三大需求和三驾马车

发表日期:2013年7月22日文章作者：灵台县统计局王银花浏览7人次三大需求是指消费需求、投资需求和国外需求。

消费需求是指全社会形成的对最终消费品（包括货物和服务）有支付能力的购买力总量。消费需求作为一种统计范畴，从广义来看，就是最终消费综额，包括实际支出的购买力和虚拟支出的购买力。投资需求指作为ＧＤＰ的最终使用的资本形成总额，分为固定资本形成总额和存货增加两部分。国外需求是指货物和服务净出口。

从支出角度看，ＧＤＰ是最终需求，等于消费、投资、净出口这三种需求之和，因此经济学上常把投资、消费和出口比喻为拉动ＧＤＰ增长的三驾马车，这是对经济增长原理最生动的表述。

基层组织建设工作情况汇报

基层组织建设工作情况汇报西坝乡共有 8 个行政村，43 个村民小组，2768 户，10151 人，耕地面积 42000 亩，乡党委下设 16 个党支部，共有 702 名党员，其中农村党支部 8 个，有党小组 42 个，农民党员 574 名，机关单位党支部 7 个，党员 118 名，非公经济党支部 1 个，党员 10 名。今年以来，我乡基层组织建设工作认真贯彻市县组织工作会议精神，按照省市县委《关于认真做好保持共产党员先进性教育前期筹备工作的安排意见》，将实施双培双带，推行支部+协会，开展党员先进性教育三项内容贯穿于基层组织建设工作的始终，把握工作大局，创新工作思路，狠抓基层组织建设各项任务目标的落实，使农村基层组织建设工作取得了显著成效。一、突出重点，多措并举，切实加强村级班子建设。我们紧紧围绕抓班子、带队伍、强素质、创一流的工作思路，落实两个优化即优化班子结构、优化干部队伍结构，强化两项创新即创新工作思路、创新干部考核方式，在精减村组干部，规范议事程序，坚持分类指导的同时，我们以增强服务意识，塑造高效务实型干部形象为重点，强化干部培训教育，创新干部考核方式，对转变工作作风，塑造干部服务形象起到了明显的促进作用。

一是抓培训教育，提高思想政治素质。围绕三个代表重要思想，保持共产党员先进性教育筹备活动及两个条例教育活动的开展，在精心组织科干、村干部按时参加县上组织的培训活动的同时，我们以乡举办培训班 2 期，250 人次，坚持每周 1 次的干部政治理论学习，加强干部思想政治教育，提高了各级干部为农服务的素质。二是抓责任管理，创新考核机制。落实领导干部包企挂项目标管理责任制，乡干部工作考核制，与各村签订经济工作责任状，推行末尾淘汰制。加大各级干部抓工作，促落实的力度。三是抓为农服务，促进作风转变。我们把为群众服务作为转变干部作风的切入点来抓，在乡村干部中广泛开展税费改革后，干部如何更好地适应新形势做好工作的大讨论活动，在广大乡村干部中形成共识，突出表现在三个转变，即由经验型干部向知识型干部转变，由守旧型干部向创新型干部转变，由行政命令型干部向为农服务型干部转变。通过各项措施的落实，在群众中树立起了干部高效务实的良好作风。二、创新载体，创新形式，全力实施双培双带工程。双培双带工程实施以来，我们紧紧围绕两大作用即党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，两大目标培养党员致富带头人和培养致富能人入党，两项重点提高政治素质和致富能力的充分发挥和落实，力促党员树立新形象，带头创大业，保持先进性。第一，注重三个强化，推动双培工程。

电力需求侧管理办法

电力需求侧管理办法关于印发《电力需求侧管理办法》的通知发改运行〔2010〕2643号各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局、经信委（工信委、经贸委、经委）、财政厅（局）、国资委、能源局，各区域电监局、城市电监办，国家电网公司、南方电网公司：为贯彻落实国务院关于加强电力需求侧管理的要求，我们制定了《电力需求侧管理办法》，现印发给你们，请按照执行。附件：电力需求侧管理办法国家发展改革委工业和信息化部财政部国资委电监会能源局二〇一〇年十一月四日

附件：电力需求侧管理办法第一章总则第一条为提高电能利用效率，促进电力资源优化配置，保障用电秩序，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》、《电力供应与使用条例》等法律法规，制定本办法。第二条本办法适用于在中华人民共和国境内开展电力需求侧管理工作。第三条本办法所称电力需求侧管理是指为提高电力资源利用效率，改进用电方式，实现科学用电、节约用电、有序用电所开展的相关活动。第四条满足电力需求应坚持节约与开发并举、节约优先的原则，在增加供应的同时，统筹考虑并优先采用需求侧管理措施。第五条国家发展和改革委员会负责全国电力需求侧管理工作，国务院其他有关部门在各自职责范围内负责相关工作。县级以上人民政府电力运行主管部门负责本行政区域内的电力需求侧管理工作，县级以上人民政府其他有关部门在各自职责范围内负责相关工作。

第六条电力需求侧管理是实现节能减排目标的一项重要措施，各地区、各有关部门和单位都应积极推进电力需求侧管理工作的开展。第七条电网企业是电力需求侧管理的重要实施主体，应自行开展并引导用户实施电力需求侧管理，为其他各方开展相关工作提供便利条件。第八条电力用户是电力需求侧管理的直接参与者，国家鼓励其实施电力需求侧管理技术和措施。第二章管理措施第九条各省级电力运行主管部门会同有关部门和单位组织制定本省、自治区、直辖市电力需求侧管理规划、年度工作目标和实施方案，做好电力需求侧管理资源潜力调查、市场分析等工作。第十条各地区有关部门根据本地区经济发展目标和电力供需特点，将通过需求侧管理节约的电力和电量，作为一种资源纳入电力工业发展规划、能源发展规划和地区经济发展规划。第十一条各级价格主管部门推动并完善峰谷电价制度，鼓励低谷蓄能，在具备条件的地区实行季节电价、高可靠性电价、可中断负荷电价等电价制度，支持实施电力需求侧管理。

