浅谈建筑工程施工企业全面质量管理

随着中国建筑工程市场的不断扩大，建筑施工企业的竞争也日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中取得优势，提高经济效益和社会效益，建筑施工企业必须致力于全面质量管理。

全面质量管理（TQM）是一种将质量作为企业的全面关注和管理的理念和方法。TQM注重通过整合企业的内外部资源，优化流程，提高效率，降低成本，不断改进产品质量和服务质量，实现企业的可持续发展。

建筑施工企业要实现全面质量管理，需要秉持以下原则。

一、全员参与，质量责任到人。

全员参与是全面质量管理的核心。质量责任要到人，要有计划地发动全体员工参与质量管理，大力推进员工的质量教育培训，让员工充分认识到质量对企业的重要性，增强员工的质量意识和责任心，使全体员工都成为质量管理的参与者和实践者。

二、过程化管理，精益求精。

建筑施工是一项复杂的过程，要实现全面质量管理，必须使用科学的方法进行质量管理。过程化管理的理念是以过程为核心，把质量管理融入到建筑施工的整个过程中，通过对关键过程的识别、分析、改进和控制，不断优化施工流程，提高施工效率和质量。

三、不断改进，与时俱进。

全面质量管理要求建筑施工企业不断改进质量管理体系，并与时俱进。建筑业是一个快速发展的行业，市场环境、政策法规和标准规范等都在不断变化，建筑施工企业必须密切关注市场的变化和发展趋势，及时调整和完善质量管理体系，不断提升企业的质量管理水平。

四、客户导向，以客户满意为核心。

建筑施工企业的最终目的是为客户提供满意的产品和服务，因此全面质量管理要以客户满意为核心，把客户的需求、要求和反馈作为质量管理的重要依据，不断改进产品和服务的品质，提高客户满意度。

总之，全面质量管理是建筑施工企业实现可持续发展的有效途径。只有把握好全员参与、过程化管理、不断改进和客户导向等原则，才能实现建筑施工企业的质量管理目标，提高企业的经济效益和社会效益。

浅谈建筑工程质量管理

浅谈建筑工程质量管理摘要：本文综述了建筑工程质量管理的方法。关键词：工程质量原因方法建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。当前我国正处在快速发展阶段，建筑业作为拉动经济发展速度的重要力量，正处在大发展阶段。同时，由于建筑工程投资巨大，生产周期长，事关国家、人民的生命、财产安全。因此，加强建筑施工企业的质量管理具有极其重大的意义。 1、出现建筑工程质量的原因 1.1质量管理体制不尽完善我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义，使工程质量受到极大的影响。 1.2施工企业法律意识淡薄《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。 1.3施工队伍的素质低在我国庞大的建筑队伍中，其中很大一部分是民工，大多没有经过专门的训练，既缺乏必要的建筑基本知识，又缺乏基本的操作技能，因此在施工中很难做到按规范及规程操作。 1.4建筑材料的质量不能保证工程材料质量是保证工程质量的基础，但目前不少材料的质量是不能保证的。如防水卷材SBS，由于一些生产厂工艺落后、设备老化，或是没有生产许可证的作坊生产，产品质量无法保证，卷材自身耐久性差，有的使用1～3年即老化而使防水失效。加之市场鱼目混珠，使一部分劣质建材用于工程中。 2、加强工程质量管理的方法

