贵州茅台企业文化手册
目录
1 品牌简介--------------------------------------------1 1.1 品牌历史------------------------------------------1 1.
2 品牌含义------------------------------------------1
1.3 品牌文化------------------------------------------2
2 外部环境分析----------------------------------------
3 2.1 宏观环境分析--------------------------------------3 2.1.1 经济与自然环境----------------------------------3 2.1.2 政治与法律环境----------------------------------
4 2.1.3 社会与文化环境----------------------------------
5 2.1.4 技术环境----------------------------------------
6 2.2 微观环境分析--------------------------------------6 2.2.1 华硕主要业务及其相关公司------------------------6 2.2.2 竞争者------------------------------------------7
2.2.3 顾客--------------------------------------------8
3 内部环境分析----------------------------------------9 3.1 资源----------------------------------------------9 3.1.1 质量--------------------------------------------9 3.1.2 厂房--------------------------------------------9 3.1.3 销售渠道----------------------------------------9 3.1.
4 销售平台----------------------------------------9 3.2 能力----------------------------------------------9
3.2.2 生产能力----------------------------------------9 3.3 企业文化------------------------------------------9 3.4 企业经营理念-------------------------------------10
3.5 企业使命与价值-----------------------------------10
4 SWOT分析 ------------------------------------------10 4.1 竞争环境-----------------------------------------10 4.2 机会和问题分析-----------------------------------11 4.2.1 swot分析---------------------------------------11
4.2.2 swot矩阵---------------------------------------12
5 人力资源管理---------------------------------------12 5.1 招聘标准-----------------------------------------12 5.2 招聘岗位说明-------------------------------------12
5.3 招聘优势-----------------------------------------13
6 市场营销-------------------------------------------13 6.1 目标市场营销战略（STP）--------------------------13 6.1.1 市场细分---------------------------------------13 6.1.2 市场选择---------------------------------------14 6.1.3 市场定位---------------------------------------14 6.2 市场营销组合策略策划（4PS销售策划）--------------15 6.2.1 产品策划---------------------------------------15 6.2.2 营销策略---------------------------------------16
6.2.4 营销网络策划-----------------------------------17 6.3 企业发展策略策划---------------------------------17 6.3.1 波士顿矩阵-------------------------------------17 6.3.2 密集式成长战略---------------------------------17 6.4 企业市场竞争战略策划-----------------------------18 6.4.1 标杆学习---------------------------------------18 6.4.2 竞争策略---------------------------------------18 7财务------------------------------------------------18 8 调查建议-------------------------------------------19
贵州茅台企业文化手册
一、茅台简介
1.1贵州茅台的历史
1.2贵州茅台的业务
以茅台酒为龙头的酒类系列产品的生产与销售；饮料、食品、饲料、包装材料的生产与销售；防伪技术开发、生物工程、信息产业相关产品的研制与开发；资本运营及相关投资业务。
贵州茅台作为著名的业绩“白马”公司，2009年交上了一份傲人成绩单， 09年实现营业收入96.7亿元，净利润43.12亿元，每股收益4.57元。同时向股东每10股派发现金红利11.85元。且公司手握百亿存款也让其他公司甚是垂涎。并形成了多品开发、全方位发展的格局。有43度、38度、33度茅台酒；也有茅台王子酒、茅台应宾酒、茅台醇、茅台不老酒等家族品牌。领有15年、30年、50年、80年陈娘极品。
二、企业文化
2.1以“如意”为核心的国酒文化：
几千年来“茅台”二字见证了中华文化的发展历程，作为文化交往和精神交流的独特媒介，“茅台”被人赋予了忠孝节义的君子之道。在中国传统文化中，人生最难是如意！而以金、玉塑成的如意更是家喻户晓的传统吉祥饰物，白金酒系列产品外观设计传承茅台贵族血统，端庄大气。标志设计以“金如意”为主题，寓意吉祥、称心、尽如人意、所求无不得、所欲皆如意。传承中国千年如意文化精髓，体现了对所赠之人的深深祝福和以人为本构建和谐社会的人文关怀。
在贵州茅台酒这样一个特定的载体中，茅台文化主要体现在忠孝节义四个字上。为国争光，诚于国事，谓之忠；儿遂母愿，殷勤于家，谓之孝；不羡繁华，不易其地，谓之节；护身健体，不伤饮者，谓之义。忠孝节义四全，才是国酒文化。
2.2枸酱文化
茅台酒从自公元前135年的枸酱文化（枸酱酒）一路演变下来，经历茅台酱香文化，
长征茅台文化，三茅文化，国酒文化，当代茅台文化、工业旅游文化到构造茅台卓越品位的
健康茅台文化，2000多年的风雨磨砺，造就了茅台文化的博大精深。茅台人提出：“以人为本，
以质求存，集成创新，捍卫国酒地位，博取行业第一”的理念。
2.3红军文化：
1935年，红军四渡赤水、三渡茅台时，当地人用最好的茅台酒来慰问毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、邓小平等老一辈无产阶级革命家和红军战士，在当时缺医少药的情况下，用茅台酒擦洗消毒、疗伤镇痛、称茅台为“神酒”、“智慧酒”。国酒之父周总理说：“红军长征的胜利也有茅台的一大功劳！”奠定国酒茅台的地位，1975年在一次全国性会议上宣布“贵州茅台酒是国酒”。
2.4外交用酒：
1949年在开国庆典前夜，将全国质量最好的茅台酒确定为开国大典用酒。在日内瓦和谈、中美建交、中日建交等历史大事中成为融化坚冰的特殊媒介。党和国家领导人无数次将茅台酒作为“国礼”赠送与外国领导人，从此茅台酒称了政治酒、礼品酒、外交酒、友谊酒而驰名中外。
三、核心理念
3.1核心价值观
天贵人和厚德致远
“天贵人和，厚德致远”，被国酒茅台作为企业的核心价值观，其出发点和归属点，就在于要辨证认识和处理人与自然、人与人、企业与社会之间的关系，谋求国酒事业步入科学发展、和谐发展、文明发展的新境界。
将国酒茅台与“天贵人和，厚德致远”联系在一起，含义非常清楚：一是指大自然倾情于茅台这片热土，赋予了茅台得天独厚的酿造环境，此系“天赐之贵”。二是指国酒人懂得珍惜和利用大自然赋予自己的环境资源，尊重自然法则，创造了独树一帜的茅台酒酿造工艺，当是“贵天所赐”。三是指茅台酒超凡脱俗的品质及其酿造工艺仍存在许多不为人知的科学奥秘，国酒人矢志怀着对大自然的“敬畏之心”，不断探索，亦为“敬天所赐”；四是指国酒茅台崇尚中华民族传统“和合”理念，将“内建人和，外构和谐”视为做强、做大、做久、做美的必由之路，方能“厚德致远”。
3.2核心竞争力
构建优势创造需求