公司老板的三大核心管理要领

公司老板的三大核心管理要领面对竞争越来越激烈的市场格局，现代企业面临着一系列的管理难题：很多老板对企业定位和发展战略不明确，常常处在进退维谷的状态；随着企业规模扩大，又会出现运营效率下降，无法适应外部市场需求的情况；企业总是处在核心人才或骨干人员短缺的状态，招聘难，留住人才更难。面对以上种种问题，公司老板需要具备大三核心的管理要领：第一、内外双重的战略定位能力，这关乎企业发展的方向，是未来可持续发展的前提；第二、全局统筹运营的能力，这是企业战略能够落地的重要系统保障；第三、分级授权并确保实施的能力，这是企业战略落地的重要的人力资源保障。下面将具体做一说明。企业高管的双重战略能力：战略方向选择与核心能力定位【战略发展的问题】对发展到一定规模的企业，老板面临最大的问题就是未来将走向何方？是在原有业务和市场基础上是扩大规模，还是进行多元化的战略转型？此外，在市场竞争高度同质化以及信息越来越透明的压力下，企业究竟如何能够领先行业一步立于不败之地？作为公司的掌舵者，高层领导的双重战略把控至关重要，这主要体现在对外的战略方向的确定，以及对内核心能力的培育和创造。第一、对外战略方向的确定和把握

在企业发展中，领导个人或核心团队需要具备敏锐的洞察力与高瞻远瞩的眼光，这样才能确保企业对宏观经济与行业大势的准确判断，同时这也是企业对外抢占先机、获得持续外向发展的有效保障。具体来讲，企业高管在战略定位的选择上，需要站在经济社会和行业发展的至高点，同时要能把握所在行业生命周期的节奏和具体落点，这样才能够踩准大势的点位，为社会提供具有较高价值的产品或服务。而这种战略决策更多地取决于老板个人或核心团队的智慧力量。第二、对内核心能力的培育和可持续领先与此同时，领导需要对企业自身经营能力，及其所能提供的社会价值给予客观认定和合理判断，进而确定企业核心竞争力的定位及其培育方向，从而引导企业建立具有核心竞争优势的系统运营机制。这是企业对内形成核心能力，也是获得可持续生命力的基本前提。核心能力的培养则需要企业在战略定位基础上，快速培养出不可替代的核心竞争优势，这包括领先行业的核心技术培育、商业模式创新和营销渠道拓展等，以及如何在某些方面维持一种可持续的领先状态。企业核心能力的培育是战略定位与运营能力综合作用的结果；而核心能力的可持续领先，则是企业在运营过程中形成的一种内部的再生能力。而不论是核心能力的培育还是持续领先，关键在于产品或服务能够提供不可替代的客户价值，以及具备与此对应的协同运营能力。现在市场竞争的模式已经从原来产品或服务的竞争，转向产业链的竞争、甚至是产业集群的竞争，这意味着核心能力系统的培养将更加重要，同时企业系统的创新机制也将成为必不可少的核心能力之一。这种系统的创新机制，不仅体现在对产品或服务的创新，也体现在

抓住女人心,需要你懂得女人深入的需求

https://www.360docs.net/doc/af11813291.html, 抓住女人心，需要你懂得女人深入的需求女人想要什么？这个问题似乎没有一个完整的答案。表面上来看，女人想要东西很多，更多的衣服、更多的物质、更多的爱、更多的优越感、更多的关怀，即使是一个同款的包包，颜色不一样的她都会想要多拥有一个。男人说女人贪心，因为自己好像永远也无法满足她的欲望。其实，你根本不了解女人，女人真正想要的是一个能够用自己的魅力征服她，并引导她去体验那些令她好奇的新鲜事物，去照顾她并帮她做一些决定的男人。就像情感专家所说：“女人的物质需求高，有时是因为没有遇到可以引导她生活的男人。女人需要被男人带领，哪怕是强势的女人，内心深处也希望有一个比她强势的男人征服她带领她。”所以你需要读懂女人的想法，学会筛选她的追求。当女人遇到这样让她心仪的男人，自然就会降低其它的需求。女人喜欢什么样的男人不同的女人喜欢的男人类型都不一样，玉树临风、成熟稳重、有幽默感、懂情趣会浪漫等等类型多不胜数。但归根到底，女人都喜欢认真的男人，认真的男人让人感觉可靠，对生活和工作都认真的男人是有责任心的，而责任心又会给人安全感，女人要的其实就是一种安全感，并不是说你给予她很多物质她就会满足了。她在乎的就是一种真实的感觉，她渴望你的重视和关怀。当你足够强大，你的存在让她有可以依赖的信任感，让她对你的爱超越了一切其它的物质，那她自然会驯服于你并听从你的指引了。如何让她更爱你一段感情中，如果你的需求感越高，越不会被对方珍惜，相反需求感低的一方会被对方重视。当她对你投入得越多，她就会越在乎你，因为潜意识中她会把这个心理合理化为她非常非

https://www.360docs.net/doc/af11813291.html, 常爱你。所以想要一个女人更加爱你，你需要让她对这段感情不断地投入，当她为你投入得越多，就越离不开你。当然你也不能什么都不做，偶尔来点小浪漫，比如送鲜花到她上班的地方，接她下班看上一场爱情电影，女人都喜欢秀恩爱，没有什么比满足她在外人面前的小虚荣感更让她开心的了，当她越迷恋于你给的宠爱，自然会越来越爱你了。做一个认真并让她有信心有期待的男人，读懂她并给予她真正需要的，才能牢牢地抓住女人的心。

