沃尔玛导购进场单

Vendor’s Promoter Admission Checklist

供应商促销员入场清单

编号Serial No.: ____________________

Vendor or the third party appointed by vendor hereby affirms that the promoter holding this Checklist are lawfully employed and appointed by vendor or the third party. Vendor or the third party appointed by vendor hereby authorizes the promoter to, in vendor’s name and on vendor’s behalf, engage in work related to merchandise promotion in Wal-Mart stores, and his primary work is to promote sales and serve customers. Meanwhile, the promoter can make cleanup and replenishment within the area where the shelves containing the merchandise and the special cabinets are located. Vendor or the third party appointed by vendor shall be responsible for any and all activities conducted by the promoter during the time of promotion.

Vendor or the third party appointed by vendor guarantee the truth of above statement and bear full responsibility for consequences resulted from any false information above.

供应商或者是供应商授权的第三方在此确认，持本表格前往商场的促销员是该供应商或供应商授权的第三方合法派出的该公司员工，供应商或者是供应商授权的第三方授权该促销员在沃尔玛商场内，以供应商的名义，代表供应商开展与商品促销相关的工作，主要职责是促进销售和服务顾客，同时对商品的货架和专柜进行区域整理和补货。供应商或者是供应商授权的第三方应对其促销员在商品促销期间的一切行为依法承担责任。

供应商或者是供应商授权的第三方承诺对上述陈述的真实性负责，并愿意承担因上述资料虚假所可能导致的一切责任。

供应商/供应商授权的第三方：(盖章)____________________________ 联系方式 ____________

Vendor/The third party appointed by vendor：(Stamp) Contact Line

授权代表：(签字)

Authorized Representative: (Signature)

_________________________________________________________________________________________________

I affirm that vendor promise is actual, vendor or the third party appointed and I have sign the employment contract, and vendor has purchase social insurance for me. I will bear full responsibility for consequences resulted from any false information above.

本人确认供应商以上情况说明属实，供应商/或是供应商授权的第三方已与本人签订劳动合同并按法律规定购买了相应社会保险。本人愿意承担可能因上述资料虚假所导致的一切责任。

Promoter’s signature 促销员（签字）：___________________

(注: 请促销员当面确认)

以下由沃尔玛人力资源部填写：

Below is filled by Human Resources Department:

Decision of the 1st Review OK Rejected Comments

第一轮审核结果: ?合格?不合格简短评价_____________________

Signature of HR Date

人力资源部审核人员签名__________________________ 日期 _____________________

Decision of the 2nd Review

(If necessary) OK Rejected Comments

第二轮审核结果(如有必要)?合格?不合格简短评价_____________________

Signature Date

营运部审核人员签名__________________________ 日期 _____________________

沃尔玛供应链管理

沃尔玛供应链管理模式及其启示研究在全球经济，知识经济，互联网经济的冲击下，市场供需双方关系发生了巨大的变化，顾客个性化需求不断增加，企业间的竞争越来越激烈，市场需求的不确定性在很大程度上有所增加。面对变化迅速，而且无法预测的市场，单纯的依靠某一个企业的资源来满足市场与顾客的需求已经变得十分困难，这对企业提出了更高的要求，也对传统的企业管理模式提出了挑战。零售业是一个最能体现国家繁荣与衰退的行业，是一个国家全部经济活动的缩影。”沃尔玛”作为全球最大的跨国公司，是目前世界零售业的龙头老大和成功典范，很多人将沃尔玛的成功归于”天天低价的核心竞争力”，其实，低价和规模只不过是成功的表象，其背后出色的物流配送能力才是它的核心竞争力。沃尔玛的成功在于其供应链管理的成功是不争的事实。正是由于供应链管理，使其提高了工作效率，降低了成本，而零库存的理念，信息化的管理方式和完善的配送体系使得他在全球的零售企业中脱颖而出使得沃尔玛超市所售货物在价格上占有绝对优势，成为消费者的最佳选择，从而推动销售额不断神奇般的增长成为全球第一大的零售企业。供应链管理是一新型管理模式，为彻底改造传统管理模式和体系奠定了基础。本文转自浅论天下https://www.360docs.net/doc/af12461963.html, 沃尔玛供应链管理对供应链风险防范的启示来源：中国论文下载中心[ 08-08-07 16:03:00 ] 作者：范建磊编辑：studa0714 摘要：供应链管理能够给企业带来巨大的收益，但企业对供应链风险的认识却没有被给予应有的重视。本文选取国外优秀企业实施供应链管理的经验，剖析他们在应对供应链风险时的策略，为国内企业实施供应链管理提供借鉴，本文以沃尔玛为例，在考察沃尔玛企业发展历程的基础上，归纳了沃尔玛成功实施供应链管理的主要经验，在对供应链风险的形成机理和产生因素做出分析之后，结合沃尔玛的实际经营状况，指出企业在应对供应链风险时应采取的有效措施。关键词：沃尔玛供应链风险成功经验风险规避随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍应用，世界正从工业经济社会向信息经济、知识经济社会迈进。进入21世纪，经济全球化的趋势更加明朗，竞争的形式已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。从一个小小的便利店到世界《财富》五百强之首，沃尔玛的商业神话传遍世界，引起了人们对供应链管理的极大兴趣。无论是理论界还是企业界，供应链管理所带来的成本降低，信息共享，快速响应市场，资源优化配置等亮点强烈吸引着大家的眼球，但是在尝试供应链管理的同时，供应链风险却没有被给予应有的重视。本文通过总结沃尔玛成功实施供应链管理的经验，探讨企业在实施供应链管理的过程中，应如何面对其带来的前所未有的风险和挑战。沃尔玛供应链管理的成功经验从1962年山姆?沃尔顿开第一间连锁性质的零售店算起，沃尔玛家族用了不到半个世纪的时间，将他们的事业推上了巅峰，40多年的风雨铸就了这个零售王国的辉煌，留给我们的是服务顾客、创造价值的经营理念和打破常规、勇于开拓的企业精神。 “一个企业只有具备了先进的管理模式和经营理念，才能够获得不可阻挡的威力”。正是供应链管理的率先引入，沃尔玛才能够成功的不断推进“天天平价”的成本领先战略，为