浅析全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用

浅析全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用全面质量管理（TQM）是一种以顾客为中心、持续改进为核心的质量管理方式。在建筑工程中，TQM在质量管理中的应用对于提高建筑工程的质量具有重大意义。一、TQM在建筑工程中的重要性在建筑工程中，质量安全是最为关键的问题，质量问题不仅会大大增加工程的成本，也会严重影响工程的安全性和使用寿命。因此，TQM在建筑工程中的应用非常重要，可以通过以下几方面来解决建筑工程中存在的质量问题。 1. 以顾客为中心 TQM注重满足顾客需求，并以顾客满意度为评价标准。在建筑工程中，建筑师必须了解业主对于建筑的需求和期望，才能做出能够符合业主期望的建筑设计。同时，建筑施工方也应该以保证业主利益为首要责任，确保施工过程中质量安全。 2. 以持续改进为核心 TQM强调通过持续改进来提高产品的质量。在建筑工程中，持续改善工作流程和管理流程可以大大提高建筑工程的质量和效率。建筑师可以通过总结经验，以改进为工作方向，提高建筑的设计质量。建筑施工方也可以通过持续改善施工工艺和管理方式，达到提高建筑质量的目的。 3. 强化过程控制 TQM注重过程控制，要求对每一个环节进行有效的管理和控制，以确保整个工程按照预期要求规范进行。在建筑工程中，可以通过对施工过程进行全方位的监控和控制，确保施工工艺和工程质量的合格。 1. 横向协同在建筑工程中，任何一个环节、一个细节都可能影响到最终的建筑质量。因此，建筑团队需要形成横向协同的机制，这样才能最大限度地保障建筑工程的质量。 2. 以数据为基础的管理方式建筑工程一般会有很多的数据，如施工资料、进度计划、质量检验数据等等。这些数据对于建筑工程质量的管理十分重要。建筑团队可以通过建立数据化的质量管理系统，对建筑工程进行全面监管和管理。 3. 实现持续的改善

浅谈建筑工程施工全面质量管理_0

浅谈建筑工程施工全面质量管理建筑工程建设是和人们生活密切相关的，对人们的生活和工作影响是非常大的，这样就使得建筑工程质量得到了人们的高度重视。本文主要对建筑工程施工全面质量管理进行了分析探讨。标签：建筑工程;质量管理;特点;全面控制引言：质量是建筑企业的生命，只有保证建筑工程的质量，才能够在市场中不断的发展与壮大。质量管理贯穿于整个工程的始末，在工程的各个方面加强质量管理控制措施，才能够提升整体的实力。在正确的质量管理目标引导下，制定完善的规章制度，在施工的全过程中贯彻执行，从人员到设备，从材料到进度，实现全方位的控制，才能够保证建筑工程的施工质量。一、建筑工程质量管理的特点 1、影响因素多因为建筑工程中参与的施工单位众多，工序比较复杂，所以对工程的质量影响的因素众多。首先容易受到设计水平的影响，在施工的过程中，容易受到材料和施工人员技术水平的影响，在管理过程中，容易受到人员素质以及工期的影响等等，从工程的开始到结束，其中的每一个环节都对整个工程的质量有所影响，所以要严格控制工程建设中的每一个环节。 2、质量波动大在正常的工业生产中，都有固定生产工艺，稳定的流水线和成套的设备，所以产品的质量具有较高的稳定性。而建筑工程往往都是单件工程，在一项工程结束后，转移开展另一项工程，所以这种特性决定了建筑工程的质量具有很大的波动性。 3、质量隐蔽性由于建筑工程的特点决定了，在施工的过程中参与的施工企业与人员众多，涉及到的工序比较复杂，在施工的过程中，会出现很多的交叉作业和隐蔽工程，如果不能够妥善的处理这些质量问题，将会为工程留下质量隐患。 4、终检的局限性在工程项目竣工结束后，只能通过表面来对其质量进行检验，对于很多隐蔽性的部位无法彻底的检验，所以在终检时具有很大的局限性，在以后使用的过程

浅谈建筑工程施工企业全面质量管理

浅谈建筑工程施工企业全面质量管理随着中国建筑工程市场的不断扩大，建筑施工企业的竞争也日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中取得优势，提高经济效益和社会效益，建筑施工企业必须致力于全面质量管理。全面质量管理（TQM）是一种将质量作为企业的全面关注和管理的理念和方法。TQM注重通过整合企业的内外部资源，优化流程，提高效率，降低成本，不断改进产品质量和服务质量，实现企业的可持续发展。建筑施工企业要实现全面质量管理，需要秉持以下原则。一、全员参与，质量责任到人。全员参与是全面质量管理的核心。质量责任要到人，要有计划地发动全体员工参与质量管理，大力推进员工的质量教育培训，让员工充分认识到质量对企业的重要性，增强员工的质量意识和责任心，使全体员工都成为质量管理的参与者和实践者。二、过程化管理，精益求精。建筑施工是一项复杂的过程，要实现全面质量管理，必须使用科学的方法进行质量管理。过程化管理的理念是以过程为核心，把质量管理融入到建筑施工的整个过程中，通过对关键过程的识别、分析、改进和控制，不断优化施工流程，提高施工效率和质量。三、不断改进，与时俱进。全面质量管理要求建筑施工企业不断改进质量管理体系，并与时俱进。建筑业是一个快速发展的行业，市场环境、政策法规和标准规范等都在不断变化，建筑施工企业必须密切关注市场的变化和发展趋势，及时调整和完善质量管理体系，不断提升企业的质量管理水平。四、客户导向，以客户满意为核心。建筑施工企业的最终目的是为客户提供满意的产品和服务，因此全面质量管理要以客户满意为核心，把客户的需求、要求和反馈作为质量管理的重要依据，不断改进产品和服务的品质，提高客户满意度。总之，全面质量管理是建筑施工企业实现可持续发展的有效途径。只有把握好全员参与、过程化管理、不断改进和客户导向等原则，才能实现建筑施工企业的质量管理目标，提高企业的经济效益和社会效益。