男人的三大核心需求和女人的三大核心资本

男人的三大核心需求女人三大核心资本一、男人需要被崇拜。在公开场合，要给男人面子，要在人前抬他。发自内心看到他的优势，欣赏他。在家庭中，给他做决策的空间，让男人感受到他是家庭的支柱、家族的骄傲。曾仕强教授也讲过，男人不是为了解决生理、传宗接代才愿意结婚的，男人结婚的理由是：‘当家长’。如果女人做不到这一点，让男人体会不到当家长的威严，他就不会恋家，甚至会离开家。二、女人的温柔。女人的温柔来自于肢体动作、声音、眼神，但是最有魅力的温柔来自于真性情、真感情。自然而发、真情流露，一定会折服男人三、支持、认可和理解。男人不怕吃苦、不怕辛苦，希望女人支持、认可和理解自己的追求和梦想。只要女人这样做了，男人再苦再累也心甘。回顾身边的朋友，那些婚姻经营得好的朋友，太太在这几方面都是表现得可圈可点。象经营事业一样，成功是有道理的，因为他们掌握了正确的方法。如果是当成作业来做，有多少女人会得高分呢？希望看到这篇日记的女性朋友是其中的一位，因为那也意味着你有能力经营好的婚姻！

女人三大核心资本我们在非洲茫茫草原上看到，一群狮子在寻找早餐，羚羊、野牛在奔跑，小的、体弱的就会被淘汰。人也是一样的，是人活着就要付出代价，过去人们会花80%的时间活着，20%的时间玩耍。工业文明的今天，咱们的生存变得好一点了，会花20%的时间生存，80%的时间生活。一个女人连自己的生存资本都没有，你怎么能幸福呢？有三个核心资本，只要是女人，在这个世界上谁也绕不过去，幸福女人必然抓住其中之一，不幸福的女人什么都抓不住。资本一：直接入职场今天在男权社会大背景下，一个女人想在职场获得成功，她所需要的策略智慧不是书籍所写的，那些都适合男人，女人谁用那些学问谁会死得很惨。为什么女人经商不容易成功，你看一个女人的照片就能知道她能不能成就事业。为什么许多女人热衷弄点旁门左道，为什么杨澜能立于不败之地，因为杨澜走的是阳春白雪，她是靠智慧吸引观众。有一次深圳大学生演讲，我请教说一个女人核心点在哪？直接入职场，一个女人直接通过你的努力打拼获得财富，今天建立一个俏江南，明天建立一个雅诗友兰黛，后天建立一个羽西，你们现在做的就是这样直接开餐厅、美容院等等，自己做得挺好，但是其他的东西就没了。刚才有位女士说整个变成单身了，变成这样的思维了，为什么？因为没整明白一件事情。

深化基层组织建设提升党建工作水平

深化基层组织建设提升党建工作水平 ——全县基层组织建设年现场观摩学习交流会材料尊敬的各位领导、各位来宾：根据组织安排，我代表xxx乡党委就基层组织建设工作作如下汇报，如有不当之处，敬请批评指正 xxx乡位于xx县城xxx?公里，平均海拔xxxxxx0xxx米，与我县岗木达乡、石里乡、中xx乡毗邻，与甘孜州歌乐陀、杨各、甲学等xxx个乡镇接壤，全乡辖?个行政村xxxxxx个村民小组，幅员面积xxxxxx?平方公里，属高山峡谷地带，生产方式半农半牧，以农为主，森林植被覆盖较好。xxx0xxxxxx年底全乡总人口xxx?xxx?人，实现经济总收入xxx0xxx?.xxxxxx万元，人均纯收入xxxxxxxxxxxx.xxx?元。粮食总产量xxx?xxx吨，牲畜存栏xxx0xxx?xxx混合头，现有耕地xxxxxxxxxxxx亩，退耕还林xxxxxx00亩，森林面积?xxx??亩，草原面积xxx??xxx?.xxxxxx 亩。寺庙有曾克寺、俄拉寺、哇东寺xxx座开放寺庙，有僧人xxxxxxxxx名。目前，全乡共有党员xxxxxx?名，其中农村党员xxx0xxx名、女性xxx?名、藏族xxxxxx?名、大学学历?名。 xxx0xxxxxx年是中央确定的基层组织建设年，在县委、县人民政府的正确领导下，坚持用科学发展观统领全局,牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，以“开展基层组织建设活动”、“三分类三升级活动”、“强乡兴村”战略为载体，

以创先争优活动为主线，以加强村级党建和民主政治建设为重点，健全制度，完善措施，为维护社会稳定、推动科学发展、促进社会和谐提供坚强的政治和组织保证。我们的主要做法是：一、抓班子建设，提升基层核心战斗堡垒功能以建设“四型”领导班子为抓手，切实加强和改善党在基层的领导，使乡党委、村支部核心领导作用得到充分发挥，为经济发展、社会稳定提供坚强有力地组织保证：一是建设学习型领导班子。坚持中心组学习制度，落实学习计划；班子成员从自身做起加强理论学习，增强政治理论素养，更新思想观念，理清发展思路，谋划科学发展，不断提高综合素质和推动发展能力；二是建设务实型领导班子。强化领导班子思想政治建设，把班子成员的思想统一到提高日常管理和应急管理能力、提高服务群众水平、维护社会稳定水平、服务地方经济发展上来，建设成一支“能共事、干实事、干成事”务实高效领导班子，全面推行政风和效能管理，不断提高决策效力和行政执行能力；三是建设民主型领导班子。全面贯彻执行党的民主集中制原则，凡是大事、重要事项都坚持集体决策，坚持党委会、支部会和民主生活会制度，讨论研究工作时，充分发扬民主，坚决避免“一言堂”、“家长式”工作作风，促进了班子团结，形成和谐协作共事的良好氛围；四是建设廉洁型领导班子。开展“廉洁谈心谈话”。在乡村两级班子中认真学习贯彻党风廉政建设和反腐败工作各项规定；按照“一岗双责”的要求，严格执行反腐倡廉责任制；开展廉政建设谈心谈话活动，乡党委主要领导与乡党委书记牵头与其他班子成员和村支两委负责同志进行谈心谈话，做到