家居装修中各工种进场施工顺序

家居装修中各工种进场施工顺序文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

③、处理边角、铺设地砖，过门石； ④、铺地板及地板下防止地板甲醛、霉菌、病菌污染的“地板伴侣”； ⑤、灯具、开关、插座、洁具、拉手、门锁、挂件等安装调试； ⑦、清理卫生，地砖补缝，撤场； ⑧、装修公司内部初步验收； ⑨、三方预约时间正式验收，交付业主。（4）入住准备阶段 ①、家具进场及使用祛除家具内部空气污染及异味的“炭中炭”； ②、各类电器产品及窗帘布艺等饰品进场； ③、室内空气质量检测或室内空气污染综合治理； ④、卫生保洁； ⑤、择黄道吉日搬家入户。【相关工序注意事项】一、首先是办理入场手续。一般来说，办入场手续需要装修队负责人的身份证原件与复印件、业主身份证原件与复印件、装修公司营业执照复印件、装修公司建筑施工许可证复印件，还有装修押金，当然办理之前还需具体询问一下业主所在的房屋管理处。二、接下来是敲墙。在设计前要掌握建筑的承重结构，分清可拆除部分和不可拆除部分。一般情况下，在实行统一物业管理的小区中，除建筑的承重墙、柱以外，凡影响建筑外观的建筑构件不得改变，如窗、阳台等。敲墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸，上面有关于房屋所有详细的各种数据。记得在敲墙之前将要敲墙的面积量好，要知道敲墙可是按面积算价钱的。三、敲完墙后，垃圾清理完毕，泥水工应该进场了。泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。 ①砌墙和批灰都要用到水泥砂浆，区别只是在于比例不同而已。砌墙、批灰是泥水工的前期工作，做完这两项后，泥水工会自己先量好砌墙、批灰的实际面积，然后他会和业主复量这些尺寸。 ②直角边墙面砖与圆角边墙面砖相比，铺装后容易产生不平或砖缝不齐的问题，建议直角边墙面要选择质量较高的产品，在经济投入不是很大的情况下，尽量选择圆角墙面砖。 ③马赛克的施工要求较为严格，应先将墙面抹灰找平，从上往下铺装。墙面花片和地面装饰线的铺装设计要考虑家具和设备的布置，避免遮挡，影响空间效果。在不规则空间里铺装瓷砖，砖的留缝容易产生杂乱，要控制其对空间效果的影响。 ④一个房间内瓷砖最好由一个人来贴，如果由两个人来做的话，因其风格不一样有可能贴出来的效果会有差别。

华润万家有限公司

华润万家有限公司（CR Vanguard）是中国最具规模的零售连锁企业之一,是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团——华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。华润集团将零售作为主业来发展，并制定了5年时间内投资50亿，实现营业额500亿，年度利润5亿元的“四个五”战略目标。作为华润零售战略的龙头企业,华润万家拥有了国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。 21年的发展历程，使华润万家成为全国范围发展的大型零售企业。截止到2004年12月，华润万家员工总人数超过16，000人，并以110.15亿元的销售额在广东省同行业蝉联第一。2004年5月，华润掌控苏果超市85%的股权。截止2004年12月31日，苏果超市拥有门店1345家，员工总人数达11000人，实现含税含加盟店销售额138.8亿元，比2003年同期增长44.9%。华润万家与苏果超市在2004年销售总额共计248.95亿元，在中国商业连锁企业百强中排名第二。截至2007年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到2,444亿港元，营业额达1,150亿港元目前华润万家在香港、广东、浙江、江苏、天津、北京等地拥有门店超过480家，形成了华东、华南、华北、香港四大业务发展区域，主营大型综合超市、生活超市、便利超市三种业态。其中大型综合超市18家，主要分布于华南地区，是公司在发展过程中形成的比较成熟的业态模式，以齐全的商品品种，最大限度地满足消费者“一站式”的购物需求；生活超市50家，在华东、华北、华南地区都有发展，以经营快速消费品为主，为现代城市居民快节奏的城市生活提供了便利；便利超市门店数量最多，遍及四大业务区域，以社区居民为依托，突出了便利优势。华润万家以持续改善消费者生活品质为已任，引领现代与健康的生活方式，三种业态优势互补，为消费者提供高质、超值的商品与服务。在不断优化发展主力业态的同时，创新业态生活时尚中心——OLE也在深圳首先亮相，打造全新的购物理念，实现大众化的时尚生活。华润万家不仅要做中国零售业的领先企业，更有志于做中国最有影响力的零售企业品牌。2004年，华润万家全面启动了新品牌战略，将公司旗下原“万佳百货”、“华润超级广场”、“华润超级市场”三种业态的品牌标识统一在“太阳花”为主标识的全新形象之下，同时展开了全国范围的新品牌推介活动，以统一鲜明的公众形象出现在消费者面前。华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“行动学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润中心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，回馈社会。秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活企业的承诺。最新动态；华润万家母公司华润创业宣布收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。为此华润万家版图将扩展到江西。记者了解到，此前华润万家原本在江西并没有门店。洪客隆百货目前是江西规模最大、门店数量最多的知名零售连锁企业，拥有21家大型门店。华润万家有关人士指出，通过本次收购，华润万家可及时实现在当地市场的领先地位，进一步提升华润万家国零售市场的竞争.

