服务类项目采购流程及相关表格等

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服务类项目采购流程

.采购单位把经学校批准采购的项目申请及清单报给计划财务处招标采购办公室(采购单位负责人、计划财务招标采购办公室)。

.单次采购预算达到万元的项目出具财政评审申请(计划财务处预算科)。

.填写财政评审表格,向赤峰市财政局报送评审申请、评审表格(项目负责单位)。

.按照赤峰市本级政府采购目录限额标准和赤峰市网上商城采购目录组织实施政府集中采购、网上商城采购、部门集中采购、项目单位自采。(项目负责单位、监察审计处、计划财务处招标采购办公室)

.签署合同或协议(项目负责单位)。

.政府集中采购项目、部门集中采购项目验收(项目负责单位、监察审计处、计划财务处招标采购办公室);网上商城采购项目、自采项目由项目负责单位自行验收。

.办理支付货款(项目负责单位、计划财务处招标采购办公室、核算科)。

附件:. 赤峰学院服务类财政评审表

.赤峰学院部门采购询价报价单

.赤峰学院部门采购活动记录表

.赤峰学院部门采购询价文件模板(含合同模板)

赤峰学院服务类财政评审表(金额:元)

项目联系人:×××电话:××××××××××

年月日注:此表为财政评审申请附表,纸质表报送赤峰市财政局教育政法科(赤峰市财政局座室)。电子版报送财政评审中心(赤峰市财政局座室)电子邮箱:, 电话:

赤峰学院×××询价报价单

注:报价不得超出项目预算。

供应商单位:(加盖公章)

法定代表人或委托代理人签字:

法定代表人或委托代理人联系电话:

注:①表内各栏按要求逐一填写、计算,表内各栏内容与实际内容不符的,可自行加行、加列。

②在不影响整体框架下,投标人可根据需要自行调整格式。

审查时间:×××年××月××日至××月××日,每个工作日上午时,下午时。

审查地点:赤峰学院××楼×楼×××室

四、联系方式

资格审查:×××联系电话:×××

采购单位名称:赤峰学院

邮政编码:

×××年××月××日

询价通知书采购项目:×××

采购人:赤峰学院

×××年×月

目录

第一章询价邀请函……………………………………………………第二章项目技术规范与采购要求…………………………………第三章询价活动程序…………………………………………………第四章供应商须知…………………………………………………第五章合同样本……………………………………………………第六章附件……………………………………………

第一章询价邀请函

公司:

赤峰学院拟采用询价采购方式采购×××,本项目询价小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定贵公司参加询价,现将本次询价要求通知如下:

一、采购项目名称:

二、采购预算:¥:××××元

三、供应商资格条件

.符合《部门采购法》第二十二条规定的条件。

.资格审查合格、制作响应文件。

四、获取询价通知书

供应商可以从赤峰学院网()通知通告栏目下载询价通知书,我单位不再发放纸制询价通知书。

五、递交响应文件截止时间及地点

递交响应文件截止时间:×××年×月×日上午点整。

递交响应文件地点:赤峰学院××楼×楼会议室。

六、联系方式

采购单位名称:赤峰学院地址:赤峰市红山区

联系人:××联系电话:×××

××年×月×日

第二章项目技术规范与采购要求

一、采购清单及技术要求

二、交货期限:合同签订之日起×日历日内完成服务。

三、付款方式:验收合格后,凭《验收书》支付合同总价款的。

第三章询价活动程序

.组成询价小组

由采购人三名代表组成三人制询价小组。

.制定询价通知书

根据采购人提出的采购要求及部门采购有关规定,由询价小组制定本次部门采购项目询价通知书。

.确定参加询价供应商

本次采购确定参加询价供应商为发布公告方式。

.发出询价通知书

供应商可以从赤峰学院网()通知通告栏目下载询价通知书,我单位不再发放纸制询价通知书。

.澄清或修改

提交响应文件截止之日前,采购人或者询价小组可以对已发出的询价通知书进行必要的澄清或者修改,澄清或者修改的内容作为询价通知书的组成部分。澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的,采购人或者询价小组应当在提交首次响应文件截止之日个工作日前,以书面形式通知所有接收询价通知书的供应商,不足个工作日的,应当顺延提交首次响应文件截止之日。

.递交响应文件

供应商应当在询价通知书要求的截止时间前,将响应文件密封送达指定地点。在截止时间后送达的响应文件为无效文件,询价小组拒收。

供应商在提交询价响应文件截止时间前,可以对所提交的响应

文件进行补充、修改或者撤回,并书面通知采购人。补充、修改的内容作为响应文件的组成部分。补充、修改的内容与响应文件不一致的,以补充、修改的内容为准。

.组织询价

询价小组在采购人或其委托人主持下进行询价。

()询价小组在询价过程中,不得改变询价通知书所确定的技术和服务等要求、评审程序、评定成交的标准和合同文本等事项。

()在询价过程中符合竞争要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足家的,询价小组应当终止询价采购活动。

()询价小组从质量和服务均能满足询价通知书实质性响应要求的供应商中,按照报价由低到高的顺序提出名以上成交候选人,并编写评审报告。

.确定成交供应商

采购人根据询价小组评审排序排名第一的成交候选人为成交供应商。成交供应商拒绝与采购人签订合同的,采购人可以按照评审报告推荐的成交候选人名单排序,确定下一候选人为成交供应商,也可以重新开展部门采购活动。

.公告成交结果

赤峰学院根据采购人最终确定的成交供应商名单,2个工作日内在赤峰学院网()上发布成交公告。

(五)询价小组成员名单。

采用书面推荐供应商参加采购活动的,同时公告采购人和评审

专家的推荐意见。

采购人在发布成交公告的同时向成交供应商发出成交通知书,成交通知书是合同的组成部分,对成交供应商和采购人具有同等法律效力。

成交通知书发出后,采购人改变成交结果,或者成交供应商放弃成交,应当承担相应的法律责任。

.签订部门采购合同

采购人与成交供应商应当在成交通知书发出之日起日内,按照询价通知书确定的合同样本以及采购标的、品牌规格型号、采购金额、采购数量、技术和服务要求等事项签订部门采购合同。

采购人不得向成交供应商提出超出询价通知书以外的任何要求作为签订合同的条件,不得与成交供应商订立背离询价通知书确定的合同样本以及采购标的、品牌规格型号、采购金额、采购数量、技术和服务要求等实质性内容的协议。

第四章供应商须知

.适用范围

此次组织的部门采购活动,其全部资金已经获得了赤峰学院的批准,并计划将这部分资金用于支付此次实行询价采购所签订的部门采购合同。

.联合体

本次采购项目不接受联合体询价。

.询价、履约保证金

本次询价不收取询价、履约保证金。

.询价费用

赤峰学院不收取询价通知书和成交服务费,但是供应商自行承担参加询价有关的其他费用。

.响应文件组成

为了方便评标,响应文件中的各项内容必须按照下列规定格式要求制作。加“★”部分要求供应商的报名时应当提供资料原件(或公证部门出具的公证书)。

资格部分

()★授权委托书(格式见附件);