德鲁克三大核心贡献

众多分析人士皆认为,在过去的60年间,虽然管理理论风起云涌,管理学家也是英雄辈出,但几乎就没有出现过任何一个可以在视野和框架上超越德鲁克思想的理论,也没有出现任何一位超越德鲁克本人的管理学家。因此,毫不夸张地说,德鲁克的逝世,使得管理学界自此进入了一个只有偶像没有大师的时代。而这不能不说,对管理学界是一个重大损失。但是正如中国式管理的倡导者之一孙景华先生所言,他的逝世,将会使人更加怀念他留给我们的那些精辟的理论。作为现代管理学理论的开创者,德鲁克的思想已经全面渗透到了管理学的各个领域:战略管理、营销管理、财务分析、劳工关系等等。综合德鲁克的思想,业界一致认为,德鲁克对人类管理学界最核心的贡献还在于以下三点: 管理是一门综合艺术 “我创建了管理学科”,“我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。”这些都是德鲁克在其自传体《我认为我最重要的贡献是什么》一文中给自己下的一个定性结论。而使之成为一个结论的关键则是德鲁克于1946年出版的《管理实践》一书。该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。在此之前,没有一部著作向经理人解释管理,更没有一部著作向经理人传播管理。而在之前,在人们的意识当中,管理似乎只是天才们才能做的事情,凡人是无法做的。德鲁克的《管理实践》的出版,打破了这一传统,把管理变成了一门学科,“使人们有可能学会如何去管理”。德鲁克在《管理:任务、责任、实践》一书中用独特的类比阐述道:“管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法,正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。” 管理是一门学科的含义之一是,有些专门的管理技巧适用于管理学而不适用于其他任何学科。这些技巧之一是组织内的沟通。另一种技巧是在不确定的情况下做决策。还有一种特殊的企业家的技巧:战略规划。管理作为一门特别的学科,有它自己的基本问题、特殊方法和特别关心的领域。一个理解管理学科而并不具备各种管理技巧和管理工具的低能管理人员仍不失为一个有效的管理者——甚至可能是第一流的管理者。而一个只知道管理技巧和管理手段但并不理解管理学基本原理的人却不是一个管理者,最多只能算是一个技术员。管理是一种实用学科而不是一种纯理论学科。从这点讲,它可同医学、法律学、工程学相比。它所追求的不是知识而是成就。而且,它并不单纯是普通常识、领导方法,更不是财务技巧的应用。它的实践以知识和责任为基础。对于自己预见到的MBA教育的兴起,德鲁克也是一直持严厉的批评态度。他认为MBA教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精髓,沦为一门综合技能培训。MBA所强调的操作规范性和案例经验积累,几乎无视管理直觉的培养,而过分的商业沟通培训,使得MBA的学生大多陷入商业手腕的鸡零狗碎之中,迟钝于企业赖以生存的社会环境变化。缺乏创新精神、没有长远的前瞻能力、难以应付突发事件、历史感淡漠,这是70%左右的MBA学生的通病。这些现代MBA教育难以涵盖的内容,恰恰是一个优秀的管理人才不可或缺的。也正是基于此,德鲁克始终对MBA抱有不屑一顾的态度,且一再告诫人们,不要忽视政

基层组织建设工作信息简报·

阿克苏市从四个方面管好流动党员全面调查，摸清底数。统一制作《外出（来）务工人员基本情况调查表》下发各基层党组织，由各派出所民警、乡镇（村）、街道（社区）干部结合走村入户进行调查摸底，全面了解外出（来）务工人员的政治面貌、从事职业及目前工作、生活和思想情况，并进行登记造册。在全面调查摸底的基础上，由组织部汇总，建立流动党员个人信息档案记录流动党员详细的基本情况、流出（入）时间、流出（入）地点、所从事的工作、联系方式等情况。目前，共登记造册流动党员118人，其中流入党员66人，流出党员52人，做到了流动党员底数清、情况明。因地制宜，健全组织。对流入到本地和流出到外地同一城市、同一行业、同一企业的外出务工党员，依托当地的街道（社区）党组织或行业、协会党组织，采取“单独建、依托建、挂靠建、联合建”等方式灵活建立党组织或党小组，把流动党员纳入党组织的直接管理。同时，注重加强对流动党员所在党组织的规范化建设，从流出的务工党员中选出有一定文化水平，热心为外出务工人员服务的党员作为外建党组织党建工作联络员，及时向本地党组织汇报外建党组织工作情况，并对流动党员不良思想倾向及时予以引导纠正，确保外建党组织更好地履行职责。目前，已在外出党员相对集中的深圳、广州、乌鲁木齐等地建立了流动党员外建党组织，确保流动党员流动不流失、离乡不离党。分类施教，加强引导。外出党员办理流动党员活动证、接转组织关系时，对其进行思想教育，强化他们的党员意识和组织观念。要求他们服从属地党组织的管理，每月以书信、电话等方式至少向本地党组织汇报一次思想情况；定期邮寄党课教材及有关学习资料对流动党员进行跟踪施教，督促他们自学；及时派人与外出党员谈心或座谈，详细了解他们外出期间的表现。春节期间，组织21名返乡流动党员召开座谈会，进一步激发了他们回乡创业的热情。主动服务，扶贫帮困。针对流动党员一般都是迫于生计，背井离乡，所遇到的各种困难要比当地党员多，而且解决这些困难的手段要比当地党

电力需求侧管理实施办法

电力需求侧管理实施办法为加强电力需求侧管理，合理配置和使用电力资源，促进电力的供需平衡，提高电能的使用效率，依据《中华人民XX国电力法》、《中华人民XX国节约能源法》以及上级有关文件精神，特制订本办法。一、电力需求侧管理，是指通过提高用电客户的用电效率和优化用电方式，使电力资源得到优化配置，达到节约能源和保护环境，促进电力系统经济运行，实现低成本电力服务所进行的用电管理活动。二、目的和意义： 1、通过加强电力需求侧管理，达到提高电力用户尤其是高耗能企业的增强节能意识和环保意识，自觉执行电力需求侧管理的相关政策，积极采用电力需求侧管理的各项技术和设备削峰填谷，优化用电方式，降低用电成本，提高经济效益的目的。 2、电力需求侧管理是电力企业经营管理的一项常规工作，对电力用户开展的电力需求侧管理成为电力营销服务的内容之一，在帮助电力用户降低用电成本的同时，实现电网安全经济运行以及社会资源综合利用的双重效益。三、组织机构：成立兴隆供电分公司电力需求侧管理办公室。主任：X玉祥副主任：杨屹东、强占云成员：徐福军、唐福祥、王国祥、孙宏伟、邓高潮、李韶华、各供电所长四、具体措施： 1、逐步扩大两部制电价及分时电价的执行X围，以经济杠杆引导电力用户合理用电，优化用电方式。 2、鼓励电力用户积极采用蓄能技术，重点鼓励电力用户采用蓄热式电锅炉（含家用蓄热式电热水器）、冰蓄冷集中空调等蓄能设备，以转移高峰用电负荷。与建筑设计单位密切配合，要求各建筑设计单位在项目设计时严格把关，确保