施工现场全面质量管理

施工现场全面质量管理 (一)全面质量管理的基本概念 1．狭义的质量和广义的质量所谓质量有广义和狭义两方面的理解：狭义的质量是指建筑产品或服务的质量；广义的质量，则除了产品的狭义的质量之外，还包括工作质量。施工现场的工作质量是施工现场各个部门、各个环节如技术、管理、组织、后勤、政工等以至每一位工人和技术、管理人员所做的工作的质量。由于每一个岗位都有明确的工作质量标准，对建筑工程现场施工质量起到保证与完善的作用。所以说，工作质量不仅是现场施工质量的保证，也是建筑工程质量的保证，它反映了与建筑工程直接有关的工作对于建筑工程质量的保证程度。也可以说，施工现场工作质量的优劣，反映出施工现场和企业管理的质量水平的高低。 2．全面质量管理的含义全面质量管理是一种把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起从产品的研制、设计、施工生产、交工服务等一整套质量保证体系，从而用最经济的手段，生产用户满意的产品的科学管理活动。从全面质量管理的含义可见，其基本核心是强调以提高人的工作质量，保证工序质量，以工序质量来保证产品质量，由此达

到全面提高企业和社会经济效益的目的。从施工现场来看，推行全面质量管理，首先，要认真贯彻执行“质量第一”的方针，提高质量意识；其次，充分调动施工现场全体职工关心施工质量的积极性；第三，切实有效地运用现代科学和管理技术，做好每一道工序，严格控制影响工序质量的各种因素。使工程项目达到质量高、成本低、工期短，效益好和用户满意的目标。 3.“三全”管理所谓“三全”管理，主要是指全过程、全员、全企业的质量管理。从系统观点来看，“三全”管理是一个整体，而整体内部的个体又有各自的个性和相互联系。因此，正确理解“三全”的各自含义，对开展全面质量管理具有十分重要意义。（1）全过程的质量管理是指一个工程项目从立项、设计、施工到竣工验收的全过程。或是指施工现场的“全过程”，则是从施工准备、施工实施、竣工验收直到回访保修的全过程。全过程的管理就是对每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格的产品流入下一道工序。（2）全员的质量管理要使每一道工序质量都符合质量标准，必然涉及每一位职工是否具有强烈的质量意识和工作质量的好坏。因此，

论述建筑工程施工全面质量管理

论述建筑工程施工全面质量管理建筑工程施工全面质量管理在建筑工程领域，施工质量直接关系到工程的安全性、可靠性和持久性。全面质量管理是一种综合性的管理模式，旨在确保建筑施工的全面质量控制和改进。本文将从全面质量管理的定义、重要性以及实施方法等方面进行论述。一、全面质量管理的定义全面质量管理是一种以质量为中心的管理方法，通过全员参与、全过程质量控制和持续改进，以实现工程质量和施工效益的最大化。它不仅包括了施工过程中的质量验收和控制，还涉及了工程设计、材料选用、施工组织和项目管理等方面的内容。全面质量管理要求各个参与方充分了解并履行其责任，确保施工过程中每个环节都符合相关质量管理标准和规范。它强调了质量管理的全程性、全员参与性和高效性。二、全面质量管理的重要性 1. 提高施工质量：全面质量管理以质量为导向，注重施工过程中每个环节的质量控制。通过引入先进的管理方法和技术手段，全面质量管理有助于提高工程的施工质量，减少质量问题和事故的发生。 2. 提升工程效益：全面质量管理通过有效的控制和管理，能够提高施工效率，减少工程进度延误和资源浪费，从而提升工程的经济效益。