解读国酒茅台以“工艺、环境、品牌、品质、文化”作为组合要素架构的企业核心竞争力，可以清晰地看到其中隐含着一个明确的战略指向——“构建优势，创造需求”。
毋庸置疑，国酒茅台在中国白酒中拥有的独具一格的酿造工艺要素，“离开了茅台镇就生产不了茅台酒”的资源环境要素，在中国政治、经济、外交、文化等生活领域历史作用和地位特殊的“国酒”品牌要素，茅台酒是世界上最好的蒸馏酒的品质要素，茅台酒拥有悠久酿造历史和深厚积淀的文化要素，构成了业内其他同行无可企及、也难以复制和模仿的竞争力优势
四、执行理念
4.1经营理念
八个营销和谐共赢
从“工程营销”到“文化营销”，从“感情营销”到“诚信营销”，从“网络营销”到“服务营销”，从“个性化营销”到“事件营销”，在总结经验的基础上，国酒茅台全面、系统、创造性地提出了以“八个营销”为核心的企业营销文化理念。这是对计划经济时代“皇帝女儿不愁嫁”的传统商业模式的“革命”，也是对市场经济条件下中国企业营销理论及实践的极富创新的贡献。
企业市场营销的商业模式属于企业战略范畴的一种独特活动。对此，国际竞争力理论有两个主流观点：一是企业营销战略就是“创造企业”活动的整合，即把企业的许多事情做好，并让这些事通过营销得到良好整合。二是基于“创造顾客”是企业存在的目的，产生经济成果的营销与创新活动就成为企业最重要的两项基本职能，并彼此紧密联系。
4.2服务理念
公司遵循“诚信服务，消费者永远是上帝”的经营理念，高度尊重消费者的权益和提供全方位优质服务，从而博得了广大消费者的信任，赢得的民心，赢得市场。
把追求完美的售前、售中、售后服务作为对社会的承诺。首先加强了产品质量管理，视产品质量为企业的生命，全员参与管理。每一工艺环节都制定了完善的质量保证体系，确保了产品质量。其二，加强了产品流通渠道的管理监督力度，增加了专职队伍进行产品质量市场跟踪，不断改进提高防伪技术，采取各种方式配合全国各地工商、公安、技监等执法部门加大防伪打假力度，对制假售假者严厉打击决不手软，以维护消费者合法权益和公司的声誉，净化市场，让消费者放心购买，放心消费。也是对经销商权益的积极维护，在同经销商合作方面，以"共谋发展，实现双赢"为合作宗旨，提供硬件、软件全方位的支持服务，化解了经销商的市场风险。公司重视培养同经销商的感情，给予感谢、肯定和鼓励，目的是为了建立良好的厂商关系，实现双赢。
“诚信服务”是奠定企业发展的基石，是提升企业形象的具体体现，也是公司必须长期坚持的宗旨。4．3内在性诚信理念
茅台集团遵守对社会、对顾客、对供应商、对经销商“至诚至信”的承诺，质量诚信，宣传诚信，价格诚信，服务诚信，以诚信的理念来指导自己的经营活动。
4．4主动性市场理念
我国改革开放二十多年来的酒业争霸，就是一场经济大潮的生动写照。在白酒进入品牌经营后，就“量”的角度而言，白酒市场的空间越来越小，但从“质”的角度来说，市场常常可以在创造中出现。茅台集团由于坚持“爱我茅台，为国争光”为核心内容的与时俱进，开拓创新，团结奋斗，自强不息的企业文化建设，坚持对员工进行“居安思危，居危思变”的教育，坚持把发展作为企业兴衰存亡的头等大事来抓，坚持每周一的升国旗、升厂旗、唱厂歌的活动，并举行特别升旗仪式，培育了一支政治坚定、业务熟悉、作风优良、团结协作的员工队伍，形成了一套运转协调、规范有序、严密高效、良性主动的机制体系，增强了员工的忧患意识、机遇意识、发展意识，实现了从以生产为中心到以市场为中心的深刻变化，如今茅台集团有争夺市场的冲动和创造市场的行动，主动地去爱护和开拓市场，主动接受市场的挑战。不断按照消费者需求调整产品结构。从大力建设市场网络到产品质量精益求精，茅台集团市场战略由外而内相得益彰，从卖酒到卖文化，茅台集团的营销策略已成为白酒市场中的独特景观。
4．5能动性创新理念
茅台集团具有强烈的内在创新冲动，往往主动地去创新，通过各种创新的方式而推动自己的经营活动。如茅台集团率先在全国白酒业中提出“文化酒”的概念，并完成茅台酒的文化角度定位，把握了文化酒才能在市场中获得良好的发展空间，在人与自然迈向21世纪的进程中，被科研成果证明了的“国酒茅台，喝出健康来”的宣传已深入人心，具有“三个茅台”丰富内涵的自然、健康的茅台酒已受到众多消费者青睐。
4．6多层次性品牌理念
历久弥香，茅台品牌源远流长；厚重文化，茅台品牌玉液之尊；工艺独特，茅台品牌内涵丰厚；品质卓越，茅台品牌基石牢固；市场角逐，茅台品牌快速增值。茅台品牌的价值在市场竞争中日渐体现出来，无论从文化酒的品牌知名度还是从文化酒的品牌美誉度，茅台酒都堪称是中华民族文化的典范。茅台集团充分利用各种层次的品牌而实现自己的经营目标，如演绎茅台酒的人文价值和凸显茅台酒价值的“茅台年份酒”，及开发研制的茅台酒的姐妹篇─茅台王子酒、茅台迎宾酒，形成高、中、低品种齐全的酱香型系列产品。茅台集团在不断超越现有产品，超越现有服务，超越现有市场，推陈出新，在激烈的市场竞争中力压群芳。
茅台集团在企业文化建设上还注重了自觉性法律理念、全方位性经营理念、理性化双赢理念、有效性竞争理念、可持续发展理念等。
在改革开放二十多年的发展基础上，在刚过去的五年中，茅台集团丰富而深刻的企业文化建设，支撑起茅台集团这艘拥有“国酒”之尊的酒业“航空母舰”实现了的跨越式发展，茅台集团进入了历史上发展的“黄金时期”，迎来了“文化酒的春天”，并进而改写了整个中国白酒的“市场版图”。茅台集团积极倡导
和引导“绿色、人文、科技”酒的消费，一种以传播企业文化为核心及品牌文化价值的经营战略，在茅台集团中得到长足发展，并取得了不凡的营销业绩和社会效益。茅台集团不断地通过企业文化建设，必将把一个更加充满活力的现代国酒企业和更富竞争力的民族品牌带入新的世纪。
五、企业文化的灵魂
5.1得天独厚的酿造环境
茅台镇位于贵州省仁怀市城西的赤水河东岸，处于东经106°22″，北纬27°51″，海拔423米，面积8平方公里，依山近水。
茅台地区的紫色钙质土壤全国少有，形成时间已超过7000万年，主要是侏罗白垩系紫色砂页岩、砾岩，渗水性良好，地面水和地下水通过红壤层，层层过滤流入赤水河中，加之在茅台镇河段上游几十公里，还有泉井、矿泉、温泉、瀑布数十处之多，所以河水含有多种对人体有益的成分，爽口微甜，煮沸后不浑浊、无沉淀，总硬度为9.46，PH值为7-7.8，钙镁离子含量、硬度均符合优质饮用水标准，也保证了酿制美酒良好的水源。
流经茅台镇的赤水河发源于云南省镇雄县，两岸海拔大都在1000米以上，到了茅台镇一带，河谷却陡然陷落，海拔仅在400米左右，地势低凹，加之茅台镇四面环山，所以形成一个相对封闭的小环境，冬暖夏热，风微雨少，气候闷热，使得环境中多种微生物能有效生存并大量繁衍，加之酿酒活动在这一地区数千年传承不息，以致茅台镇方圆数公里内，长年都笼罩在浓郁的芳香之中，从根本上决定了茅台酒无须靠添加物质以提高香味成份。
由于茅台酒销路好、利润高，清末以来许多资本家都企图仿制，但都未成功而相继倒闭。
上世纪70年代，为实现毛主席将茅台酒搞到1万吨的指示，由方毅副总理牵头，在名城遵义市郊，原封不动地搬去茅台酒的技术人员、全套工艺、曲药……乃至窖泥，试验了整整10年，可是，产出的酒仍与茅台酒相去甚远。而遵义与茅台，相距仅100余公里。
“离开茅台镇，就产不出茅台酒”现已成为世界酒文化的一个传奇。
5.2特殊的生产工艺
茅台酒的酿造工艺是所有白酒中最特殊的。千百年来，茅台人顺应自然规律，创造了一整套在中国白酒乃至世界酒类生产中独一无二的生产工艺。
按节气生产。即端午踩曲、重阳下沙投料，一年一个生产周期。
堆积发酵。这是茅台酒酿造工艺的一个精妙之处。在发酵过程中，环境中的微生物被充分网络到曲醅和酒醅里参与发酵，从而使得茅台酒香气成份多种多样，酒体香而不艳、酒度低而不淡、丰满醇厚。
高温酿制。这是使茅台酒酱香突出的重要环节。生产中无处不在的高温工艺，高温制曲、高温润粮、高温堆积、高温入池、高温接酒，确保了高沸点物质被保存，低沸点物质被挥发，令酒体变得醇和而绵软。
“四低”工艺。即曲药低糖化率、低水分入池、低出酒率、低酒精浓度等一系列工艺，使茅台酒用曲量大、粮耗高，出酒率大约只有75%左右,进一步保证酒的质量。
独特的回沙技术和复杂的工艺过程。同一批原料，要经过九次蒸煮（烤酒）、八次加曲、八次堆积发酵、八次入池发酵、七次取酒。并且，在每一次酒醅入窖前还要喷洒一次尾酒，形成了独特的以酒养糟回沙技术。
“如今，在世界名酒之乡法国，白兰地和葡萄酒的酿造，都学习并吸取了茅台酒的发酵与回沙技术。”
5.3守本诚信，艰苦创业
茅台身处黔北贫困地区，虽然近年来交通不便、信息闭塞的情况有很大改善，但经营发展环境艰苦却是个不争的事实。
从1962到1978年，茅台曾16年连续亏损，累计亏损达400多万元。即使如此，茅台上缴国家的税收却从未少过一分，茅台人也从没有放弃过对产品质量、技术进步和企业管理进步的追求。1978年改革开放后，茅台酒厂扭亏为盈，迎来二十多年的快速发展。1978年上缴利税305万元，1988年实现利税5000多万元，1991年突破亿元大关。特别是1998年真正步入市场经济以来，企业实现了跨越式
的发展，五年来，茅台酒产量由5365吨增至10000吨，销售量由2102吨增至4800多吨，1999年利税总额达6亿元，2002年达到13.89亿元，利润为成立时的60多万倍，员工人均年收入也增至2.5万元。仅2002年上缴的税金就是国家50年来对茅台酒厂原始投资的近五倍。
正是靠着艰苦奋斗、团结拼搏、自强不息、不等、不靠、不要的创业精神，茅台人走出了一条靠自身积累滚动发展的强企之路。
六、管理者行为规范
6.1修养篇
1.礼貌。真诚微笑，适时招呼，注意倾听，热情回应。
2.明理。大局至上，相互支持，大事讲是非，小事讲风格。
3.学习。博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
4.豁达。心胸宽阔，厚道为人，岗位变换，激情不减。
5.勤俭。用心工作，乐于干事，厉行节约，杜绝浪费。
