区域总公司管理费用分摊方案

关于区域总公司管理费用分摊的建议

为适应商混板块的高速发展，便于企业专业化管理，现商混板块实行了区域化管理，成立了各区域总公司，对各分站进行直接管理。因区域公司现属非法人实体公司，且各分站所有权又同时具有独资、合资两种形式，区域公司各项管理费用分摊存在较多问题，我部建议通过如下方法解决：

一、职工薪酬方面

鉴于其在管理费用中所占比重较大，可将各区域总公司人员根据分站公司规模占区域总公司规模的比例，划分到相应分站，具体方案为：

（一）各项指标及计算方法：

S――分站摊销的区域职工薪酬额

H――区域职工薪酬总额

（包括正式员工工资、企业负担的社会保险、住房公积金、企业年金、福利费用、工会费用、

职工教育经费、劳务费用等所有职工薪酬）

F ― ―分站设计产能

Z――区域总设计产能

计算方法：S=F/Z*H

（二）具体方式

各区域总公司综合管理部结合财务部根据上述指标进行计算，然后将区域公司人员按此比例进行拆分（拆分至整人数），分别

挂靠到各分站承担。执行过程中人员增减按月及时调整比例。

二、其他管理费用

建议挂靠到某一站进行整体支付，区域公司财务部核实并汇总当月支付情况，于支付次月向其他站发送分摊明细

（同样按分站产能占区域总公司总产能的比例），由各站进行分摊，支付费用的站向其他站通过税务局开具发票。

上述办法虽操作相对繁琐，但可在一定程度上解决分摊问题，减少企业税务支出，我部特建议米用上述方式，争得各区域公司同意后实施。

人力资源部