3. 形象塑造和市场竞争力：施工全面质量管理不仅仅是对工程施工质量的管理，也是对整个企业形象的管理。一个具备全面质量管理能力的企业在市场竞争中更具优势，能够树立良好的企业形象和口碑。三、全面质量管理的实施方法 1. 设立质量管理部门：建立专门的质量管理部门，负责制定和实施质量管理计划，并配备专业的质量管理人员。 2. 制定质量管理体系：建立科学完善的质量管理体系，包括质量目标、质量控制标准和质量验收程序等，确保全面质量管理能够有效实施。 3. 建立质量检测机制：建立定期检测和评估工程施工质量的机制，对施工过程中的质量问题进行及时发现和解决。 4. 加强人员培训：加强对施工人员的培训和教育，提高其质量意识和技术水平，确保全员能够按照质量管理要求履行职责。 5. 引进先进技术和设备：积极引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率，降低施工风险。四、全面质量管理的挑战与对策 1. 组织推广难度：全面质量管理需要各方合力，形成整体推进，而组织推广可能会面临各种难题。解决这一问题的关键在于建立明确的责任分工和有效的沟通机制。

浅谈建筑项目质量管理论文

浅谈建筑项目质量管理论文随着我国社会经济不断发展,建筑领域的发展极为迅速,但同时也暴露了许多的建筑施工项目的质量问题,严重影响了人们的生命安全与财产安全。下面是店铺为大家整理的浅谈建筑项目质量管理论文，供大家参考。浅谈建筑项目质量管理论文范文一：建筑工程项目质量管理经济的高速发展和社会的急剧进步直接为建筑行业的发展创造了良好的客观环境，而对于建筑领域来说，只有做好建筑工程项目的质量管理工作，才能促进施工的顺利进行，施工质量和施工进度以及利润才能从最大程度上得到保证。建筑施工质量管理并不是一项阶段性的工作，它存在于建筑工程项目的全过程，施工的每个阶段、每个环节都会得到鲜明的体现，为什么我们如此的强调建筑工程项目质量管理呢?通常来说，建筑工程项目的施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一，而建筑工程的质量依靠的就是质量管理工作，只有质量管理工作做到位，工程质量才能得到保证，才能增强建筑工程施工单位的核心竞争力，为其谋求更大的市场份额，在竞争如此激烈的建筑市场立于不败之地甚至是出于领头羊的地位，实现经济效益和社会效益。一、我国建设工程项目质量管理的现状毫不夸张的说，目前建筑业在国内的发展状况可以用如火如荼四个字来形容，建筑工程项目不计其数，并且在各种不同的行业中都有所涉及，而我国的社会主义市场经济体制的建立基础是改革开放之前的计划经济体制，受此影响，建筑工程项目存在以下几个明显的特征：一是在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制，并建立了相应的省、地市、县级管理机构。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。三是在管理方法上，运用了全面质量管理方法，实行了不仅管工程项目结果，同时更重视管质量形成过程和影响质量因素等诸方面。二、我国建设工程项目质量管理存在的问题

浅析建筑施工项目全面质量管理

浅析建筑施工项目全面质量管理建筑施工项目全面质量管理是现代建筑行业的一个重要的管理理念，它通过采用全面的质量管理手段以及贯彻全面的质量管理思想，来达到建筑项目的高质量的交付目标。本文将浅析建筑施工项目全面质量管理的意义、特点、实施策略等方面。意义：建筑施工项目全面质量管理的意义在于提升建筑构件的制作水平、施工过程的质量、建筑的使用寿命和居住环境的安全性和舒适性，从而保证工程质量达到预期效果，为社会提供更加安全、实用和美观的建筑。特点：建筑施工项目全面质量管理的特点在于：首先，全面性。这种管理方式不仅关注质量控制，也注重管理过程、管理方法、管理人员以及其它方面的全面管理。其次，系统性。这种管理方式是由许多工程管理子系统组成的一项整体管理，从而形成一个完整的建筑施工质量管理体系。最后，科学性。这种管理方式是以数据为支撑的，运用科学的管理方法进行有效控制和指导，从而提高工程的质量水平。实施策略：在建筑施工项目全面质量管理中，要采取以下策略来实现：

