靖江市青年商会中长期发展规划(2016-2018年度)

靖江市青年企业家商会中长期

发展规划

（2016-2018年度）

上海臻略企业管理咨询有限公司

二〇一六年二月

靖江市青年企业家商会中长期发展规划

（2016-2018年度）

为促进靖江市青年企业家商会（以下简称商会或青商会）的科学发展，依据商会《章程》和各会员企业自身发展需求，结合商会实际情况，制定本发展规划。

一、商会建设和发展的现状

靖江市青年企业家商会成立于2005年11月，是由靖江市青年企业家、经营管理者以及工商界中具有代表性的青年人士自愿组成的全市性、联合性、非营利性社会团体。商会本着“服务会员、互利共赢、发展经济、贡献社会”的宗旨，在靖江市委、市政府有关部门的领导下，在全体会员的共同努力下，致力于服务党政工作大局、服务企业改革发展、服务青年企业家成长成才，树立了靖江青年创业人新形象。

靖江市青年企业家商会广结善缘、紧抓商机，为促进经济合作与交流，与江阴、吴中、昆山、常熟、扬州等地区青商会建立了常态化的交流与合作机制，与江苏大学、扬州大学、常州大学、江苏科技大学等高等院校了建立了深度的产\学\研合作平台，与本地女企业家商会、企业家协会达成了互助合作的伙伴情谊。在商言学、以学促商，商会始终把推动文化建设与学习新风尚作为主要抓手，举办大政方针、人文素养、法律知识、创意投资、金融资本五大专题课堂，全力打造“青商论坛”、“青商大讲堂”、“青年企业家研修班”等青商文化品牌，积极参与全市大型文化、公益、环保等社会活动。

靖江市青年企业家商会撒播爱心、回报社会，积极投身社会公益事业、履行社会责任。新疆、四川、西藏、甘肃……有困难的地方就有青商会的身影，“希望工程”、“大手拉小手”、“圆梦微心愿”……贫困学子一直集聚着会员的关切，青年就业见习基地、青年创业扶持资金、创业服务中心……青年就业创业是青商会最大的牵挂。

2016-2018年是商会发展和建设的关键时期，为着眼未来，保证商会可持续

发展，保持商会在全省商会中的荣誉地位，特制定商会中长期发展规划。

二、商会规划环境分析

影响商会发展的外部因素有国家政治环境、地域环境、经济环境；内部因素有商会的管理机制、自身的实力影响力以及参与人数。

（一）政治环境

党的十八大为民营经济发展提供了一个稳定的政治环境，为商会和企业的发展指明了方向。靖江市政府所实施的一系列鼓励性政策也为商会和企业的腾飞提供了发展保障。

（二）地域环境

靖江市位于中国江苏省中南部，是泰州市下辖的一个县级市。靖江位于长江下游，襟江近海，东、西、南三面临江，南与张家港、江阴等地隔江相望，东与如皋相邻，西北与泰兴相连，是苏中新兴的港口工业城市，拥有优质长江岸线54公里，水陆交通便利，是长江下游少有的集公路、铁路、水运于一体的交通枢纽城市。

靖江是开放开发意识超前的城市，被国务院列为对外开放地区并加入苏锡常火炬带，成为上海浦东开发区和苏锡常火炬带向苏北辐射、延伸的重要“桥头堡”。京沪、同三、宁通高速公路和新长铁路均在靖江交汇，上海、南京等中国东部重要的国际航空港距靖江仅一个半小时左右行程。

（三）经济环境

靖江产业特色和产业优势明显。全市形成了机电及汽车配件、医药及精细化工、泵阀及空调配件、纺织服装、船舶修造等主要工业门类，并将“机电一体化、新材料、生物医药、电子信息”四大高新技术领域作为未来发展方向。拥有国家级经济技术开发区：靖江经济开发区；省级经济开发区：江阴-靖江工业园区。

靖江工业生产运行平稳。规模经济继续壮大，销售收入超亿元企业50家以上，“30强”骨干企业总产值占规模以上工业总产值的53%。靖江独特的区位优势，雄厚的经济实力，良好的投资政策为本会发展创造了良好的外部环境。

（四）管理机制

在上级主管部门共青团市委的领导下，已初步建立上层决策机构。商会设了

名誉会长、会长、常务副会长、副会长、秘书长、常务理事、席位理事、理事、副秘书长职务。

（五）自身实力的评价

1.商会实力和影响力

据不完全统计，目前商会会员人数116人，会员企业涉及金融投资、文化创意、高新科技、现代制造、物流运输、餐饮服务、建筑地产等行业领域，近1/4均为全市百优企业。大多数会员企业层次较高，在行业领域具有一定的影响力和号召力。其中，新程轿配、华达汽车科技、华菱锡钢、亚星锚链等为全市十佳企业。商会综合实力位居江苏省县市商会前列，处于全国商会组织中等偏上位次。