6.责任。心系茅台，爱岗就业，责任在心，细节予行。
7.表率。德行高尚，以身作则，引领下属，影响同事。
8.创新。解放思想，求进思变，勇于突破，不断超越、
9.处事。善于处理社会关系，勇于承担社会责任。
6.2行为篇
1．实行科学决策
调研充分，论证科学。方案周密，决策慎重。
2.提高组织能力
方案可行，措施到位。指导监督，江城配套
3.强化经营意识
经营理念入脑，开源节流并重。把空资金流向，严格执行过程。
4.科学合理授权
授权不越级，特殊克里外。授权有度，合理监控。
5.建立绩效团队
明确目标，营造氛围。关注进步，及时赞许。有效奖励，处罚的当。
6.培养合理员工
创造成长环境，提供发展机遇。认真答疑指导，有效掌控管理。
7.高效处理危机
应急预案全面，事态控制及时。科学合理管理，总结吸取教训。
8.提高会议效能
聚焦目标，紧扣议题把握时间。务求实效。
七、员工行为规范
7.1形象规范
着装、仪容和举止
1、着装统一、整洁、得体
2 仪容自然、大方、端庄
3 举止文雅、礼貌、精神
7.2语言规范
1、会话，亲切、诚恳、谦虚
2、自我介绍
（1）公司名称、工作岗位和自己的姓名。
（2）公司外的人可递送名片。
（3）根据情况介绍自己的简历。
3、文明用语
（1）严禁说脏话、忌语。
（2）使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。
7.3社交规范
1、接待来访微笑、热情、真诚、周全
2、访问他人
（1）要事先预约，一般用电话预约。
（2）遵守访问时间，预约时间5分钟前到。
（3）如果因故迟到，提前用电话与对方联络，并致谦。
（4）访问领导，进入办公室要敲门，得到允许方可入内。
（5）用电话访问，铃声响三次未接，过一段时间再打。
3、使用电话
（1）接电话时，要先说“您好”。
（2）使用电话应简洁明了。
（3）不要用电话聊天。
（4 ）使用他人办公室的电话要征得同意。
4、交换名片
（1）名片代表客人,用双手递接名片。
（2 ）看名片时要确定姓名。
（3 ）拿名片的手不要放在腰以下。
（4）不要忘记简单的寒喧。
（5 ）接过名片后确定姓名正确的读法。
5、商业秘密
（1）员工有履行保守公司商业秘密的义务。
（2）不与家人及工作无关的人谈论公司商业秘密。
（3 ）使用资料、文件，必须爱惜，保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
（4 ）不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。如确属工作需要摘录和复制，凡属保密级文件，需经公司领导批准。
7.4会议规范
1. 事先阅读会议通知。
2. 按会议通知要求，在会议开始前5分钟进场。
3. 事先阅读会议材料或做好准备，针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。
4. 开会期间关掉手机、BP机，不会客，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、交头接耳等。
5. 遵从主持人的指示。
6. 必须得到主持人的许可后,方可发言。
7. 发言简洁明了，条理清晰。
8. 认真听别人的发言并记录。
9. 不得随意打断他人的发言。
10. 不要随意辩解，不要发牢骚。
11. 会议完后向上司报告，按要求传达。
12. 保存会议资料。
13. 公司内部会议，按秩序就座，依次发言。发言时，先讲“××汇报”，结束时说：“××汇报完毕”。
14. 保持会场肃静。
茅台企业文化理念详细解释
【集团公司企业文化手册】 概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。 2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州 茅台。3.核心价值观：天贵人和厚德致远 4.经营理念：理性扩张、统筹发展。 5.决策理念：谋则 科学民主、定则果断执行。6.人才理念：以才兴企、人企共进。7.领导理念：务本兴业、正德树人。8.企业精神：爱我茅台、为国争光。 解释： 一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想 1．弘扬茅台文化 茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。 茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。 作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精 神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向 卓越企业的根本动力。 作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我 们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。 2．创领生活梦想 茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台 集团高度的社会责任感。提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协 调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引 导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。 为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想； 为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪； 为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报； 为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。2.愿景：享誉全球。公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、 管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品 牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之 列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工 业的杰出代表。 二、集团愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。 茅台致力于成为全球蒸馏酒行业第一品牌，通过产融结合方式形成多元化发展的大型酒业 投资控股集团，成为受人尊敬的世界级企业。 在集团愿景的感召下，茅台必将发展成为引领产业的酒，追求卓越的酒，创新驱动的酒， 生态和谐的酒，享誉全球的酒。 三、集团核心价值观：天贵人和、厚德致远。 天贵人和：“天贵”第一层含义是“天赐之贵”。物华天宝，人杰地灵，青山秀水。大自然倾情于 茅台镇这片热土，赐予茅台酒得天独厚的酿造环境。茅台镇自然条件和地理构造特殊，气温较高，风 微雨少，微生物群具有稳定繁衍生长的环境，在空气中大量形成孕育着茅台酒的神奇芬芳。“天
贵州茅台酒股份有限公司
序言部分 贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万。 公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。 目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。 一、组织结构
1、管理层设置 公司机构下设8个职能部门，6类生产车间，2个控股公司，其中总公司1名董事长，1名总经理，2名副总经理，1名总工程师，1名财务总监，1名董事会秘书和2名党委副书记。另外各职能部门、生产车间和控股公司都设有1名经理，并在公司中实行总经理法人代表负责制。 2、各职能部门运行情况 公司组织结构扁平化，下设部门很多，8个职能部门、6个生产车间和2个控股公司，每个都有自己的经理领导，各自权责分明，但各个部门之间的沟通十分有限，信息传递和交流不足。 各职能部门具有相关文件说明其责任；2个控股公司专门负责销售，6个类生产车间主要负责酒类产品的开发和研制。公司财务完全独立,设有独立的财务部门,建立有独立的财务核算体系；独立在银行开户；独立纳税；具有规范、独立的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度。为公司各个部门的正常运营打下基础。 二、公司经营状况 2010年，公司共生产茅台酒及系列产品基酒3.26万吨，同比增长11.42%；实现营业收入117亿元，同比增长20.30%；营业利润71.6亿元，同比增长17.86%；实现净利润50.5亿元，同比增长17.13%。 三、茅台酒股份有限公司的职能策略 1、研究与开发策略 公司坚持不懈实施"科技兴企"战略，不断引进先进技术，改进科研设备设施，公司整合既有创新资源，建立全面、系统的技术创新模式，对"润粮机、晾堂操作机、曲粉转运、包装车间物流"等10 个涉及公司各生产环节的传统工艺操作进行改进探索；在深入既定研究方面，继续推进白酒风味物质平台建设、白酒食品安全及品质保障体系、茅台酒传统工艺参数收集、茅台酒酿造环境中优势菌株的生长代谢研究等项目，取得良好进展；在创新管理方面，项目管理制度进一步完
贵州茅台企业文化手册.
