工程质量管理处罚细则教学文案

工程质量管理处罚细则教学文案
工程质量管理处罚细则教学文案

呈贡至澄江高速公路建设项目施工总承包第五工区(K11+000~K14+700)

工程质量处罚细则

编制:

审核:

批准:

云南工程建设总承包公司

工程质量管理处罚细则

根据总公司质量管理体系,为了落实质量目标和方针,保质保量完成呈澄高速第五合同段施工任务,结合《呈贡至澄江高速公路建设管理办法汇编》和《公路工程质量检验评定标准》要求,编制本工程质量管理处罚细则。

一、总则

1-1、所有参建班组必须按照优良工程标准组织施工。

1-2、因施工质量问题,项目部收到建工指挥部、呈澄公司、监理公司及省市交通质量监督站的通报批评或处罚通知单,项目部将给以相应作业班组双倍处罚。

1-3、对监理工程师,项目部管理人员和巡视领导指出的质量问题不予及时改正执行,或执行缓慢以收到整改通知单2天为限(特殊情况酌情考虑)罚款延时1000元/天。

1-4、对现场项目部管理人员或其他监督机构人员下发的指令既不执行,且进行谩骂、恐吓的处以10000元/次罚款,且对相关人员清场劝退。

二、路基土石方工程:

2-1、路基开挖严禁采用大爆破,必须采用时,要作出专门设计,按相关规定执行,违者一次罚款2000.00元,情节后果严重

的,视实际情况加大处罚力度。

2-2、路基开挖采用自上而下分层开挖,必须保证边坡坡度一致,

坡面平整,满足设计要求。因人为施工原因造成边坡失稳、坡面坑凹、坡度不对,按每平方米罚款50元,并限期整改,

费用由施工班组承担。

2-3、路堑高边坡开挖,必须挖完一台,做完防护一台,在上台边坡防护未作前,不允许开挖下台边坡,违者每次罚款2000.00

元。

2-4、按设计文件要求认真清除路基范围内表土,严禁现场在未经清理前填筑,违者每处每次罚款5000元,并责令返工。

2-5、土方路基填筑有大作业面的应采用“四区法(摊铺区、碾压区、堆料区、取料区)”插杆挂线分层碾压的方法施工,若

未插杆挂线每发现一段,处以1000元/处的罚款。

2-6、土方路堤填筑分层填筑压实,松铺厚度不能大于30cm,路床顶面最后一层最小压实厚度不能小于10cm,否则每100m2

罚款2000.00元,并作返工处理。

2-7、路堤填土宽度每侧应超宽50cm填筑碾压,最后削坡,超宽碾压宽度不够每处每延米罚款50元,并处理合格。

2-8、填石路堤料最大粒径不能超过层厚的2/3,松铺厚度不能超过50㎝,路床顶面以下50㎝厚度内不得采用石块填筑。违

者每100m2罚款200元并责令返工。

2-9、土石混填路段松铺厚度不能超过40cm,当石料(颗粒粒径≤5mm)含量超过70%,必须先铺填大块石料,大面向下,

放置平稳,再铺小块石料,石渣或石屑嵌缝找平,然后碾压,

否则责令返工,并处以每100m2罚款1000元。

2-10、填方路堤必须满足层面平整、不积水、压实度要求,否则返工,直至压实度满足要求。

2-11、“三背”回填填料采用符合要求的透水性填料填筑并按填筑工艺进行施工,若不采用透水性填料或大粒径石料进行填筑

的,除返工外,每处每次罚款2000元,“三背”回填应采用

专用的压实机械进行压实,否则每层每平方米处理300元的

违约金;“三背”回填应严格按每15㎝一层分层进行压实,

并在墙背后用油漆标示层厚高度及层数,未标示出层厚高度

及层数随意进行摊铺碾压的,每处每次处理50-100元违约金,

填筑厚度每层超出15-20㎝,除返工外,每次每处处

500~1000元违约金。

2-12、其他未尽事宜,按规范要求,视质量事故大小作具体处理。

三、圬工工程:

3-1、水泥、石料、砂必须按项目部指定厂家采购符合规范要求的产品,如发现不合格原材料进场,无条件清理出场,并对受

影响的砌体返工。

3-2、砌石工程水泥必须由项目部材料部门统供,不得私自转让和买卖,违者一次按交易水泥总价10倍处罚。

3-3、未按要求采用靠坡架前后挂线施工,不能确保砌体几何尺寸者,处以承包人1000~10000元/处的违约金。

3-4、砌石工程石料严禁由高向低抛入已砌好的墙体上,必须人工

挑抬传送,不得损毁已砌好的墙体,违者每处每次罚款1000

元,视墙体损坏情况进行返工处理。

3-5、料石的加工必须满足其几何尺寸要求,必须加工平整,违者处于1000元罚款每处。

3-6、砌筑工程墙面直顺清洁,坡度正确,线型顺适,勾缝平顺(横缝4㎝,竖缝3㎝,厚5㎜),无脱落现象,大面平整度,

断面尺寸必须符合设计及规范要求,违者除了进行返工以外,每处罚款1000元。

3-7、砌石工程必须逐层砌筑,分层错缝,采用座浆法挤紧,嵌填饱满密实,不得有空洞。严禁灌浆法,违者每次处以2000

元罚款,并责令返工。

3-8、砌石工程石料安放必须大面向下,砂浆饱满,严禁石料立放砌筑,否则每次处于1000元罚款并责令返工。

3-9、砌石工程必须满足至少两顺一丁砌筑,违者每次处于1000元罚款并返工。

3-10、沉降缝必须垂直通视,不得有相互咬口、折线和曲线等现象,填土前应采用沥青麻系材料填塞;否则,处以500~1000

元/道的违约金。

3-11、砌石工程砂浆必须按配合比用强制搅拌机拌合,不用搅拌机拌合者,责令停工并处于1000~2000元罚款,不按配合比

配制砂浆,偷工减料者,每次罚款1000元,并责令返工所

有不合格工程,砂料搅拌前,严格进行配合比,重量比,严

禁用铁锹直接装料到搅拌机内,统一由实验室标定的计量器

具进行计量装料,若发现违规操作,将处于5000元/次违约

金。

3-12、砌石工程砂浆禁止直接倾倒至作业层上,堆放场地必须制做砂浆盒盛放,铁皮木板等铺垫,保证杂物、泥土等不混入砂

浆内,否则每次罚款1000元。

3-13、边沟、截水沟、排水沟必须先铺砌沟底后,方能作沟墙砌筑,若先做沟邦后铺砌沟底,处于每次罚款1000元。

3-14、砌石工程沉降缝或伸缩缝、泄水孔必须按设计和规范设置,做到线性顺直,布置均匀合理,否则每条或每孔罚款500元并

返工。

3-15、其他未尽事宜,按设计和规范要求处理。

四、混凝土及钢筋混凝土工程

4-1、混凝土拌合必须使用指定的厂家生产的商品混凝土,违者罚款1000元,并进行返工处理。

4-2、混凝土浇筑前,必须对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查,清除模板内杂物、积水和钢筋上的污垢,检查混凝土的和易

性和坍落度等,若混凝土质量存在问题仍继续使用违者每次

罚款5000元,并责令返工。

4-3、模板内面必须涂刷脱模剂,对拼缝过大的模板采取封堵措施,否则禁止浇筑混凝土,若在未经管理人员许可的情况下私自

浇筑处以10000元罚款,并责令返工。

4-4、自2m以上高度倾卸混凝土,必须有措施保证混凝土不发生离析,如:串筒,溜槽等。违者每次罚款1000元。

4-5、混凝土必须按一定的厚度、顺序和方向分层浇筑,在下层混凝土初凝前浇筑完上层混凝土,混凝土浇筑必须使用振捣棒

振实,违者每次罚款1000元,并责令返工。

4-6、混凝土必须连续浇筑,因故间断时,其间断时间不能大于前层混凝土初凝时间或能重塑时间,施工前必须做好应急措施,

方能施工,否则不能施工,违者承担返工后果。

4-7、浇筑混凝土期间,必须设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等稳固情况,发现问题及时处理,对未设专人的,罚款

1000元。

4-8、钢筋混凝土施工必须使用垫块,垫块的强度、密实性应高于构件本体混凝土,否则罚款1000元并返工。

4-9、混凝土浇筑完毕时,必须做到收面平整,无坑洞或突起并按规定作好混凝土养生及修饰,对没有做好此项工作的,将视

造成的质量事故给予每处每次1000元处罚,并进行处理。五、预应力锚索、锚杆边坡加固

5-1、边坡防护施工前,必须清理防护岩面杂物,浮石及松动的岩石,未清除浮石及松动岩石进行施工的,每100m3罚款1000

元,并责令停工整改。

5-2、锚杆钻孔完毕后,必须将孔内岩粉吹干净,否则每孔罚款500元。

5-3、水泥砂浆必须使用合格材料,配合比严格按设计执行,其标号不能低于设计标号,混凝土拌合均匀,即拌即用,否则每

次罚款1000元,并责令返工。

5-4、锚杆使用前应平直、除锈、除油,保持干净清洁,违者每棵罚款200元。

5-5、杆体插入孔内长度不得小于设计规定的95%,锚杆安装后,不得随意敲击、悬挂重物,否则每次罚款500元,并返工。5-6、在锚索施工前,必须清理孔位附近松动的石块危石,保证钻机的安全稳妥和操作提供方便条件,否则不允许施工。

5-7、必须在布设的孔位上钻孔,钻孔时保持下倾角稳定,发现偏差,及时纠正,否则每次罚款1000元,并进行返工处理。5-8、钻孔倾斜度允许偏差为3%,孔口位置允许偏差为±50mm,孔深允许偏差为±200mm,孔底不得有积水,对不合格的,自行返工,对未作处理的就进行安装锚索,每孔罚款3000