各种蓄能（节能）技术的推广应用。 3、建立与完善电力负荷管理技术，对用电变压器容量在100KVA以上的电力用户，应积极推广应用电力负荷管理系统。 4、用电科在受理电力用户的报装用电申请时，应负责对电力客户使用节能设备的咨询和指导，同时加强对电力用户用电设备及方式的审核。对于使用不符合国家政策规定的用电设备的电力用户应要求其整改后方可接受报装申请及办理用电手续。 5、鼓励电力用户自觉采用高效节能清洁的用电设备，严禁使用效率低、污染严重的其他用电设备。各级环保及技术监督管理部门应制订相关的政策规定，并严格监督审查。 6、为做到电力资源的合理有效利用，提高全社会终端用电效益，应着重向客户宣传推广应用以下技术和设备：（1）电力负荷管理技术；（2）绿色照明及节能家电；（3）电力蓄热、蓄冷技术；（4）无功自动补偿技术； 7、避峰与限电措施：（1）加大负荷预测的力度和电力需求分析工作，加强中长期、短期和超短期的负荷预测，提前制定电网在季节性缺电或用电高峰期间等不同情况下的错峰、避峰预案与措施，引导电力用户参与调荷避峰。（2）对电力用户的用电负荷实行错峰、避峰管理是做好电力供需平衡，实现合理、有序供电的重要手段和措施。错峰、避峰主要采取行政、经济和技术手段：行政手段：以县经贸局为主，电力企业密切配合的管理措施，对工业用户实行周轮休制度或安排电力大用户、高耗能企业（重点是铁矿采选企业、钢铁及铸造企业、化肥企业等）在用电高峰季节和日高峰时段进行设备检修。同时对各企业下达错峰、避峰等限电指标。经济手段：通过实施分时电价来引导电力用户合理避峰，达到多用电网低

客户服务是打造三大核心的出发点和落脚点

客户服务是打造太阳能企业三大核心的出发点和落脚点打造三大核心对企业发展非常的关键，他认为一切都要服从服务于客户，服务客户是打造三大核心的出发点和立脚点。团队建设是第一要务所有事情都是靠人来做的，建设企业的核心团队是第一要务。核心团队的建设不单单是营销团队，而是综合管理、营销、技术、服务于一体的系统化团队。管理团队要不断优化。每个企业都有自己的管理团队，企业所要做的是在此基础上进行优化，这样才能提高管理效率和执行力。优化团队的办法主要有两条，招贤纳士和自己培养。招贤纳士是最常见的方式，但对招来的高官需要了解企业甚至是行业，有一个认同的过程；另一方面企业会付出相对较高的薪水。能够真正招到企业需要、认同企业、促进企业快速发展的人才当然是最好，但要招到方方面面满意的又谈何容易。所以从企业内部培养管理团队，这样的团队最贴近企业理念，适合企业发展。而且在价值观和发展战略上也能和企业保持一致。营销团队建设的关键是要完善相互配合。营销团队包括市场部、销售部和营销部三个部门。目前大多数企业都是以销售为主，缺乏市场部和营销部。要想有序发展，必须将营销团队组建完善。市场部需要对市场高敏感度，收集市场信息，以给到销售部支持；销售部以销售为主，是跑在最前线的部门，往往他们对市场了解的更透彻，需要跟市场部有良好的信息传递；营销部需要综合了

解市场部的相关信息，做出市场分析，协助市场部制定企业的发展战略。目前也有很多企业都采取了营销部外包的方式，借助外脑的力量来配合企业。技术团队是中坚，服务团队是保障。技术团队是太阳能企业核心竞争力的关键所在，也是企业持续发展的中坚力量。产品质量的保障、新品开发、技术创新、设备改造和产业升级，没有一支高素质的专业技术团队是不可想象的。因此，太阳能企业必须建立自己专业的技术团队。好的服务团队，是企业良好运营的保障，可以解除企业的后顾之忧。打造服务团队，可以从两个层面进行。一是市场服务团队，负责市场中的各种需求，并为大区及代理商服务；一是售后服务团队，该团队尚要该考虑如何建设好整个服务体系，做好终端形象维护，为企业的品牌影响力加分。团队的建设与优化离不开考核和培训，企业需要制定系统化的培训，一方面贯彻企业文化，使团队成员与企业达成统一价值观；两一方面提升团队成员素质及能力，促进团队快速成长。核心团队建设后，各部门应合理分工，制定明确的目标，以团队为中心，做好部门与部门的衔接。在加强培训的同时，建立明晰的考核制度，把员工的思想统一到团队建设上来。相信这样的团队必将攻无不克、坚不可摧。技术是企业的核心竞争力众所周知，太阳能行业由于技术门槛低，在国家节能政策和家电下乡等国家支持政策，太阳能热水器行业不短发展壮大，然