室内装修施工全流程

室内装修施工全流程第一章室内装饰装修基本条件一、基本程序 1、住宅及室内装饰装修应符合下列基本程序： a) 客、餐厅、卧室应先顶面→墙面→地面→后饰面。 b) 厨房、卫生间应先防水工程→墙面工程→顶面工程→地面工程。 c) 各工种应先水电工程→泥工工程→木工工程→油漆工程→安装工程。 2、下道工序应在上道工序完成，并经验收符合设计或业主要求再进行施工（即上不清下不接）。二、材料的基本要求 1、凡公司配送材料，必须具有质量检验合格证，产品包装或标识应有中文产品名称、规格。 2、严禁使用国家明令淘汰的材料产品。三、现场施工安全要求 1、施工中用电必须符合下列规定措施： a) 必须使用配备防漏电设备的开关。进入开关箱的电源线不得用插销连接。 b) 临时用电必须避开易燃、易爆物品堆放地。安装、拆除临时施工用电系统应由电工完成。 c) 暂停施工时，必须切断电源。 2、施工中用水应符合下列规定措施： a) 不得在未做防水的地面蓄水。 b) 临时用水管不得有破损、滴漏。 c) 室内布有净水管时，只能食用，不得作为工程和洗手等之用。 3、施工中建筑结构改造应符合下列规定措施： a) 施工中严禁擅自改动建筑主体：承重结构，严禁擅自拆燃气、暖气、通讯等配套设施。 b) 施工中严禁损坏受力钢筋；严禁超荷载集中堆放物品；严禁在预制混凝土空心楼板上打孔安装埋件。 c) 施工中不得拆除房间与阳台之间的矮墙（也叫“配重墙”），否则将使阳台的承重力下降，形成安全隐患。 d) 施工中搭建地台时，超过1.8㎡面积，禁止采用拆除的墙渣回填。需采用煤渣或轻质砖堆砌，厚度不得超过120㎜。超过120㎜的地台，必须采用木质或其它轻质材料作地龙骨架。 e) 施工中严禁擅自改变上下水管道和接口。 f) 施工中严禁将没有防水要求的房间改为卫生间、厨房间。 4、现场防火安全要求及规定： A) 施工现场一般不准明火作业，确需使用电气焊等明火时，必须要清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并做好相关防范措施。 B) 施工现场必须有良好的通风、照明等设备；必须配备灭火器材。 C) 使用油漆等挥发性物质时，应注意随时封闭其容器。擦拭这类物质的沾污棉沙、布料等物品，应集中存放且远离热源或及时清除。四、进场准备和毛坯房验收规定： 1、进场准备： a) 工程部接图之后，应仔细审图，并根据图纸技术要求确定施工队伍；施工队长或项目经理应会同专业质检拟订施工方案，制订工期进度和作业计划。 b) 进场日，专职质检、施工长或项目经理、设计师会同业主进行现场施工技术交底，方案

管理信息系统沃尔玛供应链管理

沃尔玛供应链管理案例分析案例介绍沃尔玛是美国著名的零售企业。1962年，山姆·沃尔顿先生在美国中西部的本顿威尔小镇成立了“沃尔玛百货有限公司”，以“售价最低”，“保证满意”的经营策略使成千上万的顾客蜂拥而至，获得了巨大成功。到2001年，沃尔玛以2189亿美元的销售额成为世界五百强首位，并连续四年蝉联冠军宝座。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛在中国也取得了较快的发展。1996年8月，沃尔玛在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员商店。到2004年，沃尔玛以直接和间接的方式从中国采购的产品总额达180亿美元，为促进中国经济和外贸发展做出了积极贡献，这全依靠它的供应链管理战略。供应链管理战略 1.顾客需求管理沃尔玛坚信，“顾客第一”是其成功的供应链管理的精髓。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿曾说过：“我们的老板只有一个，那就是我们的顾客。是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一个人。道理很简单，只要他改变一下购物习惯，换到别家商店买东西就是了。”战略：1.在商店开展种类丰富且形式多样的促销活动，如社区慈善捐助、娱乐表演、季节商品酬宾、竞技比赛，幸运抽奖，店内特色娱乐、特色商品展览推介、多项特殊的服务（如免费停车、免费咨询、送货服务）等等，吸引广大的顾客。2.退款政策，退货准则：如果顾客没有收据—微笑，给顾客退货或退款；如果你拿不准沃尔玛是否出售这样的商品一微笑，给顾客退货或退款；如果商品售出超过一个月一微笑，给顾客退货或退款；如果你怀疑商品曾被不恰当地使用过一微笑，给顾客退货或退款。3.“天天低价”的经营理念，通过更多的让利于顾客，获得顾客的青睐。所以，沃尔玛提出了一个响亮的口号：“销售的商品总是最低的价格”，为实现这一承诺，沃尔玛想尽一切办法从进货渠道，分销方式，营销费用、行政开支等一切办法节省资金，把利润让给顾客，从而成功地锁定了顾客群体。 2．对供销商和合作伙伴的管理供货商参与了企业价值链的形成过程，其中建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点，供应链管理的关键就在于供应链上下游企业的无缝联接与合作，所以必须依赖强大的信息技术。沃尔玛作为零售企业，1969年，成为最早采用计算机跟踪库存的零售企业之一；1974年，最早全面实现S．K．U．单品级库存控制。1980年，最早使用条形码技术提高物流和经营效率；1983年，最早发射自己的通信卫星。1985年，最早利用EDI（电子数据交换）与供货商进行更好协调；1988年，最早使用无线扫描枪的零售企业之一；1989年，最早与宝洁公司等大供应商实现供应商管理库存一快速用户反馈产销合作。正是通过对高科技的运用，使得沃尔玛与上下游的生产企业就某种产品实现了各种数据交换，双方共同对这些数据进行分析，最后形成一致的商品生产和销售决策，并在此基础上实行连续补货。目前沃尔玛对其供应链管理系统还融入了无线射频识别技术RFID「https://www.360docs.net/doc/af12461963.html,」。采用这一技术旨在监督和跟踪控制每一个产品，控制物流环节中的产品缺失与质量监督。基于上述高效的信息技术系统，通过共同管理业务过程和共享信息，沃尔玛改善了自己和供应商的合作关系，提高了采购订单的计划性，市场预测的准确度、供应链运作效率和存货周转率，并最终实现了对上下游企业在供应链里的技术锁定。 3．完善的物流管理系统和交流信息管理