2.商会发展存在的问题

2.1商会是个民间组织，存在组织自由松散状态，少数会员对商会的认识不足。

2.2商会虽然建立了完善的上层决策机构，但具体工作运行机构不健全，不能很好地为会员提供有效的服务，在活动和服务创新上有待进一步探索。

2.3 商会会员良莠不齐，在资源和力量整合存在一定的困难。

2.4 商会费用主要来源自会费，无其他创收手段，制约了商会的发展。

2.5 商会运行管理机制有待进一步完善。

（六）影响商会发展的因素

1.管理部门

直接领导部门是市团委和市民政局，同时协助其他政府职能部门完成各项工作。商会的发展需要管理部门的支持和指导，商会也须配合管理部门完成相关工作任务。

2.商会会员

会员是商会存在的基石和服务的根本对象，依据广大商会会员的需求和需要调整商会的发展策略是驱动商会发展的根本要素。

3.潜在进入者

随着社会的发展和政府工作的需要，可能会产生新的组织替代或削弱商会的功能，需根据社会的发展和环境的需要及时调整商会的发展策略。

4.替代社团

行业协会、地市级其它商会或其它组织的发展可能会威胁替代青商会的发展。面对替代者的威胁，青商会须紧密团结地市级各商会，与行业协会展开合作，互补互助发展。

5.商会组织间的群体竞争

正当的行业竞争能有效促进青商会的发展。目前主要竞争对手有市企业家协会、市工商联协会、女子企业家商会等。

（七）SWOT分析

根据以上分析，特制定青商会战略规划发展的SWOT分析。

如图所表，靖江市青年企业家商会必须实事求是，做好战略发展规划，抓住机遇、应对挑战、保持优势、补齐不足，以保证青商会更快、更好的发展。

三、指导思想和工作目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十八大精神，践行“服务会员、互利共赢、发展经济、贡献社会”的宗旨，紧密结合企业建设，认真遵循青商会宗旨，发挥桥梁纽带作用，搭建交流服务平台，为促进全市经济的发展服务。

（二）工作目标

按照将青年商会打造成为“政府助手、会员之家”的目标，通过“打基础、抓重点、求突破、上台阶”稳步扎实推进的思路，青商会未来工作将分三步走：

1.基础建设年（2016年）

主要在扩大青商会影响力上下功夫，提高青商会的知名度。通过建立、健全青商会的日常工作机构，强化内部管理，加大会员行业覆盖面、建立内部良性运行机制、探索科学的服务项目方面努力，奠定青商会工作的基础；

2.服务攻坚年（2017年）

根据青商会会员需求，主要在服务能力提升、创业指导、企业管理咨询等方面努力，探索建立全面的、系统化的会员服务体系；

3.全面发展年（2018年）

主要在行业覆盖、工作机制、政府助手、服务项目、行业自律等方面，形成健全的工作体系。会员规模不断壮大、商会实力不断提升、内部建设不断完善，各项工作快速协调发展。

——会员规模不断壮大。力争到2018年，会员规模达350家以上，基本覆盖靖江各行各业，增强行业代表性。会员性质涵盖外资、国企、民营企业等多种所有制机构，基本形成大、中、小企业共同组成的会员服务产业集群。

——商会实力不断提升。力争到2018年，建立完善、科学、合理的服务体系，涵盖人力资源、管理咨询、企业CI推行、制度体系建设、投融资服务、创业创新服务等方方面面，有效提升商会会员单位的经营管理水平。

——内部建设不断完善。力争到2018年，完善商会工作机制，加强秘书处工作职能，巩固现有宣传平台建设，开拓和充实商会有偿服务项目，增强协会的自我造血功能，实现一定的经济收入。

通过三年努力将青商会打造成省内一流的知名的社会组织，在党的建设、文

化建设、制度建设、经济建设、商会品牌建设、服务与创新、慈善事业、资本运作等方面取得新的成绩，努力将本商会建成健康向上、团结和谐、充满活力、极具影响力的现代新型社会组织。

四、主要工作任务

（一）品牌建设

1.完善宣传工作，办好青商会网站、建立微信公众号、《靖江日报》/《马洲青商》，制作商会宣传册和宣传片，利用短信通、QQ、微博、微信等现代信息化媒体，宣传商会活动、成绩、经验和荣誉。