元并返工。

5-9、锚索长度应符合图纸规定,截断锚索应采用砂轮锯,不得使用电弧切割,否则每棵罚款500元。

5-10、安装锚索,要保证锚索在钻孔内顺直送到孔底,避免锚索体扭曲,否则视情节轻重处以罚款并返工。

5-11、锚固段注浆,必须保证砂浆饱满,否则每棵罚款2000元,并责令返工。

5-12、预应力张拉后,最后用混凝土封闭锚头,并在次日检查锚

索孔灌浆是否饱满密实,有问题的应作处理,未按要求处理

的每处罚款1000元。

5-13、未尽事宜按有关规定和规范执行。

六、桥梁工程

6-1、材料必须按规定分类堆放、贮存并要求用垫木或其他垫物,垫离地面30cm以上,并有遮盖措施,做到上盖下垫,钢筋

钢绞线、锚具、套筒等露天随地堆放或生锈严重,每发现一

处罚款1000元,并责令整改,对严重锈蚀无法使用的材料

立即清退出场。

6-2、混凝土浇筑必须采用项目部指定的生产厂家生产的商品混凝土,严禁私自采购或自办混凝土。若违规操作,每次处于

20000元罚款,且进行返工。

6-3、人工挖孔桩开孔前,桩位的定位放样应准确,在桩位外设置定位龙门桩,安装护臂模板必须用桩心点校正模板位置,否则每桩处以2000元罚款。

6-4、井圈的顶面应比场地高出300mm,该处壁厚比下面井壁厚度增加100~150mm。

6-5、护壁的厚度、拉结钢筋、配筋、混凝土强度等级均应符合设计要求;上下节护壁的搭接长度不得小于50mm。不满足要

求者责令返工并处于1000元罚款。

6-6、每节护壁浇筑应当日连续施工完毕,模板拆除宜在12h之后进行。

6-7、桩身混凝土浇筑时,混凝土必须通过溜槽;当高度超过3M 时,应用串筒,串筒末端离孔底高度不宜大于2M,混凝土

宜用插入式振捣棒振实或用钢筋木棍捣实,违者处于1000

元罚款。

6-8、混凝土工程不得出现漏筋、空洞等严重病害,如有出现者罚款2000元并返工。

6-9、桥梁构部件严禁进行粉饰,经监理工程师检查若发现粉饰,处以500~1000元/m2的违约金。

6-10、混凝土除必须保证内在质量外,做到“外美内实”。若出现表面粗糙、蜂窝麻面、边棱不顺、模板接缝、颜色不均以及

外观尺寸不准确等现象,视情节重的除返工外,处于

1000~5000元罚款,并承担相关一切责任,情节轻的需及时

制定处理方案进行处理直至达到合格,延期处理将进行每天

1000元的罚款。

6-11、桥梁梁板、支座、支座垫石、伸缩缝、安装必须符合设计要求和规范要求,若偏差超过规范要求部分达到15%以上,

则分别处以1000~5000元罚款。

6-12、预应力张拉未按规定的龄期提前张拉的,每发现一次处以5000~20000元罚款,对质量产生影响的责令报废。

6-13、混凝土脱模必须在满足设计规范要求强度之后方准脱模,违者每次罚款2000元,对质量产生影响的责令返工。

七、文明施工

7-1、工地现场材料机具必须堆放整齐、不零乱,标识清楚醒目,钢筋、水泥等材料堆放必须下垫上盖,施工牌填写必须工整

正确,摆放位置合理。否则每次罚款200元。

7-2、施工班组应做好现场环境卫生工作,生活垃圾必须统一堆放集中处理,违者每次罚款100元。

7-3、严禁施工人员酗酒闹事,违法违纪,违者每次处以1000~10000元罚款。触犯法律的,送司法机关处理。严禁施工人员酒后

上岗,违者每次处500-2000元罚款。

7-4、安全帽必须佩带规范,违者管理人员每次罚款200元,工人每次罚款100元。

7-5、施工标示牌,安全文明施工牌必须现场保护好,出现损坏,每块处于改类标识牌成本价格2倍罚款。

本质量保证措施自公布之日起,由项目经理部相关职能部门执行,未尽事宜,项目经理部拥有最终解释权,按相关规定执行。

呈贡至澄江高速公路建设项目施工总承包

第五工区项目部

二〇一四年四月二十五日

工程质量管理制度-规范

工程质量管理制度 第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 二、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收,合格后方可进入下道工序的施工。 三、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 四、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 五、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任,对发生事故的当事人和责任人,将按关规定程序追究其责任并做出处理: 1、在公司及工程部组织的周巡检过程中,发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的,或项目部未按照正常工作流程报验的,现场口头通报,要求整改;再次检查依然存在问题的,由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知,同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元-5000元罚款。 2、针对下发的质量、安全整改通知的具体事项,项目部在规定整改期限内未做任何处理、处理措施应付了事及处理不彻底的或在施工时接连出现重大质量、安全事故情况的,由公司总经理在总经理办公会进行公开通报并要求整改,并对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以5000元-10000元罚款。 3、项目部对总经理办公会提出的整改要求仍拒不落实,则由公司法人对项目第一责任人进行约谈。

建筑工程项目质量管理处罚细则

XXX工程项目 质 量 管 理 处 罚 细 则 编制人: 审核人: 审批人: 编制时间:2017 年 3月 15日 XXX项目部

目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (2) 第三节防水工程 (3) 第四节钢筋工程 (3) 第五节模板工程 (4) 第六节混凝土工程 (6) 第七节砌体工程 (7) 第八节抹灰工程 (8) 第九节门窗工程 (10) 第十节饰面砖工程 (10) 第十一节涂饰工程 (11) 第十二节屋面工程 (11) 第四章附则 (12)

第一章总则 第一条为贯彻XXX公司的质量理念,根据公司下达的《质量管理手册》,严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。本项目特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到合格的的质量目标,项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励;对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、设计、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月、季度“项目质量检查”活动中,各标段考评在前三名的按照项目相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故出现的有功人员,奖励500~1000元。 第五条在施工过程中,提出可行性高、效果明显的质量保证措施,经项目部研讨通过后,给予相应的班组、管理人员500~1000元奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第六条项目部、公司组织例行检查时,如分包单位不积极配合,处以1000~5000元/次的罚款。 第七条严格按图施工,严禁擅自更改图纸,违者一切责任自负,并承担经济损失。 第八条现场分项工程施工前,需按项目部要求制作实体样板,样板经过验收合格后方可大面积施工,如没有样板擅自施工,处以1000元/次的罚款。 第九条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护,任何人不得故意损坏,否则处以1000元/次的罚款。 第十条现场各工序施工过程中,必须要切实做到工完场清,否则将处以5000/次的罚款。

施工管理及处罚措施

远航·未来城施工管理及奖罚措施 为确保工程安全文明及工程质量、进度,根据合同内容结合实际情况制定以下施工管及奖罚措施。 一.管理部分 1.无资质的分包施工队不允许施工。 2.未经过监理工程师批准的施工组织设计的分包施工队,不允许施工。 3.项目部的现场管理班子配备不全,且无相应证件的不允许施工。 4.承包公司与业主没有签定施工承包合同的不允许施工。 5、施工单位的负责人、技术负责人、专职质量检查员、安全员应盯在施工现场,如发现不在现场,每人次罚款200元的违约金(批准请假除外)。 6、每周的例会,承包人的项目经理、技术负责人都要准时参加。例会具体时间、参会的其他人员由工程师定。应当参加会议的人员不参加会议,罚款200元,迟到20分钟,视为没有参加会议(批准请假除外)。 7、施工过程中的质量验收应在认真地自检验收的基础上申请监理工程师验收。验收应一次通过,验收超过一次方能通过的每增加一次,罚款500元。 8、承包人月进度计划完不成时,承包人支付发包人2000元的