()★三证合一营业执照副本(或营业执照、税务登记证、组织机构代码证副本);

()参加政府采购活动前年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;

()

技术、服务、报价部分

()赤峰学院××××询价报价表;

()投标服务详细技术参数描述或说明等技术佐证文件;

()质保期、交货期及付款方式承诺等;

()供应商认为的对本次询价有利的其他技术或服务资料。

.询价内容说明

获取询价通知书的供应商应认真阅读询价通知书的所有内容,

按照“响应文件组成”规定的内容编制完整的响应文件。

上述资料应当按照“响应文件组成”要求的顺序全部装订在响应文件里,其中加“★”号内容为在递交响应文件的同时,还应当再单独提供资料原件。如果原件与响应文件里的内容不对应,不对应的部分按无效原件处理,且这部分内容不允许在询价后补正。

供应商必须保证响应文件所提供的全部资料和内容真实可靠,并接受采购人或有关部门对其中任何资料、任何内容进一步审查,如果发现供应商提供虚假资料或不实质性响应询价通知书内容,报财政部门进行处理。

.询价报价

询价报价须以人民币报价。

询价报价包括×××生产制造费、装卸费、运输费、保险费、培训费、安装调试费、利润、税金、询价通知书和合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。

参加询价采购活动的供应商,应当按照询价通知书的规定一次报出不得更改的价格,询价小组不接受任何选择报价。

鼓励供应商不低于成本价的合理报价。

确定成交供应商后,其最后报价总额即作为与采购人签订部门采购合同的总价。

.响应文件装订

响应文件按着“响应文件组成”的顺序统一编目、编码,装订成一式三份(纸),响应文件所有页面必须加盖供应商公章。

供应商愿意提供与本次询价有关的其他资料,可视各自的情况自行编制,规格幅面应与其他询价资料一致,附于响应文件之后,与其他询价资料页码统一编目、编码装订。

.响应文件递交

供应商应当在询价通知书要求的截止时间前,将响应文件密封、盖章送达指定地点。在截止时间后送达的响应文件为无效文件,询价小组拒收。

.响应文件审查和澄清

询价小组在对响应文件的有效性、完整性和响应程度进行审查时,可以要求供应商对响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等作出必要的澄清、说明或者更正。供应商的澄清、说明或者更正不得超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容。

询价小组要求供应商澄清、说明或者更正响应文件应当以书面形式作出。供应商的澄清、说明或者更正应当由法定代表人或其授权代表签字或者加盖公章。由授权代表签字的,应当附授权委托书。供应商为自然人的,应当由本人签字并附身份证明。

.无效投标情况

供应商资格无效或供应商递交的响应文件未完全响应主要商务条款的,如交货时间、质保期和付款方式等;

供应商递交的响应文件未按照询价通知书要求密封、加盖公章的;

供应商递交的响应文件未提供所投货物的产品品牌、型号和具体参数,或提供的主要产品技术参数项有负偏离的,或直接复制招标文件要求的参数又没有提供证明材料或与证明材料不符的;

投标总价超过采购预算的;

供应商递交的响应文件不足一式三份(纸)的;

单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系供应商,参加同一项下的部门采购活动的。

为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商,再参加该采购项目的其他采购活动。

不符合法律、法规和询价通知书规定的其他实质性要求的。

.质疑

供应商认为谈判文件、采购过程和成交结果使自己的权益受到损害的,可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内,以书面形式向采购人提出质疑。

质疑采用实名制,为了使提出的质疑事项在规定时间内得到有效答复、处理,递交的质疑函务必提供以下信息和内容,且质疑人必须为本次采购活动当事人。否则,被视为无效质疑。

()质疑人的单位名称或姓名、详细地址、联系人及电话、身份证、授权委托书、质疑人法人印章、法定代表人签字并盖单位公章及提出质疑的准确时间;

()被质疑人的单位名称或姓名等;

()质疑的具体事项及合法有效证明材料;

质疑人是法定代表人的需持法定代表人证明及身份证原件;是代理人的需持授权委托书和身份证原件及质疑材料当面递交采购人(邮寄件、传真件、电子邮件不予受理)。

采购人在收到供应商的书面质疑后七个工作日内,对质疑内容做出答复,但答复的内容不得涉及商业秘密。

有下列情况之一的质疑不予受理:

()非投标人提出的质疑;

()对中标结果没有实质性影响的质疑;

()无质疑函件或质疑函件缺少质疑人法人印章、投标人法定代表人签字、有效授权书和联系方式之一的质疑;

()没提供有效证明材料,提供的证明材料不真实或来源不合法的质疑;

()未按规定时间或超过公示期提出的质疑。

对捏造事实,提供虚假材料或者以非法手段取得证明材料进行恶意质疑的,一经查实,将上报财政部门列入黑名单,并依法给以相应处罚。

第五章合同样本

(按最后确定的询价内容执行)

采购人:赤峰学院(以下简称甲方)

成交人:(以下简称乙方)乙方在甲方组织的×××询价中成交,依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的

原则,根据本次询价的内容及乙方的承诺,经甲、乙双方协商一致,达成如下条款,签订本合同,以便共同遵守。

一、定义

. “合同”系指甲乙双方签署的、合同格式中载明的甲乙双方所达成的协议,包括所有的附件、附录和构成合同的所有文件;

. “合同价”系指根据合同规定,乙方在完全履行合同义务后甲方应付给的价格;

. “货物”系指乙方根据合同规定须向甲方提供的一切货物、机械、仪表、备件、工具、手册和相关技术资料及其他材料;

. “服务”系指根据合同规定乙方承担与供货有关的辅助服务,如运输、保险以及其它的服务,如安装、调试、提供技术援助、培训和其他类似的义务;

二、合同××的名称及技术要求:

见询价通知书

三、合同金额及付款方式:

.合同货款总额:元整,¥: 元

.付款方式:验收合格后,凭《验收书》支付合同总价款的。

四、交货方式:

.交货期限:合同签订之日起×日历日内完成全部服务。

.交货地点:赤峰学院指定地点。

五、质量标准和验收:

.乙方应保证提供的服务完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。

.乙方承诺提供给甲方的×××的技术规范应与合同清单质量标准的“规定”相一致。

.甲方对合同中×××的数量、质量等进行检验,检验应依据本合同中的有关规定进行。

.若检验时发现×××数量、质量不符等,甲方不予验收;相关费用由乙方承担。

.×××交货验收合格,双方签署《验收书》。

.本合同×××质保期按生产厂家承诺执行,质保期内提供全

免费保修、维护。

.由于非甲方原因造成×××不能正常使用,乙方负责甲方的相关损失。

六、违约责任

.如果乙方未按照合同规定的要求交付家具用具时,乙方应承担相应违约责任,甲方有权终止合同,乙方向甲方支付合同总金额的百分之十的违约金。

.延期付款的违约责任

如甲方未按照合同约定时间或金额支付合同价款,每逾期一日,甲方应按照逾期未支付金额的银行同期贷款利率的两倍计算,向乙方支付逾期付款违约金,但不超过合同总金额的百分之十。

