工作汇报之三重一大执行情况汇报
三重一大执行情况汇报
【篇一：关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况的报
告2012】
关于对“三重一大”决策制度
贯彻落实情况的报告
根据中海集团《关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况开展检查
的通知（中海党函字（2012）第05号）》的文件，为进一步规范领导、干部人员的决策行为，公司7月份立项开展“三重一大”集体决
策制度贯彻落实情况，从制度建设，责任落实、决策程序及制度执
行等方面进行了自查，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策
程序，提高公司决策质量与有效防范企业经营风险等方面起到积极
作用。
i贯彻落实“三重一大”决策制度情况
一、通过此次活动深刻认识贯彻落实“三重一大”决策制度的深远意义。“三重一大”即“凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安
排和大额资金使用必须经集体讨论，不准个人或少数人专断”，它是
推进企业改革发展的有效机制和可靠保证，对于推进企业班子建设、提高科学决策水平、有效加强对经营管理者的监督，预防和遏制企
业经营风险有着重要作用。
1、推行“三重一大”制度，有利于推进领导班子建设。
集体决策“三重一大”问题，体现了民主集中制原则和社会主义市场
经济规律的有效结合。通过民主科学决策的实践，促进企业领导班
子思想政治建设，增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识，
改进工作作风和领导作风，促进企业领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力的整体提高。
2、推行“三重一大”制度，有利于提高科学决策水平。
坚持“三重一大”问题集体决策，有效克服和解决企业现行体制中存
在的一些矛盾和弊端，明确企业经营管理者的责任，充分调动全体
干部职工的积极性，充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决
策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性，这样能有效降低
经营风险，提高企业的经营效益，增强企业的综合实力和市场竞争力，以及持续提升企业的影响力。
3、推行“三重一大”制度，有利于加强对经营管理者的监督。经营
管理者的领导地位，决定了他们的决策对于集体利益和职工群众的
切身利益具有举足轻重的作用，如果在“三重一大”问题上搞“一言堂”，甚至独断专行，不依靠集体的智慧，就很难做出正确的决策，
势必加大经营风险。实行“三重一大”制度，强化了企业监督中的作用，有利于领导班子核心作用的发挥，促进企业党风廉政建设，从
源头上预防和治理腐败，这也是对企业领导干部最有力、有效的监
督和爱护。
二、“三重一大”集体决策制度执行情况
1、制度建设
公司陆续建立了配套的“三重一大”决策配套制度。包括重大决策事
项的范围、明确重要人事任命范围，以及明确大额资金运作的定量
化标准。
2、制度执行
公司从建立之初就坚持贯彻中海集团“三重一大”精神，强调提交集
体决策前的认真调查研究，经过充分论证程序，充分听取各方意见；重要人事任免严格按照管理权限范围事先征求上级部门的意见；重
大项目安排事先充分听取有关专家意见和评估各项风险；对大额资
金使用严格按照权限和程序进行。
3、持续改进
为细化各项管理制度，截止2012年6月共完成11各部门涵盖185
项制度完善和流程优化工作；加强班子的沟通机制确保各项决策科
学性和透明度；加大学习力度，通过对政策、制度、流程、专业知
识的学习，持续提升广大干部和员工队伍的综合素质与应对能力。
ii出现的问题及整改措施
一、出现的问题
1、公司“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善并加大学习力度。对“三重一大”制度内涵的理解、认识需要进一步提高。哪
些属于“三重一大”范畴的、哪些不属于、思路不够开阔，落实“三重
一大”制度规定就打了些“折扣”。时间一长，党员和干部之间缺乏必
要的了解、沟通与交流，相互间难免产生隔阂与矛盾，与此同时其
参与意识也就不那么强烈，公司的凝聚力、向心力受到影响。
2、公司“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需充实完善。制度的制定不论多么完备，如果忽视了监督则难以达到预期效果，因
此建立“三重一大”制度的同时，要建立起相应的监督办法。
3、决策机制需要持续规范。“集体讨论、民主决策”需要有规范的决策程序来保障，如果没有规范的决策程序，民主决策就没有实现的
途径和方式，难免会变成摆形式、走过场，达不到预期效果，无法
保证“三重一大”各项制度落到实处。
二、整改措施
1、广泛宣传，加大学习，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制。
（1）提高认识，统一思想，为工作的深入开展找好切入点。“三重
一大”是公司管理的敏感问题，同时也是公司工作的重要内容，关系
到领导班子的核心凝聚力和战斗力，关系到单位改革和发展是否能
够顺利进行。把此项工作抓好，党风廉政建设就将事半功倍。对此，确定了“强化意识，完善机制，积极参与”的工作思路，把正确解决