目录 1 品牌简介--------------------------------------------1 1.1 品牌历史------------------------------------------1 1. 2 品牌含义------------------------------------------1 1.3 品牌文化------------------------------------------2 2 外部环境分析---------------------------------------- 3 2.1 宏观环境分析--------------------------------------3 2.1.1 经济与自然环境----------------------------------3 2.1.2 政治与法律环境---------------------------------- 4 2.1.3 社会与文化环境---------------------------------- 5 2.1.4 技术环境---------------------------------------- 6 2.2 微观环境分析--------------------------------------6 2.2.1 华硕主要业务及其相关公司------------------------6 2.2.2 竞争者------------------------------------------7 2.2.3 顾客--------------------------------------------8 3 内部环境分析----------------------------------------9 3.1 资源----------------------------------------------9 3.1.1 质量--------------------------------------------9 3.1.2 厂房--------------------------------------------9 3.1.3 销售渠道----------------------------------------9 3.1. 4 销售平台----------------------------------------9 3.2 能力----------------------------------------------9 3.2.2 生产能力----------------------------------------9 3.3 企业文化------------------------------------------9 3.4 企业经营理念-------------------------------------10 3.5 企业使命与价值-----------------------------------10
茅台酒的品牌文化探讨
茅台酒的品牌文化探讨 茅台酒品牌设计与品牌文化探讨 茅台酒是世界三大名酒之一，是我国大曲酱香型酒的鼻祖，是酿造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麦之魂，采天地之灵气，捕捉特殊环境里不可替代的微生物发酵、揉合、升华而耸起的酒文化丰碑。茅台酒产于中国西南贵州省仁怀市茅台镇，同英国苏格兰威士忌和法国柯涅克白兰地并称为“世界三大名酒”。茅台酒素以色清透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久等特点而名闻天下，被称为中国的“国酒”。 茅台酒，中国酒文化的卓越典范，世界酒文化的璀璨明珠。茅台酒文化，源远流长，博大精深，对整个人类生活和人类文化有着极其深远的影响。 “八十年品牌不倒，五十载铸就辉煌。”茅台酒之所以能成为文化酒、国酒，是一代代茅台人在岁月长河中创造的物质财富和精神财富的总和。茅台文化作为品位文化，一种文化的高品位和文化含量较高成分，亦是由茅台酒蕴涵的悠久的历史、神秘的环境、独特的工艺、崇高的声誉、巨大的包容性、特殊的人文精神以及在中国政治、经济、外交、文化、艺术和社会生活里面发挥作用的综合反映。 品位文化——寓意着国酒人的艰苦创业和继承创新，即在前人基础上对生产、技术、工艺的探索和改进形成的、独立完整的酿造科技门类及其“醇于口、利于身”的奇特功效;寓意着国酒人的无私奉献和与时俱进，即大力弘扬那种“爱我茅台，为国争光”的极具凝聚力和向心力的企业精神。 品位文化——国酒茅台文化的灵魂，国酒茅台发展经久不衰的驱动力与生命力。 茅台文化——赋予中华五千年人类文明新的内容，引领中国酒文化前行。 品位文化，国酒茅台文化的灵魂。
针对茅台的品牌及文化建设，可以用两个“八”来形象的概括。 一是八句话。神秘环境铸造的，独特工艺酿制的，厚重文化积淀的，杰出品质决定的，历史贡献形成的，开国元勋钦点的，历届领导推崇的，人民群众公认的。茅台人始终不忘酿造高品位生活的使命，力求做到在继承中不断创新，在创新中不断发展，在发展中不断提高，在提高中不断完善。在坚持崇本守道，储足陈酿，不卖新酒的质量关的同时，将更加注重企业文化的建设。 二是“八种营销”。即工程营销、文化营销、感情营销、服务营销、诚信营销、个性营销、事件营销、网络营销。为了进一步夯实市场基础，将深度搞好八个营销，尤其是文化营销。茅台酒文化的深度挖掘和释放是使茅台立足于白酒顶峰的一个重要原因。当今时代，品牌的竞争已上升为文化的竞争，品牌的高端塑造乃是用产品承载文化，张扬时代精神与灵魂。而国酒茅台的品牌定位正是“凝结了文化价值的工业品牌”。而国酒茅台文化包含了发展文化、历史文化、红色文化、质量文化、健康文化、诚信文化、营销文化、创新文化、管理文化以及责任文化10个方面。茅台酒已从单纯卖酒的生产经营企业，逐步走向既卖酒同时更卖文化的品牌企业，茅台经历了以“文化”为核心的品牌经营转换，也一步步从一个传统的民族企业，走向一个具有时代定力和世界影响力的名牌企业。“绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台”等定位，是根据固守与吸纳、传承与创新的哲学命题作出的理性抉择，意在对茅台这一中华著名品牌的形象和内涵进行全面提升。 “绿色茅台”彰显生态文化。生态文化的精髓是人与自然的和谐相处，是人对自然的热爱和礼赞。茅台是中国农耕社会传统作坊的杰作，在过去漫长的岁月中，“绿色”几乎不受什么挑战，但在如今工业化、城市化高歌猛进的热潮中，情势已大为改观。保持茅台酒的绿色、天然品质是维系国酒声誉的要义。 “人文茅台”扩展了茅台人诚实、守信、淳朴、厚重的朴素观念，并上升为对顾客、对生产者尽可能多的人文关怀，对国家、社会的反馈与回报，对企业社会责
《茅台酒文化》
《茅台酒文化》 目录 摘要 .................................................... - 1 - 一、茅台酒的历史 ........................................ - 1 - 二、茅台酒的制作 ........................................ - 2 - 三、茅台酒精神 .......................................... - 3 - 摘要 茅台酒被称为国酒。好酒就两个字，茅台；番禺就一家店，专卖。礼茅台，品茅台，享茅台，这不仅仅是对茅台酒的称赞更是对茅台酒文化及精神的盛誉。最后“金陵重逢饮茅台，为有嘉宾冒雪来。翻开一部中国酒典，茅台酒的故事居多。从汉武帝“饮枸酱酒而甘美”到秦商聚茅台的胜景，从怒掷酒瓶振国威的悲壮到融化历史坚冰的豪迈，从捕捉泥土和空气情思的低斟浅吟到醉了中国也醉了五大洲的盛世之颂，使具象的茅台酒和抽象的茅台酒文化，成为精彩绝伦的史诗，将酒文化的韵味展现得淋漓尽致。自古而今，茅台酒文化始终不是一个只拘泥于饮者的特殊载体——文人骚客纷至沓来，为的是在茅台酒的诗情中寻找灵感，去生发更优美的诗篇;政治家们把酒临风，在豪迈痛饮中，彼此间不知不觉架起了诗一样的彩虹;外交家们以酒为媒，杯杯香浓，让人体会到的不仅是中华民族好客的心地，更是这个伟大民族诗性的另一面……而这本身，恰恰体现了茅台
