供应商开发流程8个步骤

1.需求确定：确定所需的供应商类型和规模，以及所需的产品或服务的规格、数量和质量要求。通过与内部相关部门的沟通，理解内部需求，并制定明确的采购计划。

2.供应商筛选：通过市场调研、信息收集和参考，筛选潜在供应商。评估供应商的实力和信誉，包括其财务状况、生产能力、产品质量和服务水平等。制定供应商初步名单，并与相关部门进行评估和确认。

3.供应商评估：与潜在供应商进行面谈，了解其实力、管理水平、企业文化和创新能力等方面的情况。进行现场考察，查看其生产设施、质量控制流程和可行性能力。通过采购合同、资质证书等文件的审核，综合评估供应商的综合实力和合作意愿。

4.供应商选择：综合评估供应商的各项指标和评估结果，选择最具潜力和合作价值的供应商。与内部的采购部门和相关部门进行讨论和协商，达成一致意见。与选定的供应商进行谈判，确定双方的合作条件和合同条款。

5.合同签订：以选定供应商的标准合同为基础，根据实际情况进行修改和补充。明确产品或服务的规格、价格、数量、交付时间、质量标准和支付方式等条款。经双方协商一致后，签订正式的供应合同或框架协议。

6.供应商培训：针对合同中约定的产品或服务的要求，组织供应商进行培训，包括技术、质量和安全等方面的培训。确保供应商了解并能够满足公司的要求和标准。与供应商共同制定和执行质量管理计划和质量控制流程，并进行培训和协调。

7.供应商监控：与供应商建立有效的监控机制，对其生产能力、产品质量和交付能力进行定期评估和监督。开展供应商绩效评估，根据评估结果与供应商进行沟通和协商，及时发现和解决问题，确保供应商的持续稳定性和可靠性。

8.供应商关系管理：与供应商保持良好的合作关系，进行定期的沟通和交流，加强互信和合作。及时解决供应商的问题和困难，促进双方的共同发展。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同实现持续改进和共赢的目标。

以上是供应商开发流程的八个步骤，通过严格的筛选、评估、选择和管理，可以确保供应商的质量和服务能够满足公司的需求，并实现双方的共同利益和长期合作。

开发新供应商的流程

开发新供应商的流程一、确定需求在开发新供应商之前，首先需要明确自己所需的产品或服务。这包括了对产品或服务的规格、数量、质量要求等方面的详细了解。只有明确了需求，才能更好地寻找和选择合适的供应商。二、寻找潜在供应商寻找供应商的途径有很多种，可以通过互联网搜索、参加行业展览会、咨询行业协会或者向已有的供应商寻求推荐等方式来找到潜在的供应商。在寻找过程中，可以根据自身需求和供应商的综合实力进行初步筛选。三、评估供应商评估供应商是开发新供应商的重要环节。可以从以下几个方面对供应商进行评估：供应商的资质和信誉、生产能力和技术水平、质量管理体系、售后服务等。可以通过供应商的官方网站、产品样品、客户评价等方式获取评估所需的信息。四、与供应商进行沟通在评估过后，选定了几家潜在供应商后，需要与他们展开进一步的沟通。可以通过电话、邮件、视频会议等方式与供应商进行沟通，了解他们的实际情况，讨论合作细节，并对双方的期望进行明确和沟通。

五、签订合作协议在与供应商达成初步合作意向后，需要对合作细节进行进一步的协商，并最终签订合作协议。合作协议应包括双方的权利义务、产品规格、交付时间、价格及付款方式等具体内容，以确保双方权益的平衡和合作的顺利进行。六、供应商评估及选择合作协议签订后，应对供应商进行定期的评估，以确保供应商的质量和服务能够满足自身的需求。在供应商评估的基础上，可以进行供应商的选择，决定是否继续与其保持合作关系或者寻找其他供应商。七、建立供应链管理体系为了更好地管理供应商，可以建立供应链管理体系。供应链管理体系包括供应商绩效评估、供应商培训、供应商协同等环节，以确保供应链的稳定和高效运作。通过建立供应链管理体系，可以及时发现和解决供应商存在的问题，提高整体供应链的效益。八、持续改进和优化开发新供应商仅仅是一个开始，持续改进和优化供应商管理是一个长期的过程。可以通过定期的供应商评估、与供应商的沟通和协商、及时解决问题等方式，不断优化和完善供应商管理，以提高供应链的效率和降低成本。

供应商开发的步骤

供应商开发的步骤供应商开发的步骤包括以下几个方面： 1. 识别和确定需求：首先，确定公司的需求，并明确所需的产品或服务类型、数量、质量等要求。 2. 寻找潜在供应商：通过市场调研、参观展会、互联网搜索等方式，找到符合需求的潜在供应商。可以使用供应商数据库、社交媒体平台等工具来寻找。 3. 评估与筛选：对潜在供应商进行评估，从中筛选出符合公司需求的供应商。评估标准可以包括供应商的资质、技术能力、质量管理体系、价格竞争力、交货能力等方面。 4. 进行初步洽谈：与筛选出的供应商进行初步洽谈，了解其产品或服务的详细信息，讨论价格、交货条件、合作方式等相关事项。同时，获取供应商的商业资料和合作条款。 5. 实地考察与审查：对初步洽谈阶段表现出潜力的供应商进行实地考察和审核。考察可以包括参观供应商的工厂、仓库、设备等，了解其生产能力和品质控制能力。 6. 谈判和签订合同：与选定的供应商进行最终的商务谈判，达成共识并签订合同。合同应明确双方的权益、义务、产品质量要求、交货期限、付款方式等关键条款。 7. 开展供应商培训：为了确保供应商能够按照公司的要求提供