2.加强与本地及周边地区的电台报社等主流媒体合作，邀请主流媒体参与商会活动，配合其报道和宣传商会活动、会员企业和商会精英等相关信息。

3.积极和紧密联系政府有关部门，及时向主管部门汇报商会重大活动和工作亮点，增强商会在政府的影响力。

4.积极参加兄弟商会组织的活动，提高商会的知名度。

（二）制度建设

1.采取自学和集体学习相结合的形式，组织广大会员学习商会章程，强化章程意识，坚持按章办事。

2.严格执行会员代表大会和理事会决议，规范会长办公会等各项会议制度。

3.认真做好档案归档和整理工作，作好资料整理、数据统计、资源整合等工作。

4.不断完善商会各项规章制度，建立内部管理体系。

5.坚持按制度运营商会和按程序办事，充分发挥各部门的工作职能。

（三）组织建设

1.坚持将发展会员作为日常性工作，特别将一些有实力、有影响力的企业吸收入会。

2.将一些实力强、影响力大、素质高的会员充实到领导班子，不断强化理事会职能，优化领导班子结构。

3.完善内部治理机构，建立严格、规范、高效的工作机构和运转机制。

4.实施战略扩容，积极协助和支持各乡镇青商分会的成立和运作，推进联动发展，共同打造青商品牌。

（四）服务与创新

1.强化三位一体服务体系，即副会长以上单位服务会员、秘书处服务会员、会员之间相互服务，全面提升服务质量和水平。

2.采取请进来、走出去的办法，建立及时掌握国家宏观政策、地方各级政府经济政策、经济发展规划、项目开发、招商引资等动态信息网络系统，为项目合作发展平台和会员投资选项提供信息服务。

3.推动强强联手，抱团发展，做强做大，联合会员单位资源整合或共同投资一些有发展潜力的新兴大项目，实现共赢。

4.发挥核心企业引领作用，促进和带动中小企业共同发展，共同致富，支持小微企业特别是科技型企业的成长。

5.协助政府招商引资，引进一些国内外知名企业或新兴企业投资或设立分支机构，同时也将一些有投资需求在外发展的靖江企业家引回靖江，建设家乡。

6.整合银行、担保公司、典当行等金融机构资源，搭建融资服务平台。

7.经常性举行银企、银商对接会，与中行、农行、中信、兴业、农村信用社、邮政储蓄银行等合作，建立授信业务，加强与上述银行沟通与交流。

8.做好个性化服务，根据会员融资需求，推荐银行产品或引入投资公司，并做好协调工作。

9.利用商会的智力资源、人脉资源、政府资源，切实为会员在项目咨询、规划、办证、攻关等方面提供服务。

10.建立商会法律事务部和人力资源部，维护好会员的合法权益，帮助会员单位进行培训和人才招聘。

（五）经济建设

1.做好内部的产业协作配套，参与外部的经济大循环。

2.为会员企业提供多种公共服务，搭建各种合作平台。努力构筑进出口产品的购销平台、国内外商品的展示平台、产业链延伸的对接平台、中小企业的融资平台、国内外经贸合作的洽谈平台、国内外会展的参展观展平台、产业投资项目的服务平台、受援地区招商项目的服务平台。

3.组织会员企业参加国内会节、会展、经贸、投资、考察和招商引资活动。

（六）文化建设

1.以苏商文化研究中心为抓手，大力加强商会文化建设，扩大商会影响力、增强感召力和内部凝聚力。

2.通过举办青商文化论坛，编辑《马洲青商》系列，大力弘扬青商文化和青商精神，提升青商人文素质。

3.组织会员参加各种形式的培训和学习活动，协助青商企业加强文化建设，全面提升企业的核心竞争力。

4.着力打造青商文化产业，力争做到研究、开发、产品一体化，促进文化和科技融合、文化和金融融合，发展新型文化业态。

5.重视人才教育、储备与交流，努力营就一批知识型的新型青商团队。

（七）慈善事业

1.积极引导青商会员开展慈善活动，承担社会责任。

2.成立靖江青商会见义勇为基金，弘扬社会正义；与靖江各社会公益组织合作，成立慈善基金，参与各类社会公益事业，为社会发展做出贡献。

3.建设靖江慈善创业园，创新阳光慈善模式，将传统的救助型、输血型提升为现代型、造血型慈善，以产业推动慈善可持续发展。

（八）党的建设

1.深入贯彻学习党的十八大精神，建设特色鲜明的学习型、服务型、创新型党组织。

2.继续组织开展创先争优活动，树立典型，促进发展。

3.切实做好组织培养和发展党员工作，加强企业党组织和共青团建设，充分发挥党组织和党员在企业中的政治核心作用和先锋模范作用。

4.加强思想政治建设，把握正确的舆论导向，服务和引导广大会员遵纪守法、诚信经营。

5.加强精神文明建设，积极创建成为国家级、省级文明单位。

五、保障措施

（一）切实加强领导团体建设，实施民主决策和管理。

（二）完善工作执行团队建设，加强人员的培训，提高工作水平和能力，并将一些乐于奉献、水平高、能力强的人才聘为兼职工作人员，充分发挥兼职工作人员的作用。

（三）打造一个顾问团队，坚持将一些热心商会事业，威信高的老领导聘请到顾问团队，帮扶商会建设和发展。

（四）作好会费收取管理工作，利用政策实施自我造血功能，确保商会的正常运转。

（五）不断改善商会的硬件设施和办公环境，营造良好的工作氛围。

（六）全体青商一定要大力弘扬青商精神，坚持科学发展，稳中求进，坚定信念，凝结力量，抓住机遇，克难奋进，不断提升青商的核心竞争力和社会影响力，努力实现商会战略发展目标。