水力发电厂一流电厂创建方案 日改

xxx水电厂“一流电厂”创建方案

根据新华水力发电有限公司（2017年）67号文《关于创建“一流电厂”创建活动的通知要求，为逐步提升电厂管理水平，提高发电效益，确保电力安全生产和安全度汛，提高职工综合素质。xxx水电厂根据实际情况制定“一流电厂”创建实施方案。

一、成立领导组织机构

成立“一流电厂”创建活动领导小组，成员如下：

组长：xxx

副组长：xxx xxx

成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

“一流电厂”活动领导小组下设办公室，办公室设在运营维护营销部。

工作职责：

（1）编制“一流电厂”创建方案并组织内部审核；

（2）根据活动方案内容定期组织检查创建工作进展情况，并提出改进意见；

（3）负责对公司相关部门的协调沟通与汇报，负责与新华公司、xxx公司和xxx电厂的相关业务联系。

二、创建活动计划

第一阶段（1月-3月底）：准备阶段。

开展2017年度“一流电厂”创建内容的分析研究，完成创建实施方

案的编制、内部审核并报xxx公司审核。同时开展对《新华水力发电有限公司创建“一流电厂”管理办法》的学习、宣贯，加强xxx电厂创建方案的宣贯和培训。

第二阶段（4月-11月底）：实施阶段。

（1）展开对照“创一流电厂”指标体系要求，逐项开展工作。（2）加强安全生产责任制落实、加强缺陷、检修及运行管理，强化安全生产基础管理；

（3）强化电力生产全过程精细化管理，稳步推进提质增效。严格水位控制，开展机组效率试验、优化机组运行方式及组合方式，努力提高水能利用率；节能降耗，降低厂用电率；规范操作，文明作业，延长工具和设备使用寿命。杜绝浪费，节约成本，最大限度降低管理费用。

（4）加强教育培训，提高职工业务技能和专业水平。定期组织开展安全教育培训和专业知识培训，定期开展安规考试及业务考试，选拔业务能力和综合素质强的员工参加xxx公司及新华公司组织的职工技能大赛。