室内装修工程计划书

家装工程质量管理与预算计划书目录一、总概………………………………………………………………… 二、项目概述………………………………….…………………… 三、工程概况……………………………………….…………………… 四、装修计划……………………………………..…………………… 1、拆墙与隔墙工程……………………………….………………… 2、水电工程……………………………………….………………… 3、地面工程……………………………………….………………… 4、墙面工程……………………………………….………………… 5、天花工程……………………………………….………………… 6、家具工程……………………………………….………………… 7、涂刷工程……………………………………….………………… 8、后期墙纸工程…………………………….……………………… 五、施工目标……………………………………..……………………

六、装修实施管理………………………………….…………………… 七、装修进度管理………………………………….…………………… 八、人力管理……………………………………….…………………… 九、装修现场环境管理………………………........…………………… 十、装修项目成本管理…………………………..…………………… 十一、装修项目资源管理………………………..…………………… 十二、装修项目信息管理……………………………………………… 十三、装修费用管理…………………………..…………………… 十四、装修风险管理………………………………………………………十五、装修质量管理…………………………..……………………… 十六、装修项目收尾管理…………………………………………………十七、项目竣工验收……………………………..………………………十八、项目竣工决算……………………………..………………………十九、项目关闭…………………………………....……………………… 一、总概 1.1 编制说明

沃尔玛(中国)供应链管理策略

沃尔玛（中国）供应链管理策略从最新的全球500强企业排名来看，首屈一指的当属沃尔玛。仅四十余年的发展，Wal-Mart便已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过500家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家，年销售额达2800多亿美元。沃尔玛神话般的成功历史的根源其实是那句朴实但难以实现的标语：天天平价，始终如一。而这一口号的实现最主要因素是沃尔玛严格控制了供应链每一环节的成本，从而可以以最低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。沃尔玛的借鉴意义，最主要是学习其供应链管理方式。在供应链环节中，沃尔玛的战略恰恰应了中国一句老话磨刀不误砍柴工。它不是将物流环节视为企业的成本中心而尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效益的运转。 2005年底沃尔玛开始了在中国的新一轮扩张。12月7日，这家零售巨头在北京市中心的宣武门购物广场举行了剪彩开张仪式两天后，其云南省玉溪店开业。甚至在2005年的最后一天，沃尔玛还在湖南岳阳开张一个新的购物广场。就在2005年的最后一个月，沃尔玛在中国开了6家购物广场，但它还没有完成当年在中国开20家新店的目标。截至2006年初，沃尔玛在中国巴拥有56家店铺。对未来市场增长潜力持乐观态度的沃尔玛计划于2006年在中国增添13家新店。10年前，沃尔玛（中国）仅有2叨多名员工，到2005年沃尔玛（中国）己有员工322.6万人，到2006年底预计将达到4万名。一、国外零售业在中国的布局和沃尔玛的稳妥进入在中国零售市场于2004年底彻底开放之前，国外零售商称投资者在中国有选择地、小步伐地发展他们的零售业务。2004年12月11日，中国承诺全面开放零售业，而且取消了对股权方面的限制，此举使得早就徘徊在中国批发市场门前的外国独资企业蜂拥而人。外国零售商开始加速在中国的扩张，中国零售业竞争之激烈前所未有。 2006年初，麦德龙宣布在未来的三五年里，将每年在中国新开6到10家店。截至1月20日，法国零售商家乐福在中国开设了71家分店；家乐福即将在南方广西壮族自治区首府南宁同时开出3家商店。正大集团计划在2006年新开30到50家商店，重点则是中国的西南市场。沃尔玛正准备在中国版图上新增13家店。在所有这些在中国的外国零售企业中，