产品或服务，可进行供应商培训，包括品质控制要求、交付流程、技术要求等方面的培训。 8. 建立供应商关系管理机制：与供应商建立长期的合作关系，建立供应商关系管理机制，包括定期沟通、共享信息、解决问题、持续改进等。 9. 监督和评估：对供应商的运营和交付进行监督和评估，确保其持续符合公司的要求，并采取必要的纠正措施。 10. 持续改进：与供应商合作的过程中，不断寻求改进的机会和方案，通过优化供应链、降低成本、提升质量等方式，不断提高供应商的绩效。

供应商开发管理流程

供应商开发管理流程供应商开发管理是指企业为了满足自身业务需求，针对潜在或现有供应商进行开发与管理的全过程。供应商开发管理的目标是建立稳定可靠的供应链，提高供应商的质量、服务、交付能力，降低企业的采购成本，提高企业竞争力和市场份额。以下是一般的供应商开发管理流程。 1.需求分析阶段：在供应商开发管理流程中，首先要分析和明确企业的供应商需求。需求分析需要根据企业的业务战略和运营计划，确定所需的供应商类型、规模、能力、地域等条件。 2.供应商筛选阶段：该阶段主要通过市场调研、信息搜集、供应商评估等方式，筛选符合企业需求和要求的供应商。关键指标包括供应商的资质、质量管理体系、技术能力、信用状况、价格和交货期等。 3.供应商评估阶段：在筛选出一批潜在供应商后，需要对其进行评估，以选择最佳的供应商。评估可以通过现场考察、文件审查、样品测试等方式进行，评估的内容包括供应商的质量管理能力、技术能力、安全环保意识、服务水平等。4.供应商谈判阶段：选定供应商后，需要进行谈判，确定双方的合作细节，包括合同条款、价格、交货期、技术支持、售后服务等。谈判过程中应确保双方利益的平衡，并最大程度地降低风险。 5.供应商合作协议签订阶段：

根据谈判结果，起草合作协议，并对其进行法律审核。合作协议应当明确双方的权责、义务和互保的具体内容，保障双方合法权益，为后续的实际操作提供法律依据。 6.供应商培训和支持阶段：在供应商开发管理过程中，培训和支持是很重要的环节。企业需要向供应商提供所需的技术培训、产品知识、质量标准要求等，确保供应商能够满足企业的需求。 7.供应商绩效评估阶段：为了确保供应商的稳定性和持续改进，企业需要对供应商的绩效进行评估。评估内容包括产品质量、交货准时性、合作态度、问题处理能力等。评估结果将有助于企业调整供应商战略和采取相关的改进措施。 8.供应商关系维护阶段：供应商关系维护是供应商开发管理流程中的一个持续性阶段，通过定期沟通、交流和考察，与供应商建立良好的合作关系，解决问题，提高合作效率。此外，还可以通过供应商认证、优秀供应商奖励等方式激励供应商，提升供应商的积极性和动力。总结：供应商开发管理流程是一个相对复杂的过程，需要企业在需求分析、筛选、评估、谈判、签订合作协议、培训和支持、绩效评估、关系维护等多个阶段进行全面管理并持续改进。仅仅通过以上的流程，可以让企业从众多供应商中找到最合适的合作伙伴，从而降低采购成本，提高产品质量和市场竞争力。

供应商开发流程及规定

供应商开发流程及相关规定：目的：为了保证我司各季度的采购任务的顺利实现，节省我司的采购成本，缩短我司的平均采购周期，满足我司的不断发展的需求，培养出合作共赢的供货关系，特设定此开发流程。一、寻找新的供应商通知展会、互联网、专业杂志、同行介绍等各种方法来找寻新的供应商。对于天然物料类的供应商不受地域的限制，但就是对丁合成类物料的供应商须在本省内以尽量减少物料的运输时间。对于污染较严重的地域的供应商不给以开发，保证公司的形象不受玷污。寻找到新的供应商后索取营业执照、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人资格认定书等证件，对于皮料或化工要有化学检测方面的合格报告，同时要求供应商完成供应商调查表的填写，收集供应商的初步信息，并形成电子文档。要求新供应商的基本信息必须真实可靠，并且注册资金的多少与经营范围有要有明确的规定二、收集样板在完成了对新的供应商的初步调查之后，了解供应商的常规产品与专长，并向其索取实物样板或色卡。并对色板进行初步的物料检测与外观检测。为了避免色板或样板确由其工厂完成，要选择颜色要求其按我司要求重新打板，用实际工作来外印证。对于需要试用的，请相关的技术部给以试用。评估项如下： 1、样板的主要特色 2、样板的外观检测与物料检测结果 3、样板的交期与准确性三、现场考察在初步评估合格后，需进行实现场考察，现场评估必须由多个部门配合进行。现场考察团由，质监部、采购部、财务部与技术部等部门安排人员参与，进行现场考察、所有的评估结果形成考察记录表，作为就是否开发的依据，考察的要点如下： 1、常规产品与品质状况； 2、生产设备与生产能力； 3、原材料的来货与储备情况； 4、其主要客户与财务情况； 5、有无专门的开发室或开发团队对于首次考察不合格的供应商2年之内不予以开发。四、分析评估依据供应商的生产能力、开发能力、现场管理、原有客户、生产现状、交期等对供应商进行分值评估。评估合格后方可开发。五、签订合同与试生产对供应商评估合格后，与其签订年度合同。合同签订后方上报审批，在审批合格后安排进行供应商的档案。将新开发的供应商的档案由开发库转调到储备供应商库。之后才可按排小单试制，同时考察大货的交期、质量、单价