（5）补短板，强技术，勇于创新。有计划地推进双措和技术改造项目的实施，吸收借鉴xxx电厂成功经验，创新工艺和方法，提高本质安全。

（6）加强团队建设和党务工作。强化领导班子团队协作、求真务实的作风；重视班组建设，增强班组工作能力和竞争力，争创优秀班组。第三阶段（12月）：总结阶段。

对实施结果进行分析总结，对照具体方案和指标体系开展自评，并将报告上报xxx公司。

三、具体实施方案

（一）加强安全基础管理，控制安全生产指标

严防五类误操作事故、发电机事故、火灾事故及交通事故，避免造成电网事故。具体措施如下：

1、管理措施

1）严格执行“两票三制”，加强“五防”闭锁管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实；

2）在安全管理上，必须严格执行标准化作业，强化“三措”即：“安全措施、组织措施、技术措施”；

3）“两票”合格率必须达到100%，电厂对不合格的工作票或不符合现场作业条件的工作票，坚决不予办理，将不安全情况杜绝在萌芽状态，严禁无票作业；

4）运行人员在操作时，必须履行“操作票”制度，填写操作票必须用双重编号，严格实现三级审核，操作中必须实行操作、监护、唱票制度，从根本上杜绝误操作事故的发生；

5）认真做好发、送、变电工作的危险点控制；

2、防止“五类”电气误操作事故的技术措施

1）制订防止带负荷误拉(合)隔离开关的技术措施，并严格执行。 2）制订防止带电挂接地线(合接地刀闸)的技术措施，并严格执行

3）制订防止带接地线(接地刀闸)合断路器QF、隔离开关QS的技术措施，并严格执行。

4）制订防止误拉(合)断路器的技术措施并严格执行。

5）制订防止误(漏)投、停保护装置及连接片的技术措施，并严格执行。

责任部门：运维部、工程技术部、综合部

（二）加强可靠性管理，提高技术经济指标

牢固树立“坚守安全红线、担当安全责任”的意识，搞好安全工作，保证机组长周期安全稳定运行。防止机组非停，实现长周期安全稳定运行。

1）完善设备管理的措施，建立设备定期试验、轮换制度，定期设备检测制度及缺陷分析制度；

2）逐步完善并建立水情测报系统，尽快实现水情测报系统畅通并保证测报工具处于良好的状态，特别是在汛期及非汛期达到测报准确率100%的要求；

3）利用周安全生产列会加强对设备状况的分析，指导生产。对设备的缺陷要深入细致的调查分析，必要时采取及时有效的措施解决，保证消缺率达95％以上，保证主设备安全、稳定运行，完好率达100％；

4）结合机电设备状况、水情测报情况，开展设备运行分析，即时调整设备运行方式，最大限度保证厂用、机组、主变、水工建筑、电网系统的安全稳定运行；

5）实现继电保护、自动装置投入率、动作率达100%；

6）节能降耗，制定夏冬两季厂房、办公室、生活区空调启停制度逐步将全厂照明，包括生活区、道路照明改造采用新型LED节能灯管，采用声光控，减少不必要的浪费。

7）提高设备利用效率，缩短机组、设备空载运行时间，降低厂用电量的损耗，并制定相关操作管理制度。

8）加强设备巡检管理制度建设制定安装点检卡或点检仪，及时发现设备隐患，最大可能地降低损失。

9）提倡修废利旧，降低维修成本。

10）强化安全技术管理，做好经济活动分析。统筹安排机组的运行方式。做好机组检修管理工作，保质量、保工期的完成检修任务。保证运行机组的较高负荷率。

责任部门：运维部、工程技术部、综合部、

（三）降低成本，提高利润。

电厂、运维部、工程技术部综合协同公司财务资产处做好发电运行成本分析和成本控制。年初编制好当年的电力生产费用及项目投资费用计划，严格进行计划管控。编制年度物资采购计划，约束当年物资零星采购成本。同时进行电厂人员管控，在保证安全生产的前提下实现减员增效。

（1）做好巡视检查，树立节能意识。适时掌握设备的状况，提早发现设备的异常，将缺陷消除在萌芽状态，防止缺陷扩大和恶化。树立节能意识，积极查找系统内漏，减少由于设备、阀门内漏导致的弃水

水损失，降低机组补水率。加强非生产用电的管理。注意点滴节约，要杜绝长明灯、长流水、漏油等浪费现象，要严格控制非生产用能；对设备进行节能改造。改造照明设施，采用节能灯具，可大大的节约用电量。

责任部门：电厂、运维部、公司财务部

（四）加强安全生产、运行检修，强化培训教育，提升电厂综合管理水平。

1、安全管理

1）落实安全管理制度及目标责任书，实现全年无人身伤亡、无责任事故、无火灾、无误操作，实现三个百日安全无事故。签订安全目标责任书，项目公司与电厂、电厂与班组（值）、班组（值）与岗位个人层层签订安全目标责任书，明确各岗级安全职责。建立安全组织体系和安全监督体系，实现三级安全管理。

2）“两票”管理措施

严格执行《电力安全工作规程》以及新华公司下发的电厂工作票使用和管理规定、操作票使用和管理规定、交接班制设备巡回检查制定期轮换制等“两票三制”的相关管理制度。

责任部门：运维部、电厂

2、缺陷管理

1)进一步落实安全生产责任制，强化安全目标管理，加大对生产全过程的监督，坚持实行安全考核；

2)结合季节特点认真进行春季、汛前讯后、秋季和节假日安全检

查，对检查存在的问题制定并落实整改措施；

3)运行人员要加强设备的巡视检查,及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报，加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人。加强设备缺陷的管理，理顺缺陷管理程序，全面掌握电站设备运行情况,及时处理设备缺陷和故障。对不能及时消除的设备缺陷要及时整理上报，值班人员要办并验收检修人员对设备消缺完成情况是否合格。各运行班组必须采取有效管理，努力提高设备缺陷管理水平和设备可用率，满足设备安全可靠供电。