和处理好“三重一大”制度规定作为我公司深入开展好工作的切入点；并坚持从自身做起、从落实好“三重一大”制度规定做起，对切实转
变干部工作作风起到了积极的作用。
（2）让全体员工积极参与，实现对“三重一大”制度规定落实
的全过程监督。在“三重一大”制度落实的过程中，我们充分体现出
民主管理的特色，要让全体员工积极参与。凡是在“三重一大”范围
内的问题必须要召开公司班子会议集体讨论，必要时要有员工代表
参加并进行审议，积极推进依法办企业、民主治企业、科学决策，
保护全体员工的合法权益。
（3）具体工作落实方向。包括：建立与完善“三重一大”决策与执行情况的决策议题的台账、考核评价和后评估机制、决策失误纠错改
正要求与工作整改机制、决策责任追究机制等内容。
2、切实推动监督职能落到实处。
（1）对“三重一大”制度规定的落实，工作要深入细致，需要不断地在监督方法和公示制度上加以创新。同时，公司也将采取必要措施
进一步加大对各基层单位对此项工作开展的检查力度，使各部门、
项目部制定的相关管理制度、议事规则、工作标准和实施细则真正
落到实处。
（2）紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合公司领导班子民主生活会的督查，采用多种形式及时发现
和纠正制度执行过程中出现的问题。
3、民主决策机制一方面需要广大员工的积极主动参与，同时也需要各领导和干部深入群众。
（1）公司将采取相应办法充分调动各部门、项目部等单位的工作积极性，民主和参与是重要保障，使其进一步增强执行“三重一大”决
策制度及公司其他文件的自觉性和主动性；同时，进一步加强学习，调整好心态，在具体工作中进一步树立起大局意识、责任意识、廉
政意识和主人翁意识才能在渭南公司建立长效机制。
（2）各领导、干部充分发挥职工群众的监督作用，深入到职工群众
中并听取他们的意见及建议，广泛开展调查研究，总结经验、探索
规律，才不会迷失方向。
iii今后工作方向与计划
要保证“三重一大”制度的正确实施，必须采取有效的监督、检查和
事后评估机制。
一、充分发挥企业纪检、监察、审计等监督职能的作用，把企业党
风建设的要求贯穿于“三重一大”决策的各个环节之中，做到决策运
行中有监督机构参与。
二、对落实情况和决策质量进行考核检查，把落实“三重一大”制度
作为领导班子日常建设的重要内容，并以此作为考核、评价领导班
子和领导干部的主要依据。
三、把落实“三重一大”制度情况作为领导干部作风建设的重要内容，并以此作为党风廉政建设“评廉、述廉、考廉”的重要条件，加强对
领导干部的监督。
四、发挥群众民主监督作用，把“三重一大”制度贯彻执行情况纳入
厂务公开内容，让员工对决策效果进行评审，把员工内部的认可程
度作为评价决策是否正确的主要依据。
五、对“三重一大”的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立监
督约束制度和考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”规范决策，个人擅自决策或集体用权失误的，要按有关程序严肃进行问责追究，不能一味做老好人，姑息等于养患。
【篇二：三重一大决策制度实施情况自查报告】
***“三重一大”决策制度
实施情况自查报告
根据***《关于做好***“三重一大”决策制度实施情况调研评估课题等
工作的通知》的要求，***结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题
决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用民主决策制度。现将我***贯彻落实“三重一大”决策制度实施情况报告如下：
一、贯彻执行情况
(一)领导高度重视，统一思想认识。
***领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。通过学习宣传、民主生活会、组织专题学习
等形式，在单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容
和精神。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实
好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧
箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透
明
即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。
(二)构建制度体系，有效规范运行。
按照“三重一大”制度有关文件要求，在学习掌握***卫生局党组《关
于印发***卫生党组落实“三重一大”制度实施办法的通知》的精神，
研究制定了《***疾病预防控制***进一步贯彻落实“三重一大”决策制
度实施细则》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”
的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作
思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。