开发供应商的操作流程

开发供应商的操作流程一、供应商筛选 1.明确需求：根据公司业务需求，明确所需采购的物品或服务的品种、规格和数量等具体需求。 2.搜集信息：通过市场调研、网络等方式，搜集潜在供应商的相关信息，包括公司规模、产品质量、价格等。 3.初步筛选：根据搜集到的信息，对潜在供应商进行初步筛选，筛选出符合公司需求的供应商名单。二、供应商合作洽谈 1.明确目标：制定本次合作洽谈的目标和原则，明确双方合作的范围、条件和期望的结果等。 2.准备材料：相关部门准备供应商合作洽谈所需要的文件材料，如需求清单、合作协议草案等。 3.洽谈安排：与供应商协商确定洽谈时间、地点和参与人员。同时，告知供应商洽谈的主要内容和要求。 5.合作协议：达成初步合作意向后，将达成的合作内容以书面形式制定合作协议，并由双方共同签署。三、供应商评估 1.收集资料：根据合作协议的约定，向供应商索取相关资料，包括公司资质、生产工艺流程、质量管理体系等。

2.评估标准：根据公司制定的供应商评估标准，对供应商进行综合评估。评估标准可以包括供应商的信誉度、质量管控能力、售后服务等。 3.评估方法：采用定性和定量相结合的方法对供应商进行评估，可以通过现场考察、实地调研等方式获取更准确的评估结果。 4.评估结果：根据评估结果，对供应商的能力和绩效进行排名和分级，并及时向相关部门反馈评估结果。 5.评估反馈：向供应商反馈评估结果，并提出改善意见和要求。与供应商一起制定改进措施，以进一步提升供应商的绩效和能力。四、供应商管理 1.签订正式合同：在供应商评估通过后，与供应商正式签订合作合同，明确双方的权益和义务。 2.供货监测：根据合同约定，对供应商的供货情况进行监测和核查，确保供应商按时、按量提供所需物品或服务。 3.质量管理：在供应商合作期间，进行定期或不定期的质量抽检和质量评估，确保供应商提供的产品或服务质量符合公司要求。 4.供应商培训：针对供应商存在的问题或新需求，组织供应商培训，提升供应商的管理水平和技术能力。 5.供应商评价：根据供应商的供货情况和质量表现，定期对供应商进行评价，评估供应商的绩效和能力，以便优化供应链管理。通过以上的供应商开发操作流程，可以帮助企业建立起一个完整的供应商库，优化供应链管理，提高采购效率，并确保所需物品或服务的质量

供应商开发的基本流程

供应商开发的基本流程一、需求评估和规划企业首先需要确定自身的需求，并对现有供应链进行评估。这包括评估企业的战略目标、业务需求以及当前供应商的绩效和能力。基于这些评估结果，企业可以确定需要开发新供应商的领域和优先级。二、供应商筛选和评估企业根据评估的结果，制定供应商筛选的标准和程序。这包括确定供应商的资质要求、可靠性、业务能力、质量认证等方面的要求。通过申请表、现场考察、问卷调查、面试等方式，筛选出符合企业要求的供应商候选人。三、供应商评估和选择在供应商候选人名单确定后，企业需要对候选供应商进行综合评估，以确定最适合的供应商。评估的指标可以包括价格、质量、交货能力、技术能力、服务水平、可持续性以及合作潜力等方面。评估可以通过供应商评估表、风险评估工具等方式进行。四、供应商开发计划制定企业需要制定供应商开发计划，明确供应商的开发目标和阶段性任务。计划内容可以包括供应商培训、合作协议签订、生产能力提升、质量改进等。计划的制定要考虑企业的战略目标、资源投入和时间安排等因素。五、供应商开发执行企业与被选中的供应商进行合作，并根据计划的要求进行供应商开发工作。这包括与供应商进行合作协议的签订、生产设备和工艺的引进、培

训和技术支持的提供、供应链协同的建立等方面。企业需要密切监督供应商的开发进度和效果，并进行必要的调整和改进。六、供应商绩效评估和持续改进供应商开发不仅仅是一个一次性的过程，而是一个持续的工作。企业需要对供应商的绩效进行评估，以确保供应商的持续改进和合作关系的稳定性。评估的指标可以包括交货准时率、产品质量、售后服务、价格竞争力等方面。根据评估结果，企业可以采取相应的改进措施，如提供培训、技术支持、市场推广等。七、供应商关系维护一个长期稳定的供应商关系对企业的正常运营至关重要。企业需要建立有效的沟通机制，及时解决供应商的问题和需求。同时，企业还需要与供应商进行合作规则和合同的管理，确保双方的权益得到保护。此外，企业还可以通过供应商奖惩制度、供应商年会等方式，加强与供应商的合作交流，增进互信和合作关系的稳定性。