4)结合二十五项反措及电力公司有关补充反措要求，结合检修计划将其纳入设备大、小修检修项目计划中，对执行情况进行总结。

责任部门：运维营销部、工程技术部、电厂

4、检修管理

做好设备检修管理，提高设备的运行可靠性和经济性。在设备管理过程中，不仅要坚持“预防为主”的方针，同时还要坚持计划检修和维护保养并重的原则。检修与维护时技术性很强的相辅相成的两项工作。检修质量高、工作做得好，可以减少日常维护工作，便于维修。日常精心维护，工作做得及时，可以保证设备按周期进行检修，减少设备临修，甚至使设备检修周期延长，提高设备利用率，获得较好的经济效益。严格执行检修计划，制订合理的技术措施、提高设备的检修质量。

1)总结机组检修经验，推广落实检修项目管理制，把大的检修项目分解成单元项目，并落实到人，开展检修工作时与工作责任人签定

责任书，确保检修质量、安全得到有效保障。

2)总结在各类设备检修过程的经验，即时修订《检修规程》和《检修作业指导书》。

3)各类检修项目在开工前要召开动员会，项目完成后应做好总结，半年以后应对设备检修质量做出后评价。

4)设备大修要做好前期准备工作，包括大修可行性及必要性分析报告、技术方案准备、物料准备、大修招标文件等；项目完工后好要做好验收报告、竣工报告、结算报告，质保期结束前要做出检修质量评价报告。

责任部门：云维营销部、工程技术部、电厂。

5、运行管理

1)建立健全设备巡检制度，制定详细的巡检路线、巡检频次，加强巡检考核管理。

2) 编制设备运行规程、系统图，并根据设备改造情况和规程执行中存在的问题及时定期补充、修订运行规程、系统图；运行规程、系统图纸等技术资料配置齐全、管理规范。

3) 严格按照运行岗位实行持证上岗制度执行。

4)定期对大坝、库区、水工建筑物进行巡视，并做好巡视记录，及时登记缺陷，如遇特殊情况适时增加巡视频次。

5)每年至少组织一次防汛演习、消防演习演习、全厂黑启动演习。

6)长期进行机组效率试验，分析机组在不同工况下的运行规律，不断优化机组运行。

7）强化调度管理。做好与地调的沟通联系工作，争取多带负荷，实现满发多供。

8）优化辅机运行方式。在保证安全的前提下，合理安排各机组的附属设备、系统以及各机组间的公用设备运行方式，保证电厂的经济性达到最大化。

责任部门：运维营销部、电厂。

6、生产环境管理

为了确保xxx电厂的安全、稳定和经济运行，必须保持整洁的生产环境和文明的施工行为。同时为了更快的迈向一流水电厂的行列，要求电厂员工必须严格做到“安全作业，文明生产”。

1)认真执行厂《检修现场文明管理制度》，生产现场做到工完料尽场地清。

2)按规定做好生产现场设备及厂房内的清洁卫生，做到标牌齐全，设备见本色，柜内外清洁，介质流向清楚。

3)生产现场做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）, “四全”（安全遮栏全，沟道盖板全，设备标志全，照明设施全）

4)严禁物资、材料浪费，必须防止设备、工具、仪器损坏、丢失，及时修理和汇报，做好检修工作的同时，做好现场管理工作。

5)严禁工作中损坏、污染周围设备、设施和建筑物，有损坏、污染情况者及时汇报和处理。

6)每月开展一次综合治理检查，对设备隐患、消防、防汛、文明生产、环境卫生进行系统检查，并根据检查情况发出整改通知，对整

改不及时者进行考核。

7)每月绩效考核要根据生产完成的情况实事求是地进行考核。

8）定期对全厂安全标识牌检查，对缺失、标示不清的标识牌予以更换。

9)每周运行人员对所辖设备卫生进行清扫。

10）加强内部考核。为确保文明生产管理制度顺利推进，达到预期的目标，为争创一流水电厂打下基础，定期或不定期进行检查，并制定考核办法。

责任部门：电厂

7、防洪度汛管理

为做好2017年的防汛工作，确保防汛安全，依据《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》等有关法规及规程、相关设计文件，结合xxx防汛特点，制定防汛安全体系。