七、不可抗力

建筑装饰公司材料采购流程

建筑装饰工程有限公司材料采购流程为加强各工程项目材料采购及材料管理,特制定本流程。

流程图说明: 1、各工程项目在正式施工前,由各工地有关人员(或项目经理)提供材料采购清单(见附件),采购清单应对所采购材料的规格型号、尺寸、厚度、颜色、数量及采购时间做详细要求,并经该工程项目经理签字确认后,提供给材料采购人员进行审核、询价。对于需要加工的材料,采购人员须将该材料的加工周期书面告知项目经理,以便项目经理进行相应的施工安排。 各工地采购清单每周申报一次,于每周星期五上午向材料采购人员提报(遇特殊情况,允许工地每周提报两次采购申请,提报时间视具体情况确定),采购人员应及时进行审核、询价。各工地项目经理应对所提报材料的规格型号、尺寸、厚度、颜色、数量负责。 2、材料采购人员应于星期五下午将询价及审核过的采购清单传递至项目经理处,经项目经理复核,双方签字后,报给工程总监签字并报部门负责人审核签字(可事后补签)。该采购清单一式四份,一份采购人员留存,一份项目经理留存,一份项目负责人留存,一份传递至财务作成本监督控制之用。采购人员按照审批后的采购清单进行采购。对于没有加工周期的材料,采购人员必须保证一天采购完毕。 3、供货商将材料运送到工地,项目经理须对材料进行验收。验收时须对材料的数量、规格型号、尺寸、厚度、颜色等进行仔细核对与确认。确认无误后,项目经理须在送货单上签字,如项目经理当时不在现场,由工地其他人员代签收的材料送货单,项目经理须在事后补签,以作为与财务对帐与报销的依据。 4、本流程规定各工地提供一式四联收货单,由项目经理签收后,一联项目经理留存,一联由项目经理传递给材料采购人员以作为对帐与报销依据,一联传递至财务以作考核之用,一联传递至预算人员处作签证之用。经项目经理签收的送货单据须于每周星期五提交下周采购申请时一并提交给采购人员。延误提交的给予项目经理每次100元的处罚。该考核由采购人员计量,上报财务执行。 5、采购人员须按时对各工地传递的收货单据进行整理登记,每月月底须将本月各工地所耗材料报送财务对帐,以便财务正确核算各工地成本。采购人员超过该期限对帐每延误一天处罚50元,该考核由财务部相关岗位人员计量并执行。 注:1、本流程适用于公司所在地的所有工程,外地工程的采购申请与收货单据传递可以以邮件方式进行,其他均按照此流程执行。 2、经项目经理验收的材料,在施工过程中发生的损坏或丢失,由采购人 员进行监督,项目经理承担责任。 3、对于指定材料的采购,由经办人签定合同后,将合同传递给采购人员

材料采购供应制度及流程

宁夏汇力丰电力科技有限公司银川分公司 材料管理制度 1、目的 为了加强工程部材料设备管理,对物资、构配件、设备采购实施有效控制,确保采购物资符合规定的采购要求,降低材料设备成本支出,提高公司经济效益,特制定材料设备管理制度。 2、适用范围 适用于公司各项目部需用物资的采购活动的全过程和用户提供物资的验证。 3、相关文件 材料采购流程 4、职责 4.1责任领导 本制度的责任领导是工程部经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施。 4.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责检查并执行本制度。 4.3执行层 本制度的执行层为公司材料员和项目材料员: 公司材料员其职责为:负责材料管理工作,对材料出入库、盘点、返还等工作全面负责,公司材料员必须严格按照出入库制度、盘点制度、材料返还制度管理公司材料。 项目材料员其职责为:对项目申领材料的使用、消耗、损坏、剩

料归还等工作全面负责,做好项目材料领用、归还登记,杜绝材料浪费或挪作他用。 5、材料分类 所有材料分为主材/设备、辅材及小型机器具、机械台班等。 a)主材/设备:由项目部根据图纸,拟定主材/设备清单。 1)甲供材料(部分主材),由业主采用招投标等方式采购,项目部与业主指定的供应商签订供应合同,由供应商根据项目部所提供的计划,适时、适量地组织供应。 2)主材(甲供材料除外),由公司经营部确定合格供方,项目部在认同质量和价格的基础提交采购申请,并组织进料和质量、数量的验收。b)辅材及小型机器具:根据承包方式、工程规模及合同要求进行责任划分,可分为劳务租赁材料、公司提供物料。 c)机械台班:根据使用性质分为中长期机械和现场应急机械。 6、材料采购及出入库登记制度 6.1材料采购 项目启动时,由经营部确认施工项目内容(施工合同、图纸),由项目部根据施工图纸,拟定《工程材料申请表》(见附件1),上 报工程部审核,递交经营部审核,递交财务部审核,最后递呈总经理批准,交总公司材料部采购供应,材料采购后由公司材料员及时登记入库。 材料采购流程图见附图1。 6.2材料验收 主材的质量直接影响工程质量,公司材料员接收材料时应做好验收记录,根据《工程材料申请表》确认材料材料品牌、型号、数量、

工程材料采购流程

工程材料采购流程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

项目材料采购流程 一.为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款。结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行。 二.项目部统计,审核,数量。项目部根据标书和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份,工程部一份,采购部一份,项目部各一份。 三.项目部申请材料采购计划 1.项目部在进场前,项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划,如果部分材料是 甲方指定的,项目一定要注明指定材料名称,品牌,规格型号,数量,到场时间,联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸,一定要有工程部负责人签字,(结合工程实际情况,项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期,给采购部合理的采购时间)。 2. 材料采购申请单一定要三份,采购部,项目部,工程部各一份。为了杜绝浪费和其他 不合理情况发生,材料采购申请表上面一定要有材料申请人,工程部负责人,项目经理签字,缺一不可。否则采购部有权拒绝接收出材料采购申请表。采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求,如果有特殊情况,一定要有公司领导批准同意,由公司领导通知采购部负责人,采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购,方可安排采购部相关人员进行采购。在采购部进行材料采购的同时,项目部相关人员必须及时的补上材料采购申请表,并且按正常的审批程序进行审批,然后将审批通过的材料采购申请表交至采购部。