供应商开发流程及要点

供应商开发流程及要点一、引言在现代商业中，供应商成为了企业重要的合作伙伴。供应商的选择和开发对企业的运营和业务发展至关重要。本文将介绍供应商开发的流程及要点，帮助企业在选择和开发供应商时更加高效和准确。二、供应商开发流程 1. 确定需求：企业首先需要明确自身的需求，如所需商品或服务的品种、数量、质量标准等。同时还需要考虑供应商的地理位置、交货时间等因素。 2. 供应商筛选：根据需求，企业可以通过市场调研、媒体广告、行业展会等方式找到潜在的供应商候选人。然后通过收集和比较各供应商的资质、信誉、质量管理体系等信息，筛选出合适的供应商。 3. 初步评估：通过与供应商进行初步接触，了解其生产能力、技术实力、质量控制以及与企业合作的意愿和能力等方面的情况。可以通过电话、邮件或面谈等方式进行初步评估。 4. 现场考察：对通过初步评估的供应商进行实地考察，了解其生产设备、车间环境、员工素质等情况。同时可以与供应商的管理团队进行深入交流，进一步了解其企业文化和管理理念。 5. 样品测试：根据需求，要求供应商提供样品进行测试和评估。通

过对样品的质量、性能、外观等方面的检验，确定供应商是否满足企业的要求。 6. 谈判合同：在确定供应商后，企业和供应商进行谈判，商讨合作细节和合同条款。合同内容应包括供应商的责任、交货期限、质量保证、付款方式等方面的内容。 7. 合作开发：签订合同后，企业和供应商开始合作开发。企业应与供应商保持密切的沟通与合作，及时解决合作中的问题和难题，确保合作的顺利进行。 8. 供应商考核：企业应定期对供应商进行绩效评估和考核，评估其交货时间、质量稳定性、服务水平等指标。根据评估结果，企业可以对供应商进行奖惩或决定是否继续合作。三、供应商开发要点 1. 选择多样化：企业在选择供应商时，应尽量选择多样化的供应商，以降低风险。不要过度依赖某一家供应商，以免出现供应中断的情况。 2. 质量优先：质量是企业选择供应商的重要指标之一。企业应注重供应商的质量管理体系，确保供应商能够提供符合标准和要求的产品或服务。 3. 交货准时：供应商的交货准时性对企业的生产和运营至关重要。

供应商开发流程及规定

供应商开发流程及规定一、供应商开发的流程： 1.需求分析阶段：企业首先进行需求分析，明确自身的采购需求和要求，包括产品种类、质量标准、交货期限、价格等，并制定供应商开发的目标和策略。 2.供应商筛选阶段：企业根据前期需求分析的结果，通过市场调研、对现有供应商的评估和对潜在供应商的筛选，确定一批具备潜力和符合要求的供应商候选名单，并与其进行沟通和交流，以了解其能力和合作意愿。 3.供应商评估阶段：企业对候选供应商进行全面的评估，包括对其资质、质量管理体系、生产能力、财务状况、社会责任等方面的考察。评估的结果将作为合作决策的重要依据。 4.合作谈判阶段：企业与评估合格的供应商进行面谈、洽谈和协商，就合作细节进行详细的商讨和约定，包括价格、交货条件、售后服务等。 5.合作协议签订阶段：企业与供应商达成共识，双方签订合作协议，明确双方的权益和责任，并建立长期合作的基础。 6.合作监控和评估阶段：企业对供应商的履约情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，并与供应商进行反馈和沟通，以提高合作的效率和质量。二、供应商开发的规定： 1.严格的供应商准入标准：企业要明确供应商准入的标准，包括资质、质量管理体系、产品质量等方面的要求，只有符合这些要求的供应商才能进入供应商开发流程。

2.透明的竞争原则：企业要推行透明的竞争原则，不偏袒任何一家供应商，公平评估每个供应商的能力和业绩，以确保选择到最适合企业的供应商。 3.合作合同的签订：企业与供应商合作前要签订合作协议或合同，明确双方的权益和责任，避免供应商违约或刻意拖延交货等情况的发生。 4.质量管理体系的要求：企业要对供应商的质量管理体系进行评估和监控，确保供应商能按时交付符合质量标准的产品。 5.定期评估和反馈机制：企业应建立定期评估供应商的机制，了解供应商的业绩表现，并及时向供应商提供反馈和改进建议，以优化合作关系。 6.供应商培训和提升：企业可以通过培训和提供资源，帮助供应商提升自身的能力和竞争力，以共同发展。以上就是供应商开发的流程和规定，供应商开发的目的是为了通过供应商的选择和合作，提高企业的采购效率和质量，以及实现供应链的优化。有一个良好的供应商开发流程和规定，能够帮助企业找到合适的供应商，确保采购的质量和效益。