违约金。当承包人在下一个月内赶回进度时,发包人将给予承包人奖励,奖励金额不超过承包人被扣的违约金额。 9当施工中出现质量问题或出现质量下降趋势时,经工程师提出后,施工单位未立即采取有效措施时,罚款500元。并按规范规定整改至合格标准。 10、混凝土、砂浆的配料必须盘盘过磅,如发现一次没有按规定操作,罚款500元,发现第二次,罚款1000元,依次类推。 11、施工中组织机构不健全,质检员、安全员不明确或岗位职责不清,出现无证上岗或违章操作等情况时,处罚200元。造成事故的,由承包人承担所有损失,并按事故的严重程度严肃处理。 12.承包人施工现场人员没有遵守安全施工规定的,每人次处罚50元。 13.业主及监理公司下达的通知,必须按时严格执行,(监理通知必须有回复)对拒不执行或不按时执行的罚款 200 元。并限期执行(有合理的理由除外)。 14.施工中出现的问题或质量缺陷,要及时上报不能擅自处理(彻底返工的除外)。对隐瞒不报或擅自处理的罚款500元。 15.施工中要严格遵照图纸、设计变更、图纸会审记要、施工操作规程、国家有关规范规定及图集施工。发现问题及时上报。经与有关部门协商制订解决方案后,方可施工。 16.承包人在施工中有偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件或设备的,未经验收擅自隐蔽的,不按照工程设计图纸或

施工质量管理制度处罚条例

施工质量管理制度处罚条例 东方名苑1-5#楼工程 施工质量安全管理制度处罚条例 “百年大计,质量第一”建筑工程质量的好坏,不仅直接影响到建筑物的安全使用,更关系到人民的生命及财产安全。建立健全各项规章制度,努力提高工程质量标准,力争为社会建造出优质的精品工程。 建筑工程质量重在过程中管理,必须以人为核心,以人文本,积极调动各方积极性与创造性,树立质量第一的观念,不断提高管理人员和作业人员的专业素质,尽量避免工作上的失误,从而提高工程质量,施工现场质量管理严格按照设计图纸施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准,坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、互检、交接检,严格执行“三检”制度,不符合要求的,坚决不进行下一道工序施工,实行“质量一票否决”制。 结合东方名苑1-5#楼工程自身的情况定期的对分部、分项进行质量检查,定期的进行质量分析,积极分析总结出有针对性的纠正预防措施,并认真落实,使施工管理在不断解决问题的过程中提高专业水平。 为了保证工程质量,确保基础、主体工程质量达到合格等级,管理过程中实行旁站、巡视、平行检验的管理方式,保证工程质量目标顺利完成,切实做好质量防范、综合治理、经建设为单位、监理单位及相关单位商讨制定本制度。 一、施工质量不符合规范要求的处罚措施: 1) 施工不符图纸(规范)要求,经检查书面指出的时间内不改正的处于罚款100元/次; 2) 尺寸不符规范要求,梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出的时间内不整改处于罚款100元/次;

3) 预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确,经书面指出在规定的时间内不整改处于罚款100元/次; 4)现浇混凝土施工中,应有项目部值班技术人员及钢筋工、木工、水、电在现场护筋、护模、护管,若发现浇筑现场无以上人员,处于罚款100元。 5)钢筋下料、安装不符合设计及规范要求,验收过程中每发现一处50元,经整改后仍不能满足要求的发现一处100元,钢筋电渣压力焊焊接不符合要求,对施工班组处以罚款10元/根钢筋。 6)模板安装不符合设计及规范要求,验收过程中每发现一处50元,经整改后仍不能满足要求的发现一处100元。 7)现浇混凝土浇筑出现质量缺陷的(蜂窝、麻面、孔洞、烂根、缺棱、掉角、裂缝)视其严重性每处罚款50,500元。 8)现浇混凝土浇筑完成后应及时养护,发现没有养护的,处于罚款50,100元。 9)墙体砌筑垂直度平整度水平灰缝墙顶标高观感质量出现质量缺陷不符合规范及图纸要求的每处罚款50元。 10)在关键部位施工,项目技术部未进行技术交底,在施工技术上不能满足质量要求处于罚款100元。 2、材料质量不符要求的处罚措施 1) 所有材料进场需经现场监理验收,如发现现场使用未报审的材料每批将处于200元/次罚款; 2) 材料未经送样复试而使用的每次处于罚款500元; 3) 严禁使用三无产品及不合格材料; 3、管理责任不到位的处罚措施 1) 在施工过程中对于建设单位、施工监理提出的问题应积极整改落实,监理采取口头通知、工作联系单、工程例会以及监理工程师通知单,并限规定时间内完

工程质量管理制度和措施

工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系,充分发挥各部门、环节的保证作用,确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理,从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识,每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行,绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标,开展目标管理。我们对该工程制定的目标是:一次检查合格率达标100%,优良率95%以上,争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序,每个项目都严格按以上程序进行,项目部质量管理组织机构,定期或不定期的组织质量检查,实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用,用科学的数据指导施工,在施工过程中,我们要加强试验人员及试验设备,保证对原材料、成品、半成品的及时检验,并及时反映质量动态,消除隐患,避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则,对各施工队进行全面质量管理和追踪管理,逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程,不按图纸施工,屡教不改或者发生质量事故,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中,按规范施工、质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标,提出要求,明确任务,落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施,分期实行计划,落实任务,确保全段质量全优。 各施工作业班组,要根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施:

项目质量管理奖罚实施细则

项目质量管理奖罚实施细则 总则 第一条为加强公司工程质量管理,增强全员质量意识、明确质量责任,提高公司的社会信誉和经济效益,为社会提供精品工程和满意服务,特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求,结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金,质量罚款所得亦列入质量奖励基金,由公司财务部统一收取,实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下: 1、创鲁班奖工程,按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励;银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程,且综合评分在90分以上,按产值的2.0‰奖励。

第五条对未完成业主确定的质量目标的项目,按该项目产值的2.0‰进行处罚,在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时,按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发,无评优证书,一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的,公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则,对工程质量高标准、严要求,并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员),公司视贡献大小给予500~5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后,交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中,第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元,第二名奖励项目部现金8000元,对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部,取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面,具体见附件一。评比按综合得分高者,确定名次