室内装饰装修工程施工作业流程

室内装饰装修工程施工作业流程设计阶段方案设计——完整图纸《平面布置图》、《效果图》。一、签定施工合同 A、施工合同必要内容 1、标的金额。一般用大小写，并于最后加“整”。由谁负责收取。 2、付款方式。一般分4次，必需明确付款时间、付款条件、总价是否正确。 3、施工对象。一般详细写明房屋所在地。 4、结算方式。一般有两种，一是“单价包干，工程量按实结算”，只有单价是固定的，工程量在施工完毕后测量一次；二是“一口价”，预算价格就是最终装修费用。 5、合同联系人员。必需明确合同履行人，一般是施工项目总负责人，这对明确责任意义重大。 6、质量验收标准。一般是西安市最新的质量验收标准，以及一些双方商定标准。 7、进度标准。一般3/2型房在60天左右；一般中小型别墅在80天以上。 8、违约责任。这是双方的，尤其是施工方对质量缺陷、进度拖延的赔偿责任。此外，对人员人员伤亡、房屋结构损害的责任也要明确。 9、施工标准。所有施工以双方确认《平面布置图》、《效果图》为准，如需增减项目或变更设计方案，需填写《工程量增、减变更单》经双方确认签字后方可施工。 10、保修条款。二、进场 A、进场办手续 1、与施工负责人、房产物业人员约好办手续时间。 2、明确装修业主须知，业主与物业签定有关责任合同。 3、物业单位与施工队签定施工责任合同。 4、业主付清垃圾清运费（根据预算洽谈的情况来办）。 5、由业主或装修公司自己为装修队伍办理《小区出入证》、施工人员押金。 6、明确装修期限，适当加3-7天以避免延期。 B、施工队进场事宜 1、办物业手续 2、进场原始房屋现场验收 3、水电、木工设备进场 4、工人进场住宿、生活用品进场 C、进场验收 1、材料：与《工程预算报价表》一致无误。 2、原门窗：五金零件齐全、关闭严密不漏水、开关顺畅。 3、原墙壁顶面地面：平整、垂直、裂缝是否有影响、结构是否有问题、无漏水。

2014年乐购在中国门店分布图

省区门店名称开业时间门店地址门店名称开业时间门店地址辽宁省鞍山火车站店 2010.10.28 鞍山市铁东区建国南路48号沈阳北海店 2013.8.16 沈阳市大东区东北大马路 113号辽阳白塔店 2003.6.30 辽阳市白塔区西大街130号丹东锦山店 2007.12.28 丹东市振兴区振五街70.6号沈阳长客店 2004.11.05 沈阳市于洪区崇山东路10号葫芦岛中央路店 2013.6 葫芦岛市连山区中央大街 15号大连中山店 2002.8.8 大连市沙河口区高尔基路695 号BIF 沈阳广宜店 2005.01.25 沈阳市沈河区广宜街2号沈阳皇姑店 2000.12.05 沈阳市皇姑店黄河南大街78 号甲沈阳浑南中店 2010.2.12 沈阳市浑南新区金卡路16 号抚顺和平店 2009.2.20 抚顺市望花区雷锋路56号大连金马店 2009.02.26 大连市开发区金马路208号大连西岗店 2003.4.30 大连市西岗区长春路349号沈阳明华店 2008.02.26 沈阳市于洪区黄河北大街78号抚顺新华店 2010.1.29 抚顺市顺城区新华大街1号大连友好店 2003.08.06 大连市中山区昆明街102号辽阳荣华店 2011.4.15 辽阳市宏伟区荣华街9号沈阳铁西店 2003.12.24 沈阳市铁西区南八中路73号丹东振兴店 2001.12.24 丹东市振兴区六纬路32 号营口渤海店 2011.8.25 辽宁省营口市站前区渤海大街市府路南2号大连张前店 2013.10.31 大连市甘井子区张前路211号北京丰台东店 2011.5.10 北京市丰台区育芳园东里5号黄村店 2010.10.20 北京市大兴区黄村镇兴丰大街东侧火神庙商业中心地下B 座地下一层、F 座地下一层

沃尔玛供应链现状分析(非原创)

沃尔玛供应链现状分析一、公司简介沃尔玛百货有限公司，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。经过40余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球10个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。在短短几十年间，它从乡村走向城市，从北美走向全球，由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。1979年沃尔玛的年收入第一次超过10亿美元。到1993年，它一周的营业额就达到10亿美元，而到2001年，它每一天半就周转10亿美元。1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。2002年《财富》评选的500强中，沃尔玛更是以2189.12亿美元的销售收入位居首位，并且2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大，超越对手，坐上世界零售企业的头把交椅呢?沃尔玛强大的供应链管理在其发展过程中起到了举足轻重的作用。二、沃尔玛供应链管理的现状集中的配送系统和高效的运输系统有效的商品配送是保证沃尔玛达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。沃尔玛的第一家配送中心于1970年建立，占地6000平方米，负责供货给4个州的32家商场，集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加’川。90年代初达到20个，总面积约160万平方米。整个公司销售8万种商品，年销售额1300多亿美元，其85%的商品由这些配送中心供应，沃尔玛完整的物流系统如图所示:

沃尔玛供应链管理问题

【延伸阅读】：供应链管理——沃尔玛成功的基石 2011年07月19日11:16 编辑：富基商业评论沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010年销售额达4050亿美元。天天低价自成立以来，沃尔玛一直坚持“天天低价”的经营理念和经营目标。为了达到这个目标，沃尔玛依靠先进的技术手段和基础设施投入，建立了庞大的全球商品采购系统，并以此为基础，通过供应链管理战略，将上游供应商、零售门店和后方物流配送等协调一致，使商品采购、门店运营和物流配送等关键环节得到有效控制和管理，在为顾客提供优质产品的同时，实现了“天天低价”的承诺。超值产品沃尔玛的另外一个核心服务就是提供超值的产品。山姆会员店坚持“我们所做的一切都是为您省钱”。作为会员顾客的采购代理，山姆会员店采取大包装、低利润的经营方式，以会员特惠价格向商业会员和个人会员提供超值名牌商品。山姆会员店商品种类一般在4000种左右，每一种商品都是经过精挑细选，能完全满足会员对各类商品的品质追求。支撑沃尔玛两大核心服务的核心能力在于其发达高效的供应链管理。可以说，供应链管理既是沃尔玛成功的基石，也是令竞争对手望而生畏的市场屏障。因此，解析沃尔玛的供应链管理，理清它的关键要素和环节，能给中国零售企业带来有意义的启示。沃尔玛供应链的方式和特点供应链，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的整个过程中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链是一个复杂的系统，要使它运转起来，必须有效地协调和管理，这便是供应链管理。著名零售企业沃尔玛就是凭借出色的供应链管理逐步成为世界零售业的巨头。沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成：1、顾客需求管理；2、供应商和合作伙伴管理；3、企业内和企业间物流配送系统管理；4、基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理。 1．顾客需求管理——得到最低价

