绩效考核管理表格模本(月份)

格兰公司部门（公司）（）月度工作计划表

填表部门：填表日期：年月日

考核结果只填写“完成”或“未完成”，备注栏“未完成”事项必须填写补救措施，继续列入下期考核，不占（KPI）指标及权重，可作“单项否决”指标处理，直至完全解决落实为止。

主管领导：部门经理：制表：

格兰公司关于月度工作计划的通知

部门（公司）：

经公司月度工作计划会议审查通过，年月你部门（公司）的关键绩效指标（KPI）如下，请认真组织实施。

格兰公司部门（公司）（）月月度工作计划指标（附表5）

总裁办：（负责人签名）

年月日

格兰公司员工个人月度工作计划表

部门：工程部岗位：资料员计划月度： 2011 年 6月员工姓名：金静

（附表6）

填表须知：

1、本表为员工个人填制；

2、各部门员工每月1日（截止1日）前填写好本表A、B栏，经上级审核后即以电子表格形式报送人力资源部绩效考核专员处备案；

3、各部门员工次月1日前（截止1日上午10时）对照

A、B栏，填写好本表C、D、E栏后，书面报送人力资源部绩效考核专员处，员工上级将凭本表为其进行绩效面谈；

4、凡C栏为“部分”和“无”时，个人必须在D栏填写具体补救措施并注明再次完成的时间节点；

5、本表与绩效评估表、绩效面谈表一起构成员工个人月度工作成果（KPI）资料，公司则据此作为员工个人职务升降、薪级升降、员工培训、考评获奖、月度计薪的依据。

6、绩效考核系数计分方法：C栏月度完成结果统计填写“全部”时，该项指标得满分；填写“部分”时，对应的指标项扣除应得权重分的70%；填写“无”时，对应的指标项得0分。

格兰公司关于月度绩效指标（KPI）考核结果的通知

部门（公司）：

根据（）月工作计划会议审查通过的你部门（公司）的KPI指标，经考核，结果汇总如下，请凭此结果对本部门员工做好月度绩效考评。

格兰公司部门（公司）年月绩效指标考核结果一览表（附表7）

人力资源部：（负责人签名）

格兰公司员工个人月度工作绩效考核系数评估（统计）表

部门/公司：工程部岗位：资料员被评估人：金静 2011年6 月30日（附表8）

注：1、完全客户满意原则指：该员工任职期间内的具体工作表现完全符合公司、上级及外部客户的要求和期望。2、本表系员工自己对照《格兰公司员工个人月度工作计划表》作月度工作绩效考核系数统计，然后交上级审核，双方确认。

主管领导：部门经理：本人签名：

格兰公司员工个人月度绩效考核面谈表（附表9）

注：1、本表一式两份，员工、面谈人各一份；面谈人的一份交人力资源部存档。