1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，***党委及上级重要
会议和文件精神的贯彻落实；党的组织建设、思想作风建设、精神
文明建设、党风廉政建设和反腐败工作的重大决策；***发展规划、
年度计划、改革举措、重要审计项目；***领导班子建设、机构设置、人员奖惩、人才引进和调入、工作人员招聘及有关专业技术人员职
称评定及聘任的有关事项；上报上级的重要请示、报告等；年度预
算方案、“三公经费”使用情况；重要规章制度的修订与废除，重要
内部管理制度的建立与修订；由***决定或向上级部门推荐的评优、
评先、候选人及奖惩等事项；涉及全局性稳定的重大事件处理、重
要信访矛盾化解、重大事故处理和重大突发公共卫生事件应急处置
等方面的重大事项；应当集体研究决定的其他重大事项。
2、干部任免：副科级干部的选拔按照干部管理权限进行任免管理。
3、重要项目安排：未列入预算的基本建设项目、大宗物资、工程设
备采购、集中招标采购等；中央预算内专项资金（国债）、基金等
投资建设项目、***预算内资金（非国债）基建投资项目、中央补助
地方专项资金项目、国际合作项目等；应当集体研究决定的其他重
要项目安排。
4、大额度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格
执行《财务管理制度》原则上，大额资金指***除年初预算确定以外，凡单项支出在5万元以上的资金。(三)严格执行制度，狠抓贯彻落实
1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持凡
属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，主要以支委
会（扩大会）、中层领导会议等会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。为“三重一大”民主
决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算
的现象。
2、强化责任制落实。***党支部把是否认真执行“三重一大”民主决
策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，
纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的
贯彻落实。
3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前必须有三分之二以
上支委成员到会方可召开；研究干部任免必须有全部支委成员到会
方可召开。根据工作需要，有关科室负责人和有关业务工作人员可
列席会议；实行党政主要负责人末位发言制；逐个逐项作出决策；
形成会议记录等的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，经集体讨论决定后，按照集体领导和个人分
工负责相结合的要求，分管领导要及时安排有关科室负责人组织决
策的实施，确保决策的落实。
(四)强化监督检查，严肃责任追究
1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和
纠错制度建立并严格执行。
2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要
求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有
监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。
3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班
子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的
重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。
4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行情况纳入党
务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度
作为评价决策是否正确的主要依据。
5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行
程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民
主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。
(五) 重点做好以下几方面工作
1.重大决策的执行的集体决定。涉及财务预算、决算、年度经济考
核目标等重大事项的决策，严格执行财务制度，经主管领导审核后，报***主任办公会议审核，通过后上报***直属单位会计核算***。
2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。2014年，***健康教育科提拔1位中层干部，按民主推荐、全面
考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是
坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公