超市装修进场条件及要求

超市室内装修进场条件为使甲方与乙方间顺利交接工程，保证项目目标的实现和商场顺利开业，现制定如下超市室内装修进场条件要求。在场地移交/接收时，甲方需安排持有甲方授权书(见附件)的代表在场与乙方现场代表共同验收并将未完成项目/未具备之条件记录及签署确认。进场条件为全部完成以下手续及工程项目并按房屋租赁协议和要求与规格完成，且达到国家验收标准和施工说明的要求。一、报建手续： 1.甲方在双方交接场地前40天向乙方提供包括但不限于项目立项批文和固定资产投资计划表、建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程消防设计审核意见书、环境影响评估报告表及批复意见、建设工程规划许可证、建设工程开工许可证（新建项目之所有审批手续必须含乙方二次装修之工作内容）、建设工程消防验收合格意见(改建项目)、建设工程竣工验收合格证书及备案证明(改建项目)、房屋产权证及房屋租赁许可证(改建项目)以及其它如水、电、煤气、电梯等必须的全部工程手续复印件； 2.甲方协助乙方新建及改建装修图纸（包括超市商场商品平面布置图）通过当地卫生、消防、环保和建设等部门的审核，在双方交接场地前取得建设项目设计卫生审查认可书、建设工程消防设计审核合格意见书、环境影响评价合格批复意见和装饰施工开工证等; 二、场地条件： 1. 乙方租赁区域具备基本的物理状态，不存在其它租户的占用情况，也没有施工或其它人员住宿； 2. 施工场地由乙方项目组管理，在场地内的施工单位都要遵从乙方有关的管理规定； 3. 甲方需提供300KVA临时电及至少DN40管径的临时水给超市施工用，并单独计量;

4. 若该项目位于中国的采暖区，且要进行冬季施工，在乙方施工队进场前甲方需要提供城市供暖，达到室内环境温度最低不低于10oC的要求。若因气候原因乙方需要开启供暖系统供暖费用由乙方承担。 5. 甲方配合乙方二次装修的更改工作须按乙方要求完成；三、土建结构： 1. 甲方必须全部完成建筑物的结构主体及外墙施工（包括门窗）； 2.甲方必须全部完成除为搬运设备的预留洞口外的所有室内土建工程； 3.甲方必须按照要求与规格完成室内墙体及天棚装饰；所有墙洞，管道通过天棚或外墙之地方必须封堵及做好防水工作，如因漏水而引致乙方不能施工或损坏乙方之完成品或财物，损失由甲方负责。 4.甲方必须全部完成室内地面包括水磨石，耐磨混凝土，水泥砂浆地面； 5.甲方必须全部完成建筑物屋面保温/防水工程； 6.甲方必须在排水点完成后配合乙方进度要求完成杂货区防水及回填； 7.甲方必须全部完成室外收货平台和道路；四、机电系统： 1. 甲方必须全部完成消防电系统及消防水系统并配合乙方二次装修进度完成消防联动调试，初步具备验收条件；甲方配合乙方二次装修并配合乙方进度要求完成乙方杂货区及办公室区域的消防电系统及消防水系统的调整。最终完成并通过消防验收得时间为开业前一个半月。 2.甲方必须完成室外市政煤气管线； 3.甲方必须配合乙方二次装修进度完成全部空调系统及完成空调系统调试，甲方须配合乙方二次装修进行并配合乙方进度要求完成杂货区及办公室区域的空调系统的调整。最终完成空调系统调试并使用的时间为开业前一个半月。

室内装饰施工要求规范标准

水电施工规范水电施工规范：＊基本要求必须是持有国家行政部门颁发的电工证，才能上岗作业，并且必须严格按国家有关电工规范及《水电工艺规范》操作施工。必须主动征求业主的意见，耐心听取业主的要求，确定好电源开关．及水位器具．冷热水龙头等的位置，使业主满意后，方可开始施工，避免因没有充分沟通，造成返工。电路．水路改造中所有的主材与辅材均采用国家认证的产品。强弱电路及水路铺设入墙时互相之间应保持500MM以上的距离，施工中线头裸露在外须包扎。水电装修完工后，施工人员应按实际位置绘制水电改造竣工图，交公司存档。＊电工施工规范：施工现场临时电源应有完整的插头．开关．插座．漏电保护器设置，临时用电须用电缆。电源线分三种颜色：火线红色．零线兰色．地线黄色．所有单向插座应该“左零右火中间地“或“上火下零“连接。