1）汛期前编制完成水库《汛期调度运用计划》、《防汛抢险应急预案》、并报米易县防办审批。

2)电厂要把防汛责任、目标、工作计划、措施分解到各班组。

3)汛前对防汛物资进行盘查，对缺失的物资进行补充，专项物资有专人管理，并建立独立的台帐。

4)汛前制定检查大纲，对防汛设备进行检查、试验。检查发现的缺陷及时整改。

5)建立防汛抢险队，安排防汛值班，严肃防汛值班纪律。做好防汛工作记录。

6)定期对水工建筑物的管理规程、制度进行完善、修订。

责任部门：运维营销部、工程技术部、电厂

8、职工培训

1）加强教育管理，重点抓好现场培训，专业知识培训和转岗培训等工作，提高职工的技术素质。

2）通过鼓励自学、函授等方式，进一步提高职工的文化素质。

3）加强对经营管理等短缺专业技术人才的培养。

4）探索员工培训制度，把技术等级与收入挂钩，调动职工学业务的积极性。

5）将员工培训工作纳入绩效考核，促进员工教育工作深入开展。

6）职工培训管理措施

1) 新入厂人员安全培训不少于48学时。现场基本制度学习、跟班学习不少于30天；

2）在岗生产人员培训。根据工作标准和技术等级标准，紧密结合生产实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则对在岗生产人员进行培训。

3）加强技术学习强化生产培训。技术讲座，反事故演习，事故预想。

4)定期考试、考核，并给予相应奖励与处罚。

5）对不同层次、岗级人员进行计划培养，长期规划，实现全

员技能良好，做好本年及下年度的技能竞赛组织及参赛选手的准备。

责任部门：运维营销部、电厂

8、统计管理

电厂统计工作根据电力生产的需要和上级有关部门的要求，按照月、季和年度进行正式统计和上报工作。

1)电力生产、水情水调、物资材料等的统计工作要逐日进行，要随时了解、掌握、汇总有关生产各相关资料，及时掌握生产情况，实行计算机管理，逐步实现自动统计。

2)统计工作必须如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。所有统计资料要准确可靠，要反映生产实际情况，为生产决策提供可靠依据。

3)统计报表中的计量单位必须符合《中华人民共和国法定计量单位》。各计量数据定时如实采集，不得修正、涂改、和估算等。

4)电站的生产统计资料由云维营销部统一报公司综合部审核后对外公布；水情资料由运维营销部门负责，经主管领导批准后对系统内公布。

5)电厂生产统计资料各管理应建立统计档案，并进行保密管理。对违反本标准有关规定的视情节轻重给予行政处分。

6)各级领导所需要的统计数字，应由同级统计部门或统计人员负

责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。

7)统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失.对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，方可销毁。