酒文化的生动侧面。 所谓茅台酒文化，是一个与文化酒互为表里的概念，正因为茅台酒文化的存在，茅台酒才当之无愧地成为中华文化酒的杰出代表，而文化酒概念的提出，则反过来极大丰富了茅台酒文化的内涵。 茅台酒在以醉人的芳香让世界了解自己的同时，也让世界了解中国白酒、中国文化。茅台酒文化是对茅台酒企业文化的全面概括，可谓在一个更宽泛的层面上，构成了中国酒文化大树最为挺拔的树干和景观。 茅台酒文化的形成，从根本上讲，不是一个纯理论的建树过程，而是在岁月的长河中，一代又一代茅台人创造性的实践、升华积淀的结果。茅台酒茅台不只是一款产品，更多的是一块蕴涵了丰富多彩的中华民族文化的绚丽瑰宝。 关键词：茅台酒文化，茅台酒制作、茅台精神
茅台酒企业文化心得体会
茅台酒企业文化心得体会 茅台酒企业文化心得体会 茅台酒作为中国的国酒，其企业文化承载着丰富的历史沉淀和民族精神，给我留下了深刻的印象。在参观泸州老窖集团有限公司的茅台酒文化展览馆时，我深刻感受到了茅台酒企业文化的独特魅力和核心价值观。茅台酒企业文化注重精神传承、品质追求和社会责任，给人们带来了信仰、自豪和价值共鸣。下面将从茅台酒企业文化的三个方面进行详细阐述体会。 首先，茅台酒企业文化强调精神传承。作为一家有着240多年历史的企业，茅台酒以其卓越的传承精神在世界范围内赢得了盛誉。在企业文化中，茅台酒着重传承陈酿之道、传统工艺和中国品牌的文化底蕴，将传统技艺融入到现代生产中，力求完美的糅合了新与旧、古与今的理念。“情系古道，志继传承”是茅台酒企业文化中的核心精神，它象征着企业传统文化不断生生不息的力量。在现代社会快节奏的生活中，茅台酒的精神传承引导着人们对于历史文化的尊重和珍惜，让年轻一代感受到传统的魅力与底蕴。 其次，茅台酒企业文化追求品质卓越。茅台酒在酿造过程中始终秉承着对品质的极致追求，凭借其独特的水源、先进的酿造技术和严格的质量管理体系，以卓越的品质成就了酒业的传奇。“品质至上”是茅台酒企业文化的重要理念，它要求每一位员工都要有高标准的要求，从而将茅台酒打造成高品质的佳酿。茅台酒企业文化中传达的品质之道让我深受启发，不仅是对于产品质量的追求，更是一种对于精益求精精神的践行和追求，它
告诉我成功不是偶然的，只有不懈努力和持续创新才能实现。 第三，茅台酒企业文化注重社会责任。“责任相伴，深情点滴”是茅台酒企业文化中的重要理念，茅台酒积极践行社会责任，为当地经济发展、文化传承和环境保护做出了积极贡献。作为中国企业的标杆，茅台酒不仅致力于创造经济价值，更注重社会责任和可持续发展，积极参与慈善事业和社区建设。这种以人为本、追求共同发展的理念深深地触动了我，并激励着我在今后的工作和生活中也要关注社会责任，为社会做出自己的贡献。 在茅台酒企业文化的熏陶下，我深深地感受到了品牌力量和文化的魅力。茅台酒企业文化有着独特的魅力和核心价值观，它深刻地影响了茅台酒的生产和经营，形成了茅台酒的独特品牌形象和精神内涵。作为消费者，我倍感自豪和荣幸能品尝到这一代表中国文化的酒品。作为从业者，我应该更加注重企业文化的建设，发挥传统文化的优势，将茅台酒这一瑰宝世代传承下去。 总之，茅台酒企业文化以其传承精神、品质追求和社会责任为核心，深深地影响着企业发展和社会进步。茅台酒企业文化给我留下了深刻的印象，它不仅是我认同的价值观，也是对品质和责任的高标准要求。只有通过不断努力和传承，茅台酒才能继续发扬光大，成为中国酒业的瑰宝。
茅台酒厂企业文化知识
茅台酒厂企业文化知识 一、茅台酒厂的历史与概况 茅台酒厂是中国著名的酒厂之一，位于贵州省的茅台镇。该酒厂创建于1951年，是一家国有企业，主要生产高端白酒。茅台酒厂的白酒以其独特的酿造工艺和优质的原材料而闻名于世，深受消费者的喜爱。 1. 茅台酒厂的起源和历史 1951年，茅台酒厂诞生于茅台镇。这个小镇坐落在贵州省的黔南布依族苗族自治州，其地理位置得天独厚，气候适宜，土壤肥沃，非常适合葡萄和小麦的种植。 2. 茅台酒厂的发展与壮大 随着茅台酒厂的不断发展，其生产规模逐渐扩大。酒厂先后引进了创新的酿造技术和设备，提高了生产效率和产品质量。茅台酒厂的产品销售遍布全国各地，并出口到世界各地，享有极高的声誉。 3. 茅台酒厂的企业规模和产能 茅台酒厂占地面积达到1000亩，拥有现代化的生产线和仓储设施。酒厂年生产能力超过10000吨，其中茅台酒占据了绝大部分。茅台酒酿造过程严格按照传统工艺进行，需要经过数年的陈酿才能达到最佳口感。 二、茅台酒厂的企业文化 1. 企业文化的定义和价值 企业文化是指一个企业内部共同的信仰、价值观和行为准则。良好的企业文化有助于员工凝聚力的形成，提高企业的竞争力和创新能力。
2. 茅台酒厂的核心价值观 茅台酒厂以“品质至上、诚信经营”为核心价值观。这是茅台酒厂自创立以来一直秉持的经营理念。通过提供高品质的产品和诚实守信的经营行为，茅台酒厂赢得了广大消费者的信任和认可。 3. 茅台酒厂的员工培训和发展 茅台酒厂注重员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长环境。酒厂定期组织培训班和讲座，提升员工的专业知识和技能。此外，茅台酒厂还注重员工的个人发展，为员工提供晋升和职业发展机会。 4. 茅台酒厂的社会责任 作为一家国有企业，茅台酒厂积极履行社会责任。酒厂积极参与慈善活动，捐赠资金和物资给贫困地区和灾区。茅台酒厂还注重环境保护，采用可持续发展的方式生产，致力于减少对环境的影响。 三、茅台酒厂的品牌影响力和市场地位 1. 茅台酒厂的品牌价值和形象 茅台酒厂作为中国白酒行业的领军企业，其品牌价值和形象非常高。茅台酒以其独特的香气和口感，成为许多消费者心目中的顶级白酒品牌。 2. 茅台酒厂在国内市场中的地位 茅台酒在中国市场上占据了重要地位。其稀缺性和独特性使得茅台酒成为高端消费品，价格高昂。茅台酒厂通过精心的市场推广和销售策略，成功吸引了大量消费者。 3. 茅台酒厂在国际市场中的发展 茅台酒厂在国际市场上也取得了一定的成绩。茅台酒输往欧美等地，受到了许多国际消费者的追捧。茅台酒的出口额不断增长，为茅台酒厂的国际化发展打下了坚实的基础。
贵州茅台企业运营管理策划书
贵州茅台企业运营管理策划书 贵州茅台是中国最著名、最具历史和文化价值的白酒品牌之一，也是 世界知名品牌。贵州茅台的品牌形象、产品质量和企业文化都具有非常高 的美誉度。这篇企业运营管理策划书主要从以下几个方面介绍贵州茅台的 管理策略。 1.市场定位。 贵州茅台的企业运营管理策略之一就是市场定位。贵州茅台是高端白 酒市场的领先者。在市场定位过程中，贵州茅台要把市场视为一个整体， 深入了解市场需求、竞争对手和客户心理，建立起完整的市场信息数据库，精准定位产品和服务，从而提高市场份额。 2.产品质量控制。 贵州茅台的企业运营管理策略之二就是质量控制。作为高端白酒品牌，贵州茅台一直以品质稳定、口感纯正、风味独特等优势著称。因此，保证 产品质量是企业可持续发展的重要保障。贵州茅台需要建立科学规范的质 量管理体系，对产品的原材料、工艺和产品质量实行全程监控，保证产品 质量稳定性和卫生安全性，提高消费者的信任感和忠诚度。 3.企业文化塑造。 贵州茅台的企业运营管理策略之三就是企业文化塑造。企业文化是贵 州茅台的精神支柱和核心竞争力，也是企业经营成功的重要因素。贵州茅 台需要加强企业文化的宣传和传承，不断深化文化内涵，打造高大上的品 牌形象，提高企业的社会知名度和美誉度。 4.创新能力提升。
贵州茅台的企业运营管理策略之四就是创新能力提升。白酒行业的竞 争越来越激烈，只有不断创新，才能在市场上立于不败之地。贵州茅台需 要不断探索新的产品和服务，提高研发投入，建立科学的创新机制和体系，提高企业的增长潜力，保持市场优势。 5.品牌战略实施。 贵州茅台的企业运营管理策略之五就是品牌战略实施。品牌意识是企 业生存和发展的根本，贵州茅台需要不断提高品牌形象的美誉度和认可度。在品牌战略实施中，贵州茅台要注重渠道建设，加强营销和宣传，提高销 售额和营收，从而实现企业的长期发展。 总之，贵州茅台的企业运营管理策略是多方面的，涉及到市场定位、 产品质量控制、企业文化塑造、创新能力提升和品牌战略实施等方面。只 有全面提升企业的管理能力和市场竞争力，才能实现企业长期可持续发展。
贵州茅台酒经典设计理念