供应商开发的标准流程和步骤

供应商开发的标准流程和步骤供应商开发的目标是找到能够满足自身需求，且具备持续改进和创新能力的高质量供应商，以实现更高效、更可靠的供应链管理。以下是供应商开发的标准流程和步骤：一、需求分析和规划 1.确定供应商开发的需求和目标，包括产品或服务的类型、质量、价格、交货期等方面的要求。 2.分析现有供应商市场，了解供应商的分布、规模、实力、信誉等情况，确定潜在供应商范围。 3.制定供应商开发计划，包括时间安排、人员分配、预算等。二、供应商的调查和评估 1.收集潜在供应商的基本信息，包括企业资质、产品类型、质量、价格、交货期等。 2.对潜在供应商进行初步筛选，排除明显不符合要求的供应商。 3.对筛选后的潜在供应商进行详细调查，包括企业实力、技术水平、生产能力、质量保障能力等。 4.评估潜在供应商的综合能力，筛选出符合要求的供应商。三、询价和谈判 1.向筛选出的供应商发出询价单，了解其产品或服务的价格、交货期、付款方式等详细信息。 2.与供应商进行谈判，就价格、质量、交货期等关键问题进行协商，寻求双方都能接受的解决方案。

3.签订初步合作协议，明确双方的权利和义务。四、样品测试和确认 1.要求供应商提供样品，进行测试和验证。 2.对样品的质量、性能、外观等进行评估，确认是否符合要求。 3.根据测试结果，对供应商进行进一步评估，确定是否继续合作。五、批量采购和合作 1.如果样品测试合格，与供应商签订正式合同，开始批量采购。 2.按照合同约定，执行采购计划，确保采购的产品或服务符合要求。 3.对采购的产品或服务进行验收和质量监控，确保符合要求。 4.对供应商的服务和配合进行评估，为后续合作提供依据。六、供应商的管理和优化 1.对现有供应商进行定期评估和考核，确保其服务和质量符合要求。 2.根据评估结果，对供应商进行优化和调整，包括更换不合格供应商、引入新的优秀供应商等。 3.与供应商保持良好的沟通和合作关系，共同提升供应链的效率和竞争力。七、持续改进和创新 1.关注市场变化和行业趋势，及时调整供应商开发策略和方向。 2.加强与供应商的技术交流和合作创新，提升产品和服务的附加值和市场竞争力。 3.优化采购流程和管理制度，降低采购成本和风险，提高采购效率和质量。

供应商开发的操作流程

质量及交货期的要求;现有供应商满足供货要求的能力与质量状况; （如表9—1所示）。供应商开发的操作流程供应商开发的操作流程新供应商的开发工作应有计划地进行，并应在预定的日期之前开发成功。开发新供应商程序包括明确需求、编制供应商开发进度表、寻找新供应商的资料、初步联系、初步访厂、报价、正式工厂审核、产品质量认证和最后确定合格供应商等环节（如图9 —1所示）。正式工厂审檢# 图9-〔供应商开发程序图新供应商开发的一般步骤按先后顺序如下。（一）明确需求这里所说的需求主要包含生产对物料技术需要供应商具备哪些能力等。（二）编制供应商开发进度表供应商开发进度与生产需求计划、新产品开发与配套要求及供应商开发易难程度直接有关。一般可按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可以使开发新供应商的具体工作明确化，而且也可以尽量减少计划日期被拖延的可能性严品墮 u 认拓浮:站顾岡

袁9一1 供应商开发进廃董项目组长：曰期：（三）寻找新供应商的资料明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。获得所需信息的方式有很多，例如：访问_________ 相关内容。一般来说，通过各种方式获得的供应商会有好几家，可根据企业对欲开发的新供应商的各方面要求进行初步筛选，留下3?5家供应商进一步接触。（四）初步联系应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。一般来说，第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达与他们联系的目的、自己的需求并初步了解该供应商的产品。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近来采取不同的行动。可以要求距离较近的供应商来企业面谈，应让供应商带上企业简介、相关的样品以增加会谈效果。面谈时不仅要尽可____________________________ 应商那里得到信息，同时也要将企业对预购原材料的要求尽可能向供应商表达清楚，如果必要的话，可带供应商到生产现场看一看，有利于增加供应商对预购产品要求的进一步理解。若因涉___________ 带供应商到生产现场参观。如果是远距离供应商，草率地让供应商千里迢迢赶来显然是不合适的。合适的彳___________ 样品寄一些过来，从供应商的资料和样品中可以在一定程度上了解它的实力；也可以通过访问供应商的网页去了解供应商。无论供应商是远是近，要求供应商填写一份"供应商调查问卷”是必要的。表9-2是一份供应商调查问卷；它用于在初步联系阶段了解供应商的一些基本情况。

供应商开发流程培训

供应商开发流程培训 1.需求分析：首先，企业需要明确自身的需求，包括所需产品或服务的规格、数量、质量要求等，以及供应商应具备的能力、资质等。这一步骤非常重要，它对后续的供应商筛选和评估工作有着重要的指导作用。 2.供应商筛选：在明确需求后，企业需要通过市场调研和评估，筛选出符合要求并具有潜力合作的供应商候选人。在筛选过程中，可以采用多种方法，如发出招标公告、征集供应商信息等，以便收集到更多的供应商信息。 3.供应商评估：针对筛选出来的供应商候选人，企业需要进行深入的评估。评估的内容包括供应商的资质、信誉度、质量控制体系、生产能力、价格水平、交货期等方面。评估的方法可以是面谈、现场考察、审核供应商的相关证件和资料等。 4.供应商谈判：在评估后，企业需要与供应商进行谈判，确定合作的具体事项，包括价格、交货期、服务支持等。谈判过程中，要注意平等互利的原则，双方达成满意的合作协议。 5.供应商培训：企业需要为供应商提供一些必要的培训，使其更好地了解自己的需求和要求，提高其质量控制和生产管理的能力。培训内容可以包括产品质量标准、生产工艺流程、环境保护要求等。 6.合同签订：经过谈判和培训后，企业与供应商之间需要签订正式的供应合同，明确双方的权益和责任，确保合作的顺利进行。 7.供应商管理：供应商开发不仅仅是与供应商建立关系，更重要的是要对供应商进行有效的管理。企业需要建立供应商绩效评估机制，定期对供应商的质量、交货期和服务等进行评估，提供有针对性的反馈和帮助。