责任部门：运维营销部、电厂

9、精细化生产管理方案

从细节着手，对岗位员工行为进行规范，从改善工作环境、现场制度管理和细节化管理方面，同步强化员工责任心和敬业精神，循序渐进，最终达到企业精细化管理收益目的。

措施和要求：

（1）组织开展机组效率测试，优化机组运行方式；

（2）管理中坚持标准化管理为主，目标管理为辅的管理方法；

（3）任何管理均应更多侧重于细节，侧重于那些日常看起来业已习惯，不以为然的小事上来，只有小的细节得到重视，才能从根本上提升管理力；

（4）现场管理，从改善员工工作环境的角度出发，对现场硬件设施进行必要的改善，但管理更应侧重于软件方面，即对员工工作行为的管理；

（5）管理上要推陈出新，在现有管理模式上要不断创新，只有发展、创新，企业才能有活力。

（6）强调“计划、布置、检查、总结、考核”的闭环工作程序，严格执行缺陷管理制度，加大缺陷管理的奖惩力度。同时，完善控非

停的组织措施和技术措施，将项目层层分解，将任务落实到个人。持续深入开展隐患排查工作，对查出的问题及时制定整改计划、监督落实，并结合开展“集中消除设备缺陷”等专项活动，不断加大设备治理力度，开展缺陷、障碍、危险点、系统专项治理，确保机组安全稳定。由于我站电气、机械专业人员紧缺，在枯水期应积极协调抽调具有相关专业的年轻人到XXX学习培训，为建设专业化队伍培养人才。积极开展设备状态评估和寿命管理，逐步实现计划检修与状态检修相结合，对设备进行全方位状态监督，科学保养设备，根据设备状态趋势预测，合理安排机组检修项目，最大限度提高机组利用率，提高企业经济效益。

10、规章制度机构建设

制度管理实行动态管理，实时分析生产作业流程和管理上的薄弱环节，根据安全新形势和公司的新要求，客观分析存在的问题，通过交流学习缩小与xxx的差距，及时修订相关安全制度。

11、电厂生产信息化建设

加强建设管理信息系统，将水电厂建设成为一个“安全、可控、和谐、高效”的现代化、数字化、智能化发电厂，全面提升水电厂的生产管理水平，确保安全生产，降低发电成本，提高综合管理效率责任部门：安生部、综合部。

12、团队建设类

班子建设主要围绕“坚持学习、求真务实、开拓创新、团结协作、廉政勤政”来进行具体措施有：

1）建立管理人员学习制度，不定期开展业务、政治理论学习；

2）走群众路线，不定期组织职工座谈会，征求合理化建议；

3）班子人员树立开拓创新意识，开展竞争、团结协作精神；

4）树立廉洁守法意识，领导要成为职工的榜样；

5）认真落实党风廉政建设责任制，“一岗双责”，班子分工明确，领导干部廉洁自律，各项工作落实到位；

6）组织廉政教育，积极开展民主生活会，有令必行，不出现违纪行为；

7）“三重一大”决策事项必须集体决策，并形成会议纪要；

8）落实中央八项规定，不发生一起违规招待；

9）及时传达、落实集团和公司总部主要会议要求、会议精神、重大部署，让基层员工全方位了解公司的动态；

10）定期组织业务技能竞赛，提升凝聚力和创造力，组织开展员工能力拓展、业余活动，活跃职工氛围。

责任部门：综合部。

（五）广泛开展职工教育培训，有序选拔，参与职工技能竞赛。

为了能够参加xxx公司和新华公司组织的职工技能竞赛并争取较好成绩，体现xxx电厂管理水平和职工业务素质，采取早组织、早策划并进行多年规划的策略。

1）每季度组织开展一次电厂业务技能考试，每年组织一次电厂全员安规考试。闭卷考试，考试成绩作为选拔竞赛选手，职工定岗、晋升依据。

2）成立专门的职工技能大赛工作组，全员参加培训、考试，逐轮进行选拔，重点再培训。

3）引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、掀起比、学、赶、帮、超氛围，培育一流人才，创出一流业绩。

4）制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，确保取得实效。

5）设置技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。

责任部门：运行部、电厂。

（六）技术创新与论文发表

按照新华公司关于科技管理及科技创新体系建设、xxx公司科技管理办法开展技术创新管理工作，争取技术创新方面有所突破。措施有：

1、认真实行科技兴厂战略，抓好重点技改项目；

2、认真开展技术攻关和合理化建议活动，在技术攻关中给技术带头人以奖励；

3、科技已经成为第一生产力，加强新技术的应用研究和开发；

4、鼓励人员积极发表各类文章，发表的文章给予奖励，切实提高员工创作的积极性。

5、组织制定电厂中长期科技发展战略，确定科技发展方向，并根据发展需要及时进行调整。