各房间插座的供电回路，厨房．卫生间．浴室的供电回路应各自独立使用漏电保护器，必须与其它供电回路，不得将其零线搭接其它回路。空调等大功率电器，必须设置专用供电回路，空调采用4MM的电源线，照明线采用2。5MM的电源线，所有电源插座供电回路宜选用2。5MM的电源线。其它供电负荷参照此标准。所有入墙电线采中20的PVC阻燃管套管埋设，并用弯头．直节．接线合等连接，盒底使用杯梳管中不可有接头，不可将电源线裸露在吊顶上或直接用水泥抹入墙中，以保证电源线可以拉动或更换。特殊状况下，电源线管从地面下穿过时，应特别注意在地面下必须使用套管连接紧密，在地面下不允许有接头源泉线出入地面处必须套用弯头。地面没有封闭之前，必须保护好PVC套管，不允许有破裂损伤，铺地板砖时PVC套管应被沙资助完全覆盖，钉木地板时，电源线应沿墙角铺设，以防止电源线被钉子损伤。电源线走向横平竖直，不可斜拉，并且避开壁镜，什物架．家具等物的安装位置，防止被电锤．钉子损伤。电源线埋设时，不应考虑与电热．水汀．水管及弱电管线等保持500MM以上的距离。电源线管应预先固定在墙体槽中，要保证套管表面凹进墙面 13MM以上，（墙上开槽深度＞33MM）

沃尔玛供应链管理方式的借鉴之处

沃尔玛供应链管理方式的借鉴之处 2363 仅四十余年的发展，Wal-Mart便已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。沃尔玛神话般的成功历史的根源其实是那句朴实但难于实现的标语——天天平价，始终如一。而这一口号的实现最主要原因是其严格控制了供应链每一环节的成本，从而可以以最低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。沃尔玛的借鉴意义，最主要是学习其供应链管理方式。在供应链环节中，沃尔玛的战略恰恰应了中国一句老话——磨刀不误砍柴工。它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效益的运转。在供应链管理方面，早在80年代初，沃尔玛便采用全电子化的快速供应QR这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入这一管理模式上。QR模式改变了传统企业的商业信息保密做法，将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等于合作伙伴交流分享。可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个质的飞跃。具体做法是：沃尔玛通过EDI（电子数据交换）系统把POS（销售时点信息管理）数据传给供应方，供应方可以及时了解Wal-Mart的销售状况、把握商品需求动向，及时调整生产计划和材料采购计划，供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN（预先发货清单），这样沃尔玛可以做好进货准备，同时省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化，沃尔玛在接受货物的时候，用扫描仪读取机器的条码信息，与进货清单核对，判断到货和发货清单是否一致。利用电子支付系统EFT向供应方支付货款，把ASN和POS数据比较，就能迅速知道商品库存的信息。沃尔玛把商品进货和库存管理职能移交给供应方，由生产厂商对沃尔玛的流通库存进行管理

家居装修中各工种进场施工顺序

一般情况下，家居装修中各工种进场施工顺序是：瓦工→水电工→泥水工→木工→油漆工→水电工→设备安装工→污染治理工→清洁工。装修工程的施工顺序是：建筑结构改造→水电布线→防水工程→瓷砖铺装→木工制作→木质油漆→墙面涂饰→地板铺装→水电安装→设备安装→污染治理→卫生清洁。在制定具体施工程序时，通常应注意缩短工期、成品保护和安全等原则合理统筹安排。下面介绍一些施工过程中常出现的设计和施工问题。【相关施工程序顺序】（1）土建改造阶段 ①、进场，拆墙，砌墙； ②、凿线槽，水电改造； ③、封埋线槽隐蔽水电改造工程； ④、做防水工程，卫生间（厨房）地面做24小时闭水试验； ⑤、卫生间及厨房贴墙面、地面磁砖； ⑥、定做的门、橱柜、浴柜、家具等进行测量。（2）基层处理阶段 ①、木工进场，吊天花板、石膏线； ②、包门套、窗套，制作木柜框架； ③、同步制作各种木门、造型门； ④、木制面板刷防尘漆（清油）； ⑤、窗台大理石台面找平铺设； ⑥、木饰面板粘贴，线条制作并精细安装； ⑦、墙面基层处理，打磨，找平； ⑧、家具，门窗边接缝处粘贴不干胶（保护边）。（3）细部处理阶段 ①、墙面刷漆最少三遍； ②、家具油漆进场，补钉眼，油漆； ③、处理边角、铺设地砖，过门石； ④、铺地板及地板下防止地板甲醛、霉菌、病菌污染的“地板伴侣”； ⑤、灯具、开关、插座、洁具、拉手、门锁、挂件等安装调试； ⑦、清理卫生，地砖补缝，撤场； ⑧、装修公司内部初步验收； ⑨、三方预约时间正式验收，交付业主。（4）入住准备阶段 ①、家具进场及使用祛除家具内部空气污染及异味的“炭中炭”； ②、各类电器产品及窗帘布艺等饰品进场； ③、室内空气质量检测或室内空气污染综合治理； ④、卫生保洁； ⑤、择黄道吉日搬家入户。