最新大模板工程施工质量处罚措施

大模板工程施工质量管理处罚措施

大模板工程施工 1、工程模板均采用86加强型拼装式全钢大模板,配制半幢楼大模板,标准层内墙模板高2800mm;外墙模板高2800mm,墙砼浇至现浇板底。内外板下口齐平为同一度,外墙与现浇板接槎处另配250mm过度板。(详见大模板平面图及大样图) 2、穿墙梁以及高度小于或等于400mm梁的墙模板均以下留梁口考虑,与此梁相连的剪力墙先浇砼后再绑扎梁钢筋,再浇砼。 3、不考虑厨房与厕所地平下降50mm,剪力墙大模板下上齐平,以最高点为座板点,标高低下50mm的厨房和厕所处采用大模板垫方木的施工方法,标高高出标准结构标高的上翻梁不考虑。 4、图中部分墙内联系梁下的结构洞在大模板上留出,联系梁侧大模板自配,方案如:1500X2300mm的结构洞,只留1400×2250mm,400mm高的联系梁配600mm高梁侧模板、700mm高连梁配800mm高梁侧模板,原则上外墙模板不留洞,内墙模板留洞,内墙模板两侧有结构洞处均留出。洞侧与砼接触的左、右、下三面在施工过程中结构洞处埋设泡沫板。 5、留梁口的大模板处的砼留槎见大样图。 6、楼梯间休息平台处理方案见大样图。 7、牛腿后浇砼。 8、不考虑楼梯平台标高高出的5cm ,楼梯滞后一层浇注砼。 9、二次浇筑现浇板的外墙部分见二次浇筑现浇板制作结构图。 10、-1.2m的地沟层考虑先浇砼,预留穿墙孔以便支平大模板。 地沟层浇完后搭设满樘架,辅木板为施工通道及支护大模 板支腿的支点。

11、角模特点: 为便于剪力墙浇注,保证墙角规正划一.支模时采用先固定角模,后配装调整墙体模板的施工工艺。阳角模与外墙模板不留间隙,用螺栓紧连接。阴角模为便于脱模,与内墙模板连接时留有 10mm间隔采用螺栓紧连接固定,为了调整角模与板面平整,增加调平压板,阴角每条缝两付,因本楼从一层开始用大模板则角模应配备两套角模,换一次角模。 12、墙体模板特点: 根据施工技术需要及清水墙作业要求,并在确保墙体表面平整度及直线的条件下,墙体模板采用拼装式全钢大模板。每块成型大模板按墙体尺寸大小由数块标准带企口模板块组成一整体大模板。为保证整体大模板的钢度,其后背楞横向设置三道大背楞,由3对10#槽钢构成。保正墙体的整体性平整度及刚度以及内外墙体模板均有纵向对拉三排穿墙螺栓;考虑到砼侧压力墙体底部较上部大,下排间距为900mm;上排间距为1100mm;横向间距最大不超过1200mm。每大块模板均至少有一个大支腿支撑及调节,通过支腿丝杠,调整大模板的垂直度。整个支模过程安装、调节方便且每块板上均提前编好编号,均是按施工图的各个具体墙体尺寸设计了定型尺寸大模板并均编好号,这对企业在施工大模板时的起吊、就位、安装以及拆模后的集中堆放起到一定的指导作用而且能加快施工进度和搞好文明现场起到一定的积极作用。待拆完大模板,墙体表面将是光滑、平整、垂直、方正、棱角分明的理想效果,这样将会给企业目前的本工程评比质优工程和各级文明工地添光加彩以及将会

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则: 一、管理目标: 1、质量目标: 单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。 2、创优目标: 满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。 二、管理措施: 1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理,实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。 (1)建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。 (2)设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。 (3)统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。 (4)标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。 (5)标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。 (6)卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。 (7)对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。 (8)控制填充墙体的砌筑和抹灰质量,预防墙体开裂。 (9)加强成品保护,确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后,由项目部自检合格后,提报工程部,经工程部验收合格后,方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查: 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

(项目管理)项目质量管理方案

1、目的 为确保万邦置业工程质量,科学有序地进行工程质量管理工作,提高工程质量管理的程序化、标准化,从而保证工程质量,规范现场管理,特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义:工程质量管理工作是指公司在获得土地之后,地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行,达到项目的总体发展目标,针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理,不属此范围的项目,区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标:本项目工程全部达到合同规定目标,现场管理全部达

到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后,再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记,为了更有效的监控监理工作,要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前,工程管理部负责安排现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时,市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底:工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次,第一次为公司内部(设计部、营销部、工程管理部及设计院等)的会审,主要解决建筑及功能上的问题,由设计部主持;第二次会审为开工前或开工前期的会审(设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等),主要解决施工工艺上的问题,由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见

质量管理措施及奖罚制度(2)

质量管理措施及奖罚制度 1、目的 为降低产品成本,提高产品品质,激励优秀员工,减少人为损失,提升企业形象。特制定 本制度。 2、适应范围 适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。 3、权责单位 企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。 4、定义 4.1轻微品质异常 产品在制程中发生品质异常,数量不超过5件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。 4.2一般品质异常 指产品未出厂,下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题;不良率大于20%(返工数量大于10件小于20件/批次;损失金额大于100元、小于1000元)。或出厂后发现不良被客户让步接收,未造成返工或退货的品质问题。 4.3重大品质事故 (1)被客户严重警告或罚款。 (2)退货或返修(数量大于20件/批次)。 (3)产品报废(报废金额大于5000元)。 (4)违规操作造成设备损坏延误交期。 4.4特大品质事故 (1)因品质问题而被客户取消供应商资格。 (2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。 5、责任划分 5.1 各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。 5.2 检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。 5.3 工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。 5.4 仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。 5.5 采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。 5.6 部门负责人负有品质监督责任。 5.7 销售送检人应先对文件确认产品型号规格后,方可送企管部检验。 5.8 若责任暂时无法划分,经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。 6、品质指标 6.1来料:单批次检验合格率>95%(每月)

工程质量缺陷管理制度

工程质量缺陷管理制度 第一条总则 为加强工程建设的质量管理,规范工程质量缺陷处理、备案和管理行为,以《水利工程质量事故处理暂行规定》和《水利水电工程施工质量检验与评定规与评定规程》(SL176—2007)及相关专业规范规定,结合本工程建设实际,制定本制度。 第二条质量缺陷 依据《水利工程质量事故处理暂行规定》,质量缺陷指对工程质量有影响,但小于一般质量事故的质量问题。 依据《水利水电工程施工质量检验与评定规与评定规程》,工程建设中发生的以下质量问题属于质量缺陷: 1、发生在大体积混凝土、金结制作安装及机电设备安装工程中,处理所需物资、器材及设备、人工等直接损失费用不超过20万元人民币。 2、发生在土石方工程或混凝土薄壁工程中,处理所需物资、器材及设备、人工等直接损失费用不超过10万元人民币。 3、处理后不影响工程正常使用和寿命。 第三条质量缺陷的类别