8.供应商关系维护：供应商开发过程中，企业应该注重与供应商的维护关系。建立互信、互利的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，以实现供应链的优化和持续发展。供应商开发流程的设计和实施是企业战略的重要组成部分，它对企业的采购和供应链管理具有重要的影响。通过建立科学的供应商开发流程，企业能够更好地选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，提高采购效率，降低采购成本，提高产品质量和客户满意度，进而提升企业的竞争力。

供应商开发流程8个步骤

供应商开发流程8个步骤 1.需求确定：确定所需的供应商类型和规模，以及所需的产品或服务的规格、数量和质量要求。通过与内部相关部门的沟通，理解内部需求，并制定明确的采购计划。 2.供应商筛选：通过市场调研、信息收集和参考，筛选潜在供应商。评估供应商的实力和信誉，包括其财务状况、生产能力、产品质量和服务水平等。制定供应商初步名单，并与相关部门进行评估和确认。 3.供应商评估：与潜在供应商进行面谈，了解其实力、管理水平、企业文化和创新能力等方面的情况。进行现场考察，查看其生产设施、质量控制流程和可行性能力。通过采购合同、资质证书等文件的审核，综合评估供应商的综合实力和合作意愿。 4.供应商选择：综合评估供应商的各项指标和评估结果，选择最具潜力和合作价值的供应商。与内部的采购部门和相关部门进行讨论和协商，达成一致意见。与选定的供应商进行谈判，确定双方的合作条件和合同条款。 5.合同签订：以选定供应商的标准合同为基础，根据实际情况进行修改和补充。明确产品或服务的规格、价格、数量、交付时间、质量标准和支付方式等条款。经双方协商一致后，签订正式的供应合同或框架协议。 6.供应商培训：针对合同中约定的产品或服务的要求，组织供应商进行培训，包括技术、质量和安全等方面的培训。确保供应商了解并能够满足公司的要求和标准。与供应商共同制定和执行质量管理计划和质量控制流程，并进行培训和协调。

7.供应商监控：与供应商建立有效的监控机制，对其生产能力、产品质量和交付能力进行定期评估和监督。开展供应商绩效评估，根据评估结果与供应商进行沟通和协商，及时发现和解决问题，确保供应商的持续稳定性和可靠性。 8.供应商关系管理：与供应商保持良好的合作关系，进行定期的沟通和交流，加强互信和合作。及时解决供应商的问题和困难，促进双方的共同发展。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同实现持续改进和共赢的目标。以上是供应商开发流程的八个步骤，通过严格的筛选、评估、选择和管理，可以确保供应商的质量和服务能够满足公司的需求，并实现双方的共同利益和长期合作。

供应商开发与管理流程

供应商开发与管理流程一、供应商开发流程 1.确定需求：企业首先需要明确自身的需求，明确所需的产品或服务的规格、品质要求、交货时间等。 2.供应商筛选：根据需求，企业进行供应商的筛选，可以通过询价、招标等方式获取多家供应商的报价和信息。 3.供应商评估：企业对供应商进行评估，包括对其资质、生产能力、质量控制、供货稳定性等方面进行全面的考察和评估。 4.供应商选择：根据评估结果，企业选择合适的供应商，签订合作协议或合同。 5.需求确认：与供应商就产品或服务的规格、交货时间、品质要求等进行详细的沟通和确认，确保双方理解一致。 6.合作开展：与选定的供应商建立合作关系，进行合同签订、订单执行等事项的处理。二、供应商管理流程 1.绩效评估：对供应商进行绩效评估，主要包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面的考核，评估结果反映供应商的整体表现。 2.问题解决：发现供应商存在问题时，及时与其进行沟通，共同解决问题，并进行记录和跟踪。 3.不断改进：与供应商进行定期的沟通和交流，了解他们的新产品、技术以及市场变化等信息，鼓励供应商持续改进和创新。

4.合作关系维护：通过定期的会议、沟通和互动，保持良好的合作关系，建立互信和长期稳定的合作。 5.合规管理：对供应商进行合规管理，包括合同履行情况、法律法规的遵守、环境、安全等方面的要求。 6.风险管理：对供应商进行风险评估和管理，考虑到供应商经营状况、市场风险、自然灾害等不可控因素，采取相应的风险预防和应对措施。三、供应商开发与管理的注意事项 1.依靠专业团队：企业应配备专业的采购和供应链管理团队，负责供应商开发与管理工作，确保流程的顺利进行。 2.注重信息共享：与供应商建立信息共享的机制，及时将企业市场需求、产品变化、新技术等信息传递给供应商，促进供应链的灵活性和创新。 3.建立长期合作关系：企业应尽量与供应商建立长期的合作关系，共同发展，提高供应链的稳定性和效率。 4.强调合规管理：企业应要求供应商遵守相关法律法规和社会责任要求，对供应商进行合规管理，确保供应链的合规性。 5.不断改进效率：通过优化供应商管理流程和采用先进的信息化技术，提高供应商开发与管理的效率和准确性。以上就是供应商开发与管理的流程和注意事项的介绍，通过合理的流程和细致的管理，可以确保企业与供应商的合作关系健康、稳定，进而提高供应链的效率和竞争力。