贵州茅台酒经典设计理念 贵州茅台酒以其独特的风味和豪华的品牌形象而闻名于世。其设计理念源自于中国传统文化乃至艺术历史。在过去的几十年里，贵州茅台酒经历了多次设计的改进和变化，但始终保持着其经典的设计风格。以下是贵州茅台酒经典设计理念的一些特点。 首先，贵州茅台酒的设计中始终倡导"大道至简"的理念。它的瓶身采用了简洁而流线型的曲线，没有多余的装饰和花俏的图案。这反映了中国传统审美观念中的"静中有动，动中有静"的理念，以及"大音希声，大象无形"的思想。这种简约的设计风格使得茅台酒独具一格，给人一种高贵典雅的感觉。 其次，茅台酒瓶上的图案和字体设计都体现了中华传统文化的精髓。例如，茅台酒的瓶身上通常印有金色的图案，这是中国传统文化中象征着幸运和富贵的颜色。而茅台酒的字体设计则属于书法艺术的范畴，外形沉稳庄重，寓意着茅台酒品牌在中国人心目中的重要地位。 第三，茅台酒的包装设计也一直遵循着"精品"的原则。茅台酒的包装不仅注重瓶子的设计，还包括酒盒和封条的设计。酒盒的材质采用高档的纸板和仿皮革，外观通常以金色和红色为主色调，彰显出豪华的品牌形象。茅台酒的封条也十分精美，使用黄金色和银色的膜材质，亮丽夺目，给人一种尊贵的感觉。 第四，在茅台酒的设计中，还体现出了"传统与现代相结合"的理念。在保持传统元素的同时，茅台酒也不断改进和创新，推
出了许多新款式的酒瓶和包装设计。例如，茅台酒推出了一款有限版的设计，将传统茅台酒瓶与现代艺术相结合，突显了茅台酒作为文化精髓的独特氛围。这种传统与现代结合的设计给人一种新鲜感，使茅台酒焕发出时代的活力。 总的来说，贵州茅台酒的经典设计理念体现了中国传统文化和艺术历史的精髓。它以简约大方的外观、传统文化图案和字体设计、精品的包装和传统与现代相结合的创新方式而著称。这些设计理念不仅为茅台酒增添了独特的魅力，也体现了中国人民对传统文化的秉承和传承。正是这些设计理念的贯彻和体现，使得贵州茅台酒在世界范围内独树一帜，成为中国文化的重要象征之一。
茅台企业文化中核心价值观
茅台企业文化中核心价值观 一、茅台企业文化概述 茅台酒是中国著名的白酒品牌，也是茅台镇特有的酿酒技艺的代表。茅台酒的成功与茅台企业文化密不可分。茅台企业文化是茅台酒集团的核心竞争力之一，其中核心价值观更是茅台企业文化中最重要的组成部分。 二、茅台企业文化与核心价值观的关系 2.1 茅台企业文化的基础 茅台企业文化是茅台酒集团员工的思想观念、价值观念和道德观念的总和，是企业内部员工之间互相认同和沟通的基础。茅台企业文化的核心是茅台酒集团的使命、愿景和价值观。 2.2 茅台企业文化的目标 茅台企业文化的目标是通过共享和传递核心价值观，塑造茅台酒集团整体形象，提升员工的凝聚力和向心力，推动企业快速发展和持续创新。 2.3 茅台企业文化的形成 茅台企业文化的形成是一个长期的过程，它来自于茅台酒集团的历史与文化积淀，来自于企业核心创始人的理念和智慧，也来自于茅台酒集团员工的共同努力和价值认同。 2.4 茅台企业文化的内涵 茅台企业文化的内涵包括企业使命、企业愿景和企业价值观。其中，企业价值观是茅台企业文化中非常重要的一个组成部分，它代表了企业的核心价值观念和行为准则。
三、茅台企业文化的核心价值观 茅台酒集团的核心价值观是茅台企业文化的灵魂，它凝练了茅台酒集团员工的共同信念和价值追求。茅台企业文化的核心价值观有以下几个方面： 3.1 品质至上 在茅台企业文化中，品质是最重要的核心价值观之一。茅台酒集团始终坚持以品质为生命，高标准要求自己，严控生产全过程，力求酿造出最好的酒。品质至上是茅台的品牌核心竞争力和市场优势之一。 3.2 诚信合作 茅台酒集团重视诚信合作的核心价值观。诚信是企业发展的基石，也是企业建立和维护长期合作伙伴关系的基础。茅台酒集团与供应商、经销商等合作伙伴都建立了互信互利的合作关系，共同推动企业的发展。 3.3 创新拼搏 创新拼搏是茅台企业文化的重要组成部分。茅台酒集团积极推进科技创新，不断开拓市场，勇于挑战困难和风险。创新拼搏在茅台企业文化中有着重要的地位，它推动着企业不断进步和发展。 3.4 奋斗成就 茅台酒集团坚信奋斗成就的核心价值观。茅台酒集团汇聚了一批勇于担当、敢于奋斗的员工，他们在各自的岗位上努力工作，为企业的成功作出了重要贡献。奋斗成就是茅台企业文化中崇尚的精神风貌。 四、茅台企业文化的价值 茅台企业文化的价值体现在以下几个方面： 4.1 提升企业凝聚力 茅台企业文化的核心价值观能够提升企业的凝聚力，形成共同的价值追求和信仰。茅台酒集团的核心价值观是茅台员工的行为准则，促使员工共同为企业发展而努力。
贵州茅台企业文化
贵州茅台企业文化 贵州茅台集团有限责任公司（以下简称“茅台集团”）是中国著名的酒业企业，也是国内最大的白酒生产企业之一。自1951年建厂以来，茅台集团始终以独特的企业文化为支撑，不断创新，取得了令人瞩目的成就。本文将着重介绍贵州茅台企业文化的核心价值观、组织架构及文化传承等方面内容。 一、核心价值观 贵州茅台企业文化的核心价值观是以“品质为本、匠心精神、文化底蕴、社会责任”为基石。茅台集团注重以质量为导向，坚持不懈地追求卓越品质。匠心精神是茅台人对待工作的态度，他们始终保持对细节的极度关注和追求完美的精神。茅台集团以文化底蕴为核心，传承中华酒文化的精髓，将传统与现代相结合。在社会责任方面，茅台集团一直积极回馈社会，以实际行动践行企业公民的责任。 二、组织架构 贵州茅台企业文化的组织架构以创新和活力为核心，并倡导开放包容的企业文化氛围。茅台集团在多年的发展中形成了科学合理的组织结构，包括党委领导、董事会、总经办等机构。茅台集团也非常注重企业内部沟通，搭建了多种沟通平台，促进了各部门之间的交流和合作。此外，茅台集团还积极鼓励员工参与决策和创新，为员工提供广阔的发展空间。 三、文化传承
贵州茅台企业文化的传承是茅台集团持续发展的重要支撑。茅台集团通过不断弘扬酿酒工艺、传统文化和精神价值观，激励和激发员工的企业归属感和凝聚力。茅台集团注重培养和发展年轻人才，将传统智慧与现代管理相结合，确保企业文化的延续与创新。茅台集团还积极传承和推广本土传统文化，通过艺术展览、文化交流等形式，将贵州特色文化融入到企业发展中。 四、文化融入企业发展 贵州茅台企业文化与企业发展密不可分。茅台集团将企业文化融入到各个环节和方面，通过建立健全的文化体系，形成了独特的企业形象和品牌价值。茅台集团注重员工培训，提倡自主学习、创新思维和持续进步。茅台集团的企业文化也深受消费者的认可和赞誉，成为国内外消费者购买茅台产品的重要因素之一。 总结： 贵州茅台企业文化是茅台集团成功的重要因素之一。茅台集团以品质为基石，坚持匠心精神，传承文化底蕴，践行社会责任。茅台集团形成了科学合理的组织架构，倡导开放包容的企业文化氛围。茅台集团通过践行文化传承和激励员工参与企业发展，将企业文化融入到各个环节和方面。贵州茅台企业文化的成功经验值得其他企业借鉴和学习，为中国企业文化的发展做出贡献。
茅台酒资料
一．公司概况 中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔茅台镇，是全国唯一集国家一级企业、特大型企业、国家优秀企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业、全国质量奖于一身的企业集团。公司占地面积5000余亩，建筑面积近300万平方米，员工16，000余人。拥有全资子公司、控股公司、参股公司60余家，涉足产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、市场营销、证券、银行、保险、物业、科研、旅游、房地产开发等。 贵州茅台酒厂有限责任公司以贵州茅台酒股份有限公司为核心，另拥有习酒有限责任公司、贵州茅台酒进出口有限责任公司、香港茅台贸易公司、茅台上海公司9个全资子公司；贵州茅台酒股份有限公司，贵州茅台啤酒有限公司、河北昌黎茅台干红葡萄酒公司、贵州茅台大厦、贵州茅台意达公司、贵州久远物业有限公司等10个控股公司；珠海龙狮瓶盖有限公司、茅台酒厂技术开发公司、茅台酒厂保健酒业公司等10个参股公司。 公司主导产品贵州茅台酒历史悠久，是世界三大蒸馏名酒之一，是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，是中国文化酒的典范，也是白酒行业集原产地域保护产品、绿色食品和有机食品为一身的白酒品牌。从1915年巴拿马万国博览会金奖以来，先后14次荣获国际金奖，蝉联历次国家名酒平布之冠。新中国成立后贵州茅台酒活跃在共和国的政治、外交舞台上，被尊为国酒，誉为外交酒、政治酒、友谊酒。 