根据质量缺陷对质量、结构安全、运行和外观的影响程度,将质量缺陷划分为三类: 一般质量缺陷:未达到规程规范和合同技术要求,但对质量、结构安全、运行无影响、仅对外观质量有较小影响的检验项和检验批; 较重质量缺陷:未达到规程规范和合同技术要求,对质量、结构安全、运行、外观质量有一定影响,处理后不影响正常使用和寿命的检验项和检验批; 严重质量缺陷:未达到规程规范和合同技术要求,对质量、结构安全、运行、外观质量有影响,需进行加固、补强、补充等特殊处理,处理后不影响正常使用和寿命的检验项和检验批。 第四条质量缺陷调查 发生质量缺陷,由监理单位组织有关单位进行初步确认,明确责任单位。一般质量缺陷和较重质量缺陷由监理单位组织认定,报建设管理单位备案;严重质量缺陷由建设管理单位认定。 第五条质量缺陷处理 施工单位应建立《工程质量缺陷处理方案》并报监理审批,对于质量缺陷要以预防为主,从“人、材、机、法、环”五个方面严格管理,做好事前控制,尽可能避免质量缺陷发生,确实发

工程建设项目质量管理细则

1 目的 规范中海油海西宁德工业区开发有限公司(简称“公司”)工程建设项目质量管理体系与规划、设计、采办、施工质量管理要求,质量事故处理程序等。 2 适用范围 公司及所属单位。 3 编制依据 3.1 《中国海洋石油总公司独资、控股、负责管理的工程建设项目管理办法》,PM-01-01,2011,总公司。 4 释义 4.1 第三方检验机构 指由项目组聘请的具有资质和诚信、经验的公司以及其他机构,依照标准、规范等要求帮助项目组进行设计文件、设备、材料、施工方案、施工现场等质量检验、检测的机构,包括上游项目聘请的船级社、项目聘请的监理、专业的设备、材料质检机构等等。 4.2 QA/QC 指质量保证(Quality Assurance)/质量控制(Quality Control)的英文缩写。 5 职责分工 5.1 公司的法人代表和一把手

是工程项目质量管理的第一责任人,项目(总)经理是工程项目质量的终身责任人。 5.2 公司工程建设部 5.2.1 负责工程建设项目质量管理的检查、监督、支持与服务; 5.2.2 建立、制订、修改和完善公司工程建设项目有关的质量管理体系、质量管理程序; 5.2.3 审批报送的《项目实施策略》(PSP)等工程项目管理文件,审查项目的质量管理体系,定期和不定期检查项目实施的质量情况,向公司/项目组提出建议,在必要时向公司主管领导报告; 5.2.4 协调或处理项目建设过程中出现的重大的质量问题; 5.2.5 组织质量管理人员的培训及人员资质管理工作。 5.3 工程项目公司 5.3.1 负责建立本公司的关于工程项目建设质量管理体系,并通过相关标准的认证; 5.3.2 编制公司内部工程项目质量管理规划; 5.3.3 向公司内部各工程项目选派合格的质量管理人员,定期培训工程项目质量管理人员; 5.3.4 监督、支持和协调公司内部各工程项目质量管理工作,保证各工程项目质量管理工作顺利开展; 5.3.5 依照公司工程建设项目管理规定的要求向公司工程建设部定期报告工程项目质量管理情况和突发质量事故情况; 5.3.6 及时总结本公司内部质量管理经验。 5.4 项目组 5.4.1 依照现行规范、标准、规定实施全面的项目质量管理; 5.4.2 组织编制本项目质量规划,在实施过程中采取行之有效的质量保 证、控制措施; 5.4.3 向上级主管部门定期报送项目质量管理情况和突发质量事故情况; 5.4.4 及时分析、总结项目质量管理情况; 5.4.5 协调第三方检验机构在项目建设过程中的各种关系;

质量承诺控制及处罚措施

质量承诺、质量控制保证措施及违反质量承诺的 处罚措施 我公司严格遵守《安徽省建设工程造价管理办法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部107号部令)及国家现行相关法律、法规规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,造价咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定,确保造价成果资料完整、真实、准确、清晰有据,确保工程造价咨询成果不出现重大偏差(超出以下标准均为重大偏差),工程造价咨询成果能通过评审。 一、服务质量承诺及处罚措施 我公司承诺造价咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定,成果资料完整、真实、准确、清晰有据,工程量清单及拦标价审核偏差控制在正常范围内,若超出以下偏差,我公司愿接受招标文件及合同规定的相关处罚:(1)500万元以内(含500万),偏差小于3%(含3%); (2)500万元以上,偏差小于2%(含2%); 1、若我公司提交的工程造价成果文件达不到合同规定的工作内容、不符合合同目的或达不到行业规定的工作深度的,咨询人应负责修改完善,委托方不另行支付咨询费。 2、强化审价质量控制。我公司审价结果被审计机关复核核减率超过其最终审核价3%,每发现一次,在一年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价,同时扣罚履约保证金3000元;核减率超过4%(含4%),每发现一次,在二年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价,同时扣罚履约保证金6000元;核减率超过7%(含7%),每发现一次,在五年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价,同时扣罚履约保证金10000元;核减率超过10%,禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价,并向社会公布,同时扣罚履约保证金50000元。若造

工程质量安全进度奖罚办法

工程质量、安全、进度奖罚办法 第一章总则 第一条为加强公司工程质量管理,增强全员质量意识、明确质量责任,提高公司的社会信誉和经济效益,为社会提供精品工程和满意服务,特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求,结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金,质量罚款所得亦列入质量奖励基金,由公司计财部统一收取,实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下: 1、创鲁班奖工程,按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励;银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程,且综合评分在90分以上,按产值的2.0‰奖励。 第五条对未完成业主确定的质量目标的项目,按该项目产值的2.0‰进行处罚,在项目奖金中扣取。