信度。2014年、2015年***因工作需要，通过在媒体发布信息，公
开招聘了2批共6名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开
会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。
【篇三：贯彻落实三重一大情况汇报】
学习贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实
“三重一大”决策制度的意见》情况汇报
种植业中心党支部根据集团、农场相关文件精神要求要求，对关于“三重一大”集体决策制度的有关文件进行了学习。种植业中心领导
高度重视“三重一大”集体决策制度，制定了《关于学习贯彻＜关于
进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见＞的安排
意见》，对种植业中心“三重一大”决策制度执行情况进行了自查，
并提出了整改措施，总体情况如下：
一、学习情况
关于国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有关文件，种植业中
心领导高度重视，迅速组织学习，认真加以贯彻落实。
种植业制定下发了《关于学习贯彻＜关于进一步推进国有企业贯彻
落实“三重一大”决策制度的意见＞的安排意见》。意见分三个阶段：集中学习、对照自查、整改总结。
利用中心组学习，集中学习了《意见》精神。认真传达了“三重一大”事项的若干规定，使领导干部深入领会“三重一大”的主要精神，切
实提高对“三重一大”工作重要性的认识，增强贯彻落实“三重一大”
工作的自觉性和主动性，为下一步贯彻执行好“三重一大”工作打下
了比较好的基础。领导班子成员进行了热烈地讨论，明确了“三重一大”事项
集体决策制度是为了落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；完善种植业中心党政领导班子的议事决策机制；强化内
部的监督制约机制，同时也为实现种植业中心发展目标提供了基本
的制度保证。大家认识到只有严格执行种植业中心议事制度和规范
执行民主决策程序，才能把工作做得更好。
《廉政简报》刊发了“三重一大”主要范围，电子显示屏滚动播出“三
重一大”内容。
领导班子成员着重在提高认识、领会精神、把握精髓上下功夫，除
集中学习外，班子成员还利用业余时间学习，同时做好学习笔记。
根据文件中的有关规定，结合种植业中心工作实际，分析种植业中
心在“三重一大”事项集体决策制度方面存在的问题。
二、种植业中心“三重一大”决策现状及落实情况
1、种植业中心建立和完善了相关制度规定。将“三重一大”与班子建设、党风廉政建设紧密结合起来。在对涉及xx种植业中心重大事项
以及职工的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善议事规则，
严格工作程序，促进了各项工作顺利开展。为此，制定了《种植业
中心委员会议事决策规则》。在党风廉政方面，制定了关于加强党
风廉政建设的规定，提出了诺廉、述廉、评廉、考廉和廉政谈话等
规定。在干部管理方面，修定完善了关于加强干部管理的措施和办法。在企业管理方面。修定完善了工资、奖金管理办法，以及财务、劳资、物资、设备等管理办法和措施。
制定了《关于“三重一大”制度的实施办法》，对“三重一大”的范围，集体讨论的基本形式、基本程序、基本要求做出明确规定。凡涉及
到“三重一大”的项目均按照严格的程序执行，都经过了民主酝酿，
集体讨论；所有“三重一大”事务及其处理都符合国家政策，按照规
范程序进行；对需要通报的，都及时向有关部门或员工进行了通报；对需要职代会审议的事项都提请职代会审议。
对所有“三重一大”事项的决策，在工作中能够做到：种植业中心党
委会议题凡属“三重一大”内容的，能按照种植业中心“三重一大”实
施办法进行讨论；能够进行可行性研究、廉政风险评估、重大事项
决策时能发挥民主征求各方意见，参加讨论的人员都事先了解了相
关信息；集体研究决策按规定程序和方式进行，会议表决前都进行充分的讨论，最后形成决议；决策过程有记录，有备案。从未发生决策重大失误的事件。
三、存在的不足
经过认真检查分析，种植业中心在执行“三重一大”集体决策制度方面存在以下不足之处：
1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善；
2、“三重一大”涉及事项决策前还要进一步充分酝酿论
证；
3、“三重一大”集体决策制度相关监督制度还不够完善。
四、整改措施
我们针对存在的不足，在进行认真分析和梳理的基础上，从以下方面认真进行整改。
1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制；
2、进一步建立、健全“三重一大” 集体决策制度的各相关制度，保证制度的完整性；
3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合种植业中心领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
五、取得的效果
通过自查，一是意识进一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事项都严格按制度规定进行；三是“三重一大”事项的决策质量和效果都取得明显提高。
种植业中心党支部
2013年11月15日