贵州茅台酒股份有限公是由贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒有限公司等8家公司共同发起，并经过贵州省人民政府（1999）291号文件批准设立的股份公司，注册资本为一亿八千五百万元。公司主营贵州茅台酒及系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。 目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年产量已突破2万吨；43度、38度、33度茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了不同消费者的需求；开发的15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、中高低档、极品三大系列100多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场的制高点，称雄于中国极品酒市场。 二．茅台酒2000多年的发展历史约分为五大阶段 第一阶段：135年-1519年 有史可考的茅台酒起源于公元前135年的西汉。据《史记》记载，汉播阳令唐蒙曾献枸酱酒于汉武帝，汉武帝饮后赞其“甘美之”，茅台镇一带盛产的“枸酱酒”即为茅台酒的前身。1915年，茅台“三茅”（茅台酒的前身是三家资本家作坊）之王茅、华茅送出的茅台酒前往美国参展，在旧金山巴拿马万国博览会上，茅台酒“怒掷酒瓶振国威”，一举夺得巴拿马万国博览会金奖，成为中国民族工商业率先走向世界的典型代表，从此跻身世界三大蒸馏名酒行业。 第二阶段：1915年-1951年 1935年遵义会议后，工农红军四渡赤水，三渡茅台时，当地人民用最好的茅台酒慰问毛泽东、周恩来等老一辈无产阶级革命家和红军将士，在当时缺医少药的情况下，茅台酒被红军将士用来擦洗消毒、疗伤、解乏，疗效显著，红军称茅台酒是“神酒”、“智慧酒”。建国后周总理说：“红军长征的胜利，也有茅台酒的一大功劳”。 1949年开国大典前夜，对茅台酒情有独钟的周总理在中南海怀仁堂召开会议，把全国质量最好的茅台酒，确定为开国大典国宴用酒，并在北京饭店用茅台酒招待嘉宾。从此每年国庆
茅台公司简介
贵州茅台酒股份有限公司 贵州茅台酒股份有限公司(KWEICHOW MOUTAI CO.,LTD.) 贵州茅台酒股份有限公司网站网址：https://www.360docs.net/doc/af19192502.html,/index.asp [编辑] 贵州茅台公司简介 贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。 公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。 目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年
代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。 [编辑] 贵州茅台公司文化 贵州茅台酒股份有限公司企业文化理念 •使命——酿造高品位的生活 •愿景——健康永远国酒永恒 •核心价值观——天贵人和厚德致远 •企业精神——爱我茅台为国争光 •核心竞争力——工艺环境品牌品质文化 •经营理念——稳健经营持续成长光大民族品牌 •质量理念——崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒 •营销理念——坚持八个营销追求和谐共赢 •服务理念——行动换取心动超值体现价值 •领导理念——务本兴业正德树人 •人才理念——以才兴企人企共进 [编辑] 贵州茅台公司的发展 回眸茅台集团发展史，尤令世人注目和敬仰。从解放前的手工作坊到世界一流的现代化企业；从传统单一的酿造业到跨行业的多元化产业发展格局；从大庆式企业、二级企业到全国白酒行业唯一的国家一级企业；从工厂制到公司制到股份制；从全国知名到全球飘香；从落后的经验式管理升华为卓越绩效管理；从一次性通过ISO9002质量体系认证到通过ISO1400环境管理体系认证，成为迄今为止唯一通过质量、环境、职业健康安全三大体系整合认证的白酒企业；从政治酒、外交酒、国酒到重如磐石的文化酒、神秘奇妙的健康酒，到象征着“高品位生活”的“非酒”，茅台酒的厚重内涵和卓越品质达到了“一览众山小”的最新高度。 解放初期，茅台酒厂只有几十名工人，到今天拥有8000多名国酒员工；从年产量几十吨到今天突破一万吨；总资产从建厂初期的1.2万元发展到现在的70多亿，翻了50多万倍；经济效益从1978年前连续16年亏损到年实现利税18.8亿元；销售收入从1998年的8亿元到2003年的32亿元；员工人均年收入从1998年前的1.37万元增至2.85万元；长期保持了利税率及人均利税指标居全国同行业之首的绝佳成绩。 茅台集团理性涉入高科技领域，在2002年营业收入就以25亿多元，跻身于中国500强企业行业，成为一个拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出，核心竞争力强大的大企业集团
茅台企业文化理念详细解释
茅台企业文化理念详细解释 【集团公司企业文化手册】 概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州 茅台。3.核心价值观：天贵人和厚德致远4.经营理念：理性扩张、统筹发展。 5.决策理念：谋则 科学民主、定则果断执行。6.人才理念：以才兴企、人企共进。7.领导理念：务本兴业、正德树人。8.企业精神：爱我茅台、为国争光。 解释： 一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想 1．弘扬茅台文化 茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。 茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。 作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精 神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向 卓越企业的根本动力。 作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我 们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。 2．创领生活梦想 茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台 集团高度的社会责任感。提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协
调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引 导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。 为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想； 为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪； 为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报； 为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。2.愿景：享誉全球。公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、 管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品 牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之 列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工 业的杰出代表。 二、集团愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。 茅台致力于成为全球蒸馏酒行业第一品牌，通过产融结合方式形成多元化发展的大型酒业 投资控股集团，成为受人尊敬的世界级企业。 在集团愿景的感召下，茅台必将发展成为引领产业的酒，追求卓越的酒，创新驱动的酒， 生态和谐的酒，享誉全球的酒。 三、集团核心价值观：天贵人和、厚德致远。 天贵人和：“天贵”第一层含义是“天赐之贵”。物华天宝，人杰地灵，青山秀水。大自然倾情于 茅台镇这片热土，赐予茅台酒得天独厚的酿造环境。茅台镇自然