第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时,按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发,无评优证书,一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的,公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则,对工程质量高标准、严要求,并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员),公司视贡献大小给予500~5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后,交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中,第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元,第二名奖励项目部现金8000元,对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部,取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面,具体见附件一。评比按综合得分高者,确定名次 第十二条在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中,因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的,奖励现金3000元 第十三条各基层单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准,凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位,

工程质量管理处罚办法

湖北同相能源有限公司十竹天然气长输管道工程 工程质量管理处罚办法 第一章总则 第一条:为规范湖北省十堰至竹溪县天然气长输管道工程质量管理程序,进一步加强质量管理工作,促进施工质量稳步提高,增强全体参建人员质量意识,全面贯彻落实本项目质量方针和质量目标,严格管理、精心组织、精心施工,避免返工浪费,杜绝工程质量事故发生,使工程质量达到建设目标和施工合同所约定的质量等级,实现最大经济效益,特制订本办法。 第二条:本办法适用于湖北省十竹天然气长输管道工程所有分部、分项工程。 第二章质量事故的分类 第三条:工程质量事故 自工程施工开始至缺陷责任期内,发生以下情况之一者: 1.违反决策工作程序,盲目施工、盲目签定各类合同,擅自购进和使用不合格材料以及不适用的机具、设备而造成工程质量低劣; 2.因设计有误而未及时审核提出,施工测量、放线错误,检测、检验数据失真,造成工程质量存有缺陷; 3.违反国家、行业法律法规施工造成质量不合格或未达到合同要求,造成返工的; 4.违反《湖北省十堰至竹溪县长输管道工程施工质量管理实施细则》规定的;以上均为工程质量事故。

第四条:工程质量事故按直接经济损失和影响分为:一类质量事故、二类事故、三类质量事故、四类质量事故。 第五条:凡属下列情况之一者为一类质量事故: 1、直接经济损失在50万元以上(含50万元),100万元以下,或由于工程质量事故造成重伤2~3人者; 2、质量验收不合格者。 第六条:凡属下列情况之一者为二类质量事故: 1、直接经济损失在20万元以上(含20万元),50万元以下,或由于工程质量原因造成重伤1人,或轻伤3~5人者; 2、存在野蛮施工、性质恶劣、影响面广的质量事故者; 3、施工质量达不到验收标准要求、整改工程量较大者。 第七条:凡属于下列情况之一者为三类质量事故: 1、直接经济损失在3万元以上(含3万元),20万元以下,或由于工程质量事故造成轻伤2~3人者; 2、使用材料、设备不合格者; 3、工程质量存在重大缺陷者; 4、施工及检测、检验的资料、数据存在弄虚作假者。 第八条:凡属于下列情况之一者为四类质量事故: 1、直接经济损失在3万元以以下者; 2、违反法律法规、标准、技术规范、操作规程、建设程序施工者;工程各中间环节质量经检验不合格,需进行返工处置而造成损失,或存在质量缺陷者;

工程质量管理细则

工程质量管理细则

工程质量管理细则 为进一步提高公司2015年建设工程质量,依法落实工程各参建方质量责任,综合治理工程质量通病。砌体施工前,抹灰前后应实行样板引路,经施工、监理、建设单位,对样板墙进行验收,并形成验收记录(包括影像资料)验收合格方可进行大面积施工,从而得证工程质量。公司实行定期和不定期检查,实行奖罚分明,并下达整改通知单,限期整改,期限达不到要求加倍处罚,直到达到要求为止。 一、模板及现浇混凝土工程 1、支模立杆下方应垫实垫牢,立杆应垂直不倾斜,下部设扫地杆, 上部设纵横拉结,加设剪刀撑顶丝应放在立杆上方,外露部分且不超过20公分。 2、模板固定应牢固不得胀模,按缝应严密,标高不正度、轴线位 置、截面尺寸垂直度均应符合要求。 3、认真做好楼梯施工缝的留置和施工前的垃圾清理工作,做到接 缝密实平整。踏步及平台表面由专人搓平保护。 4、严格控制楼板厚度和平整度,浇后进行地膜覆盖做到表面不开 裂。柱子拆模后立即进行地膜维护保湿,楼地膜脱落后立即养水养护。 二、钢筋工程 1、严格控制钢筋保护层的厚度,做好马凳的放量间距。 2、钢筋绑扎前做好放线工作,做到钢筋根数位置准确。控制好梁 内,二排筋和腰筋的准确位置国定牢固。保证梁侧面的保护层厚

使梁的纵向钢筋不偏位。 3、保证钢筋连接区的正确位置,钢筋拉钩绑扎好后立即做成 135°再进行落梁。 4、严禁使用瘦身钢筋一旦查出全部返工。 5、保证对焊钢筋质量,浇柱前必须得到技术员去实验室得知焊件 合格通知再进行浇筑否则返工自负。 三、砌体工程 1、原材料要求:砌块应取得地市级以上建设行政主管部门颁发的 《建设工业产品备案证明》砌块应备有合格证和产品使用说明书。 2、砌块的长度尺寸应为负偏差,其值不应大于5mm,砌块不应有 未切割面,其切割面不应有切割出附着屑。 3、砌块进场按规格出产日期分别堆放,砌块不能直接接触地面堆 放,高度不起2m,并有防潮防雨措施。 4、砌块必须在出产自然养护28d后砌筑上墙,不同干密度和强度 等级的砌块不应混砌,砌块的含水率小于30%。 5、砌块应采用干砌法施工。上下层错缝,内外搭接,搭接长度不 应小于砌块长度的1/3且不小20公分。 6、砌筑灰缝要横平竖直,砂浆饱满度达到80%,以不得出现瞎 缝、透缝、假缝,水平及垂直灰缝宽度不应大于15mm。 7、砌体与柱子连接处应放置每隔二块2?6拉结筋长度不小于 1000mm,末端做90°弯钩。 1.砌块切锯、钻孔、开槽、设置预埋件等均应采用专用工具,每日