北京超市区域分布

北京超市区域分布：海淀区：物美大卖场志新店北京市海淀区志新路10号（33）物美大卖场城建店北京市海淀区北太平庄路18号物美大卖场海淀店北京市海淀区中关村大街18号科贸电子城（地下一层）物美大卖场华天店北京市海淀区北小马厂6号华天大厦北京家乐福超市中关村广场店地址：北京市海淀区中关村广场北京家乐福超市方圆店地址：北京市海淀区中关村南大街甲56号方圆大厦沃尔玛超市知春路店北京市海淀区知春路甲48号B1-2层易初莲花金源店北京市海定区远大路1号易初莲花北京成府路店北京市海淀区中关村东路8号北京美廉美超市北太平庄超市北京市海淀区北太平庄花园路13号北京美廉美超市田村超市北京市海淀区田村路43号北京美廉美增光路超市北京市海淀区增光路35号(原钢丝厂旧址) 北京欧尚超市金四季店地址：北京市海淀区西四环北路117号华润万家Ole超市(长安MALL店)?北京市海淀区复兴路69号长安MALL 乐天玛特四道口店海淀区北京四道口路2号京果大厦京客隆万柳店北京市海淀区万柳街道万柳中路29号院B1 京客隆田村店北京市海淀区永定路21号院乐府家园1号楼京客隆西三旗店北京市海淀区西三旗新东路京客隆红山口店北京市海淀区红山口甲3号京客隆中关村东路店北京市海淀区中关村东路108号京客隆西二旗店海淀区西二旗燕尚园3号楼K座旺市百利超市今日家园店海淀区西翠路5号今日家园B1 旺市百利超市世纪城店海淀区板井路69号世纪城远大园5区北京华普超市航天桥店地址：海淀区西三环北洼路乙32号北京华普超市万寿路店地址：海淀区万寿路15-8号北京顺天府超市(永定路店) 地址：北京市海淀区永定路西里2号楼北京顺天府超市(增光路店) 地址：北京市海淀区增光路36号北京顺天府超市(西八里庄店) 地址：北京市海淀区西八里庄北里23号北京顺天府超市(文慧园店) 地址：北京市海淀区文慧园一号北京顺天府超市(甘家口店) 地址：北京市海淀区甘家口小区31号楼前北京顺天府超市(北蜂窝店) 地址：北京市海淀区北蜂窝中路8号(1、2号楼底商) 北京华堂商场五棵松店地址：北京市海淀区西翠路17号紫金长安家园北京麦德龙万泉河店：海淀区新建宫门路1号(近西苑中医院) 北京当代商城：北京市海淀区中关村大街40号朝阳区：物美大卖场惠新店北京市朝阳区惠新西街9号（71）物美大卖场家和店北京市朝阳区北苑路158号北京家乐福超市望京店地址：北京市朝阳区广顺北大街16号北京家乐福超市创益佳店地址：北京朝阳区北三环东路乙六号北京家乐福超市双井店地址：北京市朝阳区广渠路31号沃尔玛超市大郊亭店北京市朝阳区东四环化工路大郊亭沃尔玛超市建国路店北京市朝阳区建国路93号院万达广场沃尔玛超市望京店北京市朝阳区广顺南大街北口望京西园四区对面易初莲花朝阳路店北京朝阳区朝阳路太平庄176号

Walmart供应链管理

沃尔玛供应链管理的成功之道经过四十余年的发展，沃尔玛已成为世界知名的连锁零售商。沃尔玛取得成功的原因之一在于他们努力践行着那句口号“天天平价，始终如一”。为实现这一口号，沃尔玛严格控制供应链每一环节，从而可以低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。在供应链的管理过程中，沃尔玛的战略恰恰应了中国的一句老话“磨刀不误砍柴工”。它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效运转。早在上世纪80年代初，沃尔玛便采用电子化的快速供应这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入其中。这一模式使沃尔玛将销售信息、库存信息、成本信息等与合作伙伴交流分享。可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个飞跃。沃尔玛具体做法是：通过EDI（电子数据交换）系统把POS（销售时点信息管理）数据传给供应方，供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况，把握商品需求动向，及时调整生产计划和材料采购计划。供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN（预先发货清单），这样沃尔玛可以做好进货准备，同时省去货物数据的输入作业，使商品检验作业更有效率。沃尔玛在接收货物时，用扫描仪读取货物的条码信息，与进货清单核对，判断到货和发货清单是否一致，利用电子支付系统向供应方支付货款，并把ASN和POS数据比较，迅速知道商品库存的信息。沃尔玛把商品进货和库存管理职能移交给供应方，供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品销售和沃尔玛的库存动向。在此基础上，供应方决定什么时间、把什么商品、以什么方式发送，发货信息预先以ASN形式传送给沃尔玛，以多频度小数量进行CRP（连续库存补充）。如此运作，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。对于沃尔玛来说，省去了商品进货业务，节约了成本，能够集中精力于销售活动，并且能够事先得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低价格进货。目前沃尔玛对其供应链管理系统还融入了无线射频识别技术RFID。采用这一技术旨在监督和跟踪控制每一个产品，控制物流环节中的产品缺失与质量监督。这一技术的应用最初在供应商那里反响并不好，大部分供应商反对采用这一技术。因为这不是一次简单地在商品包装上贴标签的措施，而是对于整个供应链上游的技术性整合，这方面的成本投入与工作方式的转变都是巨大的。但由于沃尔玛的坚持，随着时间的推移，越来越多的供应商采用了这一技术。从强制性采用RFID这一技术可以看出，沃尔玛对于供应商要求之严格，并且其对供应商严格要求的标准也被多家企业借鉴。我们从沃尔玛官方网站就可以看出其对于供应商的要求严格之程度：供应商对当地法律的遵守情况；供应商对其雇工制定的劳动时间、是否存在种族歧视；供应商的工作环境尤其是环保要求；与沃尔玛合作的商业机密保密情况等均做了明确严格的要求。不仅如此，沃尔玛每年还为其供应商进行相应的培训，并且将培训的结果公之于众。从上世纪80年代物流管理理念的创新，到当今作为RFID的主力倡导者，可以说，沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减，而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力，最终成为企业的重要利润来源。