中国贵州茅台集团的企业文化建设
中国贵州茅台集团的企业文化建设 早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊;许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”;也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工所追求的价值观,经营理念和企业精神等深厚内涵,没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量; 国有企业文化的真正内涵是一种经济文化 国有企业文化从形式上讲,它属于思想范畴的概念；从内容上讲,它反映了企业的现实运行过程的价值理念,是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上讲,它不只是一般信奉或者倡导的价值理念,而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看,它是企业的价值理念,也就是企业的灵魂；从作用上看,它注重解决企业中存在的问题,而不是作为包装企业的价值理念存在,它不是宣传企业的价值理念,而是要解决企业问题的价值理念;国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容,国有企业文化是国有企业的重要组成部分,是经济学的内容,其真正内涵是一种经济文化;纵观企业文化的理论研究方法,规范分析多于实证分析,企业文化作为一种经济文化缺乏经济学方面的理论根据;但是,企业文化建设是
市场经济运行,企业发展中的一个重大课题;企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力,正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力,那么这个力有多大这个力表现在哪些方面从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力;”可见,企业文化不仅是一种经济文化,而且是一种决定经济发展的核心力; 新时期国有企业文化建设必须要与时俱进,才能不断提高和增强竞争力 企业文化作为一种经济文化,与其它群体文化迥然不同,它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化;可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越;为此,国有企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力; 首先,国有企业文化建设要科学地确定企业文化的内容;国有企业文化的内容既不是简单的“企业” “文化”,也不是复杂到“企业文化是个筐,什么都能往里装”;国有企业文化内容往往具有企业自身的特殊性,如不同企业的价值理念绝不会完全相同;同一企业处在不同的发展时期,其企业文化也不尽相同,可见企业文化的内容不能简单的“复制”与“克隆”,所以,国有企业要根据自身发展需要,正
浅析贵州茅台企业文化建设
目录 摘要 (2) Abstract (2) 第1章绪论 (3) 第2章企业文化相关概述 (4) 2.1 企业文化的内涵 (4) 2.1.1 企业文化的定义 (4) 2.1.2 企业文化的特征 (4) 2.1.3 企业文化的功能 (4) 2.2 企业文化的结构 (5) 2.2.1 企业精神文化 (5) 2.2.2 企业制度文化 (5) 2.2.3 企业行为文化 (5) 2.2.4 企业物质文化 (5) 第3章贵州茅台基本情况及其企业文化建设现状分析 (6) 3.1 贵州茅台的基本情况 (6) 3.2 贵州茅台企业文化建设的环境分析 (8) 3.2.1 宏观环境分析 (8) 3.2.2 微观环境分析 (8) 3.3 贵州茅台企业文化建设的现状分析 (8) 第4章茅台企业文化建设存在的问题 (9) 4.1 企业文化建设过于追求形式 (9) 4.2 对员工的参与的认识和发挥不足 (9) 4.3 考核制度不够完善 (10) 第5章茅台企业文化建设的对策 (10) 5.1 提高企业领导者的文化意识 (10) 5.2 发挥员工的基础性作用 (11) 5.3 完善考核激励机制 (12) 第6章结论 (12) 参考文献 (13) 致谢 ................................................................................... 错误!未定义书签。
摘要 随着经济发展方式的快速变化，我国经济发展可持续发展的重要问题是国民经济。为了实现国民经济的可持续发展，大多数企业都把企业文化的建立作为企业发展的准备。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的主体和客体的根本对象就是人，对内，企业文化最重要的作用就是增加企业的凝聚力和职工的认同感，是企业的“人格”与“个性”所在，从不同层面上保证企业的长期稳步发展。从整体上看，企业文化就是企业管理者和所有职工倡导并在实践中附诸于实践的价值理念，以人为核心载体，由一个企业的全体成职共同接受，普遍享用，并且在企业发展过程中逐渐积累形成，突出体现着整个企业的精神面貌；对外，建设企业文化的目的是为了企业的长远生存和发展，而企业生存发展的目的又是为了满足人们不断增长的物质和文化需求，实现人与企业的共同发展和进步，所以，企业文化建设的最终目的就是为了人。对内，是为职工；对外，是为客户，为人民群众。平衡企业、职工与客户三者间的利益，才能对企业发展起到积极的推动作用。 本文根据企业文化理论的基础分析，研究企业文化的背景成因、东西方文化对中国现代国有企业文化形成与发展所产生的影响，讲述了中国国有企业文化的主要特征和作用等，通过对指出问题、分析问题并化解问题作为方向，选择以国有企业贵州茅台为范例，探索研究其文化建设现状，针对论文选题做出分析。进而，采用案例研究法等各类方法对贵州茅台的策略进行研究和分析，简述贵州茅台企业文化在具体实践中的运用，从企业理念、企业制度、企业组织、企业行为等不同层面，指出茅台接下来的发展重点和方向。并针对问题提出加强企业文化建设的意见和对策，根据怎样建立企业文化运行体系和长效机制、怎样发挥茅台文化的独特功效、怎样传承和创新企业文化、怎样在发展个性文化的同时实现企业文化的共同建立与发展，并针对出现的问题提出有一定的理论指导作用和一定的可操作性建议和主张。关键词：企业文化；文化建设；国有企业 Abstract With the rapid transformation of economic development mode, it is an important task for our country's economic development to achieve sustainable development of national ec onomy. In order to achieve this goal, many enterprise organizations regard the construction of enterprise culture as the combat readiness force of enterprise development. In manage ment theory and practice, the importance of enterprise culture in the construction of enterp rise core competitiveness has been recognized and valued. How to strengthen the core com