1. 进行质量管理的规划和实施措施。这里需要制定质量管理计划，确定质量管理的目标、内容、方法和过程，以及推进整个制定计划的任务分工和组织管理。 2. 建立质量管理体系。采用质量管理手段，建立质量管理的各种制度、规章和操作流程，并且通过培训和督导来推广与贯彻。 3. 加强质量控制。在工程施工中强化现场监督和质量测试，确保建筑施工过程的质量合格，有效地排除不合格问题。 4. 建立质量环节责任制。建立明确的责任分工和相应的考核机制，使质量管理成为全员参与和全员责任的战略。结论：因此，建筑施工项目全面质量管理对于保证项目成功，提高施工项目质量，提高工程的质量水平以及满足人民日益增长的需求有着非常重要的意义。通过采取上述策略，可以实现建筑施工质量的全面管理，更好地满足用户的需求，为社会的进步和发展做出更大的贡献。建筑施工项目全面质量管理的实施需要充分重视以下几个方面。首先，着眼于整个质量管理体系的建立，要求建立完整的质量管理体系，包括质量控制系统、质量保证体系、质量监测和改进的体系等，完善相关的流程、规章制度和操作规范。质量管理体系的建立是全面质量管理的核心内容，体系的有效性和可持续性将直接影响工程建设项目的质量水平。

建筑工程施工全面质量管理浅述

建筑工程施工全面质量管理浅述建筑工程施工全面质量管理指的是在建筑工程的各个阶段和各个环节，从设计、材料采购、施工到竣工验收等全过程中，通过有效的质量管理措施和方法，确保工程质量的过程。全面质量管理是建筑施工行业的一项重要任务，对保障建筑工程的质量和工程安全起着关键性的作用。全面质量管理的目标是提高建筑工程质量，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，以及实现建筑工程施工的高质量、高效率和高安全。全面质量管理的内容主要包括以下几个方面： 1. 强化质量管理意识：通过组织开展质量文化培训、管理干部培训和施工作业人员技能培训，增强全体施工人员的质量管理意识，使其形成保证工程质量的自觉性和主动性。 2. 建立和完善工程质量管理制度：依据国家和行业相关的标准及规范，建立起一套科学、规范的质量管理制度，明确各级管理人员和施工人员的职责和权限，确保施工按照制度要求进行。 3. 加强施工过程的控制：通过质量计划、质量计划评审会议、质量检查与验收等方式，确保施工过程中各个环节的质量得到有效控制，及时发现和解决问题，确保工程质量的持续改进。 4. 制定并执行质量标准和规范：制定与工程质量要求相符的各项标准和规范，包括施工工艺、施工程序、施工方案等，确保工程实施过程中的每个环节都符合相应的质量要求。 5. 提高材料采购和使用的质量：加强对材料供应商的质量评估，确保采购的材料符合相应的标准和规范，并且在工程施工过程中，做到材料检验合格后方可使用，杜绝使用不合格材料。 6. 加强施工现场管理：建立健全施工现场的安全生产和施工质量管理机制，加强施工现场的安全教育和施工人员的安全意识，确保施工现场的安全和质量。 7. 强化竣工验收工作：在工程竣工前，组织对工程项目进行全面的验收工作，确保工程符合设计要求和相关标准，并按规定程序进行竣工手续办理。

全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用

全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用摘要：在市场经济的大环境下，建筑市场适应社会的运作而蓬勃发展，从经济利益的角度来看，一些工程施工企业在施工中存在许多质量问题，给工程建设造成了质量隐患。通过对全面质量管理概念、特征的探讨，分析了全面质量管理在建筑工程质量管理中应用的方法。关键词：全面质量管理；建筑工程；质量管理；应用引言：由于目前在建筑行业中，建筑工程的全面质量管理工作需更进一步地改善，工作人员也需要根据当前在建筑质量管理工作中出现的实际情况，在具体的实践当中，充分尊重客户的中心位置，将其应用到建筑企业内部，该项管理体系的应用，能够起到一定积极调动作用，内部员工愿意全身心参与到自身工作当中，无形中增加了企业的核心竞争力。 1全面质量管理的特点及重要性 1.1全面质量管理的特点全面质量管理的特点概括为“三个全面一个多样化”，具体到建设项目的全员、全过程、全项目（企业）以及多样化的质量管理：(1）全员参与，全面质量管理强调人人为管理者，质量为核心。全面管理不再只是管理层之事，“全面管理”要求将所有员工包括技术人员、领导都包在里面，发挥各自的作用，根据各自的岗位，履行各自的质量责任；(2）全过程管理控制，其管理控制过程包括前期营销和市场调整在整个质量生命周期内，包括售后、再生利用在内的工艺安装和投产；(3）全项目（企业）管理，管理重点不仅在于建筑工程的实体质量，通过改进组织管理，同时也在于产品形成过程中的工作服务质量，对各个质量形成环节和因素进行质量控制；(4）多样化，即采用多种科学的方法，加强管理。

