监理领导监控、各职能部
门执行监督，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
见附表拟投入本标段的主要施工设备表
见附表拟投入本标段的实验和检测仪器设备表
见附表拟投入本标段的劳动力计划表
第三章、施工总体布置
一、技术准备
1、开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。
3、根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。
4、仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校