基层组织建设基本知识

基层组织建设基本知识一、“三会一课”制度 ?“三会”是：定期召开支部委员会定期召开支部党员大会定期召开党小组会 ?“一课”是按时上好党课 ?“五薄一册”：党员花名册、党员点名薄、支委会议记录、党员大会记录、党课记录、好人好事记录 1、党支部委员会会议 ?1、党支部全体委员参加。在支部党员大会闭会期间负责处理支部的日常工作。 ?2、对党的工作进行民主讨论，统一思想，作出决议；贯彻执行党的各项政策。 ?3、一般每月召开一次，因工作需要可随时召开。 ?决定重要问题时，到会支部委员必须超过支部委员会人数的半数才有效 ?支委扩大会可以吸收党小组长和有关党员干部以及有关行政干部列席。 ?不能以“两委”成员会议取代支委会。会议的主要内容 ?1、学习贯彻执行上级党组织的指示和决定；讨论研究贯彻上级党组织的指示、决议；安排支部的日常工作，对支部的一般

性问题作出决定。 ?（工作计划、总结，活动安排部署，支部和党员管理教育分析研究党员、干部的思想动态；制订教育管理监督措施。?2、研究党员发展工作：入党积极分子的培养、教育、考察，发展和预备党员转正。 ?3、研究选举（推荐）事宜。 ?4、研究表彰先进，处分违纪党员，处置不合格党员问题。?5、研究需要提交党员大会讨论的有关问题，并提出初步意见。 ?会议程序: ? 1、会前准备 ? 2、通知支委 ? 3、做好材料准备 ? 4、召开会议 ? 5、形成决议 ? 6、做好记录支部党员大会 ?全体党员(包括预备党员)参加。一般不吸收非党同志参加。上级党委派员参加提建议，没有表决权。 ?是党支部的最高领导机关，党员大会在党支部中享有最高决策权、选举权和监督权。 ?一般每三个月召开一次（每季不少于一次）。根据工作需要，

电力需求侧管理

电力需求侧管理报送单位：山东电力集团公司青岛供电公司专业名称：需求侧管理专业报送日期：2005年5月13日摘要：需求侧管理作为一种先进的资源管理方法和管理技术，在增强电力资源的竞争力，拓宽电力营销服务领域方面，已成为电力可持续发展的重要支持手段。将电力需求侧管理工作纳入到电力营销全过程管理，坚持以为政府主导，供电企业依托现代化的电网装备和精细化管理的手段，通过调节负荷，优化用电方式，加强客户的负荷管理，提高客户终端利用率，缓解了电力供需的矛盾，实现了“让政府放心让客户满意”服务目标，提升优质服务水平，努力培育全社会开展需求侧管理的良好氛围。一、专业管理的目标 1.1 企业战略对专业管理的要求青岛供电公司以建设“一强三优”高标准目标一流供电企业为主线，全面推进供电企业“亮出精彩”服务品牌的发展战略。将电力需求侧管理工作纳入到电力营销全过程管理，依托现代化的电网装备和精细化的管理手段，推行先进的资源管理方法和管理技术，增强了电力资源的竞争力，拓宽了电力营销服务渠道，缓解了电力供需矛盾。通过电力需求侧管理的开展，建立健全100个大客户的基本信息档案库，为大客户提供个性化服务。协助客户选用节能产品、合理安排生产流程。更加合理地利用电力资源，降低电网运营成本，提高了客户终端用电效率，降低电力消耗和，用电成本，从而拓展优质服务内涵的升华，以达到经济高效配置电力资源的目的，在全社会树立供电企业的崭新服务形象。 1.2 目标描述通过电力需求侧管理的手段和方法，采取有效的激励和引导措施，与客户共同协调，提高终端用电效率，优化用电方式，在满足同样用电功能的同时，减少电量消耗，达到节约电力能源和保护环境的目的，实现最低成本能源所进行的运营管理活动。DSM不是以降低服务水平抑制电力的需求，而着重是在减少终端用电的浪费，从而达到提供节电资源，是以最经济、有效地合理的利用和分配有限的电力资源，充分发挥电力在能源市场上的作用。 1.2.1在政府相关部门的指导下，以公司需求侧管理工作为主体，采用科学的管理方法和先进的技术手段，通过政策措施引导鼓励客户，主动改变消费行为和优化用电方式，在完成同样用电功能的情况下减小电量消耗，提高用电效率，有效缓解电力供需矛盾和压力。降低供电成本和用电成本，使供、用电双方共同得到实惠，达到节约能源和保护环境的长远目的。 1.2.2 大力宣传需求侧管理和节能工作。充分利用公司服务品牌“亮出精彩”、供电营业厅以及新闻媒体，大张旗鼓地宣传树立科学发展和环保意识，引导科学合理用电，营造节能型社会，使需求侧管理成为人人重视并参与的社会行动。 1.2.3 加强负荷预测与管理，认真研究本地区电网电力供需形势和特点，超前分析、超前控制，周密部署，制订操作性强的电力供应应急预案，经政府批准后备案执行。 1.2.4 加强负荷管理系统的建设和运行维护工作，将负荷管理系统作为需求侧管理和服务的技术手段，科学有序地管理和控制好用电负荷，努力做到限电不拉路，合理有效地削减电网高峰用电负荷，为需求侧管理方案的实施提供技术支持。