1.2全面质量管理在建筑工程施工中的重要性一般来说，建筑质量管理是指按照国家主管部门制定的法律法规对建筑项目进行规范化管理，以确保建筑项目达到安全、耐久、美观的标准。综合质量管理作为保证建筑工程全面效益的有效手段，对建筑业的发展起着关键作用。综合质量管理不仅可以通过对工程实际质量的检验，规避工程安全风险，还可以规范工程责任主体的行为，为施工工程的高质量创造有利条件，从而在一定程度上促进建筑业的发展。全面质量管理严格控制建筑工程的细节，减少因工程质量问题而发生的安全事故。综合质量管理还旨在确保及时控制建设项目开发成本。在施工过程中应实行综合质量管理，有利于减少施工成本控制等资源浪费，满足消费者的安全需求，大大提高建筑业发展的整体效益。 2当前建筑工程质量项目管理存在的问题施工建设的最终目的就是将业主的意图转化为最终的实体，从而实现建筑物的功能性使用。但是在实际行业内，某些建筑企业不适宜的管理方法，导致质量管理工作没有得到充分落实，影响了管理作用的发挥。例如：当管理者未能根据工程的实际以及要求进行施工管理时，就会导致施工材料管控方法不力、施工设备维护效果不佳、施工技术选用不当等，进而导致了建筑工程施工质量难以得到充分的保障，带来质量和安全方面的隐患。其次重建设而轻管理的施工管理模式，已经无法适应当前的经济发展需要，当企业盲目追求施工进度的时候，就会导致管理的缺乏，造成诸多的不良影响。全面质量管理在具体工作上，不是依靠个体进行，而是要依靠全体职工的共同参与。第三个方面体现在服务性，主要体现在企业在运行过程中依据自身劳动，来满足用户需求获得市场。 3全面质量管理应用的措施 3.1建立健全质量管理体系在建筑工程质量管理中，还必须进一步地建立了工程管理制度，并采用书面的形式把全面质量管理工作体现出来，以便实现各个部门的职工都能够切实地了解到全面质量管理的重要意义。必须在施工单位内设置专业的管理人员，同时也必须将各个部门的作业时间做出科学合理的分配，确保施工的所有工程都可以充

建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇

建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇建筑施工项目的全面质量管理和质量控制1 建筑施工项目全面质量管理和质量控制建筑施工项目是一个复杂的工程项目，由于施工环境的不确定性、工程量的巨大以及涉及各种专业技术，使得建筑施工项目的质量问题十分突出，对其全面质量管理和质量控制具有至关重要的意义，该文将从施工前的策划、设计、投标，到施工阶段的施工、监理、质量检测都进行全面论述。一、策划及设计阶段在建筑施工的策划及设计阶段，着重工作包括项目的规划、设计和工程预算。全面质量管理和质量控制要从这个阶段开始，以确保项目在后续的施工和运营过程中达到预期的质量标准。在此阶段，建议从以下几个方面进行规范： 1、详细考虑项目要求在项目规划阶段，需要详细了解业主提交的各项要求，并按照现有标准进行评估。根据结构设计、电气设计、照明等相关工作，制定符合要求的工程方案并评估其可行性。 2、明确项目审核标准在项目设计阶段，要明确不同设计阶段的需求及相关协调及设计审核要求，开展设计审核工作，确保设计方案的可行性和正确性，达到制定质量标准的目的。