供应商开发流程8个步骤

供应商开发流程8个步骤供应商开发是指企业为了满足自身业务发展的需要，在市场上寻找、筛选、开展合作关系的过程。一个合适的供应商可以提供优质的产品或服务，确保企业的生产和经营活动的顺利进行。为了保证供应商开发的顺利进行，企业需要建立一套完整的供应商开发流程。下面将详细介绍供应商开发流程的8个步骤。第一步：确定供应商目标和需求企业在进行供应商开发前，首先要明确自身的供应商目标和需求。这包括确定需要开发的供应商的种类、数量、质量要求等。同时，还需要与企业的战略目标相一致，确保供应商能够帮助企业实现价值创造和竞争优势。第二步：寻找和筛选潜在供应商寻找和筛选潜在供应商是供应商开发的重要环节。企业可以通过自主搜寻、媒体广告、行业协会等途径，找到一批潜在的供应商。然后通过评估供应商的能力、信誉、质量管理体系等方面，筛选出符合企业要求的供应商。第三步：评估供应商能力和风险评估供应商能力和风险是为了确保企业选择的供应商具备满足企业需求的能力，并能够保证合作的稳定性和可持续性。这个步骤主要包括对供应商的生产能力、技术能力、财务状况和风险管理能力进行评估，以确定其是否适合与企业建立长期合作关系。第四步：建立合作关系和合同管理

建立合作关系是供应商开发的核心环节。在与供应商达成合作意向后，双方需要签订合同，明确双方的权利和义务，以及合作的具体内容和期限。并建立起供应商绩效评估的机制，以确保供应商能够按照合同约定履行责任，并不断改进自身的能力和服务水平。第五步：培训和支持供应商培训和支持供应商是确保供应商顺利融入企业供应链的重要环节。企业需要针对供应商的具体情况，制定培训计划，帮助供应商了解企业的业务模式、质量要求、交付要求等。同时，还要提供必要的技术和管理支持，以提升供应商的能力和竞争力。第六步：监督和评估供应商绩效监督和评估供应商绩效是确保供应商能够持续提供优质产品和服务的重要手段。企业需要建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，并根据评估结果对供应商进行激励或处罚，以推动供应商的改进和发展。第七步：拓展和升级供应商拓展和升级供应商是供应商开发的持续性工作。企业需要定期评估现有供应商的绩效和能力，并与供应商共同制定提升计划，推动供应商不断改进和升级。同时，还需要不断寻找和引进新的优质供应商，以满足企业不断变化的需求。第八步：风险管理和供应商退出风险管理和供应商退出是供应商开发流程的最后一步。如果供应商的能力、质量、交付等方面无法满足企业的要求，或者出现严重的违约行为，企业需要采取相应的措施，包括合同解除、索赔等，确保企业的利益受到

供应商开发流程及规定

供应商开发流程及规定一、供应商开发流程 1.识别供应商需求：企业需要根据自身的生产和经营需求，确定所需的供应商类型和数量，明确区域需求范围。 2.供应商筛选和评估：企业需要通过市场调研、网络、相关行业协会等渠道，寻找潜在的供应商，并根据一定的标准进行筛选和评估。标准可以包括供应商的资质、技术实力、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等。 3.供应商审批和合同签订：企业需要对通过筛选和评估的供应商进行审批，确保其能够满足企业的要求和标准。之后，双方需要签订供应合同，明确供应商提供产品或服务的具体内容、质量标准、价格条款、交货期限等。 4.供应商培训和指导：企业可以根据自身需要，对供应商进行培训和指导，以提高其产品质量、提升管理水平。培训可以包括生产工艺、质量控制、环境管理、人员培养等。 5.供应商绩效评估：企业需要定期对供应商进行绩效评估，评估指标可以包括供货及时率、产品质量、售后服务等。通过评估结果，企业可以及时发现并解决供应商存在的问题。 6.供应商发展计划和合作协议：企业可以制定供应商发展计划，根据供应商的潜力和实力提供相应的支持和奖励。双方还可以签署合作协议，明确双方的权力和义务，加强合作关系的稳定性和长期性。二、供应商开发规定

1.资质要求：供应商需要具备相关的行业资质和证书，以证明其具备提供产品或服务的能力和合法性。 2.质量要求：供应商需要建立和执行质量管理体系，确保产品或服务符合相关的标准和要求。 3.交货要求：供应商需要按时交付产品或提供服务，确保企业的生产和经营不受影响。 4.价格要求：供应商需要提供合理的价格，并能够根据市场变化做出调整。 5.售后服务：供应商需要提供良好的售后服务，及时解决产品质量问题和用户使用问题。 6.合作期限：供应商与企业之间的合作关系应明确合作期限，可以根据实际情况制定合同的有效期限。 7.保密约定：供应商需要对企业的商业秘密进行保密，并不得将相关信息泄露给第三方。 8.变更管理：供应商与企业之间的合作关系如需进行变更，需要双方共同商议并签署变更协议。 9.终止条款：如果供应商无法满足企业的要求或存在严重违约行为，企业有权终止与供应商的合作关系。以上是供应商开发的流程及规定，通过建立科学的供应商开发流程和遵守相应的规定，企业能够确保供应链的稳定性和高效性，提高自身的竞争力。