公司采购流程管理制度附表格-全

公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。 一、请购及其规定 1.请购的定义 请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2.请购单的要素 完整的请购单应包括一下要素: (1)请购的部门; (2)请购物品所属项目; (3)请购的用途; (4)请购的物品名; (5)请购的物品数量; (6)请购的物品规格; (7)请购物品的样品、图纸或技术资料等; (8)请购的物品的需求时间;

(9)请购如有特殊需要请备注; (10)请购单填写人; (11)请购部门主管; (12)请购单审核人; (13)采购副总审核; (14)财务审核人; (15)公司总经理。 3.请购单及其提报规定 (1)请购单应按照要素填写完整、清晰,由公司领导审核批准后报采购部门; (2)固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报; (3)其他材料设备及工程项目申购按照附表二(物资采购申请表.)的格式填写提报; (4)日常零星采购按照公司印制的按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报; (5)请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份; (6)涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交;

(7)遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。 (8)如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。 (9)请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。 4.公司物资请购单的提报部门 (1)公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报; (2)公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报; (3)公司各部门专用的物资由各部门自行提报。 二、请购单的接收及分发规定 1、请购的接收要点 (1)采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查请购单是否经过公司领导审批; (2)接收请购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整清晰不采购,图纸及技术资料不全不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则;

采购工作流程表

采购工作流程表 1询价 询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有:招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。 招标文件的询价方式是最为通用和可靠的,本文项目采购就是采用该询价方式。招标文件的编写是一项复杂而细致的基础工作。其编制质量的好坏直接关系到招标工作能否正常进行,甚至影响授标后能否顺利履行合同。 故招标文件的内容应当完整、详尽,用词准确严谨,避免招标双方对文件的理解和解释产生分歧,增加评标工作量,影响招标工作的顺利进行。招标文件通常由下列文件组成: ①技术文件:设备、部件及其附件的技术条件和要求; ②商务文件:包括询价函、报价须知及供货一揽表、合同基本条件及包装、运输等。 招标文件定稿前要反复推敲、审查、修改。对于关键件的选用,应在广泛了解市场及使用情况的基础上,在招标文件中予以明确设备配套关键件的规格型号及供货厂商。这样做有利于提高各投标文件的响应性,防止投标文件内容及标价差异过大,从而减少评标工作量。 本次项目采购的招标文件就是完全按照上述要求进行编写的,注明了每一台采购设备的具体配置和详细技术要求,并且对供应商的报价、供货、合同基本条件等作了详细说明。这项工作耗费了项目组采购阶段最多的时间和精力,但是这些工作都是非常值得的,它确保了合同采购设备能够满足项目实施的所有需求。

2供方选择 这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种:转自项目管理者联盟 ①合同谈判:双方澄清见解,达成协议。这种方式也叫“议标”; ②加权方法:把定性数据量化,将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。 综合评标价法是指以投标价为基础,将评定各要素按预定的方法换算成相应的价格,在原投标价上增加或扣减该值而形成的评标价格。评标价格最低的投标书为最优。采购机组、车辆等大型设备时,较多采用这种方法。 评标时,投标价格以外还需考虑的因素和折算为价格的方法,一般包括以下几个方面。 (1)运输费用。这部分由招标单位可能支付的额外费用包括运费、保险费和其他费用,如运输超大件设备需要对道路加宽、桥梁加固 所需支出的费用等。换算为评标价格时,可按照运输部门(铁路、公路、水运)、保险公司,以及其他有关部门公布的取费标准,计算货 物运抵最终目的地将要发生的费用。 (2)交货期。以招标文件“供货一览表”中规定的具体交货时间 作为标准。当投标书中提出的交货期早于规定时间,一般不给予评 标优惠,因为施工还不需要时的提前到货,不会使项目法人获得提 前收益,反而要增加仓储管理费和设备保养费。 如果迟于规定的交货日期,但推迟的时间尚在可以接受的范围之内,则交货日期每延迟一个月,按投标价的某一百分比(一般为2%) 计算折算价,将其加到投标价上去。 (3)付款条件。投标单位应按照招标文件中规定的付款条件来报价,对不符合规定的投标可视为非响应性投标而予以拒绝。但在订 购大型设备的招标中,如果投标单位在投标致函内提出,若采用不 同的付款条件(如增加预付款或前期阶段支付款)可降低报价的方案 供招标单位选择时,这一付款要求在评标时也应予以考虑。

公司材料采购流程(精)

呈:总经理室 由:财务部 抄送:各部门 公司材料物资采购领用流程 为加强公司对采购与付款业务的内部控制,规范采购与付款行为,防范采购与付款过程中的差错与舞弊,根据企业内部控制规范及国家相关法律法规,制定本规范。 一、申请 仓储部或需用部门根据生产经营需要和储备情况提出采购申请,填写“王四食品物资采购申请单”,一式二联,申请单中注明采购的具体品种、规格、数量,经相关授权人员批准后,红联交采购部办理,所有采购统一归口采购部。所有采购申请单应由经办人、部门负责人、分管领导、分管采购领导直至总经理签字确认。具体要求如下: (一采购计划审批流程: (1原辅材料:单项金额在10000元以下的签批至分管采购的领导,超过10000元的,需由总经理签批。 (2办公用品:单项金额在2000元以下的签批至分管采购的领导,超过2000元的,需由总经理签批。 (3固定资产:均需由总经理签批。 (4包装物的采购,由仓储部负责人提出申请,经生产技术部审核后,再按规定流程报批。 (二采购计划申请:固定资产及低值易耗品由使用部门申请;常规需备货的包装物、劳保用品由仓储部申请;冻品、原酒、调酒用辅料、新产品用原辅材料、时令

产品及包装物由生技部申请;鲜活产品及新鲜辅料、配件由车间申请;专卖店销售产品由专卖店申请;进入流通的酒饮品由酒业公司申请;除招待用物资由行政部采购外,其他按流程审批后由采购部采购。

二、订购 采购部收到批准的采购申请单后,应与采购计划核对,并深入车间、仓库或销售部门进行调查,及时组织采购,货物采购应与供货企业签订合同,并将合同复印件送会计部门,原件送行政部,以便检查合同的执行情况。为防止盲目进货,计划外进货、合同外进货应严加控制,另行批准。 三、验收 采购合同签订后,应督促供应商按时供货。 采购的货物运达后,分以下情况处理: (1生技部检验:主要原料和包装物来公司后,采购部及时填写报检单送生技部,生技部检验后把检验单返回采购部。 (2采购货物直接送至厂部总仓:需由仓储部门对照购货发票、送货单、合同副本等清点数量,检验质量。在送货单上签字确认并及时通知采购部,根据点验结果填写采购入库单一式三联,白联自存,绿联加签收的送货单送至采购部,红联送至财务部,以分别登记库存帐、会计帐。制单人与审核人需分别签名确认, 审核人为仓储部负责人。 (3采购货物直接送至各门店:需由各门店保管员对照购货发票、送货单、合同副本等清点数量,检验质量。检验合格后在送货单上签字确认,为确保数据及时准确,先通过照片上传至采购部,采购部确认后交仓储部填写采购入库单一式三联,白联自存,绿联加签收的送货单送至采购部,红联送至财务部,以分别登记库存帐、会计帐。制单人与审核人需分别签名确认,审核人为仓储部负责人。同时销售部及时开具调拨单将此批货物调拨至各门店,随后及时将送货单及发票送至采购部。