刘一秒之女人三大核心资本

女人三大核心资本幸福女人必然抓住其中之一，不幸福的女人什么都抓不住我们在非洲茫茫草原上看到，一群狮子在寻找早餐，羚羊、野牛在奔跑，小的、体弱的就会被淘汰。人也是一样的，是人活着就要付出代价，过去人们会花80%的时间活着，20%的时间玩耍。工业文明的今天，咱们的生存变得好一点了，会花20%的时间生存，80%的时间生活。一个女人连自己的生存资本都没有，你怎么能幸福呢？有三个核心资本，只要是女人，在这个世界上谁也绕不过去，幸福女人必然抓住其中之一，不幸福的女人什么都抓不住。资本一：直接入职场今天在男权社会大背景下，一个女人想在职场获得成功，她所需要的策略智慧不是书籍所写的，那些都适合男人，女人谁用那些学问谁会死得很惨。为什么女人经商不容易成功，你看一个女人的照片就能知道她能不能成就事业。为什么许多女人热衷弄点旁门左道，为什么杨澜能立于不败之地，因为杨澜走的是阳春白雪，她是靠智慧吸引观众。有一次深圳大学生演讲，我请教说一个女人核心点在哪？直接入职场，一个女人直接通过你的努力打拼获得财富，今天建立一个俏江南，明天建立一个雅诗友兰黛，后天建立一个羽西，你们现在做的就是这样直接开餐厅、美容院等等，自己做得挺好，但是其他的东西就没了。刚才有位女士说整个变成单身了，变成这样的思维了，为什么？因为没整明白一件事情。资本二：相夫一个女人一定要明白你的生存根本不是赚钱，也不是你直接抛头露面去经营，你经营的不是一个产品或一个事业。你经营的是谁呢？经营的是身边的男人。相是什么意思？就是成为丈夫的好宰相。像这次日本选首相就是，他们向首相太太祝福，首相太太最后说了充满责任心的一句话：前路不知何去何从，能不能给人民带来幸福，这都是未知数。你出卖你的智慧让老公赚2亿，分给你1亿，这就是宰相。但是今天的女人都忙着向外学方法，所以不会学习相夫之道。我今天负责任地告诉你，我们国家要更加和谐，家庭更加幸福，女人更加幸福，和谐就是各安天命，今天你就应该把夫相好。原来老公有点着急，但是在你的引导下他不着急了；原来老公放纵不注意身体，便是在你宰相的扶持下老公开始阳光生活，抛弃糜烂的生活。一个女人把一个男人相好，派男人去打天下，女人的幸福不就是相好男人的问题吗？很多单身女人都问，为什么优秀男人这么少，其实优秀男人都是女人培养出来的。一个女人想去找一个现成的优秀男人，这种女人就会找不到，因为她不想付出，只想直接获取，最后她们就疯狂地广泛挖角，就像企业挖人才一样。女人不断成长，用智慧把你的夫相好，这就是相夫之道。所以历朝历代的名主、名君，就得有一个女人来锁住这个男人的心。你发现当一个男人开始迷上一个女人的时候会变好还是变坏？他会为这个女人做一切改变。男人一生三部曲都离不开女人。谈恋爱的时候，女人就是男人的方向，人在青少年时没有方向，他会因为喜欢一个女孩使生命变得壮大，怦然心动。一个男孩十五六岁还不喜欢女孩，发育就有点问题，男孩动情比较晚，就没有机会成大业，因为他的情商不够。成大业必须在年轻的时候就得动情。走进婚姻，女人成为男人的港湾，结果有些女人没成为港湾，天天把船往别处赶，这怎么做女人？到了晚年，女人成为男人的主。不管过去是什么情况，到了晚年男人都必然依赖女人。

创业公司三大核心资源

创业公司三大核心资源对于初创公司来说，这是最好的时代也是最坏的时代。要想创建一家公司远比以前要容易的多。但也因为这么多初创公司的存在，创业公司要想幸存下来又比之前变得艰难的多。在这个竟争激烈的时代，资源的争夺也愈加激烈，创业公司难以找到足够的资源来支持自身的发展。创业公司要想生存下去，需要以下这三个核心资源： 1. 资金 2. 人才 3. 用户随着愈演愈烈的竟争，创始人越来越发现，吸引、聚集这些重要资源正变得极其困难。 Naval Ravikant 是AngelList的创始人，帮助创业公司融资、招募人才。最近，AngelList公司对使用过他们服务的创业者进行了一次调查：什么资源是创业公司最需要的资源以及获得这些资源得难以程度。调研结果显示，大多数初创公司目前都处在“饥荒” 状态。目前，创业公司最难获取的资源是什么? 在过去，募资是最大的需求。而今天，招募人才是最大的需求。Ravikant表示，他自己就是一个连续创业者，曾创建Epinions 、https://www.360docs.net/doc/af11813291.html,，目前正在运营HitForge 、Venture Hacks，包括上述的AngelList。在招募人才、融资之后，顾问是初创公司的另一大需求。之后是社交媒体营销也就是对大量用户的需求。这之后就是联合创始人。这是一个有趣的现象，尽管创始人位列这个需求列表的中下端，但实际上，这也表明了创业公司在招聘人才上面临着很大的困难。 Ravikant表示，在目前普遍存在泡沫的大环境下，当你不得不扩大你的创始团队时，招募人才变得越来越困难。这在互联网的历史上有着惊人相似的一幕。Epinions，1998年创建，曾经有5个联合创始人，这主要就是因为在当时的环境下，如果不给那些应聘者“联合创始人”股权，就很难招到所需要的早期员工。初创企业的需求排行 1. 人才 2. 募资 3. 顾问 4. 社交媒体营销

培训需求分析的三大核心要素

培训需求分析的三大核心要素讲师介绍：董和风——著名职业素养专家！高级人力资源管理师国家认证企业培训师 PTT国际专业讲师 NLP心理训练导师香港国际管理学院客座教授深圳市人力资源研究会研究员中华培训讲师网高级讲师现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师！实战经历多年丰厚的人生感悟和敏锐的洞察力，广泛的视野和胸怀，熟谙都市人文和企业管理，先后在国企、中外资集团公司和政府机构从事人力资源管理，人文课题项目研究和市民素质工程工作，先后担任培训经理、人力总监、政府素质讲师团首席讲师等职务，十多年来致力于市民素质的提升和人文课题的研究和探索，在提高市民素质、都市人文建设水平等方面有独到的见解，并在企业现代管理、企业文化重塑等方面有丰富的实践经验。2003年投身于专业的咨询培训事业，曾为百余家企业和机构提供了专业的管理咨询和授课服务。培训需求分析的三大核心要素培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望，之后，才能进一步分析需求，给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现,在不同的培训成长阶段，企业对培训的理解和期望要求不同。作为培训经理，要分析企业培训需求，首先要了解企业当前的培训在哪个成长阶段。通常而言，企业的培训成长遵循了从无到有、从有到精、从精到系统的过程，就好比人类成长的每个阶段，关注点也会发生很大的变化。例如，企业大学、培训体系建立的时间点大多集中在企业成长的“快速增长期”和“稳定增长期”。接下来，需要重点介绍所适用的培训需求分析的法宝——三个主要阶段。它们分别是：知识引入阶段，问题解决阶段，体系建立阶段。知识引入阶段：关注课程主题与内容知识引入阶段，也是绝大多数企业接触培训的第一阶段。这个阶段的培训需求调查与分析较为简单，关键点在于培训内容是否是目前企业或培训对象感兴趣的。培训，在这个阶段，作为一种活动（Activity），被企业了解和认知，主要的需求分析流程如下所示。第一步：收集培训课题 ·过往企业曾实施过的课程； ·借鉴同行、类似岗位实施采纳的课程； ·内部收集各部门培训需求后汇总。第二步：落实培训需求 ·培训经理或HR部门制定培训计划； ·将培训计划表发给员工； ·员工选择课程，直线管理者审核；