新供应商开发流程

新供应商开发流程新供应商开发流程通常包括以下几个关键步骤： 1. 明确需求：需要先确定企业对物料的技术、质量及交货期的要求，评估现有供应商的供货能力和质量状况，以及新供应商应具备的能力。 2. 编制供应商开发进度表：根据生产需求计划、新产品开发与配套要求以及供应商开发的难易程度，编制一份时间进度表，以明确具体工作并减少计划延迟的风险。 3. 寻找新供应商资料：通过多种渠道如互联网、展览会、行业杂志和推荐等收集潜在供应商的信息。 4. 了解供应商开发需求及期望值：与工程、品质、业务、交付等相关团队沟通，了解他们对供应商的具体需求和期望。 5. 收集供应商名单：整理潜在的供应商名单，准备进行进一步的调查和评估。 6. 信息征询书和询价单：向潜在供应商发送信息征询书和询价单，以获取更多关于供应商的详细信息和报价。 7. 供应商比价：对收到的报价进行比较，评估不同供应商的价格和服务。 8. 初步访厂：如果初步联系的结果令人满意，可以安排对供应商的工厂进行实地考察，以便更直观地了解其生产能力和质量控制流程。 9. 正式工厂审核：这一步骤是对供应商的生产过程、质量管理体系等进行全面的审核，以确保其能够满足公司的要求。 10. 综合评价：在审核的基础上，对供应商进行综合评价，考虑其质量、成本、交付和服务等多个方面的表现。 11. 供应商选择：基于评价结果选择合适的供应商。 12. 签订合同：与通过评价的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。总的来说，在整个供应商开发过程中，应遵循“Q.C.D.S”原则，即质量、成本、交付与服务并重的原则。质量是最重要的考量因素，要确保供应商有稳定有效的质量保证体系。成本与价格也是重要的考量点，需要通过价值工程和价格谈判实现成本节约。交付能力涉及到供应商的生产能力和人力资源，以及是否有扩大产能的潜力。服务则包括供应商的售前、售后服务记录。此外，建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价也是非常重要的。

供应商管理开发新供应商的操作流程

供应商管理开发新供应商的操作流程 1.识别需求：首先，企业需要明确自身的采购需求，包括市场需求、产品品质、价格要求等。在产品和服务失效、供应商关系紧密度不高、新增采购等情况下，都可能需要开发新的供应商。 2.寻找潜在供应商：企业可以通过多种渠道寻找潜在供应商，如参加采购展览会、通过互联网平台、参考行业媒体等。此过程中，企业也可以借鉴同行业的采购经验，寻找经过筛选的供应商名单。 3.供应商初步筛选：企业应根据自身的采购需求，对潜在供应商进行初步筛选。评估供应商的基本信息，如企业规模、资质证书、生产能力、产品质量等。还可以通过与供应商的初步接触，了解供应商的服务态度、交货时间、技术能力等。 4.发送供应商调查问卷：为了更全面地了解潜在供应商的能力和可靠性，企业可以向供应商发送调查问卷，包括供应商的基本信息、生产能力、质量管理体系、环境和社会责任等方面的内容。通过分析调查问卷的回复，企业可以进一步评估供应商的综合实力和符合度。 5.实地评估：选取少数几家潜在供应商进行实地考察和评估。实地评估时，可以考察供应商的生产设备和车间、质量管理体系、员工素质、企业文化等。还可以与供应商进行面对面的沟通，进一步了解供应商的服务意识和合作意愿。 6.商务谈判：选定几家符合要求的供应商后，企业可以进行商务谈判，明确双方的合作意向和合作条款。在谈判过程中，需要就合作方式、价格、交货期、售后服务等方面进行详细的商讨和协商。

7.供应商评估和选择：根据实地评估的结果、商务谈判的成果和内部决策，企业进行最终的供应商评估和选择。评估的标准可以包括供应商的资质、技术能力、价格竞争力、稳定性、质量管理能力、售后服务等。最终确定与供应商的合作意向。 8.合作协议签订：选择好供应商后，企业和供应商可以签订正式的合作协议，明确双方权责和合作细节。合同中应包括供货量、质量要求、价格和支付方式、交货期等内容，以确保双方的权益。 9.供应商准入和跟踪：签订合作协议后，企业将供应商列入供应商库中，并进行供应商准入审核，包括审核供应商的资质、合同履行能力等。同时，企业还需定期跟踪和评估供应商的绩效，确保供应商能够持续满足企业的需求。 10.结果反馈和持续改进：在与新供应商合作的过程中，企业需要与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时反馈合作结果，并定期进行供应商评估和绩效反馈。同时，企业还应根据实际情况进行持续改进，不断优化供应商管理的流程和方式。总之，开发新供应商是一个系统性的工作，涉及到多个环节和多个部门之间的协作和合作。企业需要根据自身的采购需求和要求，通过调查、实地评估、商务谈判等方式，选择适合自己的供应商，并持续跟踪和评估供应商的绩效，以确保供应链的稳定性和供应品质的可靠性。