项目材料采购流程

材料采购管理流程 为确保工程顺利完工,便于系统统筹材料采购工作,提高工作成效,特编制本流程。本流程只适用于安装工程项目的材料采购。 一、材料采购流程 1、为了避免因物资采购程序的不规范而造成物资不能及时准确到位,避免因物资请购计划统计不准确而造成的采购成本增加及材料浪费的现象,特制订本流程。 2、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求向多家供应商发采购函进行询价和质量比较,在材料质量保证不影响安装工程质量的前提下,按照质优价廉、同质价低的原则采购。按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 3、常规物资的采购,项目部需根据项目的实际进度合理安排物资具体的到场时间,再根据采购各种材料需要的合同签订周期及供货周期,计算出材料需提交请购计划的时间; 4、采购计划表的填写、审核成本部门或项目部提前提交材料计划给采购部门,公司总经理或总工程师审核材料计划,如审核不通过需及时让成本部或项目部重新提交。如审核通过,采购部对成本或项目部提交的材料采购计划单进行登记并存档;填写××项目材料(设备)采购计划表由项目部申报,表格式并由总工程师、项目经理、总经理和成本经理审核签字后提交财务。

二、采购计划表的内容 (1)项目部需在采购计划表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、计划到货时间等。 (2)对于采购材料必须符合项目中标品牌,规格、型号符合设计要求,须在采购单上注明完整,必要时可附有说明、图纸等,以做为采购和验收时的标准。 (3)采购单上的文字、数字、字母等需填写清晰,特别是易混淆的字母、数字等,要保证他人可以辨认清楚。 (4)项目负责人在采购单上签字后应注意在空余部分是否已注明“以下空白”或打斜杠。 (5)采购单上填写的日期需与提交时的日期一致。 (6)采购单一经总经理、总工程师签字后,则不得涂改或加入新的内容。 (7)对于有样品的,供应商须将样品提交到相应的采购人员手中,收样人应确认“已收到样品”,且留存于公司办公室人员专人保管。 (8)对于特殊紧急情况,采购部门可直接填写采购单,交付相关人员执行采购同时告知公司总经理,采购后补签字后存档。 (9)采购单上的到货期限需符合材料采购周期。 (10)采购单须注明采购物资的用途及使用部位,材料采购量的审核依据为:公司成本部门预算+现场实际情况。 (11)不能出现重复采购,原则上在同一采购周期内不能出现

公司采购流程管理制度附表格全

公司采购流程管理制度附表格全

公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。 一、请购及其规定 1.请购的定义 请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2.请购单的要素 完整的请购单应包括一下要素: (1)请购的部门; (2)请购物品所属项目; (3)请购的用途; (4)请购的物品名; (5)请购的物品数量; (6)请购的物品规格; (7)请购物品的样品、图纸或技术资料等; (8)请购的物品的需求时间; (9)请购如有特殊需要请备注; (10)请购单填写人; (11)请购部门主管; (12)请购单审核人; (13)采购副总审核; (14)财务审核人; (15)公司总经理。 3.请购单及其提报规定 (1)请购单应按照要素填写完整、清晰,由公司领导审核批准后报采购部门; (2)固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报; (3)其他材料设备及工程项目申购按照附表二(物资采购申请表.)的格式填写提报;

(4)日常零星采购按照公司印制的按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报; (5)请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份; (6)涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交; (7)遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。 (8)如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。 (9)请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。 4.公司物资请购单的提报部门 (1)公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报; (2)公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报; (3)公司各部门专用的物资由各部门自行提报。 二、请购单的接收及分发规定 1、请购的接收要点 (1)采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查请购单是否经过公司领导审批; (2)接收请购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整清晰不采购,图纸及技术资料不全不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则; (3)通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存; (4)对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。 2、请购单的分发规定 (1)对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理; (2)对于紧急请购项目应优先处理; (3)无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门; (4)重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。 3、采购周期的规定 (1)单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下可市区采购的物资及产品的采购周期不应超过5天; (2)单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购,采购周期不应超过15天;

建设工程材料采购管理制度及流程

工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款。结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑预算部预算,项目部统计,审核采购材料的数量 工程中标后,预算部对本工程所需的各种材料进行预算,为工程的资金投入提供依据( 注:提供详细的材料使用节点计划,此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书(中标合同清单)和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求,填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份,工程部,采购部,项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1.在进场前,项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划,如果部分材料是甲方指定的,项目必须注明指定材料名称,品牌,规格型号,数量,到场时间,联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸,且有项目部项目经理签字,(结合工程实际情况,项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期,给采购部合理的采购时间)。 2. 材料采购申请单一一式三份,采购部,项目部,工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生,材料采购申请表上面必须有材料申请人,项目工程部负责人,项目经理签字,缺一不可(详见样表)。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求,如果有特殊情况,一定要有公司领导批准同意,由公司领导通知公司采购部负责人,公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购,方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时,项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表,并且按正常的审批程序进行审批,然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量,以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书 面通知或签证发公司预算部备案,同时,项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后,必须进行核算,并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批(特殊情况除外)。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表,应该按照工程施工流程和请购材料的 缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。

原材料采购流程

原材料采购流程: 一、各类物品采购工作流程 1、仓库补仓物品的采购工作流程: 仓库的各种存仓物品,均应设定合理的采购线,在存量接近或低于采购线时,即需要补充货仓里的存货,仓库主任要填写一份仓库补仓“采购申请单”,且采购申请单内必须注明以下资料: (1)货品名称,规格; (2)平均每月消耗量; (3)库存数量; (4)最近一次订货单价; (5)最近一次订货数量; (6)提供本次订货数量建议。 《采购申请单》确定后送采购部经理初审,采购部经理在采购申请单上签字确认,并注明预计到货时间。大批量长期订单经采购部经理初审同意后,按仓库“采购申请单”内容要求,在至少三家供货商中比较,选定相应供应商,提出采购意见,按公司采购审批程序报批,经批准后,采购部立即组织实施,要求在预计的时间内完成。如有特殊情况,要向主管领导汇报,并说明情况。 2、部门新增物品的采购工作流程: 部门欲添置新物品,部门负责人或工厂应撰写有关专门申请报告,经董事会审批后,连同“采购申请单”一并送交采购部,采购部经理初审同意后,按“采购申请单”内容要求,在至少三家供货商中比较,选定相应供应商,提出采购意见,按公司采购审批程序报批,经董事会批准后,采购部立即组织实施. 3、部门更新替换旧有设备和物品的采购工作流程: 如部门欲更新替换旧有设备或旧有物品,应先填写一份“物品报损报告”给财务部及董事会审批。经审批后,将一份“物品报损报告”和采购申请单一并送交采购部,采购部须在采购申请单内必须注明以下资料: (1)货品名称,规格; (2)最近一次订货单价;