3、采用现代技术及软件工具建议采用国际先进的软件工具，如BIM（建筑信息模型）等，以支持设计团队更有效地协同工作，提高设计效率及其质量，降低工程风险。二、投标阶段在建筑施工项目投标阶段，仅当竞标者建立了可行的拓展策略和管理计划，才有机会赢得业主的认可。全面的质量管理和质量控制对于赢得项目也至关重要，具体可以从以下几个方面进行推进： 1、建立管理计划在投标阶段，需要根据项目的要求建立质量管理计划，并针对质量控制计划和协调决策做出全面严格的规划和实施。 2、满足标准在向业主展示公司的能力和承诺时，需要明确掌握相关标准，对各项质量评定指数进行实施评分。 3、分析竞标者的工作计划在竞标阶段，应该对竞标者制定的工作计划进行评估，以确定其可行性，并评估其质量保证措施的实施与有效性。三、施工阶段在建筑项目施工阶段，大多数工程问题都是由质量问题引起的。因此，全面质量管理和质量控制，是整个施工过程中的核心问题。以下几个

浅谈建筑施工质量的管理与控制 -建筑工程管理

摘要建筑工程质量管理和控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。本文阐述了全面质量管理的方法及质量管理的八项原则，指出了设计、施工过程中存在的工程质量问题，分析了影响质量的开发商、施工单位、监理单位及原材料对工程质量的影响，从建立质量目标、质量责任制、完善质量标准规范、强化施工过程控制、原材料质量等方面提出了质量改进措施，不断提高建筑工程质量管理和控制水平，增强人们的质量意识。关键词：建筑工程，质量管理，管理原则，质量控制目录前言 (1) 第一章质量管理的含义 (1) 1.1质量管理 (1) 1.2全面质量管理 (1) 1.3要控制的主要过程 (1) 第二章质量管理八项原则 (2) 2.1以顾客为关注焦点 (2) 2.2领导作用 (2) 2.3 全员参和 (2) 2.4过程方法 (2) 2.5管理的系统方法 (3) 2.6持续改进 (3) 2.7基于事实的决策方法 (3) 2.8和供方互利的关系 (3) 第三章建筑工程质量存在的问题 (4) 3.1工程设计质量不高 (4) 3.2施工过程通病普遍 (4) 3.3建筑工程质量粗糙 (4) 第四章影响建筑工程质量的主要因素 (5)

4.1开发商质量意识淡薄 (5) 4.2施工单位管理能力较弱 (5) 4.3监理单位监督管理不到位 (5) 4.4原材料质量控制不到位 (6) 第五章加强建筑工程质量管理的措施 (6) 5.1制定工程质量目标 (6) 5.2建立完善责任制度 (6) 5.3严格控制建筑原材料 (7) 5.4加强建筑工程技术规范 (7) 5.5加强部门配合，加大工程施工管理力度 (7) 5.6加强工程监督管理队伍建设 (8) 5.7加强施工全过程的管理 (9) 5.7.2认真编制、落实施工组织设计 (9) 5.7.3抓好施工过程中的细部处理和成品保护工作 (9) 结论 (9) 致谢 (10) 参考文献 (10)

简析建筑施工全面质量管理的措施

简析建筑施工全面质量管理的措施一、建筑工程施工中存在的问题及分析虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场，不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面；建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实；建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业-项目部-班组-施工作业人员，逐级落实安全生产指标；安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全患；建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。主要表现为以下方面：施工安全资料造假，不按规范标准建档；脚手架搭设不够规范；模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理；现场施工用电不规范；施工机具存在防护不到位或防护不规范现象，且未按规定配置漏电保护器现象；井字架搭设不规范；塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范；施工现场文明施工的意识淡薄和水平低，且重视程度不高。二、强化组织管理，建立良好的人际关系