项目工程质量管理处罚办法

项目工程质量管理处罚办法 一、为规范现场施工管理,保证工程施工质量,根据武汉建工集团相关质量管理实行政策制定本办法。本办法对以后施工过程中可能出现的影响工程质量的一些情况作相应的处罚规定,明确处罚办法和处罚力度。本办法自现场所有管理人员、专业分包负责人、各劳务队负责人签收之日起生效。 二、为加强质量管理,特成立质量控制小组。组长:,副组长:,质检负责人:。项目部规定:每周四下午4:30为项目部质量安全例会,参会人员除特殊情况请假外,凡迟到早退者罚款200元、缺席者罚款500元。 三、罚款处理不是管理目的,而是管理措施。对于质量不合格项目虽已经进行了罚款处理,班组同样需要无条件整改至验收合格。 四、所有工序完成进行下道工序时,各区负责人必须通知质检负责人,检验合格后方可通知监理验收。验收合格后方可进行下道工序的施工。质检负责人根据现场实际质量问题开具质量整改通知单并予以整改。若整改不到位或拒不整改,则开据处罚单,为保证所开出处罚单真实性,附图片(问题前、整改中、整改后)、质量整改通知单。处罚单一式二份,项目部1份班组1份。 五、本办法中所规定的各项处罚内容和处罚力度,经现场发现一律强制执行,无任何附加条件,由专业分包、劳务班组负责人签字,

处罚金额由项目部根据处罚单从每次工程款中扣除。若出现拒签现象,项目部将直接在工程款支付时予以双倍扣除。 六、隐蔽前的问题给予一次限期整改机会,若在隐蔽前整改期限内整改完毕不予处罚,隐蔽中及隐蔽后的问题或非隐蔽工程直接处罚。 七、施工班组必须严格按照施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、相关规范、图集等相关要求施工。 八、具体处罚办法和处罚力度: 1、土基部分 1.1、本工程地基处理为强夯联合降水法,必须严格按照图纸和规范要求进行强夯地基处理。真空预压排水、夯实遍数、夯实次数、夯实高度等必须严格按照施工方案执行,所处理后的土路基必须满足设计要求后再进行下道工序的施工。否则进行1元/㎡进行罚款。 1.2、所回填土必须满足图纸设计及规范要求,因地材供应土质不能满足回填要求的土,材料员必须拒收。回填必须分层回填、分层压实所形成的回填基层必须进行实验,确定满足设计要求后,方可进行下道工序的施工。否则将给予每次2000元的罚款。 1.3、所有土基形成后,必须用22t压路机进行检查,若发现土基层承载力较低、反弹严重等达不到设计要求,质检负责人、各区段负责人必须要求进行整改和处理。若拒不处理和整改不到位的,每处罚款2000元。 2、停车场基层 2.1、毛渣垫层施工

施工质量管理处罚制度(模版)

工程 施工质量管理处罚制度 根据工程施工现场的实际质量情况,现已发生多处严重桩定位位移、钢筋绑扎错用规格、少绑钢筋、砼浇捣出现严重的露筋、孔洞及挡土墙模板爆模、轴线位移等质量问题;且施工单位发现严重的质量问题隐瞒不报业主及监理人员。 为进一步加强施工现场的质量管理工作,确保施工质量,根据《工程建设强制性标准条文》中的有关规定,结合GB50300-2601《建筑工程施工质量验收统一标准》、GB5024-2002《钢筋砼结构工程施工质量验收规范》、JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》等,以及检查中发现的上述严重的质量问题和其他质量通病。特制订本工程施工质量管理处罚制度。业主及监理人员对现场施工质量进行检查、验收时,提出私整改要求施工人员拒不整改的、已整改未验收的和未整改且未经验收私自隐蔽的、未经允许私自进行下一道工序施工的、已发生严重的质量问题的,将根据以下条款进行处罚。 一、施工单位项目部管理子成员,项目经理、技术负责人、 质检员、安全员未经发包人及监理批准同意连续5天不

到施工现场履行职责,发生一次处罚500元;其他施工 管理人员及电工在施工期间(特别是夜间加班值班人 员)不在岗的,发生一次处罚200元。 二、模板工程: 1)安装模板产生标高、截面尺寸、垂直度、轴线位移超过规范规定的,每处罚款物500~1000.00元; 2)因支撑、加固不牢产生严重爆模、位移、甚至塌模的,每处罚款1000.00~3000.00元; 3)模内不清理,有锯面、木条、木方产生砼夹渣的,每处罚款500.00元; 4)未按规范要求时间私自拆除模板的,每次罚款 2000.00~5000.00元; 5)浇砼时未指派专人值班或值班不负责任的,每次罚款200.00元, 三、钢筋工程 1)钢筋配料单须报施工技术负责人审查,造成配料错误、错配断面、错配规格、尺寸的,每处罚款500.00~ 1000.00元; 2)钢筋安装出现乱搭接、焊接、搭接、焊接或锚固长度不能满足规范要求的,每处罚款500.00~1000.00元;3)钢筋安装出现主筋错用规格、少绑钢筋或错用箍筋的,每处罚款500.00~1000.00元;

甲方工程部质量管理规定

甲方工程部质量管理规 定 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

甲方工程部质量管理制度;工程部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好;1、质量管理方针,方法,标准和工作流程;1工程质量管理实行"质量第一,预防为主;2工程质量管理实行"计划,执行,检查,;工作方法,不断改进过程控制;2、工程质量管理标准;1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询,材料设;商签定的合同及补充协议的约定和要求;2符合经批 甲方工程部质量管理制度 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。 1、质量管理方针,方法,标准和工作流程 1工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。○ 2工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环○ 工作方法,不断改进过程控制。 2、工程质量管理标准 1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询,材料设备供应○ 商签定的合同及补充协议的约定和要求。 2符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。○ 3符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量○ 管理的规章制度。 4保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成○ 工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。 3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作: 1工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、○

设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。2不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩○ 合理工期。 3向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准○ 确,齐全的原始资料 4不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标○ 准,降低工程质量。 5办理政府强制施工图设计文件审查备案,办理政府质量○ 监督登记注册。 4、对勘察,设计单位的的质量管理 1考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范○ 围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。 2采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,○ 鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。 3组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到○ 设计任务书要求和合同要求,设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。4组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,监○ 理方,施工单位,分包商,材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安

相关文档
最新文档