(3)最近一次订货数量; (4)提供本次订货数量建议。 采购部在至少三家供应商中比较价格品质,并按公司采购审批程序办理有关审批手续,经董事会批准后,组织采购。 4、鲜活食品冻品的采购工作流程: 蔬菜、肉类、冻品、三鸟、海鲜,水果等物料的采购申请,由各酒吧、各部门总厨或主管,根据当日经营情况,预测明天用量,填写每日申购单交采购部,采购部当日下午以电话落单或第二日直接到市场选购。 5、燃料的采购工作流程: 采购部根据营业情况与工程部编制每月燃油、石油气、柴油采购申购计划,填写采购申请单,按公司采购审批程序办理,并组织实施。 6、维修零配件和工程物料的采购工作流程: 工程仓日常补仓由工程部填写“采购申请单”,且采购申请单内必须注明以下资料: (1)货品名称,规格; (2)平均每月消耗量; (3)库存数量; (4)最近一次订货单价; (5)最近一次订货数量; (6)提供本次订货数量建议。 大型改造工程或大型维修活动,工程部须做工程预算,并根据预算表项目填写采购申请单(工程预算表附在采购申请单下面), 且采购申请单内必须注明以下资料: (1)货品名称,规格; (2)库存数量; (3)最近一次订货单价; (4)最近一次订货数量; (5)提供本次订货数量建议。 以上采购申请单经何董事签批同意后送采购部经理初审,采购部经理初审同意后,按“采购申请单”内容要求,在至少三家供货商中比较,选定相应供应商,提出采购意见,按公司采购审批程序报批,经董事会批准后,采购部立即组织实施. 二、采购工作流程中须规范事项:

公司材料采购及结算流程

公司材料采购发货及结算流程为了能更好的控制公司资源流失,避免各种材料采购过剩,减少公司各种利益损失,特规定具体材料采购发货及结算流程,并规定相应奖罚条例具体内容如下: 一、针对人员:班工头,材料采购员,项目经理,财务人员 二、材料采购流程 首先由班工头根据实际需要填写公司统一格式的材料采购申请单(一式三份班工头,项目经理,财务人员各执一份)。 其次班工头把填写好的材料采购申请单交由项目经理确认并由项目经理交由财务。 然后财务填写公司统一格式的材料采购单(一式三份盖章有效材料供应商,公司采购人员,财务人员各执一份)交由公司采购人员去采购。 注:原则上公司所有材料采购必须按以上流程报至公司由采购人员统一采购,不过实际项目施工中金额在2000元以内的漏补材料又要急用的可由项目经理电话总经理同意后采购。 三、采购材料发货流程 所有采购材料发货公司采购人员必须到发货现场根据材料采购单清点数量或者到项目所在地清点数量。 四、采购材料结算流程 (1)公司采购人员务必通知所有材料供应商货款月结,每月25-30日与公司财务对帐,对帐无误后提供相应的发票或收据公司于次月15日之前汇当月已对清的货款。 (2)材料供应商必须拿本公司盖章的材料采购单(涂改无效)和贵公司自有的材料发货单才能和公司财务对帐。数量金额由公司采购人员签字确认。 (3)项目经理采购的漏补材料事后也必须填写相应的材料采购单,并提供相应的材料供应商的发货单或收据经总经理签字确认向财务报销。

五、相应人员的职责及奖罚 (1)班工头在填写相应材料申请单时务必仔细认真清算现场各种所需材料后再填写,每次申请同一材料的数量误差正负不能超过5%,单个工种所需材料申报总金额误差正负不能超过3%。如有违反责任人每次处罚200元(公司开具处罚单在工钱中扣除),如果整个项目施工完毕没有犯错公司另行奖励1500元。 (2)项目经理要及时认真地审核各班工头申报的材料申请单,如有偏差要负连带责任,每次违反处罚300元,如果整个项目施工完毕没有犯错公司另行奖励3000元。 (3)公司采购人员必须确保所有采购材料价格最低化,同一品牌同一型号相同品质的材料采购价格不得高于可采购价的10%,允许违反二次,第三次开始每次处罚200元,超过5次,每次处罚500元,超过十次每次处罚1000元或者取消采购资格。采购人员必须确保所采购材料数量准确,如没有及时清点发货数量或验收到货数量,导致公司资源损失的,每次按损失金额的30%处罚,单个项目采购没有导致公司财产损失的奖励2000元,整年采购下来没导致公司财产损失的另行奖励5000元。 (4)财务人员必须根据项目经理提供的材料申请单仔细填写材料采购单交于采购人员去采购。配合采购人员每月与材料供应商对帐及付款,监督采购人员每次采购材料是否最低价。 以上材料采购发货及结算流程从2014年12月1日起执行,望公司各岗位工作人员严格执行

材料采购流程

材料采购流程 第一步:各项目部材料采购必须由项目部提料部门填写材料采购计划单,然后由项目部相关部门负责人签字审批后交由物资部,物资部采购员收到采购计划单后照相,并将材料采购计划单上传至所在项目部材料采购群,经群内相关领导审批无异议后方可采购。 注:材料采购计划单一式三份,相关部门人员存档(提料部门、经理室、物资部各一份),计划单要求填写清晰、完整。 第二步:采购员将材料计划单上的材料购回后,由采购员对采购进场的材料实物以及发货单(收据或发票)拍照上传至所在项目部材料采购群。 第三步:项目部现场收料员负责对采购回来的材料清点入库,并填写入库单,入库单必须根据进场材料如实填写,填写字迹清晰,内容完整,确保材料入库的准确性。 注:采购员、现场收料员不可为同一人。 第四步:收料员填写完入库单后,应在一个工作日内找项目经理对材料的入库进行签字确认,项目经理应对材料的入库信息进行严格审核,无误后方可签字确认。 注:收料员不得后补入库单,进一批入库一批,项目经理不得补签,入库单一式三份,相关部门人员存档(收料员、项目经理、会计各一份)。 第五步:由项目经理安排项目人员对①材料采购计划单,②发货单(收据或发票),③材料实物进场影像资料(照片),④材料入库单,用锤子便签文档形式进行编辑汇总,形成一个完整的材料采购流程发至项目部材料采购群,会计审核无误后方可付款。 望各项目部严格执行材料采购流程,否则会计不予材料付款。 以下制定了三种材料采购计划单,请根据材料采购数量填写计划单。 2017年7月15日