如何了解女性需求

https://www.360docs.net/doc/af11813291.html, 如何了解女性需求社区里流行把“好人卡”颁发给默默对女生好却只能做备胎的苦命男，我倒想颁发“傻瓜卡”给另一种男人：永远不知道女人在想什么，甚至都不考虑女人在想什么的男人。我普遍认为，很多男人都得了一种难以根治的绝症——“自以为是症”，他们做事情之前永远不会考虑女生是否会接受，永远都只是会从自己的角度去想“我怎么约她啊？”“我带她去主题公园她居然不开心！”尤其是在女人兴趣缺缺的时候，他们更是火冒三丈，甚是觉得女人不可理喻，老子都这么费心费力了，你臭着个脸给谁看？你们说，这是不是很可怕？更可怕的是，我发现大部分男人都患有“自以为是症”，这是继秃头、阳痿之后最普及的一种疾病，而且，无药可医。明明女生喜欢吃米饭，他非得带女生去吃拉面，还不停的宣扬拉面如何的美味如何的营养，滔滔不绝的教育女生，摆出一副唯我独尊的模样。末了，女生不理会他们，第二次无论如何就是约不出来了，回应也冷淡了，他们百思不得其解，却一度大男子主义作祟，坚持认为自己是对的。我举几个“自以为是症”男人的例子：男人都会说：“我昨天给她买了一条蓝色的裙子，我觉得她穿蓝色最好看了，我最喜欢穿蓝色裙子的女生了。” “我觉得女人就应该独立，应该多看一些成功学的书籍，能够有自己的规划和生活，她每天的状态我觉得不对，她怎么能总是睡到日上三竿，这种状态应该改变，我说了她那么多次，我为她好我才说她的。” “我觉得约会的时候就应该去户外体验，感受阳光，那些什么逛街啊主题公园啊都没意思，她平时太沉闷了，应该多运动。” 而女人却是这样说的：“我真是受够了，他从来没有考虑过我想要的是什么，我明明就不喜欢蓝色。” “我从来不想当什么事业女性，我就想没事做的时候睡睡懒觉，跟朋友逛逛街，他根本就不了解过，连我想要什么都不知道。”

加强基层组织建设年工作措施

基层组织管理年工作措施一、明确基层党组织的工作职责。进一步明确党总支和党支部的工作范围和工作任务，保证组织建设工作全覆盖。二、梳理和完善党建工作制度。完善基层走访、总经理接待日、政工例会、合理化建议等制度；修订《三重一大议事规则》，目前已基本完成意见征集，待进一步修订后印发执行。三、改进党组织工作机制： 1、落实例会制度：每年召开党员大会，回顾一年工作，查找不足，研究确定年度工作目标和工作思路；每季召开党总支会议，落实年度工作重点，研究部署党建工作计划；每月召开政工例会，落实季度工作任务，总结、布置月度党建工作。 2、建立党支部工作与业务工作联动考评机制，以创建“五示范党支部”活动为依托，定期对各支部工作情况进行检查评估，兑现奖惩，并授予流动红旗。四、增强基层党组织服务职能。 1、定期召开政工例会，落实基层大走访活动、总经理接待日、合理化建议等制度，不断拓宽员工诉求渠道，及时掌握员工思想动态，解决员工热点难点问题，强化服务基层职能。 2、开展党员示范岗活动。五、加强基层党组织自身建设。 1、提升组织管理层次。党总支改设党委。经过反复酝酿，上下沟通目前已完成两委侯选人的推荐工作，并将召开党员大会的请示上报集团党委批准。党员大会筹备工作正在紧张有序的进行中。 2、推进党内民主。“三重一大”事项严格按《三重一大议事规则》的要求研究确定相关事项。 3、完善组织机构。成立党群工作部门。该项工作框架已基本确定，待党委成立后，5月份部门正式成立，同时，选准配强工作人员。

4、建立党建活动室。为规范党员活动的开展，公司在行政办公楼、设备部、发电部集控室等生产、办公比较集中的区域建立党建活动室，同时配套建立党员学习角。该项工作已完成标准配置和个性化内容的设计，5月上旬成。 5、加强基层支部建设。待公司党委成立后，将开展支部换届选举工作，并根据现有支部的特点，改变支部设置模式。第一、第三支部要根据运行、维护的工作特点，将党小组建立在运行值、维护班组，第二、第四支部也要根据部门特点，以部门和业务为单位建立党小组，从而健全组织网络。六、扩大党的组织和工作的覆盖面。探索党建工作向外委队伍、参建单位延伸的制度和办法，将外委、参建单位纳入鸿山热电党建大格局。目前已完成部分外委队伍、参建单位的调研和走访工作。七、推进学习型党组织建设。 1、创新中心组学习方式。中心组学习改变原来传达文件和会议精神的被动学习模式，改为结合上级要求和公司的实际工作，每月确定学习主题，成员自学，会上安排个别成员作重点发言，谈谈学习体会和心得，使学习更加有针对性。 2、开办“XX大讲坛”，计划x月份开坛。 3、落实“三会一课”制度，要求各支部书记上党课。 4、举办党群工作业务培训班，年内将党群工作人员轮训一遍，该项工作以内训为主，外训为辅。主要形式是结合政工例会开展专题业务培训。