建筑施工项目的全面质量管理和质量控制

建筑施工项目的全面质量管理和质量控制摘要：建筑施工项目在发展过程中构建完善的工程质量管理以及质量控制体系，可以有效保障建筑项目的质量。本文便首先讲述建筑施工项目质量管理的实践，最后讲述建筑工程施工质量控制的具体策略，以此来供相关人士参考与交流。关键词：建筑施工；质量管理；实践；措施引言：伴随我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，因此为了能够更好的满足人们居住和生活的要求，建筑施工项目的规模越来越大，为了能够保证建筑施工项目的安全性以及稳定性，保证人民的生命财产安全，需要做好建筑施工项目的全面质量管理工作，保证施工项目的质量。一、建筑施工项目质量管理实践在开展建筑施工项目质量管理工作时，应当结合施工的特点首先需要明确建设单位属于项目建设管理的核心，而全寿命期管理是质量管理的指导思想，全方位管理工作可以明确项目质量管理的主体，同时，全过程管理以及全要素管理可以明确项目质量管理纵向和横向范围。通过结合实践特点开展建筑施工项目，可以有效保障建筑施工项目质量管理工作的效果。图1为建筑施工项目质量管理实践框架。在开展建筑项目的全寿命期管理工作中需要考虑规划、决策、建设实施等所有阶段。完善全寿命期管理工作，可以影响建筑施工项目的质量，因此需要结合建筑施工的特点做好全寿命期管理工作。而全过程管理在建筑施工项目建设中也非常重要，每一个环节和工作的质量都会影响建筑施工项目整体的质量，因此需要关注建设项目施工的每一个环节，做到全过程管理，保证每一个环节的工作都能够得到有效落实。在建筑施工项目建设中，需要考虑到施工的多个要素，包括资金、人员、设备等等不同要素之间存在一定的联系，但又是相对独立的，

建筑工程施工质量管理及控制6篇

建筑工程施工质量管理及控制6 篇第一篇：建筑工程施工质量管理与控制摘要：建筑工程作为现代城市基础设施建设的重点项目，受社会主体与多变自然条件的影响，其质量管理与控制工作随之倍受社会关注，该过程控制的好坏不仅关系着企业的经济效益与市场竞争力，更是对一座城市的对外形象与社会公信度有着直接的影响。基于此，文章结合实践经验，以及对相关文献知识，就建筑工程施工质量管理与控制措施进行系统分析，具有一定的参考性。关键词：建筑工程；质量管理；控制措施施工质量作为工程安全使用的保障，已成为社会关注的焦点问题。建筑工程施工质量管理作为一项过程复杂、内容繁多的动态管理，其过程控制的好坏对于建筑工程的结构安全起着决定性作用。加强建筑工程施工质量管理与控制，提高结构施工质量与安全性能，对于建筑事业的健康发展具有深远的意义。 1实施施工质量管理与控制的意义 1.1提高建筑工程管理水平作为建筑工程项目管理的重要组成部分，施工质量管理任务的实施，可做到施工过程存在问题的及时发现，及时处理，降低质量事故发生的概率，并以质量带动项目其它管理任务的实施，从而对工程整体的管理水平起到促进作用。 1.2提高建筑企业经济效益建筑工程质量管理的实施，主要有以下作用：①随时追踪质量动态与

信息，避免二次返工现象的发生，节省了人力、材料及机械资源；②质量管理的实时跟进，使施工过程的质量约束与人力、材料及机械使用达到一种动态平衡。既保证了质量，又节省了开支，提高了企业的经济效益与市场竞争力。 1.3提高建筑工程质量水平建筑工程施工质量的好坏是直接反映其管理水平高低的关键所在。施工质量管理任务的实施，其最终目的为提高建筑施工质量，掌控各环节施工过程，验证施工技术的可行性与先进性，促使工艺的不断完善与改进，从而得到一套科学合理的施工工艺与技术方案，进一步提高质量管理水平。 2我国建筑工程质量管理存在问题 2.1管理制度不完善建筑行业体系庞大，鱼龙混杂，总有一些施工单位对于施工技术与标准的执行违背国家规范与设计要求，从而为建（构）筑物的后续环节后后期使用埋下质量隐患，如墙体裂缝、地下渗水、建筑倒塌等。针对此种现象的发生，我国虽然颁布了相关法律与技术规范（标准）来限制和指导施工行为。但在实施过程中仍然存在一些漏洞，也正是由于管理制度缺乏或不完善，以至于一些施工单位在实际生产过程中常打“擦边球”，对于质量目标的制定含糊不清，施工方法与质量控制措施不明确，导致质量问题频出不断。 2.2材料质量不合格材料问题作为影响施工质量的常见现象，对工程整体质量的保证起着决定性作用。然而，出于利益的驱使，施工企业一味追求利益最大化，将不合格水泥、钢筋等低价劣质材料用于建筑施工，致使建筑物出现严重的质量问题，特