青建集团股份公司北京建设分公司工程物资需求阶段计划工程名称:编号:年月日 施工员:工程部:技术部: 物资部:预算部:项目经理: 备注:计划单提交日期需在进场时间至少提前3天上报计划。第一联:提料部门留存 青建集团股份公司北京建设分公司工程物资需求阶段计划工程名称:编号:年月日 施工员:工程部:技术部:

教学办公设备家具采购流程及相关表格

教学办公设备家具采购流程及相关表格 教学办公设备家具采购流程 1.采购单位把经学校批准的采购项目及清单报给资产与实验室管理处,审核采购清单及详细参数。(采购单位负责人、资产与实验室管理处处长)。 2.采购单位将审核后的项目及清单报给计划财务处招标采购办公室。 3.单次采购预算达到5万元的项目出具财政评审申请(计划财务处预算科)。 4.填写财政评审表格,向赤峰市财政局报送评审申请、评审表格(项目负责单位、资产与实验室管理处)。 5.按照赤峰市本级政府采购目录限额标准和赤峰市网上商城采购目录组织实施政府集中采购、网上商城采购、部门集中采购(项目负责单位、监察审计处、资产与实验室管理处、计划财务处招标采购办公室)。 6.签署合同或协议(项目负责单位)。 7.政府集中采购项目、部门集中采购项目验收(项目单位、监察审计处、资产与实验室管理处、计划财务处招标采购办公室)。网上商城采购项目验收(项目单位自行验收、资产与实验室管理处复查审核). 8.办理资产入出库(项目单位、资产与实验室管理处)。 9.办理支付货款(项目单位、资产与实验室管理处、计划财务处招标采购办公室、核算科)。 附件:1. 赤峰学院货物类财政评审表 2.赤峰学院部门采购询价报价单

3.赤峰学院部门采购活动记录表 4.赤峰学院部门采购询价文件模板(含合同模板)

赤峰学院货物类财政评审表(金额:元) 项目联系人:×××电话:18×××××××8300××× 年月日注:此表为财政评审申请附表,纸质表报送赤峰市财政局教育政法科(赤峰市财政局B座510室)。电子版报送财政评审中心(赤峰市财政局B座208室)电子邮箱:cfczps@https://www.360docs.net/doc/af13455734.html,, 电话:8820753

安装公司材料采购流程

安装公司材料采购权级划分 一、自行采购的主材 1、材料类型划分 唯一性材料:具有专利的材料、设计型号参数唯一的材料、中国地区唯一代理供应的材料、技术要求无法替代的材料 设备类材料:配电箱柜、风机、空调、发电机、泵等单位价值高的材料。安装常用材料:管材、电线、电缆、风口、风阀、保温材料、阀门、水表、计量器具、开关插座、灯具、钢管、型钢、钢板等 低值易耗类材料:按照陕西省工程造价计算规则列为辅材的材料。 其他类材料:不能直接或以雷同原则列入上述材料类型的特殊材料(由安装公司材料管理小组具体界定为准)。 2、需要按照公司招标程序进行统一招议标的材料 按照《公司采购招议标实施细则》的规定结合安装公司实际情况,需要按照公司招标程序进行统一招议标的材料类型如下: 同一项目的同一采购内容预估金额在公司采购管理制度规定的招标下限金额以上的安装常用材料。 根据市场行业经营形式可将同一分项工程中各分部常用材料合并招标,例如通风工程中风机、风口、风阀因多数厂家、同一品牌均可一并生产销售,可合并招标,招标金额下限仍为公司采购管理制度规定的招标下限金额。(水表、阀门组合及水电管材材质一致等情况均可按上述意见执行)如两个工程同一类常用材料的计划采购时间基本一致,安装公司可根据情况进行统一合并招标,虽各工程单独计算金额公司采购管理制度规定

的招标下限金额,如合并累计金额超过公司采购管理制度规定的招标下限金额,各工程项目部仍应按照公司招议标流程配合安装公司进行统一招标。 设备类材料原则上均应进行统一的招议标程序。 3、其他 在自行采购的常用材料范围,不能按照上述合并或经合并仍价值较低,经安装公司材料管理小组商定后,可由项目部自行决定采购招标方式,但需在发出中标通知书之前,将相关资料报安装公司项目管理部审核备案,之后合同评审、签订、备案程序同公司采购招议标实施细则要求。 其他类材料由安装公司材料管理小组根据实际情况,以参照第2条的处理意见为原则,酌情处理。 唯一类材料因市场局限,可不进行统一招标,但需在发出中标通知书之前,将相关资料报安装公司项目管理部审核备案,之后合同评审、签订、备案程序同公司采购招议标实施细则要求。 低值易耗类材料均由项目部自行采购,采购合同可由项目部自行签订。但应按照材料信息管理流程提供相关成本分析资料。 二、甲供材 1、甲供材的确认 项目部应在进场45天报送的材料总计划中将甲供材料的注明,由经营结算部审核确认、项目管理部备案。 2、甲供材的管理 确认的甲供材料因不在营业收入统计范围,由项目部自行管理,采购管理方面不做要求。 三、甲方认质、认价材料

服务类项目采购流程及相关表格等

服务类项目采购流程及相关表格等 服务类项目采购流程 .采购单位把经学校批准采购的项目申请及清单报给计划财务处招标采购办公室(采购单位负责人、计划财务招标采购办公室)。 .单次采购预算达到万元的项目出具财政评审申请(计划财务处预算科)。 .填写财政评审表格,向市财政局报送评审申请、评审表格(项目负责单位)。 .按照市本级政府采购目录限额标准和市网上商城采购目录组织实施政府集中采购、网上商城采购、部门集中采购、项目单位自采。(项目负责单位、监察审计处、计划财务处招标采购办公室) .签署合同或协议(项目负责单位)。 .政府集中采购项目、部门集中采购项目验收(项目负责单位、监察审计处、计划财务处招标采购办公室);网上商城采购项目、自采项目由项目负责单位自行验收。 .办理支付货款(项目负责单位、计划财务处招标采购办公室、核算科)。 附件:. 学院服务类财政评审表 . 学院部门采购询价报价单 .学院部门采购活动记录表 .学院部门采购询价文件模板(含合同模板)

附件: 学院服务类财政评审表(金额:元) 项目联系人:×××:×××××××××× 年月日注:此表为财政评审申请附表,纸质表报送市财政局教育政法科(市财政局座室)。电子版报送财政评审中心(市财政局座室)电子:, :附件:

学院×××询价报价单 注:报价不得超出项目预算。 供应商单位:(加盖公章) 法定代表人或委托代理人签字: 法定代表人或委托代理人联系: 注:①表各栏按要求逐一填写、计算,表各栏容与实际容不符的,可自行加行、加列。 ②在不影响整体框架下,投标人可根据需要自行调整格式。附件:

二、供应商的资格要求 符合《政府采购法》第二十二条规定的条件,资格审查时提供下列资料复印件加盖投标人公章。对加“★”部分要求供应商报名时应当提供资料原件(或公证部门出具的公证书)。

公司材料采购流程

呈:总经理室 由:财务部 抄送:各部门 公司材料物资采购领用流程 为加强公司对采购与付款业务的内部控制,规范采购与付款行为,防范采购与付款过程中的差错与舞弊,根据企业内部控制规范及国家相关法律法规,制定本规范。 一、申请 仓储部或需用部门根据生产经营需要和储备情况提出采购申请,填写“王四食品物资采购申请单”,一式二联,申请单中注明采购的具体品种、规格、数量,经相关授权人员批准后,红联交采购部办理,所有采购统一归口采购部。所有采购申请单应由经办人、部门负责人、分管领导、分管采购领导直至总经理签字确认。具体要求如下: (一)采购计划审批流程: (1)原辅材料:单项金额在10000元以下的签批至分管采购的领导,超过10000元的,需由总经理签批。 (2)办公用品:单项金额在2000元以下的签批至分管采购的领导,超过2000元的,需由总经理签批。 (3)固定资产:均需由总经理签批。 (4)包装物的采购,由仓储部负责人提出申请,经生产技术部审核后,再按规定流程报批。 (二)采购计划申请:固定资产及低值易耗品由使用部门申请;常规需备货的包装物、劳保用品由仓储部申请;冻品、原酒、调酒用辅料、新产品用原辅材料、时令产品及包装物由生技部申请;鲜活产品及新鲜辅料、配件由车间申请;专卖店销售产品由专卖店申请;进入流通的酒饮品由酒业公司申请;除招待用物资由行政部采购外,其他按流程审批后由采购部采购。 二、订购 采购部收到批准的采购申请单后,应与采购计划核对,并深入车间、仓库或销售部门进行调查,及时组织采购,货物采购应与供货企业签订合同,并将合同复印件送会计部门,原件送行政部,以便检查合同的执行情况。为防止盲目进货,计划外进货、合同外进货应严加控制,另行批准。 三、验收 采购合同签订后,应督促供应商按时供货。 采购的货物运达后,分以下情况处理: (1)生技部检验:主要原料和包装物来公司后,采购部及时填写报检单送生技部,生技部检验后把检验单返回采购部。 (2)采购货物直接送至厂部总仓:需由仓储部门对照购货发票、送货单、合同副本等清点数量,检验质量。在送货单上签字确认并及时通知采购部,根据点验结果填写采购入库单一式三联,白联自存,绿联加签收的送货单送至采购部,红联送至财务部,以分别登记库存帐、会计帐。制单人与审核人需分别签名确认,

建筑材料采购管理制度及流程

材料采购管理制度及流程 为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款。结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行。一﹑项目部申请材料采购计划 1.在进场前,项目部要提前做出由工程部门认可的材料总需求计划,如果部分材料是甲方指定的,项目必须注明指定材料名称,品牌,规格型号,数量,到场时间,联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸,且有项目部项目经理签字,(结合工程实际情况,项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期及采购周期,提前提出材料申请,给采购部合理的采购时间)。 2. 施工过程中,项目部根据实际施工情况,每个月报一次月采购计划,提交材料申购单(每个月的15号可以补充一次采购计划,填写内容必须认真详细,规格、型号、数量必须齐全,采购部完全按照申购单进行采购,如与工程实际材料有出入,项目部自己承担责任),材料申购单一式三份,采购部,项目部,财务部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生,材料申购单上面必须有材料申请部门预算员、申请部门负责人签字,缺一不可。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求,如果有特殊情况,一定要有公司领导批准同意,由公司领导通知公司采购部负责人,公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购,方可安排公司采购部相关人员进行采

购。在公司采购部进行材料采购的同时,项目部相关人员必须及时的补交材料申购表,并且按正常的审批程序进行审批,然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量,以甲方书面通知或签证为主。 预算部收到变更或增加材料用量申请表后,必须进行核算,并报公司领导审批,同时,项目部按材料采购流程申请材料采购。 二、公司采购部在接收到批准后的材料材料申购单,应该按照工程施 工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1.采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后,采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商询价、报价。优先选择供货准时,材料质量好,价格优惠,实力强的供应商,进行采购。主要材料或是采购量大的材料,采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价,并把供应商的材料样品,交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批,采购人员在接收到审批后的供应商名单后,进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时,为了保护供需双方的合法权益和避免以后的采购纠纷,公司采购部一定要和供应商签订材料采购合同。少量的辅助材料采购人员可以从和公司长期固定合作的供应商进行优先选择采购。 2. 材料采购应做到事先进行控制,所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求,所采购的材料必须有经销许可证、生产许可证、产品检验检测

采购管理表格和管理流程

第三节采购部管理表格和管理流程一、采购计划表 1.商品采购计划表 品种货号供应商 编号 规格数量单价金额 购进 方式 提货 方式 采购 日期 到货 日期 备注 填表人 时间:采购部经理签字 时间: 总经理签字 时间: 2.商品年度采购计划表 编号:制表人:物品种类 序号品名规格单位单价 年度 销售量 现有 库存量 年计划 采购量 年用 金额 计划采 购日期 1 2 3 …… 制表日期:年月日本表有效期:年月日至年月日

二、商品采购预算表 编号:填写日期:年月日采购员:季度一二三四合计 预计销售量(单位:) A类商品 B类商品 预计损耗量 A类商品 B类商品 加:期末库存量 A类商品 B类商品 预计需要量合计 A类商品 B类商品 减:期初库存量 A类商品 B类商品 预计采购量 A类商品 B类商品 商品单价(单位:元) A类商品 B类商品 预计采购金额(单位:元) A类商品 B类商品

三、商品请购明细表 请购人:填写日期:年月日编号品名规格色别数量供应商单价预交日期 …………………………………………

四、日进货记录表 部门经理:经理:经办人:日期:

五、供应商选择表 编号:筛选日期: 采购项目筛选供应商数量筛选人员 生产技术设备情况产品质量服务水平认证水平管理水平供应商名称 优良差优良差优良差优良差优良差优良差 筛选结果 筛选总结 总经理审批意见 日期:年月日

六、供应商考核表 供应商名称供货品类评定等级 评级标准 项目 A类B类C类D类商品质量品质佳品质良品质差时常出现次品畅销程度非常畅销畅销普通滞销 商品价格比竞争对手优惠与竞争对手相同比竞争对手略高大大高于竞争对手配送能力准时偶误常误常误 促销配合配合极佳配合佳配合差配合极差不合格品率2%以下2%~5%5%~10%10%以上退货服务准时偶误常误常误 经营潜力潜力极佳潜力佳普通潜力小 1.考核周期:每季度进行一次 说明 2.根据考核结果对供应商采取相应措施,完善采购工作

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